工程管理技术管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工程管理技术管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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一、当前建筑工程技术的管理现状

在我国现行的试验规程当中，对原材料试验的取样方法、数量和频率等等都有很明确的规定，但是由于取样试验人员的水平有高有低，良莠不齐，或者是施工单位为了能够把资料简化，能够很方便的整理资料，或者是为了能够节省成本，使得取样没有代表性，而且取样的频率很低，取样的数量不确定，所以这些取样不能够反映建筑工程的具体情况，很可能会让一些不合格的材料浑水摸鱼而使用到施工过程当中，这为建筑工程的质量埋下了很大的质量隐患。

建筑施工的技术资料是反映施工进度的资料，但是在实际情况当中，这些记录的资料与施工进度是脱节的。施工资料能够体现施工过程的控制情况，还能够区分检验型与统计型的质量体系，因此，施工资料应该能够和现场的具体情况保持同步。但是当前的实际情况是：一些材料已经开始使用到施工现场当中，但是这些材料的产品合格证以及质量保障单还没有到达现场。某些项目不及时整理这些资料，只是到最后集中整理，这导致了施工资料与施工现场的进度不能够同步进行。

二、技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

三、如何做好技术管理工作

（一）技术档案管理

施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一：还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

（二）技术信息、情报工作

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步.施工技术不断革新。新工艺、新材料、新设备得到应用。使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态。努力结合实际，推广使用先进的成果，不断提高施工技术水平。

（三）完善工序的质量控制

各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。

（四）加强成品保护

在施工过程中，对已完工的分部或分项工程，如不采取有效的措施进行保护，就会造成损伤，有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷，从而严重影响工程质量。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏污染前道工序，如地下管道与基础工程配合进行施工，可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道，影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外还必须加强对成品保护工作的检查。

四、加强建筑工程施工技术管理的办法

（一）注重工程施工前的准备工作

在建筑工程正式开工建设前，施工单位应当组织包括项目经理、施工技术负责人、工程管理人员在内的图纸会审，全面熟悉工程施工图纸，明确与工程施工相关的操作规程、技术规范，确定工程施工的难点和关键点，以便工程施工时重点控制。此外，需要对工程项目相关的技术文件和施工组织设计进行研究，明确施工进度、技术措施、施工方法、施工顺序等要求；结合建筑工程项目的实际情况，科学、合理的进行施工现场布置。深入建筑工程施工现场，全面了解和勘察工程施工环境，以求制定安全、文明的施工方案。这样做有助于全面了解工程项目的实际情况，明确工程施工方法，制定切实有效的管理措施，确保工程项目按期开工建设。

（二）落实工程施工技术交底制度

建筑工程施工技术交底是确保工程施工质量和工程进度的重要举措，是一项不可或缺的工作，需要依据技术交底书、作业指导书和质量计划来组织实施。建筑工程的各个分项、分部工程，在施工前都应当及时进行技术交底，细化工程施工方案。对于分部工程应先细化为分项工程，以分项工程为最小交底单位，在施工方案指导下参照工程项目属性，认真做好技术交底工作。具体应做好以下工作：①建筑工程项目开工建设前，由工程项目设计部门、建设部门对项目实施进行技术交底；②工程项目开工建设前，由施工单位主要技术负责人向工程项目分包单位的技术人员进行技术交底；③建筑工程各分项工程开工建设前，由分包单位的技术人员向施工人员进行技术交底。在进行技术交底时，应指派专人负责记录技术交底情况，并妥善保管技术交底资料。

（三）有效控制工程施工质量

在进行建筑工程施工质量目标管理时，应当以施工合同文件中对于工程质量要求的条款为依据。建筑工程施工质量主要体现在维护保养、施工工艺以及材料质量等方面。对建筑工程施工现场的平面管理，要以施工组织设计中的总平面图为依据进行。加强对预制构件和施工原材料的质量检查，需要进行施工材料变更和核定设计时，要依据管理条例办理签认手续；注重工程质量的检查，如设备安装前的开箱检验、混凝土配比和水泥标号的检查、水平标桩的复测、轴线的测定、实际地基承载力的复核等；强化对隐蔽工程的施工质量检查，确认施工质量满足设计要求后方允许进行下一道工序的施工。

（四）加强施工技术资料管理

建筑工程施工技术资料主要包括工程项目实施各间断的纪要、相关协议、标准设计图、施工图纸、设计文件、施工记录、设计变更、设计核对、现场调查等技术资料，以及相关的学术活动资料、科技情报资料、手册、标准、规则等，所有的技术资料应有项目部指派专人负责管理和保管。对于施工中所得到的各种图表、计算成果、测量记录等，需要对其进行检算和复核，确认无误后方可使用。项目实施阶段的原始观测值，需要在施工现场进行记录，确保记录数据的准确性。

（五）注重竣工验收阶段技术管理

在建筑工程项目完成施工作业后就进入竣工验收阶段，其主要的技术管理是项目的检验和评定。此阶段要严格依据国家相关标准、施工合同中的要求进行检查，核查各项技术资料，现场评定工程施工质量，凡不满足施工要求的应及时进行整改；问题整改以后，施工单位需要对其进行质量自检，确认满足施工要求后再申请验收检查。

五、结论

总而言之，建筑施工技术管理控制是一项较为复杂且系统的工作，其重要性不言而喻。由于整个建筑工程施工过程中，涉及的分项工程较多，为此，想要做好施工管理控制，一方面应充分掌握工作要点，另一方面相关管理人员应尽可能协调好各部门之间的工作。只有这样，才能在确保建筑工程质量的同时，提高施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]李永军.浅议影响工程质量的因素及管理措施[J]. 科技致富向导.2010（32）：56-57

[2] 金德钧.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2004.

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中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程管理工作是一项纷繁复杂、头绪众多而漫长的工作，而工程技术管理是其重要的组成部分之一。众所周知，技术对质量的影响是非常大的，所以，必须高度重视工程技术管理工作。在本文中，笔者首先分析了建筑工程技术管理工作的重要性，然后指出了加强建筑工程技术管理的措施。

1 建筑工程技术管理的重要性

1.1 建筑工程技术管理的重要性

对于建筑工程施工企业来说，其最主要的目的是获取经济效益，在确保工程质量的前提下实现经济效益的最大化。而要实现这一目标，就需要提高施工技术水平，加强工程技术管理工作。

工程技术管理，是从技术角度来确保工程期限、成本的得到有效的控制，其主要包括三个阶段，也就是事前、事中和事后三个阶段。在施工之前，应对施工图纸的是否具有可行性、施工工艺是否为最优等进行技术层面的论证，从而确保施工的顺利进行；在工程施工过程中，应加强对施工人员的管理，确保其按照施工技术规范开展施工作业，确保工程质量，防止出现不必要的返工和损失等；而在竣工结算阶段，应加强对施工材料和文件的审查等，确保工程的造价不出问题。

1.2 项目技术管理中的问题

1.2.1 工程技术管理的落实问题

当前，建筑工程技术管理落实方面存在的问题时，没有认真落实施工技术方案和安全技术方法，从而降低工程整体质量，同时给工程埋下安全方面的隐患。对于工程技术资料、项目内部的技术管理资料等，没有按照规定登记、收集和管理等，进而导致工程资料不齐全，给工程的管理工作带来麻烦。

而问题出现的主要原因是工程管理层对工程的技术管理工作没有足够的认识，对其重要性没有足够的认识，没有建立和完善工程技术管理的各中规章制度，而制度的落实也就无从谈起。

1.2.2 工程技术管理人员的水平较低

现阶段，我国建筑工程建设项目迅速增减，这就催生了不少的建筑公司，这些建筑公司需要招聘工程技术管理人员。但是由于企业自身存在的原因，以及人员自身的理论知识水平和管理经验方面的不足，导致无法高质量开展工程技术管理工作。这也就是说，我国工程技术管理工作的整体水平还比较低，而管理人员水平低下是重要的原因之一。

2建筑工程技术管理过程中的几个关键

2.1 运用现代的工程技术管理理念

随着我国市场经济体制的逐步完善，只有在技术和管理方面领先的企业才能在市场竞争中处于不败之地。而对于建筑施工企业来说，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水平，才能增强企业的整体竞争力。

建筑施工企业的技术管理，可以说工程质量管理的核心内容，也是企业实现经济效益最大化的最为有效的管理手段。因此，这就要求建筑施工企业对各项工程技术管理活动，进行科学合理的规划。

我们知道，工程技术管理工作是一项较为复杂的工作，这就需要统筹协调，抓住管理工作的重点，注意管理工作细节方面的问题，切实提高工程技术管理的整体水平。

2.2 加强建筑工程管理进度工作

建筑工程的施工周期通常比较长，为了确保施工工期，就需要制定一个可行性比较强的施工进度计划，而计划的制定，必须根据建筑工程的实际，由专业的人员负责制定。对于这个施工进度计划，其应当具有一定的前瞻性和预见性，综合考虑影响施工进度的各种因素，切实降低各种因素对工程施工进度的影响。

工程施工过程中，应做好土建工程与安装工程的配合工作，在编制工程施工进度计划时，应请安装工程负责人和技术人员到场，合理配置工程所需的人数、机械设备和材料等，确保人力物力财力等满足施工需要。

除此之外，根据总体施工进度规划，制定各个季度、月度的施工进度规划，并加强对施工进度的控制和管理，确保施工进度贵划目标的实现。

2.3 工程技术管理的信息化

当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高信息化水平，从而提高工程技术管理的信息化水平和质量。

这些年来，我国建筑工程企业的管理方面取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。

2.4 建设一支专业化程度较高的技术管理队伍

在当前的行业竞争当中，尤其是技术行业竞争当中，技术人员技术水平的高低，成为决定企业成败的关键所在。所以，建筑企业若想提高建筑工程技术管理水平，就必须建设一支高素质、高水平的技术管理团队。因此，建筑工程企业应加大人力资源培训和资金投入力度，建设一支高效运转的管理团队，同时建立相应的岗位责任制和绩效考核制度，提升技术管理工作的整体水平。

2.5 加强施工阶段的技术管理工作

建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。如果工程质量合格，则予以通过，如果工程质量不合格，则应通知施工方进行返工，直到检测合格为止。

建筑工程质量检测主要包括四个方面的工作：①度量，也就是借助计算机开展测试与测量；②比较，就是把度量结构与质量标准对比分析；③判断，就是根据对比所得到的结论，判定工程是否符合相关的质量标准；④处理，也就是工程是否可以通过验收。

2.6 加强图纸的会审工作

众所周知，施工图纸在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，这就要求不仅要重视图纸的绘制工作，而且要重视图纸的会审工作。图纸会审是在图纸绘制完成之后，通过组织相关人员，对图纸的科学性和可行性做进一步的讨论和评定。

在图纸绘制工作完成之后，施工方应组织设计单位和监理单位，对施工图纸进行三方会审。按照工程的施工标准、施工现场的数据信息和人员机械的配置情况等，审查图纸中是否存在常识性的错误和深层次的问题等，如果存在这两方面的问题，则及时提出并修正，确保施工图纸的具有相当的可行性。具体需要审查的项目包括：地质勘察资料是否完整、图纸说明是否完整、平面设计和施工图设计的尺寸、布置和标高等是否相一致等等。总而言之，建筑工程施工图纸的审查应严谨开展，确保图纸的质量。

3 结 语

随着我国新型城镇化进程的加快，我国建筑工程的投资和建设规模将会大幅增加，这就要求施工方必须高度重视工程质量问题，通过加强技术和管理，确保工程质量不出问题。在本文中，笔者首先分析了工程技术管理工作的重要性，继而分析了当前工程技术管理中存在的问题，最后提出了加强建筑工程技术管理的措施，主要包括建设一支高水平的技术管理队伍、加强图纸的会审和工程施工阶段的技术管理等。

参考文献

[1]周文亚，谢福荣，刘志安等.浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑（工程管理），2012（9）.

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中图分类号：TU198文献标识码： A

随着建筑行业规模的不断扩大，各行各业的竞争也逐渐激烈，为了保证企业的可持续发展，施工企业应该做好现场施工管理，抓好施工的各个环节，只有这样才能有效地保证建筑工程施工质量，从而促进企业的发展。

一、建筑工程现场管理过程中的相关问题

在建筑工程施工的过程中，施工技术的管理是施工中的一个重要环节，在提高工程施工质量等方面具有重要意义，由于我国当前现场施工过程中还有一些比较大的问题存在，对技术管理工作的管理水平造成了比较大的影响。

1.1需要提高现场管理的安全管理工作

在工程建筑施工的过程中，除了需要控制好工程的施工质量外，还需要提高施工安全管理力度，在保证工程施工效益最大化的基础上，也要把建筑工程的社会效益最大化，作为现场施工管理中的重要管理环节，安全管理问题在工程建设中相对比较严峻，还需要进一步加强管理力度。在建筑工程施工中，大多数建筑工程施工的安全问题主要有下面几个方面：

（1）我国国内的建筑单位对建筑安全的重视程度比较低，一些法律法规还不够完善，导致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法规，需要进一步完善安全管理工作法。

（2）相关监督管理部门的安全管理工作还没有做到位，甚至个别施工单位在施工时，没有建立统一的监督管理机构，很多单位在开展安全管理的过程中，需要各个部门相互协作，由于协作管理的管理标准缺乏一致性，导致落实管理工作的过程中出现权威性缺失的情况。

（3）工程负责人员不够重视安全管理工作，在施工前，没有做好安全培训，整个施工团队和施工单位的安全意识不高，如果在现场管理的过程中出现了安全事故，就缺乏统一的安全事故紧急应急措施和处理标准，对施工现场的安全管理水平造成了影响。

1.2进度管理缺乏规律性

在建筑工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。

1.3现场人员管理存在问题

在建筑工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，建筑工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了一定的影响。

二、现场施工管理和技术管理的基本原则

建筑工程现场施工的技术管理是提高工程经济效益和施工质量的主要途径，想要保证工程施工过程中，各项管理的合理化、科学化，需要严格按照现场施工管理的基本原则对施工技术进行管理，对施工技术的管理任务进行明确，分析建筑工程施工现场技术管理的基本原则，确保建筑工程施工技术和施工管理可以更加合理的开展。一般情况下，现场施工管理和技术管理主要需要按照下面几个方面的原则开展管理工作：

（1）要按照合理化、科学化的基本原则进行管理。只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。

（2）经济效益最大化的管理原则。在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。

（3）按照规范化、标准化的原则。在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。

三、提高建筑工程现场管理的管理措施

3.1提高施工管理人员的专业素养和安全意识

在建筑工程施工现场的管理过程中，要让所有的施工人员都参与进来，全面提高施工人员的专业素养和安全意识，从而来保证施工现场管理的施工效果，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行管理，要注重施工过程中的所有细节，设立专门的安全小组，将管理风险消灭在萌芽状态。此外，施工人员的专业素养也是保证工程施工质量的前提，需要提高施工人员的技术水平，对其开展安全意识教育，提高他们的综合素养,只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升，才可以更好的对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理难度。

3.2编制合理的现场施工组织计划

在工程施工的过程中，首先要制定合理的施工组织计划，在施工前，全面对施工场地进行的调研和考察，并根据工程承包合同、调研的具体结果、设计施工图、国家的相关法律法规、地质的勘测报告等文件进行现场施工组织计划书的编制工作，在编制的过程中，要对分项分布计划、工程概况、施工进度、关键施工部位的施工办法等进行编辑，从而使得施工过程中，遇到问题后有法可依，保证工程的施工进度。

3.3对施工的监督管理制度进行规范

在建筑工程现场施工管理的过程中，现场施工的监督管理制度是非常关键的，只有建立完善的责任管理制度和施工管理体系，保证所有的施工环节都有人进行管理，作为一个系统的工程项目，建筑工程需要耗费大量的财力、物力和人力，如果管理不合理，就会造成比较大的损失，为了可以有效的保证工程的施工质量，就需要对施工单位的管理制度进行规范。据调查，大多数的工程施工事故都是由于监管部门的工作不到位所导致的，因此，对建筑工程管理体系进行完善不容忽视，只有对施工单位的监督管理力度进行规范，将监督和管理有机的结合起来，提高施工管理的严谨性，才可以从根本上对现场管理中可能出现的问题进行解决。

四、结论

总而言之，建筑工程的施工质量直接影响到了我国民众的生命财产安全和我国的经济发展，由于工程系统的复杂性，导致各种各样的问题纷纷出现。尤其是在施工环节，遇到的问题就更多了，凡此种种都导致了工程事故的频繁出现。为了使这些问题可以得到更好的解决，就需要对建筑管理进行不断的规范化和制度化，提高施工技术的研究力度，开发新的施工技术，同时提高施工现场的管理措施，从而使建筑行业可以更好的发展下去。

参考文献：

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1.2管理流程不够完善众所周知，电力工程建设是一项综合性系统性的工程，该项工程能否保质保量的完成，需要多方面的协调以及各个部门的共同努力。然而，因为电力工程项目所关系到的部门数量较多，并且每一个部门都具有着较强的独立性，工作实际施工阶段所需要执行的手续繁琐，这也就直接造成了工程施工效率无法提高，导致工程无法在计划的施工周期内完工，工程技术管理自然发挥不了应有的作用。

1.3实施过程不够严谨如今的电力工程建设无论是在技术操作能力方面，还是在综合管理方面都存在着很多不足之处，比如：①部分施工单位的施工技术人员的综合素质水平不高，各方面能力不强，在实际施工的时候，往往都会违规操作，导致工程存在着严重的安全隐患。②对于工程施工单位没有进行科学合理的管理与审核，施工过程当中所采用的原材料以及机械设备的质量不达标，不满足工程实际施工的要求。③在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的时候无法追究到相应的责任人员。这一系列现象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同时也导致了电力工程的质量目标与进度目标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，甚至造成较为严重的经济损失。

2电力工程技术管理的关键环节

2.1流程环节在进行电力项目技术管理的时候，技术部门管理技术的方式方法对于施工技术水平的提高具有着非常重要的作用，所选择的技术方法是不可忽视的一个因素，选择一个最为科学有效的技术方法能够对工程项目的全过程施工有着积极的指导作用，施工管理对于供电公司的指导作用是举足轻重的，其不仅发挥着火车头的作用，同时还发挥着桥梁的衔接作用。

2.2组织环节对于工程项目技术管理工作来说，其管理的对象是电力工程的施工人员，对施工人员进行科学合理的组织是电力工程技术管理另一个工作重点，如果工程施工人员的技术水平不高、综合能力交叉，就会使得工程管理难度增加，也会导致工程施工材料与机械设备的浪费，从而对整个工程项目的施工造成严重的影响。

2.3纠错验收环节在对技术管理的过程中电气工程会出现各种不完善的问题。例如：在电力工程建设竣工后验收期间，也需要在有关部门对工程最后的结算后，并经过审计部门完成审计才能够把余款结算。由于在电力工程技术管理实施过程中，不时就会遇到问题，有时还可能出现违规操作的事件，因此为技术管理工作带来了很多困难，使得工程技术管理工作很难开展，还会给企业的经济效益和社会效益带来很大的影响。可见及时进行施工技术纠错，加大工程验收阶段的审核力度对于电力工程技术管理有着重要的意义。

3电力工程施工技术管理优化原则

3.1准备阶段管理在工程运行初期，应该确保项目管理施工方案已经编制到位，然后再按照工程施工方案进行实施，在工程建设任务当中还必须进行监理合同的建立。

3.2设计文件审核不可忽视的是，电力工程的设计文件一定要经过相关责任人员的签字批准才能够执行下去，唯有在对设计文件进行全面、认真、仔细的审核以后才能够运用到工程当中。对于施工图的绘制，需要注意的是，一定是要在甲乙双方与监理方一起参与的情况下，当设计图纸当中存在问题需要修改的时候也一定要设计单位递交相关报告，并且经过工程管理部门允许之后才可以进行修改。

3.3施工技术校验在工程正式进行施工之前，承包商应该根据合同的相关内容以及施工技术管理的相关措施，制定一个可操作的，与工程建设特点相符合的施工设计。此外，还必须对施工单位各方面能力进行综合的考察，确保施工单位具备着相应的能力，并第一时间下发考察意见书。另外，还应该对施工单位的资质进行综合的考察，进而才能够进行工程作业指导书的制定，在通过相关责任人员的认可并签字之后才能给正式进行施工。

4提高电力工程施工中技术管理水平的对策

4.1提高电力工程施工技术、管理和劳务人员素质通过积极采取有效的措施，来不断提高工程施工人员的技术水平，提高管理人员的管理水平具有着非常重要的意义。作为电力工程企业，应该积极地引进优秀的人才，重视员工职业技能的提升，使得员工在实现自身价值的同时，也为企业的发展作出了一份贡献。

4.2应用现代科技手段提高管理效率随着我国科技实力的不断提升，辅助工程项目管理的相关软件也被研发出来，借助于相关软件进行工程项目的管理，对于促进工程进度与质量的提高都有着积极的效果。

4.3优化电力工程技术管理流程在实际的施工之前，必须确保已经做好一切的准备工作，做好原材料、机械设备的预算，相关的会议正常组织进行。另外，需要对施工材料的供应商执行付款，工程施工节目单，必须保证原材料数量与质量完全达到有关要求之后才可以正式进行施工。工程竣工以后需要严格地进行工程质量的审查。

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1.建筑工程质量管理中存在的问题

1.1企业结构管理体系尚未完全适应现代工程质量管理要求

许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段有待提高，管理水平低，工程项目管理效率不高、成效不显著，未能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。

1.2与工程质量管理配套的法规和政策需要完善

现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标等都有相关的法律规定，但还没有相应的实施细则。例如，在工程项目的招投标市场，不合理低价竞标的情况还是较多的。设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况下取得工程项目施工，他是必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。

2.对建筑工程管理技术的关注

提高管理水平对企业经营好坏具有非常重要的意义。

2.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

2.2建筑施工特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用85万元） 。甲为了抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。

从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

3.建筑工程管理技术对于整个施工过程的关键作用

管理技术是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动” ，包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。 “施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

4.建筑工程管理技术工作的任务与作用

管理技术工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升。

5.做好建筑工程管理技术工作的措施

5.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

5.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

5.3不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：

1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

2）对技术管理工作建立定期检查制度，按期开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

3）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇。

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中图分类号：TV文献标识码： A

修建水利工程的主要目的就是大力开发水资源，消除水害，水利工程作为我国国民经济的基础产业，已经有了无可取代的位置和作用，它不但在生活和运输方面给人们的生活带来了安全保障，同时在促进我国经济发展方面也起到了一定作用，但是，对着水利工程的建设和使用，越来越多的生态环境遭到了破坏，这无疑会给水力资源和河流生态系统造成严重威胁，因此，为了保证水利工程的安全性和顺利性，必须加强施工技术管理以保障水利工程的质量和再发展。

一、简述水利工程施工技术的管理

水利工程社会应用非常广，完善生态环境的建设，改善生态发展。水利工程建设中，技术管理占据核心地位，为施工技术提供约束条件，稳定水利工程的建设。施工技术的管理具有明显的复杂性，涉及多样化的工作内容，其特性具体表现在两方面：第一，参与较多技术管理，特别是在筹划阶段，合理利用技术管理，避免施工技术出现缺陷，例如：管理施工技术中的各项数据、参数，包括计算管理的干预，保障技术资料的准确性，完善技术施工的整体环节；第二，技术管理的范围比较广，参与者多，施工技术管理最主要的优势是全面性，需要多个部门的配合，才可完成实际管理，保障施工技术的针对性，进而提高施工技术的水平。

二、水利工程施工技术管理的必要性

1、施工技术管理工作的好坏，对工程施工质量有着决定的影响。只有建设一个合格的工程，才能符合合同的约定，才能有一定的经济效益。因此，施工技术管理工作的好与坏，很大程度上决定了企业的整体效益、企业信誉乃至企业的存亡。就水利工程施工而言，目前的各水利工程项目施工必须具备一定的技术装备和技术管理条件，而这些技术装备和技术管理条件需要我们各水利施工企业有一定的技术力量和技术管理组织来综合管理和实施。

2、由于水利工程施工，特别是大中型综合型水利工程施工有较大的特殊性。众所周知，水利工程施工项目的类型、样式繁多，建设规模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作业，建设工期长短不一。一般大中型水利工程项目的施工工期都较长，因而施工作业受天气影响较大，而施工过程中的多工序搭接，多工种交差施工，各种新技术、新设备、新材料、新工艺、新能源的综合利用，都需要我们在生产过程中加强技术管理，从而保证各水利工程项目的正常有序地进行，最终使工程项目能达到合同规定的质量要求、使用功能要求。另外，通过合理的技术管理，合理搭配各工序和工种的交差施工，还能大大降低工程施工成本，从而使企业效益明显提高。

3、随着各水利工程功能要求、设计要求、施工技术要求、社会综合效益要求等各方面的综合变化，施工过程中各种新装备、新工艺、新材料和新技术的不断出现，同时从发展的角度来看，今后的各水利工程项目，特别是大中型水利基础设施项目，工程的结构可能更加复杂，使用功能和综合社会功能可能会更加特殊，各工程的外观和装修将更为人性化和更加新颖别致。

因此，这就要求我们各水利施工企业不仅要有不断更新的新技术装备，同时还要不断培养更多的技术管理人才，不断扩大和提高技术管理水平，从而能迅速适应新的市场变化带来的新机遇和新挑战。因此，从一点上来讲，加强施工技术管理更加重要。就目前情况看，大中型企业的技术装备一般都十分先进，但在中小型水利工程施工的竞争中，往往处于被动的局面。这主要就是他们虽有较强的物质基础，但缺乏小型工程施工过程中的各种看似简单的技术管理，正是由于这种对看似简单的技术管理的不到位，从而导致在中小型水利工程施工竞争中处于被动。

三、水利工程施工技术管理的相关问题

1、缺乏管理监督

监督是技术管理的推进因素，部分水利工程对施工技术进行管理时，只存在于表面形式，缺乏实际的监督行为，淡化管理中的监督意识。例如：工程施工技术管理中的“两级”表现，只在技术使用初期和后期进行形式化的管理，在实际应用方面，企业不给予关注度，不实行有效的监督措施，导致施工技术随意性表现明显，潜在工程风险。监督施工技术，可以提高施工技术的管理水平，确定管理目标，降低施工技术中的不安定因素，还可利用监督，发现技术缺陷，及时改正。

2、管理体系不完善

管理体系是施工技术的科学保障，有效发现施工技术中的缺点，排除不良因素。实际施工技术在管理体系方面，并未表现出完善特性，部分水利工程中针对施工技术设置的管理体系，基本不能发挥实质作用，即使出现技术问题，也不能利用体制进行约束和调整。体系不完善属于比较基础的管理问题，影响工程整体施工技术的应用，还会造成连锁性干扰，引发诸多技术管理方面的问题，导致水利工程不得不面临技术管理的阻碍，促使水利工程处于不良的施工环境内。

3、管理专业性不足

水利工程施工企业的管理部门，着实缺乏专业性，管理人员大多来自于基层施工群体，缺乏对施工技术的正确认知，以自身局限的思想，管理施工技术，导致技术施工的过程中，暴露严重性问题。管理部门对技术管理存在片面性的认识，其认为只要保障技术可靠、到位，满足水利工程的需要即可，不需进行技术的综合管理，如此以来，只能保障现场技术合理，实际技术施工后期出现的问题，无法得到实际解决。

四、水利工程管理问题的优化措施

1、将开工前的准备工作做好

在准备施工之前，要有水利工程的完整施工计划和方案，这个阶段关系到整个工程是否能成功完工，是工程的重要阶段。首先工程管理部门和人员要合理分工并且明确相关责任，建立技术负责制。其次要在施工前设置一个完整系统的技术管理体系，因为水利工程其独特性和广泛的涉及面，其与水利、电力和工业等行业息息相关，还涉及到了一些园林设计、地质和城建建筑等方面，在其施工的过程中也被环境、人为和地域等因素所影响。这样情况都说明了水利工程的多样性和复杂性，因此只有建立一个完整的施工技术管理系统才能确保工程的顺利施工。在施工前要有图纸会审过程，这可以阻止图纸错误产生的问题，要做好施工的日记和日常记录工作，这些资料不但有利于施工检验和监督，也是最终验收的依据，还要注重技术交底的工作和验收工作，这些工作关系到工作人员是否能掌握施工工艺、流程、任务和要求，并且无论是中间阶段还是最终验收都要严格按照相关规定来进行，以保证最终工程质量。再次要设置标准化的施工技术管理制度和科研制度，因为在工程施工时要严格遵循企业、部级和国家这三类规范和规章制度，所以工作人员要学习掌握这些规范并且将其具体到施工过程的每个阶段。最后要建立一个系统且全面的技术档案管理制度，这不仅仅只是保存施工过程整理的资料，也是经验的一种传承，要注意保存的资料包括验收使用的技术材料，施工企业进行管理的技术资料和各类施工记录资料。

2、将良好的施工技术管理体系建立起来

施工承包商的技术水平是整个工程建设的基础，技术工程师以及技术部门要想将中小型水利工程的施工技术水平提升上去，必须要保证施工技术保证体系的健全以及运转良好。所以在发出开工令之前，进行技术管理的首要条件就是要对施工承包商技术水平是否健全进行检查，在没有得到肯定答复之前，坚决不能够对开工令进行签发。检查、监督以及指导是技术部门的主要职能。对运行结果进行考核就是所谓的检查；在工程施工的过程中对技术保证体系的运行状况进行考察，并对一切的违规行为给予制止就是所谓的监督；将如何促进技术保证体系的建立和健全的建议提供给承包商就是所谓的指导。

3、对施工过程监控的加强

对施工技术进行管理最好的办法就是在施工过程中对技术进行监控，这种方法可以对工程技术是否达到规定的技术标准以及是否与施工规范相符合进行判断，从而将问题找出来，施工单位必须要及时发现问题并尽快返工整改。在建立的过程中，不仅要对完成施工工序后的评定和检测予以重视，还要对施工过程中的主动控制予以充分的关注，从而防止出现质量失控的现象。此外，还要以工程技术经验、施工方的实力以及工程的特点为根据，对容易发生的问题进行认真分析，从而将技术控制点确定下来。

4、对各个施工环节进行实时监控

通常是由多个环节共同构成了整个技术管理体系，其中任何一个部分出现问题，都会造成施工质量的失控。所以不能够仅在验收最后一关设置控制点，必须要在所有的环节以及所有的工序都进行技术管理。其中包括是否正常运转的技术保证体系、是否真实、完整的施工技术记录、是否在岗的值班技术工程师、质检员以及施工技术员等等。必须要对技术部门进行明确的分工，从而使每个环节的技术管理都得到有效实施。

5、技术部门需要找准定位

技术部门的首要任务就是进行技术管理，必须要在工作中将技术部门的权威建立起来。技术部门要想将自己的威信树立起来，必须要保证公平性、公正性以及独立性。

6、充分利用监督途径

根据施工技术的实际内容，制定管理计划，规划监督内容，依照管理计划，监督关键的施工技术。例如：施工管理部门可以专门成立监督小组，深入施工现场，对施工技术进行有针对的监督，确保施工技术达到相关标准，体现规范性的技术优势，或者制定监督制度，促使施工技术按照监督制度进行，约束施工技术处于正常的管理状态，杜绝技术滥用的现象。通过监督途径，有效提高管理效果，严格按照标准执行施工技术，提高工程施工的整体水平。

7、加强验收阶段管理

在水利工程完工验收的阶段时，要积极配合部门验收，以确保能够圆满完成工程项目并且保质保量。在水利工程的分项工程完成后施工单位要组织检查，确保分项工程都能合格，以期在竣工验收时能够更加顺利，最后施工企业要在竣工验收以前，组织好预验收工作，同时也要写竣工报告和一些相关的资料类。工程完工以后也要绘制竣工图纸，将技术资料都进行整理总结，并检查是否准确，在保证没有出现误差的状况下认真地完成竣工结算资料。

结束语

技术管理工作在水利工程中是非常重要的，由于水利工程建设存在着生态环境保护苛刻、新旧施工技术衔接问题、设计诸多施工主体、野外施工环境复杂以及投资较少等问题，所以施工技术管理在水利工程建设中变的极富于挑战性。针对水利工程施工中的技术管理问题进行分析和探讨，并针对其中存在的问题提出的相应的解决方案，希望能够促进水利工程施工技术管理工作的进一步提高。

参考文献

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中图分类号：[U24] 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

1公路施工过程中的技术管理原则

公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。科学管理、有效管理是公路施工进程的关键环节，也是公路施工首当遵循的基本原则，在技术管理这个层面上主要是坚持以下几项原则，

1.1供应与消耗协调一致，确保工程质量和施工安全，实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。

1.2要把企业和国家、当前和长远二者相结合，遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析，本着节约基建费用，降低工程成本，实现企业可持续发展的思想。

1.3要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。

1.4严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定，落实季节性施工，确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足，要防止出现突击赶工的现象。

1.5对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。

此外，公路施工技术管理还包括设计公路施工准备阶段技术管理、公路施工现场技术管理以及公路施工竣工阶段的技术管理等环节的管理，前提都是以基本原则为指导的。

2公路工程施工过程中的技术管理

2.1公路施工准备阶段的技术管理

2.1.1施工技术准备的内容

施工技术准备的内容包括：工程项目资料的交接，设计交桩以及导线点复测，现场核对设计文件，建立项目实验室并提前做好先期的工程试验以及配合比的相关工作，为需要提前进场的重要材料以及设备提供有关的技术参数、质量要求与进场的时间等，编制实施性的施工组织设计与技术方案等，按业主以及上级机关和工程的具体情况配备项目所需的技术标准、规范和有关的技术参考资料等，开工前的技术培训以及学习等。

2.1.2工程资料的交接

工程资料的交接交接的主要内容是在工程中标后，应会同上级的有关主管部门及时进行工程资料的交接，所需交接的资料包括投标期间的现场考察技术资料、投标的答疑资料、投标文件、合同文件、中标通知书、与业主签订的协议等。

2.1.3图纸的复合

图纸复合的主要目是使得参加施工技术以及相关的管理人员提前熟悉图纸，了解工程的设计特点与设计意图，找出需要解决的技术难题，制定合理的解决方案等，并进行合理工程策划。及时发现图纸中存在问题、减少图纸差错、减少图纸中存在隐患。

图纸复合中重点关注的问题包括：是否符合相关的技术标准、规范的要求等，是否存在重大的错误；复合现在有的施工技术能否满足设计要求；复合现场的施工条件是否符合施工的条件；复合图纸中的工程数量表、材料表是否有错误，设计能否得到进一步的优化，控制测量数据是否准确等。

2.1.4开工前的实验管理工作

开工前的实验管理工作包括：筹建项目实验室，并及时的配置齐全相关的办公用品即设施；熟悉设计文件与标书，实验人员要认真的阅读有关的设计文件、图纸以及标书，了解本工程的总体概况，便于适时合理的安排相关工作，为工程的全面开展做好准备；做好开工前的有关实验工作，包括先期材料的检验、相关的工程实验以及配合比设计等工作。

2.1.5图纸会审管理

做好图纸的会审管理，首先压球参加的人员熟悉施工图纸，领到图之后，应对图纸进行认真、全面的了解，要熟悉工艺流程以及结构特点等重要环节，必要时对图纸做详细的调查，以了解图纸是否符合现场要求等。

2.2施工过程的技术管理

工程施工前必须进行技术交底，并将交底记录作为施工管理的原始技术资料，交底的内容包括：承包合同有关的条款、设计图、施工技术规范以及质量要求等、设计文件规定的技术标准、拟采用的施工工艺方法与材质要求、技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新技术、新材料等更要做好技术交底工作。

2.2.1技术交底的要求

对技术交底工作应做分级管理。凡是技术复杂的重点工程、重点部位，应逐层进行技术交底，明确关键性的技术施工问题、主要项目的施工方法以及特殊的工程技术、材料的实验项目以及所需要的注意事项等。

2.2.2技术交底的内容

技术交底的内容主要包括：承包合同中有关施工技术管理以及监理办法，合同条款的规定等，设计文件、施工图以及说明要点等内容，分部、分项工程的施工特点以及质量要求等；还包括工程合同技术规范、技术要求以及节约措施等，季节性的施工措施等；适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。

2.2.3测量管理

2.2.3.1测量复核签认制的规定

测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量质量，防止错误，因此，必须要做到：首先，在测量工作的各个环节必须实行双检制；其次。在各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认，分工衔接的测量工作，要进行相互的测量签认；最后，项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队i、组进行测量复核签认进行检查，并做好相关的记录。

2.2.3.2测量资料管理

对测量资料必须进行分类管理，并进行妥善保管，作为竣工文件的组成部分进行归档；控制测量、每项单位工程施工测量必须使用单项测量记录本；记录中不得连环更改，不合格时必须重新测量，内业的计算应复查外业的资料，核对起算数据。

2.3公路施工竣工阶段的技术管理

2.3.1技术总结

工程完工后，项目经理部人员应及时地组织有关人员编写工程的技术总结，科研课题以及“四新”项目的负责人，在课题或者项目完成后应及时地撰写专题报告与学术论文。

技术总结的主要内容包括：简述本工程的概况，包括工程名称、地点、规模以及主体结构类型等；注明新技术、新工艺以及新材料、新设备的推广应用情况等，包括技术创新项目以及运用效果；推广应用的先进的实验仪器以及实验方法在内的质量控制所起的积极作用；在本工程施工组织以及施工技术方面的体会，包括：“零缺陷质量管理”的经验以及方法。

2.3.2档案管理

基本建设档案资料是整个建设过程中形成的、应当归档的文件，包括基本项目的提出、调研、可行性研究以及评估、决策、施工和调试等。为了工程建成后的合理使用、维护、扩建提供数据，施工企业必须按照公路工程建设项目以及单项工程，建立工程的技术档案，必须与反应工程建设的实务保持一致。

3结束语

公路工程管理技术是一门融基础理论、测试操作技能以及公路工程相关基础知识于一体的学科，全方位的有效协调才会对公路工程的建设与发展带来长久的效益。随着我国经济的发展，我国的公路建设速度越来越快，因此我们在公路的建设施工中要严格按照规章制度进行施工，加强施工的管理工作，做到科学施工，合理作业，充分利用机械进行公路建设。

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当前建筑市场的竞争越来越激烈，如何提高建筑企业在市场中的竞争力，实现可持续性的发展，已经成为当前不可忽视的问题之一，所以，通过优化施工技术，加强施工管理是提高建筑工程质量的重要途径。另外，建筑施工技术管理不仅包含关于技术培训方面的内容，而且也包括管理制度等方面的内容。因此，建筑企业为了能够在竞争日益激烈的时代实现可持续性发展，则要求既需要具备长远的眼光，而且还要从细节之处进行把握。

1建筑施工技术管理存在的问题

1.1建筑施工技术管理体系不完善

在各大建筑企业发展的过程中，各个企业之间的发展水平差异性较为显著，造成此种结果是因为企业之间的基础性设施并不完善，存在着诸多的不足。首先，就建筑企业自身而言，大多数建筑企业易忽视其操作的可行性，也没有对人员进行优化配置，常常出现一人身兼数职或者是无岗的情况，由此为管理工作带来了极大的难度；其次，就管理人员素质而言，管理人员素质水平的高低直接决定着工作的效率；最后，就建筑企业基层员工而言，员工知识水平、生活环境、工作背景等各有差异，企业也没有对员工进行岗位培训，所以，无法做到科学处理。因此，建立健全的建筑施工技术管理体系，不仅有助于规范施工技术操作环节，而且还能够对施工的质量、效率和安全提供有效的保障。由此可见，一套完善的施工技术管理体系尤为必要。

1.2建筑施工技术管理监督水平低

加强质量监督管理是新阶段提升建筑工程管理水平的必然要求，但目前大部分建筑企业仍旧存在施工技术管理监督不力的情形，造成此类情形的重要原因是建筑施工技术人员在施工技术优化期间，不能够做到与时俱进，使建筑施工技术较为落后。此外，部分建筑企业在施工技术管理监督制度已做出明确的规定，但是监督举措并没有落实到具体行动之中，这对施工技术管理人员而言，不仅无法发挥出监督的职能，而且还无法体现其岗位的重要性。一旦缺乏完善的质量监督管理体系的支撑，施工当中必然会出现质量和安全问题。因此，在建筑施工技术管理监督工作中，需要不断创新技术监管手段，改善监督方式方法。

2建筑施工技术管理优化举措

2.1明确施工技术管理主体，完善建筑施工技术管理体系

“无规矩不成方圆”，因此，建筑施工企业要想取得长远发展，则必须要建立健全建筑施工技术管理体系。首先，构建一套完善的图纸会审制度；施工组织设计的编制、审核、审批制度；技术交底制度；设计变更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度；隐蔽工程检查验收签证制度；单位工程竣工材料归档制度，不仅明确岗位职责，做到岗责到人，各个环节都能够按照相关规定运行，而且各个岗位的工作人员，能够在第一时间发现问题、找出有效的应对方案，并且还要处理好问题。另外，还必须要明确技术施工的主体，因为技术施工主体对施工技术、资源配置拥有统一分配的权利，所以，技术施工主体的确定，直接关系着施工质量的高低。

2.2提升施工技术管理人员综合素养

企业必须要加强对员工的施工培训，培养高素养管理人才。人才作为企业发展的灵魂，所以，企业不仅要加强内部员工培训，而且还要定期选拔优秀人员到外培训，学习其他企业的优秀经验，另外，还可以引进新兴人才，壮大企业工作团队。只有管理人员真正的了解技术管理制度，才能够贯彻落实到实际管理之中。因此，基层施工人员具备一定的专业素养和个人素养是至关重要的。

2.3做好施工图纸审核工作

施工图纸作为整个施工过程的重要指导资料，不仅可以有效地保护设计者的意愿，而且还能够呈现建筑施工的重点，所以，施工图纸的实用性和准确性至关重要。借此，在项目中标之后，就应该着手准备，不仅要与图纸设计人员、施工人员进行沟通，而且还要同相关的监察单位进行图纸的进一步审核，在不影响建筑工程施工进度和施工质量的前提下，就施工图纸的一系列问题进行探讨和分析，并且根据实际情况做出有效的处理，保证资料的完整性和精确性。

2.4加强施工材料的管控

施工材料质量的高低，直接对建筑项目的质量和安全起着决定性的作用。所以，加强施工材料的管控势在必行。首先，在进行原材料采购时，保证采购方案的科学性和有效性；其次，加强原材料采购商和原材料市场价格的了解和考察；最后，对采购回来的原材料，要做好相应的储存工作，保证原材料的质量安全。

2.5严格控制施工进度

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关键词：

分包公司；工程管理效率；互补共赢

正文:

1.建筑工程技术管理的重要作用

建筑行业发展迅速，各企业为了跟上其脚步，都开始扩充各项工程项目的规模。但是，由于竞争环境过于激烈，在扩充的同时却忽略了对各工程项目的严格管理，建筑项目效益开始不断下降。为了解决飞速发展的建筑行业带来的弊端，各企业首先应该正视自己的不足之处，通过改正来提升自身的各项综合素质，从而从源头上提升经济效益。为了在更好的科学管控工程技术质量的同时，还能全面提升技术管控水平，科学有效的技术是及其有必要的。当落实到实际工作中时，在工作人员方面，企业需要给员工提供良好的教育培训，员工的工作能力提高了，自然工作质量与效率也能提升；在器械运作方面，企业不能忽视定期对器械进行维护与管理，这样能预防器械运行突然故障。这样便间接的从两方面节省了项目经费，增强了项目效益。提前预防技术管理对工程建设的不利影响，我们需要合理的管控施工技术，完善工程测量方面的管制和施工阶段中的材料监督管理，并且加强施工技术中各类参数的控制，从而创建更完善的项目建设保障。这些内容在技术管理中扮演这重要的角色，在节约经费的同时保障了工程的质量，有利于提高工作水平和工作效率。于此同时，把这些新型技术管理手段进行大力的推广，有利于在稳定的环境中提升工艺技术水平。

2.技术管理模式中存在的问题

在当前建筑工程建设的制度条例中，之前的施工作业模式在逐渐的发生变化，以适应当前的建筑工程建设需要。由于我国经济体制改革处于不断推进中，施工企业原有施工作业层被渐渐取消，我们将面临一个重要的问题，那就是如何重新组织施工作业层以实现效益最大化。2.1由于生产经营规模的不断扩大，现有的资源配置已经远远不能满足生产的需求。我国城市化发展速度很快，国家在大力扶持建筑施工建设的同时，大量的建筑项目逐渐的开展。这是建筑企业发展的好机遇。一些国企通过自己在人力和以及自身的管理优势，在当前的建筑市场建设中，国企具有很重要的地位和优势。企业的发展速度相对较快。但是同时，企业发展在内部机构设置方面问题严重，主要是之前的机构设置就不完善，现在虽然是扩张，但是实际上人力物力等资源的分配还是存在显著的问题，而这些问题又间接的影响了企业后期的规模发展重要表现在市场的资源不能得到有效的配置，市场的份额增大等。2.2存在一些小型建筑企业、私人建筑企业有待发展和进一步的完善。建筑行业低门槛，技术含量较低的性质，使得建筑市场的门槛十分的低。随着城市的发张，建筑热潮兴起，建筑行业告诉发展的同时，一些小型的建筑事务所逐渐的获得了良好的发展，目前还存在很多的制约因素，比如，当前的工作人员的资质较差，管理人员欠缺，技术人员的技术水平较低等，这些都是制约着企业发展的重要因素。

3.建立双赢的管理型模式

3.1技术管理型模式的灵魂是互利双赢、优势互补。在该管理型模式中，分包单位拥有人力和设备资源，而国有建筑企业有十分完善的管理体系，并有大批经验丰富的技术和管理人才，唯独把二者的分别具有的优势结合起来，才能创造最大的效益，建立互利共赢的模式。当面对利益问题时，企业之间应该坚持共同利益为前提，只有明确分包队伍之间的利益关系才能实现分包对管理的重视，提高管理的效率，并且还能建立持久的合作机制，实现工程建设的各个分目标的实现。3.2技术管理型模式的重要手段之一就是加强监督的同时搞好服务。分包队伍的目的无非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在侥幸心理的分包队伍管理人员，他们在施工过程中削弱了质量管理这一环节，时常偷工减料。所以，加强对分包队伍的监管工作时无可厚非的，我们需要从各个层次以及各个环节堵塞漏洞，以降低风险。

4.技术管理中的互补优势

4.1合理恰当的地减少投入。工程项目开工后，一旦我们改用技术管理型模式，便可以更有效的组合社会闲置下来的资源将，从而减少工程项目的直接投入，工程的成本就自然降低了。相反，若采用以前的管理模式，势必需要投入大量的人力、设备。4.2通过分包队伍的施工经验来弥补不足。当面对没有进行过的施工项目时，由于没有管理的经验，不能很好的组织施工过程，相当于一切从零开始。那么如何正确有效的开始施工时目前面临的一个巨大的问题。为了解决这一问题，我们可以向经验丰富的分包队伍虚心请教，不过前提是得找正规的且有经验的分包队伍。他们的施工组织方法、施工技术策划、施工技术方案都十分值得我们学习，通过与他们的合作，不仅能高效的完成工作，同时还能学到很多只是与经验。通过总结这些经验，把提炼的经验结合自身进行吸收，变成自己的能力，如此一来就有效地弥补了我们在某些项目上的施工经验的不足。

5.结束语

总之，首先要意识到建筑工程管理的重要性，并建立一套可靠的、可循环使用的管理系统，通过先管理方式，使资源的分配高效合理化，同时保证项目同步平稳运行，保证项目按计划完成。

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伴随着不断进步的社会和发展的科技，不断加快的现代化步伐，促使我国公路施工建设规模不断扩大。公路的工程项目是较为独特的，它占地面积广，而且还有跨度比较大的地域。

1.公路施工技术管理的概念

企业所有的技术组织管理工作的总称就是技术管理。公路技术管理，根据合同条款和技术规范，通过一定的组织系统，把规定的程序作为参照，将各种有效和必要的方法进行运用，促使工程可以满足质量标准的要求，针对设计的要求也会满足，能够在一定程度上实现设计目标，同时还可以进行管理活动。它所进行的管理活动，大都相关于技术保障、技术数据、技术文件，一般情况下，编制方案、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作都是包含在其中的内容。施工技术管理，企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，都是由它在一定程度上进行决定的，所以，针对技术管理工作一定要进行重视，但是想要把技术管理工作做好，就应该对科学尊重，施工的时候也要按照科学的要求来进行；应该将技术管理工作结合经济效益，在对质量有保障的情况下，对于经济效益也要有一定的保障；应该将国家的技术发展政策贯彻落实，让它可以在公路施工中发挥最大作用。

2.公路施工技术管理的基础工作与作用

2.1技术管理的基础工作

在公路施工前，应该结合施工的实际情况，包括技术活动的开展，将技术管理基础工作的一个系统制定出来，组织整个施工过程中的技术管理工作，使技术活动在施工现场中，目标和具体内容比较明确，从而将技术活动的可操作性和可检查性增强，可以保障管理工作有遵循的规章制度。

2.1.1将图纸会审搞好，施工一定要按照图纸完成。将图纸会审搞好，应该将是否符合相关技术规定的设计进行检查，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线,各种管线等是否准确。

2.1.2施工方案或者施工措施一定要进行编制，而且还需要优化。市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等是施工方案在编制的时候需要考虑到的因素；在对施工方案进行编制以后，经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估所编制的方案，将一个最好的施工方案确定下来。

2.1.3技术交底工作尤为重要，一定要严格地将施工组织设计和施工方案施工作为参照，通过技术交底，可以使在施工中的技术人员和工人都能够明白自己的所担负的工程任务特点、技术要求和施工工艺等特点，始终做到明确施工方案，这样的做法就是计划组织施工的核心内容。

2.2技术管理的作用

在整个施工中，技术管理的作用，主要有以下几个方面：

2.2.1在施工中，能够将科学技术和科学技术发展规律的要求作为参照，可以对施工程序的正常运行有所保障。

2.2.2通过技术管理，将施工企业管理水平和员工技术业务素质不断地进行提高，从而能够将问题提前发现并且进行处理，在技术和质量事故隐患还没有出现的时候，就将其解决掉，这样可以对工程施工保证质量。

2.2.3人员及材料、设备的潜力发挥的一定要很充分，在工程质量有所保证的情况下，可以使工程的成本尽量降低，可以有效地提高经济效益，有效地将市场将市场的竞争能力提高。

3.如何做好公路施工技术管理

3.1明确技术管理职责

在施工中，各级技术管理机构和技术责任制是一定要进行建立的，并且还要完善，将各级技术人员的权、职、责进行明确，技术管理的职责它们一定要切实履行，将施工组织设计和施工方案的审批和落实工作做好，对施工规章制度和方案的管理规定要严格的进行执行。针对在施工中有违反规范和方案的责任人，就一定要将风险承担下来，将责任进行明确。

3.2不断加强对技术工作的管理

要想把技术管理做好，技术管理组织机构和技术责任制需要不断加强，技术人员、技术工人的才干和作用对于技术工作的管理有很重要的意义，并且还要进行充分地发挥，应该将国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定作为依据，并且根据施工的具体特点，对各项技术管理制度要适时地进行制定、修订和贯彻，在生产实践中，完善和补充是不可以停止的；严格地做到技术工作可以遵循规章制度，可以依靠法律；对于技术管理工作的检查一定要定期，按建制开展施工项目的总结评比；应该对技术业务人员进行大力培养和提拔，对技术人员和技术工人的积极性要进行充分地调动。

3.3加强对技术管理人员的培训

对于技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训要作为重点，使他们在自己的职责范围内知道要做什么，都要按照施工技术要求、施工方法和质量标准等要求来进行；技术管理人员应该对先进的管理方法和管理经验主动地进行学习，要经常对一些技术学习、技术培训、技术交流进行组织，这样的话，就可以将企业管理水平和员工技术业务素质提高，并且通过技术管理，在施工中，对新技术进行推广，从而把还没有发生的问题进行提前发现和处理，将技术和质量的故障隐患在还没有出现的时候就解决掉，对工程施工的质量有一定的保证。

4.结语

根据前面所讲的，技术管理工作是好是坏，它和公路施工的经济效益和企业信誉等的关系是很直接的，所以，技术管理每一个环节的工作对于一个公路施工来讲是尤为重要的，这样的话，就一定要将整个施工过程中的技术管理工作做好。

参考资料：

[1] 陈建升.浅谈公路施工技术管理[J].民营科技2011，（04）.