质量管理与质量工程模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇质量管理与质量工程，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

Abstract: Along with our country economy development, people life level, urban construction speed to speed up, as a major component of the urban construction municipal engineering and to the development of the city and people life plays a very important role, but also embodies the city of infrastructure and the whole situation, and these are in the municipal engineering construction quality control and management in reflected.

Keywords: municipal engineering; construction quality; control; management

中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：

市政工程作为社会发展及城市经济基础条件，是与城市居民生活及生产紧密相连的基础设施，其质量好坏直接影响着城市居民的社会公共利益及生命财产安全，随着我国经济不断发展，城市进程加快，以及科学技术的快速发展，市政工程建设中不断地有施工新技术及新方法出现，为施工质量的控制及管理提供了可靠保证，杜绝豆腐渣工程，防止了因施工质量而带来的安全隐患。

一、市政工程施工质量现状

1.市政工程质量控制意识不强，质量管理也不够严格

很多市政工程成为了城市发展过程的过渡产品，很多工程是建了拆、拆了建及挖了补，其工程质量往往难以得到有效质量保证，市政工程因其特别性，有的是为向媒体交代，有的是应付检查等，仅是重视了施工工期，施工质量没有得到应有重视，出现了蛮干及强干现象，在施工过程里，对强制性标准没有严格执行，或者不是很熟悉，甚至有些人认为，排水工程、道路工程和结构安全并没有太大的关系，坏了再修就是，这样就人为降低了施工质量。目前很多建筑施工单位存在着质量管理比较薄弱的情况，某些建筑单位在内部搞项目承包制，仅给公司管理费用，此种转包挂靠行为降低了企业质量管理，很容造成工程质量低劣，还有些施工单位本来就不具备资质，就只能挂靠施工了，有些施工企业的质保体系不够健全，为了追求利益最大化偷工减料甚至还擅自变更设计及不能按照施工图来严格施工。

2.工程施工质量管理机制不完善，监控力度不够

在市政工程建设当中，施工质量并不简单取决施工环节，其他环节及因素作用也是很重要的。当把市政工程的诸多相关因素看成变量时，市政工程质量就成了一组变量函数，在市政工程质量中，仅有社会监督、企业自控及专业监理等控制机制是不够的，市政工程建筑市场不够规范，招标不够公正，有些单位明招暗定，串通施工单位泄露标底，设置门槛为内定中标施工单位提供方便，让公开地招投标失去本来意义，往往一些信誉好技术力量强的施工企业不能中标，从而影响了市政工程建设质量。由于监理单位技术力量及监理人员的不足，在实际建筑工程中无法实现有效全面监控管理，其监控重点基本上还停留在比较纯粹施工环节中，其构件及建材生产厂家监控相对是比较薄弱的，其监测方法主要运用的基本上定期抽检，未形成现场跟踪的监控机制，并且此种抽检仅局限在常规检测里，对其他项目检测就很少问津，检测方式主要是委托测试法，有的工程由于监理人员不到位施工单位自身带着样品进行检验，这就使得样品代表性及真实性不能得到有效保障。

二、市政工程中，施工质量的控制及管理

1.建立完善的新质量组织架构及工作制度

在市政工程中，进行施工质量控制的关键在于完善的质量控制组织架构，这种思路架构是比较合理科学的，质量控制本身就是个系统工程，每个环节对建筑工程的质量均起着比较重要的作用，在市政工程施工之前，应该先成立质量工程部及决策层，其决策层主要对工程质量目标进行确定，且交由质量工程部进行实施，其工程部应对每个建筑项目进行现场的主办工程师派出，并代表建设单位对工程项目进行具体管理，在每个工程项目当中，要设立工程项目经理部及监理部，监理部主要负责施工全过程监理，由现场的主办工程师对项目监理部工作进行检查及监督，监理工程师及现场的主办工程师把有关项目施工信息向工程部门进行反馈，并依据情况作出相应处理。进行市政工程工作制度建立及完善能够有效对其进行质量控制，其具体内容有下列几方面，一是进行新审批制度建立，在设备及材料进场和工序的交接等要经过监理的审批及同意，施工单位才能够进行下步工作；二是完善建筑工程的变更处理申报机制，当设计变更的时候，施工单位需要把有关变更申请经过监理师及工程师审核后，并经过设计单位进行核定后才可以实施；三是增加工程测量的双检复测机制及隐蔽工程的检查验收，同时完善质量缺陷的处理机制，出现的一般质量问题，应由监理工程师进行整改通知，并对工程质量事故原因、责任及处理方案进行分析，向业主上报批准之后进行执行；四是建筑工程的计量否决机制，运用计量杠杆这种方法进行施工质量的调节，对于施工质量的动态报告机制进行完善，要每个月进行月报，每周进行简报，其报告内容主要包含投资分析、质量分析、存在问题、施工进展情况及问题对策等；五是制定比较完善的预防及纠正措施制度，质量管理的内部审核机制，以及工程的功能及安全检验机制，通过这些新机制的补充及完善有效提高质量控制及管理。

2.全面质量管理方法的运用

在市政工程中，仅靠某方面的管理及质量控制，是很难能够产生有效作用的，只有对市政工程的各个方面及因素进行全面控制，才能够有效提高质量可靠性，对市政工程会产生影响的主要有机械、材料、环境、方法及人等五方面因素影响。

（1）加强高新技术机械的使用

在市政工程里，机械化程度的高低、施工机械好坏及机械手素质等，对其质量控制影响是比较大的，虽说机械设备不能直接作用在建筑工程实体里，并不会产生直接影响，可间接影响是不可忽略的，进行工程方案确定时，应该选用可靠、先进、适用及符合相关技术要求设备，会给施工质量带来举足轻重作用，尤其是计量设备的使用，一定要进行定期检查及维护，让其达到额定性能，从而满足建筑工程质量要求，能够有效提高工程施工质量。

（2）加强新材料运用

在市政工程建设中，需要消耗大量水泥、砂、石、钢材及沥青等材料的运用，这些材料很多为不可再生资源，并且有些材料在使用过程会对环境造成影响，在施工过程，保证施工质量前提下，可加强有关人员教育宣传工作，增强其节约意识及环保意识，像人行道上的平侧石及行道砖等，是掺加了一定矿渣及粉煤灰等废气环保材料。材料质量作为建筑工程质量基础，其质量好坏直接影响着工程质量，因此，其材料一定要符合其标准要求，现在所使用骨料、水泥及钢材等材料对工程影响是比较大的，应进行严格控制检验，骨料原料不断发展，其应用是越来越广泛，高强轻骨料技术已经比较发达了，在骨料检测中，要严格控制骨料有害物质含量及水泥含量，所有骨料进行使用之前，均应该进行常规检验，向监理工程师及时提交检验复试报告，当监理工程师认同之后才能够使用，对钢材及水泥在进场之时，应该进行取样检验，只有合格才能够使用，当材料放置时间过长时，也应检验后再进行使用，从而加强原材料质量控制力度来达到市政工程的质量控制。

（3）加强新方法应用来控制及管理施工质量

在这里所指的方法主要是工程管理所运用的技术方案、组织措施、工艺流程、组织设计及检测手段等，施工方案合理与否，关系着市政工程质量、进度及投资等控制目标的顺利实现，进行施工方案制定，需要进行工艺、技术、经济、组织、操作及管理等方面给予全面分析考虑，尽量运用先进技术、先进工艺、合理经济及得力措施等对工程质量进行提高，降低成本及加快工程进度，在工程施工的顺序开展及组织设计上，也要以质量为目标进行严格控制。

结束语：

在市政工程的施工质量控制及管理上，需要严格依照国家相关规定进行，对原有施工制度进行完善补充，并采用新工艺及新技术措施来加强质量控制及管理，在建设生产中不仅要符合国家相关质量体系标准，还可充分发挥创新思维进行更合理施工质量创新，以达到世界先进水平。

参考文献：

[1]刘剑祥.浅谈市政工程施工管理探讨[J].科技信息,2009(19)

[2]顾竞.市政工程施工管理[J].民营科技,2011(04)

[3]陈适芬.浅谈市政工程的施工质量控制[J].科技创新与应用,2012(12)

篇2

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

一、建筑施工中的工程质量管理

1、建筑施工准备阶段的质量管理。

提前做好施工组织设计、施工方案、技术交底，从技术措施方面控制好方向，保证实现创优目标。掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。

1.1建筑施工工程制度管理。

全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会图纸设计意图，发现问题并进行汇报工作，作好图纸会审，与设计单位共同做好会审和设计变更洽商。将图纸和设计变更洽商及时通知有关施工人员，将问题解决在施工之前。

1.2建筑施工平面布置的管理。

认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，即口头和书面向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。

1.3施工材料、设备的质量管理。

加强对进场原材料、构配件成品半成品进行质量验收。做好材料的选样、认样工作，材料采购需三家以上进行招投标，有条件的，应对厂家进行实地考察；进场时做好材料复试和报验，材料进场时立即组织监理人员对材料进行验收，需复试的材料，及时按规定取样复试及进行见证取样，合格后，经监理批复后，方可使用；对进场的材料、半成品做好妥善保管，材料验收合格后，按不同类别进行入库、现场存放保管；做好材料标识，做好防火、防水等保护；对使用中出现问题的材料，立即停止使用，并及时上报有关部门，严禁隐瞒不报、违规使用。

2、建筑施工过程的质量管理。

2.1作好工程施工的过程控制，保证实现创优目标。

1）过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范，并及时发现质量目标，制定解决方案，施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目标。

2）定期进行质量分析会议，对工程质量进行过程控制。

3）实行奖罚措施，把工程质量评比制度、奖罚制度落实到位，调动人员的积极性。

4）在项目经理、总工程师的指导下，由质量总监、专职质量工程师及施工员组成质量检查评比小组，负责质量检查评比工作。

5）由质量检查评比小组，每周组织检查考核，对参与施工的各工种质量情况进行考核评分。

6）针对本工程的特点，制定质量奖罚细则，对一次验收合格率高、工程质量好的班组和个人给予奖励；对经常出现质量问题、工程质量差的班组和个人处以罚款。

2.2抓好全员教育，提高整体人员素质，从而实现创优目标。

1）开工前组织所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优作为每个人的自觉行为。

2）施工班组入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中，组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工班组制订相应的质量管理、质量奖罚办法。

3）工人入场后先组织学习，提高全体施工人员的质量意识，提高全体人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。

3、建筑施工过程中中间产品的质量管理。

3.1采取重点、抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准、出精品的原则。

落实样板制，提高质量标准，保证实现创优目标所有工序施工前、新进场工人进行操作前都必须先进行样板工序、样板间施工，经有关人员检查验收后，方可大面积组织施工。开工前根据工程特点，由项目总工程师制定样板计划和实施方案。对于质量达不到样板标准的不得验收。

3.2建筑施工中的质量验收。

技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导，发现问题及时纠正。工序完成后，由负责施工的施工员、班长或质量检查员，按施工标准进行自检，填报《自检表》报经理部质量科，组织内部检查，验收。内部验收合格后，由经理部质量工程师填报《检验批质量验收记录》，报监理或业主组织工序验收。对验收合格的工序与下道工序进行交接验收，合格后上、下工序鉴定《工序交接记录》，进入下道工序施工。检查、验收技术资料，验收记录、检验报告等资料，及时移交资料员进行收集、整理、编目、归档。

3.3不合格情况的处理。

项目部对工程容易出现的质量通病、工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格现象，制定纠正和预防措施，编入施工组织设计、施工方案、技术交底中，以达到质量通病防范。对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。

3.4建筑成品的质量管理。

杜绝成品破坏、交叉污染，加强成品保护措施。成立成品保护领导小组，施工后期成立专门负责的成品保护小队，负责楼层封闭和成品保护。根据工程特点，及时制定成品保护措施，并组织相关人员进行教育、培训，保证成品保护措施得到落实。制定成品保护奖罚制度，凡发生成品破坏、损坏，视情节严重对当事人除赔偿损失外，另处理50～500元的罚款。对成品保护有贡献的人员、班组，将给予100～5000元不等的奖励。

二、提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法

1、建立和完善工程质量领导责任制。

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。

2、加强对设计单位和设计者的审查。

设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。

3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施。

监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。同时要加强监理人员资质的审查，对、、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。

4、对施工单位市场行为的监管、约束。

要加大承包与分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。

三、工程简介：

本工程为湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“郧阳港”搜救基地、航道段工程项目办公楼、接待服务中心、宿舍工程，基地位于郧县经济开发区蔡家岭村，结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑结构类别为二类，使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类，其中办公楼建筑面积2503.1㎡，接待服务中心建筑面积为8348.3㎡，宿舍建筑面积2181.9㎡。结合工程实际在施工中质量控制从以下几个方面：1）明确工程质量目标；2）建立和完善工程质量领导责任制；3）加强技术力量熟读图纸了解设计者意图；4）施工中配合监理质量管理；5）工程中依法施工杜绝违法分包；6）加强一线操作工人技能培训提高质量意识。该工程竣工质量得到参建方的好评。

篇3

百年大计，质量为本。近年来，随着城市化和工业化的快速推进，建筑行业得到了空间的发展。作为一项系统工程，建筑工程在快速发展的同时也滋生了许多问题和弊端。建筑工程质量，尤其是关系生命安全和生活质量的住宅楼质量成了广大群众日益关注也是批评较多的社会焦点，如被公众广泛诟病的“豆腐渣”工程、上海“楼歪歪”报道，还有体现工程质量最具说服力的建筑寿命问题等等都在建筑市场高度繁荣的背景下逐渐暴露出来。建筑工程市场乱象丛生，究其原因还是源于“九龙治水”造成权责不明以及建筑工程企业的资质与实际能力不符。追根溯源，要从勘察设计单位、建设施工单位、工程监理单位和政府监督单位等多方面综合治理，理清权责，强化责任意识和质量意识，严格执法，这样才能实现对建筑质量工程的有效管控，从而促进建筑市场规范有序的运行。

一、把关好建筑勘察设计单位

勘察设计作为整个建筑工程环节的龙头，对工程的布局走向以及能否真正契合用户的意图并最终按照用户的意思成型起着至关重要的作用。现阶段，“以人为本”应是建筑勘察设计单位的追求，反映出当下人们对建筑实际功能的需要，符合当前社会发展水平和工程技术要求，因此，超标准设计和落后时代要求的设计都是不可取的。由于目前建筑市场的兴旺带动勘察设计单位如雨后春笋般冒出，因市场门槛准入问题和建筑市场相关规范性政策的滞后跟进，致使建筑市场里的诸多勘察设计单位鱼龙混杂，以次充好，许多设计人员本身素质不过关，资历不足于担任重大项目设计依然横行建筑市场；许多达不到相应资质的单位纷纷进入市场，劣币驱逐良币，搅乱了市场；最严重的是，由于对设计单位的设计缺乏事前评估审查，忽视了质量的源头控制，导致工程项目在初始阶段便走偏了方向，事中又对质量工程的监督缺位，错过了纠偏的最后机会，最终酿成了问题工程，造成了巨大的损失。

失之毫厘，谬以千里。设计水平决定了工程的水平，设计院设计上的差之毫厘，就将导致工程质量的谬以千里，这种源头工作的失误最终会带来结果上的灭顶之灾。因此，对勘察设计单位的严格把关，促使设计单位自身净化，显得尤为根本。对政府而言，要首先整顿建筑市场秩序，严格勘察设计单位的门槛准入，展开对建筑设计单位的资质审查和实力评估，清除不合资质或资质与资历不符的单位。建立警告、备案等市场监督跟踪机制，并公之于众，促进企业实现自我规范。对设计单位本身而言，提升自己设计人员的素质，提高工程设计水平，本身也是提升行业竞争力的根本路径。另外，加强设计单位内部人员部门间的协助分工，防止因信息不对称和多头推进等影响设计质量。在当前对设计单位设计质量监督缺乏有效第三方介入的现实下，加强对工程源头的管控，还需要政府主管部门外部监督和设计单位自身的内部监督双管齐下，毕竟工程勘察设计的重要性是任何参与单位都不能忽视的。

二、多头并举加强对工程施工单位的质量管理

1、制度先行，确保工程施工单位有章可循

毫无疑问，没有一套针对性的规章制度，企业活动的随意性将导致市场混乱不堪。因此，建筑企业要搞好工程质量，必须有一套健全的规章制度，也即一套针对施工单位的质量体系。质量体系是为实现质量保证所需要的组织结构、程序和过程。对施工单位来说，在市场经济环境下，针对它的的质量体系是客观存在，无规矩不成方圆，关键在于它是否科学、健全、实用，是否与国际质量体系接轨，如ISO9000、GB等质量标准。当前各施工单位，要在大的政策框架下，结合企业的实际，建立文件化的质量体系，并强化文件控制，注重文件执行上的可操作性已经持续有效的运行。总结一句话，客观实际、注重过程、持续改进，确保有效。

2、宣贯质量意识。

哲学上讲，意识反作于客观物质。强化质量意识是提高工程质量的思想基础。我们可以认为，质量意识是人们对质量认识和态度的综合反映，是保证质量工程的前提，也是实现建筑质量有效管控的第一道关口。促使施工人员牢记质量意识并内化于心，一要采取激励措施，通过开展质量竞赛，评比质量能手等形式，给予一定的物质奖励。透过公开表彰，先进事迹宣讲等形式激发员工的荣誉感和责任感。二是落实惩罚退出机制，对在质量问题上的领导干部和麻痹大意的员工给予惩处，严重的劝退，促使大家绷紧质量安全这根弦，牢记“质量就是企业的生命”的责任意识。三是借助各种载体进行质量安全的宣贯活动，通过反复宣传、培训教育，工程质量评比等措施促使质量意识内化于心。

3、实行质量预控，确保工程各环节不打折扣

“凡事预则立不预则废”。质量预控是针对具体工程施工各个环节的预先布控。工程施工环节作为做个工程活动的关键环节，是具体实现工程质量有效管控的主要集中点。工程施工环节本身牵扯面大、头绪多，而且关键部位多，对工程质量的考验也最大。因此，对施工各个环节都要严格预控，从工程项目的编制、质量目标值确定到施工过程的步骤明确和任务部署、设计各承载部门的权责明确与资源分配，再到项目进程过程可能遇到的突发事件的预案等都需要加以考虑，充分准备，不折不扣地落实， 确保质量体系的优化和工程质量的优良。

三、里外监督，守好最后一道关

1、完善监理制，突出监理职能

监理单位是建筑工程单位的伴生产物，有建筑施工单位，必然也有相应的监理单位，以便对施工单位进行监督。由此看来，监理单位是保证工程施工单位不折不扣落实质量安全的一个针对性制衡力量，有其存在的合理性，事实上也是当前建筑市场对施工单位进行专门监督的主要力量。然而由于市场体制发育不健全等原因，监理公司自身的发育面临着许多问题，主要是作为第三方的监理公司独立性不够，监理公司往往由施工单位聘请，但监理方并不是完全听命于施工方的指挥，与此同时，根据监理工作职能的规定，施工单位的主要职责是对施工单位的质量行为进行监督，但现实是，监理方收了施工方的钱，自然多多少少在许多地方要迁就施工方，正所谓“拿人的手软”。第二个问题是监理市场的鱼龙混杂导致监理公司间的恶性竞争，以压低监理费和通过关系中标工程，破坏了监理行业正常的竞争机制，致使监理市场陷于混乱。监理方的缺位无疑会对工程质量的监督形成严重的干扰。因此，当务之急是加强对监理公司的规范化管理，强化监理公司的中立性，对监理行业竞争建立一套规章制度加以有序的引导，如对监理工程师资格认证审查，并建立淘汰机制，逐步提高监理公司的自身素质，进而提高监理工作质量。

2、政府主管部门要行政作为

政府建设主管部门对建筑市场的管理权限主要体现在对建筑工程单位颁发从业许可证、施工许可证和使用许可证上。颁发从业资格证是核实看勘察设计、施工、监理等建筑活动参与者资政的一道重要关口。施工许可证是针对工程施工单位颁发的资格证书，而使用许可证是建筑工程工程交付前颁发的资格证书。从中我们可以看到，政府躲过颁发证书，从而对建筑活动的前、中、后整个环节进行资质审查，实际上也是一种监督。因此政府必须行政作为，严格谨慎颁发行业资格证书，确保优质的企业进入行业，为保证工程质量的优良打好伏笔。

四、结语

本文简要分析了当前建筑工程存在的一些问题，从把好勘察设计源头关、加强施工队伍施工质量和强化事中事后监督等角度提出了针对性措施。建筑工程质量关乎百姓的福祉，只有加强对建筑质量的有效管控，老百姓才能住的舒心，建筑业才能健康永续发展。

参考文献：

[1]刘海涛.浅谈提高工程建筑质量的管理措施[J].今日科苑,2008(22)

[2]张福民.浅谈施工单位建筑质量管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）,2009(01)

篇4

[引言]：

在时代的要求下，我国对于工程项目的质量有着越来越严苛的要求，为了不落后于时代要求，国内的建筑公司也都争相提升自己的工程质量，优良的工程质量成了受众和市场共同的要求。而质量工程关系到施工项目管理的全过程，从我国经济发展状况来看农业、工业、建筑以及销售业等基本情况总体保持良好。作为国家经济增长的龙头产业，建筑业仍然还有很大的成长空间。然而，整个建筑工程从施工到收尾，最为重要的当属工程质量管理，其中科学有效地实施质量管理将成为该工程是否优质的重要依据[1]。

1工程质量管理概况

质量是企业生存和发展的生命线，是企业赢得市场、树立企业信誉和形象的重要保证。 今天的工程质量就是明天的建筑市场，从某种意义上来讲，建筑市场的竞争已是工程质量的竞争，已是企业信誉的竞争。 建筑施工企业要想在对手如林的市场竞争中立于不败之地，就要运用现代质量管理方法，构筑其生存的“基石”──工程质量管理。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，工程项目施工是建筑施工企业生产活动的基础。 如何搞好建筑工程施工质量管理，是摆在建筑施工企业特别是施工项目经理部面前的一个永恒的课题。

2工程项目质量管理过程

2.1 可行性研究阶段

工程项目可行性研究阶段，对工程项目的构思、建议书和项目策划，使用相关专业的科学原理，对其进行多方面的研究，如技术、经济、社会、环境和效益等因素，并在此基础上分析项目建成投产后在经济效益、社会效益和环境效益等，与此同时，对建设风险、投资风险等因素进行评估和分析论证，以此选择出最优的建设方案，并将其作为项目决策和项目设计的主要参考和实施依据。

2.2 项目决策阶段

总而言之，项目通过可行性研究和预先评估后，就能够对项目的设计、建设方案作出科学的决策，这就意味着工程项目进入了决策阶段。这一阶段的重要任务就是客观准确地反映出项目业主的想法，同时要达到项目所在地的社会环境需求，实现工程质量、建设投资、施工进度、安全环保等综合效益的统一。

2.3 工程勘察设计

勘察设计环节是工程质量形成过程中的重要阶段，勘察设计对工程质量具有促进作用。主要有两方面原因，一是地质勘查阶段，这一阶段提出的勘察报告为后期工奠定了质量基础；二是按照项目总体需求以及前期的地质勘查报告，做出工程内部和外部设计，并进行总体筹备、构思设计、安排施工，最终形成说明书以及施工图纸等各类资料文件，客观上保证了工程质量的目标达成，同时对施工过程提供了切实可查的监督依据。因此，从这方面来看，勘察报告的质量高低，准_与否，也是建筑行业内部的科技水平和文化水平的直接体现。除此之外，一份具有严密性和合理性的建筑工程规划，也是工程建设成败与否的关键因素，更是实现工程项目实现安全可靠、实用经济、环保绿色的重要举措。

3影响工程质量的因素

影响建筑工程质量的因素也就是人民常说的人、机、料、法、环，即人（Man） ，材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（（Environment），简称4M 因素[2]。

3.1人的因素

人是建筑活动的执行者，也是项目施工的主体，整个施工环节中发挥中决定性作用，不仅是项目方案的设计者，是施工过程的管理者和操作者，从工程项目启动到实现，人员在每一个环节都发挥着主观能动作用。当然影响工程质量除了人本身能力之外，人的职业素质也是重要的一个方面，不同的人具有不同的思想行为、文化程度、技术能力、管理水平、工作能力及身体健康条件等。工质量控制过程中，人不仅是主体也是客体，并在项目质量管理过程中起着核心作用，因此只有增强人的责任意识，提高质量至上的观念，才能发挥出应有的管控作用，才能激发工作的积极性。影响因素还包括决策者的失误，计划的不周全，指挥方式不当，控制能力不够，协调意识不到位，自身职责不清楚，工作行为出现失误等。

3.2材料的因素

建筑材料是建筑组成的基础，也是工程质量的前提和保障，从当前建材市场分析发现，各类建筑材料琳琅满目，质量良莠不齐，但是对于建筑企业来说，要保证工程质量必须要选择好的建材，尤其是涉及到结构施工时，建材的质量高低对工程产品有决定性作用，使用劣质材料会严重影响到工程安全。从影响影响来看，主要有物资供应速度较慢，材料价格不合理，材料验收过程中存在问题，材料的规格、质量、数量等没有达到相关检验标准等。

3.3机械设备的因素

现代化的机械是建筑施工环节不可或缺的设备，也是保证工程质量的重要工具。齐全的机械设备能够对工程进度产生积极的推动作用，节省人力成本，提高工作效率，最终实现工程质量目标。从以往经验来看，引起工程质量的也有其他因素，如设备过于老化，没有第一时间检修更换，及时对设备进行校对、核准等。导致出现一系列问题，如操作失灵、机械瘫痪、效率低下等，最终的结果就是造成工程质量不合格，甚至引起重大安全事故。

4结语

企业管理层要使项目经理真正成为施工现场的总指挥， 并使其权、责、利有机统一。加强质量教育，提高各级管理人员的质量意识。企业领导要从抓工程实物质量变成抓质量体系的建立健全，抓质量体系运行，抓全体员工的工作质量。 同时还培养和造就一批年轻化、知识化和具有现代管理知识的骨干队伍，并使这批具有现代市场观念的复合型人才充实到施工企业和各个项目部中进行实际管理，长期坚持下去企业就会培养出一支高素质的工程质量管理优秀人才，这才是施工企业质量管理逐步提高的关键所在。

[参考文献]：

篇5

建筑工程的质量和大众的生命安全有很大的关联，所以要格外的留意工程质量。工程将对建筑施工项目所有流程进行监管，即使涉及到的内容有很多但是最为主要的是要明确了解工程监理的内容，依据不一样的建筑工程项目和自身的特色，使用符合实际情况的监理实行计划和方式，及时调配建筑工程的施工来监管质量，换句话讲工程监理可以保障整体建筑工程质量的关键部分，并且自身具有客观性和公平性，这样可以高效的提升工程质量，完备工程管理体系，维持整体建筑工程管理的稳健性。

一、 质量控制概述

工程建筑工作的内容是要保证质量，并且其质量控制就是保证工程建筑质量的重中之重。建筑工程监理的质量监管流程是一直存在于整个过程中，包括了设计环节中的监管，施工部分的监理控制和之后的后期监理控制都是属于其中。因为国内的工程监理系统开始的时间并不是很长，很多方面的认识都不是很完善，而且监理单位力度不够使得对设计和监理的工作干涉都不少，设计计划的改变也较多，对这些现象都没有什么力量做监管，让建筑工程监理的质量控制和高速发展的行业状况都无法相匹配，也没有办法满足逐渐扩大的施工规模的标准，在很大的方面上都使得企业的经济和社会效益减小，限制了其发展的空间。观察最近几年的国内建筑工程监理，其中出现了很多的问题：建筑企业监理力度不够，对质量的控制方面意识缺乏，做法没有规范性，单纯的重视建设的进度而忽略质量的思想，缺少严谨执行建设施工操作进程中的方式，还出现了偷工减料等状况，直接的影响建筑工程项目施工质量的低下；监理要一直存在于整个工程中才可以做到建筑工程质量的保障，但是在国内，监理只是对项目的施工环节做控制，监理部门和有关工作在受到施工建筑方的委托，却并没有对整体工程项目的状况做细致的掌握和监理工作，工作的内容只是在施工工程和工艺水平上，没有贯穿在整个建筑的过程，缺失整体性与规范性；监理人员的自身素养也很重要，因为监理行业的运转不合理，有关人员的报酬太低，所以他们的素质不可能保证都是高质量，很多监理人员因为经验、专业知识不足，使得监理工作中出现了很多不好的现象，要大力度的增强行业的客观性和公平性。

二、提升质量控制的有效措施

1.完善体系

完善建筑工程质量管理系统就要包括有质量、投资和安全等方面的控制，还有组织协调的建筑工程监理变为标准的控制管理，保障项目监理工作的水平都达到规定的标准，以及定量盒 定性的判断准则。建立清晰准确的监理人员自身所要肩负的责任和义务，保障监理人员清晰的掌握了解自身的职责，组建监理人员工作规则和进程制度，增强对监理流程的管理深度，积极进行专项调查，对监理企业做专业化改革，完备监理人员的工作评定，杜绝超资质范围的监理行为，打击未注册监理人员从事监理工作现象，避免没有经过专业培训就上的情况出现。实施高效的监理行业人员的惩奖规章制度，切实的发挥监理行业人员的自身责任感和对这项工作的高度积极意识。

2.全面性和系统性的增强

保障建筑工程监理可以做到真实的存在于整个过程中，这对建筑工程监理质量控制自身来说可以增强其全面性与系统性。第一点是要做好实地的勘察和调研，了解有关的数据和产地状况，进而判断、审批工程的设计是不是真正的做到了科学性、合理性和实行性，保障设计监理的公平公正，进行好工程设计环节的监理工作。第二点是在施工过程中增强施工场地、施工水准、技术和工程顺序的监管工作，经过对场地的检查和检测管理对施工流程内的各各环节做及时的监管，对关键的环境和特殊的工程标准方面的施工就要做到随时的跟踪监管，关键的地方要进行监管，方便及早的找到问题并给出对策。积极的和施工部门做好协商，对整体的施工人员进行培训，提升工作人员工作的专业能力和整个图案度的素养，监督施工单位工作的合理性，并且使用高效的方式管理施工中的不科学性流产。增强对建筑工程材料质量的检测，在关于材料的使用、选购和管理等方面都要做到保障材料的质量是达到了使用标准的。第三点是在施工结束之后审查工程质量检测资料，对场地检测工作要继续进行，增强对施工部门的财务管理，一些设施等状况的再次确认，保障检测合乎规定之后才可以签字，监督施工部门的工程后期维护方面，保障整体工程是高质量工程。

3.提升工作人员素质

篇6

一、工程项目质量

（一）工程项目质量

工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类。特殊产品的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的总和要求。工程建设活动是应业主要求进行的。不同的业主有着不同的产品使用功能要求，其意图已通过文字或图纸反映在合同中。工程项目质量是在“合同环境”下形成的。工程项目质量的形成是一个有序的系统工程，其质量的高低综合体现了项目决策、项目设计、项目施工及项目验收等各阶段各环节的工作质量。所谓工程质量控制，就是为满足工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动。

（二）统计质量管理阶段

统计质量管理，这种方法实现了从被动的事后把关到生产过程的积极预防的转变。尽管统计质量管理是科学的、经济的，但也存在着一定的不足，但是它最有意义的贡献是提出了抽样检验而不是100%全检验。

二、全面质量管理

（一）全面质量管理概念

关于全面质量管理在不同的文献中定义也略有不同，IS09000《质量管理和质量保证系列标准》对全面质量管理的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在菲根堡姆的《全面质量管理》一书中则定义为：为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。如果把上述两种定义进行综合，应用到建筑企业，则建筑企业的全面质量管理可以定义为：把有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一整套完善的质量体系，对生产全过程进行控制，从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程。

（二）全面质量管理的特点

全面质量管理是从过去的事后检验（“把关”）为主，转变为以预防、改进为主；从“管结果”转变为“管因素”，即提出影响质量的各种因素，抓住主要矛盾，发动各部门全员参加，运用科学管理方法和程序，使生产经营所有活动均处于受控制状态之中；在工作中将过去的以分工为主转变为以协调为主，使企业联系成为一个紧密的有机整体。

三、施工项目质量监控的方法

（一）材料和人的质量控制

结构标准对材料质量的要求，在《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001中规定，为了保证建筑结构具有规定的可靠度，除了进行必要的设计计算外，还应对材料性能施工质量等方面进行相应的控制。

（二）工程材料质量控制的原则

工程材料进入施工现场，必须经监理工程师检验认可后，方可在工程项目上使用，而质量标准原则和及时检验原则则是进行质量检验时必须遵循的原则。

1.质量标准原则

质量标准的直接依据是工程合同。一般来说，业主与承包商签定的工程合同己对工程材料的质量标准作了具体规定。如果合同中未做出具体的规定，则应根据工程项目的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进行处理。材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。

2.及时检验原则

及时检验是为了防止停工待料，避免由此引起的工期延误所造成的损失。当材料员将工程所需的材料按照合同要求采购回来后，质量工程师通过检验手段，及时发现材料(半成品、构配件)质量是否可靠，是否满足工程项目的质量要求，不满足实时立即重新购买、更换，以保证所购买的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。

（三）工程材料的质量检验方法及深度

常见的检验方法有：①资料检查。②外观检查。③理化检验。借助科学仪器或委托有关单位对样品的化学成分、机械性能等进行客观的检查。④无损检验。在不破坏样品的前提下，依靠科学仪器(如超声波、X 射线、表面探伤)进行检验。检验方法的选择应根据工程项目的具体情况及材料(半成品、构配件)的来源灵活掌握，在实践中常将几种方法结合起来使用。根据工程材料(半成品、构配件)的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质量工程师可决定质量检验工作的深度，通常可按下列情况掌握：一、免检(免去检验的过程)。适用于已有足够的质量保证资料的一般材料，以及实践证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料。一般建筑企业很少对材料和半成品免检。二、抽检(按照随机抽样的方法进行检验)。适用于对资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；材料标记不清或怀疑材料质量有问题；以及由工程材料重要程度决定应进行一定比例的试验，或需要进行追踪检验以控制可靠性的材料。三、全部检验(逐次逐数的检验)。适用于重要工程或虽非重要工程但属关键性施工部位所用的材料，以及为了确保工程适用性和安全可靠性要求而对材料质量有严格要求时。

（四）施工方案的质量控制

这里所指的施工方案的控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。为此，监理工程师在参与制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对施工方案的选择，首先要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。所以，当剪力墙结构、筒体结构的墙壁过薄，框架结构柱的断面过小时，均不宜采用液压滑模施工。

篇7

中图分类号：F253.3 文献标识码： A

1、施工阶段常见的施工质量管理问题分析

1）施工技术规范、标准编制滞后的问题

虽然我国市政工程施工经过几十年的不断发展完善,各项规范已经实现基本配套。但随着建筑材料、设备及施工技术的不断创新进步,施工过程中又出现了许多新的情况和问题。通过对这些新情况和问题进行分析,我们不难发现,出现问题的地方,往往是由于基础环节与实际发展脱节,或是由于各项规范和标准更新配套速度过慢造成的。由于现阶段许多施工技术规范已经无法满足新技术、新材料的要求,因而对这一方面的施工质量管理控制形成了盲区。

2）市政工程施质量管理法律及执行中的问题

我国经过多年的努力虽然已经建立起了相对比较完善的工程施工质量领域的法律规范,但就多年的更新及实施情况来讲,依然存在着几大问题。首先,工程施工质量规范执行力度不足。施工质量方面的法律法规对工程施工单位的约束能力较差、执法力度不够大、处罚力度不够强、对施工单位所能产生的威慑作用十分有限；其次,立法速度跟不上工程施工实践发展的步伐。往往在工程施工中已经出现某些问题和现象之后,法律 完善工作还不能够及时到位,质量管理法律 规范问题的存在有可能留给施工单位较大 的法律盲区可钻。一旦他们利用了这个法律盲区,就很有可能会给市政工程带来极为不利的影响。因此,进一 步加快工程施工质量法律规范的完善速度 和提升执法力度就显得十分必要。

3）市政工程施工过程中的质量管理意识问题

在我国,市政工程建设施工人员往往存在一种不正确的思想观念。那就是,认为市政工程是为了以后的城市建设而准备的过渡性工程产品,总认为没有必要把这种过渡性工程的质量建设的特别好。这种不正确的思想意识使得施工人员把关注的重点转移到了工程施工进度上来,只寻求快速完成工程建设任务,而不是着力提升工程施工质量。加之各个施工人员的能力和素质存在较大的偏差以及有些监理单位质量监督能力不足、质量意识薄弱,从而导致工程施工过程中的质量把关不到位,使得市政工程施工质量问题频频发生。提高市政工程施工人员的质量意识,应当从员工技能培训和员工质量责任落实入手。

4）市政工程的质量评价标准问题

施工质量评价标准是市政工程施工活动评价的依据和主要参考标准,施工质量标准的合理规范与否,是关系到施工关注点和发展方向正确与否的重要问题。虽然,市政工程属 于建筑工程的范畴,但它们之间也存在着许多共性与个性的问题。也就是说,我们不能用建筑工程施工质量的大范畴去统筹评价市政工程施工过程中质量的考核与评价。不合理且不符合市政工程特点的质量评价指标的选择将会导致更为严重地问题。因此,市政工程领域应当尽快制定符合其自身特点且切实可行的施工质量评价标准。

2、工程施工阶段质量管理的有效措施

为了适应新形势对工程施工质量的要求,加强施工阶段的工程质量管理十分必要。通过对现阶段市政工程施工阶段质量管理问题的分析和研究,笔者认为应当从以下几个方面对工程施工质量管理进行优化,以便提高我国市政工程施工质量管理水平。

1）加强项目组织管理提升员工的素质和能力

人是市政工程建设的最基本要素,项目质量控制要靠人来执行。所以,搞好质量管理的前提是要做好人的工作。项目质量管理控制的顺利进行离不开项目管理部门,我们必须重视和加强项目管理机构的组织工作。根据项目具体的情况为其配备合格的管理人员,制定责、权、利相一致的组织管理制度,对施工全过程进行质量跟踪控制。

要确保市政工程的质量,除了需要一支优秀的管理队伍外,还需要培养一支技术过硬、综合素质较高的技术工人队伍。平时不仅要重视员工的技术培训和专业理论知识的学习,还要加强员工的质量教育、安全教育和思想道德素质的教育,提升员工的技术水平,培养员 自觉遵守技术、质量规范和各项管理制度的良好习惯。另外,对员工必须实行工作岗位责任制。要让每一位员工明确自己的工作岗位职责,保证工作责任落实到位。一旦发生质量事故,能够很快的找到责任人。及时分析原因,采取补求措施。

2）积极引进先进的管理理念和施工技术,努力构建良好的软、硬件环境

施工单位应当及时关注管理理念发展的最新动态,并引进先进的管理理念,自觉用新的管理理念去指导工程施工的各项工作。新技术、新材料和先进的机械设备的应用对提高工程质量意义重大,先进的施工技术、先进的机械设备不仅能够从很大程度上降低工人的劳动强度、提高工作效率、降低施工成本和缩短施工工期,而且能大大提高施工质量的达标程度。可以说,对先进工程施工技术和装备的重视的程度关系到工程施工单位在竞争日益激烈的建筑市场中的地位。现代市政工程建设施工活动往往规模 较大,仅仅依靠人力或者传统施工机械设备很难有效地实现。

3）重视对建筑材料的甄选控制工作,为市政工程打下良好的材料基础

工程施工材料是市政工程建设的基础要素,施工材料质量的优良与否,直接影响到工程建设质量的高低。建筑材料 的甄选控制工作是每个工程施工单位都必须认真对待的。做好建筑施工材料管理和控制工作需要特别重视两个方面的内容:首先,建立完善的采购监督机制,注重采购人员素质的培养。建立完善的采购监督机制是为了防止采购人员因收受供应商贿赂而做出降低材料采购标准的做法；其次,加强原材料、成 品及半成品进场前的检验,不合格的坚决不允许流入施工现场。

4）改变落后的市政工程施工质量管理方法,积极探索新形势下的有效管理方式

市政工程质量管理要确立明确的目标。每个承包合同中都会有一个总的质量目标,要想顺利、完整的完成工程目标,单靠工程质量的总目标是不够的。必须要把总目标细分,细化成若干个分目标,再逐个制定实现分目标的施工措施。在实施过程中,要按照全面质量管理的方法,进行P、D、C、A循环,完成各个分目标,进而实现总目标。对于各目标的实现,关键的还是要加强项目施工的全过程即每一个环节的控制。在施工中,要认真分析实际目标与计划目标的偏差,找出存在差异的原因。制定改进措施,保证质量总目标的实现,以便能及时有效的控制工程的施工质量。由此看来,在施工前期做好合理的施工方案是保证市政工程项目质量控制的前提条件。

5）注重施工技术措施方案的制定和落实,创建安全、文明的施工环境

安全、文明的施工环境是保证工程质量的前提,施工人员在一个到处存在隐患的险恶环境中是做不出高质量工程的。为此,施工前必须对市政工程项目施工现场所处的环境条件做全面的调查研究,根据工程项目的具体情况制定出完善的、有针对性的施工技术措施方案,即安全、文明施工的技术措施方案。并且保证在工程施工前的施工技术方案落实中能够严格按照所制定的技术措施方案执行。如果没有一个切实可行的施工技术措施方案,或者不认真按照技术措施方案落实,随意施工,那么施工过程很难得到全面掌控。不要说工程质量目标难以实现,甚至很容易造成安全事故,这必须引起有关人员的高度重视。

参考文献

[1]周黎.市政道路工程施工质量优化管理策略分析[J].科技创新导报,2010(16).

篇8

中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A

随着经济的快速发展和科学技术的发展，建筑工程出现了蓬勃的发展态势，但是其中的质量问题还是层出不穷，严重限制了建筑工程的发展。因此，在建筑工程管理中，应找到影响施工质量的因素，并深入的对问题发展的原因进行分析，并探寻提高建筑工程质量的解决之路。

建筑工程中影响施工质量的主要因素

建筑工程的主要特点是施工后期长、质量要求高、技术较为复杂、工程量大等的特点，在建筑工程中，影响质量工程的主要因素主要有如下几个方面：

建筑行业环境因素

建筑工程的质量与行业环境具有密切的关系。当前，我国的建筑行业的环境还无法适应社会化生产的需求，使得我国建筑企业同质化竞争严重，在招投标过程中出现很多恶意低价中标和内定的情况，为施工质量问题带来了很大的隐患。同时，由于建筑工程多是露天作业，因此天气的变化对建筑工程的影响也比较大，容易引发质量问题。

建材及相关产品的原因

建筑的材料及其相关产品将永久的保存在建筑产品中，成为影响建筑产品使用寿命和质量的关键因素。通过研究我们可以发现，一个项目中建筑材料和相关产品的投资额占到总投资额的百分之六十，足以见得建筑材料及其相关产品的重要性。一些质量不过关的材料进入建筑领域，给施工质量带来了严重的威胁，并且施工单位还出现偷工减料的现象，更加剧了 施工质量的危险性。

人员方面的原因

建筑工程施工过程的每一个步骤都是通过人来进行控制和实现的每一个环节都与人的行为有关。由于人员对施工过程的直接参与，使得对人员的管理在施工质量控制过程中处于关键位置。当前我国的施工人员专业素质和综合素质普遍过低，成为制约我国建筑行业发展的一个重要原因。

技术方面的原因

在建筑工程管理中，不仅应重视对建筑材料、设备的应用，也要注重对技术的管理和应用，两者的结合是影响施工质量的关键因素。源于施工技术不过硬而产生的施工质量问题也不在少数，充分说明了提高施工技术也是保障建筑工程施工质量的重要环节。

建筑工程管理中的质量控制要点

（一）施工前期的控制措施

1、完善技术管理工作规范

施工技术管理工作规范，是指导施工技术的标准，也是保障工程质量和安全的根本，必须进行严格的制定，并且在确定规范后要遵照指示严格贯彻执行。要对管理人员进行规范的培训，让每个管理人员明确自身的职责和任务，掌握工作重点和核心内容。主要的控制内容大致有对施工图的熟悉和会审、施工中的控制、管理规范的制定、工程的检查和验收、质量检测与评定、竣工等。

2、对施工图进行会审

对施工图的理解和掌握是保证技术质量管理的关键。在项目中标之后，要组织相关的建设单位、监理单位和设计单位进行认真的施工图纸会审，全面了解设计单位对施工图的设计意图和对施工的要求，并且针对施工图中存在的问题进行共同的探讨和解决。通过对施工图纸的熟悉，也可以使管理人员更好的了解施工的资料，了解施工项目地址勘察资料、设计图纸说明是否齐全、总平面图与施工图几何尺寸是否相同、平面位置标高是否一致、建筑结构是否合理、管道设计是否合理、表述是否清楚等几个方面，

明确施工中的责任

项目负责人是对整个施工过程的施工技术负有全面责任的管理人员，职责在于对施工过程中出现的问题进行及时而又准确的解决。责任人首先要对施工图和设计单位的意图有所名曲的了解，再对施工中的各项施工行为进行管理和调控，如计算监测数据的审核、控制施工中的质量、对进场材料的审查、对半成品的控制等。明确责任对于施工技术质量控制是非常重要的，所以对责任人的选择要基于其专业知识与责任心的考虑。

施工过程中的控制措施

1、及时进行技术交底

技术交底是一项不容忽视的重要工作，对整个工程实施进度的控制起着至关重要的作用。在施工进行的过程中，各分部分项工程都应按照要求及时的进行技术交底。尤其是一些特殊和隐蔽的工程，更应该强调技术交底 工作，并且明确容易出现质量问题的流程和对建筑物的保护以及材料使用的要求等。

工程质量的管理

对工程质量的控制，主要是以合同文件中的质量条款为基准的，主要表现在材料、施工技术以及建筑的维修保养等方面。当采用新技术进行施工时或者对重要单元进行施工时，要及时组织专业人员形成小组来对施工技术方面的难题进行商讨解决。对于原材料、半成品材料的进场要严格进行质量控制，如果因管理失误造成了工程质量问题，不论是否构成严重的危害，都应严肃认真的对待，并及时的制定解决的方案。

对工程进度和成本的控制

在建筑工程施工技术管理中应根据方案中制定的进度目标来执行工程的进度计划。当工程进行赶上进度目标的时候，要严格按照进度计划来调整工程的施工，以尽快赶上施工的进度，不延误施工的周期，保证工程能够在计划的时间内完成。并且在施工进行的过程中要随时对施工技术、施工设备和材料的公顷情况进行监督，确保每个环节都能按照规范完工，并且保证建筑的质量符合规范要求，在能完成进度的基础上，可以适当的节约材料，降低成本，实现利润最大化。

竣工阶段的控制措施

1、合理对工程施工质量进行检验

质量检验主要分为四个部分，一是测量与测试，二是质量比较，三是决定工程是否可以验收，四是对质量不合格的工程提出补救措施。合理的质量检测，就是应用合理的手段和方法，对施工中各环节、各部分进行质量的检查，然后将质量检测结果与质量标准进行检测，对工程的质量作出合格或者不合格的判断。通过质量检查的才可叫做建筑，可以进行正常的使用，未通过质量检测的需进行返工，对质量不合格的地方进行加固或补强。

竣工后的技术管理

在竣工之后，企业也应对施工中应用到的技术进行总结和归纳。首先，要对工程中的各类资料进行归纳和整理，并存入档案。其次，对施工中应用的技术、质量问题等进行分析和总结，并召集管理人员对施工中管理的效果进行评估，以获得经验教训，并提出日后的改革方案。最后，如果在施工中出现的新的工艺和新的技术，就应该对此进行专项调查和论证，以实现施工技术的突破和创新，并且将其的相关资料进行搜集和整理，为企业进一步对技术进行创新建立技术专项档案。

结语

通过上文中的论述，我们可以看出，建筑质量管理对于行业发展有着重要的意义，不管是施工单位还是建设单位都应将建筑工程管理作为工作重点来执行，切实的为保障建筑产品的使用寿命和使用安全、促进建筑行业的发展、提升国民经济的发展速度而做出不懈的努力。

参考文献：

[1]欧灿光. 提升建筑工程管理及施工质量控制的措施[J]. 江西建材,2013,04:304-305.

[2]王凯翔. 提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J]. 科技创新与应用,2013,03:196.

篇9

Abstract: The quality of housing construction is not only related to the success of the project investment, more important is the project to participate directly in the people's production and daily life after the completion, but also related to the country and people's life and property safety. Therefore, in many aspects of project management, quality control science is the key and core.

Key words: housing construction; quality management;

中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去, 还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中, 质量管理是关键和核心。

一、质量控制的特点

1．影响质量的因素众多。如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。

2．容易产生质量变异。由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

3．质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”。

4．质量受投资、进度的制约。项目的施工质量受投资、进度的制约较大，因此，项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。

二、质量控制的原则

1．坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2．以预防、预控为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

3．以项目团队为管理核心。建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。

4．坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

三、房屋建筑工程质量控制的方法

1、房建工程施工质量策划房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容, 一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容, 所以应该高度重视项目施工的质量策划工作在质量策划的实施中,要注意以下儿点：

（1） 落实责任,明确质量目标房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保五程项目质量目标的实现, 项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组,特别是选派训练有素的项目经理, 围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。其次，对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。有了这两条,工程施工质量就有了基本的保障。

（2）重视采购工作,保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行, 最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收人库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

（3） 加强过程控制，保证工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。

（4） 加强检查控制质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制,主要是从制度上加以保证。通过检测控制,有效地防止不合格工序的转序, 并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

（5）落实质量策划 验证实施效果对项目质量策划实施情况的检点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导, 项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查, 发现问题,及时纠正。在质量计划考核时,应注意证据确凿,奖惩分明,使项目部的质量管理体系有效运行。

2、房屋建筑工程施工质最控制施工是形成建筑实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。

质量控制阶段为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点, 可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

（1） 事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制, 其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

（2）事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是,全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决 质量文件有档案。

（3） 事后质量控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，具体工作内容包括：

①组织通电、试水。②淮备竣工验收资料,组织自检和初步验收。③按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。④组织竣工验收。

3、 质量控制的方法项目施工质量控制的方法, 主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

现场质量检查的内容：

（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上, 还要组织专职人员进行工序交接检查。

（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查，认证后方能掩盖。

（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时, 亦应经检查认可后方能复工。

（5）分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才许进行下一个工程项目施工。

（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。

4、现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。

（1）观察法。其手段可归纳如下：根据质量标准进行外观目测，例如墙纸裱糊质量应是纸面无班痕、空鼓、气泡、折皱；手感检查,主要用于装饰工程的某些检查项目, 如水刷石、干粘石粘结牢固程度,油漆的光滑度,浆活是否掉粉,地面有无起砂等；运用工具进行音感检查,例如对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等,均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓,还可根据声音的清脆和沉闷, 判定属于面层空鼓或底层空鼓。

（2）测量法。通过现场实数据与施工规范及质量标谁所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。例如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度；用托线板以线锤吊线检查垂直度；用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

篇10

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（b）-0160-02

俗话说：要致富，先修路。一个城市的道路质量直接关系到该城市的交通运输状况，交通运输条件直接影响到当地经济的快速发展，一个城市的交通运输状况更是该城市繁荣程度与精神风貌的展现，城市道路工程是一个多功能工程，他的约束以及要求来自多方面，城市道路不仅要具备路面平坦，线路清晰、流畅等基本特点，还要注意讲求经济、实用、美观等特征，体现出良好的社会效益。城市道路工程建设关系到诸多方面，必须从多角度进行控制与管理。

1 影响城市道路建设质量的主要因素

第一，施工场地的地理位置给道路施工带来不便。一般来说，道路施工场地都在道路中间，无法将其隔离出来，城市行人、车辆从中通行，这样施工工人的工作空间就变得狭小、紧张，他们的施工进程会受到影响，更重要的是由于城市地下管道交错缠绕，互相牵制，使原本有限的空间更加狭窄，道路工程建设还要在确保不影响这些线路正常工作条件下进行，使施工工程建设受限制，大大提高了道路施工难度。

第二，工程图纸设计对工程建设的制约，任何一个工程施工都是在一定的图纸设计指导下进行的，高质量的设计是确保高质量工程施工的前提，作为一个道路工程设计师必须要因地制宜掌握合适的设计理念，做出优质的设计方案，而且还要保证测量数据的精确，使设计的结构方案合理化，做好开工前的一切设计准备工作，防止施工后发生不可挽回的施工质量隐患。

第三，工程的建设人员对工程建设质量的影响。任何一个工程的施工都是有人来完成的，所以，施工参与人员的专业素质以及管理水平是影响工程建设的关键性因素，作为技术人员不仅要熟悉设计图纸，施工方案以及工程进展情况，而且要及时发现问题，并积极向相关部门反映情况，确保整个施工顺畅进行。

第四，工程造价的高低对工程质量的影响。一些建设单位为了降低成本，提高收益往往热衷于低报价，更有甚者低于合理造价，在整个施工建设过程中偷工减料，降低成本，选择低廉的工程建设材料，这些都是道路建设最基本的物质基础，因为工程限价的高低，以及材料的质量都将直接影响工程的实体质量和使用时间。

2 城市道路建设中的问题与改进办法

首先，路基的质量存在缺陷，在施工过程中，一般会出现路基塌陷，路堤不稳固，路床积水，在挖方过程中会有土方塌陷、侧移、超挖、扰动，回填工程中回填土密度不够，回填不均匀等问题。针对这些问题，要采取以下措施和方法，路基以及沟槽的中线、边线必须经过严格检测合格后才可以允许开始施工，挖方中要严格禁止挖土机靠近沟槽，挖出来的土要及时用车装运走，填筑前要对基地进行彻底清理，对软基加以处理，以横着的方式排入道路两旁的盲沟或者水渠内，再经盲沟将水排到积水井里，运用排水层的方法将渗入路面的地表水迅速清理干净，以防渗进路基。

其次，道路路面的面层质量问题以及解决办法。一些施工单位往往会减少水泥的用量，导致工程的结构强度弱，工程承载能力低，而且，压实工作做得不到位，水稳压实不及时，在水泥终凝后还进行压实，这样已有结构强度就会遭到破坏，针对以上问题，施工建设中一定要根据科学的施工方法以及合适的施工设计控制路面和路基结构质量，如果施工的面层是以沥青做原料的，一定要控制好沥青混合料的施工温度，在沥青混凝土路面碾压完成后，要以一定的指标要求对各个技术指标进行复测、检查，然后，认真填写好各项检测记录。

工程质量是在工程建设中形成的，每个环节的忽略都有可能导致质量隐患，而且道路是与人们生产生活密切相关的基本服务设施，他的好坏将影响到整个城市的长远规划和建设，不论是从自身考虑还是以大局为重，城市道路都扮演着一个关键性的角色，因此，城市道路工程建设者一定要明确质量责任，规范工程质量行为，用科学的策略去精心设计，细心维护，认真施工，确保工程质量，保障施工效果。

3 确保道路工程质量的办法

首先，要做好施工前的各项准备，这包括施工设计方案以及相应的规划论证，要拟定一个明确又清晰的工程质量控制计划，工程设计要因地制宜符合标准规范，测量要精准，在施工设计方案的拟定这一方面一定要注意专业性，聚集一些专业实力雄厚，技术精湛的专家讨论具体的施工方案，每一名施工人员都要认真熟悉图纸，从图纸会签到图纸会审再到技术交底都要用相关的专业人员进行严格控制，在这一过程中可能会遇到问题，对于这些问题各个部门要积极进行探讨，集合优秀的意见以及建议，最后必须在图纸设计上达成一致，以便下面的施工任务顺利进行。

其次，要做好施工前的各项拆迁工作，为施工创造一个稳定、安全的外部环境，确保施工的连续性，对于一项施工工程要进行严格隔离，另设一条道路供行人、车辆通行确保施工工作处于隔离、封闭状态，施工人员不被外界影响，专心施工，而且在施工过程中一定要尽量避开有管道、线路的地方，避免线路大规模调整对工程建设带来不必要的麻烦，保证工程质量。

再次，要精优选择工程建设队伍，施工人员的工程专业素质、机能水平、以及各个部门的协调配合能力是确保工程质量的关键因素，施工单位在工程施工开始前一定要科学合理配置人员，择优选择高能力与水平的工作人员，在工程开工前要给各部门的负责人、经理以及工人开会，明确各个部门的分工，领导结构体制，并要对他们进行统一的技术能力培训，建立他们的质量意识，切实改进劳动条件，营造“质量就是生命”的氛围，从而提高他们良好的职业道德素质，并定期对工程进展情况进行考核，对施工人员的技术水平定期进行测试，形成一套科学的施工人员控制方案。各部门主管人员积极发挥自身特长，明确自身责任，以确保工程质量为一切活动的出发点，密切合作，协调管理。

最后，提高道路建设工程的现场管理力度。在工程开工前，要对施工人员、施工作业工具、施工材料等进行严格检查与考核，也要按照规定严格检查工程所用材料的提货单，包装单，合格证以及检验报告等，可采用现场抽样等方法对工程的整体进展情况进行监测与管理，此外，为了确保工程质量达到预期标准，就一定要对工程施工全过程以及局部方位进行监督管理，整个监理过程可分为控制阶段、野外数据采集阶段、数据编辑形成阶段，对于一些条件艰苦或危险的施工作业，要制定生产安全策略，保证工程施工在安全、健康、文明的条件下进行，如果一旦发现质量问题责令施工暂停，让相关部门做出整改后开始工作，这样才能确保工程质量。

4 监理人员如何做好质量监督

监理好一个工程需要监理人员掌握有效的监督方法，对工程施工进行不定求抽查，使工程建设人员无法摸清检查的规律，这样才能促进工程建设人员的工作自觉性，确保工程质量。

首先，各个项目以及部门负责人要在不让施工单位提前知道的情况下，多次到施工现场进行巡检和监督，抽查工程的工序质量，所用材料质量，对工程的承重结构进行测试，现场检查施工工程人员的出勤情况，从而保证施工质量。各部门负责人要对现场监理工程师的工作进行周密又明确的分工，规定现场工程每天定期到施工现场进行巡检，并尽量多在工地停留，从而全面观察并认识现场工作情况，以及施工中遇到的问题，及时解决问题，每次检查时候都要明确检查的目标，例如：在检查路基工程时，应主要检查：池塘清淤状况，道碴回填，清淤均衡，渣块大小合适且含泥量合格等等。

其次，在工程项目开工前，规定项目施工现场监理部门制定出详细的检控计划，并将其提交到工程部，对其进行质量监督，并将这个监控计划送到施工单位进行备案，对于那些工程建设的重要环节，必须配备专业的技术人员在旁边经行监督管理，并给与一定的指导和建议。

再次，工程监督工作是一个复杂艰难的工作，它涉及到各个方面，很难从方方面面做到位，所以，在监理过程中要有所侧重，有所为有所不为，对于重要关键的项目要给与重点关注和监督，监理人员不仅要运用策略让施工单位自觉进行检查，还要运用一定的检查手段，根据一定比例，对材料、半成品、工序等进行检查或者测试，而且还要按照一定的工程规范，标准对质量的达标状况进行有效评估。

此外，为了使城市道路建设更加规范化，国家要制定相应的规章制度，使工程建设朝着规范化、科学化的轨道运行，使工程建设质量控制有理有据，首先，相关行政机构要严格按照相关法律，法规等制定具体的质量管理细则，这样才能保证工程建设以及质量监督管理做到有法可依，使城市道路建设工作沿着正规轨道运行。

5 结语

城市道路施工质量控制与管理是一个复杂而又艰巨的任务，工程的质量来自于工程实施过程的每一个细节，所以，一定要注意把握好工程建设的每一个环节，工作人员要严肃对待，认真把关，明确影响工程质量的因素，从各个方面降低这些因素的作用范围，做好施工设计工作，加强现场施工管理，并做好项目监督检查工作，确保每一件事，每一个细节都要精准、到位，各部门之间要注意加强彼此合作，切实建立提高工程质量的责任意识，想到一切可能发生的情况，确保每一项工作都做到尽善尽美。

参考文献

[1] 温金祥.市政道路工程施工方法与质量控制[J].中国西部科技，2005（8）.

[2] 王鹏.道路工程施工项目管理与成本控制[J].青海交通科技，2006（1）.

[3] 裴永胜.浅谈市政道路工程施工过程的质量控制[J].山西建筑，2004（8）.