建筑工程经济与管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑工程经济与管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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Abstract: along with the social economy system the continuous improvement of the system, people's living standard has undergone earth-shaking changes, civil engineering construction of the irrigative construction unceasingly, about the safety of construction projects and economic management problems there also, how to through scientific management, control, ensure the safety of construction engineering quality, realize the maximum of the low cost of economic management and ensure the relatively safe ways become the focus of the industry, combined with years of private time work experience, the architectural engineering safety and economic management discusses, hope to a view to play a valuable role.

Key words: architectural engineering economic management of the project cost

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程项目作为企业形象的窗口、培养企业管理人才的平台,更是为企业创造财富的源泉。因而需要企业拥有一套合理的管理机构。在完善的管理模式下,不断提高管理的优越性,为施工管理、质量监控、安全保证及资金周转等方面能够有序的运转着。同时正确处理经济与管理的关系,做好成本管理,合同价的管理,从而获得项目投资的最佳效果。

1、建设工程经济与管理主要内容

建设工程经济与管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论,基本建设投资和建筑技术方案经济评价,建筑工程定额与预算,建筑工程招投标及工程合同,价值工程,建筑工程全面质量管理和ISO9000系列国际标准,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建设监理,房地产经济与开发经营,线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

2、建筑工程项目管理应具备的因素

建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:

2.1.工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

2.1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心,负责工程项目内部行政管理、人事安排,工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜,它直接对企业负责。

2.1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行,它直接对工程项目负责。

2.1.3各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理,它对项目经理负责、工程质量负责。

2.1.4各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关,它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

2.2项目资金配备:分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础,工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大;中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等,资金用量较小。

2.3材料配备:是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排,材料进场计划做到精、准、及时,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,资金周转到位发挥最好的作用。

2.4施工机械配备:完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。

可见,管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

3、正确掌握成本管理的特性,提高经济效益

正确处理建筑工程管理的三大控制要素――进度、质量、成本之间的关系,是建筑施工企业在竞争中崭露头角的重要举措。其中对成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正确认知成本管理的特性。

3.1建筑施工企业成本管理的复杂性。

建筑施工企业在成本管理上需要正确控制“跑、冒、漏、滴”的现象,对于项目管理中的PDCA循环是一个过程管理,它讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。随时了解项目的进展情况,也就是项目在什么时间实施了哪些工序,以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划,才能对工程项目成本进行实时监控。同时必须掌控管理循序渐进的过程,在建筑施工企业先掌握了较低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一级的管理技能。因此,正确做好PDCA循环管理,才能使建筑施工企业成本管理的复杂性做到合理、规划化。

3.2项目成本管理信息系统对成本管理的便利性。

施工项目成本管理信息系统较好地解决了项目实施过程中过程管理的。通过信息系统明确各部门的职责,实现各业务口工作的顺利交接,提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。

4、建筑工程中工程造价控制

我国工程造价管理体制是一适应全球经济一体化进程的必然结果。建筑工程造价包括一个工程项目所需的建筑工程费、安装工程费、设备费,及其他的相关费用。它是工程承包合同上的合同价。通过招投标,由投资方和施工单位共同认可的因市场而形成的市场价格。工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,从而提高投资效益和经济效益。而建筑工程各阶段依次形成的工程造价之间的关系是前者制约后者,后者补充前者。具体表现在以下几个方面:

4.1项目决策投资估算阶段。项目决策的正确性是工程造价合理性的基础,其内容是决定工程造价高低的基础。投资估算是工程项目建设的投资控制目标。需有一定的预测和浮动,投资一定要估计充足,特别是建设项目投资的风险和收益一定要考虑充分,留有余地。

4.2工程设计阶段。拟建项目一经确定后,工程设计就成了控制工程造价的关键。初步设计基本确定了工程建设的规模,编制出的设计概算确定了工程建设的最高限额,施工图完成后,编制出的施工预算初步确定了工程计划价格。确定合理的工程计划价格,可以通过设计招投标竟选设计方案,运用价值工程理论,通过功能和价值分析,将技术问题与经济问题紧密结合,优化设计方案,节约工程成本,达到控制工程造价的目的。

4.3.工程施工阶段。实行招投标制,制定合理的标底,用以衡量投标者的报价,对投标者的报价进行严格审查,选出中标者并谈判商定合同价,同时在施工过程中要严格控制工程设计变更,控制材料、构件的价格选择,控制施工单位的索赔,合理掌握进度款的支付,以达到对工程造价实际值的有效控制。

4.4.竣工结算阶段。竣工结算阶段是建筑施工合同履行中的重要环节,竣工结算是反映工程全部造价的经济文件,它直接关系到工程款的拨付和承发包双方的经济利益。这个阶段重点要加强对施工合同执行情况的跟踪管理工作,规范双方的市场行为。竣工决算是通过造价咨询机构严格的审计程序审查竣工决算(工程实际造价)。

由此可见,工程造价管理从投资决策到竣工决算的全过程管理。每个环节紧紧相扣,使建筑工程成本降到最低,充分发挥投资效益。

5、建筑工程中的合同管理

强建筑工程合同管理是控制工程造价的重要手段。建筑工程招投标的最终目的是签定工程承发包合同。其中对合同价的执行与监督管理是承发包价管理的重要环节,工程结算是合同履行中的重要环节,它直接关系到工程款拨付和承发包双方的经济利益。工程合同可以约束承、包双方行为,协调双方关系以求各自最大的经济利益,因此,充分利用竞争机制、价格机制,形成公平有序的竞争。并加强对合同价、工程支付与结算方式的规范管理,保证合同全面、准确、严密、有效和严格执行,强化承发包双方合同意识,相互制约和相互监督,才能保证工程质量、工期、造价的控制,获得项目投资的最佳效果。

6、结束语

面对日益激烈的市场竞争,必须建立一套先进、高效的管理系统,才能不断提升企业的管理能力,使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。建筑工程项目管理创新形式的推行,使企业员工积极性得到发挥,企业运行的技术水平得到不断的提升,项目成本得到控制,获取最大的经济效益。

参考文献

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稳健的城市化步伐为建筑工程的发展提供了广阔空间，应通过完善管理工作降低成本、缩短工期，促使建筑工程的经济效益达到最大化。建筑工程的管理工作时间跨度较长、综合性强，需要协调众多部门与专业的管理工作，因此受制于多种客观或主观因素，如管理人员的工作能力、工程建设规模、组织管理体系的成熟度等[1]。为了完满实现管理目标与获得预期的经济效益，管理者应根据工程建设要求有效组织管理工作，避免管理工作中出现权责不清、信息失真、管理不规范等问题，注重统一规划管理战略及采用标准化、规范化的控制措施。

一、结合神经网络强化经济管理

在管理建筑工程时，需要真实描述与分析相关的经济活动，并合理解释各种现象，以便有效控制管理活动与管理过程。由于经济管理涉及到众多变量，且管理结构较为复杂，利用传统的辨识方法、回归方法或数学方程难以将管理过程所涉及的各项活动准确表述出来，在实际工作中容易出现过分强调工程管理先验假设及理论指导等问题，导致变量关系与数据效用被忽视，造成管理过程无法得到有效控制。对此，可以结合无需先验信息、同时完成信息处理及信息储存、采用黑箱型建模方式及自适应工作方式的神经网络强化经济管理工作，解决工程管理中遇到的变量选择、因素分析及数据采集等难题，有效控制建筑工程的管理过程。针对建筑工程的管理特点，可以利用神经网络预测工程造价、评估工程收益与风险、提供决策支持、优化配置资源及辅助招投标等[2]。以估算工程造价为例，在结合神经网络开展经济管理工作时，首先应分析影响工程造价的因素、选取特征指标及聚类分析样本，随后基于神经网络建立估算模型。分析影响因素时应考虑造价构成情况，包括土建工程、装饰工程及安装工程的造价，并细分各个分项工程的造价，如装饰工程中的墙面造价、地面造价及门窗造价，土建工程中的屋面造价、主体造价及基础造价等。

二、全面管理工程责任成本

责任成本指的是各个部门在工程管理工作中负责控制的部分成本，即可控成本，全面管理责任成本有助于明确相关部门的经济管理责任，确保建筑工程的建设费用与经济投入得到有效控制。在管理工程的责任成本时，应全面控制各个施工环节产生的费用，合理运用前瞻性管理措施有序性、计划性控制建设费用形成过程，同时要注意采取预防性控制措施减少责任成本失控或超出预期指标等问题。对于分包的工程项目，在招标时应将责任成本作为依据，明确指出责任成本与收入之间的关系，并选择员工素质高、信誉良好及实力过硬的分包单位，以减少质量成本支出，并严格按照分包合同结算费用。控制外委加工成本与材料成本时，应将消耗定额作为责任成本管理依据。为了全面管理工程责任成本，还应督促相关部门严格控制安全费用。班组、项目部、公司均应针对建筑工程的特点制定安全管理责任书，在责任书中明确班组或个人在安全管理工作中应承担的责任，同时保证安全管理资金充足，以有效降低安全风险及避免出现重大安全事故，从而防止事故损失超出安全保障投入。

三、做好技术方案经济分析工作

建筑工程的管理工作具有一次性、移动性及分散性等特点，管理内容较为繁杂，为了有效控制及约束管理内容，充分发挥管理工作的经济效益，应注意做好经济分析工作，优选经济性强的技术方案，根据技术方案制定具体化的管理内容及管理措施，依据规范化的管理内容有序开展经济管理工作。开展经济分析工作时，可以从方案可行性分析与工期保障分析两个方面入手。可行性分析是指分析技术方案是否适用于建筑工程，在工程现有投资规模的情况下能否采用该技术方案，如技术方案不适用，无需进一步分析其他经济性指标。对于通过可行性分析的技术方案，要进一步分析工期能否得到有效保障。工程延期会增加现场管理成本，还可能带来巨额罚款，因此在开展经济分析工作时需要严格论证技术方案需要的建设工期，分析配套管理措施能否满足工期要求，选择能够保障工期的技术方案，避免工程延期。

四、结语

综上，目前我国的建筑工程正大量采用新技术、新材料与新工艺，自动化管控技术也获得了突飞猛进的发展，为了有效控制建筑工程的经济工作与管理工作，必须不断创新管理措施，采用国际通行管理理念与精细、灵活的思路合理组织相应的管理工作。另一方面，在运用控制措施时，应注意从多个角度、多个层面剖析阻碍工程经济效益达到最大化的因素，主动探寻经济管理工作的发展规律，确保控制措施运转协调、规范有序。此外，控制措施应能够适应建筑工程的外部、内部管理环境，有效强化项目管理，均衡与合理配置各类生产要素。

参考文献：

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市场经济进程逐步深化，企业对建筑工程的预算管理工作也面临着越来越多的挑战。工程预算管理的工作复杂度增加，企业对其的重视程度也日益加大。建筑工程的预算管理为工程的经济评价工作提供依据，预算管理的准确与否极大地影响着工程的经济效果。在现代建筑工程管理中，预算管理是一项重点，这项工作的基本要求是工程预算的准确、权威、可靠与科学。确定一套稳定的预算编制办法，构建高效管理体系，是当前建筑工程管理的重要课题。

1.建筑工程经济预算管理概述

1.1建筑工程经济预算管理的含义

建筑工程经济预算管理是指企业在实施建筑工程时，通过预算编制这一措施，对建筑工程涉及到的各个部门与单位内部的财务以及非财务资源进行管理。管理方式一般表现为对资源进行考核、分配与控制。建筑工程经济预算管理的日的在于对建筑工程内部的生产经营活动进行组织与协调，促进企业达成既定目标。经济预算管理能够有效控制企业的投资、生产与经营等一系列金融活动，使企业获得对自身财务活动的计划和控制职能。建筑工程经济预算管理将企业的经营方针与战略意图有机统―起来。

1.2建筑工程经济预算的管理结构与编制内容。

建筑工程经济预算管理的管理结构指的是要达成对工程全面经济管理的工作，企业必备的组织结构、管理方法与相关制度设置。管理结构一般包括四大体系――经营指标体系、全面预算管理体系、考评奖惩体系以及行为规范体系，这四大体系缺一不可，联系密切，涵盖了建筑工程经济预算管理方方面面，是从各个层次刘管理工作的细化与诠释。建筑工程经济预算编制内容由资本预算、经营预算、财务预算和筹资预算组成。这四类预算分开来看，各自对应预算体系的一个特定方面，结合起来构成完备的经济预算体系。

1.3建筑工程经济预算管理工作的不足。

（1）建筑工程预算缺乏完备的定额体系。预算管理中完备定额体系的缺乏，致使企业在进行预算编制时，经常性地遇到对定额的借用状况。很多时候，企业明知其施工环境不同，施工水平不统一，但仍然借助一个定额标准进行预算的编写。

（2）建筑工程预算管理工作缺乏有效组织，综合性不足。当前国内的建筑工程预算管理工作中普遍存在着有效管理组织的缺乏。调查表明，目前，在国内大多数中小型建筑企业内部，具备足够管理能力的高素质人才十分缺乏。缺乏综合管理力度，主要因为工程设计方和施工方两者间未能做到充分有效的交流与沟通。

（3）支出预算不合理。在很多工程管理中，人们对于常规性的赞用没有作出明确规定，在场地费、人员薪资等方面常常出现管理混乱的情况。一个典型的例子就是很多建设项目分时段雇佣建筑工，规定的工资额度出现差异，导致预算管理混乱，在结算时极易产生纠纷。近年来频频出现的农民工讨工资的现象，诚然与施工方的不守法有关，但预算管理的不足仍是其中一个诱因。

（4）预算调整不及时。在工程管理中，各项费用并不足一成不变的，建材价格的浮动尤其突出。比如某座商贸大厦在建筑过程中，恰逢建材市场出现波动，钢筋混凝土的价格上涨了5%。这时预算管理人员就需要及时调整预算，将钢筋混凝土的价格在预算文件中上调5%。

（5）执行预算后，未能充分利用反馈信息。在工程管理中，人们常常忽视了对反馈信息的利用，在预算执行后，想当然地认为工作已经告一段落，致使对工作的分析总结不足，为以后的工作带来隐患。进行工程经济预算管理，人们需要不断收集反馈信息，探索预算的执行力度、预算的优点与缺陷，以便在下一次的施工过程中作出更好的预算编写与管理。

2.建筑工程经济预算管理的构建与应用

2.1构建全面性的财务治理和预算管理体系。

（1）构建财务治理与管理结构。企业进行财务管理的第一步就是构建财务治理结构，这是开展工作的前提与基础，为企业发挥财务管理的职能提供依据与保障。企业构建财务治理结构的过程分为四个部分：企业资本结构、企业财务运营模式、企业财务组织结构与企业财务部门岗位。在这四个主要部分中，财务组织结构表现在企业为对财务权利全面配置而建立起的规章制度安排，在本质上足企业在权力部门内部对财务治理权的再分配。企业需要在组织层面上将预算管理权进行合理分配，分配后做到密切监督，从而实现全面实施经济预算管理的目标。

（2）分配财务权责，进行财务治理。所谓财务治理，其概念核心在于权责划分，在划分的同时建立起对各相关方进行制衡与约束的无形体系。财务杈责的表现形式是某主体拥有对财力资源的支配权利，这种支配权利详细分为筹资权、投资权、收益权与决策权等。这些权利划分将对财务的管理权和执行权进行了有效的区分与协调。财务权在实质上体现财务收入与支出的权限分割，同时也表现出财务约束机制与薪酬体系的关联以及各个管理层与利益方间的权责关联。对财务权责进行分配，也就是对上述财务关系进行安排的过程，这过程体现出企业对财务治理结构的设计、确立与调整。

（3）设立财务约束，执行财务治理。一个企业的财务治理工作是十分复杂的，它不仅代表着规章制度与组织形式，还代表着企业的决策方针与约束体系。在此背景下，企业要仔细分析、明辨财务工作复杂性的来源，构建多层次多角度的治理主体，将治理工作有效落实。在企业内部，常常存在着许多互不相同的治理客体，每个客体又有着自身独特的治理思路与治理措施，这些客体间的有效交流能够促成企业内部的制衡体系，达到组织结构的整合与优化。

（4）建立激励机制，完善财务治理。上文已经简要提到，财务治理体现出权责划分，代表了领导层针对责任层进行的财务制度安排。要完善财务治理工作，积极落实财务制度，企业需要建立起一套科学合理的激励机制，这个机制存在的意义便是对层级利益负责。激励机制的确立能够提升责任方的责任意识，促使其认真执行财务工作，达成企业财务目标。在进行建筑工程的经济预算管理工作时，企业务必要预先明确设定各相关方在预算中的利益划分。

2.2进行建筑工程经济预算管理的途径。

（1）建立健全预算管理体系。对建筑工程预算进行编制与管理的过程会牵涉到很多部门，一般包括建设银行、政府部门、工程设计单位与施工企业，部门的数量较多，导致管理工作较为复杂。为实现高效的工程经济预算管理，企业需要建立健全管理体系，要求相关部门参照已有体系进行有效交流与合作。

（2）重视建筑工程工程量的审核工作，强化执行力度。对建筑工程的工程量最进行审核工作的准确性与可靠性影响着预算的有效性。企业强化审核力度的举措有：审核建筑工程是否进行合理的项目划分，审核工程量的签证凭据，审核计取单位是否符合套用定额的要求，进行工程量的核对等。

（3）关注建筑材料价差现象。建筑市场内，各种建筑产品门类众多，具有极大的复杂性，导致建筑材料的多样化与建材价格的波动性，建材的价格时常伴随时间的不同而改变。因而，建筑工程的审计人员一定要密切关注建材市场的价格变化，可以通过订阅建筑相关的杂志和报纸来了解最新信息，也可以登陆建筑网站，收集价格资料，掌握市场动态与发展趋势。另外，审计人员还应经常性地进行实地考察，现身建筑市场，获取第一手的鲜活信息。

（4）对建筑工程中的计取费率进行规范处理。虽然国家未有一致的分类，但是计取费率的问题并不复杂，一般情况下，建筑工程都是针对自身情况灵活进行计取费处理的。在部分地区，建筑工程按照施工方的资质等级进行计取费，在此种情况下，审核人员一定要掌握对应施工方的详细情况，参考当地建设部门的文件，执行计取费处理。

3.结语

企业要将预算编制方法进行有效统一，保证高质量的预算编制，控制建筑工程中的造价失调，对建筑工程的资金进行科学管理，最终构建起一套完备的造价管理体系。完备体系能够保证预算管理的系统化、战略性、全面性与整合性，是企业优化工程管理的必经之路。企业要正确理解工程预算管理的含义与价值。设计管理框架。进行全面的预算编制，注重在整个编制过程中体现工程目标与经济效益，达成两者的有机统一。

参考文献：

[1]惠鑫，曲修玲，张拥军.企业预算管理中的问题和对策[J].全球科技经济望，2009（12）.

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影响建筑工程经济管理因素有很多种，具体主要表现在以下几个方面： 

（1）人力资源 

在项目建设过程中，人力资源是其重要组成部分，并发挥了重要作用，因此人力资源也是影响建筑工程经济管理的重要因素之一，具体主要包括以下几个方面：1）在建筑工程项目管理中，经营性项目管理人才起到了核心作用，这主要是因为项目内部行政管理、工程投标以及工程项目商务谈判年，都是由于工程项目管理人员负责，可以直接将其看作直接对企业负责。2）项目经理主要负责将制定的相关工作执行下去，包括项目资金以及材料計划、各专业技术管理人员安排以及项目施工进度等等，可以将其看作对工程项目负责。3）各专业管理人才，主要负责质量监督以及对施工人员的管理。4）各技能主要负责严格施工过程中各个阶段的施工。 

（2）资金配备 

一般情况下，在项目建设前期阶段，对资金需求量较大，这主要是因为在前期阶段，不仅需要垫资施工，同时还需要购买材料以及设备。中后期则对资金需求量较少，主要包括人工费、管理费以及材料费等等，而且业主会按照进度，将费用逐渐偿还。在工程施工过程中，具有许多的不确定性，所以应对突发状况，需要预留别用资金，具体的数目应充分考虑工程造价以及现场实际情况。 

（3）施工技术 

在项目建设过程中，还应科学、合理的编制技术文件，在编制过程中，应充分考虑施工现场环境以及特点，同时对于人、财、物，都应按照相关要求，合理的进行调配，同时还应采用合理的技术，科学的进行施工，提高对资源的利用率，减少对资源的使用，促进施工进度顺利进行。 

（4）施工机械 

在建筑工程施工过程中，还需要用到大量的施工机械，以此提高工程施工效率，降低施工难度。在具体的工程施工过程中，应保证机械设备的性能，加强机械设备的利用率，防止机械设备出现闲置的情况，并安全进行机械操作，避免出现安全事故。 

（5）材料配备 

在材料配备过程中，应做好以下两个方面，一方面应对影响结构安全的施工材料进行重点，同时对影响功能以及观感质量也应进行重点监控，并按照相关要求，取样检测，保证材料配备的科学性以及合理性。另一发那个面还应根据工程施工的实际情况，制定科学、合理的采购计划，在采购过程中，应严格控制施工成本，提升建筑工程的经济效益。 

二、建筑工程经济管理中存在的问题 

（1）对建筑工程经济管理重视程度不足 

建筑工程经济管理是一项重要的问题，但是实际管理过程中，对建筑工程经济管理重视程度不足，对施工过程中的经费超支问题，不能及时的进行解决，所以无法有效控制施工成本，在一定程度上，损害了建筑企业经济效益。 

（2）缺乏完善的经济管理体系 

地域性、行业性以及单位性不同，工程定额也存在的不同，进入出现了不同的要求，因此在具体的编制过程中，无法确定合适的定额，进而对项目工程施工产生不利影响。 

（3）工程清清单与施工图纸不符 

在工程项目初期，业主就开展工程招投标，但是其图纸内容往往不包含施工内容，所以导致工程量清单与施工图纸严重不符，这样就会对预算会产生严重的不利影响。 

三、改善建筑工程经济管理的有效措施 

（1）优化管理机制 

为了保证建筑工程经济管理水平，还应优化管理机制，具体还应做好两个方面，首先应保证管理机制的全面性，应针对工程实际情况，建立完善的规章制度，以此提高建筑工程相关水平。同时还应根据实际情况，对制定相关标准进行相应的调整，使得管理机制更加有效，具有较强的可操作性，进而保证建筑工程经济管理的有效性。 

（2）提高投标水平 

投标报价对建筑工程经济效益具有重要作用，因此在建筑工程管理过程中，应选择合适的工程技术方案，保证工程技术方案科学、合理，同时还应结合建筑工程实际情况，合理的预测工程成本，并对可能发生的风险进行全面考虑，同时应采取有效的措施，加大监督力度，进而实现对建筑工程成本的严格控制。 

（3）采取合同管理 

合同管理是建筑工程经济管理重要组成部分，加强合同管理，可以提升企业的经济效益，所以在制定合同时，应充分考虑各项因素，应对建筑物资材料询报价以及招评表进行严格的监督以及审计，避免合同出现错误的地方，给双方带来损失。在签订合同时，必须保证在双方协调一致情况下进行，若对合同条款存在异议地方，应通过合理的途径进行解决，保证双方的利益。 

总之，做好建筑工程经济管理，可以有效控制建筑工程中的造价，减少项目建设出现的成本浪费等现象，进而实现项目建设的经济效益的逐渐提升。近年来，建筑工程经济管理水平取得了显著的成绩，但是在实际管理过程中，仍然受许多的因素，无法促进建筑工程经济管理有序开展，不利于建筑工程经济管理水平的提升，对此应通过科学、合理的措施，减少各因素对建筑工程经济管理的不利影响，进入实现建筑工程经济效益及社会效益的不断提升。 

【参考文献】 

[1]刘冬学.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].品牌，2015，10：216 

[2]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016，02：249. 

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1引言

全方位的经济预算管理工作是企业可持续发展的主要形式，也具备良好的发展优势，也能对企业规范治理，并获得更高的经济效益。所以，为其构建完善的经济预算管理，具备十分重要的作用。

2经济预算管理

经济预算管理是在企业内部利用预算方式，实现财务和非财务资源的分配、考核以及控制工作。该生产经营活动在实际执行期间，能促进经营目标的实现。为了实现经济预算管理工作的积极发展，需要在企业投融资、经营以及财务活动执行中，对测算计量进行控制，也能保证计划工作、协调工作作用的充分发挥，在实际应用中，是一种综合性的企业政策方针和战略。经济预算在编制工作中，其存在的内容为经营预算、资本预算以及筹资预算、财务预算等。在整体上，这些内容是相互依存、相互支撑的，能为其构建出一种完整的系统体系。对于经济预算管理组织，能为经济预算管理工作提供更大参考。在工作中，基于相关制度、方法以及组织等，维护体系形成的规范性和标准性，保证在多个方面上进行完善，实现全方位的经济预算管理，以维护总体的进步和发展。

3全面经济预算管理的构建

3.1组织结构

组织结构为财务管理工作的基础条件，也能为财务治理工作提供更为有效的实施依据。其中，财务治理结构可以划分为几个部分，主要表现为财务组织、财务运营、资本结构等。基于财务组织，能根据一定权力实现部门再分配工作，也能对财务权力进行合理配置，以一套完善制度。根据对财务治理结构的安排，也能实现公司财权的分配工作。并且，为了能全方位的满足经济预算管理工作需求，还需要在整体上实现组织各个权力和各个层次的划分、监督工作。如：管理部门、预算部门等，都具备相应的职责范围[1]。

3.2财务权责

财务权责是某个主体对财务资源进行支配，发挥一定的财务决策、收益权和筹资权等在职责，也能对财务管理权利、执行权利进行划分，维护收入和支出、利益主体和经营主体之间的关系。实际上，也能基于设计、构建和财务治理过程，维护其积极发展，并将其作为财务治理工作的主要部分。所以说，财务治理是财务全责的一种划分，促使其相互制约和平衡发展，能促使其体系的形成。

3.3财权约束

在对企业财务治理期间，发现其存在复杂性和多层次化，基于不同的财务治理主体，其使用的治理手段、治理方式都是不同的，在一个结构体系中相互制衡。所以说，财务治理工作为一套完善的组织模式，不仅是一种决策程序，也能达到一定的制约、激励作用。

3.4激励机制

财务治理工作中，是领导对责任双方的合理安排，也能维护自身利益。在整体上，需要为其设计一种层次利益的激励机制，在维护双方权责的同时，能促使财务利益的合理实现。所以，在财务权责以及经济预算工作中，要为其事先预定，实现良好的财务治理工作[2]。

4建筑工程中预算管理的运用

4.1构建工程预算管理体系

在建筑工程中，对工程预算工作进行编制和管理，需要施工单位、设计单位以及建设单位的相互合作，也要获得政府和各个银行的支持。为了保证工程预算编制工作和管理工作的优化发展，一定要在期间实现各个部门的相互配合，保证体系使用的高效性和科学性。

4.2加大力度实现工程量审核

工程量的准确性与预算决算工作的准确性存在较大关系，所以，要加大力度实现工程量的审核工作。在实际工作中，需要在几方面进行完善。第一，分析工程项目划分的是否合理；第二，对工程量进行审核，保证在计算过程中，实际结果与定额一致；第三，对工程量计取单位进行审核，分析其与套用定额单位是否一致。第四，对签订的凭证进行审核，保证能更为准确的校准工程量。

4.3保证工程中计取率问题的规范性

计取率问题的产生，在整体上是比较简单的，各个国家对其进行的分类还不一致。在一些地区，是施工单位按照资质等级，对取费率进行计取。在这种情况下，需要审核人员在真正意义上了解施工单位的实际发展情况，也要根据相关部门，为工程造价管理工作提出更为严格的参考。比如：企业的人数、固定资产、技术人员和管理人员之间的比例等[3]。

4.4分析材料的价差问题

建筑工程具备多样性、复杂性特点，其使用的建筑材料多种多样，其存在的价格会随着时间的逐渐变化更为明显。基于这些情况，需要审计人员掌握相关信息。如：利用报纸、杂志途径等，了解建筑材料的价格信息，还有对新发展、新变化情况充分掌握。同时，也要深入到建筑市场中，对建筑材料价格有一个新的掌握，这样在审核和决算工作中，才能更合理的调节其差价。在建筑工程中，审核部门发挥十分重要的作用。因此，在实际工作中，要根据自身情况，实现抽审、全审、审核等工作，特别是针对一些造价更高的项目，不仅要对其合理制约，还需要在审核工作中与项目负责人进行配合，保证建设资金的充分利用[4]。

5结语

综上所述，基于分析发现，建筑工程的预结算审核工作在整体上具备专业性、政策性特征，为了促进工作的全面发展和有效利用，需要在工作中对其完善，保证能维护建筑工程的积极发展。

参考文献

[1]徐秀扬.建筑工程经济预算管理的构建及应用讨论[J].城市建设理论研究（电子版）,2014（27）.

[2]杨茂林.建筑工程经济预算管理的构建与应用[J].中华民居,2012（7）.

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(1)财务治理和管理的基本构造。企业在制定财务管理时，首先就是要构建财务治理的框架，它为企业的工作开发提供了依据，即企业财务管理的职能就有了一个更好发挥的平台。企业资本结构、企业财务运营模式、企业财务组织结构与企业财务部门岗位等四方面组成了企业财务管理的基本构造。财务组织结构在这四个方面中，对企业财务权利的规章制度起到了健全和基本的作用，它实际上是再一次分配了企业在权利部门内部的财务治理权。企业要有效的管理预算管理权在结构面上的分配，严格的监控分配后的任务，促进经济预算管理的全面实现。

(2)在财务治理中财务权责的分部。财务治理是指重点分配权责，与此同时各相关方的制衡和约束都隐约的形成了。财务权责主要体现在可以随时的支配财务资源的权利，支配权利包括收益权、筹资权、决策权以及投资权等多方面。它们把财务的管理权和执行权分隔开来，易识别。财务进出的权限分部是财务权的本质内容，财务的薪酬制度与限制制度的联系和利益方与高层的联系也随之表明。分部财务权责，即调节好上文描述的财务关系的程序，财务的规范与整理和构架的设计都是由这个程序来表明的。

(3)财务管制的建立，财务治理的实践。财务治理这个项目在企业的经营中不好把握，规章制度和组织类型由他决定，企业的决策方案与管制制度也由他决定。由上面可知，对于繁杂的信息资源要做到认真细致的检査，使整体的治理能够多样化，合理的做好治理的工作。企业内层，客观的治理体系一般都是大相径庭的，任何一个部分它们的治理构架和解决方案都是独到的，企业内部的客观部分要相互的交流与合作，优化和调整组织结构。

(4)激励制度的创建，财务治理的健全。综上所述，权责的分部是由财务治理来呈现的，体现出了财务制度分配在领导层中的重要性。做好财务治理工作，首先财务制度要有效造成，企业制定的激励制度具有科学性，它是为了保护层级间的利益。创建激励制度后，责任方重视到自身的责任，它们能更好的造成财务工作，实现企业财务的目的。建筑工程经济预算管理工作方面，企业最基本的任务就是要分配好各部门的预算。

2.2建筑工程经济预算管理的方式。

(1)预算管理制度的完善。建筑工程预算的管理和编辑在多个部门涉及到，如政府部门、建设银行、工程设计部门与实施企业，多种的部门，管理的繁杂性也就出现了。达到工程经济预算管理的有效目的，企业的管理制度就要相应的完善，积极的合作在各部门中。

(2)加强建筑工程工程量审计工作的管制。在建筑工程的工程量中，预算的合理性是由审计工作的稳定性和精准性来决定的。那么，相关的策略包括：考察工程量，审计工程量的相关证件，项目的合理分配由审核建筑工程决定，套用定额的要求由审计部门决定。

(3)建材价格浮动状态的重视。交易的建筑市场，繁杂的建筑原料，它的多样化，丰富了建材的种类，变化的价格，不同期间的建材价格是不同的。所以，一方面建筑工程审计人员是不能忽视建材市场的价格的，通过以下几种方式获取实时信息，如在网上收集有关资料和了解形式，订阅有关的报纸。另一方面，审计人员不定时监督现场的情况，得到更新的消息。

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进入21世纪以来，各大建筑业之间的竞争越来越激烈，导致建筑工程经济管理的重要性日益凸显。建筑工程经济管理是一种工程建设行为，其主体内容是工程，以工程为载体把经济与工程建设结合在一起。建筑企业加强对经济管理工作的力度，能够使利益最大化。但是，由于施工时企业利益与施工周期、施工条件等各方面的影响，建筑工程经济管理工作越来越困难和复杂。因此，建筑企业必须要建立对经济管理工作存在的风险进行详细分析，确保经济管理工作的有效性，从而促进企业利益的最大化。

一、建筑工程经济管理综述

建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，包括财务、经营预算、工程项目以及验收方面等的管理，内容涉及各个方面，涵盖面广，工作量非常大。加强工程中这些内容的管理，能够增强企业的协调性，合理控制、分配企业资源，合理配置工程中的各种资源，加强企业内容的交流，促进企业内部各个部门紧密连接，从而最大程度帮助企业完成预期目标。建筑工程经济管理风险主要分为以下两种类型。

1.施工管理风险

施工管理风险主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技术含量越高，经济管理工作所面临的风险越大，这是由于受自然气候、地址水文、工期、资金等因素的影响，建筑工程施工方案具有一定的风险，施工活动复杂。其次，在建筑工程施工过程中，施工安全质量事故时常发生，这是由于施工人员操作不当或没有严格遵守施工技术规范所造成得。另外，建筑施工工作人员大多都是知识水平不高的农民工，其综合素质低，操作经验不足，再加上不熟悉施工环境，存在着劳务分包风险，从而给建筑工程带来质量事故及工伤隐患。最后，在建筑施工过程中，很多建筑工程业主往往会借助不合理的条款将工程风险与责任转移到施工企业身上，由于缺乏正确的合同观念，导致建筑工程经济管理存在着合同风险。

2.投标决策风险

工程项目的投标决策阶段中，存在着很多风险，是工程经济管理工作的重要组成部分，其主要存在着以下风险：提价失误风险，包括低价中标和高价中标。前者成功的话很难获得高价索赔，是指承包商为了求得高价索赔，利用低价中标。但承包商却不具有丰富的实践经验，对未来市场形势没有准确判断，一旦判断失误，会造成严重损失，也很难获得利益。后者能够在一些工程项目投标中，使承包商获得一些利益，是指承包商凭借技术优势或关系优势报高价格。但是，随着市场体制及建筑市场机制的逐渐健全，为了提高工程经济管理风险控制，承包商要能够在工程量清单计价模式下，合理制定并选择多种投标策略，结合自身的实际情况，如：战略目标、发展状况等。

二、建筑工程经济管理存在风险的原因分析

1.对经济管理工作缺乏重视意识，难以保证工程质量

目前，一般情况下，我国建设资施工资金都是由上一级管理部门进行预算之后划拨下来的，很多建筑企业的管理部门大多只注重工程质量以及工程的施工进度，对经济管理工作没有引起足够的重视，认为只要保证建成的建筑符合要求就可以了，只要按时完成工程就行了。这样就会导致企业工程成本控制存在一定的风险。一旦建筑施工企业没有意识到经济管理的重要性，会导致在经济管理上，建筑企业存在着风险，很容易发生资金欠缺的问题。那么在这样的情况下，也就很难保证工程的质量和工程施工的进度了。

2.缺乏完善的经济管理体制，无法保证施工任务的完成

在工程建设初期，要根据主管部门的管理权限，对工程的定额进行划分，除了大方面进行建筑工程限额划分之外，这类划分可以分为全国、地方性等类别。并且还可以由工程下属单位根据工程建设区域当地的性质合理的划分，如市政工程的划分。在进行工程限额划分时，经常会出现很多问题，这是由于不同类别的工程限额划分过程中，不同部门具有不同的要求所造成的。当出现这些问题时，由于建筑企业经济管理体制的不健全，工程主管部门元法直接进行管理，负责该项工作的部门也不具备解决的能力，这样在既定的期限内，会导致建筑企业无法完成施工任务，从而给施工工作带来一定的风险。

3.工程图纸和工程量清单不完善

目前，在我国的建筑行业中，在工程末进行合理的设计时，工程业主普遍都存在着对工程进行招标的问题，以便能够加快施工进度。但是在这样的情况下，只是简单地设计工程，并没有合理的预算，工程图纸以及相关的价目清单往往都比较简单。由此在招标的时候，施工企业只会按照这些的不完全图纸和价目清单。但一旦开始施工，施工企业就会发现这里面存在着的很大问题，如果要完善图纸和预算，工程项目以及数量方面会有很大的差别，并且会造成c原来的施工图纸出入很大。在这样的招标现状中，会给建筑企业的经营管理带来很大的影响，导致建成的建筑工程不符合业主的要求，中标的建筑企业往往会按照原有的施工图纸进行施工，导致施工期间会出现各种各样的问题。在使用中工程质量根本就不过关，会存在着很大的风险和安全隐患。

4.工程质量成本不合理，导致无效成本增加

工程质量成本是指为了保证工程质量而投入的经济费用。在工程建设时期，不合理的工程质量成本也能对建筑工程经济管理带来影响。在工程进行建设过程中，往往对施工中的质量具有很高的要求以确保工程建成后能够达到应有的质量，从而在无形之中提升工程质量的控制成本。经济管理是建立在成本控制上的，目前，在进行工程质量控制方面，各大建筑企业并没有对工程建设进行市场调查，缺乏比较的竞争意识，对市场的变化掌握力度不强，一旦成本控制出现问题，就会导致企业对成本控制缺乏意识，对建筑工程经济管理工作的开展造成很大的影响，经济管理工作很难起到应有的作用，导致无效成本大幅度的增加。

三、加强建筑工程经济管理风险控制的有效措施

1.增强对工程经济管理的科学认识

为了促进施工企业经济效益的实现，建筑企业的工程项目工作人员要增强经济意识，在工程建设的过程中，建筑工程项目的管理层、基层要合理处理好各种因素之间的关系，如：成本、安全、进度以及质量等因素，要逐渐提升成本控制意识，只有这样才能实现社会效益的提升。另外，目前我们已经进入了市场经济时代中，市场经济的本质特征是追求经济效益，因此施工建筑企业要正确处理好工程工期与企业效益之间的关系。但如果建筑施工企业没有树立效益意识，在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业没有加强工程经济管理意识就难以站稳脚跟。另外，目前，在工程施工方案制定的过程中，我国大多数工程造价员没有直接参与进来，从而造成技术与经济的脱轨，导致施工方案缺乏经济可行性及技术可行性。因此，在建筑工程经济管理过程中，建筑企业要实现工程技术与经济管理的有效结合，加强工程师与造价工程师的合作，有效实现工程项目施工方案的技术可行性和经济性，让工程造价师参与到制定过程中来。

2.增强成本管理和合同管理，保护经济管理的有效性

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中图分类号： TU74文献标识码：A文章编号：

Abstract: static prestressed pipe pile construction has no vibration, no pollution, transport hoisting convenient, low noise and construction period is short, the construction civilization degree higher characteristic. 90 s, static prestressed pipe pile on the project has been widely used. With the vigorous development of the construction industry, prestressed pipe pile by original low voltage pile force, small norms pile at the pressure to pile force, large size, high strength of pile. The application of static pressure pipe piles were used more widely, especially in large and medium-sized city construction project is being widely used.

Keywords: building engineering static prestressed pipe pile construction technology

前言

近几年来，预应力管桩作为一种新的桩型，由于单桩承载力高、施工进度快、施工现场文明整洁、现场施工方便、工程造价低的特点，已作为一种经济、可靠的基础处理技术被广泛应用于建筑、铁路、桥梁、港口码头等工程。目前管桩直径一般为300mm 、 400mm、500mm、600mm，壁厚为70mm、95mm、lOOmm、105mm、125mm，类型为A型 (抗压)、AB(抗拔)型，桩身混凝土强度多采用 C80 ，桩长一般为8m ～ 12m ， 5m ～ 7m 短桩根据需要向厂家订货。桩尖形式主要有封口型及开口型，其中封口型又分为十字型及圆锥型，不同的桩尖适用于不同的地质情况。但目前由于相关规范要求和标准尚不完善，容易造成不规范施工情况的发生，现结合工程实践，对静压预应力管桩施工技术进行分析与探讨。

工程概况

某住宅小区总建筑面积约800000m2，一期工程共有8多栋多层和小高层住宅楼，其中小高层住宅楼地上10层。住宅楼为现浇钢筋混凝土框架结构，坡屋顶。由于原基地地基承载力特征值为110kPa，不能满足上部结构承载力要求，考虑到安全、经济、工期因素，采用PHC桩进行地基处理，采用PHC―AB400(95)a(桩型AB桩，直径400mm，壁厚95ram)预应力高强度混凝土管桩，根据不同楼座单桩承载力特征值要求及试验桩承载力试验情况，桩长分别为23m、25m、30m。

二、静压预应力管桩的设计与验算

2.1地质状况。地基土主要由粉质黏土、粉土及砂组成，地貌单元属丘陵地带，场地土类型为中软土，建筑场地类别为III类，属非液化场地，可不考虑地基土的震陷问题。天然地基属不均匀地基。勘察期间测得地下水混合静止水位为3.20---4.90m，地下水属潜水型，勘察时属丰水期。

2.2桩长计算。选取地勘报告中的16号作为桩点验算(该点处楼座承载力要求1600kN)。初步选定：空心桩外径为400ram，内径为210mm，桩长为25m，入土相对标高0．OOm。通过计算，选择25m桩长能满足单桩承载力设计要求。

三、静力桩施工技术操作

3.1压桩顺序。为避免挤土效应，本工程开始从靠近建筑物的一侧先开始施工，由内到外并朝远离建筑物的方向进行压桩：不同深度的桩基，应先大后小，先深后浅；尽量避免因桩机多次行走扰动地面土层，使地面沉陷，以经济合理的运桩、喂桩方便为原则。

3.2压桩工艺流程。压桩施工工艺流程：施工放线一桩位测量定位―桩机配重一桩机就位一吊桩并调整一焊桩尖一压第1节桩―接桩一压桩(直至压桩力达到设计要求为止)一桩机就位开始下一根桩施工(直到全部施工完毕)。

3.3机械选择。在选用预应力混凝土管桩时，其中需要慎重考虑的是沉桩时产生的压力不应超过管桩桩身结构竖向承载力的极限值。本工程桩端位于一般的粘土层，桩架配重取1.5―2.0倍单桩竖向承载力特征值时即可满足沉桩的要求；而采用静压法沉桩，静压桩机采用抱压式，本工程所选用800型一台抱压式桩机。桩机的夹具选择长夹具，保证夹桩时，桩身侧压应力较小，且更易控制桩的垂直度。送桩杆的长度根据送桩长度和压桩机确定，同时考虑施工中有超深送桩，送桩一般宜按理论送桩长度增加3m，本工程选用8m和10m送桩杆。

3.4施工准备工作。（1）场地要求：打桩前协同建设单位做好障碍物的清除与管线的保护工作。施工场地应平整，施工前用建筑砖碴在施工范围内满铺50cm，防止桩机沉陷。现场的坡度不得大于1100，地耐力应不小于140kNPm2。桩机最小工作半径：桩位中心距周边建(构)筑物应大于12压桩机宽度+1.Om，且对建筑物应有保护措施。当桩机上坡时，坡度应控制在10％，上坡时卸掉桩机配重。（2)管桩进场验收及现场堆放：桩在运入施工现场时，检查出厂合格证、生产龄期，强度应达设计值的100％。细心检查起吊、运输、堆放等过程有否损伤，并做好验收交接记录，对不符合验收标准的桩不予接收。现场堆放不得超过2层，并堆放在坚实、平整的场地上。（3)桩位测量定位：根据基准点进行放样。将轴线控制点引出6m一8m，做好测量控制网，桩位可打短钢筋并洒白石灰醒目标识，桩位测量允许偏差值；单桩10mm，群桩20mm。并在现场设置三个轴线控制点，用砼保护好，并引测到固定构筑物上。为防止挤土效应影响，并在离施工场地远处，做三个复核点，以便经常性的对控制点进行复核。保证桩位复核设计要求。

3.5压桩技术

（1）测量放线。用经监理单位检查过的纵横线控制桩，依照布点图放出桩位具置，然后采用钢钎打入400～500mm，拔出钢钎后，灌入灰粉捣实，并在灰桩中心打入竹签定位，用以保证机械碾压后桩点不错位；桩位放完经复核无误后办理交验手续，方准施工；每日打桩前须复测桩位，发现问题立即纠正。

（2）桩机编号、就位、配重。运到施工现场的桩体，按照统一编号的原则，每根桩都必须编号，便于做施工记录，并确保施工过程中每根桩的使用部位清楚。

桩机就位是依靠操作桩机的纵移、横移和回转机构移动桩机到达所需压桩的位置，并初步调平机身。桩机就位前，施工场地应先平整好，桩机移动过程中应尽量保持机身水平，机身平面倾斜角度不能过大，纵向行走时两边移动装置必须同时、同向运动，不允许单独或者反向运动，两个纵移油缸中的一个伸缩到位时另一个必须马上停止伸缩，以免造成对桩机部件的损伤。压桩机应根据设计要求压力配足额定重量。

（3）放样定桩位。采用极坐标放样。桩机移至压桩位置，将桩机调平，并使其夹持具的中心对正桩位中心。

（4）吊桩定位，调整垂直度。吊桩前用于捆绑的桩钢丝绳必须进行检查，发现有断丝现象立即更换，保证牢固可靠。吊桩时应于桩上1／3处捆牢，起吊时严格按有关吊装安全操作规程操作，周围不得站人，起重机与其他桩和桩机发生碰撞，使桩头与地面或前一根桩头接触并确认桩机已钳好桩身后，方可脱钩并准备下一根桩的吊桩、插桩工作。然后将施工所需规格的桩运至压桩位置20m范围内，按桩位布局情况合理放置，尽可能不要出现长距离拖桩，以免拖桩时造成对桩的损坏和降低功效，做到施工时能一次性成功起吊。

（5）压桩。压好第l节桩是保证整根压桩质最的关键，定位和垂直度应严格控制，压入时，先应根据机上水平仪调平机台，同时须在桩机的正面和侧面分别设经纬仪或吊线锤。监控下桩垂直度，桩身垂直度偏差不宜大于0.5％。压桩刚开始时速度不宜过快，不得超过3mmin。当桩尖插入桩位土体0.5米后，压紧预制桩，再次用经纬仪进一步校正桩的垂直度，观测桩身、桩架是否垂直，桩机平台是否水平，符合要求后启动压桩油缸，将桩徐徐压入。压桩过程中要密切注意观察桩身是否发生位移、偏斜，若桩在初压时发生位移、倾钭应及时纠正，桩位偏差和垂直度应符合GB50202―2002规范要求。必要时应将桩拔出。清理桩位下障碍后，再凹填土重新压桩。如桩机压力偏小，压不到要求标高时，采取措施增加配重。确保压至标高。当桩压至设计标高后。应准确记录终止压桩时的压力表读数，并认真填写压桩原始记录。压桩过程中应控制沉桩速率，以减小土体孔隙水压力的增长速率，防止对周围土体及相邻桩发生严重挤压，造成地面隆起及相邻桩产生偏移。

桩压好后桩头高出地面的部分及时截除，严禁施工机械碰撞或将桩头用作锚点，送桩遗留的孑L洞，应立即回填做好覆盖。否则桩机行走后地面会沉陷，或者造成人员伤害。本工程在压桩过程中认真记好压桩时间，压入桩长所施压力有读数，以判断桩的质量和承载力，当压力表读数突然上升或下降时，应停机对照地质资料进行分析，看是否碰到障碍物，或产生断桩等情况，施工中禁止间断压

桩。

（6）接桩。接桩前，应保证上下两节桩的顺直，而且两桩桩心的错位偏差不宜大于2mm。当设计桩跃大于15m时，通常都要接桩。在满足设计桩长的前提下，配桩时必须以焊接的接头数最少为原则。接桩就位时，下节桩头须设导向以保证上下节桩找正接商，如桩间隙较大，可用铁片填实焊牢。结合面的间隙不大于2mm。接桩时，为减小焊接变形，可沿接口四周先对焊6个点，以确保焊接质量和上下两节桩同心。普通电焊机焊接时。第一层必须用细电焊条打底，确保内层焊透，第二层用粗焊条焊接。每层焊接厚度应均匀，每层间的焊渣必须清除干净，方能再焊下一层，坡门槽的电焊必须满焊，电焊厚度高出坡口lmm，焊缝不应有夹渣气孔等缺陷。无论普通电焊机还是CO2，保护焊机焊接，其质量都应符合GB5ff250-2001钢结构上程施上质量验收规范的规定。及时清除焊渣，检查焊缝质量是否有虚焊、夹渣、漏焊等缺陷，如焊缝质量达不到要求，必须补焊，直到合格。接桩后待焊缝冷却降温8min后再开压。本工程的桩接头采用气体保护焊，CO2纯度不低于99．5％，焊接接桩应按隐蔽工程进行验收。

（7）送桩及终压。本工程送桩长度为3―7m左右，当桩顶压至接近地面需要送桩时，应测量出桩垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。送桩杆的中心与管桩中心线应吻合一致。正式压桩前，本工程对不同的桩型进行试压桩，确定压桩的终压技术参数为：以压桩力为主要控制指标，有效桩长为参考参数。根据桩机类型，终压分持荷复压和非持荷复压，终压值不小于设计值，复压沉降量不应大于10mm。

（8）截桩。桩头截除应采用锯桩器截割，严禁用大锤横向敲击或强行扳拉截桩。锯桩器为自制分抱箍和电动切割机两个部分，抱箍为个半圆形抱箍通过螺栓连接，抱箍为两块钢板和横向短筋连接，钢板上均布钻孔，以固定切割机。电动切割机通过螺栓连接固定在抱箍上，通过手柄，进行割桩工作，割桩时需加水，操作时需更换几个方向。

结束语

综上所述，建筑桩基设计时宜选用标准管桩，选用非标品将给采购、配桩、机械选择带来斟难。对孤石较多处宜采用补勘措施，减少废桩和补桩，降低工程造价。合理堆放管桩，减少二次搬运；合理安排桩机的行走路线，提高桩机的工效。质量的保证前提是严密的施工组织、施工工艺与严格的施工质量控制与监测。对于已出现上浮的桩的处理应优先采用复压技术，复压沉降量宜制在略大于上浮量，同时采取一定的措施减少桩身上浮。尽管预应力混凝土高强(PHC桩)有诸多优点，但在设计和施工中仍然存在承载力确定依据不统一、施工终压力取值难确定及相邻基桩端标高差异引发的影响界限不明确等问题，有待于进一步研究

和完善。

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参考文献

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一、建筑工程静压预应力管桩施工工艺

1、合理选择机械。在选择压装机时，一般情况下是按照1.5倍管桩承载力极限进行选择的，所选择静压装机的型号是抱压式。在对桩机夹角进行选择时，长夹具为首选，它能够在夹桩时使桩身的测压应力有效减少。进行压桩过程中，可以将速度控制在每分钟2米左右。根据压桩的要求，通常选择的送桩器控制在4米以内。

2、做好准备工作。一是在进行施工以前，首先要将给排水管道、架空电线等设施的勘察工作做好，在施工过程中，旧基础、砼地板等会造成一定的阻碍，所以需要向业主及时汇报。场地的耐力不得小于120MPa，使基础的承载力有所保障；二是施工人员必须对作业现场的地质情况、施工设计方案、管桩等资料进行全面了解掌握；三是测量人员对标高、轴线进行测量时要按照坐标控制点完成。将轴线控制点设置在管桩的。在桩机就位后复查和修正桩位位移情况；四是做好交底工作，技术人员要将施工的进度计划、施工图纸、项目质量控制计划等与施工人员进行交底，同时还要向施工人员讲清劳动要求、技术要求、安全要求等；五是在进行边桩施工过程中，假如桩机不适合在该场地施工，那么可以通过施工边桩器来辅助完成作业，但要控制边桩与障碍物的距离不小于1.25米；六是明确终压条件，其中包括图纸会审中设计单位、施工单位、监理单位共同完成明确工作。终压条件较为复杂，其中包括有桩端持力层、稳压时间、稳压贯入度等；七是清理施工现场，在施工以前，要对施工现场的障碍物进行彻底清理，同时利用相关设施对现场地下情况进行探明，要及时清理掉发现的障碍物。与此同时，要详细标识预埋的地下排水、排污管道等，要避开管井位置进行静压管桩施工。

3、正_设置桩机行走路线。在对桩机行走路线进行设置时，首先要确保其行走方便，在一定范围内对桩机进行精确的控制，防止有较大的偏差出现，同时，还需要按照施工地点实际情况，对桩机可行走路线进行图纸的编制。

4、合理设置压桩顺序。按照施工要求，假如施工管桩比较接近相邻的建筑，那么可以将施工顺序设置为靠近端向远端施工。假如局部区域有软弱的边坡存在，那么施工顺序则需要设置为从里向外。在对静压桩进行处理的过程中，桩基施工不允许沿着单一方向进行。

5、压桩施工。一是施工人员在放线时按照桩位和轴线进行，并需要将复核工作在施工前完成。在测定桩位时，可以按照场外控制点和坐标法来完成，在施工开始前，必须确保施工人员完成测量并确认其签字。桩位允许有一定的误差，但其范围需要控制在单桩十毫米以下，群桩二十毫米以下。在压装机就位以后，需要确保其余施工桩位对准，压桩的长度需要根据桩顶的设计标高进行有效控制；二是将预制桩吊起，确保桩中心垂直于桩位的中心点，随后启动压桩的油缸，当桩进入土中约五十厘米左右，将夹持松开，对桩机的水平度进行细微的调整，对其垂直度进行调节。当桩稳定以后，将压桩油缸和夹持油缸进行启动，匀速向下施工。

6、接桩施工。在进行接桩施工以前，需要确保两节桩位于同一垂直位置，2毫米以下的偏差为桩芯错位可控范围。焊接接桩法是经常使用的接桩方式，在施工前，清理端头板的钢筋，使管桩的金属表面显露出来，随后才可以完成焊接施工。在进行焊接前，可以设置2台电焊机，同时紧密固定电焊机，避免有焊接变形情况出现。与此同时，焊接需要超过三层，在将每层焊渣清理干净以后，才可以继续施焊，从而使焊接的质量有所保障。自然冷却法为焊接后应该采取的措施，杜绝通过凉水对其进行冷却。

7、送桩施工。一般情况下，送桩施工是在管桩接近地面时进行的，这个时候需要将管桩的垂直度测量出来，对桩顶的质量进行严格检查，送桩施工需要确保在检查合格后进行。在送桩施工时，需要确保桩杆中心与管桩中心线一致。

8、截桩施工。截桩施工中，截割能够通过锯桩机来完成，在截桩时不允许通过大锤敲击或者强行完成。锯桩机一般分为两部分，一部分是电动切割机，另一部分是自制分抱箍。在抱箍上面，电动切割机将螺栓进行固定，利用手柄进行切割。通常情况下，抱箍为半圆形，固定是通过螺栓完成的，确保钻孔均匀分布在钢板上面，能够对切割机进行固定。

二、建筑工程静压预应力管桩施工质量控制

1、在施工以前，合理配备施工人员。首先要确保施工人员具备施工的技能，且有上岗证，严格考核每一名入场的施工人员，而且在施工的过程中也要对其进行考察，杜绝施工现场出现不合格施工人员；其次是指定专人定期监督管理施工质量和施工工期，对责任制严格落实，及时采取措施纠正出现的各种问题，防止有更大的质量问题出现；另外，要定期培训施工人员，使他们对安全知识和施工知识铭记于心，对施工中的各种安全问题加强重视，杜绝有违规操作情况出现。

2、在施工过程中，对管桩进场质量加强控制。在管桩使用前，认真检查如端板外观、桩身裂缝等管桩的质量。在吊运管桩的过程中，要注意对其轻吊轻放，堆放时注意秩序，在进场堆放时，根据管桩的长短来分类，将枕木放置在堆放层。

3、在压桩施工过程中，要认真观察和分析周围的建筑物变化情况，并及时对变化情况进行记录。

4、在进行在群桩承台施工时，需要与挤土效应相结合对其进行分析。将开口式的桩尖设置在主楼群桩中，从而使挤土效应的影响大幅减少。与此同时，还需要对压桩的顺序特别注意，确保施压是有中心向外进行的。

5、在预应力管桩施工中，在配桩计划制定时，需要按照地质报告及施工现场的具体情况进行，错开同一承台桩接头的位置。

6、一般情况下，施工单位都是采用两台经纬仪来完成对垂直度的测量。在测量过程中，要将地基表面的石块清理干净。因为测量垂直度的过程中，桩基倾斜、稳桩垂直度较低等问题都会对其产生直接影响，所以需要确保场地施工过程中的平整度。假如场地不平，可以将枕木添加在打桩的路线上。对于垂直度的控制，可以把第一节桩的入土垂直度控制在大于0.4%且小于0.7%的范围内，桩身的垂直度偏差必须小于1%。

三、结束语

综上所述，近年来，我国不断加深的城市化进程导致建筑土地资源日益宝贵，而人们不断提高的环保意识也提升了他们对环境保护的要求。作为一种新的桩型，预应力管桩由于众多优点而使其在建筑工程建设中得到广泛的应用，它主要呈现出施工便捷、较强的承载力、较好的稳定性和污染小等特点。不过我们在进行预应力管桩施工的过程中，也需要对桩身上浮、桩偏位、转头爆裂等问题加强重视，不断提升施工技术，使工程施工的质量得到保障。

参考文献

[1]王文喜；姚文清；浅议静压桩施工技术[J]；中国高新技术企业；2009（6）.

[2]张志强；于美；吴彬；建筑工程中静压预应力管桩施工技术探讨[J]；城市建设理论研究（电子版）；2012（5）.

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新形势下，随着现代化科技的蓬勃发展，以及建筑工程规模的不断扩大，促使建筑工程项目在技术管理和成本控制的研究工作越来越受到人们的普遍关注和重视。在建筑工程项目的施工过程中，加强对技术管理和施工成本的有效控制，对于建筑工程项目的进度、造价、质量及控制等具有极为重要的影响。为此，本文通过结合建筑工程项目中技术管理与成本控制所涉及的一些内容情况展开讨论，现具体分析如下。

一、建筑工程项目技术管理的相关内容

（一）建筑工程项目加强技术管理的重要作用

一般情况下，建筑工程项目的技术管理是在按照施工合同约定的工期、质量等要求的基础上，通过对工程项目的施工准备阶段、施工阶段和竣工后阶段等过程实行技术管理，以达到最大限度控制工程造价的重要手段。通过建筑工程项目技术管理，能够有效控制施工准备阶段各种原始资料的调查分析、施工组织设计的编制、图纸会审等，能够保证施工过程中施工方案编制与实施的合理性、施工技术选用的准确性、财务管理的高效性，从而实现返工及返修损失的降低，施工方案和技术的优化，为工程项目高质量高效率按期完成起到关键性作用。具体来说包括以下三个方面。一是为整个工程项目能够按照科学技术及其发展规律进行施工要求提供保障，保证了施工的正常进行；二是通过逐步提高工程项目的管理水平及施工人员的素质技能，为工程项目能够预见性地发现并处理各种隐患提供了必要支持；三是通过充分发挥工程项目的人力、物力和财力，为工程项目降低工程造价、保证质量、提高经济效益和社会效益等具有很大帮助。

（二）建筑工程项目加强技术管理的对策分析

1、建立健全建筑工程项目的质量管理制度

从建筑工程项目的质量管理来看，一般包括了明确各部职责和工程质量目标；细分工程质量目标到各施工部门，并做好详细交底；工程项目实行全过程的质量监管和控制；定期监测相关的产品质量等内容。为此，施工管理人员在建立健全建筑工程项目的质量管理制度时，为确保制度的全面性、有效性和可执行性，应该从这几个方面入手，努力构建完整的施工质量管理制度体系，从而确保施工质量管理制度能得到充分发挥。

2、认真落实施工图纸的审核工作

施工图纸的审核工作，是实行技术管理的一个重要环节。主要包括对图纸设计意图的理解、施工关键部位的准确等。施工企业要在工程项目中标后做好项目范围的识别和相关的责任工作，并在工程项目施工前对图纸加以核实。通过沟通和交流，促使施工单位与监理单位能够尽快了解设计方对施工项目的设计意图与质量要求，从而保证施工材料和设备的选择、施工进程的规划等工作的准确性，此外，通过认真落实施工图纸的审核工作，还能够对施工过程中的未知因素加以及时控制和管理。

3、明确施工技术管理的职责，提高技术管理水平

在建筑工程项目中，施工单位还应该将技术管理的责任落实到个人。可以通过建立健全施工管理责任岗位制，让施工人员明确各自的责任，并通过完善施工技术管理奖惩制度，对马虎作业、操作不规范的人员进行相应的惩罚，对在技术管理中表现突出的员工实行奖励，激发施工人员的积极性，树立正确的责任意识，从而实现技术管理水平的提高。此外，施工单位还可以通过组织技术管理人员学习施工现行规范和验收规范等方式，让技术管理人员明确各个工程项目的各个环节的技术要求及质量标准，组织技术管理人员参与技术培训、交流及演练等，进一步提高对工程项目的管理能力。

4、提高建筑工程项目技术资料的管理能力

在建筑工程项目中，技术资料不但起到了指导施工和保证工程质量的重要作用，同时，还是施工单位在进行改建、维修及管理等方面的重要依据。因此，施工单位在要求和提高技术资料管理人员方面，应该尽量从以下几个方面着手。包括：（1）认真落实技术管理人员的执业资格、岗位职责与资料管理流程的规范工作，技术管理须持证上岗，并严格按照技术资料管理制度进行管理；（2）依据《建设工程文件归档整理规范》及相关规定，确保技术资料填写标准。包括施工资料的编辑、整理、收集等各个方面；（3）落实施工计划和记录方面的管理，促使风险管理、成本管理、进度管理和质量管理等能得到有效控制，预防和减少潜在的施工隐患。

二、建筑工程项目实现成本控制的有效途径

（一）制定科学、合理的施工方案，优化施工组织设计

在建筑工程项目中，施工方案的制定和采纳，直接影响到工程项目的工期、设备和材料的选择等。为此，施工单位可以从施工方案的制定上，优化施工组织设计，实现施工成本的有效降低。首先，施工单位应在准确了解工程项目的前提下，通过组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查并制定施工方案；其次，施工单位应该在节省成本投入、获取最高效益和保证工程质量的前提下，从多个方案中筛选出最优方案，最后针对方案进行材料采购及施工等。例如在工程项目的临时设施搭建时，通过专家审查等工作后，可以从自建、租用或两者结合等方向出发制定方案，根据成本、工期等不同进行筛选。

（二）重视对建筑工程项目各种费用的控制和利用

建筑工程项目的费用支出主要包括人工费、材料费和机械使用费等，施工单位可以从以下几方面加强对工程费用的控制和利用。在人工费方面，要使施工人员树立正确的成本意识，让施工人员转变观念，有意识地减少浪费，并将安全生产、文明施工与零星用工依据5%～10%的比例实行包干，同时，对用工数量实行成本控制等；在材料费方面，可以通过ABC分析法将施工材料按一定金额进行划分，合理安排采购批量和批次，同时，施工单位应该充分了解市场价格变动，控制材料买入成本，合理组织运输，降低运输成本，此外，可以实行限额领料制度、加强现场材料管理和改进施工技术，控制材料用量；在机械使用费方面，则需要在严格按照清单采购机械的前提下，充分利用现有设备，做好维护工作。

（三）加强施工现场的管理

在加强施工现场管理方面，对于安全事故多发区，可以采用24小时不间断监管的方式及设备，并通过安排专业技术能力强、高度负责的人员进行施工现场的监管工作，进一步预防和减少不必要的安全隐患。同时，可以通过技术管理奖惩制度的完善和严格执行，让全体施工人员加强安全意识，从根本上消除因施工人员马虎作业等引起的安全事故，确保工程项目的顺利进行。

（四）加强控制施工合同中的各类条目

加强施工合同中的各类条目的控制力度，包括合同变更、索赔等，可以通过及时与设计方、监理方和施工单位进行沟通并达成协议，进行合理变更或索赔。在合同签订完毕后，施工单位应该做好合同文件、补充协议、工地会议纪要、工作联系单等管理工作，以免因合同问题而给工程项目带来不必要的成本支出。

三、结束语

总的来说，在建筑工程项目中加强技术管理和成本控制，关系到施工企业的技术、经济、质量、安全等问题。对于帮助施工企业赢得更多的经济效益和良好的社会效益，同样具有极为重要的作用。

参考文献：