水利工程现场管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇水利工程现场管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

关键词:

水利工程;施工;现场管理;质量;问题;分析;改善

水利工程质量和效益对整个社会经济的发展起着非常重要的作用，为了提升水利工程的整体质量，一定要对施工现场进行管理，以有效推动我国水利工程的可持续发展。

1我国水利工程施工现场管理现状分析

近几年，我国水利工程施工整体质量有了阶段性的提升，但是在实际的水利工程施工现场管理中，还是会存在很多问题，这些问题都会影响施工的最终质量。为了减少施工问题的发生，工程研究人员一定要提升水利工程施工现场管理质量。水利工程施工现场管理主要包括施工材料的管理、施工操作人员的管理、施工技术及施工设备的管理。施工材料是水利工程施工的基础要素，工程施工人员通过科学管理，可提升施工质量，对施工材料进行科学管理也能避免施工材料损坏，在一定程度上节约施工成本，提升工作效率。在实际的水利工程施工现场管理中，很多管理人员却忽略了对施工材料的管理，认为这一阶段工作对整个水利工程质量并没有影响，导致材料出现了问题。为了提升工程的整体质量，一定要对施工材料进行行之有效的管理，要保证水利工程使用的材料符合国家施工标准，要有针对性地保管材料，对不同的材料采取不同的管理手段，分开管理，只有这样才能保证水利工程的整体质量达到国家要求。在水利工程施工过程中，要进行实时的现场管理。以实际施工为基础，结合国家相关规定，对施工现场进行严格的管理和控制，这样才能保证高效率的施工。在对水利工程进行现场管理时，不能偏离客观事实，只有将施工理论知识与实践相结合，才能真正提升水利工程的现场管理质量。在我国大部分的水利工程施工建设中，经常会出现偷工减料的情况，这样不仅会对水利工程质量造成影响，也会加大管理难度。偷工减料不会真正降低施工成本，反而会降低水利工程的整体质量。在水利工程施工过程中，除了要对施工材料管理人员进行监督和管理以外，还要对相关的机械设备进行实时有效的监督和管理。在对施工机械设备进行管理时，要根据不同的水利工程施工工艺，对其进行分类管理。结合施工现场的实际状况，有针对性地对机械设备进行管理。施工机械设备的有效管理可以极大地提升水利工程施工效率，提升水利工程质量，从而促进水利工程的可持续发展。

2提高水利工程施工现场管理质量的方法

2.1提升管理人员的责任意识

在水利工程施工中，现场施工管理人员的作用是非常大的，管理人员的工作责任意识对水利工程的整体质量是非常有影响的，因此，在水利工程施工过程中，不仅要对现场施工工作人员进行监督，施工单位还要高度重视水利工程施工的管理。水利工程是一项耗时长且资金消耗大的大型工程，因此，做好工程的现场管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理内容，管理人员要掌握管辖区域的施工内容。第二，工作人员要有崇高的责任感和使命感，不断提升对水利工程现场管理的重视程度，这是减少水利工程施工问题的有效措施，有利于提升水利工程的整体质量。

2.2加强管理人员的定期培训工作

水利工程管理人员由于长期处于施工现场，久而久之会与社会脱节，虽然有很多年轻的管理人员加入其中，但是他们缺乏相关管理经验，而传统管理人员的知识结构落后，均无法满足社会对水利工程施工质量的要求。要想提升水利工程现场施工管理质量，就一定要提升管理人员的综合素质。施工企业应定期对管理人员进行培训，讲解新技术、新方法、新手段，不断完善管理人员的知识结构体系，让管理人员能够及时了解行业动态，这样不仅可以充分利用管理人员的聪明才智，还能进一步提升水利工程的整体质量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工岗位需要不同的管理人员，在实际施工过程中，应注重人才的分配，只有正确分配管理人员，才能提升施工人员和管理人员的工作热情。定期的培训还能提升管理人员的整体能力，只有通过培训，才能不断提高施工管理人员的专业素养，这也会影响水利工程施工的整体质量。

2.3完善水利工程现场管理规定

工程质量提升与质量管理规定是分不开的，只有制定科学有效的管理规定，才能保证水利工程的顺利实施。施工单位在开展水利工程施工前，一定要根据水利工程的实际状况，结合施工管理经验，制定施工管理规定，还要考虑外部因素，比如当地的地形特点、天气特点等。还要考虑当地政府对施工项目的支持力度，如果当地政府对这一项目给予了极大的经费支持和政策支持，那么水利工程的施工进度就会非常快，且质量上也能得到保证，但是如果当地政府对水利工程项目的扶持力度不是很大，那么这一项目工程的施工进度就会相对缓慢。在制定施工管理规定时，要保证其符合国家相关规定，在制定好水利工程施工现场管理规定后，要求管理人员严格执行，有效约束工作人员的行为，进而提升水利工程的管理工作效率，减少水利工程施工中出现的问题，提升水利工程施工人员的责任感。水利工程现场管理规定的落实还要充分结合施工地区的实际状况，选择与之相适应的施工措施进行现场施工，根据施工管理经验，不断完善水利工程施工现场的管理制度，进一步明确管理人员的责任和义务，将责任落实到个人，这样管理人员才能深切体会自身的价值，才能真正负起责任，这对水利工程施工现场管理质量的提升非常有帮助。

3结语

水利工程施工现场管理质量的提升对于整个水利工程的质量来说非常重要，管理人员要全面统筹、综合管理，不仅要做好水利工程施工材料的管理，还要做好人力资源、施工设备的管理，不断提升水利工程施工管理人员的整体素质，根据国家相关标准完善规章制度，不断提升水利工程施工现场管理质量，从而提升水利工程的整体质量。

作者：李伟 单位：吉林省纬通工程咨询有限公司

参考文献:

［1］王竞.东坪电厂计算机监控系统在调试及试运行过程中的几个问题［C］//中国水利发电工程学会信息化专委会2009年学术交流会论文集，2009.

［2］刘卫芳，端木凌云，杜瑞香，等.浅谈黄河防洪工程施工期环境保护问题［C］//山东水利学会第十届优秀学术论文集，2005.

［3］黄海田，樊志远，朱炳喜，等.水利建设工程推广应用预拌混凝土及其质量控制要点［C］//2009’中国商品混凝土可持续发展论坛暨第六届全国商品混凝土技术与管理交流大会论文集，2009.

［4］葛孝月，冯能文.ADINA多物理场分析软件在水利工程中的应用［C］//现代水利水电工程抗震防灾研究与进展，2009.

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关键词：水利工程 施工现场 现场管理

1 水利施工过程中现场管理的特点

1.1 复杂性

水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理标准不统一，造成现场管理工作比较混乱。而且不管是建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。

1.2 缺乏连续性

由于水利工程施工耗时长、占地大等特性，造成了建设过程中施工的时间和空间跨度都很大。导致了在不同时间和阶段，工程施工面临的问题也就各不相同。比如我国三峡水利工程施工时，夏季施工和冬季施工所要面临和处理的问题就不一样。所以，根据不同阶段的不同特性，来做好施工过程中现场管理工作就变得非常重要了。而且工程施工过程中，需要多个工种协调配合作业，施工人员多、流动量大，稍有不慎就容易引发生产安全事故，所以通过科学合理的手段对工程不同阶段的不同要求、安全、费用、技术等内容制定不同控制管理目标，强化现场管理工作，就显得尤为突出紧迫了。

1.3 特殊性

水利工程的用时长、占地广等特性注定了它的选址有很强的特殊性。一般来说，水利工程都会建在山区、峡谷、荒地等偏僻且交通不方便地区。因此，为了及时、连续的和外界保持联系。还会建设一些其他辅助设施，比如公路、办公区域以及员工生活区等，所以整个水利工程的建设和准备阶段会比较长。

1.4 缺乏稳定性

由于水利施工过程中，涉及的领域和范围较广，不确定性因素较多，造成在水利工程建设过程中，施工现场的管理工作缺乏相对的稳定性。这些不确定的因素大体可以分为三种：一是人为因素，即在建设过程中，施工人员的素质水平以及施工技术等，二是自然因素，指施工区域的水文地质、气候、地理等自然环境；三是指社会因素，即当地的政治氛围、生产、经济等因素。

2 加强水利工程施工现场管理的实践措施

2.1 做好前期的准备工作

就目前来看，前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在湖泊、河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，有效的开展水流引导工作，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏，并做好规划好施工区域内的基础设施坚实；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。

2.2 不断完善施工现场的管理制度

应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。

2.3 加强施工队伍和管理队伍建设

在水利施工的过程中，在规范工程施工的同时，应做好管理队伍的建设工作。科学、有效的制定施工方案，并按照要求进行人员搭配，明确任务及责任；完善工资绩效制度，将工资和工作量划等号；加强管理人员的责任意识，严格奖惩机制；加大安全生产的宣传工作力度，做好相关的教育和培训工作，对带头违反制度的施工人员以及队伍，绝不姑息；做好施工现场的安全管理工作，加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以，做好了管理队伍的建设工作，在一定程度上，就相当于做好施工现场的管理工作。

2.4 做好施工人员的教育培训工作，提高施工人员的整体素质

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Abstract: water conservancy project construction site is the foundation of hydropower construction enterprise production and business operation activities, enterprise site management level, directly affect the survival of enterprise success or failure, only construction enterprises to realize the optimization of the importance and necessity of site construction management, can in the fierce competition in the market survival and development space, can be in an impregnable position.

Key words: water conservancy project; The construction site; Management optimization;.

中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

随着经济和工农业生产的需要，特别是近年来中央对水利建设的重视和投入的加大，大量水利工程开始纷纷上马，而施工是水利工程建设至关重要的一环，施工现场管理就变得特别重要了。水利工程施工具有工程量大、工期长、场面广、工序复杂、成本高等特点，所以施工企业为了保证工程能保质按期完成，且在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须优化施工现场管理，才能在达到预期的目同时获得更高的利益。

近年来，水利工程施工现场管理中暴露出了一些问题。例如因为现场管理手段不完善或施工不当造成环境污染；因原材料缺乏管理，导致材料浪费，造成成本超支；因施工人员施工不规范和检查不力，导致工程质量不合要求；因现场施工组织管理不到位或管理混乱导致工程延期等现象。这些问题的产生，说明我们在水利工程施工现场管理中存在着不合理的地方，本文就如何优化水利工程施工现场管理，谈一下自己的认识。

1 优化现场管理必须遵循的基本原则

1.1 经济效益原则

市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。管理要为这个目的服务，必然要考虑成本效益，牢固树立成本效益观念。要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建设周期长，短时间内难于看出成本效益，极易造成成本管理的忽视，施工现场管理中一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精益施工、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营要素中，合理调配资源，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则

水利工程施工现场工作内容繁多，且工作之间彼此联系，切忌顾此失彼，所以施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到工作程序和工艺流程合理，施工现场资源利用有效合理，现场安全科学管理等。

1.3 标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场管理的最基本的要求。为了有效协调地进行水利工程施工生产活动，施工现场的各个环节、要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。建立起一个科学而规范的现场作业秩序，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，专业生产队伍的整合、工作流程的制定、材料的统一管理、资源配置效率的提高、管理水平的提升，无不体现出规范化、标准化的内涵。

2 优化现场管理的主要途径

2.1 坚持以人为中心的科学管理，优化施工现场全员的素质

水利工程庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越高的施工强度，以及不断压缩的工期，使得时时监督、处处检查变得难以进行，管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。因此，优化施工现场管理的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，采用激励、奖惩、行为导向等多种方法，努力的调动、激发全员的积极主动性、和责任感，重视现场员工的思想素质和技术素质的双重提高，充分发挥其加强现场管理的主体作用。

2.2 以施工班组为重点，优化企业现场管理组织

水利工程施工现场施工人员众多，直接把操作者作为管理对象则管理范围广，难度大，而施工班组是施工现场的最基层，最直接的组织，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的基本单元，抓好班组建设和管理就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

2.3 以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益

质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于物美价廉的产品，而物美价廉的产品需要严格的现场管理来保证。施工企业必须把技术经济指标作为重要管理指标和突破口，否则，企业将因为工程产品的质量与施工成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

3 优化现场管理的主要措施

3.1 优化人员管理

施工企业过去往往以人设岗，造成了项目部人员和机构臃肿，要解决这个问题，就必须坚持“因事设岗，因岗选人”的原则，制定岗位工作目标和工作标准，做到人人有事做，事事有人做，发挥每个人员的专长。施工项目人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，项目部随时对工作人员的工作状态进行考查，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，并如实记录考查结果存入工程档案之中。考评结果将是项目部对工作人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工班组均进行施工工艺、施工质量、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。

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由于水利工程的建设一般都具有工程大、耗时长、工序繁杂、成本高、范围广等特点，所以为了确保工程保期保质的完成，加强施工过程中的现场管理就变的特别重要。在水利工程建设过程中，暴露出一些问题，比如在施工过程中，因为管理或者施工不当，造成环境污染；因原材料成本过高，造成预算超支；因施工人员和施工技术不规范，导致工程质量不合格；因规划和指导不及时，造成工程竣工延期等现象。这就要求我们在水利工程的建设过程中，一定要做好施工现场的管理工作，在控制施工成本的同时，切实做好施工工程的质量保证工作。本文从现场管理的特点出发，对如何做好施工现场的管理工作做出详细讨论和阐述。

一、水利施工过程中现场管理的特点

1.复杂性

水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理标准不统一，造成现场管理工作比较混乱。而且不管是建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。

2.缺乏连续性

由于水利工程施工耗时长、占地大等特性，造成了建设过程中施工的时间和空间跨度都很大。导致了在不同时间和阶段，工程施工面临的问题也就各不相同。比如我国三峡水利工程施工时，夏季施工和冬季施工所要面临和处理的问题就不一样。所以，根据不同阶段的不同特性，来做好施工过程中现场管理工作就变得非常重要了。而且工程施工过程中，需要多个工种协调配合作业，施工人员多、流动量大，稍有不慎就容易引发生产安全事故，所以通过科学合理的手段对工程不同阶段的不同要求、安全、费用、技术等内容制定不同控制管理目标，强化现场管理工作，就显得尤为突出紧迫了。

3.特殊性

水利工程的用时长、占地广等特性注定了它的选址有很强的特殊性。一般来说，水利工程都会建在山区、峡谷、荒地等偏僻且交通不方便地区。因此，为了及时、连续的和外界保持联系。还会建设一些其他辅助设施，比如公路、办公区域以及员工生活区等，所以整个水利工程的建设和准备阶段会比较长。

4.缺乏稳定性

由于水利施工过程中，涉及的领域和范围较广，不确定性因素较多，造成在水利工程建设过程中，施工现场的管理工作缺乏相对的稳定性。这些不确定的因素大体可以分为三种：一是人为因素，即在建设过程中，施工人员的素质水平以及施工技术等，二是自然因素，指施工区域的水文地质、气候、地理等自然环境；三是指社会因素，即当地的政治氛围、生产、经济等因素。

二、加强水利工程施工现场管理的实践措施

1.做好前期的准备工作

就目前来看，前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在湖泊、河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，有效的开展水流引导工作，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏，并做好规划好施工区域内的基础设施坚实；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。

2.不断完善施工现场的管理制度

应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。

3.加强施工队伍和管理队伍建设

在水利施工的过程中，在规范工程施工的同时，应做好管理队伍的建设工作。科学、有效的制定施工方案，并按照要求进行人员搭配，明确任务及责任；完善工资绩效制度，将工资和工作量划等号；加强管理人员的责任意识，严格奖惩机制；加大安全生产的宣传工作力度，做好相关的教育和培训工作，对带头违反制度的施工人员以及队伍，绝不姑息；做好施工现场的安全管理工作，加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以，做好了管理队伍的建设工作，在一定程度上，就相当于做好施工现场的管理工作。

4.做好施工人员的教育培训工作，提高施工人员的整体素质

施工人员是施工现场管理工作主要承载体。施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作，促进员工之间的沟通和交流，同时做好管理人员与施工人员的互动交流，以确保切实有效的提高施工人员的整体素质，做好施工现场的管理工作。

5.水利工程中设备的使用和养护

水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。

6.水利工程中信息和资料的流通

在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。

7.水利工程中原料的管理

在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。

三、总结

水利工程建设是一项庞大且又复杂的工程，所涉及的领域和范围较广，而且缺乏相对的稳定性。它建设的好坏，不仅对当地的经济、政治、工农业生产有着重要影响，更对施工区域的自然环境有着很大的影响。这就要求我们要切实做好水利工程的施工现场管理工作，在确保工程保质保期完成的同时，做好相关的环境保护工作。

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中图分类号：TU71 文献标识码：A

1 水利工程概述

水利工程是为了利用、调配自然界的水资源，为人们生产活动提供便利而修建的工程，也称为水工程。水利工程主要包括挡水建筑、泄水建筑、专门水工建筑三部分，若干建筑集合在一起就构成了工程枢纽。水利工程在进行规划设计时需要考虑各方面的情况，综合各方面的因素，做出最优的设计。我国总水资源比较丰富，但是人均水资源并不丰富，水资源质量也不是很好，而且水资源时空分布不均匀。因此，水利工程建设对于我国的发展十分必要。我们要优化水利工程建设，做好水利工程施工的管理工作，创新施工措施和管理措施，为生产和生活提供便利。

水利工程施工现场管理是指通过质量控制、成本管理等方法对项目的资源、人员结构等进行优化，为提高施工质量、保证工程顺利进行而进行的管理。

2 水利工程施工现场管理的特点

在水利工程施工过程中，不可避免地会受到自然、人为、社会因素的影响，这些影响因素中有很多的不确定性。天气、地质环境等自然条件我们不能够改变，政治、经济等社会环境是施工过程中的重要限制条件，企业必须根据施工现场的实际环境协调各种影响因素，保证施工的顺利进行。

水利工程施工现场管理具有复杂性的特点，不同地方的水利工程建设会遇到不一样的问题，这些问题涉及到的学科范围广、影响因素多，施工现场管理比较复杂，需要管理人员有系统的知识结构和丰富的现场施工经验。

现场施工管理对实践性和合理性要求比较高。水利工程关系到农业生产的进行，出现问题应及时调控，不能对施工人员懈怠也不能对施工人员提出不合理的施工要求，应采取合理措施保证水利工程施工的顺利进行。对中小型水利工程施工人员要提出符合实际情况的管理要求，不能按照大型施工项目那样照搬别的工程的管理经验，要进行合理的改进，提高施工的合理性。

3 水利工程施工现场管理措施

3.1 水利工程施工进度管理措施

水利工程施工时间比较长，涉及的空间范围比较广，这就要求施工企业对施工进度进行管理。首先，企业要根据施工的具体情况建立合理的施工计划，要明确各个阶段的施工进度目标，一个合理的进度目标可以激励施工人员积极工作，保证水利工程的顺利施工。其次，企业要认真分析施工设计图，同时结合施工的实际情况提出合理建议，不断完善施工图纸，给施工的正常进行提供保障。

3.2 水利工程施工质量管理措施

确保水利工程的施工质量是一个工程顺利完工的关键，只有保证水利工程的施工质量，才能为农业发展做出贡献。为了做到这一点，可以采取以下措施：第一，对施工人员进行控制。水利工程的建设离不开施工人员的贡献，一个施工队伍的整体水平在一定程度上决定了水利工程的质量。因此，要保证所有的施工人员都具有完成自己工作的素质和技能，确保施工人员持证上岗，企业要定期对施工人员进行培训，从而不断提高他们的施工技能。除此之外，企业要对施工人员的规模进行控制，避免产生人员过剩的现象。第二，对施工机械的质量进行控制，机械设备在施工过程中发挥着重要的作用，必须保证设备在施工过程中不会出现故障。第三，对水利工程施工方法进行控制，企业要根据不同的施工情况采用不同的施工方法以达到预期的施工效果。此外，企业要积极引进新的施工方法和工艺提高企业的施工效率。第四，对工程的材料和零件进行控制，材料是水利工程建设的基础，企业必须严格按照标准对材料进行控制，定期检验剔除不合格的产品。

3.3 水利工程施工成本管理措施

企业进行水利工程施工不仅仅是为水利事业做贡献，同时也是为企业创造经济效益，所以企业在进行水利工程施工的过程中，一定要对施工成本进行管理，以此来获得较高的综合收益。为了做好对施工成本的管理，要从以下两个方面进行控制：第一，做好成本预算，加强现场监督。根据企业的规模做出一份科学的成本预算，在具体的施工过程中就会减少额外成本支出；做好监督能够杜绝施工人员利用工程项目为自己谋私利的现象，同时也可以避免错误的施工方式所带来的额外支出。第二，企业要建立科学的成本管理理念，完善成本管理制度。首先，应在施工材料、设备等方面进行控制以降低成本；其次，可以利用合理的奖惩制度激励施工人员积极地投入到工作之中，在加快施工进度的同时节省人力成本。

3.4 水利工程施工安全管理措施

无论在什么类型的工程施工中，安全都是施工过程中最重要的问题，因此，水利工程的安全管理就显得尤为重要。为了使水利工程能够安全顺利地进行，可以采取以下措施：第一，加强安全教育培训，提高安全意识。水利工程施工企业要定期对施工人员进行教育培训，拓宽施工人员的知识面，加强他们的知识储备，使他们明白水利工程安全施工的重要性。第二，水利工程施工企业要根据相关的法律法规和现场施工的实际情况制定合理的安全施工管理措施，实现对水利工程的安全管理。第三，企业要加强水利安全管理技术和方案的设计工作，合理运用新技术。第四，企业管理人员要做好水利工程现场的管控，通过不断学习提高自己的管理水平，做好监督，保证施工过程的安全可靠。

结语

水利工程是促进农业发展的重要基础工程，要想保证水利工程的进度和质量，企业必须根据不同的环境选择合适的管理措施对水利工程现场施工进行科学管理，在保证企业经济效益的同时为水利事业的发展做出贡献。

参考文献

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提高水利工程施工现场管理的措施

1健全质量保证体系

为了保证水利工程施工现场管理的质量，不能将希望放在人们能够自我约束自我要求上面，而应该建立专业的监督机构，这样才能够保证施工的质量。虽然现在我国已经存在专业的监理的中介机构，但是我们也不应该忽视政府职能的重要作用。为此，我们需要从以下两个方面来着眼：

1.1加强监理的力度监理的目的，使监督管理这项工作更加专业化，同时还能够起到落实责任，明确管理的目的。

1.2对监理单位和检测单位进行检查为了保证工程的质量，还需要对工程的监理单位以及检测单位进行必要的检查，这样才能保证其充分发挥职能，从而使得监理检查工作更加实事求是。

2重视安全生产

在水利工程施工中，安全生产是最为重要的部分，因此相关的组织应该高度重视安全生产工作，监理必要的规章和制度，对出现的问题要严厉的打击，对出现的好的现象要给予奖励。为了更好地落实安全生产工作，需要签订安全生产目标责任书，使各个主体能够明确自己的责任，在实际的工程中，要坚持安全第一的原则。为了使水利工程施工更加安全，需要实行安全生产责任制，使责任落实到每一个人。对要进行施工的员工要进行定期的培训，使其能够掌握安全生产的知识。生产经营单位在这个过程中，要明确安全生产计划，确定水利工程现场管理的目的，杜绝发生意外事故。除此之外，还需要监理必要的安全保证体系，对那些缺乏相关的制度的企业，应该进行及时的整改，只有通过了审核才能进行施工。在进行施工的过程中，应该遵循相关制度法规，严格按照安全生产的要求来进行施工，施工企业若是存在不当的行为，应该对其进行及时的纠正，并给予相关责任人以处分。

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水利工程在我国始终有着举足轻重的地位，它在某个角度也反应出一个国家的综合实力。水利工程看似与我们的现实生活相差甚远，但是却与社会的可持续发展有着紧密的联系，一方面，能促进农业的发展，另一方面，在一定程度上缓解洪涝灾害给人们带来的损失。水利工程建设的质量的好与坏与水利工程所发挥作用的大小有着直接的关系，因此一旦质量上出现问题，整个水利工程的作用就会大打折扣，甚至引发无法估量破坏程度的灾难，所以水利工程建设的质量保证是整个水利工程发挥正面还是负面作用的决定因素，只有有了水利工程建设在质量上的保证，才能使水利工程发挥其能够做到的正面影响。

1.水利工程施工管理的内容

1.1水利工程要做好工程计划管理和定额管理

根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。

1.2加强工程的施工管理工作，规范工程合同

合同要形成以业主、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的管理模式，以期达到保证进度，降低造价，提高施工质量。按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系。

1.3水利工程中的技术和物资管理

通过技术革新，改进施工方法和施工工艺，促进劳动生产率的提高，并为保证质量和安全制定相应的技术规程。物资设备管理，指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备，并改进物资设备的运输、保管和使用，以节约资金

1.4做好施工期的工程各项管理

执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；审查并确定分包单位；施工进度计划和资金、设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、物资、设备计划等：检查安全防护设施，监督工程进度和质量；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔等。

1.5做好财务管理

包括成本核算和工资计算，合理使用资金，减少建设费用，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。劳动工资管理，指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。

1.6竣工验收

工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

2.加强水利工程施工现场管理的措施

2.1工程安排

需要做好对施工人员，对现场设备，以及对气候条件的控制与安排工作，使工程项目建设相关的条件、因素均能够达到最理想的状态。此环节中，重点要求关注：注意对施工人员的合理安排，为了能够使实际的施工进度满足施工计划上的进度要求，相关标段可以增加部分有水利工程专项施工管理经验的工作人员，给子基层施工人员操作指点；注意对施工设备的合理安排，需要根据水利工程项目施工的实际情况，适当投入人型的机械设备，缓解部分缓解施工人员所面临的施工压力问题，同时达到提高施工速度的目的；注意根据环境条件做合理的安排，若天气条件较好，则应当尽可能多的安排室外工作任务。若天气条件恶劣，则处于对施工人员人身安全的考虑，应当严禁冒险施工的行为。

2.2原料的管理

在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。

2.3质量管理

从建设单位的角度上来说，需要在其中承担协调沟通的工作职能，使施工方、监理方、设计方均能够全面参与到对水利工程的质量监督以及质量管理工作当中。而对于施工方、监理方、以及设计方面言，则需要积极配合建设方的协调工作，尽全力提高水利工程项目建设质量，创出优质水利工程。从对项目施工组织计划的编制上开始，就需要严格遵循国家相关的施工规范与工作流程，在准确评估本水利工程项目建设主要特点的基础之上，制定系统的施工组织设计方案以及设计与本工程实际情况相符合的施工技术规程。同时，在水利工程项目建设作业的开展期间，还需要将前期所确定的施工技术规程作为基本原则加以落实，从而使水利工程的整体质量能够更有保障。

2.4进度管理

从水利工程的角度上来说，除了需要制定与整个水利工程项目相对应的进度计划以外，还需要督促分项工程进度计划的落实。当前，大多推荐以月度、季度、半年度、以及年度为单位，编制详细的工程进度计划表，在监理部门审批合格以后方可投入正常的施工作业当中。系统化地控制工程进度，实施科学化的管理，可以使工程技术人员在材料的采购，资金的分配以及工程进度上都予以合理地控制。在施工材料以及相关施工设备的采购上，要做到精确使用，以在工程实践中子以合理地控制。在实际工作的具体操作中，要按照施工进度计划执行，工程技术人员严格地录好实际的工程进度，通过了解工程建设情况，对后期的工程进度进行优化，以使工程施工提高质量，达到预期的目标。

2.5成本管理

要从对人才的控制角度入手，使人才在企业运转中的主动作用能够得到充分的发货；从对机械设备的控制角度入手，使机械设备能够在整个水利工程项目施工期间性能得到稳定且可靠的发挥；需要从社会成本的角度入手，对成本进行严格控制。

2.6技术管理

对施工图纸的会审工作；对施工技术的复核工作；对施工材料的检验工作；对施工技术的交底工作；对施工质量的验收工作。在以上各个环节施工作业的实施期间，工程施工技术人员要对于自己分内的工作有所明确，并根据有关制度执行，以有效行使自己的职权。一旦发现工程施工的过程中有各种问题存在，不仅要做好问题记录，还要将处理方式，和问题经过处理后所获得的结果详细记录，并将记录资料保存好。

2.7安全管理

施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。对于保证施工安全也要依靠施工技术，只有改进施工技术，才可以达到实现产品和施工工艺创新的目标。加强对施工安全管理的控制就要重视对新技术、新工艺的开发与利用。还可以设立严格的考核制度和奖励机制，用来促进技术人员地不断地改进和提高施工技术、工艺水平，来保障施工安全管理工作的顺利进行。

3结束语

水利工程是一项造福于人民的工程建设，而水利工程施工现场管理是一项不确定性而复杂的课题，其施工现场管理的好坏直接影响着整个工程的质量和成本控制以及施工的进度。要提高施工安全管理的水平，就必须把准备施工前的所有工作落实做好，还要对施工过程进行严格的安全工作监管，确保水利工程施工安全管理工作顺利开展。

参考文献：

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中图分类号： TV 文献标识码： A

引言

水利工程也称水工程，是指用于为了控制和调配自然界中的地表水或地下水而兴建的基础工程，能够实现水资源的利用、开发、控制和调度，具备有防洪、抗旱、灌溉、发电等功效，以满足人类对自然水资源的需求。

一、水利工程施工中常见问题

1、工程管理主体及制度需优化

在工程现场施工过程中,明确的任务分工和管理制度也是现场施工质量控制的另一核心保障措施。一些工程在实际施工过程中,由于没有明确的任务分工,导致施工现场出现无人指导、无人监管、施工步骤混乱不清的不利现象,不仅影响整个工程的施工周期,同时由于现场监管措施及指导不到位,出现施工质量明显不达标的安全隐患,造成项目施工不能安全有序的进行,给工程安全运行埋下巨大的隐患。

2、个人经验主义严重

设计单位提供的设计图纸是工程现场施工和工程竣工验收的基本标准和依据,必须按照图纸结合相关规范要求进行有序施工。在施工过程中,当出现设计图纸与施工特性不匹配时,没有立即通知设计单元进行技术协调,而是凭借自我的个人经验,擅自修改设计方案进行施工,导致后期设计图纸与前期完工工程出现严重的不匹配、施工单元质量不符合要求等不利现象,严重影响工程的安全有序现场施工。

3、依赖监理控制质量

施工质量控制是施工管理的重点和难点。施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。随着水利工程“建设监理制”制度的实施，由监理代表业主对工程质量进行监控，监理依法享有对工程质量、成本、进度进行监控的权力，由此可知监理对工程质量控制至关重要，业主与施工单位的关系只能体现合同关系，而最令人难以放心的就是:监理易与施工单位私下达成“统一战线”，成为双面“间谍”，从而出现“重进度、轻质量”的状况，结果给工程质量问题留下了隐患。我们在施工现场管理实践中发现，几次出现明显质量问题，监理都负有不可推卸的责任。所以为达到降低造价，保证进度，提高施工质量之目标，不能单依赖监理，必须形成以业主、承包方、监理三方相互制约的监督管理模式，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量。

4、施工队伍素质低

随着中央对水利建设资金投入力度的加大与各级政府对水利事业的重视，近年来水利工程建设项目多、工程大，而施工企业则出现了反差:普遍是人才缺失，力量不足。往往在工程中标拿到手后，没有精力去付诸实施，只能转让他人，挂牌赚管理费，扮演的是“总包头”的角色。造成实际现场施工队伍赚的是“二手”钱，甚至“三手”钱，而“分包头”大多是人员不稳定、技术素质参差不齐、有的连专业也不对口，加上是“隔手账”，没有参加前期招投标事宜，对设计意图理解不透，自然也对合同义务的履行有失偏颇。政府则是对参加招投标的企业各种资质加以审核、限制，而难以控制后期施工队“冒名顶替”进入现场施工的现象。这种状况使工程管理难度增大，质量问题不断发生，安全无法保障。因此，工程要保质保量必须确保施工资源，尤其是充足的施工人员，高素质的施工队伍，这是做好工程质量，保证工程进度的重要保障

二、施工现场管理工作的实践措施

1、坚持防治结合抓质量

施工过程出现一些问题在所难免，关键是如何及时处理，并重点关注问题再发生的预防。对于施工现场存在的工程质量问题或缺陷，必须及时采取应对措施，坚决予以整改、纠正，该返工就得无条件返工，以免留下后患。同时要查明原因，总结教训，专注于问题的预防，采取各种措施预防再犯，杜绝工程质量事故。胡陈港水库排涝站、翻水站在更新改造施工过程中，多次出现因质量问题返工，其中洋礁翻水站渠道修筑过程中出现偷工减料问题，我们“不讲面子、不讲交情”要求施工单位全线推倒重来，有效确保了工程的质量。虽然出现质量问题是施工单位质量意识薄弱所致，该由施工单位承担全部责任和损失，但多次返工一定程度上也浪费了参建各方的精力和财力，大家都是受害者。因此，加强施工现场质量管理是参加各方的共同职责，各方要坚持“以防为主，防治结合”的原则，把发生的质量问题、安全隐患消灭在萌芽状态，并制定对策，以防问题扩大化。

2、强化成本意识，加强成本控制

施工企业应以科学合理原则做好项目评估工作，以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。

3、加强监理工作的力度

监理工作的核心是预控，监理不能成为摆设，水利工程的现场施工管理要树立监理人员的权威，加强现场监理的工作力度。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工，这是法律赋予监理的权利。工程出了问题，监理单位自然也是责任在所难免。监理要充分行使业主授予的权利，在工程质量上严格把关，从根本上杜绝质量问题。监理对施工前准备工作的检查、图纸的会审、以及施工组织设计的审核等工作都要求做到认真、及时、有效。还必须要吃透设计意图、熟悉现场情况、从而制订相应措施。作为业主，施工现场管理的重要一点就是发挥监理的作用，为工程质量创优服务。遇到不称职的监理，就要从工程质量大局出发，及时进行监理撤换并按合同处置。

4、抓好工程量把关工作

工程量的审核工作，也是现场监理的工作重点。实践中监理往往容易失职，从而使业主的责任变得更加重大。本来工程量具体审核工作由监理去做，监理应充分行使业主授予的权利，在对工序检查验收的同时，及时记好工程量台帐，认真审核、签发按月进度表，为业主支付工程款提供依据。而在实际水利工程施工管理实践中，我们几次重新对工程量进行仔细审核，都多少发现一些问题，有的监理是“施工单位怎样报，就怎样批”，不是履行职责，只是履行手续，把任务完完全全地推给业主，所以对工程量进行全面审核也成为业主的工作重点，由此产生了不必要的矛盾，业主与监理对施工单位工程量审批的额度有悬殊。几经协商，我们只好通过开会另作明确规定:对于施工单位上报的工程量须有业主、监理同时审核、一起把关，以保持一致意见。

5、加强人员教育培训

现场各级施工管理人员的综合素质，是决定工程质量的主要因素之一。在水利工程建设施工现场，而那么多质量控制点中，人是决定性的因素，因为人的理论水平，技术水平，实际施工操作能力直接影响水利建设施工现场质量。技术理论水平差，“外行”管“内行”，易受蒙蔽，受骗上当也会全然不知，更谈不上去技术指导和质量把关，实际施工操作能力弱，就会心有余而力不足，质量控制就会成问题，因此，不论是建设方，还是监理方和施工方都要加强现场管理人员的教育培训，不断提高技术素质，选配思想好、技术素质高、有经验、责任心强的人员，参与现场工程施工管理，确保工程质量，确保施工安全，这一点是至关重要的。

结束语

水利工程施工管理是整个水利工程建设的核心，其系统组成十分复杂，影响因素较多，致使管理的难度加大。在当今建筑业面临强大竞争的背景下，加强水利施工企业的管理尤为重要，它不仅关系到施工企业的经济效益和品牌效益，更对其的立足和发展有着长远的影响。

参考文献

[1]陆琪，关于水利工程管理措施的研究[J].科技风，2010，(19).

[2]和忠，我国水利工程管理的发展对策探析[J].海河水利，2010，(6).

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近几年来，水利工程的项目越来越多，投资力度也不断加大，对施工现场的管理也相应的提出了更高的要求，也越来越受到企业管理阶层的重视。作为水利工程发展中不可或缺的一个步骤，虽然近几年水利工程现场施工的管理水平有了一定的提高，但是仍然存在着一些不容忽视的问题，直接影响着企业的效益和发展，甚至对企业的外部形象造成负面影响。要保证水利施工工程的顺利进行，现场管理必须要了解现场各工种以及项目部的各成员，结合现场施工的特点和性质，对现场各种管理要素进行很好的把握，使各个工种科学合理、有条不紊地进行施工。只有实行科学的施工管理，才能将施工现场管理水平提高，为当前水利事业“大建设、大发展”服务。

1 水利工程施工现场管理的重要特点

与一般的土木工程如房屋建筑、铁路、桥梁等相比，水利工程施工有自身特点，但也有与其相同之处，这主要是由水利工程的任务决定的。水利工程的主要任务是承担蓄水、挡水和泄水等任务，因此需要按照行业技术规范，对水工建筑物的承压、抗冻、稳定、抗冲、抗裂、耐磨和防渗等性能利用专门的施工措施和方法，保证工程质量，确保安全。同时，施工现场的地质条件都比较复杂，这就对地基提出了很高的要求，如果地基处理不好的话，事后补救很难起到作用，将后患无穷，所以要采取专门的措施来处理地基。另外，自然条件的不同也给水利工程的施工带来难度，如在河道、沿海、湖泊或一些水域进行施工，则要根据不同的条件进行截流、导流或者水下作业。由于水利工程的这些独特性，致使在水利工程施工现场管理凸显出以下特点。

（1）不确定性。水利工程施工及其复杂，必须联系实际做好各项准备工作，切实考虑到各种不确定因素如社会因素、自然因素和人力因素对现场管理可能造成的影响。社会因素就是要考虑大环境如政治经济环境，施工现场的生态安全环境等各种因素；自然因素则是要考虑施工现场的地质特点、水土类型以及水文气象等因素；人力因素则是指施工人员的技术能力，施工整体的素质是否达到要求，以及现场各工种之间的配合能力的好坏等。

（2）复杂性。水利工程的施工本身就是一项多学科交叉、涉及领域非常宽、时空多向错位并且管理容量非常大的项目，因此没有相对统一的量化标准，这也就决定了施工现场的管理十分的复杂。水利工程的这些特点就要求现场管理人员要具有非常广的学识面和丰富的管理经验，只有这样才能在处理一些突发性问题是做到胸有成竹，应对自如。

（3）阶段性。水利工程施工中进行阶段性定位设计是非常必要的，对加强现场施工的管理也是有益无害的。这是由水利工程建设的特点所决定的。水利工程建设时空跨度较大，地域跨度也较大，不同的施工阶段所面临的的施工问题可能都会不一样，比如有的施工阶段需要在水下作业，有的施工阶段则需要在露天高空作业。不一样的施工环境就要进行不同阶段的定位设计。阶段性定位设计对现场施工管理尤为重要，可以很好的解决施工现场人员流动性大、多工种同时作业等条件带来的事故隐患。

（4）实践性和合理性。水利工程施工现场管理工作是一项注重实践操作的工程，通过现场实践操作可以证明现场管理是否合理，也只有现场管理是合理的，才能顺利安全的将施工现场管理进行下去，所以说水利工程施工现场管理的实践性和合理性特点是相辅相成的。在施工现场无论是管理人员还是操作人员，都需要在现场进行办工，操作人员着重于现场操作，管理人员着重于现场监管。

2 水利工程施工现场管理的具体实践

（1）针对水利工程的不确定性问题，不断完善管理组织机构。水利工程施工需要多种工种相互配合， 因此施工现场建立一套明确分工的管理机制就显得十分有必要。同时还要保证这种管理机构具有合理的结构以及反应快速的特点。通常情况下，我国施工企业现场管理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责技术支持的技术部、负责人力资源调配的人力资源部、负责设备采购的采购部等，同时还可以将这些部门的职责再向下继续细分。为避免出现人手以及部分岗位缺乏人力管理的现象，在水利工程施工现场管理中建立一套明确分工、结构合理以及管理全面的制度就显得尤为必要。

（2）针对水利工程的复杂性问题，要不断提升施工技术水平。施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量， 因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。因此，要注意定期组织施工人员进行相关的技术培训， 同时加强施工的监管力度， 以便保证技术人员在施工过程中能够严格依照规范进行，提高工程综合质量。

（3）针对水利工程的实践性问题，要不断强化安全管理工作。安全管理工作要始终贯穿于整个水利工程和现场施工管理工作当中。水利施工是一项高危险、多事故的工作，现场施工的流动性和复杂性，自然会引发施工过程中存在的诸多安全隐患。作为水利企业，需加强安全宣传教育工作，进一步提高员工的安全意识，让员工充分掌握应付突发事故的技能，使水利工程施工能够顺利进行。

（4）针对水利工程的阶段性问题，要严格控制好进度和质量。对进度采取科学合理的调控，从而使企业的经济效益得到有效提高，这同样也是水利施工现场管理质量要实现的一大目标。因此，作为水利企业，在保证施工计划完善合理的前提下，适当加快施工进度，给企业节省大量成本。施工质量作为提高企业竞争力的有生力量， 同样应当作为企业的工作重心 要保证施工质量，就必须进一步提高施工现场管理质量。

（5）针对水利工程的合理性问题，要加强施工的监督和实验。在水利工程施工中，对于那些需要进行项目检验的，必须由专业的人员来进行操作，同时还要有专业的技术人员进行操作，同时对操作的过程做好必要的记录，最大限度的确保数据的有效和准确。对在工作中发现不符合要求的设备和原材料，应当不允许进场，对已经使用的不符合要求的材料，要对可能产生的一些不利因素做好评估，进行相应的补救。工作人员要做好施工现场的质量监督，和专业的技术人员一起对图纸做好必要的分析，制定出合理的施工方案，促进科学合理的施工。

3 结束语

水利工程建设是一项复杂的系统工程。“百年大计，质量第一”，工程质量是工程的生命和核心，参建各方要切实把质量控制放在首位。现场管理者要注意现场的环境整洁，文明施工，要以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的。争取以最小的投入换取最大的效益，实现工程项目快速、优质、低耗、按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1]刘心刚，樊喜欢.水利工程施工布置的特点及总体布置措施分析[J].吉林农业，2011（1）.

[2]李永艳.提升水利工程施工现场管理质量的措施研究[J].科技创新与应用，2013（21）.

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中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0196-01

1 水利工程建设施工现场管理的现状

随着我国经济和科学技术的不断发展，国内施工市场越来越专业化，已经步入世界先进水平。水利施工企业的竞争压力越来越大，施工现场不仅是物流、人流、信息流的聚集地，同时也是企业产品的形成地。施工现场因其举足轻重的作用，成为施工企业管理的发展重点。虽然施工企业也都意识到了进行现场管理的重要性，并且也做了现场管理的工作，但还是或多或少存在管理混乱的现象。目前，水利工程建设市场主要面临着以下几方面的变化：①对环境保护和安全生产提出了更高的要求;②打破区域和行业的垄断，企业间的竞争也相当激烈，靠垄断来获得工程项目的现象将不复存在;③随着建设市场不断趋于规范、完善，工程建设进人法制化管理阶段，工程的承包、施工将变得更加合理和规范化。

2 水利工程现场施工管理的问题分析

水利工程关系到国民经济的每一个方面，水利工程是一项具有系统性的综合工程，因其战线长，工期长，施工难度大，就会在施工现场出现各种技术问题和管理问题，严重影响工程施工的进度和质量，甚至会带来重大的财产损失和安全事故的发生。

2.1 监督力度不够

一直以来，我国都十分重视水利工程的建设，但却忽视了工程施工的监管，在技术的应用过程和施工现场的监管方面存在很多问题。首先，存在诸多的监管漏洞，在施工现场，施工技术人员的专业技能不强，很多施工企业都缺乏专业过硬的技术人员，施工技术工艺也不够先进，使用的施工设备比较落后，并且明显缺乏技术创新性。在技术管理方面也存在很多的问题，许多施工技术不能准确的应用以及施工过程中的数据不能反映实际情况。现场施工需要做好监管方面的工作，应该根据施工现场的特点来做好监管。由于缺乏有效的技术保障和监督制度，造成工程施工存在不同程度的偷工减料，严重影响工程质量。同时，施工现场也缺乏一些专业性较强的技术监管人员。技术施工人员由于专业技术水平有限。技术施工人员不能根据实际施工状况制定科学、合理的方案，也不能很好的监管施工人员的操作是否规范，极易造成各种施工问题，进而引发工程安全事故。

2.2 技术管理更新慢

每个水利工程都有各自不同的地理环境和自然条件。水利工程施工不只需要一些常规技术，还需要一些先进的技术，甚至还要根据工程施工需要采用新技术。但是，不少企业的技术能力和现场施工管理相对落后，不能做到及时跟进。在施工过程中有些新技术和新工艺研发出来，不仅能够提高施工速度，节约施工成本，还能够保障施工的质量;现场施工管理过程当中，一些先进的管理方式能够提高工作效率，增强工程质量。不少企业不能做到与时俱进，不能够及时采用新技术、新工艺、新的管理模式。①施工技术和现场管理涉及众多领域，专业性较强，现场施工环境较为复杂，需要不断更新组织管理结构，需要对各种技术和工艺进行综合量化分析。由于水利工程施工技术和现场管理涉及众多的部门和人员，关系到多方的利益，不少技术和管理方面工艺方法不能及时改进，严重影响工程施工的质量。②我国重大江河水利防护工程以及水利综合开发应用工程在设计、建设及维护等方面都需要跟进。但是，由于技术管理等方面的原因，不能及时跟进，造成一些重大水利工程施工现场管理难度大，工程竣工后无法维护到位，设计修复和技术把控缺乏相应力度，施工专业技术人员的水平不高，这些都会影响工程的功能发挥和工程寿命。

3 水利工程建设施工的特点

水利工程施工与道路、桥梁、铁路和房屋建筑等施工有许多相同之处。但水利工程的施工也有其自身的特点：①工程多在湖泊、河道、沿海等地施工，需要根据水流的自然条件进行施工截流、导流及水下作业;②对地基的要求比较严格，但是工程又经常处在地质条件比较复杂的地区，地基处理不好就会留下安全隐患，事后将很难补救，因此需要采取专门的地基处理措施;③工程要承担挡水、泄水和蓄水的任务，因而对水工建筑物的承压、抗冲、防渗、抗冻、耐磨、抗裂等性能都有特殊要求，应该按照行业的技术规范，采取专门的施工方法和措施，以确保工程质量;④工程施工与社会和自然环境的关系密切，要及时解决施工中的渡汛、防洪等问题，有时因受气候影响还需要采取温度控制措施，以确保工程的质量安全。

4 水利工程不同阶段现场施工管理

4.1 水利工程建设的准备阶段

在水利工程建设的准备阶段要准备很多东西，这其中包括施工技术措施的提出、物资的进度规划、设备计划等，准备阶段就是要把施工过程中所需要的材料、设备、进度以及所需要的技术措施等都要充分准备好，在一切都准备好之后才能够保证后续施工能够有条不紊、不间断的进行下去。

4.2 水利工程建设施工的操作阶段

水利工程的具体施工操作过程需要注意以下几项：①要保证建筑材料的质量，不能偷工减料，也不要随便浪费;②要按照事先预定好的施工方案进行施工，不可随意更改计划，防止发生质量问题;③对于一些建设在特殊地区的水利工程，要时刻做好可能由于季节的变化所带来的影响，在汛期，要努力做好防洪措施，在冬季要相应的做好防冻工作，要在最初的施工阶段将一切可能出现的问题都解决掉，在以后的投入使用中，才能够使水利工程的质量得到保障。

4.3 水利工程建设竣工后的管理阶段

在工程竣工之后，我们还需要对施工现场进行清理。因为长期的施工，当地的生态环境可能会受到一定的影响，所以我们要认真清理施工现场，不留下任何施工过程中产生的废物，把对生态环境的损害降到最低。

4.4 水利工程建设使用后的检查、监督阶段

真正的施工完毕并不是在工程竣工以后，而是水利工程建设真正投入使用并通过检查没有任何问题之后，这就要求我们还需要进一步的检验，切实保证工程施工的质量。这样做的目的也是为了能够及早的发现问题，如果出现问题也能够快速的进行补救，切实保证工程质量。

结束语

总之，水利工程建设不同阶段的现场施工管理都对整个工程建设的质量起着关键性的作用，这直接关乎着国家经济的发展和人民的财产生命安全。因此，我们需要做的就是努力保证在不同阶段的现场施工管理的质量，努力推动社会经济又好又快的发展。

参考文献