电力工程质量评估模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇电力工程质量评估，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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1 概述

雅砻江锦屏二级水电站位于四川省凉山彝族自治州木里、盐源、冕宁三县交界处的雅砻江干流锦屏大河湾上。电站利用雅砻江锦屏大河湾的310m天然落差，截弯取直开挖隧洞引水发电，隧洞最大埋深2500m，开挖洞径大于12m，装机4400MW，多年平均年发电量249.9亿kW.h。

锦屏二级水库具有日调节性能，与锦屏一级同步运行同样具有年调节特性。

锦屏二级水电站工程属大型工程，工程等别为一等，永久性主要建筑物为1级建筑级。工程枢纽主要由首部拦河闸、引水发电系统、尾部地下厂房三大部分组成，为一低闸、长隧洞、高水头、大容量引水式电站。

主体工程于2007年1月开工建设，计划2013年第一台机组发电，2015年全部建成。

锦屏二级水电站东端砂石加工系统主要负责电站东端工程所需的砂石料生产加工任务，共需生产成品粗、细骨料约520万t。系统满足混凝土高峰浇筑强度9.2万m3/月，砂石系统毛料处理能力800t/h，成品料生产能力636t/h，其中成品砂232t/h，石粉56t/h。

东端砂石骨料生产系统采用的是干式生产法，系统自投产以来，由于受原料特性和系统工艺自身等因素的影响，其生产的人工骨料质量难以满足施工规范要求。本文通过对TBM大理岩毛料质量、骨料生产加工的相关环节的试验数据进行统计分析，对人工砂石粉含量偏高和细度模数不稳定，粗骨料中、小石针、片状颗粒含量超标等主要问题进行探讨。。

2 施工排水洞TBM大理岩毛料的质量分析

通过对施工单位提供的施工排水洞TBM大理岩毛料的试验结果进行统计分析显示，毛料中大于5 mm的颗粒含量，即可用于生产粗骨料（5～20mm、20～40mm碎石）的毛料约占70%左右；可用于生产人工砂的毛料约占30%左右。

考虑到骨料生产时对毛料再次加工破碎，预计最终可用于生产粗骨料的毛料约占60%左右，可用于生产人工砂的毛料约占40%左右。

试验结果还显示，毛料中的块石基本为针片状，或类针片状。由于毛料破碎率较高，

由于可用于生产粗骨料的毛料大部分呈针片状或类针片状，因而造成生产出的粗骨料中针片状颗粒含量较大，一般都超出了《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）的规定。

粗骨料中较多的针片状颗粒含量，对于该工程隧洞衬砌使用的泵送混凝土施工十分不利，泵送混凝土对所使用的粗骨料针片状颗粒含量，一般要求以不大于10%为宜。针片状颗粒含量较多，也使粗骨料的空隙率和比表面积增大，使混凝土配合比的砂率和用水量增大，因而对混凝土拌合物的和易性、强度、体积稳定性等性能都将产生不利影响。

由于可用于生产人工砂的

人工砂石粉含量及其波动较大，将给混凝土拌合质量的控制带来较大困难。同时也增大了混凝土单方用水量，增加了混凝土工程的造价及温控成本；硬化后的混凝土将产生较大收缩变形，增大了裂缝的机率，降低其耐久性和结构安全等不良后果。

综上分析，不宜将施工排水洞TBM大理岩毛料作为加工人工骨料的原料。至于该工程1#、3#引水隧洞的TBM运行后（该TBM较施工排水洞所用的TBM类型较大），洞挖施工所产生的毛料是否可作为加工人工骨料的原料，尚需试验论证后再做定论。

3 使用的TBM大理岩毛料生产的人工骨料的质量分析

TBM洞挖施工产生的大理岩主要为粗晶体岩石，毛料的破碎率高，石粉含量多且不稳定，毛料中

为此，通过不分料源对该系统内各具有代表性的不同生产地点的毛料、破碎料、半成品料和成品人工砂的细度模数、石粉含量、含水率等指标进行大量取样试验分析。

结果显示，毛料或用于风选的人工砂的原料含水率及其波动大时，所生产的人工砂的石粉含量及其波动也相应较大；不考虑制砂毛料含水率的情况下，不同岩性的原料对所生产的人工砂的含粉含量影响不大，但阴、雨天对制成的人工砂的石粉含量影响大。因而认为，控制减少用于生产人工砂的毛料和原料的石粉含量和含水率，并保证其相对稳定，是确保人工砂生产质量的关键所在。

鉴于毛料含水率的大小受TBM施工原因和天气及运输等因素的影响，且这些因素又是难以避免的，而只能在骨料加工过程中的某环节加以控制，因而在预筛分车间将含水率大且不稳定的小于40L的半成品料弃掉，将含水较小且稳定的大于40L的块石保留，并作为加工砂石骨料的毛料（当然，这样不经济，但为了保证骨料质量，这可能是比较切实有效的措施）。其理由是通过对该系统6#及7#胶带机上的毛料试验数据对比显示，6#胶带机上的毛料为经过预筛的小于40mm粒径颗粒的毛料，其含水率和石粉含量均受来料质量的影响，含量及波动均较大，用该料生产的骨料质量难以控制；而7#胶带机上的毛料为经过预筛分的大于40mm粒径块石，用该料生产的骨料质量基本符合规范要求且较稳定。

对进入超细碎车间之前的毛料（用于加工砂子和5～10L粗骨料的毛料）采取了加设防雨蓬和延长堆存时间及增大堆料容积的措施，以使该毛料的含水率变小并保持相对稳定。这样做的理由是基于对制砂车间进出料的石粉含量及含水率的试验结果分析得出的结论。即在晴天生产的情况下，其含水率及石粉含量可控，波动也较小（在1.5%左右）；在阴、雨天其含水率和石粉含量均增大，且石粉含量波动较大（约21.1%）。

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电力工程项目关键在于严格控制电力工程质量的施工。工程项目的施工质量控制的基础需要一个建全的施工质量管理体系，通过一系列的管理制度来约束和控制工程施工的质量，且工程项目施工质量管理包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制。工程项目施工质量管理是一项全面、全过程和全员参与的质量管理，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，才能是一个满意优质的工程。

1电力工程项目质量控制的重要性

电力已经成为我国生产经营活动不可或缺的重要能源，而电力工程项目是实现电力传输的重要载体。电力质量的好坏直接影响着电力供应的稳定性、可持续性。

电力作为国家经济命脉，电力工程项目质量尤为重要，所以对电力工程项目质量控制的研究与探讨必不可少。

2影响工程质量的五大因素分析。

2.1人为因素

工程项目建设的管理者、决策者、操作者是生产经营活动的主体，人员素质将直接和间接地对规划、决策、勘查、设计和施工的质量产生影响。在工程项目管理占有首要地位，对人员素质提出较高要求，涵盖专业能力、决策能力、身体素质、职业道德等多方面，这些都会直接或间接地影响工程质量。①应提高人员的工程质量意识，以质量第一、预控为主的观念，为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。②人员素质的提高。有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。提高人的素质，可依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，依靠培训和优选，进行岗位技术练兵的提升。

2.2工程材料

工程材料选用、检验、保管、使用等等都将直接影响工程建设的施工质量和安全，是电力工程施工的物质基础。如果材料不合格、不符合施工要求，将会影响整个电力工程施工质量、施工进度、及人力、时间浪费，造成项目无法按照施工进度进行。因此，工程材料质量是保证施工的前提条件，是电力工程质量品质的保证。影响材料质量的因素主要是材料成分、物理性质、化学性质等，材料控制的要点有：①掌握材料信息，优选供货厂商。②优选采购人员，提高质量鉴定水平。③合理组织材料供应，确保正常施工进度。④严把材料验收质量关。

2.3机械设备

机械设备分为两类：①指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成工程设备安装工程，形成完整的使用功能。②指施工过程中使用的各类施工机具设备，它们是施工生产的手段。两类设备都将直接或间接影响工程使用功能和工程项目质量，对电力工程项目品质起主要作用。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守设备操作规程，加强对施工机械的维修、保养、管理工作。

2.4工艺方法

在工程施工中，施工方案、施工工艺和施工操作都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素，是电力工程实施顺利建设的重要手段。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实施，可能会造成拖延进度、影响质量、增加投资等风险问题。为此，制定和审查施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等多方面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高项目质量、加快进度、降低成本。

2.5环境条件

环境条件对工程质量特性起重要作用，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。环境条件对工程质量产生特定的影响。如气象条件就变化万千，温度、湿度、暴雨都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分布工程就是后一分项、分布工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采用有效措施严加控制。

3针对影响工程质量的五大因子进行深入探讨，提出质量控制对策

在电力工程建设中，由于施工难度大且工期长，受五大因素的影响，造成对控制和管理带来了极大的不便。下面从事前、事中、事后进行以下对策探讨。

3.1建立并落实工程项目管理责任体系

电力工程施工建设过程中，除了做好施工材料质量检查管理工作外，还应当建立健全工程质量责任体系，成立工程项目管理领导小组，合理配置人力资源，进行人员岗位分工、责任分配到人，加强工程质量管理，严把工程设计、设备材料和施工质量关。制定对工程建设单位的管控措施，加大对工程建设单位的监督考核力度。认真履行职责，完善工程各项配套措施，落实工作责任制，制定科学合理的工程实施方案，有计划、有步骤安排工程项目建设使用工程现场安全监督管控系统，有效规范工程项目管理，提高工程建设质量，为工程建设现场安全提供了保障。

3.2施工质量的计划控制

开工前的准备，涉及到多单位的协调统筹，主要由建设方、施工方、监理方绘图设计方、政府部门对设计图纸进行会审，对施工涉及的政府项目通道进行核查，对施工方做出的施工方案进行审查等，包括监理方编制的质量控制点。电力工程施工准备阶段是对一切综合因素的把控和准备，是各单位的协调和综合统筹，从而制定出切实可行的施工方案。

3.3施工中质量控制

施工阶段是工程项目质量控制的核心阶段，是设计和实现工程建设价值的重要阶段。管理施工过程是为了保证工程质量，施工阶段是控制质量最为关键的核心。控制工程施工阶段的质量，体现在施工前准备工作、施工方案审查、工序检查、竣工验收等方面，以上方面是互相影响，与影响工程质量的各个因素关系密切。

3.4工程验收质量控制

工程验收是质量控制的末端环节，但此环节必不可少。工程验收尤其对组建的验收团队人员素质要求极高，需具备专业素质过硬、责任心强、坚持原则、秉公办事、有设计、施工和管理经验的高素质团队。工程竣工后，市、县、施工单位进行三级验收，竣工验收是考核整个工程建设质量的最末环节，是确定工程项目是否投入使用的终极环节。在市、县、施工单位三级验收环节中，实现自检、复检循环，对发现的工程质量问题制定应对措施，实现闭环管理。

3.5开展工程质量后评估

项目后评估是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议。项目后评估包括：项目目标后评价、项目效益后评价、项目影响后评价、项目持续性后评价、项目管理后评价。建立工程分析、评价机制，组织开展项目后评估工作，保证评价结果客观、准确，是工程项目实施的重大意义。

4工程质量控制原则

工程在质量控制过程中，应遵循以下五条原则。

4.1坚持质量第一的原则

项目监理在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。

4.2坚持以人为核心的原则

在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。

4.3坚持以预防为主的原则

重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。

4.4以合同为依据，坚持质量标准的原则

质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并与质量标准对照。

4.5坚持科学、公平、守法的职业道德规范

在工程质量控制中，项目监理机构要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。

5结束语

总而言之，控制电力工程项目质量，是对人、财、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都离不开人、财、物的管控，只有把好细节关、提升人员素质才是最终实现工程质量控制，确保工程质量达到预期的关键。

参考文献

[1]脱晓红.电力工程项目施工质量控制措施.

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电力工程主要包括广义内涵和狭义内涵，广义内涵为：将电作为动力和能源，并且在各个领域广泛应用的工程；狭义内涵为：电力工程也就是一个把电能的生产、输送、分配有关的工程。

1 电力工程项目建设管理的意义

我们都知道现在的社会无论是生活还是发展都离不开电力工程，可以这么说电力工程的好坏在很大程度上直接决定着社会的经济发展以及人类的生活，所以说做好电力工程建设管理在当前显得就非常重要，因此，电力工程的所有工作人员都必须树立“质量第一”的意识，把电力工程建设管理做到安全、可靠，只有这样才能保证社会的繁荣、发展。

2 电力工程建设管理中存在的问题

2.1 电力工程建设资金预算不准确

目前在我国电力工程建设管理中存在一个非常普遍的现象就是，电力工程前期阶段的造价预算和管理都不能得到投资方、建造方以及建成后的运营方的高度重视，由于缺乏专业的人员进行资金的预算和控制，导致他们经常抱着走一步算一步的心态，其结果就是“先建设，后算账”。这样进行的结果对电力工程的正常进展和质量保证有着非常大的隐患，因为一旦资金预算不准确，经常就会出现预算过多的现象，这时候就会在后期施工过程中需要追加资金的投入，而承包商就会因资金运转困难，不能按照原有的建设计划进行，甚至会出现偷工减料的现象，或者是以次充好的现象，这些不好现象的出现势必会对电力工程质量方面带来很大的伤害，同时也对施工人员的人身安全带来很大的隐患。

2.2 风险管理意识淡薄

电力工程建设过程中遇到的风险是存在于各个建设活动中的，是根本无法准确预知的，可以说电力工程的风险是多样化的，是分为潜在风险和可能会发生的风险两种，更进一步说电力工程建设中遇到的风险不可能只是一种风险，它会遇到各种因素的影响，只要其中任何一种因素作用于电力工程建设中去，就会可能导致电力工程风险的出现，致使电力工程建设不能顺利进行下去，下面举几个在工程中经常遇到的风险：法律风险、自然环境所带来的风险、政治风险、劳工安全风险等等，虽然会遇到各种各样的风险，但是只有管理者能够存在这方面的意识并且采取必要的手段是可以避免的。但是就目前而言，我国在这方面的意识还是非常淡薄的，我们都知道避免风险的重要前提就是能够识别风险，而我国在这方面的人才在面对电力工程建设中可能会出现的风险时不知道怎样去识别，因此在他们面对风险时常常会出现慌乱、不知所措，而不是通过分析以前的风险而找出能够识别风险的关键所在，因此，缺少风险意识是影响电力工程正常进行的一个非常重要的因素。

2.3 质量管理不到位

在我国目前各行各业都面临一个非常普遍而重要的前提就是质量问题，这已经成为影响我国经济发展、人们正常生活的一个非常重要的影响因素，因此我们必须把质量放在所有东西的首位，将质量作为生命线，尤其是在电力工程建设管理方面质量问题更是重中之重。尽管这已经是一个非常重要的问题，但是在大多数电力工程建设单位还是不能充分认识到这个问题，并不能充分重视起来。主要表现为没有健全的质量管理体系，在遇到质量问题时不能进行科学、有效的评估，而可用性、可靠性、经济性、协调性等几项指标是评估电力工程质量的几个主要指标。再加上由于电力工程一般是非常庞大、复杂、技术要求高、材料更是各种各样以及需要社会上很多行业的共同团结合作才能使其顺利进行等各种条件的要求，致使电力工程质量管理方面存在很大的漏洞，因此目前必须建立完善的质量管理体系，将工程质量放在所有指标的首要的位置。

3 电力工程建设管理的有效策略

3.1 加强工程建设责任制管理

在电力工程建设管理过程中，可以将工程建设的责任制落实到责任人，这样就能将责任分担到每一位参与人员当中去，这对工程建设的顺利进行以及提高管理效率起着非常重要的促进作用，可以实施奖惩制度，并且要严格进行，这样就能从根本上确保工程建设的顺利实施以及工程质量的安全可靠。实施单位必须对内部人员落实人机制、分配机制、服务机制等将责任很好的落实到在工程中的每一位参与的员工身上，使每一位员工都要积极的参与进去，让他们都带着责任意识去参与工程的建设，这样就会保障工程建设的顺利实施，以及工程质量也得到有效的保证，工程的各项指标考核也就会得到标准要求。

3.2 加强预算管理

在企业发展与项目工程建设顺利竣工的工程中起着至关重要作用的就是工程项目的预算管理，它对企业起着非常强大的控制力和约束力，一方面它是企业的一种管理制度和控制方略，另一方面还是企业的一种管理理念。可以这么说企业管理的主要核心内容之一就是资金的预算，这是因为其是，企业各环节相互协调的主要工具、控制标准、评估的依据等都需要资金预算做前提，只有资金预算做到位才能促使企业内部的管理更加规范、科学。尤其是电力工程项目来说，工程资金的投入、评估以及成本的有效控制都需要资金预算做前提，只有资金预算准确无误才能保证工程的顺利进行，因为电力工程项目一般都是庞大、复杂，所需要的人力、物力也是非常巨大的，这就要求预算更加准确，对工程的影响也是更大的，因此做好电力工程的预算工作，对工程的顺利进行以及质量的保证有着非常重要的作用。

3.3 加强工程质量管理

我们都知道一个企业在激烈竞争的市场中生存、发展的根本就是质量，尤其是电力工程行业，对质量的要求是非常严格的，因为一个很小的质量问题都会可能引起巨大的灾害，甚至是影响到人的生命安全。因此，提高电力工程行业的管理效率，就有利于保证电力工程建设的质量安全、可靠，除此之外还可以培养工程施工人员的专业素质，只有高素质的人才做出的工程质量完全达到国家的安全标准，同时也能够在很大程度上降低工程建设的成本，从而促使电力工程行业的快速发展。

4 结束语

电力工程建设的管理在整个电力工程建设过程中扮演着至关重要的作用，我们必须加以重视，只有这样才能保证工程的顺利进行，以及保证工程质量符合国家的标准。

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中图分类号：F407文献标识码： A

一、电力工程建设质量与安全管理中存在的问题

1、安全事故频发

众所周知，电力工程项目涉及电能生产、运输、分配方面的问题。因为其建设时间长，施工难度较大，因此在建设的过程中存在很多质量以及安全管理方面的问题，造成一些安全事故频频发生，严重阻碍了电力企业的发展建设，严重威胁了相关施工建设人员的生命安全。

2、专业人才的缺失

电力工程在建设施工的过程中，由于施工的程序较为复杂，专业要求高，因此，电力工程的施工建设必须要专业的施工人员参与进来。现阶段，随着经济社会的不断发展，人们对电力的需求量不断增大，电力建设工程项目不断增多，电力建设开发速度越来越快，随着电力工程建设对专业人才的需求不断增大，一些电力工程建设项目出现专业人才不足现象。电力工程在建设施工过程中，施工人员缺乏相应的专业知识，仅仅凭借工程经验进行施工，为电力工程建设带来非常严重的影响。

3、安全管理与工程建设脱节

工程建设施工过程中建设与管理在很大程度上决定了整个电力工程建设的质量，一旦工程建设与管理环节产生脱节，将会导致施工顺序混乱、施工过程失去规范等严重问题，不但大大拉长了工期，造成一定经济损失，还给电力工程建设在日后的投入使用埋下一定安全隐患。

4、责任分工不够明确

在电力工程的施工中，工程建设往往没有很明确的分工，项目管理工作往往出现混乱的状态，由于责任不明确，有的问题经常无人管理，而有的问题却重复管理的现象，导致整个工程的施工工序混乱，这样不仅造成了人力资源的浪费，而且延长了整个工程的工期。

二、电力工程施工安全管理

1、制定安全规范的管理制度

制度建设，是保证电力工程建设安全生产的重要前提，使各项安全管理工作有据可依。通过建立安全生产责任制、安全检查制度、风险抵押金制度、安全培训制度、事故统计报告制度、考核奖惩制度等相关制度，加强安全管理的力度，不管是管理人员还是施工人员，一律严格遵守操作规程，对任何违反工作制度的人员进行相应的处罚；将安全职责具体落实到部门、班组和个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化。实现公司上下同心、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全；项目管理人员要以身作则，对施工现场要经常进行检查，及时发现隐患、消除隐患。制定应急事故预案，应通过制定事故应急救援预案，对相应的人员分工、联系方式等予以明确，现场医疗急救药品配备齐全等，提高预案的可操作性。

2、加强员工安全意识和安全培训

电力工程建设，始终是在“人”的因素影响下进行的。因此施工安全管理最核心的问题在于加强工程建设者的安全意识。只有从思想观念上对安全管理不放松，提高警惕，才能预防意外的发生。因此，项目经理、安全员、总监理工程师、安全监理人员等应持证上岗；特种作业人员做到持证上岗，所有施工人员都应按规定接受安全知识和安全技能的教育。

3、安全工作规范化、加强防范措施

电力施工型企业安全管理工作的重点就是避免发生人身伤亡事故和误操作事故。为了避免这类事件的发生，就必须严格遵守电气操作技术措施、组织措施，对于安全生产管理制度要健全和细化，详细准确地制定技术措施、控制措施、施工组织方案、作业指导书、奖惩措施，规范作业行为，为安全管理工作提供规范、统一、切实可行的标准。工作负责人、安全监督人员、班组长、现场监护人要切实履行岗位职责，确实履行好安全监护责任。

4、提高工作人员的综合素质

提高员工的安全意识，加强对管理人员、技术人员、现场施工人员的培训，通过展开安全教育工作，使工作人员树立安全第一的生产观念；将思想教育、技术教育相结合，把提高工作人员的安全意识和自我防护能力同专业施工技术相结合，从而使安全管理工作更有针对性和实用性，最大限度的减少电力工程施工过程中的安全事故。

三、提高电力工程质量管理水平措施

1、深入贯彻质量管理体系

建立质量管理专职机构和深入贯彻质量管理体系是做好质量管理工作的基础。质量管理制定出工程建设各阶段的质量控制重点和关键点，为工程的质量管理工作指明了工作方向。电力工程建设要推行项目经理质量负责制。项目经理的主要职责是负责电力工程施工全过程的管理，对工程质量全面全权负责，保证质量目标全面落实到分部分项工程之中。质检员主要负责对施工班组的工序质量管理，深入贯彻质量目标。电力工程监理单位要严格按照建设监理规范和行业标准来配备监理人员，对关键工序及重要部位进行质量旁站，严格把控工程质量，做到未经监理单位验收，严禁进行下一道工序施工。各参建单位要定期参加质量例会及质量分析会议，分析质量事故的原因，总结经验，提高工程质量验收通过率。各参建企业应建立健全QC小组，吸收施工现场管理人员积极投入到电力工程全面质量管理过程中来，将先进质量管理理念通过多种形式与工程实践相结合。

2、做好质量通病防治措施和标准化工艺工作

电力工程建设管理单位负责组织实施质量通病防治工作，参建各方质量责任主体参与。设计单位在工程施工前应将质量通病防治的设计措施要求向相关单位进行设计交底。各参建单位应依法接受电力建设工程质量监督机构对质量通病防治工作的监督检查。施工单位应科学认真编写单位工程质量通病防范措施，并报建设监理单位审批后方可实行。监理单位在工程建设完工后，要督促施工单位填写“工程质量通病防治工作总结”，不断提高工程施工质量通病防治工作水平。同时监理单位应认真填写工程质量通病防治评估报告。总结工程经验与不足，提高对质量通病防治措施管控的成效。

电力工程建设管理单位要根据工程特性组织参建单位工程项目管理人员对“标准工艺”实施进行贯彻培训和交流。电力设计单位要在“标准工艺”设计策划框架下，开展设计质量技术革新，根据国家建设部门的要求，促进新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用。电力施工单位要组织质量管理人员对“标准工艺”进行技术交底，明确质量控制要点，并落实自检自查自纠工作。电力监理单位要审查施工单位编写的“标准工艺”策划性文件，并及时对设计单位和施工单位“标准工艺”实施情况进行评估。

3、规范电力工程质量记录和数据管理

要保证电力工程质量记录和数据管理的真实性、及时性、完整性、全员参与。质量数据是工程质量管理工作进行决策的基础，并是工程建设过程中可追溯性的文件。电力工程项目质量具有潜隐性，因此从项目建设开始到生命周期结束，要有完整的质量记录，以便发现质量缺陷是能追溯原因，准确快速处理以降低质量事故损失。电力工程建设管理单位要保证工程建设报建手续齐全。电力施工单位和监理单位应严格按照档案管理要求填写，保证策划指导文件、施工方案齐全有效，如需涉及专家论证的施工部位，应严格组织专家评审会议。基于电力工程高标准质量要求，要对施工过程进行拍照留存，如变电站工程中的母线安装、GIS安装，架空线路工程中基础工程钢筋验收等。针对电力工程有的基建工程管理控制系统，各参建单位专职填报人员要及时更新，保证上传信息与工地现场施工情况同步，杜绝资料造假情况出现。工程竣工验收后，各单位要将质量管理资料按照“贯标”要求，进行组卷归档。

结束语

电力工程项目建设中的质量管理与安全管理是保证工程质量，促进电力行业发展的关键。在此基础上运用有效的管理方法与措施，在施工各阶段加强工程建设施工质量的管理，才有可能建设成优质精品工程，更好地服务于我国社会经济发展的需求。

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0.前言

电力工程建设是完善电力系统网架结构的根本方式，电力产业也是国家经济的基础产业，影响着国家的稳定和发展。而电力工程施工是电力工程项目实体的最后一个过程，它的工程质量直接关系到电力系统的安全可靠运行，因此，在电力施工管理中加强工程质量控制，是重中之重。

1.影响电力工程施工质量的因素

电力工程项目具有复杂的、庞大的，涉及面广的特点，它的工程质量受到很多因素的影响。施工中的机械、材料、地形、气象、操作方法等都会影响工程质量，另外，电力工程项目在不同的地点实施，没有稳定的生产环境，也会影响电力工程的质量，影响工程质量的因素有以下几方面。

1.1人的素质

电力工程建设项目是通过人来实现的，一切操作都要人来控制，所以，人在工程项目中占有首要地位。这就对人的素质提出了较高要求，涉及到人的文化水平、决策能力、控制能力、技术水平、身体素质、职业道德等方面，这些方面都会直接或间接地影响到电力工程质量，因此，人的素质是影响电力工程质量的首要因素。

1.2材料因素

材料是电力工程施工的物质基础，包括原材料、成品以及半成品等。材料质量是工程质量的基础，如果在施工中材料出现问题，工程质量就得不到保障。电力工程中，使用的材料量大，如果材料出现问题，比如：变压器、高压断路器、电缆等不合格，就会影响到整个电力工程的安装调试，还会影响到电力系统的稳定运行，因此，控制材料的质量是正常施工的前提，也是保障工程质量的重要途径。

1.3机械设备因素

电力工程在施工中要用到很多的机械设备，包括各类操作工具、大型运输设备、各类安全设备、各类检测仪器等，这些都是使电力工程得以顺利进行的手段。机械设备对电力工程的施工质量会产生重要影响。比如：机械设备的质量或者施工设备、仪表的类型和电力工程施工特点是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都会对电力工程质量产生重要影响。

1.4施工方案和统计、测量、计量方法因素

施工方案是指电力工程项目整个建设期内采用的工艺流程、调试措施、技术方案和施工组织措施等，是电力工程建设得以顺利进行的重要手段。施工方案对整个工程的进度、质量、投资等三大块的管控起着重要的决定作用。如果施工方案存在问题就会影响工程的进度、进而影响质量、增加不必要的投资。施工方案的制定必须结合工程实际，全面分析组织、管理、操作、经济等方面，综合考虑一切因素，争取做到方案切合实际、从而经济合理、操作便利、工艺先进等，提高工程的质量，加快工程的进度，降低工程成本。统计、测量、计量方法是通过抽取部分工程样本，对整个电力工程的质量情况进行分析与判断。这里面的样本数据要切合实际，一旦出现问题，则会使整个工程质量的评估出现偏差。

1.5环境因素

工程建设环境、工程管理环境、人文环境以及和谐的社会环境等都会对电力工程质量产生影响。影响电力工程质量的环境因素比较复杂，气象的变化影响较为严重，比如：湿度、大风、严寒、酷暑、暴雨等会直接影响工程质量。因此，在电力工程施工过程中，要根据实际情况，结合施工方案与技术措施，对可能影响工程质量的环境因素，采取有效的措施加以防范。

2.电力工程施工中的质量控制

2.1从施工准备阶段控制工程质量

建设单位、施工单位、监理单位、设计单位在项目开工前，要对设计图纸进行会审，施工单位要报审施工组织设计、施工方案、作业指导书等，监理单位要编制质量控制点。电力工程施工准备阶段是工程的基础阶段，这一阶段的工作要认真细致，把可能会遇到的问题都考虑在内，做到提前发现、早做准备，对不完善的地方早做修改，制定出切合实际的、合理的施工方案，确保工程施工顺利进行。比如：电力工程施工阶段，领会设计意图比较重要，施工单位在拿到图纸后，就要详细阅读图纸，熟悉设计，把一些可能存在的问题找出来，争取在图纸会审阶段解决。对一些工程比较复杂的，一次不能解决所有问题的，施工单位可以继续研究，对存在的问题找出解决的方案。对一些设计不完善的地方，可以写成书面材料，说明这些不完善可能会对工程造成的影响，要求设计部门完善设计，确保工程顺利进行。

2.2从施工阶段控制工程质量

施工阶段是工程设计意图得以实现的重要阶段，也是最终形成工程使用价值的重要阶段。控制施工阶段的工程质量，是经过对投入的资源进行控制，进而控制实施过程的质量，直至最后完成工程的质量控制。管理施工过程是为了保证工程的质量，施工阶段是控制质量最为关键的阶段，是重中之重。施工阶段的质量控制重要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访等方面，这几个方面是互相影响的，与影响工程质量的因素关系密切，因此，要对影响工程质量的几个因素进行全方位的控制。

2.3控制工程验收阶段质量

工程验收是工程质量控制的重要阶段，对施工过程中的工程质量进行阶段验收，确保工程建设达到设计所要求的功能与价值，使建设投资的经济效益与社会效益得以实现，这也需要组建专业的、责任心强的、坚持原则的、秉公办事的、具有一定施工经验与技术水平的管理人员，负责质检的人员要进行专门培训，持证上岗。另外，电力工程项目的竣工验收阶段是建设项目的最后一环，竣工阶段验收可以考核整个工程建设质量，可以确认工程项目能否投入使用。单位内部要对工程质量进行自检、复检，对检查结果做好记录，发现问题立即采取措施解决。

2.4控制工程完工使用后的质量

电力工程交付使用后，要规定在一定的使用期限内，施工单位要派出专门人员对用户进行回访，搜集用户对工程质量的建议。工程使用过程中也是控制工程质量的过程。比如：对变电站或线路投产后运行情况进行观察，如出现问题，要及时进行分析，限期整改。保修期内，对因为施工问题出现的质量问题，要维修，发现安全问题要采取紧急措施。

3.电力工程施工质量的管理措施

3.1加强领导，落实责任制

必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

3.2建设一支优秀的施工人员队伍

现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

3.3制定监理细则，明确监理目标 （下转第335页）

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中图分类号TM7 文献标识码A文章编号 1674-6708(2010)21-0044-02

电力工程项目是复杂的、庞大的,涉及面广,很多因素都会影响电力工程质量。施工中的机械、材料、地形、气象、操作方法等都会影响工程质量,另外,电力工程项目在不同的地点实施,没有稳定的生产环境,所以影响工程质量的因素较多,质量控制比较难。比如,工程中使用的材料有点差异或者环境变化或者机械设施的磨损,都会影响质量。电力工程完工后,就要投入那使用,不能因为质量问题进行更换等,所以,在施工过程中进行电力工程质量控制,是重中之重。

1影响电力工程施工质量的因素

1)人的素质。电力工程项目建设是通过人来实现的,一切操作都要人来控制,所以,人在工程项目中占有首要地位。这就对人的素质提出了较高要求,涉及到人的文化水平、决策能力、控制能力、技术水平、身体素质、职业道德等方面,这些方面都会直接或者间接地影响到电力工程质量,因此,人的素质是影响电力工程质量的首要因素。

2)材料因素。材料是电力工程施工的物质基础,包括原材料、成品以及半成品等。材料质量是工程质量的基础,如果在施工中材料出现问题,工程质量就得不到保障。电力工程中,使用的材料量大,如果材料出现问题,比如变压器,高压开关、电缆等不合格,就会影响到整个电力工程的正常运行,因此,控制材料的质量是正常施工的前提,也是保障工程质量的重要途径。

3)机械设备因素。电力工程在施工中要用到很多的机械设备,包括各类操作工具、大型运输设备、各类安全设备、各类检测仪器等,这些都是使电力工程得以顺利进行的手段。机械设备对电力工程的施工质量会产生重要影响。比如,机械设备的质量或者施工设备、仪表的类型和电力工程施工特点是否相符,性能好不好,操作方面是否安全便利等,都会对电力工程质量产生重要影响。

4)施工方案和统计、测量、计量方法因素。施工方案是指电力工程项目的整个建设期内采用的工艺流程、调试措施、技术方案和施工组织设计等,是电力工程建设得以顺利进行的重要手段。施工方案对整个工程的进度、质量、投资等三大块的实现起着重要的决定作用。如果施工方案存在问题则会影响工程的进度、进而影响质量、增加不必要的投资。施工方案的制定必须结合工程实际,全面分析组织、管理、操作、经济等方面,综合考虑一切因素,争取做到方案切合实际、从而经济合理、操作便利、工艺先进等,提高工程的质量,加快工程的进度,降低工程成本。统计、测量、计量方法是通过抽取部分工程样本,对整个电力工程的质量情况进行分析与判断。这里面的样本数据要切合实际,一旦出现问题,则会使整个工程质量的评估出现偏差。

5)环境因素。工程技术环境、工程管理环境以及人文环境等都会电力工程质量产生影响,另外,外部的政治因素比如国家的政策与法律法规、政府行为等也会对工程质量产生一些影响。影响电力工程质量的环境因素比较复杂,气象的变化比如湿度、大风、严寒、酷暑、暴雨等会直接影响工程质量。因此,在电力工程施工过程中,要根据实际情况,结合施工方案与技术措施,对可能影响工程质量的环境因素,采取有效地措施加以防范。

2电力工程施工中的质量控制

1)从施工准备阶段控制工程质量

施工单位在拿到电力工程后,要对设计文件进行会审组织施工设计、制定施工方案、预算施工图等。电力工程施工准备阶段是整个工程的基础阶段,这一阶段的工作要认真细致,把可能会遇到的问题都考虑在内,做到提前发现、早做准备,对不完善的地方早做修改,制定出切合实际的、合理的施工方案,确保工程施工顺利进行。比如电力工程施工阶段,设计比较重要,施工单位在拿到图纸后,就要详细阅读图纸,熟悉设计,领会设计的意图,把一些可能存在的问题找出来,会审解决。对一些工程比较复杂的,一次不能解决所有问题的,施工单位可以继续阅读,对存在的问题找出解决的方案。对一些设计不完善的地方,可以写成书面材料,说明这些不完善可能会对工程造成的影响,要求监理部门完善设计,确保工程顺利进行。

2)从施工阶段控制工程质量

施工阶段是工程设计意图得以实现的重要阶段,也是最终形成工程使用价值的重要阶段。控制施工阶段的工程质量,是经过对投入的资源进行控制,进而控制生产过程的质量,直至最后对完成工程的质量控制。管理施工过程是为了保证工程的质量,施工阶段是控制质量最为关键的阶段,是重中之重。施工阶段的质量控制重要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访等方面,这几个方面是互相影响的,与影响工程质量的因素关系密切,因此,要对影响工程质量的要素即人员因素、机械设备因素、施工方案因素、材料因素等进行全方位的控制。

3)控制工程验收阶段质量

工程验收是工程质量的控制的重要阶段,对施工过程中的工程质量进行阶段验收,确保工程建设达到设计所要求的功能与价值,使建设投资的经济效益与社会效益得以实现,这也需要组建专门的责任心强的、坚持原则、秉公办事的、具有一定施工经验与技术水平的管理人员,负责质检的人员要进行专门培训,持证上岗。另外,电力工程项目的竣工验收阶段是建设项目的最后一环,竣工阶段验收可以考核整个工程建设质量,可以确认工程项目能否投入使用。单位内部要对工程质量进行自检、复检,对检查结果做好记录,发现问题立即采取措施解决。

4)控制工程完工使用后的质量

电力工程交付使用后,要规定在一定的使用期限内,施工单位要派出专门人员对用户进行回访,搜集用户对工程质量的建议。工程使用过程中也是控制工程质量的过程。比如对变电站使用情况和存在的问题进行分析,限期整改。保修期内,对因为施工问题出现的质量问题,要维修,发现安全问题要紧急采取措施处理。

总之,电力工程是比较复杂的工程,涉及面广,影响工程质量的因素很多。在电力工程建设中严格控制影响工程质量的因素,从施工设计、施工阶段、验收阶段以及使用阶段进行质量控制,严格按照规定操作,控制工程质量,才能确保工程质量达到预期要求。

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我国电力事业随着国民经济的快速发展也得到了飞跃的进步，大量的电力工程也拔地而起，电力工程的安全运转也改善了国民生活的水平，为社会的稳定和谐发展做出了巨大的贡献。一大批电力工程新技术、新工艺和电力安全的新材料在电力安全事故方面做出了有效的改善。实践证明，只有制订合理科学的工程管理方法与运用新的工艺才能将事故降低，从而保证了人们的生命与财产。

1.电力工程建设中存在的质量与安全问题

1.1监督管理的问题

我国工程建设安全管理体制由政府主导向企业投资体制的转变，使企业逐渐脱离了行业行政管理的束缚，成为了市场中独立的行为主体。现阶段我国基础建设的安全管理工作实际上还处于分散管理状态，并未真正的做到行业管理，因此使管理上出现了很多漏洞，再加上政府监管效率低，法律法规不健全，使安全管理不到位。结果往往会造成伤亡事故数据统计不准确，管理工作的职责混乱不清。

1.2专业技术人才缺乏

在电力工程项目的具体施工中，必须要有具有专业知识的工作人员参与到施工中。事实上，由于电力工程的项目不断增加，工程开发的步伐不断加快，工程现场的专业技术人才相对缺少，出现了一些工程的现场专业人员严重不足的现象。工程中其他的施工人员没有相应的专业知识做支撑，只是凭借经验施工，这也严重影响了整个电力工程的质量。

1.3设计与实际施工不符

要想保证电力工程能够高效的施工，在实际的施工中就必须以设计单位提出设计图纸为基础，并且要符合相关文献。当前，有的电力工程项目在施工前，没有对设计图纸进行会审，往往图纸的设计就存在着一定的问题，而在施工中仍然按照图纸施工，这就给工程埋下了很严重的质量隐患。有的工程的图纸设计过程虽然很严格，但是在施工中并没与严格的按照工程的图纸进行施工，为了缩短工期，建设方往往单独行动，擅自改变施工方案。这就导致了工程的设计与实际施工严重脱节，使工程的设计与施工不匹配，工程质量受到严峻的考验。

1.4工程建设与管理脱节

要想保证电力工程的质量，就必须要在施工中加强建设与管理之间的联系，工程建设与管理一旦脱节，就很容易导致施工工序严重混乱、施工规范失去意义等现象，这样不仅延长了工期，而给工程的日后使用埋下了隐患。在工程中出现这样现象的原因是方方面面的：有的工程施工人员不按照图纸施工，而是凭借着自己的经验随意建设；有的工作人员不同意图纸的设计，自行简化设计程序；也有的工程的施工现场，没有工程的试验，直接将各种建设材料应用到实际的工程中。这些导致工程设计与施工脱节的原因都是导致电力工程质量下降的重要因素。

1.5责任分工不明确

在电力工程的施工中，工程建设往往没有明确的分工，各个项目的管理工作常常呈现出一种非常混乱的状态。由于相关管理人员的责任不明确，经常会出现有的问题无人管理，有的问题重复管理的现象，导致整个工程的施工工序混乱，这样不仅造成了人力资源的浪费，而且延长了整个工程的工期。与此同时，工程现场管理不到位，工作人员工作态度懒散，最终导致工程的质量不合格，给整个电力工程埋下非常大的质量隐患。

2电力工程建设安全监督管理措施

2.1认真落实各级人员安全生产责任制

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各单位在安全施工工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。其次对施工单位，帮助其加强安全管理制度建设，并督促其将安全生产责任制落实到位。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

2.2加强安全管理，提高施工现场的管理水平

实行全员、全面、全方位、全过程安全管理，明确各部门各级人员的安全职责，贯彻"管生产必须管安全"和"谁主管、谁负责"的原则，建立健全安全保证体系和安全监督体系，逐层签订安全责任书，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结职业安全健康和环境管理工作，确保安健环管理纵向到底、横向到边、专管成线，群管成网的管理模式。 与此同时要求我们认真学习专业的科学基础知识和相关法规、技术标准。要从事故中吸取经验、教训，确保在今后工作中按客观规律办事，进行科学管理。

2.3加强安全技术教育、培训工作

提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把电力基建人员安全知识、安全技术水平、业务能力与电力基建人员个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及电力基建人员达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力。

2.4可行性评估的合理开展

可行性评估是加强电力工程基础建设管理的重要措施。通常来说可行性评估的主要内容是对电力工程基础建设管理的可行性进行研究，从而在此基础上确定电力工程基础建设管理的总体方针。在可行性评估的合理开展时电力工程工作人员需要考虑到电力工程的总投资额和整体工期进度，从而在此基础上对电力工程基础建设进行全面性的优化。除此之外，在可行性评估的合理开展过程中电力工程工作人员应当确保评估的精确度，即可行性评估应当在电力工程相关规范的范围内，从而确保可以评估是技术上可行并且经济上合理。另外，在可行性评估的合理开展过程中电力工程工作人员应当确保评估的全面性和可靠性，即在确保投资的前提下避免高估冒算现象的出现，从而真正地起到在项目建设中控制工程总投资的作用，并且为电力工程建设提供可靠的依据。

2.5不断完善监督体制

监督体制的完善是电力工程管理基础建设管理顺利进行的基础和前提。通常来说电力工程基础建设管理监督体制的完善需要工作人员从设计阶段和施工阶段两个方面入手，例如在电力工程基础建设的设计阶段工作人员应当对工程的人力、物力、财力进行相应的监督，从而在减少设计失误的前提下促进设计质量能够满足电力工程基础建设的施工要求。除此之外，监督体制在电力工程基础建设施工中的完善还体现在对先进技术、合理设计、项目评估等工作的有效支持和监督，从而在此基础上更好地缩短电力工程的施工工期并且有效节省电力工程的施工成本，最终更好地促进电力企业整体经济效益的有效提升。

3结束语

在电力工程的建设过程中，其质量管理与安全管理是确保工程质量、促进电力行业健康发展的重要途径。在此基础上运应用有效的管理方法与措施，在施工各阶段加强工程建设施工质量的管理，才能建设优质精品工程，促进我国电力行业的健康发展。

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中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2017）10-0281-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.142

电力工程建设中易受各类因素影响，加大工程建设成本的同时影响着工程的施工进度，需要制定出切实有效的措施提高电力工程建设质量，加强工程建设安全控制，促使影响电力工程建设的各种因素得以高效处理。因此电力工程施工人员应结合工程的实际概况，灵活运用各种技术措施保障电力工程建设安全控制，并结合工程建O方案及行业技术规范要求，对其质量进行严格把控，促使最终投入使用的电力工程能够处于稳定的运行状态。

1 电力工程建设中质量及安全控制方面存在的问题

1.1 缺乏有效的设计

电力工程建设中，注重规范性设计，关系着工程施工计划的安全实施，与工程的施工质量及安全性能密切相关。因此需要设计人员结合电力工程建设及行业技术规范要求，加强工程建设的有效设计，为工程作业计划实施打下坚实的基础。但是当前某些电力工程建设中存在着工程设计方案与实际情况不相符的情况，导致工程设计缺乏有效性，给电力工程建设带来了潜在威胁。与此同时，电力工程相关设计单位开展设计工作中对于工程建设中可能出现的影响因素考虑不充分，影响着工程设计方案合理性，间接地影响了工程质量可靠性及安全控制效果。

1.2 缺乏必要的安全责任意识，信息技术利用效率低

加强电力工程建设质量及安全控制，关系着工程能否长期处于稳定、高效的运行状态，与工程投入使用后的潜在价值提升密切相关。但是，结合当前电力工程建设的实际发展概况，可知工程建设中某些人员由于缺乏必要的安全责任意识，对电力工程建设质量及安全控制必要性认识不足，导致工程建设中出现了各种质量问题，加大了工程建设成本，影响着工程施工计划的顺利实施。与此同时，由于信息化时代某些电力工程技术人员对于各种信息技术掌握不充分，难以将信息技术应用于电力工程建设中，逐渐降低了电力工程建设质量管控水平。

1.3 质量及安全控制机制不完善，专业性技术人才数量不足

为了使电力工程建设质量与安全控制能够达到预期效果，应在制度层面上给予电力工程建设可靠的保障，降低工程质量问题发生率的同时保持工程良好的施工效益，确保电力工程建设目标实现。但是，当前部分电力工程建设中由于质量及安全控制方面的各项机制不完善，难以为工程建设质量提供保障，致使电力工程建设水平下降，给工程质量带来了较大威胁，影响工程建设质量可靠性及成本经济性。与此同时，现阶段电力工程建设中依然存在着专业性人才数量不足的问题，影响着电力工程建设质量及安全控制效果。

2 提高电力工程建设质量的相关举措

2.1 重视工程施工中监理工作落实

电力工程施工中施工单位及人员的实际操作不规范，将会影响工程施工质量，阻碍后续施工计划实施。因此为了提高电力工程建设质量，增强工程施工安全性，需要落实好电力工程施工中的监理工作。具体表现在：（1）在监理工程师的作用下，对电力工程进行质量测试，促使其中出现的质量问题得以及时处理；（2）结合监理单位及相关人员的专业优势，加强工程施工全过程的严格把控，确保电力工程施工质量可靠性；（3）对电力工程施工进行科学管理，保持工程施工良好的监督效果，为其质量提高提供保障。

2.2 健全工程建设质量管理体系

为了提高电力工程建设质量，也需要采取必要的措施健全工程建设质量管理体系。这些措施包括：（1）健全监理行业技术规范，引导监理人员加强电力工程建设管控，确保工程作业计划安全实施；（2）注重工程建设中信息技术的高效利用，构建功能强大的信息化管理系统，实现对电力工程建设全过程质量方面的实时管理，降低质量问题发生率；（3）对工程建设中出现的质量问题进行深入分析与总结，完善质量管理机制，确保工程建设质量可靠性。某电力工程建设质量分析体系流程图如图1所示：

图1 某电力工程建设质量分析体系流程图

2.3 注重工程现场监理规范，加强资质的严格审核

针对电力工程施工现场的实际状况，注重工程现场监理规范，加强资质的严格审核，有利于提高电力工程建设质量。具体表现在：（1）不断完善电力监理机制，对既有的监理机制进行优化，保持电力工程良好的现场监督效果；（2）强化监理人员的责任意识，落实监理责任制，确保监理人员能够在工程建设质量提高中发挥自身的专业优势；（3）对工程施工材料、设备供应单位、监理单位等行业资质进行审核，避免违规现象出现，提高电力工程建设质量。

3 电力工程建设安全控制措施分析

3.1 制定科学的紧急预案，注重定期训练活动开展

为了保证电力建设安全，需要对各个建设环节进行严格的把控，制定科学的紧急预案，注重定期训练活动开展，促使工程建设中可能存在的安全隐患得以有效排除。

3.2 建立高效的安全评价体系

注重电力工程建设中安全评价体系构建，有利于对电力设备及系统的安全性能进行综合评估，促使电力工程建设中存在的安全问题得以解决。因此，需要结合电力工程建设的实际概况，选择实践经验丰富的电力工程技术人员，建立起高效的安全评价体系，确保电力工程建设安全性。电力工程建设安全控制中额定电压与传输距离、传输概功率关系的部分内容如表1所示：

3.3 开展安全教育活动，实施必要的安全防护措施

电力工程建设中应避免安全施工发生，促使工程质量可靠性能够达到工程建设要求。因此，电力工程建设中各单位应开展安全教育活动，并结合作业现场及电力基础设施的工作状况，制定出针对性的安全防护措施，促使电力工程建设安全能够得到有效控制。

4 结语

电力工程建设质量的提高，关系着我国电力基础设施的性能可靠性。因此，在电力工程建设过程中，施工人员应结合自身的实践经验及行业技术规范内容，对工程建设质量进行全面评估，并从不同的角度进行工程建设安全控制分析，以便为相关举措的制定与实施提供必要的参考信息。

参考文献

[1] 孟琦.电力工程建设质量与安全控制探讨[J].建材与装饰，2015，（47）.

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电力工程建设中易受各类因素影响，加大工程建设成本的同时影响着工程的施工进度，需要制定出切实有效的措施提高电力工程建设质量，加强工程建设安全控制，促使影响电力工程建设的各种因素得以高效处理。因此电力工程施工人员应结合工程的实际概况，灵活运用各种技术措施保障电力工程建设安全控制，并结合工程建设方案及行业技术规范要求，对其质量进行严格把控，促使最终投入使用的电力工程能够处于稳定的运行状态。

1电力工程建设中质量及安全控制方面存在的问题

1.1缺乏有效的设计

电力工程建设中，注重规范性设计，关系着工程施工计划的安全实施，与工程的施工质量及安全性能密切相关。因此需要设计人员结合电力工程建设及行业技术规范要求，加强工程建设的有效设计，为工程作业计划实施打下坚实的基础。但是当前某些电力工程建设中存在着工程设计方案与实际情况不相符的情况，导致工程设计缺乏有效性，给电力工程建设带来了潜在威胁。与此同时，电力工程相关设计单位开展设计工作中对于工程建设中可能出现的影响因素考虑不充分，影响着工程设计方案合理性，间接地影响了工程质量可靠性及安全控制效果。

1.2缺乏必要的安全责任意识，信息技术利用效率低

加强电力工程建设质量及安全控制，关系着工程能否长期处于稳定、高效的运行状态，与工程投入使用后的潜在价值提升密切相关。但是，结合当前电力工程建设的实际发展概况，可知工程建设中某些人员由于缺乏必要的安全责任意识，对电力工程建设质量及安全控制必要性认识不足，导致工程建设中出现了各种质量问题，加大了工程建设成本，影响着工程施工计划的顺利实施。与此同时，由于信息化时代某些电力工程技术人员对于各种信息技术掌握不充分，难以将信息技术应用于电力工程建设中，逐渐降低了电力工程建设质量管控水平。

1.3质量及安全控制机制不完善，专业性技术人才数量不足

为了使电力工程建设质量与安全控制能够达到预期效果，应在制度层面上给予电力工程建设可靠的保障，降低工程质量问题发生率的同时保持工程良好的施工效益，确保电力工程建设目标实现。但是，当前部分电力工程建设中由于质量及安全控制方面的各项机制不完善，难以为工程建设质量提供保障，致使电力工程建设水平下降，给工程质量带来了较大威胁，影响工程建设质量可靠性及成本经济性。与此同时，现阶段电力工程建设中依然存在着专业性人才数量不足的问题，影响着电力工程建设质量及安全控制效果。

2提高电力工程建设质量的相关举措

2.1重视工程施工中监理工作落实

电力工程施工中施工单位及人员的实际操作不规范，将会影响工程施工质量，阻碍后续施工计划实施。因此为了提高电力工程建设质量，增强工程施工安全性，需要落实好电力工程施工中的监理工作。具体表现在：（1）在监理工程师的作用下，对电力工程进行质量测试，促使其中出现的质量问题得以及时处理；（2）结合监理单位及相关人员的专业优势，加强工程施工全过程的严格把控，确保电力工程施工质量可靠性；（3）对电力工程施工进行科学管理，保持工程施工良好的监督效果，为其质量提高提供保障。

2.2健全工程建设质量管理体系

为了提高电力工程建设质量，也需要采取必要的措施健全工程建设质量管理体系。这些措施包括：（1）健全监理行业技术规范，引导监理人员加强电力工程建设管控，确保工程作业计划安全实施；（2）注重工程建设中信息技术的高效利用，构建功能强大的信息化管理系统，实现对电力工程建设全过程质量方面的实时管理，降低质量问题发生率；（3）对工程建设中出现的质量问题进行深入分析与总结，完善质量管理机制，确保工程建设质量可靠性。某电力工程建设质量分析体系流程图如图1所示：图1某电力工程建设质量分析体系流程图

2.3注重工程现场监理规范，加强资质的严格审核

针对电力工程施工现场的实际状况，注重工程现场监理规范，加强资质的严格审核，有利于提高电力工程建设质量。具体表现在：（1）不断完善电力监理机制，对既有的监理机制进行优化，保持电力工程良好的现场监督效果；（2）强化监理人员的责任意识，落实监理责任制，确保监理人员能够在工程建设质量提高中发挥自身的专业优势；（3）对工程施工材料、设备供应单位、监理单位等行业资质进行审核，避免违规现象出现，提高电力工程建设质量。

3电力工程建设安全控制措施分析

3.1制定科学的紧急预案，注重定期训练活动开展

为了保证电力建设安全，需要对各个建设环节进行严格的把控，制定科学的紧急预案，注重定期训练活动开展，促使工程建设中可能存在的安全隐患得以有效排除。

3.2建立高效的安全评价体系

注重电力工程建设中安全评价体系构建，有利于对电力设备及系统的安全性能进行综合评估，促使电力工程建设中存在的安全问题得以解决。因此，需要结合电力工程建设的实际概况，选择实践经验丰富的电力工程技术人员，建立起高效的安全评价体系，确保电力工程建设安全性。电力工程建设安全控制中额定电压与传输距离、传输概功率关系的部分内容如表1所示：

3.3开展安全教育活动，实施必要的安全防护措施

电力工程建设中应避免安全施工发生，促使工程质量可靠性能够达到工程建设要求。因此，电力工程建设中各单位应开展安全教育活动，并结合作业现场及电力基础设施的工作状况，制定出针对性的安全防护措施，促使电力工程建设安全能够得到有效控制。

4结语

电力工程建设质量的提高，关系着我国电力基础设施的性能可靠性。因此，在电力工程建设过程中，施工人员应结合自身的实践经验及行业技术规范内容，对工程建设质量进行全面评估，并从不同的角度进行工程建设安全控制分析，以便为相关举措的制定与实施提供必要的参考信息。

参考文献

[1]孟琦．电力工程建设质量与安全控制探讨[J]．建材与装饰，2015，（47）.

[2]尚云辉．电力工程建设质量与安全控制问题探究[J]．科技展望，2016，（18）.

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二、电力工程管理模式的创新实践

1.转变工程管理观念转变管理观念是实现管理创新的思想基础和前提条件。在过去的电力工程管理中，工作人员的管理观念比较落后，对管理工作不够重视，导致工程管理工作混乱。因此，为了提高电力工程管理水平，管理人员首先要改变传统观念。具体来讲，管理人员要做到以下几点：树立与时俱进的管理理念。随着电力工程建设的发展，工作人员的管理理念也要与时俱进，一方面要充分认识到管理工作对整个电力工程的重要性，从思想上高度重视；另一方面，管理人员要加强各种技术手段在管理工作中的应用。树立成本控制意识。成本控制是电力工程管理中一个重要组成部分，直接关系到建设方的经济利益。

2.引入PM管理模式在具体的管理工作中，工程管理模式也是影响管理水平提高的一个重要因素。在管理模式方面，业主自建模式和监理模式是过去常用的两种管理模式，在工程管理中发挥了重要作用。但是，这两种传统的管理模式存在一些弊端，已经不能满足新时期的建设需要，比如，在监理管理模式中，如果监理工作不到位，很容易出现质量问题。因此，我们要改变这一局面，创新管理模式；可以引入PM管理模式，这是业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的一种管理模式。在具体的应用中，在项目决策阶段，项目管理公司可以为业主进行可行性的研究分析，编制报告并进行项目策划；在项目实施阶段，项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，实现对项目安全、质量、成本以及合同等全程管理。总之，这种管理模式不仅可以对工程进行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的专业化和科学化水平，能够更好地满足新时期电力工程管理要求。

3.构建全方位的管理机制完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们需要完善以下几种管理机制：工程评估机制。通过建立一个完善的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全面的分析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此，我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工进行全面监督，保证施工质量。激励考核机制。在日常管理工作中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方面对施工人员进行考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励，提高他们的工作积极性。