工程项目后期管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工程项目后期管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

实行工程项目内部承包制并不等于以包代管，在项目的实施过程中企业必须对项目的成本严格管理，以监督和帮助项目部完成指标。具体的办法如下：

一、通过项目成本预测确定成本责任目标

企业首先组织工程、设备、物资等部门，审核项目部申报的施工组织设计，然后成本管理部门根据经审核后的施工组织设计，深入工程所在地现场全面了解周边环境和施工条件，并且在核算责任目标成本时不受任何人的干扰条件下，客观、科学、公正的核算包括直接费用、其他直接费用、现场经费在内的完成该项目所必须的成本费用总和，确定成本责任目标。企业要与项目经理签订工程项目内部承包合同，保证项目在实施工程中所发生的实际成本必须控制在成本责任目标范围内。

二、在项目实施阶段进行成本管理

公路施工具有周期长、野外施工的特点，受当地环境和气候等影响很大，影响成本的因素很多。虽然项目指标已经确定，但能否按计划完成还是未知数，因此必须由企业对项目部实施监控。监控手段如下：

（一）成本传递

企业应要求项目部必须配备成本管理员，由其负责在项目开工后每五日汇总各业务口的统计数据，向企业成本管理部门传递项目实际成本及完成工程量情况。由于公路施工具有分布范围广的特点，项目所在地与企业所在地往往相隔较远，所以项目部向企业传递成本信息主要利用网络。

（二）现场核查

企业组织成本检查组定期到项目部进行核查，检查组应由成本、工程、设备、物资和财务等业务部门人员组成。检查内容主要包括：1、施工管理：检查施工质量和实际完成工程量；现场的施工组织安排；工料机的配置；项目部的计量批复情况及与实际完成量的对比。2、人员管理：核查职工的构成以及各岗位工资的标准；临时工的构成以及各岗位工资的标准，并进行横向对比，以给项目部提供一定的参考依据。3、设备管理：外租设备的型号、数量、单价，及是否与台账相符；内部设备和外租设备之间的租价、付款方式等有何区别及原因；上报的燃油消耗台账的真实性；运输车辆的油耗；管理车辆的保险、油耗等。4、物资管理：各种材料的产地、底价和运费等价格组成情况；材料进场数量和库存数量；检查材料数量时要求项目部的砂石等必须码方，每个水泥垛的量必须提供；进行资产清查。5、财务管理：成本费用分配是否准确；检查项目部资金的流量和流向。6、成本管理：检查其他直接费和现场经费的构成，然后综合以上结果检查其实际成本是否与成本传递的数据相符，及时指出并纠正项目部未按责任目标成本执行或突破责任目标成本的行为，如果责任目标成本与实际情况出入较大时，成本管理部门要及时修订。

三、成本分析

企业成本管理部门根据项目的责任目标成本推算出项目每一个分项工程的每一道工序的工序单价，以此作为成本分析的对比依据。再通过月度、半年度或年度及阶段的经济活动分析来找到项目成本偏差的原因及降低项目成本的具体的方法，用于指导项目部的成本管理。对于相差较大，影响到整个项目成本的要分析原因，加以纠正。

（一）月度经济活动分析

企业在成本检查所获得的数据的基础上，根据当月项目部完成的工程量和发生的成本推算各分项工程的工序单价，与目标成本的工序单价进行对比，再结合项目部所作的经济活动分析材料，找出异同点，然后组织项目部召开当月的经济活动分析会，结合实际分析项目当月盈亏的具体原因，并制定行之有效的方法解决存在的问题，用于指导下月的施工生产并确定成本控制目标，所形成的分析材料和解决办法应上报企业主管领导并获得批准。

（二）半年度或年度经济活动分析

每半年和一年末根据项目完成的施工产值作半年或年度的成本分析报表，再对项目半年和一年发生的成本作具体的分析，分析盈亏的原因，总结经验，并找出降低成本的方法和杜绝亏损的方法。

（三）阶段经济活动分析

篇2

引言

众所周知，对于新时期城市的发展和建设来说，园林工程是必不可少的一个关键点，着重加强对于园林工程的关注和管理是极为必要的，但是就具体的城市园林工程项目来说，其复杂性是比较高的，不仅仅涉及到了建筑工程项目中的一些具体施工建设内容，还涉及到了较为独特的绿化植被等内容，因此，加强新时期城市园林工程项目施工建设管理就显得比较困难，需要管理人员具备充足的相关知识和管理能力，并且还应该重点针对其后期的养护管理工作进行严格的把关，确保其城市园林工程能够在后期的使用过程中发挥出应有的作用，为构建绿色环保生态城市贡献最大的价值。

1新时期城市园林工程施工及养护管理现状分析

1.1城市园林工程施工及养护管理简介

对于当前新时期的城市园林工程项目来说，相对于以往的园林工程项目有了长足的发展，这种发展和进步不仅仅表现在具体的规模上越来越大，其具体涉及到的内容也越来越丰富，需要建设和施工的内容越来越多，并且具体的施工和建设方式也呈现出了多样化的发展趋势，建设模式和标准都有了较大的发展，为城市的发展做出了越来越突出的贡献。

但是与此同时，其相应的施工和管理难度也越来越高，这种难度不仅仅是表现在相应的施工阶段，施工的工序和所需要使用的技术手段越来越繁杂，对于施工人员提出的要求也越来越高；另外，在后期的养护过程中，其养护管理的难度也正在不断增大，尤其是随着新时期城市园林工程项目中涉及到的绿色植被和苗木的种类和数量越来越多，其后期养护的注意事项也越来越多，对于具体的浇水、施肥、修剪、病虫害防治等工作的要求也越来越高，需要相应的养护管理人员必须要不断提升自身的养护管理知识，确保其相应工作的落实效果。

1.2新时期城市园林工程施工及养护管理中存在的问题

针对当前我国现在的城市园林工程项目施工及其后期的养护管理工作来看，其中存在的问题仍然是比较多的，这些问题的存在对于城市园林工程项目价值呈现的影响是比较严重的，具体来说，这些问题主要表现在以下几个方面：

（1）首先，从人员方面来看，其存在的问题仍然是比较突出的，尤其是对于具体的施工人员来说，其在施工能力和素质方面很难满足新时期城市园林工程建设的需求，进而导致各种施工问题的出现，影响了城市园林工程项目建设的水平，进而也就必然会导致其后续的价值无法实现，另外，对于具体的后期养护管理人员来说，也存在着这方面的问题和缺陷，并且也是极为明显的，很容易导致城市园林工程在后期使用中出现破坏现象；

（2）其次，在相应的绿化植被的选择和使用上也存在着明显的问题，我们都知道，对于城市园林工程项目来说，绿化植被的作用是极为关键的，其也就相当于建筑工程项目施工中的施工材料，但是在新时期的城市园林工程项目施工中，对于这种绿化植被的选择和使用却存在着一些较为明显的问题，比如针对绿化植被的选择不恰当，导致其在栽植之后出现了一些不适应现象，进而影响其成活率，对于城市园林工程项目的建设造成一定的影响，而对于后期的养护管理来说，没有针对不同的绿化植被采取最为合理的措施进行养护管理，必然也会导致其出现死亡等问题，影响城市园林工程的正常发展和使用；

（3）最后，当前城市园林工程实施过程中，对于后期的养护管理还存在着明显的重视程度不高的问题，大部分的城市园林工程项目仅仅着重加强了对于园林工程项目施工建设的关注，确保其施工建设的水平，保障施工的有效性和准确性，但是对于后期养护管理的关注却存在着明显的不足，没有投入较多的人力资源以及资金来进行相应的园林工程后期养护管理，导致其后期应用中出现了越来越多的破坏现象。

2加强新时期城市园林工程施工及养护管理的措施

2.1提高规划设计水平

城市园林工程规划设计是极为重要的一环，也是保障其最终价值实现的关键点所在，在具体的施工建设之前，必须要首先保障其规划设计的合理性，具体来说，在城市园林工程项目的规划设计中应该重点把握好以下几个方面的控制和管理：（1）首先，必须要确保其选址的合理性，保障城市园林工程项目所处的位置能够再较大程度上满足城市生态发展的需要，以期能够实现其最大的应用价值；（2）其次，正对整个城市园林工程项目的整体布局进行合理设计规划，尤其是对于园林内部的一些建筑物设置、植物种植位置的选择、水景的构建等进行恰当的设置，确保其美观性；（3）最后，还应该重点针对相应的城市园林工程项目中的绿色植物搭配进行合理的设计，确保其不同植物之间的搭配具备较强的美观性和生态价值，进而保障整个城市园林工程项目的作用能够充分实现。

2.2做好施工准备工作

为了更好地保障其施工过程的顺利进行，还应该准确前期的准确阶段进行严格的控制和管理，为具体的施工打好基础，具体来说，在施工前期的准确工作中最为主要的一个工作任务就是准备好施工过程中所需的各方面资源，比如对于具体施工人员的招聘要恰当合理，保障其施工人员确实能够履行好相应的施工任务，保障园林工程项目的建设效果，对于施工材料的选择和运输也要提前做好相应的安排，保障这些材料能够在施工之前准时达到施工现场，并且还要确保其严格按照相关设计规划的要求进行采购，避免出现任何差错。

2.3严把施工质量关

对于具体的园林工程项目施工过程来说，应该着重加强对于施工质量的关注，切实针对施工过程中可能会出现的一些质量问题进行严格的控制和把关，尽可能的避免这些质量问题的产生，加强最终的工程项目验收工作，尤其是对于相关绿色植被的栽种更是应该进行严格的控制，确保其成活率。

2.4重点加强后期养护管理

对于城市园林工程项目的后期管理和养护来说，最为核心的就是应该针对其相应的绿色植被和苗木进行恰当的管理和控制，针对不同类型植物的生长需求，进行相应的浇水、除草、修剪、施肥以及病虫害防治等，尽可能的保障其长势满足预期，避免出现大量植被的死亡。

3结束语

综上所述，对于新时期的城市园林工程项目来说，其重要价值更为突显，切实保障其施工以及后期养护管理的有效性是当前相关管理人员需要重点注意的一个关键点所在。

参考文献：

[1]储F.城市园林工程施工及养护管理初探[J].现代园艺，2012，23：64-66.

[2]赵然，耿秋萍.城市园林工程施工及养护管理初探[A]..华章（2014）[C].：，2014：1.

篇3

中图分类号TM7 文献标识码A 文章编号1674-6708（2015） 153-0048-02

配网工程具有工序繁琐、分项多等特点，实际的配网工程建设施工往往只从分项管理入手，忽视了工程整体上的规划与管理。事实证明配网工程前期规划占据关键地位，它关系到配网工程整体上的建设水平、施工质量，甚至影响到工程施工成本、建设进度等。因此，只有做好前期规划，强化前期各项工作的妥善安排，才能为后期的建设施工打好基础，从而确保工程施工质量，打造出高质量、高水平的配网工程。

1 配网工程前期规划的重要性

配网工程项目是一个复杂、系统又专业的电力工程项目，不仅需要投入大量的资金、时间与技术，而且也需要专业化的规划与管理。从配网工程整体建设施工来看，从前期立项、设计、施工到后期竣工检验，其中前期规划至关重要，其直接关系到工程整体投资，其影响程度达到70%以上。

配网工程前期规划之所以如此重要，是由前期规划工作的内容、性质等决定的。配网工程前期规划是从大局出发，通过分析各种因素、考虑各项条件来论证配网工程建设的可行性、科学性，这其中包括配网工程项目的构想与提出，实践调研、数据的搜集、统计与分析，基于调研数据来编制项目建设方案等，工程项目方案初步形成后还需要经历各方论证分析，细致深入地论证工程项目投资与产出之间的比例关系，预期效益的预测等。此外，配网工程前期规划工作还涵盖：项目建设的可行性分析、招投标审核、施工图纸审核等，要密切围绕“安全供电、服务客户、保证效益”这三大核心开展后期各项工作。

基于以上配网工程前期规划工作内容与特征的分析能够看出，配网工程前期规划是对配网工程整体建设的规划、预算、分析，它从整体上决定着整个配网工程的建设方向、施工进程、投资规划等，只有做好前期的规划与安排，才能为后期工作打好基础、做好铺垫。

然而，从目前来看，更多的电力建设企业却往往忽视了工程前期规划工作环节，简单地认为配网工程多为单项投资项目.工期较短、资金分散投资、建设项目相对零散，所以无需进行前期统一规划，弱化了前期的规划与管理，导致一些重要工作被忽视，例如：没能明确工程所在地的归属者、地质勘察不到位、配网线路方向规划不合理等在前期得不到有效处理，由于未能做好前期勘察与规划，导致图纸设计偏离工程实际，无法深入开展建设施工，后期出现施工变更现象，增加了工程项目建设成本，也延误了施工工期，都为配网工程建设施工带来困难。

由此可见，要想从头至尾打造出一个高效益的配网工程项目，就必须先做好前期规划，从整体上对配网工程建设进行规划、建设与布局，这样才能为后期施工打好基础。

2 配网工程前期规划工作质量提升策略

2.1 创建多方联动机制

为了保证配网工程项目建设的可行性，在实际立项前，应该积极调动各方力量，从建设单位到施工单位再到设计单位，要进行集中商讨、组织论证，共同抵达施工现场，预测制定工程建设方案，通过统一的实地勘察、调研等工作来分析设计方案是否切实可行，确保最终形成的设计方案、施工方案等都能满足各方利益，符合现实条件，赢得各方的支持，经过这种多方集体商讨、统一探究的方式，能够形成多方联动机制，防止单方立项带来的后期矛盾和问题。

2.2 重视前期勘察与调研

配网工程前期勘察是工程设计、施工的基础，只有做好工程所在地的地质条件、地貌特征、周围社会环境、公共设施等的实地勘察与调研，才能为工程设计方案的编制提供现实的数据资料、信息资料、测试资料等，这样所编制的方案才能有效考虑成本因素、地质因素、配网后期维修等因素，才能确保工程量计算、造价预测等都更为精准、科学。

2.3 加强设计方案审核监督

配网工程前期规划过程中，必须加大对该工程项目的设计方案的科学性、可行性的严格审核与重点监督，其中设计图的审核尤为关键，要选派实力、专业的设计院，组织高级专家进行集中审核，从设计图中技术的先进性、施工的安全性、组织的规范性等方向出发来积极优化并完善设计方案。要对其中投资较大、工序相对复杂的环节进行重点审核与监督，在确保设计合理性的基础上控制成本。

2.4 严抓招投标工作

秉承“公正、公开、透明”的原则围绕工程设计、施工、监理等进行招标，面向市场通过公平竞争的方式来优选实力单位，最终选出综合实力强、专业技术水平高、业务水平优、经验丰富的单位，为高质量配网工程的打造奠定基础。

2.5 加强前期专项基金管理

配网工程建设施工，需要专项资金的支持，项目建设前，必须明确各个项目前期费用，通过科学的预测、估算等来分析投资数额的科学性、合理性。同时，也要对配网工程项目建设的实施效果、建设规模等都做出全面的预测与评价，对于可行性高、预期回报高的项目给予优先立项，并对应投入专项资金，为工程项目建设创造一个良好的投资环境，从而支持各个工程项目建设的高效开展。

2.6 加强工程项目人员管理

对于配网工程来说，从工程设计到施工再到监理都需要专业技术知识，这其中人才力量是关键。因此，工程前期必须加大对项目人员的管理与安排力度。全面提高工程项目负责人、技术人员、管理人员等的素质、能力和水平。配网工程项目正式建设之前.电力建设企业必须加大人员管理力度，通过组织专业化、系统化、科学的配网工程施工培训，来培养一批专业化人员，能够掌握配网工程行业最新的发展动态，行业内部的新技术、新工艺等，并推动这些新技术、新工艺的推广与使用。

电力建设单位要做好人力资源的科学规划与安排，形成分项工程责任制，每一个分立工程项目设置一名负责人，全面彻底负责该施工项目的建设质量与进度，形成有条理、有秩序的人员分配与规划。

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1 现代信息技术应用历程

从某种程度讲，现代信息技术的应用水平甚至已被视为衡量工程项目管理现代化水平的标准。现代信息技术在工程项目管理中的应用前期历经曲折。直至后期才获重视并逐步长足发展。在发展过程中，现代信息技术与工程项目管理二者的关系可谓相辅相成、相互促进，逐步衍生为工程项目管理和实践应用的重要内容。按阶段划分，现代信息技术应用后期的第一阶段主要为网络技术。网络应用实现了理论研究向实际应用的过渡，使得工程项目管理内容得以系统详细开展，便于工期的调控。现代信息技术应用后期的第二阶段主要为数字信息处理技术，并随之开发出工程项目管理信息系统，实现了工程所涉及资源及工程成本的优化和平衡。现代信息技术应用后期的第三阶段主要为计算机技术，计算机的普及与计算机技术的推广应用，为工程项目管理开辟新思路并带来诸多便捷，如增强项目管理功能、降低项目管理成本等。此外，各种信息处理工作也因计算机技术的应用而趋于简单化，无形之中大幅提升工程项目管理水平和管理效率。

特别强调，近段时期计算机技术在工程项目管理中的应用深度拓展。具体表现为：（1） 基于网络平台的工程项目管理得以实施。现代互联网技术、现代通信技术和现代计算机技术的应用，推动工程项目管理的变革，从新视角为项目管理提供更为高效的工具手段和理念方法。细分来说，现代信息技术在工程项目管理中发挥着多重作用，①保障信息以网络形式流通；②实现工程项目实施的远程控制和工程项目信息的快速实施采集传输；③同时进行大型项目群得计划、控制、优化和综合管理；④为工程项目管理系统集成提供强大技术平台，促成项目信息系统的集成化；⑤实现多渠道信息共享；⑥促使工程项目管理中虚拟组织的运作形成，便于实时交流传递项目信息，克服因地域性分散而引发的沟通障碍。（2） 开发出集成化项目管理系统软件并成功应用。可以说，项目管理系统集成化是计算机技术应用研究和开发的重点内容。其既视为多项功能的有机集合，又充当提供全面项目管理功能的有机整体，比如通用集成化的工程项目管理系统软件、面向专门工程的项目开发管理软件等。

2 现代信息技术利好之处

现代信息技术的愈渐深度应用和深层次渗透，为工程项目管理带来诸多利好之处，有力推动工程项目管理的发展进程。具体而言，如下：（1） 现代信息技术因信息储存量足、资源涵盖面宽且广、可实现信息数据的快速传输和处理，赋予工程项目信息系统能高效运转的特性，便于实现快捷化管理。借助现代信息技术，工程项目管理工作者可实时查询最新市场信息（包含工程所需原材料的市场报价、工程招标情况等），亦可间接了解其它部分信息。由此实现了工程项目的高透明度和工程涉及信息的高可靠度，非但利于减少工程项目信息的加工和处理速度，同时能避免信息失真，从而为项目管理提供高质服务。（2） 运用现代信息技术能开展诸多工程线性规划、工程成本和工程资源优化，以及工程网络分析等复杂工作，并能娴熟应用复杂系统优化方法或现代管理方法（如模拟技术、预测决策方法和系统控制方法等）。（3） 现代信息技术的应用，实现了工程项目参与者间、各工程项目间、工程项目管理部门间以及工程项目与社会间的互联，利于更新项目管理理念和项目组织观念。同时加速了项目管理系统反应速度和反馈速度，便于实时超找漏洞，弥补不足并做出正确决策，为降低项目管理成本创造利好前提。（4） 现代信息技术使得工程项目管理更趋高精度、高效率且低耗费，减轻管理工作量的同时节省管理时间，以投入至更具价值且难以替代的工作中。此外，为工程项目风险管理提供良好工具和方法手段，便于迅速且较为准确预测分析项目潜在风险，并针对性采取措施加以防范控制，以间接提升项目风险管理水平和对项目风险的掌控能力。（5） 现代信息技术的应用，为国际远程项目（如国际工程和国际投资项目）的控制、为多工程项目的同时管理、为复杂及特大型群体项目的科学管理，创造便利。

3 现代信息技术应用概况

截至目前，现代信息技术在我国工程项目管理中已获得一定程度应用，并发挥出愈渐完善的固有优势。但受制于软硬件水平，致使现代信息技术在工程项目管理中的应用耗费昂贵，因而造成管理上存有较大差距。总的来说，现代信息技术的应用概况不容乐观。

从理论层面言，现代信息技术的应用依赖于坚实的基础条件和较强功能的管理系统，而这些，恰是我国工程项目管理的不足所在。现今尽管已具备多样化的项目管理软件（其中不乏国外先进软件），但软件难合国情需要、难与项目管理系统完美融合等问题，依然突出且亟待解决。究其原因在于，（1） 工程项目基础管理工作薄弱。整体管理水平偏低，严重制约计算机技术的应用以及计算机软件功能的最佳化发挥。（2） 管理工作尚未系统完善。较为零散且未成标准的现状，使得管理工作开展面临诸多困难，难以实现信息数据的实时传输以及多方位分享。（3） 管理随意性。受多方面因素及非程序化工作的干扰，诸多先进管理方法和控制措施难获应用，因而难以发挥预期效果。（4） 管理工作者素质参差不齐。正因素质参差不齐，造成现代信息技术和现代项目管理方法手段尚未真正掌握并娴熟运用。

参考文献

[1] 胡明. 信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J]. 福建建材， 2007（6）： 111-113

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中图分类号：F287文献标识码： A

1、前言

随着人们生活水平的不断提高，人们对自己的居住环境要求也越来越高。在城市住宅小区中，小区的绿化率已经成为人们购房的一个重要影响因素。因此，为了满足人们购房的需求，当前大部分小区都重视起景观绿化工程。景观绿化工程无论在其修建上、维护上以及管理上都是一项巨大的工程[1]。

2、城市住宅小区景观绿化工程项目管理的特点

2.1小区景观绿化工程项目是一项美学艺术，具有很强的观赏性，也是对自然美的一种阐释。因此，绿化园林工程项目在施工中需要相关的人员通过对专业知识的运用，对小区绿化植被进行色彩、层次、季相以及常绿落叶方面的搭配，本着“以人为本”的宗旨，创造宜人、舒适的绿化环境，给人带来一种享受美的意境。

2.2绿化工程项目的施工对象是有生命的植物，它会受不同环境因素的影响，例如施工地点土壤、雨水、阳光等因素。因此，在项目的施工过程中，植物种植和后期养护的质量管理尤为重要，并且持续周期长，现场施工情况相对复杂。施工人员需要充分掌握植物的生长周期、生长规律以及其特性，在确保植物种植的成活率的前提下，打造丰富多彩的植物景观。

2.3绿化园林工程项目管理是一项较为复杂的任务。因为绿化工程的质量不是由单一因素决定的，而是受到了前期工程踏勘、设计沟通及调整；中期施工方法、材料、施工现场环境；后期绿化养护等因素决定[3]。其中，天气因素是一个不容忽视的因素。这些决定了绿化工程管理的复杂性。

鉴于绿化工程管理具有以上的特点，就决定了绿化工程项目在其管理上具有自身的一些特点。需要管理人员在遵循一些管理总规程的基础上，运用科学的、先进的管理手段对施工的全过程进行控制与管理，只有这样才能实现工程施工预期的目标和效果[3]。

3、城市住宅小区绿化工程项目管理的方法探讨

3.1 科学可行的园林规划设计方案

科学可行的设计方案是工程优质的前提条件。一个成功的绿化项目，需要管理者对整个工程的把控，首先设计方案是整个工程的灵魂，选择一个优质的设计方案需要管理者对设计的可行性与合理性进行探讨。因此，在工程项目进行之初，就应该选择有资历的设计队伍进行设计，才能为住宅小区景观绿化工程建设的圆满完成奠定基础。园林规划的设计方案并不是简单的制图，它需要在实际的基础上进行构思，并通过一定的手段加以体现。要加强设计方案的项目管理，必须进行各部门的协调沟通管理。

3.2 提高施工单位的素质

施工单位是住宅景观绿化工程建设的具体操作者，既是管理的对象也是建设单位服务的对象[1]。因此，施工单位的责任是极大的，为了提高工程项目建设的质量，就要将施工单位纳入到统一的工程管理中来（具体措施见表1）。

表1提高施工单位素质的措施一览表

具体措施 具体实施内容

组织施工人员培训 建设单位通过对施工人员进行培训，提高施工人员的整体素质。如施工技术培训、内业资料培训等培训方式。

明确施工要求和计划 明确建设方的具体要求、计划和要达到的目的，这样才能使得施工单位跟上建设单位的具体节奏，更好地完成施工建设项目。一般采用例会、观摩会、现场会等形式展开。

制定考核细则和办法 通过对施工过程中人员、景观效果、修剪工作、成活率、景观效果、设备技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范[1]。

建立奖惩制度 在施工过程中将考核结果与工资进行挂钩，做到奖罚分明，既能调动施工人员的积极性也能提高工程项目的建设质量

3.3 加强绿化工程后期养护管理

加强绿化工程后期养护管理是绿化工程质量管理和控制的保障。目前，一般的绿化工程完成施工后，必须养护两年，即绿化养护期规定的苗木的两个生长季节，以确保苗木生长良好。园林绿化工程后期养护管理是工程的关键，若绿化工程施工优质，但后期养护管理不到位，会严重影响工程整体效果。殊不知：“三分栽，七分管”，避免出现树木支架不牢导致树木倾斜；除草不及时导致杂草丛生；浇水不及时导致植物成活率低；除虫害不及时导致病虫害严重的情况。因此，必须加强绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

3.4完善监管，提高监理积极性

监理单位是整个绿化项目施工过程中的核心，监理的工作将会影响整个项目的质量、进度、投资等方面。通过对项目的土壤、定点放线、种植穴槽的挖掘、把关苗木质量、苗木栽植与后期养护等的监督。为加强绿化项目的质量管理，必须加强监理的选择和管理，并提高其积极性。

3.5施工成本管理

在建设施工过程中施工成本的管理包括了成本的确定、成本的控制、制定降低成本的措施等等。对这些方面进行有效地控制，才能更好地完成对施工成本的管理，提高建设施工单位的经济效益。制定降低成本的措施是项目成本管理的关键内容[3]，可以通过施工图预算控制施工成本的支出、细化住宅小区景观绿化项目管理价格，从而全面控制成本。

3.6 坚持安全管理原则

安全管理是项目施工管理的重要组成部分。积极组织安全管理机构，落实项目管理工作目标，扎实开展各项安全管理工作，加强安全管理知识培训，对整个工程起到促进与保证的作用。

4、实际住宅工程景观

城市住宅小区绿化需要综合的项目管理素质，需要良好的沟通协调能力，来提升项目的整体效果。

富安小区是胡埭近年重点开发的安置小区，在整个工程进行中通过对住宅小区景观绿化工程项目进行有效的控制，以及各部门的协调管理，为胡埭地区打造了一个富有特色的园林景观住宅小区。

从前期设计方案的选择，选择一个“以人为本”的设计方案，充分利用了周边的生态环境，结合园林植物的配置，运用园艺造景的设计手段。通过对宜人、舒适的绿化景观效果的前期管理，更好的协调施工单位，安排施工周期，进行安全管理和成本管理。由于此工程的施工时间特殊性，结合植物的特性，合理安排种植树木，对不适宜夏季种植的树木，进行延后施工。同时宏观调控，加强对项目的后期养护管理，保证小区树木成活率和整体效果。（胡埭镇富安小区的景观绿化图见下图）。

图1胡埭镇富安小区的景观绿化图

5、结束语

总之，城市住宅小区景观绿化工程项目的建设是对小区环境的一个改善，也是提高人们居住环境的一个重要指标，越来越受到了人们的重视。但是城市住宅小区景观绿化工程项目的管理是一项复杂并且艰巨的任务，需要建设单位和施工单位的共同努力与协作才能更好地完成。我们相信，随着社会的发展，科学技术的不但进步，未来城市住宅小区的建设将更加适合人们的居住。

参考文献：

1、张伟德，孙思忠. 浅谈城市住宅小区景观绿化工程项目管理[J]-河北建筑工程学院学报

2007,25(1)

2、黄立栋. 浅谈城市住宅小区景观绿化工程项目管理魅力中国2014(5)

篇6

随着我国城市化进行的不断加快，城市建设的发展使得我国建筑工程事业的发展也取得了长足进步。建筑工程的项目规模和质量水平都有了很大提高，但是市场的需求水平也更高，这无疑对我国建筑工程的管理水平提出了更高要求。近年来，我国不乏一些建筑工程项目在施工管理的过程中对工程造价的管理出现了问题，使得项目资金出现浪费或者是预估不足等现象。这些情况不仅制约了建筑项目工程的顺利进行，而且也导致了一些烂尾楼的出现，这都对我国建筑工程事业的发展起到阻碍作用。笔者在实践中深刻认识到建筑工程造价管理的重要性，因此，结合自身的专业知识和经验，对如何做好建筑工程造价的管控工作进行论述。

我国建筑工程造价管控的发展现状

我国的建筑工程造价管控经历了一定的发展阶段，取得了很大进步，下面，笔者着重对我国建筑工程造价管控中存在的问题进行论述。

1.1、我国建筑工程的前期存在工程造价管控问题

建筑工程造价的管理分为三个阶段，首先就是建筑工程前期的管理，现阶段，我国建筑工程项目在前期的造价管控中也存在一定的问题。在前期主要是施工单位组织相关的专业人士对整个建筑项目有一个科学合理的预估，以便建筑施工单位根据专家的科学意见和指导做出后期的决策。虽然建筑工程的施工单位都会组织相关专家进行项目的预估，但是很多项目的预估并没有完全达到效果，建筑工程的前期造价管控工作并没有完全到位，这对建筑工程后期工作的开展有很大制约作用，会导致后期工程造价不足或者是资金的浪费等现象，不利于建筑工程项目的顺利施工。

1.2、我国建筑工程的项目设计阶段存在工程造价管控问题

由于我国目前建筑工程施工项目的规划设计单位数量有限，而且这些规划设计单位的工作质量也是有缺陷的，因此，在我国建筑工程施工不断快速发展的趋势下，规划设计单位的工作效率完全不能满足市场发展的需要。这就使得很多建筑工程施工项目的规划设计单位为了应付建筑施工单位而不能保证工程的质量，有些规划设计单位在工作中存在文件档案管理不善、规划设计不合理等问题。这些问题对于整个建筑工程项目的后期工作都会产生很多负面影响，最为严重的就是会对建筑工程项目的建设资金预算出现偏差，使得建筑工程后期施工的工程造价管控出现问题。

1.3、我国建筑工程的项目施工阶段存在工程造价管控问题

建筑工程的施工阶段主要是受到项目前期预算的影响，但是在施工阶段所存在的很多问题也会对建筑工程项目的造价产生影响。一些施工单位在施工阶段会因为施工人员的整体素质不高或者是施工机械设备存在不足而导致工程的延期，也可能会由于前期的预估不足，使得后期资金不足等。总之，在建筑工程项目的施工阶段会因为很多因素的影响而导致工程造价管控不足，因此，必须对这些问题给予足够的重视，以便促进我国建筑工程造价的管控工作顺利进行。

如何做好建筑工程造价的管控工作

笔者在前天中已经对我国建筑工程造价的管控工作发展现状进行了论述，着重阐述了我国建筑工程造价的管控工作中现存的一些问题，这些问题对我国建筑工程造价的管控工作的顺利发展起到很大的阻碍作用，而且也不利于我国建筑工程造价管理体系的建设与完善。因此，笔者根据自身的专业知识与实践经验，对如何做好建筑工程造价的管控工作进行论述。

2.1、针对建筑工程项目投资决策阶段提出的造价管控对策

在建筑工程的造价管控工作中，一个重要的工作内容就是进行投资估算，也即早建筑工程项目的可行性研究阶段结合相关的数据与资料，采用科学合理的方式，预估整个建筑工程的总体投资。建筑工程项目的投资估算对于整个项目的正常运行是十分重要的，不仅关系到建筑工程项目的预算工作，而且也关系到建筑工程项目在施工阶段的资金使用和管控，对于保障建筑工程施工阶段工程造价的合理有效运用是十分有用的。建筑工程项目的投资阶段的造价管控主要包括建筑工程项目设计委任书、建筑工程项目可行性研究报告以及建筑工程项目实施建议书等等，而且还要做出建筑工程项目施工投资控制数，也就是所谓的工程估算。因为建筑工程项目估算作为项目决策中一个十分重要的支撑条件，因此，在编制建筑工程项目施工委任书的时候要去制作单位必须严格按照相关规定和制度来操作，以保证所编制的建筑工程项目施工委任书是符合规定的，并且是可以确保对建筑工程项目的造价起到有效合理预估的作用。因此，笔者认为在编制建筑工程项目施工委任书的时候要保证使用数据、资料的准确性，并且要根据相关专家和学者给出的意见和建议来完善建筑工程施工委任书，最后，建筑施工单位也要对委任书进行认真的审查，以确保建筑工程项目施工的预算是科学合理的，减少建筑工程施工资金的浪费，这样才能保证建筑工程项目施工委任书的作用得以有效发挥，使得工程项目的造价管控工作在项目决策阶段就得以有效发挥，以避免我国建筑工程项目在决策阶段就出现工程造价管控的问题，确保我国建筑工程造价的管控工作得以顺利进行。

2.2、针对建筑工程项目设计阶段提出的造价管控对策

建筑工程项目造价管控工作中第二个重要的环节就是项目设计阶段的造价管控工作，作为建筑工程项目造价管控中最为重要的两个环节之一，建筑工程项目设计阶段的造价管控是建筑工程项目造价管控工作中的重点内容，所以，必须对这个环节的造价管控工作给予足够的重视。由于我国现阶段的建筑工程项目造价管控体系还没有完善，因此，在建筑工程项目的设计阶段还有对造价管控有完善的监督体制，所以，很多情况下不同的施工单位和项目设计单位在建筑工程项目设计阶段的造价管控成果水平相差较大。因此，笔者认为，完善我国对建筑工程项目设计阶段造价管控的监督体系是十分重要的，这样才能有效对我国建筑工程项目设计的造价管控给予有效监督，进而保证我国建筑工程项目设计阶段造价管控工作顺利进行，使得建筑工程项目的造价管控工作正常运行。

2.3、针对建筑工程项目施工阶段提出的造价管控对策

建筑工程项目施工阶段的造价管控工作是整个建筑工程项目造价管控工作中最后一个重要环节。在这个环节中，建筑工程项目的工程师要根据项目合同来严格执行工程项目的资金运用，将建筑工程项目计量支付以及工程量清单这两个环节抓牢面对承包商每一笔支付申请都要认真和严格的审核，只有这样才能保证建筑工程的资金能够真正得到合理控制并且实现资金的正常流动。

结束语

本文主要针对我国建筑工程造价管控涉及到的环节，从不同环节分别论述了建筑工程项目造价管控中存在的问题，并且提出了有效做好建筑工程造价管控工作的对策。主要是从建筑工程项目的决策阶段、项目设计阶段以及项目施工阶段这三个环节来提出做好建筑工程造价管控的工作。

参考文献

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中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01

伴随着我国社会经济的快速发展，大型工程项目的建设规模也在不断增加，尤其是投资成本高、施工周期长的工程也越来越多。由于大型工程项目涉及到的利益主体较多，且造价管理也会受到各种因素的影响。因而，为了提高工程项目的经济效益，相关单位必须解决各方面的疑难问题，加强工程造价控制。

一、工程造价中的疑难问题

1.项目投资预算失真

工程项目投资预算失真主要表现在两个方面：一是在工程造价管理工作中，可行性方案、施工方案还不能确定，因而其施工设计图纸、项目预算等也无法确定。而且还有可能出现预算与实际造价偏离的问题。另外，缺乏专业的工造工程师、缺乏对设计方案的深入研究也会造成造价管理问题。二是管理人员比较关注施工质量、技术等，而忽略了设计预算。

2.招标与施工问题

市场竞争的日益激烈使得很多企业在投标时一味地压低价格，以求中标。这样就会影响到后期的工程造价管理。而且有些设计单位会为了降低工程成本，一味地减少企业投资，使得项目实际施工与项目设计存在较大的偏差，最终造成工程项目的投资逐渐增加。

3.工程施工变更随意性大

工程项目的施工非常严谨，需要先经过严格的把控确定项目设计方案、施工方案，而后才能施工。这也是减少工程变更，降低工程投资的重要途径。但是部分企业在准备工作没有齐全的背景下，就盲目进行施工，致使项目不断的变更，给工程造价管理造成了严重的影响。

二、解决工程造价中疑难问题的方法

1.做好工程造价预算工作

工程项目的造价涉及到的内容较多，其影响因素也较多。但是在施工准备阶段，最主要的是要做好工程造价预算工作，以合理控制工程造价。

首先，企业应当科学编制工程造价预算表，明确各项经济开支，并以此为基础在后续的施工中尽可能地合理控制工程成本投入。一般情况下，预算内容包括编制依据、图纸变更情况、执行定额问题、工料汇总表等。在编制预算时尽量确保能够将工程项目所消耗的投资资金使用项目全部纳入其中。其次，企业要尽量做好准确预估工程施工成本。通常成本预估是要依据工程项目设计方案的，除却考虑设计方案外，企业还应当综合考虑市场、政策等因素的影响，尽可能地提高成本预估的准确性，减少后期工程资金追加几率。最后，企业应优化设计方案，明确施工重点，并结合工程实际、技术、资金等条件确定施工方案。另外，为了进一步加强造价控制，企业还应当在预算阶段实行限额设计，合理控制每个施工环节的施工成本。总的来说，工程造价预算是建立科学的设计方案、准确的成本预估等工作之上的。企业应当综合考虑影响工程造价的内外部因素，最终确保工程造价预算工作的合理性、科学性。

2.加强全过程的工程造价管理

企业只有认真分析造价管理中存在的问题，并从电力工程全过程入手完善每个环节的造价管理，最终提高电力工程的整体造价控制水平，实现电力工程经济效益和社会效益的最大化。

首先，就招投标而言是确定工程项目投资成本的最初阶段，企业有必要加强招投标工作的管理和控制，凡是不符合市场行情、不合理的招投标价格都要舍弃。只有这样才能选择合理的中标价格，才能有效控制工程造价，从而避免出现刻意压低价格、恶意竞标的现象。另外，还需要注意的是避免出现不公平竞标的问题， 真正规范招投标工作。其次，如要减少工程变更，就要从工程施工的全过程入手。在前期科学确定施工方案，在施工中不断加强每个施工环节的管理，在后期做好工程质量的验收，最大限度地发挥出工程的最大经济效益，提高工程造价管理水平。最后，在施工阶段，企业要做好材料、设备、人力等成本控制工作。毕竟高能耗的工程项目，材料、设备的费用占到了总费用的70%左右。只有合理控制才能提高企业造价管理水平。

3.加强设计变更管理

大部分工程项目在后期的施工中，会受到各种外界因素的影响，而出现设计变更问题。企业若要降低工程投资成本，减少后期设计变更问题，就要围绕着工程项目施工做好全方位的设计变更管理工作。

首先，当出现方案变更时，企业应做好业主、设计单位、施工单位、分包商、政府部门等相关部门的协调工作，将单位之间的利益冲突降到最低点，从而实现工程造价的合理控制。然后企业还要做好变更设计的分析工作，选择经济、合理的变更方案，最大限度地减少工程造价成本。其次，企业还应当完善工程项目变更管理制度，要求技术人员与施工人员能够团结协作，科学确定施工量。同时还应当落实工作人员的岗位职责，确保在变更设计发生时能高效、迅速地解决变更问题。另外，企业要严格落实工程变更控制制度，比如针对一般性设计变更、重大设计变更采取不同的监督、审计方法。最后，企业应做好工程管理工作，尽可能减少设计变更问题的发生。比如在最初阶段依据招投标文件合理制定工程造价编制预算，将需要的各种材料、各种设备等资源的价格、种类以及其它信息进行整理，保证电力工程造价工程的精细化、科学化。又如在工程的设计图纸完成后，审计人员要进行严格的审计，保证工程设计尽量与施工情况相符合。如果不可避免的出现设计变更问题，那么企业应该提前进行设计变更，这样能最大限度的降低企业投资成本。

综上所述，做好工程造价管理工作是实现资源优化配置，降低工程项目成本投资的重要途径。因而，企业要深入工程项目实际，及时发现工程造价管理中的疑难问题，而后结合现代化的造价管理方法、理念，采取针对性的解决方法，最K企业的工程造价管理水平，实现工程项目经济效益的最大化。

参考文献：

[1]李丹，张志浩，刘金营，王亮.浅议工程造价中的疑难问题及解决办法[J].科技资讯，2014，4：237.

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工程项目合同是基于工程项目建设，对项目发包方，承包方及其他参与主体就各方的责任及义务加以明确规范的协议等文件。在工程项目合同管理环节，业主方起到承上启下的重要作用，在工程项目的组织及建设中发挥了主导作用，应注重强化工程项目业主方全面合同管理，以保障工程项目效益。

一、工程项目业主方全面合同管理基本概述

工程项目业主方合同管理是在工程项目的建设方及投资方之间，本着工程项目建设的总体目标，与工程项目设计方、施工方、监理方及其他参与方共同签订的合同，以及该合同执行、评价及管理的总流程[1]。工程项目业主方合同管理的内容主要涵盖如下方面：第一，工程项目前期各项工作的统筹安排。如工程项目投招标管理、项目设计方资质审查及设计方案的论证等。第二，工程项目中期施工环节的合同管理。如工程项目施工质量、工程量清单计量、支付管理、施工进度管理、施工安全管理及施工监理管理等。第三，工程项目后期环节的合同管理。这一环节主要涉及对工程项目进行验收，如有质量问题，应对项目建设单位及项目承包单位的质量责任范围进行划分。

二、工程项目业主方合同管理的常见问题及难点

工程项目业主方合同管理的问题及难点，主要体现在以下几方面：

第一，工程变更。工程变更涉及到施工变更及合同变更，施工变更中，主要是新增工程量及由此带来的工程项目单价提升。合同变更主要是由施工变更而导致工程合同出现了新增工程细目，而新增工程细目又会增加工程项目的单价，由于直接关系到工程项目承包方的直接利益，因此，在对新增工程细目补充单价进行审定时，存在一定的难度。这里所说的难度一方面包括在新增工程细目补充单价的确定上，工程承包商出于自身利益，往往将补充单价设定的过高，另一方面也包括补充单价在内容构成上较为多样，而各部位补充单价的编制及审定如无明确依据，极易导致工程项目业主方在应对合同变更时陷入被动。

第二，工程项目索赔。工程项目索赔是工程项目合同管理的延伸，工程项目索赔的主体既可以是工程业主方，也可以是工程项目承包方。作为工程业主方来说，其主要根据合同规定，对工程承包方的不履约行为及带来的质量及风险损失进行索赔，如因工程项目承包商及分包商违约而出现的工程质量不合格，工程施工进度拖延等情况，进而增加工程项目成本及周期；工程施工中由于设计环节出现误差而导致变更等。作为工程项目承包方而言，由于工程项目及工程环境出现变化，如因法律、政治、技术等要素的制约影响而导致工程项目出现施工费用及施工周期的变化等，工程项目承包商可进行索赔。在合同索赔处理上，如出现合同条款不明确，语焉不详等状况，极易加大工程项目业主方合同管理难度。

三、工程项目业主方合同管理的基本原则及管理的侧重点

（一）工程项目业主方合同管理的基本原则

工程项目管理涉及到工程项目业主方、工程项目施工方及工程项目监理方，各方所处的位置及其利益聚焦点存在一定的差异性，工程项目业主方应注重将合同管理作为调节工程项目施工方、监理方的手段，以保障工程项目能够实现质量、成本、进度、效益的协调统一。工程项目合同管理中涵盖了合同订立、合同履行、合同变更、合同解除、合同终止等诸多内容，作为工程项目业主方而言，其在合同管理中应坚持公平公正、系统全面、动态管理的原则，将合同审查、合同监督及合同控制作为开展合同管理工作的主要途径。

（二）工程项目业主方合同管理的侧重点

在工程项目合同中，业主方和工程承包方是合同的两个主体，工程承包方要根据合同管理内容，对施工组织实施环节的质量及责任加以控制及履行，而工程业主方要本着公平公正的原则，借助工程价款结算对施工质量及责任加以考核及管理。

在工程项目业主方工程结算管理中，主要有工程项目前期结算、工程项目中期结算及工程项目的最终结算三个阶段。其中，工程项目中期结算及最终结算较为重要，工程项目中期结算主要是指当工程承包方根据施工合同规定，在工程项目的部分工程量完成后，工程业主方对其工程量的实际完成部分进行核实后，在将预付款扣除其他需扣除费用后，向工程承包方支付的费用[2]。在工程项目中期结算中，要注重以下要点：第一，工程中期结算中的工程量要以实际完成为准，如超出合同工程量，要以现场签证单、变更材料及相应审批资料。第二，如已完成工程量中存在质量问题及缺陷，要将其排除在结算范围外。第三，在工程量计量、统计及结算支付等环节要遵守合同规定，不能进行程序简化。第四，对应扣除款项及不符合结算要求的款项不予结算。而工程项目最终结算是工程项目业主方在工程项目竣工验收后，在已完成竣工决算的基础上支付的款项。在这一环节中，工程项目承包方在对工程量进行测算后，形成竣工结算报告并提交给工程项目业主方，工程项目业主方应对工程承包方的质量缺陷部分、应扣款项加以清查并扣除后，再向其支付款项，对各结算科目要确保数据准确。

四、提高工程项目业主方全面合同管理质量水平的措施

（一）深化工程项目业主全面合同管理理念，增强合同管理人员素质能力

首先，作为工程项目业主来说，工程项目建设进入了一个市场化及风险化时代，应深化全面合同管理理念，提高法律意识，增强风险防范观念，要注重以法律手段维护自身的合法权益。其次，在提高对工程项目业主方全面合同管理重要性认识的同时，应通过培训强化本单位合同管理人员的综合素质，应组织相应的合同签订、执行及管理等专项培训，提高其合同管理水平，从而防范合同管理风险。

（二）建立健全工程项目业主方全面合同管理的制度机制

工程项目的合同管理应贯穿到工程项目建设的全过程，工程项目业主方应围绕工程项目建设目标，对工程项目的设计、施工组织、竣工验收等环节建立操作性及可行性较强的合同管理制度，使其涵盖合同洽谈、合同拟定、合同评审、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等流程。与此同时，工程项目业主方要建立合同签订、履行及终止的动态化管理机制，以使工程项目实现投资、质量、安全、效益的协调统一。

（三）细化合同管理各个环节，提高合同管理质量

1.工程项目合同订立环节。在工程项目合同订立前，工程项目业主方应按照《投标招标法》及相关的工程合同法律法规，对工程项目的发包方式、合同价款的调整范围及条件、合同文本的形式等加以明确，并结合工程项目特点，在招标文件中列出主要合同条款。此外，在工程项目合同订立前，还要对工程项目的设计方案进行详细审查，以为后期合同管理做好铺垫。

2.工程项目合同实施环节。在工程项目合同实施中，工程项目业主方应行使在施工质量检查、项目工程量计量及确认、施工进度控制管理等方面的职责[3]。如工程项目业主方将合同实施交由工程甲方负责，则工程项目甲方要全面履行其合同管理职责，尤其要注重对工程项目的现场施工质量进行严格控制，对重点及关键工序强化质量监管，最大化地减少工程变更、工程延期及工程索赔发生的几率。

3.工程项目合同评估环节。在工程项目合同的评估环节，主要是对合同管理情况进行必要的总结，分析管理过程中存在的问题，对工程项目合同管理经验加以整理，以便于后期更有效地实施工程项目业主方合同管理实践。

（四）对工程项目业主方合同管理中的常见问题及难点加以防控

首先，针对工程变更，工程项目业主方要对变更部分进行审核，然后依据合同内容，确定工程变更是否成立。如工程项目招标文件及合同中明确规定了工程量变化不予计量的，发生工程变更时，则变更无效，这就需要工程项目合同管理人员熟悉掌握合同内容[4]。其次，针对补充单价的确定，工程项目业主方应对补充单价的确定范围及原则在招标文件中加以先期说明，以便为后期可能出现的变更处理提供参考，补充单价水平编制应符合投标水平。第三，在工程项目费用索赔上，工程项目业主方应严格按照合同规定履行合约，对各类施工风险要素加以评估，将工程索赔概率降至最低。

五、结语

工程项目业主方在进行合同管理时，应坚持全面、整体、动态管理的原则，在工程项目合同签订、执行、评估等环节进行精细化管理，着重对工程项目合同管理中的难点加以预防及化解，以此保障工程项目能够在合同的指导下有序开展，实现工程项目质量、效益、管理的优化提升。

参考文献

[1]章立人，顾伯兴.浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理[J].科技创新导报，2010，（15）：214.

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中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的项目规模和质量水平都有了很大提高，但是市场的需求水平也更高，这无疑对我国建筑工程的管理水平提出了更高要求。近年来，我国不乏一些建筑工程项目在施工管理的过程中对工程造价的管理出现了问题，使得项目资金出现浪费或者是预估不足等现象。这些情况不仅制约了建筑项目工程的顺利进行，而且也导致了一些烂尾楼的出现，这都对我国建筑工程事业的发展起到阻碍作用。笔者在实践中深刻认识到建筑工程造价管理的重要性，因此，结合自身的专业知识和经验，对如何做好建筑工程造价的管控工作进行论述。

一、我国建筑工程造价管控的发展现状

我国的建筑工程造价管控经历了一定的发展阶段，取得了很大进步，下面，笔者着重对我国建筑工程造价管控中存在的问题进行论述。

1.1、我国建筑工程的前期存在工程造价管控问题

建筑工程造价的管理分为三个阶段，首先就是建筑工程前期的管理，现阶段，我国建筑工程项目在前期的造价管控中也存在一定的问题。在前期主要是施工单位组织相关的专业人士对整个建筑项目有一个科学合理的预估，以便建筑施工单位根据专家的科学意见和指导做出后期的决策。虽然建筑工程的施工单位都会组织相关专家进行项目的预估，但是很多项目的预估并没有完全达到效果，建筑工程的前期造价管控工作并没有完全到位，这对建筑工程后期工作的开展有很大制约作用，会导致后期工程造价不足或者是资金的浪费等现象，不利于建筑工程项目的顺利施工。

1.2、我国建筑工程的项目设计阶段存在工程造价管控问题

由于我国目前建筑工程施工项目的规划设计单位数量有限，而且这些规划设计单位的工作质量也是有缺陷的，因此，在我国建筑工程施工不断快速发展的趋势下，规划设计单位的工作效率完全不能满足市场发展的需要。这就使得很多建筑工程施工项目的规划设计单位为了应付建筑施工单位而不能保证工程的质量，有些规划设计单位在工作中存在文件档案管理不善、规划设计不合理等问题。这些问题对于整个建筑工程项目的后期工作都会产生很多负面影响，最为严重的就是会对建筑工程项目的建设资金预算出现偏差，使得建筑工程后期施工的工程造价管控出现问题。

1.3、我国建筑工程的项目施工阶段存在工程造价管控问题

建筑工程的施工阶段主要是受到项目前期预算的影响，但是在施工阶段所存在的很多问题也会对建筑工程项目的造价产生影响。一些施工单位在施工阶段会因为施工人员的整体素质不高或者是施工机械设备存在不足而导致工程的延期，也可能会由于前期的预估不足，使得后期资金不足等。总之，在建筑工程项目的施工阶段会因为很多因素的影响而导致工程造价管控不足，因此，必须对这些问题给予足够的重视，以便促进我国建筑工程造价的管控工作顺利进行。

二、如何做好建筑工程造价的管控工作

笔者在前天中已经对我国建筑工程造价的管控工作发展现状进行了论述，着重阐述了我国建筑工程造价的管控工作中现存的一些问题，这些问题对我国建筑工程造价的管控工作的顺利发展起到很大的阻碍作用，而且也不利于我国建筑工程造价管理体系的建设与完善。因此，笔者根据自身的专业知识与实践经验，对如何做好建筑工程造价的管控工作进行论述。

2.1、针对建筑工程项目投资决策阶段提出的造价管控对策

在建筑工程的造价管控工作中，一个重要的工作内容就是进行投资估算，也即早建筑工程项目的可行性研究阶段结合相关的数据与资料，采用科学合理的方式，预估整个建筑工程的总体投资。建筑工程项目的投资估算对于整个项目的正常运行是十分重要的，不仅关系到建筑工程项目的预算工作，而且也关系到建筑工程项目在施工阶段的资金使用和管控，对于保障建筑工程施工阶段工程造价的合理有效运用是十分有用的。建筑工程项目的投资阶段的造价管控主要包括建筑工程项目设计委任书、建筑工程项目可行性研究报告以及建筑工程项目实施建议书等等，而且还要做出建筑工程项目施工投资控制数，也就是所谓的工程估算。因为建筑工程项目估算作为项目决策中一个十分重要的支撑条件，因此，在编制建筑工程项目施工委任书的时候要去制作单位必须严格按照相关规定和制度来操作，以保证所编制的建筑工程项目施工委任书是符合规定的，并且是可以确保对建筑工程项目的造价起到有效合理预估的作用。因此，笔者认为在编制建筑工程项目施工委任书的时候要保证使用数据、资料的准确性，并且要根据相关专家和学者给出的意见和建议来完善建筑工程施工委任书，最后，建筑施工单位也要对委任书进行认真的审查，以确保建筑工程项目施工的预算是科学合理的，减少建筑工程施工资金的浪费，这样才能保证建筑工程项目施工委任书的作用得以有效发挥，使得工程项目的造价管控工作在项目决策阶段就得以有效发挥，以避免我国建筑工程项目在决策阶段就出现工程造价管控的问题，确保我国建筑工程造价的管控工作得以顺利进行。

2.2、针对建筑工程项目设计阶段提出的造价管控对策

建筑工程项目造价管控工作中第二个重要的环节就是项目设计阶段的造价管控工作，作为建筑工程项目造价管控中最为重要的两个环节之一，建筑工程项目设计阶段的造价管控是建筑工程项目造价管控工作中的重点内容，所以，必须对这个环节的造价管控工作给予足够的重视。由于我国现阶段的建筑工程项目造价管控体系还没有完善，因此，在建筑工程项目的设计阶段还有对造价管控有完善的监督体制，所以，很多情况下不同的施工单位和项目设计单位在建筑工程项目设计阶段的造价管控成果水平相差较大。因此，笔者认为，完善我国对建筑工程项目设计阶段造价管控的监督体系是十分重要的，这样才能有效对我国建筑工程项目设计的造价管控给予有效监督，进而保证我国建筑工程项目设计阶段造价管控工作顺利进行，使得建筑工程项目的造价管控工作正常运行。

2.3、针对建筑工程项目施工阶段提出的造价管控对策

建筑工程项目施工阶段的造价管控工作是整个建筑工程项目造价管控工作中最后一个重要环节。在这个环节中，建筑工程项目的工程师要根据项目合同来严格执行工程项目的资金运用，将建筑工程项目计量支付以及工程量清单这两个环节抓牢面对承包商每一笔支付申请都要认真和严格的审核，只有这样才能保证建筑工程的资金能够真正得到合理控制并且实现资金的正常流动。

三、结束语

本文主要针对我国建筑工程造价管控涉及到的环节，从不同环节分别论述了建筑工程项目造价管控中存在的问题，并且提出了有效做好建筑工程造价管控工作的对策。主要是从建筑工程项目的决策阶段、项目设计阶段以及项目施工阶段这三个环节来提出做好建筑工程造价管控的工作。

参考文献

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1引言

石油是一种不可再生的重要能源，与经济发展的关系十分密切。随着世界各国的发展，对石油资源的需求也逐步提升，境外石油工程项目的开发已经成为国际能源行业发展的大趋势。我国的石油行业历经多年的发展后，也已经纷纷将触角伸向海外地区，并获得了可观的经济效益和石油资源。然而值得注意的是，海外石油钻井工程项目因为涉及到庞大的工程规模与复杂的技术管理体系，中间蕴含着必须面对的风险。如何能够客观地识别、评估和管理境外石油钻井项目的风险并以合理的方式进行有效规避，是一个亟待解决的问题。本文首先从风险管理的自觉性、风险管理的动态性以及风险管理的经济性、风险管理的系统性四个方面分析了境外石油钻井工程项目风险管理的主要特点，在此基础上从境外石油钻井工程项目的前期、中期和后期三个角度阐述了风险管理和控制的具体措施。本文的成果对于改进海外油气钻井工程项目风险管理现存问题具有比较好的理论价值与实践意义。

2境外石油钻井工程项目风险特点分析

2.1自觉性

境外钻井风险管理是项目主体的自觉性行动。风险管理的最终目的是为了能够通过准确地识别与规避风险来避免带来不必要的经济损失，因此处于企业经济效益最大化的目的，其工程主体将风险管理作为一项自觉的行为。

2.2经济性

对项目进行风险管理，其本质依然是一种经济行为，是为了避免企业在境外钻井过程中遭受经济损失而进行的一种管理行为。项目主体既要承受项目带来的风险，又要识别和管理各类风险，这两项行为集中于同一个施工主体单位，具有鲜明的经济性特征。

2.3动态性

项目风险是一个不确定的过程，可以在项目进行的全周期中的任意一个阶段存在和发生，风险因素的种类和程度也处于不断变化之中，因此风险管理带有很明显的不确定特征。只有针对其不确定性进行合理而及时的风险评估与识别，才能在真正意义上实现风险的控制与规避。

2.4系统性

风险管理是一个整体工程，具有系统性，钻井工程本身是一项系统性很强的工作，而风险分析与管理同样是一个相对完整的环节，从风险的识别到风险的分析和应对，是一个环环相扣的整体。

3境外石油钻井工程项目风险管理

3.1石油钻井工程项目前期风险管理策略

在境外石油钻井工程项目的前期阶段，应该对可能存在的风险进行预先管理，预先管理的重点内容是结合该项目当中具有较大发生几率的风险进行客观的评估和识别，将风险因素从源头进行断绝。具体到境外的石油钻井项目，应该结合量化的方法，以数理统计和综合分析的方式，综合考虑该工程所涉及的经济因素、政治因素、地质因素、技术因素等多方面变量，构建合理的数学模型，并以专家的打分和以往的经验为各个指标做出合理的权重，最后进行风险的量化，确定工程所存在的风险值。这个环节是风险测度中难度较高的一个环节，其结果能够决定下一步风险管理模式的构建。而项目风险的各类影响因素互不相同，有些因素是显性的，能够对其进行描述或者测量；有些因素则没有前期的迹象，判断与测量的复杂度很高。此外，风险的评估也受到执行者的技术素养和施工经验影响，因此只有在项目前期进行尽可能客观精确的风险测度，才能为下面的风险识别和规避打下良好基础。

3.2石油钻井工程项目中期风险管理策略

中期风险管理策略所关注的是境外石油项目的具体实施过程。当一个项目获准实施并且开始投入人力物力之后，必须结合项目前期风险管理行为中所测度和评估的项目风险源以及风险程度，对其进行有效的管理与控制。不但应进行准确的风险预警，还应制定严密的具有可行性的风险应对机制，配置所需的人力物力要素，从而在风险来临之前对其进行弱化或消除，风险来临之时则运用有效的应对机制使损失达到最小化。以科学的分析手段，结合工程的实际特点以及以往的工程施工经验，制定出应对风险事件的管理措施。如果项目前期风险管理策略是对钻井项目进行风险警戒，则项目中期的管理目标则是为了在风险事件真正出现时进行有效的应对和善后。

3.3石油钻井工程项目后期风险管理策略

在工程项目后期，针对风险所做的管理工作主要是实现后评价。后评价所覆盖的范围则包括从工程的立项、实施到工程结束，充分参考工程立项时所确立的施工目标，结合项目现场的经济条件、技术条件以及境外的政治条件等，对项目的风险管理进行综合的总结与评估。一方面论证项目所取得的成绩与依旧存在的风险，另一方面则从项目风险管理所达到的实际效果来判断项目风险目标是否实现。项目的后评估工作能够对钻井工程的风险管理经验进行归纳汇总，并以此作为日后其他类似项目的参考。

项目后评估结束之后，则应结合具体的评估结果，详尽探讨日后的其他项目可能遇到的类似风险以及应持有的应对措施，并着手开展新一轮的境外钻井工程项目风险识别管理。流程为：

（1）充分结合项目的进行阶段来进行有针对性的风险评估与识别。由于一个境外钻井工程项目周期很长，处于不同阶段的项目所面对的风险也有较大的差异，因此在风险管理时必须考虑到项目的阶段性。

（2）结合科学的分析方法，例如神经网络识别方法、模糊算法识别方法以及层次分析法识别等等，以客观准确的量化风险值作为工程风险评估与规避的依据，并找出风险源，进行有针对性的管理。