工程质量与安全管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工程质量与安全管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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Abstract: This paper discusses the importance of project quality safety management and project cost control as well as the relationship between the two, and put forward some proposals for how to enhance project quality and safety management and engineering cost control feasible.Key words: construction work; safety management; cost control

中图分类号：TU714 文献标识码： A 文章编号：

一、工程质量安全管理和工程成本的控制概论

工程质量安全管理是为了实现安全生产而使用人力、物力、财力等各种资源，利用计划、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素和人的不安全行为的过程。保证工程质量安全，也就是避免发生事故，保障员工和公众的生命安全和健康，保证企业生产顺利进行和社会稳定。工程质量安全管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于工程建设项目是一次性的，建筑工程的质量安全管理也就需要用融入系统的观点、理念和方法，进行全面的、科学的、程序性的规划。

工程成本控制就是在保证工期和质量的前提下，采取包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等相应的管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。它从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费、工程分包费用等进行控制。工程成本指标能够反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。通过对工程成本指标进行测算，能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，从而采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低。

二、工程质量安全管理和成本控制的重要性

（一）、工程质量安全管理的意义

随着社会经济的发展，国家对安全管理工作越来越重视，采取了多种措施来提高生产经营单位和广大从业人员对工程质量安全的重视程度。这些措施是完全有必要的，因为加强工程质量安全管理有重要的意义：首先，加强工程的质量安全管理，可以减少事故的发生。

据对事故的分析可知，引发事故的原因中有85%都与管理紧密相关。事故的发生必然会给企业带来损失，对于一个企业来说，一起重大的事故的打击是相当沉重的，有时甚至是致命的。加强工程的质量安全管理就是利用管理的职能，将事故防患于未然，以达到保障安全、减少事故发生的目的。

其次，加强工程的质量安全管理，可以增加企业的效益。

安全与效益的关系就像舟与水的关系，即“水能载舟，亦能覆舟”。只有良好的质量安全管理才能保证高效的工作效率，只有减少事故的发生，才有可能保证经济效益。

最后，加强工程质量安全管理，能保证企业的信誉。

在当今社会，诚信和可靠的质量保证已经成为衡量一个企业实力的重要指标，信誉无疑是企业的的无形的同时又是最宝贵的财富。企业加强了工程质量安全管理，一方面减少了事故发生另一方面可以保质保量的完成施工，这就势必会影响到客户对建筑施工企业的评价使其产生信任感。企业的信誉增加了，有利于该建筑企业在本行业中做大做强，对其发展有重要的影响。

（二）、工程成本控制的意义

工程成本控制是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，在整个建设项目过程中起着重要的作用。

1、成本控制在建设项目决策阶段，通过做好可行性研究，使项目的投资决策建立在科学性和可靠性的基础上，从而实现项目投资决策科学化，减少和避免投资决策的失误，提高项目投资的经济效益。

2、成本控制在建设项目设计阶段，对不同的设计方案进行比较，采用最佳的设计方案，以期获得最大的经济效益。成本控制在这一阶段起的作用就是对涉及方案进行技术经济分析，论证各方案在技术上是否可行，为选用最佳方案提供科学依据。

3、成本控制在建设项目实施阶段，严格执行在前期签订的合同，保证工程进度和质量的同时严格控制工程进度款的支付，减少不必要的开支。

4、成本控制在建设项目竣工阶段，建设项目竣工后，项目基本接近结束，在这一项目阶段，成本控制主要体现在结算审计工作上，这一过程主要目的是做到不冤枉承包方的每一分钱。

三、工程质量安全管理和工程成本控制的关系

工程质量安全管理与工程成本控制是相互联系又相互制约的关系。二者是对立统一的关系。

（一）、二者的对立性

一方面，如果片面强调工程质量，而对工程成本关心不够，工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足、背上经济包袱，导致资金周转不灵。

另一方面，如果片面追求利润，不规范执行施工程序，致使施工安全没有保证，施工质量隐患重重。更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。

（二）二者的统一性

  1、如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的。

2、从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。

   四、对工程质量安全的管理及成本控制的建议

（一）、对工程质量安全管理的建议

    1、对管理人员、施工作业人员严格要求，严肃操作纪律。在施工过程中通过抽检、专检及隐蔽工程的检查等手段严把质量关，做到工程一次成型，一次合格，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。    2、认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件，对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。

3、加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质理通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而导致工程成本增加。

（二）、对工程成本控制的建议    1、优化施工方案，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目。    2、建立一个完善的项目成本管理责任体系，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。    3、实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。      4、建立合理的奖罚分明机制。利用激励机制对各部门和责任人实施成本考核，奖优罚劣，只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性。

参考文献 ： ［1］南宁建筑工程安全监督管理资料汇编.南宁建设工程质量安全监督站．2000.3

［2］彭圣浩．建筑工程施工组织设计实例应用手册.北京：中国建筑工业出版社.2010.4

［3］赵雄凯.对建筑工程项目管理的实践体会与探索．东方企业文 化.2007.7

［4］周朝.论增强施工项目的成本节制.水利水电施工.2007.4

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Abstract: the control of production safety directly related to the progress and engineering quality, construction units to complete the construction work smoothly in a particular period of time, the key security to achieve economic and social benefits of building engineering. So, we must strengthen construction quality and safety management of construction unit. According to the concept of construction quality and safety management are discussed, in view of the construction engineering quality and safety management put forward effective method.

Keywords: Housing construction; engineering quality; safety management; effective measures

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A文章编号：

建筑工程具备周期性长、受到客观因素影响大、高空作业频繁等特征，但是在建筑工程作业当中，潜存很多不能够掌控的因素，所有的客观性条件对建筑工程安全生产提出了很高的要求。工程安全生产直接关乎着建筑工程进展掌控及工程质量成本控制，是建筑单位能否在特定的时间内能否顺利完全工程作业、实现工程经济及社会效益的关键性保障。所以，建筑单位一定要搞好建筑工程质量与安全管理。

一、建筑施工安全与质量管理的涵义

1.安全管理

安全性无论是在哪一行业当中都是非常重要的。对于建筑行业来讲安全管理更是非常重要的一个方面，工程是否能够在安全的状态下完成直接关乎着建筑单位的声誉及企业的整体形象问题。所以，在进行工程管理当中，必须要将安全教育当做是工程管理的重点问题，如果忽略了工程安全管理，必然会引发重大性的灾难发生，这是非常危险的一种情况。并且安全管理工作是否做好对人的生命有着直接性的影响，是工程管理当中最大性的时间。为此施工管理工作者一定要把握好工程安全，对进入工程场地的每一位人员做好安全性教育工作。争取做到预防为主、安全第一、让每一个人都保持高度的安全意识，以确保建筑单位的长足发展及工程整体效益的实现。

2.质量管理

工程现场质量管理工作当中施工质量管理是一个关键性的方面，科学良好的质量监督对于工程质量有着很好的保障作用，能够预防事故的发生，能够保障工程质量达标，有助于促使提升工程整体质量，减少工程成本。

加强质量管理指的是在目前的管理水准之上，针对那些对工程质量形成影响的一些因素，从技术及体质上创建出更为有效的管理机制，确切每一名施工工作者的责任，以此提升建筑单位的管理水准。

二、建筑工程质量与安全管理的有效方法

1.制订质量安全防治管理方案

从当下大多数日常建筑工程质量监管监察的状况来分析，目前建筑工程质量安全管理中仍然存在许多管理上的问题需要解决，这些问题不可能在短时间内解决掉，有关单位部门一定要针对所潜在的问题采取有效的方法或者对应性的规章体制对安全问题开展有关治理和预防，分门别类的对工程质量进行治理和改善。

2.预防工程设计工作中出现质量上的问题

设计部门及设计工作者要对工程质量上所存在的问题进行详细浅析和探究，假如是设计上考虑不周到所引发的质量问题，就需要经过革新设计方案来达到相关目的。工程施工设计图完成以后，需要对施工工作者做好交底工作，多听取各方面的建议，更改设计中的不足之处。为了让设计能够与现实情况相吻合，预防错误的出现，设计工作者需要常常去工程施工现场进行勘察、亲身体验，多积累一些经验，学习各方面工程验收规格及质量检验评定标准，设计工作者需兼顾业主投资的整体效益，假如设计上做好了，即便是在工程造价上没有减少，也能够很好的避免工程质量上问题的出现，减少完工后相关维修而产生的费用。

3.巧妙运用有关科学技术，提升施工技术水准是开创高质量工程的先决条件，施工质量掌控与科学技术有着密切的关系，技术性因素包含了人的专业技术、信息、检测技术等等。国家建设部《技术政策》中指出：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。科技是第一生产力，完全展现在工程施工的整个过程当中，科学技术的进步，能够体现在工程质量上面。要想提升工程质量就一定要注重新工艺、新技术的运用，在工程施工作业当中创建于技术准求相吻合的工艺流程、质量标准、操作规范、创建严谨的考核机制，届时改革和提升施工技术和工艺水准，保证工程整体质量。

4.加强建筑工程施工现场管理，把握好工程施工的整个监管工作、施工生产组织及实施、技术上的管理与监督、材料的使用管理等等，组成施工现场管理体系。

做到事前、事中、事后三方面的质量掌控。这是加强施工现场质量控制、确定施工阶段质量控制的重点。事前质量掌控指的是在工程开工前期，将工程整体施工作为掌控对象开展的工程事前准备。通常事前质量掌控基本的内容包含了：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备。工程事中对质量的掌控指的是对整个工程开展的质量控制，详细措施包括：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。事后质量控制指的是在工程竣工之后对建筑物进行的质量掌控。备好工程相关验收材料，按照相关质量标准，对工程各个项目开展质量评定。

5.创建良好的现场质量管理体制

(1)质量责任制度。人在工程作业当中有多重的身份：操作者、组织者和指挥者。人是工程质量与安全管理的控制动力也是控制目标；是保证工程质量的创造者，也是导致工程出现安全事故的制造者。在工程现场质量管理工作当中，应当将人作为重点，创建质量责任体制，明确人在各自岗位上的职能和权利，同时对工程需要的从业人员作出严格的规定。

(2)技术复核制度。包含创建严谨的技术管理系统，把握好施工技术上的掌控。

(3)质量事故报告和处理制度。建筑工程施工作业当中，因工程设计上的失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误等出现问题诱发的工程质量不达标或者引发工程出现坍塌、报废或者巨大经济损失，都属于工程质量事故问题。创建质量事故报告及处理体制指的是在工程出现质量事故之后由相关工作人员对质量事故进行划分，浅析质量事故存在的诱发因素，同时制定质量事故处理方法，经过相关责任单位审批之后进行有关的处理，同时经有关单位复核验收。

结束语：

总的来讲，建筑工程质量与安全管理问题是社会化、企业化的，从知识层面分析它与社会科学及自然科学有着密切的联系，建筑工程管理、生产组织、施工工艺、原料、机械等与工程总体质量与安全问题都有着必然的联系。为了预防工程质量与不安全事故的出现，在工程施工管理工作当中，可以将跟工程质量与安全管理有联系的活动，比如施工工艺、新材料的运用等，都划分到质量与安全管理的空间当中去，同时采用科学合理的方法对其进行监督掌控，发挥所有可以采取的措施，预防安全事故的出现，将安全问题扼杀在摇篮当中。形成一种‘生产促进质量、质量保证安全’的良性循环系统，最大限度的保证人民的生命及财产安全。

参考文献：

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建设工程是全球最为普遍的活动，是为人类生活、生产提供物质基础而开展的大规模经济活动，是固定资产再生产过程中形成综合生产能力和发挥工程效益的主要途径，是经济建设、政治建设、社会建设、文化建设、生态建设的重要载体。建设工程的质量与安全不仅关系到建设单位的根本利益，而且关系到人民群众的生命安全，因此，加强建设工程质量与安全管理，对于维护社会稳定、保障改善民生具有深远意义。

二、当前建设工程质量与安全管理的现状

如何确保建设工程的质量与安全一直是个难题，据统计，我国每年都会发生300多起建设工程安全生产事故，工程质量问题更是举不胜举。2010年11月15日，上海静安区一教师公寓在外墙保温施工时发生特大火灾事故，58人死亡，70多人受伤，震惊全国。2012年9月13日，武汉市“东湖景园”施工升降机在升至100米处时突然坠落，造成19人全部死亡。这些安全事故给无数个家庭造成了巨大的痛苦和灾难。因工程质量问题引起的安全隐患、安全事故更是成千上万，难以统计。

三、建设工程质量与安全难以保证的原因剖析

建设工程质量与安全难以保证既有客观的原因，也有主观的原因，客观原因主要是建筑业本身的因素，主观原因主要是建设单位、施工企业、监理企业的违法违规行为，现予以详细分析。

一是施工企业流动性较大。建筑业和制造业都属于第二产业，但是有着很大的不同，建筑业是一种发包、承包的生产方式，甲方（建设单位）招标、发包，乙方（施工企业）投标、承包，乙方到甲方指定的地方施工，属于一种上门生产模式；而制造业企业则是在某个固定的地方制造产品，然后由销售部门通过火车、轮船等货运工具销往各地的超市、商场、批发市场。因此，大部分施工企业是全国性流动的，增加了建筑业行政主管部门对本地施工企业的管理难度，也增加了本地建筑业行政主管部门对外来施工企业的管理难度。二是施工队伍流动性很大。承包的两个工程之间经常会有一个较长的空档期，因此施工企业往往只配备固定的管理人员、技术人员，而建筑工人要等新的工程中标、项目落实后再临时招聘。所以，建筑工人都是农民工，上一天班就拿一天的工资，他们对劳务分包公司和项目经理没有忠诚度，喜欢在全国范围内流动，流动性很大。施工总承包企业、专业承包企业对农民工都不熟悉，管理起来难度很大。三是施工过程复杂多变。与制造业的生产过程相比，建设工程的施工模式要复杂得多。制造业是在固定的厂房里进行，只要按部就班操纵机器即可。建设工程则无法用固定的流水线来统一建造，必须因地因时，灵活操作，很多环节都需要手工完成，技术要求非常高，因此更容易产生质量问题和安全问题。

四是施工过程容易受天气影响。制造业在厂房内进行工作，建设工程则往往在露天场地进行施工，容易受到狂风、暴雨、冰雪、雷电等多种恶劣天气的影响，导致建设工程的质量与安全总是存在一定的不确定性。

五是建设单位的主观原因。受利益驱动，某些建设单位存在压低造价、压缩工期、规避招标、虚假招标、肢解发包、订阴阳合同、拖欠工程款等行为，极大地影响了建设工程的质量与安全，可以说，这是质量与安全问题的最大根源。但是，我国对建设单位的制约措施、惩罚措施非常少，其中最重要的一个原因是许多建设单位本身就是当地政府部门或者国有投资企业，建筑业行政主管部门要对这些建设单位进行制约和惩罚比较困难。

六是施工企业的主观原因。受利益驱动和体制影响，某些施工企业存在围标串标、低价抢标、偷工减料、资质挂靠、非法转包、违法分包等违法行为。有的施工企业为了维持利润，不愿意配备安全生产设备和安全防护设施，也不落实安全教育培训、安全生产管理，从而埋下了安全生产隐患。有的施工企业以包代管，把工程包给项目经理后，就放任自流，不闻不问，种下了质量与安全方面的苦果。

七是监理企业的主观原因。受利益驱动，某些监理单位存在多头监理、他们和某些施工企业一样，低价抢标，争得监理项目后，又去争抢另外的监理项目，导致人手远远不够，无法有效地监督管理施工单位，最终纵容施工企业偷工减料或者不按照规定的建设程序施工。

四、确保建设工程质量与安全的对策

施工企业和施工队伍流动性大、施工过程复杂多变、施工过程容易受天气影响这些原因是客观原因，属于建筑业的固有特性，是我们无法改变的。作为建筑业主管部门，着力点应该放在进一步严格管理建设单位、施工企业、监理企业上，想方设法规范这三方主体，使他们严格按照建筑业相关法律法规去开展工程建设，最大程度地确保建设工程的质量与安全。基于这个认识，我认为具体对策主要如下：

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近些年来，随着我国社会经济和人民生活水平的逐步提高，房屋建筑行业作为我国国民经济结构组成中的重要部分，也得到了飞速的提高和发展。房屋建筑关系着人民群众的住房问题，在人们的日常工作、生活当中起着不可替代的重要作用。然而，在实际的建设施工过程中，依然存在一些质量和安全方面的问题和不足，对房屋建筑工程的顺利建设造成了一定的阻碍和制约。本文就当前我国房屋建筑工程在施工过程中的质量管理和安全管理工作中存在的问题分别进行简单的分析和讨论，并研究提出相应的强化措施，从而确保房屋建筑工程的安全、可靠。

一、房屋建筑工程的质量管理

质量是建筑行业得以生存发展的基础。下面就当前我国房屋建筑工程施工建设过程中的质量管理方面存在的一些问题进行简单的分析和讨论，并提出相应的强化措施。

1、 房屋建筑工程质量管理中存在的问题

目前，在我国的房屋建筑工程施工过程中，主要存在以下几个方面的质量问题，具体内容包括：

1）施工材料方面。目前，我国的许多工程项目的施工过程中，对施工材料的管理缺乏全面、系统的质量管理制度，对施工材料的质量检测不够严格，在材料进场后，没有组织专门的质量检查人员对其进行严格的现场抽样检查，从而导致建筑施工作业中出现不合格的施工材料，造成了建筑工程施工质量的不合格。

2）质量管理制度方面。当前，我国部分施工企业缺乏明确、全面的建筑工程施工质量的相关管理规章制度，其推行的奖励惩罚措施缺乏可行性和有效性，使得员工的工作主动性、积极性以及责任感难以调动。同时，对施工质量的责任划分不清晰，导致在质量问题出现时，不能及时、准确的将责任落实到具体的个人，从而造成工程质量达不到预期的效果。

3）技术管理方面。在当前建筑行业市场上，普遍存在施工单位尤其是一些中小型企业的施工技术跟不上社会发展的需求和水平，造成其建造的建筑工程质量达不到现代化建筑的施工设计要求，从而导致建筑工程频繁出现质量事故，严重的甚至威胁到国家和人民的生命财产安全。

2、 强化房屋建筑工程质量管理的措施

针对当前房屋建筑工程质量管理中的问题，在今后的建设发展中，施工单位可以通过以下几个方面的措施，来提高工程的施工质量。

1）严把材料质量关。施工单位要大力加强对施工材料的质量检查工作。要严格按照工程施工设计的要求进行施工原材料规格、型号、数量等的选购，以确保材料的质量符合设计建造要求。同时，还要在材料进场时，组织专业的技术人员进行材料的现场抽样检测，对发现质量问题材料必须予以更换或退货，坚决避免不合格材料进入到施工环节当中，从而在源头上确保建造工程的施工质量。

2）建立健全质量管理制度体系。施工单位要建立建立和完善严格、明确、详细的施工质量相关管理制度和规范，明确工程施工中的各项作业质量要求和标准，并及时对完工环节进行全面、严格、详细的质量检测，以确保各施工环节的质量。同时，还要进一步的贯彻落实质量责任制度，对工程施工中的各方质量责任进行明确的划分，并将目标责任落实到每一个负责人身上。此外，还要加强对奖惩制度的建设，从而不断提高和激发施工人员的积极性、创造性和责任感，进而减少以次充好、偷工减料等现象的出现。

3）进一步提高施工技术水平。建筑施工单位要不断更新和提高自身的施工技术，通过积极的引进和采用当前市场上先进的现代化施工技术，不断在工程实践中对施工工艺技术进行创新，优化和改进施工作业的流程及操作规范等，从而不断推动施工技术的现代化发展。

二、房屋建筑工程的安全管理

建筑安全问题一直是房屋建筑工程施工建设中的一项十分重要的基础保障工作。下面就当前我国房屋建筑工程施工建设过程中的安全管理方面存在的一些问题进行简单的分析和讨论，并提出相应的强化措施。

1、 房屋建筑工程安全管理中存在的问题

目前，在我国的房屋建筑工程施工过程中，主要存在以下几个方面的安全问题，具体内容包括：

1）安全防护意识方面。目前，在大部分的建筑工程施工队伍当中，其一线的施工作业人员多是来自全国各地的农民工。他们的受教育水平普遍偏低，安全技术的素质水平不高，其自我安全防护意识以及法制观念严重缺乏，这就导致施工人员在施工作业尤其是高空作业时，不能充分、全面、有效的进行自身的安全防护，从而造成安全事故的频发。

2）安全监管方面。目前，我国建筑施工中的安全管理监督大部分是依靠于监理单位的管理和控制。然而，在实际的工作当中，部分监理单位或人员缺乏明确、深刻的工程安全监理认识，对安全监理工作的态度缺乏严谨性、积极性和主动性，不能有效的开展建筑工程施工安全的监督管理工作，从而造成工程安全监管形同虚设。

3）安全保护设施方面。目前，有些施工单位中的安全防护用具、技术、设备等较为落后、陈旧，对建筑安全技术的开发和应用滞后，使得其建筑施工安全工作的定型化、工业化、自动化、标准化程度偏低。

2、 加强房屋建筑工程的安全管理

针对当前房屋建筑工程质量管理中的问题，在今后的建设发展中，施工单位可以通过以下几个方面的措施，来提高工程的施工质量。

1）加强人员的施工安全意识和法制观念。施工单位要扩大对施工安全知识和相关法律知识的教育和宣传工作，使施工人员充分认识到安全生产的重要性，切实将安全生产意识贯穿到建筑工程的整个施工建设当中去。同时，施工单位还要连同政府相关主管部门、建设单位等在工程施工安全管理工作上统一思想，相互协作，重点关注和管理建筑施工中安全方面的情况，避免和降低施工现场发生大的安全事故率，从而降低施工单位因安全事故造成的在经济上的损失，维护施工单位和建设单位的社会形象。

2）建立完善的工程安全监管机制。施工单位要根据国家颁布的建筑安全相关法律法规，建立“三位一体”的施工现场安全保障管理体系。同时，切实的完善和落实施工安全责任制度，明确施工各方面的安全责任，并将其责任落实到每一个人。此外，还要进一步完善安全监理制度，加大安全执法检查力度，从而确保工程的施工建设安全。

3）提高安全设备的科技化、现代化。施工单位要加大引进当前建筑市场上科技含量高、安全系数强的施工设备设施，通过购进先进的、现代化的安全生产施工设备，不断提高建筑工程施工的可靠性和安全性。同时，还要及时的对落后、淘汰的安全设备进行清查和更换，对损坏设备予以及时、全面的维修、养护，从而确保施工设备的安全性。

结语：

总之，在当前建筑行业高速发展的新形势下，建设施工单位要想做好房屋建筑工程的质量和安全方面的管理和控制工作，就必须要针对其工作中所存在的问题和不足，结合自身企业和工程项目的实际状况，采取多种不同的方法和手段，不断促进和提高项目施工的技术和质量水平，强化人员的控制管理能力，完善安全管理制度体系，从而更好的提高建筑工程的施工质量，确保项目工程建设的安全性、可靠性。

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前 言：百年大计，以质为本。在工程施工管理工作中，质量管理是关键和核心，要提高工程质量，工程施工质量的严格管理对建筑产品的最终质量起着决定性的作用。只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。随着生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此，对建筑工程施工质量的管理要进行不断的研究和创新。

一、房屋建筑工程质量滑坡的原因分析

从检查情况看，建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。有的建设单位压工期、压造价；有的勘察、设计单位和施工企业不严格执行工程建设强制性标准，偷工减料，现场管理混乱，安全防护投入不足，造成工程质量安全隐患。

二、房屋建筑工程施工质量的主要确保措施

要增强质量意识，提高房屋施工人员素质：工程质量管理是一项集、技术、于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，予控便显得十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。

三、施工单位要不断完善自身的质保体系

质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，施工单位一定要不断完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运行。其次，建立和运行质量保证体系。再者，从工程调研和任务承接、施工准备、采购、施工生产、试验与、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构，并使之有效控制运行，旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识，才能确保质量的提高。

四、做好施工前、施工中、施工后的质量控制

加强房屋建筑项目施工现场管理，为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

五、建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量报表制度、质量事故报告和处理制度等。

（一）质量责任制度

人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

（二）技术复核制度

包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

（三）质量事故报告和处理制度

工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

六、房屋建设工程施工质量管理的主体

（一）建设单位的质量管理

建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

（二）设计单位质量管理

设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。

（三）施工单位质量

施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的、法规、规章、技术标准和规范的规定，对其施工的工程质量负责。

（四）监理单位质量管理

监理单位应根据承担的监理任务和监理的要求，向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的和设备进行把关验收，对不合格的材料和设备不得进场使用。

（五）政府建设主管部门的监督

要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法的有机结合。

（六）监督

加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类主体的信用意识和信用水平。

七、对提高施工质量的方法和措施的几点建议

（一）加强管理，建立科学的管理模式

针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

（二）加强协调管理的措施

1.技术协调

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸（下转第209页）（上接第198页）上加以解决。

2.管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，保证施工的每一个环有序到位。

3.组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

（三）及时经验教训

施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

（四）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。

房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，项目施工的质量比一般产品生产的质量管理难度更大，而且与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目能否成功，更关乎人们的生命财产安全，因此，房屋建筑工程质量管理是关键之关键。

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中图分类号：F253.3文献标识码： A

建筑施工管理中的安全与质量管理，是现代建筑工程施工管理工作中的两大重点，对建筑施工企业有着重要的影响。建筑施工过程中安全事故影响施工质量，施工质量的好坏也直接影响安全事故发生。所以，在建筑工程施工过程中，一定要做好施工管理中的安全与质量管理，从而使工程顺利的完成。

一、建筑工程质量管理与安全管理的重要性

质量安全管理工作是工程项目管理工作的重要基础，任何工程项目的施工管理都离不开对质量安全的管理，同时它也是整个项目施工管理中不可忽略的重要内容之一。要处理好安全和施工这一对不可避免也不可回避的矛盾，在组织施工的同时也要注重狠抓落实安全问题。在具体工作实践中，存在两种落实好安全问题的方法：一种方法是事故发生前抓，各方面都充分准备好；一种方法是事故发生后再抓。这两种方法产生的结果是大不一样的，一定要做好工程建设项目的危险点辩识与分析工作，同时要落实好相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”的状态。尽量做到在事故发生前抓安全，这样才能有效地避免事故的发生。

二、建筑工程质量管理与安全管理的措施

1、完善相关的建筑工程质量安全法律法规

无规矩不成方圆，只有从长远角度出发，建立和完善相关的法律法规，确保建筑工程质量安全管理有法可依，这样才能将工程质量安全管理纳入法制轨道，让建筑业适应市场经济发展，形成新型的建筑工程质量监管机制，确保建筑工程质量管理水平的不断提高。各级政府同时还要改进安全监管方式，加大自身的执法力度，切实履行对建筑市场和工程质量安全的监督职责，加强“市场”与“现场”联动。在施工资质的审查环节以及招投标监管环节，切实行使安全生产一票否决权，严把建筑企业市场准人关，不断充实、优化、整合建筑监管资源，加快转变政府职能，彻底改变重审批轻监管的管理方式，将有限的监管资源调整到安全监管工作方面。

2、 加强施工企业自身工程质量安全管理的力度

企业要想长远发展，要想在社会竞争中处于领先地位，就必须重视工程质量，只有这样才能确保精品工程，提升自身社会竞争力。因此在进行招标的时候，要根据国家的相关要求，依法进行招标和报建，寻找有实力和负责任的单位进行相关的设计、勘察等工作，确保工程质量。强化企业主体责任，改善安全生产条件，提高企业安全生产水平，坚持以人为本理念，加强对施工人员的安全教育工作，实现安全生产长治久安。

3、提升施工人员的专业水平和整体素质

施工人员是影响施工质量的重要因素，许多施工单位的从业人员整体安全素质不高，大部分一线作业人员特别是农民工工程质量安全意识缺乏，至有的企业把施工任务通过转包、违法分包或以挂靠的形式，包给一些根本不具备施工条件或缺乏相应资质的队伍和作业人员，给工程质量埋下隐患。因此要对现有的施工人员进行系统的培训，提升其专业水平，不断招聘高水平的专业人才，补充施工队伍，时加强施工质量安全意识的培养，针对心理素质和应变能力进行提升，确保在施工中能正常施工，遇到问题能及时解决，保证施工质量不受影响。

4、 确保施工用料的质量和机械的正常使用

针对施工材料的使用，施工企业应该严格规范材料采购流程，采购人员在采购时，必须严格执行材料的检查验收手续，保证所采购材料合格，进行科学的检测，在材料进场前必须先报验，合格的材料才能进场。同时要对使用机械进行及时的保养和维修，并进行相关的登记，加大建设工程施工机械管理力度，把好人场关，淘汰不符合要求的塔吊等起重机械，对起重机械的产权单位、租赁单位实行登记、验收、检测制度．使起重机械的管理逐步规范化，确保施工机械能够发挥最大的使用价值，确保施工按时保质完成。

5、加强施工队伍质量安全意识的培训工作

应结合建筑工期，定期或不定期对从业人员的质量、安全意识进行培训与教育，培养其对企业负责、对自己负责的态度，全面提高施工队伍的整体素质。培训结束后，要对所有人员进行相应的考核。对于农民工而言，普遍存在着文化素质较低、理论学习较难、理解问题能力相对较差的现象，则应重点对其进行强化培训，使其从思想上对施工质量安全的重要性真正重视起来，避免出现质量安全问题。

6、完善施工安全以及质量管理监督系统

对于承建企业来说，企业的管理者应当正确认识施工安全及质量管理工作的重要性，树立正确的安全及质量管理监督理念，完善相应的施工安全防护系统，并且要安排专业的质量监督管理人员，对整个施工过程进行监督。同时，在建筑工程竣工后，应当严格进行验收环节工作，及时发现所存在的安全以及质量问题，并采取恰当的解决措施。此外，可以考虑引入计算机信息技术来加强建筑工程的安全与质量管理水平，并且通过计算机信息技术将实际施工进展状况及时传输至网上，以获取相应的安全及质量管理工作反馈，从而有利于监理部门及时依据具体施工情况，对施工进行相应的调整。对于国家来说，应当完善建筑工程相关施工标准以及质量管理工作，出台相应的扶持政策及法律法规，为房屋建筑施工提供一个良好的政策环境以及法律基础，以规范建筑市场的运转秩序，提高建筑工程施工安全及质量管理意识。

7、加强施工现场的安全防护工作

这主要表现为对建筑工程现场的施工设备防护工作，应当对进场的施工设备进行严格的性能检查，重视在安装完成后对设备进行安全调试工作，对于已经报废的设备要坚决淘汰掉。同时，对于已经购买并付诸使用的设备应当完善相应的备案管理制度，充分记录设备在使用时出现的故障以及维修保养状况，严禁违规指挥与违规操作运行中设备，以确保设备的正常运转。

8、加强建筑工程的质量管理工作

要仔细审核相关技术文件以及报表，做好建筑工程施工现场的质量检查工作，包括开工前的检查、工序交接的检查以及停工之后再复工检查。此外，质量管理监督人员应当经常深入施工现场进行巡视，必要时采取跟班与追踪检查措施。对现场进行质量检查通常包括观察法、实验法及测量法这三种。观察法指的是依据相关质量标准采取目测外观、手感检查及音感检查等方式。对于光线较暗难以看清的部位，可以利用镜子的反射和灯光的照射等手段进行检查。实验法就是通过实验手段，判别审核房屋建筑工程质量水平。而测量法就是在现场进行实测，将所测量到的数据与质量标准规定的数据进行对比分析，以判断建筑工程的质量能否合格。

综上所述，建筑工程施工安全管理与质量控制是一项复杂而细致的工作，需要工程管理人员长期坚持、探索和创新。运用多种内在办法，政府监管、舆论监督等手段，通过诸多因素的优化组合、配备和协调, 构建起完善、有效的安全质量保障体系，使建筑工程施工安全质量管理工作走上科学化、规范化、健康化的发展轨道，从而全面提升其管理水平，最终实现企业社会效益和经济效益的最大化。

参考文献：

[1] 孙建钢,梁桂发. 浅析建筑施工工程项目成本的管理措施[J]. 科技资讯. 2011(01)

[2] 黄慧.探讨建筑施工企业现场工程质量管理[J]. 科技资讯. 2009(10)

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一、水利工程质量、安全与施工进度之间出现的问题

在工程施工中要做到以质量促进度，以进度创效益。要在保证质量的前提下，加快施工进度。但是在实际工程中很难处理好三者之间的关系。

（1）项目中标价格低，通过加快施工进度提高效益，而忽视质量安全。目前，施工企业市场竞争激烈，企业为获取中标，不得以把标价投到最底，从而低价中标。那么对这些保本，有的甚至亏损项目在实施过程中，项目决策者只能以最小的投入，最快的施工进度，提前完工，来节约成本，获取效益。在生产中主管生产的副经理和主管技术质量的项目技术负责人好似一对矛盾体，在项目实际施工中项目副经理主抓生产进度，工程进展顺利，按期完成任务是他主要控制目标，而项目技术负责人的职责是把好技术质量关，而当质量与进度发生矛盾时，经常听到副经理的话是“差不多就行了，别那么认真”，如过遇到一个质量意识强，立场坚定的技术负责人，能按照质量标准控制到底，而如果遇到一个立场不坚定，缺乏经验的，那么往往就是质量给进度让路，工程质量就在“差不多”中通过，从而留下质量隐患。

（2）业主要求施工单位赶工，压缩工期。在合同执行过程中，业主为完成年度指标等往往要求施工单位赶工，施工单位要听从业主的指令，按照完成日期，倒排工期，确保节点工程如期完成，但是在赶工过程中，却没有质量安全保证措施，以适应赶工的需求，业主一般也没有这方面的要求，从中可以看出业主也是以进度为本的。

（3）管理者质量意思不强。项目经理是一个项目质量安全的第一责任人，管理者的质量意识是影响下属贯彻执行质量安全文件的根本，如果上级都不注重质量安全，那么下属相应的质量意识也就淡薄。如某工程，按照工期节点工期要求，在某日某个仓号混凝土浇筑任务必须完成，这时项目领导给负责生产和技术的副经理下达死命令，如果不能按时完成将采取扣奖金和罚款等措施，而下属为完成项目经理下达的任务，往往是在质量方面做手脚，下功夫，钢筋按照施工图纸应该放10根的，而放8根，模板应该加两道支撑却加了一道，想办法糊弄监理，蒙混过关，结果在匆忙浇筑中跑模，影响了工程实体质量和外观质量。

（4）为工程进度、使用劣质原材料。大多数水利工程地处偏远山区，施工道路不畅，材料运输困难，工程为了加快进度，提高材料供应速度往往是就地取材，砂子、石子从河道中捞出的，不管级配是否合理、含泥量是否符合标准、细度模数是否满足要求，就直接在主体工程使用，水泥、钢筋也是当地小厂生产的，质量检验时明知不合格，但不为了延误工期还得使用；还有的供应商受利益驱动，在材料运输中以次充好，加之材料员进场检验控制不严，劣质材料都使用在了工程实体上，留下质量隐患。

二、加强水利工程质量安全管理，合理促进施工进度

工程实施过程中，制定一些切实可行的施工方案和质量安全控制目标，科学合理的化解进度、质量和安全之间的矛盾，使之转化为推动项目顺利实施的动力，达到为建设项目增值的目的，就此阐述一下自已的观点：

（1）做好生产组织规划。在工程中标后，要根据投标阶段的施工组织和报价资料进行更深入的细化，确定项目质量控制措施、进度控制目标和安全控制目标，做好人员和设备组织编制，认真分析生产项目，研究图纸，调查和分析现场作业条件，针对工程特点、技术关键点和作业难点采取有针对性的技术、经济措施。

（2）质量管理管理的策划。⑴在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把质量管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。⑵在施工前和施工过程中组织有关人员，根据相关的法律、法规规定，制定符合工程施工详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，对工人班组进行每一个不同部位、不同分项施工前都必须进行详细的工艺、质量交底，并且要交代清楚处理要求，使工人有思想准备，理解管理者的意图；对于推广应用的新技术、新工艺要落实组织有关人员进行学习。⑶要搞好工程质量，管理是关键，为杜绝重大差错事故的发生，必须坚持“三检”制度。即在每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由管理人员组织有关的施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检查，并对关键部位、关键工序进行全过程、全方面的跟踪管理，主要突出一个“严”字，一切从严掌握、从严要求、从严管理。

（3）安全管理。在工程开工前，项目技术负责人必须将工程概况、作业指导书、生产方法、生产工艺、生产流程、安全技术措施，向生产班组长进行交底，层层下达。使所有作业人员明白所进行工作必须达到的质量要求，要把握好的技术难点，以及生产中的危险点。投入专项资金进行安全教育培训，提高认识，明确责任，不仅对人还要对设备，杜绝任何借口忽视安全。对进入生产现场的人员进行现场规程培训与考试，巩固和提高现场的操作技能水平，对生产现场有一定的认识和了解，不断提高安全意识。对关键人员、关键设备、关键部位加大安监力度，及时发现问题处理问题。

（4）编制切实可行生产进度计划。⑴依据工艺逻辑与组织逻辑，本着提高资源效率，降低生产成本，制定一个切实可行进度计划。在制定生产进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，要求各作业点人员共同参加，不同目标，不同时期的具体情况，编制各个阶段的进度计划，分析各阶段中可能出现的矛盾，提出行之有效的解决方案，分段控制，确保总工期目标。⑵在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件的合同中的工期，编制出详细的施工进度计划，以确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；再把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。

三、结语

工程质量是企业素质的综合反映，是企业的生命线。在施工过程中如盲目追求工期，质量难以控制，就会产生施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题，也会给工程带来工期的延长和费用的增加。只有抓住内部管理，和谐统一好三者的关系，共同发展，在确保安全生产、确保工程质量与进度的前提下取得经济效益最大化。

参考文献：

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1.每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。

2.该结构形式是众组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。

3.推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。

二、建立和健全专职质量管理

在工程项目中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。

三、制定明确的质量计划

质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。

四、建立质量管理制度

制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量例会制度》等。

五、建立质量信息反馈系统

班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题。分项工程检查情况又施工员传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面的问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。

六、对可能出现的质量问题所采取的措施

6.1、事前采取的措施：

①按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。这对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度是有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。

②加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。

6.2、事中采取的措施

①坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。

②安排好施工顺序，搞好专业配合，科学的组织施工，加强巡查。

6.3、事后采取的措施：

①对施工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。

②互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。

③当事人进行处理教育，使其增强质量意识。

④开项目部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意识，保证工程正常进行。

七、各工序实施质量控制的重点

①清杂的重点要将大于30mm的杂物清除干净；

②深翻的重点是要达到规定的深度；

③精整的重点是要做到无坑洼积水，线型饱满，排水流畅。

④放样的重点是苗木栽植的中心位置必须准确，模纹的轮廓线位置准确、流畅。

⑤穴的重点是位置准确，坑壁垂直，坑底水平。

八、建植质量保证措施

8.1、地形处理

为了使绿化更具层次感，利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行营造，保证地形报案，轮廓线自然，不积水。派测量人员用水准仪及经纬仪进行坐标点及标高的放样、检测和复测。

8.2、土壤改良

①定期施放有机肥，改善土壤的盐碱成分。

8.3、乔木栽植的定位放样

施工前测量人员对施工绿地进行现场实测，比较图纸。在实际操作工程中按照图纸放样定位。放样定位保证正确无误。如果在实地放样中与图纸确有冲突，应速与监理工程师联系，以确定解决方法。

8.4、苗木质量保证措施

①派专人到现场选苗，监督苗木起挖及包扎质量。

②苗木运输一律用雨蓬遮荫和避风。

③运距远的苗木，一律夜间运输。

④苗木在起挖、包扎、运输和种植中尽量缩短苗木的离土时间，做到快挖、快运、快种，确保苗木成活。

8.5、充分做好乔木移植前的准备工作

选树、切根、修剪均应严格按照《城市绿化工程施工及验收规范》和招标文件中叙述的技术要求执行，充分考虑到各工序的技术关键。

九、安全生产保证体系

1．安全保证体系

项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，安全管理部门负责人全面负责安全工作，下设专职安全员和兼职安全员。

2．安全生产目标

安全生产目标是：杜绝因工死亡事故，不发生重大施工、交通和火灾事故，力争实现零事故。

3．安全人员及职责范围

(1)施工安全领导小组。项目经理为施工安全第一责任人，下设以项目经理为组长，成员以安全管理部门负责人为主，由各管理部门负责人参加的施工安全领导小组，负责监督安全施工，制定安全生产管理措施及方法，是工程施工安全的最高领导机构。有权处理一切违章行为。

(2)安全管理部门负责人。安全管理部门负责人为施工安全的重要责任人，负责施工实施安全规章和落实全面的安保工作。

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【 abstract 】 production safety directly affect the construction of progress control and production quality cost control, the construction enterprise successfully completed construction work is the important guarantee of realizing economic benefit, therefore, the construction enterprise must pay special attention to the construction of the project quality and safety production management. This paper introduces the construction safety and quality management connotation, puts forward the housing project quality and safety management of effective measures.

【 key words 】 housing construction, engineering quality, safety management, effective measures

中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：

建筑工程一般都具有周期长，露天作业、 高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证，因此，建筑企业必须抓好施工项目的质量与安全生产管理。

一、建筑施工安全与质量管理的涵义

1、安全管理

安全工作无处不在，无时不在。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

2、质量管理

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、对薄弱环节的重点控制，只要方法正确、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

二、房屋建筑工程质量与安全管理的有效措施

1、制订质量安全防治管理方案

从目前大部分日常的建筑工程质量监督检查的情况来看， 目前建筑工程在质量安全管理上还存在一定的管理难题和门槛， 不可能在短时期内消除， 有关部门必须有针对性地采取系列措施或指定相应的规章制度对安全问题进行治理和防范，分期分批有重点有目地来控制治理质量通病。

2、避免和消除设计期间出现的质量问题

设计单位及设计人员对出现的工程质量问题要进行认真分析研究， 如果属于设计欠周造成，应通过改进设计方案来治理。当施工图完成之后，应详细地向施工人员作好技术交底工作， 听取意见， 修改设计中欠周之处。为了使设计切合实际和避免差错，设计人员不仅要经常去现场参加实践，积累设计经验外，还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，设计人员应考虑业主投资的综合效益，如果设计考虑周到，即使建造工程的造价难以降低，也可以使有效地减少质量问题，建成之后减少维修费用。

3、积极采用科技成果，努力提高施工技术水平是创造优质量工程重要条件施工质量控制与技术因素息息相关， 技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程，技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，要重视新技术，新工艺的先进性，适用性，在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，确保工程质量。

4、加强房屋建筑项目施工现场管理，做好整个施工过程的监理工作施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，构成了施工现场管理系统。

为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制， 事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。准备的基本内容包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备。施工过程中进行的质量控制即全面控制施工过程，其具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核； 设计变更有手续； 钢筋代换在制度； 质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。事后质量控制是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准， 对已完成的分项、 分部工程， 单位工程进行质量评定。

5、建设好现场质量管理制度

（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心， 建立质量责任制， 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

（3）质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。 建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收载中。

总之，建筑工程质量与安全管理是一个社会化、企业化的问题，从知识的角度来看它不仅涉及社会科学领域，与自然科学更是有着不可分割的关系，建筑施工企业管理、生产组织、工艺方法、材料、机械等等，都与工程质量与安全密切相关。 为防止质量与不安全行为的发生，在施工项目管理中，可以采取扩大其内涵，缩小其外延的作法，把与工程质量和安全相关的活动，诸如工艺方法的改进、 新材料的使用等等，都纳入质量与安全生产管理的范畴，并采取有效手段落实监控措施，调动一切积极因素，防止所有可能发生的事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态，最终形成生产促质量，质量保安全的良性循环，有力保障国家财产和人民生命的安全。

参考文献：

[1] 周坚民,张晓阳,王建华. 房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制探讨[J]. 科技创新导报, 2011,(12) .

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1、基建工程质量与安全辩证关系

工程质量就相对工程产品本身而言，安全是相对于人本身而言，“质量第一”与“安全第一”是怎样的相比较的？质量与安全互为“保险带”，质量第一，安全至上，工程质量没做好，生命就没有保障，安全没做到，质量就没有资本，质量终身制，时刻要安全。工程质量、安全文明两项指标的完成是相辅相成、不可分割的系统工程。抓安全和质量都需要有预见性；制度标准流程管理更是必须的，否则出现安全和质量事故职责连带问责。施工现场安全文明、设施、设备齐全有效到位，施工人员在安全的状态下，才能保证有好的施工质量，“质量在我手，安全在我心”才是质量与安全现实存在意义，也为保证施工质量、进度计划目标的实现。施工人员的安全技能意识是质量的前提，质量是安全的保证条件，过程中质量与安全关系是同时存在的，所以在保证人的安全条件下才能有好的质量保证。加强施工过程管理的最终目的就是抓好施工质量与安全过程管理

2、实验项目及成效：微信对现场施工质量与安全管理意义和效果

2.1搭建与参建商有效的沟通平台

作为建设单位建立一个微信能够充分与各参建商有效直接的沟通平台，特别是建设单位从法律法规文件、规程传达，参建单位施工过程存在问题的沟通，特别是对现场出现的问题能够第一时间内提出，对依法依规建设提供第一手材料。平台中往往为各参建商及管理人员对现场提出的质量、安全、突发事件等会作出第一反应，对现场即时能答复处理的问题能够及时的处理，避免对整个工程进度的影响，对问题的及时反应处理提高各项工作效率。微信为建设单位与各参建商搭建有效、快捷高效的沟通平台。

2.2直接对现场人、机、料、法、环管控

建设单位建立一个微信信息平台在建立沟通平台基础上，利用现代移动微信通讯工具、实现现场视频、相片、录音、文字等信息。对于一个工程在每天开工前的准备，强化现场人员资质、安全技术交底、环境风险辨识与控制措施，重点落实风险控制措施，杜绝人的不安全行为及物与环境的不安全状态，对习惯性违章，对人的不安全行为及时纠偏纠正。通过微信平台实时监控过程有利于各级管理人员到岗到位监督履职，特别是对监理的现场履职到位到责，及时对施工流程、施工质量、隐蔽工程、WPS执行全程监督。根据建设管理人员施工计划的安排，实时在何时何地对对工程进度、实时情况进行跟踪与监督，以减少基建项目现场管理人员不足或路途远、工作面多监督不到位的缺点。以微信的质量安全管控可采取对现场矩阵式管理模式，以现场的信息为中心，现场相关业主、监理、设计、施工副总、项目经理、项目安全员等管理方对共同参与现场信息，围绕直观信息展开沟通、协调。微信就像各相关管理方的眼睛，当你需要关注现场的某个人行为、物体状态、环境状况时，现场的管理人员将按现场实际上传信息。更像管理的眼睛一直在现场，且是可以同时关注多个项目、多个现场点，办公室、休息时间都能一目了然现场的人、机、料、法、环，以对现场质量、安全的可控在控。

2.3强化PDCA工作模式，对施工计划策划与实时计划动态调整

作为项目施工管理，工程施工的前期策划与执行对施工安全、质量、进度把控至关重要，对项目的各环节工作流程、风险辨识与控制、过程变化控制是关键前提。按照周管控计划及按送要求每周四报送下一周的管控计划，问题是对在周末中间发生的偏差如停电、工作方案的报审、进度停滞、天气变化对计划准确性打折，群微信在施工前对工程计划进行实时纠偏，并强化施工、监理、业主方的有效沟通，从而确定计划的准确率与可执行性。

通过计划的实时纠偏业主对施工现场的管理达到准确性，减少对项目现场的盲目监督与中高风险监督的遗漏，从减少项目经理主客观策划上的不足，也而使业主更有针对性、重点性的把控风险。 通过微信调整强化计划性责任及科学管理，对施工计划的执行力度、总体策划、沟通、协调、组织达到最佳流转状态，为实践性施工打下真正可操作流程、管理方法上的支持。对工作计划的开展尊循SECP核心， 使总体工作贯穿纵向、横向协调一致。

2.4现场点定位、可视化直管式管理

随着微信功能的完善，利用微信GPS定位功能对解决同一个项目工程同一天同时有多个点的现场管控瓶颈问题。根据线路工程特点，每天同时施工的点多、面广、施工难度大、现场监理及业主管理人员不足等不利因素，利用现场管理员的微信GPS定位对每一个点不掉队。利用微信GPS定位功能有利于业主管理人员确定施工点的方位，以便“四不两直”的飞行到场监督，减少时间提高了工作效率，使管理直接渗透到现场的每一个点。

2.5现场移动、集控直视式管理发展趋势

附着世界电力技术不断更新，项目管理与国际PMP接轨，给我们管理项目也带来了观念的更新，“四新”将不断推广与应用，现场过程管理始终是重点的把控的重点和对象，EPC项目管理模式理提出了“一站式”更高的管理。同时随着越来越多的通讯技术、国防技术、电子技术应用于电力施工项目管理中，过程管理将会进入一个电子通讯直视化时代，办公室管理现场将是信息代时代代表，也为我们规范现场人、机、料、法、环提供最可靠的技术支持。

3、微信在管控现场效果

微信对网区在现场过程管控中的效果可以看出，微信作为信息时代的新兴通讯技术，在对工程现场管控、沟通、提高工作效率提供一个可靠的管理技术支持，在工程管理方法上更直接、快捷、更直观，对管理项目过程是可取的。对依法依规行事给予一个直接支持平台，也使工程管理单位、人员在提高效率、高标准、高要求打下坚实基础。