财务分析范例模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇财务分析范例，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

论文题目：富铁轨枕有限公司成本管理分析与探讨

一、选题依据、意义和实际应用方面的价值

企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。

通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。

二、本课题在国内外的研究现状

国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功

英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。成本管理比较单一。成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。

三、课题研究的内容及拟采取的办法

研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关文献的理论支承，提出解决富铁轨枕成本管理问题的对策

拟采取的办法：实地调查、定量与定性相结合、归纳分析、规范研究等。

四、课题研究中的主要难点及解决办法

难点：成本数据的失真，由于成本核算技术问题可能会导致相关数据偏离真实值。

解决：技术分析与逻辑分析，实地调查。

五、论文工作日程安排

第六周至第七周开题报告准备及开题答辩

第八周至第十周撰写论文提纲整理资料外文译文

第十一周论文初稿

第十二周至第十三周论文修改

第十四周至第十五周论文定稿、答辩准备

第十六周论文答辩

六、参考文献：

冉秋红.战略成本管理的观念、方法与应用[J].中国软科学，2001，(05).

于婕.基于客户价值创造的营销成本分析[D].中国海洋大学，2006.

张智洪.战略成本会计在黑龙江省制造业的应用研究[D].哈尔滨理工大学，2006.

[4]韦德洪，王珊珊.成本管理系统的柔性研究[J].会计之友(下)，2007，(01).

[5]葛兆强.战略管理、银行成长与商业银行战略转型[J].广东金融学院学报，2007，(01).

财务会计论文开题报告范文二

一、研究的背景和意义

自改革开放以来，我国经济面貌发生了天翻地覆的变化，而2001年正式加入世界贸易组织，我国经济与世界经济开始全面接轨，国内企业迎来机遇的同时也面临着挑战。随着市场需求的增长，国内外经营环境的变化，一部分国外施工企业涌入国内市场，使得市场竞争日益国际化。国内施工企业传统的粗放式管理模式已经跟不上时代的脚步，施工技术的成熟和普及也很难有突破，要想在竞争中取胜，就必须加强成本管理，采取各种措施降低产品和劳务成本，从而增加利润，提高企业的竞争能力。这也是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中所采取的重要手段。

在这样的背景下，进行施工企业成本管理的研究，加强施工项目的成本管理，提高施工项目和施工企业的管理水平和经济效益，对施工企业的长远发展具有非常重大的现实意义。本文就目前我国施工企业成本管理现状进行分析，并对其中存在的若干问题提出改善措施。

二、文献综述

针对施工企业成本管理的现状，国内有相当一部分专家和学者在这方面已经有了一些研究成果。

王满，高岩(2003)在《试论成本管理的演进及发展》一文中，阐述了在全球经济一体化的激烈竞争中，企业若想拥有一席之地，关键要加强成本管理工作，树立现代成本管理思想和观念，因而，研究成本管理的演进过程，探求当代成本管理的发展方向很有必要。

冯金英(2008)在《论企业成本管理》一文中，阐述了现代成本管理的产生，在国内外相关研究文献的基础上，指出了我国企业成本管理中存在的主要问题，对我国企业成本管理中存在的主要问题并提出了若干建议，同时还列出了企业成本管理中的几个新方法。张晓光(2006)在《浅谈我国企业成本管理的改革与发展》一文中，在对传统成本管理作出客观评价的基础上，详细地阐述了企业成本管理改革的措施及前景。

强雪峰，高峰(2008)在《施工企业的成本管理与成本控制》一文中，提出在当前市场经济形势下，建筑施工企业如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大，最有效的办法是加强管理，控制施工企业成本。梁明(2007)在《浅论施工企业成本管理》一文中，从提高管理水平、进一步完善各项工作、加强全员的成本意识、控制施工成本几方面对施工企业如何做好成本管理工作进行了论述，着重对岗位责任制的建立、定额管理的实行、监督约束机制的建立及强化等方面进行了阐述，以提高施工企业的经济效益。

靳刚(2009)在《我国企业成本管理方法探析》一文中，阐述了成本管理是我国企业管理的薄弱环节，随着我国市场经济的深化，尤其是自从我国加入世界贸易组织之后，市场竞争不断加剧。作为企业竞争力的重要因素之一，成本深刻地影响着企业的未来。姚庆国(2001)在《论安全成本与安全成本核算》一文中，结合生产实际，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”问题，在定义安全成本的基础上，对安全成本构成进行了系统分析和论述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李洁玉(2008)在《建筑施工企业全面成本管理的研究》一文中，首先谈了建筑企业实行全面成本管理的必要性，然后论述了建筑施工企业全面成本管理的措施。

三、研究的主要内容和方法研究的主要内容：

第一部分(引言)阐述论文的选题背景和意义，给出主要研究内容。

第二部分(第一章)介绍相关概念及理论的发展。

第三部分(第二章)分析施工企业成本管理的现状及问题。

第四部分(第三章)施工企业成本管理问题的改善措施。第五部分(总结)对全文进行总结。

本文采用规范分析的方法及文献研究法，将理论与实际相结合，先阐述成本管理理论，再分析我国施工企业成本管理的现状，从而指出施工企业成本管理存在的问题并提出相应的改善措施。

四、主要参考文献

[1]财政部企业司.企业成本管理[M].北京：经济科学出版社，2004.

[2]陈传德，吴丽萍.施工企业经营管理[M].北京：人民交通出版社，2007.

[3]王满，高岩.试论成本管理的演进及发展[J].经济与管理，2003(07).

[4]冯金英.论企业成本管理[J].科技信息，2008(05).

[5]张晓光.浅谈我国企业成本管理的改革与发展[J].今日科苑，2006(07).

[6]强雪峰，高峰.施工企业的成本管理与成本控制[J].西部财会，2008(11).

[7]王昆芳.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].国际商务财会，2009(09).

[8]梁明.浅论施工企业成本管理[J].山西建筑，2007(29).

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01

一、电力企业面临的内、外部财务风险

（一）内部财务风险

1.电力企业资产管理效果差

资产是一家企业的“生命”，电力企业十分重视对资产的管理。有效的资产管理能使企业较好的降低财务风险。电力企业是资产密集型企业，如何有效管理存货，降低存储成本；如何合理摊销固定资产，降低企业的运营成本等，这些都是企业财务部应当思考的问题。然而我国电力企业较多的关注在固定资产的使用价值，对其经济价值并未重视。这种倾向致使企业不能有效管理资产，未能产生经济利益最大化效果。另外，也不利于对企业成本费用的核算，因为其真实性会受到质疑，企业后期在账务核算上会有争议。此外，部分电力企业的固定资产使用权限不明，各个部门相互使用，一旦固定资产出现故障，则推脱责任。还有些电力企业存在大量不良资产，导致应收账款坏账风险加大，这些都对企业的经济效益产生负面的影响。

2.财务人员未完全遵守财务制度

目前，财务人员不能严格按照已制定好的财务规章制度开展工作。原因在于缺乏对其有效的监督和未执行奖罚措施。尽管财务部对财务流程制定了一系列的规章制度，但财务人员在思想上松懈，部分单位负责人也对财务制度的执行缺乏足够的重视，导致一些企业内部控制失效。另外有的单位负责人在企业管理中习惯于人治，不讲法治，对财务制度建设持冷漠态度。碰见问题更多的是以灵活性为理由从而避开内部控制，最终导致有好的制度却未能合理执行。

（二）外部财务风险

1.易受国家政策影响

电力企业作为特大型中央企业，国家政策的制定很大程度上决定了企业的经营发展。因此它面临宏观层面的政策导向性的财务风险，比如政府实施调整电价政策风险。由于我国部分地区的电力输送仍未满足当地经济发展的需要，电力企业每年都得进行电网的建设和改造，这都需要电网通过电价来调整资金进而对其投入。一旦禁止电力企业根据自身情况调整当地电价，企业的资金不能及时收回，将易导致企业的现金流断裂，企业无法对当地经济的发展提供建设电力输出设施。致使两败俱伤。

2.资本市场不完善

相比国外发的资本市场，我国的资本市场相对落后，这就导致电力企业希望做大做强时，由于受到资金不足的限制，需要去进行融资，但企业的融资渠道较单一，一种是外部融资，主要向银行贷款，另一种是靠企业内部的留存收益，大部分企业还是会选择第一种，即向银行贷款来保证企业的扩大再生产，这样使电力企业的资产负债率过高，财务风险增大。

3.自然风险相对高

因为电力企业的设备等都在室外，这样就容易收到自然风险的侵害，如地震，水灾，火灾，风灾等自然现象而导致资产受损，导致企业的营业外支出增加，极大的影响的电力企业的利润，导致财务风险加大。

二、电力企业财务风险的防范措施

上述在对财务风险归纳之后，如何采取有效措施对其防范，是电力企业降低财务风险的关键。

（一）完善内部控制结构

从公司的组织结构上去防范电力企业财务风险，做到逐步完善公司的治理结构，逐渐形成决策、授权、执行和监督的基本框架。同时，在此基础上加强电力企业的各个职员的财务风险的认识，通过完善治理机构来建立起财务风险控制系统。另外，企业经营管理者应着重塑造企业文化，通过有计划地制定和实施企业文化战略，不断提升诚信建设，最终促进管理者素质和品质提高，使企业众志成城，目标一致，从而推动企业健康发展。

（二）设法加大融资力度

众所周知，电力企业是是资金密集型企业，当前我国部分地区电力供需矛盾仍较为突出，因此需要大量资金去添加电力设备和对设备更新改造，这就对电力企业的融资提出了挑战。电力企业一方面要争取到各方面的财政支持，另一方面拓宽融资渠道，比如通过，电力企业可采取剥离优良资产上市融资，获得电力投资所需资金。

（三）建立风险预警机制

电力企业应设立财务风险预警部门，召集具有财政学、金融学、会计学等专业背景的人才，以便规避企业在财会税收政策的风险。同时根据整个行业和自身经营情况，对企业的财务制度、税务筹划等方面钻研，以便降低在这些方面的风险系数。分析企业现阶段可能面临的财务风险和企业发展的变动趋势，在此基础进行全面有效的预测和评估，能够使企业及时发现问题并发出预警，主动地采取应对措施。

（四）总结抵御自然风险经验

针对自然风险的防范，要确保做到“安全第一，预防为主”。电力企业根据以往的电力生产和建设总结出经验，以便在自然灾害发生时第一时间做好恢复工作，确保电力生产额安全稳定运行。自然灾害的发生不以人的意志为转移，。应寻求转移自然风险损失的办法，降低风险等级。

参考文献：

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1.传统财务管理范式与柔性财务管理范式区别

传统财务管理是一种强制性管理，所有财务人员的工作都必须在规章制度下开展，必须无条件服从财务管理制度。柔性财务管理则是基于心理学角度的管理方式，是一种以人为本的人性化管理方式。

1.1特点的区别

从价值观上来说，传统财务管理范式强调以财富为本的价值观，注重规范化和专业化；而柔性财务管理范式强调以人为本的价值观，注重人主观能动性的发挥。从组织结构上来说，传统财务管理范式强调各个部门之间职责清晰、分工明确，各个职能部门之间的界限非常明确，相互之间组成界限分明的相互衔接的组织结构；而柔性财务管理范式采用的是网络化的管理结构，各个职能部门的界限被打破，强调各个部门的协调合作，财务管理更加灵活。从管理任务来说，传统财务管理范式以建立科学化的财务管理秩序为己任；柔性财务管理范式的基本任务是不断适应市场环境并适当改造环境以利于自身发展。

1.2表现的区别

第一，从财务管理思想的表现上来说，传统财务管理范式是通过企业制定的财务计划来开展财务活动，推动财务管理工作，所以说，财务管理是推进式的。而柔性财务管理范式则是牵引式的，也就是说，柔性财务管理范式是根据市场的变化而不断调整财务管理工作。

第二，从财务管理方法上的表现上来说，传统财务管理范式表现为刚性化、强制化、程序化。而柔性财务管理范式则表现为灵活性、非强制化、人性化。

2.柔性财务管理范式的实施条件

现代化企业是在市场中运作的，那么企业的财务管理也需要不断适应市场变化，为企业发展增加更多的内动力。那么，要实现柔性财务管理需要哪些必备条件呢？

2.1财务管理体系

柔性财务管理是人性化的管理，是促进人主观能动性发挥的财务管理。而企业的财务管理是人、资金的管理，因此，要实施柔性财务管理就必须有健全的管理体系，让财务管理人员与企业有一致的发展目标和价值观。健全的财务管理体系能够让财务管理人员都能按章办事，都能在制度允许范围内开发潜能，从而实现柔性财务管理。

2.2社会风气

柔性财务管理范式的实施需要良好社会风气的引导，促进企业形成科学、人性化的财务文化。当社会风气中的人心是向善、积极向上的，那么就可以为柔性财务管理营造良好的社会环境。

2.3管理对象的素质

企业要发展壮大就必须充分发挥每一个人的潜能，做到人力资源的优化配置。高素质的企业员工能够正确认识自己，并在工作岗位上不断奋斗，不断实现自我能力提升。而柔性财务管理是对人的管理，如果管理对象的素质较高，那么管理起来也就会较容易，人性化管理也能更好的得到贯彻实施。因此，要实现柔性财务管理范式还需要不断提高企业员工的素质。

2.4领导者的作风

一个企业的发展离不开高素质的领导，领导者的经营管理直接关系到企业的发展，关系到企业文化建设。要实施柔性财务管理，那么就需要领导者以身作则，充分发挥领导的先锋模范作用，促进财务管理人员素质的提高，转变财务管理人员的思想，促进柔性财务管理的实现。

3.现阶段下企业实施柔性财务管理范式的阻碍

从前文阐述的柔性财务管理实施的条件中就可以看出现阶段下在我国企业中实施柔性财务管理还面临着很多阻碍，尤其是在一些中小型企业中很难真正实现柔性财务管理范式。柔性财务管理范式实施的阻碍有以下三点：

3.1企业组织结构复杂，财务管理效率低

柔性财务管理范式需要有健全的财务管理体系，这也就充分说明了需要有高效率的财务管理。而现阶段下我国企业采用的是“金字塔式”组织结构，结构复杂、层次多，财务管理工作程序很多，那么这也带来了财务管理效率低下。在实际的财务管理中，各个部门之间没有良好的沟通交流平台，很多时候的财务管理都是单靠行政指令完成的，因此财务管理效率低。而组织结构的复杂同时又带来了财务管理成本的增高，不利于企业经济效益的提高。

3.2领导者的素质偏低，财务管理水平低

现代化企业越来越注重管理，“管理出成效”已经深入人心。所以说，一个企业领导者的素质高低直接关系到企业的成败。企业领导者素质高就能对企业管理进行改革，不断促进企业以高效、优质的管理来增强竞争力。但是，我国很多中小型企业领导者素质偏低，在财务管理上采取的是机械化、程序化的管理，只注重满足一些硬性指标，没有充分发挥出财务信息对企业发展决策的重要指导作用，财务管理水平较低。

3.3财务管理程序复杂

柔性财务管理是灵活的财务管理方式，那么就需要打破传统的职能部门之间的界限。但是我国企业财务管理的程序很复杂，依然沿袭传统财务管理范式。财务管理没有从市场发展角度出发，没有因地制宜的简化财务管理程序，因此柔性财务管理范式的实施还有很长的一段路要走。

结束语

柔性财务管理范式能够充分发挥企业员工的积极性和潜能，能提高员工的素质和工作效率。企业要正确认识柔性财务管理的重要作用，不断进行财务管理改革，为柔性财务管理范式的实施创造更多优质条件，最终实现企业发展。（作者单位：吉林省国际商务学校）

参考文献：

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1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx公司,担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。

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1 电力企业面临的财务风险

1.1 内部因素

（1）电力企业资产管理欠佳

对资产管理在任何企业都视为管理的重点。良好有效的资产管理能使企业有效降低财务风险，进而保障企业的正常运营活动。电力企业是资产密集型企业，其中固定资产占了整??企业总资产的较大部分，是否可以妥善管理固定资产就成为了电力企业资产管理的核心问题。但在实际工作中，我国电力企业较多的关注在固定资产的使用价值，并忽略了其经济价值。结果就使电力企业不能合理管理资产，并会使企业背上财务风险的累赘，最终导致财务损失。同时，也不予电力企业成本费用的核算。此外，部分电力企业的固定资产使用权限不明，各个部门相互使用，一旦固定资产出现故障，则推脱责任。还有些电力企业存在大量不良资产，导致应收账款坏账风险加大，这些都对企业的经济效益产生负面的影响。

（2）财务制度的执行力度差

目前，我国电力企业财务管理机制的执行力度不佳，究其原因，在于尽管相当多的电力企业在采购、内部财务、资产管理等方面都建立了较为完善的制度体系，但部分单位负责人对财务制度的执行缺乏足够的重视，导致一些企业内部控制失效。另外有的单位负责人在企业管理中习惯于人治，不讲法治，对财务制度建设持冷漠态度。碰见问题更多的是以灵活性为理由从而避开内部控制，最终导致有好的制度却未能合理执行。

1.2 外部情况

（1）易受国家政策影响

电力企业作为特大型中央企业，企业的经营发展在相当程度上受国家政策制定的影响，比如政策性层面的财务风险，比如政府实施调整电价政策风险等。电价是电网企业的血液，电网企业作为资金密集型企业，每年都得进行电网的建设和改造，这都需要电网通过电价来调整资金进而对其投入。电价政策就是决定电网企业效益的命脉。一旦只有投入，没有产出，那么电网将不能顺利的发展，财务状况也濒临危险。所以电价政策风险是电力企业面临的主要财务风险之一。

（2）资本市场不完善

相比国外发的资本市场，我国的资本市场相对落后，这就导致电力企业希望做大做强时，由于受到资金不足的限制，需要去进行融资，但企业的融资渠道较单一，一种是外部融资，主要向银行贷款，另一种是靠企业内部的留存收益，大部分企业还是会选择第一种，即向银行贷款来保证企业的扩大再生产，这样使电力企业的资产负债率过高，财务风险增大。

（3）自然风险

自然风险是因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动，物质生产或生命安全的风险。如地震，水灾，火灾，风灾，雹灾，冻灾，旱灾，虫灾以及各种瘟疫等自然现象。电力企业作为一项高危行业，自然风险的影响巨大。

2 电力企业财务风险的防范措施

2.1 完善企业治理结构，塑造良好企业文化

从公司的组织结构上去防范电力企业财务风险，逐步完善公司治理结构，形成决策、授权、执行和监督的基本框架。同时，在此基础上加强电力企业的各个职员的财务风险的认识，通过完善治理机构来建立起财务风险控制系统，由过去的被动风险管理变为主动风险管理，由静态的风险管理变为动态的风险管理。另外，企业经营管理者应着重塑造企业文化，通过有计划地制定和实施企业文化战略，不断提升诚信建设，最终促进管理者素质和品质提高，使企业众志成城，目标一致，从而推动企业健康发展。

2.2 加强资产管理，提高资产的使用效率

要加大对资产管理的力度。同时要有危机意识，在投资问题上要重视回报率及投资风险，要明确短期投资收益和长期投资收益的区别，做到心中有数，利于量化财务风险，这样才能在根本上降低电力企业的财务风险，达到调整资金结构的目的。具体措施有：（1）建立科学完整的台账登记制度。对于资金的进出实行动态登记管理，监控资产的折旧价值动态变化情况，制定多种情况的应对方案，做到居安而思危，使资产的库存率在一个合理的浮动区间，减轻电力企业的财务负担。（2）加强营销账款的催收工作。健全建立有效合理企业用电的信用体系、对合同使用电力的企业进行评估其信用等级，对于长期拖欠电费的企业和个人要应该列入黑名单以示惩戒。同时明确各负责人的催收款项比例、规范各岗位人员的相应责任，准备相应的筹控措施，形成企业催收联动机制，提高资金回笼效率，完善回笼资金管理制度以减少管理人员对流动资金的不合理占用。（3）提高固定资产的周转率。资金的周转率是衡量一个企业的经营及财务运行状况。如果一个企业的固定资产长期高居不下的话，那就意味着流动资产比例会减小，如此一来便不利于资金在市场中的流动周转速度和效率。所以企业应当加大固定资产的控制与管理力度，使之保值增值，亦不失为一种好方法。

2.3 扩展企业融资渠道，优化合理的资本结构

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农村财务管理不仅是一项经济工作，同时也是一项严肃的政治工作，是农村基层组织、思想、政权建设的需要。因此必须加强组织领导，认真搞好村级财务管理工作。中央和省一再要求要认真搞好村级财务的管理，并作为建设社会主义新农村工作的一项大事来抓。之所以如此重视农村村级财务管理工作，是因为农村财务管理是一项政策性很强的工作。由于目前村级财务管理中还存在着不规范的问题，影响了农村工作的正常运转，使得村党支部缺乏号召力和凝聚力，各种公益事业难以兴办，所以完善和规范农村财务管理制度在当前已是刻不容缓。

随着农村经济的发展，农村财务管理已显得相对滞后，农村集体财务管理混乱，迫切需要进行规范。如何切实解决当前农村村级财务管理中存在的问题，笔者认为，必须从以下几方面入手。

一、提高农村会计人员的业务素质，加强会计法规制度的培训，为农村财务管理规范化做好人力资源准备

农村财务管理既是一项政策性很强的工作，又是一项业务性极强的工作。因此，稳定财会人员队伍，提高财会人员素质至关重要。财会人员被确定之后，一般不要随意变动，以稳定财会人员队伍。这里关键是要严格财会人员的任免程序，必须实行持证上岗制度，并建立岗位责任制，财会人员要明确自己的权利和义务。为提高财会人员的素质，要切实加强业务培训，定期或不定期地进行业务考核，稳定队伍，提高素质，为农村财务管理规范化做好人力资源准备。

多年来财会人员队伍不稳定问题一直困绕着农村财务管理工作，要改变这种现状，有必要建立一支高素质的，稳定的会计队伍。因此，一是应健全财会人员任免制度。凡经群众推荐，村委会上报，乡镇考核合格，应由乡镇会计管理站审批并统一颁发聘书；二是建立财务人员人事管理制度。对村级财会人员的配备、考核、聘任以及劳动报酬、岗位责任制等均做出明确规定，不经乡主管部门批准，不得任意调换和聘任财会人员；三是对乡村财会人员进行全面清查，建立会计人员档案管理网络，以便储备和统一调配整个乡镇的会计人员。

财会人员是村乡里的“内当家”，一定要有全局观念和法制观念，要有较高政治觉悟、专业知识和专业技能，努力提高业务素质。为此，各级领导应重视对村级财会人员的培养，定期进行业务培训，争取尽快地把国家改革的有关政策和新的财税制度，贯彻落实到乡村一级；同时乡村也要建立会计人员持证上岗制度，即要求会计人员必须按照其资格证的级次，持证应聘相应岗位之职，保持财会队伍稳定。为农村财务管理规范化做好人力资源准备。

二、加强农村财务管理规范化必须要坚持“五个统一”，有效化解农村财务管理的矛盾

加强财务规范化管理，必须要坚持“五个统一”即：统一思想，规范监督程序；统一帐、表、册、据，规范会计操作程序；统一审批手续，规范支出管理；统一业务培训，规范交接手续；统一档案专柜，规范财务资料。只有这样才有利于农村的财务行为进一步规范，从而可以给群众一个明白，还干部一个清白，农民也不必为财务问题而上访，干部也不必因财务管理而费心，干群关系将更加密切，为农村和谐社会的建设创造有利的条件。为此，各级乡镇领导都必须提高对村级财务重要性的认识，加强领导、强化管理，使之逐步纳入规范化，法制化的轨道。农村财务规范化就是要求村级的各项收入、财政对农村的转移支付和部门对农村拨付的资金，都要规范缴付手续，统一管理，有效监督。这样可使村级收入管理得到加强，有效遏制乱收费、乱摊派行为，进一步减轻农民负担。村级各项支出均在村财乡管部门的全程监督下使用，资金使用进一步规范和透明，不仅避免了资金使用的盲目性，还可有效地杜绝挤占、挪用等违纪现象的发生。

三、健全农村财务管理化的各项管理制度，做好农村财务管理规范化的制度保证

篇7

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受×××委托，从xx年8月份开始，对×××××ד三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训，从xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。

五、今年4月份，在“xx”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

七、加强劳动纪律管理，从xx年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。

第二部分 工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。

1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。

4、××××改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。

自身剖析

我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。

第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向

1、建议、意见

在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。

篇8

柔性财务管理范式是相对于传统的刚性财务管理范式而言的，随着以人为本、民主平等观念的深入人心，柔性财务管理范式在当今的企业发展中能够起到更加显著的作用。但在我国的许多企业中，受到教育环境以及传统理念的影响，柔性财务管理范式并没有非常高的应用水平，还需要得到更加全面的改进。通过比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式的特点，可以更好地发现柔性财务管理的优势以及不足，为其应用改进提供帮助。

一、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的特点比较

之所以在当今的企业发展过程中，传统财务管理范式被逐渐淘汰，而柔性管理范式得到了更大程度上的应用，是因为柔性财务管理范式具有和当今的市场环境、人才需求相适应的特点，符合当今的企业发展背景，而传统财务管理范式所具有的理念以及管理思路等特点恰恰与当今的企业发展环境背道而驰。但受到传统财务管理范式深入人心的影响，在当今柔性财务管理的应用过程中，还存在着一些需要解决的问题。通过从不同方面比较柔性财务管理范式与传统财务管理范式的特点，可以很容易找出柔性财务管理范式在企业中应用需要改进的地方。

（一）在财务管理基本理念上的比较

传统财务管理范式与柔性财务管理范式在管理理念上的比较存在着十分显著的不同，这也是柔性财务管理范式更适合当今企业的发展最为根本的因素。传统财务管理范式的基本理念为以企业的硬性规定为核心，员工的意愿应该跟随企业的发展。这种管理理念在本质上属于刚性管理，一般很难得到大多数员工的广泛认可。而柔性财务管理范式的基本理念是以人为本，注重企业内团队的合作以及员工之间的沟通，让员工感受到企业带来的温暖，以员工的工作为基础，使企业得到发展。通过柔性财务管理范式，可以让员工的工作潜能得到充分开发，工作效率能够得到提高，推动企业的发展。另外，在各种财务管理理念的比较中，还有一点非常明显的区别就是传统财务管理范式的等级观念非常严重，底层的员工往往不能融入企业。而柔性财务管理范式削弱了企业内的等级观念，让企业内的每一位员工都能够在企业内感受到家的感觉。

（二）在财务管理灵活性上的比较

传统财务管理范式与柔性财务管理范式相比，在灵活性上有着很大的不同。传统财务管理范式是根据企业高层事先制定的条例来实施，进行的是粗放式的管理，在实时信息收集、人员动态调配等方面都没有进行完善的考虑，因此在面对外界不断变化的市场环境时，传统财务管理并不具有很好的灵活性，没有灵活应对的能力。而柔性财务管理范式则在管理条例、信息收集等方面更加灵活，能够根据所得到的市场信息，对财务管理工作作出最新的调整，让企业的发展能够随时适应市场环境。之所以当今的企业发展中更适合应用柔性财务管理范式，也是受到其较高的灵活性的影响。

（三）在财务管理影响效果上的比较

相对来说，在影响效果方面，柔性财务管理范式存在着一定的不足。传统财务管理范式最大的特点就是管理的执行力相当强，一切按照企业的既定条例执行，虽然说比较机械化，但却能在第一时间起到很好的效果，对企业的发展有着立竿见影的作用。相对来说，柔性财务管理范式并不能起到这样的效果，通常需要经过较为漫长的过程，让企业内的员工充分融入企业，发挥出工作积极性之后，才能够真正推动企业的发展。

二、柔性财务管理范式在企业中应用的发展方向

根据对传统财务管理范式与柔性财务管理范式的特点比较可以发现，在当今的企业发展过程中，柔性财务管理具有很大的应用优势，但与此同时，也存在着一定的不足，还需要在应用过程中进行改进，从而让企业得到更好的发展。首先，需要确定柔性为主，刚性为辅的财务管理应用方向，并不能完全依靠柔性财务管理，还需要依靠一定的刚性管理来规范企业的运行，让企业内员工的日常工作得到一定的约束。其次，领导层需要起好带头作用。柔性财务管理最大的特点就是人性化，充分尊重到员工的个人利益与感受。通过领导层以身作则的方法，可以让企业内的每一个员工愿意将领导层的工作作为榜样，在实际的工作中主动性更高。最后，需要提高员工的素质并改进柔性财务管理范式中的不足之处。特别是在柔性财务管理的实施过程中，对员工的职业素质与素养的要求很高，要使企业得到发展，提升员工的素质很有必要。而对柔性财务管理范式进行改进则包括了对企业效益、企业发展目标、企业员工配置等方面的不足所进行的调整。通过以上的几项措施，可以让柔性财务管理在企业中得到很好的应用，从而使企业得到长足发展。

三、结束语

随着市场环境的不断变化，柔性财务管理范式在企业中将具有越来越重要的作用。特别是在我国经济发展与全球接轨的过程中，柔性财务管理范式在许多企业内部得到了很好的应用，取得了非常显著的效果。企业员工的工作心态与积极性发生了改变，企业的发展也就变得更加容易。

参考文献：

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(一)财务管理的工作缺乏重视

证券公司的管理者在管理理念上存在一些问题。比如: 家族式管理的用人唯亲,证券公司所有权和经营权未能相分离的问题。证券公司的管理者把重心都放在如何提高证券公司的利润收入,忽略财务管理制度层面建设,造成内部财务管理不规范且存在诸多问题。证券公司的财务不能良性发展,势必会造成证券公司在日后发展中想要施展相关的战略的时候会被财务问题掣肘。当前社会发展进程加快,市场环境瞬息万变,如果一个证券公司财务体系不坚固,就会影响到其日后发展,作为证券公司管理者应该充分重视证券公司财务管理工作。

(二)财务管理的基础环节薄弱

证券公司大多管理基础环节薄弱。首先,没有科学化的资金预算。大部分证券公司在财务管理过程中,领导意图常常起着决定性作用;另外资金流量和利用大多是根据以往经验进行资金的筹集、使用,没有建立起以科学的分析、规划为管理依据的资金管理体系,对证券公司的资金需求量、使用量缺少长远眼光。其次,缺乏执行力。既便有些证券公司建立了科学、有效的预算管理体系,但由于领导意图有别、触及到部门利益及员工责任心不强等因素,预算未能在实际管理时得到很好的执行。并且,预算如果偏离实际收支,没有针对差异得到认真的分析及修正,以致预算制度形同虚设。再次,内部监管没有起到应有效果。由于有些企业领导采取一言堂管理,内部审计缺乏独立性,使企业内部监管无法有效运作,更无法为企业股东进行决策提供必要的建议。

(三)财务管理的机构设置不健全

首先对现金的管理比较随意是大部分证券公司存在的问题,比如没有确定现金的最佳持有数量,也没有对证券公司日常现金使用做好规划和编制,这会造成资金闲置或不足。证券公司的日常现金流量要控制在一个合适的度之内,这个度需要结合证券公司的自身实际情况决定,并非是现金越多越好,也并非现金越少越好。现金持有量过多,会造成资金闲置; 现金过少也不能应对开展日常活动所需。如果财务管理制度建设得当,资金会得到最大限度的使用,这也会加快资金的流转速度。证券公司在针对应收账款这一项管理如果不进行严格的把控,会让证券公司日后面临尾大不掉的局面,如果应收账款不能及时收回,那势必会形成呆账、坏账的可能,这无形中会增加证券公司的财务风险。我们不得不面对的一个问题,证券公司在经营过程中,赊销是常有的固态,这其实是一把双刃剑虽可以增加证券公司的销售额,但是也会让证券公司账款周转周期变慢,资金无法灵活周转。最后证券公司对于存货也没有进行科学有效地管理。如果不能很好的制定存货计划和相关制度,则不能对存货进行合理的资源配置。

二、证券公司财务管理风险的监测方法

(一)专家意见法

专家意见法是利用专家的专业经验对证券公司的财务风险进行监控。它的作用是量化那些普通人不能进行量化的财务风险事项,岁财务风险监控进行定性的分析,以此增强监测准确性。

(二)财务报表分析法

由于能够反映证券公司的各项财务指标,财务报表分析法通过对财务指标的计算,能够准确地搜寻和判断财务风险,这种方法符合工作人员的思维模式,但是需要专业人员进行操作。

(三)指标分析法

指标分析法是通过收集数据,建立指标体系,并进行分析,它与财务报表分析法类似,能够从分析结果中找到财务风险的隐患,但是需要提前设定临界值来代表风险临界值。

三、证券公司财务管理风险的防范措施

(一)树立财务管理风险意识

担保公司首先要向领导和各级管理人员的思想统一认识,重视会计在预防在公司安全风险和岗位设置,人员编制的重要作用。然后根据本公司以及员工的情况制定相应的提高人员素质的计划改善大家职业道德。最后,要依靠培训和学习,及时发现问题,防范风险,提升其业务水平。领导层是证券公司的核心人员,首先领导层应该高度重视财务管理工作,树立牢固的财务意识。然后对证券公司财务人员做好宣传工作,提高证券公司整体财务意识,规范财务管理工作的秩序。管理者应主动学习相关理论知识,在决策时科学地运用财务管理方法,并且将在日常工作中贯彻财务管理理念,使财务工作顺利合理的进行。其次要明确各个岗位人员的岗位职责,不能越权办事,各个岗位之间要形成相互监督机制,发现问题要及时上报上级,及时处理。

(二)构建财务管理风险识别、评估、预测体系

对于财务集中管控体系建设,必须构建符合国家法律法规的财务管理制度。提高业务流程的规范化程度以及内部财务监督机制。良好的内部监督机制是完善财务集中管控体系的基础和保障。房地产证券公司下属项目众多,财务需要处理的事项较分散,使得财务监督的难度和工作量都较为庞大。对此,证券公司要将财务监督的主次、轻重进行划分。实行重点监督,定期检查的监督管理办法。财务集中管控重点内容可以设为: 会计的核算、财务

报表审核、资金流动审核等关键财务审核工作。证券公司预算的制定要符合证券公司长远的战略布局和近期的资金流动现状。在当前经济环境下,坚持以风控为先,收支平衡,合理发展的原则。同时,结合证券公司所在城市的发展情况以及房地产发展宏观和微观信息,完成整体性的财务预算管理。实现业绩、绩效、预算相结合的财务控制体系,合理的运作资金的流向,优化证券公司资源配置,推动证券公司整体的预算管理。为保证统一预算管理的执行程度,财务部应结合公司上年度资金流动方向,创建预算执行分析反馈系统。在实际工作中,加强与证券公司的财务信息交流,市场现状交流,及时提醒风险状况,强化预算编制的科学性,统筹风控与发展的统一。在具体工作制度上,总部可以召开半年、年度预算分析会,各证券公司结合上季度、年度的财务报告进行预算分析,通过后再进行预算处理。证券公司财务体系的战略性调整,加强对其财务状况和资金流量的监管。当前,证券公司构建财务管理团队两种模式: 一种是总部直接派遣财务人员入驻; 另一种是实行财务管理的集中核算。财务人员委派方式是指总部通过向证券公司派遣财务人员,通过网络系统进行财务工作的管理,与总部财务进行对接。这种财务人员可以通过校招和社会招聘选拔,属于借调性质,占用总部编制,向总部财务领导负责。另一种是实行集中地财务集中核算,证券公司设立财务报账人员,只有使用权限,没有批复和决定权限。限定范围外的资金流动项目需要获得总部财务部的单子签章方可进行; 总部设立专门的核算处理中心,负责领导、规划、处理一切财务实务。 (三)建立预算管理体系

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在音乐活动《采果子舞》中，我首先让幼儿熟悉歌曲旋律，感受歌曲轻松欢乐的气氛，并用图谱帮助孩子理解歌曲内容，很快幼儿都记住了歌词。但是在学唱歌曲的时候，孩子们的积极性都不高，唱着唱着都不愿意再学下去了，开始在下面交头接耳，或者跑来跑去上厕所，再也耐不下性子坐在那里学唱歌曲了。见此状况，我便顺势进行下一环节：学跳集体舞。在讨论编、学动作的时候，孩子的注意力还是比较集中的，可是在后来跟音乐跳舞的时候，却乱成一锅粥，我心里十分焦急，孩子却越来越兴奋，完全不听音乐，自己愉快地随意跳起来，就这样原本设计的好好的一节音乐活动，却再也没有办法顺利开展下去，只得草草收尾。

二、原因分析：

     在活动结束后，我认真地进行了反思，总结了这次音乐活动失败的原因，也思考了很多日常音乐活动开展中存在的问题。这次音乐活动选材有些不当，在选择的时候没有考虑到孩子的歌唱能力，音域范围、节奏特点等等，而是能跟秋天收获的主题搭上边，便拿来使用。反思到之前也有很多的音乐活动安排没有遵循孩子的声带发展，没有注意对孩子音乐感受能力、音乐技巧等方面的有效引导，没有循序渐进的、系统性的安排，使孩子们得到的音乐教育零零散散。这也导致音乐教学活动不符合幼儿的最近发展区，得不到最佳的教育效果。在活动开展过程中，形式单一，以“唱歌活动”为主，这就使得音乐活动的趣味性大打折扣。其实，音乐活动包括歌唱活动、韵律活动、打击乐演奏、音乐游戏以及音乐欣赏等多种形式，而我在本次活动中选择的学习形式显然是不利于幼儿接受的。另外，音乐感觉都是熏陶出来的，在日常工作中我也没有注意让幼儿多多接触不同种类的音乐，仅仅是在音乐活动中才让孩子以“学习”的形式来接触音乐，这样会使音乐很难再成为一种“美的享受”，孩子对音乐的感觉也很难培养。

三、教育方法：

（一）了解幼儿，因材施教

音乐活动既要结合生活实际与主题需要，又要符合孩子的年龄特点，一步一步地让他们踏上音乐的阶梯。在之后的音乐活动中，我尝试选择一些贴近幼儿生活的音乐，孩子们的兴趣都非常高，活动开展的也非常顺利，充满趣味，比如充满童趣的歌曲《三只猴子》，无论歌曲内容还是旋律都非常易于孩子接受，使其在游戏中爱上音乐。要想让孩子们喜欢上音乐，就要将音乐生活化、简单化，让他们在快乐的氛围中学习音乐，感受音乐的乐趣。在孩子们的现实生活中到处充满音乐，我们要学会从生活，从身边寻找音乐的存在。只要将孩子们喜欢、熟悉的东西融入到音乐中去，音乐就会变得生动、简单了。

音乐活动的组织也要根据孩子的年龄特点，有的放矢地开展。在小班时我们主要帮助孩子建立节奏、音乐的相关概念以及培养他们对音乐的感觉。所以在选择音乐活动时，可多一些节奏性的练习，感受音高的音乐游戏等等帮助孩子提高对音乐的兴趣，也为今后的音乐教学活动打下坚实的基础。中班是进行歌唱教学的重要阶段，这时的孩子在对旋律感知、再认能力已逐步提高，对音准的把握能力有了一定的进步。一般在乐器或成人的带领下，大多数孩子都能基本唱准旋律适宜的歌曲。当然歌曲的选择非常重要，虽然孩子们的音域较以前有了扩展，但是表现在具体的歌曲上仍有很大的差异。大班这个年龄段的孩子在旋律感发展，特别是音准方面有了很大的进步，并且对三拍子歌曲的节奏及弱起节奏也有了一定的理解和掌握。所以在歌曲的选择上，范围比较广泛。这个阶段的孩子，控制能力和节奏感都有所发展，动作也基本能够和音乐一致，所以可以选择多种多样的律动、舞蹈让幼儿体验音乐。

（二） 提高音乐素养，合理安排活动

幼儿园的音乐活动选择余地很大，我们应该努力让孩子们通过三年系统地教育活动，培养幼儿的兴趣，具备一定的音乐素养。能积极参与音乐活动，愿意运用音乐，大胆地表现自己的情感和体验；能掌握一些基本的音乐技能和方法；能创造性地运用各种音乐媒介等等。

音乐活动的顺利开展与教师的专业素养有很大的关系，在开展音乐活动的过程中，我尝试在了解幼儿已有经验的基础上认真选材，做好课前准备工作，备好详细教案，将音乐活动各个环节准备充分，并在脑海中模拟整个过程，提前准备好活动所需的乐器、图谱、伴奏带以及音乐的背景及内容等，开展音乐活动所需的前期经验准备也都提前做好铺垫。通过认真的探索尝试，现在音乐活动的开展基本上已经可以轻松驾驭，而且现在对于我和孩子来说，音乐活动都是一个轻松愉快的享受的过程，而不再是枯燥乏味的“学习”的过程。而我也意识到我们需要树立终身学习理念，不断学习新的先进的教学理念和教学方法，提高自己的专业素养，并能思考、分析，运用到自己的教学活动中。

（三）利用多种渠道，创新活动形式

我们仅仅在正规教学活动中让孩子们感受音乐是远远不够的，应当充分利用孩子的一日生活，通过听、看、唱、演等多种渠道让幼儿体验音乐的丰富有趣。

听。要想培养孩子对音乐的感觉，平时在听觉方面的熏陶非常重要。我经常在孩子们运动完休息的时候，播放抒情的音乐让他们心情平静下来；在睡觉之前，让孩子们听各种各样的摇篮曲，体验不同摇篮曲带来的不同感受......抓住一切机会，让孩子们聆听一些风格迥异、形式多样的音乐，现在孩子对音乐的情绪情感等的感知能力有了很大的提高。