建筑安装工程技术规范模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑安装工程技术规范，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：TU71文献标识码： A

由于安装工程的复杂性，影响因素的多变性，工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程。建设单位，要随时检查隐蔽工程并组织设计、施工、建设、监理单位对隐蔽工程进行会签，坚持按图施工，在保证工程质量的前提下，加快进度、控制造价。工程造价人员认真履行自己的职责，搞好动态结算，为工程款支付提供可靠依据。只有这样才逐步建立一个统一、开放、竞争、规范的市场，促进建筑安装工程造价管理的健康、有序发展。

一、房屋施工安装工程的特性与影响造价管理的因素

1、房屋安装工程的特性

安装工程有如下特性：材料品种多、规格多、品牌多，它们的价格相差较大, 即使同一规格、同一型号的产品, 其产地、厂家不同, 价格差异也很大；新材料、新工艺、新施工方法层出不穷。不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品；现有安装定额落后于建筑领域的发展速度，由于施工机械化水平的提高，设计验收规范更趋合理化、国际化, 新材料、新工艺不断推广应用, 目前的定额水平与实际情况相差甚远；变更多，平面图纸无法对应实际施工情况；暗装、暗敷多，为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。竣工后的工程现场不能直观地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工，容易发生以次充好、偷工减料等问题。

2、住宅安装工程的特性与影响造价管理的因素

影响造价的各种因素中，初步设计阶段占70~95%，技术设计阶段占35~75%，施工图设计占5~35%。施工企业按图施工，原则上未经设计方及建设单位许可无权更改设计, 如果设计不合理，设备和材料选用不合理，则直接影响工程造价的控制。因此应尽可能优化设计。建设单位应当慎重选择设计单位,加强对工程项目设计图纸审查等控制管理工作, 必须强调按标准设计, 明确材料的型号、规格、数量, 保证工程实体功能,严格按批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计, 按初步设计总概算来控制施工图设计，避免在工程实施过程中造成过多的变更和大的失误。

二、提高房屋施工安装造价管理的措施

1、 决策阶段科学地编制投资估算

项目决策阶段的内容直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价是否科学、合理。因此，做好决策阶段的工程造价管理和控制至关重要。收集详实、准确的基础资料：要做好项目的投资估算需要很多资料。基础资料主要有：地质情况；现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等；国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。编制投资估算：在投资估算编制中，应该实事求是地反映设计内容。

2、设计阶段的造价控制

（1）真正理解业主对该工程的安装意图，明确安装设计要求与总投资限额。

（2）对各种方案在功能、环境及投资等方、面进行综合评价，协助业主正确优选方案避免唯美主义或唯经济观点。

（3）开展限额设计，避免各专业或分项工程的分配投资目标失控，即监理工程师在设计过程中，及时对已完的图纸估价，并与控制目标比较，使整个设计阶段处于受控状态，将设计与经济二者有机地结合起来。

（4）对安装工程概算和技术经济指标计算的精确度应达到9O％以上，尤其是各方案间相对造价的比较更应精确，以免误导。

（5）及时准确掌握市场信息。由于安装材料的发展很快，其市场价格变动非常频繁，及时准确地掌握安装材料市场变化信息是提高方案概算准确度的基本条件。

（6）以主要材料、设备的选用为控制重点。由干安装工程主要设备和材料的投资约占总投资60％～7O％，因此了解业主的意图，充分研究主要材料、设备的功能及用途并加以控制，可以取得事半功倍的效果。

（7）重视设计审核，确保设计图纸的完整性以及各专业的配套、协调及施工的可能性。做好外部条件的衔接，认真落实环保、消防等部门的要求，以提高设计质量，达到减少施工阶段产生工程变更及索赔的可能性。

（8）在审查设计时若发现超投资现象，要通过替换安装材料、设备或请求业主降低标准来修改设计，从而降低工程投资。

3、灵活运用多种材料、设备询价体系

安装工程系统多, 材料设备的种类多，其价格的高低直接影响到安装工程的造价，因此，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。可采取邀请招标方式，确定技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等文献，由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选，对供货商或生产商加以考察。主要考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩, 在此基础上，选择符合要求的合格供货商或生产商。通过集中招投标采购, 可使业主获得有竞争性的价格。

4、严格把握安装工程变更

施工过程中难免发生一些设计变更。因此造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格，进行技术经济分析比较， 按照合同中工程变更价格的条款确定变更价格。对工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程，建设单位管理人员，要坚持按图施工，在保证工程质量的前提下，加快进度、控制造价；认真履行隐蔽工程会签制，搞好动态结算，为工程款支付提供可靠依据；严格坚持按图施工的原则， 按照设计施工图要求,进行施工和监督。

5、加强对建筑安装施工队伍的管理

首先，要严把建筑安装施工队伍的资质审查关，这是提高建筑安装工程质量和控制工程施工造价的保证。对那些技术力量薄弱、素质差、以及“皮包公司”应坚决予以取缔。其次，要正确引导安装施工队伍的经营行为，对哄抬标价、压低标价的要取消其在一定时期内的投标资格，对漫天要价、高估冒算的要降低其技术资质等级；对严重违法乱纪的要吊销其营业执照。

6、加强竣工结算阶段的造价控制

（1）竣工决算的管理，合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。

（2）加强应收帐款的管理，工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。

总之，安装工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。要有效地控制建设工程造价，就要把控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。

参考文献：

[1]段虹，刘玲．住宅安装工程造价管理的影响因素与控制对策[J]．才智，201 0(56)

篇2

Keywords: building engineering, mechanical and electrical equipment, quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

一、引言 众所周知建筑机电设备的安装工程施工是一项综合性较强的管理工作，关键在于组织与协调的作用，同时还包含了其他专业的管理内容。建筑机电安装工程施工质量的优劣将决定建筑的使用质量高低。

二、建筑中机电设备安装质量现存的问题 变配电所在位置选择上的问题，相关的设计规范均明确提出应该考虑“设备吊装及运输方便”，这是保障其可用性及维修性的基本的要求。如建筑工程的地下变配电所和发电机房，其运输的通路被冷水机组与地下水箱阻挡，导致施工安装的顺序就只能先将配电、变电设备与发电组安装好，再进行地下水箱与冷水机组的安装，而这样的做法完全考虑不到试运行之后发变电设备的检修、更换方面的运输问题。出于这个原因，在前期设计时就标明各种设备材料的规格与型号参数就显得格外的重要，这种清晰的注释可以作为业主或者施工单位进行设备采购的重要根据。

三、建筑中机电安装施工质量

工程项目质量管理的对象主要是工程质量。它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：第一是：工程投产运行后，所产生的产品的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性。第二是：工程结构施工的安全性和可靠性。第三是：所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐久性和寿命的影响。第四是：外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性、可检查性等。在项目初期质量(功能、技术要求等)的定义不是很清楚，而项目质量管理与通常的企业生产质量管理又有很大的区别，致使在实际工程中，项目质量管理十分困难，存在漏洞，效果不理想。

四、建筑工程机电安装施工中过程管理 建筑机电安装工程中的管理是项目施工的关键,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。 （一）、机电安装前合同管理 安装单位要根据建设单位要求并结合，本单位的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。 （二）、检点安装前材料的管理 在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 （三）、机电安装过程中技术的管理 技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案。安装工艺管理。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

篇3

中图分类号： TU723 文献标识码： A

1、概述

在建筑安装工程项目施工中最关键的步骤是装置工程，建筑一个工程，不可缺少装置工程。建安工程的建筑成本直接受装置项目的影响。在建筑安装的每个程序，采取相应的措施或者手段在合理的范畴内支付建筑费用，对装置项目的费用进行掌控。在装置项目的图纸建设好之后，怎样才能把建筑费用控制在最合理的范围，对项目的招标过程以及建筑过程工程费用的掌控和管制相当关键。伴随着改革开放，经济的不断发展，我国建设事业的持续前进，在国内的建设机构中已经形成了一个全套的造价计划，并且对项目造价起到了管制的影响。增加对造价的管制，能够推动设计计划更完善，提高预算的准确度，使预算在掌控费用中发挥作用，确保造价一直保持在合理的范围内。并且，造价管制对整体的投资也有着管理作用，有利于资金在各个部门、各个建筑项目、各个机构中均衡的分配使用，确保资金的优化配置，合理的使用资金，尽可能带来更多的社会经济利益。掌控住建筑成本，能够促进我国进入国际市场，提升在国际市场中的竞争力，在国际市场中占据一席之地，还能够降低建筑成本，促进国内现代化建设的水平。对工程造价的管制是建安工程管理的根本，能够带来更多的社会经济利益。

2、施工招投标过程中的应用

2.1准确编制标底

标底是招标工程项目的预期价格,一方面供业主掌握在拟建工程上应承担的财务义务;另一方面给上级主管部门提供核实建设规模的依据;以及作为评定投标单位标价高低的一种参照尺度。我国在招标时规定,标价超过标底一不定期的百分比或低于若干个百分比,就不予考虑,这就要更突出了标底作为评价尺度的作用。在我国现行的公路工程建设中,编制标底的工作往往都以概预算为基础,对报价进行预算控制,最后同中标单位签定承包合同,通过合同价对工程费用进行预先控制。编制标底一般请有实际经验的工程技术人员参加,先弄清楚设计意图分析工程细目;然后视察,调查当地材料单价和市场价,按照有关规定,准确编制标底,并确定有效标范围,以控制工程造价。

2.2编制标书

凡参加公路工程建设投标的承包商,编标工作往往要在规定的时间内,完成现场踏勘、市场调查、标价计算和研究对策。标书的编制工作要在统一计划安排和协调下,由施工组织计划、工程预算、设备配备和材料物资等部门分别进行工作,然后由具有公路工程造价管理水平较高者和领导直接参与决策使编标和决策较好地联系起来,可以编出完备的施工组织计划和标价,才能达到应有的精度,中标价的确定非常重要,它一方面要合理,就是要做得到并留有余地;另一方面要有竞争力。如无一定的公路工程造价管理系统,无严格的计划,往往会顾此失彼,丢三落四,造成漏项,计算错误等。

2.3选择最优评标定标方法

在评标定标方面，国外一般采用最低价中标法。但在我国，由于建筑业和市场经济发育尚不成熟，随着施工技术水平的普遍提高和投标竞争的日益加剧，在工程量清单招投标模式下宜采用合理低价中标法。合理低价中标法的基本思路是，先评技术标，再在通过技术标评审的单位中选出报价合理且最低的为中标人。

2.4订立严密的施工合同

2.4.1选择最佳合同类型。工程量清单计价本质上是单价合同的计价模式。但在工程实践中，业主可以根据招标工程的实际情况选择最利于造价控制的合同类型，以实现风险的合理分担。对于规模小、投资少、工期短的工程，可采用总价合同；对于大中型工程，多采用单价合同为主、总价合同为辅的合同形式，即合同中主要工程分项是包干单价、其他工程分项是包干总价。

2.4.2合同主要条款的约定。一是约定工程款支付方式，目前常采用的支付方式有固定周期支付和按工程形象进度支付；二是约定工程计量条款，合同中应明确规定统一的计量规则；三是约定调整合同价款，细化条款内容，少留缺口；四是约定双方职责和索赔条款。

2.5施工阶段

2.5.1科学合理的制定施工组织设计

所谓施工组织设计，实际上是指长期工程建设的实践经验及拟建工程具体条件制定的文件。该文件中明确规定要遵循组织建筑工程施工的实际规律，否则就会出现施工现场混乱，严重浪费材料物资，影响工程质量，达不到工程要求等问题。要想做好工程造价，合理的制定施工组织设计是关键。施工企业中标后要以施工现场的实际情况为基础，进行可行性的施工组织设计，这就是说，不管是在技术上还是在经济上，这一组织设计都是行得通的，特别是在选择施工方案时，要全面分析整套方案，节约成本，并综合考虑当地的地理环境、机械设备等情况。

2.5.2有效控制工程变更和现场签证

对施工方的设计变更、现场签证、材料替代等环节进行严格控制，按照设计变更程序来进行控制审批，就必须制定一套完善的设计责任追究制度；其次，施工阶段所发生的事项要记下来，它将成为索赔事件发生时的有力证据。此外，建设单位与施工单位要科学交接管理施工现场工作，减少不必要的损失。

2.5.3有效管理合同与项目实施

合同的背后所映射的是施工单位的最终利益，签订合同属于造价管理范畴，所以，施工单位必须全面了解工程造价情况及工程成本，仔细分析合同以外可能影响工程成本的因素。必须进一步管理合同，同时，施工企业还要建立一套合理的合同管理系统，把握好施工中工程的变更情况，及时调整不合理的合同价款并做好实时跟踪项目施工工作。

2.5.4灵活运用多种材料、设备询价体系

安装工程系统多,材料设备的种类多，其价格的高低直接影响到安装工程的造价，因此，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。可采取邀请招标方式，确定技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等文献，由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选，对供货商或生产商加以考察。主要考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩,在此基础上，选择符合要求的合格供货商或生产商。通过集中招投标采购,可使业主获得有竞争性的价格。

2.5.5加强对建筑安装施工队伍的管理

首先，要严把建筑安装施工队伍的资质审查关，这是提高建筑安装工程质量和控制工程施工造价的保证。对那些技术力量薄弱、素质差、以及“皮包公司”应坚决予以取缔。其次，要正确引导安装施工队伍的经营行为，对哄抬标价、压低标价的要取消其在一定时期内的投标资格，对漫天要价、高估冒算的要降低其技术资质等级；对严重违法乱纪的要吊销其营业执照。

结束语

工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。而工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和额定的造价限额以内。随着我国市场经济体制的逐步确立，工程造价管理模式也发生了一系列的变革。而改革的最终目标是建立市场，形成价格体制，实现工程造价管理市场化，与国际惯例接轨，形成社会化的工程造价咨询服务业。

篇4

Abstract: The construction quality management of electric installation invloves multi-aspects, throughout the whole process of installation construction. Only firmly establishing the idea of "Quality First", employing the scientific method, strictly managing, seriously to the quality ofevery process, every aspect can ensure the quality of the whole project.

Key words: building electricity; electrical installation; management

中图分类号：U644.41+5文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

引言

随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量,对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。

一、电气安装工程施工质量管理的目标。

电气安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。安装施工质量管理的目标，就是通过安装施工过程中的科学管理，实现图纸和规范的要求，保证工程的安装施工质量。

二、影响电气安装工程施工质量的因素。

在电气安装工程施工过程中，影响安装施工质量的因素是多方面的。施工管理者只有事先预测到影响安装施工质量的诸因素，在管理中针对这些因素采取有效的控制措施，才可能实现电气安装工程施工质量管理的目标。

纵观以往电气安装工程的施工，笔者认为主要有下面一些因素会影响电气安装工程施工的质量。

（一）施工人员和劳动组织，人的因素第一。施工人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平，有责任心的施工员去施工，就谈不上保证工程的质量。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合，协同施工及专门的质量检查人员的检查和监督，也很难以保证整个工程的质量。

（二）施工技术措施及施工机械、工具。电气安装工程施工质量要靠科学施工方法和工艺来保障，也要有能保证施工质量的机械、工具。

（三）土建设施的质量。与电气安装工程有关的基础设施及其它设施质量的好坏，直接影响电气安装工程的质量，关系到电气装置能否安全可靠地运行。

（四）施工的环境条件、气候条件。施工的环境、气候条件直接影响到电气装置的绝缘及能否施工。所以要选择和创造有利于保证施工质量的环境条件和气候条件。

（五）工种之间的交叉作业。一个工程项目同时可能出现多工种交叉作业。互相之间会出现影响。如土建施工的砂、石、砼会进入电线管将其堵塞等等。所以要合理安排交叉作业外还要采取防范措施。

（六）电气装置本身的质量。电气装置本身的出厂质量及经过运输、保管后的质量，也直接影响着其安装工程施工质量。除上述影响施工质量的因素外，还有一些自然的或其他人为的因素等等。

三、建立质量管控体系和制度

为了保证工程施工质量，施工单位必须设置专管质量的机构。专管质量的机构的职能是对工程施质量的检查、监督和管理。

施工班组设兼职质量的记录、质量装施工中质量检查和施工质量的记录、质量表格的填报工作。

施工队长和专职技术员，既是质量标准的执行者，又是管理者，对实现工程质量管理目标负主要责任。

在施工质量管理中，施上单位通常建立有：图纸会审制度，质量自检制度，质量互检制度，专管人员检查制度，工序、工种间交接验收制度，隐蔽工程现场检查签证制度，阶段施工质量评定制度，工程终了质量评定制度，施工质量记录填报制度，电气装置采购及验收制度等等。这些制度在质量管理上都是必要的。

四、施工中的质量管理。

（一）施工前期的管理。针对可能影响电气安装工程施工质量的诸口素，必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。

针对人的因素和劳动组织的影响，在施工前，管理者要根据工程的具体情况，按工程施工技术的难易程度配置相适应的施工人员，对施工班组进行优化劳动组合。

为了提前把设计图纸中影响施工质量的问题暴露出来，在施工前要进行各专业之间的图纸会审。

针对施工项目的大小难易程度，要编制施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施上质量管理目标的实现。施工组织设计、施上方案要集思广议组织有关人员讨论，并经有关的技术、质量负责人审签。

为了使施工人员熟练掌握工程图纸和施工规范，工程管理人员要向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术、质量交底。对重大工程项目及未施工过的新项目，要在调研基础上编制施工技术方案，向施工人员交底或进行培训，待施工人员透彻地掌握了新方法，新工艺之后上岗，确保质量。

总之，施工前期的质量管理要强化质量意识明确质量目标落实质量责任。

（二）施工中的管理。电气安装上程施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。

首先是通过自检、互检，在施工班组内把好质量关。

通过工程之间、下一道工序与上一道工序交接验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到道道上序把关。

根据工程进度，在各施工阶段进行质量评定工作，实行奖优罚劣。同时把出现的质量问题处理在施工中间阶段，以免工程项目完工后，留下难以处理的质量问题。

在施工进行过程中，发现图纸、施工方案中在施上方法及工艺上有问题要及时变更、调整。

隐蔽上程、重大设备的吊芯检查等实行质检人员，专业技术人员，施工人员现场共同检查会签。否则施工人员不得掩埋、遮盖。

施工用的电工仪表及试验上器具要定期校验，保证其精确性。

凡应校校、检验、试验、调试的电气装置均经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得女装。

对施工中其它影响质量的因素应及时控制。

（三）电气装置的采购及现场管理。电气装置的采购应派专业人员认真采购，要有合格证，签订采购合同时，合同中必须有保证质量，约束厂商的条款。电气装置到现场前必须经施工管理及施工人员验收。不合格的电气装置要严格按“三包”处理。进人现场后要有专人保管。

五、电气装置试运行管理

电气安装工程施工完成后，要进行试运行上作、试运行是对电气装置及电气装置安装上程施上质量的检验。要制订试运行操作规程，并按操作规程操作。在试运行中要做好记录工作，及时处理运行中出现的问题，使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。

电气装置试运行后通过验收移交使用单位，施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作

篇5

工程施工是一种综合性很强的管理工作，它的主要责任就是协调和组织，当然也包含其他专业的管理内容。而机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

1 施工过程管理

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理

施工单位在接到建设单位的招标文件或图纸后，根据建设单位要求并结合本单位的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。

合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作:制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

1.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3 施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。

1.3.1 安装工艺管理。机电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

1.3.2 技术文件管理。机电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。

1.4 施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，项目技术负责人、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2 机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

2.1 机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2 机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产;设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

3 结束语

随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。

篇6

工程施工是一种综合性很强的管理工作，它的主要责任就是协调和组织，当然也包含其他专业的管理内容。而机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,以确保质量合格。

1 施工过程管理

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理

施工单位在接到建设单位的招标文件或图纸后,根据建设单位要求并结合本单位的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。

合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

1.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3 施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案。

1.3.1 安装工艺管理。机电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

1.3.2 技术文件管理。机电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。

1.4 施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,项目技术负责人、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2 机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

2.1 机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2 机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

3 结束语

随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。

篇7

Abstract: In this stage, with the continuous development of China's construction industry and building technology has improved continuously, the construction quality are increasingly concerned about. To ensure quality, we must do the construction management work. Asked the project managers adhere to the term, quality first "philosophy, from all aspects of thoughtful, strengthen scientific management, give full play the positive role of project management to improve project quality. This paper discusses the many factors that affect the quality of the project of the construction works, and the whole process of the construction works, construction quality control measures were analyzed.

Key words: construction; quality of the project; influencing factors; control measures

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

引言：强化管理、提高质量、争创精品工程是建筑业的生命。没有质量，就没有效益，就没有企业未来的发展。要保证建筑工程的工程质量，必须要加强工程质量管理，要系统有效的运用质量管理和质量控制的基本原理和方法，落实项目中各方的质量职责，通过对项目实施全过程中的各个环节加强质量控制，有效防治工程质量问题的发生。

建筑工程质量概述

建筑工程质量简称工程质量，是指在国家现行的相关法律、法规、技术标准、设计文件以及合同中，对工程的安全、经济、适用、美观等特性的综合要求。

建设工程作为一种特殊的产品，除了具有安全性、可靠性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性以外，还具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检的局限性以及评价方法的特殊性等等。

建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性等这六个方面，这六个方面相互影响、相互依存。总体而言，确保工程质量，这些方面都是必须达到的基本要求，缺一不可。

质量控制是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目三项控制目标中的中心目标。因此，工程建设必须依据国家相关标准规范、规程规定以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目全过程各个阶段、各环节影响工程质量的主导因素实施有效控制，防治工程质量缺陷，尽最大努力满足使用单位对整个建设工程质量的要求、增加施工单位的经济效益。

工程质量制约因素

通常情况下，影响工程建设施工质量的主要因素有以下五个方面：人员素质、

工程造价、工程材料、机械设备、方法以及工程环境条件等。本节主要对这六个要素进行了分析

一）人员素质

人是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设从规划、决策、勘察、设计到施工的全过程都是人来完成的。人员的文化水平、技术水平、管理能力、决策能力、组织能力、控制能力、作业能力、身体素质及职业道德等，都将会在某种程度上地对工程的规划、决策、勘察、设计和施工产生影响，进而将对工程质量产生不同程度的影响，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。

二）工程造价

程造价是指进行某项工程建设全部费用。工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。

三）工程材料

工程材料是工程建设的物质条件，是保证工程质量的基础，它主要包括构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程使用功能以及整体质量。

四）机械设备

总的来说，工程机械设备可分为两类：一类是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如泵机、电梯、通风设备等，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成建筑物完整的使用功能；另外一类是指建筑施工过程中所使用的各类机具设备，简称施工机具设备，包括大型垂直与横向运输设备、各种施工安全设施、各类操作工具、各类测量仪器以及计量器具等。工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点的要求、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等都将会影响工程项目的质量。

五）方法

这里的方法包括施工工艺、技术规范、操作方法和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。因而，必须要大力采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，这是保证工程质量稳定提高的重要因素。

六）环境条件

一般来说，影响工程质量的环境因素主要包括以下内容：

工程技术环境：工程水文、地质、气象等；

工程作业环境：施工环境作业面大小、通风照明、防护设施以及通讯条件等；

工程管理环境：工程合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；

周边环境：工程邻近的地下管线、道路布置、构筑物等。

环境条件往往对工程质量产生特定的影响。因此，在施工过程中必须要加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，避免环境对工程质量产生不良影响。

工程质量控制原则及实施方法

原则

在工程质量控制过程中，必须要遵循以下几条原则：

1、质量第一

篇8

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。

1. 建筑工程施工技术管理的意义

1.1 建筑工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益

如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。

1.2 建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量

建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。

1.3 建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果

工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。

2. 建筑工程施工技术管理出现的问题

虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验，总结出以下几点问题：①施工技术管理主体不明确，责任不清晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。②材料把关不严、设备管理松懈。现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。

3.加强建筑工程施工技术管理的可行性措施

3.1责任化管理，提升施工技术管理水平

施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。

3.2加强竣工阶段的施工技术管理———质量检查

测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。第一，度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二，比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三，判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

3.3确保足够技术投入，施行绿色建筑施工

技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

3.4加强工程技术资料的管理

建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。

3.5做好工程信息的分类、编码和处理方法

建筑安装工程信息是在施工过程中业主方和工程项目各参与方根据各自管理的需求确定其信息的分类，以便于为信息交流提供方便和实现部分信息共享来尽可能地作一些统一分类。如可分为组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息等。编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。工程信息的用途和分类不同，要想有组织地储存信息和加工整理信息就必须对项目进行编码。如今信息处理已逐步向电子化和数字化方向发展，然而建设工程信息处理方法和模式依然比较传统。应采取措施，是信息处理由传统方式向基于网络的信息处理平台方向发展，使信息资源的价值得以充分发挥，式信息对工程目标得以控制。

4.结语

建筑工程施工技术管理是一项系统的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。

参考文献：

篇9

甲乙双方根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》之规定，本着平等、公平、互惠、互利的原则，结合本工程具体事宜，经双方协商订立此合同，当事人双方必须全面履行此合同规定的义务及责任，任何一方不得擅自变更或解除。

一、工程概况

1、工程名称： *******住宅房屋外墙渗水维修

2、工程地点： *******

3、承包方式： 包工包料

二、工期要求：工期自XX年10月1日至XX年1月15日，施工期间逢雨天或恶劣天气工期顺延。

三、承包范围：

1、材料乙方自购

2、使用材料： 彩色有机硅防水涂料、嵌缝带、无色拒水溶液、速凝型堵漏剂 。

四、处理方法：

1、外墙裂缝渗水处理

①使用材料：彩色有机硅防水涂料及嵌缝带。

②施工方法：以一布三涂法施工，第一遍有机硅涂料刷完裂缝后，将嵌缝带沿裂缝处贴实，随后涂刷第二、三遍涂料。涂料晾干后与墙面牢固结合，嵌缝带在涂料中起到抗拉作用，增强防水层弹性。

③工艺流程：用毛刷和腻子刀清理外墙基面上的灰尘及附着物，施工人员使用吊绳和吊板自上而下逐步刷裂缝。

2、外墙瓷砖裂缝渗水处理

①使用材料：无色拒水溶液和速疑型堵漏剂。

②施工方法：将瓷砖接缝处的细微小洞用堵漏剂填实后，将无色拒水溶液用毛刷涂刷到缝隙及瓷砖表面上，溶液在四小时后即形成一层透明防水隔离层，本溶液防水能保留原瓷砖颜色。

③工艺流程：用毛刷和腻子刀将外表面清理干净，施工人员用吊绳及吊板，自上而下逐步涂刷外表面。

五、质量要求：

1、乙方严格按照甲方书面或口头交底，按照施工工艺进行规范施工，做到

确保优良工程。

2、保质期五年，保质期内出现质量问题由乙方维修至合格；因人为或不可抗力自然因素造成及乙方施工范围以外的质量问题由甲方出资维修。

六、结算价格及付款方式：

1、施工价格及要求：根据双方协商 胜大花a区一期住宅按住户签字认可后的工程量维修费用贰佰贰拾（￥220）元每户；胜大花园c区一期住宅按壹仟柒佰陆拾（￥1760）元每单元计算（包括所有外立面防水处理）。施工要求须参照和依据《屋面防水工程技术规范》及《防水涂料技术规范》之标准进行施工。

2、付款方式： 维修施工时料费及人工费由乙方预支，工程结束后的两个月后内结清维修工程款的90剩余维修款做为维修保证金，在保修期结束后的两个月内支付。

七、本工程在施工过程中，甲方必须配合乙方做好施工必备工作。乙方必须保证施工人员人身安全，出现任何责任事故均由乙方负责。

八、本合同在履行过程中发生争议由双方协商解决，协商不成经双方同意由东营市仲裁委仲裁或向人民法院起诉。

九、本合同在甲乙双方签字盖章后生效。

十、本合同一式 4 份，甲乙双方各执 2 份。

十一、未尽事宜，另行协商。

发包人（盖章）： 承包人（盖章）：

篇10

建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 现场施工阶段管理。

人员。就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面; 而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。机械。我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。

1.2 施工准备阶段存在的问题。

材料问题。由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求; 对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。人员问题。在施工准备阶段，目前施工单位的人员并不固定，有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解; 给项目的管理者带来了多种不确定因素; 至于监理单位，往往是监理工程师身兼数职，这些都增加了项目管理的难度。

2 建筑工程施工项目管理的措施

2.1 建立技术组织机构。

明确技术管理的职责技术组织机构是保障建筑施上质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法冶企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工．特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施上技术要求、施上方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预她性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2.2 严格建筑材料的采购。

有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施．除办公设施外，应有完备的材料试验室，技术资料室．适时更新购买适宜的技术规范，规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。要实现对绿色建材的采购，绿色建材就是要选择符合绿色建筑标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合绿色建筑标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

2.3 严格建筑工程技术资料的管理。

建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。

2.4 技术管理中实现信息化。

在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。同时还要注重施工后期的技术管理。进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成．这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫打理。在现场施工中。管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。

3 结束语

总之，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的， 需要专业人员之间的相互配合。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。做好现阶段的技术管理工作，具有非常重要的意义。