石油化工的重要性模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇石油化工的重要性，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

二、石油化工企业设备管理的强化对策

1.企业全员参与管理从实际角度出发，基层员工接触生产设备的时间是最长，次数也是最频繁的。但是基层员工的技术水平有限，对设备深层次了解程度不高，所以提高化工设备的管理质量，不能仅仅依靠企业一线员工，要发动全体员工投入到化工设备的管理工作中来，其中基层员工要提高自身专业素质，在懂得生产流程和基本原理的基础上，进一步强化对生产设备工作原理的了解。不仅要会操作，还要清楚设备内部的构造。企业管理人员，要加强对设备管理人员工作效率的监督力度，从制度上提高员工对设备保养工作的重视程度。

2.提升预知维修设备水平所谓的设备预知维修水平，指的是对设备出现故障前某些物理表征的准确判断，对于设备的管理不能等设备出现故障后再去处理，要能够对故障作出一定的预先判断，这样才能最大程度的降低设备故障发生的频率，实现设备管理工作的实际价值，这就要求设备管理人员要注意多观察和记录设备出现故障时的物理表征，定期做好设备的检查和维护工作，强化自身责任意识，提高对设备维护和保养的质量。

3.设备管理制度要注重实效石油化工企业从生产性质上来说，属于危险系数比较高的企业。因此制定严格的生产制度对保证石油化工企业正常生产是至关重要的，设备管理制度的制定不能只是走形式，一定要从企业自身实际情况出发，切忌照搬照抄，设备管理制度是经过长时间的实际生产才产生的，从这个角度来说设备管理制度的制定是一个动态变化、不断丰富的过程，企业管理人员要下基层了解实际生产状况，随着设备的更新，管理制度也要不断的完善，这样才能满足实际生产的需要。企业要定期对员工进行设备管理制度的培训和考察，将员工对企业设备管理制度的了解程度与其奖金挂钩，提高员工对企业设备管理制度的重视程度，并且设立严格的奖惩制度，对那些不按照制度生产的员工，要严肃处理。

4.注重设备管理人员的培养人才强国战略是我国近年来不断提倡的，随着科学技术的不断发展，机械设备的更新速度也越来越快，因此这就要求管理者运用现代化的管理理念，科学对待机械设备的运用工作、企业要加强技术人员的技术培训，提高他们的专业素养和综合素质，选拔出一批会技术能核算的人才。组织技术人员参加管理研讨大会，不断交流，形成良好的学习氛围，逐渐地提高企业各级人员的理论知识的水平和实际操作地能力。作为设备管理人员和基层员工来说，要自觉提高自身专业素质，要强化自身对设备管理的重视程度，要建立不断学习的意识和心态，彼此之间要相互沟通和交流，这样才能提高企业设备管理的整体水平。

篇2

一、幼儿教师的工作计划

（一）学期计划

学期计划要依据《幼儿园教育指导纲要（试行）》本院的课程目标、本班幼儿年龄特点、发展现状、制定学期工作计划。一个学期的时间能够改变孩子的方方面面，从最基本的卫生保健和衣食住行到中期的孩子的思想方面再到后期的教育和个人习惯的养成，都具有极其重要的意义。就如我现在带的大班幼儿，大班的幼儿4至5岁，这一时期的幼儿：1.自我评价能力逐步发展全面。所以在计划中我设立一“班级小舞台”鼓励幼儿大胆表现，并对自己的表现进行评价。2.情感稳定性和有意性增长。班上的幼儿普遍都有相对稳定的好朋友，计划中教育指导幼儿与好朋友之间友好相处设为目标。3.自理能力和劳动能力明显提高。根据这一特点我尽量让幼儿自己的事情自己做。美术计划中有很多手工课锻炼动手能力。班上幼儿轮流做值日生扫地、擦桌子、收杯子、收毛巾放入每日的计划中。4.合作意识逐渐增强。健康教学计划中我设立很多多人合作的游戏，让幼儿体会合作的快乐。

（二）月计划

依据学期计划、园内工作安排、本班幼儿发展需要，制定月计划。一个月的时间能让孩子适应新的生活环境，在最初的一个月内，教师的各项工作的执行力和对幼儿的要求是这一学期能否适应有直接的关系。如：中班第一学期第一月幼儿刚从小班升上来。我在做计划时以小班的教学、常规为基础对幼儿进行改进和加深。小班时幼儿吃饭、穿衣、脱衣等老师都会帮忙，到中班我把这些放在计划中，让幼儿自己动手并试着帮老师做一些力所能及的事。常规训练也是非常重要的，喝水、游戏、入厕都要排队；保持愉快的情绪，愿意与他人交往；能有礼貌的主动与人打招呼；课堂上认真听讲，积极举手回答问题，能够大胆的表现自己。这样幼儿根据计划得到很好的锻炼，在今后的一学期中幼儿会很快的进入角色，老师带班时就会更得心应手。

（三）周工作计划

依据月计划和实际需要制定周计划。主要内容包括发展目标、教育活动、常规教育、家园共育。对于刚进入幼儿园的小班孩子而言，一切都是新奇而陌生的，在最初的一周计划里，要确实落实的每个孩子的每个细节当中，一方面要尽快适应孩子，让孩子对教师产生信赖，只有对教师产生了信赖感，教师的工作才能更好的进行下去；另一方面，在最初的一周里，教师要安排最细致的计划，按照计划摆脱孩子对父母的需要和对新环境的排斥。

（四）教学活动计划

一个完整的教学活动计划内容包括：活动目标、活动准备（材料与环境）、活动过程、活动延伸和活动反思缺一不可。我会提前写好下一星期的教学活动计划，在活动前复习一遍，根据计划做好活动前的知识准备和上课要的物质材料、场地环境。上课时就会心中有数不会慌张，紧贴主题进行有目标的教学。课后写好反思，总结这节课目标达成情况、教学方法使用、师幼互动效果等进行分析思考，供以后教学参考。

二、工作计划的重要性

（一）领导

通过计划领导就知道教师所带班级的幼儿人数、年龄特点、发展概况、男女比例和本学期的教学目标。了解幼儿的发展现状，及幼儿发展优势和弱势。知道每学期、月、日的教学工作重点。

（二）教师本人

通过计划教师能够时刻检查自己的教学进度是否跟上计划。观察幼儿的发展是否达到预期目标，并做好记录。根据目标和主要活动设计墙饰、吊饰，设置活动区并投放学具材料。对于在教学活动中出现的问题分析、总结、思考，找出更好方法。

（三）家长

通过计划家长能够知道幼儿园的教育指导纲要，知道幼儿园的计划详情。根据教师的需要搜集教育活动和环境创设相关的资料、材料，参与教育活动等。同时可以检验幼儿通过一学期的学习是否有进步和能否跟上老师的进度。

篇3

【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）07-0123-01

随着建筑施工业在经济发展和城市化中所占比重越来越大，聚焦在建筑工程质量上的视线也越来越多。建筑施工管理，对建筑的工程质量影响较大，同时也影响施工进度等多个方面，因此需要优化建筑施工管理。通过优化建筑施工管理，不仅可以保证施工过程中各个环节的顺利进行，如期交工，而且可以减少施工的危险和施工过程不必要的损失。

一、建筑施工管理的问题

根据建筑施工管理的现状来看，建筑施工管理中存在着许多问题：

1、建筑施工管理制度不够完善

在进行建筑施工时，具备完善的施工管理制度，可以保证施工各环节的施工质量，工程能如期完工，但是缺乏规范完善的管理制度，施工时往往会出现混乱的现象，施工很难顺利进行。很多施工单位对建筑施工管理的重视不够，认为只要可以对施工进行监管就可以了，没必要制定完善的管理制度，这样就会导致在施工管理中没有管理依据，管理没有说服力。

2、管理模式陈旧

有的建筑施工企业虽然已经注意到了工程管理的重要性，但是在执行力上略显不足。不管换多少施工地、施工类型，仍旧沿用同一种管理模式，而不考虑实际的施工情况和建筑施工业的发展。这种陈旧的管理模式不能及时的监管、发现问题，也就不能及时的对问题作出修正。一旦发生建筑施工问题，就会造成很大的损失。

3、管理观念缺乏创意

随着现代化技术的发展，大多数的建筑施工企业把科学技术、新的技术设备运用到建筑施工中，但是却没有同步将新的、现代化的管理观念引入，仍旧是使用以前的管理观念进行管理，缺乏创新性，对施工管理造成负面的影响[1]。

4、施工人员水平参差不齐

建筑施工现场的施工人员来自全国的各个地方，大多数是农村的剩余劳动力外出谋生。相对来说，这些施工人员的文化水平、技术水平、安全意识都比较低，参差不齐，而且很多的施工员是无证上岗，所以对施工中的具体操作流程有很多不清楚的，对施工管理造成了很大的困扰。

二、建筑施工管理的重要性

（一）社会和市场的要求

随着建筑施工业的不断发展和生活水平的提高，社会和市场对建筑施工行业提出了新的要求，在实现建筑数量增加的同时更加注重建筑工程的质量。因此这就要求建筑施工管理要根据市场和受众的需求进行优化[2]。建筑施工业要想创造更多的经济价值和企业的核心竞争力，保证建筑工程的质量，要将建筑施工管理落到实处，不断的提升企业的综合实力，提高施工水平，满足人们日益增长的需要。

（二）建筑施工业发展的内在需要

建筑施工业的发展也要紧跟时代的发展要做出调整。现代社会更加强调人与自然的和谐相处，人在城市需要舒适的生活。建筑施工业要想提高核心竞争力，实现可持续发展，就要从内部做出改变与调整。建筑施工业的发展通过优化施工管理，促进内部结构的优化，而实现行业的不断发展。

三、如何优化建筑施工管理

（一）加强建筑施工的安全管理

安全生产是建筑施工的第一要义。在施工过程中要保证施工安全开展，施工人员的人身安全，可以避免安全意识薄弱引起的安全事故。因此，树立施工中的安全意识，确保施工的安全管理很有必要性的[3]。根据建筑施工的实际情况，进行安全宣讲，普及安全意识，让施工人员能够提高施工中的安全意识，在施工中能够规范操作、安全施工。管理人员要及时进行监督，降低因为安全意识不够酿成的安全事故发生概率。并且要对设备设施进行检查与检测，确保在操作中的正常运行。并且及时对上一阶段施工中的安全管理工作做总结，进行适当的奖惩，对安全工作到位的施工人员进行奖励，违反安全施工原则的要进行一定的惩罚，通过奖罚引起施工人员的重视。安全施工不仅可以保证施工现场的质量，也可以保证施工后期建筑的整体质量。

（二）加强建筑施工的质量管理

优化施工管理的终极目标就是为了提高建筑工程质量。在施工的过程中把握每个环节的质量，对提高管理质量和企业核心竞争力是十分有效的。施工过程中应该加强对施工质量的管理。不断完善施工现场管理制度，强化施工质量的监管意识，培养每个施工人员强烈的安全施工意识。管理人员应该从最处施工须严格监管施工的质量问题，从设计图纸开始，审查图纸设计的合理性与科学性，避免在施工的过程中出现修改图纸的情况。在施工过程中严格把控施工环节的质量，监督施工人员严格依照操作规范、建筑施工要求和施工程序进行施工，不允许偷工减料；施工完成后不但不能放松监管，反而要加强对每个工程的验收工作，以确保施工达到质量标准。

（三）加强对施工的进度管理

现在社会发展的整体趋势就是要求我们更快的实现目标。很多承包商为了获得更大的经济效益，想尽快结束一项工程开始另一项工程，而出现加赶工程进度的现象[4]。事实上，建筑行业是十分忌讳因为追求施工进度，而忽略施工质量的。因而要加强对建筑施工进度的管理，既不追赶施工进度，也不延误正常的施工进度。为了保证施工的正常进行，在施工最开始，就应该做好施工计划，保证施工能够有序展开。在施工前还要做好施工准备，检查施工材料是否齐全，施工设备是否能正常工作，检查施工人员是否到位，合理的对设备、人员等作出安排。要在施工中严格执行施工计划，如果出现问题，应该及时、妥善的处理，检查出现问题的原因，并针对此类问题作出应对措施，尽可能的提高工作效率。

（四）加强对施工人员的素质管理

建筑施工业的许多工作有一定的难度，而且在操作时存在一定的风险。这必须加强施工人员素质的重要性。这里的素质不仅包括施工人员操作的专业技术素质，也包括施工人员的人文素养和心理素质。优化建筑施工管理的一部分就包括加强对施工人员的素质管理。因为施工人员的素质受到局限，不能很好的理解施工操作中的难点，在实际操作中就很容易忽略操作的重点，最后影响到建筑工程的整体质量。

四、结束语

虽然建筑施工管理仍旧存在着许多问题，管理起来有一定的复杂性，优化建筑施工的各项举措执行起来比较困难，但是一定要坚持优化建筑施工管理。在优化建筑施工管理时要与时俱进，借鉴施工管理的成功案例并能够积极地与实际结合，将现代技术水平与建筑施工管理有机结合。通过优化建筑施工管理可以加强各部门间的工作人员互相配合，提高建筑施工管理水平，保证建筑的质量与使用价值。在竞争愈演愈烈的建筑行业仍旧能塑造较好的企业形象，创造更大的经济价值。

篇4

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国经济的不断发展，各项产业的发展都呈现出快速发展的趋势，特别是我国的建筑工程土建施工现场管理的优化工作，更是取得了不斐的成绩。但是在其发展的过程中，仍是具备众多的问题是亟需现今建筑工程土建施工的专业人士去解决的。因此，如何在建筑工程土建施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程土建施工发展经济的重要作用之一。

一、土建施工现场管理的重要性分析

加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得到了推广应用。现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。才符合现代化大生产的要求。

加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。用户投标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平。

二、建筑工程土建施工现场管理的存在的问题探析

1、施工的工作人员对自身在施工过程中的安全工作意识不足，导致施工的工作人员在工作的过程中容易出现了人身安全威胁，一旦发生事故，不仅仅延误了建筑工程施工的工期，还造成了不必要的社会负面影响。

2、建筑施工土建施工现场的控制工作的片面性。主要是因为：我国现今建筑施工土建施工现场的控制工作由于施工现场工作人员的劳动密集性强，劳动力过多，这在一定的程度上势必会使得建筑工程土建施工现场的管理人员在进行控制与调节的工作时，受到了多方面的限制，难以实现控制的全面性。

3、质量控制中存在的众多的安全隐患。该问题的发生主要是由于现今的建筑工程土建施工的现场的操作过程的施工工序过多，从而导致了施工技术在管理方面上存在了众多的不足与漏洞，最终限制了整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。

4、建筑施工土建施工现场的监管工作仍不完善。建筑施工土建施工现场是由多个施工单位与众多施工人员一起作业的，避免不了出现个别组织纪律性相对低下的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，另外建筑施工土建的施工现场施工工具、材料任意摆放的情况，更加使得建筑施工土建施工现场的监理的工作量大大上升，最终影响了企业的现场管理的优化策略的有效开展。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析

合理的土建施工现场管理工作需要以现场以材料管理为重点，工作人员的管理为基础，以安全管理为前提，以质量管理为保障，四个方面入手不断优化整个建筑工程土建施工现场管理工作。

1、建筑工程土建施工现场安全的材料管理优化策略分析。据相关统计资料数据显示：在整个建筑安装工程的工程造价当中，材料费用就占到了60％~70％左右，在土建施工现场对材料管理进行合理控制与优化，对于控制整个工程施工项目工程造价而言是尤为关键的。从建筑工程施工单位的角度来说，相关工作人员需要在材料选取之前对各种工程材料展开详细的调查，收集相应的供货信息，最大限度的确保工程材料货与价的均衡。建筑工程土建施工现场需要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上确保土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在确保土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。

2、建筑工程土建施工现场人员的管理优化策略分析。土建施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。建筑工程施工项目的技术性、系统性以及复杂性的特点对于现场工作人员提出了比较高的要求。就我国而言，现阶段土建施工现场工作人员培训机制的不健全使得大量的施工人员在技术及自身素质水平方面无法达到工程土建施工项目的具体要求，专业技术掌握程度不够、高级技术工人缺口大致使整个建筑工程施工企业在各种新技术、新材料以及新机械的应用上显得比较缓慢。建筑工程企业应该加大对于现场管理人员的培训力度，明确持证的基本上岗制度，将现场人员的专业水平及综合素质的提升与员工享有的薪资报酬相对应，以各种激励机制促使现场人员不断提升自身技能与素质，进而提高整个现场管理工作水平。

3、建筑工程土建施工现场安全的管理优化策略分析。安全贯穿于整个建筑施工生产项目当中，稳定的安全保障能够对生产作业目标的实现起到积极的作用。就建筑工程土建施工现场管理工作人员，根据各个分区不同的权责划分，相应的安全管理措施也有所不同。一般来说，可以分为以下几个方面：首先施工区域与环境区域卫生管理工作的开展应当以健全的文明施工制度及方案为保障，构建完善的施工指挥系统以及岗位责任制度，确保各个施工工序之间的交接合理与责任分明；其次工地区域内的安全施工管理应当关注整个工地是否存在安全隐患，是否存在电线乱接现象，工地施工人员是否严格按照施工安全制度佩戴相应的安全防护用品进行施工。

4、建筑工程土建施工现场的质量管理优化策略分析。从土建施工现场测量控制的角度来说，施工企业相关工作人员需要对施工高程以及施工放线工作的实施程度进行合理监理，对允许误差加以严格控制，并在施工作业进行过程中对工程体的高程与几何尺寸进行不定期监察，确保实际施工作业项目与施工计划图纸各项标准的吻合性。从土建施工现场驻地的监督控制工作角度来说，相关工作人员需要在施工现场质量管理中的工程施工变更行为加以特别关注，及时发现各种质量问题，并加以合理控制，以此确保整个土建工程现场施工作业的安全性与质量性。

结束语

总上所述，施工现场管理工作一直以来都是整个建筑工程项目管理的最关键构成部分。可以说，施工现场管理工作的好坏将直接关系着整个建筑工程项目管理工作的好坏，在现代经济社会建筑行业蓬勃发展的推动之下，建筑工程土建施工现场管理工作的重要性地位得以凸显。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。

参考文献

[1]刘海涛.建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力[J].甘肃科技,2010,(07).

篇5

Abstract: Due to the construction of the project itself, the progress of the project by a lot of factors, blind construction often leads to progress lag, time delay, cost increase, even does harm to engineering quality, causing economic and social benefit loss. Therefore, how to formulate suitable for the project schedule, to avoid affecting the progress of the adverse factors, to take reasonable measures to control the progress already became construction must pay attention to the problem.

Key words: construction project; construction; schedule control; measure

中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02

1 进度控制的重要性和特点

建设工程进度控制是指编制施工进度计划及相关的资源需求计划并付诸实施，并在进度计划的实施过程中经常检查实际进度与计划进度是否符合，有无偏差，对出现的偏差进行分析，采取相应的纠偏措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此反复，直至工程竣工验收交付使用。进度控制的最终目的是在保证工程质量的前提下，确保建设项目如期完成。工程项目管理就是实现工程项目的进度、成本、质量等各项目标。工程项目的进度控制是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位和作用。现在的许多工程项目对工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，就要加快进度，进度加快后难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

2 进度计划的控制

施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。

2.1 工程进度的跟踪检查

对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。跟踪检查内容包括：①采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象；②对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力；③材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求；④检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求；⑤检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响；⑥深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。

2.2 进度偏差原因的分析

在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等。

3 影响工程进度的因素分析

影响进度计划的因素较多，但归纳起来不外乎人、机、料、法、环五种，即五种因素。在上述五种因素中，人的因素在第一位。这里的人主要是与工程直接相关的人，从人的因素分析，主要有主观因素和客观因素两种：主观因素是工程管理人自身的因素，如思想重视程度、工作执行力度、素质水平等；客观因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人数量、工种配置、技术熟练程度等对工程进度的满足程度；机即机械设备的配置数量和质量、先进程度和单位生产效率及匹配程度等的选用对工程进度的影响较大，如63塔吊和40塔吊的选用就不一样；料就是材料，材料的供应是否及时、数量和质量是否满足生产需要、品种型号规格是否齐备、材料代换情况处理等直接影响工程进度的实施；所谓法就是方式方法，在组织工程施工时方式方法很重要，科学合理地采用与工程相适应的施工方法，是采用平行施工、依次施工还是流水施工或者混合两种或三种方法施工，是能否按进度计划完成工程建设的一个重要因素；环境影响因素较多，有社会因素、政治因素、交通运输、场外周边和场内地物地貌等，如工程上空电网、地下管线、岩溶影响、重要的政治活动期间禁止工程作业施工、社会动荡等。

以上五种因素对工程进度都有较大的影响，管理时一定要重视，要及时应对处理。

4 施工进度控制的措施

4.1 组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系，并可采取调整项目组织结构、管理职能分工和管理班子人员等措施。①组织是目标能否实现的前提条件，应高度重视项目管理的组织体系建设；②建立进度目标控制体系。根据项目的自身特点，明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部、各个阶段的进度控制目标，并明确责任人；③编制项目实施总进度计划。总进度计划是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据；④建立会议协调制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；⑤建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；⑥建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

4.2 管理措施

管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在现场组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调好各单位的关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅是对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。对施工现场进度管理的控制，最有效的要说是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设单位通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度在承包合同中写进有关工期和进度的条款; 建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等手段。

4.3 经济措施

实行必要合理的经济奖惩、提高奖金额度和范围、给予合理的工种工艺与技术补贴、及时办理支付工程款等;管理的配套措施：作好鼓励动员工作、改善劳动生产条件和外部配合条件、及时协调矛盾、加强调配力度等。

5 结束语

建设工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何―项小的问题都可能导致工程的延误，只要各参建单位职能部门能密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地进行检查和调整，建设工程的施工进度就能得到有效的控制。

参考文献：

[1] 葛丽莎.工程建设中进度管理的几点看法[J]. 山西建筑. 2009(30)

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Abstract: Quality is the life of civil engineering, the relationship between the success and failure of the enterprise. However, there are many problems in our current civil engineering project quality management. This article put out the quality management countermeasures for these problems exist, to improve the quality of civil engineering construction.Key words: civil engineering; construction; quality management; measures

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1. 土木工程施工质量管理的重要性

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛，整个过程极为复杂 而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成 随着工程建筑市场的逐渐成熟。土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素， 应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目设计施工程序施工材料施工技术工艺等进行有效的管理监督；要加强建设单位施工单位设计单位的及时沟通；要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。加强土木工程项目的建设质量是非常重要的，因为土木工程建设项目的成败就在于工程质量的好坏，如果土木工程的质量出现了问题，那其他一切都将无从谈起，可以说质量是整个项目的核改心和关键，应该把土木工程施工的质量纳入整个土木建设的过程中，从实施计划到实施工程，都应该把工程质量放在首位。用方是最关心工程质量的。所以在整个土木工程施工过程中，使用方可以组织一支有经验的队伍来对整个土木工程的施工进行管理和监督。从工程设计、建设用材、施工单位、施工工艺等等各个监理环节进行管理，也可以对施工人员进行实时培训，有效地激励施工单位的人缘。

2. 土木工程施工管理中存在的常见问题

2.1施工质量不高

施工质量是土木工程项目建设的生命直接影响到建筑物是否能够正常使用同时也对居民的生命和财产造成了直接影响如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确钢筋漏放或者长度不够砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步砌筑砂浆的配合设计不够合理。

2.2缺乏健全的监理机制和高素质的监理人员

在国内建筑行业的现状就是相当一部分的土木工程施工企业不具备高素质的监理人员现有的监理人员合同意识和法律意识比较淡薄素质比较低并缺乏丰富的实际经验，另外监理工程的范围也仅仅局限在施工阶段没有贯穿于整个土木工程的施工过程中，因此不利于整个项目问题的发现和解决。同时我国的土木工程监理机制还不够健全，再加上当前的监理市场比较混乱，就很难对土木工程实施有效监督从而抑制了其健康发展。

2.3施工过程存在严重的环境问题

土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害。如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重当前在施工中面临的主要环境问题。有空中的粉尘有害气体施工中的强光和噪声施工现场杂乱高空坠落物以及一些突发事故等。施工企业为了赶工期求效益，往往并未对这些问题加以重视这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。

2.4施工进度控制不力

土木工程项目施工进度经常受到各种因素的影响，同时土木工程项目比较庞大工期持续时间长并且复杂因此经常出现延误工期的现象。这一现象主要是由施工过程中的操作不当，施工的技术失误以及施工过程中的施工材料拖延或者数量不足重大的设计变更或者业主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.5施工材料选择不合格

在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，致使出现的工程事故屡见不鲜，对于土木工程出现以下的相关材料问题应高度注意：如混凝土配合比例不按规定，沙石的级配不合理，水泥受潮结块其安定性不良，外加剂性能掺量不符合标准等问题都会造成混凝土强度和易性密实性等性能的不足，从而导致工程建筑因强度不够引发质量事故；此外，如钢筋露放错位或板面开裂等问题，都可能使建筑工程出现断裂，引发质量事故。

3. 加强土木工程监理工作的有效对策

3.1对土木工程的整体过程进行有效监督

无论是客观方面还是主观方面，我国的建筑建设中仍然存在着许多不尽人意的地方，所以土木施工项目的单位应该聘请有经验管理、有责任心、有良好的沟通能力、熟悉经营理念和政策法规的专业人员来做好施工监理工作，组件质量管理队伍，有效地监督土木工程的施工设计和施工过程。同时也应该根据工程建设的情况，进行及时的调整，实现阶段责任制。相对来讲，民用建筑的质量监理比较容易，因为整个质量管理有章可循，主要是一些新材料新工艺的有效使用，而对于有特殊要求的土木建设来讲，就应该分门别类地进行质量管理工作。主要可以从一下三个方面进行：

3.2加强土木工程设计的质量管理

工程的设计阶段，质量管理主要是监督设计单位严格按照使用单位的基本要求进行工程设计，检查所设计的工程方案是够符合要求，是够能够与当地人文环境和地理环境协调一致，工程技术和经费预算是否可行，方案设计结构是否安全有效等等，这个阶段的管理是非常重要的，因为这些环节的好坏直接关系着工程项目设计各个方面能够达标，能否满足使用者的要求。所以这个阶段，应该积极不断地完善设计方案，管理人员应该多听取设计人员的设计理念，多多和使用单位进行沟通，仔细检查设计方案是否合理、设计尺寸标注是否有误，整个中心设计是否协调有效等等。

3.3完善施工监理的监督

不断地保证施工质量，及时地听取监理部门报告，落实监理责任制，确定施工工艺设计是否合理，对于不合理的施工操作进行及时的纠正。对施工单位的人员进行培训，不断更新施工设备，检查施工设备是否满足施工要求，检查施工人员是否有能力完成施工要求，对于有特别要求的技术环节，应该邀请有相别级别的技术人员参与。关注施工单位的法律意识，提高施工单位管理人员的法律意识。

3.4加强建筑施工的多方面沟通

我们知道土木工程项目的质量管理工作是整个工程建设的重要组成部分，不是设计与施工方的对立，他们的目标与所有的相关单位一致。质量管理关系着各方的利益，所以各方应该进行多方面的沟通，在施工的过程中，对于产生的各种问题进行协商，及时沟通，及时解决，不能盲目施工。

3.5提高土木施工人员的素质

土木工程施工的建设者的素质对于土木工程质量有非常大的影响，一线工人的流动性大，施工人员的素质低，施工质量没有保障。所以为了达到施工要求，应该对施工人员进行有效地考核，但是就目前来讲，这种要求还远远达不到，因为每个建设项目的具体施工工艺不同，所以对施工技术人员和工程师以及施工一线工人都有不同的要求。土木施工单位应该对不同的施工人员进行培训，使其具备相应的施工技术，然后对施工人员进行考核。有了合理的培训考核机制，施工人员就会有压力，从而不断地提高自己的操作水平。为了提高施工工人学习的积极性和热情，可以采取有效的激励机制，一线工人体力消耗大、报酬不高，要想建立机制激励这部分人不断地提高积极性，首先应该保证不拖欠，关心工人身心健康，管理人性化，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，充分调动工人创造的积极性，施工的一线工人技术水平提高了，那么他们相应的待遇也应该提高，这样就增加了他们工作的热情和积极性，促进了施工队伍的稳定，保证了工程的施工质量。

总之，土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。

参考文献：

[1] 彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J]. 科技创新导报. 2008(33)

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中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

1 引言

近年来， 随着我国城市化进程的快速推进， 城市规划中的公众参与问题受到越来越多的关注，城市规划作为一项公共政策，政府通过其宏观调控不同行为主体围绕城市土地及空间利用产生的利益关系，协调城市空间布局、保护自然资源和历史文化遗产、改善人居环境、促进城市经济、社会环境全面、协调、可持续发展，其宗旨是为了实现公众利益的最大化，政府需要公众参与其中并监督其阳光规划，使其公开透明化。

2 公众参与城市规划管理的必要性

社会性、民主性和科学性是城市规划管理的三个基本属性，城市规划管理的社会性和民主性决定了它必须维护社会的公平与空间的公正，即必须对城市公共资源进行公正和有效的分配；城市规划管理的科学性是为实现社会性、民主性的目标而采取的规划技术手段，但它不仅包含简单的工程技术手段，也包含为实现社会和谐公正所采取的对策和措施。

2.1城市规划管理的社会性特点

城市规划管理是为数不多的一项与社会各阶层都有关的实践活动，在城市设计时各阶层所代表得利益会发生冲突，在不同的利益博弈时，因为房地产开发商等强势群体的逐利性决定了为了利益的最大化，会做各种虚伪的论据，但百姓的利益却没有渠道反馈给政府，在不能充分了解民意的情况下，政府通过城市规划管理做出的利益调控行为可能损害百姓的切身利益，出现了为此不断上访的现象，但城市建设的特点决定了其后果不可逆回无法弥补，因此公众应该在城市设计初期就参与进来，让政府听到民声、了解民意，平衡社会各方利益权重，使百姓的合法权益得以保障。

2.2城市规划管理的民主性特点

从城市规划管理监督体系看，在民主管理模式下，为了防止上级政府的行政干预和各级地方政府的违规操作，应建立完善的规划行政监督、法律监督、群众舆论监督体系。在这样的背景下，公众参与的规划管理成为国际流行的规划管理模式，我国也应该通过公众参与让公众舆论监督地方政府的阳光规划。

2.3城市规划管理的科学性特点

城市规划管理主要涉及的分项规划有土地利用规划、交通规划、公共服务设施规划、市政设施规划、产业一体化规划、城市景观色彩规划等，涉及的主要学科包括规划学、建筑学、管理学、经济学、生态学等，知识的多样性和复杂性必然要求规划编制过程中的多学科参与，因此其主体也须从现阶段的政府或规划师的单一主体向多学科代表参与的多元主体转变。

3完善公众参与城市规划管理的有效途径

虽然我国现在开始倡导公众参与城市规划管理，但由于规划管理工作的缺失、制度建设滞后和公众自身的不足等因素的制约，公众参与的有效性还有待提高，本文通过研究当前存在的问题提出几种公众参与城市规划管理的有效途径。

3.1公众参与城市规划管理的现状

3.1.1 对城市规划的参与阶段滞后

我国城市规划管理中的公众参与大多只停留在规划方案的最终评审阶段，有的甚至在规划审批后才予以公示征询意见，因为公众参与的范围和层次不够全面，而且参与时间滞后，公众利益无法在规划的编制、决策过程中得到体现和保障。在经过各级行政部门和领导修改完善的规划成果面前，即使公众有合理的建议，也很难被采纳。

3.1.2 公众参与缺乏相应制度保障

我国现行的《城乡规划法》虽包括公众参与的制度建设，但却只规定了整体性的制度，至于具体工作的展开尚没有一系列明确的法律法规从内容和程序上加以保障。因此，公众参与城市规划管理事实上还是流于形式。

3.1.3 公众参与城市规划管理的意识不强

主观上由于城市规划领域长期以来对公众参与的漠视及地方政府对公众建议的置之不理，客观上由于公众规划知识的匮乏和对保护自身空间环境利益的忽视，使公众对城市规划管理的介入一直处于被动和消极状态。

3.2建立健全公众参与城市规划管理的有效途径

3.2.1保障公众参与的法制建设

保证城市规划公众参与权威性的最有效最根本的途径就是城市规划公众参与的立法，虽然现行的《城乡规划法》肯定了公众参与规划的合法性，但公众参与的程序、形式、阶段范围等还缺乏具体的法律条文依据，当前法制建设的当务之急是根据城市规划的特点，尽快制定可行的城市规划公众参与管理办法，使公众参与真正的落到实处，有法可依，保障公众参与的程序合法、公众的意见得到合理处理。

3.2.2确立能代表民意的组织机构

真正有成效的公众参与城市规划管理不是个人层次上的参与，而是有组织的非盈利机构、企业和社区居民代表的参与。个人的参与缺乏广泛的公众代表性，同时其意见也难以得到政府的全面的重视，因此，确立能代表民意的合理组织十分重要。从国外与我国其他行业的实例来看，实行城市规划公众参与，建立一个独立于行政组织之外且拥有一定的决策和管理权限，由关心城市发展的、有相当的规划知识装备的公众组成的团体是必要的。例如由各社区的业主委员会、居民委员会构成社区一级的公众参与组织。对于公众的不合理意见予以解释和引导，

对切合实际的良好建议通过有效途径确保得到政府的合理采纳，并对政府的管理行为进行监督。

3.2.3加强规划知识的宣传和教育，提高公众的规划参与意识

长期以来，我国城市规划的制定和实施都是以行政部门为主，公众更多的是执行，没有形成自主的规划参与意识，今后的工作重点不仅应通过规划知识专题讲座和规划展览馆免费对公众开放等途径，普及城市规划的编制、管理、实施等基本规划知识，使公众了解规划的最新动态，而且还应让公众意识到城市规划是一项公共政策，事关自身利益和子孙后代的生存发展，公众是规划实施后果的承担人和受益者，应该通过积极主动的规划参与，来切实保障自身的利益。

3.2.4拓宽参与渠道，丰富参与手段，提高参与深度

除了公示、听证会等参与途径外，还应充分利用广播报纸网络等资源，创建广泛交流平台和友好的参与系统，可以在规划行政部门的网站上专门开辟公众参与的渠道，在计划编制某项专项规划时，先通过电台或报纸媒介进行宣传，以便在工作开始就能听取公众的广泛建议，同时规划行政部门应有专人收集整理汇总意见以便领导开会研究，另外可以设立规划行政部门的微博平台和网络论坛等，随时更新网络论坛主题，让公众的意见能及时、顺畅的被政府关注，不至于好的意见在传播渠道被屏蔽掉，提高公众参与规划管理的深度。

4结语

公众参与城市规划管理是保证科学规划、阳光规划的必要途径，而且我们应该通过多种途径提高公众参与的深度和有效性，保证规划的公平性和合理性。

参考文献：

[1] 张婷．城市规划中公众参与文体研究［J］．武汉工程职业技术学院学报 2009，（3）：57～58．

[2] 孙施文 殷悦．西方城市规划中公众参与的理论基础及其发展［J］．国际城市规划，2009 （S1）：233．

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一、石油化工企业内部治安保卫工作的重要性

(一)为石油化工企业发展创造良好治安环境

做好石油化工企业内部治安保卫工作，保护国有资产使之不受不法侵害，使石油化工企业生产经营在稳定的环境中进行，为石油化工企业发展创造良好的治安环境。特别是石油化工行业具有高温、高压、易燃、易爆等特点，一旦受到破坏，会给国家造成重大资产损失，同时还会引发重大生产安全事故，严重的会引发社会不稳定。

(二)为石油化工企业安全生产经营保驾护航

做好石油化工企业内部治安保卫环境，在某种程度上能够防范犯罪，为石油化工企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相互配合，打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对石油化工企业资产及物资有非分之想。

(三)为石油化工企业职工队伍营造和谐氛围

只有搞好石油化工企业内部治安保卫工作，才能使石油化工企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。

二、石油化工企业内部治安保卫工作的突出问题

(一)由单一性的治安因素向复合性的社会因素转变

近年来，随着我国经济社会的快速发展，人员、物资、资金、信息在社会经济生活中大范围、全时空流动的同时，逐步向单位内部高度聚集，彻底打破了计划经济条件下相对封闭、相对单纯、相对稳定的内部治安保卫工作环境，影响内部治安保卫工作的主导因素由单一性的治安因素，向政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性的社会因素转变，石油化工企业内部治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻。

(二)忽视抓好内部治安保卫工作的重要性

许多石油化工企业领导层把大部分时间和精力都放在石油化工企业经济发展上，很少有时间或精力关注石油化工企业内部治安保卫。由于部分石油化工企业领导对石油化工企业保卫工作缺乏改革创新的意识和能力，根本没有重视如何研究新情况、新问题的特性以及相对措施，仍然沿袭过去那种看门守院式、守门神式等方法办公，这些都导致了一些石油化工企业内部治安防范工作基础薄弱，人防、物防、技防未能达到规定的标准，使石油化工企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力，在一定程度上助长了犯罪分子的气焰。

(三)不安定因素趋于增多，突发性事件难以招架

随着经济模式的转换、经济结构调整的加速，停产、亏损石油化工企业增多，政企矛盾、劳资纠纷、刑事案件相互纠缠，使得石油化工企业内部的不安定因素呈现错综复杂的局面。加之我国社会保障体系尚未完善，使得一些职工协议解除劳动合同后生活困难，部分职工心理失衡，成为各种不安定事端诱发的隐患。在突发性事件中有许多是石油化工企业治安保卫部门应该有能力预防和控制的，但它需要石油化工企业内部治安保卫体系具有强有力的能力。

三、石油化工企业内部治安保卫工作的相应对策

(一)创新保卫工作体系，建设石油化工企业内部高效运转的作战平台

石油化工企业内部治安保卫工作要主动适应社会及石油化工企业内部的治安形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题及时准确预测，始终掌握工作的主动权。坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求，依靠油田公安机关的打击力量，实行打防控一体化。通过以基层单位党支部为核心的组织体系建设，将内部治安保卫的范围和工作任务分解给各基层单位，层层签订切实可行的《内部治安保卫工作责任书》，把搞好治安防控体系建设的责任落实到各基层单位负责人的肩上，建立起工作网络，动员各方面力量积极参与，齐抓共管，形成合力。同时要建立和完善保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制，逐级抓好落实，使石油化工企业治安保卫工作渗透到石油化工企业各项管理之中，主动参与石油化工企业管理，发挥应有的职能，为石油化工企业创造一个良好的治安环境。

(二)加强规章制度建设，提升石油化工企业内部治安保卫的管理能力

石油化工企业内部安全保卫工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和工作责任的具体落实。要坚决贯彻“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本单位自身特点，制订更加细致、覆盖石油化工企业全角落、有针对性的管理规章。同时不断修改和完善治安保卫管理细则，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。要制定完善各类应急预案，要加快建立应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急处理机制，适时组织演练，以应对恐怖袭击、等引发的各种危机，切实维护单位和社会的稳定。

(三)加强技防设施建设，实现石油化工企业内部治安防范的科技化

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随着我国石油化工企业的蓬勃发展，且石油化工行业具有其自身的独特性质，在安全生产防护与管理方面更应采取积极有效地应对措施及管理办法，而安全生产始终应作为石油化工企业内部管理重要的基础性内容而贯穿于始终。由于企业的生产安全不但能够直接影响到企业整体的效益，而且还跟企业的形象有着密不可分的联系。核心竞争力是企业现代管理的重要内容，在2002年我国加入WTO之后，石油化工企业也将安全生产管理模式作为一项指标核心竞争能力的重要内容成为研究课题。安全管理模式的应用逐步拓宽了石油化工企业在效益和形象双方面的思路，安全生产水平的提高和保证，一方面能够直接减少企业生产安全事故的发生，避免造成企业减、停产、运营中断和人员伤亡等生命财产损失，另一方面加强满足从业人员及社会对物质和经济两方面的需求，企业形象大大提高。

1.石油化工企业生产管理的问题及重要性

虽然在近几年我国石油化工企业在生产管理方面先进性有所提高，但部分企业的安全管理模式仍然停滞在传统模式的阶段，由于安全生产管理系统的外部环境是对生产过程的管理，传统的管理落后陈旧必然存在局限性，其在安全生产标准及法规的教育和安全检查与考核等制度方面的缺陷非常明显，起到的作用已然发挥到了极致，但重要性依然不可忽略。

安全生产对石油化工企业发展的重要作用主要体现在以下几点：

（1）安全生产具有保障企业运营物资与设备基础的作用，同时也是石化企业正常生产运营的前提。如发生安全事故，造成的生命及财产损失将对石化企业赖以生存及发展的物资与设备基础给予极大的挫伤。由此可见，安全生产隐患是石油化工企业发展过程中的一个相对重要的不稳定因素，不能将这一因素完全消除，企业的生存与发展就不能说具有良好的基础。

（2）保证安全生产是保证石化企业生产运营顺利和创造经济效益的前提。安全事故发生率控制的好，生产过程顺畅，从业人员在物质和精神两方面都能得到满足，企业形象树立良好，市场竞争力加强，经济效益的提高不在话下。

（3）安全生产的保证能够创造一个较为良好的工作环境，从而吸引大批专业人才和激发技术员工工作能力，工作效益广泛提高。而企业良好的形象代表着市场信誉，关系到被消费单位认可的程度和速度，保证企业安全生产换来的还有在社会市场中的良好形象和经济效益，间而之在市场竞争中就具备了更多的有效竞争筹码。

2.安全管理模式在石化企业生产中的应用

我国石油化工企业的安全管理模式主要包括以下几个方面的内容：

2.1安全预警体系

科学建立一种具有针对性的安全事故隐患预防与控制的制度体系是对企业安全生产和降低事故发生率的必需保障措施。从安全预警体系建设中，我们发现其主要的预警控制范围包括：生产过程中的不安全因素、可能导致安全事故或扩大事故的隐患和引致员工职业病或中毒等危及健康的作业环境等。

应用安全预警体系使石化生产的危险性得以控制或解决必需要做到正确认识石油化工生产作业过程中留置的危险源，通过对生产工艺及流程中的危险要素按照国家规定的相关标准规范进行通彻分析和研究并评价，尤其是要针对其中潜在的一些工艺缺陷问题作重点预控，有必要的可建立起一种近期或长期的预防与控制计划，有效实施现场动态监控，如发现有事故前的征兆，应立即停止生产，并及时报警和整改。同时，在石油化工生产过程中，需要按照规范要求制定针对重要环节的风险评估和预警应急处理方案，在制度上有实施性地抑制突发事件的发生或扩大，从而避免或减少企业的经济损失。另外，石油化工企业相关的安全主管部门应以常备状态做好安全隐患治理的预备工作，加大对安全生产的检察与管控力度，并以“安全第一，预防为主”为基本原则贯彻实施石化企业安全管理体系，积极应用新兴的工艺技术和新型的设施设备，最大化的提高检察与管控水平。

2.2安全生产与防范治理

石化生产存在事故隐患就需要及时查找和整改，并进一步做好安全生产与防范治理的措施。一方面要制定一种计划长期性的检查规定，主要对隐患部位的名称和治理期限做详细记录，二方面是可以落实单位项目的责任承包制度，对控制关键工序部位和设施设备的运行情况应有所掌控，从而真正意义上起到保证安全生产与防范治理的作用。

2.3突发事件的应变处理

石化生产作业中会有突发事件的情况发生，而应变处理的能力就显得极为重要。通常我们认为，在石化生产中提高突发事件的应变处理能力需要包括对易燃易爆物料和有毒物料的泄漏问题的处理、爆炸事故的紧急处理以及突发火灾的现场急救等。

2.4安全意识

石油化工企业在保证安全生产管理方面还需做好建立并完善各项安全生产作业规章制度的工作，积极响应社会发展大势，极力应用并推广如杜邦安全管理模式和以“健康、安全、环境”为核心的管理体系等。同时，实施必要的安全生产责任承包制度，围绕生产工艺为核心内容，严抓岗位责任制度的落实工作，以形成全方位的管理结构形式。另外，加强安全意识的宣传与学习活动，提高从业人员队伍的整体作业技能和安全意识。

3.结束语

安全生产管理是石油化工企业生存与发展的重要保障，而先进地安全管理模式在石油化工企业生产中的应用将是更进一步加强保障工作的拓展。其极力地被推广与应用并保持持续改进将是我国石油化工安全生产促进企业发展走向更光明的又一大步。

【参考文献】

［1］刘伟谦．浅谈石化企业的HSE方针目标管理；安全、健康和环境；2004，04（03）：27－28．

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中图分类号：TE626 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）17-0335-01

一、油品化工化验概述

油品的化工化验主要包括了环境监测以及化学研究，是一项在实验室中开展的化学分析，其常存在于不同化验研究室与实验室中。通过开展油品的化工化验能够对各类化学物质的浓度达标情况、对自然环境以及人体的危害程度进行有效检测。如果在进行化验时出现化学物质浓度超标的现象，则必然会对周边环境造成严重的损害，因此需要引起重视。防止化验以及加工过程中出现污染，才可以有效解决石油化工企业对环境污染的问题。

二、油品化工化验的重要性分析

根据石油化工油品相关化验指标可知，油品化验的黏度和酸值直接影响着油品质量的优劣，这二个化验指标同时也是油品检测过程中所需重视的地方。在进行油品化验时，必须采用科学合理的检测方法来检测这两个指标，以保证实际油品的质量。在原油开始直至生成油品的这一系列过程需经过诸多环节，但都必须做好各个环节的检测工作，特别是在出厂前。只要确保设计方案正确、油品评价工作到位，作业实施顺利，方能有效保证原油质量以及生产环节不会对油品产生影响。

油品化验是保证石油化工企业油品质量的重要途径。油品化验可以是通过仪器精确的化学化验，也可以是简单的目测观察。要想将油品化验作用发挥到最大，则需要化验人员做到细致的工作以及严格把控产品质量关。通常情况下，即便是拥有丰富经验的油品检验员也难以将全部油品质量观察出来，所以需要借助专业的工具以及仪器来进行分组检测以及质量评价。经过定量化以及指数化的操作，可以给操作人员提供可靠的参数，以保证工作人员可以对生产过程进行准确掌握。在达到油品收率以及产油质量的基础上，合理优化控制指标以及生产流程，从而充分提高油品化验的经济效益。因此，能够通过油品化验来控制化工生产过程中的油品质量，加强各生产环节的参数指标管理，对于优化化工企业油品研发和改良配方等方面都有着重要作用。不管是成品油、原油，还是特殊配方的油品，都需要油品化验工作的深入配合，才能真正实现石油化工企业保证油品质量、避免资源浪费、提升企业经济效益的目标。除此之外，油品分析能在油品生产的各个环节，特别是对控制成品油质量有些较大作用的环节。所以开展油品化验工作具有极为重要的意义。

三、石油化工的危害

（1）大气污染

通常情况下，每次加工石油数量均不低于百万吨，所以每次加工都会排出巨大的废气量。石油加工主要包括石油化工产品以及石油产品，所以其产生的废气主要包括了石油化工产品废气以及炼制石油所产生的废气。一般来说石油化工产品排放的废气不但包括了加工尾气、燃烧烟气，还包括了煎炸处理、火炬废气以及污水处理时所产生的恶臭味气体。而炼制石油时所产生的废气主要指的是加工尾气与燃烧烟气。不仅如此，在储存轻质油品以及具有挥发性化学物质时，也会发散出各类有害气体，部分气体产生化学反应后会产生有毒物质，对人体健康造成危害。总的来说，在加工石油过程中会产生各类废气，这些废气不但成分复杂，而且还具有极强的危害性。因为气体会出现分子运动，所以其在大气层中能够广泛分布，甚至在2000m开外都能检测出污染物，所以其对环境质量影响较大，严重的还会导致人体器官发生癌变。

（2）水资源污染

近年来，在人们的生活中越来越多的用到石油化工产品以及石油产品， 人们对于石油化工产品的需求也与日俱增，从而导致石油加工产业越来越多，随之而来的是越来越严重的水资源污染。因为在加工石油时，需要较多的水，所以会生成许多以硫化物、石油类以及酚类化学物为主的工业废水。但是由于在加工石油时所使用原料类型以及加工流程不同，所排出废气的比重以及污染程度也存在差异。通常可依据我国现行废水排放标准可将废水分为两类：处理排放以及重复利用。同时，也能够依据废水成分将其分成含盐、含油、含酸、含硫或是其他生产废水。但无论是哪一种废水的排放，均会对江河湖泊乃至地下水的水质造成污染，严重危害了人们的正常生活与健康。

四、油品化工化验要点分析

（1）技术与设备更新

在进行油品化验时，应当对每一环节的物料进行整合反应，并从中提取有用的物质。但物料间的整合反应情况会对产品产量、质量以及污染物的排放情况产生直接影响。所以，必须反复实验物料整合的过程，以确保结果准确无误，从而得到最佳配合比例。值得注意是必须有一定的技术来支持实验过程中的成分测量数据，并积极借鉴国际先进技术，提高设备的科技含量，实现化验技术的创新，从而确保化验结果的准确、可靠。除此之外，在进行油品化工化验时，其本质是不同原料间的化学反应，这也是导致环境污染的重要因素。所以，必须积极引进电子仪器测试等先进的测试方法，以实现无污染化验，从而防止了原料之间因为发生了化学反应而导致的污染。

（2）确保生产过程的安全

在加工油品时，导致较大危害的方式主要是爆炸与燃烧。原料发生爆炸与燃烧不但会导致严重的经济损失，并且原料等化学物品出现泄露会导致较为严重的环境污染。为了有效杜绝该种事故的出现，则必须把爆炸、燃烧指数降到最低。

第一，防高热。高热物体指的是温度较高，且可以把自身热量传递到可燃或易燃物体上，从而引发火灾的物体。表面温度较高的液体管道、气体管道、高热物体或是高热炉这些自身温度较高的设备，其能够将较高的热量散出，导致周边物体发生爆炸或燃烧，引发严重灾害。所以，必须要隔热处理高热物体，防止热量大面积散发。同时，严禁在高热物体附近摆放易燃物体，将爆炸、燃烧事故扼杀在源头上。

第二，防火。在加工油品时，必不可少的物质是火，但也是危害性最大的因素。所以，必须加大对火源的控制，并远离易爆、易燃物品，以避免损失。除此之外，还应对抽烟问题进行严格控制，杜绝安全隐患的出现。

第三，防雷电。由于雷电常常会产生较大的雷电流，能够让物体瞬时达到几万摄氏度，从而成为高热物体，导致火灾的发生。所以，非常有必要加设避雷措施在周边的建筑或厂房上，避免由于雷电而造成的环境污染与财产损失。

五、结束语

总而言之，面对石油化工污染严重、风险大等问题，有关部门必须加大对油品的化验力度，积极引进与提高化验技术，优化操作模式，提高化工产品产量。不仅如此，还需做好环境污染的治理与预防工作，提高防灾减灾意识，以全面实现无污染化验的目标。

参考文献：

[1] 王忠义.油品化工化验要点分析[J].江苏科技信息， 2015（7）：61-62.