工程生命周期管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工程生命周期管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

工程造价管理可以说是当前我国各个工程项目落实的一个重要任务，但是在以往工程造价的管理和控制中，其往往存在着明显的偏差，基于此，当前工程造价管理中兴起了全生命周期动态管理模式，其能够更好实现对于工程造价的有效管理和控制，不仅仅局限于工程项目的建设过程进行造价方面的分析，而是从整个工程项目的全生命流程进行控制，促使其相应工程造价动态管理更为有效。

1工程造价全生命周期动态管理内容

（1）项目决策阶段工程造价动态管理。工程项目决策主要就是围绕着相应工程项目的基本状况，及其可行性进行分析判断，对于后续项目的落实具备着较为明显的决定性作用。结合这种工程造价全生命周期动态管理在该环节中的执行而言，其主要就是需要加强对于各项资料的分析，了解相应工程项目相关的各个资料可能会对于相应工程项目带来的影响，进而结合其发展趋势及其相应工程项目的未来建设造价需求进行预测，保障决策具备发展眼光。（2）项目设计阶段工程造价动态管理。对于工程项目设计阶段的造价动态管理而言，其同样也直接关系到整个工程项目落实的经济性效果，需要建设单位进行严格把关和控制。结合这种工程造价在设计阶段的具体动态管理，其最为基本的手段就是分析相应设计方案的造价效果，对于设计方案所需要消耗的资金进行评判，进而也就能够了解其是否满足于工程项目的预算需求，对于可能存在的超预算设计方案进行修正。此外，设计阶段中造价动态管理的落实更应该重点加强对于相应未来工程项目应用的充分分析。（3）项目招投标阶段工程造价动态管理。招投标阶段的落实主要就是为了选取较为合理的施工单位，这也就需要围绕着相应建设单位自身的招标流程以及施工单位的投标文件进行详细分析，其同样也是造价控制的核心目标所在。结合这种项目招投标阶段造价动态管理的落实而言，考虑到后续施工建设方面的基本落实需求，不仅仅要单纯以施工单位的投标报价为参考进行选取，还需要针对施工单位的声誉以及实力进行分析，促使其相应施工单位能够具备较为理想的操作能力，降低在具体施工落实中可能发生的追加投资问题，如此也就有效规避了该方面的损失，避免了超预算问题形成隐患。（4）项目施工阶段工程造价动态管理。工程项目的施工阶段可以说是资金支出的重要环节，也是大量资金直接消耗的关键环节，其同样也需要采取动态管理模式进行有效造价控制。该阶段中的造价动态管理需要切实围绕着各个方面的内容进行详细分析，促使其相关工程施工操作的各个技术手段都能够得到较好明确把关，对于施工材料以及机械设备同样也需要进行详细把关，避免任何一类要素的应用不当而带来的经济浪费缺陷。（5）项目竣工阶段造价动态管理。对于项目竣工阶段的有效落实，其在造价动态管理中的落实主要就是为了促使其相应结算工作能够较为精确可靠，避免因为计算偏差带来的经济损失，并且借助于相关合同条款进行有效索赔操作，完成项目建设阶段造价控制的最后一步。该方面的造价动态管理需要针对整个工程项目落实的各个方面资料进行详细全面分析，避免了项目前期操作落实中可能存在的各项资金应用不合理问题。（6）项目运行阶段造价管理。在工程项目后续长期运行过程中，其同样也需要重点加强对于造价管理的高度重视，促使其相应运行具备理想的经济性效果。基于这一环节，不仅仅要切实做好工程项目的有效维护检修工作，促使其始终能够具备理想的运行状态，充分提升自身运行的能量利用效率，进而也就能够有效规避了可能出现的各类问题和故障。

2工程造价全生命周期动态管理需求

（1）制定详细管理规划。因为工程造价全生命周期动态管理工作的落实难度比较大，涉及到的内容和基本环节也比较多，进而也就必然需要在前期制定较为详细的管理规划，促使其能够表现出较为理想的后续落实效果，尤其是对于相应工程造价在各个阶段的落实要点及其基本任务，更是需要进行细化，促使其管控更为合理高效。（2）提升造价管理人员素质。工程造价全生命周期动态管理工作的落实还需要从造价管理人员方面进行优化，促使其能够具备较为理想的综合素质和能力，有效完成各个阶段的造价动态管理任务，降低因为造价管理人员方面的偏差而带来明显的缺陷和障碍，围绕着该理念的有效落实需求和技能进行培训指导也就显得极为必要。（3）创新造价管理技术。从工程造价管理技术层面进行创新优化，同样也是较好提升工程造价全生命周期动态管理落实效果的基本条件，其不仅仅要单纯引入各类先进信息化技术以及管理软件，还需要促使其能够构建协调有序的管理平台，能够保障各个阶段造价动态管理工作的落实较为有序，相关人员的参与也较为流畅。

3结束语

综上所述，对于工程造价全生命周期动态管理工作的有效落实而言，其主要就是围绕着各个基本环节进行详细把关，关注到工程项目的各个阶段，并且创新造价管理技术手段，提升管理人员综合素质，尽可能降低造价动态管理中可能出现的各类问题和偏差。

参考文献

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Abstract: for a project is concerned, total life cycle cost should not only consider the during construction cost, but also related to the future operations, maintenance the expenses during. Therefore, how to on the existing basis to establish a scientific and perfect the whole life cycle of engineering cost management system, become the project cost management is an important part of the work. This paper analyzes the whole life cycle cost management of engineering significance and characteristics are analyzed, and based on this, puts forward some total life cycle project cost management strategy.

Keywords: total life cycle; Engineering; Cost management; research

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

所谓全生命周期工程造价管理，主要是指从工程建设项目的决策到竣工验收、交付使用，对各个阶段的造价进行有效的控制，一般而言，主要包括工程项目的投资估算、初设计概算、工程施工图的预算、招标合同的价格、工程竣工结算和竣工决算。实践表明，合理地确定工程造价以及有效的控制工程造价，对提高该工程项目的社会效益与经济效益具有至关重要的作用。

一、全生命周期工程造价管理的意义与特点

1、意义。全生命周期工程造价管理，主要是对该项目的可行性研究、施工设计以及方案的提出等具有重要的指导意义，它实质是就是一种技术交易，打破了传统的“技术转让、技术交流”等形式，而是以全生命周期这一鲜活的形象展现在人们面前。全生命周期工程造价管理是一种符合中国国情的工程造价控制方法，对提高整个工程项目的投资决策水平以及实现投资效益具有举足轻重的作用。

2、特点。全生命周期工程造价管理的研究始终贯彻在整个建设工程项目的生命周期之中，即工程项目的决策、计划、施工、竣工验收以及运营维护等阶段，它不仅仅是对某一阶段的决策，而是对全生命周期实施控制。全生命周期工程造价管理的主要目标在于实现建设项目整个生命周期之内的设计造价以及将来维护运营的成本最小化。全生命周期工程造价管理是一个动态的、主动的控制管理体系，它成功地实现了工程项目建设的事前控制和事后监督，是一种行之有效的控制方法与手段。

二、全生命周期工程造价管理策略

基于以上分析，笔者认为，要建立一套科学完善的全生命周期工程造价管理系统，应当从以下几个方面着手：

1、工程项目的决策阶段。建设工程项目的投资决策阶段，最主要的工作就是对拟建设的项目进行科学合理的策划，并开展该项目的可行性研究（包括相关技术的经济分析与论证），最终做出是否要进行投资的决策。做出该决策的依据，主要是在外界条件因素相同的情况下，将工程项目生命周期成本最小的一中方案作为最终的选择。

2、设计阶段。设计对于工程建设项目而言是非常重要的，它通常包括最初的设计、相关技术设计以及施工图纸的设计等内容。从实践来看，在做没一个工程建设项目之前，都要对该项目进行科学、详尽的核实，对各种影响因素进行综合权衡，并在该项目施工过程中应注意对其设计水平的鉴定。这对一项工程实物投资、施工进度以及建筑结构的质量都有很大的影响，同时也和决定整个工程项目生命周期造价控制的关键性影响因素。

3、全生命周期工程造价管理的计算。工程造价的计算，主要是通过对已经完工的造价成果进行收集、汇总以及分析，并对工程项目进行划分、工程量的计算进行标准化和统一化，从而实现对该工程建设项目造价的有效控制。这种统一的计算方法，可以有效地客服现阶段工程项目造价管理中的条块分割问题，主要表现为工程造价的差异性；同时，实现了工程造价计算方法的统一性；它将各个行业的建设项目统一地采取全生命周期成本控制的方法进行管理，并对工程建设项目全生命周期各个阶段进行统一的管理。

4、工程造价管理的具体实施。建设工程项目的主要特点之一，就是参与者比较多，而且彼此的关系比较复杂，项目从前期的筹划到竣工最后的验收及投入使用，整个过程都是各利益方之间相互博弈的结果。一项工程项目的建设，各利用方的最终目的就是实现利用的最大化，而工程造价尤其是全生命周期的工程造价控制是他们的共同选择。比如，招投标阶段的造价控制，主要是以该工程项目的设计目标为依据，再结合工程项目的实际情况进行制定，同时要编制该工程的招标标底，并选择合理的合同计价方式，最终确定出该工程承包合同的总价格；施工阶段的工程造价控制，主要是指工程项目已经完成施工图的设计以后，造价工程师对具体施工阶段进行的工程造价控制，这是一项非常复杂而又系统的工作。

结语：总而言之，全生命周期工程造价控制是一个非常科学的工程造价控制技术，并在各行业工程建设中发挥着重要的作用。因此，为了有效地降低工程建设成本，规避各种风险，我们需要进一步发挥全生命周期工程造价控制的作用，使工程造价工作更加的科学、合理。

参考文献：

[1]熊燕妮.建筑项目全生命周期工程造价管理的探讨[J] .城市建设理论研究（电子版），2011（21）.

[2]谭腊英.全生命周期工程造价管理分析 [J].中国水运(下半月)，2009（07）:81―82.

[3]聂咸桃.浅析全生命周期工程造价管理[J] .科协论坛（下半月），2008（08）:113―114.

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近年来，在工程建设中由于工程项目决策不科学，工程设计不合理，工程管理跟不上，导致了诸多工程的投资规模失控、施工质量不稳定，造成了投资的巨大浪费。在建设项目中普遍存在着“烂尾工程”和“三超工程”（即:项目的初步设计概算超投资估算，施工图预算超初步设计概算，竣工结(决)算超施工图预算)，严重影响国家计划、财政预算的执行，干扰工程建设领域的正常经济秩序。我国现有的工程管理模式迫切需要改革，尤其是在工程管理中起重要作用的造价管理模式已经难以满足现阶段工程造价管理的需要了。在某种意义上讲，目前工程造价管理理论和方法上的缺陷是导致工程管理问题层出不穷的根源。现实迫切需要建立起我国科学规范的工程建筑业管理体制和运行机制，科学规范工程造价管理体制和运行机制。

一、全生命周期工程造价管理引入的意义

工程造价合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，而使其更趋于合理性。如何合理确定和有效地控制建设工程造价，就必须对工程建设全过程进行工程控制管理。所以本文引入全生命周期法对工程控制进行管理，工程全生命周期工程造价管理引入的意义可以从两个方面考虑，一个是全过工程造价管理的缺点，另一个是全生命周期工程造价管理的优越性。

1.全过程工程造价管理的局限性

我国目前实行的全过程工程造价管理的主要缺陷，中最主要的五个缺点是:①决策依据不合理;②缺乏对运营阶段成本范畴成本函数的研究;③工程造价管理模式和方法与国际不接轨;④没有考虑程造价统一管理的问题;⑤现有工程造价管理信息系统缺乏对工程造价管的支持。

2.全生命周期工程造价管理的优越性

①从时间跨度的角度来看，全生命周期工程造价管理要求人们从工程项全生命周期出发去考虑造价和成本问题，它覆盖了工程项目的全生命周，考虑的时间范围更长，也更合理。

②从投资决策科学性角度来看，全生命周期成本分析，指导们自觉地、全面地从工程项目全生命周期出发，综合考虑项目的建造成本运营与维护成本，从多个可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原选择最佳的投资方案，从而实现更为科学合理的投资决策。

③从设计方案合理性角度来看，工程项目全生命周期造价管理的思想和法可以指导设计者自觉地、全面地从项目全生命周期出发，综合考虑工程目的建设造价和运营与维护成本，从而实现更为科学的建筑设计和更加合的选择建筑材料，以便在确保设计质量的前提下，实现降低项目全生命周成本的目标。

④从工程项目实施的角度来看，工程项目全生命周期造价管理的思想和法可以在综合考虑全生命周期成本的前提下，使施工组织设计方案的评、工程合同的总体策划和工程施工方案的确定等方面更加科学合理。从以上几点我们可以看出，全生命周期工程造价管理比我国目前流行的全过程工程造价管理，蕴涵的逻辑空间和工程造价含概内容更宽阔，理论和观点更优越。

二、全生命周期成本分析与计算

现在国内在投资估算阶段也考虑未来的成本，但是这种考虑非常粗略，没有对未来的成本范畴做一个非常清晰的定义，也没有给出未来运营和维护成本的计算方法和生命周期成本分析的过程。生命周期成本包括建设成本和来的运营和维护成本。根据全生命周期工程造价管理的定义，全生命周期工程造价管理思想和方法不能只局限于工程项目建设前期的投资决策阶段和设计阶段，还应该进一步在施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程建设的其他阶段中使用，尤其是要考虑项目的运营与维护阶段的成本管理。在全生命周期工程造价管理的很多阶段都会涉及全生命周期成本的计算和方案的选择，只是具体细节和计算精度可能不同，例如估算阶段，建设成本和未来运营维护成本的计算都很粗略，到了设计阶段，建设成本(施工图预算）是参照施工图，根据定额或建立在对已完工程数据库基础上的数学方法计算出来的，比较准确，在设计阶段不仅要给出设计方案还要给出未来的运营和维护方案.因此，未来成本的准确度也比较高。

综上所述，全生命周期工程造价管理是运用多学科知识，采用综合集成方法，重视投资成本、效益分析与评价，运用工程经济学、数学模型方法，强调对工程项目建设期、未来运营维护期总成本最小的一种管理理论和方法。从工程项目实施的角度来看，工程项目全生命周期工程造价管理的思想和方法可以在综合考虑全生命周期成本的前提下，使施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程施工方案的确定等更加科学合理。随着工程建设过程的逐步推进，对工程资料掌握的详尽程度越来越高，对市政道路工程造价的计算将更为精确，更加贴近工程实际发生造价。

参考文献：

[1]尹贻林.工程造价的确定与控制.北京:

中国计划出版社.2001.

[2]陈建国.工程计量与造价管理.上海:同

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【引言】：工程项目规模大，工期长，在执行的过程中时常会出现这样或那样的问题，威胁到工程项目实施的经济效益，为保证工程造价管控的实效性，应积极开展项目造价的动态化管理，以减少项目执行过程中所产生的不必要的浪费，实现对资源的高效利用，能实现对工程造价的科学性调整。实施造价的动态化管理，其具有灵活性，能结合项目实施过程中的状态来采取动态化的造价控制手段，能大大提高造价控制效率，将其应用到现代工程项目建设之中是一笔宝贵的财富。

1、工程造价动态管理的意义

工程造价有三个特点：政策性强、专业性强、技术性强，它可以从侧面反应出该项目的投资效果如何，对投资方有很大的帮助。一方面，它能够大大节省投资成本；另一方面，它还能够规范市场秩序，防止恶性竞争的出现，使工程市场在健康、有序的环境中成长，使社会出现和谐的局面，使投资方取得良好的社会效益和经济效益。

2、全生命周期工程造价管理特征

第一，全生命周期工程造价管理是站在成本的层次上展开的，所以其具有一定的合理性，通过全生命周期的工程造价管理可以充分考虑到建设过程的阶段，同时也会充分考虑到工程建设前期和后期的成本状况，对于全生命周期造价管理来说，它有一个明显的特征是一方面可以审计追踪工程的成本，另一方面还可以主动控制工程的成本，防止成本过多。第二，全生命周期工程的造价管理在进行研究时通常局限于建设阶段，但是其更加全面，首先是对决策阶段进行管理，然后是对计划阶段和实施阶段进行管理，最后是对竣工阶段和维护阶段的管理，涉及的面广阔，可以提高控制的力度。第三，对于全生命周期工程造价来说，其管理理论更加全面和细致，在这一管理方法下不仅包含了成本分析方法，还涉及到成本管理方法，可以在决策和建设阶段分别使用这两种方法，具有一定的应用价值。

3、工程造价全生命周期管理阶段措施

3.1工程的决策阶段

工程项目决策阶段的造价管理奠定了整个工程的造价管理，为了促进整个工程造价更合理，成本得到有效控制，在决策阶段，要引进全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要结合工程项目实际情况，论证项目的可行性，在各项设备选择上，要关注到设备合理选型方面，还要对项目后期可能存在的问题及需要的维修进行预测和估算，只有这样的，才能合理地计算出投资额并真实有效地做出经济合理性评价。

3.2 设计阶段

在工程设计时，要引入全生命周期造价管理，它对设计及管理都有着非常关键的作用，造价管理及其控制是对施工图预算的审查以及对工程设计阶段中的概预算统一管理。如果在设计阶段，概预算比投资预算大很多，那么就要对项目建设初期所制定的标准进行校对，并要及时进行调整，若施工图预算远远比设计中的概预算大，那么施工图的设计也要及时进行修改。技术与合同等多种方面的管理也是设计阶段包括的内容。最后，选择合适的设计方案，但值得一提的便是，要选择全生命周期的造价投资最少的作为最佳方案。

3.3关于施工中的造价控制工作

工程项目的施工会与工程的整体资金应用情况具有着直接的影响，因此对于造价工作人员而言，需要能够对造价做出合理的确定，并且提高资金管理人员自身的造价控制的意识，使其可以在最大限度上能够降低不必要损失，同时也是需要落实动态的造价管理。在工程进行施工中，由于其施工周期比较长，同时所涉及到的材料和人员等受到市场所带来的影响比较多，也是存在着较多的一个不确定性。对工程造价进行管理中，需要能够对市场价格波动等方面的因素做出合理预测，使其可以更好的去保证项目的造价存在着灵活性。但是对于造价的管理工作人员而言，需要在工程施工中出现的变更做出相应的分析，对于材料等变更而言是需要进行汇总，此外工程的资金变动情况也是需要严格审查，使其可以保证审核流程存在着规范性。在此之外，也是需要能够严格的去根据具体要求进行每一项环节的施工，这样可以有效的避免存在着浪费的问题。

3.4在竣工阶段进行造价动态管理

竣工阶段的造价管理是管理中的最后环节，也是起关键作用的主要环节，在这一阶段进行造价管理时必需要严格审核，不能出现“掉链子”现象，否则就会前功尽弃。建设单位在此阶段要选择审计机构进行工程项目竣工结算审计（主要包括从立项批复到竣工验收阶段各阶段资料的审核及工程量核算、单价计取、各种税费的计取等），在审计机构的选择过程中，要注意其信誉度和责任心情况，责任心强的审计机构能够认真检查并且核对项目工程总体数量及竣工情况，能够保证施工单位的施工质量。审计单位会对实际工程和按合同的要求准确无误后对数据进行整体审核，整个过程能够做到安全、真实、可靠。

3.5收阶段和后期维护阶段

当工程到了验收阶段，就要把所有造价资料准备好，并把每一个阶段的造价作一个对比，并进行完工后的审计，在工程验收完成以后，对人员进行培训，以保证工程的顺利运行。最后对于工程后期的维护，要以全生命周期造价管理为标准进行设定，以保证工程整体质量为目标，设计出切实可行的运营计划，并要做好全面的维护管理。整个流程当中，可将现代经营方式融入其中，对维护技术不断进行完善与改进，从而有效促进了工程全生命周期的造价管理，争取降低运营成本，从而为工程获得更多的经济效益打下基础。

结语

总之，全生命周期工程造价管理模式的发展前景更加广阔，涉及的内容也比较宽泛，不管是理论的角度还是实际应用角度都具有明显的优势。

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乐华建科技（北京）有限公司总经理罗海雷指出，项目管理软件是从20世纪70年代开始发展的，经历了单机版、C/S、B/S三个阶段。这三个阶段，项目管理软件都以抽象信息管理维护为主，信息过于抽象，难以管理和使用，用户对场景的感知、操作均是通过数字、表格、图表、图形、按钮等来获取，领导与项目相关人员难以用较为直观的方式进行沟通。另外，用户难以平衡集成性与模块化应用，软件对项目全生命周期管理应用支持不足。

项目管理软件正在向可以解决以上问题的第四展。罗海雷介绍，第四代项目管理软件具有以下特点：按照PMI理念将软件设计成组件，可独立或集成使用；多层次、多维度的信息管理与集成，为项目提供全生命周期的支持；可视化应用从独立应用，提升到与工程建设和设施管理交互应用；可实现模拟现实与物联网和WBS（工作分解结构）信息的集成与比较；能为大型、复杂的项目提供数字化交付。

然而，罗海雷指出，目前市场上几乎还没有能够满足项目全生命周期管理需要的项目管理系统，用户在集成相关系统时费用非常高。

针对这种情况，乐华建公司基于国产核心技术研发了第四代项目管理软件，将虚拟现实和四维空间信息集成应用在工程建设和设备管理中。该软件能够很好地与工程设计方成果兼容并满足对浏览带宽的要求。目前该软件已经在海油工程、Anadarko、中国化工集团、中石化国际工程公司得到使用，并取得良好效果。

关注系统实施

PMI（中国）董事总经理陈永涛认为，中海油是目前国内工程行业项目管理做得最好的公司之一，而海洋石油工程股份有限公司是中海油主要的工程总承包商，其项目管理能力代表了中海油的项目管理能力。

海洋石油工程股份有限公司项目总监田玉明在研讨会上指出，工程项目管理软件的实施要以总体咨询规划为前提，以国际管理与先进行业经验的实施单位为依托，在系统建设的同时要重视系统推广。

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全生命周期造价控制其强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小。工程造价的管理与控制，往往需要从工程项目全过程入手，对工程建设管理细节有着严格的要求，这就需要工程建设人员规范原材料购买、机械设备使用以及人员管理等环节，优化管理理念和管理方式，在保证工程项目建设质量的基础上，对工程项目进行统一化管理，因此积极探讨工程项目全过程工程造价控制与管理，对于工程项目建设的高效开展具有重要意义。

1 工程项目招标决策阶段的造价控制与管理

在工程项目建设过程中，科学化的工程造价控制与管理的实现，应当以规范的招标决策阶段为基础，为工程项目建设的顺利进行打下一个良好的基础。因此在工程项目招标决策阶段，应当准确把握工程项目建设的实际情况，准确考察工程项目的预算合理性，并充分做好分析和判断工作，优化工程项目建设中的人力物力资源，依据施工单位的综合实力和工程项目具体特点，制定工程计划书，确保工程项目各分项建设得以顺利开展。在工程项目招标决策阶段，应当制定科学化的建议书，优化工程造价设计，并交由工程建设相关部门进行严格且规范的审核，为工程项目建设全过程工程造价的管理与控制奠定可靠的基础。在这一过程中，应当将工程造价相关因素纳入到工程项目合同书当中，落实工程项目各分项工程建设资金，在保证施工进步及施工质量的基础上，合理控制工程建设预算资金，并衡量可能影响工程项目造价的潜在因素进行科学化分析，切实保证工程造价的科学性和可靠性。

2 工程项目设计阶段的造价控制与管理

设计阶段是工程项目的造价控制和管理中的关键环节，它直接影响了工程的预算和成本，所以对设计方案应该更加的谨慎。虽然设计本身所花费的成本并不多，但它对整个工程的影响是巨大的。首先设计方案中会对材料做出规定，材料的不同就会造成成本有很大的差异，同时工程项目的结构，流程都是需要资金来支持其正常的进行。所以设计阶段应最大程度的设计出简要的方案，采取质量达标符合工程要求而且能最大限度的节约成本的流程，尽量的减小整个工程的开支。

在工程项目建设的设计阶段，应当充分做好工程造价的管理与控制工作，尤其是部分工程人员存在投机取巧的情况，为有效降低此类问题的发生几率，应当严格依照工程项目建设的相关规定，优化选取工程项目设计方案，并采取科学化的奖惩措施和激励措施，以提高工程项目设计的经济性和合理性，切实提高工程项目全过程造价控制与管理的有效性。

3 工程项目施工阶段的造价控制与管理

在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用外，大部分的资金都被用于施工的过程中。进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有益的。在施工阶段的造价控制管理方面，主要的内容有以下几点：一是在进行施工的组织规划方面要尽量使其达到最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。二是如果在施工中间，出现了任何的变故，造价工程师要根据实际的情况，充分了解变化的具体原因，以及对施工造成的影响，及时掌握第一手的资料，对变化造成的费用增加进行严格的控制管理，进行对整体的造价目标也要进行一定的调整，还要出具相关的分析报告给业主方。三是对于施工材料而言，要严格对其规格和质量进行控制，并且随时跟进其使用量和价格的情况。四是资金的使用计划要合理。不能让施工的过程中发生资金不足的问题从而导致施工的进度受到影响。五是月报资料的复核问题，施工企业要将月报资料为业主方整理好。

4 竣工结算阶段的造价控制与管理

在工程项目建设过程中，竣工结算结算也是一个重要环节，为保证工程项目建设的经济效益和社会效益，提高工程造价管控的科学性，应当充分做好工程项目竣工阶段的造价管理与控制。此种情况下，工程项目承包商应当严格依照合同要求及工程设计文件的具体规划开展具体工作，对工程项目进行严格且规范的质量验收，确认工程项目质量验收合格后，方可进行下一步的价款结算等工作。竣工结算阶段的工程项目质量审核是一个重要环节，要求相关工作人员对工程量、定额套用情况以及费用开支情况进行严格的审查和核实，确保其满足工程相关标准，以便为后期工程造价核定提供可靠的依据。

因此在竣工验收阶段开展工作造价控制与管理时，应当对工程量进行严格的审核，规范各项审核程序，由于工程量审核内容较多且程序复杂，因此实际审核难度较大，这就对工程建设相关人员的综合岗位素养和技术能力有着严格的要求，在实际审核过程中应当严格依照竣工图及工程项目设计变更情况进行审核，准确把握工程项目施工现场的实际情况，充分考虑工程项目定额要求的工程量，在工程项目竣工结算阶段开展规范化审核，最大程度上避免工程量虚增而影响工程造价的科学性和可靠性。在此基础上，应当对工程项目定额的套用情况进行严格的审查，准确且规范的列出工程项目建设过程中的分项工程，确保定额套用及定额单价等满足工程建设相关标准，并且分项工程的名称、规格、计量单位等相关信息应当与单位估价表保持高度一致，从而切实提高工程项目全过程工程造价控制与管理的科学性和可靠性。分线工程项目费用开支应当与工程项目建设的定额保持高度相符，并且满足工程造价政策相关标准，从而全面提高工程项目建设的经济效益和社会效益。

结束语

总而言之，工程项目全生命周期工程造价控制与管理具有一定特殊性和复杂性，为全面提高工程项目建设质量，应当将工程造价控制管理与工程各环节紧密相联，做好细节控制，为工程项目建设的顺利高效进行奠定可靠的基础。因此在工程项目实际建设过程中，应当结合工程建设实际情况加以全面分析，优化管理与控制理念，基于多元化的投资主体，加大对工程项目投资收益的重视程度，选取科学化的工程造价管控方式，提高工程造价管理的有效性，从而推进工程项目建设的高效开展。

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中图分类号： TU723 文献标识码： A

一、引言

价值工程，即价值分析，也可以称为功能成本分析，它是指通过不断的创造性活动以最小的成本费用提高所研究对象的功能，最终实现一定的经济效益为主要目标。全生命周期工程造价管理，通俗的讲，就是从贯穿于一个工程项目的全过程，主要是工程项目从投标开始一直到工程项目完工为止的整个过程，全生命周期工程造价管理就是对工程项目的全过程进行投资管理或者成本管理。通过界定这两个概念，显而易见，价值工程是全生命周期工程造价控制基本方法之一，价值工程在全生命周期工程造价管理中的应用研究主要是通过以最低的成本费用研究出一个对一个工程项目使用者适用的功能以实现该工程项目的经济效益最大化。可见，价值工程对全生命周期工程造价管理的作用是很大的。

二、价值工程在全生命周期工程造价管理中的具体应用案例

全生命周期造价管理贯穿于一个工程项目的始终，即从工程投标到工程完工为止。对全生命周期工程进行成本分析是全生命周期工程造价管理的核心内容，一般来说，成本分析包括工程项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和相关的后期服务阶段，这里主要通过案例的形式，从设计阶段来探讨价值工程在全生命周期造价管理中的选择的方案。

例如一个单元式住宅楼房有结构体系、楼板类型、墙体材料、面积系数和窗户类型这五个功能，有3个设计方案，并且每个设计方案的单方造价不一样，方案一的单方造价为2235元一个平方，方案二为单方造价2410元一个平方，方案三为造价2315元一个平方。通过这些条件，需要我们找出最优的设计方案。其中方案功能得分与功能重要系数如下表所示。

方案功能得分与功能重要系数表

上面的案例中通过价值工程的相关计算公式，我们需要计算出每种设计方案的成本系数和功能系数，通过这两个系数利用功能系数与成本系数的比值我们可以算出每种设计方案的价值系数，价值系数越大，设计方案越优。首先我们来看各个方案的成本系数，通过计算可以得出方案一的成本系数为2235/(2235+2410+2315)=0.321，同理得出方案二的成本系数为0.346，方案三的成本系数为0.333。再看来各个方案的功能系数，方案一的功能系数为（0.21*10+0.06*10+0.13*9+0.40*8+0.20*9）/24.94=0.356。同理得方案二的功能系数为0.345，方案三的功能四叔为0.299。所以方案一的价值系数为1.109、方案二价值系数为0.997、方案三的价值系数为0.898，可见，方案一的设计最优。这一具体实例说明在选择工程项目的设计方案时要充分考虑到工程项目以后的价值系数，通过对各个方案的价值系数进行对比，选出一个在受益一定的条件下工程项目成本最小的设计方案，这正是价值工程在工程项目设计阶段的运用。

三、价值工程在全生命周期造价管理应用中存在的问题

据相关调查结果显示价值工程在全生命周期造价管理中的运用还是比较少的，以价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用为例主要存在四个方面的问题。

第一，全生命周期各个阶段的造价管理没有形成一个统一的整体，各个阶段只注重本身阶段的造价管理。比如工程项目的设计阶段，在这方面，有些设计单位和人员只是重视工程项目设计能够达到一定功能的实现，而没有考虑到工程项目设计的成本是否过高，是否存在不经济的情况。再者全生命周期工程的最后一个阶段的工作通常没有引起足够的重视，这主要是工程项目的后期服务方面的问题。

第二，全生命周期工程在施工阶段的管理有待完善。一般来说，施工阶段是工程项目得以顺利完成的重要阶段，并且工程项目的成本大多是在此阶段产生的，所以加强对全生命周期工程在施工阶段的管理对于降低工程项目的成本是至关重要的。现实中，我国工程项目在施工时的管理比较粗放，对成本的控制十分有限，这需要日益完善施工阶段的管理。

第三，受价值工程在我国应用的制约因素的影响。由于价值工程的主要目标是降低成本，以最小的成本费用设计出满足使用者需求的各项功能。在我国，特别是在建设领域上，应用价值工程的成本费用太高，此外没有指导价值工程实施的专家以及没有足够的时间来进行价值工程研究也影响了全生命周期工程项目的造价管理。

四、加强价值工程对全生命周期工程进行造价管理的对策

首先，应大力宣传价值工程对全生命周期工程进行造价管理的作用，动员更多的施工单位重视价值工程对全生命周期工程项目进行造价管理，从而推动价值工程在全生命周期工程造价管理中的应用，发挥价值工程对全生命周期工程造价管理的作用，使工程造价在成本上得到控制，在一定程度上能够提高工程项目的未来收益。

其次，将价值工程贯穿全生命周期工程的各个阶段，实现各个阶段的成本最小和受益最大化。在设计阶段，运用价值工程进行设计可以选取最优的设计方案，使工程项目在实施的工程中减少不必要的浪费。在施工阶段，利用价值工程，通过创造性方案、功能价值评价，选取最好的施工方案，减少工程施工的成本。

再次，重视全生命周期工程在前期策划和后期服务上的造价管理。由于我国建筑行业的工程项目普遍重视在施工阶段的成本控制，对工程项目在前期策划和后期服务的成本上的控制没有引起足够的重视，使工程项目在全生命周期的造价没有达到最优配置，为此，必须同样重视价值工程在全生命周期工程造价在前期策划和后期服务的管理。

最后，不断完善价值工程在全生命周期工程造价管理中的作用，施工阶段是全生命周期工程最重要的阶段，加强价值工程对施工阶段的造价管理对于促进工程项目的顺利完工，减少工程项目的成本具有重要的意义，它在一定程度上可以减少工程项目在施工阶段不必要的浪费。

五、结语

总之，随着我国经济的不断发展，经济实力得到不断的增强，社会的需要日益多样化，很多在建的工程项目都具有建设周期长，投资总额大，工程质量要求高等特点，这使得对我国全生命周期工程造价的管理变得愈发的重要，价值工程是对全生命周期工程造价管理的方法之一，运用这一方法，以最小的成本费用探寻出一个满足工程项目各方面功能的方案对于加强工程项目造价管理具有重要意义。在新时期新阶段，应重视价值工程在全生命周期工程造价管理中的应用，基于全生命周期工程造价管理的思想，使全生命周期工程的各个阶段以最小的成本带来最优的项目价值，将价值工程贯穿于全生命周期工程造价管理的始终，实现工程项目的价值。

参考文献：

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当前，建筑工程行业的竞争形势日趋激烈，企业为了提高经济效益，必将更加注重内部控制与管理。在企业管理中，工程造价控制与管理是重要的内容，直接关系到企业的整体经济效益。而基于全生命周期的工程造价管理，是包括设计、施工与竣工验收阶段的造价管理，通过加强全生命周期内造价管理，使工程造价更加科学合理，提高企业经济效益。

1 工程全生命周期工程造价管理

全生命周期工程造价管理为工程管理的重要内容，一般包括设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段等造价控制。其中，投资决策阶段的任务是策划拟建项目，并从技术与经济性两个方面论证项目的可行性，作出投资决策；设计阶段包括施工图纸设计概算，而施工阶段的造价控制，是指以设计文件与施工设计图纸为依据，严格控制施工，并制定工程招标文件、编制招标工程标底，并合理选择计价方式；工程竣工验收阶段是指严格审查各个阶段的资料、造价，也是造价控制的重要阶段。

全生命周期的工程造价管理优点包括以下几个方面：一是时间跨度相对较长，贯穿于工程的整个过程，从项目全生命周期内考虑成本、造价问题，有助于工程造价控制；二是基于全生命周期的工程造价控制，从投资决策角度看，可综合考虑工程项目的运营、维护成本，坚持最小化原则，选择最佳投资方案，实现投资决策的合理性；三是从设计方案合理性方面看，基于全生命周期内的工程造价管理，可指导设计人员自觉、全面进行造价控制，科学合理控制施工材料，尽可能降低工程造价；四是从工程施工角度看，可从施工组织、设计与合同等方面进行评价，使得工程项目施工方案更为合理。

2 工程项目造价管理现状与问题

2.1 工程项目造价管理现状

当前，从工程项目管理现状看，存在部门设置不科学问题，企业对工程造价管理的分析缺乏科学性与合理性。同时，工程造价管理制度不完善，且在工程管理造价管理过程中，对工程造价管理的要求较低。

我国新型城镇化进程较快，对工程造价管理项目提出了更高要求，但是在实际的造价管理中，并未综合考虑影响工程造价的因素，未能实现造价的最小化。而基于全生命周期的工程造价管理，在贯彻过程中，未能从全方位方面进行考虑。总而言之，基于全生命周期工程造价管理现状不容乐观，不适应工程造价管理的整体要求，无法对工程造价实施有效控制与管理。

2.2 工程造价管理中的问题

（1）工程造价管理制度不完善。制度是造价管但是从实际情况看，工程造价管理制度并不完善，在操作层面看，缺乏可操作性、不符合工程造价实际，各种管理规定模糊、责任不清，管理人员的落实情况不乐观，这些制度方面存在的问题，影响了工程造价管理水平的提高。

（2）不重视设计阶段的造价控制。设计阶段的工作量虽然在项目管理过程中总体工作量中占得比重低，但是却决定着75%左右的工程造价。给予设计阶段造价高度重视，是工程造价的必需。但是从实际情况看，造价管理人员并未给予设计阶段造价足够的重视，使得工程造价控制出现失控现象。

（3）造价控制人员素质问题。工程造价管理人员的整体素质与技能，关系到工程造价水平低高低。目前，工程造价管理人员整体素质不容乐观，素质不高、技能不高，且不重视对新管理知识、方法的学习，使得工程造价管理出现较多问题，无法提升工程效益。

3 基于全生命周期的工程造价管理

3.1 投资决策的造价管理

在工程投资决策阶段，应注重分析与论证工程项目的可行性，在充分分析与论证的基础上进行决策。而在投资决策时，最重要依据为，在外部条件相同条件下，比较基于全生命周期内各种方案，选择技术性可行的造价最低的工程方案。

3.2 设计阶段的造价管理

工程项目设计阶段，还包括初步设计、技术设计与施工图设计三个方面。对于工程设计阶段来说，需要详细核实工程项目，衡量各种因素对工程项目实施的影响，并鉴定工程的整体规划水平。设计阶段对工程质量、造价与工期等均有着重要影响，这一阶段是工程造价最为关键的阶段，对工程全生命周期造价有着重要的影响。因此，这就要求加强设计阶段的造价管理，从技术上可行、经济性两个方面进行论证与比较，进而选择最佳的设计方案，避免出现常识性与专业性错误。

3.3 施工阶段造价管理

工程项目施工阶段是造价管理的重要阶段。施工阶段的工程项目受多种因素影响，包括人员管理、施工材料控制、进度控制与工程变更控制等几个方面：一是加强人员管理，主要是通过管理，提高施工人员的规范施工意识与质量控制意识，减少质量事故，避免出现返工意见，并服从管理，落实各种制度；二是加强施工材料控制，在材料采购时，对材料价格、价格走势进行分析，选购质优价廉的材料，并加强材料抽检，避免使用劣质材料，减少购买材料费用；施工材料费用占工程费用比例较大，加强材料费用控制，对于降低工程造价有重要的作用；三是加强对工程进度管理，影响工程进度的因素较多，比如材料供应、人员素质与天气因素等，加强工程进度管理，确保按期完工，避免工程造价提高，确保按期竣工；四是严格控制工程变更，如果工程施工中出现工程变更，则可能增加工程造价，为了不增加工程造价，应严格控制工程变更。

3.4 竣工验收阶段造价控制

工程竣工验收阶段造价控制是工程造价管理的重要阶段，应加强对各种资料、文件与合同的管理与收集，特别是对工程变更文件、工程签证等资料的审核，与施工实际进行比较，并加强对施工质量的验收，避免出现质量事故，进而出现返工现象。

3.5 做好工程投招标管理

在市场经济条件下，多数工程项目均经投招标形式来寻求施工单位，对提高工程整体效益的作用比较大。但在工程项目投招标过程中，还存在不少问题，应对投招标工作进行变革，比如科学分析工程投标报价，利用动态与静态分析方法，综合考虑影响工程造价信息的因素，合理确定投招标造价；另外改革投招标体制，引入市场机制，提高市场透明度，优化流程，降低工程的总造价。

另外，完善项目承包合同，在工程造价管理中，规范处理合同中施工条件、施工方案的改变，科学管理工程变更和索赔，按照合同规定条款，严格控制、尽量减少设计变更，提高工程效益。

4 结语

工程造价是工程管理的重要内容，在新的形势下，加强基于全生命周期的工程造价管理可提高工程经济效益。笔者在本文中，首先介绍了全生命周期工程造价方法，并从工程造价现状与问题、工程造价管理措施等两个方面对该命题进行了有益的探索。

参考文献：

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[2]赵昂.基于全生命周期工程造价管理的探讨[J].中国外资，2013（11）.

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关键词：全生命周期 工程造价 理论框架 中国特色

全生命周期工程造价管理理论的产生与发展

20世纪70年代末和80年代初英美的一些实际工作者和造价工程界的学者提出了一种全新的工程造价理论—全生命周期造价工程理论，此后在英国皇家测量师的组织和大力推动下，演变成一个非常规范和完善的理论体系。经过欧美等发达国家学者以及实际工作者的不断完善、推广，目前在发达国家已经被普遍采用。目前全生命周期工程造价理论在我国还处于初级阶段，有待于学者和实际工作者的研究及推广完善。

全生命周期工程造价管理的内涵与特征

（一）全生命周期工程造价管理的内涵

全生命周期工程造价管理，是指整个生命周期的一个项目（包括施工前、施工期间、使用期、改造和拆除的各个阶段）考虑项目成本和综合使用成本，综合运用多学科的方法，采用综合集成方法，使用数学模型和工程经济学，使得工程建设和施工前期、维修期间等各个阶段的总成本达到最低的投资成本和利益分析评价的一个管理理论方法。

（二）全生命周期工程造价管理的特征

一是全生命周期项目成本理论目标是：尽量减少建设项目的整个生命周期的总成本，其中包括建设成本和未来的运营和维护成本。

二是生命周期成本管理要对生命周期的建设项目的全部过程进行管理，除了最简单的施工阶段，还应该包括决策阶段、设计阶段、实施阶段和完成阶段后的操作和维护阶段。

三是全生命周期成本管理包括两个方面：一是对生命周期成本分析，二是对生命周期成本的管理。生命周期成本分析主要是从项目的整个生命周期来计算成本。而生命周期成本管理是指通过对建设项目的各个流程进行控制，确保每个阶段流程的管理成本最低，进而保证项目的整个生命周期的成本最低。项目成本的分析和管理，需要相互协调和配合。

四是通过考察建设项目的各个流程，可以对周期内的各个阶段的成本进行细化分析和管理，全生命周期成本管理不仅是一个项目成本管理系统的审计线索，还可以采取主动控制成本项目使得整体成本最小化。

全生命周期工程造价管理阶段

对于全生命周期项目工程建设阶段的划分，西方很多研究人员和工程项目的实际工作人员做出了很多理论方面的研究和实践方面的总结。同时，对于全生命周期项目建设阶段的划分，还必须考虑到各个国家之间的不同，要基于每个国家经济环境和政策的国情上，对其进行科学、细致的考究。所以，对于在我国进行的建设项目工程的全生命周期阶段的划分，必须要结合我国的国情，从我国现有的实际情况出发，对建设项目的全生命周期阶段进行合理的分段和界定。在造价管理方面，我国目前普遍采用的是由中国建设工程造价管理协会提出的全过程造价管理理论，而很多欧美国家建设项目使用的是由英国皇家特许测量师协会提出的全生命周期造价管理理论，这两种理论在一些方面有些相似，但是其关注点不同，两者还是存在区别和差异。其主要差别在于指导思想和时间跨度上，我国采用的全过程造价管理理论，主要侧重的是对一个项目从决策开始到建设施工，最后到项目结束的整个全过程的造价来进行管理的，而欧美国家实施的全生命周期造价管理理论，则是基于把建设项目分为决策、设计、施工、竣工以及运营维护各个阶段，对其各个阶段的成本分别进行控制和管理，然后再从项目的全生命周期角度对其进行统一造价管理。

一个建设项目可以分为五个阶段：决策、设计、施工、验收以及运营维护。每个阶段实施的顺序和内容也是不一样的，那么对于各个阶段的管理方法也是不同的，一般来说，全生命周期建设项目的管理可以按照以下顺序进行：项目决策项目设计建设施工竣工验收运营维护。

对于项目决策阶段，它主要是负责对整个项目是否进行实施做投资评估，是决定项目能否进行的关键，这一阶段的成本主要是决策评估的费用；项目设计阶段则是在项目建设工程通过评估决策后，对整个项目的流程、造价管理以及总体规划进行统筹安排和设计时成本的管理；项目实施阶段的主要内容包括建设项目工程造价管理的招投标以及工程合同的签订，项目建设的施工和管理中发生的成本，把招投标的费用投入实施阶段，是因为招投标和施工比较紧密；项目的竣工验收阶段则主要是项目建设完成以后，对其造价等各方面进行竣工结算和项目验收的成本；最后一个阶段是建设项目的运营维护，主要是指项目运营以及维护过程中发生的成本，并对其进行控制。

全生命周期工程造价管理存在的优劣势

综上所述，全生命周期工程造价管理可以有效解决全过程工程造价管理方法存在的缺陷。

首先，从投资决策的科学性出发，通过生命周期分析，从项目的整个流程视角来对成本进行规划和管理，并综合考虑管理成本，兼顾该方案的多个可行性，根据最大限度地减少生命周期成本的原则，选择最佳的投资方案，从而实现投资决策的科学性和合理性。

其次，要站在时间跨度的视角来分析，全生命周期理论要求不能孤立地看待某一阶段的成本，需要从全局出发，考虑到整个项目的时间周期，对整个时间周期内的项目成本进行分析和控制，这样才能更加有效和合理。

第三，从工程项目的具体实施过程的角度来分析问题，通过学习和领会全生命周期项目成本管理的精神和方法，不仅能够使项目成本控制的最低，而且还能考虑到建筑设计、工程合同的总体策划以及施工方案的评价，做到既不影响项目的质量，又能控制项目的成本。

第四，从设计是否合理的观点来看，通过学习和领会全生命周期项目成本管理的精神和方法，可以引导设计师更加自觉和习惯地从工程项目整个周期的角度来考虑问题和设计项目，从而在设计阶段就已经能够考虑到项目的各种建设成本和运行维护成本，促使建筑设计的方案和建筑材料的选择更合理，从项目工程的全生命周期视角，确保设计质量，得到项目总体成本控制的目标。

最后，从环境保护和生态建设的视角来看，运用全生命周期项目成本管理的精神和方法规范项目的建设，可以从工程项目的全生命周期视角来考虑成本和费用问题，并且对其进行分析和计算。因此，对整个的生命周期的所有方面，通过合理的规划和设计以及使用符合国家甚至国际标准的节水和节能设施，节能和无污染的绿色环保建材，对可回收材料进行有针对性的收集和保存等措施，不仅使工程项目的建设费用最低，而且从宏观的角度确保工程项目的实施与生态发展相协调，更加环保和节能，达到改善社会福利项目建设的目的。

全生命周期造价管理在很大程度上只适用于评价与选择各种适用于建设项目的方案，并不能直接用于精确地估算一个建设项目的造价或者成本。因此，全生命周期造价管理在应用上存在一定的局限性，一个建设项目的生命周期在建设项目初期阶段以及建设阶段存在许多不确定方面， 很难找到适用的方法。

由于以上这些原因，使得全生命周期造价管理理论还只是作为一种指导方法和指导思想用于建设项目的决策、建筑方案以及施工方案的优化。

构建有中国特色的全生命周期工程造价理论体系内容

基于对我国国情的认识和其特殊性，本文将从以下方面对构建具有中国特色、符合我国国情的全生命周期工程造价管理进行理论分析：对全生命周期项目管理的成本从整体上进行分析和测算；划分全生命周期管理的各个阶段；如何对工程项目的全生命周期各个阶段进行细化管理；如何从全局的角度对全生命周期项目建设进行统一、协调化的管理；最后介绍全生命周期项目建设中运用的CALS系统。

一是全生命周期工程造价管理的成本分析和测算。全生命周期工程成本管理的理念是对工程项目的整个流程、各个阶段的建设成本进行分析和管理，所以，它不仅关注项目建设的投资决策阶段和设计阶段成本的控制，还要对工程项目中的评价设计方案、总体策划工程合同以及具体的项目建设等各个阶段的成本进行控制。

二是划分全生命周期管理的各个阶段。全生命周期项目建设中的整个项目，一般时间跨度非常大，而且各个阶段都是不同的特点，所以各个阶段的成本管理内容是不一样的。因此必须合理将全生命周期工程造价管理的全过程划分为几个不同的阶段，然后讨论和确定全生命周期工程造价管理每一个阶段具体的、有针对性、合理的内容，并且要经过严密的考究和推敲，保证整个过程的各个阶段划分是合理、科学的，从而保证整个项目的建设顺利、高效的进行。

三是对工程项目的全生命周期各个阶段进行细化管理。在项目建设过程中，必须严格控制成本，建立一个完整的生命周期，对各个项目阶段成本的管理必须细化和规范，严格按照之前研究出来的经过批准的可行性报告，对于各个阶段的建设规模和内容、建设的时间周期等各个方面进行严格的控制和管理。确保在保证项目质量和进度的同时，控制各个阶段项目进行的成本，推动整个建设项目的成本的节约和控制，保证成本在总造价规定的范围之内。

四是从全局的角度对全生命周期项目建设进行统一、协调化的管理。对于全生命周期项目的统一管理，可以基于以往的工程留下来的资料，对其进行收集和汇总，进而通过整理和分析，建立一种智能系统，从中总结出建设项目的阶段划分，运用与工程量相匹配的成本计算方法和原则，对整个生命周期内的建设项目进行统一、规范化的管理。这样就可以避免在工程建设中存在的条块分割明显、造价不合理、造价测算工具不一致等现象。通过对建设项目全生命周期的各个阶段进行统一的管理，可以有效地对其进行协调和规范，保证项目建设的整体质量和进度。

五是在全生命周期工程项目建设造价管理中运用CALS系统，可以有效地对建设项目的管理提供技术保证和工具支持。我国当前的建设项目工程管理中运用的造价管理系统，普遍存在信息不够透明，不能有效的共享，信息出入不规范等问题，所以引入一种科学的、规范的CALS信息管理系统，可以提高我国工程建设项目管理的水平，推动建设项目工程的顺利进行，对整个工程项目的成本控制非常有帮助。

结论

生命周期工程造价管理理论兴起于20世纪70年代的欧美等发达国家，是目前国际上非常流行的关于工程造价管理的理论和方法，并且在很多建设项目中得到运用和实践。我国关于工程造价方面的研究还比较有限，起步也比较晚，特别是对于全生命周期项目造价管理方面的研究，以及在建设项目中的具体实践，还比较缺乏。对于国内学者来说，可以在学习和研究全生命周期项目建设造价管理理论的同时，结合国内较为流行的全过程造价管理理论，取两者之精华，去其糟粕，研究出可以指导我国国内建设项目的理论成果。而对于国内的工程建设方，也可以通过学习和领会全生命周期项目成本管理的精神和方法，结合我国的国情和工程建设项目的实际情况，提高项目造价管理方面的质量和效率，推动工程建设更科学、更高效地进行。

参考文献：

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2.董士波.关于全生命周期工程造价管理的思考[J].商业经济，2003

3.聂咸桃.浅析全生命周期工程造价管理[J].管理与创新，2008

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1 概述

全生命周期工程造价管理是目前在西方发达国家使用比较普遍的一种工程造价管理模式和方法，这种方法的宗旨是要求人们在整个项目生命周期内充分考虑工程项目的造价和成本问题，最终要使工程项目创造最低的生命周期总造价。我们可以这样来定义全生命周期造价管理，它是一种可审计跟踪的工程成本管理系统，能够给工程项目造价管理提供有效地指导。

2 目前我国全过程工程造价管理存在的缺点

我国现阶段的工程造价管理更多的是采用以定额为计价为基础的全过程管理模式。这种模式从建设工程决策阶段一直到建设实施阶段均进行造价管理，最主要的目的就是以办理工程结算审核为目的，往往只注重项目实施阶段的造价控制，而对投资决策阶段及设计阶段的工程造价管理往往采取忽视的态度，并且工程造价管理上基本只着眼于预算(投标书、拦标价)及结算的审核。只是看到了建设成本的重要性，去没有认识到运营和维护成本也很重要，没能有效的将建设阶段和运营维护阶段结合起来，在理论上不具备较强说服力，在实践中也没有收到较好的效果。

2.1 只注重建设实施阶段的造价,而忽视移交后的运营管理。全过程工程造价管理重视的仅仅是建设项目的建设造价，却忽视了设施在移交后的运营和维护成本的管理这一重要的环节。

2.2 注重设计安全性，忽视造价控制。项目成本控制的关键与重点在于设计阶段，尽管设计费在整个建设工程全费用中所占的比重不大，一般为建设成本的1%-2%，但它对整个工程造价的的影响是非常大的，据有数据统计，设计对工程项目的影响却可达到将近70%以上。目前我国的设计者为了高安全性，设计时往往不考虑经济因素，有很多不必要或不需要的设计出现在设计图中，造成了人力、物力、财力的大量浪费。

2.3 全过程工程造价管理的各阶段相互脱节，在投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价(决算价)这五个阶段，分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理来进行造价工作，不同主体之间没有建立统一有效地造价管理机制，无法做到前者控制后者，后者影响前者的工程造价管理体系，常常出现“三超”现象。

3 全生命周期工程造价管理所体现的特点

相比全过程的工程造价管理，全生命周期的造价管理站在了一个更高的角度，不仅对整个工程项目实现了成本的最小化，更多的体现在对社会、资源、生态环境的一个长远考虑，具体优势体现在以下几个方面：

3.1 时间跨度更长。要做好全生命周期工程造价管理，管理者首先要充分了解工程项目全生命周期，然后以此为出发点全面认识造价和成本问题。这个全生命周期从工程项目的投资决策阶段开始一直到项目竣工验收转入运营维护阶段，考虑的时间范围更长，也更加合理。

3.2 投资方案更加科学合理。全生命周期通过成本分析，让人们可以自觉地以工程项目的整个生命周期为基础，认真分析项目的建造成本，以及项目的运营与维护成本，选择最合理的投资方案，尽最大努力使生命周期成本达到最小，最终制定出科学合理的投资决策。

3.3 设计方案重“质”更重“价”。我们通过工程项目全生命周期造价在管理思想和方法上的影响，使设计者在进行成本管理时首先考虑到项目全生命周期，创造最低的工程项目建造造价，运用最少的运营与维护成本，在科学合理设计的基础上理性选择建筑材料,重“质”更重“价”，从而实现降低项目全生命周期成本的目标。

3.4 工程项目实施方案更加科学效率。从工程项目全生命周期的角度考虑，管理者会更多考虑成本和效益效率的关系，进而能制定出合理的施工组织设计方案、科学的工程合同总体策划等。

3.5 实现环保和生态的目的。在进行全生命周期工程造价管理的过程中，我们首先要考虑到工程项目全生命周期，全面了解造价和成本，这样人们就能够在全生命周期的各个阶段，进行各项科学规划与设计，选择节能、节水的建筑设施，采用各项指标都符合国家标准的无污染型环保建材，收集和储存可回收物，科学处理施工废物等，遵循全生命周期成本最小化的原则，降低环境污染，使整个工程项目获得最大的社会效益。

4 全生命周期工程造价管理应采取的一些措施

从这些全生命周期工程造价管理的优点中我们看出，建立一套科学完善的全生命周期工程造价管理体系，应当从项目的整个生命周期分阶段考虑，采取一些应对措施：

4.1 工程项目的决策阶段。建设工程项目的投资决策阶段，最主要的工作就是对拟建设的项目进行科学合理的策划分析，并开展该项目的可行性研究（包括相关技术、经济、社会效益等分析与论证），最终做出是否要进行投资的决策。在该阶段，应充分掌握与建设项目有关的资料和数据，同时从全生命周期的长远角度考虑，将工程项目生命周期成本最小化下的利益最大化作为最终的决策方案。

4.2 设计阶段。在设计阶段有效地控制工程造价，需要综合考虑建设地点、能源种类、材料来源和等级、水源、室内环境质量和运营维护等因素，同时从施工组织、施工技术、经济、工程合同等方面考虑，及时发现并解决出现的投资问题。

4.3 招投标阶段的工程造价管理，这一阶段的造价管理主要是参考施工图设计文件，再根据施工的具体地点、环境等，最终确定工程招标文件、工程承包合同价款等。投标书包括技术标和商务标两部分。在技术标评价过程中，一方面要了解建设方案，另一方面要重视运营和维护方案，最佳的技术标要包括这两方面的内容。评价商务标的依据是建设项目生命周期成本最低。

4.4 施工阶段的造价管理。这一阶段的工程造价控制主要是把计划工程造价控制标准作为其目标值。在这一阶段中要按时对工程造价实际值与目标值进行比较，我们要做到的是使工程造价在目标值之内。在这一阶段为了能够合理的利用实际工程造价的各项费用，可以制定行之有效的资金使用计划；依据工程计量来结算工程价款。在这一阶段中，要考虑到建设项目的全生命周期成本，制定科学、合理的施工组织设计方案、工程合同的总体策划及工程施工方案等。

4.5 竣工验收阶段，这一阶段的主要任务是确定最终建设造价，分析考核项目建设效益，办理建设项目的资产移交，对比各阶段造价，综合检验决策、设计、施工质量，同时做好资料整理、分析、积累，建好资料库为以后的类型项目提供帮助。此阶段的工作完成之后，就开始进入运营维护阶段，制定出合理的建设造价，正确评定工程施工质量，对那些将要运营的项目提前安排好相关操作人员的培训等，从而更好地保障项目正常运营。

4.6 运营和维护阶段。该阶段的工作也是区别全过程工程造价管理的主要体现。首先我们要有一个合理的运营和维护方案，其目标是实现生命周期成本最低。该阶段的工程造价管理首先要使建筑物质量合格并保障建筑工程的安全，通过使用现代经营手段，熟练掌握修缮技术，根据合同的相关规定统一管理使用中的各类设施，从而更好地为设施的产权人和使用人提供各项服务。使建筑设施具有更高的经济价值及实用性，减少建设目的运营和维护成本。

5 结语

总而言之，全生命周期工程造价管理模式是一个非常科学的工程造价控制技术，并且在众多行业的工程建设中发挥着重要的作用。因此，在项目全生命周期分阶段考虑工程造价、成本能有效地降低工程建设费用，规避各类风险，增加社会效益。我们需要更进一步的发挥全生命周期工程造价控制的作用，使工程造价工作更加的科学、合理化。

参考文献：