公共管理常用理论模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇公共管理常用理论，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0237-01

1 O理安全管理的重要性

安全管理是法律、法规赋予的重要职责《建筑工程安全生产管理条例》第十四条规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

2 市政公用工程安全管理概述

市政公用工程是指为城市大众服务的工程项目，主要包含新建、扩建、改建城市道路及有关路政配套设施，城市照明、园林、污水和垃圾处理等有关工程。市政公用工程不同于通常施工项目，其具有施工场合多变、工作环境复杂、影响规划广、施工条件差等特点，因而施工安全管理极为主要。市政公用工程安全事故相对于通常工程事故，其背景原因更为复杂，可是大多数事故都与各种管理原因有关。可以说，进行科学、合理、有效的市政公用工程安全管理是降低事故发生概率的主要途径。市政公用工程安全管理是通常的安全管理理论和办法在市政公用工程范畴的详细体现，是包含施工企业、业主及其监理组织、中介组织对有关工程项目进行的安全管理，是依据安全管理理论、思想、法律法规的最直接、最详细的微观管理。

3 市政公用工程安全管理现状与存在问题

3.1 施工规划与管理水平不平衡

伴随着城市规划的不断扩大和施工技能的进步，城市公用工程的规划不断扩大，施工难度也在不断添加，而施工安全管理的体系与管理办法并没有进行适应性的改善和革新，这种展开上的不平衡致使当时市政公用工程安全管理中存在许多问题，并容易埋下施工安全隐患，不利于施工安全管理水平的提高。

3.2 施工环境与施工方法复杂多变

伴随着城市功能的不断拓展，市政公用工程也开始“上天入地”。当时的市政公用工程不仅包含了很多的高架桥梁等高空工作项目，还包含了很多的以轨道交通为代表的地下工作项目。此外，市政公用工程项目的施工场合多坐落建筑和人员极为密布的城市中心地带，其施工工作条件比其他任何工程项目都更为复杂多变，这些都给市政公用工程安全管理提出了严重应战。市政工程施工场合与环境的复杂性和多变性对施工方法提出了更高的要求。因而，在详细施工作业过程中需求依据不同施工现场的详细状况选用不同的施工工作手法。以地铁施工为例，依据不同的地表建筑与地质环境状况，有的需求盖挖施工，有的需求明挖区间施工，有的则需求选用暗挖施工。不同的施工工作方法需求对应不同的安全管理技能手段，这也给当时的市政公用工程施工安全管理带来了巨大艰难。

3.3 施工人员彻底认识缺乏

因为我国的特别国情和展开现状，建造施工领域的一线职工主要由打工者构成，市政公用工程建设范畴也不破例。这一庞大的流动性集体很难承受到体系的安全教学，安全认识淡漠的状况还十分普遍，主要表现为违背施工操作规程等方面，一旦遇到突发安全状况，不能采纳正确的应对办法。总归，一线施工人员安全认识缺乏已经成为市政公用工程领域安全事故多发的一个主要诱因。

3.4 安全管理办法不到位

市政公用工程的施工环境复杂多变，而施工企业通常不能依据现场的详细状况有针对性的拟定安全管理准则。对比遍及的状况是施工企业直接利用本企业固有的管理准则作为现场管理准则。另一方面，施工企业对安全管理注重缺乏，管理人员的装备、检查次数和防护办法不到位，也在一定程度上增大了安全管理的难度。

4 市政公用工程的安全管理对策

4.1 加强施工人员安全教学、提高安全认识

施工企业和政府监管部门一定要从战略高度审视市政公用工程的安全管理问题。施工企业一定要实在实行《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的有关要求，项目负责人甚至企业负责人都要深化施工项目一线管理和催促各种安全管理办法的实行状况。对施工现场存在的安全问题，一经发现当即整改。在工程结算时实行安全管理一票否决制，在准则的源头杜绝安全隐患的发生。对施工人员安全认识不高的问题，施工企业要加强岗前安全教学。其间，安全常识的遍及要包含施工现场安全与应急抢救等内容，不同工种的安全教学内容要有针对性，保证施工人员了解有关安全常识，具有一定的应急处理与自救能力后方可上岗。

4.2 加强安全管理准则建造

树立科学、完善的管理准则是提高市政公用工程安全管理水平的核心。管理准则的建造要与管理目标的特点相适应，能够有效束缚施工现场的各种不标准做法，杜绝安全隐患。主要，要树立岗位安全生产责任制与有关查核机制，明确项目一切参与者需求完结的工作与承当的责任，对实行状况进行定时查核，并与个人收入挂钩。其次，企业的安全生产部门与分担负责人要定时展开安全检查工作，辅导和催促施工部门加强施工安全管理，最大极限消除安全隐患。再次，要加强安全生产办法的费用投入与管理。彻底投入是提升安全管理水平的保障，施工企业要采纳实在办法保障安全生产投入，并及时计算详细状况。最终，要做好安全常识的教学宣传工作，对一切参加施工工作与管理的人员展开继续不断的安全常识教学和宣传工作，营建浓厚的安全生产空气，提高安全认识。

4.3 注意消除周边环境安全隐患

施工过程中要时间重视周边环境的变化，提早拟定出必要的安全预案和防范办法。例如，要依据施工现场特点，拟定出恶劣气候的应对行动，特别是在冬、旱季施工时期，要依据雨雪、低温等极点气候状况，灵敏调整现场施工组织，将环境变化也许形成的安全事故概率降到最低。

4.4 全面推行标准化工地建造

标准化工地建造是提升市政公用工程安全管理水平的有效行动。政府有关部门要本着“标准化工地全掩盖”的准则，深化展开标准化工地的创立活动，经过标准化工地评选，树立典型形象，提升本地市政公用工程安全管理水平。有关部门要结合本地实践拟定施工工地的标准化管理内容，不仅包含施工安全管理标准，还包含施工质量管理和文明施工管理的有关标准。此外，在标准化工地的创立过程中要加强监督管理，保证评定成果的公平合理，对获奖工地采纳必要的奖赏和政策优惠，充分发挥其在安全管理中的主要作用。

结束语

总结过往，在监理工作中应加强法律、法规、规范以及安全专业知识的学习，不断提高自已的工作责任心，提高安全风险识别能力；要加强对施工单位的安全交底和隐患、事故预防控制工作；要加强巡查、检查、旁站工作；要落实好各项管理制度，且在工作中要发扬团队精神，加强监控力度。只有通过不懈的努力，才能提高安全管理的工作质量，减少安全隐患，杜绝安全生产事故的发生，确保建设工程在保证安全的前提下顺利实现项目建设目标。

参考文献

[1] 王德林，刘生和.市政公用工程道路的施工[J].环球市场信息导报.2015（03）.

篇2

中图分类号：TU198 文献标识码：A

施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是一项严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。科学合理的现场施工管理, 可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行, 可以提高施工企业的现代化技术水平,进而进行科学化的攻关排艰, 并采取有效措施处理和解决出现的技术难题, 消除建筑工程施工的技术隐患, 保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行, 从而有效确保施工质量, 最大限度地降低工程造价, 提高工程效益, 实现建筑企业市场竞争力的提升。 

1建筑施工现场管理的重要性

1.1建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏,都与施工现场管理水平息息相关。

1.2加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展,就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品,而这种产品是在施工现场中建造出来的,就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。

1.3加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展,高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多,在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现,并得到了推广应用。

1.4施工现场也代表了企业的形象。只有狠抓现场管理,提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力,扩大市场占有率,才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

2影响施工现场管理的主要因素

2.1施工队伍。项目前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，在选择施工队伍时一定要慎重考察，在制定合同时要结合分包项目的特点、有可能出现的问题，充分考虑各种不确定因素，用合同去制约。

2.2人的因素。包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层的影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。

2.3材料的因素。包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量和工程成本。

2.4机械设备的因素。机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。

2.5工艺和技术的因素。施工方案设计不周；没有优选；或对方案实施不力；工艺方法选用不当；使用不当；在操作中出现问题；执行技术标准；工艺规程不力；检查不及时；管理点没有设计好、执行好；这类问题对工程质量、进度影响很大。

2.6资金方面的因素。目前这类问题反映较普遍，甲方的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违犯财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费严格超支的现象，严重地影响施工正常进行。

3工程现场管理的基本原则 

3.1经济效益最大化的原则。合理进行建筑工程现场施工技术管理就必须克服单纯的生产观和进度观, 摒弃只重视现场施工进度的做法, 而是要同时注重运用先进的技术管理措施来保证工程的安全和质量, 降低成本造价, 杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。 

3.2科学、合理的原则。在各项建筑工程现场施工过程中, 都应该遵循科学合理的施工技术原则,做到既符合现代化大生产的客观要求, 又符合现场施工的操作方法和作业流程, 从而保证施工现场的安全有序, 实现施工现场资源的合理优化配置, 充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。 

3.3规范、标准的原则。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则, 以此保证各项施工工程项目的协调有序, 克服施工过程中的主观随意性, 强化施工现场的服从意识, 从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益, 建立规范、标准的施工现场秩序。

4 建筑施工现场管理的有效措施

4.1加强专业管理,建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度,财务安全等专业管理保证体系,加强现场协调作业,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业,实现标准作业管理。加强基础管理工作,做到人流、物流运行有序,信息流及时准确,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境,改变施工现场脏、乱、差的状况,确保安全生产和文明施工。

4.2加强施工现场管理为市场竞争奠定基础,在当前建筑市场竞争激烈,实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平,是保证施工质量和履约能力的主要手段。因此,施工现场成为了企业形象的窗口,建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。

4.3加强施工现场管理,必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合,所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

4.4加强施工现场管理必须以技术经济指标为突破口,加强施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品,必须有严格的现场管理作为保证。否则,将影响工程质量,企业难以在市场上生存拓展,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

4.5加强施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用,他们是责任者和组织者,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来,把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。

5结束语

通过对施工现场管理的具体分析，更深层次的了解到，要做好现场施工管理不仅仅需要完善的管理体系，还需要施工企业拥有专业知识团队、专业管理人才以及优秀的管理技能，才能不断促进土建施工现场管理的可持续发展。制定严格的管理制度，严格遵守管理制度是必须的条件，这样才能有效的开展土建施工，注重每个环节的相互配合，协调各个部门，做好土建施工现场管理工作。

参考文献：

[1]高林.施工现场管理探讨[J].中华建设,2011(12)

[2]刘江村.浅谈施工现场管理[J].甘肃建筑,2012(1)

篇3

纵观近年来发生的建设工程安全事故，除了一些表层的致因外，其深层次的原因还与我国现行建设工程安全生产管理体制有关。在市场经济的环境下，利益各方要谋求近期的利润和长远的发展，承担责任和风险的大小，应与获利的多少大致相协调。政府及建设行政主管部门应提供给市场营造平等、公平环境的政策及措施，应重视各方利益的协调，重视经济和社会协调发展，推动社会全面进步。建设工程的安全生产问题直接涉及到施工企业的利益和发展，涉及到参与工程建设的各方利益。显然，解决建设安全生产存在的问题，不能完全用计划经济体制下形成的思路和办法，要探究适应市场经济体制的思路和办法。

一、工程建设监理的四大性质

要了解工程建设监理，必须先深刻认识工程建设监理的四大性质：

1、服务性

监理单位一旦与项目业主签了合同，就得按照监理委托合同给业主提高满意的服务，主要是运用规划、控制、协调的手段，控制建设工程项目的投资、进度和质量，协助业主在计划的项目目标内将工程项目建设完成，并投入使用。

2、独立性

工程建设监理的独立性是指监理公司应作为一个独立的法人机构，与项目业主和承包商没有隶属关系，而监理工程师应该按照建设监理的依据独立开展监理工作。监理的独立性是公正性的基础和前提，监理单位如果没有独立性，那公正性便无从谈起。

3、公正性

所谓的公正就是坚持原则，按照一定的标准实事求是地待人处事。监理工程师应以事实为依据，以有关法律和为准，站在第三方立场上，不偏不倚地处理争端，既要维护业主的合法权益，又不能损害和侵犯承包单位的合法权益。

4、科学性

面对着经验丰富，精打细算的业主和承包商，没有过硬的道理哪能让他们信服？同时科学意味着先进，先进也就代表有效益。工程建设监理是为业主提供的一种高智能的技术服务，要做到服务到位，就要求从事监理活动遵循科学的准则。其中，对监理人员素质的要求是科学性最根本的体现，而监理人员素质的高低主要取决于监理工程师素质的高低。

要想搞好一项工程建设的监理工作，除了有称职的监理工程师，还得做好一协调、两管理、三控制。

二、监理范围和授权问题

目前，很多业主把监理当作质量检查的工具，仅给监理人员授予施工阶段的质量控制权，不愿授予或部分授予监理投资、进度控制权(尤其是投资控制权)。业主出于自身的考虑，有些项目，监理即使被授予投资控制权，在实际工作过程中也是流于形式，离真正意义上的“控制”还相差甚远。但不同的授权范围会带来不同的监理效果。

(1)只授予施工阶段质量控制权的工程，监理人员控制质量的难度就要高于实施全面监理的工程。这是因为业主未授予监理投资控制权，承包商拿工程款不需经过监理批准，不管工程质量优劣都一样能拿到钱，导致监理人员也不能很有效地对工程质量进行监控。倘若业主授予监理投资控制权，只对检验合格的工程签发付款通知书，监理工作就不会那么吃力，监理人员就可以运用经济手段来约束施工单位的行为，从而更有效地保证工程质量。

(2)实施局部监理的工程，进度控制往往不能落到实处。而工程进度加快，就意味着业主投入的资金周转就能加快，投资成木就能降低，从而提高投资效益。没有实施全面监理的工程，其进度往往是失控的，因而也就影响了业主的投资效益。

(3)实施局部监理的工程，往往会降低监理人员多提投资控制的合理化建议的积极性。

全方位、全过程的建设监理，应该是从项目的可行性研究、设计、施工直至项目交付使用的整个过程。然而从我国现阶段的建设监理工作状况来看，监理工作还仅仅局限于施工阶段，一方面是现阶段业主对监理工作尤其是设计监理工作的重要性没有足够的认识。另一方面，监理人员的业务素质和专业水平也制约着设计监理的全面推行。目前，从事监理工作的人员大多是搞施工出身，对设计工作较生疏，不能胜任设计监理工作。另外，从目前国家有关建设监理的相关法规、规定来看，也主要是针对施工阶段的，对设计阶段的监理工作则无明确的监理规范，使设计监理工作无章可循。设计工作是工程项目建设过程中一个极为重要的阶段。设计质量的高低，不仅决定着项目的使用功能、结构安全，同时也决定着项目投资效益的高低。

三、工程建设监理的组织协调

它包括监理组织内部的协调，与建设单位的协调，与承包单位的协调，与设计单位的协调，与政府部门及其他单位的协调。在工程项目建设监理中，要保证项目的参与各方面围绕项目开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调最为重要、最为困难，也是监理工作是否成功的关键。只有通过经济的组织协调才能使影响项目监理目标实现的各个方面处于统一体中，使项目系统结构均衡，使监理工作实施和运行工程顺利，最终实现整个系统全面协调的目的。

四、工程建设监理的合同管理和信息管理。

首先建筑市场经济是法制经济，法制经济的特征是社会经济行为的规范性和有序性，而市场经济的规范性和有序性是靠健全的合同秩序来体现的。在项目的整个建设过程中，建设单位与设计单位、承包单位、监理单位和设备、材料供应单位等之间的经济行为均为合同来约束和规范。所以合同管理是工程项目管理的核心，也是工程建设监理工作的核心。对于合同管理，工程建设监理企业和监理工程师应着重做好以下几方面的工作：（1）合同分析；（2）建立合同目录、编码和档案；（3）合同履行的监督、检查；（4）索赔。对我们而言，需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建设工程施工合同的管理。

五、工程建设监理的三项控制

三控制就是对工程项目投资、进度和质量目标。要做好工程建设监理三大目标的控制，那我们就必须先了解投资者、承包商的目标是什么。

投资者――投资少、工期短、质量好。

承包商――施工成本＜合同额；

工期＜合同工期；

质量符合要求的前提下，盈利多、工期短、质量好。

而投资、进度、质量三大目标的关系是对立统一的。

1）三大目标之间存在对立的关系

质量投资工期

工期短投入或质量

投资项目功能质量

2）三大目标之间存在统一的关系

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Abstract: in the industrial and civil building construction, the construction site quality management is particularly important. Quality management level will directly influence the industrial and civil building construction of overall quality, quality couldn't get on, so, engineering can't good economic benefit is obtained and the continuous development of it. In this paper, the industrial and civil building construction site quality management is discussed.

Key words; Industrial and civil building construction; Construction site; Quality management; measures

中图分类号： TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：

在建筑行业管理中，对施工现场进行质量管理是非常重要的，施工现场质量管理水平的好坏将直接的对工业与民用建筑工程造成严重的影响。当前，怎样才能提高施工现场质量水平，这是负责工业与民用建筑工程工作人员急需要解决的问题，本文对工业与民用建筑工程施工现场质量管理进行了一番论述，以供相关人员参考。

1．当前时期，我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理存在的问题

1．1工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员的素质不高

近年来，我国工业与民用建筑工程的发展迅速，人类对其的需求越来越大，然而，这其中也存在了一个很突出的问题没有得到解决，那就是有部分工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员的综合素质不高，严重缺乏管理方面的知识，同时也不具备过高的专业知识，所以，当前对于工业与民用建筑工程而言，在提高施工现场质量管理水平的同时还要将人员的整体素质进一步提升，这对于工程竣工具有重要的意义。

1．2工业与民用建筑工程在基础与主体施工环节存在的问题

对于任何一个建筑工程来说，它的基础与主体施工环节在工程的整体质量中起到了决定性的作用。当前形势下，我国工业与民用建筑工程质量水平还不是很高，通常还存在着一系列的问题没有得到良好的解决。比如，在实际施工过程中，混凝土的混凝速度通常比较慢、钢筋混凝土不够硬、表层基底处理的不够好等问题。而这些都属于较为严重的问题，如果没有将这些问题有效的处理，那么就会使得工业与民用建筑工程整体质量水平进一步下降，制约了工程的持续发展，相关人员应及时采取措施进行处理。

1．3工业与民用建筑工程施工现场质量管理水平低下

最近几年时间里，我国经济发展速度极快的同时，也进一步的带动了其他方面的不断发展，信息化技术就是其中一项。笔者觉得，这属于一种初步探索的阶段，对于它的实际应用暂时还没有一套完整的体系。总体而言，就是施工现场质量管理水平过低，工业与民用建筑工程在信息管理方面比较滞后。通常来说，当前人们采用信息管理的方式往往是人工手写或者人工传递的方式进行，这在很大程度上使得书写不具备规范标准性，并且实际效率也过低。

2．提高我国工业与民用建筑工程施工现场制管理水平的措施

2．1将工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员的综合素质全面提高

我国工业与民用建筑工程施工现场在质量管理过程中，有部分管理人员的综合素质不高，所以，当前的首要任务就是不断培养工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员具有较高的综合素质，在规定时间内对他们进行全面的培训，并且在实际培训过程中还必须要锻炼他们的实践能力；培训完毕后，应开展一次相关的考试，同时将这次考试作为管理人员年度评奖的一部分考核的标准。之所以采取这样的方式，主要目的还是希望进一步提高施工现场质量管理人员的综合素质。另外，在培训过程中不要以形式主义的培训方式为主。

2．2进一步加强工业与民用建筑工程基础与主体阶段的质量管理

对于任何一项建筑工程而言，具有高质量水平是非常重要的，工业与民用建筑工程也如此，只有质量水平提高了，物质目标的实现速度才会更快，才会落实的更加到位。这在很大程度上会使得工业与民用建筑工程的经济效益不断提高。当前，我们可以采用宣传的方式，让工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员对基础与主体设计阶段具有的重要性充分的认识。

2．3制定科学合理的工业与民用建筑施工现场质量管理机构

根据施工现场的实际情况，其可以采用“扁平式”的管理模式对质量进行管理，通过工程项目部门直辖施工队，将管理层次与中间环节进一步压缩，以此降低管理成本的使用，将工作效率全面提高。一个科学合理的工业与民用建筑工程施工现场质量管理组织在对其职位与人员的分配方面必须制定一个良好的规划，只有这样，质量管理才会更加的具有科学化、理想化。

2．4“事前、事中、事后”全过程质量管理

事前控制的主要任务就是对可能对工程整体质量造成影响的因素进行全面的分析与评估，同时，制定有效的措施制止不良因素的蔓延。

事中质量控制的主要任务是对工程人员、材料以及机械的使用进行管理，同时还对施工过程中的质量进行控制；施工过程中的质量控制在工程的整体质量管理中是至关重要的，工程管理人员应充分认识到这一点。

事后质量控制的主要任务是对隐蔽工程的质量验收、对部分完成复检过程中存在的质量问题制定有效的措施进行处理，以此防止在今后中相同事件的发生。

对工程质量造成影响的因素虽然有很多，但是只要我们重视施工现场质量管理这一关键环节，相信工程存在的其他问题也会迎刃而解，工程的整体质量水平也会不断提高，工程在竞争激烈的市场中就会有一席之地。

3．结论

综上所述可知；质量管理是一个较为庞大的系统性工程，施工现场质量管理是其中的组成部分，还有诸多的地方需要进一步完善，希望社会相关人员共同努力，促进工业与民用建筑工程的施工现场质量管理的发展。政府有关部门应加强宣传力度，同时，施工单位的每位成员都要有质量意识，只有这样，工程质量管理水平才会更上一层台阶。

参考文献

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公用事业改革问题在近两年多来讨论的很多,有研究者认为民营化是公用事业变革的世界潮流,中国也应当走这条路。笔者不能苟同。

公用事业改革的市场化依据

传统理论认为类似公用事业等自然垄断领域是需要政府控制而不能通过市场经营的。这些领域通常具有收益的非排斥性和边际消费成本为零的特点。非排斥性是指面对同一消费品,一个人的享受不会影响也无法排斥另一个人享受;边际消费成本为零是指在一定界限内,增加一定数量的消费者享受公共产品的益处无需增加任何成本。非排斥性使得公共产品无法通过等价交换机制在生产者和消费者之间建立起联系;边际消费成本为零则使得,如果对公共品采取市场方式进行供应,就会限制产品效益的最大发挥,背离经济原则。

然而,上述情形中市场之所以无法发挥作用,只是因为产权无法界定或界定成本过高,凡是无法明确界定产权的领域都是无法或不宜引入市场机制的。市场机制的根本要求是等价交换,交换的内容是产权,交换价格是人们对权力的评价,资源的有效配置也就是权力的最佳利用。因此,产权界定是市场交易的基本前提,没有产权界定就无法进行交换。自然垄断性产品之所以无法通过市场进行配置,是因为产权不明或产权不能确定使得价格机制失去了对交易产品进行合理定价的作用,无法实现对等的权利交换。事实上这些行业并非完全无法界定产权,有的是可以界定产权的,问题是产权界定的成本可能太高,结果无论从社会还是从个人来看都不经济。一般说的市场失灵,与其说是市场缺陷还不如说是市场运行条件不成熟。也就是说,只要能创作出界定产权的经济办法,从理论上讲所有事项都可以交给市场去完成。

随着科学技术的发展、社会分工的扩大和组织机构的变化,一方面削弱了自然垄断的程度和范围,另一方面创造了新的竞争领域,如路网的建造维护和运输服务的提供、电网建设和电力的生产、通信网的建设运营与信息服务提供商的服务等均可以分开进行,使这些以前具有自然垄断性质的经济活动,具有了竞争的性质和特点,为多元化的企业进入提供了机会和条件。同时,技术的发展也使原来的一些公共物品越来越多地成为准公共物品,可以通过“产权界定”和价格机制来实现其消费的可分割性,排除不付费者的“搭便车”现象。例如通讯技术的进步,使电视收视付费成为一件很容易的事情。因此,公用物品可以在一定程度上实现责任者与生产者的分离,即政府有责任组织相关设施的生产,但不一定亲自建设和运营,可以交由市场完成。与此同时,技术发展也使公共物品的产权实施成本降低。所以,许多自然垄断的公用事业,具有了某种程度市场竞争的条件,且现有营运及管理模式日渐无法满足新的社会需求,需要通过市场化改革提高效率。

市场化与民营化的区别

“化”是指一种发展趋势,一种由量变到质变的过程。民营化应当可以理解为在某个领域民营资本逐步进入并最终成为主体或占据支配地位。民营化的支持者认为,民营化可以更好地引入市场竞争,提高公用事业领域经营效率。笔者认为,放开大门允许民营资本进入公用事业领域从事经营和民营化是有根本区别的,公用事业改革的实质是市场化而非民营化。造成误区的原因,一方面是出于对市场化的认识不足,另一方面有些确实是懂市场化,但是为了实现某种目的,有意对市场化进行曲解。曲解跟误解是不一样的。

毫无疑问,民营资本参与公用事业建设会发挥积极的作用,一则大量民营资本的进入将会解决资金不足、产品或服务短缺问题。二则有助于形成多元化的产权主体或竞争主体,在一定程度上促进该领域市场机制的作用发挥,提高效率,改进产品和服务质量。然而,民营资本进入虽有助于市场化形成,但决不是唯一的路径。

首先,市场化就是按照市场规则去运行,不排除任何国有的成分,也不排除任何民营或外资的成分,但是必须要有一个原则:一定要界定政府、投资人或者是运营者,或者是消费者的责权和义务的关系,只要把权力和义务划分清楚就是市场化。市场化一定要转变原来企业和政府的关系,有些人比成父子关系,就是没有一个清楚的责任和权力,只要把父子关系改变成合同关系,实际上就是市场化的基本特征。

其次,一些学者主张借鉴西方发达国家发展公用事业的模式,在我国实行公用事业民营化。但他们忽略了西方国家公用事业领域实行私有化或民营化是在国有资本占有相当比重的前提下进行的。事实上,时至今日那些国家公用事业领域国有资本仍占有很大比重,而相反现在我们的开放程度超过了美国、德国等一些发达国家。再次,目前公用事业经营效率低的原因是因袭了旧体制下政府直接管理和经营的模式,政企不分,没有进行真正意义的企业化经营,而不是国有资本太多,也不意味着国有企业一定低效率。大量的事实表明,国有企业一旦完成制度更新、机制转变,也将成为充满活力、富有竞争力的市场主体。竞争性领域国有企业可以通过改革提升其竞争力,在公用事业领域应当也能做到。中国经济改革的市场化问题,不在于有多少国有企业进行了私有化或民营化程度有多高,而在于有多少企业真正建立了符合现代企业标准的权力制衡制度。

民营化的消极影响

民营化期望通过促进个人利益最大化以实现公共利益最大化的逻辑并非十分可靠。因为公用事业本身的自然垄断性,民营化往往只能改动“经营”而无法改变“垄断”这种经营方式——民营化的结果只是将垄断权由政府交给私人组织。如果缺乏健全的监管体制,民营经济控制公共事业就极有可能造成对公共利益的危害。这种危害至少体现在三个方面:一是在争夺政府授予特许权和签订承包合同阶段的腐败问题;二是合同签订之后公共服务生产过程中的数量短缺、质量低劣和价格不公平问题;三是不履行普遍服务义务,或者提供歧视。由于诸如自来水、电力等公用事业产品的需求弹性很小,经营者完全可能通过任意提高价格以获取垄断利润。一旦政府介入实行价格监管,有可能造成企业因不能满足其利润目标而选择放弃或提供低质量的产品和服务。

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2提高民用建筑现场施工管理水平的对策和建议

2.1制定科学合理的施工方案

施工方案是后期施工活动的指引，直接关系到整个工程项目进度和质量。施工方案是在综合分析项目地址条件、工程规模、技术特点、工程器械以及经济条件等各方面因素基础上编制而成的，科学合理的施工方案能够优化配置施工资源，提高人、物、财综合利用效率，提高工程项目综合效益。施工单位要高度重视施工方案设计工作，要委托具有相应资质的第三方设计单位负责编制工作，施工方案一旦确定后，要在施工过程中加强监督指导，确保施工活动严格按照施工方案推进。

2.2严格实行项目经理负责制

项目经理制在我国已实行了相当长时间，这是建筑施工行业国际化发展必然趋势。项目经理制要求项目经理必须取得建造师资格证书，以保证项目经理在技术、管理和领导等方面具备良好的素质，以满足现代建筑项目现场管理发展要求。但是在实际工作中，施工单位对项目经理的监督和约束机制存在诸多漏洞，导致一些不具备上岗资格的项目经理参与项目管理，严重影响了项目管理水平提高，这种现象在当前建筑施工领域十分普遍。因此，当务之急要促使施工单位严格贯彻落实项目经理负责制，坚持持证上岗，保证项目经理满足施工管理要求，切实提高施工现场管理水平。

2.3加强施工现场材料管理

在建筑项目中，建筑材料采购成本在工程预算中占了相当大的比重，这个比例一般在60%～70%之间，同时建筑材料质量直接影响到整个工程项目质量，因此，施工现场材料管理工作十分重要。但是在实际工作中，一些施工单位并没有建立完善的现场材料管理制度，导致施工现场材料堆放凌乱、材料出现损害或自然生锈、材料使用浪费严重等问题，这不仅影响了工程项目质量，也降低了工程项目施工效益。因此，施工单位要加强施工现场材料管理，建立完善的材料申领和管理制度，严格按照管理规定申领、使用和管理施工材料，有效控制材料质量和施工成本。

2.4做好工程档案管理工作

工程资料是指在施工过程中形成的各种技术、管理、质量、图纸等资料，既有纸质材料也有电子数据，还有图片等，工程资料从不同角度反映了施工具体环节，是开展工程竣工验收和质量隐患排查的重要信息依据。在实际中，涉及工程项目施工的材料种类十分多样化、数据容量较大，虽然一些施工单位建立了电子化档案管理系统，但是在实际工作中由于管理流程不规范、人员不重视等因素影响，导致出现一些工程资料没有及时归档、部分重要数据丢失等情况，严重影响了工程项目质量管理。因此，施工单位要高度重视工程资料管理工作，要建立一套完善的资料归档管理制度，切实提高档案管理人员专业水平和工作责任感，保证档案工作有条不紊开展下去，为工程项目管理提供可靠的数据资料支持。

2.5提高施工现场安全管理水平

对于建筑工程来说，施工现场安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防电、防高空坠物、防意外人身伤害事故等，发生任何安全事故都会给工程进度和工程预算管理造成不利影响。目前，建筑工程项目都要按照行业管理规定设置安全管理岗位，以加强施工现场安全管理。除此之外，还要做好日常安全检查和安全教育工作，要建立安全巡查机制，安全管理人员要定期巡查施工现场，及时发现安全隐患并采取有效措施加以应对。同时，要加强对施工人员安全教育和培训，通过举办安全讲座、发放安全手册、制定安全管理奖惩制度等方式，切实提高施工人员安全防范意识，严格按照施工安全管理规定作业。

2.6提高施工现场管理人员业务素质

从近年来发生的工程建筑安全事故来看，许多事故都与施工现场安全管理人员业务素质低有直接关系，这应该引起施工单位的高度重视。项目经理的团队管理水平、业务熟悉程度以及遵纪守法意识都会影响到整个施工项目的进度、质量和效益。另外现场管理人员业务素质低下也会导致各种问题频频发生，严重影响工程顺利推进。因此，必须要加强施工现场管理人员综合业务培训工作，通过为他们提供系统完善的培训来提高其职业素质，同时加大人才引入力度，将更多专业性人才吸收到施工现场管理队伍中来，不断提高施工现场管理队伍综合素质。

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中图分类号：TU24文献标识码： A

当前社会，随着国民经济的快速发展和人民生活水平的普遍提高，城市规模的不断扩大，使得建筑行业在我国当前形势下飞速发展。随着市场竞争日趋激烈，效益已成为各个建筑业管理者、领导层追求的目标，因此，在管理上要效益成为企业家的共识。建筑业的迅速发展，使得建筑投资力度不断增大，在这种情况下要得到最大的效益，必须在施工项目中严格管理和控制好工程的质量、安全、进度以及成本。

一、民用建筑工程施工质量的制约因素

（一）、安全生产对施工质量的影响

安全生产是控制建筑工程质量的重要保证，一个好的完善的建筑安全生产制度能够指导并为建筑施工安全提供长期有效的保证。为了不影响工期，在施工过程中，施工单位和建筑监理单位要根据安全生产制度经常性的进行建筑检查监督，健全并有效的实行施工管理制度；同时实行文明施工的理念，配以相应的安全设备和安全管理人员，认真落实各项安全审查制度。

（二）、施工人员对施工质量的影响

建筑工程施工质量控制中，施工人员起到关键作用。建筑施工工程中，施工人员将影响建筑工程整个项目的各个环节，建筑施工人员及管理人员的水平高低总体上决定了建筑工程各环节和各分部的施工质量。

（三）、建筑材料对施工质量的影响

要保证建筑工程施工质量必须严格把握建筑材料的质量。施工企业需要一批具有较好业务素质、同时具有良好道德素质和政治素质的建筑材料采购人员，能够在清晰了解建筑材料基本物理力学性能的基础上，合理科学准确的把握和选用合格的建筑材料。采购人员要及时并准确的掌握市场关于建筑材料的最新信息，以便建筑招标时选用好的供货厂家。对于购买的建筑材料，要实行严格的管理制度，对于材料检测不合格的，要严格剔除；合理的安排施工进度并及时有准备的安排建筑材料的供应，保证建筑工程能够按期施工完成。

（四）、工程设备对施工质量的影响

随着现代社会经济的飞速发展，建筑施工企业己经摆脱传统由人力主导施工的时代，企业机械化程度己经成为建筑施工企业竞争力和施工水平的重要体现。建筑过程中根据施工工程实际和施工管理需要，提供并配套相应施工机械设备，是建筑施工快速高效的保证。

二、民用建筑施工管理中常见问题

（一）、安全管理重视不足

由于施工单位管理上的疏忽，很多工程项目在安全管理上存在漏洞，存在诸多安全隐患。在施工现场，存在部分工作人员没按照相关要求佩戴安全帽，临边洞口、楼梯、平台边及电梯井道安全防护不及时等，以及不严格参照施工标准进行施工作业，甚至在没有安全防护措施的情况下工人冒险作业，这也都是潜在的安全隐患，危害着整个工程的施工质量，一旦发生安全事故将直接造成经济损失。

（二）、施工现场存在环境污染问题

为了能够确保施工的安全，往往要在施工场地周边设置一些围墙。但是，现实中部分施工现场存在不完善的现象。此外，施工过程中机械搅拌会增加现场的灰尘，一般都要采取扬尘等器械进行保护，但是有的设施严重不合格，不设置搅拌机沉淀池或不及时清理，造成现场污水乱流，使得施工现场尘土飞扬，环境受到严重污染，威胁工人的身体健康。除此之外，由于天气、施工现场的路面不平整、建筑垃圾未及时清理等原因，使得施工现场更加混乱，在某种程度上加深了施工现场的污染程度。

（三）、施工现场材料管理混乱

在建筑施工过程中，往往会用到很多种建筑材料，这就对现场材料的管理提出了较高要求。但是，现阶段，有很多建筑施工现场存在材料管理混乱的现象，如建筑材料随处乱放、归类不合理等。现场建筑材料管理混乱往往会导致材料使用效率的降低，有时甚至会出现找不到建筑材料的现象。材料若存放不当，往往会降低质量，有的甚至会出现建筑材料的过期现象。

（四）、缺乏完善的质量管理体系

在施工过程中，很多单位都没有建立完善的质量控制体系，工序与工序之间、工种与工种之间缺乏严格的交接检查措施，上一道工序留下质量隐患，后一道工序施工者处理不及时甚至忽视不管，导致发生质量问题。

（五）、工程施工队伍素质过低

现阶段，造成工程施工质量问题的一个重要原因就是施工队伍素质较低，在施工过程中往往违反规范要求进行作业，而且许多没有经过专业培训的农民工涌入建筑行业，导致无证上岗现象普遍存在。总之，专业技术人员的缺乏使建筑工程的规范性施工难以得到有效保证。

三、民用建筑施工管理措施

（一）、加大安全管理力度

施工过程中的安全管理是保证施工质量、减少资金投入的一个重要措施。做到有效的安全管理首先要落实安全生产责任制，将施工与安全两个方面一同落实，将安全管理工作落实到个人，保证其有效作用的发挥。其次，应定期对全体施工人员进行安全生产知识、岗位技能等相关方面的培训教育工作，使全体人员能够在思想意识上对建筑安全施工引起重视，并能够熟练的掌握日常工程作业中安全知识和基本的操作技术，能够严格按照安全施工流程进行施工，时刻把建筑安全生产施工放在首位，确保建筑安全施工。

（二）、构建和完善施工现场质量管理体系

建筑工程现场管理制度一般主要包括质量责任制度、施工技术复核制度、施工生产碰头会议制度、施工现场的质量检验制度、施工过程控制制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报及工程质量事故处理等内容。在建筑施工过程中建筑工程监理单位，应根据所承担的监理责任以及要求，应向建筑工程施工现场派遣相应的监理人员。监理控制人员在施工现场要认真完成建筑工程的质量检测，重要施工程序、项目进行全程旁站，做好工程质量事故的认定、处理以及工程的验收工作。要通过构建集体监督责任制，保证建筑施工监督的时效性与准确性，提高房屋工程质量监督的改革力度。

（三）、改善施工现场的环境管理

建筑施工现场的环境对施工人员身体健康的影响至关重要，必须要采取一系列措施对其加以保护。在施工材料方面上，为了减少环境污染、加强环境保护的目的，可以多采用一些环保建筑材料。基于此，建筑施工单位可以根据施工进度和施工场地条件合理调整时间，尽量降低噪声污染，以营造一个相对安静和轻松的周边环境。除此之外，为降低环境污染、减少灰尘、改善建筑工地的空气质量，可以对建筑施工现场进行适当绿化，道路硬化，改善施工环境和减小污染，同时可采取经常洒水保持地而湿润的措施，以尽量降低扬尘污染。

（四）、要做好技术管理工作

因建筑工程施工具有工艺复杂性、各类项目施工工种和班组较多的特点，在技术上做好施工管理工作显得非常重要。首先制定切合实际的各项建筑施工技术管理制度。项目开工前，编制好切实可行的施工组织设计，施工中严格按照施工组织设计有条不紊的组织施工；为了提高施工质量和水平，建筑工程项目中的革新项目应及时加以总结提高，制成标准的图纸，以供其他施工队伍参考使用；另外，在建设的过程中可以加大信息化技术的运用，如对传统施工技术或施工方式进行信息化改造，提高企业管理水平等。

（五）、加强对施工材料设备的管理

对材料设备的管理是建筑施工管理中的一个重要组成部分。首先，按照设计施工的要求严格对建筑材料进行验收，按规范要求需要复试的材料必须复检合格后投入工程使用，保证建筑材料的质量合格；此外，材料管理人员应根据具体施工进度，合理有序的发放建筑材料，杜绝浪费以及丢失现象的发生；另外，应做好建筑废料的回收工作；在施工结束后，要对剩余的建筑材料进行分类回收，减少建筑材料的浪费和丢失，还要核对建筑材料的具体使用情况以及建筑材料的利用效果等。

总之，民用建筑施工管理对保证整个工程质量至关重要。因此，管理人员要加强对施工管理重要性的认识，将质量控制与管理贯穿于整个工程的全过程；通过提高施工队伍的整体素质、建立完善的质量管理体系等措施，保障民用建筑的施工质量。

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建筑工程现场施工的过程中，在保证施工安全的首要前提下，主要考虑到施工经济、施工质量、施工进度。当前建筑业的快速发展，使得施工技术管理及应用在建筑工程中的作用越来越重要，为了能够有效保证建筑工程施工的质量，不仅要完善其相关制度，采用新技术、新工艺、新标准，加强创新技术及管理方法的运用，还要加强施工人员的综合素质，做好建筑工程建筑施工中的各项技术管理工作，从而有效确保建筑工程建筑施工的安全、顺利进行。

一、建筑工程现场施工技术管理的意义

建筑工程中的技术管理并不是指对技术本身进行管理，而是对建筑工程的施工技术要素，比如技术装备、技术标准、技术人才、技术信息、技术责任制及技术规程等进行管理。

1、技术管理工作的优劣很大程度上决定了工程质量的好坏，从而影响了企业的根本效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。在当今社会中，不光要拥有先进的技术和设备这些企业的实力保证，更要拥有科学有效的管理方法才能使企业更加稳定的前进。在激烈的竞争中更加具有竞争力。

2、随着新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

3、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、工序搭接较多等，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

二、加强建筑工程现场施工技术管理的措施

1、加强现场施工技术管理制度建设。科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。要在项目施工作业之前，对工地进行全面的调查研究，结合经验预测可能出现的细节问题，制定科学合理的规章制度。用制度管人管事，贯彻各项技术管理制度，做好图纸会审、平面图设计、技术交底等前期管理制度建设；

2、做好施工图纸会审工作。施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工的要求。此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。

3、完善施工技术交底制度。技术交底决定了施工工程的质量水平和工程施工的进度，是技术管理中的主要工作。无论是工程整体的施工还是部分的施工， 及时准确地进行技术交底工作是必不可少的。建筑施工企业的相关技术管理人员向下一级的项目技术管理人员技术交底， 项目的相关技术管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底， 工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术的管理人员更加及时地明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括： 施工技术方面的要求与合同的范围；设计的意图；施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设计变更；新技术工艺的引进采用。要建立实施和完善技术交底制度。

三、建筑工程现场施工技术的应用

1、钢筋工程施工技术的应用。钢筋工程一般是在施工现场钢筋加工场加工好后才吊运至施工现场使用。对于横向和纵向钢筋整体面积大的骨架，可以在基础旁边绑扎大块骨架，再将其整片吊入基坑内进行安装， 对于悬空的钢筋网片，在固定平行钢筋网片时，可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法。钢筋机械连接有以下几种方法：径向挤压连接、轴向挤压连接、 锥螺纹连接、直螺纹连接。

2、混凝土工程施工技术的应用。混凝土工程施工中的关键技术包括混凝土浇筑技术、混凝土振捣技术和混凝土养护技术。混凝土浇筑技术是指在浇筑之前，应该对钢筋和模板进行检查，应保证混凝土下落高度小于3m，以保证其具备混凝土的浇筑条件，还应确定浇筑方法的合理性。混凝土振捣技术分为机械和人工振捣，采用插入式高频振动棒与平板振动器结合振捣。振捣的作用是使混凝土能充满模板的每个角落，使其获得最大的均匀和密实度。在插入振捣棒的时候应该使其进入下层混凝土中，以免在两层混凝土中间出现缝隙。混凝土养护技术主要是为混凝土自然硬化提供必要的温度、湿度等条件。混凝土的凝结作用是水泥和水发生水化反应的结果，在混凝土浇筑完毕后初期，采取合理有效的混凝土保湿保温等养护技术措施。一般混凝土养护时间不少于14天。

3、建筑工程屋面防水技术的应用.（1）科学设置分割缝。要掌握好分割缝之间的距离，不能太大或太小，如果超过六米就要在中间添加一个V形分割缝，而且这一缝的深度要有保证，科学的深度是要达到防水层的厚度。（2）屋面找平层的做法。在对屋面找平层进行浇筑时，可以通过利用滚筒或是其他设备通过滚动、压实以及赶动等进行压实处理，并找到合适的找平层进行抹平。（3）屋面隔离层的做法。可以通过多种方式对隔离层进行处理，但是要依照建筑建设的环境与施工条件来针对性的进行。按照科学的石灰水与泥浆比例，1：3，来填抹十毫米到二十毫米高，待其晾干牢固以后再涂抹二至三毫米的纸筋灰，这样做的良好效果是保持温度与隔离高温。

结束语

建筑工程作为一项系统工程，涉及到施工现场各个工种与专业的互相交叉作业。建筑工程现场施工的过程中，技术管理及应用是一项不可或缺的工作，建筑工程中的现场技术管理及应用作为整个项目工程管理工作的核心，其管理过程较为复杂，技术管理及应用的好坏会直接影响到该工程的进度、质量，以及资源的使用情况。因此对建筑工程现场施工技术的管理及其应用进行分析具有重要的意义。

参考文献：

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1. 人的因素：人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等，保证工程质量。2. 材料因素：材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。3. 方法因素：指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。

如何加强现场施工质量管理

要加强强现场施工质量管理，就要采用全面质量管理手段。全面质量管理是一种把专业技术、经营管理结合起来，用最经济的手段，生产用户满意的产品的科学管理活动。从全面质量管理的含义可见，其基本核心是强调以提高人的工作质量，保证工序质量，以工序质量来保证产品质量，由此达到全面提高企业和社会经济效益的目的。从施工现场来看，推行全面质量管理，首先，要认真贯彻执行“质量第一”的方针，提高质量意识；其次，充分调动施工现场全体职工关心施工质量的积极性；第三，切实有效地运用现代科学和管理技术，做好每一道工序，严格控制影响工序质量的各种因素。使工程项目达到质量高、成本低、工期短，效益好和用户满意的目标。

1. “三全”管理

所谓“三全”管理，主要是指全过程、全员、全企业的质量管理。从系统观点来看，“三全”管理是一个整体，而整体内部的个体又有各自的个性和相互联系。因此，正确理解“三全”的内涵，对开展全面质量管理具有十分重要意义。

（1） 全过程的质量管理

指施工现场的全过程，从施工准备、施工实施、竣工验收直到回访保修的全过程。全过程的管理就是对每一道工序都要有质量标准，严把质量关，防止不合格的产品流入下一道工序。

（2） 全员的质量管理

要使每一道工序质量都符合质量标准，必然涉及每一位职工是否具有强烈的质量意识和工作质量的好坏。因此，全员的质量管理要强调企业和施工现场的全体员工用自己的工作质量来保证每一道工序的质量。

（3）全企业的质量管理

所谓“全企业”主要是从组织管理来理解。在企业管理中，每一个管理层次都有相应的质量管理活动，不同层次的质量管理活动的重点不同。上层侧重于决策和协调；中层侧重于执行其质量职能；基层（一般指施工班组） 则侧重于严格按技术标准和操作规程进行施工。施工现场质量管理活动主要涉及中层和基层的质量管理活动。

2. 在施工中进行跟踪检查

建筑施工现场具有工作量大，牵涉面广，时间长的特点，因此，施工现场质量管理难度大。这就要求各级管理人员严格的检查每一道工序，对于不合格的工序，坚决返工重做。定期召开会议，及时找出施工中遇到的问题，采取措施加以改正，对在施工中表现优秀的单位和个人进行表扬和奖励，表现差的提出批评并让其改正。

施工中的跟踪检查主要包括以下几个方面：①施工工艺。对不同的工序进行现场检查，采取不同的方法严格检查，然后监理进行检查，全部合格后才能对下道工序进行施工。②工序之间的交接。尤其是隐蔽工程，事后是无法检查的，在工序交接时，要有相应的责任人的签字记录，保留相应的文字记录。③分项工程的检查验收。要做好这方面的工作，除了做好施工单位的要求，还应听从监理工程师的建议，及时发现问题并解决问题，不为工程留隐患。

完善施工单位的质量检查体系，保证其在质量管理中发挥出良好的作用；完善工序质量的管理体系，把影响工序质量的所有问题都纳入质量管理范围，重点对待重要的和复杂的施工工序，特别设立质量控制点，加强控制。在工程施工过程中，对于工程变更或图纸修改，都应交予监理工程师进行审查并研究，如有必要，由监理工程师变更指令，然后方能生效并实施。

3. 安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护

在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期。

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一、关键节点控制法的特点

1.全面性

《岗位关键节点表》打破岗位界限，将财务部的日常工作在一个月的时间段按日依次串联，从节点涉及的内容看，基本覆盖了全面岗位上的全部业务。

2.确定性

《岗位关键节点表》从由谁在何时完成何事，到采用何种形式展现何种内容，都一一进行了详细的明确，使得各项日常工作得以明确。

3.可控性

由于《岗位关键节点表》对相关事项都进行了明确，财务部经理依据该时间节点就可以控制财务的日常工作，不在需要“千叮咛万嘱咐”的要数据要报表了。

4.权威性

《岗位关键节点表》就是财务部门的日历，从时间的角度看，该表充分展现了各个工作日的日常例行工作内容。也是各岗位必须要优先落实执行的任务，只有首先完成节点任务方可开展其他工作，从而保证了部门业务正常运转。

二、关键节点梳理的原则

财务部门的日常管理工作基本是经常的、大量的、具体的且比较零散的工作，其特点是繁、杂、小、急等。因此，关键节点的梳理需要我们掌握一定方法和技巧，从看似没有规律的日常事务中寻找其内在规律，梳理过程需要遵循以下基本原则：

1.自下而上原则

财务部门各岗位首先梳理单个岗位的日常工作节点，然后提交财务部门，财务部经理依据各岗位的节点信息来梳理财务部部门的岗位关键节点。

2.抓大放小原则

抓关键节点就是要抓住那些涉及财务核心的事务，譬如现金盘点、往来核对、收入确认、纳税申报、报表编制等重要事项，对于那些日常的报销只要不跨期间就可以了，不需要纳入关键节点进行控制。总之抓大放小为的是抓住重点。

3.与时俱进原则

由于企业在发展，会计核算也必然会随之发展，现在的重点可能未来不再是重点，现在的非重点未来也有可能会成为重点。因此，我们需要保持及时更新，而不能将这种梳理定性为一锤子买卖而一成不变。

4.可预见性原则

梳理关键节点虽然是建立在现状基础上，从财务管理工作的特性出发，我们要健全各类报表管理体系，为未来企业经营决策做好铺垫，而不是守株待兔式的等待决策层的信息索取，才开始着手信息的收集。

三、关键节点表的编制

《关键节点表》主要涉及任务名称和内容、任务的执行者、任务的启动时间、任务的交付物以及交付物的传递方式和对象。

任务名称和内容是通过筛选取自各个岗位上报的信息，任务的启动时间取决具体工作的本身条件和时限；交付物的内容和形式需要进行统一规范化设计，不能成了“表叔”，隔三差五换款式，有悖财务工作者的沉稳性。在具体形式应用上，笔者建议涉及数据计算的用EXCEL编制，一般内容则可用WORD 设计，特殊情况下可以使用PPT形式。交付物在不泄密的前提下，其传递方式可以采用书面打印、电子邮件、手机短信、微信等方式，送达对象则需要根据企业内部的职责划分来确定。

对于大企业可以按业务板块分表进行设计，如案例1；对小企业则可以采用一张简表完成设计，如案例2。

案例1强调过程的导向性，案例2 则更多强调结果。具体采用何种方式部门业务自身的复杂程度和管理侧重点。