供电所工作打算模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇供电所工作打算，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

1、“供电服务惠农行动”实施，完成16.8万元的18个供电所36个供电服务点建设。

2、为巩固农电专业化改革成果，对农电专业化改革后的工作开展情况，农电管理人员实施阶段性评估和开展有针对性的专业化指导，进一步提升农电管理水平。

3、制定了“XX供电局考核管理办法”并在XX供电所开展农电绩效管理试点工作。

4、做好2009年农电维护成本实际需求测算，分析统计xx电业局下达09年维护成本缺口资金及上报，配合财务科分解下达2009年农网维护成本预算值。

5、组织开展xx3个供电所营业房灾后重建项目工作。完成项目可研、初步设计和施工图设计，编制工程概预算并上报省公司，通过省公司审查。

6、组织开展XX供电所营业场所环境整治和XX供电所营业厅改造工作，有效改善办公环境，提高营业厅的安全防范力。

7、组织编写农电亮点项目推广报告，并于5月份组织XX供电所作为“农电亮点项目”汇报分会场向国家电网公司“农网科技进步试点县”验收小组专家汇报“农电绩效管理体系”等3个农电亮点项目，6月份接受省公司“一流企业”复查。

8、配合成都电视台“走进电力”栏目完成XX供电所和农电员工宣传片拍摄制作工作。

二、存在问题

1、维护成本缺口资金至今未能落实，现部分供电所已出现维护成本赤字的状况，供电所正常的生产经营工作所需资金无资金保障。

2、灾后重建项目80万缺口资金未能落实，使灾后项目的推进困难重重。

3、拟对7个现金收费金额高的供电所营业厅收费区和XX供电所营业场所实施改造，但改造所需90万资金未能落实。

4、专业化分工后，部分供电所员工不足问题突出，严重影响供电所正常工作的开展，增补员工需尽快就位

三、下半年主要工作

1、组织灾后重建项目的工程施工，力争在年底竣工交付使用。

2、组织开展供电所收费厅改造工作。

3、针对“一流企业”复查提出问题，开展针对性的整改。

4、在试点基础上不断修订完善“农电绩效管理体系”，9月份在其它17个供电所全面实施农电绩效管理。

5、组织供电所综合组员工开展一次“优质服务”演练活动。

篇2

要紧紧围绕建设一支廉洁从业的农电队伍，积极适应形势任务和社会环境条件的变化，从规范化入手，始终把廉政教育工作放在队伍建设的突出位置，使廉政教育走上了内容系统化和机制制度化的良性发展轨道。

1、规范机制，廉政教育制度化。

健全的制度是抓好廉政教育的重要保障。要围绕规范廉政教育，主要建立“三项制度”：1、教育学习日制度。明确规定每月廉政教育日。2、考核制度。为检验廉政教育学习的成果，定期组织考试，重点考察廉政建设方面的制度规定和教育内容的掌握情况；3、监督检查制度。纪委要负责对廉政教育工作落实情况进行专项监督检查，促进廉政教育规范化的落实。

2、规范内容，廉政教育系统化。

廉政教育的内容要围绕三个方面开展：1、基本理论灌输教育。要把“干事、干净”的基本理论灌输教育放到廉政教育的首位，坚持用科学的理论武装员工的头脑。2、正面典型示范教育。要组织员工学习先进人物的模范事迹，在供电所形成了崇尚先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。3、警示教育。在廉政教育中，要注重选择典型案例开展警示教育，引导员工深刻剖析反面典型的危害、成因，防患于未然。

二、加强廉政制度

要按照国家电网公司构建“三化三有”特色惩防体系基本框架和“三严一常”的根本措施要求，通过建立供电所廉政预警制度，进一步加强供电所的廉政制度建设。

要建立供电所廉情特征数据库。近年来公司系统在供电所开展了廉政危险源点分析预控，反商业贿赂、党风廉政反违章和集中排查等多项廉政工作，我们可以利用这些工作的成果建立供电所廉情特征数据库，通过三级廉政预警系统进行实时监控，这样一方面可以巩固各项排查整治活动的效果，另一方面可以促使供电所严格执行各项廉政制度，达到廉政预警的目标。

三、加强监督考核

1、建立供电所长的廉政年审制。每年定期组织审计、农电、财务等部门人员和职工代表成立联查审计小组，以供电所长是否廉政从业为重点，对其进行廉政审计。通过开展审计工作，核实所长在一年内对各项费用使用的真实性和合法性，客观评价其工作业绩，为考核、选拔、任免、奖惩提供依据。同时通过审计促使供电所长增强遵纪守法和廉洁自律意识，推进党风廉政建设，建立健全内部控制制度，加强经营管理。

2、建立内外并重的考核机制。一方面可以通过修订《供电所党风廉政考核细则》、组织职代会测评和开展考廉评廉活动等措施建立并完善全方位、立体化的内部考核机制。另一方面要高度重视社会监督和评价，要在供电营业区内聘请服务质量员和行风监督员，通过每年召开服务监督员座谈会，倾听群众意见与建议，并积极参加创建“满意站所”工作和行风评议工作等地方纪委开展的考评活动，从而建立内部与外部有机结合的考核机制。

四、加强优质服务工作

1、进一步规范服务窗口。现在供电所都建立了一个规范的服务窗口，服务的硬件都统一了，但是窗口人员对客户提的实际问题的答复还未统一，常常会造成客户的误解，影响服务质量。为此要组织营销人员根据营业业务、95598、电费门市收费三种岗位日常工作中经常遇到的难点、热点问题，并就问题的处理和解答作标准化解答，编写《标准化服务用语手册》，并发放给窗口人员，使他们在服务过程中有据可依，进一步提高优质服务水平。

2、建立优质服务新机制。随着经济社会的发展，客户对供电服务有了新的要求，这需要我们不断改进优质服务机制与之相适应。我公司打算以践行一个宗旨，追求两个满意，坚持“三零标准”，深化“四个对接”，推行“五心”服务、落实“六办”方针，建立优质服务新机制。具体如下：

一个宗旨：人民电业为人民的服务宗旨。

两个满意：政府满意，群众满意。

三零标准：服务零距离、业务零差错、抢修零投诉。

篇3

0引言

    随着电力信自、化水平的不断提高，县级供电企业综合管理信息系统开始逐步建立，但基层变电站、乡镇供电听与供电公司局域网联网问题严重地制约着县级供电企业信息系统实用化水平的发展和信息资源的充分有效利用，这与供电企业管理发展的目标追求以及客户的需求是极不适应的。由于乡镇供电所信息化建设工作受地形、人员素质、资金投人等因素影响，解决远程站点联网问题成为县级供电企业信自、网络建设中的突出矛盾。

1庐江供电公司信息化建设现状

    安徽庐江供电公司的信息化上作起步较晚，供电公司总部于x004年实现了生产m i s与办公自动化oa的单轨制运行，总部信息化运行提高了企业的整体管理水平和办公效率。如今，庐江供电公司总部已运行的信息系统有:生产管理系统、办公自动化系统、档案管理系统、web系统、财务管理系统，现有的服务器包括:生产服务器、办公自动化服务器、档案服务器、web服务器、财务服务器。力、公用微机80多台，每位管理人员以及每个班组都配有微机。

      在实施信息化建设与管理中，深深体会到庐江供电公司信息化建设不仅可降低财务管理、物资管理、项目管理、资料管理等方面的管理成本，并在生产管理中可将所有设备信息进行分类编号，输人数据库，实行设备、设施缺陷管理，科学地制定缺陷检修计划，提高设备运行可靠度，降低故障率，提高供电可靠性;同时，庐江供电公司的营销管理信息系统建有业扩子系统、电量电费f系统、用电检查子系统、综合查询系统，通过这些系统，可方便与客户的交流、沟通，节约成本开支，实现科学化营销流程管理。这些管理信息系统的应用，加强j’企业的规范化管理，增强了管理的科学化水平，减轻了工作人员的负担，提高了企业的经济效益。

      为此，庐江供电公司加入了乡镇供电所营销mis应用系统的推进力度，进一步减轻了抄表人员的负担，缩短了开票时间，加强了电费电价的控制与管理，提高了营销管理自动化水平。全县17个乡镇供电听，都使用同一版本的营销mis应用系统。舟个供电听都有3台以上的微机，其中1台所长用于日常办公，另外2台分别作为用电mis系统的服务器与客户端，并兼为所里其他工作人员办公使用。其中，已有10个供电所可利用变电站的光纤系统，与庐江供电公司总部实现网络互联，提高了工作效率，节省了开支。其余7个供电所仍不能够实现信息化共享，这些供电所非常希望尽快网络互联。

2采用vpn方案推进供电所信息化建设进程

    这些供电所若使用以前的光纤联网方式，不仅投资大，施工工期长，而且日后的维护量也多。考虑到以上原因，为尽快解决其余7个光纤未开通的乡镇供电所的网络互联问题，达到信息、共享，推广乡镇供电所的营销mis系统应用，公司决定采用虚拟局域网(vpn)，在现有设备基础上，进行简单的改造。通过在vpn网关中配置7个供电所的用户、密码以及访问策略，并分别在7个供电所安装vpn客户端，安装公司的mis应用系统，实现全公司网络互联。vpn技术实际上就是综合利用包封装技术、加密技术、密钥交换技术、pki技术，可以在公用的互联网上建立安全的虚拟专用网络(vpn , virtual private  network ) 。 vpn是一个被加密或封装的通信过程，该过程把数据安全地从一端传送到另一端，这里数据的安全性由可靠的加密技术来保障，而数据是在一个开放的、没有安全保障的、经过路由传送的网络上传输的。vpn技术能够有效解决信息安全传输中的“机密性、完整性、不可抵赖性”问题。

如果庐江供电公司全部运用光纤法来实现供电所的网络互联，每个供电所的材料费、施工费按3.5万元，施工工期10天计算，7个供电所就需要3.5 x 7=24.5万元，需要10 x  7=70天。若这7个供电所采用vpn方案，只需要购买vpn网关1台，价值3.5万元和7个客户端钥匙，价值7 x 480=3360元，5天内就能完成7个供电所安装。因此，应用vpn方案，庐江供电公司就能节省资金达24 . 5-3 . 836=20.664万元，缩短工期65天，取得的直接效益是显著的，并省去了今后光纤线路维护所需要工作量。

      现在，这7个乡镇供电所均可利用vpn方案安全可靠地登陆公司局域网，在局域网下载内容的速度可达350 kb/s，生产mis系统响应时间为2--3 s，办公自动化系统浏览公司收发的文件、接受电子邮件的时间因文件的大小不同而有所差别，1  mb的文件大约需要8 s。由于adsl是非对称数字环路，所以发送电子邮件的速度要慢得多，1 mb的文件大约需要18s。从vpn方案运行效果来看，完全能够满足庐江供电公司网络发展及mis系统应用的需要。

4下一步信息化建设的主攻方向

篇4

20__年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81去年同期下降0.02，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；

二、线损管理年活动的开展

今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年文秘站 ”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。

二、管理降损方面的工作

1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；

2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。

3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；

4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；

三、技术降损方面的工作

1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；

2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；

3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；

4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；

四、存在的不足

1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；

2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。

3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。

4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。

五、下一步的线损管理工作打算

1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；

2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；

3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；

4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；

篇5

全镇目前有页岩砖厂3家，加油站1家，液化气充装站1家，木质家具企业4家，磷肥厂1家，水库渡口1座，烟花爆竹经营户13户，4—9月由建筑公司承建的施工场地11个（大部分是“一事一议”基础设施建设工地）。

二、主要做法

（一）召开会议，全面安排部署工作

4月20日，镇政府组织辖区内所有生产性企业负责人及所涉及的村（居）委会负责人，在政府二楼会议室召开会议，安排部署“打非治违”专项治理工作。分管安全生产的副镇长对“打非治违”工作进行了全面安排部署，党委书记对“打非治违”工作进行强调。会议成立了以书记为组长、安监办、中心校、供电所等部门为成员的工作领导小组。要求镇安监办负责和其他部门一道对所涉企业进行调查摸底，派出所重点做好道路和水上交通、危化品、民爆物品及消防的专项治理，供电所具体负责生产经营企业电网私拉乱接的专项治理，中心校具体负责学校食堂锅炉的管理。会后，各生产经营企业、所涉及的村（居）委会分别召开会议，层层传达贯彻会议精神。

（二）宣传发动，做到家喻户晓

为确保“打非治违”专项行动真正深入人心，我镇共印发宣传单1000余份，印发文件26余份，结合安全生产月开展集中宣传1次，出动人员60余人次。所涉及到的村分别通过召开会议的形式进行广泛宣传，笋竹垭社区居委会还通过要求企业横幅的形式，向企业职工宣传“打非治违”专项治理行动。

（三）严格检查，不留隐患死角

在这次检查中，我们针对页岩砖厂、加油站、液化气充装站等可能涉及违法违规经营生产的企业进行全面检查。共出动车辆8车次，出动检查人员40余人次，检查企业单位24家，建筑工地11个。派出所结合交通安全专项整治行动，开展了有无证、无照驾驶以及超重、超载专项治理。供电所结合110KV线路改造和农网线路改造，大力整治私拉乱接行为，有效的确保的企业主和职工的生命财产安全。

到目前为止，我们共查出安全隐患5处，目前已整改5处，查处非法违法行为1起。通过专项治理，绝大部分企业业主的安全生产意识进一步增强，持证、持照生产经营的行为进一步规范，人为造成安全事故的可能性进一步降低。

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“小康不小康，关键看老乡。”如何打好精准扶贫攻坚战，各级政府在思考，供电部门也在思考。“十二五”以来，贵阳供电局通过优化电网、加强管理等手段，不断减少客户停电时间，在统筹推进精准扶贫，助力高效特色农业发展中，始终扮演先行军的角色。

好鸡蛋离不开好平台

家住贵阳市保利国际的杨芸有一个2岁大的女儿，她每次去小区菜场都会购买一些产自长顺县的绿壳鸡蛋，虽然最便宜也要2、3元一枚，比普通鸡蛋高出好几倍，但杨芸还是觉得值得。

绿壳鸡蛋因其营养价值高，与高钙苹果、紫王葡萄、优质核桃等特色农产品一起，逐渐成为地处贵州麻山腹地的长顺县特色农产品产业化发展主力军。其中，绿壳鸡蛋又因在2014年获批为国家地理标志保护产品而备受关注。

“发展县域电子商务，产品最重要，而保证产品的高质量并不容易。”长顺县政府办公室副主任、县电子商务办公室主任、品长顺电子商务集成中心主任梁黔说。

以养殖绿壳蛋鸡为例，孵化第1～18天，孵化机内以冬天37.8℃、夏天37.5℃为宜。孵化至第19天转入出雏机，机内温度冬天37.2℃，夏天37℃。出壳3天内以33℃为宜，以后每周降低2℃，以雏鸡均匀分布在热源周围。如此高的供热要求，需要极其稳定可靠的电力供应作为支撑。

事实上，“十二五”以来，长顺县基础设施建设特别是农村配电网得到迅猛发展。据贵阳长顺供电局数据显示，“十二五”以来，该局为增强农村电网供电可靠性，新建220千伏变电站1座，新增220千伏输电线路92.5千米；新增110千伏输电线路34.75千米；新增10千伏输电线路475.19千米，新建及改造配变469台，总容量达到45230千伏安。2010年，贵阳长顺供电局农村配网的供电可靠率为98.982%，2015年预计达到99.9257%，增加近1个百分点。2010年，贵阳长顺供电局农村客户平均停电时间达到89.17小时/每户，如今已接近30小时/每户，停电时间大幅降低。

如今，走在长顺农村，会看到越来越多的青壮年，大家都想通过回乡发展特色农业，走上致富路。据了解，到“十二五”末，长顺县仅绿壳蛋鸡产业就将实现存栏2000万羽，超过5万农户靠此实现增收。

作为长顺县电子商务发展管理部门的“掌门人”，梁黔有着自己的感悟：“平台比钱更重要。不打折扣的高质量供电，就是好平台之一。我们现在找到了一条发展特色农业的可持续之路。当大家都在线上拼命打折促销的时候，我们更应头脑清醒，不急不躁，脚踏实地做好自己的产品，孵化好每一枚货真价实的绿壳鸡蛋，才能最终赢得市场。”

村淘致富有帮手

2015年7月，贵阳清镇市红枫湖镇大冲村入围贵阳市首批“村淘创富”示范村。作为清镇市唯一一个获得该项称号的行政村，大冲村似乎在一夜之间发生了变化：“电子商务服务站”“邮乐购”“供销e站”……这些以前在村里听都没听过的词，迅速成为村民口中津津乐道的话题。

在邻近的右七村，葡萄种植大户瞿学琴家尝到了“电商进农村”的甜头。“来我这里买葡萄的客户，大多数都是从网上找到我的信息的。”瞿学琴说，2015年家里种植的30多亩葡萄大获丰收，将葡萄的信息通过网站出去后，短时间内就轻轻松松的卖掉了一万多斤。

“我们在逐步完善村级电子商务运行体系，计划借助一批大型网购平台，形成一批电商网点，孵化一批电商能人，打造一批知名线上产品，推进电子商务在全镇12个行政村全面普及，打通‘农产品进城’和‘工业品下乡’双向流通渠道。”谈及电子商务进农村的工作打算，清镇市红枫湖镇党委书记卢燕说。

事实上，农村电子商务的发展，一方面为农村提速发展及农民致富开辟了一条阳光大道；另一方面，也离不开软硬件的支持。大冲村村委会主任李龙元坦言：“村里前些年的用电质量确实不太好，停电时有发生。但这两年却焕然一新，有了稳定的供电，村民们想发展，也有了基础。”

对于李龙元的话，红枫供电所所长陈良杰回应到：“确实，为大冲村供电的一条10千伏线路多年以来一直处于线径长、负荷重的状态，随着大冲村农家乐的蓬勃发展，供电吃紧的现象越发突出。为彻底解决村民用电紧张的状况，我们特地对该村进行了低压台区改造，并在此打造示范台区。”

美丽乡村供电先行

2015年12月24日，为切实抓好精准扶贫电力配套保障工作，在当地社区服务中心和村委会的积极支持和配合下，乌当供电局新天供电所工作人员走进辖区开展专项调查。调查主要从四个方面进行，排查辖区内是否存在贫困户未通电情况，排查辖区内是否存在贫困自然村未通电情况，了解辖区内是否涉及易地搬迁脱贫工程与是否涉及新建都市现代化农业扶贫示范园区工程。

2015年12月28日，在龙里县龙山镇草原乡幸福村，龙里供电局湾寨供电所工作人员正在为肉兔养殖户检查线路。“现在遇到用电方面的问题，供电所员工随叫随到，让我们放心、省心。”幸福村村主任岳虎成高兴地说，龙里县草原乡特种肉兔养殖示范项目是龙山镇政府主持下的财政专项扶贫资金项目。了解到幸福村在发展这一项目后，龙里供电局主动加强服务，当即为该项目安装30千伏安变压器1台，架设10千伏线路350米，低压线路150米，为养殖户们省去用电之忧。

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一、指导思想

20__年度电力工作，我们将紧紧围绕国网公司、省公司和XX供电公司的指示和总体安排部署，以“一强三优”总体目标总揽工作全局，狠抓安全生产、经营管理、党风廉政建设和工青妇工作，加强同业对标综合性管理工作，并力争“双达标”工作通过验收，“创一流”工作全面开展，在生产经营管理工作中，全面开展集约化、专业化和精细化管理，使各项业绩目标再上新台阶。

二、二OO六年重点工作打算

（一）狠抓安全生产不放松，夯实全局安全生产基础

安全生产工作的成效如何，直接影响着全局其他重点工作的开展，因此，狠抓安全生产工作仍然是20__年度的重点工作。根据国家电网公司20__年12月31日安全稳定电视电话会议精神，我们要全面落实《关于加强安全生产工作的决定》，深入开展反事故斗争，提高对安全生产实施“爱心工程”、“平安工程”的重大意义认识，加强职工的安全教育，提高安全防范意识，严格执行和落实各级安全生产责任制，建立安全生产应急处理预案，消除各种安全隐患和不稳定因素，开展好日常安全性评价和安全措施检查工作，安全形成党政工团齐抓共管的安全生产大格局，确保全年安全生产工作取得优异成绩。

（二）加快电网建设步伐，以发展解决改革中出现的问题

建立健全科技发展电网和企业的中长期规划。一是及时组织实施20__年电网建设和改造项目计划，力争XXX35KV线路改造项目付诸实施。同时对无电地区实施风能、光能通电项目，加快10KV及以下电网建设，扩大通电面，解决牧区部分农牧民群众用电问题，提高全县的电气化水平。二是以“十一五”电网发展规划，紧密联系全县社会经济发展实际，落实“四个服务”目标，超前规划重点项目建设对电网建设的需求。三是积极协调邻市、区、县对我县境内供电的事宜，扩大供电营业范围，加强需求侧管理。对皇城马营和祁丰乡下辖的村、点供电问题，祁青工业园区电网建设问题，都要力争创造条件纳入我县供用电管理，并对以上村、点实施农网改造工作，为全县国民经济发展提供强有力的电力保障。三是重点解决集镇低压配电设施的建设和户表改造，提高配电网管理水平。

（三）加强职工政治学习，统一思想认识

我们要更进一步地认真学习党的十六届五中全会精神，将学习领会精神实质作为全局职工学习的最终目的，把国网公司、省公司学习贯彻十六届五中全会精神的具体通知，以及刘振亚总经理、时家林总经理的讲话在实际工作中贯彻执行。提高职工对“解放思想，加快发展”的思想认识。为全面建设“一强三优”电网和电力企业，实现“三抓一创”工作思路，为营造和谐家庭、和谐企业奠定思想基础，为全面完成全年各项工作任务的有效落实提供强有力的思想保证。

（四）强化业绩考核，为“双达标”验收和“创一流同业对标”工作提供制度保证

按照业绩目标责任书内容和“线变承包”方案，全局已经将以上两项工作作为20__年提升全局管理水平的重要举措予以实施，所以，细化全年生产经营、安全生产、党风廉政建设和重点工作任务，落实月度考核措施是当务之急。一是要做到业绩责任书内容和月度计划有检查、有结果，以此提高经营管理水平。二是“双达标”工作力争20__年3月份取得省公司验收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好验收前的准备工作。三是将供电所规范化管理、创一流同业对标综合性评价工作抓紧抓好，制定标杆，选定有效方案，明确各项措施，加强组织领导和分类指导，力争20__年全局综合管理名次在全公司靠前。

（五）以技改促效益，提高水电经济运行水平

在加强水电站生产管理的同时，实施水电站技术改造项目，利用2个水电站的现有设施，挖掘潜力，年内完成九个泉水电站水机部分改造，对/，！/二号电站进行引水设施的改造，并采取各种措施，加大革新技术成果的应用，增加小水电站发电量，提高水电站发电效益。

（六）认真搞好精神文明建设，以创建文明单位，绿色单位、诚信单位为载体，抓好职工的思想教育。

一是巩固先进性教育取得的成果，建立党员长期受教育的机制，发挥党员在生产经营管理工作中的带头作用。二是加强职工队伍建设，从加强职工政治业务技术学习和教育入手，结合实际工作，进行不同层次，不同类型的学习和培训，提高职工的政治素质、思想素质和业务技术素质。三是以“努力超越，追求卓越”的企业品牌意识，加强企业文化建设，把创一流和规范化管理工作与企业文化建设形成有机的统一体，塑造肃南电力企业新形象。（七）全面实施新的工资制度，提高职工的工资收入

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为了进一步提高站所整体工作，组织全所职工认真学习宣传省、市、县公司2011年工作会议精神，把思想和行动统一到省、市、县公司战略目标和工作部署上来，把智慧凝聚到落实发展的各项举措上来，增强加快发展、科学发展的紧迫感和责任感。结合站所工作实际和电网升级改造任务，深入开展县公司安排的各项活动。为迎接建党90周年，坚持周四晚政治学习和周五安全活动不放松。同时，认真学习省、市、县公司各项工作规范要求和规章制度标准，加强拒腐防变能力，真正做到了两手抓、两手都要硬，并为全年工作的完成奠定了坚实基础。

二、加强站所“整顿”工作，努力构建“和谐岐山建设提升年”活动

1、为了贯彻落实县委十五届十一次全委会精神，根据县公司今年整体工作安排，在全公司范围内开展“和谐岐山建设提升年”活动，重点开展“团结友爱建和谐、热爱岐山干事业”主题教育活动。

一是我所按照县公司活动实施方案要求，及时组织全所职工认真学习传达。为了学透文件实质内容，所长专门去县委办索取十五届十一次全委会原稿，并进行反复学习，从而使全体人员领会县委和公司的活动精神。

二是按照活动要求成立了以所长为我所活动领导小组组长、副所长为副组长、管理人员为成员的活动领导小组。具体负责、全面贯彻落实科学发展观和县公司各项活动任务的顺利开展。要求做到任务到人、责任到人、各司其职、分工协作。三是通过学习动员和查摆问题，提高了认识、严肃了工作纪律、思想观念和工作作风明显得到了改善。通过此项活动的开展，集体学习12次、办板报1次、每人做个人学习笔记5000字、个人撰写学习心得体会32份、召开客户座谈会1次、发放征求意见表47份，并对征求到得意见及时进行了梳理归类，为下一步民主评议和整改提高奠定了基础。

2、通过三月份省公司“第六次供电服务宣传月”活动开展情况的通报，县公司为切实解决基层站所存在的突出问题，不断提高服务质量和管理水平，上半年扎实开展了供电所“整顿”工作。

首先由黄伟锋同志负责，按照示范所标准进行自查，对于资料，我们按照分工，限时间、按照标准，对存在的问题逐一进行登记汇总。同时，在自查过程中，对资料管理暴露出来的问题，我们及时调整思路，重新对资料管理进行分工，对于数字性的资料，为了达到准确性，我们对10千伏和0.4千伏线路、设备重新进行了测量、登记和填报，并进行了微机化管理。对于备品备件和工器具库房，我们组织人员，对照规范要求，从品牌、数量、摆放位置、标签的黏贴等进行整理，做到了数量足、品种齐、摆放整齐有序、领用规范，库房干净卫生。

二是对站所基础设施进行了完善。首先拆除了办公室、职工灶、宿舍、值班室等明火设施，公共场所安装了电烧水壶、布置了职工活动室，对营业厅家具重新进行摆放，职工灶添置灶具，提高了伙食质量；更换了锈蚀厕所牌子2面；为了方便职工洗衣服，重新安装了水管，购买了读书，创建了职工书屋；填充和更换了医药箱内药品，对内外环境卫生进行了彻底打扫，整体面貌焕然一新。6月2日接待了陇县供电分公司的参观学习，受到兄弟县公司的肯定。

三、加快电网升级改造，提高配网运行水平

1、抓生产必须抓安全。在生产过程中。

一是我们始终把安全思想工作放在各项工作的首位来抓。组织职工认真学习安全生产法律法规知识，坚持周五安全活动和月末安全分析例会不放松，点评和剖析不安全现象和出现的隐患苗头，牢固树立安全思想意识。

二是对工器具按周期及时实验；个人脚扣和安全带，集中进行冲击和拉力实验，对不合格的工器具不允许使用，并及时上报更换。

三是坚持两票、派工单和工器具领用制度。凡是外出工作，必须开具派工单，拿派工单领取工器具。大的工作必须填写工作票、操作票及两交底单，并执行两卡管理，从而杜绝了盲目工作、私自操作等不安全因素的发生。

2、狠抓春安检查。为了提高线路设备运行水平，根据县公司春安检查工作安排，我所提早布置、提早安排、提早规划，加班加点分组按要求进行细致巡视检查。针对10千伏线路设备巡视，我们在基础资料完善上，逐级逐杆逐线测量档距、73台配变接地电阻进行了摇测，详细汇总了存在的缺陷并梳理归类进行消缺。0.4千伏、特别对易跳闸台区，我们加大了巡视消缺力度，更换配电柜上的RTO、破损的刀闸手柄、逐一对总保进行了测试，打通了44个组线路通道、处理了悬空杆及不规范下户线，提高了高低压线路运行水平。

3、争取政策，加大电网升级改造力度。针对县公司的电网升级改造政策及任务，我所已完成2010年上报任务，但我所村组仍然存在新架、延伸和改造线路项目，还有配变增容问题。为了争取项目，我所职工不辱使命，加班加点，放弃五一节假日，战晴天，抢雨天，精心测量、汇总、规划线路图纸，共上报处资料11处。完成新增支线3条、改造支线3条、更换配变2台、增容配变2台110千伏安，同时完成了下户部分，并投入运行。为2011年电网升级改造任务卖出了坚实的步伐。

四、加强营销管理，树立服务理念

1、认真开展“供电服务宣传月活动”。按照省、市、县公司安排，三月份是地电系统第六个供电服务宣传月活动。为了宣传和提高我们的服务品牌，圆满完成活动月安排的各项工作，我所及时召开专题会议安排部署，做到工作任务层层分解到人、工作标准到人、工作责任到人、工作落实考核到人。经过活动的开展，打扫了整体环境卫生、统一了服装、走访客户18户、发放征求意见表32份、营业厅发放宣传资料及名片110多人次、服务基层残疾人和孤寡老人3户、安装“96789”服务宣传牌14面、营业普查4个台区243户，真正擦亮了供电服务窗口，做到了从人民满意的地方做起，从人民不满意的地方改起，充分体现了“陕西电网、双优电网”品牌，受到了当地群众的好评。

2、扎实开展营业普查和营业分析。根据县公司春季营业大检查的通知精神，结合我所实际，分四个小组，由管理人员带队开展检查工作。对于居民户，首先按照抄表卡片核对相关厂名、表号、完好纯度、底度及换验时间；动力用户除以上检查外，检查用户现装容量，用电性质、用电类别等，并对所普查用电户进行登记。通过普查，规范了用电秩序、杜绝了违章用电、畅通了用电渠道。

3、加强计量管理。按照我们营业普查的结果，对到期以及超周期的电能表及时进行统计汇总，并和计量所提前联系，预订时间、做好集中校验工作。为了完成校验电能表任务，我们及时开会、动员、部署。并和用户沟通，张贴校验通知，讲清统一校验的时间、所需校验费和装拆时间。得到大家的理解支持后，我们集中人员，每天任务60块，早上7点集中出发，要求8点拆完回所统一吃饭，表及时送计量所；下午三点从计量所拉回，集中安装。为了方便用户，对校验不合格的电能表，我们从局统一购买，按时安装，运行后收费。上半年，共校验电能表290块、更换不合格电能表23块。通过电能表校验，提高了服务质量，赢得到了群众的信赖，确保了计量的准确性，进一步加强了营业管理。

五、加强精神文明建设，提高全员整体素质

年初，对于各项工作，我们进行认真梳理，层层分解、落实任务，使人人有担子、个个有责任、共同出点子、劲往一处使、心往一处想，真正体现了北郭供电所的团队精神。

1、三月份，在我们供电服务宣传活动中，我们在走访陵头村过程中，一是偶尔碰到了残疾人冯友科，在我们了解到家中只有他和老母亲后，我们及时到家中进行走访和了解情况，并纳入了我们所帮扶范围，今后定期免费检查家中电气线路，维修处理线路故障。二是了解到有一个组，当时在网改过程中，由于导线不足，四平线只架了2根。后期拉回导线后，始终没有架设，至今存放农户家中，村组盼望及早施工，完成遗留工程。我们当即表态，当月收费工作结束后，次月前完成，并按期兑现了承诺。

2、2011年4月26日中午，我所安排四人给北郭陵头村南庄组一条街道完成下户部分时，11点20分左右，离我们不远的东头第一家的媳妇跑了出来，说救火，救火。所长回头对张哲忠同志喊，快来，救火。在她家后院，一大堆材正在燃烧，当时没有水。望着熊熊燃烧的大火，在火堆旁有一张铁锨，所长准备用旁边的土压火堆，但冲了几次，都比火烤的退了回来。在大火燃烧的材堆后面堆放着几十根木椽，都已经在燃烧。但在距火堆3米的房子屋檐下，堆放着大量的木头和木板，所长和张哲忠、杨怀成、何锁劳同志看到这种情况后，立即把屋檐下的木料往前院空地搬，生怕燃烧的木椽倒下来把屋檐下面的木料和椽烧着。张哲忠同志打救火电话。此时，屋檐下的木料已经被火烤的手都拿不住了，我们用衣服袖子裹住木料扛在肩上往外跑。火越着越大，当我们把木料搬完时，也有水了，左邻右舍此时都过来了，人人拿盆提桶打水，我只管往火堆上泼，椽此时已经开始向我们倒，我们不住的泼水，火势渐渐被我们压住了。这时，消防车赶到，消防员爬到墙头，立即启动开关，水柱一下子压住了火蛇，在五分钟过后，火势已基本扑灭。2天后，感谢信送到我县公司里，当刘书记了解当时情况时，所长淡淡的说：“无论是谁，见了这种事情，都会放下手边最近的工作，参与到救火中去的。”

3、五月中旬，在抄表时，出现农电职工维权态势。县公司召集各所长和农电职工代表开会，讲清县公司存在的现状和问题。我所农电职工按照要求，大家畅所欲言，根据现状，客观、公正、实事求是的提出存在的问题，并及时汇总上报。通过农电职工维权行动，我所职工心态平和，服从大局，一线坚持工作，按时抄表收费，保证了电费双向解零。充分体现了我所农电职工的人格魅力。

六、存在的不足及下半年的工作打算

经过全体人员的共同努力和辛勤工作，上半年取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足：

一是由于人员年龄差异较大，学习自觉性不够，素质参差不齐，需待进一步提高；

二是线路网改相对较早，下户部分腐蚀老化严重，表箱锈蚀，应尽快寻求政策，亟待处理；

三是安全宣传力度不够，线路通道内仍然存在超高树木及线路下植树现象；

四是客户对有偿服务收费问题意见较大，外出工作出现逆反、不配合现象，致使我们野外的工作开展难度增加；

五是农电职工收入偏低，成为影响农电队伍稳定的主要因素。

下半年，我们将一如既往，加强安全管理、大力宣传“陕西电网、双优电网”服务品牌，努力做好以下几项工作：

一是继续加强政治思想工作，认真学习贯彻党的各项方针政策，确保全年各项指标的完成；

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中图分类号：F279.23文献标识码：A

一、工作思路

为了切实解决我局线损高、效益差所面临的生产经营困境，有效提升企业管理水平，每月由生产技术部牵头组织农电发展部、市场营销部、规化建设部等相关部室召开线损专题分析会议，剖析线损居高不下的本质原因及应采取的措施，为我局我生经营献计献策。

二、主要做法

自2013年以来我局在降损措施方面主抓技术措施和管理措施。

1、技术措施方面

继续加大对主网和配网的投资力度，2012年底投运35KV董王庄变电站、2013年7月投运35KV高村变电站，并先后增加两座变电站10KV配套出线工程。新建变电站深入负荷中心，使以前的岭董线和韩高线严重超供电半径大为缩减。2013年也先后增加1庄力、2庄力、庄滨、2下工、紫滨线等10KV出线，使庄屯、紫文、下工线过负荷线路达到经济电流密度值。新建10KV台区40个，增容32个台区32台配电变电压器退出后并进行二次增容。新建改造10KV线路41.45KM，400V线路24.04KM；彻底改造部分线路 “卡脖子”现象，增加无功补偿装置，尽量实现无功就地补偿，提高10KV配电网的运行电压。合理调度，及时掌握有功和无功负荷潮流，做到经济运行。每月各供电所分线路、分台区检查三相负荷情况，及时获取三相负荷最新数据，并及时调整用三相不平衡率，确保三相不平衡率在最小值。提高设备利用率，停用空载或轻载变压器，严格控制配电变压器出现“大马拉小车”现象。且严格采用低损耗变压器，逐步更新高耗能变压器，截止目前我局已更换四五十台高耗能变压器，新增变压器均为新型低损耗变压器。

2、管理措施方面

为进一步加强线损的过程管理，实现集团化运作，集约化发展、精细化管理的目标，在线损管理方面，实行分压、分线、分台区管理与考核，有效、准确、及时地发现线损管理过程中存在的问题，以便及时采取针对性的措施，将问题消灭在萌芽状态，努力提高线损管理的工作效率和工作质量，真正从根本上改变以往的粗放性管理，实现细化管理。

加强组织领导。制定并下达分压、分线、分台区线损率计划，确保管理目标；层层签订线损分压、分线、分台区管理责任书，做到人员到位，责任到位，考核到位。抓住典型，推动线损分压、分线、分台区管理的真正落实；每月如开线损分析例会，公布分压、分线、分台区线损的实际情况，搞好线损统计，坚持做到年部署、季总结、月分析考核，及时发现解决线损管理工作中存在的问题。负责线损管理工作的管理员或所长每月应定期组织相关人员召开一次线损分析会，分析指标完成情况，针对线损较高的线路，从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析，并责成有关人员进行落实，下月线损分析会必须汇报问题查找、处理结果，通报有关情况，研究解决存在的问题。

专门成立反窃电班组，开展用电营业普查暨反窃电专项检查工作，一是量化反窃电电量指标，将反窃电指标落实到各供电所；二是对零电量、少电量的用户进行有针对性检查，采取以对照电器容量查电量，对照用电负荷查电量，对比上下月份用电情况查电量等措施，从中分析窃电线索作为检查的重点；三是建立警企联合办公制度，与公安部门紧密配合，对窃电户及时移送公安部门立案处理，并通过新闻媒体对处理情况进行曝光，有效遏制了窃电猖獗现象；四是加大农村电力法律法规宣传，营造“电力是商品，窃电是违法”农村用电新氛围，规范农村用电秩序。根据不同农村用户计量点采取有针对性的计量器具，有效地防范了窃电及跑、漏、滴现象。

加大营业普查的力度，周密安排，做到营业普查具有针对性。开展的低压营业普查检查中，发现个别所的管理人员对自己所管辖的线路情况，配变台区的容量、无功补偿容量、设备缺陷、线路存在的安全隐患没有全面的掌握，根本无法做到心中有数，充分暴露出管理方面的严重失控，营业普查要逐步形成标准化工作流程，采用计划---执行---检查---改进---对比—改进---达到效益的闭环管理手段，做到检查一次，提升相应的管理措施，检查一次形成持续改进的效果。反复不断的在检查和持续改进的闭环管理中，完善营业普查的标准化工作流程。

我们在抄表工作上下功夫、想办法、找对策，把存在的各种弊端采用列举法，逐项列举出来，先找到影响抄表及时性和准确性的主要方面，再采取控制措施，然后检查落实情况和建立信息反馈制度，根据前一次的经验和收到的效果，制定下一步措施。只有保证了抄收表计的准确性，才能精确计算线损率，来分析在管理方面存在的漏洞，从而采取措施校正偏差。同步抄表工作只是控制数据精确的一个方面。其次是严格考核力度，杜绝代抄、估抄、错抄、漏抄表计，同时加强职工的大局意识。

2012年底我局引进一款理论线损计算软件---大方理论线损计算软件，改变以往人工计算易出错，而人员计算水平和业务水平参差不齐致使人工计算最终结果与实际相差悬殊。软件的应用使理论线损计算更加准确及简单明了化。自从软件的投入使用各供电所按照我局理论线损计算要求每一至两个月进行一次理论线损计算，理论线损计算结果与实际统计线损做比较，找出差距大，问题多的线路或台区提交线损管理小组进行专题研究及制定可行的降损措施。

2013年我局继续加大10KV线路远抄及400V集抄的投资力度，为充分发挥远抄、集抄在降损方面的优势，首先组织我局相关人员参加培训，提高工作人员业务水平，其次定期组织工作人员对远抄、集抄表计进行检查和维护，保证表计在良好状态下工作，借助远抄、集抄可以实时观察用户负荷的变化情况，对电量突增突减用户，要针对性进行检查，防止偷、漏电现象的发生。

为了切实转变干部职工的工作作风和思想作风，有效提升企业管理水平，彻底消除政策“棚架”、执行力不足和机关基层工作“两张皮”现象，借鉴当年农村实行承包责任制的做法，结合企业实际情况，创新完善管理举措，因地制宜实施了“联包责任制”。要求包所部室及责任领导，切实转变工作作风，立足本职工作，合理安排时间和人员，深入基层，深入一线，定期不定期到站所调研，掌握第一手资料，真抓实干，协调解决基层站所在生产经营管理中遇到的难题，帮助用电客户解决涉电难题。对于能够解决的问题及时解决，不能够解决的问题及时上传下达，向主管领导和上级部门汇报请示，由局长工作部列入督办事项，集体研究解决，以此来督促、调动全员实现对供电所的管理。

三、取得的主要成效

通过以上措施的实施我局2013年1-9月份10KV线损及400V线损降低效果显著,具体指标如下：

2013年1-9月份10KV累计完成购电量40213.33万kWH，售电量累计完成38611.91万kWh，总损失电量1601.46万kWh，完成线损率3.98%，比2013年考核指标4.22%下降了0.24个百分点，2012年同期完成线损率4.69%，同期比下降了0.71个百分点，相比节余电量285.64万kWh；2013年1-9月份低压累计完成购电量22511.96万kWH，售电量累计完成20239.02万kWh，总损失电量2272.94万kWh，完成线损率10.10%，比2013年考核指标9.11%上升了0.99个百分点，2012年同期完成线损率10.62%，同期比下降了0.52个百分点，相比节余电量117.9万kWh；10KV和400V共计节余电量403.54万kWh，以每度为0.59元计算，共为我局创造盈利238.09万元；可见效益是相当可观的。

四、下一步打算

虽然我局线损较以往有了很大进步，但与其它兄弟县相比仍有很大差别，值得我们学习的地方还很多。在接下来的工作中我局严格按照《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》执行。

以“十字”降损法为总思路；具体措施如下：

1、“建”：建立健全线损管理制度、分析制、奖罚制及必要的规章制度。

2、是“算”：开展线损理论计算。  

3、是“分”：分压、分区、分线、分站、分台区考核。

4、是“包”：推行线损承包责任制。

5、是“改”：改造卡脖、迂回线、升压改造、改造高能耗配变。

6、是“补”：搞好无功补偿管理。

7、是“查”：定期、不定期地进行线损、用电大普查。8、是“提”：提高供电可靠率、负荷率和电压质量。

篇10

xx年，公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。

一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。XX年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划thldl.org.cn中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。

XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。