如何理解公共管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇如何理解公共管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

Abstract: this article with the project construction phase of the management the importance of work as a starting point, according to writer's many years work experience, according to how well the project construction stage management work, from its own Angle put forward some corresponding methods and approaches for and the personage inside course of study between mutual exchange.

Keywords: engineering construction stage; Management work; Methods way

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

相应的技术条件与设备是工程施工的必要基础，而这些条件需要施工单位的技术力量与管理水平来支撑。随着科学技术的不断发展，一些新工艺、新技术、新型材料等也已投入工程施工应用当中，但与此同时，现代化工程施工的结构将越来越复杂，功能也会更加特殊，这就对工程施工提出了更高的要求。因此，在这种对施工要求不断提高的环境下，对于工程施工阶段管理工作的重要性也已突显出来。

1加强对于工程概况的整体了解

对于施工工程而言，在具体施工操作之前，必须对于工程概况有一个全面的分析与了解，只有这样才建立起整体工程施工的框架，从而为后续的施工工作提供相应的引导。如果不提前对于工程进行整体的把握和认识，就盲目施工，只能算得上是对于施工工序的简单组合，这样会因失去了对于整体工程施工的调控，而为工程的施工埋下严重的质量与安全隐患，甚至还会导致工程的返工。因此在开始施工之前，必须对于设计图纸、技术操作规范以及相关操作规程等有一个整体的把握和认识。其次应重点把握施工的关键环节、重要施工技术，了解施工任务中的薄弱环节与关键部位。只有在充分了解工程整体情况的下，才能使施工工艺和方法得以更好的落实，使施工工作得以顺利开展[1]。为此，业主、施工单位、监理单位等部门都应重视起该环节的重要性，加强对于该环节的监控与管理。

2做好施工技术交底

施工单位应做好技术交底，使施工组织设计、施工方案等更加层细化。同时应将分工序或分工程项目的施工方案描述的更加具体化、明确化。技术交底除了应包含相应的施工方法、质量要求与相关验收标准外，还应对施工过程中可能出现的问题及应急预案进行详细的说明。

3设置好质量控制点

在进行施工之前，应结合工作经验，针对施工阶段常出现的问题进行详细的分析，并针对问题产生的原因采取相应的对策及应预案加以预控。质量控制点分布较广，在实际的操作过程中，应将技术含量高、施工难度大的部位作为关键的质量控制点，同时也应加强对于关键施工工序或环节的控制。

笔者曾经接触过这样一个工程实例：工程建筑用地589m2，总建筑面积为139.45m2，建筑总层数为4层，建筑高度为17.5m。总结构类型为框架结构，局部为剪力墙结构。建筑体设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度；建筑耐火等级为二级。地基基础设计等级为丙级，混凝土结构类别：二类b，安全等级为二级。基础：柱下独立基础；混凝土标号为C30，钢筋为HPB235，HRB335，垫层C1O混凝土，厚度为100mm；梁、板、柱采用C25。混凝土保护层：基础、粱、板、柱分别为40、30、20、30。

在本工程施工之前，对于工程施工技术与方案进行了整体的把握与分析。并组织相关专家对于土方开挖、基础施工等分工程项目的施工方案进行了严格的技术论证。项目负责人组织现场的管理人员对于图纸进行了详细的审核与检查，并对于设计图进行了整体的把握和认识。之后对于施工方案进行了具体的编制，并进行了技术交底[2]。对材料计划、劳动力计划等进行了详细的计算与制定。在控制质量点的设置方面，项目经理组织相关技术人员，根据施工图纸对关键质量控制点进行了相应的设置。如基础垫层标高、基础位置、尺寸等，都进行了质量控制点的标注与设置。

4建立对于工程施工阶段的质量管理体系

工程施工人员的操作理论、技术水平、质量与安全意识等在一定程度上决定了工程施工的质量。因此，在工程施工阶段必须加强对于人为因素的控制。提高全体施工人员的质量意识，并对它们进行定期的专业技能培训，提升他们对于质量、安全、综合效益等观念的认识。此外，因施工单位缺乏有效的质量管理体系，使质量管理人员管理不到位或者施工人员对施工质量把握不够，造成工程施工阶段出现质量问题。为此，我们应建立起完善的工程施工阶段质量管理体系。以工程施工的整体效应为出发点，实行全员、全方位、全过程的质量管理。为此还要充分调动每位参与施工人员的质量工作积极性，建立健全质量工作责任制，落实质量责任层细化制度，强化每一位施工人员的质量责任意识，对质量隐患及时处理或举报。

5加强施工阶段的成本控制

利润率作为一个重要的指标，在一定程度上决定着工程施工能否顺利进行。对于施工单位而言，虽然收入在竞标之后是相对比较固定的，但是通过对于施工阶段的成本控制，可以有效地降低施工成本。因此，成本控制也是工程施工阶段的一项重要管理工作。在具体的工作开展过程中，应遵循以下几条原则：①成本最低原则。施工单位应在满足工程需求的前提下，根据市场行情编制施工预算，同时还应定期对预算进行合理的调整。②全面控制原则。即对全企业、全员以及全过程进行成本控制。在工作开展过程中，应对各个分工序的施工成本进行详细的核算。同时还应提高每位施工人员的成本控制意识，做到成本控制的人人参与。③动态控制原则。在施工之前应确立明确的成本控制目标，在施工过程中对于施工成本进行时时的动态控制，针对其中存在的问题进行及时的处理与校正。在施工结束后，还应对成本的控制情况进行核算，并与制定的目标相对比，为以后施工成本的控制总结经验。

6加强施工阶段的安全管理

工程施工安全关乎到施工人员的生命财产安全，在一定程度上决定着施工技术的发展与社会的稳定。同时，施工系统的安全化程度在一定程度上取决于安全管理工作的水平。因此，在工程施工阶段应加强对于施工安全的管理，实现人、设备、施工工艺等所组成的整个系统的安全化。

6.1加强对于施工阶段的安全教育。安全教育工作作为工程施工安全管理的重要环节之一，可以提高施工人员的安全意识，是实现工程施工安全管理目标的基本保障。为此，首先应对施工人员进行定期的安全生产知识的培训，并针对培训结果进行相应的考核，强化各级管理人员的安全技能，确保安全管理工作在各个施工环节和分项目工程中的顺利开展。

6.2加强对于施工设备和施工环节的安全管理。在设备投入施工之前，应对其验收手续、备案手续等进行严格的检查，经检查不合格的设备严禁投入使用。另外，在施工阶段应加强对于施工环节的安全管理工作，如发现未按规范施工的现象应及时制止并向上级汇报，发现施工环节的安全隐患，应采取及时的补救措施或应急预案[3]。总之，在工程施工阶段，应加强对于每个环节的安全管理，通过实际行动将安全措施落实到位，只有这样才能有效避免安全事故的发生。

7做好隐蔽工程的验收

隐蔽工程分工序竣工之后，施工单位应先组织相关人员按照技术规范进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》和相关报告资料，报送项目监理机构。监理机构开展复检工作时，应先对施工单位提供的相关施工报告进行审核与检查，并在规定时间内到施工现场进行严格的质量审查，审查合格后，由监理工程师签字确认，允许施工单位隐蔽、覆盖，才可进入下一道工序的施工。如发现其中任何一个环节存在质量问题，应责令施工单位进行整改，整改自检合格后再上报监理单位进行复检。

结语

施工工程是一项复杂的综合性系统工程，要做好该项工程，就必须提高所有参与施工人员的管理意识，采用科学合理的方法来加强对于施工阶段管理工作的开展。为此，我们应在掌握工程施工控制理论的基础上，对具体管理方式进行不断的创新，争取通过高水平的施工管理，打造出高质量的精品工程。

参考文献：

篇2

【Abstract】The owner according to the rules of market economy， the behavior standards in accordance with construction supervision Daniel norms， “and” construction supervision provisions of the contract of engineering supervision unit management， supervision unit to the implementation of the unit in charge of construction management function， on the basis of the project of the contract， supervise project participants to fulfill their rights and obligations of the project schedule， quality， safety， investment objectives such as management， ensure project for the smooth realization of the overall objectives.

【Key words】Owner; Project management; Supervision and management; Construction management

工程业主既是工程项目的所有者，又是工程项目的决策者和工程项目实施的主持者，它对工程项目管理集中反映各投资方对工程项目的利益要求，即实现投资者的投资目标和期望，努力控制项目投资在可接受范围内，保证工程项目功能和质量达到设计标准。业主还是对工程项目进行全面管理的中心，业主与工程项目之间利害关系是其它参与者所不能比拟的，它对项目管理的成败负有全面责任。那么，业主如何对工程项目进行管理呢？下面笔者就工程施工阶段业主对工程项目的管理谈几点想法：

1. 规范自身行为

由于我国长期实行的是计划经济体制，业主对工程管理习惯于一家说了算，合同意识差，随意大。在工程项目建设中，业主经常以自我为中心，无视行业规范的要求，不按市场经济规律办事，将投资风险全盘转嫁给他人，对工程量计量与单价随意“打拆”。业主的这些行为，使得监理单位无法顺利开展工作，承建单位步入进退两难境地，导致工程建设进度严重滞后，工程效益明显下降，无法实现工程预期目标。工程项目建设涉及各个领域与多个专业，业主又由于自身时间、精力和专业等方面的限制，不可能将全部管理工作由自己来完成。因此，业主应通过委托协议和合同，把工程项目的任务和管理职责以及各项风险分解到项目实施单位，自己进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资；授权监理工程师对工程项目进行“三控制、两管理、一协调”工作，充分发挥监理工程师的专业技术和经验为项目服务，实现建设工程投资效益最大化；间接管理施工单位，为工程项目提供施工条件，按程序及时支付工程款，保障施工单位保质保量完成工程建设任务。

2. 对工程监理的管理

业主对工程监理的管理主要是选择好的监理单位，再依据《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》及其它有关法律法规，审核项目监理机构及人员配置，审查项目监理规划，检查监理合同履行情况。

监理单位的选择。业主可通过公开招标、邀请招标、直接委托的方式选定监理单位，重点从审查监理单位的资质证书和各类技术人员的资格证书及数量，考察监理单位的监理业务技能、实践经验，是否具有较高的管理水平和监理同类工程的经历，了解监理单位的社会信誉和监理业绩等方面选择监理单位。好的监理单位，将对工程管理起到积极作用。

监理机构、人员配置的审核。业主应考核总监理工程师的理论水平和道德修养，审查其资格证书及注册证书，审核监理单位是否按工程特点、项目的总体目标及要求设置监理机构，了解监理人员的专业结构、技术职务和职称结构是否合理，监理机构能否根据工程建设强度、复杂程度、业务水平、职能分工等配置人员数量。完善的监理机构及人员配置才能较好地开展监理工作。

监理规划的审查。业主重点审查项目总体目标是否与合同目标一致，工程投资、工程质量、工程进度控制措施是否得当，合同管理、信息管理措施是否落实，组织协调方式、方法和内容是否齐全，监理工作流程是否合理。监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，是业主确定监理单位履行合同的主要依据。

合同履行情况的检查。业主检查项目监理对工程实际进度的控制是否在进度目标范围内，工程质量控制是否符合国家现行的有关工程质量法律、法规、技术标准、规范等规定，工程质量是否达到质量目标的要求，工程投资控制是否在满足进度和质量前提下，实际投资不超过计划投资。业主督促监理单位履行合同，就是为了实现投资者的投资目标和期望。

3. 对施工单位的管理

业主对施工单位的管理职能主要是委托监理单位来实施，业主为施工单位提供施工条件，对施工单位日常工作进行管理。

施工条件的提供。业主为施工单位提供“三通一平”的施工场地，解决施工现场与城乡公共道路的通道，向施工单位交待施工场地的工程地质和地下管线等资料，协调各方之间关系，组织有关单位进行图纸会审和设计交底工作，督促检查合同执行情况，按合同规定支付各项款项，处理好工程项目中出现的新问题和矛盾冲突，为施工单位创造良好施工环境。

篇3

新建建筑节能方面：

――进一步明确建筑方针，国家机关办公建筑和大型公共建筑的建设活动，要坚持科学发展观，立足国情，既要保证质量安全，又要强调使用功能与经济实用，要考虑当地经济发展水平和实际需要，杜绝盲目攀比，浪费投资的现象。

――强化执行节能标准的全过程监管。规划立项阶段，把能耗标准作为建设国家机关办公建筑和大型公共建筑项目核准和备案的强制性门槛。施工图设计文件审查不合格的不得颁发施工许可证。项目建成后，必须进行建筑能效专项测评，达不到节能强制性标准的，有关部门不得办理竣工验收备案手续。

――落实项目建设各方主体责任。建设单位要按照相应的建筑节能要求委托工程项目的建筑设计。竣工验收应包括查验建筑节能强制性标准执行情况。设计单位要严格按照有关节能、节地、节水、节材和环保标准进行设计。施工图设计文件审查机构要在审查报告中单列建筑节能专项审查内容，审查不合格的，不得通过施工图审查。施工、监理单位要严格落实设计文件中的各项节能措施，确保质量。

提高既有建筑能源利用效率方面：

――开展建立节能监管体系相关工作。今明两年，在国家机关办公建筑和大型公共建筑比较集中的省市开展节能监管体系建设相关工作，工作内容主要包括对国家机关办公建筑和大型公共建筑的建筑面积、使用功能、结构形式、年度能耗总量等基本信息的调查统计，对重点用能单位的能源审计，对能耗统计或能源审计结果的公示，对重点城市中重点建筑进行建立能耗检测平台试点等。

篇4

一、工程施工资料控制方面。

工程施工资料是工程实体质量的真实反映，在施工过程中，狠抓施工资料和文件记录，要求施工资料与设计、规范相符合，与工程实体、施工现场相符合。

1）钢结构工程竣工图纸及相关设计文件；

2）施工现场质量检查记录;

3）有关安全及功能的检验和见证检测项目检查记录；

4）有关观感质量检验项目检查记录；

5）分部工程所含分项工程质量验收记录；

6）分项工程所含各检验批质量验收记录；

7）隐蔽工程检验项目检查验收记录；

8）强制性条文检验项目检查记录及证明文件；

9）原材料、成品的质量合格证明文件、中文标示及性能检测报告；

其中第三条中有关安全及功能检验主要包括焊缝质量、高强度螺栓施工质量、柱脚及支座主要构件变形、主体结构尺寸等，见证取样检测项目包括钢材的复验，焊接材料的复验，扭剪形高强度螺栓预拉力、大六角头高强度螺栓扭矩系数、摩擦面的抗滑移系数、若为网架还要有网架节点的承载力试验。其中第四项中的观感质量检查记录主要包括普通深层表面、防火涂层的表面、压型金属板的表面、钢平台、钢梯、钢栏杆外观。其中第五条中各分项工程主要包括钢构件焊接、焊钉焊接、普通紧固件连接、高强度螺栓连接、零件及部件加工、构件组装、预拼装、钢结构安装、网架结构安装、压型金属板安装、防腐涂料涂装、防火涂料涂装等。其中第六条中的检验批中应与各分项工程相对应。

二、材料检验试验控制方面

钢结构材料的检验试验是质量控制的关键一环，主要控制了以下关键项目的检验试验。

1）钢材（包括钢材的各种焊接）、钢筋、钢板、角钢、型钢等的复验。

2）主要的钢结构工程的焊接材料，对于一般钢结构工程没有明确的规定；

3）一、二级焊缝的探伤检测报告；

4）高强度螺栓连接副的复检报告；

5）高强度螺栓连接副的扭矩系数及摩擦面抗滑移系数复验报告；

6）防腐和防火涂料的复验报告。其他项目可不进行复验，但必须有齐全的质量证明书及出厂试验报告。

三、实体质量控制方面

在工程的建设过程中，我们狠抓各项基础管理措施和各种技术参数。

1）柱脚预埋螺栓的预埋牢固程度及轴线位移及位置尺寸偏差，这一项工作非常重要，若控制不好，将直接影响上部构件的安装。首先检查柱脚螺栓的钢号、规格、几何尺寸等是否与原设计图纸相吻合，然后检查预埋是否牢固，浇注砼时是否位移。在浇注砼时要时刻地测设轴线位移及位置是否准确，若有偏差要及时调整，直至达到设计要求。

2）设计要求钢板熔透全焊接的是否打坡口。要逐一的对全熔透的焊缝进行全面检查，看是否打坡口，坡口的角度是否合适，坡口处的焊缝大小是否准确等，若这项工作检查不到位，会严重影响钢构件的结构安全性。

3）焊缝表面外观质量的 检查及焊缝厚度的计量。要认真按部位做好记录，焊缝厚度要因焊缝量规进行测设，在钢结构工程中，焊缝的焊接质量是至关重要的，它直接影响到建筑物的结构安全，使用功能，耐久性及寿命等。项目监理机构的监理人员首先要求焊缝部位要打上焊工的钢印，实行责任追究制。另外，监理工程师要对焊缝的质量进行全面检查，包括外观质量、焊缝厚度等，再有一、二级对接焊缝，要求作超声波或射线探伤试验，检查内部质量是否符合要求。

4）高强度螺栓的初拧及终拧检查。要抽查全数的10%，高强度螺栓的初拧及终拧是相当重要的，监理工程师要逐一地进行全面检查，首先算出终拧扭矩值，然后用专有扭矩扳手测出施工扭矩值，两者进行比较，偏差若在10%以内时为合格。

5)原材料、构件进场前的验收。若出现原材料不合格或构件出现严重变形或几何尺寸偏差较大，将不得用于工程中。

6）构件的防锈是否符合设计要求的除锈等标准。腐蚀不仅使钢材表面产生不均匀的锈蚀，而且局部的锈蚀引起应力集中，促使钢结构的提前破坏，尤其是在反复冲击的荷载作用下，更促进钢结构提前破坏，更促进疲劳强度降低，出现脆性断裂。钢材的腐蚀危害建筑物的安全，并造成巨大的损失。

7）构件的防腐涂料及防火涂料的涂装质量。防腐基层处理的方式有手工机械处理、化学处理、机械喷射处理等。涂层结构的形式有三种：①底漆―中漆―面漆；②底漆―面漆；③底漆面漆为同一种漆。其中底漆主要起附着和防锈作用；面漆主要起防腐蚀和防老化作用；中漆的作用于介于底、面漆之间，并能增加漆膜厚度。常用的涂刷方式有手工涂刷法、手工滚涂法、滚法、浸法、空气喷涂法和无气喷涂法等。钢结构的防火保护方法有多种：主要有 ：钢结构防火涂料保护、防火板保护、砼防火保护、柔性卷材防火保护、耐火钢、结构内通水冷却等。这几种防火方法中，最常用的是防火涂料保护方法。因其价格低廉，适用性强，故应用最为广泛。根据其燃烧性能特点的不同，分为钢结构防火隔热涂料和钢结构膨胀防火涂料;根据喷涂对象环境的不同，分为室内和室外钢结构防火涂料；根据其喷涂厚度的不同，分为厚型、薄型、超薄型。厚型钢结构防火涂料的涂层厚度一般为7―45mm,耐火极限可达0.5―3.0h；薄型钢结构防火涂料的涂层厚度为3―7，耐火极限可达0.5―2.0h；超薄型钢结构防火涂料的涂层厚度≤3，耐火极限一般小于2.0h。环境适度宜保持在5℃―38℃，相对适度不宜大于90％.

篇5

中图分类号：X752文献标识码： A

安全工作是煤矿的天字号大事，煤炭企业的各级领导认真贯彻安全第一的方针，正确认识改革与安全、安全与效益的关系，在安全工作中倾注了巨大的工作热情和精力，广大职工搞好安全生产的自觉性也不断提高。但是，在安全状况日益明显改善的同时，对安全工作的认识在实践中仍存在一些误区。众所周知21世纪时质量的世纪，同样也是一个凡事讲究效率的世纪，而这一切都离不开安全管理。本文所详细阐述的就是施工现场的安全监理。正如所述，世界经济正历经着由数量向质量型的转变，质量管理受到人们的普遍重视。自我国加入世界贸易组织后，我国的各行各业都在以一种翻天覆地的变化速度在发展，这对我国的产品质量及安全管理、现场监理都是一次严峻的考验，因为这关乎着我国在世界大舞台上走质量效益型发展的路子，严格质量管理，把握机遇，迎接挑战。

一、提高质量是对安全管理工作的认识

安全是一种幸福，也许幸福的答案有上百种、上千种甚至更多。但作为矿工，可以说，安全就是最大的幸福。没有了安全，何谈幸福。今年上半年以来煤矿事故多发，给社会和人民的生命财产都造成巨大的损失，就上半年发生的多起事故，作出重要批示，“决不能以牺牲职工生命为代价，以换取生产效益”无论什么时期都要以“安全第一”的理念来对待安全生产工作。而我们又该如何保证安全，实现我们的幸福。质量成本是指在保证产品符合一定的质量要求的条件下开支的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失。简单地说质量成本就是企业内部为预防纠正错误所从事的一切活动耗费。但生产合格品的关键就在于施工现场的监理，把握好施工现场监理也就顺其自然的将安全管理纳入其中。安全需要一种严谨的态度:我们常讲：“以人为本，安全第一。”这就是我们的态度，也是我们的原则。

安全是保证我们事业顺利完成的法宝，是我们取得效益的前提，安全对我们来说至关重要。千里长堤，溃之蚁穴！警惕与安全共存，麻痹与事故相连！我们大家随时都要时刻保持清醒的头脑，牢固树立“安全第一”的思想。煤矿工作由于特殊的作业环境，必然产生诸多的不安全因素，我们要保证安全就必须端正态度，始终把安全放在第一位，不能有丝毫的侥幸心理。安全生产是一项细致的工作，生产中的每个环节、每道工序都应小心翼翼，谨慎从事，不能有丝毫“胆大”马虎。任何无知的胆大，无谋的勇敢，无常识的松懈，都是对生命的漠视，都是对规章制度的践踏，都将导致悲剧的发生。所以说，要保证安全，我们每名矿工对安全的认识态度至关重要。而在矿井现场安全员就是现场施工的监理。

因此，要充分认识到施工现场监理的的重要性和必要性。还要从安全管理、安全培训中建立一支装备优良、结构合理、创新能力强的安全人才队伍的需要；切实改变改善劳动环境，规范安全行为，提高劳动者素质，搞好安全人本管理的需要。

二、坚持对安全工作的创新能力建设、见多识广是做好安全监理员的基础

通过系统化、模式化、规范化的方式来总结归纳安全生产活动，对于提高企业安全生产生产管理的水平，改进企业安全文化建设的效果，具有现实的意义。现场安全监理既是智力密集型的咨询工作，也是技术性、政策性、经济性很强的综合监管工作，所以对监理人员的要求很高。可以说“见多识广”是做好监理员的基础，所谓|“见多”就是现场监理员有丰富的工程施工实践、管理经验，“识广”就是说现场监理员要必须具有完整的知识结构，会管理，通经济，知法律，懂技术及专业外语知识，不断提高业务能力和监理水平，保持其知识和技能与技术、法规、管理的发展相一致的水平，以便自己对委托人要求的服务采用相应的技能。

三、清楚监理依据、力争做到四勤，即：“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”

监理员在施工现场执行监理若任务时，自己所做的一切必须有监理依据，安全管理依据，不能不表明自己的态度，不能说一些不符合现场实际的空话，更不能凭心情、人情或毫无根据的评价现场安全管理工作与工程质量。施工现场安全监理人员，顾名思义就是在施工现场执行安全监理任务的工作人员。工程质量及安全管理是在施工过程中形成的，因此，“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”是做好监理员的必要条件。

“腿勤”就是要在施工现场勤巡视，凡属于职责范围内的各项工程、工序、安全隐患，每天不间断的进行现场巡视，发现问题当即处理。

“眼勤”就是要在施工现场勤看、认真看、仔细检查施工单位是否按照措施进行施工，是否存在偷工减料现象。现场监理员若在施工现场只是例行公事的走马观花，就不能发现施工过程中存在的安全死角与漏洞，这将会给后期的安全工作乃至工程质量带来诸多不便。

“手勤”就是要勤动手，看一遍不如做一遍，参与施工过程，亲自采集获取数据、证据并加以分析判断，从中找出施工过程中存在的不足，及时消除施工过程中遗留下来的过程隐患。

“嘴勤”就是勤说，监理员要及时把在施工现场所发现的不符合设计要求和有关施工规范的问题及时向施工员和质检员提出，并责令限期整改。切不可不作为，发现问题，该说的不说，则现场安全监理人员就未尽到责任。

四、“严”字当头是做好安全监理员的保证

安全需要“细致入微：细致入微，体现的是一种安全意识和认真敬业的工作精神。因为细致入微，工作中才会处处考虑到安全，才会时时防止事故的发生，使事故消灭在萌芽之中。因为细致入微，工作才能做到一丝不苟，不给安全隐患留下丝毫漏洞。有了这种细致入微，就会时时给自己敲警钟，把安全二字深深地烙在心上。有了这种细致入微，就会时时刻刻绷紧安全这根弦防止事故的发生。

安全需要严格的制度，每个人必须照章执行：没有规范不成圆。现在有些人不照章办事，自已管不好自已，必须用制度来约束他们的行为。“祸起于细微，疾患于所忽”，要做到防微杜渐，不出任何事故，必须控制人的不安全行为。实现安全预控，就只有加强制度建设，用制度要求人，用规程指导人，从而实现安全生产。建立健全各种规章制度，明确各级人员的责任和义务，让各级执行者明白什么是对的、什么是错的，做到以法治企。在安全生产管理中，要推行超前控制，做到预防为主，关口前移，树立“违章就是事故”的观念。为此，必须一级对一级负责，一级抓一级，重点抓好落实，实现安全预控。我们必须充分认识到安全生产无小事，安全生产工作必须坚持常抓不懈，只有这样我们才能真正抓好落实，才能使得我们的安全生产管理体系得以健康运作，确保实现安全生产。抓落实还要严格执法，落实奖罚办法，对发现事故隐患的进行奖励，对习惯性违章、违纪和不安全行为，进行处罚，真正起到警示作用，从而提高遵章守纪的自觉性。

安全生产管理工作是一项系统工程，工程中的每一个环节，无时不在，无处不在。所以，安全生产还需要全员、全方位、全过程互动管理。形成党政工团齐抓共管，织实安全联络网，捆实得利益共同体，构筑安全管理平台。用一种与时俱进的创新管理理念，营造安全氛围，谱写安全生产新篇章。

四、结语

篇6

1 公路工程施工阶段合同管理的概念

公路工程施工合同是经济合同的一种。是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目的目标和目标相关的具体内容，明确相互权力与义务关系的协议。公路工程施工阶段的施工合同主要是公路工程施工企业根据项目的具体情况与劳务施工单位、机械租赁单位、材料供应商等签订的经济合同。它是订立合同双方在公路工程施工中的最高行为准则，经济活动的依据，明确各方权利和义务，协调工作关系，以及解决合同纠纷的依据，达到顺利完成工程目标管理的重要内容之一。加强公路工程施工阶段的合同管理，规范、完善各种工程合同，做到管理依法，运作有序，有利于在工程施工中，做好公路工程的质量、进度、安全三大控制，规避风险，减少不必要的扯皮、纠纷和经济损失，确保按期完成公路工程目标和任务。

2 加强施工阶段合同管理的作用

施工阶段的合同作为规定双方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面：

2.1 促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同。2.2 有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施。

2.3 合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行。

2.4 通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动施工各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

3 当前公路工程施工阶段合同管理中存在的主要问题及成因分析

3.1 工程招标不够规范，为合同管理埋下了隐患。

随着高速公路建设事业的蓬勃发展，公路工程建设市场已逐步规范，施工队伍、材料、机械供应商等逐渐专业化，社会化。但由于施工合同的双方在利益上存在矛盾，表现在合同上，如某些工程在招标过程中，利用甲方优势对乙方（承包人）提出一些苛刻条件：压低价格、增加额外负担等，使乙方受到一定的经济损失。为顺利承包到工程，且迫于自身生存和发展的压力，乙方大多委曲求全。同时，有的乙方（承包人）为确保中标，搞联合投标，甚至恶意串通，抬高中标价，造成不正当竞争，扰乱公路工程施工市场，给施工合同管理带来被动。

3.2 合同一方的承诺不能兑现，造成工程无法顺利实施。

在公路工程施工过程中，由于合同某一方应提供的资源没有及时提供，或者根本无法提供，造成工程项目无法开工或实施被动，特别是一些中小型项目，由于前期工作缺乏必要的法律依据，征地拆迁不到位等工作开展比较困难，进展缓慢，造成工程项目被动拖期。有的承包方在施工过程中技术人员资格和数量，应投入设备的数量及型号，工程工期等与合同内容不相符，甚差异很大，对工程项目的顺利实施造成负面影响。

3.3 合同签订工程中条文不够明确、不够完善，对合同双方约束力不足。

主要表现在工程招投标不规范，有的招投标过于简单，形式化、口头协议。施工双方有的不使用公司合同范本，而是由双方商定形成一个合同，有时由于经验不足或缺乏对工程的细致分析，造成合同履行过程中出现一些合同涉及不到的问题，合同的预见性较差，双方需要重新进行协商，给工程建设带来不必要的麻烦。有的合同条款不够严密，有歧义，在合同执行过程中容易产生不必要的争执。

3.4 施工过程中存在的多次转包或分包现象，影响合同管理的执行。

根据公司标准合同规定，承包人不得将其承包的工程转包给第三人或者将其承包的工程进行分包。但在工程实际施工过程中，转包或分包的行为仍然存在，造成合同执行困难，工程质量很难保证，易出现一些债务纠纷，造成工期拖延，给合同管理工作带来不必要的麻烦。

4 对加强施工阶段合同管理的对策

4.1 优选合作方，增强法律观念。

全面了解参加工程投标的合作方，优选信誉好、施工力量强、管理水平高的合作方。合同当事人双方在签订合同时应当认真阅读有关法律法规，并对所签合同的工程范围、任务、工程数量、质量要求、工程单价、合同工期、地点、违约责任、保修期以及合同条文的释疑等内容，应作出明确具体的解释，防止出现歧义，增强合同的严密性和可操作性。

4.2 积极推广使用合同示范文本

严格执行公司的合同管理制度，积极推广使用合同示范文本。按照合同的不同内容，使用相应的合同文本，有助于明确双方的权利与义务，防止合同缺项、漏项和不平等条款的出现。

4.3 坚持合同审查制度，严格招标时企业资格审查

严格按照公司的合同管理制度，坚持合同审查制度，是合同能否顺利履行的前提与保证。合同审查的内容主要包括：对施工合作方的营业执照、企业信誉、施工安全许可证、设备及技术条件，与招标工程相类似的工程施工经验等进行严格审查，以确保投标企业的内在质量。

4.4 加强对合同执行情况跟踪检查，督促合同双方自觉履行合同

在合同执行过程中，项目部计划计量部应定期检查合同执行情况，并建立完善的合同检查考核制度。对合同执行过程中出现的偏差问题，认真进行分析、纠正，对随意违反合同条款的行为要认真查处，使合同管理步入正规化、规范化管理渠道，防止因合同违规而造成不良后果。

4.4.1 加强对施工合同的监督和跟踪，按合同条款约定的时间做好工程量的确认签证工作，特别是隐蔽工程、变更工程的验收签证，涉及工期、费用记录要记录清楚，减少因各种原因引起的纠纷，以保证工程建设的顺利进行。

4.4.2 严格遵守施工合同约定的工程范围、任务、工程数量、质量要求、工程单价、合同工期、地点、违约责任、进行保修条款的管理。

4.4.3 按照合同约定及时做好工程量签证，变更记录、协议、补充合同等资料整理保存工作。

4.4.4 应用现代化管理手段，建立和利用计算机技术，监控合同的履行情况，及时对合同完成情况和资金支付情况进行控制，保证工程项目的质量、投资、工期、安全按计划实现。

4.5 对合同管理人员进行必要的岗前培训

在公路工程施工过程中，应选派具有丰富工作实践经验、懂经济、业务强，具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理。对于合同管理人员要进行岗前培训，在合同执行过程中，要注意对执行人员进行交底，使他们熟悉合同内容，做到有理、有据、有节的执行合同，变被动执行合同为自觉执行合同。

5 结语

公路工程施工阶段的合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本提高经济效益的有效途径。公路工程项目施工阶段的合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，及时对合同进行考核，确保把合同内容落到实处。

参考文献：

[1] 王丽.对公路工程各阶段合同管理的研究[J].城市建设,2011，1:198.

篇7

制造快乐的工作氛围 

快乐的工作氛围可以使人精神百倍，不但能激发员工工作热情，而且还能发挥员工潜能，同时还利于团队协作，从而促进目标的达成。那么，如何才能制造快乐呢？ 

 1.生产管理呼唤幽默 

人们大都喜欢与幽默的人一起相处。在西方，没有幽默感的人，简直就是没有魅力和愚蠢的代名词。幽默的领导比古板严肃的管理者更易于与下属打成一片。有经验的领导都知道，要想使身边的下属能够和自己齐心合作，就有必要通过幽默使自己的形象更具有亲和力。幽默不仅能给我们的工作带来笑声和欢乐，而且能使我们拓宽人际关系，增长才干，在管理中获得意外的收获。 

在人际关系中，出现矛盾和冲突是不可避免的。当下属之间、上下级之间出现一些不愉快的事情时，得当的幽默技巧有时能迅速化解这类矛盾，让人际关系重新变得融洽畅通。幽默是一个人智慧的表现，是修养、学识、品格等方面才识的结晶。切莫小看那些即兴发挥的三句两句简短的幽默话语，它蕴涵着言者平时勤奋好学、博览多识和日积月累的心血。一个管理者只有平时善于学习，善于观察，善于积累，不断充实和丰富自己，才能真正学会幽默的艺术。 

竞争的加剧，经济的动荡，生产员工面对着超乎寻常的压力。对管理者而言，如何保持员工的士气，同时又能激发他们的创造性和“突破桎梏的思维”，显得比任何事情都重要。管理者运用幽默进行管理，往往可以取得很好的效果。在充满欢声笑语的工作环境中，不但员工的身心得到放松，心情愉快地工作达到事半功倍的效果，而且还能化解尴尬的场面。 

例如，某纸箱企业委派制版车间主任临时代管印刷车间，班前会上印刷车间员工们对新领导轻视的眼神，令这位车间主任如芒刺背，但他还得说得有声有色：“大家可能对我还不熟悉，不了解，正是基于这一点公司领导才让我兼任印刷车间主任。记得有这样一件事：某县领导到《新婚姻法》普法宣传模范村视察，当一行人来到村口，遇见一位老大爷，县领导上前就问：‘老人家，您知道近亲为啥不能结婚吗？’，老汉笑而不答，县领导再三追问，老汉不好意思地说：‘太熟不好下手！’”顿时，印刷车间的员工们哈哈大笑，车间主任的幽默不仅打破了尴尬的场面，而且通过笑话告诉大家新的整顿治理马上就要开始了。不久，该车间主任幽默的管理风格得到印刷车间全体员工的认可，他到哪里，哪里就笑声一片，而且员工们也愿意与他交流、谈心，两年来，他领导的印刷车间没有一个人离职、跳槽，产品质量和生产效率稳中有升。 

 2.男女搭配干活不累 

“男女搭配干活不累”，这句经常挂在我们嘴边的戏言，就是男人为与女人搭讪、调侃编造出来的理由，可能大家都没有当真，也没有深思多想，岂料还真有道理。刘先生是杭州一家包装印刷企业的设计师，自从他到这家企业上班以来，他所在的办公室曾经都是男士。刘先生是一位非常勤劳的人，他喜欢不断地工作，不断地产生新的设计思想。然而，最近两年来，他发现自己在办公室待得太久经常会莫名其妙地产生一种无聊感、空虚感，而且白天很容易疲劳，创作与设计方面的灵感也似乎逐渐枯竭。 

然而，一个月之前刘先生所在的企业为刘先生的科室聘来一位年轻貌美的女大学生，刘先生发现，只要有这位女大学生在办公室，他工作起来就特别有劲儿，设计也特别有灵感，而且他还会莫名其妙地产生一种欣喜感和兴奋感。 

刘先生在女大学生来了之后所产生的这种心理效应正是我们平时所说的“男女搭配干活不累”效应。像刘先生一样，其实我们每个人可能都会有这样的亲身体验，我们和异性在一起工作总是感到轻松愉快，不知疲倦。这绝对不是因为我们都是好色之徒，这里边多少包含着科学和心理学方面的道理。据心理学家研究，男性比女性更喜欢通过视觉获得有关异性的信息，如异性的容貌、发型、肤色、身段等外部特征都易引起他们的极大兴趣，并会对他们的感觉器官产生某种程度的冲击，使他们感到愉悦不已。另外，心理学家还发现，男性在女性面前的表演欲望要比女性在男性面前的表演欲望强烈得多，而表演欲望和表演行为本身会刺激人体产生更多的神经传导物质多巴胺（多巴胺是一种能引起人兴奋和能够增强人的动机的神经传导物质），人体内多巴胺水平的正常增高会使人感到活力无限和兴奋不已。 

同样的道理，女性在男性面前也会有这种表演欲，只是没有男性在她们面前的表演欲强烈而已，女性的这种表演欲也能在她们体内引起多巴胺水平的变化，从而使她们的兴奋度提高，工作的活力增强。除了以上两个方面的原因之外，还有一个原因是不能忽视的，那就是男女在性格等诸多方面都有互补性，异性在一起工作会更充分地表现出这种互补性，而同性在一起工作，就不能体现这种性格方面的互补性，工作的效率也肯定会受到一定影响。 

当代人力资源管理专家利用男女搭配的诸多好处，在岗位人员的配置和管理方面找出了规律，男女搭配异性的比例在20%左右最能使员工获得愉悦的心情和提高工作效率。 

 3.认可与赞赏 

员工的工作得到适时、恰当的认可与赞赏，不但是对其工作的肯定和鼓励，而且可以使其获得精神上的兴奋和愉悦。有效的员工认可与赞赏不仅是一门艺术，还是科学，它是任何规章制度所不能及的，因此，我们不要吝啬认可与赞赏的话语。 

认可与赞赏员工必须遵循即刻、明确、真诚、平等、细致、惊喜的原则。员工好的表现和得到认可、赞赏之间的时间越长，认可、赞赏所获得的影响作用越小。一般的认可与赞赏比较好，但是明确的认可与赞赏更好。不要只告诉员工他们做得好，要告诉他们哪里做好了。这样的认可与赞赏会让他们不仅感到你在赞赏他们，而且还在关注他们所做的事。许多管理者在赞赏员工时总喜欢说：“这次做的不错，但是某某地方还需要改进。”这样给人的感觉是你在挑他们的毛病，最好是赞赏与改进分开来讲，这样显得更为真诚。 

在管理实践中，我们不但要善于发现问题，同时还要花一些时间用心去捕捉员工做的好事情，必要时给员工制造惊喜。例如，某包装企业员工挽回一次质量事故，避免了经济损失，获得老板意外来访，一定比获赠廉价的礼物更受感动，但意外的礼物会有更大的影响，意外的认可与赞赏也更有效力。 

篇8

由于我国的国土面积比较庞大，国家在土地管理以及保护上也出台了许多的法律以及法规的支持，在开展土地管理的过程中必须要考虑到技术以及政策等各个方面，管理内容比较复杂，管理任务也比较繁重。建立有效的土地管理共同责任机制可以使各层管理人员能够及时掌握土地资源利用的各种信息，进而实现土地资源的统一化管理，对开展土地管理工作有重要意义。

一、建立土地管理共同责任机制的主要方法

（一）建立健全土地管理共同责任机制

建立健全土地管理共同责任机制对解决我国土地管理过程中存在的各种问题以及困难有很大帮助，这种管理机制主要是把我国各个地区的人民政府作为该地区土地管理以及土地保护的主体，他们要对该地区土地的利用情况有一个比较全面的了解，比如说建设用地、农业用地、工业用地、未开发土地、林地以及土地总面等有一个综合性的掌握，并承担着最重要的土地管理以及保护责任。在实施土地管理共同责任机制的过程中，土地保护最高责任人是政府的一些主要领导，而直接责任人则是负责土地管理以及保护的分管领导。国家各级政府以及国土资源管理局等政府部门要进行积极的协作，切实履行好自己的职责，在开展土地资源管理的过程中必须要严格遵守国家的各项土地保护法律法规，真正把国家政策落实到实际管理中来。

（二）各个政府职能部门要切实履行自己的监督职能

我国的国土资源管理局以及政府管理部门一定要发挥好自己的管理职责，按照国家的各项法规政策来履行自己的职能，真正做到对土地利用的合法性以及真实性负责。另外，国家发展改革部门在审查各种拟建项目时也要严格遵守国家的市场准入标准、产业政策以及发展建设规划等的具体条款，并严格按照土地开发的审批制度、核准制度以及备案制度来执行。对于城乡土地管理以及规划部门来说则必须要强化城乡土地规划的编制以及实施工作，不断强化城乡土地管理以及规划部门的监督职能。国家的农业管理部门在对土地资源实施管理的过程中，必须要重视对我国农田以及其他类型的耕地资源的保护和管理，做好耕地质量建设以及管理工作，并结合国家土地资源管理部门以及其他部门及时对基本农田的补划进行必要的验收。我国的劳动保障局必须要充分了解被征用土地农民的基本状况，并根据审核意见书来落实国家所提供的社会保障政策，切实保护好农民的基本利益。而国家监察部门在土地资源管理中主要扮演着监督以及监察的角色，它的基本职能是与国家土地资源保护局进行积极地配合与协作，检查与监督其他职能部门在贯彻以及落实国家土地管理以及保护政策法规的情况，对于其中的各种违法乱纪现象进行及时的处理。除此之外，国家还设置有专门的部门以及公安部门，公安部门的主要职责是配合我国的国土资源管理以及保护部门依法对我国的土地资源进行检查与监督，有效保障我国的土地资源不受到任意破坏；部门是政府部门领导及管理人员与基层民众进行沟通的主要渠道，通过群众上访的各种案件及时了解基层土地管理中出现的各种问题，并制定出有效的解决方案，在建立健全土地管理共同责任机制的过程中，国家各级职能部门必须要充分发挥出其管理以及监督职能，并进行积极地进行协作与配合，为国家土地资源的管理以及保护做出自己的贡献。

二、建立土地管理共同责任机制的主要作用

（一）建立土地管理共同责任机制有助于国家各种土地政策的有效落实

不管在什么时代什么背景之下，土地都是社会发展的根本，土地作为一种具有公共性质的资源，对人们的生存有重要意义，因此，对土地资源的有效保护和管理对国家以及社会各个阶层的发展都有重要影响，同时也是保障各种社会生产以及生活活动能够正常运行的基础条件。近年来，我国在发展各项事业时都更加注重落实可持续发展政策以及科学发展观，土地资源作为自然资源的一个重要组成部分，对可持续发展政策以及科学发展观的落实情况有重要影响。因此，国家各级政府部门必须要做好其对土地资源的宏观调控工作，严把土地开发与利用关，使管理水平以及管理意识不断增强。但是，在我国各级政府管理部门中，各种管理问题依然时有出现，甚至还在不断蔓延。而在对土地资源实施管理与保护的过程中建立有效的土地管理共同责任机制对提高土地资源管理人员的责任意识、资环节约观念以及土地保护观念有重要意义，通过建立有效的土地资源共同管理责任机制，使各个职能部门管理人员能够及时掌握与了解各种土地信息，进而促使其把国家的各项土地保护政策真正落实到位。

（二）建立土地管理共同责任机制可以规范各部门的工作行为

虽然，我国历来都比较重视土地的开发、管理以及保护工作，但在原有的管理模式之下仍旧存在较多的问题，致使管理比较混乱，各个管理部门的职责划分不够明确，在执行国家各项土地保护政策时难度较大，也缺乏必要的积极性与主动性。而建立土地管理共同责任机制是指通过建立健全管理、审批意见监督机制来规范管理过程中的各种不良行为，实现各个部门管理过程中的有效衔接，并明确划分出各个职能部门的主要职责以及工作内容，对工作程序进行必要的优化，使工作人员在开展工作时有据可依、有章可循。另外，建立有效的土地管理共同责任机制还可以对各种违规使用土地的情况进行依法查处，在实施跟踪监管的过程中如果发现违法使用土地资源的现象则必须要根据国家相关法律及法规对其进行强制性查处。建立土地管理共同责任机制可以使我国各职能部门全面认识到自己在管理中的主要职责，不断提高其责任意识，使其在责任感以及社会压力之下来规范自己的工作行为，切实做好各种土地资源的管理以及保护工作，为国家的经济发展以及社会现代化建设作出自己的贡献。

结语：

土地资源管理是国家各项管理工作职工的一个重点以及难点项目，它不仅需要个职能部门做好自己的管理工作，还要求其积极与其他职能部门进行必要的协作。建立土地管理共同责任机制极大地方便了土地管理过程中各个职能部门之间的信息沟通与交流，帮助其及时了解国家的各项土地政策以及基层土地利用情况，给高层管理人员对土地实施宏观调控打下良好的基础。

参考文献：

[1]张益项，赵利斌，侯雪. 我国土地管理制度剖析[J]. 经济师， 2011（04） .

[2]宋雅建，包振宇，王思锋. 土地执法共同责任机制思考[J]. 中国土地， 2009（04） .

篇9

领导的支持对于工作的有效开展起着至关重要的作用，对于基层管理来说，“借力”不仅能够借助领导的支持完成工作，提高执行力，更能够锻炼自身管理能力，实现管理创新。如何实现有效借力需要我们不断探索和实践。

一、领导的角色

领导是整个组织团队的核心，对于基层管理者来说，领导扮演了三个主要角色：第一，担当者。领导对工作的结果负责，对工作质量和效率承担责任。第二，监督者。领导在工作开展过程有负责督导的职责，指导下属开展工作并对过程质量进行监控，及时纠正。第三，协调者。领导是整个组织坚强的后盾，为组织开展工作提供资源保障，对过程问题处理提供协调。

二、基层管理者的心态定位

基层管理的首要职责是执行，对于领导层来说，基层管理需要明确三个心态定位，首先，解决问题的专家。基层管理者面对的更多是具体的繁杂的事物，因此其必须具备解决问题的多种能力。其次，领导的助手。完成领导交办的任务，为领导决策提供参谋。再次，团队的伙伴。基层管理者考虑问题要出于团队利益考虑，争取团队效能最大化。

三、“借力”的常见问题

1.准备不充分。最常见的现象是，只有问题，没有解决方案。人遇到问题的第一反应往往是求助，再加上焦虑急切的心情，很容易就会直接把问题抛给别人，让别人去头痛，这种人称为“麻烦传递者”。另一种情况是目标和需求不明确，问题说得很多，但是具体需要达到怎样的程度，或者需要什么具体的帮助没有说明白，这就让想给与帮助的人无从下手。

2.沟通的障碍。沟通方式的选择对沟通效果有很大的影响。常见的障碍有几种：邮件沟通回复慢，甚至石沉大海；面对面沟通的时间难预约，且多变动；手机、短信沟通显得不正式，容易被忽略。此外，沟通的节奏也是沟通过程的一大硬伤。沟通最怕的是沟通双方的节奏不在一个拍子上，或者说不到一个点上，这样的沟通是十分费力的。

3.措施落实不彻底。实施的措施未经过双方确认就实施，容易导致偏差最后造成结果的偏离。此外，实施过程的信息未及时反馈。领导希望能够随时掌握所有的信息，因此回馈非常重要。通常如果一旦“借力”成功，最好定下最终节点，以及每次汇报或者回馈的时间节点，以保证过程的及时获悉及调整。

四、“借力”问题解决的对策

1.站在比你高两个层次的角度考虑对策。人的思维高度决定了解决问题的力度。从服务客户的角度看，“借力”则需要弄清楚对方“出力”需要具备哪些东西，进而提前做好准备，让对方顺其自然的做出“肯定”的决定。比如，需要向领导打一份延期报告，不仅需要告知延期的原因和延期后的时间，还需要告知延期的可能风险，以及发生风险后的应对措施，等等，这样，领导在快速综合信息后就可以同意了。

2.给自己留有喝水的时间。一位老师说道编制讲师手册的关键时说：要给自己留有喝水的时间，这样才能把握上课的节奏。时间永远都是宝贵的，规划好时间才能保证成功的可能。在制定解决方案的时候，首先确定起点和终点的时间，然后在规定的时间内完成策划，但是要给自己留有一部分的空白时间，以便停下来思考和总结，或者用来应对突发事件等等。比如，预约领导的时间一般要根据领导的时间来定，因此多预备几个时间点，做好多次预约的准备。

篇10

伴随着经济的繁荣发展，城市化进程的发展步伐也进一步加快，建筑企业也在发展潮流中取得进一步发展。建筑工程结构设计作为建筑工程项目重要的一部分，其设计质量的高低将直接影响到建筑企业经济效益的提高。然而，建设单位在开展工程项目建设的实践过程中，仍然存在一些与工程结构设计相关的问题，并逐渐演变成为了制约建筑施工项目发展的一大瓶颈，严重影响了建筑工程结构的施工质量。鉴于此，对如何加强建筑结构设计和施工管理展开研究与分析，将具有十分重要的现实意义。

一、当前建筑结构设计中存在的主要问题

（一）建筑结构设计图纸简单粗略

建筑结构设计图纸是建筑工程项目的基础，只有从设计图纸入手，不断完善和改进，设计出一份科学合理的结构图纸，才能保证建筑结构中各个环节得以正常运作。然而，在开展工程项目建设的实践过程中，仍然无可避免地出现一些与设计图纸相关的问题，图纸设计简单粗略等问题更是尤为突出。设计图纸过于简单粗略不仅无法详细解释建筑结构类型、抗震等级等施工要点，还进一步导致施工混乱，施工意外发生等影响恶劣的现象。

（二）建筑基础选型不科学

建筑结构是否安全将直接影响到建筑物的使用性能和使用安全，而建筑结构是否安全则是由建筑构造和建筑选型共同决定。现阶段，国内建筑行业中尚存在多种不完善的建筑选型，这些不完善的建筑选型不仅无法满足建筑变形的需求，还会导致建筑物发生沉降现象，影响建筑物的安全使用性能，给人们带来安全隐患。

二、加强建筑结构设计的几点方法和途径

（一）秉承和自然和谐共处的设计理念

建筑工程建设项目涉及到地域环境、人文地理、自然资源等层面的内容，只有在设计结构图纸中综合考虑到这些层面的内容，才能实现人与自然的和谐共处，才能强化建筑设计质量。为此设计师们需要考虑到以下两点内容：第一，科学规划建筑的朝向和建筑之间的距离，尽可能利用建筑物所在地的太阳能和风能。对环境造成影响的最重要的两大因素就是日照强度和室内空气流通是否顺畅，只有通过科学控制建筑所在环境的日照强度和空气才能有效体现绿色设计理念，才能达到降低能源损耗，提高建筑结构设计质量的目的。第二，科学规划建筑体型系数。外表面积的高低和建筑体型系数成正比，外表面积越低，其体型系数就会越小，那么所需要消耗的能源也会越低。反之，外表面积越高，那么建筑体型系数就会越大，最后所消耗的能源也会越高。为此，在设计的过程中应尽可能的避免建筑外表面出现凹凸不平的现象，优先采用平面规则的设计外形，以降低建筑物的体型系数，达到绿色设计的目的。

（二）合理的设计结构计算和构造

第一，对建筑底框砌体结构进行验算的时候应该注意以下几点：对于建筑物刚度较为均衡的多层结构，应考虑底部剪力方法，而对于地层混合结构较为薄弱的建筑物，还要把可能发生塑性变形集中的现象考虑进去；防震墙方法不宜引入地层框架的混合结构，而应考虑采用双保险的措施，这样抗震墙就可以承担底部的所有剪力，而框架也可以根据自身的强硬刚度比重适当承担部分底部剪力。在对建筑刚度进行计算时，虽然框架不能折减，但是抗震墙却能够把刚度折减到20%到30%之间。第二，在计算楼板时，要方法准确，应要注意到以下几点：在对双向板进行查表计算时，对材料泊松比的影响在计算时不可以忽视，不然会导致它的计算值偏小；在计算连续板时不可以用单向板进行简单地计算。最后，荷载计算不能发生错误。

（三）推行工程设计咨询和强化设计审查

根据设计院对部分已经落建完成的建筑工程项目调查反馈的信息显示：甲方反映在工程建设项目开始阶段对发展情况掌握力度不足，在项目落建完成后才发现无论是在建筑物使用性能还是建筑内部设施建设方面都存在很多不足，希望建筑设计单位在工程建设前期能主动向甲方介绍一下超前的结构设计思想和理念。为此，开展设计咨询的必要性被逐渐认识。设计审查有利于政府对设计质量实行监督。设计是工程项目建设的龙头，抓好设计审查对保证结构安全，节约投资将起到重要作用。

三、加强建筑施工管理的几点有效措施

（一）健全和贯彻各项施工管理制度

制度是企业一切生产经营管理活动的基础和保障，一套规范的制度能对工作人员进行行为约束，从而改变他们的工作态度，提高工作积极性。同样的，在建筑施工管理工作中，需要健全相关的管理制度，才能为施工人员营造良好的施工环境，从而规范他们的工作行为，提高施工管理质量。一方面可以加大安全生产风险管理建设在施工现场监督管理部门年终安全生产目标责任考核中的分值，进而制定合理的，操作性强，有激励性的考核评价方案，逐步建立起较健全的科学的合理的考核评价体系，以督促各监督管理主体认真执行安全生产风险管理建设规范，堵塞工作漏洞，进而有效促进安全施工目标的实现。另一方面，进行安全隐患整治工作、专项整治、监督检查工作融合。加大建筑施工部门安全施工形象的树立，把安全施工标准列为企业年终检查的审核条件之一，提高各施工人员对安全施工行为标准的关注力度，逐步形成以企业生产为主体，各级政府相协助的施工管理保障机制，以保证建筑施工管理的有序性。

（二）遵守施工管理的优化原则

一是经济效益原则。负责现场施工管理工作的相关人员必然要综合考虑到施工项目的成本支出和发展市场，不能一味的赶进度。管理部门应加大降低成本支出、拓展市场等工作的重视力度，并在生产经营管理活动中，做好统筹兼顾工作，力争以最少的投入获得最大的产值，坚决杜绝浪费资源的现象发生，以减少不合理的开支。二是标准化和规范化原则。为了能顺利完成施工建设项目，施工现场的各项内容都必须要符合标准化和规范化原则，克服随意性。只有这样，才能从根本上保证施工现场的环境不受破坏，才能提高施工现场的生产效率和工作质量。三是科学合理原则。施工现场的各项工作都应因地制宜，从实际情况出发，引入科学的现场施工管理方法，解决施工中遇到的技术难题，保证工程质量。

四、结语

综上所述，结构设计在建筑工程项目中有着其特有的作用与地位，任何一个建筑工程项目都离不开结构设计图纸的支持。故此，相关单位在设计建筑工程设计图纸时，应立足实际问题，从相关的设计原则和标准出发，找出加强工程结构设计和施工管理质量的方法和措施，以全面提高建筑施工质量，力争取得最佳的建筑工程结构设计和施工效果。

参考文献：