加强工程质量管理的措施模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇加强工程质量管理的措施，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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【引言】：水利工程迎来了投资高峰和建设，基础设施建设明显加快，尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程，为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定，就必须加强工程建设的质量管理。

1、水利工程质量管理的内容

质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

1.1施工前质量管理

掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比） 进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。

1.2 施工过程中管理

施工单位要建立完善的工序质量管理体系， 及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。

1.3 施工后的质量管理

审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。

2、水利工程建设中的常见质量问题

2.1费用较紧

中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。

2.2分包与转包

普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。

2.3 混凝土质量控制

不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

3、 加强质量管理的措施

3.1 健全质量管理体系

加强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

3.2 加强领导，落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

3.3加强进场材料及设备的质量控制

凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。

对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态，监理工程师应做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。

3.4严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作；②施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；③图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；④技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；⑤技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；⑥材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；⑦技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；⑧工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

3.5加强技术培训，提高现场技术人员专业素质，促进施工质量管理实施

工程施工人员的专业素质对工程质量有着重要影响。加强施工技术人员、操作人员专业技术水平培训，提高技术人员的专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。因此，工程施工企业在进行招聘过程中要注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗再培训工作，通过培训，提高工程施工人员的技术水平。同时，培养施工人员的施工安全意识，促进工程施工安全管理，降低工程事故发生。

【参考文献】：

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随着高速公路建设规模的不断扩大,路网结构的不断完善,公路建设作为重要的基础设施在整个国民经济中占有极其重要的地位,并发挥着日益重要的作用。因此,加强公路施工质量管理、提高工程质量水平,就显得极其重要,已成为当务之急。

―、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段

建立健全质量保证体系,完善内部质量管理,大力推广典型设计,改进施工工艺,强化施工监理,才能建成优质、安全、高效、创新、廉洁的公路工程。工程质量的形成是所有参加工程项目施工的经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员的共同作用,管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起着决定性的作用。因此,要提高公路施工质量,就必须加强施工人员的岗位培训,对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训,提高质量管理人员、施工人员的综合素质。

在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：1．开工前，依据《合同文件》制订各项工序德操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。2．制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后方可进行下一道工序施工。3．加强对原材料的控制与检测。所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由试验室主任和质检工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。4．加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。5．采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从国外专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量创造了条件。

二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理

1．要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、部门技术负责人在现场。各级领导死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。

2．把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：（1）坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由总工程师及部门负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。（2）加强现场工序管理，明确分工，责任到人。各关键工序设置盯岗主任，各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。（3）合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。

三、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理

为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。

1．根据工程技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗―目标心中有数。

2．要求工程主要质量指标合格率达到95％以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于0.6mm的路段达到90％以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95％以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。

3．坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。

4．为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50％奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；上级领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的施工段；不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段；免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。

四、制定切实可行的规章制度

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1 影响市政工程质量的“五要素”

在全面质量管理中，人、机械、材料、方法、环境被称为影响工程质量的“五要素”。

（1）“人”的因素对市政工程质量的影响

人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。同时耍实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

（2）“机械设备”的因素对市政工程质量的影响

市政工程可以说是一种大批量生产，机械化程度较高，施工机械的好坏、能否有效使用，机械手的个人素质等，对工程质量的影响是巨大的。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

（3）“材料”的因素对市政工程质量的影响

材料，包括原材料、成品、半成品和构配件，是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符台要求，工程质量就不可能符合标准。特别是对于市政工程，材料种类少、用量大，一种材料出现问题，就会对整个工程产生重大的影响。不能想象不合格的水泥能浇筑成合格的桥梁建筑，炒糊的沥青混凝土能铺成合格的路面。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。东营市政工程公司曾经有过沥青混凝土料不合格而当作垃圾倒掉的教训，也有因石灰土不符合要求返工的历史。

（4）“方法”的因素对市政工程质量的影响

这里所说的方法，是指工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。因此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同样，施工组织的设计、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确定的质量为目标，严加控制。

在方法上的问题往往是比较多的，如：制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理被动局面。

（5）“环境”的因素对市政工程质量的影响

影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等：有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；还有人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。

2 “文明施工”的基本要求是保证施工质量的基础

2.1 “二通三无五必须”是结合工程特点而制订的具体的行之有效的措施

“二通”即施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入通道畅通；“三无”即施工中无管线事故，施工现场周围道路平整，无积水，施工中无重大安全事故：“五必须”即施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明，工地现场必须开展以开创文明工地为主要内容的思想政治工作。

2.2 市政工程文明施工的基本内容建立在安全文明的基础上，是施工质量的有效保障文明施工要求挂牌施工，接受社会监督，即在施工路段的两端及工地现场主要出入口醒目的位置悬挂施工铭牌。

2.3 畅通的通道在保证文明的前提下为施工提供一个无干扰的工作环境

凡在施工范围内的原仃道路（包括下水道）就由承包该工程的施工单位负责养护管理。这就要求施工单位落实经常性的养护维护工作，一方面不能在开放交通的通道上堆放各类材料，或停放机械设备以确保车辆通行宽度：另一方面发现路面有坑塘就要及时处理，不要等发生事故再来处理。对于局部开挖过的样洞要重点养护，防止产生局部深塘而造成事故，同时要注重修复、养护的质量，尤其是路面养护必须将水清除干净，使道路保持平整，无坑塘。在施工路段的两端以及有关道路交叉口都要设置交通指（禁）令标志（牌），夜间要设照明灯，示警灯或红灯（包括道路局开挖处）。

3 加强市政工程质量管理的措施

（1）要坚持强化质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

（2）要坚持落实质量责任制

多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

（3）加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力

正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

（4）加强以各责任主体执行工程强制性标准情况的监督

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对于水利工程而言，质量管理方面的工作并不能通过普通的手段来完成，而是要走一个持续控制的路线。现阶段的很多地方都将水利工程建设的重视程度提升，我们想要在未来的工作中，利用水利工程创造出更高的价值，并不是一件容易的事情，需要从多个角度出发，保证各项内容的落实，能够结合预期工作的设定来完成，从而减少固有的缺失现象。

一、水利工程质量管理的问题

（一）责任意识不强

水利工程在建设过程中，质量管理的问题在积累时间上较强，因此很多问题的解决都表现出了较高的难度。分析认为，责任意识不强，是现阶段必须面对的问题，同时要采用针对性的手段来解决。首先，工作人员在自身的基础责任上，没有一个高度明确的认知，很大层面上出现了认知错误的现象。例如，工作人员在施工过程中，总是按部就班的工作，虽然没有出现严重的问题，可是在施工质量上，一直集中在最基础的层面上，这就导致水利工程本身的抵抗力不强，外部影响因素在爆发后，很容易给工程造成强烈的摧毁现象。其次，管理人员在日常的工作中，没有对水利工程的各项内容，做出协调处理，而是按照主观上的想法来完成，不仅造成了各个部门的强烈矛盾、冲突，还给工程建设的时间造成拖延现象，最终产生的质量问题，造成了很严重的恶性循环。

（二）发现隐患不及时上报

水利工程在建设过程中，质量管理占有的地位是绝对性的，并且能够产生很大的影响。我国在现阶段的工作中，对水利工程的开展具有很高的关注度。在大量的调查研究后，认为某些水利工程之所以会反复的出现质量上的问题，在于其发现隐患后，没有及时的上报处理，这就促使水利工程本身的隐患持续恶化，其造成的不良影响，在最终的演变上，会达到一个难以控制的地步。首先，水利工程的隐患情况，在初始阶段的表现是比较小的，但是在技术的解决上，以及各项措施的变革上，都没有灵活的开展，这就在很大程度上，直接促使水利工程的隐患得到了表面的解决，实质上的安全问题，还是客观存在的。当外界因素触发隐患后，其产生的恶劣影响会表现为强烈的扩散。其次，某些工作人员发现工程的隐患后，本着“事不关己、高高挂起”的原则来处理，久而久之在施工现场，形成了错误的思想观念，开始对所有的工作都采用漠视的态度来完成，这就在最终的工作上形成了很大的恶劣影响。

二、加强水利工程质量管理的措施

（一）建立健全质量管理体系

水利工程建设并非一成不变，其随着国家的发展和社会的变革，已经展现出了很大的转变状态，自身的工作体系趋向于复杂，在各项工作的衔接上展现为紧密的特点。我们在今后的工作中，想要让水利工程质量管理得到一个更好的提升，必须在质量管理体系上不断的建立健全，否则难以将工程本身的服务有所展现。第一，针对水利工程的所有质量影响因素，均应该做出深入的分析，观察不同影响因素可能造成的后果，要采取差异化的手段来应对，将各项工作任务合理的分配，从而在多个角度来对水利工程的质量做出较高的保证。第二，在质量管理体系的内部，要坚持不断的健全处理。例如，当水利工程遭遇到突况后，一定要结合客观实际来处理，不可以在硬性的体系执行上努力，要本着提高工程质量、降低成本、提高效率的原则来实施工作。第三，针对质量管理体系的不足，要公开讨论分析，特别是从基层工作上进行调查研究，将管理体系的权威性不断加强。

（二）加强技术培训

在水利工程开展建设的过程中，技术方面所产生的影响是非常突出的，任何工作都必须存在明确的技术依据。建议在今后的工作中，应针对水利工程的所有员工，加强技术方面的培训工作，从本质上减少质量下降现象。第一，技术培训工作的开展，必须针对广大的基层工作人员执行，他们的工作量庞大，对水利工程产生的影响突出。基层施工技术最重要的内容，在于按照技术标准操作，不能擅自做出更改，不可以采用简便方法完成。第二，针对管理人员开展技术培训。质量管理的实施，一定是在技术基础上开展的，单纯执行理论上的管理手段，根本得不到足够的执行力，还容易在管理的效果上大打折扣，甚至是出现强烈的安全隐患。第三，技术培训结束后，应开展考核分析，针对不合格的人员进行调离处理，要确保技术团队的整体素质水平，否则很容易因为个别人员的技术操作错误，给工程整体构成较大的威胁。

（三）加强质量综合管控

水利工程的建设过程中，质量管控实施，应该在综合的角度来完成。我国的很多地方水利工程建设，无论是在功能上，还是在服务年限上，亦或者是在建设的初衷上，都有着很多的设想，这些设想的顺利实现，需要借助于高水平的质量管理来完成。经过大量的讨论与分析，认为质量综合管控的落实，可从以下几个方面来完成：第一，如果是重大的变更就应该按照规定程序严格办理设计变更报批手续；如果是非重大的变更就应该通过设计、施工、监理三方来进行现场的会审及处理，还可以经过设计单位授权让监理工程师来审处。第二，原材料质量的好坏直接关系到工程实体的质量，所以施工单位要做到采购优质材料，详细鉴定原材料，并禁止使用不合格材料和半成品。第三，施工的各个环节都要定期检查及评比。对于重点突击的问题要进行现场的检查、评比和交流，然后以书面的形式发至施工单位。

三、总结

本文对水利工程质量管理展开讨论，现如今的质量控制在整体上发生转变，未造成特别严重的不足，各方面的工作表现突出。日后，应该在水利工程质量管理上，開展深入的研讨，要将体系工作、原则工作充分的健全，在执行力方面持续加强，确保水利工程创造出更高的价值。

参考文献：

[1]杨伟.加强水利水电工程质量管理的措施研究[J].中国高新技术企业，2014，（30）：161162

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Abstract: it is necessary to strengthen the supervision of engineering quality, strive to safeguard the interests of the state and the public, based on standard standard as the main contents of the engineering quality assurance system, quality management system and quality supervision system, and the project and construction around the main body, multi-level, all-round implementation project quality supervision, maintaining the order of construction market. This paper discusses the importance of construction engineering quality management measures.

Keywords: strengthen; Building engineering; Quality management; measures

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

建筑企业在施工的时候就应该将施工质量看成是企业的生命，在建筑工程施工过程当中应将质量的管理作为企业管理的重中之重，在管理人员的思想中对于工程质量的重要性要有清醒的认识，在施工的过程只中要从各个环节全面落实质量责任，保证建设工程质量完全达标。

一、建筑工程质量管理存在的问题

1、企业人员素质问题

人员素质是形成建筑工程质量的最主要因素，包括工程建设的决策者管理者和操作者。 由于管理人员的质量意识薄弱以及技术施工人员的专业素质不高，难免会出现一些违规操作，从而对规划决策勘察设计和施工的质量产生影响。

2、建筑工程使用的材料设备的滞后

工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料构配件半成品等; 设备包括组成工程实体及配套的工艺设备、 各类机具以及施工中使用的各类机具设备等 。工程材料不合格，将影响工程强度外观及使用安全; 设备质量低劣将影响工程的使用功能，严重影响工程的质量。 因此，良好的建筑材料与先进的设备是建筑工程施工的必要条件。

3、缺乏科学的管理体系

建筑企业缺乏统一专业科学的质量管理体系，缺少现代化的管理方式。 施工企业靠感觉进行，在典型的过程质量的评价、数据的假设、检验抽样方案的确立等问题上缺少数据分析质量管理，法律法规尚需完善。

目前，我国已具备《建筑法》、《 建筑工程质量管理条例 》，各类验评标准设计规范施工规范等也层出不穷，但是细则不配套，执行起来可操作性差不到位不具体 企业缺乏适合本企业建筑的质量管理法规，缺乏宏观及微观的监管制度。

二、加强工程质量管理的对策

1、转变传统观念，加强思想重视

建筑工程质量关系到人民的生命和财产安全，因此应对其高度的重视对于施工单位而言，不要一味地追求进度和效益，要转变传统的思想观念，重视工程的质量 。一旦出现质量问题，将会造成不可恢复的严重后果；对于设计人员而言，应当转变传统的工程设计思路，多深入施工现场了解情况，只有结合具体施工环境设计出来的施工方案才具有可行性和可靠性；对于具体施工人员而言，应当加强思想重视，要提高每一个施工人员对危害后果的认识深度，要保证每一个具体施工环节的质量；对于现场监理而言，应将“安全生产，质量第一”时刻记在心间，要有强烈的责任感，绝不放过任何一个可能出现质量问题的死角 。人是建筑工程质量管理的关键，要加强房屋建筑工程的质量管理，最重要的是提高人的积极性，充分发挥其主观能动性。 因此，只有转变传统的观念，加强思想重视，才能真正提高房屋建筑工程质量的管理水平。

2、建立和健全质量管理体系。所谓质量管理体系是保证质量所需要的组织结构、程序过程以及资源。建筑单位在施工前必须根据就具体工程问题而建立完善的质量管理体系。在施工的准备阶段首先要做好质量策划，然后做好充分的预防机制，把安全隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划是建筑工程质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量问题、减少质量事故、降低成本的有效措施。接着，建筑单位要完善预控措施，做好图纸和细节的审查。另外，建筑单位需明白建筑施工人员对图纸的熟悉程度，不仅可以帮助设计部门减少图纸差错，还可以了解工程特点及关键部位的质量要求。因此，培养起建筑单位施工人员对施工图纸的熟悉程度也是十分重要的。

3、严格控制建筑材料质量。建筑材料是工程施工的物质条件，材料质量的好坏将直接影响着工程质量的高低，如果材料质量不符合要求，或者选择使用不当，会对工程质量造成重大影响。因此，建筑材料要通过正规渠道去购买，要选择国家认证许可的、有一定技术和资金保证的供应商，而且最好要货比三家，这样既可以控制建筑材料的质量，又可以降低材料的成本。针对目前建筑材料市场混乱的情况，对建筑材料的施工要实行全程质量监控。应杜绝一切假冒伪劣产品被应用于建筑工程上。

4、认真执行工程验收规范。工程质量验收是工程建筑质量控制的又一重要环节。为此，我们必须要严格按照工程验收规范对工程质量进行验收。首先基建部门要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位及政府有关部门对工程进行全面的严格验收，并检查工程技术资料、材料和设备的合格证明和分项验收记录。此外，有关部门应坚持以预控为主，在坚持过程中，如果发现有违反国家相关规定的环节，要马上进行整改处理，待复查合格后，方可继续施工，以确保将质量隐患消灭在萌芽状态中。

5、不断提高施工人员综合素质。质量控制必须以人为核心，因为人是直接参与施工的组织者、行动者和控制者。因此要全面提高施工人员的素质，避免人为失误，以人的工作质量确保施工质量。工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者，他们素质的高低、技术的好坏将直接影响到工程质量的优劣。因此，有关部门要着力控制工程质量就必须要优先提高管理人员和施工人员的素质，使其树立质量第一，预控为主的观念。只有管理人员具备较强的质量规划、目标管理和技术检查的能力；施工人员树立质量第一、严格执行质量标准的观念，才能保证各个岗位良好的配合，使整体技术力量加强，从而确保建筑施工质量。

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市场经济体制改革下，人民生活不断攀升，也为建筑业的发展提供了前所未有的机遇与挑战。在越加竞争激烈的建筑业市场，一味追求个性与美观的建筑始终持续不了多久，质量才是企业持续发展的真正有力保障。质量不仅关系到建筑工程产品的成败，还影响到人们的日常生活，更是与国民经济以及社会发展紧密联系在一起。同时，建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程，涉及专业种类多，技术性强。因此，使用科学、合理、有效的管理方法保证建筑工程质量显得尤为重要。

一、建筑工程质量管理存在的问题

（一）建筑市场管理意识不强

目前的建筑业市场总体得到了改善，但还是存在一些轻微混乱的现象。有一些建筑企业仍旧没有办理营业资格证，或者本身经济、技术力量还有一些欠缺，却硬承担超过自身实力的工程业务，这也为建筑工程留下了质量隐患。招标时报价价格随意度大，一些工程或业主为了追求最大利益，故意压低或者抬高价格，从而使建筑工程质量存在风险。还有一些企业中标后，转身却将承包的工程又转交给其他企业，也不管其能不能承担此建设任务。业主在选择承包企业时，常常为了控制成本而选择低报价或者高回扣的企业，却不以施工企业的技术、管理以及人员素质高低来定夺。

（二）质量管理体系不够完善

大部分建筑企业为了安全、有序施工，都会建立相应的内部管理体系，但由于工程建设过于复杂，这些体系往往得不到深层次的管理，只能流于片面，从而使管理体系或者文件的有效运行受到阻碍，不能真正发挥出其作用。包括以下几个方面：工程整体设计与规划中，只是大概轮廓的勾画，缺乏完善性、精确性以及针对性；材料进入施工现场时，对于其数量、合格证以及质量检验不严格，从而故意或失误使材料流入建筑施工中；建筑工程涉及专业种类多、技术交叉频繁，因此各个专业部门间的沟通就显得极其关键，但是实际情况却是各部门之间的交流通常都是只走过场而已，过于形式化；施工过程中对技术要求尤为严格，这也是工程质量得到保障的最有力措施。管理人员大多以尽快完工为目的，为免造成多余麻烦，能应付就应付，能凑合就凑合，从而松懈检查施工工程；在工程竣工以后，相关部门要进行审核和评定，但大多却不能够以公正、客观、透明的审视目光来评定工程质量。

（三）相关法律意识太浅薄

一直以来，国家对于建筑业市场的整顿从未停止过脚步。例如《中华人民共和国建筑法》等一系列相关法律法规，其中对工程质量都作出了明确的要求以及规定。从操作要求到管理办法，具体详尽。但是目前仍旧存在一些施工企业无视国家法律，违法操作、胡乱施工现象等依然屡禁不止。原因都是由于这些施工企业法律意识浅薄，还未真正明白工程质量管理的重要性，从而不按图施工，造成降低了建筑工程质量。

二、加强建筑工程质量管理的建议与措施

（一）加强建筑企业技术质量管理意识

建筑企业、设计单位、施工单位三者构成了一个整体建筑工程运转，因此，各部门之间要相互协调，彼此合作，制定严密的施工技术质量标准，以标准为核心，分工明确，各司其职。各部门要配合有序，同时也要严格把关，确保前一项工作能使后一项工作的开展顺利进行。要从全局出发，构建局部的整体性，为施工技术提供有利保障。质量得不到保证，企业也就没有市场，在竞争如此激烈的今天，若不能在市场中获得一席之地，便很难存活下来，更别谈将来的发展。因此，加强企业技术质量管理意识是建筑企业迫在眉睫的任务。

（二）加强设计单位管理

建筑工程质量的好坏，不仅在于施工技术有多精湛严密，同时也与设计水平的高低分不开联系。设计工作是工程建设的依据标准，是工程动工的先决条件。因此，要保证设计单位的质量，可通过以下两个渠道来实施：一种是可通过招投标的方式，多方面考察，对比分析，从而选择实力雄厚、口碑良好的设计单位。另一种则是通过公开评比的方式，设计单位事先根据业主要求进行方案设计，最后由业主从中选出最佳设计方案。

（三）加强企业内部管理

首先企业要培养施工人员的质量意识，利用多种途径开展教育培训，宣传工程质量的必要性以及作用。从而激发施工人员的质量责任感，提升主动性与积极性，使工程质量管理工作得到最大落实。其次编制工程质量预控计划，其中内容包括：工程质量的总目标、施工技术或缓解的关键步骤、施工分项目的责任与权力、材料与机械设备的审核标准、突发环境变化的应付措施等。最后是加强建筑企业、施工单位以及质检机构之间的监督职能，若一方发现问题，工程则必须进行整改，保证工程质量的最大限度优化。

（四）加强建筑单位各部门之间的交流

建筑企业要积极吸收先进管理经验，组织项目负责人之间的相互交流、学习经验，利用例会、讨论会等渠道，让各部门之间进行深层次认识，从而协调关系。例如各项目负责人共同为质量管理体系出谋划策，完善制度，再如若有一单位再进行创优工程的验收时，其他单位可进入现场观摩学习，总结经验。同时，各单位要收集创优工程的信息与数据，进行比对分析，对可取之处加以吸收，存在的问题可提出相应建议，从而精益求精，建设出更优质的建筑工程。

（五）加强建筑工程质量管理体系

要构建有效的质量监管体系，使工程质量在不断进行中提升改进，达到最终完善。即施工——审核——改进的过程，从而使工程质量逐步优化。施工企业在施工过程中必须严格按照质量监管体系进行，要建立相应的组织机构，划分各部门之间的职责与权限，分配具体任务，制定工作标准与计划，从而构成一个完整系统的质量管理体系。施工单位要构建四级质量保证体系，即“政府监督、法人管理、社会关注、企业自检”。首先制定施工总体规划、质量保证制度以及材料审核原则，再针对具体的实施项目一一严格把关，从施工技术到施工材料再到整体工程，将具体办法深入每一道工序，落实到每一个员工，进行全过程、全方位控制。

（六）加强质量监督执法力度

建筑企业的高层管理部门要重视建筑工程质量，特别是对违法违规行为给予严厉打击，一旦发现有问题出现，坚决依法办理。建筑企业可依据“分项保分部、分布保单位工程”的要求，进行深入具体质量目标。加强质量监督执法力度，要做到将责任明确到具体部门及个人，要求每个人严格执行，针对施工质量组织中的难点，召集各部门负责人一起协商解决。与此同时，相关责任人要密切追踪整个工程进度，严守每一道质量关卡，严检每一道工序，以严谨、科学的执法态度开展执法工作。

参考文献：

[1] 张建强.建筑施工质量管理存在的问题及建议[J].商品与质量：建筑与发展,2011,(7):145-146.

[2] 符显林.如何加强建筑工程质量管理的建议与措施[J].科技风,2009,(19):99.

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中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

水利水电工程是指由国家投资、中央和地方合资、地方投资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝灌溉、水力发电、供水、围垦等（包括配套与附属工程）各类水利工程。水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。施工质量管理指建设期（主要是施工准备、建设实施、竣工验收等阶段）的质量管理。水利水电工程建设各单位要积极推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。

一、水利水电工程质量管理的特征

1、管理对象的动态性

水利水电工程有中央投资、中央和地方合资、地方投资以及其他投资等多种投资形式，分防洪、除涝、灌溉、水力发电、供水、围垦等各种不同工程类型，建设工程受时空和自然环境影响较大，加上具体工程的质量要求不同和国家法律、法规、行业技术标准的不断完善，都决定了质量管理工作极强的动态性。

2、管理目标的综合性

水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，工程质量涉及安全、适用、经济、美观等综合要求，必须根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保证施工质量。

3、管理行为的专业性

水利水电是国民经济的基础设施和基础产业，水利水电工程建设项目受制于水利水电行业的规程规范和技术标准，专业技术性强，质量管理则更是一种高层次的组织行为。

二、加强水利水电工程质量管理的措施

1、 做好项目施工质量前期管理

工程项目前期主要指招投标、施工规划、对施工图纸研究、投标价格和承诺以及确定施工的投入。投标时对工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等的研究是否深入全面，各项数据是否符合实际直接决定施工质量控制的成效。如何做好前期工程质量管理。

( 1) 牢固树立“质量第一”的思想，认真做好质量管理前期准备工作。

( 2) 建立健全质量责任制。

( 3) 制定项目质量计划。

( 4) 建立咨询工作成果的质量评审制度。只有做好了施工前期的质量管理工作才能做好施工的质量管理工作。

2、现场试验施工质量管理

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工企业自检的一个重要部分，试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话，不合格的资料千万不能擅自修改后往上报，千万不能存在侥幸心理，宁愿自己返工处理，比监理抽查出不合格再返工要好，这样，才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工人员和试验人员，才能生产出合格产品。在试验室的各项试验中，最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工前做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素

3、施工过程的质量控制

施工阶段是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。其任务是按照质量策划的要求，制定企业或工程项目内控标准，实施目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进的方法，严格按设计图纸施工；正确地配备施工生产要素，把特定的劳动对象转化成符合质量标准的建设工程产品， 就必须狠抓施工阶段的质量。水利水电工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损,都会产生质量问题, 造成质量事故。

因此工程项目施工过程中的质量控制,是工程项目控制的重点, 是工程的生命线。施工过程的质量控制, 通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。主要表现为现场的质量监控, 牢牢掌握住PDCA 循环中的每一个环节。

人的控制是质量控制五大环节中最重要的一环, 也是最难的一环。不管是项目经理, 还是直接操作的工人,他们的行为和意识都不同程度地影响着项目的进展和质量。

（一）加强人的质量意识

人的质量意识的强弱, 与宣传的力度有很大的关系。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高( 特别是大量使用民工的工程)，所以质量意识的灌输要分层次, 一级一级地下去, 使得往往是比较复杂的理论, 逐渐会变得浅显易懂, 而且符合大众的口味。对质量的认识, 有一个自下而上和自上而下的过程, 这样经过多次循环, 质量意识才能深入人心。

（二）加强现场质量管理和控制

要加强现场质量控制, 就必须加强现场跟踪检查工作。工程质量的许多问题, 都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查, 质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地, 眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题, 让质量事故消灭在萌芽状态中, 减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工, 并随时抽查一些项目, 如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求, 模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范, 遇到质量难题, 质量管理人员要同施工人员一起研究解决,出现质量问题, 不能把责任全部推给施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作, 才能做到工程质量管理奖罚分明, 措施得当。

4、 工程质量验收

（1） 分部工程验收。分部工程验收应具备的条件是该分部工程的所有单元工程已经完工且质量全部合格。分部工程验收的主要工作是:鉴定工程是否达到设计标准；按现行国家或行业技术标准，评定工程质量等级；对验收遗留问题提出处理意见。分部工程验收的图纸、资料和成果是竣工验收资料的组成部分。

（2） 阶段验收。根据工程建设需要，当工程建设达到一定关键阶段时(如基础处理完毕、截流、水库蓄水、机组启动、输水工程通水等)，应进行阶段验收。阶段验收的主要工作是：检查已完工程的质量和形象面貌，检查在建工程建设情况，检查待建工程的计划安排和主要技术措施落实情况，以及是否具备施工条件；检查拟投入使用工程是否具备运用条件；对验收遗留问题提出处理要求。

（3）完工验收。完工验收应具备的条件是所有分部工程已经完工并验收合格。完工验收主要工作：检查工程是否按批准设计完成；检查工程质量，评定质量等级，对工程缺陷提出处理要求；对验收遗留问题提出处理要求；按照合同规定，施工单位向项目法人移交工程。

（4）竣工验收。工程在投入使用前必须通过竣工验收。竣工验收应在全部工程完工后3个月内进行。进行验收确有困难的，经工程验收主持单位同意，可以适当延长期限。竣工验收应具备以下条件：工程已按批准设计规定的内容全部建成；各单位工程能正常运行；历次验收所发现的问题已基本处理完毕，归档资料符合工程档案资料管理的有关规定；工程建设征地补偿及移民安置等问题已基本处理完毕，工程主要建筑物安全保护范围内的迁建和工程管理土地征用已经完成；工程投资已经全部到位；竣工决算已经完成并通过竣工审计。竣工验收的主要工作：审查项目法人“工程建设管理工作报告”和初步验收工作组“初步验收工作报告”；检查工程建设和运行情况；协调处理有关问题；讨论并通过“竣工验收鉴定书”。

综上所述，施工企业项目质量管理是一门科学, 质量是永恒的主题, 搞好项目施工质量, 树立企业良好的形象, 不断地探索质量管理的新途径, 探索更好地先进科学的管理措施, 是每个水利水电施工企业共同追求的目标,只有锲而不舍地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术, 完善企业管理及技术标准, 保证项目施工优质, 才能使企业在激烈市场竞争中很好地生存、发展。

参考文献：

[1] 范南春. 水利水电工程施工质量管理[J]. 西北水电, 2006,(01)

[2] 宋其瑞. 对水利水电工程施工阶段质量管理的探讨[J]. 建材与装饰(中旬刊), 2007,(09)

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一、前言

工程项目的质量是项目建设的核心, 是决定工程建设成败的关键,是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。随着科技进步和市场经济体制在我国的逐步建立和完善，作为我国基础产业之一的建筑业得到了快速的发展，但是同时许多问题也随之显露出来，其中建筑工程质量日益成为人们最为关注的焦点之一。建筑产品之所以不同于一般产品，是因为它直接关系到人们的生命财产安全。因此，建筑工程质量管理在建筑工程项目管理中有着最为重要和最为根本的地位。分析和研究建筑工程质量管理，对提高我国基础建设程度和建筑企业施工质量有着积极的意义。

二、建筑工程质量管理的影响因素分析

1、影响工程项目质量的环境因素较多且具有复杂而多变的特点，在制定施工方案的时候必须充分考虑施工环境对建筑工程的影响，根据工程特点和具体条件，拟定针对性的保证施工质量的有效措施。然而，往往在工程中，环境因素却会被忽视，或者是对环境因素的影响估计不足，导致不能保证工程质量。

2、现代化的设备是一个建筑企业资质考量中很重要的一项。在施工过程中，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。施工阶段必须综合考虑施工现场条件合理选用施工机械设备。一些企业由于管理的疏失或操作人员的不规范行为，不能科学地对施工机械进行合理的选用、维修、保养和管理，导致机械设备不能按照计划进入工程施工，这既影响了工程进度，也制约了工程质量。

3、在建筑工程项目中，人的因素对于整个建筑工程质量管理有着很大的影响。在人的因素中，领导者的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平。施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。目前，我国建筑工人队伍中农民工占据着很大的比例，这些农民工多数文化水平不高，上岗前没有经过专业的技能培训，缺乏基本的建筑工程知识，在施工过程中不能按照规范及规程操作，这将对建筑工程的施工质量产生很大的负面影响。

4、材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。在我国目前的建筑工程中，建筑材料的质量参差不齐，不少建筑材料的质量并未达到质量要求。这在很大程度上制约了建筑工程质量的提高。建筑企业材料的采购体系也是决定建筑工程质量的重要一环。据统计资料，材料费用在建筑工程中占总投资的60％或更多，正因如此，一些承包商在拿到工程后，为谋取利益，不按工程技术规范要求进行材料采购。抑或因采购人员素质低下，不能对其材料的质量进行有效控制，甚至从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理和约束机制，不能从源头上杜绝不合格的产品及材料进入施工现场，给工程留下质量隐患。

5、施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，将直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法，经常存在较多问题，比如在工程开始实施之前制定的一系列施工组织设计，不能在工程开始实施之后被严格执行，领导者不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理，导致延误工期，影响工程质量。

三、加强建筑工程质量管理的有效措施

1、建设单位除了依照有关规定研究项目可行性、立项、报建、招标、选择施工和监理队伍外，还要与质监、监理、施工人员一起投入到项目施工中，长期进驻工地。作为甲方代表参与对项目工期、质量、进度、合同等的管理，充分发挥其主导作用。建设单位对施工单位和监理单位不要过多干预，应给他们充分的自。建设单位、施工单位和监理人员三方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达成共识，共同努力搞好工程质量，形成监督、互助、促进的协作关系。

2、掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

3、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益、确保正常施工的关键环节。

4、合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，是确保材料质量、节约材料的重要措施。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验；工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件均应按规定的方法进行抽样检验，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用；材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量； 在现场配制的材料，如混凝土、 砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

5、建筑工程项目的质量控制是项目施工质量管理过程中一项不可缺少的重要工作。一方面直接关系到质量管理在项目上运作中的成败，另一方面，质量控制也包括了制定与实现项目的质量方针、质量目标与质量计划等各项内容，因此要高度重视项目施工的质量控制工作。

要严格落实责任，明确质量要求。建筑工程项目施工质量控制的目标就是要保障工程项目质量管理目标的实现。项目经理部应当对工程的总体质量目标进行分解，确定各工序的质量管理标准，并积极落实到班组与个人。同时，要注重采购工作，以保证建筑原材料的质量。工程材料的质量优劣，直接影响到建筑工程的质量。一旦缺少高质量的建筑原材料，就难以建设出令人满意的优质工程。因此，从材料计划的编制、采购，再到进场之后的验收、复检等各个环节，都要严格进行规定与控制。

6、保证工程建设严格按照基本建设程序进行。政府的作用应该完善立法，公平执法，建立和完善一个有效的、公平的、能够互相监督和制约的建筑市场环境，为建筑工程质量的提高提供一个良好的外部条件。根据国外的经验，可以通过设计审核制度、资质评定和审核制度以及建立完善的工程咨询制度来保证建筑工程建设严格按照基本建设程序进行政府工程质量监督检测的具体工作。一是根据国家和部门（地区）颁发的有关法规、规定和技术标准对本地区的建设工程质量进行监督；二是监督工程承包单位评定的工程质量等级，检验与项目各有关的单位上报的工程项目质量评定报告；三是监督勘察设计、施工单位及工程监理单位承建工程的资格；四是监督对工程质量技术标准的正确执行，参与重大质量事故的处理；五是督促本地区建设企业建立健全工程质量检验制度；六是审定和考核建设企业质量检验测试人员的资格和按规定应配备的检测手段；七是抽验或查验本地区建设项目的器材，供应出厂合格证明或化验单是否符合规定。

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一、测绘工程质量管理的三大要素

1、设备的要素

测量仪器设备是测量人员对工程施控的有力武器，对于测绘工程的质量有着重要的影响。正确使用、科学保养仪器是延长仪器使用年限，保障测量成果质量，提高工作效率的重要保障。由于测量工作是在室外进行，自然条件、气候条件等都会影响测量仪器设备的使用，因此，正确使用、科学保养仪器可以说是每个测量工作人员必须掌握的基本技能。

2、人员的要素

人员是质量管理的核心，是测绘工程质量管理的主体。人员的素质，技术水平，操作熟练程度，责任心等在很大程度上影响着测绘工程的质量。人员的资质、培训、再教育、技术交流等是人员管理的重点。在所有的测绘工程作业人员中，在同一作业单位同一任务中，检查员、审查员、校核员三个岗位不可由同一人员兼任。

3、文件的要素

文件是测绘工程质量管理的保证。编制质量管理体系文件对于测绘工程的质量管理的实现有着重要的作用。质量管理体系文件包括以下几个方面的内容：质量目标、质量手册、程序文件、作业文件、质量记录。企业实现以质量为中心的长期或年度经营目标与个人目标相融合，最终实现共同目标。质量的目标管理层层设定目标，强调重点管理，它不代替日常管理。

二、测绘工程中存在的质量问题

1、作业进度的调控困难

通常情况下，测绘的成果都是在工程完成后检查的，因而，导致在测绘过程中存在的问题不能够及时的得到解决，事后必须返工，延误测绘的工作进程。

2、检查不严格

通常情况下的测绘结果都是由同一作业单位检查。然而，在测绘过程中同一作业单位的人员之间就或多或少的存在人情、情面等的问题，许多的检察人员的检查过程中就会怠慢，从而导致测绘工程的质量得不到保证。

3、中队级质量保证机构形同虚设

在一些测绘作业单位中由于测绘的任务多，时间又紧迫，从而导致技术人员和指派的检查员都不得不投入到测绘活动中，造成分队级的检查工作不能够正常的进行，有时全部的检查工作都由大队级检查，使得中队级的质量保证部门形同虚设。

4、问题得不到及时的处理解决

由于测绘工程的不断的壮大，测绘的作业队伍也是日渐扩大，这就导致作业人员的业务水平层次不齐。在作业的过程中不断的存在这样那样的差、漏、错等问题。这些问题出现后，相关部门的作业人员又不能够及时的解决问题。

5、测绘的结果杂乱无章

很多测绘工程都是采取招投标的形式，挑选出几家比较合适的作业单位共同作用。但是，这些作用单位之间存在的水平差异很大，执行的技术标准也不尽相同。所以常常令测绘的结果略显杂乱。

三、加强控制测绘质量的有效措施

1、加强测绘工程数据的检查

（1）检查图像数据。在数据的整理和转换的过程中，由于失误会造成缺边、悬点等问题，因而相关单位要仔细检查图形中的数据。例如，检查图形中的错误记录；检查图形的面积；检查行政区域面积和行政区域内的图层的图版面积之间的误差；进行缝隙检查、校正检查以及重叠检查等。

（2）检查属性数据。对属性数据进行检查主要是以下几个方面：表结构的检查、字段值的检查、重复编号的检查、字段值范围的检查以及枚举检查等。

（3）风格检查。风格检查主要是指对数据的完整性进行检查。由于不一样的软件的符号方式和符号库之间存在不同，使得不同的测绘平台的下线型、线宽以及颜色等图形数据不能相互兼容，因而，必须利用要素编码将不同的要素对应起来，这样才能解决不同平台之间由于数据转换而改变风格的问题，从而使风格的转换得到保证。

（4）检查拓扑。软件不同，其拓扑关系也不尽相同。因而，作业人员必须进行相应的拓扑检查，及时的发现拓扑关系是否正确，一旦出现拓扑关系不正确要及时的进行重建。

2、测绘工程质量保证体系

质量保证体系的作用是利用已制定的科学的、合理的管理方法和工作程序，及时的获取工程质量信息，同时对获得的质量信息进行合理的判断、加工、存储及传送，最后将得到的结果反馈给相关的部门。这样可以改善工程中各个要素，控制整个工程使之处于良好的状态，从而保障工程的质量。质量保证体系的要素有信息管理、工作标准、工作目标、评价标准、管理标准、程序标准和组织标准等，这些都是测绘工程质量管理系统的基本的组成单位。其主要包括：管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进几大过程。

（1）完善管理机制。针对当今社会中存在的日益壮大的测绘工程，相关的测绘部门要完善测绘管理机制，制定相应的测绘标准和测绘技术指标，使得测绘管理日益的健全，测绘的质量逐渐得到提高。

（2）严格执行国家标准。许多的测绘问题都是由于工作单位不严格按照标准执行造成的。因此，各个作业单位要加强测绘检测的监管力度，切实的做好监测、校验测绘仪器等的相关工作，严格的履行国家强制性质量标准。

3、人员的相关管理

（1）项目总工程师

项目总工程师应针对工程项目制定各项测绘资料管理制度，及测绘技术人员工作职责，并监督实施，确保测绘人员各尽其责，使得测绘工作能按规定按要求有条理的实施。

项目总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测绘技术人员进行测绘技能的培训和学习，对其实施的测绘方案进行审核。

（2）测绘主管工程师

项目总工程师应任命一名责任心强，测绘技术水平较高的技术人员担任测绘主管工程师，主管工程师应负责施工测绘方案的具体实施，日常检校与维护，及时向项目总工程师汇报工作中出现的问题。

3、测绘工程的过程控制

时时刻刻的对测绘过程进行监督和控制，通过自查、校核以及审查等方法来实现测绘过程的控制。还要注意，清除测绘产品的标识记录和数据输入、计算、输出以及绘图中得各项错误，严格的记录测绘数据。

4、验收阶段的监控

在验收阶段，工作人员要注意以下几点：检查方法要正确；技术指标要全面；技术参数要合理；检测仪器要精确；有无通过法定的检查机构检验并合格；检查过程的检查记录是否通过审核等。

综上所述，测绘工程的质量管理是一项十分复杂的系统工程。需要从设备、人员、文件三个方面来进行综合的控制。同时，还要进行质量管理的过程控制，从每一个细节、每一处小的环节来控制测绘工程的质量。质量改进是测绘工程质量管理的一个十分重要环节，也是改善质量管理系统，促进质量管理系统有效运行的重要措施和手段。所以测绘部门要加强测绘工程的管理和监管工作，提高从业人员的素质和积极性，保证测绘工作精确、快速、可靠。

参考文献：

[1]蒋明哲.测绘工程中相关问题的探讨[J].经济技术协作信息.2010（32）

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目前，我国建筑工程施工质量的总体水平还比较低，建筑工程施工质量管理还存在着诸多问题。由于建筑工程施工质量管理的重要性还没有得到人们的足够认识和重视，我国很多建筑工程质量管理新技术在建筑业的应用一直没有推广开来，导致我国部分建筑工程质量不达标。加大建筑工程施工质量管理的力度，提高建筑工程施工质量管理的水平迫在眉睫。

1 建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1建筑工程施工质量管理较为松懈混乱

施工阶段的质量管理是整个建设项目质量管理的重点和难点。当前由于许多施工项目管理者、监理者和操作者在建筑工程施工过程中管理较为松懈，诸如施工管理紊乱、施工方案考虑不周、施工顺序错误等给建筑工程留下质量隐患，甚至造成严重的后果，轻则造成点经济损失，重则危及生命安全，影响国家经济建设。

1.2建筑材料质量管理不够严格

建筑工程实体的形成都是通过各种技术和管理方法将建筑材料及其相关部品有机组合的结果，这些建筑材料及其制品都将成为建筑工程的永久性组成部分。由于我国目前对建筑市场的管理正处于发展和完善时期，对建材市场的监管还有一定的漏洞，建设过程中投工减料，并且大量使用一些不合格的建筑材料，对建筑工程质量造成了极大的威胁。由此可见如果不严把建材及制品质量关，不严格执行各种制度和规定，对建材产品不审查，出现建筑工程质量问题也就成为必然。

1.3建筑工程施工质量管理人员素质不高

目前，我国部分建筑企业施工业务层人员素质偏低，也是我国建筑工程质量不能明显提高的重要原因之一。施工劳务层大多是没有经过专业训练的农民工组成，他们是建筑工程从蓝图变为实体的具体操作者，他们的行为直接影响建筑工程质量。因此，人的行为贯穿于建筑工程生命周期的全过程中，建筑工程质量受到人的影响才最广泛，人的不良行为和违规行为都将给建筑工程质量带来隐患，成为质量问题产生的重要原因之一。

2 建筑工程施工项目质量管理过程

建筑工程质量管理需要确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。

2.1质量目标

一般地,质量目标是与质员有关的、所追求或作为日的的事物。根据组织内的不同层次规定不同的质量月标,有针对性地开展质虽管理。质量日标是比较具体的,有着定量的要求。质量日标是可以预测的,可以充分借鉴以往的质童管理经验,并不断地进行持续改进。一般地,质量日标是按年度提出的在质量方面要达到的具体日标,有效满足确定的各种需要。

2.2质量保证

一般地,质虽保证是质量管理中致力于达到质量要求并对用户负责的部分。质员保证可以分为内部质址保证和外部质质量保证:内部质量保证是为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动,外部质量保证是为了使用户确信提供的产品能够满足质址要求所进行的活动。从市场需要来看,为了使用户或相关方能够确信提供的产品、过程和体系能够满足规定的质量要求,就必须借助充分的证据来证明企业有足够的能力满足相应的质量要求,并通过开展系统的活动来增强这种观念。

2.4 质量控制

质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。为了更好地进行质量控制,需要对产品质量的产生和形成的全过程中的所有环节实施监控,及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象,并尽快使其恢复正常。同时,还要使影响产品质量的技术因素、管理因素以及人的因素始终处于受控的状态下,严格进行质量控制。

3 完善建筑工程施工质量管理的措施

3.1建立政府推动与市场引导有效结合的建筑工程质量管理体系

建筑工程质量管理具有公共性质，存在外部效应，决定着建筑工程质量管理必须坚持政府与市场紧密结合的发展思路。第一，将建筑工程质量管理列为政府扶持的重点项目，在资金投入、政策等方面给予保障。第二，积极发挥国家在制度供给中的作用，发挥强制性制度变迁的优势，通过改革，消除建筑工程质量管理制度中的不合理因素，为工程质量管理推广工作打造良好的政策平台。第三，发挥政府推广体系主渠道的作用，借用政府力量，加强对建筑工程质量管理工作的组织协调，调动各方力量促进产学研的紧密结合与建筑工程质量管理成果的转化。在发挥政府主导作用的同时，注重发挥市场机制的作用，按照市场规律办事，形成以国家推广和市场推广紧密结合的推广方式，建筑科研院所、建筑企业、技术中介组织和企业合作组织共同参与的相互补充、相互促进的多元化建筑工程质量体系。

3.2加强建筑工程质量监督制度

国家实行建设工程质量监督管理制度。各级政府建设行政主管部门和其他有关部门作为工程质量监督管理的主体，但是由于工程项目多，工程建设周期长、环节多，政府部门不可能亲自进行日常检查工作。因此，建设行政主管部门或其他有关部门通过委托工程质量监督机构来实施工程质量监督管理。

建筑工程质量监督机构的主要任务：根据政府主管部门的委托，受理建设工程项目的质量监督；制定质量监督工作方案。确定质量监督人员，明确监督的内容、方式，在质量监督方案中对工程的重要部位和关键过程做出详细的监督计划和安排；检查施工现场工程建设各方主体的质量行为；检查建设工程实体质量；监督工程质量验收。质量验收包括施工过程中中间产品的质量验收和工程竣工验收；向委托部门报送工程质量监督报告；对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督；受委托部门委托按规定收取工程质量监督费；政府主管部门委托的工程质量监督管理的其他工作。

3.3提高建筑施工管理人员的素质

一个建筑工程项目要注重组建素质过硬的项目团队。对于项目经理的运用,必须改变计划经济时代的那种用人体制,实行竞争上岗,进行优胜劣汰。注重选拔程序、选拔方法和选拔对象,从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑,带动整个项目团队的活力。

要培养技术熟练的工人队伍。建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍,特别是技术性强的工种,以保持技术的稳定,这有利于施工效率的提高。

3.4建筑工程质量管理新技术的应用

质量管理新技术可分为产品类和技术类两种类型，可针对其不同特点进行推广。产品类的新技术具有一定的形状，容易直接看出其功能和特点，可通过交易会、展览会等充分显示其功能，展示其优点，以加深人们对该产品的认识深度，从而加快成果推广。技术类成果如工艺、方法、手段等，在推广中相对于产品类成果而言要困难些。技术类的成果在推广过程中要掌握好公开的程度，既不能和盘托出，也不能太含糊，要掌握住关键部分。技术类成果推广的保证条件是要有详细的技术和经济分析报告，它包括预期投入、投资回收期等。

参考文献：

[1]刘永平，孙尧，王建红.探析我国建筑业技术创新体系的构建[J].建筑.2001.12.

[2]邱敏.试论施工项目质量管理的创新[J].浙江建筑.2007.03.

[3]孙彦.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报.2009. 07.