工程管理措施模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工程管理措施，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

在建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。而对于质量管理,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资管理,在投资管理体制改革以后,业主对投资的重视也达到了一个新的高度,国家也设立了注册造价工程师制度;对于安全管理,每个工程也建立了日巡检制度;唯独对于工程的进度管理似乎有些忽视。其实,工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。

1 施工进度管理的地位与作用

某个工程能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目的经济效益。比如本人参与建设的某集团公司的一个100万吨规模的钢铁企业,其从 2 ×90M2烧结、2 ×10M2竖炉、3 ×580M3高炉、到 2 ×100 万吨转炉、轧钢、公辅等一整套工程项目,总体投产时间预计为1 年,但由于当时市场动乱,行业的不稳定性,外界诸多因素的干扰,使工程进展受到了很大的影响。但我集团公司通过周密的安排部署、加上公司有着丰富的工程管理经验,强大的资金后盾,即使在这种危急情况下,也基本按期投产,从而实现了当年投产达产.实现了年利润总额30000 万元的经济效益,光往国家交税每年就达到 9900 万元。而与我公司同时期建设的某南方同规模钢铁企业,由于诸多方面影响,整整延期了一年多,在延期半年后,正好赶上国家削减钢铁企业项目的建设,自然的其列入了清查范围,这样不仅此项目上到一半就停止建设了,而且关联到很多施工企业、设备厂家、材料厂家,从此由国家背上了沉重的债务负担。进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量、安全,而质量、安全控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量、投资与安全四个目标是一个系统,工程管理就是要解决好这四者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好、安全系数大。北京国际金融大厦的建设,就是一个进度快,质量好,投资也很节省的例子:北京国际金融大厦,全部开发周期 37 个月,施工周期 24 个月,是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目,质量获99年度长城杯奖,获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的 84.6%,项目总投资近17 亿元,股东仅投入 4.7 亿就实现了滚动开发 。

2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等,但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素,每一个项目经理都需具备一定的工程管理经验,从图纸、施工组织设计、方案等技术文件到地基处理、市场变化的预测,以至于各个方面的沟通协调等,都应该具备。

3 如何有效控制工程进度

3.1 完善例会制度

(1)在工程进展的前期,业主方每周至少召开一次均有各单位负责人参加的工程调度例会;到工程后期这种会议必须每天召开。

(2)各施工单位每天必须坚持召开碰头会议 。

(3)在每个重要节点部位,召开有关进度问题的专题会议。

(4)将工程按基础、主体、装饰、安装等分部位,按涉及到的设计、施工、监理、业主、监督等所有单位召开专题会议。

3.2 建立沟通渠道

(1)各单位负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,做出相应安排;并保证 24 小时随时取得联系。

(2)各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表。

(3)各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级工程管理负责人之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

3.3 建立良好的计划进度管理体系流程

(1)各二级施工单位根据总工期节点,设立自己分管的工期节点及网络计划,但原则上要满足现场施工的实际需要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。

(2)施工单位的项目部再根据各二级单位所报工期节点,按与业主签订的总合同调整汇总网络计划,并上报业主。

(3)业主收到此网络计划后,组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划,此网络计划一经确认,即成为该工程的指导性纲领章要,并彰榜上墙。

(4)此网络计划,作为合同的附件,并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。

(5)每天各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划,任何一方违反工期规定,都必须按合同约定进行奖惩。

(6)此网络计划确定后,如由于特殊情况造成实际工期与计划工期不一致时,需经业主认可,并在以后的工程中抓紧抢回已延误的工期。

(7)业主在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行。

(8)网络计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各二级单位应对其计划的执行情况,引到高度重视,加强落实、检查力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工项工期的顺利进行。

4编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化,然后将每块工作分配到各项任务中,最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

5 项目进度计划的检查与评价

在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况, 并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系。当出现工程进度出现大于 10 天以上的偏差时,我们一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。以上提到的管理经验与做法,是我十几年来在结合知识学习与施工现场工作中得来的。可见要想做好施工进度的有效控制,将会成为一个企业能否占领建设市场的一个关键。

6 结语

为了加强人们对工程中进度管理的重视,本人从以上三个方面对工程进度管理做了简要分析,由于水平有限,不足之处请多见谅。

参考文献

篇2

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.083

电气工程作为建筑物工程中的主要的环节，而且还关乎到建筑业主的生命和财产安全，需要引起电气部门的高度重视。电气工程的环节比较多，对于电气工程师以及施工人员的要求都比较高，因此需要对电气工程管理措施进行研究，希望达到控制电气工程质量的过程。

1 电气工程师的工作资质

电气工程师的工作资质主要表现在两个方面，首先是电气工程师的职业素养，这个素养同样包括两个方面的内容，首先就是具有电气工程工作的相关的知识，要对电气工程涉及的每个环节的每道工序都要进行了解和比对，其次还需要有电气工程的职业道德素养，要能够对自己的工作高度负责，不粗心，不违规操作，严谨负责。

电气工程师的另外一个工作素养则是对电气工程师的设计审图和图纸会审方面提出了要求。在设计图纸的时候，电气工程师要严格按照国家的规范和行业的技术规范进行设计，要能够根据设计者的意图来进行设计，因此电气工程的设计图纸十分重要，事关整个工程的进度等等。除此以外，在审图的时候，一定是根据图纸去实地考量，这样才可以达到最大限度的客观公正。

2 电气工程的安装

安装是电气工程管理的重要一环，要从以下几个方面进行设计：

（1）土建配套设施。在电气工程进行安装以前，需要把控土建工程的的预埋件以及预留孔洞的位置和尺寸，还需要跟土建工程确定土建工程的进度安排以及在电气工程安装操作以前的一些配套设施是否齐全以及存在的问题。

（2）工序的交接。电气工程工作人员在进行技术交接以后，就对整个作业流程、各个工序的用量、人员分配等有了一个详细的了解，施工人员确定好自己的工作职责，管理人员确定好各个工序之间的程序交接，这样才能保证整个工序的交接和有序进行。

（3）严格把关和验收电气装置。电气装置的安全性也是电气装置中十分重要的一个环节，因此电气工人在进行电气装置的验收的时候，要严格查看生产许可证、出厂合格证等，还需要设置专门的技术人员进行验收。

（4）施工的监督。在进行施工的时候，施工人员难免会因为粗心或者技术掌握不到位而犯一些错误，在电气工程安全问题上面，任何问题都不能称为小问题，都需要严格的质量把关，监管人员要能够在施工的时候对施工人员的工作状态、工作业务等进行监督，有效的实施电气工程质量管理。

3 电气工程的质量验收

电气工程质量验收的环节是电气工程管理中的一项重要内容，需要电气工程的各个部门进行通力合作，首先就是要有专门的电气工程质量验收部门，因为电气工程质量验收是一项工程量巨大的作业，需要专门的工作人员以及专门的质量验收的设备。

项目部是负责对项目的进程进行记录的。为了保证电气工程的管理，需要施工管理部门认真填写施工日志，还需要对施工的进度、用材等进行记录。对于电气装置的采购，需要采购人员能够对采购物品的质量加以保证。在施工的过程中，一旦需要调整电气设备的安装，需要及时跟施工人员沟通，防止施工人员做安装和拆卸的双重无用功。

4 电气工程的供电启动管理

在将电气工程的各个装置都安装结束以后，需要移交给相关部门进行运行，在移交以前还需要对电气工程的质量进行管理。移交的时候，需要向建筑物公司或者物业后期公司移交电气装置的设备清单、设计蓝图、各个过程的检查记录、电气装置的出厂合格证明以及各种实验报告等。这是电气工程管理的一个重要的措施，电气工程能够实现送电启动需要具有以下几个条件：

（1）检验是否具有投运条件。移交以前对于电气装置是否具有投运条件的检查也是电气工程管理的一项重要的内容，主要包括检检查的内容包括装置是否安b的齐全，是否会有安全隐患以及是否对隐患做了处理，在供电启动范围内是否做了其他的调试。

（2）送电作业指导。送电过程电气工程管理的一个环节，是验收电气工程安装质量的一个重要的环节，因此电气工程相关人员需要对送电人员提前根据送电作业指导书进行参阅，然后就其中的细节进行讨论，对可能出现的事故以及对策等进行预想。

（3）送电准备工作。在送电以前，需要所有的设备都要处于冷处理时期，同时需要电气工程的安装人员、送电人员等等都需要到场。同时送电设备的厂家也需要提前到场给送电人员进行技术培训和技术指导，对新的设备的接线方式等进行指导。

（4）确定好送电分工。在进行送电启动的时候，需要提前就根据电气工程管理环节的重要性以及电气工人的工作，提前就确定好送电人员，以及送电人员的操作人员以及监护人员。

（5）送电以前的检查工作。在进行送电以前，送电人员需要首先认真研读送电说明书，确定要关闭和冷处理的装置，确定送电的高低压、确定各种人员的人身安全等等。

5 结语

电气工程的质量事关建筑物的安全问题，因此电气工程管理就十分重要，对于电气工程管理措施的研究也是十分必要的。研究电气工程的措施，能够明确电气装置采购、验收、安装等环节的负责人，还能够对电气装置的送电装备、质量验收等环节进行控制，是实现电气工程管理的有效内容。

参考文献：

篇3

关键词：

电气工程；电气工程师；质量验收；供电启动

电气工程作为建筑物工程中的主要的环节，而且还关乎到建筑业主的生命和财产安全，需要引起电气部门的高度重视。电气工程的环节比较多，对于电气工程师以及施工人员的要求都比较高，因此需要对电气工程管理措施进行研究，希望达到控制电气工程质量的过程。

1电气工程师的工作资质

电气工程师的工作资质主要表现在两个方面，首先是电气工程师的职业素养，这个素养同样包括两个方面的内容，首先就是具有电气工程工作的相关的知识，要对电气工程涉及的每个环节的每道工序都要进行了解和比对，其次还需要有电气工程的职业道德素养，要能够对自己的工作高度负责，不粗心，不违规操作，严谨负责。电气工程师的另外一个工作素养则是对电气工程师的设计审图和图纸会审方面提出了要求。在设计图纸的时候，电气工程师要严格按照国家的规范和行业的技术规范进行设计，要能够根据设计者的意图来进行设计，因此电气工程的设计图纸十分重要，事关整个工程的进度等等。除此以外，在审图的时候，一定是根据图纸去实地考量，这样才可以达到最大限度的客观公正。

2电气工程的安装

安装是电气工程管理的重要一环，要从以下几个方面进行设计：（1）土建配套设施。在电气工程进行安装以前，需要把控土建工程的的预埋件以及预留孔洞的位置和尺寸，还需要跟土建工程确定土建工程的进度安排以及在电气工程安装操作以前的一些配套设施是否齐全以及存在的问题。（2）工序的交接。电气工程工作人员在进行技术交接以后，就对整个作业流程、各个工序的用量、人员分配等有了一个详细的了解，施工人员确定好自己的工作职责，管理人员确定好各个工序之间的程序交接，这样才能保证整个工序的交接和有序进行。（3）严格把关和验收电气装置。电气装置的安全性也是电气装置中十分重要的一个环节，因此电气工人在进行电气装置的验收的时候，要严格查看生产许可证、出厂合格证等，还需要设置专门的技术人员进行验收。（4）施工的监督。在进行施工的时候，施工人员难免会因为粗心或者技术掌握不到位而犯一些错误，在电气工程安全问题上面，任何问题都不能称为小问题，都需要严格的质量把关，监管人员要能够在施工的时候对施工人员的工作状态、工作业务等进行监督，有效的实施电气工程质量管理。

3电气工程的质量验收

电气工程质量验收的环节是电气工程管理中的一项重要内容，需要电气工程的各个部门进行通力合作，首先就是要有专门的电气工程质量验收部门，因为电气工程质量验收是一项工程量巨大的作业，需要专门的工作人员以及专门的质量验收的设备。项目部是负责对项目的进程进行记录的。为了保证电气工程的管理，需要施工管理部门认真填写施工日志，还需要对施工的进度、用材等进行记录。对于电气装置的采购，需要采购人员能够对采购物品的质量加以保证。在施工的过程中，一旦需要调整电气设备的安装，需要及时跟施工人员沟通，防止施工人员做安装和拆卸的双重无用功。

4电气工程的供电启动管理

在将电气工程的各个装置都安装结束以后，需要移交给相关部门进行运行，在移交以前还需要对电气工程的质量进行管理。移交的时候，需要向建筑物公司或者物业后期公司移交电气装置的设备清单、设计蓝图、各个过程的检查记录、电气装置的出厂合格证明以及各种实验报告等。这是电气工程管理的一个重要的措施，电气工程能够实现送电启动需要具有以下几个条件：（1）检验是否具有投运条件。移交以前对于电气装置是否具有投运条件的检查也是电气工程管理的一项重要的内容，主要包括检检查的内容包括装置是否安装的齐全，是否会有安全隐患以及是否对隐患做了处理，在供电启动范围内是否做了其他的调试。（2）送电作业指导。送电过程电气工程管理的一个环节，是验收电气工程安装质量的一个重要的环节，因此电气工程相关人员需要对送电人员提前根据送电作业指导书进行参阅，然后就其中的细节进行讨论，对可能出现的事故以及对策等进行预想。（3）送电准备工作。在送电以前，需要所有的设备都要处于冷处理时期，同时需要电气工程的安装人员、送电人员等等都需要到场。同时送电设备的厂家也需要提前到场给送电人员进行技术培训和技术指导，对新的设备的接线方式等进行指导。（4）确定好送电分工。在进行送电启动的时候，需要提前就根据电气工程管理环节的重要性以及电气工人的工作，提前就确定好送电人员，以及送电人员的操作人员以及监护人员。（5）送电以前的检查工作。在进行送电以前，送电人员需要首先认真研读送电说明书，确定要关闭和冷处理的装置，确定送电的高低压、确定各种人员的人身安全等等。

5结语

电气工程的质量事关建筑物的安全问题，因此电气工程管理就十分重要，对于电气工程管理措施的研究也是十分必要的。研究电气工程的措施，能够明确电气装置采购、验收、安装等环节的负责人，还能够对电气装置的送电装备、质量验收等环节进行控制，是实现电气工程管理的有效内容。

参考文献：

[1]魏成日,叶琼瑶,余琪.简述建筑电气工程造价存在的一些问题及措施探讨[J].建筑工程技术与设计,2014(34).

篇4

改革开放以来，中国的社会主义市场经济的快速发展，国家和社会取得了快速发展，城市化程度加快。同时，市政工程管理引起了人们的关注。在当前面对环境变化，改变城市管理模式，市政工程质量的要求逐渐提高，这带来了新的挑战，管理市政工程管理部门，管理部门必须结合管理模式调整现阶段的特点，以促进有效促进市政工程管理。

1市政工程管理的意义

对于每一项工程来讲，工程质量是基本保障。工程监理单位也起着关键作用。监理单位的主要工作内容是提高工程的质量，监理单位需要从项目的质量以及进度出发，对整个项目进度的标准的相关内容，成本和质量管理控制，协调各方关系，使工程监理是一个困难和重型工作。市政工程是一个综合性的工程，它包含了一个非常广泛的内容，比如说工程排水或管道相关的知识，所包含的内容也很复杂。

2市政工程施工中存在的问题

2．1市政工程的质量管理认识需要提高

总体来看，市政工程建设中的主体单位没有一个更高质量的管理意识，在实际工作中，管理不严格，没有意识到市政工程管理的重要作用，这就导致了市政工程管理的脆弱性。市政工程质量管理意识主要体现在以下几个方面:第一，在市政工程施工的主要施工单位施工没有严格按照相应的设计图纸，通常为了节省成本，获得更多的经济效益，必须根据其自身的施工方案进行调整，为项目建设奠定了风险;其次，在建筑材料，往往偷工减料，以次充好的现象，导致在市政工程的整体质量下降，严重影响市政工程质量;施工单位、质量监督质量管理部门积极参与市施工，没有施工过程的工程施工。通过严格的监督检查，只有在一个简单的接受阶段的现场。

2．2施工单位本身存在的缺陷

当前，参与和实践市政工程建设的是施工单位。但现在，在中国许多施工单位在某种程度上的某些环节薄弱，比如许多内部项目承包制的实施，也就是说，项目部向公司支付项目管理费将对建设监理合同这一现象在一定程度上质量减少施工单位自身对项目的监管;同时，一些建设单位缺乏通过挂靠的方式，不能满足施工要求的建筑施工资质，质量监督管理体系不健全，导致市政工程质量管理的重要影响。

2．3政府部门的管理不善

市政工程建设直接关系到市委、市政府的工作能否得到了良好的评价，这就导致了市委、市政府高度重视市政工程建设。但这不是对市政工程建设质量的关注，更是对市政工程的外部形象，追求数量，绩效，追求进度，缩短施工周期，导致市政工程施工质量的过程是不完美的，也不能够得到有效的保证。同时，为了自己的利益，往往无法无天，腐败的许多市政府工作人员，对市政工程质量监督的绿灯，为市政工程重大隐患的种子质量。

3加强市政工程项目建设的成本管理

市政工程管理项目的具体施工成本管理很重要。为了能够使工程建设的投入成本降低，增加工程项目的效益，对建设成本加强管理是主要的解决措施。在市政工程项目建设的全过程中，应以高质量、低成本为理念，进行成本管理。同时，根据项目的建设，具体的物理条件，运用科学合理的方法对项目进行评价，并制定合理的建设项目成本。此外，还需要建立和完善建筑工程造价分析、核算和管理系统，从而确保在工程项目建设过程中所设计到的成本资金都能够有据可依。最后，市政单位应建立设立相关的成本控制小组，加强工程建设资金的管理，以免在工程建设过程中发生资金流失的情况。在工程施工之前，相关工作人员应全面考虑在施工过程中能够影响工程建设的各种因素，设计出合理的工程建设计划和方案，从而合理配置和优化工程建设资源，在保证不影响工程质量的前提下，能够节省所投入的成本。在工程建设时，设备和工程材料这两方面投入的资金占有较大比例，所以也要对这两方面进行严格的管理。在管理工程时可按照一定的标准将其进行分类保存，这样既然方便工作人员对其进行统一的管理，也能够降低所出现的损失。而在管理相关设备时，应对其进行定期的检查、保养和维护，确保其在施工时能够保持正常的运转。工程材料在工程建设、设备和资本两个方面占有很大比例，因此严格的管理两个方面。在项目管理中，可以按照一定的标准和分类存储、统一管理员工，而且可以减少损失。管理相关设备的同时，定期检查，维护和保养，确保施工能保持正常运行。

4加强市政工程项目建设的质量管理

加强市政工程项目建设的质量管理应从以下三个方面入手。

4．1工程材料的管理

工程材料最重要的因素是影响工程建设的质量，加强严格管理，可以大大减少安全隐患和事故概率和提高建筑工程的质量。和机械设备的使用是一个重要的现代机械社会的象征，也是现代工程项目建设过程的一个重要组成部分是一个重要组成部分。机械设备的应用程序可以直接影响到工程建设的质量，因此，在施工中使用的设备的质量也是一个重要因素影响工程的质量。

4．2建设环境的管理

有很多因素可以影响市政工程的正常施工环境，包括技术环境和地质环境，天气，环境和工程管理等。所以，在充分理解和掌握市政工程和混凝土施工条件的特点，应采取科学有效的措施来管理环境因素影响工程建设的质量，特别是在项目的施工现场，应该建立文明施工环境，保持施工现场的工程有序建设状态，提供一个良好的环境保护工程的建设。

4．3施工工序的控制

控制施工过程主要包括以下四个方面。首先，施工过程中应严格按照给定的施工过程。过程是重要基础施工人员的正常施工，确保施工质量的一个重要前提，也是每个站点施工人员和工人应严格执行和遵守。第二，控制施工过程的条件。施工过程的条件包括施工方法、环境、机械和材料。相关人员只将这些条件因素进行有效控制，使每一个过程，完整的质量很好。再次，在严格检查施工过程的影响。产生的施工过程是一个重要的标准的判断施工质量，通过过程质量检查的影响，统计和分析，了解和掌握施工质量。最后，分割的施工质量控制。这可以促进相关管理人员监督和控制质量在一定的时间范围内，施工过程一直保持良好的状态。

5结语

在市政工程的管理工作，有影响的时间和环境因素的影响，由于不同的效果不同的因素很多，表现出的问题是不一样的，因此，我们应积极寻找市政工程管理存在的问题，采取相应的改革措施，促进市政工程的进度管理提高市工程质量的唯一途径。

篇5

在城市化进程不断加快的环境中，电力工程的数量持续增加。从以往的经验来说，配电工程管理关系到了企业的自身利益以及社会的经济发展，配电网络在电力系统中承担着电能输送和分配的责任，是电力系统中非常重要的一个环节，但是很多建设部门没有重视起对配电工程的质量及安全要求，以往发生的安全事故便是证明。为此，应当从以往的经验出发，分析出配电工程安全管理的改进措施，以保证配电工程建设的顺利开展，进一步节省社会资源，促进当地经济的持续发展。

1加强配电工程安全质量管理的重要性分析

1.1体现人本思想，保证安全施工

配电工程的安全质量管理体现了“以人为本”这一思想，真正以人为基础，对施工历程和各个环节进行了规范和约束，这给配电工程建设的提供了强有力的保障。在实际施工中，配电工程的安全质量管理体现在了各个阶段中，为了实现为人、为家庭幸福创造条件的目标，就必须对管理工程进行引导。安全质量管理并不仅是口头上的目标，它需要施工人员和管理人员共同为之奋斗，是人员保障自身利益，保障用户利益的关键。将安全质量意识贯彻到工程的始终，能够保证各个工艺发挥到极致，能够促进工程建设的顺利实施。

1.2提高工作效率，营造安全施工氛围

安全质量管理能够为配电工程的建设提供一个良好的施工氛围，做到以安全为中心，可有效提升施工人员及管理人员的工作积极性，提升工作效率，为电力企业的发展提供坚持而有力的基础力量。将安全质量管理落实到配电工程的建设过程中，能够提高施工单位和人员对工程质量的关注[1]，将配电网络真正与电力系统连接起来，保证期运行质量，减少后期维护的压力，降低可能出现的损失。配电工程建设单位一旦认识到了安全质量管理的重要性，那么就能够在设备、技术和工艺等方面做出改变和调整，能够将安全作为一个大前提，逐步提升工程的建设水平，从而提升整体的建设效率。

1.3促进社会经济的健康稳定发展

配电工程是电力系统中的一个重要组成部分，其具有参与人数多、使用频率高的特点，因此其性能高低关系着无数家庭的幸福，同时对社会发展也有着不可忽略的影响力。如今，电能资源已经成为了人们生产生活中都不能缺少的一个部分，一旦出现了配电工程运行障碍，就会对正常的生产活动造成影响，不利于社会的稳定发展。为此，应当加强对配电工程的安全质量管理，满足人们的日常生活需求，同时适应当前社会经济发展的趋势，为地区经济的进一步发展创造一个良好的基础条件，这是配电工程管理最为重要的一点。

2配电工程管理的改进措施分析

对于配电工程项目管理，首先应当明确配电工程项目的内容，以便于后续采取更具针对性的改进措施，更好的满足项目建设需求。以某10kV配电工程项目为例，其具体内容如图1所示。

2.1加强对配网外包工程的管理

根据以往的经验，电力生产设备、作业环境、生产管理是最容易出现危险因素的三个环节，为了避免出现故障，应当从这三个环节入手，以实现预防控制，减少和降低故障发生率。对配电外包工程的管理，应该首先对合作承包单位的资历进行审核，制定和完善承包合同，明确故障发生后的权责分配问题，这能够对合作双方企业到一个规范和约束的作用。同时，在施工准备阶段，供电局相关部门应该对承包单位复杂人进行技术交底[2]，明确作业中的内容、注意事项、危险点等，列明文明生产管理制度的一系列要求。最后，在具体的施工中，供电局需要对外包企业进行有效监督，针对存在的安全质量问题，提出整改意见，一旦发生规章作业，应及时制止和惩罚，必要时可以停止合作关系，选择新的合租方。

2.2提高城市小区设计标准

目前，高层建筑逐渐增多，很多高层建筑将配电设备放置在了地下室中，因此，针对此情况，应当做好防潮措施，注意对环网柜、低配柜等进行密封处理，保证可靠接地。同时，对配电室进行防潮和通风设计，使配电房的室内地平面高于室外地平面30cm或以上，这样即使是出现了进水情况，也能够配电房不受影响。对于普通的住宅小区，则需要采用室外独立配电房，这时，应该注意对配电房顶部的设计，一般采用自然落水斜坡设计即可。若采用箱式变供电或者箱式外网，则需要合理选用箱体材料，最好选择具有防腐性能的材料，并在箱顶采用斜坡设计的方式，这样能够及时排水，避免对箱体本身造成不利影响。需要注意的是，箱体应当高于周围地面30cm或以上[3]，并在两侧加装铁丝网，以保证通风效果。

2.3规范临时用电

临时用电中，应该尽量抛开“临时”这一时间限制词，严格按照用电的相关要求，保证高要求、严标准。首先，应采用无芯电缆线，将电缆线埋在地面之下或者架空，避免在地面铺设，同时，埋有电缆线的区域应当有一定的警示标志，以免出现机械性损伤或者人为破坏。架空线应避免搭建在树木上，应架在专用的电线上，这样能够避免掉落，保证应用良好；其次，电箱应当按照三级配电两级保护的要求设置，尤其是注意安设漏电保护器，避免出现漏电事故后对周围居民的人身安全造成隐患；最后，应当强化责任意识，对现场用电进行规范，加强检查力度，及时制止违规、违法行为的出现，严格遵循安全质量管理的标准要求。

2.4加强对隐蔽工程的管理

配电工程中的隐蔽工程主要指的是电缆沟和接地装置、电缆桥架的防火分隔、直埋电缆等，隐蔽工程由于所处区域较为隐蔽，因此很容易在竣工验收中被忽略，这也是造成后期事故发展的原因之一。为此，应当注意避免使用有空洞、裂缝的电缆排管，保证管道内壁光滑、无瑕疵，同时金属电缆管应该采用铸铁管或者热镀锌管，注意合理连接，保证密封性。在选择工程材料时应当提高标准，这样才能减少后期侵蚀、软化或者变形事故的发生；其次，电缆排管的弯曲程度应当小于管道外径的10%[4]，且注意管道对接中应避免出现缝隙，保证连接严密，不能有其他杂志混入；最后，在铺设电缆时，应当注意使用沙盖砖覆盖在管道致伤，这样能够避免因碾压、踩踏等情况导致管道变形或破裂。隐蔽工程非常重要，一旦出现了不合格情况，应立即整修，以免对整体电力系统的运行造成不利影响。

2.5加强对竣工资料的管理

配电工程完成后，应该将配电设计图、隐蔽工程图、电气设备试验报告、电缆穿管敷设资料等所有资料整理并保存，提交一份给工程项目运行管理人员，提交一份给工程项目实施部门进行保存。管理人员应当尤其注意对隐蔽工程的资料管理，将其按照类别归档，并将工程所导致的网络变化及时反映到GIS地理信息系统中[5]。

2.6开展安全教育活动

安全教育活动应该是贯穿在配电工程每一个环节中的一项工作，由于配电工程参与人数多，同时流动性大，很容易因为缺乏安全意识导致违章作业及违章指挥情况发生。为此，工程建设单位应当开展安全教育活动，一方面帮助施工人员了解安全生产方针以及国家的法律法规，起到规范的作用，同时传播专业的安全技术知识，提升施工人员的专业素质，使其能够掌握自身工作岗位中存在的问题，并在故障发生之后积极的做出反应。对于违章操作的人员，应对其进行思想教育，使其端正态度，认识到自己的错误，能够采取针对性措施解决，并保证不再犯。单位内应定期举办安全知识竞赛、应急演练等活动，在活动中宣传安全生产的知识，尽可能的避免违章情况发生。对于配电工程管理过程中实施安全教育，应当遵守以下流程，以确保安全教育效果。具体如图2所示。

3结束语

总的来说，配电工程管理是非常重要的，其关系到了整个电力系统的运行稳定性，为此，应当加强对配网外包工程的管理、提高城市小区设计标准、规范临时用电、加强对隐蔽工程的管理、加强对竣工资料的管理等，提高施工人员的安全意识，保证工程的顺利实施。

参考文献：

[1]李哲.试论如何加强配电工程安全事务管理[J].电子制作,2014.5(15):90-91.

[2]李昂.高层建筑配电系统安全可靠性分析[J].工程技术研究,2016,(6):112.

[3]钱欧.配电线路在线故障诊断的措施研究[J].工程技术研究,2017,(4):105-106.

篇6

关键词：

电气工程；质量管理；建筑施工管理

1电气工程的概述

电气工程涉及的面很广，普通的住宅主要就是电灯线路的安排，但是对于高层住宅来讲，很多住宅的水、供电、安全设施、空调、计算机网络以及通信等都需要电气工程，而且随着科学技术的进步，越多越多的互联网产品以及智能家居产品的应用，使得电气工程的影响面越来越广。这些设备增加了电气工程操作的复杂度，也增加了重要性，人们与电气工程设备的联系越来越密切。电气工程是建筑设备中很重要的一环，不同于科学实验，这个电气工程质量必须要过关，容不得一点马虎，因为一旦其中一个环节不过关，造成的损失是无法估量以及难以恢复的。因此，加强电气工程的管理是十分有必要的。接下来，本文从四个方面展开讨论——如何加强电气工程管理，希望对读者有一定的借鉴作用。

2加强电气工程管理的主要工作

“住”是人们的基本需求，因此建筑物的质量十分重要，电气工程是建筑物中十分重要的一环，一旦出现问题，会造成巨大的经济效益的损失。（1）加强人力资源管理。人力资源管理中最重要的就是沟通与交流，在电气工程的人力资源管理中，因为电气工程的员工多为技术型员工，钻研于研究，在沟通方面不是很擅长。因此要针对电气工程的员工，设计一个合适的人力资源管理方案，首先，作为一名技术工人，要对电气工程的技术方面的知识和技能有一个全面的了解，其次还要对电气工程的施工过程中的规范深入了解，还有对于电气工程的施工过程的安全准则以及电气工程的相关法律法规等等。电气工程是一个十分重要的学科，需要工人能够清洗的认识电气元件，还能够区分电气元件的差别，除此以外，还要能够对电气元件的用途、注意事项等有一个明确的认识。（2）做好施工前的准备工作。对于电气工程的施工人员，不能仅仅会操作，还要能够看懂设计图纸中的比例、在脑海中对于图例有一个大致的了解，能够精准的找到图纸中的缺陷并且加以改正，这样才能保证开发商以及业务的权益。同时，对于施工单位的电气工程的施工者的电工证一类的证件，电气工程公司应该要求这是电气工程技术工人的必备证件，但是却不是能够只考核证件，对于技术工人的施工水平更是要严格把握。电气工程在施工以前，就要确定施工进度以及施工安排，还要确定施工过程中的风险，定期要对施工的进度进行了解，以便及时作出应对。（3）做好施工阶段的准备工作。电气工程施工过程的依据是合格的电气设计图纸以及相关的技术文件，在施工与验收的过程中，要严格按照施工文件的标准以及当地的相关的技术与法规，这样在出现问题的时候才可以及时作出应对措施。在施工的过程中，如果电气工人发现问题要及时的跟上级和图纸设计者反应，不能擅自就作出改变。在施工的过程中，要严格按照规章制度，首先，要对其中的关键部件进行排查的时候，需要旁站监理。在操作的过程中，要根据国家的法制法规，其次还要电气工程相关的材料和文件处理中，需要有责任人员负责千字，这样才可以推动下一道工序。1）施工时期的注意事项。对于施工过程中的一些线材、均压环等要进行严格的质量把关，一旦发现其中不合格的，要严格的处理。对每一道工序中的涉及到的器材，都需要制定专门的注意事项，检查必须到位，施工也必须到位。2）安全调试阶段的问题。在进行安全调试的过程中，要严格按照调试的工序进行，同时，对于调试过程中出现的问题，要及时做好把控工作，要及时上报，要严格按照调试的工序展开。加强电气工程的管理，就需要对电气工程中的绝缘物体进行控制，严格禁止根据经验作出的测试，在测试以前，要将设备断掉负载。总而言之，在调试的阶段，需要注意的问题很多，调试人员要抓住关键要点，在进行调试的时候能够以关键要点为线索，对每一道工序都要严格把关。（4）加强施工期间的安全管理。为了加强电气工程的工程管理，在施工期间需要注意的就是要按照“安全第一，预防为主”的原则，因为电气工程一旦发生故障，牵涉的范围比较广，一旦需要重新排查，耗费的时间长、任务量大，而且如果电气工程带来损害，其带来的损坏也是具有极大破坏力的。1）进行技术交底工作。把控电气工程质量，首先就是要加强电气工程管理工作的开展。进行技术交底就是对电气工程技术交底的一项重要的工作。工作人员需要向施工人员进行介绍图纸关键点以及施工过程的注意事项，然后要求双方都要在技术交底单上签字，这样就可以实现责任的转移与分担。2）对电气工程的施工培训。电气工程对于建筑的重要性不言而喻，而电气工程的施工人员作为电气工程直接的操作者，在电气工程图纸没有出现问题的时候，电气工程的施工人员需要负责任，因此很有必要对电气工程的施工人员进行必要的培训。

3结语

电气工程质量安全问题给国民经济带来的损失是不可估量的，因此需要加强电气工程的质量管理。加强电气工程质量问题需要政府制定相关的法律法规，图纸设计人员的精细化设计，验收人员的严格验收，调试人员以及施工人员都要严格按照程序，除此以外，还要对电气工程施工人员进行技术培训以及技术交底，环环相扣，这样才能有效的加强电气工程的重量管理。

参考文献：

[1]田翠勤.如何加强电气工程管理[J].建材与装饰,2015(28).

篇7

中图分类号： TU714 文献标识码： A

水闸工程为工农业生产、社会经济发展发挥了重要作用，在流域或城市防汛抗旱工作中也占有重要地位。水闸管理工作的核心之一就是确保水闸工程可以按设计标准安全的运行。如何根据工程所处现状，确保工程安全运行，是值得每个工程技术人员认真探讨的问题。

1、水闸基本概况

水闸主要由闸室、防渗排水设施、消能防冲设施以及两岸连接建筑物四大部件组成。闸室是水闸挡水和控制过闸水流的主体部分，包括底板、闸墩、闸门和交通桥等；防渗排水设施是为了使闸基渗流处于安全状况而设置的，设在水闸的高水位一侧，低水位一侧设有排水设备，铺设了反滤层及排水孔等；消能防冲设施具有消除过水闸的动能、减缓水流速度、防止水流对河底和岸坡的冲刷作用；两岸连接建筑物是由岸墙和上下游翼墙组成，主要作用是防止水流对堤岸的冲刷并为水流进出闸孔创造良好的收缩和扩散条件。

2、水闸运行管理

2.1 闸门振动问题

闸门振动在水闸工程运行中是经常发生的。设计时是无法预测和控制的。根据多年的观察，闸门振动主要是由水流不平稳引起的。只要闸门和动水接触，就会出现振动。要防止由于振动所产生的破坏，首先是精心管理，在运用中需要多观察、多总结，积累经验，避开振动部位；其次对闸门结构要勤检查，勤维护。汛期闸门启闭频繁，要注意检查闸门上下桁架与纵梁连接的螺栓是否松动，确保连接可靠。必须适时贴近闸门详细检查，发现异常及时维修，将可能的事故，消灭在萌芽状态中。

2.2 闸门滚轮锈蚀卡阻问题

闸门滚轮长期处于水下或阴暗潮湿环境中，轴与轴承之间极易发生锈蚀。锈蚀物的膨胀，以及水中细小的砂粒进入滚轮轴与轴瓦之间，必然导致滚轮的摩擦阻力增大，严重时，还会导致滚轮不转，把滚轮与轨道之间的滚动摩擦改变为滑动摩擦，只能在加大启闭力的情况下强行启闭闸门。这样会使门体发生抖动，将给闸门、启闭机及门槽带来严重的不利影响。防止闸门滚轮锈蚀卡阻的主要措施是增加运行人员的责任心和提高运行人员的技术素质，多观察、勤检查。

2.3 水闸工程墩墙破损问题

套闸或带通航孔的节制闸，船只不可避免地会对墩墙结构产生碰撞、挤压和摩擦。在没有防护设施的情况下，水闸工程的墩墙结构在水位变幅区及以上一定范围内会遭受较为严重的破坏，临水侧水位变幅区以上的闸墩结构表面，因长期受到碰、挤、摩擦和水流冲刷作用，表面普遍存在露石、露构造筋现象，甚至还会闸墩主筋外露、剪断等。闸墩的局部撞坏、破损，如不及时修复和加固防护，破损会进一步扩大，严重危及工程结构的安全。

工程加固应对破损部位进行恢复处理，保证原结构的完好和安全；且应确保加固恢复后的结构不再被破坏，另外也不得影响闸孔的净宽。加固设计重点是解决墩结构表面防撞、耐摩问题。墩墙防护加固要保证修复后的墩墙结构不会再次被船只碰撞、挤压和摩擦破坏。

要达到这样的效果，表面加固结构材料必须要求同时具备两个条件：a. 表面结构材料应具有较强的抗撞、耐磨能力；b.表面结构必须牢固地吸附在墩墙结构表面，并与墩墙结构形成有机整体。具体可以采用不低于 12ram厚的冷轧钢板作为表面结构防护材料。根据施工工艺需要，在粘贴钢板初期，粘贴胶强度尚未形成时，采用植筋锚固技术，将锚栓植入墩墙，使锚栓对钢板产生一定的压力。

3、病险水闸是防洪安全的重大隐患

在国家防洪体系中，由于水闸设计防洪标准低或存在各种各样的病险问题，使水闸不能正常安全运行，讯期不能按防洪要求适时拦蓄或排泄洪涝水，严重影响水闸防洪效益的发挥。病险水闸存在的重大安全隐患，一旦形成险情或发生事故，将对防洪安全造成巨大影响，对社会稳定造成严重威胁。特别是重要堤防上的病险水闸，往往是堤防体系中的最薄弱环节，严重影响堤防整体安全，在汛期时刻威胁着当地人民群众生命财产安全和正常的生活秩序。

4、水闸风险的应对对策和措施

4.1 采取切合实际的工程技术措施

针对水闸的实际情况，可通过改进水闸出口扩散段的布置以及增加水闸消力池的消能效果产生稳定水跃，促使急流扩散，减少闸下护底工程的受损；对各种细小裂缝可采取Pt 胶泥灌浆；为了提高水闸的抗震能力还可采取换土垫层法增加土基的稳定性，减少水闸的沉降量；为了有效地控制钢闸门的腐蚀，对其表面重新上漆；采用新型避雷装置，如多短针消雷器、电子避雷器，导体或半导体消雷器、放射性防雷系统和多功能全方位防雷系统等，这类新避雷设备可在不同程度上弥补传统避雷针之不足，同时对水闸的各类防雷设施要定期由专业检测机构进行检测、检查，发现腐蚀断裂或不慎损坏，应及时修复。

4.2 加强水闸日常运行安全管理

在水闸安全运行管理上，要根据消能防冲设计条件，明确规定闸门的控制运行办法，采用对称、间隔、同步开启闸门等操作规程。当水闸开启时要保证中间部分的水闸先开，如果泄水量还不能满足要求再逐步开启两边的水闸，且保证水闸的开启高度一致；同时根据水情变化调整水闸的操作运行，制定合理的闸门控制运行办法，并在运行管理中严格执行。

篇8

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

0.引言

改革开放以来，我国的经济发展速度明显加快，人们的生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求，并且随着我国城市化建设进程的加快，从而促使了建筑行业的高速发展。随着建筑行业的发展，在现代的建筑领域中，涌现出了大批先进的施工工艺和施工材料以及施工设备，从而为提高建筑工程的质量、性能和满足人们对建筑的要求以及为城市化建设奠定了坚实的基础。然而随着建筑行业的发展方向日期多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰。 而由于建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程管理。 然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理体制，从而使得许多建筑单位为了减少开支，就相应减少了对建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑单位加大了对建筑工程管理的投入力度通常也会因管理制度深入性不足，从而使得建筑工程管理不具有科学性和有效性。因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究力度。 本文从建立新型建筑工程管理思路体系出发，对如何加强建筑工程管理进行研究探讨，并提出了加强建筑工程管理的措施，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国建筑工程管理发展起到一定的促进作用。

1.建立新型建筑工程管理思路体系

就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。 然而建立起一套科学完善的管理体系就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。 因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。 总而言之，建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件，因此，在现代的建筑工程管理中，首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。

2.加强工程项目施工质量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。 只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。

3.加强建筑工程成本管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。 在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。 其次,对施工队实行分包成本控制。 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。 再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。[1]

4.加强法律建设以及提高部门执行能力

为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。 因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。 另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。 执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。[2]要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。

5.建筑工程管理理念的创新发展

管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中,其理念的表面层析内容比较多,但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉,这也就是说只注重表面工作,忽略实质的工作,这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。 现代建筑工程管理理念的创新,并不是从新发明出一种理念,而是在原有理念的基础上进行完善,并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充,从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,一定要确定准确的发展方向,不能片面追求新理论、新思想、新观点,而是要始终与我国国情相结合,并且创新发展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。

6.统一安全与质量管理体系

正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。 当前,安全监督机构的工作不好做,很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难,手中没有权,也就是没有相应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥自己的作用。 有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。 因此,对于以上这些情况,部分地方主管部门制定出了地方性的方法,例如,把安全指标与招投标、奖牌联系起来,实践证明,虽然这种方法取得了一定的成效,但是其片面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。

7.结束语

建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展， 就必须要加强建筑工程管理。 通过本文对如何加强建筑工程管理的详细阐述，相信读者对其也有了进一步的认识，总而言之，要想提高建筑工程管理，首先必须要建立新型建筑工程管理思路体系， 然后结合我国工程管理的实际情况，并提高有关部门对工程管理的认识，从而才能够有效地提高建筑工程管理的水平。并且随着建筑行业的快速发展，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑工程管理必定会更加完善成熟。

【参考文献】

篇9

1引言

绿色的城市建筑具有很好的环境，只有不断走可持续发展路线，才能使城市健康发展。本文主要分析了绿色建筑工程在推进与管理中的问题，且作出有效的措施探究。

2绿色建筑工程管理中的问题分析

2.1绿色建筑的法规政策落实不到位

绿然建筑，这一节能话题目非常的笼统，对法律责任不明确，在实际管理工作中很难操作。另外，对绿然建设的设计方面，由于标准性强，对施工材料的监管不到位。建设方是不是要执行绿色建筑，从设计和施工标准都只是表面上的形式，并不落实到位，使得绿然建筑工程管理的推进不受到法律的保障。

2.2评估体系不健全

评估体系的完善程度直接影响着绿色节能建筑的进步，对于绿色建筑出台部分评价体系，像绿色建筑小区建设的技术等，但评价体系不健全，有局限和片面性，对于工程建设的技术评价只适用在住宅和公共建筑等这些单一建筑上，对复杂的建筑就无法做出全面系统的评估。同时，建筑工程没有一整套应用性强，涉及面积广的绿色建筑评估体系，这大大制约了绿色建筑的发发展。

2.3管理水平低

在绿色建筑管理方面。专业的人才非常缺少，好多绿色建筑管理者都只是传统的建筑管理观念，应用的管理模式也是传统粗放的。另外，我国的绿色建筑工程管理的专业知识缺乏，所以这些专业人员较少，这直抒妆影响着绿色建筑工程的管理水平，同时也制约着我国绿色建筑的发展。其次，因绿色专业技术人员较少，好多施工人员都没有银色建筑理念，不知道绿色建筑的标准和规范，同时缺乏绿色建筑中施工技术的专业指导，使绿色建筑的管理目标难于实现，且还常常出现违规绿色建筑的作业标准的现象。

3绿色建筑工程管理的措施分析

3.1健全法规政策

对于绿色建筑的管理和有效的控制，需要政府职能部门要发挥充分的作用，对建筑业的绿色工程管理要作出长远规划，协调好绿色建筑的审批、验收等工作，且健全绿色建筑的管理体系，在绿色建筑管理中加在宏观调控，才能推进绿色建筑业的可持续健康发展。同时，政府要健全绿色建筑的法规，综合我国的绿色节能建筑业的实况，制定出一个长远的规划战略，不断加强完善绿色建筑的服务体系，使绿色节能建筑得到健康发展。

3.2健全评价体系

（1）制定出绿色建筑制度，建设中按绿色建筑的规范评价标准，评估建筑单位的资质条件，保证绿色建筑的施工完全且务资质条件，对不符合的建筑企业一律拒之门外，严格按绿色建筑的制度执行，对部分不备绿色建筑工程施工单位，不给于审批，使我们绿色建筑业得到健康发展。（2）对绿色建筑工程管理要全面进行评价控制。绿然建筑从设计到施工再到质量验收都要一个完善的规范制度，评价管理落实到位。另个，对于建筑企业，要完善绿然施工的相关制度，制定科学绿色建筑工程管理评价体系。同时，绿色建筑质量管理的监理部门要发挥职能作用，注重绿色建筑评价管理，在招标、设计、施工这些过程中，都要严格执行节能标准，审批节能材料和施工技术，把绿色管理制度落实到位，方能提高绿色建筑的工程管理。

3.3强化队伍建设，提高管理水平

（1）在建设发展过程中，要不断扩展绿色建筑的专业管理人才渠道，为使达到绿色建筑管理的要求，要通过社会招聘、专业高校的录取等方面，强入大量的绿色建筑工程中管理人才，集结招聘施工和管理的双向人才，从而提高绿色建筑管理的队伍建设，也提高了专业技术水平，推动绿色建筑工程管理的工作的顺利实施。（2）作为建筑单位，要大量的对员工素质培训。若要提高绿色建筑的管理水平，建筑单位要加强对绿色建筑的施工、监理、技术、管理这类人员的素质培训，建立激励制度，把绿色建筑管理人员的绩效待遇和培训实况结合，严格把绩效工资制度和岗位技术等级工资制度落实到位。培养工作人员的节能环保的认识，要求全体员工参加培训，学习节能知识和技术，从而提高绿色建筑的管理水平。

3.4绿色建筑的管理部门的督导

（1）健全专业的绿色建筑管理组织。为使我国绿色建筑业的健康发展，要结合国情，建立绿色建筑工程管理部门，使绿色管理的质量水平得到提高，也使绿色建筑业的健康发展。（2）建立绿色建筑的交流机制，使不同区域的绿色建筑交流合作。不断学习国外的优秀经验。所以建立绿色建筑的交流平台，可以使国与国之间的绿色建筑技术借鉴，促使我国绿色建筑得到可持续健康发展。

4结束语

总之，我国不断重视节能环保。随着人们的绿色环保认识的提高，绿色建筑业的发展前景非常广。我们要不断学习研究绿色建筑管理中的问题，强化绿色建筑工程管理的措施，促使我们绿色建筑业的稳步发展。

参考文献：

[1]郭金明.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].工业.2016,2(8):19～21.

[2]王如亮.推进绿色建筑工程管理关键点分析[J].工程技术:全文版,2015,3(7):22～24.

篇10

随着我国城镇化建设的不断加快，水利工程建设在其中起了非常重要作用。但是各级政府在重视水利工程建设的同时，却忽视了水利工程管理的重要性，在管理的过程中，经常出现管理体制不健全等问题。如果这些问题得不到良好的解决，将对水利工程的社会价值产生非常重要的影响。

1 我国水利工程管理的普遍问题

1.1 管理模式落后

改革开放以来，我国的社会体制由计划经济管理体制转变为当今的社会主义经济体制。新的体制给我国带来了翻天覆地的变化，但是水利工程管理模式依然受到计划经济管理体制的影响，管理模式较为落后，已经和社会经济发展完全不配套。在一些基层的水利工程管理单位，人员观念落后，没有创新以及竞争意识，在管理过程中存在效率低下以及运转困难的状况，大大降低了水利工程的社会价值。

1.2 管理经费不足

水利工程基础设施在建设的过程中，主要是为了保证农业生产的健康发展，往往考虑农民的实际承受能力，在水价定制上存在着偏低的现象，水利工程的收益较少。另外，各级政府在水利工程实际支出上存在着差异，一些地区普遍存在着水利工程管理经费不足的情况，这也直接影响到单位员工的福利待遇，造成单位员工流动率提高，并且在职员工素质较低，进一步加剧了水利工程管理问题的恶化。

1.3 单位性质划分不清

基层的水利工程管理单位在单位性质划分上经历了较多的变化，从起始的事业单位转变为企业单位，再转变为后来的生产型事业单位，在经费预算方面一直面临着以收抵支的状况，这也造成水利工程管理单位出现长期亏损的现象。水利工程作为我国的经济发展建设支柱之一，就需要将水利工程管理单位的性质划分清楚。否则就会造成水利工程管理资金运转困难，出现恶性循环的现象。

1.4 管理体制不配套

随着科技的进步，我国的水利工程主要是保障农业以及渔业安全生产，在管理体制上一般由中央进行直接管理，各级政府进行协助管理。地方水利工程管理单位在进行管理的过程中，经常出现业务主体与行政主体不分的现象，形成政企不分的管理肢体。另外，我国在水利工程管理的方面还存在着利益分配、后期养护维护等问题。水利工程管理单位相关管理体制的不配套，将会对我国水利工程建设以及管理造成非常严重的影响。

2 加强水利工程管理改革措施

2.1 按类型划分水管单位性质

水利工程的运行是否良好，将对相关产业的安全生产产生非常大的影响，它的社会效益主要体现在工农业生产，维护社会的稳定团结，水费的收益价值只是水利工程社会价值的一小部分。国家应该对水利工程管理单位性质进行改革，根据各地的经济发展程度，将水利工程管理单位纳入国家全额财政的范围内，尽量减少由于资金运转困难而造成水利工程基础设施长期带病运行，让水利工程的社会价值完全发挥出来，保证社会的和谐稳定发展。

2.2 统一认识，转变观念

各级政府应该加强对水利工程管理单位领导管理，让领导认识到水利工程管理的重要性，转变他们的观念，将工作的重点转移到依法建设水利工程基础设施的管理模式上，从根本上改变水利工程管理的问题。各级水利部门还要改变以建为主，管理为辅的现象，让大家都参与到水利工程基础设施管理过程中来，通过运用多种手段来加强水利工程基础设施的管理。各级水利部门领导还要加强对社会主义市场经济环境下管理体制的思考，为管理工作打下坚实的基础。

2.3 深化管养分离改革措施

水利工程管理部门应该成立专门的维护团队，还可以鼓励社会组织组成水利物业公司，从而对水利工程基础设施进行养护维修。水利物业公司的成立，将可以很大程度的解决水利工程基础设施养护维修的问题。各级水利部门可以在水利工程设施建成后，通过公开招标的情况来对水利物业公司进行筛选。目前在新疆自治区水利工程基础设施维护的试点已经有了一定的成功的经验。这种管养分离的模式一方面可以精简管理机构，另一方面还可以降低管理成本，提高管理水平以及效能。

2.4 提高工程管理水平

各级水利部门可以采取对人员进行系统管理来提高工程管理水平，例如采取竞争上岗的形式，让他们增强危机感，单位还可以通过对岗位进行严格限定，建立一支技术水平较高并且素质较高的管理队伍。对于工作能力低下的工作人员，可以采取分流的形式，根据其实际情况安排工作。水利工程管理单位还应该完善相关的规章制度，制定出透明的奖惩措施，这样一方面可以调动工作人员的积极性，努力的将其工作完成好，另一方面还可以使水利工程基础设施管理效果大大上升。对于水利工程管理上有能力的员工，单位应该对其进行重点培养，提高单位员工的整体素质。水利工程领导应该综合考虑各个生产要素，增强单位的经济实力，为单位管理谋求更多的出路。

2.5 明确经费来源

各级政府要对其管辖的水利部门的实际情况进行针对性的补贴，对于创收能力较强，满足于支出的水利工程单位不进行补贴；对于创收能力欠佳，不足于应付支出的水利工程单位进行适当的补贴，从而保证水利工程建设以及后期养护维修的正常运行。

3 结语

综上所述，我国许多地方的水利工程管理中还存在着一定的问题，各级水利工程单位要加紧改革，保证水利工程基础设施的建设以及后期维修。只有这样，水利工程的管理才可以与社会的快速发展想协调，水利工程的民生作用以及社会价值才可以完全发挥出来，国家才可以在和谐稳定的环境中得以壮大。

参考文献：

[1]李杰，李莹莹.浅谈农村水利工程管理存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息，2010（19）.

[2]张波，赵德利，封志勇.水利工程管理运作中存在问题与对策研究[J].价值工程，2010（21）