公司未来的发展和规划模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇公司未来的发展和规划，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

画饼取自“画饼充饥&rdquo；意思是空想未来的发展前景和规划，并许诺没有或不存在的利益或好处的行为，多用在高层领导对下属的精神控制。在日常生活中，我们要清晰自己的职业规划，了解自己的就业环境，避免被他人画饼控制。

画饼的含义画饼取自“画饼充饥&rdquo；意思是空想未来的发展前景和规划，并许诺没有或不存在的利益或好处的行为，可以用来代指那些毫无用处，或者是利益的人和事务，常见的用法有职场画饼等等。

职场画饼指的是高层领导通过勾画一片完美的公司蓝图，和各种未来的薪资、福利、待遇，来对下属的实行精神控制，使其心甘情愿的为自己卖命。每个公司都有或多或少的职场画饼，需要个人仔细甄别。

在日常生活中，我们要清晰自己的职业规划，了解自己的就业环境，同时，要拟定自己的职业目标，避免被他人画饼控制。另外，适当的画饼有利于员工为之奋斗，但过之则会起到反作用。

（来源：文章屋网 ）

篇2

问：企业需要具备什么样的条件才能进行私募股权融资？

答：文化创意企业私募股权融资渠道主要有文化创意产业投资基金、VC/PE、天使投资人。通常情况下，针对不同的文化创意企业，有不同股权融资方式，如天使投资一般投资种子企业，在企业初创期和成长期一般是风险投资（VC），在企业的快速上升期和成熟期主要是私募股权投资（PE）。但不管哪种形式的股权融资，一般都要求企业的主营业务突出、商业模式清晰、成长性好/行业地位较高，企业有良好的业绩增长预期。

问：私募股权融资的流程是怎样的？

答：私募股权融资的一般流程如下：1.企业管理当局（董事会或股东会）确定融资计划，并授权具体负责人或股东会授权至董事会。

2.对自身进行基本尽职调查，必要时聘请外部专业财务顾问或人员协助，准备公司介绍基本资料或商业计划书。

3.引入投资机构初步洽商。

4.在签署保密协议后，有意向的投资机构进行尽职调查。

5.沟通、谈判、直至确定最终投资方案，签署《投资协议》。

6.公司董事会、股东会完成必要决策程序。

7.资金到位，办理验资、工商变更登记手续。

问.私募股权融资前需要做好哪几件事？

答：文化创意企业在实施融资工作之前，需要重点做好以下几个方面的工作，以便于融资各项工作的高效推进。

一是要认真分析行业和市场未来的发展趋势，比较清楚地界定自身所处行业的相对位置，这利于认清企业的优劣势。

二是了解行业内其他企业尤其是有对标作用的企业的经营和融资状况。

三是讨论企业现有的商业模式和业务组块存在的各方面特点，以及未来可能的发展方向。

四是规划企业未来的发展战略和相对可行的具体经营计划。

五是以上述战略为依托，确定企业的资金需求和使用计划。

六是对自身的融资估值进行分析，并在此基础上，明确出让的股份结构。

七是由企业管理层确定融资流程和具体的负责人和执行团队。

八是聘请专业的财务顾问咨询服务公司，实际开展融资工作。

问：私募股权融资过程中需要注意哪些问题？

答：文化创意企业股权融资过程中，应该避免出现以下几方面的错误：

一是不重视行业研究，缺乏对自身的清醒认知。

二是缺乏清晰的业务发展战略，对企业未来的发展方向和实施步骤模棱两可。

三是忽视对企业商业模式的梳理，只是为了融资而写，并没有建立在严谨的尽职调查之上。

四是估值不切合企业实际，漫天要价。

五是缺乏融资能力，尤其是财务规划能力，但又不接受专业机构的服务寄希望于碰运气。

六是错过融资时机。

七是融资周期规划不当，融资谈判方式不恰当。

八是融资数额和出让股份比例出现偏差。

问：企业在估值方面应注意什么？

答：每个公司都有其自身价值，价值评估（估值，Valuation）是资本市场参与者对一个公司在特定阶段价值的判断。非上市公司，尤其是初创公司的估值是一个独特的、有挑战性的工作，其过程和方法通常是科学性和灵活性相结合。

公司在进行股权融资或兼并收购等资本运作时，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣，另一方面，也要认可公司对其要出让的股权的估值。

通常情况下，如果企业对自己的价值没有一个正确的认识，导致经常发生下面的估值误区：①缺少估值依据，漫天要价；②缺少行业和企业成长规划而产生畏惧心理导致估值过低；③缺少未来业绩目标而使得估值静态；④未充分考虑融资阶段和周期；⑤认为估值越高越好。

问：投资协议条款清单（Term Sheet）是什么，里面包括了那些主要内容？

答：投资意向书是投资者与拟被投资企业就未来的投资交易所达成的原则性约定，集中了投资者与被投资企业之间未来签订的正式投资协议、公司章程等文件的主要条款。

投资条款清单里最主要的三个方面的内容是：投资额、作价和投资工具；公司治理结构；清算和退出方法。虽然只有十页左右的篇幅，Term Sheet中囊括了融资相关的所有关键内容的概要，因此，一旦双方签署Term Sheet，接下来的融资过程就会非常程序化。

理论上讲Term Sheet并没有法律约束力，除了独家条款、保密条款之外，但一般双方从信誉角度上考虑都要遵守承诺。企业可以同时与多家投资公司谈判Term Sheet，但只能签署一份。另外，企业在与某风险投资机构的Term Sheet独家期之内不能跟其他投资公司谈判新的Term Sheet。

正式签订的投资协议中将细化Term Sheet中的条款清单，但这些条款不太可能在正式协议签订时重新谈判。另外，大约有1/4至1/3签了Term Sheet的项目最后没有达成投资交易。

大部分创业者对Term Sheet很困惑，因为其中包含太多陌生的名词，他们会觉得很多条款看起来像是不平等条约或是卖身契。创业者也往往处于一种不利的谈判地位，因为他们通常只有很短的时间认真考虑条款的内容及其潜在影响，所以，创业者最好还是请财务顾问或律师帮忙把关。

问：企业财务顾问主要扮演什么样的角色，主要服务内容包括哪些？

答：一是对企业的业务及财务体系进行了全面的评估，并就企业业务及财务管理流程方面的问题提出了大量有效的管理建议。

二是协助管理层探讨及完成了对未来发展战略的梳理，并以此为基础完成了公司未来的财务预测。

三是起草了商业计划书等重要交易文档。

四是协助管理层与现有股东及潜在投资人进行沟通，帮助管理层平衡与现有股东及潜在投资人间的利益，同时确保管理层的长期利益得到保障。

五是向甲方提交融资进程报告。

篇3

同时为了最大范围的发挥和利用自动化测试工具带来的效率，提升测试覆盖率，友邦将QuickTest Professional的使用范围从专业测试人员向非专业测试人员和用户进行推广。而这一点正是基于惠普测试软件的好用和易用的强大特性。

规划完美未来，不断进步

经过一段时间的摸索，友邦在测试上积累了一定的经验。在继续追求进步，力求保持高效的测试效率的同时，也对未来的测试系统进行全方位的规划，持续推动测试系统的成长。

在测试理论方面，继续学习和引入先进的测试理论和最佳实践，积极和稳妥地改进测试过程，进一步提高对性能测试的实践水平。

在人员方面，保持专业测试人员对非专业测试人员的带动，共享资源和知识；坚持专业化的原则，力争每年都能引进或培养专业的测试人员。

在工具与方法方面，继续深入研究自动化测试工具的高级功能和使用方法，提高投资回报率；广泛并频繁地使用惠普LoadRunner，不仅用于获得系统性能数据，更重要的足帮助定位性能瓶颈，并通过多次调优与验证的循环将系统性能充分释放；努力提高自动化测试的覆盖范围，不轻易放过任何一个可能存在缺陷的角落。

另外，大力提升测试自动化程度，不仅限于测试执行的自动化，更将视线前移到了更加关键的测试准备工作的自动化上，目前已经初步实现了在惠普测试软件的基础上通过自行开发工具，做到测试用例和测试数据的自动牛成，以及测试用例的积累和复用，而这一点正是实现自动化回归测试 验证系统可靠性和稳定性的基础。

目前，友邦正在信心十足的实践他们对未来的规划，而惠普无疑是他们重要的伙伴。从改变旧制、解决现有问题，到完善整个测试系统、规划未来发展，友邦公司在测试方面的成长正说明了他们面对困难时的坚韧与专注，也体现了惠普测试中心解决方案的优越性和前瞻性。

篇4

所以当我们综观这个案例，有如下几个问题值得我们思考：

目标、范围定义不够明确 从案例中我们不难看到，两家公司在目标上是存在一些不一致的。开云公司认为他们只要是碰到的问题，包括以后可能遇到的问题以及对未来的一些想法就应该在此次项目中实现。 而宏研公司则认为他们的目标只是解决目前已经存在的问题，过于长远的问题不是他们考虑此次项目需要考虑的。

没有进行业务框架梳理，缺少咨询环节 此次项目开始得很紧张，开云公司内部在没有做过很好的需求整理及规划就找来软件厂商进行选型，在这个时候，开云公司只是大概知道他们需要什么，但还不能清晰地定义出这次项目的具体范围和未来的IT架构整合问题。

而宏研公司在作为合作伙伴进行调研做方案时，也只是对现存的问题进行了规划，没有帮助开云公司进行整体的概要业务框架进行梳理，同时也没有从软件公司的专业角度给出一些建设性意见供开云公司参考，而是单纯地只从目前业务需要给出方案，而没有从更为长远的角度帮助客户去考虑问题。

没有一个总体构架 案例中的方案多次修改虽然同用户的项目目标、范围不明确有关，但是宏研公司没有帮助可以一起进行总体构架也是分不开的。如果当初宏研公司能够多花一些时间同开云公司讨论总体构架，那么后面所碰到的编码转换问题、商务智能等问题可以早已被挖掘出来，就不至于方案需要不断的调整，到最后那么的被动。

从这些问题中我们可以看到，要避免该案例所发生的问题重点就在于如何进行科学、有效地进行企业信息化的规划。

首先，需要按照企业运营模式和业务特点进行总体规划。进行总体规划不是针对一个单一项目的规划，而是针对企业进行的一个全方位的信息系统规划。

在明确了这些方面之后，就能够明确定义出哪些业务是核心业务，哪些是辅助业务，那么我们整个信息化的核心目标也就能够体现出来。

这里需要强调的一点是，在做这样的规划时，除了需要考虑到现有状况之外，还需要能够兼顾到未来，也就是说在做这样的规划时，是需要能够为未来的10年、20年打下一个基本框架的基础的。

后期，可以在这样的框架基础上随业务做一定的调整和扩充，但是整体的框架是不能够随意更动的。当然，这样的工作未必是企业自身能够独立完成的，这时可以找一些软件咨询公司来协助规划。

其次，将信息化目标进行分解和排序。当我们把企业的整体信息化框架建立起来之后，这只是一个框架性的目标，是无序的。我们需要能够把这些目标进行细化地分解，并且按照企业的发展阶段进行重要性的优先级排序，以确定我们需要在什么时候需要完成什么样的信息化目标。

篇5

Creative Strategies总裁

1981年我加入Creative Strategies时，苹果电脑是市场上惟一的电脑。那时候，它被看作是爱好者专用的产品，直到一个叫做VisiCalc的应用软件出现后，人们才从另一种角度审视这种“玩具”。不久之后，Mac出现了，我作为外部调研人员研究Mac的市场营销问题。可以说，我一路看着Mac发展成了多媒体计算系统，看着苹果公司的兴衰荣辱。

正是因为多年来与苹果公司的渊源，所以在对待史蒂夫?乔布斯回归这个问题上，我有着不同于大多数人的视角――苹果发烧友和持股人可能很希望乔布斯重掌帅印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我认为这不大可能。

事实上，他和他的团队所面临的情况已经与过去有很大不同。一方面是因为乔布斯的病可能随时危及生命，他可能已经意识到，他现在最重要的任务是制定一个规划，而这个计划的执行期是未来的几十年，而不仅仅是下一个产品周期。

我们都知道，乔布斯是迪士尼公司的董事会成员，与迪士尼的关系密切。沃尔特?迪士尼在第一家迪士尼乐园落成并取得成功之后，就制定了远景目标。事实上，在距离他去世很早的时候，他就已经规划了福罗里达州的迪士尼乐园，也制定了要让迪士尼乐园落户世界各地的宏伟规划。在他的一生中，他一直与由管理者、艺术家和“想象家”组成的团队密切合作，给他们灌输迪士尼价值观、原则和他对公司的规划。

沃尔特晚年时也身体也不是很好，更多的时候都是和他的兄弟，以及精挑细选的高管们在一起，以确保他们能正确执行他的规划。一位迪士尼高管就告诉过我，即便是沃尔特死后，他们无论在运营项目还是在投资之时，都会问：“沃尔特会怎么做？”而这就是他们在决定迪士尼未来时的路标。

综合乔布斯和苹果的关系，以及乔布斯所受的“迪士尼式”影响，他在回归苹果后的作用，会与沃尔特对迪士尼公司的长期规划式指导非常相似。

篇6

现在，中德金属生态城项目开发建设及中德两国合作均取得了实质性进展，已与德国前国防部长鲁道夫·沙尔平创立的RSBK战略咨询交流有限责任公司签订战略合作协议，与德国工会联合会签订共建中德产业大学合作协议，与德国家族企业基金会签订共建中德金属产业创新基地合作协议。广东省委书记、省长朱小丹多次调研并听取中德金属生态城汇报，表示省政府将全力支持中德金属生态城建设，推动与德方多领域合作，实现双方互利共赢。

目前，中德金属生态城采用“政府指导、协会主导、市场化运作”的开发模式，计划总投资超500亿元，项目到2020年全部建成，预计年创工业总产值1500亿元。中德金属生态城将引领产业集聚，打造优势产业集群，形成产业生态化的绿色园区，实现产业转型升级，成为国际金属产业重要基地和国家新型工业化产业示范基地，同时也为传统产业转型升级、改革园区投资管理体制、探索新型工业化和城镇化发展道路提供示范借鉴。

篇7

关键词 ：人力资源规划 编制 思考

人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，直接关系着企业人力资源开发与管理工作的质量和水平，在一定程度上影响着企业的发展。

一、人力资源规划应考虑的层次

人力资源规划的制定是指导如何支配运用人力资源以实现目标的方法与手段。在做人力资源规划前，必须思考三个层次的问题：第一层次，企业的发展目标是什么？为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？组织结构如何变化？第二层次，我们的人力资源现状如何？在人力资源方面有何需求？如果存在用人短缺如何补足？第三层次，公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的员工？公司是否需要开发现有员工的技能？

二、制定人力资源规划应遵循的原则

制定人力资源规划必须遵循以下原则：一是基于业务目标需求，保证重点领域、重点业务原则；二是根据可行性原则，通盘考虑人力资源供求总量以及时间相匹配的原则；三是必须考虑人均效率提高的原则；四是实事求是原则；五是根据人员历史数据和现状分析原则。

三、人力资源规划的目标

人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：

第一，得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源。

第二，能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

第三，建设一支训练有素、运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

第四，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

四、人力资源规划的步骤

第一，根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况，进而制定人员配置计划。所谓的人员配置计划，即阐述了企业里每个职务的人员数量、职务变动以及职务人员的空缺数量。通过制定人员配置计划，我们可以比较明确地了解企业未来的人员数量和素质构成，为企业的发展提供了具体可行的参考。

第二，编制职务计划。职务编制计划应该根据企业的发展规划，结合企业职务分析报告的内容来编制。企业发展过程中，除原有的职务外，还会逐渐有新的职务诞生，因此，在编制人力资源计划时，不能忽视职务计划。职务编制计划为企业的发展提供了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容，描述了企业未来的组织职能规模和模式。

第三，合理预测各部门人员需求。在人员配置和职务计划的基础上，合理预测各部门的人员需求状况，包括人员需求的职务名称、人员数量、需要到岗时间等等。这一步骤是整个人力资源规划中最为重要，而又最困难的一部分，因此要加以认真严格地对待。

第四，确定员工供给状况。人员供给主要有两种方式，一是公司内部提升，二是从外部招聘。

第五，制定人力资源管理政策调整计划。该计划中要明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。

第六，编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用，员工培训培训费用，工资费用，劳保福利费用等等。

第七，编制培训计划。培训计划中要包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容，每一项都要有详细的文档，有时间进度和可操作性。培训计划的制定是为了提升企业现有员工的素质和能力，从而适应企业的发展。从一定程度上来说，培训计划的制定也是为了促进企业的发展。

篇8

我们研究发现，不同行业的物流发展水平是不平衡的。比如说医药行业，整体的物流水平和技术能力是领先于其他行业的。另外是汽车行业，然后是快速消费品领域。物流发展不平衡与这个行业本身的一些特点有关系。比如医药，德国的医药物流之所以能够快速发展，是因为有社会需求。

我们再看一下欧洲物流装备行业的整体发展情况。1950年代，托盘系统在欧洲得到了推广。叉车在1917年研发出来之后，在50年内得到了广泛应用。到了1960年代，堆垛机、高架库等等成为主要产品。1970年代，自动分拣系统、悬挂系统、输送系统得到了长足的发展。1980年代，随着柔性生产尤其是精益生产的推广，分拣设备、条形码的应用更加普遍，尤其是数据传输技术、分拣技术得到了很好的应用，仓库管理系统已经上升到个人电脑的层面。1990年以后有了分拣机器人，整个物流系统的控制平台得到了很好的应用。2000年之后，物联网技术，尤其是在互联网支持下物联网技术得到了相应的发展，数字化工厂在往前推进，软件已经走向了标准化、模块化（参见图1）。

今天的德国正在研究的领域是细胞式的智能物流系统，每个系统都很精细，它的功能看着很相似，完成的功能却不一样。这是一种智能的，有生命的，组成一个大的像生命体一样的物流体系，相互协调，不需要中心控制的一种系统。这是我们未来的发展趋势。

我们现在正在面临一个新的工业革命，德国人说现在是第四次工业革命，物流技术会在其中扮演一个非常重要的角色，它和互联网相结合之后形成了物联网的技术，对第四次工业革命应该说是一个很大的促进作用。

下面我想跟大家分享两个实际的案例。一个是现在世界物流装备领域老大公司胜斐迩的发展情况，另外一个是德国的永恒力公司（略）。

那么，从整体上看，我们应该学习西方发达国家发展物流装备行业的哪些经验呢？

首先是重视标准化建设，不仅物流设备实现了标准化，还有作业流程的标准化、信息系统的标准化、对企业的评价也有相应的评估标准。像这种标准化的建设，对一个国家的一个行业的发展非常重受。

第二是重视研发。重视研发就意味着你的产品有你的技术含量，有你的独特的竞争能力。我觉得我们应该学习一下德国人他们在研发方面的一些做法，就是集中力量去做好一些关键技术的研发。

第三是国家提供政策与经费支持。德国政府会定期地对物流战略进行思考，同时拿出经费去支持企业在这个领域发展。这和中国的科技部把钱分配到各个大学去搞研究这种模式不太一样。（案例：打造鲁尔区物流高地）

第四，重视科学、系统的规划方法。德国人在物流规划方面非常注重科学性、系统性、严谨性和发展性。德国人坚持科学的顺向的规划原则，先要把业务流程考虑清楚，战略考虑清楚，然后考虑工艺，最后考虑建筑。

第五，重视中立规划与咨询机构的支持。一个100%代表甲方利益的专业规划与咨询机构有利于保障项目的质量和全面成功。

篇9

2010年企业人力资源规划三步走

中国经济快速复苏的同时,企业是否已经做好充分准备?在“重塑复苏:美世2009年中国人力资源研讨会”上,提出了“规划―重建―目标”三步走的战略,围绕人才、薪酬和员工敬业度三个方面,展开企业在复苏的过程中人力资源管理的核心工作。首先,了解企业的业务目标及动向,建立基于业务发展的人力资源规划;其次,回顾企业的薪酬体系,确保经济走出衰退后企业最合理的报酬体系;最后,持续关注如何提升员工的敬业度,有效将员工敬业度和公司投入以及绩效结合起来。美世信息咨询业务中国区总监张磊女士认为:“后衰退期,甄别核心人才及关键员工,通过更有激励性的职业规划和薪酬福利留住他们,在多变的经济环境下与企业共担大任,将是助力企业走向复苏的关键。”

面向未来的人力资源规划

面向未来的人力资源规划,是企业高管和人力资源管理者都应该认真考虑的问题。在经济复苏的大环境下,这个工作显得尤为紧迫和重要。无论企业采取哪些战略举措,都需要企业在合适的时间、合适的岗位上配置合适的人员,并采用合适的成本。

人力资源规划不同于传统的编制规划,它应该站在战略层面,与企业高管层进行互动,了解业务战略及其对人力资源的要求,与企业的业务计划和财务预算紧密结合,对未来2～5年进行多种假设的预测,并制定出行动计划。一方面,从业务角度出发,分析业务目标对人员数量、能力、所处地域的需求;另一方面,盘点目前关键人才的状况,并预测未来外部市场及企业内部人才市场的供给情况;然后结合这两方面结果,设计人力资源转型策略,以缩小两者之间的差距,平衡好人才的数量、能力和所处地域等几个变量,有效地支撑业务目标的实现。

篇10

西安润泽置业有限公司作为专业从事地产开发的城市运营商，一直奉行　“以诚信为立身之本、以品质铸企业之魂、以责任发团队之刃、以共赢待四方之宾”的理念进行规模化运营；企业通过以人为本，精诚务实的经营态度，通过竞争机制和能力培养并重的双轨模式，经过多年的发展，已经拥有了一支优秀、高效、团结的精英团队。

润泽人对其所创造的产品有着更为深层次的认识，我们认为地产产品的精髓不在于创造了多少财富；而在于创造了多少幸福；作为城市开发运营商，我们有义务让尽可能多的人感受到幸福；让广大润泽业主能够真正的享受到品质生活。在未来的发展规划中，我们将专注从事城市综合体项目的开发、运营，以人居地产为基石，以商务、商业地产为外延，充分发挥城市综合体人居、商务、商业地产一体化所具有的产业配套、环境互动的优势，在西安新都市建设的大潮中，以一流的品质铸就润泽未来的辉煌。