提升工程管理水平模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇提升工程管理水平，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

关键词:

市政工程；管理水平；建议

现阶段，我国处于城镇化的过渡时期，对于城市发展来说，市政工程项目是整个城市发展的重中之重，相关的城市市政工程更是与人民群众的日常生活关系密切，只有切实的提高与加强对于相关市政工程项目的监督与管理，才能保障市政工程建设的可靠性与有效性，从而切实的提升其整体的有效性与可靠性，并且最终提升其后期的相关使用价值，但是就目前现实情况来说，市政工程管理工作中仍存在较多的问题与不足，而且相关市政工程项目问题频现，另外相关建筑工程设施的应用价值也没有得到完全的发挥与使用，因此下文主要对市政工程管理中存在的主要问题进行分析，并提出相应的解决措施，从而切实提高市政工程的管理水平，提高人民群众的生活质量，稳定城市生活环境，从而大大带动整个城市的发展步伐，为国家新经济时期的转型升级提供助力。

1市政工程管理中存在的问题简析

就目前我国相关市政工程项目施工情况来看，问题较为突出明显，缺陷之处也较多，其中主要的管理不足主要体现在以下几个方面。

1．1质量管理问题

针对市政工程整体管理项目的整体工程来说，质量管控问题一直是重中之重，同时也是实现一个市政工程项目项目价值的关键，因此质量管理问题就是目前市政工程管理中的最突出的问题。就目前市政工程相关项目管理工作来看，有些状况并不理想，各种各样的问题频现，严重影响相关市政工程项目的实施与质量管控，从而直接影响到整体项目价值的实现以及后期经济社会效益的保障。而针对现阶段相关质量管理问题的工作现状来看，其个中原因也是包含许多因素诸如相关技术人员自身能力缺乏，市政工程相关施工人员流动性较大，施工材料的质量管控不够严格，大型施工机械设备的操作人员不够熟练等，甚至还有一些外界环境因素的影响，而恰恰就是这些因素最终会导致相关市政工程的管理水平下降，从而直接影响诱发各种工程项目质量出现问题，而究其最根本原因仍旧是市政工程相关管理工作没有切实得到落实。

1．2管理制度问题

作为市政工程管理之中的规范原则纲领，管理制度问题是现阶段市政工程管理中面临的一个重要问题，一旦有些制度规范有缺失，就必然会导致很多管理工作无法有效的落实到具体的位置从而加大相关具体管理内容方面的工作量，另一方面就会由于制度方面的缺陷最终导致具体管理工作负担较高，尤其是具体到相对应的每一项管理责任制度来说，目前市政工程项目存在着诸如责任权利不明确、管理制度混乱等问题。特别是责任权利不明确方面问题，会大大影响市政工程管理的实效性，从而直接影响甚至降低市政工程管理水平的降低。

1．3安全管理问题

安全管理问题是整个市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，针对安全问题的市政工程管理应该从一开始就抓起来，但就目前安全管理问题现状来说，仍存在许多问题没有得到合理的重视，这也直接导致了市政工程项目中各种安全事故的出现，而相关安全事故造成的影响则很恶劣，必须得到有效的重视，而相关安全问题的出现就是因为相关安全管理工作的缺失导致。

1．4监督机制问题

对于相关市政工程的管理施工工作来说，监督工作是质量的保证，监督工作存在的意义重大。较为良好的监督管理能够有效的提升市政工程管理水平，同时良好的监督工作能够对于管理工作中的缺陷进行有效的弥补，一旦监督管理工作缺失，必然会导致相应的管理工作出现各种问题，从而影响降低市政工程管理水平。上述这一点在我国一般的市政工程项目进行中有着较为突出的问题体现，诸如很多市政工程建设过程中缺乏足够专业的监理单位，特别是目前我国监理市场较为混乱，有些监理单位为了市场竞争，争取到足够的市场份额以及利益分配，甚至降低监理标准，与施工方相互协商进行相关建筑材料以及建筑标准的和稀泥，有些监理单位甚至不具备相关资质，这些因素都直接影响监理效果，无法使建立制度发挥其应有的效果甚至会出现相关市政工程建设水平的降低。

2提升市政工程管理水平的几点建议

市政工程项目的建设与开发过程涉及到诸多部门的参与合作，只有将各个部门的复杂关系协调好才能对工程管理与建设达到最优化的实施，但目前无论是管理制度还是监督体系亦或者是相关从业施工人员都存在着许多问题亟待解决，为了满足相关市政工程建设要求，充分把握住经济建设发展趋势，采取一些有效措施以解决对应问题是当务之急。

2．1完善市政工程相关管理制度

完善市政工程相关管理制度是保障市政工程管理水平的一个重要条件与关键措施，如果具体到市政工程管理的每一步实施过程中来讲，需要把握好以下几点才能完善市政工程相关管理制度。首先明确每一位相对应工程部分的管理人员能够明确知道自身的管理任务与管理的主要内容，从而较好的提升管理效率，这是管理责任制度完善中的重要环节以及核心要点所在。其次，为了较好的提升完善市政工程相关管理制度，以及市政工程项目管理的水平的提升，还应对相关奖惩制度进行相应的完善，奖惩制度的实施与完善必然会大大提升相关管理人员的工作效率和积极性，从而从管理人员的角度大大提升完善市政工程相关管理水平。最后是把控好质量标准细节，事无巨细从细节入手切实提高每一个管理任务都有相对应的管理制度约束，把市政工程的管理执行工作约束起来，从而可以有效的避免重大的失误与管理事故的出现。

2．2完善市政工程相关监督体系

完善市政工程相关监督体系是除了制度层面的又一项重要举措，完善市政工程相关监督体系可以有效的提升市政工程相关管理水平，而在完善市政工程相关监督体系之中，最为重要的一点就是落实到监理单位，即规范化监理市场管理体系，针对良莠不同的监理单位进行切实有效的资格审查，设立监理级别资格标准，确保对应的市政工程项目有对应的足够资质的监理单位进行监理工作，另一方面针对项目中监理单位的选取进行严格的质量把关，准确把握监理单位的资质水平，，保障监理单位的选择合理恰当性，从而能够使得监理方发挥其作用与价值，避免面子工程的存在。

2．3提升相关管理人员水平

作为提升整个市政工程管理水平的重要举措，提升相关管理人员水平的措施可以概括为以下几点。首先，提升施工技术人员的个人素质，明确认识自身工作价值，提高相关人员对于自身工作的认同感，从而主观上提高管理人员的积极性以及实效性，其次是提升相关管理人员的业务能力、管理水平，可以通过学习各种管理技术方法提升管理效果与水平，最后就是要求相关市政工程管理人员充分把握每一项工程的各个细节部分，从而保障管理工作的时效性。

3结束语

现阶段，市政工程管理水平直接关系到整个市政项目的实施水平以及后期的经济社会效益的实现，因此只有加强提升市政工程的管理水平，加强对于整个市政工程项目管理的重视程度。而在目前的实际市政工程管理工作之中，仍存在着管理制度、技术施工人员以及监督管理工作的缺失与不足，也正因此，在今后的管理过程之中应该针对性的对相关管理缺陷与不足进行适当的完善，从而能更好的最大限度的提升市政工程管理水平以及其价值的实现。

作者：赵新创 单位：安徽阜阳建工集团有限公司

参考文献

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承德县位于河北省东北部，燕山山脉东段，总面积3648平方公里，辖23个乡镇， 378个行政村，农村人口37.73万人，其中饮水不安全人口16万人。“十一五”期间，共建成饮水安全工程175处，解决了23个乡镇的125个行政村、6.11万人的饮水安全问题，有效改善了山区农村生产生活条件。 俗话说 “三分建，七分管”，建设是基础，管理是关键。饮水工程涉及千家万户，事关百姓的切身利益和社会的和谐稳定，既要建得起，更要管得好。为保证这些工程长效永续利用、农民长期受益，承德县针对不同类型、不同规模的饮水工程，根据各地自然经济条件和群众用水习惯，积极探索不同的有效管理模式，建立健全管理机制，对已建成的农村饮水安全工程，特别是乡镇集中供水工程实行市场化运作、企业化经营、专业化服务，逐步推进“以水养水”的良性运行轨道。

一、明晰工程产权归属

承德县属冀北山区，地形地质复杂，人口居住分散，因此我们根据实际情况，因地制宜，科学谋划，合理建设饮水安全工程，“宜联则联，宜单则单，宜散则散”。工程建成后也根据不同的工程形式确定合理的产权归属，明确权责，分类管理，确保工程长效运行。一是联村集中供水工程。主体工程产权归水务局，入户工程归用水户所有。并成立由村委委员、用水户代表、水务工作人员共同组建的用水者协会，协会有管理和使用供水工程的自、自行安排用水的调度权以及工程维护、改造、扩建的决策权。承德县头沟镇位于承德县中北部地区，交通便利，矿产资源丰富，经济较发达，但由于水资源的匮乏，影响了居民的生活水平，制约了小城镇建设的发展。2007年起，借助国家饮水安全项目修建了头沟集中供水工程，解决了三个行政村计1300余户，二十几个机关单位，一百余家商业摊点，两所中小学校， 6000余人的饮水安全问题。该工程的主体产权归水务局所有，由于控制了工程的产权，一定程度上就控制了水资源的支配权，方便了工程的扩能扩建障，极大的促进了当地经济的发展。二是单村供水工程。主体工程归村集体所有，入户工程归各用水户所有。集体部分由所在村委会责成专人管护，或成立管理小组对工程运行进行管理。承德县五道河乡上五道河村是乡政府所在地，在上世纪七十年代曾经建过自流引水工程，由于受持续干旱，地下水位下降的影响，水源严重不足，加之工程老化，年久失修，已不能正常供水。2006年，采用引扬双配的办法，为该村修建了新饮水安全工程，丰季自流供水，枯季扬水补充。引扬互补工程解决了上五道河村共376户，1100口人，和7个乡直单位、14个个体工商户的饮水安全问题。该工程的主体产权归村集体所有，村委会对该工程责成专人管护，此工程通过水费征收和服务，解决了工程运行及维护费用，促进了工程良性运行。三是一家一户或者几家几户的分散式供水工程，实行自有自管或者共有共管。

二、建立科学管理体制

根据工程投资渠道、规模、类型等，坚持按市场经济规律办事，采取国有专管、用水协会监管、个人承包代管等灵活多样的方式，落实管理主体，建立责权利相统一的管理机制，确保了饮水工程效益的长期发挥。目前，全县饮水工程均健全了管理体制，落实了责任主体，特别是大型集中联村供水工程管理实现了“五有”：即有规范的管理厂区、有专业的管理人员、有完善的管理制度、有完整的管理档案、有可靠的供水工程保护措施。

承德县头沟供水工程是由头沟供水站直接管理的联村供水工程，为提高供水保证率，该工程采用了环形管网设计理念，并设置了集中水表井，对用水户实行直接控制，有效避免了用水户偷水及不按时缴费的问题。为了加强现代化管理和监测，专门安装了GPRS远程自动化控制系统，对整个供水网络实行远程自动化监控，通过高位水池的水位变化，实现水泵自动供水，通过监测设备电压、电流等状态，有效保护水泵、阀门、配电设施，通过监测管网的压力、流量等数据，对管网压力急剧变动及时提供报警。为加强运行管理，在建设初期水务局就与村委会及各用水户签订了用水管理协议，由供水站实行服务性与商业性双向管理，成立了工程管理小组，设管水员5人，对工程进行专业化管理、维护及水费征收，目前水费征收标准1.5元/立方米，农户年水费50元左右，居民楼住户年水费70-100元，通过水费征收和服务，解决了工程运行及维护费用，促进了工程良性运行。

三、形成合理的水价机制

依据运行成本，兼顾用水户的承受能力，合理确定供水水价，推行生活用水和生产用水分类计价、基本水价与计量水价相结合的水价制度。严格推行水价公开、按实收费制度，改变了过去“大锅水”、“免费水”的传统用水模式，既确保了饮水工程的运行管理效益，又提高了工程管理者的管护积极性，实现了工程管护和经济效益“双赢”。

篇3

摘　要：随着我国近几年来电力事业的不断发展，如何有效进行电力工程管理成为了电力企业的工作重心，合理的管理不仅能有效促进电力事业的稳步发展，而且还能加快现代化进程，提高人们的生活水平，本文通过对我国目前电力工程管理中容易发生的状况进行分析，对电力工程项目的管理创新，提高管理水平提出了科学合理的对策。

关键词 ：电力工程；项目管理；创新；管理模式

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）07-0261-01

收稿日期：2015-02-12

作者简介：马琳琳（1982-）女，河南开封人，助理工程师。研究方向：电力工程管理。

随着我国经济建设脚步不断加快发展，传统管理模式虽然在日常管理工作中能实现工程的管理目标，但在工程施工中遇到新难题时，传统管理就显现出它的弊病，无法满足新的工程管理需求。因此，要将创新项目管理模式，提升电力工程管理水平当做一项重要工作来开展。

一、我国目前电力工程管理工作中存在哪些问题

（一）管理人员的素质水平低

据调查，我国电力工程管理人员文化素质水平整体偏低，高中及以上文化程度仅占总体20%，文化程度低下会直接导致效益管理意识淡薄，思想落后，不具备长久稳固发展的战略眼光，短时间无法接受新技术、新思想；投资观念不到位，工程造价和资金预算工作无法根据整体工程来完成，组织协调性不足，拖慢了电力项目施工进度，无法按照预定时间和要求完成施工任务，严重阻碍了施工效率。

（二）工程施工进度控制力弱

整个电力工程管理模式中，供用电技术工程管理占有很大比重。不管是电力工程上下游公司，还是各专业施工单位，供用电技术公司都起着不可或缺的作用。其余部门则在电力工程建设施工过程中担当各阶段职责，比如财务部门负责回收资金和拨付资金的职责；业务部门负责企业的商业交流和商业活动等等。这就要求企业各部门之间的工作交接，目前国内电力企业在各部门之间的交接协调工作上存在很多问题，没有明确各部门的管理职能，影响了电力工程施工进度。

（三）资金预算不到位，工程存在违规操作

在工程竣工验收时，电力企业在组织人员进行工程决算时没有严格审核，在收取工程剩余款项，向材料、设备供应商支付欠款时没有严格把关，往往存在资金流向不明等等各种手段的违规操作，甚至在工程施工中有管理人员蓄意阻碍监督部门工作，各监督人员无法正常执行其工程监管职能。

二、提升管理水平，创新管理模式的措施

如何在我国电力工程管理中解决存在的问题，实现创新管理，提升管理水平，对此提出以下几点措施。

（一）因地制宜，灵活管理

电力工程项目涉及到工程量大、范围广、资金耗费大等多个方面，每个电力项目工程实施的内外环境都各有不同，按照传统的管理方式，用固定模式来对变数相对于比较大的工程项目进行管理，只会造成施工进度缓慢，施工效率降低，施工成本增加。因此，在进行电力工程项目管理时必须要因地制宜，结合实际内外环境，通过分析比较多种管理模式的优劣性灵活选择管理方式，以减低成本，增加效益为原则优化现有资源，有效进行电力工程项目管理。

（二）工程监理要对项目严格监控

在实际电力工程项目管理中要明确工程监理对工程的监控职能，杜绝传统管理模式中监理形同虚设、没有实权的现象。在管理工作中要求工程监理积极参与，对项目工程全面实施监控，从施工人员、质量、进度等方面都做好严格把关，提升工程监理在创新管理体系中的整体形象，将其作为项目管理中的重要工作来实施，尽量除了要做好职责以内的工作外，还要协助管理人员识别、探讨、解决工程中遇到的问题，对项目日常施工进行技术检测和技术指导。项目管理人员必须全面支持监理工程监管工作，对有些管理人员阻碍监理人员实行监管工作的现象，企业高层必须严格处理，将监理工作机制落到实处，实行工程监督和项目管理科学结合。

（三）开放思想，提高素质

要加强现有项目管理人员的文化素质提高工作，加强技术人员施工水平的提高工作，在项目工程施工期间，给年轻有为的技术人员和管理人员提供实际锻炼机会，加强技术培训和文化培训的工作力度，建立完善的激励政策，培养人才，聚集人心，从基础上增加电力企业的软实力。

（四）完善工程责任机制

在各项规章制度上完善项目标准化、技术标准化体系，建立以核心责任为原则的工程责任机制，确保落实到每一个技术人员、管理人员身上，强化管理意识，创新管理体系，杜绝发生问题后互相踢皮球的状况，以质量和效益为中心思想，促进全体人员的责任意识和道德意识的提高。

（五）与时俱进，科学创新

科学创新项目管理的目的在于整合资源、提高效率。管理软件可在工程总量和人力财力资源的基础上制定科学有效的项目施工计划，合理推进项目施工进度从而避免了传统管理中由于规划和预算不到位引起的项目纠纷和工程延期等情况，提高了项目施工效率、减轻了项目管理难度，实现了电力工程管理的高效化。

三、结语

综上所述，在电力工程管理工作中，要想提升管理水平，就必须摒弃传统的管理模式、管理思想，从资金预算、工程进度、人员素质等方面入手，将安全、质量、成本和人才管理工作科学合理的结合，将其落到实处，在日常工作中有效开展，积极学习新技术、新思想，永葆企业的先进性，才能使我国电力事业发展更上一层楼。

参考文献：

[1] 马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业

技术开发：中旬刊，2012，（4）：50-51.

[2] 余深三.论电力建设工程中项目管理[J].城市建设理论研究

（电子版），2013，（29）.

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房建工程的管理是十分重要的，施工人员有秩序的进行施工，才能保证高效率的完成施工任务。管理者应该制定一些有效可行的管理措施，提高施工的质量，同时施工人员的安全也可以得以保障。一个管理制度完善，施工质量高的团队，在整个房建工程市场上是很有竞争力的。房建工程管理水平和施工质量也是挂钩的，好的管理才能带来好的施工质量。一盘散沙的施工团队是无法按时保质保量的完成任务的，所以加大房建工程的管理水平是至关重要的。本文就如何提高房建工程的管理水平及施工质量进行了探讨和分析。

1房建工程管理中存在的问题

1.1房建工程管理制度不够完善

在房建工程中有一个完善的管理制度是很有必要的，但是目前多数房建工程的管理制度不够完善，存在着各种各样的问题。由于房建工程管理制度的不够完善，施工质量也得不到保障，所以有一个完善的房建工程管理制度是做好一个工程的第一步。有了完善的房建工程管理制度，就可以保证施工现场有秩序的进行施工，施工人员的操作也能得到规范，这样就能够防止各种施工问题的出现，施工质量和效率都会有很大程度的提高。

1.2房建工程人员的综合素质较低

受一些客观因素的影响，房建工程人员的综合素质普遍偏低。这一行门槛低，工作人员的水平也参差不齐，管理人员在聘请人员的时候，有时为了节省工钱，会聘用一些无多少工作经验的人员，从而获得更大的利益，但是这样往往是得不偿失的，施工的质量和进展速度都会受到了一定程度的影响，甚至有一些施工团队中的管理人员自身的素质都欠缺，完全没有一套管理的方法，可想而知，这样的团队是无法完成高质量的房建工程的。由此可见，在房建工程员工的聘请方面需遵循相关聘请制度，并对聘请人员进行专业和综合素质方面的考察，务必挑选合格的人员参与房建工程建设。

1.3房建工程质量缺乏监管

房建工程除了要有完善的管理制度和高素质的管理及工作人员外，还必须设置监管部门。这些行政监管部门要定期对房建工程的质量及其他方面进行监管，并提出合理的意见，及时给出解决方案，保证工程进展无误，避免由于一些错误，监管不力，后期才发现造成无法挽回的错误。除了日常的监管以外，监管部门还必须树立部门的纪律和震慑力，对于存在的问题要有一定的奖惩措施，这样才能树立规章制度，提高房建工程质量，让所有的房建工程人员按部就班、准确无误的完成好自己的工作内容。

2施工质量中存在的问题

2.1缺乏施工质量衡量标准

很多施工方在施工过程中没有施工质量的衡量标准，导致施工过程中无标准可言，施工过于随意化。没有施工质量衡量标准，在施工过程中，无法规范的完成交接、工序之间的配合，导致很多问题都无法很好的得到解决。

2.2缺乏施工质量用料规则

在施工的过程中，材料的选用往往不太被重视，也无人监管。施工用料无规范和参考标准，会导致采购时过于随意，甚至为了从中获利而选用质量很差的材料。这样的材料无疑对施工质量有很大的影响，造成质量低下的工程，施工用料的监管不力，是很多施工方存在的问题。

2.3缺乏施工质量检测人员

施工过程中，对于施工质量，没有专门的检测人员，而更多的是关注工程的进度。所谓欲速则不达，只有分阶段及时的对施工质量进行检测，及时的验收，才能保证施工质量，房建工程才能顺利的完成。

3提高房建工程管理水平及施工质量的可行性措施

3.1制定完善的房建工程管理制度

提高房建工程管理水平及施工质量的重中之重就是制定完善的房建工程管理制度。只有先制定好制度，接下来的工作才得以开展。系统化的管理制度能让复杂的工序变得井井有条，大大提高效率。传统的管理模式必须要进行创新，要根据具体工程的情况制度管理制度，努力尝试不一样的管理办法，力求找到最完善的管理制度。

3.2提高房建工程人员的综合素质

房建工程所需人员数量庞大，要想提高房建工程人员的整体素质，必须在面试时就对其进行筛选，设定挑选规则，选择其中技术和综合能力及素质较优秀的人员，这样在后期的管理上才能够更加顺利。不仅对员工要进行挑选，管理层也必须是高素质高水平人员，房建工程技术日新月异，要想房建工程质量能跟上最新的技术，首先管理层人员必须具备高的水准，高的专业技能。

3.3设立房建工程的监管部门

有了完善的规章制度和高素质的员工之后，还需要专门设立监管部门。监管部门需聘用一些有管理经验并且技术过硬的人才，对施工质量进行严格的把关，监督房建工程管理制度的实施。只有施工方对管理制度以及施工质量加以重视，施工人员才会严格要求自己，制定的规章制度和下达的任务才能被很好的遵守和执行。监管部门还应制定明确的赏罚制度，一旦发现有质量问题，必须找到责任人对其进行处罚，只有赏罚分明，才能维持良好的秩序，确保工程能够保质保量的完成。

3.4建立完善的房建工程质量控制体系

对房建工程的质量把控，首先应该建立完善的质量控制体系，对施工质量进行严格的检测。质量检测应该严格按照建筑的指标，根据房建工程的情况，制定房建工程质量检测规定，确保房建工程能满足人们居住的标准。

3.5对房建工程材料严格把关

建筑材料的检测过程是非常复杂的，在采购、运输等过程中都应当有负责人员做好跟踪和检查，做好市场调研工作。采购回的材料必须符合标准，在运输过程中应该选择合理的运输工具，运输过程中应避免不必要的损坏。采购的材料必须符合施工需求，确保施工质量。

4结束语

总而言之，提高房建工程管理水平和施工质量的过程是需要多方努力的。管理水平和施工质量决定了完工后的质量，还对工期及造价有很大的影响。在如今这个竞争力激烈的房建行业，施工方需要有完善的管理水平和较高的施工质量，才能从众多的施工团队中脱颖而出。提高房建工程管理水平和施工质量的途径多种多样，施工方需根据自身的情况，努力的寻求突破，才能建造出高质量的房建工程，让人们在使用及居住的过程中，能有更多的质量和安全保障以及更长的使用年限。

【参考文献】

[1]宋伟.工程管理案例，机械工业出版社，2012,1.

[2]王新哲.零缺陷工程管理，电子工业出版社，2011（05）.

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水利工程建设是我国几十年来一直重点管理的项目。水利工程不仅在供电上提供了能源的利用，还有利于我国农业的长远建设，并在防洪蓄水中起到了保证社会平稳建设的局面，可见实施水利工程建设与管理对于社会发展的重要意义。为了切实保证水利工程的质量安全控制，以及经济效益科学化的提升，必须要对内部的工人实施有效的管理，通过管理考核提高水利工程的管理水平。

1水利工程管理考核内容和目标分析

随着我国农业经济和电力工程的建设，水利工程也在不断的建设中，并给农业建设和供电系统发挥了巨大的应用价值。但是在一些小型的水利工程建设中，常出现质量问题，在经济建设、环境保护和资源综合利用上没有实现平衡发展，制约了经济总体经济的健康发展。但是在现代社会的建设要求中，必须要对工程建设问题进行科学的控制。通过优化管理结构、技术应用和人才的培训等，提高企业的经济效益，在水利工程管理考核的内容和目标上进行科学把握。

1.1水利工程管理考核内容。在水利工程管理考核工作中，整个考核工作的你开展主要在于强化水利工程管理、科学提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分发挥工程效益的目的。基于这些目的，我国水利部门和有关单位制定了《水利工程管理考核办法及其考核标准》。这一条例的应用是现代化社会发展中最受关注和重视的一部分，它有力的保障了科学化、规范化、法制化的发展建设要求，也是全面提高水利工程管理水平、优化管理策略的重要依据和理论基础。在工作中是从考核管理内容、内涵人手研究的，它在中是从水管单位管理状况人手进行综合评估的，其具体包含了组织管理、安全管理等多方面内容。

1.2考核目标。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任务在于建立与社会经济体制和时展相适应的工程管理机制和水利工程运行管理机制，解决水利工程管理工作中存在的种种问题，优化水利工程管理策略，提高水利工程管理质量、解决制约水利工程管理问题，同时在管理工作中还要达到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性，正确的使用各种不同工程设备、控制理念、调节策略来进行有优化，做到全面提高工程安全、高效运行的目的。

2提高水利工程管理考核的具体措施分析

管理考核是新时期企业对内部实施科学管理的重要举措，主要的考核对象就内部的工作人员，针对不同的工作部门与工作职能，对专业知识、设备应用、安全操作以及思想政治教育等实施考核，规范人才的综合素质，充分利用现有的资源，发挥出巨大的建设经济效益。在水利工程建设中，由于施工环境和项目的复杂性，更要引进管理考核措施，充分利用水分科学、环境保护科学和能量转换等科学，为社会提供更科学的水利工程建设。

2.1实行差异性和明确化的管理考核目标。水利工程项目与建筑工程、道路交通工程的建设具有较多的相似之处，都是利用水泥、砂石和钢筋等工程材料进行建筑施工，不同的就是施工环境的不同。在水利工程中要对水域资源进行地理信息勘探，并对水文信息和生态详情进行综合的分析，这就要比地面上的工程建设难度增大一些，对于员工的技术要求和管理考核内容增加了难度。在水利工程中要对施工的进行导流与引流，并结合围栏技术进行土木施工。因此，水利工程设计的科学知识具有复杂性，考核管理中涵盖了水文知识、土木工程、建筑施工技术、自动化现代技术的应用和数字化勘测系统的实施等。在管理考核中，考核人员要深入了解不同部门的工作职责，明确考核的目标以及考核的重点，力争在考核的过程中对员工实施二次培训，加深工程建设的综合素质教育。

2.2明确水利工程建设中的工作职责。水利工程具有复杂的施工环境，不仅施工项目较多，人员的数量和机械设备的应用也具有较大的数量，必须要通过系统性的管理才能实现科学控制。在管理考核中，要针对考核内容，明确每个部门和每个人员的工作职责，将工作内容与责任进行统一，提高员工们的自觉意识，在施工制度和工作职责的要求中，实现工程质量的提高。从组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面落实相关职责，明确责任人，明确时间、任务和要求，按照考核标准，对照每项内容，认真仔细的进行自查和完善，分步分阶段开展工作。为了扎实有效地做好申报工作，成立外业组、内业组、督查组三个小组，每个组均配备技术精、业务强的技术干部，对照考核办法，明确各自的职责、工作任务、进度和质量指标。外业组重点做好工程面貌的改善，完善警示标语标牌，养修工程设备等；内业组重点做好备查资料的收集和汇报材料的编写；督查组对照考核办法定期检查申报工作完成的数量和质量。

2.3抓住机遇严格标准全面落实。经过多年的建设管理，无论是工程设备还是环境建设，无论是资料管理还是人员素质，都有了很大的进步和提高，但对照《考核办法》，还存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近几年省水利厅对工程管理单位加大维修养护经费投入的机遇，按照创建要求，有针对性的申请维修养护项目。在注重硬件建设的同时，加强软件工作，从原始资料的收集整理到新资料的归档，从精神文明建设到安全管理，全方位地开展落实，使达标创建工作能够有条不紊的进行。

2.4理清思路逐项落实。《考核办法》的出台，目的是加强水利工程管理，科学评价工程管理水平，保障工程安全，充分发挥工程效益，是水管单位的努力方向。管理所充分利用会议、网络、手册、报栏等多种形式，大力宣传该办法及其考核标准，使全体职工加深了对该办法的理解，工作中以其为准绳，行之有效地执行该办法；并多次组织有关技术人员逐条逐款弄清其含义，逐项对照标准查找不足，对于难以理解或领会不透彻的条款，多次请教管理部门。结束语在新时期的社会建设中，实施管理考核不仅仅是规范员工的工作行为以及安全施工意识的培养，更重要的是发掘职工们的潜能，激励管理人员和技术工人的工作积极性。在水利工程的管理考核中，相关人员要充分的利用考核的信息反馈，对工作人员进行技能规范的同时，还要发现现代化创新型人才，并进行培训与任用，对考核良好的员工进行绩效奖励，激发工人们的工作热情。通过现代化管理考核的科学事实，减少工人综合素质与施工建设要求不平衡发展的差距。

作者:黄桂仁 单位:绥化市北林区四方台灌区中心管理站

参考文献：

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中图分类号：C93文献标识码： A

引言

随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强土木工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对土木工程的施工管理。然而，土木工程是一项系统的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，需要施工建设企业结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理的水平。

一、加强土木工程施工管理的必要性

（1）一项土木工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在土木工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；（2）由于现阶段的土木工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得土木工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；（3）随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于土木行业，使得土木工程施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。

二、我国土木工程施工管理中存在的问题

要想加强土木工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国土木工程施工管理中存在的问题。而土木工程施工管理中存在的主要问题有：（1）管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得土木工程施工企业失去了管理的自，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。（2）土木工程施工安全生产体系不健全，在实际的土木工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。（3）土木工程施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到土木工程施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实。（4）除以上几点安全问题外，施工企业的内部管理不到位，政府对工程的监管不严，以及建筑所用的原材料不合格等都会对施工管理造成影响。

三、提升土木工程管理水平的措施

1、施工准备阶段提升土木工程管理水平的措施

1.1构建完善的施工技术管理体制

完善的管理体制既是基础也是保障，一套好的管理体制能够统筹安排，保证各项工程合理有序的开展；能够监督提醒，使各方面工作认真负责的完成；能够明确责任，使各方面人员积极行动，努力工作；能够突出重点，使各部门科学高效的运作。这能够极大地提升团队的执行力与纪律性，强化目标意识与责任意识，及时发现并解决问题。对提升工程的施工效率，保证工程的施工质量起到了极其重要的作用。

1.2认真会审土木工程施工图纸

在所有工程项目中，图纸是非常重要的工程语言，它是目标也是方向，是保证也是要求。施工图纸的合理性与科学性从根本上决定着工程项目的成败。所以在项目初始，施工技术管理人员必须与设计单位、建设单位一同会审施工图纸，确保施工前的各项准备工作。以实际功能与工程质量为依据，对图纸中存在的缺陷及时处理和改进。在仔细阅读设计图纸的相关说明后，要确认图纸中的各种材料是否准备妥当，各种要求是否能够达到，各种条件是否予以满足。

2、施工阶段提升土木工程管理水平的措施

2.1及时有力的技术支持

为确保工程技术人员与施工人员能够充分把握工程的设计意图和质量要求，能够按期竣工和打造精品工程。在整个施工过程中，相关技术负责人要确保每个环节的技术支持工作及时到位。对技术要求高的施工环节要格外重视，加强管理，加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。

2.2加强工程项目各方面的协调工作

在土木工程项目中普遍存在着分包现象，因此各个建设阶段的衔接工作，各方权责和工作范围的明确工作，材料供应、人员分配、工序交叉进行的统筹工作也必须要做好。既要合理分配也要杜绝肢解工程；既要充分发挥个人能力也要强调组织程序，减少人为误差。

2.3加强工程成本控制

有效的成本控制是建筑企业实现经济利益最大化的重要方式之一，也是增强企业竞争力的核心要素。要做好成本控制工作，就要树立成本观念，将成本控制落实到每个施工环节中。建立成本分析制度，定期核算成本损耗并及时做出调整。

2.4加强工程进度控制

在熟悉图纸、全面掌握工程要求的前提下，编写科学的工程进度计划书是必不可少的。在编写工程进度计划书的过程中，要有一定的预见性和前瞻性，留有可缓冲和调节的进度空间；要考虑到土建与安装的配合，请各方面人员一同参与制定计划；还要充分考虑人员素质、机器配置、材料供给、天气状况等因素。在总体进度制定完备的框架下要有分段进度安排，定期检查、及时调整，确保工程能够按期保质完工。

2.5加强工程质量控制

首先，要严把材料关。材料是建筑的基础，材料性能的优劣从根本上决定着项目能否完成及和完成后的使用效果。相关单位采购的材料必须满足国家的规范标准和设计单位的设计要求，对采购的材料要进行严格验收，确保能够交付使用；其次，要保证主体结构的质量，主体结构质量承担着整个建筑质量的主要部分，是建筑成果的主要体现。它的质量关系到整个工程项目的成败，关系到施工人员和使用人员的生命安全。我们必须高度重视主体结构的质量；再次，要抓好关键部位的施工。关键部位的施工质量承担着建筑质量的关键部分，是建筑成果的重要体现。它的质量决定着整个工程项目的高度，是建筑企业实力的体现；最后，要重视装饰质量、搞好细部、做出特色与创新，这也是工程项目能够成为精品工程不可缺少的一环。

3、竣工阶段提升土木工程管理水平的措施

工程竣工后，要利用各种先进的科学手段对各个分项工程和整个项目进行建后质量检测与性能分析。要将所测结果整合后与设计要求进行对比，以确定工程质量是否满足要求，建筑是否能够放心交付使用。对于有缺陷的部位，则要进行适当地修补和整改。在工程竣工相关的施工技术管理当中，对工程质量的检验主要包括以下几个工作：检测量度、比较判断、分析处理。量度是运用先进手段对项目工程进行测量和测试的过程；比较是将工程质量标准与设计标准进行比对的过程；判断是判定比对结果是否能够满足要求的过程；分析是对收集数据整理探索的过程；处理是决定所检项目是否合格，可否进入下一阶段或哪里需要整改及如何整改过程。

结束语

土木工程管理在整个工程项目中占据着非常重要的地位，贯穿于整个施工过程之中。在经济迅速发展的大背景下，随着建筑行业市场的竞争日益激烈，如何利用提高土木工程管理水平来提升建筑企业在市场中的竞争力是每个建筑企业都要面对和解决的问题。培养优秀的管理人才、建设优秀的管理团队、制定完善的管理制度、落实科学的管理方法，走一条以提升施工技术管理水平来提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量、促进施工技术革新的道路，是每个建筑企业应当予以重视的问题。

参考文献

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作为石油工程项目的管理者，没有科学的技术支持、没有正确的管理方法、没有恰当管理手段，是很难将这个工程项目管理成功的。因此，探究提升项目管理水平的方法意义重大。仔细分析工程项目管理的现状，找到提高管理水平的科学方法，有利于企业迅速发展。

一、 石油工程项目管理存在的问题

1.对“管理”的认识不到位

石油企业的管理者对于石油工程项目管理的理解还停留在传统的管理含义上，认为石油项目管理就是传统的根据基本建设情况下达命令，简单地向下级传递消息，要求员工做某事，不做某事，对新进的员工进行简单的培训，告诉他们该做什么，不该做什么以及怎么做。其实发展至今，今天的项目管理早已超出了传统范畴，石油勘探、项目预算、石油采集、石油钻井、市场调研、价值评估等等领域，都需要对它们进行科学的管理。而且很多管理者忽视了对企业边缘问题的管理。若管理者未意识到并且没有好好利用合理的管理手段对这些领域进行管理，企业发展必定受到制约和影响。

2.管理的方式欠妥

目前，很多石油企业对项目的管理方式不当，这表现在有的企业依旧沿用旧的管理方式，管理方式不肯随着社会的变化和科技的发展而相应地更新；还表现在管理方式不成体系，整个管理松散，有的企业甚至出现管理轻重不分，抓小放大，加重管理成本的现象；还表现在管理缺乏科学性，管理中存在诸多不合实际或者不利于企业发展的因素。而这些不当管理方式的存在，都将对企业的发展、工程项目的收效产生着重大影响。

3.管理制度未发挥应有的作用

一个完善的管理制度可以协调企业各部门各阶层的工作，保证工程项目有条不紊地进行。但是目前看来，很多石油企业一方面缺乏一个完善、科学、系统的管理制度，另一方面，很多企业制定的管理制度并没有很好地发挥作用，各部门在工作的时候并没有严格按照制度规定进行操作，对于违背管理制度的行为，也没有做出惩罚，这就严重影响了工作效率和工作质量，也使得工程没有收到应有的成效。

4.对工程设备的资金投入不够

俗话说：“工欲善其事，必先利其器。”可见生产工具是如此的重要。同样的道理，石油项目的生产设备很大程度上决定了这个工程的成败。但是目前看来，虽然科技发展了，但是真正将科技成果很好地运用于我们的项目工程的企业，却少之又少，他们常常舍不得花钱在设备的更新上，任由老化的工程设备在那里苟延残喘，延误工期，影响工作效率，降低工程质量。

二、提升石油工程项目管理水平的可行策略

1.正确认识管理之道

石油企业的管理者应该正确地认识管理的范围，树立起正确的管理观念，把应该管理的领域管理好，保证各部门的协调工作，使工程进展循序渐进，如什么时候该确立工程的目标，什么时候该进行工程的设计，什么时候该进行项目勘探，什么时候开始钻井等等，都应该是有计划有条理地实施，这才是一个优秀的管理者的表现。而管理意识淡薄的管理者，则是想一套是一套，想到什么做什么，管理总是充满了突发奇想的情况，以至于企业的员工完全就是一盘散沙，没有真正有效地运行起来。

2. 运用科学的管理方式

企业只有跟上时代的步伐，才不会落后，因此，对于先进的、科学的管理方式，企业要及时运用，因为旧的管理方式在工程管理发展过程中，出现了许多不能适应当今石油工程的因素，一直沿用只会导致企业停滞不前，发展缓慢。企业还应该时常关注国内外其他企业的新型管理方式，在必要的情况下向他们学习，以求得企业自身的发展。其次，企业在管理的过程中还应该发挥创新精神，勇于创新，敢于尝试一些新的适合企业自身发展情况的新管理方式，以保证管理方式和企业发展进程保持一致的步调。再者，工程管理应该从大局出发，善于抓住重点保证工程质量，切不可 “眉毛胡子一把抓”。

3. 制定完善的管理制度，严格实行责任制

一个企业的管理制度是企业成长的保障，制约和规范着员工的一言一行。所以，企业应该制定出一个科学合理、严密完善的管理制度，要求员工严格遵守管理制度，并且针对违背制度的行为，制定出相应的惩罚条例，维护管理制度的权威，让管理制度发挥应有的作用，约束和限制员工的行为，做到真正的高效管理。另外，最重要的是要在制度中明确规定各部门各岗位相应的职责，对于失职行为明文规定其惩罚办法。将具体的责任落到实处，这样，大家都知道自己应该做什么，不该做什么，有了责任的压力，才会有做好事情的动力，整个企业的人员都在为着这个工程项目奋斗，如此以来，管理者可以实现轻松有序的管理计划，既整合了资源，也促进了工程的稳步进行。

4.增加管理的资金投入

“有舍才有得”，因此企业要提升项目的管理水平，就要舍得在管理方面投入资金。投入最重要的领域就是对于工程设备方面的投入，俗话说“磨刀不误砍柴工”，所以只有先把工程项目所用的设备给更新了，才能在后面的竞争中处于优势地位。有的企业中，项目工程的设备频频出现问题，就像一个体弱多病的老人，在竞争中拖着企业的后腿。所以，企业在对设备的资金投入上，千万不能图一时之利而偷工减料，否则最终还是只能自食其果。

企业如果能够严格按照以上的策略来不断提升对石油工程项目的管理水平，相信企业一定会在石油产业发展的道路上越走越远，核心竞争力会越来越强大。

参考文献：

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合同管理是市场经济条件下企业管理的一个核心内容，现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，是经济手段法律化的形式之一。合同管理包括订立、履行、变更和终止等过程。对工程施工企业来说，只有认真领会合同，严格履行合同，才能保质保量地完成施工任务，同时合理进行变更索赔，维护自身的合法权益，降低项目成本，提高企业的经济效益。

一、合同在工程项目中的作用

1.合同一经签订，合同双方就形成了一定的经济关系，合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利。项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程，既要履行与业主签订的施工合同，还要履行与合同相对人签订的分包合同。

2.合同是工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，双方都必须按合同办事。所以，工程项目管理以合同管理为核心。

3.合同是工程过程中双方解决争执的根据。争执的判定以合同作为法律依据，即以合同条文判定争执的性质，谁对争执负责，应负什么样的责任等。争执的解决方式和解决程序由合同规定。

二、当前合同管理方面存在和需要解决的问题

1.合同法制观念淡薄，风险意识差

对合同内容不重视，只是按照自己的经验来组织施工，没有利用合同条款来收集索赔或者反索赔资料，甚至认为对方不可能严格按照合同条款来执行。

2.合同文本不规范

合同类别确定错误，文本使用错误。比如承揽合同，做成买卖合同。合同条款完整性、准确性差，比如履行期限、付款方式等模糊不清。

3.对《合同管理办法》执行不到位。仍然存在以下属单位名义签订协议现象。

三、有效降低项目成本，制定变更、索赔的措施，进一步提高合同管理水平

1.增强合同风险防范意识

没有风险的合同是不存在的，所以在合同谈判和签订中，要严格分析、审核合同条款严密性，避免因合同陷阱，给企业造成难以挽回的损失。

1.1合同签订风险

认真分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对本企业不利的提法和约束性条件，对变更、索赔条款是否公平合理等，凡存在这些方面的问题，都要力争修改合同条款。对风险的界定要有超前意识。充分考虑在施工中可能发生的风险，要化解本方承担的风险或转移本方承担的部分风险，回避不应由本方承担的风险。

1.2合同履约风险

道桥工程由于投资大、工期长等特点，在合同履约过程中，往往会由于地理、经济、社会环境等的改变而引发合同变更，导致工程量的增加或减少，这些都将会给企业带来一定的风险，如工期风险、质量风险、安全风险等，影响到企业效益。为此，要求在施工过程中，本企业的各级管理人员要多层次、多角度的集思广益，制定各种积极有效的风险防范措施，有针对性的去解决履约过程中出现的相关重大问题，化解、转移、规避风险。

2.建立合同管理组织，使合同管理专业化

由于合同管理涉及经营、法律、工程管理等方面知识，专业性强，必须有专门的人员从事这项工作。不能将合同管理仅作为经营人员、计量人员的一种兼职工作。应要求企业下属单位明确一名合同主管负责人及专职合同管理员。对工程规模较大的项目设专职合同管理员，对较小的工程设兼职合同管理员。通过对各层次管理人员合同知识的宣传、培训和教育，使其具备一定的专业素质，重视、熟悉、了解合同条款和执行情况，能够把握索赔时机。促使管理人员认识到，签订合同是成本管理的开始，成本控制的过程实质就是合同的履约过程，合同管理是控制工程成本管理的基础。我们现场管理人员必须认真仔细研读合同条文，熟悉合同内容，按合同的要求控制人工、材料、设备的性能、数量、价格，做到使用合理，杜绝浪费，有效降低成本。

3.规范合同文本，提高合同的实效性

本企业应尽量采用业主或当地政府统一示范文本下的维护文本，并结合工作实际需求，对现有的合同文本进行维护，及时更新。严格合同审查程序、标准，提高合同实施的有效性。相关职能部门负责合同专业技术、经济商务部分内容的审查，防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。保证合同对双方的约束作用，为仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷、维护双方合法利益打下基础。

4.实施动态管理，降低法律风险

4.1加强签约主体资格法律审查工作，避免因不具备签约主体资格而引起的纠纷。

4.2及时做好合同跟踪，对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理。通过对施工现场实施状况的了解，分析工程实施状况与合同文件的差异，确定工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制，并记录在案，及时预防法律后果，堵塞项目工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。我们要对合同相对人履行合同情况进行监督、跟踪，关注合同的履行是否顺利，对方的经营状况及财务状况，以便准确判断对方的履行能力，以避免或减少对方不能履行时给公司造成损失。对各种可能出现的问题要有预见性，做出合理判断，为领导决策提供正确信息。

5.加强合同变更、索赔工作

工程变更和索赔是项目合同管理的一项重要工作，贯穿于合同履行的全过程，有严格的程序规定和时效要求，需要详细完整的证明资料，而且它与项目管理的其它方面有着密切联系，涉及到技术、质量、安全等各方面。为此必须提高变更和索赔的预见性、计划性，加强变更和索赔的系统性、规范性、及时性，提高项目人员的变更和索赔意识，明确项目人员变更和索赔职责，把工作落实到施工的全过程。

5.1要注重变更和索赔基础工作，做好原始记录、保管好原始签证资料。资料的整理与归档都应分类登记，原始资料应做到及时、系统、连续记载，做到不遗漏，实行统一编号、统一装订、统一归档的档案化管理，做到查询、使用方便快捷。

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代。在经济建设取得显著成就的背景下，建筑工程事业的蓬勃发展自然也成为社

会发展的必然趋势。为了提高效益，降低成本，赢得企业信誉，实现更安全、更

高效、更节约的施工过程，我们必须研究出如何提高建筑工程管理水平的问题。

本文对建筑工程管理的重要性做了简要分析，并对如何提高建筑工程管理水平进

行了研究与探索。

关键词：建筑工程；管理水平；措施

中图分类号：TU198文献标识码：A

一、引言

随着建筑企业在国内外的竞争日益激烈，建筑工程管理水平的高低一方面影

响着建筑企业的施工质量以及企业的信誉，另一方面也对建筑企业的经济效益有

着重大影响。建筑工程管理在整个工程项目中占据着非常重要的地位，贯穿于整

个施工过程之中。在经济迅速发展的大背景下，随着建筑行业市场的竞争日益激

烈，如何利用提高建筑工程管理水平来提升建筑企业在市场中的竞争力是每个建

筑企业都要面对和解决的问题。

二、建筑工程管理的重要性

1.先进的建筑工程施工应当具备先进的技术条件与先进的设备条件。其中，

技术条件是关键，设备条件是要素。而这些技术条件与设备条件能否在施工过程

中全面地发挥其作用，则要靠工程施工的技术管理水平来保证。

2.基于建筑技术方面的快速发展，也基于人们对建筑要求的不断提升，建

筑工程要能够面对未来更加复杂严峻的施工环境与施工条件。建筑的类型将更为

繁多，建筑规模差异化也将进一步增大。为了能够确保施工过程在安全有序、高

效低耗中进行，我们必须投入更多的力量在加强施工管理水平上。

3.新技术、新工艺、新装备、新材料的不断涌现，要求我们能够紧跟时代

的步伐，不断地学习吸收并转化利用。只有不断将新事物、新力量融入到实际应

用中，才能未雨绸缪，立足长远。这些新事物、新力量的诞生也促使着生产技术

水平不断地向前发展，设备技术水平的不断提高，与之相应的管理水平也必须要

不断提升以适应其发展。这样才能物尽其用，人尽其才，把先进的生产技术转化

为强大的生产力。

三、切实提升建筑工程管理水平的措施

1.施工准备阶段提升建筑工程管理水平的措施

（1）构建完善的施工技术管理体制。完善的管理体制既是基础也是保障，

一套好的管理体制能够统筹安排，保证各项工程合理有序的开展；能够监督提醒，

使各方面工作认真负责的完成；能够明确责任，使各方面人员积极行动，努力工

作；能够突出重点，使各部门科学高效的运作。

（2）认真会审建筑工程施工图纸。在所有工程项目中，图纸是非常重要的

工程语言，它是目标也是方向，是保证也是要求。施工图纸的合理性与科学性从

根本上决定着工程项目的成败。所以在项目初始，施工技术管理人员必须与设计

单位、建设单位一同会审施工图纸，确保施工前的各项准备工作。以实际功能与

工程质量为依据，对图纸中存在的缺陷及时处理和改进。

2.施工阶段提升建筑工程管理水平的措施

（1）及时有力的技术支持。为确保工程技术人员与施工人员能够充分把握

工程的设计意图和质量要求，能够按期竣工和打造精品工程。在整个施工过程中，

相关技术负责人要确保每个环节的技术支持工作及时到位。对技术要求高的施工

环节要格外重视，加强管理，加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。

（2）加强工程项目各方面的协调工作。在建筑工程项目中普遍存在着分包

现象，因此各个建设阶段的衔接工作，各方权责和工作范围的明确工作，材料供

应、人员分配、工序交叉进行的统筹工作也必须要做好。既要合理分配也要杜绝

肢解工程；既要充分发挥个人能力也要强调组织程序，减少人为误差。

（3）加强工程成本控制。有效的成本控制是建筑企业实现经济利益最大化

的重要方式之一，也是增强企业竞争力的核心要素。要做好成本控制工作，就要

树立成本观念，将成本控制落实到每个施工环节中。建立成本分析制度，定期核

算成本损耗并及时做出调整。

（4）加强工程进度控制。在熟悉图纸、全面掌握工程要求的前提下，编写

科学的工程进度计划书是必不可少的。在编写工程进度计划书的过程中，要有一

定的预见性和前瞻性，留有可缓冲和调节的进度空间；要考虑到土建与安装的配

合，请各方面人员一同参与制定计划；还要充分考虑人员素质、机器配置、材料

供给、天气状况等因素。在总体进度制定完备的框架下要有分段进度安排，定期

检查、及时调整，确保工程能够按期保质完工。

（5）加强工程质量控制。首先，要严把材料关。材料是建筑的基础，材料

性能的优劣从根本上决定着项目能否完成及和完成后的使用效果；其次，要保证

主体结构的质量，主体结构质量承担着整个建筑质量的主要部分，是建筑成果的

主要体现；再次，要抓好关键部位的施工。关键部位的施工质量承担着建筑质

量的关键部分，是建筑成果的重要体现；最后，要重视装饰质量、搞好细部、做

出特色与创新，这也是工程项目能够成为精品工程不可缺少的一环。

3.竣工阶段提升建筑工程管理水平的措施工程竣工后，要利用各种先进的

科学手段对各个分项工程和整个项目进行建后质量检测与性能分析。要将所测结

果整合后与设计要求进行对比，以确定工程质量是否满足要求，建筑是否能够放

心交付使用。对于有缺陷的部位，则要进行适当地修补和整改。在工程竣工相关

的施工技术管理当中，对工程质量的检验主要包括以下几个工作：检测量度、比

较判断、分析处理。量度是运用先进手段对项目工程进行测量和测试的过程；比

较是将工程质量标准与设计标准进行比对的过程；判断是判定比对结果是否能够

满足要求的过程；分析是对收集数据整理探索的过程；处理是决定所检项目是否

合格，可否进入下一阶段或哪里需要整改及如何整改过程。

四、结语

培养优秀的管理人才、建设优秀的管理团队、制定完善的管理制度、落实科

学的管理方法，走一条以提升施工技术管理水平来提高施工效率、降低施工成本、

保证施工质量、促进施工技术革新的道路，是每个建筑企业应当予以重视的问题。

建筑工程项目是财富物质化、经济实体化的重要方式之一，它对改善民生及经济

发展有着重要作用。

参考文献：

[1]袁成斌,淑艳.糟工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技息,2009(13).

[2]李索梅.建筑工程施工的项目管理[J].科技传播,2009(01).

[3]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东华,2009(03).

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中图分类号：TU712.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01

六西格玛管理方法是对项目进行定义、测量、分析、改善以及控制的过程，用来描述在实现质量改进时的目标和过程，是一种经营管理策略。六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。

下面，通过六西格玛管理方法对结构工程的质量进行分析，主要是从定义、测量、分析、改善以及控制五个阶段进行探讨，历时半年的时间进行跟踪、改进，从而有效地控制工程结构质量的管理缺陷，提升结构工程质量的管理水平。

一、建筑结构工程质量管理现状

结构工程的质量问题是一个企业发展的命脉，是施工中最关注的问题，我国的建筑工程质量管理现状主要表现在几个方面：一是建筑工程使用的材料质量不过关，材料上偷工减料，材料的品质上参差不齐；二是监管部门的监管力度还需要加强。三是由于我国建筑行业的竞争非常激烈，建筑工程市场不规范，秩序混乱，得不到良性的循环。四是非法承包或者是越级承包的现象，有些企业打着一级企业招牌，却由二级、三级企业施工，无法保证工程的质量，这样的现状出现了钢结构变形、锈蚀、焊缝开裂、标高不对、强度不够、下沉等缺陷，导致工程来回返工，影响下道工序，延缓工程的施工进度，破坏了结构工程的质量，更甚者导致工程质量事故的发生。

二、运用六西格玛管理方法探讨分析

百年大计，质量第一，是从事建筑工程必须坚持的重要方针。由于工程建设持续时间长、影响因素多、作业条件复杂，要提升结构工程质量水平是工程管理工作的重点。

（一）定义与测量阶段（找到Y、X因子）

我公司的技改工程项目多、投资大、工期紧，按国家标准及设计图的要求达到质量要求是一个严峻的考验。在较短的工期内要保障结构工程的质量是部门亟待要攻克的难关。根据湘钢2011年至2015年已建结构工程质量问题分布情况调查统计，结构工程主要包括：混凝土结构、钢结构、砌体结构、特种结构，在结构工程中，混凝土结构是导致结构工程质量最为关键的问题。

混凝土结构缺陷率即降低混凝土结构的缺陷，是提升结构工程质量优良的关键指标。

混凝土结构缺陷率（Y）=检验总量中混凝土结构缺陷的样本数÷检验总量×100%

影响Y因子的主要因素有：减少裂缝表面蜂窝、麻面；强度偏离；表面颜色不匀；表面露筋；尺寸偏差等，对混凝土结构根据实际使用要求不同，其出现缺陷的时间、样式和缺陷判定标准不一样，这给样品缺陷统计带来了不确定性。

在找到对混凝土质量的影响因素Y后，就开始进入第二阶段测量阶段，通过因果矩阵进行两次筛选，找到影响Y的主要因子X。

通过对施工前准备，施工过程控制，施工后管理到产品成型进行了分析，在影响混凝土质量的32个X因子中筛选出7个较为重要的X因子进行因果矩阵分析，分别是设计施工图审查、关键工序旁站、所需构配件的现场质量控制、对材料进行现场确认、施工组织设计的审查、钢筋绑扎的方法及施工单位的资质七个X因子。

（二）分析与改善阶段

在上阶段的七个X因子中主要改进施工组织设计的审查、对原材料质量的控制和加强关键工序的旁站这三个主要环节，以下对这三个环节进行一一的跟踪，改善，制订相关的措施。

存在的问题：

1.在施工组织设计审查中，相关方没有施工组织审查的指导性文件作为依据，基本上只是走过场，应付程序。

2.在原材料质量的监控方面：一是未做好材料设备的进场验收记录，包括验收清单、见证取样送检委托书、材料的试验报告。二是施工方对材料的质量没有监控措施。

3.关键工序旁站方面：一是施工方没有具体的要求，工人凭借经验施工。二是施工人员有许多为临时工未经培训，没有上岗证，经验参差不齐，质量没法保证。三是施工方施工员现场指导力度不能保证。

改进的措施：

1.在施工组织设计审查中：一是设计单位要提前下发各类设计文件。二是施工单位掌握图纸和技术说明书，对有疑问的地方做好书面材料；三是与会人员要专业齐全，设计单位要认真回答施工方提出的问题，对要整改的问题要有记录，有反馈；四是组织方要有会议纪要，督促设计单位对问题及时整改。

2.在原材料质量的监控方面：一是规范填写“商品砼施工委托单”，要区别不同施工部位对砼的要求，使商品砼的供应满足施工方法的要求；二是原材料、构配件进场必须实行向监理报验，未经报验不得入场；三是商品砼供应商应健全质量保证体系，以合格产品向工地供货。

3.关键工序旁站方面：一是由于监理工作岗位的敏感性，工程部门定期对职工进行思想教育，防止和控制腐败行为的发生。二是关键工序现场抽查检验：混凝土表面露筋的现象要求操作工人具有高度的责任心，严格按设计图纸操作，钢筋布位准确，绑扎牢靠，保护层安置稳固。三是对骨料的抽样检查，制订混凝土缺陷改善制度。

（三）控制和固化阶段

制定结构工程质量管理流程图，进行固化，充分体现“流程唯一，责任唯一”的管理模式，并召集全体部门人员培训学习，并纳入部里的体系文件。

三、结束语

通过运用六西格玛管理方法对影响砼结构工程质量分析研究，减少工程返工、材料的浪费，使工程按网络进度如期进行，大大降低了混凝土结构的缺陷，稳定了混凝土结构的质量，从而为企业降低成本，节能降耗创造了价值。