智能化工程项目管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇智能化工程项目管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

Abstract: the intelligent building system is a different properties and different functions of the system, the system and often belong to different between the traditional technology area, the corresponding management departments are also different. For example, security systems to public security management system and fire control system belong to the fire station, the satellite receiving and cable TV system and management department of cultural av... And so the intelligent building system is a complicated interlock, a wider a comprehensive technology project, the project of the total package management is different from the civil total package management, and the general sense of the system integration, it combines many technology is a body comprehensive system (integrated) design and project management, and close to keep in civil engineering, decoration, mechanical and electrical installation engineering cooperate, so only intelligent systems technology is not enough, still need to be familiar with construction, and decoration, mechanical and electrical installation engineering, basic knowledge.

Key words: intelligent building information engineering project management

中图分类号： G267 文献标识码：A 文章编号：

一 行业背景

若自1995年开始计算，我国智能化工程建设已经有17年的历史。从简单的模仿到自行研发自主品牌的产品，从仅有的布线系统到纳入智能化工程范围的子系统越来越多；从炒作到务实，从迷茫到清醒走过了一段不平凡的历程。目前几乎是无建筑物不谈智能化，但有特色有水平的项目并不多，大多还是停留在模仿和类比的较低水平的重复建设。

智能建筑是现代建筑技术与现代通信技术、计算机技术、控制技术相结合。随着计算机及其信息技术的高速发展和普及应用，人类已逐的产物，它具有十分鲜明的信息社会的时代特征。它已初步形成人们选择工作环境和购房置业的新时尚、新热点，也将成为21世纪地产商投资开发的主导方向。建筑智能化工程又称弱电系统工程，主要指通讯自动化（CA），楼宇自动化（BA），办公自动（OA），消防自动化（FA）和保安自动化（SA），简称5A。简单的来说，建筑智能化工程包括：1、计算机管理系统工程；2、楼宇设备自控系统工程；3、保安监控及防盗报警系统工程；4、智能卡系统工程；5、综合布线系统工程；6、计算机网

络系统工程；7、广播系统工程；8、会议系统工程；9、综合物业管理系统工程；10、智能灯光、音响控制系统工程；11、火灾报警系统工程。

二 业务需求

任何事物发展都有一个过程，智能建筑也是如此。随着智能建筑技术的发展与成熟，其含义也随着技术的发展在不断深化，以及国家各项技术法规的制定与颁布，为我国智能建筑健康有序地发展奠定了政策与法规基础。计算机应用技术的广泛发展和普及应用，为智能建筑的发展提供了基础条件。而世界信息时代的到来，人们信息化意识的不断加强，对信息的迫切需求，为智能建筑的发展开创

了广阔的需求空间。

三 工程管理组织及内容

为建筑智能化系统工程而专门设立的工程实施项目组及其有关部署是以项目管理理论为指导，以智能化系统工程国家标准为依据，确保合同的履行，在规定的工期内完成工程，工程质量达到优良，是智能化工程承包单位项目组优先考虑的目标。

1、项目组织机构： 项目组成员由项目经理、若干名管理工程师、工程助理和下属的专业施工、调试人员等人组成。 2、项目组织机构图 3、主要组员职责。

2 工程文件管理:工程项目的文件管理是工程实施中一个很重要的工作，特别是有关工程的变更、甲乙方及监理间的来往公函、各类验收资料等等，不得丝毫马虎。

（1） 工程文件管理方法 ,项目经理确认工程文件的有效性和执行计划。

（2）由项目经理负责内部工程文件签发，又工程助理建档、查询、保管和分发到有关部门、管理工程师及专业施工人员。

（3）由工程管理工程师:负责监督、检查现场技术文件的执行情况。

（4）由现场管理工程师负责按规定完整、准确填写有关施工记录文件或表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交项目经理审阅，并由工程助理分类分册归档。

3 分包管理 :为充分发挥各分包商在本项目中的主观能动性与专业技术水平，弱电总包将对分包实行项目经理负责制，即让各分包项目经理真正意义上融入我公司项目小组内，从工程设计、现场协调、施工管理、安全管理、质量管理、安装定位、调试开通等方面的一贯制服务，以确保整个项目的工期。

4会议：

（1）．总包例

会为了及时了解工程进度及设计情况，项目部积极参加由业主、监理等组织的各种工程例会，与各种系统、技术协调会。

除了在正常情况下参加各种例会外，项目部还做到随叫随到，及时讨论处理各类紧急事件。

（2）．分包例会

为了管理好分包单位，项目部与各分包单位例会制度的要求如下：每周一次召开项目部和分包单位例会，主要议程：及时转达总包例会的有关要求；汇总一周来的施工情况；布置下周的施工要求；协调各专业之间的配合关系等。

四工程项目管理上的任务和方法

(1)要培养或引进所需的专业人才，给他们学习和深造的机会。让他们不但要了解智能建筑技术的现状和发展前景，还应了解市场的需求和本企业的发展规划。要熟悉有关的法规和规范，全面理解和掌握其要点，做明白人，办明白事。

(2)不宜盲目跟风，要根据本公司开发项目的类型做好应用功能分析，确定智能化系统的建设标准。要根据不同的建筑类型和档次确定不同的智能化标准，并对应用功能的完整性适应性、科学性广泛征询意见。

(3)有了准确的功能、需求定位后，就应提出详细的设计原则和要求。设计原则和要求是进行系统设计和投资控制的目标，也是进行方案评选和验收设计图纸的依据。设计原则一定要先进、专业、经济、合理、适用。

(4)坚持设计公司设计的主导地位，这是政府一系列法规性文件中明确规定的。智能建筑的设计不但需要选择有资质的设计公司进行设计，而且应由该建筑物或建筑群的工程设计单位总体负责，避免集成商大包大揽的现象，并且需要采取有效的措施，加大设计的深度，确立和完善建筑物智能化系统总体设计方案。设计方案应从实际情况出发，以需求为依据，以规范为准绳。

(5)设计方案的专家论证和评审是保证设计质量的有效措施，委托设计监理是完善设计管理的保证。设计方案的论证与评审应从可行性和实用性、先进性和成熟性、开放性和标准性、可靠性和稳定性、安全性和保密性等方面进行。

(6)工程招标阶段主要要编制好招标文件，做好投标单位(系统集成商)的资质预审工作，参加投标的单位必须是政府主管部门核准的建筑智能化系统集成商，这是投标资格的必备条件之一；其次还要对投标单位的工程技术能力、技术专长、人员素质、管理协调能力、社会信誉、公司形象、注册资金、工作业绩、工程技术服务、业主评价几方面进行考察。

(7)坚持对投标书进行公开、公正、公平的评审，从技术的先进性、系统的适宜性、报价的合理性等方面选择出符合招标文件的系统集成商。

(8)对中标单位的深化设计(施工图设计)进行审核、确认。

(9)对工程安装的质量、进度、投资进行有效地控制。应做好图纸会审、图纸交底、技术交底及技术界面确定，施工组织设计审核等前期技术管理工作和工序之间的检查验收等质量管理工作。

(10)系统调试阶段要按照技术规定的程序进行各系统的调试、初调、总调等工作。在深化设计、签订合同时就应确定系统测试的内容、方法，确定质量控制重点。地产开发商(或工程监理机构)要把系统测试作为监控的重点，进行全过程地监理，确保系统调试项目的完整性和技术数据、参数的准确性，以使整个系统达到设计的各项功能和要求。

五 结束语

智能建筑是现代建筑技术与现代通信技术、计算机技术、控制技术相结合随着计算机及其信息技术的高速发展和普及应用，人类已逐的产物，它具有十分鲜明的信息社会的时代特 征。它已初步形成人们选择工作环境和购房置业的新时尚、新热点，也将成为21世纪地产商投资开发的主导方向。

参考文献：

[1]成虎；工程项目管理[M]. 高等教育出版社，2004.

篇2

中图分类号： TP212 文献标识码： A 文章编号：

一、建筑智能化系统工程的特点

建筑智能化系统是一项复杂的系统工程，它需要“A+4C”以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。

二、建筑智能化系统工程管理科学化

1、管理规范化

现在大多数系统集成公司从属于IT行业，而设备安装公司又属于建设行业，因己方利益的驱使和行业的局限性，设计院或系统承包商在规划、设计、施工过程中难免犯重技术、轻效益或重设计、轻实施的毛病。造成一方面系统功能盲目升级，增加业主投资，另一方面因缺乏有效的施工管理和质量控制，往往是一流规划与投资、二流施工管理、最终落成三流的系统。施工、调试期间，因设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清，造成设计、安装、集成、设备供应各方相互扯皮，业主忙于调解，不堪重负。类似情况严重损害了用户利益，也影响了建筑智能化系统的健康发展和功效体现。因此，选择适用的项目管理软件或系统，坚持实施与培训并重，搞好事前系统性的整体规划，加强信息流程管理。利用社会力量对建筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施规范化管理是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法，这在一些重大建设项目的建筑智能化系统工程的成功实施中已经被证明了。

2、创新观念

创新是建筑智能化系统工程项目管理的灵魂，目前我国的智能建筑市场仍由国外技术系统产品设备为主导，由于智能化建筑是多学科多专业多技术的综合运用的产品，当前的应用就存在突出的问题，与建筑设计与智能化系统设计严重脱节。因此，建筑智能化系统工程项目管理的创新是重中之重，建筑智能化系统工程项目管理属于新技术领域，技术的发展还不成熟，提高这方面创新的水平是当前的重要课题。

3、使用科学的项目管理

建筑智能化系统工程项目管理要以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动，实行全过程管理。目标管理方法要求进行“目标控制”，即控制投资、进度和质量三大目标。这三大目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个智能化系统工程项目的三大目标之间都有最佳结合点，不可能三者都优，更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合系统化，以达到使用效果为原则。

三、建筑智能化系统工程管理具体体现

1、规划设计阶段

对于一个新的项目，首先我们需要进行智能化系统总体规划，分析整个智能化系统工程建设在工程设计、承包商选择及设备选型、工程实施以及系统运行管理四个阶段的重要工作节点和要点，明确上述四个阶段具体实施的目标、程序、步骤、内容、方法、措施等。根据总体规划的智能化系统工程建设目标和实施内容，确定智能化系统技术应用和实现功能的基本要求、系统组成与系统集成基本原则，结合本项目建筑用途和使用功能定位。

智能化系统需求分析是智能化系统工程规划设计阶段的重要内容，是一个以科学论证的方法，对需求进行比较、分析、论证和选择的过程。通过对实际需求的分析，确定实现需求的平衡点，即在智能化系统组成、实现、功能、技术应用、运行管理等诸方面实现需求在智能化系统规划设计、智能化应用系统及设备选型、智能化系统工程实施和系统运行管理方面的策略、方法和措施。需求明确后，就可以进行智能化系统的设计，设计一定要重视，它必须有专业的设计公司设计，并且还要有该设计公司进行负责，这样在很大程度上杜绝了不少智能化项目的设计出现大包大揽的现象，避免了许多不合理的设计。在进行智能化系统实施过程中，从进行设计方案到工程竣工，需要我们精心严格的控制，当设计方案制作完成时，一定要通过专家的论证，确保可行度。同时，需要引入专业的智能化系统工程顾问，以落实对智能化系统工程管理的实施。

2、招投标阶段

智能化系统工程招投标阶段项目管理的任务有以下几个方面：

1）确定招投标方案

根据项目实际情况，确定招标策略，结合实际需求和系统工程设计，编制招投标方案，内容包括：招投标范围和模式、招投标程序和步骤、招投标内容和要求、招投标工作时间进度计划。

2）招投标资格预审与项目考察

明确资格预审要求与方法及量化评审标准，组织项目考察。项目考察包括工程承包商的工程项目考察，也包括对系统和设备供应商的产品应用项目的考察。通过考察进行总结和定量评审。

3）招投标文件编制

4）投标方案评估

对投标单位的技术方案在技术应用和实现功能响应性方面进行审查并作出评估。

3、工程实施阶段

实施阶段项目管理的核心任务是项目的目标控制，即自项目开始至项目完成，通过项目规划和项目控制，以使得项目实现其质量目标、进度目标、技术目标和成本目标。管理的要求是：管理思想系统化、管理过程动态化、管理方法信息化、管理组织专业化。

1）智能化系统工程项目管理注重把握项目的整体性，研究项目内部各要素、系统集成与子系统之间的关系以及项目与内外部环节之间的关系。

2）强调动态管理，对项目进行全方位的分析和评估，在管理过程中动态地对管理要素进行“计划—执行—控制—计划”的反馈和调整，使得项目管理中的各要素在静态指引和动态修正中不断推进。

3）采用计算机和信息化技术，依据现代管理理论和方法，量化管理信息和数据，并将定性及定量和经验结合在一起，建立管理数学模型，通过分析与评估提高项目管理的科学性和可预见性。

4）采用开放式组织结构，强调各部门间的协调、协同和一体化动作。

4、系统验收阶段

验收阶段的管理需做到：

1）审核系统竣工资料准确性、一致性、完整性；

2）按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行审核；

3）分阶段、分步骤组织系统验收；

4）组织第三方测试与行业主管部门验收；

5）落实系统保修责任制度。

5、项目后评估

智能化系统工程项目后评估是对已完成项目智能化系统工程总体规划目标、智能化系统工程设计要求、智能化系统技术应用和实现功能所进行的系统的、客观的分析。通过评估找出成功和失败的原因，总结经验教训，为未来新项目的决策和完善投资决策管理提供经验，为本项目实施运营管理中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。

结论

目前，世界上最大的智能化工程市场无疑是在中国。目前我国智能化工程市场还比较浮躁；重复照搬的低水平建设项目还较多，真正能体现出人性化服务的智能建筑还不多。“集成商中标，农民工干活，设备提供商负责技术支持”的局面还比较普遍。若干个智能化工程子系统能够实现互联、互通、互操作，信息资源共享的一体化系统并不多，离散的，单独运行的系统结构还占多数。因而，建筑智能化系统工程项目管理的全面、合理运用还有待于不断探索与提高。

篇3

前言：建筑智能化工程的施工质量直接决定着建筑智能化能否良好的实现，相应功能是否有效，所以要加强对其施工过程的管理，尤其是关键内容的管理，以确保建筑智能化功能的良好实现。

1建筑智能化工程特点

1.1投资规模大。当前的智能化系统技术逐渐加大，进而使得建筑系统的总投资比例增大，有时达到10% 以上。

1.2涉及广泛。当前实施过程中的相关人员需要和多个方面进行沟通，如业主、设计、质检和安检等部门。

1.3系统门类多，且集成要求高。以当前来看，高程度智能化建筑的子系统一般有医院、体育、会展等。

2建筑智能化工程项目施工管理要点

2.1建筑智能化工程施工的事前管理

（1）做好施工图纸的交底工作

在建筑智能化工程进场施工前，项目经理要组织相关人员（主要包括：项目技术负责人、项目总工、项目班组长等）对于施工所用图纸进行技术交底，要充分理解图纸的设计意图，同时要确保施工图纸的完整性，并且要对图纸进行必要的审核，主要审核根据图纸施工后是否能够达到设计指标的相关要求、图纸技术内容中是否存在较大失误等等。审图过程中发现问题后要立即和甲方或者设计部门联系，并且要进行良好的设计变更。对于施工人员提出的问题要进行针对性的解答，做到简单明了，保证施工人员真正明白设计意图。施工交底的整个过程要进行良好的记录，并且形成书面的交底资料，所有参加交底的人员要签字确认，之后要进行归档，以便施工出现问题后能够进行追责。

（2）加强相关材料设备的进场验收

在智能化建筑中，智能化设备质量的好坏直接决定着整体工程的质量，同时还有很多施工所用材料、设备等的质量都对项目施工质量有很大影响。所以在相关材料设备进场时一定要经过严格的质量验收，对于规格型号和本项目不符、质量要求不合格的材料设备坚决不能进场。检查验收过程中除了要对外观、性能等进行检查外，还要仔细核对材料设备的合格证、说明书以及检验报告等相关文件。

（3）做好施工方案的制定工作

施工方案是施工现场指导具体施工的技术方案，所以在制定施工方案过程中要进行全方位的论证，确保方案的全面性、合理性。在制定施工方案时，要根据施工企业自身的技术能力、管理水平、施工图纸以及现场实际情况进行综合考虑，特别是某些专项的施工方案，要在深刻理解设计图纸、充分考察施工现场后采取针对性的措施进行制定。要符合安全第一、质量第一原则的基础上确保施工方案的可行性。

（4）加强人员的培训

建筑智能化工程施工会涉及到电力问题，会涉及到不同施工器具，甚至会涉及到登高作业等危险性较高的施工内容，所以在施工人员进场之前一定要对其进行良好的培训，以专业技能培训、安全培训为主，只有在培训合格后才可入场施工。同时，培训中还要使人员建立起安全第一、质量第一的观念，施工过程中认真仔细，严格按照安全操作规程进行。另外，培训还需具有针对性，对于不同的工种、施工工艺要采取不同的培训方式，最终确保其可实施性。

2.2 建筑智能化工程施工的事中管理

2.2.1 加强基础内容施工管理

基础施工会涉及到很多内容，主要包括：管线的预埋、防雷接地施工、隐蔽工程施工等等。管线的铺设是建筑智能化基础工程的重要组成部分，现阶段管线铺设工程中常常由于施工人员没有按照标准规范进行施工，造成管线铺设问题严重。在工程施工中某些过路的或者具有特殊需求的场合，要采用钢管进行铺设。所使用的钢管壁厚一定要达到相关标准规范的要求，并且要严格按照施工图纸要求选择管材规格，严禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要严格控制钢管的接地情况，对于钢管和钢管间、金属管盒间要根据实际情况采用合适的圆钢做跨接线，避免出现虚接或者无法接地的情况出现。在隐蔽工程施工过程中会采用大量的PVC 管材，要对其施工质量严格控制，防止出现埋墙、埋设深度较浅、管线外露以及灰层厚度不符合要求的情况。在进行批灰之前要将管材固定牢固，同时要确保足够的埋设深度，否则会在穿线时造成墙面的破坏。

2.2.2 加强设备安装施工管理

对于建筑智能化工程来说，智能化设备安装是最为重要的施工内容之一，需要对其进行严格的管理。智能设备的安装会涉及到很多技术问题，相关技术人员要充分了解设备的性能、设备的安装要求、安装中的注意事项等内容。智能化设备属于非常精密的仪器设备，在运输过程中一定要避免出现磕碰、强烈震动等问题，防止设备损坏或者部件脱落等情况出现。对于设备的存储要选择合适的场所，保证温度、湿度适宜，同时要严格控制粉尘的含量，若有必要可以对设备进行覆盖。在设备安装过程中更要注意按照标准规范进行，绝不能通过蛮力进行安装。例如设备的接口安装出现问题时要仔细寻找原因，绝不能通过蛮力硬装，否则会使设备受到不符合要求的外力，从而造成设备受力不平衡，进而发生相应变形造成设备的疲劳损坏。

2.2.3 加强设备调试以及试运行管理

整个系统调试时要进行全方面考虑，及时发现其中问题并采取针对性措施进行解决。智能化系统的调试人员一定要充分掌握设备的性能、原理等方面内容，要具有较高的专业技能水平以便应付意外情况的发生。建筑智能化系统属于综合性的集成系统，所以调试人员要全方位掌握各个系统的相关性能才能较好的进行整个系统的调试工作。试运行过程中最为重要的就是要保证试运行的时间，相关人员要严格执行试运行制度，严格按照试运行周期实施系统试运行工作，否则很多问题不能在试运行中表现出来。

2.2.4 加强施工安全管理

安全管理是建筑智能化工程项目管理的重点内容，只有在完全保证人员安全以及设备安全的前提下才能真正体现出建筑智能化工程的价值。另外，保证安全是推动建筑工程顺利进行的基础，智能化工程项目施工安全隐患点不同于建筑工程项目，在施工过程中要根据智能化建筑的相关特点制定对应的安全保障措施。不管项目规模的大小都要配备对应的安全员（要持有相应的上岗证），要对施工过程中存在的安全隐患进行及时的巡查。另外，要制定并不断优化安全生产培训制度，在施工人员进入班组前以及施工过程中都要进行定期的安全教育培训，同时还要对培训的结果进行考核，在考核合格后才可上岗进行作业。

2.3 建筑智能化工程施工的事后管理

建筑智能化工程施工的事后管理是确保整个工程施工质量的最终环节，决定着整个工程的最终结果。事后管理的主要内容包括：对于工程的整体施工内容、施工质量进行必要的验收；对于已经提交的工程质量检验报告以及相关技术文件进行审核管理；对于提交的竣工图纸进行审核；对于相关分项工程、分部工程的检查验收数据、报告以及资料等进行整理、审核；对于整个工程项目形成的技术档案进行审查，确保其完好齐全。相关管理人员一定要端正思想，严格按照事后管理的相关规范进行，不能走过场，一旦发现质量问题一定要立即提出，并且要确定整改方向以及整改的时间。

3结束语

总而言之，在当前信息化技术飞速发展的带动下，智能化建筑逐渐得到发展和普及，并成为建筑行业发展的一种良好趋势，具有良好的发展前景和市场潜力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。

参考文献：

篇4

Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.

Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

随着现代化技术的融入，在建筑行业中，建筑智能化系统工程项目管理不仅可以对建筑所运行的费用进行节省，还可以减少资源的消耗保护环境。虽然这项技术的起步较晚，但是在发展的过程中，已经得到了广泛的应用。随着我国信息社会的到来，建筑智能化的发展就需要更大的发展空间，因此，不管是在工程项目的设计上，还是施工和管理上，所存在着一些困难与问题都是急需要解决的。

一、建筑智能化系统

当前，关于数字国家或者数字省的研究还只是停留在理论探讨阶段，但职能社区的建设可以说已经取得了一定成果。所谓智能社区，就是指在由计算机、自动控制、网络通信以及IC卡所组成的4C技术以及由GIS、RS以及GPS所组成的3S技术的基础上，随时取得社区范围内的相关信息资源，并对其进行处理和整合，并且这些信息资在社区内部宽带以及城域网上是可以共享的。智能社区从现代化生活的需求为出发点，以满足社区内居民信息为归宿，综合运用了计算机信息通信技术，以智能化控制为依托，建构了一个互联网络信息服务平台，为社区用户提供了较为便利的生活空间，这是信息化发展的一个重要价值，充分利用了计算机网络信息，改善了社区的生活质量。

在智能社区开发过程中，一般传统模式开发软件的模型柔软性不够，项目发展较为缓慢，可复用性不强，导致了一旦错误就必须重建，所以维护工作较为困难，尽管多年来也进行过不少的优化和改进，但是相应的管理和服务软件的研发却没跟上，或者是功能不齐全，在这些方面，我国智能建筑的发展还任重道远。

建筑智能化系统与以往的建筑系统不一样，它除了拥有电力供应和给排水、采暖和通风等，还拥有信息处理的能力，以及自动控制的能力。其中分为建筑物、办公化，以及通信三类自动化系统。如下图所示：

建筑物自动化系统是利用计算机进行全过程自动综合监控管理的，所以也叫楼宇化自动控制系统；通信系统主要是完成语言、数据，以及图像的通信，完成资源的共享；而办公自动化系统则是对建筑物的信息进行综合收集和处理、存储等，也是一种办公事务的辅助和支持系统。

建筑智能化系统工程项目管理主要是利用目前的先进技术，将有限的建筑空间和资源进行开发与利用，以确保能够提供给人们一个安全和舒适，以及便捷的生活环境。直至1999年以后，随着各项高新技术快速融入在建筑行业中，使很多系统开始智能化。由于建筑智能化系统的结构比较复杂，并且具有一定的专业性，因此，对建筑智能化系统工程项目的管理也十分重要。其管理的内容有：功能的定位和技术定位，并对工程初步的设计方案给出建议；在完成对设备的选取后，然后会工程招标的文件进行编制、选择，并进行各方面审查；最后进行双方谈判和签约，对工程的详细设计，利用合同处理好各工程间的关系。在工程项目管理中要做好对工程设计和施工图，以及承包商所提供的施工设计和施工管理计划的详细审查与批准；对分包和订货合同的签订、工程所需材料和设备的交货与验收等要实时进行监督，同时还要对设备的安装和调试，以系统的综合调试进行监督，及时发觉和处理所出现的问题；对工程质量、进度、计划的完成度进行严格的检查和监督，在通过一切调试和验收，以及运行后，才能进行合格证的签发、系统综合文件的收档与培训。

二、建筑智能化系统工程项目管理存在的问题

首先，由于很多建筑行业的开方商对建筑智能化系统不够了解，没有重视对这方面人才的配备和培养。在对标准的智能化系统的学习不够全面和及时，缺乏一定经验。对技术的选择只要认为将单个好的弱电系统综合就是一个最好的智能化系统。在设计、安装、管理等方面的职责难以区分，在技术承包商容易投机取巧等方面，因此，造成无法判断和处理系统是否满足工程项目，是否责任分明等。

其次，工程项目多注重建造，却忽视管理带来的作用。在建筑进行建设的时候，没有加大力度对建筑智能化管理人才的吸收和引进，不知道一个好的技术背后还需要一个好的管理。在设计方面，由于智能化系统工程项目的设计无法达到现场施工的技术要求，在土建和设计时的协调不够，甚至减低设计要求等方面，使标准的判断受阻，无法及时进行辨别和处理。

最后，在建筑智能化系统工程项目管理的时候，没有对质量进行严格的监督和审查，不管是在产品质量和性能上，还是在检验、安装，以及验收过程中，都无法进行有效控制。虽然建筑工程注重高新技术的融入，但是它并没有从实际的建筑条件中考虑和实行优化的设计，使投入使用的时候出现很多后遗症与困难。在管理的实际中，开发商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系统工程项目与目标不相符合。由于建筑过程中的弱电系统多而复杂，不仅施工难以协调责任安排，还造成了施工现场在管理上的一片混乱。甚至由于没有较好的监督设备交货，使工期延误，造成质量问题不断的返工重整问题的出现等。

三、建筑智能化系统工程项目管理方案

其一，对建筑智能化系统工程项目施工专业技术准备的管理工作进行加强，并注重专业技术学习。主要是对客户和工程本体的加强。让客户全面了解建筑智能化系统的优势和功能，以及带来的效益。做好施工前的各项准备工作和施工的工序。例如：利用书面的文字和图画等方式，对客户进行介绍，在获取客户信任后，严格按照施工和施工管理的要求完成整个目标工程项目施工。随着智能化系统的要求和需求逐渐增多，不断研究新的功能和工艺等技术就需要积累大量的专业知识，所以，只有不断的进行专业知识学习，才能够为日后的管理工作做出铺垫。

其二，对建筑智能化系统工程项目施工过程中，协调不同工种的工作配合，并对智能化系统工程项目的施工进行实际工作的沟通。由于建筑智能化系统与以往的系统不一样，属于综合性的工程，因此，在管理上也会不一样，它的每个系统都由专门的系统进行管理，例如：保安系统是由公安系统来管理。不管是内部，还是外部都要进行工作配合的协调。同时通过不断的沟通，对信息进行收集、分析，使管理工作能够有计划，有目的，有组织的完成工作。

最后，对建筑智能化系统工程项目的进度和质量进行管理。做好施工准备和总进度的计划工作，与相关单位进行工作进度计划的协调，根据实际的计划工作进行严格的控制，出现特殊情况时做出适当调整。利用组织和技术方式、经济和合同方式，以及信息管理等方式进行进度管理。同时对工程的质量做好记录工作，并严格监控。对做出的质量信息进行整理和比较，对不合格的地方做出及时处理，定期进行收集信息做出改进。

总而言之，建筑智能化系统工程项目的管理工作因为各种因素，存在着许多问题，作为一项新的技术，虽然发展的时间较短，但是随着不断发展的过程，也有了一定程度的进步。为了能够提高建筑智能化系统工程项目管理的工作，根据工程管理的实际情况做出分析，制定合适的管理方案。

参考文献：

篇5

中图分类号：F253.3 文献标识码：A

21世纪的头20年，是智能化、信息化从小到大飞速发展的时期，是全世界历史上建设的高峰期，与2010年我公司参加浙江省某地市高档小区的智能化信息化系统集成设计工程，并得标。正值公司内部设计部门引入项目管理方式进行设计项目的管理。2011年9月，此项目施工结束并通过验收，标志着项目的基本结束。在此项目中，我作为项目经理全程参与，历时一年半，颇有一番感受。

项目背景：浙江省某地高档小区智能化信息化系统集成项目

项目时间要求：2010年2月开始，2011年8月底完成，历时18个月。

项目目标：在2011年8月前，完成小区建筑群共18幢建筑单体的智能化信息化系统集成并交付竣工图纸及决算，通过国家有关部门的验收，并达到省级奖项标准。

项目总结：通过在此项目中运用项目管理方法，使本项目得到了比较顺利的实施，较高质量地达到了项目目标。虽然在项目中，客户需求几次发生变更，项目交付的目标时间也几次延迟，人员也发生一些变动，但由于各方在项目过程中的积极合作，加上项目进程的明晰、可控，使项目得到了用户的认可与好评，最终圆满的完成了整个项目。

一、范围管理

影响项目成功的因素有很多，包括用户的参与、清晰的项目任务、明确定需求说明、以及正确定计划工作，这些都是项目范围涉及的内容。项目工作中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。项目范围管理的主要过程有启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等，在本项目过程中，我们应用范围管理的方法如下：

（一）、启动阶段的范围管理

1、项目启动

项目启动阶段最重要的工作是确认项目存在并对项目经理进行授权。

本项目中标后公司根据实际情况安排，因为经验工作态度等优点，我被确定作为项目负责人负责项目的所有跟进。在项目中标，得到合同后，公司的销售总监，销售副总裁，召开一次项目启动会议。会议上副总裁正式宣布我为项目经理，并对项目目标，公司管理层的对本项目的期望，各方面的关系，涉及人员的初步职责分工做了明确。

2、分步实施的原则

由于项目前期的需求基于投标方式的限制，所有需求都是基于来自建设方的招标文件和来自建筑设计院的初步设计图纸，需求可以说是非常不明确。同时由于实施初期用户对项目需求的认识不够，容易使整个实施过程达不到预期的效果。因此在实施过程中我们采用“整体规划、分步实施”的原则。将整个实施分为二个阶段，第一阶段作深化设计，集中精力保证园区整体智能化信息化设计的框架完成，并经过相关专家的评审。第二阶段在总结前期实施经验的基础上，全面铺开，按照每个建筑单体进行深化设计施工，最后由项目经理进行整合、竣工、验收。

3、项目团队组建

在2010年7月份，公司开始探索在承接的项目中采用项目管理的方法进行管理，并对部门组织结构进行了改组，设立了专业设计人员和项目审核监管（由主任工程师及部门经理级别担任）三层结构。将原部门组织结构从职能型结构转换为矩阵结构，加强项目经理的权力和对客户的响应。考虑到项目工作量很大，时间紧迫，我即对原项目团队进行充实调整，增加了1名专业设计和1名项目审核人员

4、需求分析调研

项目需求分析是明确项目范围的基础，为了保证用户需求分析的全面，准确。在向用户进行需求分析调研时，我们首先制定了详细的需求分析计划，明确规定需求调研时间，用户参加人员，调研方法、内容，实施人员；同时要求实施人员依据项目背景资料及以前其他项目的实施经验做好需求调研准备，认真编制需求分析问卷，以避免在调研中过程遗漏相关内容；在调研过程中实施人员积极对用户进行启发，使用户能有条理，系统地描述需求，并在调研中详细记录调研问题的答案。为了避免今后扯皮，我们在整理用户需求的基础，补充了《设计任务书》。

5、初步的项目干系人分析

由于项目涉及的单位和人员比较多，为了沟通方便，我们对各个干系人的信息，职责和联系方式作成表格，见下表：

涉及的各方名称 项目中的职责和工作内容 主要人员职位 联系方式

某开发商 投资方 略 略

物业管理公司 今后将作为小区的使用者

建筑设计院 建筑群的建筑功能、电气等设计，为本项目提供设计的基础信息

公司设计部门 具体负责实施本项目的设计工作

公司销售总监 客户关系维持及业务联系

公司销售副总裁 高层客户关系维持及业务联系

（二）、计划阶段的范围管理

准确的范围定义是项目范围管理的基础，在计划阶段，我们采取了以下措施，保证项目范围的准确定义。

1、制定范围计划

在进行业务调查和需求分析的基础上,明确定义系统范围。在执行过程中，我们首先制定范围说明书。在范围说明书中明确定义项目范围，各阶段的交付物，并对相应功能进行细致描述，避免在理解上双方发生歧义。

2、范围定义

在范围说明书的基础上，我们采用自上而下的方法，按照系统的不同组成划分了WBS。范围细化至每个特定的工作包，使得分解后的任务可管理，可定量检查，使项目设计和审核人员有章可循，同时便于项目经理在不同阶段有效控制中间成果同时不至于陷入到项目细节中去。

（三）、执行过程中的范围管理

1、定期例会，及时沟通

为了保证在项目过程中对重要问题及时做出决策，对项目的范围、成果和进度及时通报，我们建立了项目团队例会制度。通过项目例会制度，能够不断对项目范围及已经取得的成果进行确认，避免了在项目实施后期范围变更的巨大风险。

2、阶段交付物确认

在项目实施的各阶段我们提供了以下交付物由用户确认，在上一阶段交付物确认后，才能开始下一阶段的工作。

项目阶段 交付物 接收和评审

项目计划阶段 项目调研报告 某开发商

项目初步设计阶段 初步设计方案、整体系统图纸和设计概算 建筑设计院

项目深化设计阶段 深化设计方案、每个建筑单体的施工图纸和细化的设计预算 某开发商、物业管理公司及行业专家

项目施工阶段 施工过程环节 某开发商

项目收尾阶段 招标文件的技术要求 某开发商、物业管理公司及行业专家

（四）、范围变更管理

变更的管理是项目范围管理的重要组成之一，项目的范围计划不出现任何改变几乎是不可能的。范围变更的原因是多方面的，如用户要求增加子系统功能等。因此我们在项目管理体系中应该包含一套正式的变更程序。为了防止项目范围的无效蔓延，保证项目顺利进行，我们双方讨论规定对用户的范围变更请求，一律通过书面变更申请提出并确认，即使建设方和用户口头提出，我方也帮助重新出变更申请单，重述需求及变更导致的工作范围，预算变化等，经双方审核后，视不同情况，做出相应的处理。

同时，在每次和客户的沟通过程，会议等，对每次会晤都作出纪要，甚至包括我方的设计人员与对方的个别沟通，凡是涉及到有需求更改的，都要有书面的纪要，然后对这些进行汇总。分发给相关的人员，如果要进行范围的变更，必须要发变更申请单，经过批准才进行变更。当然，有的变更仅仅涉及到进度的变化和设备采购和施工的预算，则无需进行范围的变更。

二、进度管理

进度要求往往是项目中客户需求最明确和最敏感的部分，通常关系到客户的重要利益。在实际项目中我们也意识到,管理好进度的关键是合理安排好工作，并有计划地利用工作时间，尤其是最主要的工作和最关键的问题。另外，为了应付风险及意外事件，需要在项目进度计划中留有时间余量。因此，在项目中：首先我们认为适当可行的进度计划是保证进度的必要条件。

根据前期制订的WBS，我们对任务进行了进一步的分解，明确了各个阶段所包含的具体活动，并根据活动顺序与活动历时绘制了PDM图。有了PDM图，我们利用Project2000软件，结合项目资源状况，又制订出项目的进度计划，并利用资源平衡原则更合理的分配各个资源在项目中的活动安排，保证每个项目活动都能有充足的资源分配且不会有资源过于紧张导致进度拖延的情况。

为了保证项目进度的履行，项目团队还制订出在不同阶段发生需求、设计变更或不可预见事件的发生造成进度计划不能正常执行情况的进度变更流程，来及时修正为最为可行的新项目进度计划。

其次,我们还认识到设计项目的主要成本来自于人力的投入，而进度拖延，必然导致项目成本的成倍提高；而单纯的保证进度，忽视项目设计质量又会带来大量返工，同样是进度的损失，从而增加项目成本。所以说保障项目进度，人力投入是一方面原因，更应该从提高工作效率入手，进而缩短项目工期。

三、质量管理

质量管理作为项目管理中重要的一环，在系统集成项目中显得格外突出。接下来，将从以下几个方面介绍在项目质量管理方面的一些心得。

（一）、质量计划编制

为确保项目质量管理的第一步就是质量计划编制，它也是实现高效质量管理的基础，它为项目的执行提供了基本的质量标准和考核规范，并对质量管理进行统一的规划和设计，起到了纲领性的作用。在本项目中，我们着重在下面的两项工作：

1、全面的质量管理计划

从项目的需求调研阶段，就要求对项目提供质量管理的保证，只有质量管理计划贯穿整个项目过程，才能够真正的达到“错误发现最早”的目的。

2、执行计划的灵活调整

由于智能化信息化系统集成项目包含的子系统很多，相应地，对涉及到的每个系统产品的质量要求，相关的标准和准则都应被设计团队了解并确保在项目设计中被满足。本项目中还有一个重要的质量管理要点就是在整个设计方案中对整个系统的质量要求的平衡，即子系统和系统整体质量的平衡。在特殊的情况下，由于需求情况不够细化，针对可能的需求扩展及其引起的质量要求改变，提供一个以上的中间解决方案供建设方及客户确认是十分必要的。

（二）、质量保证方法

质量保证包括与满足一个项目相关的质量标准有关的所有活动，它的另一个目标是不断地质量改进。

1、规范的文档和图纸模板

在计划、初步设计、深化设计等各阶段，我们都通过规范统一的文档和图纸模板，从而规范项目交付物的格式，同时也方便项目中的沟通，保证各子系统信息真正的完整性、一致性。

2、高效的沟通方式

包括例会、周报、项目校对审核记录单、会议纪要等，同时对项目团队内部的沟通以及与客户的沟通也通过例会/周报、纪要的方式，把各个接口进行统一的规划，尽量保证交流的通畅和准确性。

（三）、项目质量管理的实施控制

有了良好的质量保证措施，就需要对实施进行有力的控制，才能够真正的使各项措施落到实处。对于工程项目，最重要的质量控制手段就是评审制度，各个阶段的评审，包括内部评审和外部评审，设计方案和图纸的每个阶段都要进行自校，互校，阶段性工作完成即交给设计院进行审定审核输出。初步设计阶段和深化设计阶段结束都要把交付物交给行业专家评审，才能决定是否进入下一环节。

总之，运用项目管理的方法，确实给项目工作带来了改观，项目工作的有序化有目共睹。虽然在实践中还感觉到很有很多的工具和技术还用的不熟练，随着实践的深入和对项目管理的不断加深理解，一定能够在项目中用好“项目管理”这个利器的。随着不断学习与调整，智能化、信息化工程行业也将走向更辉煌的明天。

参考文献：

篇6

Abstract: in the implementation of the project management, "safety", "quality" and "progress" and "economic" four main elements of the control management we usually called "four control". And project cost management, project management to realize is "four control" of the "economic" elements must be carried out under the key management link.

Keywords: construction projects; Four control; Cost control; Control factors

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引 言

项目在管理实施过程中，“安全”、“质量”、“进度”和“经济”四个主要要素的控制管理我们通常称为“四控”。项目成本管理，是我们在项目实施过程中作为项目管理者要实现“四控”中的“经济”要素下所必须实行的关键管理环节，通常也是项目获得良好经济效果及提高企业竞争力的关键体现。

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本管理是项目管理的重要内容，也是项目经理对项目部内部经济责任制考核的重要内容之一。

1工程项目成本管理应遵循以下基本原则

1.1坚持成本最低化原则。项目部需在施工前制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好周密策划，反复验证，促使工程成本降低。

1.2坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效控制之下。

1.3坚持动态控制原则。工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。

1.4坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

1.5守法原则。在坚持成本最低化的同时，必须保证所采取的“节流”手段合符国家规定的相关法律法规。

2项目成本管理的控制因素

2.1技术。技术系统是项目成本管理主控因素的核心，施工活动的关键是技术性活动，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2.2管理。项目资源管理，包括人、材、机、工等要素管理，我们可简单归纳为“人”和“物”的综合管理。

2.3资金。投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴发生的，是一个投入和产出的系统。

3工程项目成本核算方法

 加强项目成本核算工作，可按以下步骤进行：

3.1根据成本计划确立成本核算指标。成本核算工作的第一步是确立成本核算指标，为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应并使其及时反映执行情况。

3.2成本核算主要因素分析。项目成本核算的对象应该是可控成本。比如线缆由企业统一采购，铜材市场价格是不可控成本，不作为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法等。

3.3成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。

4工程项目成本管理的应对措施

4.1组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目的成本管理工作。应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应尽可能采用先进技术，以降低工程成本；经营部负责合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；财务部负责工程项目财务，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。

4.2技术措施。一是制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。二是在施工过程中，努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

4.3经济措施。

4.31加强人工费控制管理，充分利用施工定额进行成本控制管理。改进劳动组织方式合理使用安排劳动力，减少因窝工浪费而增加人工费用，从而使人工费得到有效控制。

4.32加强材料费控制管理。材料采购应选用公司“合格供应商名录”中的供应商，并制定科学的招标方法，通过“货比三家”定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格。要严格按计划和进度进货，严把数量关、质量关，在材料的发放上严格执行限额领料制度，设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，帐物相符，保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流。

5工程项目成本管理过程中容易产生的问题分析

5.1过于关注产品性能，忽略了产品的经济性（成本）

我们在项目实施过程中，往往只从自身利益出发，而没有从业主角度考虑整个项目的成本考虑。而设计工程师往往因为产品而设计项目功能，这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多因素在生产过程中的成本，没有充分考虑到设备产品在市场上的价格性能比和针对不同客户的不同使用功能。

以某政府大楼智能化项目为例，设计工程师在对其中的视频系统方案进行设计时，没有针对政府办公大楼这样一个特定的应用场所进行有针对性的设计。而是应用了当时最流行的流媒体终端技术。最后业主只能提高预算。而在与审计单位进行结算沟通时，他们提出目前仅需要满足最基本的使用需求即可的意见。最后我们的报价被砍掉20％，间接造成实际成本的增加。

因此我们的成本管理应是建立在项目具备针对性的前提下的。

5.2 关注表面成本，忽略隐含（沉没）成本

以某保密项目为例，在该大楼的保密室信号屏蔽系统设计过程中，我们挑选了价格最便宜的一种产品。但在该设备进场过程中，保密局提出相关保密产品须提供必要的产品检测证明文件等资料。而这恰恰是我们先前所没有预料到的。为此，我们最终只能通过正规程序进行相应的产品送检、模型实验等工作。我们最终的采购成本比市场平均水平要高出20％左右。

因此我们在项目成本控制过程中，应动态的根据不同控制对象的特点进行预期评估，以免造成后期成本支出的增加。

5.3为节省成本，不惜牺牲安全

这是我们在项目管理过程中经常会见到的现象。

在广州XX宾馆智能化项目中，需对会议厅天花内无线网设备进行隐蔽安装。由于现场不具备脚手架进行施工，按原安排，应采用钢管移动平台方式施工。但工头为了提高效率，节约成本，在实施时，安排工人用扶梯上，然后爬到安装点进行安装。此过程工人没有佩带安全绳装备，最后由于风管支架脱离，工人从高处坠落，造成骨折。而风管和天花也由此受到损坏。最后我们除对伤者进行紧急治疗之外，还须对其它专业单位进行相应赔偿。

因此，我们在项目管理过程中，首先应以“安全第一”为根本。切勿以牺牲人的安全作为项目成本管理的环节考虑。

6结束语

综上所述，项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是在项目的具体实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。实际上，尽管项目在实施过程中会遇到很多的不确定性，但是只要在项目成本管理工作方面树立正确的思想，采取适当的方法，遵循一定的程序，严格按照项目管理的要求做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本之内，是完全可能的。

参考文献

1 《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会编著，2010年4月出版，第69-76页。

篇7

1.问题现状

（1）多数建设单位对智能建筑的内涵和复杂程度还了解不够，对智能建筑技术的发展状况不清晰，重视程度和技术投入不够。专业技术人员多是一职多能，极少配备专人管理。知识更新和学习提高的机会更难谈得上。

（2）建设单位对自己开发的项目没有准确定位。市场对建筑智能化的需求理解不全面，没有相应的专业人员对规范和标准的学习或是掌握不及时、不全面，决策者更谈不上深刻理解和组织实施。

（3）片面渲染，进行概念炒作，把“智能化”当成楼房销售的卖点，把精力和资金放在做表面文章上，不注意扎扎实实地做些实际工作，使买了房子的人大失所望，将建筑智能化根本引入歧途，从而抑制了市场需求。

（4）注重前期建设而忽略后期管理的现象比较普遍，建设期忽视智能建筑物业管理的介入和技术人才的引进与储备，管理意识落后，不知道智能建筑的高新技术含量高，同样需要高含量的知识型管理。绝大部分物业公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技术方面的工程技术人员，系统运行中的一些小问题得不到及时解决，使系统不能正常运行，无法实现智能建筑投资者带来的应有效益。

（5）很难对智能化系统提出切实可行的设计要求，对图纸的设计标准、设计质量判断不准，多数仅停留在书本和理论上，对于工程承包商在设计和施工上的投机取巧行为，不能及时发现和识别。

（6）跟不上智能化信息的发展，容易听信供应商的虚假广告宣传，不知道始终保持先进是不可能的。因为工程总是滞后于科技的发展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最适应的。

（7）在早期建设的智能建筑中，各功能开放性不足，缺乏兼容性。

（8）合理的性能价格应该是该项目成败的基础。一些建设单位尽量压低投资，造成建筑物功能、档次下降，整个智能化系统残缺不全，智能建筑虚有其名，大家都知道低于合理的价格时，就不可能做出好的系统，很容易掉进价格的陷阱。

2. 任务和方法

（1）要培养或引进所需的专业人才，给他们学习和深造的机会。让他们不但要了解市场的需求和本企业的发展规划。

（2）不盲目跟风，要根据本公司开发项目的类型做好应用功能分析，确定智能化系统的建设标准。要根据不同的建筑类型和档次确定不同的智能化标准，并对应用功能的完整性、适应性、科学性广泛征询意见。

（3）有了准确的功能、需求定位后，就应提出详细的设计原则和要求。设计原则和要求是进行系统设计和投资控制的目标，也是进行方案评选和验收设计图纸的依据。设计原则一定要先进、专业、经济、合理、适用。

（4）坚持设计公司设计的主导地位，这是政府一些列法规性文件中明确规定的。智能建筑的设计不但需要选择有资质的设计公司进行设计，而且应由该建筑物或建筑群的工程设计单位总体负责，避免集成商大包大揽的现象，确立和完善建筑物智能化系统的总体设计方案。

（5）设计方案的专家论证和评审是保证设计质量的有效措施，委托设计监理是完善设计管理的保证。设计方案的论证和评审应从可行性和实用性、先进性和成熟性、开放性和标准型、可靠性和稳定性、安全性和保密性等方面进行。

（6）工程招标阶段主要是要编制好招标文件，做好投标单位的资质预审工作，参加投标的单位必须是政府主管部门核准的建筑智能化系统集成商，这是投标资格的必备条件之一；其次还要对投标单位的工程技术能力、技术专长、人员素质、管理协调能力、社会信誉、公司形象、注册资金、工作业绩、工程技术服务、业主评价几方面进行考察。

（7）坚持对投标书进行公开、公正、公平的评审，从技术的先进性、系统的适宜性、报价的合理性等方面选择出符合招标文件的系统集成商。

篇8

随着科技的进步，社会的发展，建筑智能系统得到广泛地运用，给人们带来了极大的方便。但是，建筑智能化系统作为工程项目的一部分，其施工工艺复杂，技术要求比较高，稍有不慎就会出现问题。因此，对建筑智能化系统工程施工项目管理要做深入的探究，以便不断改进管理方案，提高施工水平。

1 建筑智能化系统和项目管理概述

随着智能化建筑的快速发展，建筑智能化系统也随之发展起来了，成为提升人民居住水平的重要手段。而要建设好建筑智能化系统，就要不断加强建筑智能化系统工程的项目管理水平。

1.1 建筑智能化系统概述

说到建筑智能化系统，就要先说一说智能建筑。所谓的智能建筑就是指在建筑的平台基础上，利用集成技术将通讯、办公等服务和管理进行最优化组合，给人们营造一个良好的建筑环境，让人们享受到高效、舒适、便利的服务。可以说，智能建筑就是由这些自动化的集成技术系统和建筑环境共同构成的。建筑智能化技术的不断发展，形成集成化的特点，最终形成建筑智能化系统，实现了信息资源和任务的共享与综合管理，给人们的生产生活带了极大的便利。

1.2 项目管理概述

项目管理，顾名思义，就是对工程项目进行有针对性地管理，即对整个项目进行规划、组织、控制与协调。项目管理的特点包括以下几个方面：一是全过程、全方位的管理。即对项目从开始到结束进行全方位的管理，以便取得项目的成功。二是具有一次性、明确性和整体性的特征。因为项目的一次性，就要求项目管理要科学有序，正确全面地进行管理，而且主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。

2 建筑智能化系统的项目特点

建筑智能化系统是由建筑设备自动化、通信自动化、办公自动化等集成技术和建筑环境共同构成的，因此，有着不同于一般建筑的项目特点：

2.1 投资大

建筑智能化系统因为功能强大，因此，它比一般的建筑投入的资金要多很多，但是，智能化系统在总投资额中所占的比重也并不一样，有的多一些，有的少一些，比如一些20世纪90年代的建筑，智能化系统投资占总投资额的比重大约为20％～30％，这个比重在当时是一个很高的数字。现在随着社会需求的不断增加，这一比重还在上升，在一些智能化标准要求较高的建筑中，智能化系统的投资和结构工程的投资几乎持平。虽然，智能化系统的投资与总投资额、功能需求、建设标准有直接的关系，但是，智能化系统投资大是不争的事实。

2.2 施工工期长

因为智能化系统技术要求较高、施工工艺比较复杂、繁琐，这些任务的完成，需要很长的一段时间。因此，施工工期较长，甚至比结构工程的施工工期还要长。

2.3 施工内容繁杂

智能化系统包括很多子系统，需要施工人员一一完成。其中，设备的安装与调试是智能化系统施工的主要内容。这当中就包括了暗转给设备、布置架线、各个子系统的竣工调试等多方面的内容。然后，还要进行中央控制系统的安装调试等重要工作，施工内容比较多。

3 建筑智能化系统施工中常常出现的问题

建筑智能化系统的施工要求比较高，但是由于种种原因，施工过程中经常会出现这样那样的问题，主要表现如下：

3.1 设计上常出现不匹配的情况

从设计图纸方面来看，最常出现的问题就是不匹配，也就是建筑智能化系统和土建设计不匹配，两者之间没有通盘考虑，导致设计出现纰漏。这其中最突出、最明显的表现就是通道预留上不合理。比如，土建设计时，给智能化系统的设备构件预留的尺寸不是过大，就是过小，导致无法安装。或是安装的消防监控不符合国家要求，或是设备构件虽能够安装，但是间距误差大，这些都是因为设计不匹配导致的问题。还有平面图上设备的终端设计数量和系统图要求的不符，等等。

3.2 承包单位的资质不够或技术不达标

智能化系统也是有人来施工的，因此，承包单位的资质非常重要，对工程质量有着非常重要的影响。一般来说，承包单位出现的问题有三种：一是资质不够。施工单位根本没有进行智能化系统安装的资质，超出了经营范围的施工，只能留下安全隐患。二是技术不达标。承包单位虽然具备施工资质，但是对整个系统的集成技术了解不全面，一部分技术不达标，对子系统的兼容性没有深刻的理解和掌握，导致设备出现故障，无法正常运行。三是施工人员不合格。建筑智能化系统对技术要求较高，但是一些施工人员的专业知识不过关，不能按照科学程序安装；还有一些施工人员的专业素质和职业操守都不合格，这些都能影响到工程质量。

3.3 设备材料的质量问题

建筑智能化系统的设备与材料是保障施工质量的重要前提。施工过程中，设备材料的采购和安装都容易出现纰漏，或是进口的设备材料缺乏相关的证明、说明资料；或是盲目追求经济而是用过期的设备材料，或是安装质量不过关，等等，都能对施工造成不良的影响。

3.4 施工组织不科学

施工组织设计不科学、不合理，没有标准程序，没有整体计划，反而是想一出是一出，或是重复，或是遗漏，等等，不一而足。这样的施工组织设计是片面的，对于各个子系统的施工工作，造成的影响是严重且不利的。

3.5 系统试验不合格

工程施工完成后，要对建筑智能化系统工程进行试验，这也是整个工程施工的重要组成部分，是保证工程正常使用的重要保障。但是，很多系统试验出现走过场、应付、不严格等问题，并没有按照职能部门的规定进行严格试验。这种情况使我们不能真正了解智能化系统工程，影响了设备的正常运行，留下了不容忽视的安全隐患。

4 建筑智能化系统施工项目管理的有效策略

针对施工工程中市场出现的问题，结合多年来的实践经验，笔者提出了以下几点建议：

4.1 对施工单位严格审查，确认其资质和技术能力

施工前，对承包单位的资质进行严格审查，对其施工人员的技术水平进行深入了解，确保其有能力进行建筑智能化系统的施工，保证施工质量。

4.2 制定科学的施工计划，做好工作界面的协调

根据具体情况制定科学合理的施工计划，整个系统的施工计划和子系统的施工计划要通盘考虑，全面了解，对于施工过程中出现的意外情况，可以结合实际对施工计划进行小幅度地调整。同时，要做好工作界面的协调，也就是明确施工各方的职责和分工，让参与工程的各方能够协同合作，互相配合，保证施工的顺利进行。

4.3 精心设计图纸

图纸是整个工程项目的前提和基础，对整个施工有着重要影响。因此，必须要做好设计图纸的会审工作，及时发现施工设计中出现的问题，并根据具体情况进行及时的调整，确保工程质量和进度。

4.4 施工后的系统试验要严格完成

要想保证智能化系统的安全使用，就要在施工后，对整个系统进行严格的试验，确认其各个部分的质量达到标准，符合设计规范，保证建筑智能化系统能够健康运行，为人们提供便利的服务。

综上所述，我们在对建筑智能化系统和项目管理有了一定的了解后，才能看清在施工过程中出现的一些问题，也可以对此进行针对性的管理，提高效率，保证工程质量。

参考文献：

[1]李建楼.建筑智能化系统工程施工项目管理探讨[J].城市建设理论研究,2013(17).

篇9

前言：1984年，在经过众多专业人员的不断努力下，美国终于建设成功了世界上第一座智能大厦，自此之后，世界各国对智能化建筑的关注度也变得越来越高，有关智能化建筑的技术在西方国家及世界范围内的发达国家的发展十分迅速。随着信息化社会的不断发展，人们对建筑的实用性、舒适性、便利性及审美要求的不断提高，而智能化建筑又是信息时代中必然的产物，智能化建筑将高科技技术和现代建筑的一些优势进行了完美地融合。建筑智能化工程项目的施工组织设计是在进行工程施工方面的指导思想，工程质量管理是成功完成一项工程的重要保证，是达到智能化工程设计目标的必要手段。

1、智能建筑的概念和建筑智能化系统，及二者之间的关系

智能建筑是指通过将建筑物的结构、系统、服务和管理根据用户的需要进行最优化的组合，从而为用户提供一个高效、舒适、便利的人性化建筑环境。智能建筑在现代社会的不断发展，与现代高速发展的各种科技是密不可分的。智能建筑将要实现的目标是在现代人们居住、办公、购物等的各种环境中，运用更加科学的管理方式，将更优质、更快速的服务提供给人们，当然在体验过之后，人们对其所给予的回报也是十分高的，并且系统的变通性高和适应能力强。

建筑智能化系统，是指以建筑物为背景，同时具备建筑设备、办公自动化及通信网络三大系统，以高水平的建筑方式和高科技的管理方式给人们的居住和生活带来高质量的体验，为人们提供便利和舒适，通过系统集成进行综合配置和综合管理，形成一个安全、高效的综合建筑环境。建筑智能化系统，利用现代通信技术、信息技术、计算机网络技术、监控技术等给用户带来全新的、别样的体验，是一种科技水平较高的系统。

准确来讲，智能建筑也是当下各种建筑物当中的一种，但是由于其安装了建筑智能化系统，能提供安全、快速、舒适性高、方便的综合服务环境，且相对来讲投资较合理，所以被称为智能建筑。

2、建筑智能化工程的施工组织设计

建筑智能化施工的组织设计指的是是在施工组织总设计的指导下，以一个单位工程为对象，在施工设计图确定后形成的对工程项目施工在书面上的要求，有关施工单位必须要严格遵守。

2.1、建筑智能化工程的施工总体布局

建筑智能化工程的施工步骤一般分为四个阶段：第一阶段，进行建筑智能化系统安装工程施工前的准备工作，并开始采购施工中所使用的原料，准备好施工时所需要使用的机器和工具；第二阶段，进行智能化建筑内部各层的配管工作和各层内部的穿线工作；第三阶段，对智能化工程施工过程中所用到的各种技术设备进行逐一的安装，最后一个阶段，对施工过程中所使用到设备的各系统进行相互间的配合和设备调试工作。

2.2、建筑智能化工程施工方案的实施

建筑智能化系统的施工安装一般上可以分为一下几个方面：对系统设备的安装、对系统设备的传感器的安装、对施工系统探测器的安装。根据工程不同的承包方式，对各项作业的施工责任人提出明确的施工要求。

2.3建筑智能化工程施工项目管理

建筑智能化工程施工进度管理对整个施工过程中施工人员的组织、技术设备的供应及弱电工程与土建工程和装修工程的配合时机起着至关重要的作用，一般来讲，必须要通过建立工程进度表的方式来对整个工程的施工进度进行检查和管理，在组织确定了施工顺序的基础上编制建筑智能化施工的进度表。

因为建筑智能化和机电设备及独立于系统外的接口界面有很多，在进行施工的工程中难免会出现很多不协调的地方，所以，就应该对施工中的单薄环节进行控制和调节，对施工过程中所出现的不协调现象也要及时地进行解决。对于上述问题，通常进行管理采用每旬或者每月的工程调度会的方式，并且建立文件报告制度，全部问题采用书面的方式进行记录、修改、协调和解决。

在进行建筑智能化工程的施工中，要对整个建筑智能化工程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装人员、调试工程师的人数和技术人员进厂的时间进行合理地安排，要尽量避免无关的劳动力浪费和人工成本的增加。要将施工组织管理和施工进度管理的关系协调好，做到二者之间的密切配合，要组建一支施工效率高，施工安全性高的施工队伍，确保工程保质保量、又快又好地完成。

3、智能化工程的工程质量监控

建筑智能化工程的质量监测与控制是智能化工程成功开展的的必要条件，同时也是实现智能化建筑设计目标的必要方法。对智能化建筑的质量管理与控制是现代生产发展的必要结果，同时也是面对激烈的市场竞争的实际要求。如果一项工程缺乏一个严格的质量管理与控制系统，其工程的任何一个系统和项目都难以正常运行，对整个项目的影响也是不可估量的。智能化工程的质量监控系统具有全方位的特点，这里着重说明在工程施工过程中的三个主要阶段设计、在工程施工、设备调试各环节的质量监控。

3.1、智能化工程设计阶段的质量控制

检测并确定系统中各个子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型等方面都一定要达到合同、业主和功能需求分析的要求；依据确定好的工程界面的要求，检查施工过程中各专业、各子系统之间相互的技术交接资料是否达到要求，对工程的设计图纸进行全面的审查核对，确保设备清单的万无一失、监控点表与施工图三者的完全一致。

3.2智能化工程施工工程的控制

按照施工技术和对相关的施工和验收规范分层次地进行智能化施工质量控制，依据施工过程的规范进行施工和施工过程中的质量控制；要及时做到对施工过程中所使用的设备的及时验收，严格做好每一天的施工记录工作；按照相关技术的要求做好对所应用的单体设备进行及时检测和设备调试工作。

3.3智能化工程施工的系统调试

智能化工程的施工应按照施工前图纸设计的要求，经过有关部门的审定合格之后方可进行实施，记录、检查、确认按照上述要求的各项测试数据，如果发现系统问题应该立即进行汇报和处理，并将这些问题立即解决，经过有关部门的确认审核之后，应严格按照规范和调试大纲的要求进行智能化工程系统检测。

结束语：

在社会高速发展的今天，智能建筑在建筑中的地位越来越高，人们对智能建筑的关注和期盼也与日俱增，这就对对智能建筑的施工设计与施工质量提出了更高的要求。建筑智能化工程项目施工的过程中，对施工的深化是首要条件，体现了智能建筑的水平高低和建筑功能；智能化工程的工程管理组织的水平高低以及能否对工程进行认真细致的检测验收是保证智能化建筑施工成败的关键。

参考文献：

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中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：

企业发展的现状及项目管理现状分析

与传统的建筑工程相比，建筑智能化工程涵盖了更多的科技手段，它以建筑作为科技施展平台，将通讯、电子、网络、传感、多媒体、自动控制、计算机等科学技术相结合，利用自身的集成技术来实现建筑设备、通讯的自动化，为人类提供高质量、高舒适、高稳定性的建筑居住环境。目前我国建筑智能化专业承包企业已经具备相对成熟的发展条件，而且按照企业的规模与建设能力将企业资质划分为三个等级，一级资质的企业最具优势，几乎可以承担各类建筑智能化工程的施工项目。因此，各大中型建筑智能化工程专业承包企业纷纷争取申请一级资质来提升自己企业的知名度与影响力。

资质实力的提升也相应地带动了建筑智能化企业在管理方面的改革，就以项目成本的管理而言，也经历了不同层次的发展与深化，虽然部分企业在智能建筑的成本管理上取得了一定的成效，但不能够代表我国建筑智能化工程专业承包行业的全面发展。就整个行业而言，其项目管理仍普遍存在着诸多的不足与待完善的地方，这与工程行业的进步有着必然的关系，因为传统管理的方法已逐渐适应不了市场经济的需求，在建筑的施工过程中便无法良性地形成新型有效的管理方法，由此而影响了工程整体的经济效益。

二、企业项目成本管理中的问题具体分析

建筑智能化企业在成本管理存在着诸多的问题，首先体现在思想观念上的落后，面对建筑智能化工程行业的独特性，部分企业却无法从根本上意识到应具体问题具体对待的重要性，一味的生搬硬套建筑行业的常规管理方法对其进行管理，没有专门的成本管理方法对其进行管理，导致在成本管理的过程中，管理人员不切合实际、滥用不科学的管理方法对成本进行控制管理，无法做到良性的变通；企业的决策层和管理层往往没有制定相应的成本管理规划，也没有阶段性的总结；方法上的落后从根本影响了成本的有效控制。其次体现在项目成本管理体系方面的缺失，目前我国的建筑智能化工程专业承包企业中很少有企业意识到成本管理体系的重要性，无法进行针对性、特殊性、有目的性地管理，有些企业甚至连像样的管理制度都没有，更说不上项目成本管理与项目进度管理及项目的质量控制相结合起来的整套管理体系，因此而造成成本预测与规划方面的不足，无法对项目成本进行有效地控制。

另外，整个行业的管理水平普遍不高，属于粗放式管理。在建筑智能化工程专业承包企业的项目成本管理中，由于管理人员的成本意识淡漠、管理理念落后，造成了 “技术管理与成本管理相分离”的情况；许多管理人员根本不了解建筑智能化企业的行业特点，对整个预算、施工、竣工过程毫不知情，在成本管理方面缺乏扎实的理论基础，只是依靠自己以往的管理经验去对建筑智能项目的成本进行控制管理，造成了整个企业项目成本管理水平的严重滞后。

三、浅谈建筑智能化工程专业承包企业项目成本管理的措施

（一）建立成熟、科学的项目成本管理体系

以科学的成本管理理念为基础，结合当前市场的实际需求与自身企业的发展特点，建立一套以科学发展观为指导的项目成本管理体系；此体系以项目成本管理为主线，根据企业的自身特点制定相应的管理制度，要求在成本管理中，整个项目开始前必须对建筑的施工环境进行实际考察，管理部门的工作要与设计部门的前期准备工作同步；管理人员对整个施工的环境要有了解，才能做好成本管理，对其各项支出作出预测与估算；要紧密地将施工设计、施工过程、竣工验收与成本管理联系到一起，根据每一个阶段的不同特性来加强对成本的控制，保证最低成本的可行性；要制定可行性较高的优化方案去取代原有的传统管理方案，对实际值偏离目标值的情况在预先就应该列入考虑范围并根据实际情况对成本的目标进行相应调整。

（二）建立完善岗位责任制

在项目的建设过程中要完善相关的行政责任制度，首先项目经理作为项目成本管理的首要责任人，应当对各部门的工作做好全面的统筹安排，首先是在成本控制管理工作方面，首先应当对成本管理事项具体的分工安排到个人，使每一管理环节都能够做到问责有人，杜绝出现相关的成本问题时，管理人员相互推诿的现象。另外还要就盈亏情况做好充分的分析和掌握，以便及时对出现的负亏问题进行整改，将损失降到最低；其次做好工程部门的工作协调，因为工程部门作为工程项目整体技术和进度的主要负责部门，要在保证质量和工期的前提下，多在施工中应用先进的技术，用技术优化的手段来降低工程的施工成本；再次，在合同管理与实施过程中，要做好工程款的进度款催款工作，及工程项目方面出现的赔偿事宜处理等工作，财务部门要切实加强合同的预算管理工作，以保障实际成本支出不超出预算，在财务上要对项目的具体财务收支仔细掌握，并对资金的调度做好合理安排。其他的部门和工程小组间应做好配合，为工程的创收节支目的尽到自身的职责。

（三）加强技术措施的改进优化

首先要进行制定先进的、科学的、合理的项目施工方案及成本控制方案，以便对工程工期及施工做到系统的指导安排，实现科学性的缩短工期，优化质量节约成本的目的，在建设方案中要考虑四个方面的内容：施工工艺、施工进度、机具组织和资金安排，由此能看出建筑智能化施工方案的制定，对于项目的成本管理具有着关键的作用。其次在建筑智能化施工过程中，还应加强对新型工艺方法及新型材料等应用以优化成本结构和提升项目品质。最后要在质量上严格要求，最大化的杜绝出现项目工程的返工，并通过科学化的验收形式减少验收的时间，使工程的交工事宜提前完成，可以在很大程度上节约工程的成本费用开支。

（四）经济措施的优化

在经济措施方面可进行四个层次的优化，首先是在人工费用的控制管理，改善劳动力组织的组织形式，最大化的减少工程施工人员的窝工现象，建立合理的奖惩制度，加强对建设人员的技术培训及素质教育，以增强其职业素养及劳动的纪律性，做到非生产用工及辅助用工等方面的人员比例安排达到合理性，实现人力资源方面的合理化压缩。其次，就工程的材料方面也应加强控制管理，通过对材料在采购及运输和收发保管等环节的科学安排，进行应用成本的控制，减少在各环节不必要出现的损耗，以节约材料的采购损耗费用。说到损耗，必须要就现场材料的堆置做到科学安排，避免出现反复搬运，既浪费人力也容易出现材料损坏的情况，就材料的使用方面，要实施进场验收前的检查试验及施工的限额取料管理制度，最大化的杜绝材料使用的浪费，真正做到物尽其用。第三，就机械的费用也应进行良性的管理控制。其表现通常体现在机械的正确选配及设备的合理利用方面，并要对机械的日常保养维护工作，做到定时定期的检查维护，以此来保障机械性能的完好率及利用率，增强施工使用的效能性，从而减少不必要的机具窝工或机具维修等损失，提高机具生产效率的同时降低机械的使用费用。第四，对于管理费用和其他间接产生的费用也应做好控制。其方法通常是精简管理机构，以合理的管理梯度与层级等方式进行管理费用的有效控制。对于间接费用的控制要通过加强合同管理，严格审批报销流程等方法进行规范。

结语：

纵观现今建筑智能化工程专业承包企业的发展，如若能在项目成本的管理上采取适当措施，根据市场经济的要求与行业发展的趋势，结合建筑智能化工程本身的独有特征去改进企业内部项目的成本管理方法，利用控制成本来提升利润和发展企业，那么将极大程度地提高我国建筑智能化工程专业承包行业的利润空间，企业规模也可以不断发展壮大。

参考文献：

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