嵌入式工程项目管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇嵌入式工程项目管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

水利工程作为一项利国利民的举措，我国水域分布南北差异明显，水利工程的建设积极响应了国家南水北调的政策。然而近些年水利工程频繁发生事故及二次施工，给国家很和人民群众的生命财产安全造成了严重威胁，因此加强水利工程施工项目管理的工作也是迫在眉睫的。

1 充分了解水利工程施工项目的特性

建筑工程根据性质的不同，都各种存在其特点，我们需要结合水利工程施工项目的特点，对整个工程的施工方案进行探讨及选择，进而增强项目管理的可行性。

1.1 水利工程施工项目管理的对象呈多重性

与一般建筑工程项目管理的区别在于，水利工程施工项目管理的对象包含对个方面，整个水利工程的施工项目的管理周期包含了以下几个方面：工程招标投标、工程承包合同签订、准备工作、施工过程、工程的验收和后期的维护等。

1.2 在实际管理工程中容易受到外界因素影响

水利工程为了保证工程质量等原因，施工周期普遍较长，这就使水利工程的建设更容易受一些外界因素的影响，这就要去施工企业在施工工程中应及时进行工程计划调整，以适应外界因素的影响。

1.3 水利工程施工项目难以进行统一的协调及管理

水利工程的建设较一般工程而言，需要更多的人力、物力及财力，这些因素实际上来说，也存在不稳定性，原因如下：一是水利工程因任务艰巨，通常采用轮班制作业的形式，这导致了施工人员的不稳性，进而使工作人员的协调上出现困难。二是水利工程受气候影响较大，进而使项目管理上存在诸多风险。三是水利工程涉及面广泛，如水电、环保等部门，进而在施工管理工程中使协调工作存在不及时性。

2 水利工程施工项目管理的措施及运用

2.1 水利工程施工中应注意的安全问题

安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全问题，施工单位不应为了眼前的利益，降低施工成本，忽视长远的安全问题。要结合施工项目自身特点及环境因素，制定一套完善的安全管理体系，加强安全管理措施，对员工进行安全意识教育，并成立专门的质检部门对工程进行定期的检测，杜绝事故的发生。

一是结合自身情况，制定健全的安全管理制度。水利工程施工单位要加强各部门的安全意识，制定出安全管理安全施工的目标，并成立安全管理机构，进行统一的管理。

二是使用相关措施，对风险进行预防。在工程正式启动前，施工企业应对施工现场进行风险评估，对潜在的威胁因素加以控制，进而保证工程正常施工。

三是加强员工的安全教育。在构建了安全体系及控制了潜在风险后，施工企业还要对全员进行安全教育培训，通过在学习的过程中提高员工的安全意识，并使安全教育落实到各个岗位。四是定期进行安检。水利工程有很多隐蔽工程，因而可能出现一些质量问题，若隐患未能及时被发现并进行维修的话，极有可能酿成灾害。因此，安检部门应定期对工程项目进行检测，强化安全管理，以消除内在隐患。

2.2 保证水利工程施工质量的措施

应对实际施工过程中的每个阶段进行质量管理，并将施工技术及相关数据进行结合分析，使质量管理实现数据化和标准化。

2.2.1 致力于施工企业管理水平的提升

提升管理团队的专业水平是增强水利施工中质量管理的重要手段，在实际管理中应对人员及资源进行合理的控制及管理，并制定有关条例，严格保证质量控制及质量管理的有效进行。

2.2.2 致力于质量管理保障体系的构建

项目管理部门的内部主体意愿，是保证施工质量管理系统进行的前提，并以施工单位制定的质量标准为目标，建立相应的管理体系。工程项目施工质量管理包括以下几个方面：一是对施工质量管理目标的分解细化；二是对各部门的职能进行严格划分；三是将工程施工的流程进行严格的质量检测；四是对工程施工的技术要点严格按规定进行；五是加强施工工程中领导层与基层的联系，加强沟通及协调性。

2.2.3 着力提高水利工程质量预控力度

预防为主是增强工程施工质量的有效手段，在工程启动前，要结合企业自身技术水平及各方面资源的强弱，制定出合理的施工流程、选择合适的施工工艺，并制定相关的质量检测措施，进而对施工管理活动加以控制指导。

2.3 合理控制水利工程的施工进度

水利工程在施工的过程中，各个项目与阶段的工作流程及工作时间都有其合理的规划和控制，若发现某环境施工进度存在问题，应及时进行处理及调整，以保证水利工程定期竣工。在水利工程正式启动之前，施工企业就应对施工进度进行控制和规划，并成立专门的管理机构，为保证水利工程正常开展及控制水利工程施工进度的重要措施。与此同时，要制定科学合理的工程进度目标，并分解到各个阶层，实现全体人员共同参与进度控制工作，在实际管理过程中，全体员工要明确自身的责任，形成层级管理，进而增强进度管理的协调性，在保证质量的前提下，抢赶工期，超额完成。

2.4 致力于水利工程成本的控制

施工成本从根本上反映了整个水利工程的实际开展，施工成本能反映水利工程企业的各方面的管理质量及水平。因此，施工企业若想在激烈的市场竞争中屹立不倒，就必须加强水利工程成本的控制，若企业成本控制水平不高，将导致大量的支出，进而企业亏损。

2.4.1 建立完善的成本管理机制

设定一个成本控制目标，严格对每项工程的细节进行控制，从而进行成本管理工作，并周期性对支出进行核算，对满足成本控制目标的个人或部门给予适当奖励，而成本控制做得不到位的个人或部门，应及时总结经验，查明原因，以保证下次工程成本控制工作能够符合标准。

2.4.2 把成本控制工作贯彻到整个企业，落实到个人

将成本控制落实的具体的施工部门和管理部门，将其分解细化，进而使全体员工加入到成本控制中去，并对成本支 出进行检查分析，督促降低成本支出。

2.4.3 在材料采购方面进行严格控制

选购材料的费用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的选购单价，就是水利工程项目管理的重要手段，这对水利工程项目的成本控制具有重大意义。在企业选购材料时，应对市场行情有一定的了解，清楚材料价格的走向，在满足项目工程要求下，尽量降低成本。在材料进场是，应严格验收，以防质量问题。加强材料的合理使用，严格禁止铺张浪费。建立严密的调动制度，进而对材料进行管制。

3 结束语

综上所述，水利工程施工项目管理是一项周期长，内容复杂的工作，施工企业应采取合适的方式进行管理，上文总结了，水利工程施工项目管理中存在的问题并作出了相关处理措施，望对同行在实际管理中给予帮助。随着时代的进步，水利工程施工也得到了相应的进步，在日后的工作中，也将出现更多先进的技术和理念，水利工程企业应积极采取上文措施，加强水利工程施工项目管理。

参考文献：

[1]杨志勇.当前时期下水利工程的施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2013（03）.

篇2

随着我国经济的发展，工程项目建设取得了显著的成效。工程项目施工质量管理的好坏直接体现了社会主义现代化的建设发展。保证工程项目的施工质量为社会主义现代化建设的发展带来了巨大的经济效益，因而显得极为重要。作为一个工程项目施工的建设者，从每天的工作中，深深地体会到――如何做好工程项目施工质量管理工作，确保工程的施工质量，已是每一位工程项目施工建设人员值得思考的问题。为了能够更好的发展工程项目施工质量管理工作，促进社会主义现代化的建设发展，我相信每一位工程项目施工建设者都是流了很多的心血与汗水，但是，也不见什么起色。那么，切实做好工程项目的质量管理工作对施工企业的当前利益与长远发展都有十分重要的意义。怎样才能做好工程项目施工质量管理工作呢？我们首先就要认清目前工程项目质量管理工作中存在的问题，然后对于存在的问题采取一些解决措施。对此，本文首先分析了工程项目质量管理的重要意义，阐述了目前工程项目质量管理工作的现状，提出了工程项目施工质量管理的控制措施。分别对其进行了如下探讨研究。

一、工程项目质量管理的重要意义

在工程项目建设的过程中需要投入大量的资金而且工程施工的技术复杂繁琐，工程项目质量管理有利于帮助施工单位在施工的过程中会根据施工的规范来进行，同时施工单位还会保证工程的施工质量在规定的时间内顺利交工，工程项目施工质量管理的好坏直接影响着整个工程质量的好坏，在工程施工建设的过程中，参与的施工队伍、人员以及施工单位会很多，工程施工的周期会很长，从开始到竣工验收，会出现质量隐患。另外，工程项目质量管理对于建筑工程的进度控制具有积极的作用。如果质量控制做得好，工程的施工进度就会加快，会在规定的时期内完工。反之，就会出现工程施工的一些质量问题，影响工程的发展进度。对于成本造价管理有很大的影响。可想而知，工程项目质量管理的好，工程的成本造价会很低。也就是说，不仅能够降低人力资源的耗费，还能降低物力资源和财力资源。

二、目前工程项目质量管理工作的现状

随着我国经济步伐的加快发展，工程项目建设也不断的增多。工程项目施工建设的速度随之加快，在建筑市场经济利益的诱惑下，其中，很多的建筑单位为了能够从中获取更多的经济利益不择手段，偷工减料，以牺牲工程质量为前提，在创优质工程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜，甚至有些人在质量管理奖、QC小组成果评选活动中，也有为了完成任务而做的现象。质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。这样，就导致了工程项目在施工建设的过程中存在了很多的隐患问题。另外，缺乏深层次的质量意识。质量是企业生存的基础。当今，在很多企业中，质量管理工作做得并不好，一但质量与效益、工期发生矛盾时，直接降低了质量的重要性。归根结底，主要就是缺乏正确的质量意识。所以说，在工程项目施工建设中，加强工程项目的施工质量管理，目的是保证项目工程的施工质量，只有工程项目施工质量受到控制，才会增加经济效益。

三、工程项目施工质量管理的控制措施

1、提高施工人员的整体素质

如果工程项目施工质量管理工作要想得到提高，就要提升工程项目施工建设人员的整体素质和职业道德，定期的对工程项目的施工建设管理人员以及施工技术人员进行专业的技能培训和考核，加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训，要认真做到对工程项目施工建设的全过程的控制和管理，同时还要落实项目责任制度，把责任落实到每个人的身上，创建文明建设工程。

2、加强工程项目施工的设计质量控制

工程项目施工质量控制的关键阶段就是设计阶段，在进行工程项目施工设计的过程中，要加强设计人员的职业道德素质，同时还要将工程项目施工设计质量控制最优化的程度，另外还要提升设计企业职业信誉。优化设计费用控制，强化设计奖励索赔制度管理，掌握好设计方案审批手续，对于设计方案要进行比较，然后选择优秀的设计方案，与此同时，要选用专业的设计人员来进行方案的设计。要加强对各项措施的控制和管理，提高工程项目施工的设计技能水平，进而提高工程项目施工的设计质量。

结束语

总之，在社会主义现代化建设中，城市建设步伐加快发展，工程项目施工质量管理的好坏，不仅直接体现了这座城市的发展也是该城市形象的代表，做好工程项目施工质量管理工作，是确保工程质量的关键途径，因此，切实做好工程项目的质量管理工作对施工企业的当前利益与长远发展都有着十分重要的意义。所以，作为一个项目工程施工质量管理者在日常的工作中我们要积累经验，了解目前工程项目质量管理工作的现状，然后采取一些工程项目施工质量管理的控制措施。相信，只有这样，才能保证工程项目的施工质量。为社会创造更高的经济效益。本文只是对如何做好工程项目施工质量管理做了几点自己简单的陈述，由衷的希望，在今后的工程项目施工质量管理工作中，能有更多的人士参与进来发表自己的见解。

参考文献

[1]莫兴荣，郑国坤，徐勇华.建筑工程质量监督管理研究[J].科技资讯，2007年23期

[2]丁海栋.关于建筑工程质量监督的几点思考[J].山西建筑，2008年03期

[3]韦冬燕，韦广业.浅议如何加强建筑工程质量监督管理[J].才智，2011年13期

[4]杨敏.浅论建筑工程质量监督管理[J].科技资讯，2010年12期

[5]申兵，秦怀亮.装饰工程的项目管理浅议[J].建材技术与应用，2009年06期

[6]凌伟岳.浅谈建设工程质量监督问题与处理[J].建材与装饰（下旬刊），2007年12期

[7]陈瑞物.建筑工程质量监督管理的探讨[J]，科技资讯，2009年05期

篇3

Abstract: today, how well the project management for construction enterprise is very important. China's modernization expansion of the construction engineering, make the project unceasingly increasing, construction management is a construction project that the problem, the construction management effect quality of construction unit has the very big relations, involved.

Keywords: project engineering

中图分类号： TU71文献标识码： A 文章编号：

引言

目前，伴随着社会经济发展以及目前形势需要，土木工程施工项目管理在我国经济可持续健康发展中的作用尤为关键，然而我国建设工程项目管理的研究和实践起步的较晚，现代项目管理方法在我国产生仅十几年的时间，还达不到国际化竞争水准的要求。项目是施工企业利润的来源、信誉的窗口，施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额,企业才能不断发展壮大。对土木工程项目施工企业而言，增强施工过程管理是不可缺少的工作，而管理主要是针对工程项目施行全过程、全方位、组织、控制、消费等活动，因而其管理计划常常都会跟着施工企业管理体制变革及招标制度的变化而改动。目前施工企业在项目管理方面仍存在着诸多的问题，具体表现在：工程项目计划欠合理与综合协调不完善；施工进度计划体系混乱；施工前的成本预测预控不力、成本管理意识不足；质量检查制度不完善；施工企业制度繁琐欠合理；施工风险等造成的负效益高。针对这些问题，文中提出了工程施工企业项目的一些管理方法。

一、提高技术管理，优化施工组织。

现在，施工过程中一定要充分重视起技术管理在施工管理的必然作用，施工过程中很多安全质量引发的事故，往往是技术方案的薄弱与不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织设计，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最佳、资源组合合理、经济效益最大。要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于创新的精神，确保技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化提高工程质量，确保施工安全。要积极采用新工艺，新材料，新技术来提高质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，确保万无一失。项目实施前，集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定；子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。施工过程中加强技术管理，避免技术失误，要认识到项目实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、进度和成本三大目标的不利因素。

二、工程项目计划管理与综合协调

大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法将工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，甚至可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划。计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

三、施工进度管理

进度管理即进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，使施工得到有效指导。

四、项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用。即通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

五、施工质量管理

施工质量管理是运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，保证工程质量水平不断提高。其内容包括：质量保证体系要覆盖工程施工的全过程；必须实行目标管理和质量预控；安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。

六、企业制度管理

制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按设计、按计划全面完成。

七、项目风险管理

风险管理是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。它包括以下几个方面：工程中的风险回避；工程中的风险减轻；工程中的风险自留；工程中的风险分散；工程中的风险政府防范；工程建设项目风险的监督和控制。此外，还应有针对性地对实施项目的人员进行风险教育以增强其风险意识，还应制定严格的操作规程以控制因疏忽而造成不必要的损失。

八、结语

篇4

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

前言：目前，我国建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩,但质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是近年出现的多起重大工程质量事故,给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成诸多不良影响。这些问题主要由以下原因所致:

（1）没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,项目上马建班子、完工散摊子的现象十分普遍。

(2)法律法规不健全,没有一个在行业范围内对项目管理具指导性的实施准则,而且有规不依、执纪不严的现象司空见惯。

(3)不重视项目可行性论证。项目可行性论证本是给投资者提供决策依据,为银行贷款、合作签约、工程设计等提供基础资料,但投资者普遍不重视可行性论证,盲目投资,从而给工程建设留下事故隐患。

(4)项目管理人员素质普遍较低。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,而且我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程方面,普遍忽视对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定,所有这些都是造成我国项目管理人员素质低下的主要原因。

鉴于以上情况,迫切需要重视项目管理,深化体制改革,创新工作方法,强化工作措施。

（一）、组建项目管理公司,重建企业组织架构

建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技术的专门公司去完成,这种公司有资质、有经验,能够为业主提供优秀的项目管理服务,是专营工程承包业务的EPC全功能工程公司和项目管理公司,我国应大力培育类似专营项目管理和承包的公司,以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目,开展“交钥匙”方式的总承包业务。与此同时,改革施工企业内部机构设置并强化部门职能,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部应集合同管计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,以利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制脱节的弊端。工程技术部应督促工程技术人员适应新工程技术、新设备、新材料、新工艺的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供强有力的技术支持。施工管理部应在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制进行全方位的组织实施与协调管理,以利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,提高文明施工水平和企业经济效益。

（二）、建立健全项目管理法律法规,高度重视项目可行性研究工作

目前我国建筑市场较为混乱,项目管理极不规范,为此,必须认真贯彻国家有关政策法规,建立健全各类建筑市场管理的法律法规,做到门类齐全,互相配套。同时政府部门也要充分运用法律手段,培育和发展我国建筑市场体系,确保建设项目的前期策划、勘察设计、工程承(发)包、施工等全部活动都能纳入法制轨道。可行性论证是对建设项目能否实施进行科学分析的方法,对此也必须予以高度重视,将可行性研究纳入建设项目的核心内容,加强前期工作,搞好建设项目的经济评价工作,以便使投资项目获得最大的经济效益和社会效益。

（三）、推行项目管理责任制,创新项目管理制度

项目管理责任制能否落实,直接决定项目管理效果的好坏。施工企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。企业经理应与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目责任书,以明确项目经理的地位和责权利,并对施工项目进行单独核算,促进项目经理部加强科学管理,降低成本。同时,建筑公司应在项目经理部建立完善的质量保证体系,并监督项目经理部认真实施,把创优良工程、树企业形象作为考核项目经理的重要指标。此外,项目经理内部也要建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度,运用科学的项目管理方法,按施工承包合同为业主完成建筑产品,为企业赢得利润。

（四）、建立完善竞争、约束、监督机制

要建立完善一套有效的竞争、约束、监督机制,在建设一流工程的同时造就一流的施工队伍。一要按公平、公开、公正的原则,广泛实行竞争上岗,通过建立竞争机制,提高工作效率,激发学习热情,增强劳动积极性。二要制订各项规章制度,促使相关人员严格按技术标准和规范施工作业,推进工程质量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的质量与责任追究机制,实行目标管理,建立劳力、材料、设备市场,加强对人工费、材料费、设备费、管理费的控制。

（五）、加强成本管理和质量管理,切实做到安全文明施工

项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把建筑公司作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制,以通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督。为确保工程施工质量,要注重对职工进行质量安全教育,强化全员质量意识和安全意识,建立质量、安全管理重奖重罚制度,用铁的纪律、铁的手腕,确保安全施工和施工质量。特别注重发挥质检、安管人员的作用,提高他们的工作责任心和荣誉感。

（六）、提高计算机应用水平,实现项目管理的信息化、网络化

在计算机网络技术日益普及的今天,计算机已成为现代管理的重要工具。实践证明,利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来,我国建筑企业围绕缩短工期、降低造价、提高质量,引入计算机辅助管理手段,促使现代管理方法逐渐融入企业日常管理活动。建筑企业要进一步采取有力措施,督促广大工程技术人员和管理人员自觉接受现代管理知识和计算机应用知识培训,并使之成为其上岗考核的重要内容,以推进项目管理的信息化、网络化进程。

（七）结束语

综合上述，建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口和造就企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。因此我们要不断完善工程项目管理工作，提高自身的质量管理水平，只有这样才能在建筑市场中永久的生存和更好的发展。

[参考文献]

篇5

成本管理的主要内容包含成本核算、分析、决策以及控制等，是现代企业管理的核心内容之一，直接关系着企业整体经营管理水平。全面、系统、合理的成本管理能够有效降低企业经营成本，提高企业的效益。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中获得可持续性的竞争优势，增强市场竞争力，加强施工项目的成本管理是一项十分重要的工作，因此加强施工项目成本的分析具有重要的意义。本文结合自身所得，浅论一些加强成本管理的有效措施。

1 树立全员、全方位、全过程的精益成本管理

1.1 成本管理意识的培训与学习

精细化的成本管理模式要求全员参与，这就需要定期开展成本管理和控制的培训与学习活动，提高全员的成本管理意识。在企业内部或施工项目组间通过实证分析成功案例及参观学习，有针对性的培训以提高成本管理与控制的水平，使员工能够准确理解项目要求并进行正确的判断。另外，对于财务管理、投资决策人员等关系成本控制的关键岗位人员要有选择性进行更高层次的培训和学习，切实发挥其在成本管理中的重要作用，提高成本管理的实效性。

1.2 精细化的成本管理理念的确立

为达到精细化管理的目的，首先，通过WBS详细分解企业施工项目成本控制目标，具体明确到各个部门、各个岗位及个人，增强成本管理的考核和监督力度。其次，整合成本管理与控制组织结构，在此基础上优化企业业务流程，强化各部门间及员工间的沟通与协作，提高成本管理的有效性。再次，建立健全成本管理奖惩机制。科学合理的成本管理奖惩机制是保障成本管理高效开展的基础，是处理施工项目成本管理奖惩中的利益分配均衡、量化考核以及奖惩制度执行的透明化的重要依据。

2 建立基于价值流分析的全程成本管理机制

2.1 构建价值链模型

价值链管理是现代企业管理的重要模式，施工项目成本管控中应引入价值链思想，并构建具体的价值链模型，根据内外部价值链方向可以将施工项目生产流程分为基本活动和辅助活动，将其纳入成本管理中系统分析施工项目实施各个环节及节点，抓住成本管控的关键环节和主要节点。从价值角度统筹考虑施工项目成本控制，以事前、事中、事后实时控制为核心，深入分析价值链的基本活动、辅助活动的各个环节间的内在联系，最大限度的降低全过程成本和增加价值。

2.2 在价值链的所有环节开展价值流分析活动

据研究和实践数据表明，价值流的深入分析可以发现整个施工项目价值链中的薄弱环节，增强各环节创造价值的能力。构建基于价值流分析的全过程成本管控机制要深入分析两大重要环节：

2.2.1 人员环节

根据工期和工程进展，建立动态人力资源需求计划，合理调配各工种，防止出现人力资源浪费问题。

2.2.2施工环节

施工环节的价值流分析主要表现在优化施工组织设计及物料利用等方面，加强质量成本的控制，以降低消耗、获得最优效益。

①结合图纸会审和相关资料，并利用价值工程法优化设计施工方案，强化技术方案的经济分析，编制最优的施工组织设计。

②节约物料费用支出，利用价值工程经济活动分析来优化线性材料的下料方案。

3 实施目标成本管理

3.1 目标成本管理方式

目标成本管理指的是以价格为引导的成本管控方式，在施工项目成本管理中有效应用该方式是通过施工图预算或中标合同额减去期望利润来确定成本目标，其具体流程如表1所示：

3.2 建立目标成本控制责任体系

目标成本控制责任体系由责任范围、责任部门、评价指标及评价部门四大要素构成，可以对成本目标的执行情况进行有计划的监督和考核，提高项目管理的执行力。根据施工项目“成本结构树”的分析逻辑，明确施工项目成本发生和控制的责任范围，并在此基础上确立相关责任部门、评价指标以及评价部门，形成责权明晰、有章可循的机制，进而有效解决目标与执行相脱节的问题。

3.3 构建动态成本测算和监督机制

施工项目动态成本测算与监督机制以“一个中心、三条主线”为指导，其中一个中心指的是以合同为中心，强化成本的控制与监督，重点加强供应商开发和管理，制定合同跟踪记录表，详细跟踪检查，最大限度地减少合同性波动成本；三条主线指的是综合运用动态成本、实际支付成本以及实际发生成本三个关键指标，对施工项目成本发生状况、企业的资金运用状况进行动态监控和管理，最大化地提升资金使用效益。

4 深化施工项目成本管理的信息化建设

4.1 构建成本管理系统

根据现代企业管理理论和信息系统发展趋势，利用管理信息系统（MIS），构建涵盖五大模块子系统的施工项目成本控制一体化管理信息系统：①核心支持系统（CS），主要包括财务管理、成本管理、人事管理以及项目开发等具体内容和服务职能；②基层员工现代自动化办公系统（OA），主要包括呼叫中心、电子邮件以及OA系统；③基于客户关系管理的应用系统（CRM），主要包括客户服务、客户营销、会员管理等内容；④面向供应商或承建商的管理信息系统（SCM），主要包括各种建筑材料的招投标信息系统；⑤企业高层管理战略决策的信息系统（DS），为高层的战略决策提供数据信息服务。其结构与关系如图1所示。

4.2 坚持“四位一体”的规划思路

一是加强信息平台建设，通过资金投入和统筹安排，在强化内部网建设的基础上大力推进内、外部网的对接，构建一体化的网络平台，实现内外部资源共享以及对接与利用；

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Abstract: At present, most of the project cost management are extensive management models, with poor management effectiveness and unsatisfactory cost control. Therefore, the management of the project cost of construction enterprises are increasingly being taken seriously. Construction enterprises should reflect the trends of the project cost timely, so as to take practical measures to ensure project high quality and low consumption, prompting the reduction of project cost, thereby, improve the overall economic benefits and promote the cost management level of the entire enterprise.

Key words: project cost; management; control

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。

一、工程项目成本管理存在的主要问题

（一）项目成本意识薄弱

推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。

（二）成本管理和控制体制不健全

企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，流于表面形式的比较多。

（三）缺乏对项目实施全过程的成本控制

项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

（四）对质量成本缺乏管理和控制

对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。

二、加强施工项目成本管理的具体措施

（一）公司主要做法

1、及时精细责任预算编制

缩短考核周期编制责任预算依照“定量”原则,即工程数量与实际工程相符,生产要素配置量与实际工程施工用量相符;责任预算编制依照“全面”原则,即编制费用涉及全部人工、材料、机械、管理费等费用,编制单元涉及地基处理、主体、装修、安装全部分部工程;责任预算编制依照“切合实际”的原则,即项目基本达到“零利润”承包。

对项目责任预算执行情况的考核,按照定期与阶段性考核并行的原则进行,即每半年及年度对项目进行集中考核;完成±0以下结构工程、主体工程封顶、竣工进行阶段性考核,每一次考核项目有盈利均批复兑现效益工资,通过实施集中与过程考核并举的方式,有利于动态反映项目盈亏,有利于充分调动职工的工作热情。

2、信息畅通,保证项目采购单价不偏离

控制好材料采购单价,使之不偏离是控制好项目成本的重要环节,采取纵横向相互沟通的措施,即公司定期公布各项目间的采购单价,使项目部之间做到相互沟通, 确保每个项目部的采购单价不偏离公司平均采购单价;公司及时与标定站沟通,掌握其公布信息指导价水平,确保公司平均采购单价不偏离总体市场行情;申请加入 “中国材料价格在线网”,使公司材料采购人员可以及时掌握全国各地材料价格情况。

3、强化索赔,拓展项目盈利空间

对项目绩效实施责任预算收益与索赔收益双重指标考核。

（1）调动项目部索赔积极性,使项目部对索赔工作常抓不懈,公司制定了《项目补差索赔管理办法》,视索赔收益额度大小分别对项目经理、项目总工、项目计划主管等有功人员实施奖励;

（2）公司机关业务部门与省市标定站保持经常性的沟通,从定额缺项及政策规定源头入手,提高项目补差索赔收益水平。

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中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

一、工程项目管理在施工过程中存在的问题

（一）工程项目施工中劳动力选择不科学

因为工程项目在施工过程中是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高水准的工程项目设计标准，也需要更高水平的工程项目施工劳动力素质来保障。而如何才能提高工程项目施工的施工劳动力的素质，尽量使农民工变成产业工人、技术工人，这样才能使得工程项目施工的工程质量有保证。工程项目施工劳动力素质应该要有一定的专业素质并负责一定的主要职责。比如应该严格的按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织建筑工程的管理和施工，另外要充分的熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划，及时再每一个环节的施工完成之后都应该积极的做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。只有这样严格的规范程序操作，并不断的提高自身的工程项目施工素质，这样才能在工程项目的施工过程中有较高的质量保证。

（二）工程项目施工中材料管理不科学

由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因缩减成本扩大利润而发生了偷工减料或以次充好的现象，在工程项目的的施工上由于没有严格的监督管理常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对工程项目施工设计图科学的分析和制定计划，工程项目施工过程中不合理的施工与管理只会对工程项目的工程质量构成极大的威胁，甚至给工程项目带来众多的安全隐患，大大降低工程项目的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，甚至给我国的社会经济带来巨大的损失。

二、加强工程项目管理工作的措施

（一）加强施工过程中工程项目管理的制度化建设

提高工程项目的质量必须要加强对工程项目的管理工作，因此必须要把工程项目的质量安全放到首位，并加强对工程项目施工过程中的管理工作。比如通过建立工程项目的责任制就能够有效的加强工程项目施工过程中的管理工作。通过在工程项目施工中管理工作全面的制定和落实工程项目施工责任制，具体的明确每一个施工环节、施工项目、施工的目的和负责人，严格按照我国工程项目施工要求和工程项目建设规范高标准进行工程项目施工管理，并加强工程项目管理中的监督和检查的力度。一旦在工程项目施工中出现问题，应该立即对负责人追究责任并按章程处理，同时还要及时的对工程项目施工中出现的问题采取有效的补救措施，其次，对提高某一环节建设工期或充分保证施工质量的负责人予以表彰和加强，以此来提高工程项目中施工人员的工作积极性，不仅如此，工程项目施工责任制的落实还可以使施工和管理人员牢固的建立起安全意识，从而保证工程项目建设的工程质量。

（二）严格按照工程项目施工的程序建设

工程项目施工过程中的管理工作要结合我国颁发的相关重要文件，并根据具体的工程项目建设环境进行具体的分析和研究，进而在高标准的在工程项目施工管理工作中加以落实。比如整个工程项目的规划设计、工程施工、竣工验收等，如果没有对上一个施工环节保质保量的完成施工任务，不得准备或进入下一步的施工。可以通过建立工程项目施工管理中的工程设计审批制度方式，将工程项目中的每一个细节进行严格的质量评定和验收工作。其次在条件允许的情况下，可以聘请一些资深的工程项目管理专家，对工程项目的施工和管理工作做出客观的评定，并要广泛的吸纳各方面的意见进行认真的考虑，一旦发现问题就要及时的进行处理，只有在每一个具体的工程项目施工环节中都要充分的保证建设的质量，因为工程建设应遵循其本身所特有的建设程序进行，总而言之，加强工程项目施工过程中的管理工作应先计划后建设、先勘察后设计、先设计后施工、先验收后使用。才能全方位的提高工程项目管理的力度，并充分保证工程项目的质量。

（三）加大工程项目建设施工中的监督力度

加强工程项目施工过程中的管理工作十分必要。首先要对具体的工程项目环境进行考察和分析，在结合工程项目建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。并在具体的工程项目施工过程当中要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的管理明细条例，比如对工程项目施工中各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行管理工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在工程项目施工中的管理中如何去做、怎么做，有效的协调工程项目施工中各个环节的接轨，达到加强工程项目施工过程中管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的工程项目管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证工程项目的质量，避免工程项目出现的风险。

三、结语

工程项目管理中管理人员应该要有着施工过程中较为全面的施工组织和管理规划，并还要再具体的管理工作中要以严谨的态度进行管理工作。总而言之，加强施工过程总的工程项目管理有利于我国社会的进步和经济的发展。因此，我们应该积极的引进国外的工程项目管理理论和施工技术，并通过实践反复的检验和学习，不断的探索和研究，结合我国工程项目施工过程中管理的具体问题多做研究，来解决我国工程项目管理中所遇到的实际问题。工程项目在施工过程中的管理本身就是一个全面的管理过程，在每一环节的施工当中都是环环相扣的，不能有任何的遗漏和疏忽出现，这样才能确保工程建设工程的质量。同时我国政府也应该加大工程项目管理方面的投入，只有进行不断的探索和创新，才能促进和规范我国工程项目行业并推动我国社会经济的发展。

参考文献：

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中图分类号：TU71 文献标识码：A

建设工程施工管理具有长期性、流动性、个别性、复杂性等特点，而随着我国建筑市场快速发展的同时，建设工程具有庞体性、多样性、复杂性的特性显现得较为突出，建设工程规模越来越大，结构形式越来越复杂，新技术、新材料、新工艺不断出现，促使项目管理水平的要求也越来越高。施工管理是多层面、多因素、全过程、全方位的综合性管理，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括风险管理、合同管理、技术管理、质量管理、进度管理、安全管理、资料管理、成本管理等专项管理以及施工现场综合组织和协调管理。 项目施工管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。

建造师作为建设工程施工管理的项目负责人、项目实施最高责任者和组织者，只有真正搞好施工项目管理，才能实现优质、安全、高效的管理目标，从而达到施工项目赢利。建造师搞好工程项目施工管理应该做好以下几个方面：

一、加强自身专业技术知识学习，提高项目管理的核心竞争力

当今建筑业市场是竞争趋于白热化的市场，但归根结底，核心竞争实际上是人才和管理的竞争，施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立足，必须加强核心竞争力的建设，这就需要一批懂技术、懂管理、会经营、有协调能力和组织领导能力的高素质的建造师。高素质的建造师是施工企业竞争取胜的重要砝码。因此，建造师应加强如下几方面：

1、加强自身职业道德的学习，树立正确的人生观、价值观和世界观，做到工作有干劲、敬业有精神、为人正直、敢于主动承担责任。

2、加强专业技术知识学习，同时加强管理、经济、法规等方面知识的学习，进一步成长为综合素质较高的复合型人才，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

3、提升自身协调能力，搞好设计、建设、监理、供应商、分包商、劳务等单位人员的关系协调，力求在工程施工过程得到相关单位支持和帮助，以确保工程顺利行。

4 、保持强健的身体和思维敏捷、精力充沛，工程施工管理需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

二、搞好工程项目管理团队建设，为搞好项目管理打下基础

工程开工前，建造师应根据工程项目的大小和特点，设置科学合理的项目管理组织架构，搞好项目管理班子的搭建，合理配置施工项目管理人员，将合适的人安排到合适的岗位上，充分发挥专业技术人员的专长。要因岗设人，绝不能因人设岗；各岗位人员既要具备独立工作的能力，又要具备相互配合、协同作战的能力，确实搞好工程项目管理团队建设，形成一个具有核心战斗力项目管理团队，共同搞好项目施工管理。

三、做好工程项目管理规划，实施过程中时时对照管理规划进行检查和纠偏

项目施工管理一个庞大的系统，在进行管理前必须编制项目管理规划，充分应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等方法将庞大的系统工程和工程施工任务进行层层目标分解。由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，对施工项目管理规划的执行情况进行分析和总结，发现偏差应及时予以纠偏处理。

四、各方面管理的具体措施、方法

1、 风险管理

应根据工程项目的特点和实际情况，通过对工程施工过程中不确定性进行客观分析、建立风险清单、确立各种风险事件并推测其结果、制定风险预测图、进行风险分类、建立风险目录摘要等六个步骤，对建设工程风险进行识别和风险进行衡量，从而进行比较，以确定各种风险的相对重要性，应仔细研究风险发生的频率或发生的次数和这些损失的严重性，研究风险的概率分布，作好风险分析与评估，做好风险防范与对策，采取包括风险回避、损失控制、风险分隔及风险转移等规避风险的相应措施，以避免和减少因风险给工程项目带来的损失。

2、 合同管理

合同签订是否合理，直接影响到项目实施的成败和项目的经济效益，因此，在与建设施工合同签订前，应组织工程、技术、成本相关岗位人员仔细分析合同条款，尽可能争取到更多的有利条件，为施工合同的履行和创收奠定基础；而且在施工合同签订后，应作好合同交底，严格按照合同约定全面履行施工企业的合同责任，保质保量按期完成施工任务，才能为企业创造经济效益，尽可能避免出现违反合同约定的违约行为给企业造成经济损失，用好合同中关于签定索赔的条款约定，当施工过程中出现合同约定的签证索赔情况时，应在规定的时限内及时办理签证索赔，抓住一切机会增加创收。

3、技术管理

（1）项目施工管理应按照技术分级责任制的程序，根据工程特点及现场的实际情况，积极的推广新工艺、新技术，认真做好实施性施工组织设计、专项工程施工方案、分部分项工程作业指导书等技术资料编审工作，真正做到指导工程现场施工，使工程施工达到科学、合理、有序、节约地施工。

（2）重视施工图会审工作，工程施工前应组织工程、技术、成本等各岗位相关专业人员熟悉施工图，各专业相互核对，将施工图中存在的问题和矛盾提出来，以便在正式图纸会审中以予解决，以确保工程施工顺利进行。

（4）及时与建设、监理、设计等相关单位联系,及时将设计、技术核定所涉及的内容传递到施工技术人员和施工班组，尽可能减少和避免因返工而成损失及工期延误。

4、质量管理

工程质量是企业发展的关键，是衡量企业素质的标准，建造师应把“创精品、造品牌”作为质量管理的目标，结合工程实际，制定质量计划和保证措施，采取有效手段，依靠技术创新，坚持方案预控和过程控制，确保工程质量目标的实现。

（1）建立健全质量保证体系。成立质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作，要把质量工作放在一切工作的首位，配专职质检员督促、检查。

（2）全面推行质量责任制。层层签定质量包保责任书，划分工作责任区，一级管一级，一级保一级，形成坚定不移抓质量，齐心协力保安全，做到责任履约率百分之百。

（3）全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管理，全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会审、技术交底、换手复测、工序“三检”、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督，报检报验等制度，做到技术保障到位，技术支持有力。

（4）强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，严格执行“三按五不”原则即按设计图、施工规范施工，按工艺操作规范进行操作，按验标进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。

（5）狠抓关键部位的质量控制。全面加强关键部分施工质量控制，关键工序和重点部位的施工，应采取先进行工艺试验，然后正式施工，组织专业组作业，专人管理，做到定位、定岗、定人、定标准施工，同时定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范，严格按照工作程序，落实“三检”制度。

5、进度管理

根据工程实际情况和特点，在满足合同约定总工期提前下，编制确实可行的施工总控进度计划，施工过程中实行总进度计划、月进度计划、周进度计划三级计划管理方式，过程出现进度延误时，应认真分析原因和采取措施进行纠偏，加快施工进度以确保工程进度满足合同要求。

6、安全管理

施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。建设工程施工管理中，依法履行安全生产责任，认真贯彻标准规范，实现施工现场安全生产、文明施工。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该做好几方面：(1)要建立完善的安全组织机构；(2)做好安全教育工作；(3)做好施工现场安全检查工作；(4)做好施工现场的安全资料；(5)做好施工现场的安全考核工作；(5)做好施工现场的隐患整改工作。

7、资料管理

加强工程资料的管理，应做到工程资料与工程实体施工进度同步进行，同时应确保工程资料的真实性、准确性和完整性，尤其是现场签证、索赔资料的管理是更应该加强管理，这部分资料往往是项目赢利点，在合同规定的时间内及时收集相关原始资料和数据，及时按合同规定的形式将所需资料准备齐全后，提交建设、监理单位人员审核。

8、成本管理

（1）一般说来，人工费约占工程造价的12—15%左右，在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。

（2）加强对材料、设备的采购和管理，采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进人施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对水材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。

（3）加强施工机械的管理和控制，要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。

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中图分类号：X734文献标识码： A

前言：

随着我国社会主义市场经济的发展需要，近年来公路建设工程普遍实行招标投标制，招投标工作的开展，促进了社会生产力水平的提高，促进了市场经济体制在建设市场的建立和完善，有利于培育和发展建设市场、规范建设市场，取得了明显的经济效益和社会效益，与此同时对施工企业的管理和竞争要求也随之提高，特别是近年来的招投标工程，往往是以低标合理价中标，而企业的最终目的是获利，获利的关键在于作业层对项目的控制与管理能否顺利实现企业目标，这就要求施工队伍提高自身的技术素质，以先进的施工手段、严格的现场管理，来适应市场的竞争。

一、我国公路施工项目管理概念

施工项目管理的内容是以如何提高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性。

二、施工优化管理

（一）施工准备工作

施工准备工作是管理好施工现场的基础，应建立健全规范的考核机制，用制度管人，用规章管理工程；认真审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家有关工程建设设计、施工的方针政策，调查了解影响工程施工的主要因素，掌握图纸的设计意图、结构构造特点和技术要求制定最合理、最科学的施工方案，完善施工组织总体设计；根据施工现场调查，认真编制施工控制预算，作为控制工程计量支付、进行成本核算和统计工程进度的依据；对工程技术人员进行业务培训，使他们充分掌握工程的技术规范、操作规程、质量控制以及资料整理等方面的要求；设立临时工地试验室，对公路建设施工中使用的各种材料取样检验，建立相关技术参数的数据库；建立健全施工质量保证体系，制定岗位质量规范、质量责任及考核办法和施工工艺流程图、试验操作规程、计量支付、变更设计等操作管理框图，并使图表上墙。

（二）优化配置施工资源

优化配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划根据材料供应与使用情况决定材料储备量针对建材市场产品质量混杂情况，要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的试验检测报告单，对进场材料。除按规定进行必要的检测外，试验检测报告单不全的产品，应查找原因并重新取样进行检测，严格执行试验检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性，不合要求的不得使用，并且追踪其出处。

三、项目进度控制

进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排投资供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制的总目标就是确保施工项目的既定目标工期的实现, 或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当地缩短施工工期。进度控制的主要任务是运用网络技术, 按照施工组织设计的安排编制施工总进度计划并控制执行,按期完成整个施工任务;编制单位工程、分部工程、分项工程与季、月、旬的施工进度计划,并控制执行,完成规定的目标。运用动态控制原理,分析产生实际进度与计划进度偏差的原因,采取相应的措施,调整原计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动。

四、项目成本控制

施工企业经营的最终目的是追求利润, 成本管理作为一个工程的核心,一个工程的灵魂,它直接影响工程项目的盈亏。而成本管理则要从以下几个步骤来实现。

（一）成本计划

接到施工任务后,从实际出发,严格制定出项目成本计划表,作为对成本控制、分析和考核的重要依据。然后对成本计划进行分解,把人、材、机消耗指标落实到施工段和个人,并分阶段考核、分析施工管理当中存在的不足。

（二）预算控制

对于直接费支出主要运用定额控制、对于间接费支出建议用包干预算,一次性包死预算总额,全年不变。

（三）成本控制

1、人工费

工人进场时,劳资人员进行人工清查和登记,同时在施工期间进行不定期的检查,然后与工长报告单人数进行核对,加强人工费的控制。

2、材料费

材料费支出在施工成本中占有很大比例, 因此控制材料费支出是成本管理的重中之重,尤其应严格控制大宗材料的采购工作,大宗材料采购原则为:货比三家、物美价廉,如果条件允许还可以考虑以招标方式使材料费支出降到最低。

3、机械使用费

自有机械采用单车核算, 建立单车修理费和油料消耗统计台帐,同时建立以设备完好率为考核目标的操作手奖罚制度。外租机械严格签订租赁合同,明确规定租赁时应承担的各项费用,同时按小时核定台班,减少不必要的机械费用支出。

4、现场经费

把现场经费按部门进行分解,实行层层包干制度,一次性包死。

5、管理费用

主要控制业务招待费支出,检查或者其他活动,一律统一招待,设定招待标准,群众监督,外出联系业务要节约,禁止奢侈浪费。

五、强化公路工程质量管理工作

搞公路建设，不能不讲速度，不能不讲效益，但速度和效益是以质量合格作为前提的，如果没有质量做保证，那么速度和效益就丧失了生存的条件和基础。由此可见工程质量是生命、是效益、是公路建设永恒的主题。强化公路工程质量管理工作，就是要做好工程的质量控制，就是质量事故的防范，是质量管理工作的重点。公路项目施工的质量控制，就是对公路项目施工的所有环节，进行质量控制，包括对设计质量的控制、施工准备阶段的质量控制、材料、半成品的质量控制、施工机械、设备的质量保证、施工过程的质量控制。施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心，主要控制工作如下：

施工过程质量控制

加强施工工艺管理就是直接加工和改造劳动对象的技术和方法；施工过程中的工序控制，好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的；试验检查、测量检查和验收检查。

2、质量控制的依据

公路工程施工质量控制主要依据设计图纸、有关规范、合同条款。图纸和技术规范是对工程的具体要求，而合同条款则是要求承包人执行规范，按图纸施工的法律保证，二者结合起来才能保证工程质量达到规定水平。

3、施工过程中质量控制的基本方法

设立管理点运用数理统计方法实施质量控制。管理点应设置在需要加强质量控制的重点工序或重点部位，正确设立管理点是进行工序质量控制的前提；开展质量统计分析，掌握工程质量动态，为了充分发挥施工过程中质量控制的预防作用，必须系统地、经常地掌握各施工处、施工班组在一定时间内产品质量或工作质量的现状及发展动态通过整理统计分析，查出发生质量问题的原因，以便采取预防措施和防范对策。

六、施工中的设备管理

管理者必须适时改变机械组合以有效地降低成本、提高质量。在公路工程项目施工过程中，为确保工程进度和工程质量，必须要求个施工单位周密安排，搞好机械设备的组织工作，及时对设备进行调配；）操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业；操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转；操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的状态，对利用率高、易损坏、易出事故的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修；机械的易损坏件应做好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。

七、项目安全控制

项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗,保证项目安全目标的实现,项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部根据项目特点,制定安全施工组织设计或安全技术措施,根据施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。项目安全控制遵循下列程序:确定施工安全目标,编制项目安全保证计划,项目安全计划实施,项目安全保证计划验证,持续改进及兑现合同承诺。

八、做好竣工验收工作

竣工验收是施工阶段的最后环节，是整个施工成效的具体体现，具体应做好以下工作：

1、做好工程资料的整理和归档工作。由于实行工程承接的项目都很大，工程技术资料的收集及整理任务很重，因此项目部和施工单位的技术人员平时应克服“重外业轻内业”的错误思想，注意对工程资料的收集和积累工作及时按有关要求做好工程资料的整理和归档

工作。

2、组织有关人员对竣工工程进行复查，发现问题及时设专人解决。采取措施，保护好易损坏、易丢失的附属设施。

3、拆除临时设施，恢复临时占地，进行材料回收，组织机械退场。

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Abstract: the material management is the electric power construction enterprise management the important content, is the whole process of construction enterprise production management in a very important part. On enterprise material management, to use and save material rationalization, improve product quality, reduce the production cost, speed up the capital turnover, improve the enterprise economic benefit and social benefit. To better meet the engineering construction need, better service to the enterprise production and management.

Keywords: electric power enterprise; Engineering project; Material management

中图分类号：F251 文献标识码：A文章编号：

前言：所谓工程项目物资管理，是指工程项目在生产过程中，对本项目所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，主要包括：物资计划制定、物资采购和物资储备等几个重要环节。

1、物资计划管理环节

物资计划的编制是工程项目物资管理的首要环节。物资计划是工程项目进行订货采购工作的依据。电力企业物资采购计划是采购活动的开始，它是根据项目工程设计图纸提出的物资需用计划，经综合平衡后编制而成。物资采购计划按物资名称、规格型号、计量单位、数量、需用时间、到货地点和主要用途编制完成后提交相关职能部门审核后交物资部门承办。

在实际生产经营过程中，编制的计划难免与实际脱节，造成有的规格型号对不上，有的在供应时间上衔接不起来，有的还没有提出申请等。为了减少损失和防止新的物资积压，应努力做好物资供应工作，在执行计划时必须抓好以下两个方面：

（1）计划执行。认真审核物资计划，发现问题应及时提出，要求调整或补充。在供应过程中必须掌握重点，按轻重缓急，统筹兼顾，做到经常平衡，灵活调度，合理分配，控制使用，避免造成供应脱节和积压浪费。

（2）定期、不定期地进行计划于实践的比较，以检查反映计划的准确程度。

2、物资采购管理环节

物资采购管理是物资管理工作的中心内容，采购工作做得如何，其好与坏直接影响着物资管理工作的效率，直接反映出企业的生产成本。因此在采购工作中应本着科学、合理、合法、合规的原则认真地抓好此环节。

（1）物资采购选择方式

物资部门收到物资需用计划后，着手物资采购准备。电力企业物资采购采取何种方式展开，视工程项目、采购金额大小的限制而定，故每个企业都有自己的规定。

一般而言，如所采购物资达不到招标条件的，采购人员可采取询价、比价、谈价等方式确定供货商和价格；对大宗、贵重、批量、专业性的物资采购采取招标、竞争性谈判等方式确定供货商和价格。招标过程中，物资部门要组织或参与招标书拟定、发出招标书、整理投标书、开标、评标、定标等系列工作。

（2）物资采购管理的原则

1.1按计划采购的原则，电力物资部门应坚持按计划采购的原则，实行采购责任制，责任到人，做到谁采购谁负责。

1.2坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，以达到减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购成本，提高行业整体经济效益。

1.3电力物资采购还应遵守以下原则：适用、及时、齐备、经济。

（3）物资采购管理制度

物资采购管理应制订一个完善的采购管理制度，以单项物资采购金额的不同来规范物资采购人员的采购行为，做到凡事有章可循，以达到降低采购成本和防止采购人员在经济业务可能出现的不廉洁的行为。

为了减少采购中出现的问题，避免随意性，大宗材料采购（如：钢筋、水泥、电缆等）应尽可能按招标方式，招到相对优良的合格供应商，直接签订供货合同。这样做的好处有三点：一是有利于降低采购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算成本，确定适当的价格。二是有利于保证供应，有了合同的法律约束效力，有了集中采购的数量优势，可以避免出现断供问题。三是在一定程度上实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，各职能部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约，相互监督，避免了采购的随意性。对于小额零星物资的采购应遵循货比三家、择优选择的原则，要做到勤跑腿、勤问询、勤思考。对于信誉好，供货能力强的供应商，也可以建立长久合作关系，适当增加采购量，赊欠货款，稳定关系。这样才能在资金紧张或突发性事件发生的时候可以随时做到电话通知配货和送货，为施工生产的连续性和稳定性节约时间。

3、采购合同管理环节

（1）采购合同必备条款

一份完整的采购合同通常由首部、正文与尾部三部分组成。

1. 1首部

采购合同的首部主要包括：合同名称、编号、签约日期、签约地点、买卖双方的名称、合同序言等。

1.2正文

合同正文是买卖双方议定的主要内容，是采购合同的必备条款，是买卖双方履行合同的基本依据。合同正文主要包括以下内容：产品名称、规格型号、产品的质量标准、产品数量和计量方法、产品的包装标准和包装物的供应与回收、运输方式、交货时间、交货地点、产品的验收方法、产品的价格、结算方法、违约责任、解决合同纠纷的方式、其他约定事项等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的内容有合同的份数、使用语言及效力、附件、合同的生效日期、双方的签字盖章。

（2）采购合同管理基础工作

1. 1合同签订后的日常管理工作

许多工作应该在合同签订后立刻进行，这些工作包括：建立合同管理台账，随时提供需要的合同信息，准备好所有的关键性文件等。如果这些工作没有很好地进行，那么实施效率就要大打折扣。

1.2对合同变化和变更的控制工作

合同变更的最常见的原因是没有花足够的时间来确定参数，以及没有花足够的时间来评估供应商的履约能力。出于对合同变更所带来的成本变化考虑，应该对合同变更的原因及过程仔细加以控制。

1.3合同完成后管理工作