建筑工程行业需求模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑工程行业需求，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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1 调研的基本情况

1.1调研目的

根据《以工作过程为导向的建筑工程计量与计价课程教学模式研究与实践》课题安排，课题组从2010年9月至2011年10月开始对造价行业的岗位需求进行调研。调研的目的是：（1）调研辽宁省工程造价行业现状及发展规划。（2）造价行业人才就业情况及招聘企业形势分析。（3）不同企业造价人员的职责描述和岗位要求。（4）高职高专层次的学生人才培养规格。

1.2 调研安排

调研以实地考察、问卷调查、信函、邮件相结合，分别调研了辽宁轩宇招投标公司、艾立特建设工程造价咨询公司和辽宁志诚工程造价咨询有限公司等十余家造价咨询以及建筑施工企业，发出问卷调查表数 30 份，收回调查表20份。

2 辽宁省工程造价行业现状及发展规划

2.1 工程造价行业现状

自2000年以来，为适应社会主义市场经济体制和工程建设发展的需要，我国建立和完善了工程造价咨询企业和注册造价工程师的行政许可制度。工程造价咨询业的形成和发展为建设工程造价的合理确定与有效控制提供了职业化和专业化的服务模式，为提高工程建设发展的质量和管理水平起到了积极的促进作用。

调查统计辽宁省工程造价咨询企业2010年企业数量为258家，其中甲级资质52家，占20.2%；2011年企业数量增加到262家，其中甲级企业58家，占企业总数的22.1%。2010年工程造价咨询工程总值2783亿元，营业收入达到了5.71亿元；2011年工程造价咨询工程总值将达到3500亿元，营业收入接近7亿元。

2.2 辽宁省省工程造价行业发展规划

几年来，辽宁省工程造价咨询业高速发展，咨询市场秩序日趋完善。正如辽宁省住房和城乡建设厅副厅长范越林在全省建设工程造价管理工作会议上指出：做大做强工程造价咨询企业。一是要各级建设行政主管部门和建设工程造价管理机构必须提高认识，加强领导，推动工程造价咨询企业做大做强。二是要大力扶持工程造价咨询企业的发展。两年多来，全省做大做强建筑业实现了跨越式的发展，去年全省建筑业总产值再增千亿，达到6170亿元，同比增长超过31.6%。以做强企业为重点，提升我省企业等级，提高核心竞争力，推动工程造价咨询企业有质的提升。三是要规范市场，营造环境，向做大做强目标迈进。规范市场秩序，就是要创新管理模式，对资质资格实施动态管理和信用评价，实现建筑市场监管信息化；推进诚信体系建设，严格诚信行为考核和管理。营造良好发展环境，就是要建立工程项目信息平台，为企业发展提供优质服务。

3 造价行业人才就业情况及招聘企业形势分析

3.1 造价行业及各类建筑企业对造价人才的需求情况

从统计的资料来看，近年来各地房地产市场对于工程造价人才的需求在不断增长。从辽宁轩宇招投标有限公司了解到，目前辽宁市场一名成手造价人才月薪5000元左右；艾立特建设工程造价咨询公司、辽宁轩宇招投标公司等多家单位在招聘时特别强调，具有造价工程师注册资格证书和审价资格证书者优先录用。按有关规定，一、二、三级工程造价审价事务中介机构必须配备一至四名具注册资格证书的工程造价师。而目前辽宁全省具有造价师注册资格证书者不足5000名，造价工程师已成为紧缺的专业人才。在所有房地产、建筑行业人才需求中，注册造价工程师是最抢手的“香饽饽”。

3.2 造价行业招聘企业形势分析

从 2010年开1月份开始，造价行业招聘企业数在2010 年10月份，已经有2300 家以上， 7月开始，招聘企业数进一步扩大增长，市场对行业人才需求明显回升。

2011年1月份相对2010年1月份人才需求稳中有升。从造价企业招聘职位的需求来分析，需求最多的是造价工程师，其次是造价员、项目经理、造价技术负责人等职位。

3.3 造价行业人才薪酬情况调研分析

4 不同企业造价人员的职责描述和岗位要求。

4.1施工单位造价人员职责描述和岗位要求

（1）招投标阶段：造价员主要任务是合理确定投标报价。合理确定是指报价既要有利可盈，又要有竟争力。投标报价是能否中标承揽工程的关键因素，因此合理确定项目的综合单价及总价事关重大。

（2） 工程施工阶段：造价员要关注设计变更。设计变更的内容往往会超出原施工合同约定的内容，导致工程量及工程项目的增减，工程量与项目的变化必须影响工程造价。

造价员还要按照合同约定对一些项目的综合单价作出调整或者编制新的综合单价并取得监理工程师的认可，为顺利进行工程结算作准备。

造价员应密切关注施工过程，结合工程预算软件，提取相关的量与价信息，与材料部门配合，进行成本分析，通过预算量与消耗量对比分析，找到成本节约与超支的原因，为项目经理出谋划策，以取得最大的经济利益。

造价员必须根据施工合同的类型，选择正确的工程价款结算方法，运用工程造价理论，结合造价软件，在规定的时间内编制竣工结算。

4.2 造价咨询单位造价人员

（1）招投标阶段：造价员结合造价咨询合同，编制工程量清单，确定招标控制价。工程量清单中如果项目特征描述不合理，工程量计算不准确，项目列项有遗漏，会给施工单位运用不平衡报价带来便利，出现价款索赔，导致工程造价超支，给业主带来损失。因此，工程量清单的编制及造价确定是对造价员掌握施工构造及工艺、手工计量方法、工程量清单原理、预算软件操作熟练程度、工作责任感与细心的综合检验。

（2） 在施工阶段：造价员要结合现场，作好施工阶段全过程造价控制。对新增项目进行量的确定，对施工单位报审的需要进行调整的综合单价进行审核。对涉及施工合同有争议的地方为业主提供合理意见。站在公平、公正的立场，及时、准确的进行结算审核，替业主把好造价关。

5 高职高专层次的学生人才培养规格

5.1思想道德素质

（1）热爱祖国、拥护党的基本路线和改革开放的政策，事业心强，有奉献精神；

（2）具有正确的世界观、人生观、价值观；

（3）遵纪守法，为人诚实、正直、谦虚、谨慎，具有良好的职业道德和公共道德。

5.2 文化素质

（1） 具有丰富的综合文化底蕴和科学精神，能够继承和弘扬中华民族优秀文化；

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一、怀化区域经济发展现状

 

怀化市位于鄂、湘、黔、渝、桂五省边界交汇处，在地理位置上具有一定的特殊性。近几年来，沪昆高铁、吉怀、怀通、娄怀等高速公路的建设，极大程度的促进了怀化区域经济的快速发展。

 

2014年，怀化全年GDP1000亿元的突破，同比增长了12.0%。在怀化区域经济发展当中，建筑产值增长迅猛。相关统计数据表明，2014年全年怀化具有建筑业资质等级的独立核算企业所完成的建筑业总产值高达95亿元，同比增长20%，实现利税总额32.25亿元。

 

与此同时，怀化全年具有建筑业资质等级的独立核算企业完成建筑业总产值94.78亿元，增长19.6 %;实现房屋竣工面积348.77万平方米。

 

二、 高职建筑工程技术专业建设对怀化区域经济发展的促进作用

 

(一)推动区域建筑行业经济发展

 

在对怀化区域经济发展现状的分析中我们可以看到，怀化建筑业所产生的总产值占怀化全年GDP的10%，建筑行业的发展是怀化区域经济发展中重要的产业支柱之一，高职建筑工程技术专业的建设在极大程度上为当地建筑行业的发展培育了技术人才，在一定程度上推动了区域建筑行业经济发展。

 

(二) 促进区域建筑技术进步

 

高职建筑工程技术专业建设在一定程度上加大了对高职建筑工程技术专业优化、提高的力度，有利于建筑技术人才的培养以及建筑新技术的创新，在很大程度上促进了建筑新技术在建筑业中的应用，加快了先进的建筑技术转变为生产力的进出。与此同时，保证了高职院校建筑工程技术专业所教授的技能是建筑行业领先的。高职建筑工程技术专业建设过程中所涉及到的新技术引进、新技术的开发、新技术的利用等等均会促进怀化区域建筑技术的快速发展，有利于怀化建筑行业"产学研合作"的形成，有利于推动企业参与到建筑新技术、新产品的创新中来，从而进一步推动怀化区域建筑技术技术创新能力的提升。

 

三、 怀化区域经济的发展促进高职建筑工程技术专业建设与发展

 

高职建筑工程技术专业建设对对怀化区域经济发展产生促进作用的同时，怀化区域经济的发展同样促进了高职建筑工程技术专业的建设与发展。

 

(一) 怀化区域经济发展在一定程度上促进了高职建筑工程技术专业建设力度与发展规模

 

在一般情况下，区域经济发展水平在一定程度上影响区域内相关产业的企业规模大小、企业数量、发展水平，而这些因素的变化直接对区域内高职人才市场的需求量产生影响。在此背景下怀化区域经济的发展在一定程度上带动怀化区域内建筑业的发展，刺激建筑业对于高职建筑技术人才的需求量，从而出境高职建筑工程技术专业的建设与发展。

 

(二)怀化区域经济发展影响高职建筑工程技术专业课程设置与专业培养方案

 

高职教育是面向一定的职业和职业群的专业技能教育。高职建筑工程技术专业的课程设置以及专业培养方案在一定程度上决定了高职建筑技术专业人才培养质量以及高职建筑工程技术专业毕业生的就业率。怀化区域经济的发展在一定程度上影响甚至决定了怀化区域内建筑行业的发展状态，影响着建筑行业技术人才的供需市场。市场需求是高职教育最为重要的风向标。一直以来，高职教育要保证培养的学生和市场需求的零距离对接，必须在专业课程设置上符合区域经济发展需求，专业培养方案也要紧紧围绕企业对特定职业的技能要求。

 

高职建筑工程技术专业的课程设置是面向一定的职业和职业群的，而职业是服务于行业发展的，行业又是产业的组成部分，区域的产业和产业结构是专业设置的宏观依据，高职建筑工程技术专业的课程设置必须符合区域的产业发展方向。怀化区域经济结构的变化，区域建筑产业结构的升级，区域建筑业市场需求的变化都会影响到高职建筑工程技术专业的改变，这就要求高职建筑工程技术专业要不断地调整专业，优化课程设置，改革专业培养方案。

 

四、 小结

 

发展高职教育的目的是为了促进区域经济发展，而高职教育的发展又受到区域经济发展的影响和约，这就决定了发展高职教育必须紧密联系区域经济发展的实际需要，采取不同的发展策略，坚持区域化原则。

 

高职教育强调人才培养的应用性，培养的是毕业后即能胜任企业特定岗位需求的专业技能型人才。这就决定了发展高职教育必须坚持市场化原则，做好市场需求调研和分析，明确区域经济发展和企业发展需要的职业和岗位，掌握企业对这些职业和岗位的技能要求，在此基础上制定人才培养目标、模式和方案，做到高职教育培养的人才供给和市场人才需求在数量和质量上的均衡。

 

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随着我国经济水平的不断提升，我国建筑行业的发展速度也随之而来得到了极大的提高，市场对于建筑行业的巨大需求，使得我国建筑行业的相关从业人员数量大大增多，在这种大的经济市场时代背景下，我国的建筑行业发展随着我国经济的快速发展也到了一个规模十分大的境地。但是在我国建筑行业快速发展的行业背景下，也存在着许多令人担忧的问题，例如建筑行业相关配套行业的构建、统一的建筑行业标准的建立、建筑行业人才梯队系统培养，这些维持建筑行业长久健康发展的关键性要素都没有受到重视，虽然现阶段我国建筑行业正处在一个繁荣发展的状态，但是不可否认的一点就是如果我国的建筑行业想要更好获得更大的市场、相关的建筑行业从业公司想要继续扩大相对应的企业规模，那么做好建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制就是必不可少的了，而实现这一目标的又一前提就是要做好上述的行业发展扩大前提。在本文中，笔者将展开对于以上与工程建筑行业发展相关因素的深入探讨，以求能够为我国工程建筑行业的发展指出一条具有指导意义的道路。

一、我国工程建筑管理系统内关于建筑工程质量管理方面存在的问题

（一）缺乏具有整体行业认可力的行业标准

建筑工程管理的水平高低可以说直接关系到我国建筑行业未来发展所能够到达的境界，所以在现阶段开始重视工程建筑管理对于我国工程建筑行业的发展而言具有十分重要的意义。而在工程建筑行业当中，建筑工程质量管理又是其中的重中之重，发展建筑工程质量管理对于我国建筑工程行业来说具有举足轻重的意义。目前阶段，我国的建筑工程质量管理方面存在的问题主要集中在以下几个方面，其中最为突出的一个问题就是取法具有整体行业认可力的行业标准，这也就使得我国相关的从业人员在从事建筑工程质量控制方面的内容时没有一个可以依靠的相关标准，建筑工程质量控制所能达到的程度也就自然可想而知了。

（二）相关从业人员的专业技能素养无法满足行业发展的需求

我国建筑工程质量控制无法达到我国建筑行业发展速度另一个十分重要的影响因素就是我国相关从业人员的专业技能素养无法满足我国相关行业发展的要求，作为我国建筑工程质量控制行业一个十分重要的影响因素，建筑工程质量控制的相关从业人员直接实践着建筑工程质量的相关要求，也决定着这一行业发展所能够达到的上限所在。但是在我国现在的建筑工程质量控制的相关从业人员队伍中，大部分人员都较为缺乏系统的体系化培养，在从事相关工作的时候，自然就会产生许多难以满足行业发展的情况。

（三）政府对于建筑工程质量管理方面监督的缺乏

建筑工程质量控制一个十分重要的目的就是提高我国相关工程建设的质量，可以说我国建筑工质量关系到各个方面的利益，牵涉到了非常大的经济利益。因为建筑行业往往投资总量较大，牵涉的经济利益方多，所以相关建筑工程质量管理的从业人员很容易就会面对经济利益的诱惑，这样一来，建筑工程质量管理的结果往往就会掺杂进入相关从业人员的主观因素的干扰。而避免这种结果出现一个十分重要的因素就是加强对于这个行业第三方监督的力量，政府作为最佳的第三方监督力量却没有在这一过程中发挥其应有的作用，这也就导致了我国工程建筑质量控制没有达到与建筑工程行业整体发展标准。

二、如何提高我国建筑工程行业在建筑工程质量管理方面的整体水平

（一）加强对于相关从业人员的专业技能培养

要想加强我国建筑工程行业在建筑工程质量管理方面的整体水平，那么最为重要的一点就是要加强对于相关从业人员的专业技能培养，使其专业技能素养足以面对我国建筑工程行业对其提出的要求。而要想加强相关专业技能人员的专业技能培养，具体来说可以从以下几个方面入手。首先是要针对从事一线建筑工程质量管理的相关人员进行定时定期的理论知识和操作技能的考核，使其能够在一线工组的状态下不断提升自身的专业技能素养。其次，就是要进行人才梯队方面的建设，是我国建筑工程质量控制行业的人才梯队能够满足我国建筑行业不断扩大发展的需要，而这离不开建筑行业和高校力量的长期合作。

（二）制定具有同一行业认可力的行业统一标准

加强我国建筑工程行业整体水平另外一个十分重要的要素就是要制定具有统一行业认可力的行业统一标准，使得我国相关的行业标准能够到达一个统一的状态。只有有了一个具有同一行业认可力的行业统一标准才能够让我国的相关从业人员在进行一线建筑工程质量控制工作的过程中有一个可以参照的行业标准，得出的建筑工程质量结果也就可以满足相关建筑工程行业提出的要求，进而提高我国工程建筑行业的整体水平。

（三）政府充分发挥其自身的作用加强对于建筑工程质量行业的重视程度

而加强我国政府对于建筑工程质量行业的监管力度则是另外一个行业外部促进行业发展的关键性要素。建筑工程质量因为往往都会牵涉到工程建设各个方面的经济利益，所以相关工作人员在进行相关工作的过程中往往都会面对许多经济利益的诱惑，很难保证最终的建筑工程质量控制的结果不受主观因素的干扰。但是我国政府作为一个独立于建筑工程行业的第三方力量，本身具有执行相关监督结果的行政力量。而且另外一个方面我国政府作为独立的第三方监督者本身与从事工程建筑的双方并不具备相关的经济利益，这也就在一定程度上避免了相关经济利益的纠缠。工程建筑行业的建设情况直接关系我国政治、经济的长远发展，所以进行相关建筑工程质量方面的努力是十分必要的一个措施，只有不断提高我国建筑工程质量方面的行业水平才能够促进我国建筑工程行业的水平。

三、结语

建筑工程质量管理是保证一个工程项目能够顺利建设的根本性要素，而建筑工程质量管理则是提高我国工程建设质量一个十分重要的重中之重，所以做好我国建筑工程质量管理行业的相关建设，就是提高我国建筑工程行业水平至关重要的一个方面。我国目前的建筑工程公司都已经达到了发展的瓶颈，要想在下一个阶段能够突破国内市场的束缚，走出国门，进行世界范围内的市场开拓，那么从现在开始就要开始注重建筑工程质量控制，以提高建筑公司的建筑质量。

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建筑行业作为我国支柱性产业，在我国经济建设的过程中有着十分重要的作用，因此也应该对建筑工程管理工作引起重视，但是由于在我国建筑工程管理工作在很多细节方面还存在一些问题，在一定程度上影响了这项工作的进一步发展。针对这种情况，本文就将围绕建筑工程管理中的创新模式进行详细的研究和分析，希望对我国建筑工程管理的发展有更大的帮助作用。

一、建筑工程管理创新模式的应用必要性

（一）满足国内实际生产发展需求的必然选择。在现阶段的发展过程中，我国的社会经济也得到相应的进步，我国的建筑行业也得到新的发展机会，是我国经济建设中一项重要的支柱性产业。建筑企业想要在激烈的市场竞争下得到更大的发展，就要对工程管理的模式进行创新，从而进一步加强建筑工程管理中的科技水平和创新能力，保证建筑行业中的先进设备能在建筑行业中得到有效的应用和发展，通过使用先进的技术水平和能力，不断对建筑行业的收益进行提升，保证建筑工程的质量，从而降低建筑工程的管理成本和投入成本，对我国生产发展的需求进行更好地满足。

（二）实现科学管理的客观需求。建筑单位在发展过程中应积极学习和研究科学管理理论，将其应用在工程的管理和实践过程中，为工程管理模式的创新提供可靠的依据，进一步提高建筑单位的生产力。在现代社会的发展过程中，人们的生活水平和质量也在不断提高，因此建筑行业管理水平也要随着社会的进步而进步，争取将先进的科学知识进行转化，为建筑单位的生存和发展过程中提供更多的动力。建筑单位要根据建筑工程项目的实际需求对科学的管理模式进行创新，为企业的发展奠定更稳定的基础，并提供更为有利的保障。

（三）优化配置施工资源的重要途径。建筑单位在创新工作管理模式的过程中，应该适当根据岗位性质的不同对施工人员进行安排和分配，制定出有效的施工人员分配方案，并且在对一系列有效措施进行施工的过程中，要充分调动单位施工人员的积极性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的创新过程中，还应该对企业单位员工的切实利益进行明确，保证有序地开展工程管理工作，充分发挥管理人员的管理职能，进一步提升工程管理的质量和水平。

二、建筑工程管理中创新模式的应用和发展

（一）对建筑企业工程管理观念进行创新。作为建筑企业的管理者应该根据实际需求和发展情况，对创新管理的理念进行调整和创新，对工程过程中的利益关系进行处理，对项目管理目标进一步确立，其中不仅要包含质量目标、工期目标和成本目标，同时对安全目标也有所涉及，因此只有将以上关系进行协调和管理，才能保证项目合同中的每个条款都能得到有效地落实。在实际建筑工程的开展过程中，企业应该加强对成本、质量和安全问题的管理，针对以上问题制定出更具针对性方案，在此基础上对工程管理得到进一步的发展和完善，全面提升其在建筑领域中的综合竞争能力。

（二）创新建筑企业的管理体制。在现代社会的发展过程中，想要建立起符合现代化发展方向的企业制度，就应该实行科学的管理方式，在工程项目建设的过程中对企业、项目和责任进行明确，适当地协调工程项目管理的关系,完善建筑工程管理体系中存在的问题和不足，从而提升工作的整体效率。因此，建筑企业应该对自身的管理工作进行发展和强化，创建一个更适合现展的内部控制环境，通过这种方式对现代社会发展中的风险进行有效地避免，同时还能进一步减少经营风险，对施工合同中的执行力度能得到有效的发展和执行，从而进一步提升对工程管理的水平。

（三）加强企业文化的创新。在现代社会的发展过程中，我国建筑企业文化也得到了发展和完善，并且在时代的发展过程中不断发挥出新的发展方向，体现了其强有力的生命力。因此在这个背景下，建筑单位想要自身的企业文化得到进一步的发展，就要加强对企业价值观的建设和创新，使其保持先进的生命力。同时还要进一步提升对文化机制的创新，在建筑企业的实际发展过程中，不断加强建筑企业的影响力，保证建筑工程管理的有效落实。

三、结语

一直以来建筑行业在我国的经济建设过程中都占据着十分重要的地位，因此在建筑工程的管理过程中要将加强对创新模式的应用，希望通过本文的研究，能在一定程度上对我国建筑工程管理工作的开展提供更大的帮助。

作者:马滔 单位:大庆石油工程监理有限公司

参考文献：

[1]胡浩东.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].黑龙江科学，2014，15(2)：269.

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Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management. Construction management is building enterprise according to the business development strategy, according to enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management, realizes the economic efficiency and social benefits. Factors in the construction project management problems and influence is the starting point and the foothold of innovation, thinking basis of practical problems, put forward the concrete path of innovation in construction project management.

Key words: construction project; management; innovation

中图分类号：TU204+.2 文献标识码：A 文章编号：

1、前言

随着经济的发展和社会的进步建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度、降低工程成本、提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：

(1)业主自行管理模式；

(2)业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式；

(3)业主聘请管理承包商模式，即PMC方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，PMC管理模式被广泛应用。

合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。但是，我国的建筑工程管理中还存在很多的问题和不足。

3、建筑工程管理存在的问题

所谓建筑工程管理是指“从建筑工程的立项开始，经过对招标.规划.设计.施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率.高质量地完成”[1]。由于我国实行科学的建筑工程管理时间还比较短，同时缺乏系统地深入地研究实践提出的问题的理论分析，因此，关于我国建筑工程管理的认识，无论是在理论层面上，还是在实践过程中都存在很多问题。笔者认为，目前，我国建筑工程管理中存在的问题主要表现为以下几点：

3.1我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善

《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

3.2建筑工程管理制度落实不够完善的建筑工程管理制度是建筑企业树立良好的企业形象的方式之一，也是建筑企业长期发展的有力保障。建筑工程管理制度具有长期性和稳定性，是建筑企业发展过程中对实践经验总结的结果，也是建筑企业文化的制度表现形式，是建筑企业品牌表现的重要形式。但是施工企业由于各种客观原因，特别是由于自身经济利益的原因和建筑工人对维权意识的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作为一个摆设，敷衍了事，并没有把真正体现建筑企业文化和维护自身切身利益的管理制度落到实处，导致我国建筑工程管理制度流于形式，体现不出建筑工程管理制度本身应有的功能和意义。

3.3我国当前的建筑工程体制方面不够健全

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

4、建筑工程管理创新策略

我国建筑工程管理要实现创新，首先必须符合市场需求。在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓.占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。

4.1组织机构上的创新虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着企业的发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业的人力.物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，建筑管理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门的对各个项目部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工国政进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。[2]

4.2管理人员上的创新加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是

4.3管理技术上的创新工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的.先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。

5、结束语

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0 引言

建筑工程是一项复杂的、涉及到多个环节的系统工程，因此也就决定了建筑工程管理管理工作的繁复性，建筑工程管理工作包括建筑工程的投资、合同、质量、进度、材料、人员等等多个方面的工作，利用相关的技术手段进行施工成本的计算。当前由于市场化经济的不断发展，企业的数量越来越多，很多企业注重经济效益而忽略建筑工程管理，使得本来就之后的建筑工程管理工作的问题不断的暴露出来，导致建筑工程质量不能保障，管理工作混乱，阻碍着建筑行业的发展。 因此，要对建筑工程管理工作中存在的问题进行分析，及时的采取解决措施，促进和提高建筑工程的不断发展。

1 我国建筑工程管理工作中存在的问题

我国建筑工程管理工作于建筑工程的发展要滞后很多，而且建筑工程管理体系发展不完善，对于工程管理工作没有一个可以约束的法律规范，具体表现在：

1.1 管理体制不健全

最突出的问题之一，就是工程管理工作的体制不健全。体制是行业用来规范管理的一种基本依据，而建筑工程管理就是缺乏这样的体制，导致一些建筑工程企业为了缩减人员开支，对于建筑工程管理工作不重视或是管理职位人员缺乏，一些管理人员出现身兼数职的现象。这些现象就是一种恶性发展，不仅使管理工作起不到应有的作用，管理人员的积极性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，与建筑工程的发展形成巨大的反差。

1.2 对工程管理的重视程度不够

建筑工程行业是近几年发展较为迅速的行业之一，随之带来了行业内的激烈的竞争，各大中小型企业为了提高市场占有率，将承揽项目作为企业的首要任务，企业管理人员对于管理工作采取忽视的态度，而且加快施工进度，导致很多豆腐渣工程的出现，企业的成本在无形之中因为缺乏管理和规划而增加，导致企业经济效益的受损。阻碍企业长久发展，给社会经济造成影响。

1.3 对建筑工程的核算重视程度不够

核算工作在建筑工程管理中起到重要作用，科学的、合理的核算工作可以使建筑工程项目与合同内容保持一致。当前很多中标建筑企业过度的重视施工方案与进度，提高施工效率，从而对于工程核算工作忽视，核算工作中存在的问题会对整个工程造价造成影响。

1.4 重进度忽视质量

市场化的竞争下带来的就是企业之间明枪暗战的竞争，为了企业的经济利益，企业要提高施工进度，保持市场占有率，追求速度的结果，必然是以降低建筑工程质量要求实现的，很多工程在质量验收过程中不合格，导致返工的现象很多，过度追求进度忽视质量，对于建筑行业的发展是非常不利的。

2 提高建筑工程管理效益的措施

2.1 完善招投标办法

完善招投标环节是促进招投标合理、公平竞争的途径，也是按审定的工程标底取最接近标， 避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价， 企业可以根据自身的实力参与竞标，建设部门依据《建筑法》从立项、投标至开工、施工、竣工阶段进行全过程的监督管理，保证企业利益，倡导公平、公开、公正的招投标环境，也是企业做好工程管理工作重要的环节之一。

2.2 加强建筑施工企业内部管理

建筑工程企业管理工作包括内部管理和外部管理，这两部分的管理工作构成建筑工程管理的整体。内部的管理工作首先要完善承包体系，使之不断科学合理。同时对于企业内部的经营管理要加强，严格管理制度，降低内部消耗，企业开支实施领导审批制度，保证经费的使用是没有浪费的，经严格的做好企业管理经费、经营费用、财务费用的控制。

2.3 优化人力资源的配置

建筑工程管理工作的重点就是合理的配置人员。建筑企业根据建筑工程项目的劳动力需求，对于劳动力进行有效的、合理的配置和调动，做到人尽其职，发挥人员的积极性。作为项目经理来说，了解工程的实际情况，对建筑工程实行动态管理，人员要整体进行优化供给，将建筑需求与人力管理的运行机制达到最佳化，而且要定期的进行跟踪检查，及时发现人员调动中存在的问题，及时的进行调整，是人员的才能最大化的利用。

2.4 充分运用先进的管理手段

提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

2.5 建筑工程管理理念的创新发展

在不断完善建筑工程管理工作的过程中，要重视工程管理工作的创新。创新是进步、发展的思想，也是行业和企业不断发展的前进动力。建筑工程管理工作的不断发展离不开创新，对于建筑工程管理工作进行创新工作，作为建筑工程企业来说，建立管理工作的创新体制，当然是要建立在结合企业自身实际发展的前提下，创新体制包括现代化的管理元素和管理思想，有具体的规范、操作流程等。

3 结语

由于市场化竞争加剧，建筑工程管理要更加的专业化，作为建筑单位，顺应时代的发展变化和社会的需求，不断的去解决和克服管理中存在的问题，提高管理水平，强化管理制度，才能促进建筑行业的不断发展。

参考文献：

篇7

我国市场经济改革，促进了建筑行业的发展。针对现代城市建设与扩建中，建筑工程检测工作的重要性，我国开放了建筑工程检测市场。通过社会检测机构的设置、检测企业的建立，提高建筑工程检测能力，满足现代建筑工程施工市场中工程检测需求。在我国建筑工程设计标准不断提高的今天，建筑工程检测是保障工程施工质量、指导工程施工管理工作的重要方式。建筑工程检测工作已经成为关系到建筑工程成本、关系到建筑工程质量的关键。针对建筑工程检测质量对施工管理的影响、针对建筑工程检测质量对检测目的的影响，现代建筑工程检测企业应掌握影响建筑工程检测质量的主要因素。并针对影响建筑工程检测质量的因素制定有效的对策与方案，以此为基础保障建筑工程检测质量、指导建筑工程施工管理工作。

1.影响建筑工程检测质量的主要因素分析

在我国建筑工程检测市场开放后，我国建筑工程检测取得了快速的发展。但是，受建筑工程检测重要性认识缺失、检测市场竞争混乱、检测技术仍处于起步阶段等因素影响，我国建筑工程检测行业仍存在诸多的问题。在对现代建筑工程检测质量研究与分析中，影响建筑工程检测质量的因素主要由样品质量、检测设备与技术、检测报告编制等因素构成。样品取样、检测，检测设备校验维护、检测技术应用以及检测人员综合素质等因素，不仅影响了建筑工程检测质量，同时还印象了工程检测工作对建筑工程施工指导意义，影响了建筑工程检测企业市场口碑的建立、影响了检测企业的生存与发展。因此，我国建筑工程检测企业应加快对影响建筑工程检测质量因素的分析与了解，在此基础上制定有效的对策策略，提高检测企业的技术能力与管理水平、促进我国建筑工程检测行业的发展。

2.针对影响建筑工程检测质量的因素，建立科学的应对措施

2.1提高对建筑工程检测质量的认识，促进检测企业的建设与发展

为了保障建筑工程检测质量、保障建筑工程检测工作的顺利开展，现代建筑工程检测企业应提高对检测工作重要性的认识。并通过法律法规的完善，提高建筑工程施工企业对检测工作的认识，提高建筑工程检测在工程施工中的作用。以建筑工程检测工作为基础，为建筑工程质量管理工作把关、实现建筑工程检测职能与作用。通过建筑工程施工企业、检测企业对检测工作认识的提高，促进检测技术的应用、促进检测企业检测水平及检测能力的提高。通过施工企业与检测企业对检测工作认识的提高，为保障建筑工程检测行业的健康发展奠定基础。

2.2明确建筑工程检测企业的法律责任，为提高建筑工程检测质量奠定基础

我国现代建筑工程检测行业仍处于起步阶段，因此相关的法律法规仍存在不足。这一问题也使得建筑工程检测企业所承担的法律责任较轻，进而造成了建筑工程检测企业认识上的不足。针对这一问题对建筑工程检测质量的影响，我国政府机构应加快工程检测相关规范的完善。明确建筑工程检测单位的法律责任，提高建筑工程检测企业对监测工作的认识与重视。以法律责任的明确，督促检测企业检测能力的建立及检测质量管理工作的开展。

2.3建立取样检测质量管理体系，保障建筑工程检测质量

针对建筑工程检测中样品取样、检测操作对检测质量的影响，建筑工程检测企业应建立健全的检测质量管理体系。通过样品取样、保存、检测质量管理体系的建立，规范、指导检测工作中各岗位工作，为保障建筑工程检测质量奠定基础。根据建筑工程施工材料检测、工艺技术检测的各项需求建立相关分项检测质量管理体系。通过质量管理体系总则建立、分项检测质量管理内容的完善，确保建筑工程检测各项内容都涵盖于检测质量管理体系下。检测工作各岗位人员，严格按照质量管理体系要求进行取样、检测工作。在这一过程中，检测企业还应根据企业自身设备情况、检测工艺技术应用情况，规范、完善质量管理辅助体系。根据设备的校验、操作需求，确定管理内容。通过多方面的检测质量管理体系的建立，保障建筑工程检测质量。

2.4加强建筑工程检测基础设施与环境的建设，满足建筑工程检测需求

在现代建筑工程检测技术快速发展的今天，检测工作对检测实验室的建立、维护以及检测设备的养护维修有着极高的要求。实验室的建立、维护，实验室检测设备的养护校验等工作对工程检测质量有着极大的影响，因此，现代建筑工程检测企业必须加强基础设施与环境的建设管理。根据建筑工程检测需求建立标准检测实验室，并严格实验室使用过程中的维护管理。在此基础上，根据检测工作需求配备相应设备。以设备养护、使用管理制度的建立为基础，严格设备使用过程的规范性。通过设备校验、养护及科学的使用保障检测数据的准确性、保障建筑工程检测质量。

3.以人员综合素质的培养为基础，保障建筑工程检测质量

在现代建筑工程检测技术快速发展的今天，检测人员综合素质、专业知识对检测技术的应用、对建筑工程检测质量有着重要的影响。因此，现代建筑工程检测企业在注重上文所述内容的完善时，还应加强对检测人员专业知识与综合素质的培训。针对建筑工程检测技术应用情况、针对建筑施工中新材料与新技术检测的需求进行培训培养。必要时借助社会第三方培训机构进行人才的培训，为保障建筑工程检测质量奠定基础。

4.结论

综上所述，现代建筑工程监督管理工作需求对建筑工程检测提出了新的要求。为了满足建筑工程检测质量需求，建筑工程检测企业应加强检测质量管理体系的建立。并针对影响建筑工程检测质量的因素制定应对措施，为实现建筑工程检测目标奠定基础。

篇8

我国房地产行业与建筑行业发展速度较快、前景广阔，因此我国提高对建筑工程监理工作的重视，在工程各项施工环节中积极使用了监理制度。

1建筑工程监理对施工技术的管理

在我国建筑工程监理制度越发完善的背景下，对建筑工程施工技术进行了以下几方面管理：①结合工程施工环境，对建筑工程施工人员技术水平与施工道德素养进行了管理，在建筑工程监理人员支持下，建筑施工单位已经提高了对施工人员施工水平的要求，此时不仅可以使得建筑施工更加规范，提高施工技术人员综合素质水平，同时也促使建筑工程施工技术人员可以朝向更好的方向发展，促使我国建筑工程施工技术水平可以得到有效提升；②基于建筑工程施工概况以及施工目标，做好施工现场技术管理工作，在该方面管理过程中，建筑工程监理人员会以网络图标的方式将建筑工程施工管理模式体现出来，此时施工管理更加严谨、细致，当施工技术人员可以了解到监理人员重点管理内容后，其会提高对该方面工作的重视，进而使得建筑工程施工技术管理工作效果更为理想；③结合建筑工程具体特点，制定明确的组织管理形式，在进行建筑工程施工中高新技术管理时，监理人员会参照组织管理形式，做好管理准备，为建筑工程顺利完工打下基础。

2引导监理与施工技术相互促进的策略

2.1从工程质量方面的相互促进

建筑工程质量既影响着建筑行业发展也影响着建筑工程监理单位发展，因此，在引导建筑工程监理与施工技术相互促进的同时，就需要认识到工程质量的重要性，以提高工程质量作为二者促进目标，从施工技术现状入手，找出有助于提升工程质量的建筑工程监理工作内容与实施方法。首先，建筑工程监理单位需要加强对监理人员的培训，在培训中不仅需要提高其对高新施工技术的重视，更需要引导建筑工程监理人员认识到在不同建筑工程中需要注意的内容，促使监理人员掌握更多理论层面的管理知识，同时监理单位也需要从提升工程质量角度出发，为监理人员提供实践操作的机会，让他们拥有更多施工技术管理经验，促使其在提升自身管理水平的基础上，做好施工现场管理工作[1]；其次，在具体管理时，监理人员需要结合建筑工程施工技术应用现状，合理使用自己当前已经积累下的管理经验，借助较为完善的管理体系，提升施工技术人员对自身施工水平的重视，进而促使施工技术人员能够考虑到本次施工质量需求，提升施工技术使用水平，保证工程质量更加理想；最后，要想更好的在工程质量方面引导建筑工程监理与施工技术相互促进，就需要为建筑工程监理人员以及建筑工程施工技术人员提供协作交流的机会，促使工作人员可以从整体上考虑到自身工作对工程质量的影响，提高二者合作成功率。

2.2从工程进度方面的相互促进

时间是创造经济效益最基础的因素，在当前社会发展背景下，不仅强调经济效益观念，同时也强调时间观念，只有将时间与经济效益相统一起来，才可以在保证建筑工程施工质量的基础上，在更短时间内完成建筑工程施工。一方面，建筑工程进度与建筑工程经济收益具有密不可分的关系，若施工单位在完成该项建筑工程中消耗较多的时间，其不仅需要支付更多的人工费用，也会减少施工单位在其他方面施工过程中赚取的效益，从整体上经济效益产生了更大的差异；另一方面，建筑工程进度与监理人员管理有着密不可分的关系，在一定程度上可以说明监理人员管理水平，若工程进度不尽理想，则会影响监理单位日后发展，基于此，从工程进度方面引导建筑工程监理与施工技术的相互促进具有现实意义。在引导二者相互促进时，首先监理就要认识到现在施工技术对建筑工程施工进度产生的影响，与传统施工技术相比，现代化施工技术具有较强的先进性，其能够合理缩短在建筑工程施工过程中不必要的施工环节，进而缩短施工周期，提升施工效率。因此，监理人员应基于在建筑工程中现代化施工技术应用现状，详细分析其在使用过程中主要存在的问题，并通过加强对该方面理论知识的了解，保证在自己所监管的建筑工程施工过程中发生该类问题时，可以得到及时解决与处理。当监理人员可以保证现代化施工技术在施工中利用合理性时，既能够提高工程施工进度，又能够保证工程施工质量与自身管理水平。

2.3从建筑行业发展方面的相互促进

随着国家发展、人们生活水平的提高，对建筑工程行业提出了更高的要求。建筑施工中不仅需要降低噪声，保证施工周围人们生活质量；提高工程施工质量，保证建筑工程使用寿命以及使用者生命财产安全，还需要在时展、社会进步的背景下，提升建筑整体美观程度，为人们生活增添色彩。只有建筑行业可以满足多方面对其提出的要求，才可以朝向更好的方向发展。在当前建筑行业发展背景下，监理单位的兴起能够更好的满足社会发展需求。由于监理单位本身具有较强的专业性与技术性，因此其可以从理论层面出发，通过采取一定的制度使得建筑工程技术得到强化，为建筑行业发展做出贡献。从该方面出发，引导建筑工程监理与施工技术相互促进时，监理单位就必须从当前社会需求角度出发，深入考虑社会对建筑行业所提出的要求，通过加大对建筑施工技术的管理力度，使施工技术可以得到更新与发展，进而满足建筑行业当前发展需求。当建筑施工技术水平与施工复杂程度得到提升后，势必会反方向作用于建筑工程监理人员与监理单位，当其在考虑自身发展以及建筑行业整体发展后，会通过行业内部交流与沟通，立足于当前建筑施工技术找出相应的管理方法，并制定出更加完善的建筑工程施工管理体系。由此可见，当建筑施工单位与建筑工程监管单位能够同时从建筑行业未来发展角度出发，就能有效提高自身工作水平，并对另一方产生自己的促进作用。

3结束语

综上所述，在建筑行业快速发展背景下，监理人员做好施工技术监督工作有利于提升建筑质量，提高建筑施工效率。在引导建筑工程监理与施工技术相互促进时，建立单位则需要从多方面考虑建筑工程完成效果，通过提升自身工作质量来加大对施工技术的监督与管理力度，推动建筑行业发展与建筑工程监理单位发展。

篇9

关键词：成本管理人力资源劳动力密集项目管理体制

关键词：成本管理人力资源劳动力密集项目管理体制

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门有很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门有很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。

1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。《建设工程项目管理规范》是于二二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。《建设工程项目管理规范》是于二二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

2 对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析

2 对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析

2.1 从建筑工程技术方面分析

2.1 从建筑工程技术方面分析

建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。

建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.2 从管理方面分析

2.2 从管理方面分析

在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。

在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。

3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议

3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议

3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规

3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。

3.2 加强对建筑工程管理的重视

3.2 加强对建筑工程管理的重视

当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。

当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。

3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才

3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才

加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。

加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。

3.4 加强建筑工程成本的管理

3.4 加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

参考文献：

参考文献：

[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.

[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.

[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，(10):57.

[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，(10):57.

篇10

当前随着我国人民生活水平的不断提升，国民经济也正不断的增长，人们也不单一的满足与衣食等需求，对建筑方面的需求也在逐渐提升，这给我国建筑行业的发展带来极大的挑战和机遇。但就当前的建筑行业还是存在一定的问题，包括建筑工程质量不达标、建筑项目资源浪费现象以及费用严重超支等问题，而形成这些问题的主要因素就是由于建筑行业欠缺良好的项目管理策略，导致建筑项目管理工作不被重视，而影响整体施工质量，对提升建筑工程建设效益也会带来一定影响，因此要想更好的促进我国建筑行业的稳定发展，就必须要明确建筑项目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，发挥其优势与作用，这样才能更好的促进建筑行业的良好发展。

一、当前我国建筑项目管理工作中存在的主要问题

（一）缺乏相对健全的建筑项目管理体制

对于当前我国的建筑项目建设与管理工作中，还是存在一定的问题，对建筑企业的发展有着一定的影响，其主要的问题就包括欠缺一套相对完善的管理体制，建筑事业为了更好的确保工程项目的顺利开展，良好实施，就必须要制定一套相对完整的管理体系，对工程施工整体过程进行有效的管理，从而保证相应的施工项目良好完成，这也是保证工程实施管理发挥自身作用的重要环节。但对于当前个别的建筑企业来说，并没有意识到建筑项目管理工作的重要性，在企业内部并没有一套相对完善的建设项目管理体制，导致建筑工程在施工中不能按照相应标准和要求开展，这样比较会影响整体工程施工质量，甚至还会对施工企业的发展带来一定影响，阻碍工程建设项目良好实施。

（二）欠缺良好的建筑工程项目管理意识和观念

在我国社会经济快速发展的市场氛围下，建筑行业也要在这样的环境下更好发展，就必须要实现工程项目管理的与时俱进，结合当前社会发展需求，对建筑工程项目管理工作进行全面有效的创新，从而更加的满足社会发展需求，促进建筑行业稳定发展。但是就当前我国的建筑行业来说，欠缺对建筑项目管理工作的认识，并没有意识到其重要性，在实际工作当中欠缺良好的管理意识和能力，导致建筑工程项目管理工作不能达到理想效果，而影响建筑工程项目施工，对建筑行业的发展也会带来严重影响。

二、增强建筑项目管理水平，提升建筑工程整体效益

（一）制定科学合理的建筑工程管理体系

建筑企业要想更好的保证不同的部门间更加协调的开展相应工作，那么在开展建筑项目实施中就要建立相对完善的工程管理体系，从而更好的提升工程施工质量，保障建筑工程施工过程的科学性。而对于这一工作就需要管理部门能够为建筑工程项目管理的需要提供健全的硬件设施设备，为工程项目管理工作的有效开展提供良好的条件，确保该工作的有效开展。并且要结合建筑行业的整体情况，结合各个工作环节的要求和规定，来制定一套科学合理的建筑项目管理体系，这样才能更好的保障建筑项目管理工作的有效开展，更好的提升工程施工质量，并为建筑工程建设带来更高的效益。

（二）对建筑工程中的资源配置进行全面优化

对于建筑工程施工中，开展建筑项目管理工作要有很多方面资源的支撑，包括物质资源、文化资源以及人力资源等。而建筑企业若想提升整体施工效率，并降低施工成本，那么就应该科学的开展资源配置的良好优化，从而保证相关资源能够深入到各个环节当中，保证工程施工活动的有效开展。无论是什么样的工程项目，在实际工程实施当中都会遇到一定的突发事件，而想要解决各种突发事件，就必须要保障各方面的资源能够健全，这样才能够更好的解决突发事件，提升工程施工整体质量。建筑事业应该要做好人力资源优化配置，为不同的部门提供符合要求的专业型人才，从而更好的防止人才资源的浪费，更好的提升项目管理水平，为促进建筑事业长远发展奠定坚实基础。

（三）在项目管理中明确安全管理工作的重要性

对于建筑事业在开展建筑工程项目质量管理工作时，要控制好各个环节中的安全问题，加强企业整体施工监督力度，避免和防止施工事故问题的出现，进而保障建筑工程施工作业的安全性，进而更好的推动我国建筑事业的稳定发展。对于建筑项目施工中安全管理的主要表现就是对施工方案的审核中，无论是哪一种施工方案都会有相应的安全系数，所以建筑行业在开展施工前，必须要结合自身的实际情况以及行业相应要求，来制定一套相对完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，从而起到保护施工现场的作用，使安全隐患降到最低，从而提升建筑工程施工质量，保障施工人员的安全性，发挥建筑项目管理工作的重要性和优势，从而更好的保障建筑工程施工活动的有效开展，为建筑行业的稳定发展奠定良好基础。

（四）建筑企业要明确管理人才培养工作的重要性

建筑行业应该培养出更多的优秀人才，从而提升建筑项目管理水平，发挥建筑项目管理工作优势与作用，为确保建筑工程施工工作的有效开展。建筑行业的管理人才应该要非常熟悉和了解建筑工程项目的管理规章和制度，并且要富有一定的责任心，重视施工监督工作，如果在施工现场出现违规违章的操作，那么就要在第一时间内进行处理和管理，从而排除相应的安全隐患，保障建筑工程施工工作的有效开展。建筑项目管理人才也要具备良好的沟通能力，从而保证建筑项目管理人员能够将相应工作环节连接起来，并与各个环节进行良好的沟通和交流，保障建筑项目工程有效开展，从而更好的推动我国建筑行业的有效开展。

建设企业也要加强内部工程人员的培训工作，定期为相应的管理人员开展培训工作，不断增强管理人员的专业技能和专业知识，从而让其掌握更为先进和优秀的管理形式，提升管理人员工作水平。建筑事业也要建立完善的奖惩机制，进而起到激励工作人员的作用，提升工作人员的整体积极性，让工作人员意识到建筑项目管理工作的重要性，从而为建筑企业项目管理工作的良好开展提供有利基础。

三、结束语

现今随着我国社会经济的良好发展，我国建筑企业的整体规模也在不断的扩大，而建筑工程企业也要在当前社会下稳定发展，就必须要提升建筑工程建设效益，这样才能为自身发展提供坚实有利的基础条件，才能更好的增强自身核心竞争能力，所以建筑企业必须要明确建筑工程目管理工作的重要性，并制定科学合理的建筑项目管理策略，制定科学合理的建筑工程管理体系，全面优化建筑工程中的资源配置，在项目管理中明确安全管理工作的重要性，并为建筑企业培养更多优秀的人才，进而全面有效的提升建筑企业的项目管理水平，这样才能真正有效的促进我国建筑事业的稳定发展，为推动我国社会经济长远发展也能奠定坚实有利的基础。