如何加强市场监管模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇如何加强市场监管，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多，给社会安定及企业造成诸多不良影响。

一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题

1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起的发生。

1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。

1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。

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在建筑工程项目实施过程中，强化现场施工管理，不仅能保证施工质量，还能缩短工期和降低施工成本，对提高建筑工程项目投资收益与提升其社会效益具有重要的现实意义。本文通过分析建筑工程现场施工管理的重要性及基本原则，针对建筑工程项目现场管理中应注意的问题进行探讨。

一、建筑工程现场施工管理的重要性

1，是安全的保障。参照安全规程和制度的基础上，编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程，并将其汇编成手册。通过安全管理资料的不断完善，可以更加有效地控制安全施工，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工作。完善；并做到与施工进度相结合，与施工现场实况相结合，

2，是标准化建设的基础

各项工作分门别类，建档管理，使之做到标准化、规范化，切实起到指导标准施工的作用。及时发现问题和采取有效措施，排除不利于标准化建设的不利因素，达到预防为主，防患于未然的目的。

3，是工程顺利开展的开路灯。

建筑施工现场能否顺利开展，安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座或讨论会，邀请经验丰富的专业人员参加安全工作座谈，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的积极开展。作业工人安全意识的强弱和安全技能的高低在很大程度上影响着安全工作的实效。通常建筑一线的作业工人安全意识薄弱，安全技能差，因而应对他们进行必要的安全教育。比如入场教育是工人上岗前必须接受的常规教育，它由公司、队伍、班组三级教育组成，重点是普及安全知识法规，讲解安全操作规程，剖析典型事故案例。三级教育完毕，安保部组织工人进行统一考试，考试合格后办理了上岗证，才许可进场作业。可以保障现场的工程顺利进行。

二、施工现场管理的内容

（一）人员管理

首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

（二）材料管理

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。

材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。

材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。

（三）施工管理

施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

（四）技术管理

现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

(五)消防管理。

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Abstract: Based on the analysis of the construction site safety management principles, combined with practical field work experience, proposed a few points to strengthen the management of construction projects on-site construction.Key words: strengthen; construction projects; site; construction management

中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）

要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，对它们的设计施工、质量控制、养护管理不容忽视。同时根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。

1 施工现场安全管理原则

1.1 增强安全管理的主动性，自觉遵守各项安全生产规章制度

施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性,不自觉地就可能发生了,因此,施工安全管理工作必须主动先行,时时要有所警惕,以提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步, 宁可千日谨慎,不可一时大意。凡进入施工员工都应自觉遵守各项规章制度,增强自我防范意识,杜绝违章指挥,反对违章作业,加大督查力度,对安全管理目标进行有效控制。

1.2 要有针对性和预见性的制定有效防范措施

针对性就是把施工现场能滋生事故的隐患,多发性部位经过加工整理抽象出来,有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所,在编制实施性施工组织设计时，就要把施工安全方案的重点表达明确, 有的放矢,加以防范。在施工中,对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故,要有预见性地进行专项治理。还要通过定期可不定期安全检查,发现隐患及时整改,不断完善施工技术方案, 有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

1.3 严格按标准和操作规程科学组织施工

按科学规律组织施工,遵守施工安全规程和标准,对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的关键。施

工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作,现场施工要遵循科学规律,增强安全法规意识。在企业现行项目管理体制中。

1.4 加强现场员工的安全教育

项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场安全教育,把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理。这是抓好施工现场安全管理的基础。由于施工项目的特殊性,决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性。坚持经常性的施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段,普及安全知识,增强防范意识,敲响安全警钟。还要通过突击教育、强化教育。版画教育等灵活多样的方式,把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位,提高全员对施工安全管理重要性的认识。

1.5 “安全第一,预防为主”的方针

坚持“安全第一,预防为主”的思想观念,能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识。这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示,以高度的责任感,充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一,预防为主”“安全生产、人人有责”的思想观念,以项目经理责任制为基础,现场标准化管理为重点,提高施工现场安全的防范意识, 才能从根本上确保施工安全生产。

2 抓好施工现场安全管理制度的落实

2.1 抓好施工现场员工入场教育制度

入场教育是施工现场安全管理的第一道“关口”, 是保障现场施工顺利进行的重要环节。入场教育要做到“雷打不动”,循序渐进。对新工人要先教育,后上岗,使其了解施工特点,遵守操作规程,严肃劳动纪律。入场教育要分级进行,a.采取企业职能安全教育；b.采取项目经理安全教育；c.采取作业层安全教育的“三级教育”方式。

2.2 抓好施工班前交底制度

施工现场班前交底, 每天都要坚持进行,并把它作为项目经理部和作业层例行制度，检查安全首先要检查交底的落实情况, 建筑施工不同于其它行业,具有“深基、高空、负重、临边”等特点。因此,在进行交底时,一定要针对深基作业、高空作业、交叉作业。临边作业、用电作业、机械作业等,实行普遍交底和个别交底相结合,并做好交底记录,交底双方都应履行签字手续,分清责任,把“安全第一。预防为主”的意识牢牢扎根于现场全体员工的行为规范中。

2.3 抓好施工现场培训制度

安全培训是对施工现场员工的安全教育和再教育，是入场教育的继续。培训可采取“分阶段、有重点”的方式进行,企业和项目两个层次都应把内容纳入项目管理规划，聘请专家授课,采取不同的方法,行之有效的措施,达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗,真正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。在支持阶段性重点培训的同时,项目经理要在施工现场，加大安全宣传教育的力度,营造一种浓厚的“安全人人为我、我为人人安全”的气氛,并以此活化安全培训的内容和实际效果。

3 施工现场管理问题分析

3.1 技术问题

作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作：

3.1.1 施工工艺流程

先简支后结构连续桥为后张法预应力混凝土梁,场地集中预制,在桥上进行体系转换，吊装时先采用临时支座按简支安装就位后,在连续墩上预置永久支座,现浇接头混凝土、张拉克服负弯矩的预应力束, 将体系转换为连续梁，最后浇筑铰接缝混凝土和桥面铺装

层混凝土,完成桥梁施工。

3.1.2 梁(板)预制与安装

3.1.2.1 预制台座稳定性好, 顶面光滑,易于脱模。

3.1.2.2 严格按照设计图纸,制作强度、刚度、稳定性均满足精品预制梁(板)需要的模板系统。同时,模板必须能根据预制梁(板)顶横坡、锚固齿板等需要具有可调整功能。

3.1.2.3 从控制混凝土原材料、配比、几何尺寸、一期预应力体系建立精度、养护等方面着手,采取行之有效的措施,确保预制梁(板)预拱度符合设计要求。

3.1.2.4 临时支座必须满足强度、刚度、稳定性要求。建议采用沙筒等方便拆除结构形式，应注意事先设置的永久支座的安装精度和稳定性保持。

3.1.3 墩顶湿接头浇筑

3.1.3.1 混凝土需作专门配比,保证高强度、低收缩、高韧性的设计要求。

3.1.3.2 对于简支结构连续梁桥,墩顶湿接头混凝土浇筑前,T梁(空心板)端面、T 梁端横隔板以及端横隔板靠墩侧面以外的T梁肋侧面应按要求做凿毛,或刷净水泥浆,或刷专用粘接剂等增加新老混凝土连接性能的处理。

3.1.3.3 墩顶湿接头浇筑应严格按设计要求执行。设计无明确要求时，墩顶连续应在一天中温度最低且变化最小的时间段(一般为晚上1～6 时)内进行,同时保证在温度升高时,混凝土已有20% 以上的强度。如遇昼夜温差大于15℃时, 建议在墩顶湿接头内设置劲性骨架，以避免因温度升高过大而对混凝土凝结产生不利影响。

3.1.3.4 墩顶湿接头混凝土应有专门的养护方案，确保此类间隙混凝土强度的成长。

3.1.4 建立二次预应力体系

3.1.4.1 按照设计要求,严格控制预制梁(板)中预应力管道、锚固齿板的几何精度。

3.1.4.2 采用专门的塑料波纹管,确保预应力管道畅通。在二次预应力施工前，必须对预应力管道，特别是管口借助衬管等实施特别保护。

3.1.4.3 二次预应力张拉时混凝土强度必须满足设计要求，张拉时间、顺序应符合设计规定。

3.1.4.4 应有专门的管道压浆配方, 采用真空压浆。

3.1.5 结构体系转换

3.1.5.1 在满足强度、刚度、稳定性及拆除方便的要求下，对临时支座、对于单支座先简支后结构连续梁桥的构造、安装、拆除方案进行研究,提出实施方案。

3.1.5.2 严格按照设计要求的时间、顺序进行结构体系(支座)转换。

3.1.6 结构性桥面铺装和非结构性桥面铺装垫层施工

3.1.6.1 应注意按照设计要求进行梁顶剪力钢筋的预埋,特别是T梁翼板现浇带上的预埋。

3.1.6.2 通过预制梁(板)的试制,有必要适当调整剪力钢筋的伸出长度，以适应剪力钢筋与钢筋网之间的连接，尽量避免剪力钢筋的失效。

3.1.6.3 结构性桥面铺装和非结构性桥面铺装垫层混凝土浇筑后的基岩效应明显,容易出现收缩裂缝,应在规定的时间(或预制梁(板)龄期)内进行施工。同时,应对裸梁(板)顶面应按要求做凿毛,或刷净水泥浆,或刷专用粘接剂等增加新老混凝土连接性能的处理。

3.1.6.4 采用专门的大面薄型混凝土的养护措施。

3.2 材料问题

对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢绞线、锚夹具、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。

3.3 机械设备问题

对于路桥施工，所需机械设备繁多，如挖掘机、装载机、平地机、压路机等土方施工机械，弯铁机、切割机、电焊机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋及混凝土施工设备，钻机、打桩机、吊机、架桥机、挂篮等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。

3.4 施工问题

一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。

3.4.1 进度方面，原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。

3.4.2 质量方面。由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方可进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。

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中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

一.前言

加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，所以，文章针对如何加强建筑项目现场施工管理进行了深入的研究和探讨。

二.施工现场安全管理原则

1.增强安全管理的主动性，自觉遵守各项安全生产规章制度

施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性,不自觉地就可能发生了,因此,施工安全管理工作必须主动先行,时时要有所警惕,以提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步, 宁可千日谨慎,不可一时大意。凡进入施工员工都应自觉遵守各项规章制度,增强自我防范意识,杜绝违章指挥,反对违章作业,加大督查力度,对安全管理目标进行有效控制。

2.要有针对性和预见性的制定有效防范措施

针对性就是把施工现场能滋生事故的隐患,多发性部位经过加工整理抽象出来,有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所,在编制实施性施工组织设计时，就要把施工安全方案的重点表达明确, 有的放矢,加以防范。在施工中,对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故,要有预见性地进行专项治理。还要通过定期可不定期安全检查,发现隐患及时整改,不断完善施工技术方案, 有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

三.如何加强建筑项目现场施工管理

1.做好工程施工、加强建筑质量管理。

（一）科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。

工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程审批。

（二）严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

（三）建立高效灵敏的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理部对异常情况迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网。

2..施工现场安全管理方面

安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：

（一）建立健全各项安全管理制度

项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。

（二）做好施工安全管理系统的评价

可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。此外，安全评价指标还可以指导管理部门有计划、有侧重的进行安全监督管理，使安全状况好的项目能够得到表扬，安全状况差的项目得到处罚并能及时监督整改，从而有效杜绝安全隐患。

（三）加强安全监督检查

安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。

（四）加强安全培训和安全交底工作

施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作人员实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。

3.加大信息技术在现场施工管理中的应用

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。

4.提高项目经理素质，是加强施工现场管理的关键

项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高其素质，就显得尤为重要。

项目经理在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。所以要求项目经理必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。所谓“脑勤”，就是要多学习科学管理知识，多思考，提高工作预见性；所谓“腿勤”，就是要深入施工现场进行督促检查，及时全方位地掌握现场的实际状况；所谓：“嘴勤”，就是要及时指出并纠正现场存在的问题，及时推广先进的工作方法与经验，做到在工作过程中实施不间断的指挥。项目经理就是现场经理，项目经理的指挥位置在现场，在第一线；这就要求项目经理有一种深入现场查实情，管实事，求实效，扎扎实实的工作作风。

（一）要全局在胸，眼观六路，耳听八方，照顾到工作的各个方面，不能顾此失破。而要做到这点，首先对施工现场生活区、施工区要统一规划，合理布局，以便利生活，便于施工生产，便于管理。一些单位由于不注意对生产、生活的规划，职工或是住在“烂工棚”，或是住进止在施工的楼层中，造成不仅职工居住条件差，而且也给施工和消防安全埋下了隐患。其次，对施工工序安排要符合生产要求，要有预见性并适时、提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。再次，要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工作状态组织好协作，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。

（二）要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉工程工序，对各工序所所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。

四.结束语

对于建筑工程来说,良好的管理方法有助于提高建筑工程施工质量、加快工程施工进度、确保建筑工程顺利完工。为此,施工现场管理人员,要结合建筑工程现场的具体情况,采取必要的措施以提高施工现场管理水平。

参考文献：

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[2]朱士灿;谢阿明;任春刚;;建筑工程施工技术管理[J];中小企业管理与科技(下旬刊);2011年07期

[3]张广辉;;浅谈建筑工程施工技术管理[J];科技促进发展(应用版);2011年04期

[4]劳智炬;;对雨期建筑工程施工及安全技术的探讨[J];企业技术开发;2011年16期

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安全是个广义的概念，通常包含劳动保护、生产交通安全、生产消防安全这三个方面，涉及人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等内容。对于建筑施工企业来说，就是坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对涵盖所有施工作业过程中的安全问题，采取针对性的事故预防和控制措施，以保证施工作业人员人身安全，保证施工项目建设正常进行，保证施工企业的社会信誉和经济效益，促进施工企业良性健康发展。

一、安全管理的现状

近年来，我国进行着历史上，也是世界上最大规模的基本建设，房地产业得到迅猛发展，该产业庞大的建设规模和从业人员队伍，使建筑施工行业生产作业呈现出危险性高，事故发生率高的特点。我国建筑业安全事故死亡人数在生产性行业中已位居第二位，仅次于煤炭行业。建筑施工生产发生的安全事故给从业人员的人身安全和其家庭造成了无法弥补的伤害，给国家和集体财产带来严重的损失。建筑施工企业安全生产工作面临的形势不容乐观，任务

十分严峻。

二、安全事故的主要原因

㈠施工企业安全意识淡薄，单位领导和主要负责人对安全工作重视不够，工作措施落实不到位。主要表现在：①部分企业安全工作机构不健全，安全工作人员不足，分工不明确。安全生产管理制度简单笼统，不规范，不完善。安全生产工作资金投入不足。安全教育培训流于形式，安全检查不及时，隐患整改不到位。②部分企业施工组织设计、专项方案编制审核审批制度、具体的安全措施落实不到位。危险性较大的方案不组织专家论证，班前施工安全活动记录造假，交底工作未能按规范标准要求进行，从业人员存在侥幸心理，麻痹大意，违反劳动纪律或违章操作。

㈡施工现场的必须的安全技术措施未得到严格落实，施工组织设计方案与现场实际操作不符。主要表现在：①脚手架搭设不规范。脚手架未满铺或板上杂物多，立杆出现悬空，架体基础不平不实，架体搭设不符合规范要求，不牢固。②“四口、五临边”防护不严。③基坑和模板工程不够重视或疏于管理，支撑系统不规范，整体稳定性差，支撑垂直度差，违反规定拆模。④塔吊不设专用电箱，塔吊基础无防护栏杆，不按安全操作规程操作，吊钩无防脱绳卡。⑤未落实三级配电、二级漏电保护和“一机一闸、一漏一箱”的要求，线路架设不符合要求，未按要求安装配电箱。

三、对安全管理工作的建议

㈠强化安全生产目标管理责任制。根据“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在施工现场强化以项目经理为总负责的安全生产管理机构，下达安全管理的工作目标，层层签订《安全生产责任书》，明确施工管理人员和班组成员的安全管理职责。在此基础上，强化安全管理，严格目标考核。把落实安全管理工作措施，治理安全隐患，预防和控制各类事故发生作为各部门、各岗位目标考核的重点内容，奖优罚劣，严格奖惩兑现。

㈡强化安全生产教育培训

大部分建筑工地一线作业工人中农民工占绝大多数，首先教育培训要结合农民工文化程度偏低，安全意识薄弱的特点，面向生产一线，根据建设项目的具体实际，突出针对性和实效性，通过培训教育，让职工能充分提高安全意识，透彻的理解安全生产规章制度、岗位操作要求，以规范职工的行为，杜绝或减少安全事故的发生。其次安全生产教育培训要坚持计划性、长期性、系统性，把这项工作纳入职工的育培训计划，采取多样形式，适时适地，严谨认真地落实好进场教育，特种及特定教育，正常性的教育培训。

㈢强化安全生产技术保障措施

重点抓好以下几方面：①脚手架严禁使用锈蚀弯曲有裂缝的金属杆件，着地部位必须硬化处理，与建筑物进行可靠连接，操作层必须满铺竹脚手板，整个脚手架或施工层用网罩封闭，防止高空坠物。②所有现场人员必须戴安全帽，超高作业人员必须系安全带。二层楼面起开始设置安全网，外墙随建筑物高设置全封闭安全密网。③所有预留洞口，用砼板盖防护，临边洞口、竖直井道、楼梯口必须架设栏杆围护装置，并安装照明设施。④模板工程必须有牢固支撑，防止大体积混凝土爆模坍塌。拆除模板支架时，必须待砼强度达到设计要求或规范值。⑤安装使用的塔吊必须有出厂合格证和检验合格报告，作业人员持证上岗，严格执行安全操作规程，遵守塔机“十不吊”。及时检查维护塔机各部件的机械性能和电气部分的安全使用情况。⑥做到施工用电安全。临时变压器和配电导线的设置要保证电气设备正常工作和安全可靠。施工现场要落实三级配电，二级保护，三相五线。配电箱设漏电保护器、总熔丝、分熔丝、分开关。施工机具必须有可靠接地或接零，手持机具单独安装漏电保护器。配电箱、施工机具设专人看管，有明显警示标志。⑦施工现场设立临时消防通道，配备消防器材，做到布局合理。要采取措施重点抓好料具仓库，焊接明火作业，食堂宿舍和电气机械设备等方面的防火工作。⑧注意气象预报，提前做好恶劣天气的防范工作，有针对性采取措施，合理安排现场施工生产。

㈣做好专项安全施工组织设计

安全施工组织设计是保证施工现场全部安全生产工作合理实施的重要条件。首先要结合拟建工程规模，结构特点，在对原始资料进行调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的施工组织设计。其次要对塔式起重机安装与拆卸施工，吊装施工，模板工程施工，基坑支护施工，脚手架与卸料平台施工，用电施工，井架物料提升机安装与拆除施工，外用电梯安装与拆卸施工，预防坍塌事故，预防高处坠落事故等编制专项安全施工活动的施工组织设计。再次要根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位和环节进行重点监控，制定项目施工安全生产事故的应急救援预案，建立应急救援队伍，明确人员，配备救援器材、设备，定期进行演练。

㈤严格安全检查制度

在安排布置安全生产工作的同时，要制定相应的检查计划，认真落实安全检查工作，这是及时发现和消除事故隐患，交流经验，保证安全生产的必要措施。安全检查一般分为：常规性安全检查、针对性安全检查、定期检查、不定期检查。项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施，安全岗位责任制，现场安全管理制度的执行情况进行认真检查，对项目安全性作出定量评价。对各类检查发现的事故隐患，一定要保证定人、定时间、定措施予以落实，整改完毕还要及时组织人员复查。对检查中发现的重大事故隐患，一定要按照“四不放过”原则，严格追究相关责任人的责任，目标是高标准，严要求地把安全工作落到实处，确保以后不再出现类似的事故隐患。

结束语：总之，施工安全生产是建筑施工企业一切工作的重中之重，施工单位只要增强安全生产的危机感、责任感，树立正确的安全观念，采取科学合理的安全措施，严格检查制度落实，就一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失。

参考文献：

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1工程概括

某职业技术学院分为一期工程、二期一标工程和二期二标工程，一期工程总面积为225039.00平方米，总造价约为7.2亿元，分为16个标，包括：教学楼、图书馆、学生宿舍一～八、青年教师公寓、学生活动中心、学生第一食堂、实验楼、行政办公楼、实训楼等16个单体。二期一标工程总面积为52440.71平方米，总造价约为1.45亿元，分为2个标（分标情况见下表），包括：学生宿舍九～十七、食堂后勤楼等10个单体。二期二标工程总面积为87909.59平方米，总造价约为2.2亿元，分为2个标（分标情况见下表），包括：培训楼、教工住宅5栋、体育馆（单跨45m）、田径运动场看台、垃圾站等9个单体。

2施工管理与协调组织

施工队伍在现场施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需 要协调。协调是施工管理的重要职能。在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

（1）人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位 的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；

（2）组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；

（3）供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

（4）配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以 达到同心协力的目的；

（5）约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制 度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、 及时解决矛盾等等方法进行。首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需 求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调 度工作，排除生产障碍。

3加强管理的建议

3.1质量管理

近年来，新技术和新技术的新兴土木工程施工带来了很大的冲击，传统的施工技术，一系列新技术不仅解决了传统工民建技术的瓶颈，无法实现，但也推动和指导施工设备和施工的施工新技术和新技术的出现，使施工效率得到了前所未有的提高。一方面，提高了工作效率，降低了项目的运行时间，降低工程成本；另一方面，加强施工安全性和可靠性，提高了工程技术人员的安全系数，为工民建行业的“以人为本，安全第一”的管理理念，拥有强大的技术保证。严格遵守工序的施工工艺和操作规程，对施工操作依据和法规，是保证加工质量的前提下，每个人都必须严格执行，不得侵犯。内容包括工艺条件，主要是指影响施工，材料质量的五大因素：操作者，施工机械设备，施工方法及施工环境。只要有效地控制这些因素，使他们受到控制，以确保过程的输入质量，避免了系统因素的方差的发生，确保正常的每一道工序，质量稳定。

（1）人的控制。人是直接参与建设的领导者和组织者。要充分调动人的积极性，在人体中发挥主导作用。因此，除了加强政治思想教育，劳动纪律教育，职业技能和安全培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，还应根据工程特点，从确保工程质量的角度来看，在技术水平，身体残疾，心理行为，错误的行为控制人们的使用。如果技术复杂，难度大，精度高的过程中，尽可能安排责任心强，技术熟练，经验丰富的工人来完成一定的要求；在没有走错了什么危险的过程，必须分析心理活动中，情绪稳定；工作现场的危险源，应严格控制行为，禁止吸烟打闹，玩耍。此外，应无技术人才工作严格禁止；不懂装懂，运气，运气是严重的违法行为，应当及时制止。总之，只有提高人的素质，以确保新产品的施工质量。

（2）材料的控制。材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，构配件等，是严格的检验，材料和构件的合理利用，建立和完善材料管理，技术管理，认真的各个环节的收集，贮存，运输，等等，头发，避免滥用和混合，不合格的原材料，在工程应用中的组件和配件。

（3）机械设备控制。包括所有的施工机械和工具的控制。根据不同的功能和技术工艺要求，选择合适的设备，合理使用，机械设备的管理和维护，建立和完善《经营许可证》制度、岗位责任制度等等，维护机械设备保证在最佳运行状态，如施工现场的长钢筋电渣压力焊，必须根据规范严格操作。如果焊接机械达不到要求，应更换或修理，务必杜绝让有问题机器工具或设备运行，避免为施工埋下质量隐患。

2.2进度管理

根据业主编制的工程总体进度计划，各单位（专业）根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目管理部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目管理部进行有效监控管理。

2.3安全管理

现场要成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握《工民建安装工程安全技术规程》和本工种的“安全技术操作规程”。否则不许参加施工。各岗位人员认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。

另外，笔者认为，在安全保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。在施工过程中，经检查发现脚手架搭设不规范，我校基建部门、管理单位等坚决要求整改，并督促专职安全人员到位，才允许继续施工。并也可通过各种奖励措施来督促安全生产。

三、结束语

工民建工程施工涉及的范围也越来越广，不止再仅限于单一的住宅工民建，目前我们所定义的工民建工程内容还包括水利设施、桥梁结构、道路设施、沼气池设施以及其他工民建设备等等。在工民建施工过程中，施工经验固然非常重要，但是按照相关工民建标准及规范施工是十分关键的，尤其是涉及公共用户如水利设施，桥梁结构和道路设施等。加强工民建工程现场施工管理，即节约资源成本、安全施工和确保质量“多管齐下”。

参考文献

[1]蒋念忠，胡荣明；浅析工民建施工的质量管理[J]；广东科技；2009，（04）.

[2]于勇，张帆；浅谈工民建中清水混凝土施工质量控制措施[J]；甘肃科技；2008，（06）.

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近年来，随着建筑业的发展，建筑施工现场的管理也受到施工单位的重视。现场施工管理的主要内容包括：建筑安全资料管理、施工现场管理制度和质量监督体系。

1　施工现场管理几个基本原则

优化现场管理的基本原则包括经济效益原则、科学合理原则和标准化规划化原则。

（1）经济效益原则：施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

（2）科学合理原则：施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

（3）标准化规划化原则：标准化、规划化是对施工现场的最基本管理要求。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

2　现场管理的主要途径

（1）是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。

（2）是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组为实施。

（3）是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的市场管理来保证。

3　管理要重点进行四个控制

（1）进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期，提高劳动效率，提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

（2）成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

（3）质量控制

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

（4）安全控制

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现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

一、土建施工现场管理的重要意义

1.1带给给企业经济利益

工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接影响到企业的经济效益。虽然会影响企业的经济效益，但是有的施工企业依旧是无视工程施工现场的管理，施工“二无一不执行”即施工无计划、操作无标准、有规章制度但不执行；施工现场的施工材料、工具设备等乱放；施工现场环境极差；施工质量和安全事故的发生率频繁，在这样的情况下就是严重影响了企业的发展，影响了企业的外部形象。为了提高企业的外部形象，提高生产力，只有重视土建工程施工现场管理。

1.2生产力发展的前提是做好现场管理工作

随着经济的快速发展，新设备、新工艺、新材料、新技术等都在考验施工企业，土建施工企业只有实现管理现代化才能跟得上脚步。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。

二、土建施工现场存在的问题

2.1建筑施工现场安全工作不到位

在建筑施工管理中，对施工现场安全工作不够重视，没有意识到期重要性致使工作人员安全生产意识不够。现场监督机制不健全，技术水平不够，在操作过程中有不正确的行为。在现场施工组织设计方案和安全教育工作不到位，把它简单化，没有针对性，甚至在有些施工中，现场与施工方案不一致，导致工程存在安全隐患，不能保证工程质量。建筑施工用的脚手架没有按照规范进行搭设，没有按照国家相关法律法规进行操作，导致其搭设错误，存在较多的违规做法，使工程施工存在安全隐患。

2.2土建施工很难实现全面有效的控制

劳动密集形是土建现场施工操作的特性，由于在建筑施工时投入大量的劳动力，所以很难对每个人做到很好的有效控制，这就导致在工程施工中存在许多安全质量问题，所以监理单位和承包商要采取必要的措施进行管理，有效控制现场施工，确保工程施工质量。

2.3质量控制过程中的隐患

因为现场施工的操作工序比较多，产品的面向量大，所以就难以对其进行全面检查。如果进行抽样检查也会有安全隐患的存在。这就导致在施工生产时存在着不合格的项目，进而要返工返修，使施工成本加大，造成不必要的费用的增加。

三、加强土建施工现场管理措施

3.1加强施工人员的进场教育

土建施工的直接操作和贯彻人员是施工工作人员，他们自身的综合素质和技术水平能力将直接影响着土建施工的进程和质量保证，所以相关监理人员要做好施工人员的管理工作，最大程度的发挥他们的功效。这就要求在进行施工现场管理时加强对施工人员的教育，来不断提高他们的综合素质和安全意识。①要对施工人员进行进场培训，其包括了安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等。通过对他们的培训来使其更好的了解施工现场，在施工时有更强的自我约束能力，确保施工安全。②对施工人员的能力要进行审核。施工现场有其复杂性和多变性，所以就要求施工人员具有较强的应变能力，通过对他们的能力进行审核，从而促进土建施工现场的管理，保证施工安全和施工质量，减少不必要的损失，进一步使施工人员能够真正的去促进土建施工。

3.2强化土建施工现场的质量管理

要建立健全的质量管理保证体系，强化施工人员的质量安全意识，建立个人责任制，把责任落实到个人。同时对质量技术管理工作进行强化，确保员工之间的及时沟通和交流，提高他们的责任心。还要签订质量责任保证书，建立相应的奖惩措施，提高施工人员的积极性。对生产好的产品要进行严格的质量验收工作，发现问题要及时进行检查并上报相关部门，追查责任，同时做好跟踪检查整改措施工作的落实。在对施工质量进行管理的同时要根据工程实践情况和特点做针对性的管理措施，严格保证材料的采购工作和材料进场的质量验收工作，确保在工程施工中不会出现不合格的材料。要全面、实时的对建筑工程施工工序质量监控的难点进行控制，做好全程监控措施，在对其进行控制过程中采取相关措施进行管理。把事前控制作为工作的重点来减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失。对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。在工作中应对分包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，确保建筑施工工程工序活动有效进行，杜绝质量失控情况的发生。

3.3建立健全各项管理机制体制尤其是安全管理机制

合理规范行之有效的管理制度是工作顺利开展的重要保证。因此要健全各项机制，如个人责任制，抽查和普查相结合的检查制度，奖罚分明制度，专业管理制度等。但最重要的是健全安全管理机制，因为只有人身安全有了切实的保障才能保证施工的正常开展。要加强安全教育宣传工作，使安全意识深人人心，同时建立完备的安全应急措施，提高应对突发事件的能力。

3.4加强施工现场的安全管理

施工项目的现场管理涉及到各个层次各个方面，建筑施工产品的生产周期比较长，受外界因素影响比较多，使施工现场管理难度加大。所以施工企业要通过现代管理的思想和方法，从实际出发，制定企业自身的管理标准，从而提高企业管理水平，提升企业在市场中的竞争力。

3.5加强施工现场各方面的团结协调能力，提高掌控全局的能力。

土建施工现场工作繁杂，人员众多，要掌控好大局必须对现场的各个部门进行有效的协调。这种协调不但包含管理层面的协调还包括技术层面的协调。

3.6建立完整的组织管理机构

施工现场管理是一项系统工程，各个方面的管理，所以要有必要的系统体系确保其管理。这就要求建立健全的管理制度，从企业负责人，项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级人员的责任，确保施工现场管理能有效的开展，保证工程的质量。

3.7在土建施工现场扩大现代化设备的使用。

二十一世纪是现代信息技术高速发展的时代，在施工现场广泛使用新技术新设备是未来施工的必然选择。采用现代化的管理设备，引进先进的施工管理模式，很大程度上能够提高施工现场管理的水平和质量。

四、结语

土建施工现场管理是一项具体的细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，其科学合理的管理方法，使各个部门都参与进来，提高了员工的综合素质。加强对施工现场的管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。

参考文献：

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中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

一、加强建筑工程现场管理的重要意义

市场经济体制随着社会的变化而发生变化，建筑行业中对于建筑施工的方向也有一定的要求，现代化水平的施工企业要具有规范化、专业化、协作化以及标准化，但是，在建筑企业的管理中对于一些要求较高的现代化建筑企业，核心就是工程项目，所以，管理施工现场在工程项目管理工作中是非常重要的。建筑工程施工的质量与施工安全都是其需要负责的。对施工现场进行科学的管理，对企业的声誉的提高起到很大的促使作用，也给企业树立起一个良好的形象，在社会的竞争中才能立于不败之地，所以，我们不但要把施工的管理工作做好，还要对现场的管理系统进行不断的完善，进而提高市场的占有率，把建筑企业的基础打的更加扎实。工程项目中质量是否过关与工程的造价以及工程现场施工的管理都有着密不可分的关系。在工程项目管理中质量是非常重要的，然而，要使工程的质量得到保障，工期适当的缩短，并且把成本控制住，就必须对施工现场进行有效的管理。

二、目前建筑施工现场管理中存在的问题

第一，管理人员没有较高的专业素质，也没有足够的安全意识，施工要顺利进行需要有大量的资金投入，但是，施工现场的安全问题对这些都产生了很大的影响，事实证明人们平时最不关注的就是安全问题。所以，现场的管理制度必须建立起来，这是在施工中非常重要的一项工作，安全是第一位的，每一位施工人员都要树立安全的意识，施工现场的管理对工作人员的专业性及综合素质都有一定的要求，但是，我们国家建筑行业处于快速发展的阶段，没有健全的管理制度，工作人员也未达到要求，这就给施工现场的安全问题带来隐患。在施工现场管理中重中之重的工作就是安全施工，但是，施工人员没有足够的安全意识，导致施工缺少了安全的保障，这给施工现场管理的安全与质量带来很大的影响。第二，对材料没有有效的管理，工程施工运用的材料多种多样，而在实际施工中，工作人员并没有对材料进行科学的分类，如材料的供应、发放、保存以及采购等，导致有些材料间产生影响，带来很多不必要的浪费，另外，在一些环节中还有一些不法的交易存在，严重影响了施工的质量，无形中提高了工程的造价。所以，一定要建立材料管理制度，并有效的执行下去，使材料使用得到有效的管理。第三，施工现场没有对质量与技术的有效管理，施工现场没有做好质量管理，具体体现在土建实体、高程校核、尺寸以及施工放样等方面，土建实体有纵向裂缝出现，没有达到实体布线工艺的要求，给质量带来很大的隐患。但是，对于技术管理方面，工程施工的现场没有足够经验的人员，对此情况进行有效的管理，就会出现很多情况，如对新工艺、新材料或是图纸不熟，缺乏责任心，会给施工现场带来很多问题。第四，对人员的管理困难，很多都是采用临时用电，存在很多的隐患，在施工现场，员工人数非常多，施工流程非常繁琐，这在施工现场人员的管理方面就提高了难度。经常因一些不规范的施工，造成无法保证施工的质量与安全。所以，只有加强控制施工现场的人员，并进行有效的维护施工流程，才能使工程施工的安全得到有效的控制。建筑工程的现场施工时间比较短。所以，很多施工现场都用一些临时用电，加上工作人员没有足够的自我保护意识，有些线路与设备的安装不太清楚，严重威胁着工作人员的人身安全。第五，没有文明施工的意识，陈旧的设备太多，出现维修管理方面的问题，在施工中经常会有脏、差、乱的问题出现，而施工部门对此没有进行相应的管理，造成施工现场卫生条件太差，不但对环境造成严重的污染，而且还混乱了秩序，到处都是垃圾，加上施工的噪音严重影响了附近的居民的生活。还有的企业为了追求高利益，把施工的成本降低，对施工现场的设备没有太多的投资，造成设备过于陈旧，又没有及时进行更失，严重威胁着人员的安全。除此之外，专业人员严重缺乏，在施工中用的都是非专业人员，这些人对设备没有规范的操作，也不懂得保养与维护，甚至连一些基本的常识知识都不了解，导致设备在运行中出现很多问题，对施工现场的质量管理带来很大的影响。

三、笔者多年工作研究经验下对建筑施工现场管理的改良性建议

第一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。第二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。第三、严格对材料进行管理在工程造价中建筑的安装工程材料费就占到百分之六十到百分之七十，所以，在有关安装的项目中，工程造价的高低受材料管理的成效的影响。施工单位在进行施工之前，就要统一调查所有的材料，多收集供货的信息，并进行比较从中选择一种适合于本工程的，还要根据施工组织设计以及需要的材料设备，对需求计划进行编制，做好施工中的资金的运转安排，监督工程实际进程的开展，机械设备的进出做到合理的安排，尤其是注意保管好材料，避免产生不必要的浪费。除此之外，还要把材料保管及采购的相关制度制定出来，把有关材料价格的信息以及监管机制建立起来，通过境况不断提高采购人员的业务水平以及综合素质，购买材料时要做到货比三家，质优价廉，这样才能有效的控制工程的成本，使企业的利润最大化。关于装饰工程以及土建工程都有它自身的一些特点，最重要的一面就是会用到多种类的材料，而且，会有很多关于新材料在应用中出现的问题。所以，要做好材料的管理工作，需做好以下两个方面的工作：其一，材料的供应问题。这一项工作需要配合设计方对所需要的材料进行确定，如材质、品牌、规格等方面都需要进行沟通，并做好相关的测算工作，统计好所需的数量，再对材料商进行组织进行供货。其二，就是材料的采购问题。因为采购的材料种类比较多，因此，需要把品牌、数量、产地、规格等进行详细的标识，还有材质、尺寸以及模板等都要做好详细的登记，以免造成因材料订购与所需求的不符合的现象出现，避免给工程进度带来不必要的麻烦。

四、结束语

总之，建筑工程施工现场的管理工作要求具体并且细致，要使工程的质量得到保证，工程的装饰得到美化，就必须要做好这一点，同时，还要不断提高建筑工人的综合素质，这样在为施工单位节省资金的同时，还能使施工效益得到提升，保证工程质量，并且对城市环境的美化有很大的帮助。

参考文献：

[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.

[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.

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中图分类号：TU198 文献标识码：A

1.前言

现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备,从人员到工序的全方位管理,合理配置资源,充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。

2.现场施工管理存在的问题

（1）对现场施工管理的重要性认识不足。

有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量, 而管理施工现场是一种额外的负担, 因而就忽视了施工现场的各种管理工作,安全生产抓得不紧,文明施工无人过问,导致了整个现场施工管理松弛、管理混乱“, 脏、乱、差”现象大量存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,各种问题不断。

（2）对现场施工管理不力。

有的施工企业至今未建立项目经理负责制度, 仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理,致使工程管理混乱。

（3）施工组织设计得不到良好的执行。

有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工,而是盲目乱干,有个别工程甚至不编制施工组织设计,致使整个施工现场摆放杂乱无序,工程施工安排混乱。

（4）施工安全得不到保证。

有的施工项目不注重安全管理工作,安全设施投入不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行。

（5）施工现场环境管理差。

有的施工现场环境管理观念淡薄, 对危及人民群众生活和身体

健康的各种废弃物到处乱扔、噪声不加控制。

3.如何加强建筑工程的现场施工管理

（1）严格把好材料关

现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础, 建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。①用现代知识优选建筑材料采购人员, 提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;④加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关:⑤抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。

（2）施工进度管理

编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：

1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

2）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。

4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。

（3）加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

（4）加强安全管理制度。

安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第

一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。同时，严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。严格工程材料的采购使用,各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求,需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。ISO9002质量管理体系是较为完善的质量管理制度。

4.结语

现场施工管理是一项综合性管理,内容繁杂,要求严格,任务艰巨,需要各方配合与共同努力, 必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使现场施工管理“管”出成效。