企业未来发展的规划模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇企业未来发展的规划，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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0 前　言

20世纪90年代以来，世界各国相继开展了各种层次和形式的技术预见活动，技术预见活动在世界各国迅速蔓延，形成了全球技术预见大趋势。但是人们普遍比较关注国家或政府的技术预见活动，而对企业的技术预见关注比较少，缺乏系统和深入研究，形成了技术预见研究的“空白点”。

严格来讲，企业技术预见包含了两方面的含义，其一是指企业自身直接开展和参与的技术预见活动，称之为企业内的技术预见(foresight in busi-ness)；其二是指：不是由企业进行和开展的技术预见活动，但企业可以利用预见活动的成果，称之为面向或针对企业的技术预见活动(foresight for busi-ness)。本文的论述仅限于第一种情况。

1 历 史

从20世纪60年代起，随着战略规划过程的实施和扩展，一些大型公司由于其经营的业务范围存在特殊的外部风险(如石油、保险等行业)，或在创新和研究方面的高投入(如汽车、通讯等行业)；这些企业开始对长期规划和预见感兴趣，率先开展类似技术预见的活动。少量企业已经在60年代建立预见机构。

1967年，荷兰的壳牌石油公司启动了"2000年”的研究项目，以确定和预见未来石油能源的发展趋势。研究指出。石油产业的发展有可能中断，石油产业年年扩展的历史轨迹不会持续到1985年。

20世纪70年代到80年代早期，企业的预见活动有明显增加，美国1981年进行的调查表明：在1974年的石油危机之前，企业开展的预见活动有限，危机之后，预见活动激增，到1980年，在财富1000强的美国工业企业中，近一半的企业在其规划过程中使用了预见技术。欧洲的情况类似，预见活动在1976年到1978年激增，同样为大型和资金密集型企业，分布于石油、汽车和电力供应等行业。戴姆勒一克莱斯勒公司的社会和技术研究组织就是这样的企业预见研究机构，从1979年起，该机构与其客户密切合作，对影响未来市场、技术和产品的因素进行了深入系统研究。

20世纪90年代，许多跨国公司在技术预见方面非常活跃，一些大型公司纷纷建立了自己的未来研究机构，并将研究的成果用于战略规划。

20世纪90年代中期，管理咨询机构开始对预见予以关注。之前，管理咨询公司也进行有关战略规划的咨询，但规划的年限多为1～3年。现在企业需要对更长期的未来有所把握，以保持长期的竞争优势。因此，提供预见服务的咨询公司的数量在急剧增长。

2 企业开展技术预见活动的目的

一般来讲，大多数企业开展预见活动主要有两个中心目的：一是内部目的，即预见活动是企业运作的一部分，企业需要面向未来的长期发展战略；二是外部目的，即预见活动是企业为更好应对未来商业环境的不确定性而采取的预先步骤。内部目的包括方向和战略、研发和创新、组织与管理等具体目的，外部目的也可细分为早期预警、背景信息和市场需求等具体目的。

2．1 方向和战略：确定企业发展方向，制定长远发展战略

企业在相关技术预见活动的基础上，利用预见活动中获得的知识、信息和经验，对企业和技术发展的未来可能方向做出判断，以确定企业未来发展的大致方向。在明确企业发展方向的前提下，以企业的发展方向为指导，制定企业长远发展战略和规划。目的是确定发展方向和形成发展战略的企业通常是具有自己的战略(或规划)部门的大型企业。这些企业开展技术预见活动的主要目的在于企业发展方向的确定和战略远景(或规划)的形成。

2．2 研发和创新：确定研发的优先领域，促进企业的创新活动

一方面，企业在技术预见活动的基础上，按照企业的未来发展方向和长远发展战略和规划，利用已有的技术手段和知识对技术预见成果进行深入、系统的具体分析，确定最需要的研发领域和最可能的研发路线。另一方面，通过开展技术预见活动，可以刺激和改善企业的创新活动和过程。

对于长产品周期和高开发／投资成本的行业(如汽车、化工和制药)，长期预见和监测技术的未来发展是进行任何研发和创新战略决策的必要前提。由于产品开发和相关生产系统的重组需要很长的时间，因此，任何创新要获得成功，在有潜力的新领域建立企业的竞争优势，就需要长远的洞察力。需要及早预见市场和技术的变化。例如：对于汽车产业来讲，个人用车的发展需要5～7年的时间，商务用车的发展需要7～12年。如果技术预见的目标是整个企业的发展周期，创新战略规划的周期需要更长(10～20年)。

2．3 组织与管理：优化组织结构，提高管理水平

在有些情况下。企业开展预见活动是为了提高和改善企业的组织和管理水平，以迎接未来社会、经济、政治和科技变化引起的机遇和挑战。为了确保企业的长久发展，保持企业的技术优势和市场地位，企业需要在技术预见的基础上，参照对未来社会、政治、经济和科技发展的预期。按照企业的发展方向和战略，对企业的内部结构进行重组，改革企业的管理方式和管理机制，优化组织结构，提高管理水平。

2．4 早期预警：发现弱信号，应对突发事件

企业可以将技术预见作为早期预警系统的一部分，以便及早发现有关企业发展的弱信号，及时判断影响企业未来发展的突发事件。尽早制定应对未来各种变化的不同预案，真正作到有备无患。

政治、经济和社会领域可能发生的突发事件(如911恐怖袭击、1997年亚洲金融危机、1973年的石油危机等)对企业的发展同样有巨大的影响和冲击。因此，企业需要意识到未来商业环境的巨大变化和出人意料的发展，需要认识到企业未来发展的动态和不确定，研究未来突发事件的潜在性、可能性以及对企业业务的影响，避免突发事件对企业正常经营活动的干扰。

企业的技术预见活动有助于发现弱信号和应对突发事件，通过技术预见活动的信息过滤、分析，就有可能发现混杂或隐藏在许多信息中的弱信号，而技术预见联系现在与未来的机制能够帮助人们追踪

弱信号的未来发展趋势：技术预见活动能够帮助人们寻找突发事件的征兆，探究突发事件背后的因果关系，制定应对突发事件的预案。

2．5 背景信息：理解企业环境，建立企业形象

许多企业开展预见活动是为了获得未来企业经营条件和环境的背景信息和知识。面向社会信息的企业预见活动一方面是了解未来企业发展的社会、经济和文化背景等信息，使企业主动适应未来发展的外部大环境；这样，对企业商业环境的预见分析就成为发展相关企业战略的起点。另一方面。面向社会信息的企业预见活动提出人们普遍关注的一般社会议题，以彰显企业作为“负责任的社会角色”的良好形象。如杨森制药公司关于健康方面的预见活动，西门子关于未来景象的预见活动等属于此类。

2．6 市场需求：研究未来市场趋势，分析未来顾客需求

研究未来市场趋势，分析未来顾客需求是企业技术预见的重要内容。在成熟、饱和和竞争激烈的市场中。不仅需要及时关注市场的目前状况和顾客的当前需求，更需要研究未来市场的发展趋势，分析未来顾客的需求。面向未来市场需求的预见活动通常在企业的市场部门进行，几乎所有大型市场部门都会开展类似的活动，对有关消费者的内部和外部资料进行分析，以获得关于未来市场需求的信息。有些企业从更长远的角度对这些资料做进一步分析，为企业的长远发展服务，开发适合未来市场需要的新产品。

3 跨国企业技术预见活动对我们的启示

3．1 对我国企业发展的启示

中国加入WTO和经济全球化，使许多中国企业开始走㈩国门进入国际市场，与全球范围的企业进行全面竞争。但是，与许多跨国企业相比，我国企业在很多方面存在不足，其中之一是缺乏长远战略思考和战略规划。使我国许多很有前途的企业因对未来发展的判断失误而蒙受重大损失，甚至失去进一步发展的良好机遇。

技术预见不仅是政府科技决策、科技发展战略和规划的重要工具和手段，也是企业制定长远发展战略、促进企业技术创新、开拓企业未来市场和客户、提升企业品牌的重要手段和方法。跨国企业的技术预见实践和活动已经为我们提供了样板，我国企业应当学习和借鉴跨国企业在开展技术预见活动方面的经验，将技术预见活动融入企业的战略规划中，提高战略规划的水平，提高应对未来发展机遇和挑战的能力。

3．2 对我国咨询业的启示

企业对技术预见需求的增加使以企业为客户的咨询业获得了新的机遇，大多数企业无力独自开展技术预见活动，需要将企业的技术预见活动委托专门的咨询机构，这就为提供企业发展战略服务的咨询机构的发展提供了条件，国外已经出现了许多这样的咨询机构。

随着我国企业对战略规划的重视，加上预见文化的普及，企业技术预见的引入等，国内企业对技术预见的兴趣和需求会逐渐增加；而且，许多国外企业为进入中国市场也需要了解中国未来市场、经济和社会发展的趋势。诸多因素表明：国内企业技术预见的需求将会越来越兴旺，为我国战略咨询机构的发展提供了机遇。

3．3 对我国技术预见研究的启示

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中图分类号：TE1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01

借助石油能源有很大发展的交通运输行业、农业、工业，为我国创造了较多的经济效益。石油成为我国经济发展的重要影响因素之一。因为石油资源有限，一旦资源枯竭，将会给我国经济带来很大影响[1]。所以，加强石油经济未来发展规划是非常重要的，从而实现石油能源的合理利用、优化配置，能够大大提高石油资源的利用率。

一、石油经济发展现状分析

综合当前我国石油经济发展情况，可以说石油经济整体发展尚可，但同时也存在诸多问题，阻碍石油经济的发展。要想科学、合理、优化发展石油经济，明确当前石油经济发展问题，才能为科学规划石油经济未来发展提供依据。目前石油经济发展存在的问题有：

（一）有限的石油开采

据相关调查研究表明，国民经济增长的百分之二十来自于石油的贡献。由此可以充分说明，石油在国名经济中扮演重要角色。但是，石油经济需求与日益枯竭的石油资源之间是非常矛盾的，这个在一定程度上限制了石油经济的发展。在人们生产生活中机械化设施应用不断增多，使得我国每年对石油的需求不断增多，而在石油开采方面，石油开采量有限，加之石油资源的日益匮乏，所以所开采的石油量难以满足多领域石油需求的情况，这必然会制约石油经济的发展。

（二）石油利用率较低

除了石油开采对石油经济发展有一定限制之外，石油利用率低也阻碍石油经济的发展。在石油资源日益匮乏的情况下，我国并没有真正意义上意识到这一点，在石油资源应用上比较浪费。目前我国国民经济高速发展，与高能源消耗带动脱不开关系。当然，石油资源利用率是很多因素造成的，如人们节约资源意识不强、科学技术有限、粗放型经济模式等。在这些因素的作用下，形成了高投入、高耗能、高排放、低效率的现状[2]。

（三）石油资源市场风险高

随着各个国家将能源资源确认为自己的安全战略目标，因此世界各国对于石油的争夺异常激烈。此种情况下，我国实施“两个市场，两种资源”的方式来进行石油市场经营，解决我国石油需求问题。但是，大型油田基本被发达国家所控制，相对来说我国在石油市场处于劣势地位，受发达国家所牵制，加剧我国石油资源交易风险。因此，我国石油市场面临较大的压力。

二、石油经济未来发展研究

针对当前我国石油经济发展面临诸多问题的情况，应当科学规划石油经济未来发展道路。笔者参考相关文献研究确定采取以下策略：

（一）加大我国石油资源勘探力度

综合近些年我国石油应用情况来看，确定东部油田的开采，为我国石油资源应用提供了巨大的能源资源。而相关研究人员基于相关调查研究结果预测，东部石油开采还有很大空间。为了促进我国石油经济稳步发展，我国应当加强石油勘探技术的研究，也就是利用先进技术来创新石油勘探技术，并加大我国石油资源勘探力度，以东部石油勘探为准，同时进行其他地位的勘探，为我国石油资源开采奠定基础，相信我国石油资源开采量可以大大提高，支撑我国石油经济持续、健康发展[3]。所以，在我国经济及科技蓬勃发展的今天，加大我国石油资源勘探技术创新及勘探力度，对于发展我国石油经济起到有一定的辅助作用。

（二）建立健全的石油产业体系

在推进石油经济发展的过程中，一定要注意规避石油经济风险。为了达到此目的，应当注意构建完善的、健全的石油产业体系，对整个石油市场予以规范和约束，才能保障我国石油经济安全、稳定、持续的发展。那么，如何构建健全石油产业体系呢？其一，合理调控石油市场，针对当前我国石油市场形势，对石油市场存在的缺陷予以合理调整、调控，使得石油市场稳定，规避风险。其二，制定完善的市场机制，也就是基于我国石油经济相关法律法规及我国石油经济发展存在的不足，合理制定市场机制[4]。

（三）“突破海上”，扩大石油开采范围

目前，国内百分之八十的石油资源都是在海上完成开采的。海上石油开采，不仅消耗的成本较多，还容易污染环境，为了使石油资源应用可以创造更高的经济效益，在未来发展石油经济的过程中应当努力突破海上石油开采方式。当然，要想实现这一目的，需要我国相关研究人员积极进行石油开采技术的研究及石油开采工艺的创新，使突破海上石油开采变得可能，并且逐步实现，为我国石油经济持续发展创造条件。其实，我国在海洋石油开采几乎是空白状态，这使得海洋领地的石油资源无法得到有效的应用。为了突破此种情况，我国在未来进行石油经济发展中，还要将海洋石油开采作为重要工作，努力克服困难，逐步实现海洋石油开采。

三、结束语

石油成为我国经济发展的重要影响因素之一。因为石油资源有限，一旦资源枯竭，将会给我国经济带来很大影响。出于加强石油经济持续稳定发展的考虑，对石油经济未来发展予以预测与规划很是必要，笔者的建议是加大我国汽油资源勘探力度、建立健全的石油产业体系等对石油市场及石油经济予以调整，从而实现石油能源的合理利用、优化配置，能够大大提高石油资源的利用率。

参考文献

[1]赵振中.论石油能源的未来发展[J].科技传播，2011（8）：82，73.

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二、会计信息质量对企业管理的影响

(一)对经营目标的影响

企业在经营项目选定目标上根据不同的层次范围，分为两个不同的部署方面，分别为是战略型部署方案及临时战术规划目标方案，根据不同时期存在的战略目标不同来制定相应的战术。一般包括三个战略目标，分别是成长预制型、稳定发展型及长期竞争型三大战略目标。成长型目标是用来表明企业未来发展的制定的目标，它的实现能够在一定程度上表示企业经营能力的提升。稳定发展型目标能够表示出企业在规划经营阶段是否存在一定程度上的风险波动。长期竞争型目标不但能够表明企业在未来发展道路上存在具有高等层次的竞争能力，还可以在另一角度上表明企业所管经营项目的稳定性，企业未来经营项目的制定主要是以当地财务数据报表为依据。

(二)对经营计划的影响

企业的经营计划是为了追求未来发展经济性目标在预算财志上进行全方面的编制以及对执行方案进行综合性的规划，用来指导企业所有生产过程中的经营活动。它的划分依据是根据当前社会发展的需要以及企业所需发展方向所依据的计划，并根据此计划方案来充分调动企业内部所潜在的积极性，在企业外部有利资源的充分利用下，进而有效的推动企业在市场经济体制下的发展，运行企业的经营策略，实现企业制定的经营目标，为社会大众提供更多的优质低廉的产品和服务，以增加企业的利润。具体任务有以下几个方面，将经营目标的主导层次进行详细化的分配；分配各种人力物力及财力资源；在实际的生产经营中还会存在采购、生产实际中的作业活动及营销战略计划方案的制定等，所有的经营计划的制定与所要实施的项目方案与会计信息的有效性密不可分，增加了两者之间的亲和力，才能在此基础上充分发挥出真正会计信息的价值观念。

(三)对经营战略的影响

企业的经营战略主要有四项，即制定当前企业规划战略目标、选择企业在战略过程中的细节、制定战略实施方针和战略实施发展的规划，使企业能够在今后竞争激烈的市场中能处于稳定发展的现状，首先利用计划规程中的弹性预算来对企业内部产生的成本、数量、利息三者之间的关系来进行有效数据信息的汇总，为企业在未来战略目标的规划方向提供一个动态数据的参考。根据不同专业面的需求，对会计的信息真实性要有一定的保障，这样才能为战略方案的部署做好提前准备，一切相关信息的安置才能准确到位。当前，在我国各类型企业当中，基本都实现了计算机管理，同时也有很多企业根据自身实际状况还完成了对信息技术的改造和处理。并且在企业管理领域发挥出了重要作用。尤其是大型企业更是与信息技术紧密的联系在一起，这些企业在信息化进程中引进了大批专业技术人才和先进的信息处理设备。

(四)对经营决策的影响

企业在经营管理方面的策略决定了今后一个企业发展规模的大小以及未来企业的兴盛与衰败，其中在会计信息的机密性方面将决定企业未来发展的一个方向，企业在经营管理范围上很大一部分体现在企业对内部流水资金的运行管理，在管理运行方面包括对大量资金的筹集、投资、对所回收成本资金的运营管理以及后期的资金的试运行。不管是企业在统筹资金方面还是企业今后在某项目上资金的投放阶段，都与企业正确运营的管理决策相匹配。企业的经营决策表现为对企业内部财政做出统一的预测，利用现有的成本与后期产生的经济效益为原则来对企业在经营项目决策中所运用资金的分运筹集与项目管理分配的类型、规格作出详细的执行安排计划，已达到预期的效益值，是所有经营管理项目中决策核心和科学性管理评定的综合体现，在此期间要有一定的理论依据，这将决定了企业在今后财务预算中对现有资金的控制以及价值体系的分配方案，以此来做出合理性的规划决策，在经营项目实施阶段保证高质量会计有效的价值信息，以此在短时间内确保真实性的会计信息能够为企业带来外界资金方面的支持。

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当前，我国社会经济步入了快速发展阶段，在这一形势下，煤炭企业的经济管理对于企业未来发展至关重要。整体而言，传统经济管理模式已经无法适应新形势的发展需求，为了形成煤炭企业的核心竞争力，必须进一步探索新型管理方式，加快煤炭企业经济管理的改革步伐。

一、新形势下煤炭企业经济管理现状分析

随着我国煤炭企业发展步伐的逐步加快，煤矿产能已经接近我国拟规划煤矿的产能要求，但是，目前煤炭企业经济管理仍存在诸多问题，主要包括如下方面：

（一）管理理念落后

近些年来，虽然我国国民经济的发展速度日趋加快，但不少煤炭企业仍固守着传统管理理念，难以很好地适应市场需求。一部分企业仍将“产量”视为企业唯一的发展标准，实际工作过程中缺乏创新，不能主动引进和吸收新技术。一旦企业出现困境，无法提出有效的解决方案，导致不少煤炭企业难以在激励的市场竞争中发展下去，并面临着淘汰的结局。

（二）信息化水平低

煤炭企业领导是企业未来发展的领头羊，但不少领导缺乏足够的创新意识，思想观念传统落后，同我国经济发展步伐相滞后，有些领导认为只要购进一批计算机，与互联网相连，就实现了企业信息化，这导致煤炭企业很难全面实现信息化，导致企业信息化结构配置不完善，忽视了对企业发展有利的信息技术的综合采集与科学化管理，导致煤炭企业发展受阻。

（三）管理制度不健全

虽然不少煤炭企业已经以自身实际情况为依据，展开了不同程度的改革，但多数企业管理制度仍不尽完善，管理制度的执行力度也较弱，有些部门甚至只进行象征性的管理，缺乏必要的监管机制，导致管理部门形同虚设，煤炭企业发展过程中暴露出诸多问题，极大地影响了煤炭企业经济、社会效益的稳步提升。

（四）煤炭开采技术含量低，设备落后

较其他企业不同，煤炭企业具有设备种类多、单位价值高等特点，导致中、小型煤炭企业开采设备落后，无法及时对设备进行更新，制约了企业的生产。此外，不少煤炭企业仍存在着落后的半机械化生产方式。统计显示，目前，我国煤炭企业机械化程度仅达到42%，煤炭综合利用效率偏低，诸如绿色开采等科技含量及附加值较高的现代化技术在企业中的应用较少，清洁型煤炭产品仍处于初级阶段，对煤炭产品的加工技术不够深入，环保措施不到位等问题，均体现出我国煤炭企业经济管理的落后。

为此，加快调整煤炭产业结构、淘汰落后产能刻不容缓。在这样的发展形势下，要求我国煤炭企业必须加快改革，转变传统经济发展方式，将煤炭产业结构调整作为核心，建立大型基地及大规模煤炭企业，推动我国煤炭技术的不断进步，提升自主创新水平，大力鼓励绿色开采，构建生态型矿山，加强安全生产，减少环境污染，提高经济效益，逐步走上可持续发展道路。

二、煤炭企业经济管理未来发展方向分析

（一）企业战略未来发展方向

新形势下，煤炭企业需要加快战略性重组与转型，以推动我国煤炭产业结构升级。在长远规划的指导下，企业应明确自身经营与发展方向，以我国煤炭战略发展布局为依据，加快跨省、跨行业重组发展，推动煤炭企业改革。针对重组中存在的问题，利用发展思路予以解决，科学处理各方利益，加强核心业务，形成企业自身独特的竞争力，实现快速、稳定的发展。

（二）人力资源未来发展方向

煤炭企业要想在激烈的市场竞争争得一席之地，必须打造一支高技能、高素质人才队伍。煤炭企业应树立创新理念，以创新方式完善人才管理制度，完善企业决策、监督体系，为员工发展提供良好的平台，改革激励机制，积极拓展用人、选人渠道，创新选拔机制，将业务技能过硬、综合素质高的人才提到领导岗位上来，充分发挥管理人员与员工的积极性，加强同煤炭相关院校、科研院所的联系，加强员工培训，实现员工教育由书本教育逐步转变成信息化教育。

（三）管理模式未来发展方向

逐步实现精细化管理是新形势下煤炭企业经济管理的必然发展趋势。精细化管理不仅是一种管理方式，更是一种管理理念。企业应充分发挥精细化管理的优势，吸收其思想理念，在这种理念的指导下，对企业进行全面审视，通过创新方式、转变认知，细化煤炭管理工作，通过精确、细致的管理，推动企业生产质量及安全性的全面提高。推进精细化管理中，应加快建立本质安全型煤炭企业，积极打造高产、高效、安全生产矿井，从全局出发，优化思路，根据生产及安全要求，综合运用各种现代化技术，完善生产工艺，保障生产质量及效率，逐步提高企业的经济、社会效益。

（四）经营模式未来发展方向

当前，我国与国际的接轨程度日趋紧密，煤炭市场受国际市场的影响程度也逐步加深，因此，我国煤炭企业需要综合分析煤炭市场动态发展趋势，加强风险预控，充分利用市场信息，及时掌握市场最新发展动向，关注市场最新需求及政策变化，加强经营管理成本控制，面向客户对市场进行细化，逐步优化自身产品，积极开发新客户，稳步提升产品销量，保证市场占有率，加强沟通与协调，以防暴涨暴跌情况发生。由于对能源约束力越来越大，环境成本压力逐步增强，煤炭企业需要尽快调整投资方式，逐步由依托资源投资转变为依托人力资源优势，朝着高新技术领域转移，控制好发展及扩张速度，进一步加强企业在市场中的地位。

三、结束语

面对新形势，煤炭企业应纵观全局，推动产业模式逐步朝着高端、高效方向转变，逐步实现煤炭企业形成强有力的主导产业体系，结合市场最新动向，针对市场需求迅速实现新产品价值的转变，以更好地占领市场份额，逐步提高企业市场竞争力。（作者单位：西山煤电（集团）有限责任公司多经煤炭运销分公司）

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供给侧改革的主要目标是去落后过剩产能和库存、优化供给结构、降低企业成本和企业长期性风险，实现供需平衡和资源的优化配置。在“三去一降一补”的基本要求下，实际实现企业的科技创新、组织结构调整、成本管理、风险管理和企业整体战略的调整优化，进而实现企业效益的提高和经济突破性发展。

一、国企管理的现状

国企管理也着重表现在对企业四大资源的管理方面：人力、物力、财力和信息的管理。在新时期，传统的国企管理凸显供需矛盾：当前国企的人力资源管理没有紧跟时展的步伐，没有依据企业未来的发展方向来进行人力资源战略的规划调整；在传统的落后产能和库存面前，企业资金流难以回笼，传统设备改造及更新换代压力巨大，一时难以适应新时达的发展需求，给企业造成了巨大的财务风险和发展困难；此外，信息数据的把控能力较弱，没有形成相应的企业或行业数据库，难以掌控产品的升级及企业未来战略规划方向。

二、供给侧改革给国有企业带来的机遇和挑战

（一）供给侧改革给国有企业带来的机遇

随着网络信息科技的不断成熟，“一带一路”和相关建设工程制度的不断完善，供给侧改革给国有企业的发展提供了认识自我问题和明确发展方向的机遇：一是，从整体看企业当前的发展阻碍是由企业的供给结构与市场不断变化的需求不相适应所决定的，市场需求结构变化决定供给结构的调整。二是，当前企业的产品供给是由目前传统的机械设备及工艺技术的产物，必须加大传统机械设备的改造升级和工艺技术革新，寻找新的市场需求点，不断进行创新。三是，进行创新改革的条件，需要大量的人、财、物和信息的配套支持，这对国企管理的组织结构和整体战略调整指明了方向。

（二）供给侧改革给国有企业带来的挑战

1.去产能问题。当前，我国产能过剩存在结构性和体制性特点，化解产能过剩问题更加具有复杂性，化解难度十分巨大。一是，当前我国企业的生产投资者对行业产能的信息了解不足，对有效的产能和产能未来发展方向不明。二是，传统的产生生产设备改造升级资金需求量大，而当前企业的现金流问题依然制约企业产能的升级换代。三是，技术匮乏，当前的我国的技术虽然近年来取得了较快的发展，但与国外相比还存在较大差距。

2.去库存问题。库存的大量积压是消费需求与供给结构的矛盾极度不平衡的结果，虽然随着“一带一路”政策的出现，为我国的国企库存削减有所帮助，但要根本改善国内的库存现状，仍然较为困难。

3.人才匮乏。在“三去一降一补”的基本要求下，依托人才的形势更加严峻。主要是人才的战略规划策略，科技型、技术型等人才培养策略，管理型人才的组织建设和一线操作岗的人才战略的实施。

三、应对国有企业供给侧改革的措施分析

（一）正确认识新形势

建筑企业必须认识新常态、适应新常态、引领新常态，解决“怎么生产”的问题，首先企业要从自身研究起，从内部发力，正确识别自身的发展环境，认清自身的局限性和增长点，以此为根据提升内部管理水平，扎实落实项目责任制，这也是当前新常态、新形势下企业转型的迫切要求，要努力保持稳中有进，实现调速不减质、量增质更优。

（二）构建高质量的人才队伍

人才在企业发展中的作用巨大，对于应对供给侧改革的关键时期人才的作用尤为重要。一是管理型人才的培养，认清企业的未来信息化和科技化的发展方向，不断优化企业组织结构和成本管理，促进企业资源的优化配置。二是，加大科技研l的投资和培养力度，促进科技创新型人才的发展。三是，构筑合理的薪酬体系和福利体系，为企业留住人才，保证企业人才队伍的稳定创造良好的条件。

（三）找准国企管理的着力点

一是内部组织制度的优化，不断完善企业环境，向组织制度管理要效益。二是加快产品设备的改造升级升级，虽然产品设备的更新换代需要大量的资金，企业的未来发展才是重点，可以运用多种融资策略，解决资金难题。三是科技成果转化，向科技要效益，努力通过各种方式，加快行业领域内的技术交流与合作，借鉴国外先进的技术经验理论，促成企业内部的科技效益转化。四是，努力应用好“一带一路”的发展条件，实现落后产能的合理应用与转移，做好去库存的规划调整。

四、结语

总之，供给侧改革使国有企业未来发展的重要方向，随着经济和市场的国际化的不断加快，在国际范围内寻求落后产能的转移是一大方向，但是如果要彻底解决企业的未来发展困境，还必须走高精尖的发展道路，加大企业的改造升级与创新力度，适应未来发展的需求，促进企业的效益不断改善。

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一、引言

在当前大学生就业压力较大的情况下，应该对自己的职业进行规划。因为它可以为职业生涯指明大致的方向，激发大学生学习的主动性，有利于明确学习的目标和内容，从而避免学习的盲目性，更好的实现人生的目标和理想。因此，职业规划对于大学生具有重要的意义。而农林经济管理专业的大学生与其他专业的大学生相比存在一定的特殊性，因为该专业学生中，农村生源占比高，同时该专业与当前社会热门的“经济”和“管理”密切相关，从理论上讲，学生的就业面也比较广，该专业学生毕业后既可以在“三农”领域大展身手，又可以在“非农”行业施展拳脚，但该专业又因“涉农”，从而制约了其所具有的“经济”和“管理”背景的就业优势。因而，农林经济管理专业学生更应该重视和做好职业规划。

二、调查组织与过程

为了了解长江大学农林经济管理专业在校生的职业规划，课题组对在校的2015级、2016级和2017级学生进行调查，获得了有效样本179份。当然，为了完成本课题的其他研究任务，也获得了其他方面的相关调查数据，有待后期进一步进行研究。

三、调查结果与分析

本文主要从生源地结构、关注职业规划的时间、职业规划明确度、希望接受的职业规划内容、专业知识学习对未来发展（职业）规划的帮助、未来发展（职业）规划与专业的偏离度、将来考研升学是否还会选择农林经济管理专业等七个方面进行了调查，了解在校生的职业规划情况，并对调查结果进行分析。（一）生源地结构。不同的生源地在一定程度上影响学生在校期间的职业规划。因为所处的生活环境不同，不仅会影响学生的视野，还会影响学生的思维方式。所以要了解农林经济管理专业大学生的职业规划情况，首先应该了解其生源地的结构。调查结果显示：长江大学农林经济管理专业学生大部分来自农村，农村生源占到69.83%。以农村生源为主体的结构，在一定程度上影响学生对职业规划的认识程度。（二）关注职业规划的时间。关注职业规划的时间在一定程度上会影响将来的职业发展，关注的时间越早，越有利于对职业进行规划和调整，提前为将来的发展做准备。调查结果表明，在大一和大二开始关注职业规划的人数没有超过半数，只有44.13%，低于在大三和大四关注的人数，在大三开始关注的人数相对最多，占36.31%。甚至还有7.26%的人没有关注过职业规划。因此，整体而言，农林经济管理专业的学生关注职业规划的时间较晚，不利于将来的职业发展。这就意味着，我们应该尽早对学生的职业规划进行干预，合理科学的引导学生尽快关注职业规划。（三）职业规划明确度。大学生对职业规划不仅仅是关注，如果仅仅是停留在关注层面，并不会有什么效果，而是应该有较为明确的规划。但是从调查结果来看，有明确的职业规划的学生很少，仅占14.53%，多数是只有一个初步的规划（占比58.66%），甚至还有超过四分之一（占比26.82%）的学生没有明确的规划。这就意味着，我们不仅要合理引导学生尽早关注职业规划，而且还要帮助其尽快形成一个较为明晰的职业规划。（四）希望接受的职业规划内容。职业规划包含的内容很丰富，不仅有最初始的职业启蒙，还有较为较高层次的职业目标，既有抽象的职业理想，也有较为具体的实践指导，还有帮助树立职业理想和确立职业目标的职业测评，还有就业观念方面等。这六项内容共同组成了职业规划的主要内容，作为一个较为完整的体系，帮助学生进行职业规划。但是，不同的学生关注的重点有所侧重。调查结果显示，按照比例的高低，学生最关注的是实践指导，占38.55%，其次是职业启蒙，占20.11%最低的是职业目标，仅占8.38%，其次是职业理想，占比8.94%。其可能的原因是：农林经济管理专业的学生主要来自农村，受思维、知识面和视野的局限，对职业规划希望得到更加具体的实践指导和职业启蒙；在还没有很好的得到职业启蒙之前，多数还没有一个明确的规划，所以，对职业目标和职业理想考虑相对较少。这就意味着，我们首先要对学生进行很好的职业启蒙教育，然后通过职业测评，有针对性的帮助学生树立职业理想和确立职业目标。（五）专业知识学习对未来发展（职业）规划的帮助。大学生刚进校时，对专业也许是一知半解，并没有一个比较清醒和理智的认知，所以在很大程度上要依赖我们的专业教育来帮助学生树立牢固的专业思想，从而通过加深对专业的了解来帮助其进行理性的职业规划。如果专业知识不能激发学生对专业的兴趣，那么学生的职业规划就很有可能会偏离专业方向。调查结果显示：有42.46%的学生认为“有帮助”，有50.84%的学生认为“有帮助，但不大”。所以，总体上看，绝大部分学生认为专业知识学习对未来发展（职业）规划是帮助的，真正认为没有帮助的只有6.7%。（六）未来发展（职业）规划与专业的偏离度。大学生在学生都要接受不同的专业教育，从理论上讲，大学生的职业规划应该从所学专业出发，不能脱离所学专业，以本专业为基础进行职业规划。样本学生未来发展（职业）规划与专业的偏离度见表6。调查结果显示，“偏离较大”和“完全偏离”的比例并不高，二者合计也只有15.61%，而“基本吻合”和“有一定偏离”二者合计接近85%，当然要求都“基本吻合”既不现实，也做不到，而“有一定偏离”是允许的，也是正常的。本项的调查结果与上述关于“专业知识学习对未来发展（职业）规划的帮助”调查结果基本吻合，这就预示着，学生未来发展（职业）规划，不能仅仅依靠职业规划课程来解决，而应该是将职业规划贯穿在整个专业知识教育全过程，潜移默化的培养学生的专业情怀。（七）将来考研升学是否还会选择农林经济管理专业。近几年考研的报考人数呈逐年增加趋势，屡创新高，2018年考研报考人数达到238万，比2017年增加37万人，增长18.4%。其中，应届考生131万人，比2017年增加18万人，增长近16%。一个方面是就业压力和名校情结；另一方面是想通过考研来调整专业方向，从而重新进行职业规划。调查结果显示，尽管明确考研升学继续选择农林经济管理专业只有31.84%，但是明确“否定”的也只有31.84%，相对多数的人还是处于不确定的状态，而且根据调查中了解以及平时教学时与学生交流得知，这部分不确定的学生中，之所以难以决定是否选择农林经济管理专业作为考研专业，其中一个重要原因是农林经济管理属于管理学，考研的国家分数线较高，学生担心考不上，所以其中相对部分学生选择了不考数学，而且国家线相对较低的专业学位“农业硕士”，而选择报考农业硕士的学生，其专业方向几乎全部选择的是“农村发展”和“农业管理”，这两个专业方向与农林经济管理专业是非常接近。

四、结论及建议

（一）结论。本文从七个方面调查了农林经济管理在校生的职业规划情况，可以得出以下结论：以农村生源为主体的结构，在一定程度上影响了学生对职业规划的认识和重视程度；农林经济管理专业的学生对关注职业规划的时间较晚，不利于将来的职业发展；有明确的职业规划的学生很少；专业知识学习对未来发展（职业）规划有帮助，未来发展（职业）规划与专业有偏离，但偏离度不高。（二）建议。1、引导学生尽早进行职业规划，增强学生职业规划意识。长江大学农林经济管理专业的人才培养方案中，在第一学期就安排了10节课的职业规划教育课程，应该说启动职业规划教育还是算比较早的，但实际上学生没有引起足够的重视，调查结果显示只有16.20%的学生在大一时开始关注职业规划。因此，要进一步加强职业启蒙教育，让学生明确职业规划的意义和作用，增强学生职业规划意识，尽快开展职业规划。2、加强实践引导，提升职业规划效果。职业规划教育不能全程在课堂上进行“纸上谈兵”，要理论与实践相结合，以国家发展和社会需求为基础，通过实践正确引导学生进行职业规划。实践引导的形式很多，内容也很丰富，不能局限于传统的实习与实践，这项工作可以融入到其他的教学实践工作中，也可以与其他的工作结合起来。比如就业信息的和校园招聘会等，就不能局限毕业生，可以在四个年级都进行，让非毕业生提前知道社会需求，通过不断地比较，他们就可以了解社会需求的变化，从而不断修正自己的职业目标和职业理想。同时鼓励学生积极参与和充分利用学校的校企合作项目，参与社会上的志愿者服务活动以及学校暑期的大学生社会实践活动等，让学生充分接触社会，增强对社会的了解和对职业的认知。3、分阶段进行职业规划教育，细化职业规划内容。大学生在大学的不同阶段，对职业规划教育需求也是有所不同，因此我们应该针对不同阶段的需求特点，细化职业规划内容。一年级的新生，在职业规划认识上，往往存在两个极端：一种情况是对职业规划很模糊，有的甚至基本上没有什么概念；另一种情况是好高骛远、不切实际。所以，这个阶段的重点是进行职业启蒙，引导学生尽早找到人生方向，正确认识专业与职业的关系，强调职业规划的意义和作用，以及如何进行职业规划等。二三年级侧重引导学生全面发展素质能力，进行自我塑造，加强实践引导，增强社会阅历和经验，同时要开展职业评估，传授职业规划的方法等。四年级侧重就业指导，加强就业观念的引导，教授求职面试和笔试的技巧，还可以进行求职简历制作培训和模拟求职面试等。4、加强专业知识教育，降低职业规划与专业偏离度。调查结果显示，绝大部分学生认为专业知识学习对未来发展（职业）规划是有帮助的，而且未来发展（职业）规划与专业的偏离度也不高，这说明了专业知识教育对学生职业规划的重要性是不言而喻。因为职业是基于学业的，而学业可以成就职业。因此，在人才培养过程中，要以国家发展和社会需求为导向，优化专业课程体系设置，与时俱进不断更新课程教学内容，在专业课程教学过程中要有意识的将职业规划融入其中，将职业与学业紧密结合，潜移默化的培养学生的专业情怀，降低职业规划与专业的偏离度。5、专兼结合，打造一支高素质的职业规划师。我校现有的学生职业规划课程的师资以从事学生工作的副书记和辅导员为主，他们长期服务学生，对学生很了解，同时也负责学生的就业工作，对就业形势和就业市场也非常了解，以他们为主对学生进行职业规划教育是合适的，但还不够，有所欠缺。毕竟他们长期工作生活在校园，不是专业的职业规划师，职场阅历相对不足，职业环境不是很熟悉，对国家产业发展趋势和相关职业岗位的技能要求，因为职业的缘故，也不是很了解，因此需要有兼职的职业规划师加以补充和完善。可以聘请优秀校友、创业成功人士、优秀企业家作为兼职的职业规划师，不定期来学校举办职业规划讲座，分析用人单位对学生的要求，介绍产业发展趋势和职业需求动态等。

主要参考文献：

［1］肖涵，戴静雅.大学生职业规划认知及指导策略［J］.学校党建与思想教育，2018（6）.

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当前社会经济背景下，企业需要高度关注环境的动态变化，主动适应变化、利用变化，乃至制造变化，才能更有效地实现企业目标，也就是需要更加注重动态性，以“柔性战略”寻求动态取胜。

对于企业而言，柔性战略是一种企业对动态变化环境建立系统对策的博弈性应对策略组合，而非完全依靠主观判断的计划性产品。也就是说，柔性战略是对未来可能出现的情景及其应对策略的组合，因此，这是一种动态的战略观点。

战略的核心问题包括：Who（目标用户）、What（能提供的产品和服务）和How（如何有效地进行）等三个方面。在柔性战略的视角下，企业在行业竞争中取得优势地位是对以上三点一种暂时的有效定位，而环境在变化，竞争者也在不断地模仿或进行新的战略定位，这一切都具有不同程度的不确定性。因此，企业需要更加注意外部环境的不连续性变化，在行业的阶段性变化趋势中确立战略差异化、有竞争力的战略定位及其可能的补充定位，创造机会和新的竞争规则，并根据环境的变化，适时转变定位；同时注意自身在战略使命、组织效能的动态适应。

柔性战略是应对未知的未来，是企业根据环境变化不断修正和转换战略定位的过程。其制订和实施具有如下显著的特点：

关注过程导向，对环境变化予以密切关注；

关注创新，包括组织的创新、商业模式的创新、商业生态关系的创新等；

关注系统，包括相关子系统的协调、战略与组织的协同等。

情景规划先行是实行柔性战略之关键

柔性战略的核心是构建多种情景规划，其基本原理在于通过分析影响企业未来发展的因素，可能出现的状态及各种状态出现的可能性，将企业未来发展环境界定在一定的范围内，并针对未来出现概率最高的发展环境确定战略方向和战略措施。通过此项工作可以拓展战略思维，深入挖掘战略情景背后的深层次原因；进一步确定未来发展中的必然趋势，趋利避害，建立必要的应对策略；防止“政出一门”，真正实现集思广益、体现群体智慧。

在企业面临如下处境时，尤应探索情景规划用以发展战略的编制和实施：

其一，企业所处的行业环境正在发生着重大的变革转型，复杂程度加剧。如某钢铁行业设计企业，近年来预感到国内钢铁行业总体面临结构性过剩风险，以此判断为基本假设，确立两方面的应对策略：一方面，对传统业务加强技术的创新升级，向高端领域和环节延伸，拓展“蓝海”业务，例如探索新材料和节能环保技术进入运营环节等；另一方面，积极探索利用既有优势向其他行业领域延伸，拓展新的增长点，

例如自动化、市政等领域。通过这样的战略实施，该企业的综合实力得到极大提升，其发展模式也对很多企业发挥了引领作用。

其二，企业传统经营模式出现困难，需要进行转型。比如一家由国有转制为民营体制的建筑设计企业，在当地市场拓展中面临着本地和外部强势对手的竞争，尽管自身已经完全转制，但内部观念认识和组织机制还带有非常浓厚的传统国企特色，企业发展一直不够理想。在这样的背景下，项目组与企业高层共同确立了当时环境下的基本假设：行业竞争日益加剧，企业发展不进则退，当前面临的核心问题就是要积极打造市场化的运作经营模式，快速做大做强，争取扩大市场空间和建立竞争优势。项目组在调研分析后，提出构建“生态丛林”的生产部门组织管理模式，将市场机制引入对生产部门的准入管理，即对相关二级生产部门设置存续发展的基本条件，以及相应的激励约束机制，扩大了市场触角、促进了积极性的发挥。在后续的战略实施中，企业经济效益得到了快速发展，已成为当地三大建筑设计企业之一。

一般情况下，企业开展情景规划工作，可以组建包含公司中高层管理人员、客户、供应商、行业专家等多方力量参与的研讨组，以更加全面系统地判断不确定的发展趋势，其主要环节包括：

首先，明确企业的经营理念。经营理念是未来评判不同战略情景对策的原则导向。

其次，需要根据企业所处的细分行业、某一产品等角度构建范围框架，包括时间纬度、区域市场纬度等方面。

第三，针对界定的范围框架，从政治的、经济的、社会的、技术的、法律的，以及行业的趋势等方面判断未来发展的基本趋势，同时，也需要把握这些方面可能存在的重大不确定性。

第四，根据上述工作所确定的基本趋势和不确定性，就可以构建出一个战略情景，针对该情景可能产生的结果，建立系统对策，完成一个主题情景规划。

第五，通过基本趋势和不确定的组合，就可以完成对企业所应对的战略环境的多种对策组合，而且也要关注多种主题情景之间的灵活转化，留有出口，特别是建立对情景转变的识别指标，以备能够适时调整。

而对于已经确立战略方向的企业而言，通过情景规划完善战略柔性的工作可以与战略评估相结合。战略评估中行动之一审视战略基础，也就是情景规划中对界定问题的发展趋势和不确定的再认识。战略评估工作的一般程序如图所示。

将柔性思想渗透于战略管理各方面

企业发展战略的重点是提升核心竞争优势，柔性战略关注在动态不确定性环境下战略制订与实施的自主动态性。因此，必须将柔性思想渗透至战略管理的各个方面，具体包括：

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中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（c）-0142-01

我国是社会主义国家，随着这些年社会主义经济的蓬勃发展，国家对电力企业的扶持力度也不断加大，电力企业自身的发展规模也在不断扩大，电力企业中的精神文明建设和加强程度越来越受到社会各界的关注，对于电力企业来说，加强企业精神文明建设对企业来说是一项义务，也是一项责任。有效加强电力企业精神文明建设能够推动企业的发展，为电力企业迎接更大的挑战做好充分的准备。

1 加强精神文明建设对于电力企业未来发展的重要性

1.1 精神文明建设对电力企业发展具有重要意义

在电力企业的不断发展中，企业的管理者和普通员工大多都认为企业的精神文明建设在电力企业中作用不大，可有可无，对于企业的生产和发展来说没有什么作用，而实际上，精神文明建设既是企业的一项义务又是企业的一项基本职责，更是企业中的众多员工必须执行的重要任务之一。精神文明建设工作搞上去了，企业的未来发展的理论基础才能形成，为企业未来的经济发展道路指明的方向，能够让企业有规划的大跨步的前进。

1.2 引导企业中员工对精神文明建设重要性的认识

对于企业的员工来说，无论从管理人员还是实际工作人员，都要将精神文明建设的思想完全的贯彻下去，让整个企业的员工都克服思想上的误区，加强精神文明建设的使命感和责任感。对于当前电力企业来说，高层的领导干部一味的注重生产和经济效益，将精神文明建设这个误区无限扩大，缺乏对员工精神动力的激励，导致员工很难在精神文明建设的思想上去努力工作，从而出现了工作怠慢，主观能动性低的表现，长此以往，企业的经济增长点就会降低，从而有损企业的经济效益。因此，从管理者来说要加强员工对精神文明建设程度的认知，将眼光放长远，以社会主义的基本路线为前提，通过自身的以身作则来开展精神文明工作，将精神文明建设工作和日常工作看的同等重要，让企业本身的生存和发展深入人心，只有这样才能够让员工结合自身未来发展状况提高对精神文明建设的认知。

1.3 建立电力企业精神文明建设的具体目标

电力企业精神文明建设的具体目标就是以企业未来发展方向为重要旗帜，将精神文明建设看作是未来发展正确方向的指引者，能够为企业未来发展道路起决定作用。具体可分为以下几个方面：（1）对企业的精神文明发展要以企业自身的实际情况和未来发展形势相对应，从企业的精神文明建设上来做文章，把经理放在精神文明建设的成效上，一味的复制不能从根本上解决企业精神文明建设重视程度和发展程度。（2）企业的精神文明建设方向要清晰且明确。对于企业来说，企业的精神文明建设目标要有明确的宏观和微观的规划，要把企业的精神文明建设通过宏观和微观统筹结合起来，在不影响总体规划的情况下，对电力企业的发展形势提出各项具体措施，有效保障企业精神文明发展在电力企业中发挥的作用，只有这样才能够在实际操作上降低难度和可操作度。使企业的精神文明建设有效的开展起来。（3）得到员工的认可。在电力企业进行精神文明建设的目标确认的时候要在员工当中广泛征求建议，避免领导者的独断专行，要集中广大电力企业员工的集体智慧，取得员工们的认同感。要对经过时间的检验、已经可以固定的精神文明建设目标进行大力宣传，使之深入人心。同时，在对精神文明建设目标进行确认的时候，一定要保证目标本身的稳定性和持久性，绝对不可以朝三暮四、朝令夕改，防止员工对于企业的文化无所适从，进而开始怀疑起企业本身的内涵。

2 企业在进行精神文明建设时需要注意的问题

2.1 电力企业本身的环境建设问题

员工在企业的活动时间仅次于在家时间，企业环境氛围对于员工的影响是极其巨大的；从人际交往的角度上来看，企业员工所建立的人际交往关系有很大一部分都是自己的同事。因此对于精神文明建设的重点还是要首先考虑电力企业内部环境建设，并以此为起点进行扩散式建设以及企业统一文化的培养。

2.2 电力企业的经济发展问题

企业有着自己的本质需求，其本质需求就是大力发展生产力，完成自己的经济任务。因此，企业只有把本身的实际情况和企业的精神文明建设相结合，在努力完成经济任务的同时针对企业中所存在的理念思想上的问题进行精神层面的教育以及改正，才能有的放矢、获得效果。通过企业对精神文明的建设和对经济活动的控制先处理企业的中心问题和重点问题，是企业在建设精神文明的时候要注意的一个问题。

2.3 精神文明建设活动的效率问题

精神文明建设和经济建设一样，要讲究一个投入和产出的比值关系，因此也要计算成本和效益。在这个阶段，对于相应的精神文明建设活动，电力企业要投入足够大的人力物力来进行完善，从而获得一个可以预见的明确数值。否则导致的结果就是企业对于建设精神文明的热情受到打击，各项工作的开展也会随之出现问题。

3 结语

综上所述，电力企业的精神文明建设并非一朝一夕就能够达到一个令人满意的程度，在电力企业的精神文明建设上需要电力企业从上到下每一位员工都要深刻认识到其发挥的重要作用，只有明确了精神文明建设的具体目标才能够在进行精神文明建设工作时发现重点问题，不断完善精神文明建设。因此，这就需要电力工作者要充分重视精神文明建设，根据国家的相关政策和法规来采取必要的措施和对策来解决精神文明建设中存在的问题，以求能够让企业从本质上保持活力，将未来发展提高一个新台阶。

参考文献

[1] 徐家滨.试论社会主义精神文明建设的新途径和新方法[J].黑龙江科技信息， 2001（7）：46.

[2] 秦书生.社会主义精神文明建设系统观[J].系统辩证学学报，2002（2）：78-81.

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Abstract: along with the construction and expansion of the constantly, small towns have entered the rapid development phase. The development of small towns in a certain extent promote local economic development, but also to the ecological environment caused by the different degree of damage. Guangxi guilin area small towns as important tourist city, the extent of the damage to the ecological environment is more serious. In order to make small towns to protect the ecological environment, the implementation of the green economy, it is necessary to guangxi guilin area small urban ecological development planning corresponding analysis, and adopt corresponding measures to better development. This article mainly from the county to give priority to ecological towns planning necessity, ecological towns future development strategies two aspect, ecological towns to the planning and the future development of the corresponding discussion.

Keywords: ecological; Small towns; Planning; The future development

中图分类号：S891+.5文献标识码：A 文章编号：

随着经济水平不断的提高，人们对物质生活的需求越来越高，旅游已经成为人们休闲娱乐必不可少的方式之一。广西桂林兴安县作为我国重要的国际风景旅游城市和历史文化名城，做好生态小城镇规划管理工作和未来发展部署是十分重要的。为了使广西桂林一带生态小城镇更好的发挥其优势，有必要对其进行更好的规划，使其更好的发展。如何更好的对生态小城镇规划与未来进行探讨，已经成为相关部门值得思索的事情。

一、生态小城镇规划必要性

随着小城镇不断的发展，广西桂林兴安县也在迅速的发展。虽然这一带小城镇发展一定程度上促进了当地经济的发展，但却加剧了其生态环境问题。毕竟小城镇生态环境生态环境建设与城市形象及特色有直接关系，其生态环境质量如何直接影响着小城镇规模的大小。而生态小城镇建设与人们日常生活也是有一定关系的，人口规模的增加必定会加剧小城镇经济发展和生态环境保护难度。在对小城镇进行生态建设时，既要考虑自然承载力问题，同时也要对人改造进行相应分析，从而能对小城镇生态承载能力有明确的认识，减少生态环境和小城镇不协调性。广西桂林兴安县小城镇经济主要以旅游为主，随着城镇化进程的加快，这一地区的人口规模越来越大，其建筑也越来越多，再加上这一区域多处在漓江边缘，这一地区的建筑已经给小城镇生态环境带来一定问题。尤其是风景保护和城市特色之间的矛盾，目前来看新区的发展对山水景观也有一定影响，现在的小城镇风景保护区已经向四周扩散。在这种情况下，如果不重视小城镇建设和山水环境可持续发展，将会使这一带小城镇生态环境遭到进一步破坏。因此，有必要对生态小城镇进行相应规划，以便使小城镇和生态环境能协调发展。

二、生态小城镇未来发展策略

1.对自然资源和文化资源进行合理的开发

因广西桂林兴安县小城镇的旅游资源相对丰富，尤其以山水为主的旅游资源比较丰富，而水土作为生态资源是人们赖以生存和活动的基础，其开发和利用不仅关系着小城镇生态环境的发展，同时也直接关系着小城镇经济的发展。目前来看，这一区域虽然旅游业发展比较好，但是在小城镇城市建设中，并未将生态目标更好的和城市建设融合在一起。也未对其进行科学合理的安排，这就使得城市建设、生态建设及经济建设不能得到协调发展。而广西桂林兴安县的小城镇生态建设是其发展的根本，在生态小城镇发展过程中，不仅仅以漓江为突破口，还应该寻找新的突破口，以便使生态、经济和人协调发展。

2.对生态小城镇发展进行合理布局

小城镇在发展过程中，应该以小城镇为中心进行山环水绕规划布局，并处理好生态与功能及建筑与自然的关系，协调好生态环境与工业关系，以创造出新的小城镇发展模式。在小城镇工业区进行布局规划的时候，应该对自然资源和社会资源进行考虑，毕竟其关系着小城镇环境保护、生态建设和生态循环系统，尤其是广西桂林兴安城。而目前兴安成小城镇工业发展中，其工业规模小、生产技术先对落后、资源利用率也较低，再加上环保措施不当，使得生态小城镇不能更好的发展。小城镇工业毕竟是一个系统，其规划布局如何将直接影响当地经济与生态的协调统一，有必要对小城镇工业进行合理布局。为了更好将经济和生态环境结合在一起，规划中可以在远离漓江的地方发展工业及相应物流产业，使其在促进经济发展的同时，也能保护环境。也可以引进大城市旅游龙头企业，并将其适当的迁到小城镇中，使大城市的服务业、文化产业和当地工业能与小城镇生态文化联系在一起，以便使广西桂林一带的小城镇形成集多元化、和谐、生态为一体的新城镇。

3.加大小城镇生态环境管理力度

小城镇生态环境要想更好的发展，更好的对生态环境进行相应管理，就应该以生态为基准制定相应环境保护规划。实际制定过程中，除了对生态环境进行考虑外，还应该协调好工业和生活区布局，同时也应该考虑绿化指标，以凸显地方特色。同时也应该制定环境保护量化指标，以保证生态规划工作有效进行。在实际工作中应该明确规定建设用地人均指标、农田保护范围等，以为小城镇生态规划有序进行提供有效依据。此外，还应该加小城镇生态环境宣传力度。在实际工作中，当地领导和规划者必须高度重视生态环境宣传，可以以广播电视台的形式进行宣传教育，而相应规划者可以走入基层对生态环境与小城镇协调发展进行宣传，从而提高当地居民生态环境意识，以保小城镇生态管理规划顺利进行。

结束语：

广西桂林兴安县以旅游而闻名于世界，同时其也是历史文化名城。凭借其独特的自然优势和文化优势，促进了当地经济发展，而生态环境问题也随着旅游的发展而逐渐被破坏。在这种情况下，走生态发展之路已经成为兴安县小城镇发展的必然选择。而要做好这一系列工作，就应该从生态小城镇实际出发，进行相应规划，以实现小城镇生态良性循环并促进小城镇社会经济、环境、生活可持续发展。

参考文献：

[1] 黄慧琼,李巧云,关欣,廖莎,刘乙玄. 小城镇生态环境规划研究进展综述[J]. 农业科技管理, 2011,(04) .

[2] 张锐,刘浩然. 城市生态规划设计构想——以我国小城镇建设为例[J]. 华章, 2010,(14) .

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一路追赶，成为最近几年来国内企业在平板市场竞争中的真实素描。当国内企业还在为投产液晶模组欢呼时，外资企业的LED新品已经批量上市；当国内企业还在为规划液晶面板生产线而奔走时，外资企业早期的平板生产线已开始淘汰。

认识到困难与问题之后，国内企业不惜通过“资本运作”等手段来缩短与外资企业在平板上的差距。投巨资建立液晶模组生产线，通过资本运作购买等离子面板技术和生产线，全面介入被视为下一代平板显示技术OLED的开发。

日前，为了满足等离子面板生产对资金的需求，实现等离子屏的迅速量产、市场化推广，长虹发行了分离交易可转债，计划融资30亿元。至此，长虹已完成对等离子、液晶和OLED显示技术等多个平板显示技术的掌控。此战略布局则被认为是“立体的、纵横协力的大平板产业战略发展体系”，后劲看涨。