质量工程与管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇质量工程与管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：G717

1 “质量工程”项目建设的现状

为切实巩固高等教育的办学成果，深化改革，提高质量，教育部在2007年正式启动高校质量工程，即“高等学校教学质量与教学改革工程”，要求各个高校切实推进“质量工程”建设，全面提高高等教育质量，努力办好让人民满意的高等教育。因此，在国家“质量工程”建设的激励和示范辐射下，全面实施质量工程，高校不断深化教学改革，是提高教学质量的重要战略抓手。所以，寻找“质量工程”项目管理的共同之处，建立一个管理系统来进行统一管理和协调，提供工作效率，实现资源的共享，是解决这一问题的关键所在，可以说迫在眉睫。

2 “质量工程”管理系统的构建与实现的现实意义

2.1 解决多校区运行所存在的瓶颈问题。随着高校的不断发展，多校区运行已成为现在高校发展的一个现状，重庆工商职业学院具有华岩校区和合川校区两个校区办公，地理位置相隔较远，建立起“质量工程”管理系统，可以克服空间、时间的限制。

2.2 具有较强的推广意义。对于“质量工程”管理系统的构建与实现具有较强的实用意义，建立起来之后，可以推广到其他高校所使用，使其他高校也能切实提高信息化管理水平，促

进“质量工程”项目的建设，教学质量的提高，切实提高高校的办学水平。

2.3 操作使用方便，易于提高工作效率。在进行系统的构建和实现的时候，充分考虑大家操作和工作的特点，采用Web技术，B/S模式，更新、扩展能力较强，无需安装客户端，只需要在能够上网的地方，打开浏览器就可以登录，给使用者提供了极大的方面，网络结构更加灵活，不管是教师、专家还是项目管理者都可以灵活地操作，使得手续简化，节省了人力和物力，切实提高了工作效率，特别是在每年项目不断增加，项目管理人员短缺，项目提交和评审时间紧迫的情况下。

3 “质量工程”管理系统构建的基本原则

3.1 准确性。系统数据的准确性是非常重要的，如项目评审模块，专家评审的最终结果是由系统生产的，那么数据的正确性都会影响到项目评审的公平性和客观性，所以，为了保证数据的准备性，在提交相关数据之前系统应检查数据完整性和一致性，数据提交到服务器后，服务器应再次检查，确保数据准确。

3.2 稳定性和可靠性。一个系统运行的稳定和流畅是非常关键的，因为这是系统给客户服务的一项基本保证，系统不稳定必将给系统操作带来一些不必要的损失，不但会增加运行成本、工作量、增加工作进度，也会影响到下一步的工作计划。系统的可靠性是一个系统准确性和客观性的保证，我们可以通过作系统冗余设备来提供系统的稳定性，通过不间断供电设备来提供系统的可靠性。

3.3 速度和易用性。传统的“质量工程”项目管理，工作效率较低，而且容易出现一些管理上的问题，而采用网上操作的“质量工程”管理系统，使操作变得简单方便，减少了环节，节约了人力和物力，节约了教师，评审专家和项目管理者的时间，从而提高了工作效率。在此基础上，项目管理还可以通过以下三个方面提高工作效率：第一，提高系统的反应速度；第二，提高提交和返回数据过程的速度；第三，友好的人机对话界面。

4 “质量工程”管理系统的功能结构和体系结构

4.1 “质量工程”管理系统的功能结构

我们通过分析整个“质量工程”管理系统的功能模块，根据实用性和操作的方便性请其划分为三大功能模块：项目申报及过程管理模块，项目评审模块，项目系统管理模块：（1）项目申报及过程管理模块。项目申报及过程管理模块主要是针对于项目申报者即教师，在该模块中可以查看可申报的项目列表，已申报项目列表，提交项目申请，项目申请通过准予立项，提交项目的开题报告，项目中期检查报告，到最后的结题报告一系列的流程都可以在项目申报及过程管理模块中进行实现。（2）项目评审模块。项目评审模块的功能主要是进行项目的评审，主要是针对于项目的评审专家，当然在项目进行评审之前，项目管理员要把评审的指标体系设置好，同时将项目分配给评审专家，之后，评审专家登录系统，对各自分配到的项目进行评审，通过项目评审模块，评审专家可以浏览项目申报者所提交的申报材料，评审专家根据评审的指标体系即评审标准进行评价，评审专家通过系统还可以提交对项目的评审意见等。（3）项目系统管理模块。项目系统管理模块主要针对项目管理员即系统管理员，它包括对用户进行管理，项目分类进行管理，申报项目进行管理，评审项目进行管理等，在用户管理中，主要教师、评审专家、其他项目管理员进行授权等，账号和密码的管理；在项目分类中，主要是建立起项目列表，对于要进行评审的项目进行启动和管理；在申报项目中，对教师申报的项目进行管理和审核，自动导出教师的申报表等；在评审项目中，对评审的指标体系进行设置和修改，分配评审专家等，所以，该模块的功能是非常重要的。

4.2 “质量工程”管理系统的体系结构。整个系统采用客户端、Web服务器端及数据库服务器的B/S三层结构。在实际使用过程中，为了保证数据库中数据的安全，客户端由三个部分组成：一部分为教师用户，一部分为评委用户，另一部分为系统管理人员。系统管理人员可以通过客户端平台（浏览器）对数据库进行访问，方便了操作，也避免了系统管理人员直接使用数据库，这将增大由于操作不当或其他原因造成数据丢失的风险性。在客户端操作教师信息，评委信息，可以使教师、评委和系统管理人员以统一的客户端平台来访问数据库。这样既能在一定程度上保证数据库中数据的安全，又可以简化开发过程和实际使用中的步骤。同时可为教师、评委和系统管理人员赋予不同的权限以限制其对数据库的访问。

5 结束语

该系统能完成“质量工程”项目建设的需要，具有准确性、可扩展性等特点，并解决了时间、空间的限制，效率也有很大的提高，系统达到了设计的初衷，并具有推广价值。运用成功之后，并推广到其它高职院校以及本科院校使用，实现资源共享，促进“质量工程”的建设，促进教育教学质量的提高。

参考文献：

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[引言]：

在时代的要求下，我国对于工程项目的质量有着越来越严苛的要求，为了不落后于时代要求，国内的建筑公司也都争相提升自己的工程质量，优良的工程质量成了受众和市场共同的要求。而质量工程关系到施工项目管理的全过程，从我国经济发展状况来看农业、工业、建筑以及销售业等基本情况总体保持良好。作为国家经济增长的龙头产业，建筑业仍然还有很大的成长空间。然而，整个建筑工程从施工到收尾，最为重要的当属工程质量管理，其中科学有效地实施质量管理将成为该工程是否优质的重要依据[1]。

1工程质量管理概况

质量是企业生存和发展的生命线，是企业赢得市场、树立企业信誉和形象的重要保证。 今天的工程质量就是明天的建筑市场，从某种意义上来讲，建筑市场的竞争已是工程质量的竞争，已是企业信誉的竞争。 建筑施工企业要想在对手如林的市场竞争中立于不败之地，就要运用现代质量管理方法，构筑其生存的“基石”──工程质量管理。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，工程项目施工是建筑施工企业生产活动的基础。 如何搞好建筑工程施工质量管理，是摆在建筑施工企业特别是施工项目经理部面前的一个永恒的课题。

2工程项目质量管理过程

2.1 可行性研究阶段

工程项目可行性研究阶段，对工程项目的构思、建议书和项目策划，使用相关专业的科学原理，对其进行多方面的研究，如技术、经济、社会、环境和效益等因素，并在此基础上分析项目建成投产后在经济效益、社会效益和环境效益等，与此同时，对建设风险、投资风险等因素进行评估和分析论证，以此选择出最优的建设方案，并将其作为项目决策和项目设计的主要参考和实施依据。

2.2 项目决策阶段

总而言之，项目通过可行性研究和预先评估后，就能够对项目的设计、建设方案作出科学的决策，这就意味着工程项目进入了决策阶段。这一阶段的重要任务就是客观准确地反映出项目业主的想法，同时要达到项目所在地的社会环境需求，实现工程质量、建设投资、施工进度、安全环保等综合效益的统一。

2.3 工程勘察设计

勘察设计环节是工程质量形成过程中的重要阶段，勘察设计对工程质量具有促进作用。主要有两方面原因，一是地质勘查阶段，这一阶段提出的勘察报告为后期工奠定了质量基础；二是按照项目总体需求以及前期的地质勘查报告，做出工程内部和外部设计，并进行总体筹备、构思设计、安排施工，最终形成说明书以及施工图纸等各类资料文件，客观上保证了工程质量的目标达成，同时对施工过程提供了切实可查的监督依据。因此，从这方面来看，勘察报告的质量高低，准_与否，也是建筑行业内部的科技水平和文化水平的直接体现。除此之外，一份具有严密性和合理性的建筑工程规划，也是工程建设成败与否的关键因素，更是实现工程项目实现安全可靠、实用经济、环保绿色的重要举措。

3影响工程质量的因素

影响建筑工程质量的因素也就是人民常说的人、机、料、法、环，即人（Man） ，材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（（Environment），简称4M 因素[2]。

3.1人的因素

人是建筑活动的执行者，也是项目施工的主体，整个施工环节中发挥中决定性作用，不仅是项目方案的设计者，是施工过程的管理者和操作者，从工程项目启动到实现，人员在每一个环节都发挥着主观能动作用。当然影响工程质量除了人本身能力之外，人的职业素质也是重要的一个方面，不同的人具有不同的思想行为、文化程度、技术能力、管理水平、工作能力及身体健康条件等。工质量控制过程中，人不仅是主体也是客体，并在项目质量管理过程中起着核心作用，因此只有增强人的责任意识，提高质量至上的观念，才能发挥出应有的管控作用，才能激发工作的积极性。影响因素还包括决策者的失误，计划的不周全，指挥方式不当，控制能力不够，协调意识不到位，自身职责不清楚，工作行为出现失误等。

3.2材料的因素

建筑材料是建筑组成的基础，也是工程质量的前提和保障，从当前建材市场分析发现，各类建筑材料琳琅满目，质量良莠不齐，但是对于建筑企业来说，要保证工程质量必须要选择好的建材，尤其是涉及到结构施工时，建材的质量高低对工程产品有决定性作用，使用劣质材料会严重影响到工程安全。从影响影响来看，主要有物资供应速度较慢，材料价格不合理，材料验收过程中存在问题，材料的规格、质量、数量等没有达到相关检验标准等。

3.3机械设备的因素

现代化的机械是建筑施工环节不可或缺的设备，也是保证工程质量的重要工具。齐全的机械设备能够对工程进度产生积极的推动作用，节省人力成本，提高工作效率，最终实现工程质量目标。从以往经验来看，引起工程质量的也有其他因素，如设备过于老化，没有第一时间检修更换，及时对设备进行校对、核准等。导致出现一系列问题，如操作失灵、机械瘫痪、效率低下等，最终的结果就是造成工程质量不合格，甚至引起重大安全事故。

4结语

企业管理层要使项目经理真正成为施工现场的总指挥， 并使其权、责、利有机统一。加强质量教育，提高各级管理人员的质量意识。企业领导要从抓工程实物质量变成抓质量体系的建立健全，抓质量体系运行，抓全体员工的工作质量。 同时还培养和造就一批年轻化、知识化和具有现代管理知识的骨干队伍，并使这批具有现代市场观念的复合型人才充实到施工企业和各个项目部中进行实际管理，长期坚持下去企业就会培养出一支高素质的工程质量管理优秀人才，这才是施工企业质量管理逐步提高的关键所在。

[参考文献]：

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Abstract: Along with our country economy development, people life level, urban construction speed to speed up, as a major component of the urban construction municipal engineering and to the development of the city and people life plays a very important role, but also embodies the city of infrastructure and the whole situation, and these are in the municipal engineering construction quality control and management in reflected.

Keywords: municipal engineering; construction quality; control; management

中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：

市政工程作为社会发展及城市经济基础条件，是与城市居民生活及生产紧密相连的基础设施，其质量好坏直接影响着城市居民的社会公共利益及生命财产安全，随着我国经济不断发展，城市进程加快，以及科学技术的快速发展，市政工程建设中不断地有施工新技术及新方法出现，为施工质量的控制及管理提供了可靠保证，杜绝豆腐渣工程，防止了因施工质量而带来的安全隐患。

一、市政工程施工质量现状

1.市政工程质量控制意识不强，质量管理也不够严格

很多市政工程成为了城市发展过程的过渡产品，很多工程是建了拆、拆了建及挖了补，其工程质量往往难以得到有效质量保证，市政工程因其特别性，有的是为向媒体交代，有的是应付检查等，仅是重视了施工工期，施工质量没有得到应有重视，出现了蛮干及强干现象，在施工过程里，对强制性标准没有严格执行，或者不是很熟悉，甚至有些人认为，排水工程、道路工程和结构安全并没有太大的关系，坏了再修就是，这样就人为降低了施工质量。目前很多建筑施工单位存在着质量管理比较薄弱的情况，某些建筑单位在内部搞项目承包制，仅给公司管理费用，此种转包挂靠行为降低了企业质量管理，很容造成工程质量低劣，还有些施工单位本来就不具备资质，就只能挂靠施工了，有些施工企业的质保体系不够健全，为了追求利益最大化偷工减料甚至还擅自变更设计及不能按照施工图来严格施工。

2.工程施工质量管理机制不完善，监控力度不够

在市政工程建设当中，施工质量并不简单取决施工环节，其他环节及因素作用也是很重要的。当把市政工程的诸多相关因素看成变量时，市政工程质量就成了一组变量函数，在市政工程质量中，仅有社会监督、企业自控及专业监理等控制机制是不够的，市政工程建筑市场不够规范，招标不够公正，有些单位明招暗定，串通施工单位泄露标底，设置门槛为内定中标施工单位提供方便，让公开地招投标失去本来意义，往往一些信誉好技术力量强的施工企业不能中标，从而影响了市政工程建设质量。由于监理单位技术力量及监理人员的不足，在实际建筑工程中无法实现有效全面监控管理，其监控重点基本上还停留在比较纯粹施工环节中，其构件及建材生产厂家监控相对是比较薄弱的，其监测方法主要运用的基本上定期抽检，未形成现场跟踪的监控机制，并且此种抽检仅局限在常规检测里，对其他项目检测就很少问津，检测方式主要是委托测试法，有的工程由于监理人员不到位施工单位自身带着样品进行检验，这就使得样品代表性及真实性不能得到有效保障。

二、市政工程中，施工质量的控制及管理

1.建立完善的新质量组织架构及工作制度

在市政工程中，进行施工质量控制的关键在于完善的质量控制组织架构，这种思路架构是比较合理科学的，质量控制本身就是个系统工程，每个环节对建筑工程的质量均起着比较重要的作用，在市政工程施工之前，应该先成立质量工程部及决策层，其决策层主要对工程质量目标进行确定，且交由质量工程部进行实施，其工程部应对每个建筑项目进行现场的主办工程师派出，并代表建设单位对工程项目进行具体管理，在每个工程项目当中，要设立工程项目经理部及监理部，监理部主要负责施工全过程监理，由现场的主办工程师对项目监理部工作进行检查及监督，监理工程师及现场的主办工程师把有关项目施工信息向工程部门进行反馈，并依据情况作出相应处理。进行市政工程工作制度建立及完善能够有效对其进行质量控制，其具体内容有下列几方面，一是进行新审批制度建立，在设备及材料进场和工序的交接等要经过监理的审批及同意，施工单位才能够进行下步工作；二是完善建筑工程的变更处理申报机制，当设计变更的时候，施工单位需要把有关变更申请经过监理师及工程师审核后，并经过设计单位进行核定后才可以实施；三是增加工程测量的双检复测机制及隐蔽工程的检查验收，同时完善质量缺陷的处理机制，出现的一般质量问题，应由监理工程师进行整改通知，并对工程质量事故原因、责任及处理方案进行分析，向业主上报批准之后进行执行；四是建筑工程的计量否决机制，运用计量杠杆这种方法进行施工质量的调节，对于施工质量的动态报告机制进行完善，要每个月进行月报，每周进行简报，其报告内容主要包含投资分析、质量分析、存在问题、施工进展情况及问题对策等；五是制定比较完善的预防及纠正措施制度，质量管理的内部审核机制，以及工程的功能及安全检验机制，通过这些新机制的补充及完善有效提高质量控制及管理。

2.全面质量管理方法的运用

在市政工程中，仅靠某方面的管理及质量控制，是很难能够产生有效作用的，只有对市政工程的各个方面及因素进行全面控制，才能够有效提高质量可靠性，对市政工程会产生影响的主要有机械、材料、环境、方法及人等五方面因素影响。

（1）加强高新技术机械的使用

在市政工程里，机械化程度的高低、施工机械好坏及机械手素质等，对其质量控制影响是比较大的，虽说机械设备不能直接作用在建筑工程实体里，并不会产生直接影响，可间接影响是不可忽略的，进行工程方案确定时，应该选用可靠、先进、适用及符合相关技术要求设备，会给施工质量带来举足轻重作用，尤其是计量设备的使用，一定要进行定期检查及维护，让其达到额定性能，从而满足建筑工程质量要求，能够有效提高工程施工质量。

（2）加强新材料运用

在市政工程建设中，需要消耗大量水泥、砂、石、钢材及沥青等材料的运用，这些材料很多为不可再生资源，并且有些材料在使用过程会对环境造成影响，在施工过程，保证施工质量前提下，可加强有关人员教育宣传工作，增强其节约意识及环保意识，像人行道上的平侧石及行道砖等，是掺加了一定矿渣及粉煤灰等废气环保材料。材料质量作为建筑工程质量基础，其质量好坏直接影响着工程质量，因此，其材料一定要符合其标准要求，现在所使用骨料、水泥及钢材等材料对工程影响是比较大的，应进行严格控制检验，骨料原料不断发展，其应用是越来越广泛，高强轻骨料技术已经比较发达了，在骨料检测中，要严格控制骨料有害物质含量及水泥含量，所有骨料进行使用之前，均应该进行常规检验，向监理工程师及时提交检验复试报告，当监理工程师认同之后才能够使用，对钢材及水泥在进场之时，应该进行取样检验，只有合格才能够使用，当材料放置时间过长时，也应检验后再进行使用，从而加强原材料质量控制力度来达到市政工程的质量控制。

（3）加强新方法应用来控制及管理施工质量

在这里所指的方法主要是工程管理所运用的技术方案、组织措施、工艺流程、组织设计及检测手段等，施工方案合理与否，关系着市政工程质量、进度及投资等控制目标的顺利实现，进行施工方案制定，需要进行工艺、技术、经济、组织、操作及管理等方面给予全面分析考虑，尽量运用先进技术、先进工艺、合理经济及得力措施等对工程质量进行提高，降低成本及加快工程进度，在工程施工的顺序开展及组织设计上，也要以质量为目标进行严格控制。

结束语：

在市政工程的施工质量控制及管理上，需要严格依照国家相关规定进行，对原有施工制度进行完善补充，并采用新工艺及新技术措施来加强质量控制及管理，在建设生产中不仅要符合国家相关质量体系标准，还可充分发挥创新思维进行更合理施工质量创新，以达到世界先进水平。

参考文献：

[1]刘剑祥.浅谈市政工程施工管理探讨[J].科技信息,2009(19)

[2]顾竞.市政工程施工管理[J].民营科技,2011(04)

[3]陈适芬.浅谈市政工程的施工质量控制[J].科技创新与应用,2012(12)

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1、 工程概况

xx水库是一座以灌溉为主，兼有城市供水、防洪、发电、旅游、改善生态环境等综合效益于一体的中型水利工程。该工程控制集雨面积149.5平方公里，水库总库容3360万方，主要工程项目有拦河坝、导流(放空)洞、溢洪道、发电厂、渠系工程、水厂等。拦河坝设计坝型为钢筋混凝土面板碾压堆石坝，坝高53m，溢洪道泄流方式为有闸控制的河岸式正堰溢洪泄流，设计最大下泄流量1033m3/s，发电厂新增装机2×1250KW、改造装机2×400KW，渠系工程总长50.8km，设计灌面11.43万亩，其中左干渠引水隧道全长17.68km，配套**水厂工程设计供水20万吨/日，其中一期工程完成10万吨，可解决城市 50～70万人的饮用水问题。

2、 质量管理体系

xx水库工程建设实行“三项制度”改革的管理制度：推行项目法人责任制、实行招标投标制、落实建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。

2.1 质量管理机构

为了加强xx水库工程的建设质量管理， 工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。

2.1.1 项目法人的质量检查体系

xx水库的项目法人(业主)是xx水资源开发有限公司，公司实行了总经理负责制，成立了“工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，分别在枢纽区、渠系集中点及**水厂设立了办公点，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调工作。业主在质量技术管理上明确实行总工程师负责制，成立了在总工程师领导下的“总工办”，具体负责工程技术、质量工程，总工程师代表业主对工程的质量管理技术上进行决策。工程指挥部下设有工程处、移民处、财务处，配备有水工、土建、地质、测量、预算、试验等专业人员，代表业主履行本项目合同甲方的职责。全体现场人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。

2.1.2 监理单位的质量控制体系

xx公司根据工程涉及专业多的特点，采用委托方式分别委托符合资质要求、监理信誉好的xx咨询中心重庆分部和xx水工业技术有限公司为监理单位，监理单位分别在xx水库枢纽区、**水厂成立了监理部，实行总监理工程师负责制，在业主授权范围内，按合同规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任，并向业主负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、安全等专职或兼职监理工程师14人。各监理工程师为了强化现场的管理，都把各标工程项目层层分解、责任到人，对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。

2.1.3 施工单位的质量保证体系

各主要施工承包单位按照合同规定和监理工程师的要求，实行项目经理负责制，建立了以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。

2.1.4 主管部门的质量监督体系

xx区水电局作为业务主管部门，在xx水库成立了工程项目质量监督站，配备工作人员7名，行使政府对工程质量的监督权，通过质量监督使质量管理措施进一步完善，工程质量得以保证。通过在工地现场设立的常设机构，对工程实行质量监督，参与工程建设的全过程，参与各阶段工程验收，同时对质量问题的处理实施监督。

2.2 质量管理办法

为了确保工程质量，加强施工质量管理工作，监理部在业主的帮助下制定了《工程质量管理实施细则》。这些细则主要规定了质量评定及验收依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，又根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和xx水库工程施工特点，特制订了施工质量检查制度。业主为了加强工程竣工验收工作，根据《水利水电施工验收规程》和《建筑工程施工及验收规范》，制订了《xx水库及配套**水厂竣工验收实施办法》。

3、工程质量控制

xx水库工程实行全方位、全过程的质量体系，包括设计、设备采购、原材料供应及施工过程的质量控制等方面。

3.1 工程设计质量控制

xx水库工程的设计采用委托方式选择xx水电建筑勘测设计研究院为枢纽区及渠系工程的设计单位、选择中国市政工程xx设计研究院为**水厂的设计单位，通过设计合同明确了设计单位的责任、权利和义务，规范设计行为。设计单位内部建立了完善的质量管理体系，包括设计工作流程，设计文件审核、工作标准、设计文件规定等。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。当发生与国家审定的初设有得大变更的坝型改变时，由业主组织设计单位编制相应的文件报重庆市计委审查批准，重要设计变更由业主总工办组织各方审查批准，一般设计变更由监理审查后报总工批准。对设计单位提交的设计文件，先由业主总工审核后交监理审查，不经监理工程师审查批准的图纸，不能交付施工。

3.2 设备采购质量控制

xx水库工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经总工及总监审查后确定，所有的设备采用公开招标方式，由业主物资供应处采购，并实施驻厂监造和巡查，确保质量目标完成。目前枢纽区采购的机电设备和金属结构都已安装完毕并发挥了应有的功能，**水厂的国外进口成套设备全部运到施工现场。

3.3 材料供应质量控制

工程所需原材料的主要技术指标均由设计单位提出，对用量较大的水泥、钢材业主通过招标方式确定生产厂家，由承包商提出采购计划，业主协调供应，从而保证了钢材、水泥的质量。工程所有原材料进入现场，必须有生产厂家的质保书和合格证，经业主和监理抽检合格后才能使

3.4 施工过程质量控制

xx水库工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。

3.4.1 严格合同规定，强化现场管理

业主与施工单位签订的施工承包合同条款中的质量控制、质量保证、要求与说明，承包商根据监理指示，必须遵照执行。承包商在施工过程中必须坚持“三检制”的质量原则，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均建立有完整的验收程序和签证制度，甚至监理人员跟班作业。

3.4.2 落实质量责任，做好现场记录

施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工，把握住自己监理项目的每一道工序，坚持做到“五个不准”。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，监理人员对施工过程的要素进行核查，并作出施工现场记录，换班时经双方人员签字，值班人员对记录的完整性和真实性负责。

3.4.3 加强相互协商，开好各种会议

为了协调施工各方关系，业主驻现场工程处每日召开工程现场管理人员碰头会，检查每日工程进度情况、施工中存在的问题，提出改进工作的意见。监理部每月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议，由总监主持，重点解决急需解决的施工干扰问题， 会议形成纪要文件，结束承包商按工程师的决定执行。

3.4.4 完善检查制度，重视质量问题

根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》，施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，承包商加强自检工作，并对施工质量终身负责，坚决执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严肃处理。

4、结束语

总的来说，我们在xx水库工程质量管理与控制上，取得了一定的成绩。但是，在管理好全过程，向科学管理要质量、要安全、要效益，正确好工程质量与形象进度的关系等方面还需总结。

4.1 领导重视是搞好质量管理的关键

领导重视就能做到：①领导抓质量，加大质量管理力度，增加必要的投入；②进度与质量发生矛盾时，正确处理进度与质量关系，③真正实行“质量一票否决权”制度，不仅在思想上重视质量，更重要的是在行动上重视质量。

4.2 合同管理是提高工程质量的圣经

一个严谨、准确的合同必须要对质量保证与管理提出具体的特性指标及相关的技术标准、方法，业主(监理)必须拥有自己的检测、监测和计量手段。使监理工程师在管理的问题上始终处于主动、积极的地位。监理工程师在管理上也必须有把质量问题与计量支付相挂勾的意识，运用这个管理上的核心手段来强化对承包商的质量管理。

4.3 跟班监理是搞好质量管理的措施

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1 概述

土建工程的现场质量管理是工程管理系统中重要组成部分，主要任务是将原材料、劳动力通过一定的规律有机组合的诸多环节。主体项目的建设质量是有土建工程选择施工质量管理决定的，并且与工程整体造价的高低也息息相关。因此在了解土建工程的现场质量管理的重要性后，接下来就如何提高土建工程施工现场管理中的技术水平，以及对现场管理的方法及其优化策略进行进一步的探究。

2 我国目前现场土建工程质量管理的现状和存在的问题

2.1 土建类施工管理人才短缺　目前，我国的建筑业特别是施工业内，大多都是以农民工为主，占了总共从业人员3500万中的百分之七十。相比之下，土建类本科生每年只有3.3万人。可以见得，我国在土建类的专业技术人才和管理人才都有巨大的空缺。

2.2 施工现场纪律散漫，缺乏严格监管 作为劳动密集型的土建工程施工而言，投入的劳动人员很多，而劳动人员大多以民工为主。素质也呈现参差不齐的现象，导致难以对每个人进行有效管理。而在现场施工管理中存在着工具、材料随地乱放、施工现场缺乏合理的步骤与安全管理措施，并且松散的施工人员不依照相关标准和章程办事的混乱现象出现。施工人员也是没有按照管理的组合而随意搭配，相互之间也没有受到的纪律的约束而自由散漫，且缺乏协同合作的精神。

2.3 施工中法规意识淡漠 主要表现在施工的设计方案和工艺上和国家的相关法规相违背，没有经过必须的安全教育或者是走过场式地教育。而致使很多技术方案存在各种不同的安全隐患，特别是在钢筋混凝土模板砌体和测量放线的等问题上的不按规定处理。缺乏国家相关法规的理论指导下的不规范操作屡见不鲜，例如简易地搭设的脚手板或者旁边堆放大量杂物、材料粗糙而不稳固、等违规做法。都是巨大的安全隐患，重者可能会引发事故。

2.4 质量监管中的安全隐患 土建工程的现场施工具有工序多、专业广、从业人员多和工作量大等特点，对每一个细节的全面监控难度都很大。例如在施工之前的测量选线上，应当首先通过测量把计划建设的建筑物在施工图纸上进行实地定位。为下一步的施工提供建设依据，因此需要把具体的地理坐标在图纸上勾画出来。测量放线在实际的土建工地的测量上非常重要，所以测量精度也要求特别高，高质量的测量结果能够为关键的工序减小误差，以防止质量责任事故的发生，避免造成经济损失和人员的伤亡。

3 现场土建工程质量管理问题解决的优化策略

3.1 加强混凝土工程的质量监控

3.1.1 加强施工前质量的控制 主要控制就是对浇筑方案的审批，以及对模板和钢筋的预检，再次检查关键部位的浇筑混凝土。并在配置混凝土时，就要细致地优选配合比，对材料的质量严格把关，这包括选用合适的水泥品种，以及减小石子的孔隙率。

3.1.2 加强施工中的质量控制 主要是要加强控制浇筑的质量和站旁的监督，以防止混凝土的塌落度超标以及混凝土中水的加入要退回搅拌站。其次，就是对泵送混凝土上要求混凝土泵的连续工作，以及及时确保泵送料斗中一直充满混凝土，但要注意的是泵的中断时间在45分钟以内。而如果发生混凝土从高处倾落的状况，其倾落的高度也必须2米以内，并且其倾落的竖向结构高度也必须在2米内；再者，对于振捣检查也要遵循“不宜多振、少振、漏振”的原则，而第一次凝前的混凝土需要第二次振捣。不能立即在初冷凝的混凝土继续浇筑新的混凝土这也是为了提高混凝土的抗裂的强度，否则会破坏混凝土内部结构。

3.1.3 加强对施工过程中混凝土的养护 为了防止出现裂缝，就必须要加强在施工过程中对混凝土的养护，而养护的方法主要是用麻袋对混凝土层进行覆盖，并在养护的过程中经常浇水以保持湿润，在夜晚浇水至少两次以上，而面对干燥天气则要增加浇水的次数，而面对阴雨天气则要减少浇水次数。

3.2 加强钢筋模板工程质量控制 钢筋质量工程质量的控制主要是要注意钢筋的连接，其中包括绑扎连接、焊接连接和机械连接。在绑扎连接时要注意的是在同一相邻受力钢筋应相互错开的绑扎的接头。焊接是通过在受力钢筋之间熔融金属的直接传力，而这是在焊接连接中存在的，而用闪光对焊、电弧焊的方法也是需要关注的焦点。而主要是通过连贯于两根钢筋之间在机械连接中的套筒来实现力的传递，这是一种间接传力形式。

对于钢筋绑扎和钢筋网与钢筋骨架安装要注意的是，交叉点处的钢筋应采用的铁丝绑扎应选22号或者是22号的铁丝，并且绑扎也要主要牢固可靠和长度适宜。中间的间隔的交错绑扎必须使得钢筋不发生位置偏移，这也需要双向受力钢筋绑扎牢固来保证。而在梁和柱的箍筋，在满足设计有特殊要求外，还需要保持受力钢筋的垂直，包括箍筋弯钩的叠合处里应错开设置，即沿受力钢筋方向。在次梁与主梁、板的交接处，保持一定的次序：即依据板的钢筋、次梁钢筋、主梁钢筋依次由上到下。而通过主梁与圈梁交接在主梁钢筋、圈梁钢筋的上下，不可在绑扎时切时放错位置。而不应该设置于构件的最大弯矩在于焊接骨架和焊接网的搭接接头处。也应有所控制焊接网在非受力方向的搭接长度，包括在焊接骨架和焊接网在构件宽度内，其位置的接头处应错开。在绑扎接头区段内，其受力钢筋截面面积不得被受力钢筋截面面积百分之五十，上述都是钢筋质量工程质量上需要控制的。

3.3 重视在工程中测量放线的影响 土建工程中的基础就是放线及定位，这对工程测量及质量管理都有着明显的影响，而过大的桩位偏差会导致失效，这就需要对其进行重新补桩来弥补，但这个失误就大大影响了施工进程。除此之外，因为改变了原来的受力情况，无疑给工程加大了难度，也在一定程度上制造了质量隐患。这就要求在施工的平整度要求追求准确的基准点，是了为混凝土的第一步施工提供标高控制线，以保证混凝土在施工过程中的平整程度。而在一般情况下，对下道工序进行准确的测量放线是为加强工程的质量管理，而这需要发在在每道工序完成后，这样做有两方面的考虑。主要是通过放线可以为下道工序做很好的准备。所以每次在放线施工前，每个工程都要建立平面控制网，按照“核对红线图和设计图纸所提供的坐标关系是否衔接紧密，所核对设计的建筑物，要保证不能超出用地红线的范畴，设计坐标要准确无误。”而这个基点的确立及标高起算点稳固与准确性的文件要完善。

3.4 加强管理者和施工者的教育 对管理者和职工的素质教育的提高是一个企业的建设的核心，而对于加强管理者和施工者的教育主要表现在进场教育和三级安全教育两个方面。

进场教育主要是对于上岗前的员工进行的技术培训，其中包括三级标准的安全教育。具体包括：安全施工中的劳动意识和注意事项。还有安全施工的具体措施和安全法规。而二级单位主要就是对未上岗人员的的安全性教育，包括了施工项目安全生产操作规定和全生产管理制度是三级单位教育中的核心内容；三级单位教育是对班组成员的安全操作教程教育，以及对那些容易发生事故的工种进行重点进行教育。

4 结论与建议

土建工程建设质量的管理就是需要在建设过程中必须遵守相应的制度和法规，包括通过加质量监督与管理以及强化法制建设来完善在土建过程中的法规体系。并在土建工程建设中，就对钢筋混凝土模板砌体和测量放线问题上推进改革进程，避免不必要的事故的发生。通过对施工人员自身素质的加强，进而不断提高其他业务技术素质，土建工程项目只有通过合理监督管理才能做到安全施工，顺利地完成。

参考文献：

[1]韩兴国.SPC技术在铝合金挤压过程中的应用[J].价值工程，2012，31(12)：26-27.

篇6

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

一、建筑施工中的工程质量管理

1、建筑施工准备阶段的质量管理。

提前做好施工组织设计、施工方案、技术交底，从技术措施方面控制好方向，保证实现创优目标。掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。

1.1建筑施工工程制度管理。

全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会图纸设计意图，发现问题并进行汇报工作，作好图纸会审，与设计单位共同做好会审和设计变更洽商。将图纸和设计变更洽商及时通知有关施工人员，将问题解决在施工之前。

1.2建筑施工平面布置的管理。

认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，即口头和书面向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。

1.3施工材料、设备的质量管理。

加强对进场原材料、构配件成品半成品进行质量验收。做好材料的选样、认样工作，材料采购需三家以上进行招投标，有条件的，应对厂家进行实地考察；进场时做好材料复试和报验，材料进场时立即组织监理人员对材料进行验收，需复试的材料，及时按规定取样复试及进行见证取样，合格后，经监理批复后，方可使用；对进场的材料、半成品做好妥善保管，材料验收合格后，按不同类别进行入库、现场存放保管；做好材料标识，做好防火、防水等保护；对使用中出现问题的材料，立即停止使用，并及时上报有关部门，严禁隐瞒不报、违规使用。

2、建筑施工过程的质量管理。

2.1作好工程施工的过程控制，保证实现创优目标。

1）过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范，并及时发现质量目标，制定解决方案，施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目标。

2）定期进行质量分析会议，对工程质量进行过程控制。

3）实行奖罚措施，把工程质量评比制度、奖罚制度落实到位，调动人员的积极性。

4）在项目经理、总工程师的指导下，由质量总监、专职质量工程师及施工员组成质量检查评比小组，负责质量检查评比工作。

5）由质量检查评比小组，每周组织检查考核，对参与施工的各工种质量情况进行考核评分。

6）针对本工程的特点，制定质量奖罚细则，对一次验收合格率高、工程质量好的班组和个人给予奖励；对经常出现质量问题、工程质量差的班组和个人处以罚款。

2.2抓好全员教育，提高整体人员素质，从而实现创优目标。

1）开工前组织所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优作为每个人的自觉行为。

2）施工班组入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中，组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工班组制订相应的质量管理、质量奖罚办法。

3）工人入场后先组织学习，提高全体施工人员的质量意识，提高全体人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。

3、建筑施工过程中中间产品的质量管理。

3.1采取重点、抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准、出精品的原则。

落实样板制，提高质量标准，保证实现创优目标所有工序施工前、新进场工人进行操作前都必须先进行样板工序、样板间施工，经有关人员检查验收后，方可大面积组织施工。开工前根据工程特点，由项目总工程师制定样板计划和实施方案。对于质量达不到样板标准的不得验收。

3.2建筑施工中的质量验收。

技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导，发现问题及时纠正。工序完成后，由负责施工的施工员、班长或质量检查员，按施工标准进行自检，填报《自检表》报经理部质量科，组织内部检查，验收。内部验收合格后，由经理部质量工程师填报《检验批质量验收记录》，报监理或业主组织工序验收。对验收合格的工序与下道工序进行交接验收，合格后上、下工序鉴定《工序交接记录》，进入下道工序施工。检查、验收技术资料，验收记录、检验报告等资料，及时移交资料员进行收集、整理、编目、归档。

3.3不合格情况的处理。

项目部对工程容易出现的质量通病、工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格现象，制定纠正和预防措施，编入施工组织设计、施工方案、技术交底中，以达到质量通病防范。对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。

3.4建筑成品的质量管理。

杜绝成品破坏、交叉污染，加强成品保护措施。成立成品保护领导小组，施工后期成立专门负责的成品保护小队，负责楼层封闭和成品保护。根据工程特点，及时制定成品保护措施，并组织相关人员进行教育、培训，保证成品保护措施得到落实。制定成品保护奖罚制度，凡发生成品破坏、损坏，视情节严重对当事人除赔偿损失外，另处理50～500元的罚款。对成品保护有贡献的人员、班组，将给予100～5000元不等的奖励。

二、提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法

1、建立和完善工程质量领导责任制。

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。

2、加强对设计单位和设计者的审查。

设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。

3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施。

监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。同时要加强监理人员资质的审查，对、、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。

4、对施工单位市场行为的监管、约束。

要加大承包与分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。

三、工程简介：

本工程为湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“郧阳港”搜救基地、航道段工程项目办公楼、接待服务中心、宿舍工程，基地位于郧县经济开发区蔡家岭村，结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑结构类别为二类，使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类，其中办公楼建筑面积2503.1㎡，接待服务中心建筑面积为8348.3㎡，宿舍建筑面积2181.9㎡。结合工程实际在施工中质量控制从以下几个方面：1）明确工程质量目标；2）建立和完善工程质量领导责任制；3）加强技术力量熟读图纸了解设计者意图；4）施工中配合监理质量管理；5）工程中依法施工杜绝违法分包；6）加强一线操作工人技能培训提高质量意识。该工程竣工质量得到参建方的好评。

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中图分类号：TU71

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）04-038-01

路桥工程的建设作为我国经济建设的重要部分，对其实施系统化的质量管理和科学有效的成本控制是十分必要的，可以促进其经济效益和社会效益的协调全面发展。路桥工程建设的质量管理直接影响到工程质量问题，对于工程整体安全性起着至关重要的作用。而合理控制成本则更加符合经济效益，且在此基础上提高生产效率，加强质量监管，最终实现施工项目的竣工和完善。

一、路桥施工质量管理中的常见问题

（一）施工管理制度不健全

在路桥施工管理中多数施工单位没有建立健全的施工管理制度，单纯以承包为主，而没有实现施工、技术、人员和信息的四位一体的统一性。没有实现责任到人、分配到人的管理制度，对于施工中的各项施工指标没有明确的管理规定和文件说明。在目前，我国的路桥施工管理还十分混乱，在国家的相关政策规定出台后未能得到很好的实施。直接影响到其质量管理不完善，从而影响工程质量。

（二）施工材料浪费

在建设施工中，很多施工建设单位不注重成本控制，没有相关的成本控制概念，使得施工材料浪费严重。部分施工单位虽为了保质保量的完成施工而采用了价格成本相对较高的新型环保材料，但却在施工中没有做到有效的回收利用和合理安置。使得施工材料成本占据了总成本比重中的大部分比例，材料成本流失直接影响到投资者的经济效益回报利润的高低。因此，加强对于施工的成本控制管理显得尤为重要。

二、加强路桥施工质量管理的相关措施

（一）加强质量管理体系结构建设

在施工中注重控制施工的整体管理结构建设，加强质量管理体系制度的建设。对施工建设的效率、突发质量问题的处置、施工进度的调整以及因外界自然因素而带来的客观因素等施工问题做出实时质量监管。建立质量管理体系建设时要明确权责，实行分责到组、分责到人，明确把相应的任务指标分配给具体的人员进行落实，健全施工结构体系。不仅要保证施工人员具有高度的责任感，还要提高其专业素养和工作能力。要充分调动员工的积极性和主观能动性，加强责任和奖惩制度的建设。对施工的结构步骤进行合理科学规划，保证项目施工的可操控性。

（二）加强管理概念

加强施工单位对于施工项目的工程管理理念，相关企业领导要对质量管理的重要性有足够的认识，设立专门的管理机构和人员进行监管。不仅重视局部的质量工程问题，更要加强对全部工作人员的质量安全意识教育。在对工程的质量管理上，要依据施工情况和具体的操作细节来进行工期的调整和改进。在对施工人员的质量意识提升上，要进行定期的施工队伍质量管理理念的培训，不断引进国际上和国内施工理论中较为先进的理念，提高整体施工人员的施工水平和素质。

三、路桥施工中成本控制的具体方案

（一）提高科学控制成本的意识

施工的成本控制需要在施工初期就加强对施工人员和技术人员的成本控制意识，杜绝施工中出现的材料浪费。要采用科学的成本控制理念，就是将路桥施工中的各道工序都采用成本控制的监督管理和成本精算。因为施工中影响成本的复杂因素较多，需要在施工前对其进行成本支出核算。预估施工成本、计划成本编制、核算成本和统计相关数据，加强对于成本各要素的核算分析，注重各个施工单位部门提供的原始数据材料和相关技术数据。在保证质量的基础上最大限度的控制施工成本支出。

（二）建立健全成本控制管理机制

构建科学的成本控制管理体系需要相关部门和工作人员本着严谨负责的态度制定出合理的成本控制制度，协调好各方面的责任和义务，明确划分其职责范围和成本范围。在监管成本控制的过程中，要定期实时进行质量检查，防止因质量原因或其他因素而造成的二次成本投入，从而造成经济损失，提高成本价格。出台明确的施工款项费用表，严格控制施工中的人工费用和各项材料的使用费用。制定科学的施工成本控制标准，确定每日工程成本消耗量，最大限度降低其成本输出。不同标准的成本控制方法针对不同的施工需求，常规有定额控制和预算控制，都是加强对机械费用、材料费用和人工费用其他费用的控制。尤其对原材料的采购工作要做到公开透明，规范化管理材料采购，控制其存储的材料数量，计算好成本数量。

四、总结语

在路桥施工建设中，质量管理和成本控制是项目工程中至关重要的两点，同时也是不可分割的两个项目。将质量管理和成本控制放在同等重要的位置，保证施工质量的同时，也节约了成本支出。路桥工程施工直接关系到人们生产生活，只有加强质量建设同时保证施工单位的合理成本控制，才能做到其综合效益的最大化实现。

参考文献：

[1]李茂林.浅析路桥施工项目中质量管理问题[J].科协论坛（下半月），2013（11）：153-154.

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Abstract: Due to the current process of urbanization continues to accelerate the construction industry has become a pillar industry of national economic development. However, the control of the quality of the project determines the rise and fall of a construction enterprise. Construction business to survive, to develop, improve construction quality control management, strengthening quality control must adhere to the principle of "quality". Thus, strengthening ability and level of quality control of construction works, has a very important practical significance.

Keywords: housing construction, construction and management.

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

前言

作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。

1、成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件

施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

2、施工准备阶段的质量管理与控制同样重要

2.1施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

2.2核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

2.3根据房建工程规模、项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。实施性施工组织设计要根据设计文件、工程项目特点、现场条件、施工难易程度、施工工期和施工企业技术力量等因素进行编制，施工组织设计要有征对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

2.4房建项目控制导线网测设。房建项目控制导线网根据业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行引测，根据房屋设计主轴线建立施工测量控制网，是施工之前进行质量控制的一项基础工作。准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。

3、施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心

3.1组织施工技术交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、安装、装修等分几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。

3.2施工过程中的测量控制。在施工中，根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。

3.3材料质量控制。对工程所需采购的建筑材料，要对供应商进行多家比选，对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较，择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容易损坏的材料、设备，要做好防护，减少材料损失、变质。要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。用于工程的主要材料，还要加强材料检查验收及质量抽样检测，进场时应有出厂合格证和材质化验单；材料质量抽样和检验方法按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。凡标识不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。

3.4施工机械设备控制。施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定。施工机械设备的选择要注机械配套。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能，搞好机械设备综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。

3.5施工工序质量控制。工序亦称作业。工序是产品制造过程的基本环节，也是组织生产过程的基本单位，工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动，工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格建筑产品。房建工程土建施工中，其中模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程、抹灰工程的施工工序质量作为项目质量管理与控制的重点。

4. 工程竣工验收阶段质量管理与控制是工质量管理的最后关口

工程竣工验收阶段的质量管理，是房建工程施工质量管理的最后关口，主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在房建工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期；更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。在房建项目施工中由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷，检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复，避免产生质量问题。

5 .结语

房建工程施工要通过现场加强质量管理，落实质量责任制，重点进行施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收阶段的质量管理与控制，可有效的提高工程质量，降低营运成本，增加使用寿命，提高房建工程投资效益。

参考文献

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【关键词】建筑工程；工程质量；管理

一、认识建筑工程质量管理与控制

1、建筑工程质量管理与控制的原则

对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。

2、建筑工程质量管理与控制的责任主体

在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。

（1）建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力。

（2）勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。设计单位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并提供建设工程施工依据的设计文件和图纸的单位。

（3）施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。

（4）工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。

（5）设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。

建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生。

3、影响建筑工程质量的因素

影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。

（1）人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。

（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。

（3）机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。

二、建筑工程质量存在的问题

建筑工程质量存在的问题主要有水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故等。

三、建筑工程质量问题原因分析

1、施工方面的原因

1.1工程施工队伍素质过低。工人技术素质较低，操作不按规程顺序进行，尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，大多都是属于无证上岗。就目前统计，农民工、合同工占总数的2/3，施工现场直接从事操作的工人中，90%的都是流动性质的农民工。专业技术人员的缺乏，无法保障房屋建筑工程的规范性施工。

1.2在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。

1.3施工管理混乱。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。

2、材料选用方面的原因

为了节约投资，尽可能的追求利润，选用材料及设备的质量低劣而造成的质量问题也是比较常见的，造成的后果也是相当严重的。

3、设计方面的原因

因设计技术人员的整体水平不高，加上没有充分考虑到实际情况。因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。如：厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层，上下水管道穿越楼板不加套管等造成渗漏；在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。

四、建筑工程质量问题防治措施

1、制订治理质量问题方案

有针对性地采取措施对于质量通病进行治理，分期分批，有重点有目地来控制。同时组织、协调技术、科研力量公关，抓住重点，以点带面，制定行之有效的治理方案。

2、消除设计欠缺出现的质量问题

对于有问题的质量工程应通过改进设计方案来治理，同时设计人员应与施工人员作好技术交底工作，听取他们的意见，修改设计中欠缺之处，为了使设计切合实际和避免差错，设计人员不仅要经常去现场参加实践，积累设计经验外，还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，设计人员应考虑业主投资的综合效益，如果设计考虑周到，即使建造工程的造价难以降低，也可以使有效地减少质量问题，建成之后减少维修费用。

3、提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，提高质量意识施工企业人员的综合素质直接影响着工程的质量。因此提高施工队伍的整体素质，铸就企业的能工巧匠。

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一、公路工程施工的全面造价的原则

（一）、工程施工中全过程造价管理

公路工程造价管理必须基于具体工段工序进行操作，依照项目活动工程的组成与分解规律加以执行。公路工程是人类利用工程施工技术，将各种生产资源转化成所需工程实体的独特过程。它是由许多个分过程、子过程组合构成的。公路工程建设就可分为投资决策和可行性研究、设计、招投标、项目施工阶段等，这些分过程甚至子过程都是由诸多不同的具体活动构成的。

（二）、工程施工要素造价管理

工程项目施工中的任一活动都会受到造价、工期与质量等基本要素的影响，项目造价的全面管理必须以影响工程造价的各基本要素入手，全面执行项目造价控制计划。

（三）、全风险造价管理

不确定因素的存在往往会对工程造价构成无法预料的风险，将管理力量向风险性、完全不确定造价管理层面倾斜，有助于实现项目管理力量的优化配置。工程项目总造价一般可分为三种不同成分；确定性造价、风险性造价和完全不确定性造价。

二、公路工程施工的全面造价管理

（一）、加强事前控制，完成造价控制计划

工程施工事前造价控制，主要是确定项目成本预控目标及具体方案。结合工程项目报价清单对公路工程功能、材料性能进行综合分析，并参照成本预算指标中的工、料、机调度等资料，在编制造价控制计划的过程中，应深入挖潜，将物化劳动、活劳动消耗成本控制指标划定在合理范围内，要做到“两算对比”，将施工图预算内容如项目工程量、工期、设备台数等与成本预算进行比较分析。

（二）、加大施工事中控制，保证要素成本控制

1.材料费用控制

工程中材料费用约占工程造价成本的70%～75%，是造价控制的重心，应当重点加强采购环节的材料成本控制。严格执行采购与付款业务岗位相分离制度；大宗材料订购应与高资质、高信誉度的材料供应商建立长期合作关系，争取获得优惠折扣或延期付款等利好协商条款。

2.施工中的人工费用控制

可采取按件计价、工程量用工包干制度，充分调动施工工人的工作热情，加快工期进度。分项工程现场管理应结合进度计划，科学实现平面流水、立体交叉的作业原则，精心统筹安排公路工程工段、工序作业和各工种进退场次序，确保工作面、工序作业不间断施工，防止发生窝工现象。

3.施工中机械费用控制

在工程施工中组织设计的编制应统筹安排机械设备的进退场顺序，科学布局施工现场，通过不同作业面的工序交叉安排，实现机械工序作业效率的最优化，尽可能避免出现机械设备的闲置现象。同时在作业轮休期间，应要求操作员做好机械的日常维护、保养工作，保障设备的利用率和完好率。

（三）、加强事后控制力度

公路施工企业的事后造价控制工作主要表现为及时办理竣工决算，整理、汇总工程相关工程技术图纸、项目变更登记资料等，为合同双方竣工结算和明确债、权、利关系提供可靠依据；无法立刻回收项目款项的，应协商签订还款协议，约定还款期限，以有力保障企业的合法权益。

三、规划阶段过程中质量控制

（一）、公路项目规划前期的控制

公路施工前在相关部门的监督立项下，严格按照程序要求进行各项施工环节的准备工作，从工程项目的设计、招标、资质审查等各方面进行严格的把关，以为确保工程建设的质量性的实现奠定坚实的基础。

（二）、严格保证施工中各项材料的质量

对于建筑材料的选择应切实根据施工建设的实际需求而确定，确保公路建设质量由于公路建设等级，以及所公路沿线地质与水文环境不同，必须选择相应的建设用料，如路基铺设所用沙石颗粒大小、桥梁建设所用水泥等级与标号等。

（三）、工程整体评估的控制

经过评估，对规划存在的问题及时进行修改。应对整个线路规划可行性进行评估，以保证高质量工程的可实现性规划完成的公路建设路线，提交给上一级技术监督小组进行评估，这些评估主要包括建设成本评估、对沿线环境影响评估、对一些关键技术的可实现性进行评估。

四、公路工程施工阶段的质量控制

（一）、控制施工人员质量

施工人员构成、施工人员整体素质以及专业技术水平，对公路建设质量有着重要影响。只有建立一个优秀的施工团队，才能确保公路建设质量。

（二）、控制工程材料质量

选用质量合格的工程材料，是公路建设达到标准的前提保障。要实现这一目标，必须从几个方面对材料质量进行控制。材料采购时，必须要求销售方提品出厂证明、技术合格证或者产品质量保证书等。二是对于建设中的装饰用料，应由监理工程师进行样品检验。三是对于水泥沙石等建筑用料采用，应对这几者进行配比生产试验，达到要求，达到要求方可对这些才来进行采购。四是对于桥梁架设用的钢梁这类关键材料，不仅要对生产厂家进行实地考察，还要对其产品进行强度、韧度检测，甚至派出专门的人员驻厂，监督生产企业的生产。

（三）、广泛应用新的施工技术

公路施工中重要部位的施工技术，同样对工程建设质量有重要影响。尤其是桥梁、隧道以及地下排水系统等关键部位，施工质量的优劣，对整条公路建设质量有重要影响。科学的施工方法也很重要。如雨天施工方法、严寒气候下的施工方法等。只有采用合理科学的施工方法，建成后的公路稳定性和安全性才有保障。

（四）、公路工程竣工阶段的质量控制

公路工程在竣工阶段的质量控制，主要是对以前的所有工作进行一个全面的检查和考核，对其中存在的不足，能够在原有基础上补救的尽量补救，对于无法补救的路段，要进行新建或重建等。这些检查包括路面强度、平整度、桥梁的设计承重等。只有路面强度强度达到要求，路面才不易塌陷、开裂；只有路面平稳度达到要求，才能保障行车的安全性、平稳度以及舒适性；只有桥梁强度和承重达到要求，才会避免今后使用中发生大的桥梁交通事故。在公路建设中，我们严格按照以上要求，进行了竣工阶段的质量控制与考核。

（五）、工程施工完成后的质量控制

在工程竣工并不意味着这条公路所有工作的完成或终结。由于公路在今后使用中，还会出现路面开裂、塌陷，甚至是路基被冲毁、倒塌等问题。因此，在公路完工后，必须成立专门的机构，对今后公路使用中出现的问题进行解决，即完工后的质量控制。

五、结束语

为了保证公路工程施工和工程完成后的质量控制，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制的严格控制管理。公路建设投资大、建设复杂、时间长。在降低今后的运营成本，在公路建设的每一个阶段，应该严把质量关保证公路的质量达到要求。

参考文献：

[1]彭定燮.加强公路工程项目质量控制的对策与措施[J].科技咨询导报，2007（24）.