工程施工项目质量管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工程施工项目质量管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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土木工程施工项目的质量管理是施工建设质量的有效保障，在工程项目施工质量管理中，在做好对工程项目设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的全方位监督管理基础上，还要及时有效地对施工管理人员进行定期安全、技术培训，提高其素质和技术水平，才能保证施工质量管理工作做得更好。

一、土木工程施工项目管理过程中存在的问题

1.土木工程施工过程中安全管理不到位。土木工程施工现场的安全管理包括场地行为、安全管理和安全技术管理，主要管理人的行为、物和环境状态等。但是在施工现场经常发现有的工作人员不戴安全帽就进行施工现场，有的不对场地进行及时的清理，有的不能安全正确地对设备进行操作指挥，有的不具备高处作业的安全装置，有的不能按照安全技术管理所制定相应的安全技术措施进行操作。

2.土木工程的施工质量不高。在施工过程中普遍存在以下几个主要问题：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不够和漏放，砌筑砂浆配合设计不合理等，而这些恰恰影响了土木工程的施工质量。土木工程施工质量是土木工程建设的生命，土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，如果土木工程项目中出现了重大的安全事故，对人民的生命财产就会造成重大损失，就会引起全社会的普遍关注。

3.土木工程合同管理不规范。目前我国建筑市场体制还不够完善，土木工程建筑签订的合同仍然存在着一些“不公平”条款的问题，为了企业盈利，施工企业也会勉强接受，但这往往就成为工程施工质量问题的根源；有些还存在着严重合同违约现象，在土木工程的具体施工过程中，一些施工方为了临时需要而随意修改合同，对工程市场秩序造成了不良的影响。

4.土木工程监理机制不健全。工程监理市场不够健全，许多施工单位随意压低监理价格，所以严重地抑制了工程监理的积极性，造成监理市场混乱；土木工程监理应该贯穿在整个土木工程的施工过程中，但实际上土木工程的监理范围非常狭窄，监理仅仅限制在了工程的施工阶段，并不能在整个项目中及时发现问题和解决问题，一些承包商甚至把土木工程项目监理看做是质检员，这在一定程度上就限制了监理工作在质量控制中的作用；在一些土木工程施工的企业中，监理人员素质较低，缺乏实际工作经验，法律意识和合同意识观念淡薄，因而也起不到应有的作用。

二、土木工程施工项目质量管理工作的有效对策

1.对土木工程的整体过程进行有效监督。土木工程施工的有效监督对于土木施工项目的单位来说，已经有设计单位负责设计，有监理人员负责监理，为什么还要自己组织质量监督队伍呢？由于我国施工建设还存在许多不尽如人意的主观方面或者客观方面的问题，土木施工项目的单位有必要聘请有责任心、有经营管理经验、熟悉政策法规、有很好的沟通能力的专业人员组成质量管理队伍，对施工设计，以及施工过程进行有效的管理监督。这支管理队伍，可以根据工程建设的进展情况进行调整，实行阶段责任制。对于一般的民用建筑，质量管理相对容易，除了一些新材料新工艺的使用之外，整个质量管理有章可循，而对于有特殊要求的土木建设工程，质量管理工作就要分门别类地进行。

（1）加强土木工程设计的质量管理。在土木工程的设计阶段，质量管理主要是监督设计单位严格按照使用单位的基本要求进行工程设计，要检查所设计的工程方案是否符合要求，是否与当地的人文环境和周边的地理环境协调一致，工程技术和经费预算是否可行，设计结构是否安全可靠、工艺是否先进、是否对施工单位有适当的技术要求，等等。这个阶段的管理是非常重要的，因为这些环节的好坏直接关系着工程项目设计各个方面能否达标，在整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面能否满足使用者的要求。

（2）完善施工监理的监督。施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。对施工单位的施工装备及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠，是否能够完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，对有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。要提高施工单位的质量意识，把它提高到法律的层面来认识。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。检查原材料的采购及施工程序的检验是否有详细的记录。其次，要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，以避免因工程质量造成的浪费。

2.加强建筑施工的多方面沟通。土木工程项目的质量管理工作不是设计与施工方的对立方，而是整个工程的重要组成部分，它的目标是与所有相关单位的利益一致的。出现质量问题，参与各方都有责任，都有损失。质量管理关系着各方面的利益，质量管理人员务必与有关各方进行多方面的沟通，取得理解和支持。

3.强化对土木施工人员的培训和激励。

（1）提高土木施工人员的素质。从土木工程建设的现状来看，土木工程施工人员的素质对土木工程质量有着非常大的影响。由于土木工程施工人员的流动性大，因此不可能对每一个施工人员的个人素质和技术水平进行严格考核，使得一些素质较低、技术不过关的施工人员在施工质量上钻空子，导致施工质量大打折扣。因此，土木施工单位在保证施工质量的前提下，根据每个建设项目的具体施工工艺不同，对工程师、施工技术人员和施工一线工人进行不同的培训，使其具备相应的施工技术，然后对施工人员进行考核，有了合理的培训考核机制，施工人员就会有压力，从而不断地提高自己的操作水平，使得施工质量也有了保障。通过对人才的培训与管理，从而提高企业的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。

（2）建立有效的激励机制。有效的激励是提高施工工人技术水平和工作积极性的必要措施。施工人员大多来自农村，体力消耗大，报酬低，情绪不稳定，因此，要建立机制激励其积极性。首先要保证工资不拖欠，劳动保护措施得当，管理人性化，关心工人的身心健康；其次，要组织工人参与施工管理和技术研究，充分调动工人创造的积极性，并对发明报告的新成果给予奖励。技术水平的提高带来收入的增加，促进了施工队伍的稳定，也能保质保量地完成工程任务，从而保障了工程的施工质量。很难想象一个大多数人充满怨气的施工队伍能够保质保量地完成任务。

参考文献：

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1 建筑施工项目质量管理重要性

质量是施工企业生存和发展的保障，当下施工企业之间的竞争是非常激烈的，而且承包建筑工程又是施工企业最主要的经济效益来源，所以说保证不了施工项目的质量不但无法获得经济效益，还会失去企业形象，在同业间甚至会失去立足之地。可见加强质量管理对于施工企业而言多么重要。

2 建筑施工存在的问题

2.1 施工单位缺乏质量控制意识

有些施工单位片面追求经济效益，在施工上本着“多、快、好、省”的原则，一方面是为了迎合工期，另一方面是为了尽快结束工程，尽快进人下一个施工阶段。一味的追求“快”而视客观规律于不顾，视施工工序于不顾。事实上，基于这种态度的施工具有很大的随意性，也就是说建设单位看到的是工程未来的长期价值。而施工单位看到的是完工后换来的经济效益，所以对工程的质量莫不关心。一旦发全质量问题，就互相推脱，不承担责任。要不就是一跑了之，留给建没单位的是巨大的损失和无尽的麻烦。使得施工企业名誉受损，在公众心目中形象一落千丈。

2.2 建筑材料质量不合格

有些施工单位缺乏职业道德，为了获得更大的利润，不惜私自缩减工程施工费用，使用质量不合格的材料，或是私自缩减材料用量、或是改变配料方法。正所谓“千里之堤毁于蚁穴”这些材料与缕蚁无异，它们会慢慢的将整个建筑物腐蚀掉。建筑物属于不动产，而且一栋建筑物关系着几百人甚至是几千人的生命和财产安全。当然我们也不排除企业的方向是正确的，但是企业内部的少数工作人员为谋其一己私利而在材料环节上大做文章，导致劣质材料进人现场。给工程埋下质量的隐患。同时，施工企业管理不力也难逃其咎。

2.3 违背技术规范以上两种质量问题

源于企业职业道德的缺失和管理不严。那技术问题导致工程质量不合格，就要归咎于企业的专业素质了。有些工程的设计对施工技术、规范和工序作出了明确的要求，但是施工单位的工作人员却完全无视图纸，完全按照自己的主观意愿去做。我们以混凝土工程为例，混凝土配比是非常重要的，但是有些相关人员偏偏主张“经验论”，认为按比例太繁琐，这种想当然的做法，往往会使混凝土配比达不到设计标准而影响工程质量。

3 施工企业如何加强施工项目质量管理

3.1 扭转企业的经营目标

在经营目标上要一改过去重效益，轻质量的思想，要坚持以打造优秀的工程质量为企业的经营理念。当工程质量与经济效益冲突时，效益要服从于质量；当工程质量与工程量冲突时，也要服从于质量。效率的前提是保证质量，质量不合格就要返工，直到达到设计要求为止。施工中不要盲目的追求快、追求量。稳扎稳打照拌可以保证工程进度。在转变经营目标后，企业绩效评价的重点就不再仅仅停留在利润指标上，还要综合分析施工项目的绩效评价。

3.2 加强企业的内部控制

为避免某些工作人员在工作中为谋求个人利益而作出有损于企业形象的行为，施工企业一定要加强对内部人员的监管和控制。特别是涉及到经济活动的环节，一定要加大控制力度。从工程所用材料的角角度来看，采购人员是与之关系最密切的工作人员。因为他们决定着施工材料的质量优劣。如果疏忽了对采购人员的管理，就可能有劣质的建材进人现场。所以说施工企业要通过加强审计监督等手段，对采购人员加以控制。具体可以采用企业集中支付的方式，避免让采购人员直接接触到经济活动。就可以有效的减少采购人员舞弊行为的发生。

3.3 加强对施工现场的控制

3.3.1 加强对施工人员的控制

施工现场的人员控制主要针对施工人员，执行主要监控职能的是现场的质检人员。首先，在施工人员的选择上，经验和责任感是必备的两个条件。在施工前项目经理或生产负责人要向施工人员明确交代工程设计的技术要求、施工工序和质量标准等一系列向题，并要求所有的施工人员在遵循施工规范的基础上满足工程设计要求。现场的控制重点就是对施工人员的监督，发现有不符合施工规范和施工设计要求作业的施工人员要及时加以纠正，错误严重的可给予处罚或是清出施工现场。而施工现场可按结构划分成不同的责任区域，由该区域内的施工人员组成责任小组，并任命一名组长。当该处结构发生质量问题是，可直接追究组长的责任。这样就不会有责任不清的问题了。除了设置责任小组外，在若干个小组组成的施工区域内配备一名质检人员负责监督各小组的组长以及该区域内的工程质量。即组长考核组员绩效，质检人员考核组长绩效，企业主管部门考核质检人员绩效。层层相扣，才能保证现场人员受到有效的控制。

3.3.2 加强对施工用料的控制

前文说到企业可以通过加强对采购人员的管控实现对建筑材料质量的控制。但这仅仅是初步控制，因为材料仅仅是离开了厂家到了施工企业而已，并没有真正的得出质量结论。所以材料进场前一定要经过严格的质量检测，合格后方能进人现场。其次，在施工过程中为防止偷工减料或是材料浪费的情况出现，现场要配备统一配料人员，负责发放施工材料和配置材料。配料员要根据不同施工部位的工程量和进度，统计一段时期内所需的用料量，定量分配。各施工区域的质检人员也要负贵监督材料的使用情况，各施工部门需要领料要首先获得质检人员的批准，要坚决保证在不浪费的情况下满足施工的用料需求。例如，在某些工序或操作中,则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关;计量不准与计量设备、仪表有关;危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关, 也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说,根据不同工序的特点,有的应以控制机具设备为重点,有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点,有的则应以作业场所作为控制的重点。

3.3.3 加强对施工工序的控制

控制工序，制度要求是一方面，制度监督管理是一方面。但这毕竟是刚性的管理手法，不排除个别施工人员会“铤而走险”。如何利用柔性的管理方法来控制工序，笔者认为条件控制是个很好的方法。因为按照正常的工序走，个施工部门的进度是一致的。所以说在固定的施工阶段内只给施工部门提供规定工序的施工条件，就可以有效的促使其停留在这个工序上，而不会跳跃式发展。条件控制可以通过现场的配料人员来实现，统计好各施工部门每个阶段内所应进行的工序进行配料。只有这道工序完成后，才可以领到下个工序的用料。除了用料，施工设备也是一样的。一把茶，一碗水，只能泡茶而不能酿酒。这就是所谓的条件控制。这种方法相较于严肃的管理更容易被施工人员接受，效果也更好。

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中图分类号：TB482.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0172-01

一、建筑工程施工项目管理的特点

第一，施工项目管理的管理者是建筑施工企业。需要注意的是，在建筑工程施工项目管理过程中，管理者仅仅是建筑施工企业，而建筑单位（业主）和设计单位都不是进行施工项目管理的管理者，而监理单位虽然可以将施工单位作为监督对象，但也不能称作施工项目管理的管理者。

第二，施工项目管理的管理对象是建筑工程施工项目。施工项目的管理伴随着施工项目的生命周期进行管理，主要包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工、交工验收阶段。因为施工项目本身具有的多样性、庞大性和复杂性，施工项目管理也存在着一定的特殊性，这种特殊性主要表现在生产活动与市场交易活动同时进行，现有交易活动后有产成品，生产活动与交易活动很难分开等几个特征。因此，施工项目的管理也是针对特殊商品进行管理的活动，具有着明显的复杂性和艰难性。

第三，施工项目管理的内容是在一个相对长期的过程中进行的有序的施工活动，随着阶段的变化而变化。一个工程项目只有按照有序的建筑程序和步骤来进行，而项目管理也只有按照有序的建筑程序来进行管理，才能创造出质量高、成本低、进度目标得到实现的工程产品。因此，施工项目管理内容是随着时间的变化而变化的，也只有做出较强的针对性动态管理，才能较好地实现资源的优化配置，提高管理效率。

二、建筑工程施工项目管理的措施分析

1、施工进度的管理措施

（1）影响施工项目进度目标实现的因素与处理措施

第一，相关单位的影响，因为与建筑施工相关的单位的工作落实问题影响建筑工程施工的顺利开展。要想避免相关单位带来的消极影响，需要加强与相关单位的协调与沟通工作，在必要时争取甲方的认可。

第二，施工条件的影响，因为天气、气候、地质等客观条件的影响，工期发生了偏差，这个时候需要及时地与甲方沟通，取得甲方的认可，并加强客观因素的分析，防止不利客观因素对工程进度进行影响。

第三，技术失误的影响，因为技术性的失误，给工程带来严重的影响。因此，要积极重视技术交底工作，在工作中保持严肃认真的态度，对于工人的业务素质、设备的先进程度和功能情况加强好管理，确保技术质量得到保证。

第四，施工组织管理的影响，因为施工组织管理不利带来了工程施工进度的偏差。因此，要编制好工程施工计划，对主要的施工环节要加强管理，对施工顺序要仔细推敲，并制定相应的管理制度确保施工组织管理对工程施工带来积极的影响。

（2）采取施工进度的控制方法

在建筑工程施工工程管理过程中，要对施工进度采取有效的控制方法，对以前的施工进度计划进行仔细研究，做好调整工作，并促进施工计划得到切实落实。一方面，要从施工项目实施的整个过程出发，明确施工项目的总进度控制目标和分进度的控制目标，并编制详细的进度计划。另一方面，要在施工项目的实际过程中加强进度控制，对实际进度与施工进度计划作比较，在发生偏差时积极寻找原因并采取措施。

2、施工质量的管理措施

质量是工程项目的生命，因而也是工程施工项目管理的重要内容。施工质量的管理，可以从事前、事中和事后三个方面出发，促进质量目标的实现。？

（1）事前质量管理

事前质量控制指的是在还没有正式施工的时期要加强好质量控制工作，对施工前期的准备工作进行管理，促进工程施工顺利开展。一方面，在工程开工前期要结合业主的要求、工程的实际情况确定工程项目的质量目标，并按照确定的施工组织设计和方案进行好施工前期准备工作。另一方面，要把握好技术因素、人员因素、设备因素、组织因素等的合理有效，通过岗前培训、技术交底、施工方案、设备管理等方面为工程施工创造一个优质的环境，促进质量目标的实现。

（2）事中质量管理

事中质量管理指的是在施工的过程中进行有效的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。在事中质量管理的过程中，要根据施工相关规范和企业编制的作业指导书进行各项工序工种的管理，对于原材料、半成品等要加强合格证和检查报告的检查，对于隐蔽工程要确保监理工程师的验收签字，对于混凝土、砂浆试作、成品半成品的保护工作等要确保按要求进行，只有完成好前一道工序之后才能进入到下一道工序。

（3）事后质量管理

加强工程项目的事后控制管理就要在工程项目的交工验收阶段中加强质量管理。在工程交工验收工作中，要严格按照施工图纸进行检查验收，并对工程的安全系数、材料质量、组织结构质量、功能测验等做好相应的检查与验收，为工程的质量提供坚强的保障。

3、施工成本的管理

对于建筑工程施工项目的成本管理，应该要对生产经营过程中消耗的人力、物力、财力资源进行指导、监督和限制，将费用控制在一定的范围内，避免资源的浪费，实现企业的经济效益，促进成本目标的实现。

对于如何加强施工成本的管理，应该从以下几个方面出发：第一，要制定合理的成本管理计划，及时办理施工限额购料单、施工任务单的管理，包括对材料、机械等做好采购和使用方面的管理。第二，要及时从施工任务单和限额领料单中对施工进行合理预算和控制，针对预算与实际过程中的差异，要分析差异存在的原因，并采取积极有效的改善措施。第三，要通过一段时期内的成本核算管理，发现问题和解决问题，避免成本国管理中的问题继续滋长。

加强质量管理，控制质量成本

所谓质量成本即为片面追求质量而造成的费用，片面的追求质量导致其工程费用大大增加，如缩短工期、增加工人等。若是仅仅追求成本而忽视了质量却又不可取了，成本减少了，质量却大大下降，项目结束后可能存在的故障成本也会增加，是极其不明智的举动，其既增加了保修成本又会对企业的形象造成影响。在施工过程中要严格的遵照国家的标准规定进行施工，并针对项目的特点以及工程场地的实际情况和合同签订的质量水平，合理的制定质量成本目标。不同的工程其质量成本也不同，受到多方面的约束，存在着差异性。在管理时要因地制宜，具体问题具体分析。

总之，在建筑工程施工项目的管理过程中，施工企业要加强好进度管理、质量管理和成本管理三个方面的工作，让企业的进度目标、质量目标和成本目标得以实现，促进高质量、成本低的工程项目在计划的进度范围内顺利完成，进而提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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项目质量管理是土木施工工作中重要的部分，随着社会对工程质量重视程度的加强和企业自身管理的需要，提高土木工程施工项目中质量管理水平就成为必须解决的问题。

一、土木工程施工项目中质量管理的重要性

土木工程施工项目中质量管理对社会及施工单位都有重要意义。对于社会来说，土木工程行业隶属于建筑行业，更是建筑行业的基础。如果建筑工程质量出现问题，轻者造成财产损失和资源浪费，重者可能酿成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的质量问题，对于社会有重要意义；对于公司来说，尽管伴随着我国城市进程的加剧，我国土木行业拥有巨大市场，可是这么多年发展下来，土木行业市场竞争极为激烈，而工程质量是赢取市场份额重要的因素之一；而且控制施工质量对于把控工程进度、控制工程成本也有重要影响，出现质量事故，必然影响工程进度和增加成本。

二、土木工程施工项目中质量管理存在的问题

1、施工单位对于质量管理重视程度不高

当前，部分施工单位比较重视经济利益，追求成本控制，对于质量管理重视程度不高，主要有如下表现：施工设计和规划时，比较关注施工进度和工程成本，对于影响施工质量的因素考虑较少；部分施工单位在施工过程中，并没有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是实际施工情况并不与制度相符；土木施工质量管理意识不够先进，部分施工单位还沿用原有的质量管理方法，导致现代质量管理工作很难开展。

2、材料和设备管理不科学

1）建筑材料管理制度不规范首先表现在建筑材料采购环节，当前施工单位出于地理位置的考虑，随着项目地点的更换，供应商经常被更换；出于采购成本的考虑，土木施工单位多数采用集中大批量采购方式，采购方式缺乏灵活性，且占用大量工程成本。甚至有些单位没有内控标准，出现企业内部人员中间吃回扣的情况，他们采购进来一定数量的劣质建筑材料。其次，施工工地防护设施不佳，多数材料在储存环节没有得到很好的防护，致使大量建筑材料损坏，造成一定程度的损失和浪费。最后，工程材料的验收检验环节极为落后，多数施工单位的验收手段和方法缺失或者落后，检验过程随意性很大，抽样不规范、检查不严谨等情况比比皆是，施工单位配置的检测人员素质不高，权限有限，工程材料入场环节很难依靠他们把握。2）施工设备管理不规范设备管理还是重使用轻维修，施工过程中只重视设备是否可以使用，并不重视设备是否在安全运行，不重视日常的保养和维修管理。所谓日常检修也只是走走形式，导致设备带病运行，降低设备使用寿命，暗藏设备使用安全风险。

3、监理机制不完善

当前土木工程施工项目中，经常会发现部分施工单位不重视监理人员及监理工作，他们认为监理人员就是质量检验员，或者限制监理人员工作，导致监理人员不能真正发挥作用。土木监理工作应该贯彻土木工程整个过程，应该从设计、策划、施工和验收各个过程，可是当前，监理工作仅仅在施工过程得以展开，导师监理工作仅仅成为施工过程监督者，并不能预先控制质量问题。

三、提高土木工程施工项目中质量管理的对策

1、提高重视程度

强化和完善施工过程中的质量管理。施工过程中的质量管理是土木工程施工项目质量管理的关键和重点。若施工过程中所出现的问题未得到及时有效的处理,整个工程施工质量将遭到影响。因此,在土木工程施工过程中,施工管理人员应以具体施工情况为指导,制定切实可行且详细的质量管理计划,采取有效措施,准确掌控工程质量。与此同时,以土木工程施工过程为基础条件,合理安排施工人员。具体而言,明确提出科学、合理的工程质量目标,对质量控制网络进行适当调整,强化施工工程质量建设,合理分配施工人员。一旦发现质量问题,及时采取补救措施,避免因部分影响整个施工质量。

2、改善材料和设备管理

1）完善施工材料管理制度施工材料质量是工程质量的物质基础，为此必须完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的内容之一。首先编制严格的材料采购计划及采购标准，合理有序的采购材料，并给出材料的技术要求，为后续质量把控创造条件；其次，建立内部控制制度，加强相关人员职业道德建设，从两个方面防止相关人员出现吃回扣的情况，严格把控进场的质量检验环节，建设相关检验流程和制度，配置和培训检验人员业务能力。最后，做好材料的防护工作，必要时需要做使用前的复检工作。2）完善设备管理制度首先，设备由专人负责管理，做到操作和保养相结合，做好日常维护工作，提高设备的完好率；其次，对于设备实施分类管理，制定详细的设备操作流程，并培训操作人员，严格按照相关制度操作。

3、完善监理机制

首先，将监理工作延伸到土木工程的全部过程，以便保证监理工作在土木工程施工时，既能掌控全过程，又可以重点监控，并且可以了解整个设计规划目标，出现系统性问题也可以及时发现，以免出现重大问题；其次，施工单位提高对监理工作的重视程度，听取他们的监理意见，并及时纠正修改，确保监督意见得到落实。最后，施工单位自身也需要监理相应的考核机制，及时监督检查施工过程。

四、总结

土木工程施工项目的核心是质量管理，保持土木工程质量才能提高施工的声誉，进而提高市场份额。针对存在的问题，通过提高重视程度、完善质量相关制度和重视监理工作来提高土木施工单位的质量管理水平。

参考文献

[1]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,04:24-26.

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加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量和建设水平，而在施工的质量管理上却存在着一些不可避免的问题，有施工人员本身的技术问题，也有在施工中发生的客观问题。

1 影响土木工程施工质量管理存在的问题

1.1 土木工程建筑材料严重影响了施工质量。随着时代的发展，科技的不断进步，我国在城市的改造和建设方面一直都在不断的进行着。而在大规模的土木工程建设时，土木工程的基础材料至关重要，建筑材料质量的好坏可以严重的影响到整个工程的质量。一些施工的单位一心只向利益看齐，根本没有将施工的质量放在心上，因此就导致了大量的不合格的建筑材料混入建筑场地，从而严重的影响到了整个建筑施工的质量，同时严重的威胁到了广大人民群众的财产安全和生命安全。

1.2 施工技术严重影响着土木工程施工项目的质量管理。施工技术的高低好坏往决定了施工单位能否将施工设计者的意图完全表现出来。在如今高科技的时代，国民经济的不断增长，土木工程施工的建筑单位也是林立而起，数量更是数不胜数，因此之间就产生了激烈的竞争，有时甚至是发生恶性的竞争。一些建筑施工单位为了减少自身的成本，在人员聘用的过程中并不考虑其专业性，因此就导致了技术人员的技术过低。即使在施工技术中有一些技术的参考标值，但是施工单位能否完全的展现出来才是真正技术的表现。在采用先进而又适用的施工技术，科学确定施工方案，提高质量，确保安全，缩短工期，降低成本，这才是真正施工单位应该考虑和注意的问题。

1.3 施工进度严重影响着土木工程施工项目的质量问题。 施工进度是影响工程能否按照预期计划完成的重要因素，也是影响到与其它工程相关的建筑活动能否正常进行的关键因素。然而在如今一些较大的工程项目中，施工单位为了所谓的利润价值往往将总包进行分包，面对众多的分包单位，由于其施工质量与施工效率等方面的不统一现象，且使施工进度参差不齐，严重影响了工程整体的进度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混乱。

1.4 施工环境严重影响着土木工程施工项目的质量问题。如今科学技术的突飞猛进，环境问题也成了任何企业所关心的重要问题。虽然如今社会提倡保护环境，爱护环境的口号也在不断的打响，但是现代技术突飞猛进的同时也严重的影响了环境。而土木工程的施工也污染了环境。为此科学地安排雨雪季节施工项目，最大限度地减少由于天气原因而造成的工程质量问题。

1.5 施工人员的不负责任严重影响着土木工程施工项目的质量问题。在一些施工单位中，为了减少工作人员的开支费用问题，许多施工单位采用了一些不是专业的施工设计师。在一些专业的学术中不能更好的完成工作，同时一些工作人员对于自身工作岗位的责任意识并不明确，没有责任感。并且因为施工人员其本身缺乏实际的经验，综合素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄等都会影响整个施工项目的质量。

1.6 施工安全方面的问题。对于现在的施工单位来说，一心只想着利益，对于施工人员的安全问题却从来没有放在心上。而工作人员对于自身的安全问题也从不放在心上，即使是身边的人发生了事故，也是认为他人是因为不小心而出现的只要自己小心一些就没有什么问题而缺乏严重的危机感。因此在出现事故的时候缺乏自救和逃生的本领。

2 加强土木工程管理工作的对策

2.1 建立有效的材料检测监督机构。为了避免不合格的伪劣建筑材料混入施工现场，建立一个有效的材料检测监督机构已是迫在眉睫。在以往的建筑材料检测时，因为检测场地和施工现场不在同一个位置，所以施工现场材料在接受时会从中抽取样品进行检测。而检测单位只是对样品进行检测，其结果和质量完全没有办法代替整批的材料，使的伪劣的建筑材料混入施工现场。因此建立一个有效的材料检测监督机构刻不容缓。检测单位在进行检测时应该定期或不定期的到施工现场亲自进行取样，这样检测出的结果才能具有代表性。同时施工现场在接收建筑材料时，应该与监督机构一同接收，然后送往检测单位，在接收单中签上双方的名字，实现责任制，从而可以保证材料检测的准确性和代表性。

2.2 对土木工程施工项目的整体过程进行有效的监督。项目工程是工程设计者的杰作，专业而又有经验的设计者是整个项目的核心，也可以使整个项目在约定的期限以优异的质量完成。想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监督工作，组建一支高素质的质量管理队伍，有效地监督工程的施工设计以及施工的整个过程。由于各个工程的施工要求不同，所以监督人员更要针对不同的工程项目进行制定即专业又科学合理的管理制度，从而来确保工程的整理质量。

2.3 加强土木工程施工项目的质量问题。任何的施工单位都要把工程质量放在第一位，因为高质量的工程才是衡量任何项目的标准。首先，施工单位应该创立质保体系部门，把设计的每个环节的质量管理工作都落到实处，同时，施工单位的质量部门应该根据工程的具体需求来制定质量方针、技术目标，使之更加专业化和系统化、完善化。

2.4 提高工程项目施工人员的素质。专业的人员可以避免一些不必要的问题，有经验的施工人员可以更好的应变施工工程中的突发事件。因此，施工人员的素质也在潜移默化的影响着整个土木工程。施工单位应该对不同阶级不同岗位的施工人员进行针对性的专业培训工作，并且对各个岗位的施工人员进行阶段性的考核和模拟训练。使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。同时，还可以采取一些有效的奖励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。

2.5 施工安全方面的问题。为了保证施工人员的安全性，施工单位应该定期的或不定期的对施工人员进行安全方面的培训，增强施工人员的危机感，使工作人员在出现事故时拥有自救和逃生的本领。

3 结语

土木工程项目质量管理是一个复杂性和系统性、科学性的工作内容。它涉及的范围广、人员多。在层层的部门中每一项都是核心，每一步都是关键。另外土木工程施工建设对环境和人们的生活也会产生很大的影响，因此施工项目质量管理工作就显得尤为重要。所以在实际的土木工程施工项目质量管理的过程中，需要采用更科学的方法，更全面的知识，更宝贵的经验来确保工程的施工质量，确保工程施工质量，提高企业综合竞争力，促进企业健康发展。

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土木工程施工项目的质量管理是施工建设质量的有效保障，在工程项目施工质量管理中，在做好对工程项目设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的全方位监督管理基础上，还要及时有效地对施工管理人员进行定期安全、技术培训，提高其素质和技术水平，才能保证施工质量管理工作做得更好。

一、土木工程施工项目管理过程中存在的问题

在土木工程施工项目管理的整个过程中，项目管理所涉及的部门、环节和程序等都非常复杂，且存在主观方面或客观方面的原因，致使在土木工程施工项目管理过程中存在很多问题。

1.土木工程施工过程中安全管理不到位。土木工程施工现场的安全管理包括场地行为、安全管理和安全技术管理，主要管理人的行为、物和环境状态等。但是在施工现场经常发现有的工作人员不戴安全帽就进行施工现场，有的不对场地进行及时的清理，有的不能安全正确地对设备进行操作指挥，有的不具备高处作业的安全装置，有的不能按照安全技术管理所制定相应的安全技术措施进行操作。

2.土木工程的施工质量不高。在施工过程中普遍存在以下几个主要问题：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不够和漏放，砌筑砂浆配合设计不合理等，而这些恰恰影响了土木工程的施工质量。土木工程施工质量是土木工程建设的生命，土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，如果土木工程项目中出现了重大的安全事故，对人民的生命财产就会造成重大损失，就会引起全社会的普遍关注。

3.土木工程合同管理不规范。目前我国建筑市场体制还不够完善，土木工程建筑签订的合同仍然存在着一些“不公平”条款的问题，为了企业盈利，施工企业也会勉强接受，但这往往就成为工程施工质量问题的根源；有些还存在着严重合同违约现象，在土木工程的具体施工过程中，一些施工方为了临时需要而随意修改合同，对工程市场秩序造成了不良的影响。

4.土木工程监理机制不健全。工程监理市场不够健全，许多施工单位随意压低监理价格，所以严重地抑制了工程监理的积极性，造成监理市场混乱；土木工程监理应该贯穿在整个土木工程的施工过程中，但实际上土木工程的监理范围非常狭窄，监理仅仅限制在了工程的施工阶段，并不能在整个项目中及时发现问题和解决问题，一些承包商甚至把土木工程项目监理看做是质检员，这在一定程度上就限制了监理工作在质量控制中的作用；在一些土木工程施工的企业中，监理人员素质较低，缺乏实际工作经验，法律意识和合同意识观念淡薄，因而也起不到应有的作用。

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【 abstract 】 with the economic and social development, the construction of our country has achieved great development, civil engineering you very. But in civil engineering to obtain rapid development process, also inevitable has a lot of quality management problems. The quality of civil engineering management work is the foundation of the construction schedule and security, so has the very high real value. Scientific and reasonable civil engineering construction is the future development of civil engineering's main line of defense, so need to continuously develop professional quality and management ability talent team, civil engineering construction process effective supervision and management, and promote the sustainable development of civil engineering.

【 key words 】 civil engineering quality management measures

中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号：

1、土木工程建设问题分析

随着现代化和国民经济的发展，工程建设在国家经济发展中所占的比重也越来越大，因此如何保证工程质量成为土木工程领域高度关注的问题[1]。目前国家的土木工程建设质量管理方面还存在很多的问题，主要表现在以下几个方面：

首先，组织管理与建设制度不规范，责任不明确，没有统一有效的管理政策进行规范。另外组织管理的缺陷还体现在合同方面，在施工合同中也存在一定的问题，目前国内土木工程建设设计招标是按照国际标准进行的，但在施工方面，施工人员的专业化素质相对较低，不能严格保证施工质量；

其次，施工工程成本预算不透明，费用使用规划过于粗陋，使用过程中还存在很多不公平问题，比如报黑账等。另外施工在招标的过程也存在不透明问题，主要是由于国内工程建筑领域存在严重的地方保护主义，同时压低工程造价造成的报价不合理现象也一直存在；再次，施工项目的法定负责人没有严格的规定，利益主体表现为多元化发展趋势，出现问题没有责任人；

最后表现在施工企业内部员工沟通不及时，相互缺乏信任，员工之间及上下级之间没有严格的任务负责机制，施工过程的责任制设计不规范，没有严格的责任问责制，通常在建设过程中，不顾实际状况而只是一味按照设计路线走，缺乏高新技术的指导，造成一些不可避免的资源浪费等现象。

2、土木工程施工项目质量管理作用发挥

土木工程建设项目的成败主要在于质量，离开质量其他一切都毫无意义[2]。因此土木工程施工项目的质量管理在整个建设项目的实施过程中发挥着重要的作用。要保证土木工程施工质量，需要施工方不断完善质量管理队伍，加强专业化管理，对整个施工过程，包括施工单位、施工建设用材、工程设计及施工工艺等方面进行科学管理，同时重视加强对施工人员的技术培训和指导。

在土木工程施工建设的过程中，每一个细微的细节都对整个工程的质量发挥着重要的作用，因此施工企业如果想在市场竞争中占有有利地位，需要保证优质的工程质量，加强施工项目的质量管理。在项目质量管理过程中，需要项目经理具有一定的社会责任、技术素质和管理与沟通的能力，严把质量关。同时采用正确的沟通方式，与施工人员进行有效沟通与引导，保证施工项目取得事半功倍的效果。从这一角度讲，项目成功或者失败的关键就在于能否做到有效管理，保证质量管理最大限度的发挥作用。

工程建设是百年大计，如果在施工过程中有质量管理不科学的状况，就会在根本上改变整个工程的质量[3]，因此需要加强对每个施工环节的质量管理与监督，发现问题及时纠正，要按照系统化和程序化的工作模式进行施工及管理，并进行及时有效记录，做到对设计单位、施工单位和整个社会负责。

3、如何保障土木工程施工项目的质量管理

保证土木工程施工项目的质量管理，需要做好以下一方面工作：

首先，施工企业需要有系统的组织管理与建设制度。系统、科学的组织管理与建设制度在施工过程中发挥着重要的作用，能够有效促进项目实施与管理过程的有效、规范的开展。目前，中国实行的施工工程建设安全与责任制度，主要是分级管理与责任制，这种管理制度规定项目组织内部的技术人员和管理人员需要对施工人员的具体工作及其劳动保护工作担负一定的责任。另外，关于项目组织部门领导提出的具体要求，均需要根据国家相关的劳动保护相关规定，对施工单位进行相关监督与督促，不断鼓励管理人员认真学习并掌握相关劳动保护的条款和内容，并及时对施工人员进行相关的教育与宣传。同时，还需要定期对劳动保护工作进行检查，及时改善劳动者的作业环境，保证安全施工。

其次，积极制定并完善科学有效的施工工程成本管理规定[4]。在土木工程建设过程中，要想在更广泛的市场中发挥作用，不断做大做强，进而在建筑市场中占有一席之地，就需要在施工过程中对成本有一个系统与科学的估计。需要在工程项目的实施过程中，通过技术管理手段，对生产过程中所消耗和使用的生产资料、劳动消耗创造的价值及其他方面的费用开支进行预算，并在实际施工过程中进行严格的管理，遵守施工条款中所规定的任务和程序，并对整个工程施工建设过程中所需要的各项花费进行审计，有效保证项目的完成。

最后，需要施工企业内部各部门工作人员积极沟通，互相信任，做好工作交接，使整个土木建设工程处于一个平稳的良性循环过程中。另外，要保证工程所需设备的良好运行，还需要施工队伍根据企业的实际状况，引进先进的技术，保证施工质量和施工进度，从而促进施工企业在更广阔范围、更多领域内积极发展壮大，也避免了购置设备造成的企业不必要的资产浪费，促进施工项目的顺利完成。

结论

土木工程项目质量管理是一个系统性、科学性的工作内容，涉及范围广、人员多，通常包括单位上层决策者、实际管理者、技术人员及施工人员等；另外从土木工程的特点看，土木工程施工与建设对环境和人们的生活会产生很大的影响，因此施工项目质量管理工作就显得尤为重要。所以在实际的土木工程施工项目质量管理的过程中，需要采用现代化的管理观念和思想方法，积极借鉴国内外最先进的管理标准，制定适合本企业的质量管理与监督体系，保证施工质量，促进施工的顺利进行，进而保证土木施工项目的有效质量管理和持续发展与进步。

参考文献

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前言：市政工程施工项目的质量管理对于我国城市的建设和发展有着重要的意义，不仅担任着城市开发和建设的重要职责，而且关系到城市的经济秩序、社会秩序、人们的生活秩序。要又快又稳的实现我国城市的快速发展，必须要充分保证市政工程施工项目的高质量，这就要求我们不断加强对市政工程施工项目质量管理的力度和强度，立足现状，查漏补缺，有机的实现理论和实践的统一，逐步提高市政工程施工项目质量管理水平，将其推向一个更成熟、更科学、更系统的阶段。

1、市政工程施工项目质量管理的现状分析

1.1市政工程施工项目整体行业技术水准急需提高

当前我国市政工程在施工项目质量管理方面表现出明显的行业技术水准普遍低，在市政设计、施工标准层面上远远的滞后于实际情况的进展，还没有一个比较科学规范的施工标准作为施工过程中的参考和指导，以至于在日常的施工过程中工人盲目的按照经验或者按照自己的想法随便开展工作，最终导致整个工程严重的缺乏规范性、统一性和我们最为注重的安全性。甚至有很多的建筑工程公司在开展施工设计的过程中完全忽略了质量管理的问题，而把重心放在了控制成本和缩短施工工期的层面上，这大大的违反了我们“先预防后治理”的原则。同时，我国的市政工程项目在施工图审查方面也存在着严重的缺陷，没有一套审查管理具体的实施方法作为基础，使得审查机构很难准确、有效的完成审查工作，无法保证工程项目的质量。

1.2市政工程施工项目部分领域内专业人员极度匮乏

社会的步伐处在不断地进步当中，人才在社会和经济的发展过程中发挥着至关重要的作用，很多企业在许多重要的领域都表现出极度缺乏专业素养高、专业能力强的人才，对于建筑领域内也是一样。毫无疑问的是企业实施知识型人才战略是市场经济的本质要求。只有充分做到“唯才是用，人尽其用”，将人才强国的战略落实到每一个工作层面上，才能够充分发挥出人才的重要性，才能不断地强化企业的人员的业务素质，不断地提高工作效率，实现工作水平的高质量。然而，在市政工程施工项目的一些领域内严重缺乏具有专业素养的人员，这一矛盾在设计和施工图审查方面尤其突出。

1.3施工单位未能充分发挥其作用

市政施工项目的质量好坏在一定的程度上与施工企业的质量管理水平密切相关。但是当前我国的很多施工单位并没有意识到这种重要的联系，对质量管理持漠视的态度，以至于在工作过程中存在着很多的薄弱环节，严重的制约着我国市政工程施工项目质量水平的进一步提升。其中施工单位漠视施工项目质量管理的一种很普遍的方式是将工程项目随意转包给其他的一些小的、非正式的单位，这就大大的使得工程项目的管理分散化、零碎化，使得企业本身对施工项目的质量管理力度降低到一个很低的层次上，这必将导致工程项目质量低下的后果。还有一些企业不严格按照原定的计划和流程开展工作，胡乱的对其进行删减、更改，这存在着严重的质量隐患，最终必将导致施工质量不达标。另外，有些地方通过采取一些优惠政策的手段力求推动建筑业的发展，将部分施工项目直接分配给一些非官方的、民间的承包团队，他们完全是靠自己多年的实践经验进行施工，这样就导致工程项目缺乏严谨的、科学的依据，容易引发质量低劣的问题。

2、逐步提高市政工程施工项目质量管理水平的若干措施

2.1实现项目施工过程的制度化、科学化、规范化、标准化

一份准确的设计图纸是整个项目成功的基础也会是关键，一套科学、系统、完整的方案对于整个项目工程的顺利开展更是非常重要，因此，我们应该注重施工前施工方案的编制工作和施工图纸的设计工作。我们必须充分认识到这一核心的观点，明确施工方案和施工图纸的重要性和不可或缺性。一套完整的施工方案必须包括整个工程周期内的技术要领、工艺流程、组织办法、原料的配备、供应等重要的环节。它直接关系到整个工程项目的投资、进展和最终的质量控制问题。这就要求相关人员在制定施工方案的过程当中，必须要立足实际，借助理论知识和经验，从技术、管理、经济和安全等层面上展开全面的分析和探讨，不能遗漏一个环节，更不能忽视一个要素，一定要保证施工方案的可行性、经济型、科学性、创新性、安全性、便捷性、高质量、低成本性。当然，施工人员在施工的过程中必须要注重各类数据的真实性、规范性、及时性，要认真记录每一个数据，避免胡乱修改和删减，在原有数据的基础上要凭借科学的方法对其进行严谨、细致的分析，得出正确的结论，以备在后期的施工项目中的有效运用。严格按照既定施工方案和规范的设计图纸展开施工工作，在实现低成本的更要兼顾高质量的要求，要真正实现无方案不施工、无图纸不施工的状态，同时也要多次对获得数据进行审核和复查，一定要保证数据的准确性和完整性，方可以给有关部门上报。

2.2注重人员的培养和选拔，培养高素质、高水平的施工建设队伍

施工人员在项目工程的实施过程中起着重要的作用，施工人员水平的高低直接影响着项目质量水平的高低。而施工人员的质量意识又在很大程度上支配着施工人员在施工过程中的行为，从而间接的影响到项目工程的整体建设水平，影响着其质量的高低。因此，对施工人员的业务水平和能力有相当高的要求。最重要的是从质量意识抓起，这就要求我们市政工程的管理者要做好施工工程质量观念的宣传工作，加大宣传力度，不断地树立起员工的质量意识。在宣传过程中，一定要对其进行分批次、分群体的宣传。因为施工人员的水平层次不齐，有些人可能很难在短时间内接受这种观点而影响到整体水平的提高，因此，一定对不同的对象、不同的身份的人员采取不同的宣传方法。我们必须要树立起这样的意识：不断增强施工人员的责任感、充分发挥施工人员的积极性、高度树立施工人员的质量意识是保证施工工程质量的重要基础和前提。我们不容忽视的是施工人员的整体素质是提高和保证工程施工质量的核心因素，在不断提升员工质量意识的同时我们更要加强员工培训，从多方面提高员工的综合素质。通过对施工人员进行必要的岗位教育学习、理论知识指导以及具体施工的操作技能等方面的培训，打造一支质量意识强、工作能力高、施工技艺精湛的团队。

结语：市政工程是城市建设和发展的基础工程，我们必须要保证其达到质量水平高，安全性能强的水准。加强制度和规范约束，从最基本的问题入手，加大管理和控制力度，切实抓好施工项目的开展工作，尽量避免和减少施工进程中因人员和环境因素影响而出现的一些重要的问题，坚决避免“豆腐渣”工程。当然，我们也要不断的提升员工的质量意识和专业水平，加强人员和施工管理，逐步提高管理水平，为市政建设施工项目的高质量的实现扫清一切障碍。

参考文献：

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1.土木工程施工管理的主要内容

1.1 进度管理

工程的进度管理是指项目的建设为每个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据总目标和资源分配优化原理制备计划并付诸实践。确保在完成合同期内，必要时必须安排调整和补充，然后在计划实施过程中总是检查是否按照实际进度计划的要求进行施工的。

1.2 质量管理

工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。建设单位应当在一些见证点达到之前的一段时间内， 书面通知监理工程师，说明将见证到达点的施工时间，请监理人员当证人和监督。

1.3 成本管理

成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。

2.土木工程施工管理中存在的问题

2.1 施工质量不高

如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确、钢筋漏放或长度不够砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步砌筑砂浆的配合设计不够合理。

2.2 监理单位监督管理不到位

个别的监督单位为了追求经济效益的附属高资历进行监督商业，工程监理机构人员资格、配备不满足要求、存在监督人员无证上岗的现象，现场监理质量控制系统是不完整的，监督人员材料、组件、设备或安装前投入使用没有进行严格的审查，没有严格实施见证取样系统，甚至是隐蔽工程没有有效的监管。

2.3 招投标管理不规范。

一是存在严重的地区和行业的保护主义，经常发生招标欺诈过程中弄虚作假的现象。第二个是承包价格不合理。有的是甲方评标方法指导无序竞争，一些需求超过了成本价格的工程结构，导致建设项目实施过程中偷工减料，导致在未来整个工程的质量低劣。

2.4 施工进度控制不力

土木工程项目比较庞大工期持续时间长并且复杂因此经常出现延误工期的现象。这一现象主要是由施工过程中的操作不当，施工的技术失误以及施工过程中的施工材料拖延或者数量不足重大的设计变更或者业主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.5 施工材料选择不合格

土木工程出现以下相关的材料问题应该高度注意：如混凝土混合比例不按规定，砾石级配不合理、水泥干土块其稳定性不好的用量、掺合料性能不符合标准能够导致问题如混凝土强度的和易性致密阻力不足，导致工程施工强度不够造成质量事故；此外，如钢筋把位错或板面开裂等问题，可使建筑工程出现断裂，造成质量事故。

3.加强土木工程施工管理的对策

3.1 规范项目的招标管理

首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格，确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。

3.2 优化项目施工程序

在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。

3.3 制定工程质量目标

监理工程师应该基于建筑项目的，一般情况根据工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，制定详细的工程质量监督的目标，明确监视的目标和标准。工程监理目标根据监督工作的目标，监督项目有效的技术措施和组织措施在工程建设在执行过程中，严格按照要求的监管目标、实施的专业工程监理。

3.4 提高施工人员和项目部管理人员的素质

土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，对于项目部的管理 人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。

3.5 不断完善施工监理

质量管理部门应当及时听取监督部门对关键部分的施工质量检验报告，及时落实监督责任。同时，但也需要及时的抽样检查，确定施工技术是符合设计要求。对建设监理部门，检查其监督工作如果有一个完美的监督工作程序，检查监督报告是否标准，不符合要求的施工是否及时纠正。

完美的工程监理制度，充分发挥积极监督的作用。提高监督人员的技术质量。扩大监理人员的监理范围。监督方法扩展到工程设计、工程进度和质量控制和其他重要的链接。

3.6 强化施工现场管理

对每个项目检查排队，对那些管理混乱的工程，该关闭的就关闭，该警告的就警告，使网站的管理来实现“环境整洁、纪律严明、物流有序，设备状况良好”，努力使管理水平提升到了一个新的水平。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部的好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。

3.7 严格选择施工队伍

要想进行土木工程建设标准化规范化的系统，我们必须选择最具有专业性的施工队伍，施工队伍的选择应注意以下几点：1全面了解团队的建设施工设备金融力量，和其他全面的技术力量，2实地调查施工组织或完成项目或在施工阶段的项目，了解其施工质量和项目管理技能。3广泛收集建设单位的经济效益和社会效益等各种材料的信息，分析其综合实力；4严格结束，如后门的现象，建设单位的选择坚持公正公平公开的原则。

4.结论

我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段，建筑事业得到了迅速的发展，但是，质量问题却是层出不穷。如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。

参考文献：

[1]王伟朋，刘杨，史莉莉 浅议土木工程建设中的激励作用[J]西部探矿工程，2008年第四期

[2]陈兴武 浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]。价值工程，2010

[3]陈 山 土木工程施工管理中的几个重点问题[J]。工程建设与设计， 2007（02）

[4]魏建伟，邓哲 论土木工程施工项目管理中存在的问题[J]。科技风， 2010（14）

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1 引言

建筑工程施工项目管理现状在工程建筑项目不断实施和完善的过程中，对工程项目质量管理方面受重视的程度也越来越高，面对我国目前的建筑行业，大多主营业务都是来自各建筑工程项目的建设，因此工程项目成为利润所发展的主要方向，而面对的工程项目的质量管理就是建筑企业在发展的关键所在。因此，需要建立一套完善的质量管理管理标准并且全面的实施该标准，这是每个建筑企业最根本的要求。

2 我国施工项目质量管理体制及存在的问题

2.1我国施工项目质量管理的体制现状

我国目前的建设工程质量管理体制是在计划经济体制的基础上逐步建立和完善形成的，其主要特征表现在四个方面：一是在组织体系上，实行了政府监督、监理制度、企业自控的管理体制，并建立了相应的省、地市、县级管理机构。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。三是在管理方法上，运用了全面质量管理方法，实行了不仅重视工程项目结果，同时更重视管质量形成过程和影响质量因素等诸方面。四是推行了建设监理制。改变了过去靠行政命令进行项目建设的管理方式，实现了对工程项目的质量、工期、投资目标进行有效的控制，转变了政府在工程建设中的职能，极大地避免了工程建设施工中的偷工减料、粗制滥造等问题的发生。以上体制的运行对我国建设工程质量的稳定和提高起到了积极的作用。目前我国建设工程质量管理研究的现状是：在借鉴国外先进建设工程质量管理经验的基础上，结合我国的实际情况，制定出一套符合我国国情的质量管理体制，切实转变政府职能，充分发挥行业协会等中介组织的作用，健全适应市场经济运行和对外开放要求的工程质量法律法规，依靠经济和法律手段管理各项建设活动，建立起能保证和提高我国工程质量的法规和体制。

2.2 目前我国施工项目质量管理存在的主要问题

目前我国建设工程质量管理体制还处于发展过程中，存在整体水平不尽如人意的状况，具体表现在以下三个方面：

①质量管理体制不尽完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧的管理体制上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响，群众和社会的监督还没形成。

②施工企业法律意识波薄

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

③市场准入把关不严

市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设的各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

3 建筑工程施工质量管理的重点

为了使得建筑工程施工质量的管理得到强化，对于建筑工程施工过程中的各个阶段的施工控制的重点进行明确，从而将整个的建筑工程施工质量管理控制分为了建筑工程施工的事前控制，建筑工程施工的事中控制以及建筑工程施工的事后控制。

3.1 建筑工程施工过程事前质量控制

建筑工程施工过程质量的事前控制指的是建筑工程在进行正式的施工以前实施的质量控制，对建筑工程施工的准备工作控制是建筑工程施工过程质量的事前控制的重点，事实上，在建筑工程整个的施工过程中，建筑工程施工的准备工作始终贯穿其中。

3.2 建筑工程施工过程事中质量控制

建筑工程施工过程质量的事中控制指的是对于建筑工程施工过程中的质量控制。对于建筑工程施工过程中进行全面的施工控制，对于工序的质量进行重点的控制是建筑工程施工过程质量的事中控制的策略。建筑工程施工过程质量的事中控制采用的手段包括：检查工序的交接，对于质量的预控有计划，有方案才能进行项目的施工;对材料进行试验，对于隐蔽的工程进行验收，对于采用的各种技术措施有较低，记录图纸的会审，对于成品采用相应的保护措施，对于设计有变更的需要有手续等。

3.3 建筑工程施工过程事后质量控制

建筑工程施工过程质量的事后控制主要指的是当建筑工程施工完成之后进行的对于已经形成的产品的质量控制。主要是对建筑工程竣工验收资料的准备，对于建筑工程进行初步的验收和进行自检;基于国家的相关规范标准对建筑质量进行评定，对于建筑工程中已经完成的分项工程，分部工程进行质量的检验，对于竣工的建筑工程进行验收。

4 建筑施工质量改善措施

4.1 加强建筑设计技术质量关、协调关

建筑施工工程的勘测及设计技术水平对工程施工质量有着重要影响。通过施工工程的勘测设计，使施工工程的质量控制具体化，它对工程质量水平起着决定性的制约，每个环节都直接影响着建筑施工主体的结构安全和可靠，同时也反映了我国建筑施工行业的技术水平，为此必须提高建筑设计技术质量关，各专业设计协调一致，确保建筑工程质量。

4.2 加强建筑施工技术质量关

积极做好工程施工前期的各项技术准备工作，制定规范合理的施工技术方法、施工工艺、施工方案和操作流程，提高管理层技术能力、知识水平、施工经验，建立全面质量管理体系，确定质量管理目标。在工程施工过程中，按照计划、实施、检查、处置的 PDCA 循环原理实现预期目标。工程施工结束后，应及时进行全面的技术评价和总结。

4.3 完善建筑工程施工质量管理体系

建筑施工企业首先要严格执行行业标准，建立完善的工程施工质量管理体系。根据施工对象的具体要求，将施工质量目标分层次逐级实施，进行质量控制层层分解、落实，从建筑施工项目的每个环节严抓工程施工质量，以便达到质量管理的最高目标。此外，还要提高整合质量方针、调整质量目的、优化施工流程、建立健全监督激励制度等。

5 结束语

建筑工程质量是企业的生命，是保障人民和财产安全至关重要的一部分，必须严格进行设计、施工、监理，使建设质量得到很好保证，一个企业或个人要想在激烈的竞争中立足，就必须把质量放在首要位置上，具备良好的职业道德和职业操守，把国家和人民的利益放在首位。

参考文献：