公路工程质量保障措施模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇公路工程质量保障措施，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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Highway Construction Quality Management and Control

Ren Peng-fei

（Shaanxi Alpha Engineering Construction Co.， Ltd Xi'an Shaanxi 710061）

【Abstract】Highway construction quality management， is the highway construction business management is an important component. For quality control of highway projects from highway projects of their own characteristics and its influencing factors start using a comprehensive， whole process of quality management ideas and dynamic control principle， take the appropriate means， methods for quality before， during and after corrective controls to ensure the quality of highway projects， progress and investment objectives combine to achieve the desired objectives.

【Key words】Highway Engineering；Construction；Quality management；Strategy

公路工程建设的基本特点是：线路长、工作面广、工程量大、投资高。因而对其影响的因素就多，管理起来也比较困难，这就要求我们全体人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。在施工中为了对工程质量进行有效的管理，必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量，加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。

1. 从公路工程项目的施工过程中去控制质量的原理 公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。从施工方面来说，控制工程质量的具体措施如下：

（1）建立、健全质量保证体系。

建立、健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，能为质量控制提供决策保证。没有切实可行的质量保证体系，质量控制就成了无源之水，无本之木。

（2）制定、完善质量控制措施。

质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。 实施质量控制首先要建立、健全质量自检措施。自检措施应从检测程序、检测设备、检测手段、技术力量等方面着手，层层把关，环环紧扣。尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。

（3）要注重对施工工序的过程控制。

纵然原材料合格，施工方案可行，保障措施完备。施工工序除了按照一般的施工原理、技术措施、工艺流程进行之外，还必须遵循项目的专项施工组织设计对工序的相关要求。

2. 从公路工程项目质量的影响因素来控制质量的原理

影响公路工程项目质量的因素包括：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境，概括起来就是“人”、“材料”、“方法”、“机械”和“环境”五个方面。对这五方面因素相辅相成，对整个工程的质量控制都缺一不可。 （1）人的控制。

工程质量的优劣，涉及从项目经理到一线每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。人作为工程项目的控制者， 同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的， 因此对工程质量的管理也是对人的管理。对人进行管理首先要从制度上进行管理，所以必须按照ISO9001质量标准要求，依据国家“公路工程在设计使用年限内实行质量终身责任制”的法律规定。

（2）材料的控制。

工程材料作为工程实体的基本组成单位，材料的质量直接反映在工程上。不合格的工程材料是导致“豆腐渣”工程的一个主要原因 ，所以应从料源的选择、采购验收、库存保管、发放使用等各个方面来加以预防。

（3）方法的控制。

施工方法包括施工工艺及技术措施，施工工艺的先进合理直接影响工程质量、进度及成本。因此应结合工程实际情况制定合理有效地施工技术方案，编制工程采用的新技术、新材料、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。力求方案可行、操作方便、经济合理、加快进度、提高质量。 （4）机械设备的控制。

工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用，直接影响着工程质量。施工机械设备质量控制主要包括机械设备的选择、使用管理和保养等方面。机械设备的选用应着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑，要能适应该项工程特点和具体施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工程施工的顺利进行。

（5）环境因素的控制。

环境因素包括自然环境和社会环境，环境因素对工程施工的影响一般很难避免。因此要采取预测及以防为主的控制方法，要与施工方案和技术措施紧密相关，综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。

3. 加强源头控制原理

（1）对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，工程施工设计方案必须符合设计规范要求和工程现场的实际情况。

（2）工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外，还必须具有可实施性，也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况，因地制宜，综合考虑，使设计方案具有可行性、安全性和效益性。

（3）在工程施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作。在公路工程建设过程中，在设计阶段不可能面面俱到，很多问题只有在施工过程中才能发现，如地质变化、自然灾害等。对于在施工过程中发生的设计变更，设计单位必须遵循质量至上、安全第一的原则，不能为了追求进度、节约成本而降低设计要求。

总而言之，在公路工程建设中，质量是工程的生命，措施是管理的保证，管理是质量的灵魂。 为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。对质量问题该说到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录在案，形成一种凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来保证工程质量，达到建设优质公路的目标。

参考文献

[1] 董利川 王效和 建设项目质量控制 北京： 水利电力出版社 1994.02.

[2] 施工项目质量与安全管理 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会 北京：中国建筑工业出版社 1997.11.

[3] 巫廷贵.提高公路工程施工质量的思考[J].科技咨询导 报，2007（2）.

[4] 何智全.公路工程施工质量管理[J].公路与汽运，2004 （6）.

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.11.094

1 引言

S着我国公路工程建设的蓬勃发展，为更好地建设出质量与安全兼顾的公路工程，加强公路工程质量控制与安全控制是迫切需要得以实现的。本文主要通过三个方面来具体阐述了如何在公路工程建设中确保安全生产，保证工程质量，详见下文分析。

2 在公路工程建设中加强质量控制

公路工程建设最终质量的好坏与施工中的质量控制是息息相关的，要提高公路工程质量就必须抓好施工阶段的各个环节。首先，施工方需要对公路工程项目的管理者、负责人提出严格要求，确保项目管理者、负责人具备质量意识和工程组织管理的能力，并且要求公路工程施工人员具备相关资质，特殊工种需要持证上岗。其次，加强原材料和半成品设备的质量控制，优先使用节能环保的建筑材料，禁止使用国家明令淘汰的建筑材料。使用的建筑材料必须具备出厂证明，质量保证书，技术合格证，沙石等原材料要严格分类堆放，并且有篷布覆盖。再次，加强施工工艺的控制，在路基施工中要严格控制摊铺厚度，并且分层碾压，比如，软土地基处理是公路工程施工中很重要的环节，如果施工工艺处理不当，则容易导致路基不均匀沉降和桥头跳车等问题。在沥青混凝土路面施工中，路面必须具备足够的强度、稳定性和抗滑性，这就要求现场负责人严格控制沥青混合料的质量和施工工艺。然后，选取先进的施工设备，提高施工质量水平。比如具备国际国内先进水平的摊铺机、压路机、拌和机等，公路工程施工前，做好施工设备的检查和维修，明确施工设备的工作状况，确保其正常运行，不影响公路工程的施工进度。最后，加强对施工环境的控制。做好天气预报，并对恶劣天气及时采取预防措施，减少气候对公路工程进度的影响。并且要严格执行国家和地方政府有关的环境保护法律法规，积极防治在公路工程施工中所产生的噪音、废气（粉尘）、废水、废弃物等环境的污染和危害，保护和改善环境。

3 在公路工程建设中加强安全控制

加强安全控制的目的是对施工安全状态进行有效控制，消除和控制施工过程中的不安全行为和状态，预防事故的发生，确保施工生产顺利进行，保障员工的生命安全。首先，需要加强施工安全方面的教育，提高人员的安全意识和知识水平，施工前按照各项工作内容编写安全注意事项和作业安全细则，并且组织全体人员学习，在公路工程建设中严格按照安全注意事项和作用安全细则来实施。其次，构建安全组织，强化安全检查机构，选拔责任心强的人员担任专职安全员，充分发挥其监督管理的作用，通过定期召开安全施工会议，分析事故的原因和解决措施，提出科学合理的安全防范措施和施工规划，尽量杜绝和减少安全事故的发生。再次，加强司机的安全教育，禁止无证或酒后驾车，在货运途中遵守交通规则，防止运输途中的交通安全事故，并且施工场地内的机动车辆也必须双证齐全，非施工车辆和人员不得随意进出施工场地。然后，做好用电、用火的安全保障措施。施工场地内的电力设备、电力线路均由专业电工管理和架设，并且经常做到维护和检修，对于不符合规定的电力设备不得使用；施工场地和工作人员生活区域均制备充足的消防器械，严格控制易燃易爆物的储备和堆放，消除可能存在的火灾隐患。最后，针对高空作业编制高空作业安全技术手册，要求施工人员提高安全意识，严禁酒后高空作业，作业人员必须佩戴安全帽、系好安全带、挂好安全网，严禁人员随起重机上下。

4 加强人员的职业道德规范

职业道德就是满足职业特点所需求的道德情操和道德准则，随着我国公路建设的不断加快，公路工程施工中的职业道德与员工和企业的生存发展息息相关，所以在公路工程中加强职业道德规范，不仅是对员工个人的行为规范和要求，而且是企业对于社会所应当承担的责任和义务。在笔者实际的工作和调查中发现，当前公路工程施工中存在一些职业道德不高的情况，具体分为以下几点。第一，个别员工不认真履行工程质量职责，这既是安全意识淡薄的体现，也是职业道德方面的缺陷，在质量管理的过程中责任心不强，容易给企业造成不良影响。第二，有些施工项目负责人工作拖拉，不能及时给管理部门提供准确的工程施工情况，存在的技术质量问题或安全问题不能及时去改正，影响公路工程施工的进度。第三，少数员工无视管理部门的规定，不遵守施工中的质量要求和安全控制，不能按时上班上岗，严重违反企业的管理制度。针对以上三点问题，职业道德规范可以从以下几个方面来着手。第一，强化为客户服务和为社会尽责的宗旨，认真履行岗位职责，一切行为准则都要以客户服务和为社会尽责为原则，并且每位员工都需要把这一原则落实到各项工作中去。通过对施工安全事故的案例分析发现，大多数安全事故都是可以避免的，主要是由于负责人或操作人员不具备责任心，工作不够细致引起的，而强化负责人和员工的道德意识，增强其责任感和使命感，才能真正做到保障工程质量，减少安全事故的发生。第二，不得参与可能与企业利益相冲突的活动，不得利用职务之便，；员工不得接受可能影响到企业决策的馈赠或贿赂，也不能允许其亲属或其他人代为接受；在物品采购中，应该严格按照企业的采购方案实施，不得收取回扣或其他有价值的物品。第三，加强职业道德修养方面的培训工作，让员工能在培训工作中得到自我反思和自我完善，能够做到爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、实事求是。

5 结束语

公路工程质量安全与职业道德是一项复杂的系统工程，影响其内在的因素有很多，但是作为公路工程施工中的工作人员，只有建立健全质量安全管理，提高施工人员的安全责任意识，强化相关部门人员的职业道德，才能建成一流的优质工程。

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中图分类号：G712 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2015）18-032-01

随着社会生活的快速发展，人们对于日常出行的道路需要也越来越高，从而使得对于公路建设的各方面要求也在日益增强。既然如此，在公路的建设过程当中，我们既要选择最合理的线路又要以最经济的投入取得良好的成效，就需要我们首先对公路工程进行良好的勘察与测定，就此，本文对影响公路工程测量的问题以及保障促进工程测量质量的方法进行了探讨和分析。

一、影响公路工程测量质量的常见问题

随着科学技术不断应用于社会生活的各个方面，其在公路工程建设当中也有着不断的发展和应用，尤其是在公路施工测量的测量方法、手段以及测量效果上进步明显，但在此过程中，还存在一些不尽如人意的地方需要改进和提升。

1、测量仪器需要升级换代

“工欲善其事，必先利其器”先进精良的测量仪器设备是有效保障测量质量的必要和根本。但当前一些施工企业的仪器设备落后，甚至有的一些企业不具备足够应用的测量仪器，这严重影响和制约着工程测量的精度和质量，所以为了改善这种局面，我们的公路工程施工企业要不断更新测量仪器，提高测量质量，促进施工进度和水平。

2、测量操作技术需要提升

在公路工程测量当中，对于仪器的操作技术和仪器设备的保修至关重要，而且这些测量应用的仪器都属于精密仪器，在测量过程当中，需要科学合合理的使用方能达到最佳的效果。但当下来说，一些企业的测量人员技术水平不足，在测量由于不能严格按照正确的操作方法进行使用，所以使得测量仪器的灵敏程度削弱，使测量结果有所偏差。尤其是在使用之后，更要将仪器设备及时的整理入箱，以加强保护，但现下一些测量技术人员并没有良好做到仪器的良好应用和保护，从而加速了仪器的损耗和坏损。

3、测量人员素质有待提高

在公路工程测量过程中，测量人员的素质普度较低，而且在一些施工过程中甚至存在由其他技术员或施工员兼职或代替的情况。而这没有经过专门技术学习和训练的兼职人员在使用过程中，由于对这些测量仪器的操作方法和性能以及测设方法不甚了解，所以其出具的测量结果可想而知并不科学准确，从而也就难以保障施工测量工作的顺利进行，在一定程度上影响了施工测量的质量。

4、工程测量中需严格监理验收

当前的公路施工当中，监理对测量的质量控制相当不到位。对于公路工程质量的监控，目前一般是政府监理和社会监理相结合进行，一些条件好的施工建设单位，有的具有自己的工程监理人员，从而可以三方共同作用。但不足的是，在实际的工程质量监理和公路竣工验收时，人们往往只看施工质量的好坏，而不注重施工测量质量的检验。甚至有很多工程验收监督管理部门只是到现场去走一走，看一看，并不使用相应的仪器进行测量。还有一些工程的验收也仅是停留在复核一下公路的中线标高，而未从根本上对施工测量的质量进行有效的监控与管理。

二、对提高公路施工测量质量的思考

1、强化意识、加强管理

对于影响工作测量质量的问题我们要加强重视，转变观念，强化管理意识，加保保障措施。作为公路工作的测量工作人员更要彻底改变低要求、低品位的测量质量观，树立良好正确以质量为根本的测量思想，以发展的眼光和不断更新的测量观念去充分认识公路施工测量在施工中的重要作用；要有不断改善提升公路施工测量现状、保障提高公路施工测量水平的责任感、危机感和使命感；转换观念，切实增强公路施工测量工作过程中的领导、监督、组织管理和投入，以更好的发挥作用，有效保障公路施工的测量质量。

2、加大力度，增加投入

随着公路工程规模的日益加大，施工企业应大力加强测量仪器的投入力度，在测量中要选用一些诸如GPS等先进的测量技术术设备，以便更好的提升保障施工测量质量，提高测量的精确程度。在今后的公路建设过程当中施工企业还应大力提高施工测量的水平和方法，增加人力和物力的投入，促进测量设备的更新，以更好的提高公路测量质量，保障施工的进行。

3、以人为本，强化队伍

在公路的测量过程当中，随着公路施工要求的不断加强，对于公路施工队伍和施工测量人员素质的要求也越来越高，并且随着公路规模的日益扩大、工程质量要求的不断提高以及新测量技术和仪器的发展而不断提升。因此，公路施工企业必须建立以人为本的管理理念，采取有效措施加强公路施工队伍建设，提高施工测量人员素质。在工作中，公路施工测量人员要加强学习，以自学、教育培训等多种形式，在力提升自己的测量水平和业务素质：着重掌握好常规测量仪器和工具的设备性能、操作流程以及维护和保养；良好掌握测量中经常用到的一些测设方法和测量技能；了解测量新技术的最新发展动态，并不断的进行应用和实践。另外，公路施工测量人员还需要高度的责任心和认真负责、精益求精的工作作风。也就是说无论在何种情况下，都可以良好保障测量质量，确保公路工程的建设质量和进程。

4、加强控制，提升质量

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一、引言

公路是国民经济的命脉，对经济建设和人民生活起着极为重要的作用。自改革开放以来，国民经济飞速发展，我国的公路基础建设也取得了巨大成就。但公路工程质量管理问题也逐渐突显出来，被社会各界广泛关注。公路工程质量受众多因素的制约和影响，如国家政策、技术规范、施工工艺、管理水平、现场监控等，因此其质量管理较为复杂，需要从多方面入手才能切实提高工程质量。下面，在分析影响公路工程质量的原因的基础上，就如何控制公路工程质量进行探讨。

二、影响公路工程质量的原因分析

1、工程设计方面

对前期设计方案不够重视是影响公路工程质量的重要原因之一。实际上，设计是赋予公路工程灵魂的过程，设计是否合理直接决定了工程质量的好坏，决定了质量所能达到的标准。当前，社会正处于经济和科技高速发展的时代，对公路设计标准和质量提出了较高要求。在公路工程项目的前期阶段，囊括了项目规划、可行性分析、项目评估、项目设计等一系列复杂繁琐的工作，如果在设计阶段把关不严、设计方案粗糙，将会给后续施工等留下质量隐患，不仅影响工程进度、造成资源浪费，甚至使建成后的公路使用寿命缩短、使用效果降低，造成不必要的损失。在我国，由于部分公路设计人员没有施工经验，在设计时只知道照本宣科、默守陈规，使得设计方案可操作性不强，甚至与实际施工完全脱节，致使方案被应用到施工中出现设计深度不够、与工程实际不符等问题，从而产生过多的设计变更，为施工管理和质量控制带来困难。

2、建设管理方面

建设管理不规范是影响公路工程质量的一个重要原因。公路工程项目周期长、涉及面广、施工场地覆盖面大，再加上资金来源和管理体制等方面的原因，使得不同的项目的管理模式有着很大的差别，项目管理水平良莠不齐，在这种情况下要实现规范化管理有很大的困难。目前，我国的重点公路、大型公路等项目在建设管理方面拥有较高的水平，但中小型项目、地方自筹资金项目在管理方面则不够规范，不论从管理体制还是管理手段上来讲都存在诸多缺陷，严重影响着公路工程的建设质量。这就需要进一步理顺公路工程的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制等，做到责任明确、岗位分明。

3、工程施工方面

在公路工程施工过程中，经常出现由于质量不合格，造成返工、重建等现象，探究其根本原因，往往是由于施工单位施工经验少、施工人员技术水平低、施工队伍质量意识不强、缺乏必要的施工机械设备、缺乏相应工程质量保障措施等原因造成的。公路工程项目运行过程中，施工前期的各项组织计划如果不到位，施工过程中管理不规范，对关键工序和重点工艺认识不够深刻，主要机械设备不足等都有可能造成返工、误工、殆工等现象，使工程质量难以保证。

4、工程监理方面

我国公路工程建设项目目前所采用的管理模式主要为“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量控制体系，但当前我国监理队伍制约机制尚不完善，政府交通主管部门对监理市场的管理还主要局限于宏观管理，如对监理单位、监理人员资质方面的管理，而对监理处的工作情况、监理行为、监理成效等还缺乏相应的管理手段，在相关的法律法规、行政制约、经济管理等方面，还缺乏完善管理机制，存在诸多缺陷和不足，使得我国公路工程建设项目整体监理水平不高，还有待于近一步完善和提高。

三、公路工程质量管理及控制措施

1、从提高设计质量入手

质量就是生命，质量是公路工程建设所必须追求的永恒主题，是事关经济建设和人民群众生命财产安全的大事。要做好公路工程质量管理，就必须从源头抓起。首先，要从设计入手，提高设计质量，保证设计方案符合规范要求和现场施工需要，符合工程实际情况。其次，要提高设计方案的可实施性，综合考虑地质情况、施工条件、气候特点、人文环境等诸多因素，因地制宜科学合理的进行设计，制定出实际可行的设计方案，而不能只关注于满足结构上的需求。最后，设计单位要做好现场跟踪服务，根据工程实际情况和施工需要，及时提出设计变更。

2、加强过程控制

过程控制包括人力资源控制、质量管理措施、施工资源配置、原材料控制、试验检验等方面。

人是公路工程项目的决策者、组织者、管理者和操作者，在整个工程质量控制中起着至关重要的作用。为此应当提高全员质量管理意识，推行全面质量管理手段，加强质量宣传工作，提高质量管理人员管理水平和综合素质。

质量管理措施是整个质量管理工作的灵魂，要保证质量管理措施的可操作性，才能真正解决公路工程质量管理的实际问题。虽然当前公路工程项目管理中，各施工单位与业主之间、项目经理与施工队之间都会签订工程质量管理目标责任书，但这样做还不够，还需要近一步细化、深化，提高质量管理考评能力，如按月评比、按周评比等，根据工程实际情况，找出质量管理中存在的问题，及时进行改进。

施工资源是公路工程实施的根本，如何合理配置施工资源是保证工程施工质量所需要考虑的重要问题，在施工过程中通过优化组合施工资源，包括人员、设备、材料等，可以获取最大经济效益，而施工过程中人员、设备、材料的需求量是不断变化的，这就需要根据进度计划和施工现状编制进场计划，确定材料储备量，依据人、机、料、法、环之间的关系和实际情况对计划时行适时调整。

原材料是构建公路的基础，是保证工程质量的首要条件，必须严格按照相关规范、设计要求等选用合格的材料，并按照国家相关法律、法规进行检测和试验，坚持科学、公正的原则，采用先进的检测仪器，科学的试验方法进行检测，确保原材料质量，为提高工程质量打下坚实的基础。对于不符合标准的材料绝不能存侥幸心理。

3、加强质量监控

完善的质量监控体系是提高公路工程质量管理水平的重要手段，应当建立健全完善的质量保证体系，确保公路工程质量管理活动能高效、有序的运行。需要建立并形成一个包含社会监理、企业自检、政府监督在内的，完善的公路工程质量监控体系，保障公路工程质量管理活动按正常轨道运行。

四、结束语

随着我国公路建设事业的迅猛发展，公路工程质量正逐步走向法制化、系统化的轨道，尤其是计算机技术、信息技术和网络技术在公路工程质量管理中的大量运用，极大的提高了公路工程质量管理水平。但影响工程质量的原因依然并且还将在较长一段时间里继续存在，还需要从多个方面继续完善质量管理体系，进一步提高我国公路工程质量管理水平。

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中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

一、公路工程建设项目施工质量控制的特点

1. 施工受到多种因素影响

在公路建设工程的施工过程中，施工质量会受到多种因素影响，比如像材料、地形、地质、机械、施工工艺操作、环境条件等，都直接影响着工程质量，并且很多又是综合性地产生影响作用。公路工程施工的流动性大，线长点多，工程类型多，施工环节多，工程数量分布不均匀，项目的地理位置不同、人员素质不同，工序复杂，而且分布分项工程较多，这些因素的影响，是进行工程施工质量控制时必须要考虑到的。在施工过程中，各个环节、部分、阶段都必须有条理清楚的组织，在实践上要求不脱节、不间断。

2. 质量波动大

由于施工项目质量的系统因素和偶然因素较多，所以容易导致质量产生变异。譬如，机械设备的正常磨损、操作的微小变化、气温的变化、材料性能的差异变化等，均会是引起质量发生变异的偶然因素。材料的品种、使用规格有误，施工的方法不当，机械操作违规，仪表失灵等，则会导致系统因素引起的质量变异，造成严重工程质量事故。所以，要把质量变异控制在偶然因素范围之内，在施工过程中严防系统因素影响质量变异的情况出现。对于偶然因素，需采取有针对性的有效措施对其影响进行控制，将其减少到容许的范围内，或避免质量变异的情况发生。

3. 质量隐蔽性

由于在公路建设项目整个施工过程中，隐蔽工程多、中间产品多、工序交接多，所以建设完成后，不能直接拆卸来更换零件，也不能直接解体来检查质量有无内在问题，即使在质量上存在一些问题，也不会有产品包换或者退货的现象出现。

4. 质量要受投资和进度的制约

公路建设项目的质量受投资和进度的制约较大。一般投资大、进度要求不紧时，质量就容易得到保证；反之，质量就难以的得到保障。工程项目合同签订后，费用、质量和工期都以法律形式受到约束了，不可轻易更改。所以，在投资、进度和质量这三者的关系必须在合同上得到正确处理。

二、对各因素的控制

现代公路工程施工，企业应根据公路设计方案及公路结构形式强化对施工材料和施工机械等各因素的管理与控制，影响公路路基施工质量的重要因素就是公路路基施工材料。在确保供应商能够提供满足施工要求的材料的同时，注重材料进场时的检验与复核，做好基础工作。通过多方面的管理与控制，为公路工程施工提供满足施工需求的施工材料，这是不容忽视的。

1. 建立一个严密的强有力的质量管理体系

在建立公路监理制度后，应逐步建立起建设、承包、监理三个不同层次的管理体制并同时将这三者的关系理顺，不可含糊。概括地说，建设单位与监理单位的关系就是委托与被委托的关系，通过监理服务合同或者协议确认双方的检验、职责和经济关系；监理单位与承包单位之间没有任何经济、合同关系，仅仅是监理与被监理关系；建设单位与承包单位的关系就是依据工程建设发包和承包协议或者合同构成的承发包的关系。

2. 根据公路工程设计要求控制施工材料

质量控制的先决条件是建立、健全质量保证体系，能够保证质量控制有序、高效运行的体系就是科学合理的质保体系，能够为质量的控制提供决策性保证。在实施质量控制实施的具体过程中，要注重对主要原材料的检测控制，要从进场材料的实验检测、加工安装的工序监控、入围厂家的选择等方面着手，杜绝不合格的材料进入到施工当中，严格把握每一道关口。在施工过程中及工程完工后发现有不合格的材料，必须严格按照技术规范的要求及设计图纸采取相应的返工或采取其他能够补救和满足设计规范要求的措施。施工工序的过程控制也要高度重视。即使在施工方案可行、保障措施完善、材料合格的前提下，如果施工工序不恰当，往往也会导致前面的准备、努力付诸东流。还有控制好工程的质量，严格执行业主、监理、监督各个单位关于控制质量方面的工作指令、文件，加强与监理、业主、监督、设计各个单位的协调和信息沟通。在质量缺陷责任期内，对于已经完工的工程如果存在桥头跳车、路面早期破坏、边坡失稳、路基沉陷等质量问题，必须适时地进行检测，早发现早解决，不让情况恶化。

3. 对机械化施工的控制

如果公路建设项目工程量不大，应采用中小型机械和现有可用的设备；若是大工程量公路建设项目，则应采用先进设备和大型的机械，当然根据量的大小来决定所用设备的大小也不是绝对的，因为机械化施工的公路建设影响因素是多方面的。对于施工过程中的机械设备管理，在公路建设项目建设过程中也是非常重要的，为了能够确保质量和进度，必须要求施工单位精密安排，及时对设备进行调配、检测、维护。设备操作人员要结合机械实际情况进行作业，要服从项目安排，随时仔细观察设备的运行状态，杜绝因油、水等问题影响正常作业，及时排除各种隐患。操作人员要严格按照规章制度使用设备，进行合理、严格的保养制度。当机械发生异常现象时立即报告并进行详细检查，迅速组织维修人员进行维修。

三、加强公路工程建设过程的管理

1. 加强公路工程中的施工安全管理

做好施工安全工作，可以使职工的生命安全得到充分保障，国家和集体的财产免遭损失，给企业带来良好社会信誉。从脚手架倒塌到塔机失稳事故，从瓦斯爆炸的现场到地下的透水事故，从地下工程的塌方到地面的山体滑坡，从高空坠落到触电事故，等等，都是因为安全措施没有完善而发生的严重悲惨事故。这告诫我们，我们必须做好施工安全工作，有效地预防和减少事故的发生，不要让工人为公路建设付出生命的代价。

2. 公路工程中的施工化管理

首先要做好施工准备工作，建立和健全规范的考核机制，认真检查设计图纸是否是否符合国家的工程建设施工、设计的相关政策，是否可行、完整。其次是优化配置施工资源，保证实现最佳组合，这是获取最大效益的关键所在。在施工的过程中，要根据材料的使用与供应情况决定材料的储备量，针对建材市场的产品质量情况对其实行施工全过程的质量监控，根据进度来计划机械、材料、人力的进场。所有施工项目的主要材料都要严格按照设计的要求、符合规范要求的实验检测报告单，对进入场地的材料除了进行规定的检测外，如果实验检测报告单检测不齐全，应即时重新取走样本进行检查并查找出原因，严格执行实验检测的送检制度。不得使用不合乎要求的材料并追查出其出处及原因。

3. 公路工程中的技术管理工作

在每一项工程的开工前，都要根据实际情况，设立自上而下的统一领导、分级管理的技术业务管理系统。并为各级技术管理人员和职能机构明确责任。通过严格、完善的技术管理制度实行对整个企业的技术管理，从而有章可循地进行技术管理工作。衡量一个项目质量的好还是坏，主要就是看在施工管理中企业的技术管理工作落实的情况如何，管理工作落实到位，就能够对工程预期的施工目标起到有效的保障作用。管理工作落实不到位，就必然会影响整个工程的经济效益和质量。

4. 强化公路工程质量管理工作

如果没有质量做保证，那么效益和速度就丧失了生存的基础条件。在公路建设过程中虽然要不讲效益、不讲速度，但这两点仍然是以质量合格作为前提的。强化公路工程质量管理工作就是预防质量事故，以质量管理工作的重点，做好工程的质量控制。工程项目质量管理的核心就是施工过程的质量控制。首先是施工过程质量控制，主要内容是：施工过程中的工序控制，好的工程质量或者产品是通过一道一道工序逐步形成的；实验检查、验收检查和测量检查；加强施工工艺管理。然后是质量控制的依据，合同条款规则是要求承包人按照图纸、施工的法律保证规范地执行施工，而技术规范和图纸则是对工程的具体要求。只有结合这两者才能够有效地保证工程质量达到规定的水平。

四、公路工程施工质量控制的原则

控制公路工程施工的质量与有效的管理，就是按照计划、质量的要求，采取实验、监控、检测这一系列的措施，确保工程项目的质量是按照标准的工程规范和合同规定来进行的。在施工管理和控制质量的过程当中，应根据被施工公路的自身特点，遵循“质量第一，用户至上”和“以预防为主”的原则，坚持贯彻公正、守法、科学的职业道德规范，对施工质量标准严格检查，用详细数据保证工程的质量。在工程竣工后，应对工程的产品质量控制、产品质量评定进行初步验收和自检，对不同不分部工程按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣工验收办法》进行质量评定，计算出质量得分，合格后再将有关工程验收的资料详细总结出一份检验报告上报相关的上级各个主管部门以便进行工程质量等级评定、竣工验收交接相关手续。

五、结 语

在现代公路工程的建设施工当中，企业在开展施工质量控制工作时应该以施工质量控制体系的完善为基础，通过完善施工质量控制体系，明确施工质量管理的工作重点，明确施工过程中各个部门的权限、职责，为提高建设质量奠定良性基础。

参考文献

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近年来，随着我国道路工程建设的飞速发展，道路施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。道路工程的施工组织与设计是确保道路工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项十分重要的工作。道路工程的施工组织中除了保证工程质量外，第二大主控因素就是施工的进度控制。是道路工程施工中核心控制要素。

1 公路工程进度计划的重要性及主要表达形式

一个好的施工进度计划是保证工程施工进度的必要条件，要尽量符合实际，缺乏实施性的计划是不能正确指导施工的。因此要求承包人在编制施工进度计划时要充分考虑自身的施工能力及各种影响工程进度的因素，并制定相关的保障措施。承包人要加强施工进度计划的审核，在制定施工进度计划的同时精心组织、科学计划，以增强计划的操作性和实施性。

2 建立“工作组”工程进度管理模式

现场管理采取各项业务归口部门管理，也是目前公路项目采用的常规管理模式，但在项目建设初期和交叉工程提交工作面方面，各部门往往以本部门业务管理为主，协调处理问题相对难以统一。在开工初期，征地拆迁、工程技术、质量检验及计划进度等方面管理，涉及范围广、内容多的地方、建设单位、监理工程师及业主相关部门，除在例会和专题会议上进行协调外，大部分时间无法对现场出现的情况及时进行协调处理，在项目进度管理上，时间就是金钱，关键工程的进度拖延将会造成不可估量的损失，施工单位应该专门成立由总经理牵头任组长的若干个工作组，每个工作组负责一个总监办监理路段的协调管理工作，各部门指定相关人员作为工作组成员，大家对应总监办设置的办事处作为工作组重要组成部分，负责现场巡视，发现、了解、记录存在的问题，较小问题及时解决，较大和无法解决的问题及时上报，组长协调相关部门及时解决，使开工初期的征地、拆迁、工程变更方案的确定、关键工程及时检测试验等工作得以顺利进行，对梁板架设、路基交验等分项工程为下一承包人提交工作面和组织进场施工起到极其重要的督促和协调作用，工作组的重点工作如下:

2.1 工程变更，涉及地方道路、临时排水方案和影响关键工程进度的变更确定，若得不到及时处理将对工程总体进度造成严重影响，工作组就此类问题除督促相关部门及时解决外，一般问题可现场解决

2.2 督促现场施工人员对影响总体工程进度的关键工程加快进度，检查施工班组的机械设备和资金投入是否满足合同要求，对阶段性目标和总体目标的实现起到督促和检查作用。

2.3 对不同班组的施工交叉和相互干扰进行协调，如梁板预制和架设是由不同分包单位承包的，运输道路、吊装场地是否满足要求，确定运输方案等，特别是运输困难的路段往往存在较多问题，对此工作组必须事前做大量协调工作，保证了梁板架设的顺利进行。

2.4 协调路基交验为路面工程施工提交连续工作面，工作组对难以完成路基交验的施工班组进行跟踪，对实在难以完成施工任务的少数分包单位采取强制接触施工的措施，保证路面工程施工界面按时提交。

3 制定现场进度管理制度

3.1 对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。

3.2 按照总工期要求，按月制订施工计划和实施方案，重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，能连续作业的安排三班倒作业，缩短流水作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期。要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各班组施工作业程序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。

3.3 班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备的配置能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数。当实际工程情况与计划出现较大差异时，要分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制定新的施工方案。并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达到落实，不得因人为因素造成工期延误。

3.4 投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备，通过狠抓工程质量、杜绝工程质量问题确保工期。

3.5 加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施平行流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位，使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严按施工计划，确保工期。

3.6 积极配合业主做好本项目协调工作，与当地政府保持密切联系，在可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降到最低点，确保施工顺利进行。

4 加强进度计划的审核及纠偏

审核施工进度计划的时候，首先要检查计划是否符合实际情况，通过对所计划施工的项目进行逐项检查，对于关键线路上的施工项目要严格要求，承包人务必采取有效措施保障关键工程的施工进度；其次对进度计划中的安排的施工机械、人员及试验栓测设备要进行复核，机械设备及人员作为施工作业的主体，是保证计划完成的主要因素，因此一定要符合施工的要求；最后，承包人必须清楚保障措施是否完善，由于工程施工自身所具有的连续性，往往下一步工序的施工都需要上步工序完成以后才能进行，为防止工程施工进度滞后，因此在进度计划中要特别注意本单位为保证施工进度计划完成采取了哪些措施，保障措施不但要求齐全，最主要的是要符合实际并切实可行，不能随意编制或故意夸大。

在日常施工过程中要随时对进度计划执行情况进行检查，以便及时发现实际进度中的偏差，通过各种书面的形式提醒，并要求相关管理人员按时完成或开展某项工程的施工。由于施工进度计划编制过程中的局限性，不能完全考虑施工过程中所出现的全部情况，因此工程施工过程中不仅是计划执行的过程，同时也是计划完善的过程，在施工过程中要机动灵活的开展工作，及时对施工进度计划进行调整，注重与业主和监理单位的沟通，除了要保证关键工程的施工进度以外，同时要尽量挖掘承包人的施工潜力，加快其他工程的施工进度以缓解关键工程的施工压力。

5 计算机辅助控制进度

针对公路工程施工进度控制，部分大型国有企业开始引进机算机辅助管理办法，利用VB语言、数据库查询语言(SQL)及Access开发了公路工程施工定额管理信息系统，实现与Project 2000项目管理软件相连进行相关信息的处理，从而对公路工程施工进度实行动态控制，达到有效控制工期、降低工程成本的目的。

6 结语

公路项目建设是一个复杂的系统工程，其建设管理的主要内容是实施三控制(质量、进度、投资)，一协调，而工程进度控制的好坏，不仅关系到项目建设工期能否实现，同时也影响到工程质量和工程投资控制，本文对公路项目的进度控制做了简要的论述，希望所述内容对现场管理者有所启悟。

参考文献：

[1]靳卫东，戴文亭，王磊，吴斌暄.《公路工程施工进度计算机辅助管理》，交通与计算机.2006年04期.

篇7

引言：要想切实有效的提高公路工程的质量，这就要求了公路工程工作者做好工程施工中的工程质量管理的工作。加强施工中的质量管理工作，对提高公路工程的质量以及公路的资金效益都是非常有必要的。

1.公路工程施工质量的内容

公路工程施工质量的高低关系到人民生命财产的安危，人民生命财产是国家最重视的问题，因此，对公路工程施工质量管理的意义非常重大。但是同时公路工程施工质量的管理又很复杂，工程施工管理的跨度大，建设时间长，且受多方面因素的影响，这就导致影响公路工程施工质量的因素也是多方面的。公路工程施工质量的内容包括：（1）确定控制对象，例如施工过程，检测过程等；（2）制定施工质量的标准；（3）制定施工质量控制方法；（4）制定施工质量的检验方法；（5）按照国家对施工建设的规定标准对公路工程施工质量进行评定；（6）找出实际工程施工质量与标准之间的差异；（7）对存在的差异采取的补救措施。

2.公路工程的质量控制措施

2.1加强公路路基施工的工艺技术：公路路基工程是公路工程的重要的组成部分，公路路基的施工必须满足设计的强度，还应具备足够的耐久性、稳定性以及保持足够的水温；公路路基的强度还应能承受行驶车辆的反复的荷载作用并且能够抵挡各种自然因素的外力的影响；路基的施工过程还应尽可能的推行机械化的施工技术，只有在条件极其复杂困难的三、四级公路进行施工时，才能够进行人工的施工，但是公路路基压实工作是必须使用专业碾压的机械设备的。其他等级的公路应在满足质量标准以及施工工艺要求的基础上，尽可能的采用新机械、新技术.新的质量检验的方法以及经鉴定过的新材料等。

2.2重视质量控制中监理的作用：事前控制就是指施工准备阶段的监理，试验数据的审批#测量成果的复核等都属于事前的控制工作；事中控制就是施工过程中的质量控制工作，如人为因素的监督以及突发事件的处理等；事后控制就是工程竣工后的质量控制，公路小幅度的修整工作以及因砼强度不足而导致的返工都属于事后的控制工作。工程项目的项目经理、质量检验的总负责人、工程主管的技术人员、工程监理的工程师等各级人员都应该签订工程质量的责任书，建立严格的施工质量的责任制制度，并对相关的人员实行严格的奖惩的制度。

2.3建立工程质量保证体系。制定和完善质量控制措施。质量控制措施是对质量保证体系的细化，是质量保证体系运行的保障。即使原材料合格，建设施工的方案可行，保障措施完善，但是如果施工过程不当，往往会使前面的努力付诸东流。施工过程除了要按照一般的施工原理、技术措施、工艺流程进行之外，还必须遵循项目的专项施工组织设计对施工过程工序的相关要求。

2.4要加强对工程施工的源头进行控制，对公路工程质量的控制要从工程设计方面着手，工程施工设计方案必须符合国家规定的设计规范要求和工程现场的实际情况。工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外，还必须具有可实施性，也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况，使设计方案具有可行性、安全性和效益性。在公路工程建设过程中，在设计阶段不可能面面俱到，很多问题只有在施工过程中才能发现，如地质变化、自然灾害等。

3.公路工程项施工中工程质量管理的方法

3.1施工前期的质量管理工作

3.1.1在工程进行施工之前，应首先组建一个从项目经理到项目组普通一线的员工全员参加的质量管理小组，这个小组的主要任务就是质量的管理工作，把好质量关。一个高效的质量管理小组对一个工程项目的质量好坏起着至关重要的作用。

3.1.2建立完善的公路工程的质量管理体系。这个体系的主要工作应将质量管理的目标量化分解到每一位员工，明确岗位质量的责任制，通过严格的质量管理的考核办法对每一个人的质量管理目标的完成情况进行考核，考核结果实行奖惩制度，超额完成目标的，就要奖励，未完成目标的，就要惩罚。在施工中发现质量问题时，应执行“三不放过”的原则，即导致质量事故发生的人员未受到教育的不放过，质量事故原因未调查清楚的不放过，事故的预防及整改措施未制定的不放过。

3.1.3最后，应该从培训及教育入手提高全员的质量意识。做好质量管理工作首先应做好质量的宣传工作。由于工程施工人员的文化教育程度可能会参差不齐，因此质量意识的灌输工作应该分层次灌输，将复杂的理论变成浅显易懂的理论，质量意识的灌输应该是一个循环的过程，只有多次循环不停灌输，才能真正使质量高于一切的理念深入人心，才能真正的提高全员的质量意识。

3.2施工过程的质量管理工作

3.2.1建立健全的质量管理体系：建立一个严密的质量管理体系应该是施工中质量管理工作的首要务。根据公路工程的实际情况，公路建设单位应选择合适的施工单位并且制定合适的发包方式，施工单位应采用竞标的方式择优选择。建设单位与施工单位应签订详细而清晰的施工合同，合同中必须明确双方的职责；至于施工单位施工中的质量管理工作，建设单位通常找第三方监理方进行监理施工的质量问题。

3.2.2加强质量检验的工作力度：要想做好质量的检验工作，必须严格遵照施工的技术文件的检测标准通过专业的检测仪器对送检的材料进行检验。对于技术难度较高，工艺较复杂的项目，应专门设立检验标准，当检验合格后，还应送交至质量管理的监理部门进行确认。进行质量检验的工作时，应采用群众自检与专职检验、全面检验与抽样检验、不定期检验与定期检验这三种方式相结合的形式。当对送检材料检测出质量问题时，应严肃处理，需要返工的应进行返工，需要停工的应进行停工，绝不姑息放过任何质量问题，养成良好的质量检验的工作习惯。

3.2.3加强质量监督的工作力度：做好工程质量的监督工作，首先应将施工规范及规程、施工工艺要点等与施工相关的文件下发至施工单位及建设单位，保证施工过程施工文件的统一管理；其次，施工单位应根据国家有关部门的要求制定详细的质量检测标准，建立检测仪器齐全的检测实验室，并在实验室内配备专业的检测技术人员，检测技术人员通过仪器对施工原材料、施工成品、结构及部件等进行严格的检测工作，确保工程在竣工后不会出现质量问题；然后，项目监理单位应根据前期项目建设单位下发的原始材料对质量检测的数据以及施工现场的状况及时的管理及把握，从而有效的预测可能会出现的质量问题；最后，根据质量管理的责任制度，对各级的质量管理的负责人进行严格的考核及奖惩，质量目标达成的优秀的实行奖励，目标达成差的实行惩罚，从而全面的提高质量管理的监督力度。

4.结语

在公路工程施工过程中工程的施工质量会直接关系到工程项目的质量。公路工程施工中的质量控制工作是一项复杂而又系统的工程，随着科学水平的不断发展，要想真正的做好公路工程施工的质量控制工作，不仅要具备先进的施工的工艺技术，还必须重视影响工程施工质量的每个环节及因素，确保公路工程施工质量目标的达成。

参考文献

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引言

在公路工程的施工过程中，试验检测工作作为公路工程建设中技术管理中的一个重要组成部分，对保证工程的施工质量和竣工验收评定具有重要的作用。通过实验检测工作可以定量的描述出各种施工构件和施工材料的质量，并且可以对施工质量的评定提供一个参考的依据。在道路工程中，用科学规范的方法进行试验检测可以加快工程的施工进度，降低工程的造价，提高工程的整体质量，同时也很好的促进了公路施工技术的发展。

一、公路工程试验检测工作的意义

在公路工程中，进行试验检测工作是对整个工程的质量进行评估的一种重要的手段，同时也是工程质量管理工作中的重要一环。试验检测的重要性体现在以下几个方面：

通过试验检测，可以在工程施工的过程中降低造价，进行就地取材。例如在工程建设中对施工地区的砂石料等进行相关的试验检测，如果符合工程中所需材料的标准，则可以将砂石厂的厂址选在工程的施工地点附近，进行就地取材，这样可以大大节约工程的成本。

通过试验检测，可以在工程的建设中实现新材料、新技术和新工艺的推广。在公路工程的施工建设中，及时有效地对应用于工程中的新材料、新技术和新工艺进行检测，可以对其应用于工程的可行性、合理性和实用性做出一个明确的判断，对于有利于推进工程的施工进度、提高工程施工质量的一些材料和技术可以得到迅速的推广。

通过试验检测，可以确保工程中的施工材料和构件符合工程质量的需要。通过科学规范的材料检测试验，可以对材料的质量做出一个定量的评价，这对于工程合理的选用施工原料，保证施工的质量具有重要的意义。

通过试验检测可以对工程的质量进行一个科学的评价。工程的质量好坏关系着企业的信誉和工程后期使用的能力，通过试验检测的方法来对工程的质量做出一个定量的描述，是最具说服力的。

二、公路工程试验检测中存在的问题分析

（一）对试验检测的重要性认识不足

在当前公路工程的施工过程中，一些施工企业还没有充分认识到试验检测工作的重要性，并且在工作中也往往忽略了工程的试验检测工作。特别是一些项目法人和监理单位，在各项工程开工之前，对施工工地的实验室中的各种实验设备和物资以及实验室的人员配置没有进行严格的审查，就为了赶工期而盲目开工，在工程竣工后，对施工企业的自检数据以及数据的真实性没有进行严格的审核，在进行工程监理工作时也没有严格按照国家的相关标准和规范来执行，为工程的质量埋下了隐患。

（二）试验检测要素不完备

试验检测的要素主要包括试验所需的仪器设备和进行试验的技术人员。当前的公路工程施工过程中，虽然一些企业建立了试验室，但是试验室的水平低下，要么是设备缺乏，要么是设备过于陈旧，已不适合开展试验检测工作。这种情况导致了在进行试验检测的过程中试验的数据存在过大的误差，再加上对设备的检测维修不及时，保养不合理，导致了试验室的检测水平满足不了工程的要求。同时，企业配置的试验室的技术检测人员的专业技术素质也是参差不齐，很多检测人员甚至没有从业资格证，甚至有的企业的检测人员是由别的岗位调转而来，造成了试验检测队伍的整体水平不高。同时一些企业即便是购买了先进的试验检测设备，但是缺乏具有操作能力的专业人员也会导致检测工作的水平低下。

（三）试验检测的管理不规范

目前在公路工程的施工中，一些企业的工地试验室还缺乏相应的规章制度或者是已经制定好的规章制度没有得到切实有效的落实。同时，各种试验检测设备的的维护和保养也不到位，仪器的自校和标定存在很大的误差，试验检测记录不规范，还有在试验过程中没有严格按照标准和规范来进行检测等一系列的问题依然普遍存在。这就使得试验室出具的工程检测报告缺乏可靠性和说服力。

三、公路工程检测工作的改进措施分析

（一）加强公路工程试验室以及检测人员队伍的建设

当前的大多数施工企业中技术人员的素质高低不一，水平也存在着很大的差别。尤其是工地试验室的检测工作，还面临着技术人员匮乏的现状，这是导致当前公路工程中试验检测工作效率不高、出具的试验检测报告可靠度不高的一个重要原因。提高试验室的检测水平，首先就要提高试验室工作人员的素质，既可以加强对现有人员的技术培训，也可以直接引进相关的技术人员，确保拥有一支高水平的试验检测队伍。同时，还要结合企业自身的实际情况来对试验室中的检测设备进行必要的更新换代，在硬件设施上提高试验室的检测水平。

（二）提高人员的工程质量意识

当今的公路工程施工企业，不仅要有强大的技术和资金实力，还要具备高度的时代责任感，将建精品工程作为企业的发展理念，将质量保障措施切实落实到施工的每一个环节之中。要建立健全公路工程质量保障体系，为提高工程的施工质量打下良好的基础，对于试验检测工作来说，必须加强试验过程中的管理，对工作人员进行定期的质量安全教育，让每一名试验检测技术人员都对试验检测工作对于工程整体质量的影响有一个充分的了解和认识，切实将质量控制工作落实到工程试验检测的每一个环节中。同时，对于企业的管理部门来说，要加强对试验检测工作的重视和管理，确保各项工作严格按照相关的标准和规范来开展。

（三）试验室工作人员实行岗位责任制

试验室的工作人员在整个检测工作中发挥着重要的作用，同时也是决定试验室检测水平的一个关键因素。在公路工程的建设施工中，有很多问题都是由于人为原因产生的，试验室的检测工作也不例外。因此，在试验室中可以实行岗位责任制，明确各个岗位的具体工作具体职责，在试验检测出现人为因素引发的问题时要进行严厉的追责，实行谁检测谁负责的责任体制，切实增强试验检测人员的工作责任感，确保各项试验工作的质量。

结语

公路工程在最近几年得到了突飞猛进的发展，而公路建设中存在的质量问题也越来越多地暴露出来，公路工程的试验检测工作对于提高公路工程的质量，排除工程中存在的质量隐患具有重要的作用，在进行公路施工的过程中，要切实加强对试验室的建设，建立完善的规章制度，提高试验室工作人员的水平，更好地为公路工程的整体质量服务。

【参考文献】

[1]何华丽.浅谈公路工程试验检测存在问题与加强措施[J].科技风，2009，24：80.

[2]陶春伟.公路工程试验检测存在的问题及措施[J].中国新技术新产品，2010，02：115.

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[4]巩博方.公路工程试验检测中存在的问题及改进措施[J].黑龙江交通科技，2011，06：263.

[5]曹.浅谈公路工程试验检测中的问题及改进措施[J].中国城市经济，2011，17：292.

篇9

Abstract: along with our country on highway construction investment, the strengthening and highway as important infrastructure, in the development of national economy plays a very important role. The highway engineering construction management is a complicated system engineering, it throughout all phases of the project, that is planning stage, preparation stage, implement stage, project completion acceptance and summarizing evaluation stage, to want to do well the highway engineering construction management, must establish perfect effective management system, optimize resource equipped with, dealing with the quality, schedule, cost, safety relations, so as to make the project fast, high quality, low consumption completed.

Keywords: highway construction management, and existing problems, and solutions

中图分类号： F 文献标识码： A 文章编号：1、公路施工中存在的问题

(1)工序管理混乱

在公路施工管理中,普遍存在着先开工后报告的现象。施工单位习惯于传统的做法,工程开工前不打开工报告,或边施工边打开工报告,或提交开工报告后未经批准便施工,这都严重违反了施工监理程序。有的承包人没有施工程序的概念,加之有些监理责任心不强、监督管理不严,使得承包人没有预先提出质检申请,监理却做了质检工作,导致先检验而后有检验申请报告的现象时有发生,违反了施工监理的正常程序。在路堤及“三背”(墙背、桥背、涵背)的填筑过程中,按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度,每填筑完一层,承包人必须自检该层压实度并报监理抽检,压实度合格后才能填筑上一层。但有的承包人却一味强调施工进度,未按规定频率进行自检,监理不按规定频率进行抽检,这显然有悖于施工监理程序。

(2)重进度,轻质量

在施工前,许多公路工程都没有按照施工能力并结合工程量的大小编制科学的、切实可行的施工组织计划,只为追求利润,一味加快工程进度,而业主单位为追求政绩拼命压缩工期,导致施工单位不管刮风下雨、不管白天黑夜地施工,结果往往导致返工、误工、甚至出质量问题,使工程遭到重大损失。

(3)企业内部检查薄弱

企业内部自检是保证工程质量的重要工作。公路工程施工中如果没经承包人自检以及自检不合格的工序,监理工程师有权拒绝质检签字认可。但有些承包人的质量保证体系不健全,自检人员配备不足,自检机构形同虚设,不能发挥应有的作用。

(4)施工资料欠缺

技术资料欠缺是施工单位的一大通病。由于施工单位技术资料管理人员的缺乏或经验不足,未能进行技术资料整理归档,容易造成技术资料经常缺这少那,完整性较差,甚至有的资料真实性、可靠性也不足。比如在公路工程施工中,由于现场的砂石具有一定的含水量,混凝土的设计配合比与施工配合比应该是有差别的,但在施工现场往往存在设计配合比与其施工配合比完全一样的现象。

(5)施工质量差

施工质量监管不过关,导致公路工程存在这样或那样的问题。如沥青路面早期破损、软土地基超限沉陷、预应力结构孔道压浆不实、高填土下沉等质量问题。沥青路面早期破损,指路面在竣工后通车不久或一两年内出现多处或大面积裂缝、破损。软土地基超限沉陷是指在软土上修建路基或桥涵构造物基础易出现压缩沉降、滑陷、坍塌等。预应力结构孔道压浆不实是由于灌浆强度低,在孔道内填充不饱满,易产生预应力钢筋的锈蚀。高填土下沉是指深填、高填、半填半挖、桥头引道高填土或立交桥互通匝道填方,在通车一段时间后下沉,是由于施工因素(如压实控制不好、分层过厚、冬施措施不当等)和材料因素,造成路面变形、开裂或下陷。

2、解决措施

(1)健全安全生产责任制

公路工程质量的好坏直接关系到人民群众和施工人员的生命财产安全,涉及众多家庭的幸福。在如今构建和谐社会的大环境下,必须充分认识到做好安全生产与管理工作的重要性,要认真履行行业监管职责,宣传、贯彻、执行有关安全生产的法律、法规和技术标准,按照法定权限制定公路工程安全生产管理规章制度;依照法律规定对公路工程从业单位安全生产条件实施监督管理,组织对施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员的考核管理工作;建立公路工程安全生产应急管理机制:依法对公路工程安全生产实施监督检查和相应的行政处罚;配合各级政府参与调查处理事故,对公路工程生产安全事故进行统计分析,并公路工程安全生产动态信息。负责向有关部门报送事故信息;组织公路工程安全生产技术研究和先进技术推广应用;开展公路工程安全生产经验交流,普及安全生产知识。

(2)健全质量控制保证体系

公路工程质量一般分为三级管理体系,即政府监督、社会监理和施工单位自检。在公路工程施工管理中,建立以下工作流程,建立健全质量控制保证体系:1)关键部位关键工序,隐蔽工程必须实行监理旁站和交接班制度;2)实行上下工序交接验收签认制度;3)单项或某道工序完成,先由施工单位自检,监理抽检鉴认,报请业主验收,层层进行把关;4)资料整理。监理及施工单位原始记录等资料严格按照部颁工程施工监理规范等规定办理,使用统一、规范的各种表格的原始记录,按照档案管理的标准进行整理。

保证公路工程质量的关键,应从原材料入手,通过检测试验来选择满足规范要求的合格材料,确保原材料的质量,这是因为公路工程是由钢材、水泥、沥青、砂石、石灰等若干材料经过各种组合构成的产品。

科学管理,合理安排施工工期。许多公路工程从设计、施工到监理都由一个主管部门管理,缺乏制约机制。从规范建筑市场来讲,应避免一条龙运作,分别进行招标投标。公路工程施工前要按照施工能力并结合工程量的大小编制科学的、切实可行的施工组织计划,以此确定工程竣工时间。

加强企业内部管理,完善自检系统,落实施工队伍的岗前培训,提高施工人员的质量意识是保证工程质量的一系列重要工作。通过建立自检机构,完善自检系统,加强对施工工序在整个生产过程中的动态质量管理,发现影响质量的因素及时处理,防患于未然,从而保证工程质量。

(3)规范各方的责任

建设单位(业主)的主要职责:全面落实安全管理责任,并将安全生产责任落实到每个施工单位、施工人员。在编制工程招标文件时,确定公路工程项目安全作业环境及安全施工措施所需的安全生产费用;要按法律、法规的规定对施工单位的安全生产条件、安全生产信用情况、安全生产的保障措施等提出明确要求;及时制定重大生产安全事故应急预案;建立公路工程从业单位安全生产信用体系,作为交通行业信用体系建设的一部分,对从业单位和人员实施安全生产动态管理;受理公路工程安全生产方面的举报和投诉。业主单位不得对咨询、勘察、设计、监理、施工、设备租赁、材料供应、检测等单位提出不符合工程安全生产法律、法规和工程建设强制性标准规定的要求,不得随意压缩合同规定的工期。

施工单位对施工安全生产承担主体责任,主要责任人依法对本单位的安全生产全面负责。施工单位必须建立健全安全生产责任制度、安全生产教育培训制度和安全生产技术交底制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的公路工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录;施工单位的项目负责人对项目的安全施工负责,落实安全生产各项制度,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。施工单位要按照《安全生产法》的规定,设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查,并做好检查记录,发现生产安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全负责人报告,对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的,要立即制止;施工单位在工程报价中应当包含安全生产费用,不得低于投标价的1%,且不得挪作他用。

监理单位的主要职责:必须按照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理,对工程安全生产承担监理责任。监理单位要编制安全生产监理计划,明确监理人员的岗位职责、监理内容和方法等;对危险性较大的工程应当派驻监理人员常驻工地,监理人员必须持证上岗,加强巡视检查;派驻监理人员要审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,必要时,可下达暂停施工指令并向建设单位和有关部门报告,按时填报安全监理日志和监理月报。

(4)加强人员素质的提高

人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度,都直接或间接地影响工程质量。所以在工程质量控制中,要以人为核心,重点控制人的素质和人的行为,充分发挥人的积极性和创造性,以人的工作质量来保证工程质量。因此各部门、各单位要全面提升管理人员、施工人员的整体素质,并强化安全意识。

3、结语

公路工程施工管理是一项复杂的系统工程,它贯穿于工程项目的各个阶段,即策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段,要想搞好公路工程施工管理,就必须建立健全有效的管理制度,优化资源配备,正确处理质量、进度、成本、安全的关系,从而使工程项目快速、优质、低耗地完成。

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中图分类号： X734 文献标识码： A

引言

我国是内陆国家，经济发展离不开发达的公路交通网络。便捷的公路交通是我国社会主义经济建设事业的必要前提。作为公路基本组成部分，路基不仅是是路面的，也是公路线形建筑的主体。它的施工质量直接影响到公路的路面状况和使用寿命，对于公路工程性能水平、投入使用后的服务能力和运输安全具有举足轻重的重要影响。

一、影响路基施工管理的主要因素

1、施工条件复杂。我国幅员辽阔，地形种类繁多。公路建设里程动辄几百上千公里，往往途径多种地形、地质条件。复杂多变的施工条件，使得公路路基建设难度很大。

2、施工工程量大。作为公路主体部分，路基工程量占公路全部工程量的一半以上，工程造价高，施工周期较长。

3、作业面大，调度使用的资源种类多，规模大。路基施工需要投入的人力、物力和资金数额巨大，设备、施工材料种类繁多。这无疑提高了路基施工管理难度。

4、动态影响因素多。由于施工影响因素多，在施工过程中常常有设计变更发生。另外，天气情况、温度等情况也对路基施工有着重要影响。这些都增加了工程质量和进度 控制难度。

5、路基质量缺陷修复难度大。由于路基位于公

路底层，一旦发生质量问题修复难度很大，修复时间也长。

二、 路基施工管理的特点

1、施工管理水平要求高。路基施工难度大、影响因素多、涉及的资源种类繁多，要保障工程质量，施工单位必须具有较高的项目管理水平。

2、管理范围广泛，内容丰富。管理得当，可以大幅提高施

工企业经济效益。

3、路基施工管理的好坏，直接关系到路基施工质量。科学高效的施工管理，不仅可以保证施工质量，也是施工企业实现经济效益和社会效益最大化的主要手段。

4、创新工作比重大。由于路基施工影响因素众多、施工条件复杂，要使路基施工顺利，保证工程质量，必须积极落实路基施工创新管理，因地制宜地开展工作。

5、由于路基施工难度大，为保障施工质量，必须加强工程质量管理。

6、施工人员是影响路基质量的重要因素。加强施工队伍建设，

建立完善的施工人员培训教育机制，不断加强施工人员的安全意识

和责任感，提高业务水平和实践能力，对于工程质量意义重大。

三、公路工程管理过程中存在的一些问题

1、资源配置合理程度不够

进行公路工程建设的时候，对人力、机械以及资源的要求都比较高，为了保证工程质量的提高，必须对资源进行合理的配置。但是就现在而言，我国在进行公路施工管理的时候还是存在一些不够规范的情况，比如说偷工减料、为了赶工期，盲目的施工。企业在施工的过程中出现违规的情况主要是为了保证自己的利益能够实现最大，但是这种做法本身便是错误的，企业想要真正提高自身经济利益，应该做好施工计划安排，不断的提高施工管理的精细化程度，更好的进行资源的配置，避免出现资源浪费的情况。

2、监理程序存在错误的情况

虽然现在我国已经根据实际的需要对公路工程监督管理体系进行了完善，只有相关部门的审批通过之后才能够进行施工或者验收，但是在进行实际操作的时候，这些条文没有被落实，有些承包商为了保证自己的经济利益，在施工的时候盲目的赶工期，利用各种手段来获得审批，并没有根据程序进行，这也导致了很多存在的质量问题没有被发现，这也给整个工程埋下了一定的隐患。

3、进行成本管理的时候科学性不够

在公路施工管理中，成本管理是非常重要的，其贯穿了整个工程，特别是在进行施工管理的时候，其重要性更是不言而喻。若是成本管理科学，能够更好的节约资金，从而提高整个工程的经济效益。现在很多承包商为了中标，在投标的时候投的价格比较低，在中标之后，为了保证自己的利益能够实现最大，便转包给其他的单位，而其他的单位为了自己的利益，在施工的时候，往往存在偷工减料的情况，整个公路工程的质量没有任何的保障。

四、路基施工管理要点分析

1、做好组织规划。

在施工开始前，详细调研施工路段，全面收集相关信息，根据施工环境的具体情况制定施工方案，合理统筹施工全过程，针对各种突发事件制定预案，确保施工安全有序。

2、制定标准性文件。

根据设计文件、合同和施工规范，明确施工标准，保证施工人员按此施工。

3、完善施工工艺。

根据工程具体情况，选择合适的施工工艺，制定切合实际的施工作业指导书，确保施工方法满足施工要求，充分发挥应有效率。

4、做好施工准备。

施工开始前根据设计要求统计施工所需的材料、设备等物资，统一购置，确保施工顺利进行，不会因为建材和设备的问题受到影响。

5、明确人员责任。

实施工程质量责任制和安全责任制，实行目标化管理，将施工目标细化分解，落实到每道工序、每个班组和每个人，通过科学规范的管理保障施工效率和质量。

6、夯实保障措施。

严格执行施工规范、材料验收检查、质量检查等制度，确保入场材料质量规格符合施工要求，保证施工质量安全。对于施工过程中的各道工序，要严把质量关，检查不合格的坚决不能进入下到工序。

五、做好公路路基工程管理的一些措施

1、对路基施工管理人员进行培训，提高其专业技能和素质公司必须重视公路施工过程中人的作用，真正的做到以人为本，重视施工人员的培训和学习，提高其施工技术、施工管理水平以及施工安全意识。只有做好培训工作，施工人员才能够真正的意识到施工质量管理的重要性。在对企业员工进行培训的时候，应该提高其质量意识，只有这样企业员工才能够在自己的岗位上做好各项工作，帮助企业树立良好的企业形象。此外，在进行培训的时候，还应该重视团队合作意识的培养，这样员工才能够更好的进行企业形象的维护，保证其在施工的过程中将自己的作用更好的发挥出来，提高公路的质量。在对管理人员进行技能培训的时候应该对成本管理进行明确，保证管理的有效性

2、做好路基施工过程的管理

（1）对管理机制进行健全，完善管理责任制。

想要保证公路路基施工的有序性，是需要管理人员做好指导的，对管理机制进行健全，是符合管理工作更好进行需要的，应该真正的落实管理人员本身的职责，真正的做好权责分明，避免出现权责不清以及管理混乱的情况，保证职工管理的有效性和有序性。

（2）做好质量管理，努力实现质量管理标准化。

在进行质量保证体系建立的时候，对施工技术标准、设备标准以及材料标准都有比较明确的要求，只有做好材料控制、技术控制以及设备控制，才能够更好的做好施工质量管理，公路工程管理才会更加的有序。

3、做好设备管理。

在公路施工的过程中，设备是非常重要的，只有设备性能良好，才能够保证施工工作更加顺利的进行。企业应该根据需要建立设备维护保养规范，确保进行设备管理的时候有规定可以遵循，其次，企业还应该机械能设备资料的整理和档案的设立，做好设备监控工作，按期对设备进行检查和维修，保证设备在工作的时候处于良好状态。

4、做好施工环境管理。

在公路施工的时候，环境条件会给施工造成很大的影响，天气情况会对施工人员的身体情况造成影响，最终也会给施工更好的进行造成影响，比如说在夏季的时候应该重视降温防暑，减少高温条件下，施工人员的作业时间，在冬季的时候，应该做好保暖方面的措施，在风雪天中减少作业时间。这样能够避免因为天气因素给施工人员造成不适。除此之外，还应该重视材料的存储和保管，降低

温度和天气对材料的影响

结语

路基工程决定着整个公路工程的质量，是公路项目的开端，应该别重视公路路基工程的管理，针对路基工程的各种问题材采取不同措施，加强施工人员水平，从各个方面做好管理工作，不但有利于我国公路建设的发展，更能为人们提供优质的生活。

参考文献

[1]孙颖，孔晓波. 公路路基施工管理重点的分析[J]. 中国新技术新产品，2010，21