公司文化战略模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇公司文化战略，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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一、文化传媒公司发展现状分析

文化传媒公司是我国第三产业的重要组成部分，随着我国人民生活水平的提高，人们对文化传媒的审美品味发生了一系列的变化，对文化传媒行业提出的更高的要求，专业要求也越来越高。2013年11月召开的十八届三中全会对文化体制改革发展的思路进行确定，指出文化体制改革是全面深化改革的14项重要任务之一。同时文化传媒公司市场竞争日益激烈，互联网传媒行业获得快速发展，对传统文化传媒造成了巨大的影响。文化传媒公司的生存空间越发狭窄问题也较为突出，面对激烈的竞争文化公司何去何从是文化传媒公司经营者必须解决的问题。在文化公司的发展过程当中要改变单一的发展模式，多途径的发展，这样才能提高企业的竞争力。同时文化传媒公司市场竞争日益激烈，互联网传媒行业获得快速发展，对传统文化传媒造成了巨大的影响。文化传媒公司的生存空间越发狭窄问题也较为突出，面对激烈的竞争文化公司何去何从是文化传媒公司经营者必须解决的问题。

二、新时期文化传媒公司战略发展过程中存在的问题

（一）战略发展途径单一

在我国文化传媒公司的发展过程当中，战略发展途径单一，都是针对某一针对性的客户的项目进行服务。这主要表现在我国的绝大多数文化传媒公司在和客户之间的关系上，一定意义上是完全被动的，是企业的附庸，因此在这样的模式经营下并不能体现自身的优势和竞争力。

（二）缺乏竞争力

在我国文化传媒公司的发展过程当中，竞争意识欠缺。很多文化公司老板都具有强烈的个体创业意愿。因此在实际的发展当中生产模式较小，在这样的情况下忽视团体写作意识，看重短期回报，追逐市场投机，漠视行业规范，因此不能获得快速的发展。

（三）缺乏经营管理理念，缺少有效的人才支持

很多文化公司缺乏经营管理理念，缺少有效的人才支持。现在的很多文化公司老总多数是策划或创意出身，很少有管理或经济类学科背景的，内部也没有相应的部门来规划整个公司的长远发展。在实际的管理过程当中，文化公司经营人员不注重核心人才的培养，导致人才流失率较高。

三、加强新时期文化传媒公司战略发展具体措施

（一）多途径多方式的发展

在文化公司的发展过程当中要改变单一的发展模式，多途径的发展，这样才能提高企业的竞争力。同时文化传媒公司市场竞争日益激烈，互联网传媒行业获得快速发展，对传统文化传媒造成了巨大的影响。文化传媒公司的生存空间越发狭窄问题也较为突出，面对激烈的竞争文化公司何去何从是文化传媒公司经营者必须解决的问题。我们公司目前主要是做软文推广，客户有房地产开发商和创业企业。十年前开始创业，房地产开发商支撑公司在前十年取得了不错的业绩，但是现在房地产公司的营销预算越来越少，公司开始逐步结合风险投资工作，服务于创业企业的品牌推广，这样就摆脱了房地产的限制，获得了一定的发展空间。

（二）培养核心竞争力

在文化传媒公司的发展过程当中要培养其核心竞争力，不能追求市场上的一样的业务模式，在实际的发展过程当中要注重创新。很多文化公司老板都具有强烈的个体创业意愿。因此在实际的发展当中生产模式较小，在这样的情况下忽视团体写作意识，看重短期回报，追逐市场投机，漠视行业规范，因此不能获得快速的发展。因此在发展当中要让企业知道，本土广告公司首先要做的就是追求差异化。二是理念不必一味求新求怪，而是要有坚实的思想内容支撑，不要哗众取宠。

（三）注重经营管理，加强人才培养力度

在文化传媒公司的发展过程当中，不能将重点放在业务上，要注重经营管理。文化传媒公司与客户间彼此坦诚，定期的相互评估，无论是正式或是非正式的，向对方敞开心扉都是非常必要的。在人才培养过程当中要建立完善的人才培养过程和人才引进机制，保障自身产品和服务的创新性，提高竞争力。

四、结束语

从以上的分析可以看出，新时期文化传媒公司战略发展过程中存在的问题，这些问题主要包括：发展途径单一、缺乏竞争力、专业人才缺乏，缺少有效的人才支持。所以在文化传媒公司实际的发展当中要多途径多方式的发展、培养核心竞争力、加强人才培养力度，这样才能保证文化传媒公司的健康稳定发展。在人才培养过程当中要建立完善的人才培养过程和人才引进机制，保障自身产品和服务的创新性，提高竞争力。

参考文献：

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随着世界经济政治文化一体化和我国经济体制改革的日益深化，军工企业的发展战略、思想观念、行为规范和经营方式正在发生重大变化。认真挖掘军工企业文化的内涵与作用，深入探讨重塑军工企业文化的途径和方法，用“两弹一星” 和“载人航天”精神文化,为努力铸造我国国防科技工业新的辉煌提供强大的精神动力,不断提升军工企业的核心竞争力具有重要的理论意义和实践价值。

一、重塑军工企业文化的现实价值

军工企业文化是指军工企业在长期的生产经营管理实践过程中，逐步培育而形成适应国防科技工业发展要求, 并为全体员工所认同和遵循,具有军工企业特色的价值观念、企业精神、道德规范、行为准则及传统习俗的总和。我国军工企业文化是以“两弹一星”和“载人航天”精神为核心的先进的思想文化体系。它体现了军工企业几十年在军品生产研发过程中形成的优秀思想品质，塑造了人民军工爱党爱国和万难不屈的坚定意志, 包含着“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的老军工优良传统。我国军工企业文化的先进性和潜在的巨大力量，是发展国防科技工业和军工企业必须继承和弘扬的文化旗帜。

重塑军工企业文化的目的意义在于：构建有中国特色的社会主义军工企业文化，不断提高军工企业的科技创新水平和为国防科技工业服务的能力，实现我国军工企业的跨越式发展，为祖国和谐社会的稳定和世界和平做出更大的贡献。重塑军工企业文化具有以下现实价值:

1．明确军工企业的使命和价值观，具有企业灵魂的导向作用

任何文化都有一种价值取向，规定着人们所追求的目标和方向。军工企业文化是军工企业的价值取向，规定着军工企业的使命和追求目标。军工企业的使命有别于其他企业，它的使命和价值观必须更加明确，军工企业肩负着国家和人民赋予的光荣使命，有着产业报国的社会责任和义务。立足军工, 祖国至上,追求卓越,为国防科技工业做贡献,这就是军工企业生存和发展的目标导向。

2．促进军工企业的制度文化建设，具有行为规范的约束作用

军工企业文化建设能够促进企业制度文化的完善，企业文化作为一种无形的内在约束力，使军工企业在制度建设方面得到长足的进步，具体体现在:生产行为的规范性、技术程序的规范性、企业组织模式的规范性、规章制度的规范性、人事管理的规范性、部门协调的规范性等,从而促进军工企业制度文化的重构和改进。

3.增强军工企业员工的向心力，具有团队建设的凝聚作用

军工企业隶属于国防工业系统，因而军工企业必须体现着很强的凝聚力和向心力。军工企业文化如同一个枢纽，将企业内部的所有员工紧密地联系在一起，使每个成员产生浓厚的责任感、荣誉感和奉献精神，为实现军工企业的使命和整体目标而努力工作。这种凝聚力内化为每一位员工的信念，外化为每一位员工的行为，就会产生巨大的凝聚效应。

4.激发军工企业员工的潜力，具有振兴企业的激励作用

军工企业文化可以使企业员工在国防事业中寻求自己的人生价值和社会意义, 不断展示自己的才华和能力，从而真正调动起全体员工的主动性、积极性和创造性。军工企业文化不仅能够激励员工们积极工作、不断创新，实现集体利益最大化，还能够激励员工通过本职工作来得到高层次精神需要的满足。

5.提升军工企业的核心竞争力,具有创新企业活力的推动作用

军工企业文化对提升军工企业的核心竞争力具有重要的推动作用。企业核心竞争力是企业文化组织中的积累性知识与文化,并据此获得超过其他部分对手的独特能力。军工企业文化能够渗透于企业生产经营的各个要素中，可以体现在企业生存和发展的每一个阶段，可以带动企业进行改革和创新,并使之形成优势组合,从而提高企业核心竞争力。

6.塑造军工企业的企业形象,具有传播和美化企业的辐射作用

军工企业文化建设可以塑造军工企业优良的企业形象，产生更为广泛的影响力。优秀的军工企业文化不仅可以在企业员工内部发挥作用，还可以不断地向社会发散和辐射各种企业信息。由于军工企业的特殊性，它可以通过塑造企业产品形象、员工形象等来树立自身良好的企业形象，进而在社会上产生一种辐射作用,扩大企业的知名度,提高企业的美誉度。

二、重塑军工企业文化的路径方法

1.以科学发展观为统领，推进军工企业更好更快发展

（1)坚持先进文化的前进方向。军工企业文化建设要以科学发展观为统领，不断地提高军工企业建设社会主义先进文化的能力。要立足于“三个面向”，坚持以科学的理论武装人，以高尚的精神塑造人，以正确的舆论引导人，以优秀的作品鼓舞人。以先进文化来丰富和弘扬军工文化，以先进文化为军工企业的全面振兴提供强大的精神动力和智力支持。

(2)坚持解放思想，实事求是的思想路线。军工企业要始终把解放思想作为首要任务，不断地认识新问题、解决新问题，不断推进军工文化的沿革与创新。军工企业要站在时代的高度，与时俱进、审时度势，将新思路、新方法实践于企业文化建设，为军工文化注入新的生机和活力。

(3)坚持全面建设与突出重点相结合。加强军工企业文化建设，必须注重精神文化、制度文化、形象文化和物质文化的同步推进，坚持弘扬先进文化、改进落后文化、抵制腐朽文化三个方面同时下功夫。在全面建设的同时，也要突出重点建设方面，军工企业不同于一般性质的企业，因此要在爱国主义教育、培育民族感情、提高科研能力和创新能力方面进行重点建设，达到点面结合的良好效果。

2．把握军工企业核心价值观，提炼科学的军工企业文化理念

军工企业核心价值观是文化建设和企业理念的核心，也是确保军工企业文化健康发展的基本前提。军工企业文化建设, 一方面要准确提炼军工企业的核心价值观，要体现军工企业过去、现在和未来的历史使命，要反映出军工企业为国家、为人民不断做出贡献的执著追求。军工企业的核心价值观为军工企业的发展确定了方向和指南，为军工企业的领导和员工提供了一个行动标准。军工企业只有以社会主义先进文化为统领，准确把握军工企业的核心价值观，才能提炼出科学的军工企业文化理念，才能更好地把握军工企业文化建设的方向。

另一方面, 军工企业应以“立足国防、服务国防、发展国防”为企业使命，这是构成军工企业文化理念的基本出发点。军工企业必须将企业理念与企业使命相结合，使企业价值观的指导意义不仅能在理论中得以体现，更能在实践中得以丰富和创新。

3．加强军工企业制度文化建设，提高全体员工的素质和能力

军工企业制度文化建设是军工企业文化建设的一个重要组成部分,是将军工企业文化渗透于企业的各项规章制度和人际关系之中,从而反映出军工企业的生产经营特色、组织特色、管理特色。军工企业制度文化建设应从组织制度文化、人事制度文化、质量制度文化等几个方面来进行，其中人事制度文化建设尤为重要。

人事制度建设是提升军工企业文化建设的一项重点工程，也是提高军工企业员工综合素质的主要途径。军工企业人事制度建设可以在以下几个方面展开:一是完善军工企业的人才招聘制度，强调人才的专业化与知识面，提高引进高技术人才的待遇；二是开展各种形式的学习活动，认真学习党的各项方针和政策，用科学发展观武装军工企业全体人员的头脑；三是加强对军工企业领导和员工的业务能力的培训，使其不断提高科学技术水平和工作能力；四是建设完善的人才选拔任用、考核评价、轮换配置、激励监督机制，从外部确保军工企业人员的整体水平。

4.广泛传播军工企业文化，塑造军工企业优良的形象文化

军工企业的企业形象是军工企业内在品质与外在表现的辩证统一，因此必须将两者完美的结合才能塑造良好的企业形象。军工企业的企业形象应当以“两弹一星”和“载人航天”精神为内涵，秉承军工人艰苦奋斗和勇攀科技高峰的优良品格，充分体现军工企业追求卓越的经营理念，塑造典型的军工企业形象。

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中图分类号：F011 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）10（b）-0085-02

全球经济的快速发展也使电力企业的市场竞争越来越大。各个电力公司最终的竞争都会归结于人才的竞争，因此，一个电力公司能够良好持续运营的根本就离不开人力资源，良好的人力资源规划是企业正常运行的重要保证。对于电力公司来说，人力资源的规划问题和应对措施是时刻存在的，作为公司的高层领导应注重对人力资源管理的时刻把握，对企业重要的发展方向进行重点规划，结合公司的文化来要求人力资源管理的不断优化和整合，对人力资源规划不断进行改良和创新，只有这样才能在激烈的市场竞争中有一席之地。

1 电力公司人力资源规划综述

所谓人力资源规划，指的就是对电力公司内部的人才资源进行科学合理的规划，这种规划是电力公司对人力资源进行管理的重要手段。总而言之，电力公司的人力资源规划是整个企业进行发展、完成目标和任务不可或缺的重要支持和保障。电力公司的人力资源规划是整个企业战略规划中不可或缺的重要组成结构，同样人力资源规划也是电力公司进行各项工作管理的重要根据和保障。换句话说，电力公司中的人力资源规划就是根据电力公司自身的发展需求和未来发展的方向和战略，对未来发展的时间和环境变化对于电力公司人力资源产生的影响进行一系列的科学预测，并且针对相应的影响对电力公司中的人力资源从数量和质量上进行相应的调整，根据未来发展的需要对电力公司的人力资源进行战略的规划和制定，M而能够有效保证电力公司的稳步发展。电力公司对人力资源进行规划，主要就是对企业中的人力资源进行战略的制定、规划以及实行。电力公司的人力资源战略的制定是企业发展过程中战略的重要组成和体现，人力资源的规划就是根据企业人力资源发展战略中的相关要求和任务，对企业人力资源进行相应部署。电力公司中的人力资源规划不但是整个企业人力资源管理的重要组成部分，而且还是人力资源管理中重要的统筹部分。电力公司进行人力资源规划的最大任务就是保证整个电力企业中的人力资源能够在有效的时间和空间内充分发挥其重要作用，进而能够有效地促进电力企业的发展与进步。对人力资源的规划不但能有效保证电力公司中的人力资源得到科学合理的分配，而且还对整个公司的发展起到了重要的核心作用。

2 我国电力公司人力资源管理规划存在的问题

2.1 人力资源规划缺乏必要的规范性手段和步骤

由于人力资源管理和规划是从国外引入，因此在具体的使用过程中存在较多问题，如只是简单的生搬硬套，不能与公司实际的情况进行结合，因此使用效果不好；在具体的人力资源管理培训过程中，往往重视培训的最终结果，而不注重培训过程中员工的实际学习运用情况；另外一些电力公司进行人力资源管理纯粹为了顺应潮流，只是单纯的为了人力资源规划而规划，却不考虑企业的实际需要等。

2.2 人力资源规划缺乏主动性

由于电力公司或企业属于国有企业，受限于体制的阻碍，因此对人力资源规划和管理的引入时间较晚，对人力资源管理和规划的实践较其他企业晚。因此随着电力体制改革的深化和电力市场的发展，使其计划经济时代的人事问题日渐暴露。发电企业面对改革和发展的压力，逐渐意识到人力资源规划的迫切性和重要性，但这种认识还是被动、狭隘的，即把人力资源规划简单理解为“被动填补人员空缺”的手段。

2.3 缺乏对绩效管理重要性的认识

人力资源规划管理重要的推进力即为对员工的绩效管理，但通过对电力公司调查发现，目前国内电力公司的员工绩效管理大多只是存于表面，企业领导及员工缺乏对其重要性的认识，同时由于缺乏对绩效管理的认识，导致员工的薪酬管理体系缺乏必要的激励性。这些导致企业的人力资源规划和管理名存实亡，导致实际的效果不明显。

3 加强电力公司人力资源管理规划的措施

3.1 不断加强电力公司内部结构的建设

对企业的内部结构进行不断的建设，这样才能够有效地推进电力公司的不断发展。这也就要求电力公司根据企业自身发展的特点和前景，进行公司发展结构的规划，不断对企业的管理体制进行创新和变革。对电力公司中的各个部门工作结构和编制进行统一的规范，并且对员工的工作职责和任务进行具体的规定，不断实现电力公司岗位的标准化管理，只有这样才能够有效的保证企业人力资源规划的提高。

3.2 不断完善电力公司人力资源管理系统

对于电力公司的人力资源管理系统而言，由于企业人力资源的特点较为分散，并且人力资源的数量相对较大，这样就很难对其进行统计，也给电力公司的人力资源管理系统的管理带来了很大不便。而电力公司的人力资源管理系统可以将企业内的人力资源进行有效科学的统计和整理，进而能够进行快速的查询。电力公司中的人力资源管理系统是企业中的每一个员工的相关信息的一个集合，因此，企业就可以通过这个系统对员工的情况进行全面掌握。除此之外，电力公司的人力资源管理系统为企业的发展、企业员工的特点、公司各个部门工作成绩等进行详细查询提供了很大的便利，因此，只有不断完善电力公司的人力资源管理系统，才能够有效促进电力公司人力资源的规划。

3.3 建立相关的绩效考核制度

电力公司只有建立完善的绩效考核制度，这样才能够有效的对整个公司的各个部门的发展方向和发展目标进行具体规定的确立。这样也使得企业中的每一个部门的每一个员工对于自己的工作任务具有明确的了解。对于企业中的各个岗位制定相应的工作绩效评定方法，这样就能够使得企业对各个部门的工作完成情况有一个清晰的掌握，对于完成较好的部门进行相应的奖励，对于完成相对较差的部门进行相应的惩罚，只有这样才能够有效地调动整个电力公司工作人员的工作积极性，进而能够有效促进整个电力公司的人力资源的规划进程。

3.4 不断改善人力资源规划的环境

电力公司应该不断对人力资源规划的环境进行改善，只有良好的工作环境，才能够有效调动企业员工对工作的热情。人力资源规划的工作环境如果相对较差，不但会影响公司员工工作的心情，而且还会严重影响人力资源规划的效率。电力公司的人力资源环境与电力企业的发展是密不可分的，一个良好的工作环境能够有效吸引大量的人才，进而能够有效提高电力公司的整体工作水平和效率。总而言之，电力公司具有良好的人力资源规划环境，不但可以有效促进企业员工的工作效率，而且还可以有效吸引大量的人才，一举两得。因此，电力公司应该不断改善人力资源规划的工作环境，这样才能够有效促进企业的发展。

4 结语

综上所述，电力公司的战略人力资源规划对于企业未来的发展方向来说具有重要的推动作用，也可以说这是电力公司对人力资源规划的基础，从电力公司企业来说，电力公司技术推广也是战略人力资源规划的重要保障，需要电力公司从全局出发，针对现状问题进行针对性分析，只有这样才能找到有效构建人力资源规划的措施，促进电力公司的持续发展。

参考文献

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近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点，而企业多元化经营已成为企业的一种典型的经营战略。下面针对多元化问题进行与讨论。

1 多元化战略的含义

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其包括产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业主导产品低于企业产品销售总额的70%。

2 多元化经营应注意的问题

2.1 注意“共同效应”

“共同效应”即协同效应，除了分散经营的集团多元化以外，以一业为主的集团多元化（即有明确的主营业务）、同心多元化、水平多元化、纵向多元化都有一个共同的核心问题，即经营过程的“整体效应”，或称“共同效应”。所谓共同效应是指经营过程的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源（原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才）产生整体效应。包括：第一，生产技术方面的共同效应，即在原材料、零部件、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性，从而能减少投资，节约开发和生产成本，提高技术、生产水平。第二，市场方面的共同效应，即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进作用，老产品能为新产品引路走进市场，新产品又能为老产品开拓市场；老市场能为新市场提供示范，新产品又能为老产品扩大范围，从而能减少营销费用，增加销售额和市场占有率，有利于市场的开拓。第三，管理方面的共同效应，即在管理的内涵、风格、标准、、手段等方面比较一致，从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力，提高管理效率。

2.2 多元化经营可能给企业带来的风险

多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。若采用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：

（1）系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会被打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要遭到失败的风险，造成新的经营项目的失败。

（2）资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中失去市场和优势。

（3）成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此，企业采用多元化战略要进行综合比较。

2.3 客观辩证地看待“专业化”经营与“多元化”经营的利弊

“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。

2.4 多元化增长的前提是将主业做好

稳定而具有相当优势的主营业务，是利润的主要源泉和企业生存的基础。企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉和擅长的主营业务，尽力扩大市场占有率以求规模效益最大化，要把增强企业的核心竞争力作为第一目标。在此基础上兼顾“一元化”与“多元化”。世界上优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确立了自己的核心业务（即主营业务），并以此为基础，考虑多元化经营。紧紧围绕自己的核心业务，以与原核心业务有关的一些特殊的技术、条件、管理或者资源为基础，不断推出新产品，使看好的市场越做越大。因此，可以得出一个结论，即搞一些“多元化”经营（这是实现适应环境变化的一个基础），又通过核心竞争力经营自己精通的主营业务的企业，对环境变化的适应和引导具有更大的力量，能够取得很好的效果。国内外的营销实践也表明，那些扩充了业务范围，但仍紧紧地以自己的原有技术、管理特长为中心的企业，所取得经营成绩比其他形式的企业好。主业和核心竞争力才是企业的生命。一个企业商标形象和企业形象及在顾客心目中的地位是依靠主业确立的，如果主业和主导产品的信誉出了，肯定会企业的其他产品。当然，新开发的业务或产品也会进一步巩固原有的主导产品及主营业务的优势。总之，对于选择多元化战略的企业来说，意味着企业进入新的领域，新领域意味着陌生，企业常常缺乏在新领域内的知识、人才、经验和相应的专长，因而风险较大。有时需承担比在原来熟悉的主业领域更大的风险，而且在进入新领域之初，企业还不大可能迅速站稳脚跟，也不大可能迅速取得高额回报以平衡新领域的风险。因此，企业在开始采用多元化发展战略时，需要主营业务提供雄厚实力和稳定保障来支持，这不仅仅是企业多元化发展的前提，更是企业避免因多元化的风险而遭受灭顶之灾的客观要求。如果主营业务已经陷入困境，欲用多元化使企业摆脱困境，企业不仅缺乏足够的资源在新领域内建立新的优势，甚至还会使原来的经营领域受到连累而危及到企业的生存。

2.5 进行有效地商标延伸及塑造

企业在采用发展战略时，要进入新的市场，面临新的顾客，已形成的商标形象有一个被顾客重新认识的过程。因此，企业在对已成功的商标进行有效的延伸与塑造时，要加强商标的联想，要树立商标的优势，把商标定位于“一流的设计、一流的技术、一流的产品、一流的质量、一流的服务”。反之，如果不能对已成功的商标进行有效的延伸与塑造，不能使顾客产生整体的有益联想，只是保留在过去的习惯的认识上，对企业的多元化发展是很不利的。另外，企业进入新的领域、新的市场，要有自己的新特色。只有这样，才能使顾客改变观念。总之，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。

1 戴维·J·科莉斯.公司战略[M].北京：人民大学出版社，2001

2 余来文．战略决定成败[M]．上海：蓝天出版社，2005

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中图分类号：G641　文献标志码：A

随着社会主义市场经济的深入发展，企业形象策划已经成为企业发展战略中的重要组成部分，企业识别系统(简称CIS)的理念越来越为更多的组织或机构所认同。而学院文化，作为一种特殊的社会文化，其发展建设正面临前所未有的机遇和挑战，导人CIS理念，实施CIS策略，将成为学院文化发展的战略选择。

一

学院文化CI战略的理念定位，建立大学生思想政治工作的新起点

CI又称CIS，是英文Corporate Identity system缩写，意为“企业识别”或“团体个性”，它包括MI(MindIdenfity理念识别)BI(Behavior Identity行为识别)和VI(VisualIdentity视觉识别)三部分。

CI概念最早出现在二十世纪三十年代，由美国著名设计师雷蒙德・罗威和波乐・兰多提及，历经半个多世纪的探索、研究和实践，已成为具有完善的理论构架和运作体系的边缘性应用学科。如国际商用机器公司确立了“IBM意味着服务”的企业文化CI战略，他们信奉顾客为上帝，又如中国的海尔集团就以“真诚到永远”打开国内外消费者的心门，成为世界级的品牌，这些做法构成了企业文化特色。随着时代的发展，CI理论不仅仅局限于企业的形象识别，而是包含除企业之外的广大空间和领域，如城市CI、国家CI等，至此CI已成为一个具有独特含义的专用名词。

学院文化是在一定的社会历史环境中，学院全体成员在长期的教育实践中逐步创造和形成并共同遵循的具有独特凝聚力和稳定性的思想观念和行为方式，它主要包括价值观念、道德规范、行为准则、规章制度、院风院貌、教风学风等内容。从某种意义上讲，学校文化是一个学院的精神生命和灵魂。学院文化CI就是要对学院富有个性的办学理念、办学目标、学校精神、制度规范和行为方式等方面进行统一定位，以“理念识别、行为识别和视觉识别”营造和优化素质教育的育人环境和浓厚的素质教育氛围，实施学院文化CI战略，从而建立开展积极有效的大学生思想政治工作的新起点。

二

学院文化CI战略的现实意义，实施大学生思想政治工作的新战略

良好的学院文化是培养高素质人才的重要基础，它对营造健康向上的校园文化，弘扬刻苦学习、顽强拼搏精神和求真务实、明理诚信的道德风尚，引导学生树立正确的成才观、价值观、人生观都有积极作用和深远影响。加强新时期学院文化CI战略建设是思想政治工作中一项具有战略意义和现实意义的人才工程。

1教育引导作用

校园文化作为一种环境教育力量，对学生的健康成长有着巨大的影响。健全的规章制度及健康的集体舆论对学生的学习、生活及思想言行具有指导作用。校园文化本身所蕴涵的价值体系也为个体行为提供了参考，指导个人正确认识和处理个人与学校组织的关系，把个人行为引导到学校组织目标上来，使他们向着社会期望的方向发展。

2品牌塑造作用

品牌、质量、特色是学校的生命线，是学校生存、发展、提高的基石。我国加入WTO后，随着高等教育大众化、国际化步伐的日益加快，高校品牌和特色的要求必定会不断提高。这就迫切需要我们与时俱进，审时度势，进行CI设计，注重品牌效应，通过学院的文化行为和整体视觉设计系统传达给公众，促使公众对学院文化产生一致的理解、认同和接纳，从而树立学院良好的品牌与美誉度。

3凝聚激励作用

现代高校文化是凝聚和激励学校全体成员进行教育教学改革的重要精神力量，是学校实现可持续发展的强大内驱力，它起着心灵黏合剂的作用，把各个方面、各个层次的人都聚合到一起，使师生员工对学校产生使命感、自豪感、归宿感，形成强烈的向心力、内聚力和群体意识。学院文化CI战略的实施会更加凸显和加强学院良好的文化氛围，这往往能产生一种激励机制，激起校园人的积极性、主动性与创造性，使学校成员保持高昂的情绪和奋进精神，使之自觉地向更高的目标努力。

4辐射规范作用

学院校园文化的辐射规范功能是指校园文化以其独特的方式，以其具有强大的心理制约力量，对师生具有巨大的感染作用，使校园人接受必要的约束，使个体行为符合共同的准则；对外通过培养出的人才的高素质辐射向社会，彰显其宣传、传播作用，对社会文化产生教育和影响。

三

学院文化CI战略的实践效应，开创大学生思想政治工作的新局面

学院文化建设运用现代CI战略，实施“理念识别、行为识别和视觉识别”，使学院成为文化性学院，努力在实践工作中将学院真正建设成“精神家园、成长驿站、文化殿堂”，开创大学生思想政治工作的新局面。

(2)坚持办学理念――特色立院，品牌强院

学院的办学理念，反映了学院的办学传统和特色，是学院今后办学和发展的基本理念，也是全院师生员工建设学院的共同思想基础。要在全校师生员工中加强对学院办学理念、学院战略发展规划的宣传和教育，使之深入人心，成为工作指南和自觉行动。表1毕业生就业率不断攀升，毕业生就业质量不断提高。

(3)弘扬学院精神――求真求实求发展，炼钢炼铁炼

1理念识别，加强精神文化建设，打造大学生思想政治工作精神家园

从理论上说，企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学、企业精神的集中表现，同时也是整个企业识别系统的核心和依据，企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标以及企业经营的思想，因此，学院精神文化就是学院文化的核心和灵魂。加强学院精神文化建设的目标是要积极培育和大力弘扬学院精神，形成共同的办学理念、校风，这既是学院保持凝聚力、创造力和生命力的迫切需要，更是学院办出水平、办出特色、办出活力的动力源泉。

(1)培养院风――勤奋、上进、求真、求实

先生倡导的“思想自由、兼容并包”，历经百年不衰，成为北京大学的灵魂，北大也成为中国一个传播新思想、新文化的中心，剑桥、哈佛浓厚的学院文化，在人们心目中竖立了丰碑，激励了一代又一代人。“勤奋”体现了学院的工作氛围，“上进”是学院的思想境界，“求真”是学院的治学态度，“求实”是学院的科研作风，是学院可持续发展的基础和灵魂。我院自1997年下半年建立学院文化CI战略，提出“勤奋、上进、求真、求实”的院风建设目标，10多个年头，使全院师生有了一个共同奋斗的目标，有了工作和学习的动力，有了个人理想和价值实现的坚定信念，有了为自己的理想和目标奋斗的方法和意

志品质，“勤奋、上进、求真、求实”的院风是学院人广泛认同的行为准则。图1为我院1997年提出院风建设目标后，学生素质的提升图。图2为我院做2003--2008年度用人单位反馈表，可以看到“勤奋、上进、求真、求实”在学生教育中产生的巨大影响。精神

大力弘扬学院精神，树立核心价值观，师生在教学、科研和管理活动中不断铸造凝炼的“勤奋、上进、求真、求实”的院风建设目标中，提炼出“求真求实求发展，炼钢炼铁炼精神”的学院精神，是全体学院人不断谋求发展进步的精神支柱。“求真求实”是学院发展之根，“练就精神”是学院发展之本。几年来，学院正是发扬了这种精神，艰苦创业，建设起充满生机活力的学院工作团队。

2行为识别，加强行为文化建设。开辟大学生思想政治工作成长驿站

企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。对于高校来说，行为文化建设是学院文化的外在行为体现，加强行为文化建设的目标是形成良好的工作作风、教风和学风，开辟大学生思想政治工作成长驿站。

(1)要着力干部作风建设，树立良好的工作作风

干部是学院的中坚，要起表率作用。干部作风建设主要是“高效清廉”。高效体现了为教学、科研和师生服务的态度和作风。清廉体现了在市场经济大潮冲击下永保“清正廉洁”的品格。要制定惩治和预防腐败的若干制度，坚持干部廉政谈话教育制度，加强重点部位关键环节监督，加强工程监督力度，加强效能监察，切实提高管理水平和管理能力。

2)要加强职业道德建设，树立良好的教风

“学高为师，身正为范”，教师是人类灵魂的工程师，学院的每门课程都具有育人功能，所有教师都有育人职责。要把思想政治教育融入到学生专业学习的各个环节，渗透到教学、科研和社会服务的各个方面。管理人员和后勤服务人员要强化管理育人、服务育人的意识，一切以育人为本，爱岗敬业、甘于奉献。

(3)要加强教学和学术建设，树立良好的学风

教学和学术是学院文化建设的基本内容，直接影响学院的综合实力和办学水平，是学院生命力所在。要以育人为宗旨，牢固确立教学的中心地位，尊崇教学，大力倡导教研和科研，形成教授治学的良好风尚。要营造良好教学氛围和学术研究氛围，鼓励教学改革、学术自由，加强科技创新和团队合作，积极开展学院及各界的教学和学术交流活动，积极引进国内外专家学者来院讲学、交流，开阔视野，提高水平。要大力倡导教师到企业一线实践锻炼，，采取有效措施鼓励教师成为“双师型”教师。

(4)要加强制度文化建设，为三风建设保驾护航

制度文化是学院文化的重要组成部分，是学院办学、治院的基本保证。要建立科学规范、以人为本、教学为中心、育人为先的管理规章体系，并根据学院改革发展的需要不断充实、完善、发展和更新，使学院的各项工作有章可循，有章必依，‘各项工作进一步规范化、科学化、制度化。建立健全学生综合评价体系、学生干部的培养培训制度以及特殊学生群体的预警制度

3视觉识别，加强物质文化建设，成就大学生思想政治工作文化殿堂

在信息社会中，企业的视觉识别系统几乎就是企业的全部信息载体。缺乏了视觉识别，整个CI就不复存在，因此高校物质文化建设具有重要意义。学院物质文化是学院文化的外在表现，体现了学院的文化品位和格调，对广大师生具有精神和文化的熏陶作用，直接关系着学院的育人环境、声誉和社会影响，可以起到外塑形象、内聚力量的作用。物质文化建设既要体现高职院校的凝重与活力，又要体现学院的特色和风格，更要体现学院的办学理念和学院精神、办院传统，反映学院的价值取向。

(1)加强学院文化设施建设

学院环境能起到无声的育人效果，苏霍姆林斯基说过，要让学院的每一面墙壁都会说话。学院的校园环境设计和建设要形象鲜明、造型优美，要设置具有文化内涵和教育意义的图片、景点、橱窗以及学术沙龙、学术园地等配套设施，使之既能展示学院的历史传统，又能创造环境育人的良好氛围。

(2)规范学院形象标识

逐步完善学院标识系统，强化全院师生员工的学院形象标识意识，规范使用院标、院旗、以及学院标准色、学院名称及中英文标准字体等等。

(3)加强文化阵地与载体建设

要加强院内社团、报刊、橱窗等宣传媒介的建设和管理，重视各种载体建设，适时对学院各种宣传媒体资源进行有效的整合，充分发挥学生宣传文化阵地在文化建设中的重要作用。如学生社团的特色化CI建设。如，我们为青年志愿者服务社团起名为“春雨社”，取自杜甫诗“随风潜入夜，润物细无声”，并将社标设计成一颗心型的“雨滴”，活动效果明显，在全校迅速流传起来，成了一道受大家关注的亮丽的风景线。2006年6月10日，我院成立创新型学生社团“创E社”，并明确提出了“敦品励行，知行合一”的社团CI文化定位，全体成员在这八个字的指导下开始学习研究、分组讨论、实践应用，收获颇丰，在同年校园“挑战杯”大学生科技作品暨创业计划大赛中获得校级优秀组织奖及二等奖2项、三等奖3项，以及省级二等奖1硬的好成绩。

四

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一、前言

在当前经济全球化的潮流下，经济与文化一体化趋势强劲，构成了“经济文化”或“文化经济”的新经济形态。在文化与经济一体化过程中，由于两者的一致性、双方互动以及“经济文化化”与“文化经济化”两种趋势交叉融合，文化在社会经济发展过程中的作用日趋重要。显而易见，企业在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的同时，培育组织的文化竞争力越来越成为企业管理的重要内容。企业文化自20世纪80年代作为西方发达国家第四代管理理论传人中国，由于社会文化背景不同，在理解与认识上存在各种各样的差异。一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。企业文化是企业持续发展的动力。

二、企业文化与企业战略的形式

1.紧缩型战略与企业文化

因为公司经营氛围持续进行调整，环境能够产生的影响同样会出现明显的调整，先前可以维持很多公司生存的产业由于发展受限根本不能给全部公司以可观的经济效益，此类情况将造成公司不断调整经营活动，也就是贯彻紧缩型战略。紧缩型战略表示公司由现阶段战略经营范围还有质量有目的的进行下调，同时和原来目标存在明显差异的经营战略。贯彻紧缩型战略，公司从竞争过程内往往非常被动，主要同公司内部环境文化联系非常紧密；这种公司文化往往造成公司非常惧怕应对市场风险，一般来讲不会进行调整，不得不借助紧缩型战略开展经营活动。

2.竞争型战略与企业文化

竞争战略理论主要通过迈克尔了波特表明，他认为公司

从研究产业（市场）框架关键前提之下能够对竞争战略关键影响产生比较系统的了解，研究公司获得发展应当具备的所有能力还有标准，表明了下述非常普遍的竞争战略：成本领先战略、差异化战略、目标集中战略。上述战略能够在公司文化方面产生非常关键的影响，为公司长期稳定发展的关键基础。不过具有明显的差异的战略往往具备具有明显差异的文化，贯彻成本领先战略的公司往往特别强调降低成本，清楚划分各自权责，这种文化应当划归在过程文化之内。这种公司文化应当划归在强力型公司文化之中。公司文化是公司实现长期稳定发展的关键前提，从各自发展环节内，能够产生具有明显差异的公司文化；所以公司从确定战略的过程中，必须将文化因素包含在内，研究其能否保持一致，方可有效贯彻公司长远发展规划。

3.增长型战略与企业文化

增长型战略往往能够推动公司获得突破性发展。将发展当成关键环节，推动公司持续进行创新，不断提高公司市场占有率，积极借助先进的生产方式还有控制手段，通过这种方式不断提高公司市场占有率，从竞争过程内占据主动位置，推动公司产生核心竞争力。增长型战略推动公司始终将创新当作工作出发点，推动公司迅速发展，创造可观的经济价值。假如公司从发展过程内始终将稳定当作关键追求，则增长型战略主要为了能够摆脱“文化阻力”造成的束缚，显而易见的能够提高战略开展费用。公司文化可以展示创新能力，推动公司勇于面对具有明显差异的市场环境，能够不断进行变革，也就是通常提到的创新型文化。

4.稳定型战略与企业文化

稳定型战略主要表示从公司当前环境限制之内，公司希望能够从战略设计阶段中推动公司资源调配及经营水平能够始终保持稳定的战略。贯彻稳定型战略，公司所要应对的市场环境基本不会出现太过明显的调整，所以公司应应对的冲击及机遇均不是很多。另外公司经营风险同样不是很高，可以防止出现由于战略调整造成的恶劣影响，能够保证资源利用效率，避免出现资源浪费情况，能够给公司营造良好的发展环境，为日后的发展奠定坚实基础。不过稳定型战略往往造成公司不具备相应的风险观念，能够明显降低公司自身警惕性，在危害出现之后容易遭受严重打击。从此类环境之内，公司文化往往不具备主动性、非常抵触风险，在组织发展角度分析，通常叫做稳定型文化。

三、提升企业文化对企业战略影响的建议分析

1.要进行企业文化战略分析

公司文化战略研究即为识别、审核及预测同公司文化战略联系紧密的所有影响条件，为公司文化战略内非常关键的时期，同样为了解战略决策观念还有开展战略决策的关键基础，通常涵盖下述角度：

（1）公司文化战略内外环境研究。研究外部环境（关键涵盖了宏观经济因素、人口和社会因素、政治和法律因素、社会文化因素、科学技术因素、行业竞争因素等等）还有内部环境（涵盖了公司组织形态、产权结构形态、公司决策步骤、人力资源控制情况、工作者综合素质、整体市场竞争力、资产等），了解什么因素发挥关键作用，什么因素发挥次要作用，什么因素为一般要素，能够有目的的进行定位，给公司发展奠定坚实的基础。

（2）公司文化诊断。主要涵盖了精神文化、制度文化还有物质文化。精神文化关键要对经营性价值观念、管理性价值观观念还有体制性价值观观念进行审核。比如管理性价值观理念内能够包括：责权利对称性管理理念、高效率管理理念、共享共担管理理念等。在制度文化审核过程内，应把制度内同主要思想不相符合的环节找出来进行审核。

2.进行企业文化战略制定

公司文化战略编订关键涵盖了精神层理念提炼、制度层制度规划还有物质层综合规划等。

（1）公司理念提炼应当同公司具体操作、发展目标还有公司战略有机统一，对先前价值观开展总结归纳，摒弃同公司发展无法保持一致的价值观，树立能够适应公司发展同时能够得到普遍认同的价值观。

（2）公司制度制定为贯彻精神层理念的关键基础，具体操作过程内开展制度规划步骤非常繁琐，无法有效实施，造成公司文化战略无法产生应有的效果，工作始终无法深入。要将主要矛盾当作工作出发点还有落脚点，了解制度同理念之间无法保持一致的地方，在制度方面开展调整还有变革。

3.培育与支持企业战略文化

企业战略家应当重视和保存现有企业文化中那些支持新的经营战略的方面，当然与企业现有文化中所建议的战略相矛盾的方面也应当得以确认和改变。大量研究表明，新的经营战略往往是被市场所驱动的，并受到竞争力量的支配。因此，改变企业文化，使其适应新的战略通常比改变经营战略使其适应现有文化要更为有效。改变企业文化的方法有多样，如招聘新雇员，人员培训、调动和提升，企业组织结构的变革，榜样示范及正面加强。

4.建立与完善开放的沟通交流机制

如果公司不具备良好的交流，能够产生下述现象，从决策过程中全票通过，具体操作时不了了之。关键由于工作者不具备交流，不但因为绝大部分控制工作者对交流没有系统的了解，同时因为企业中不具备合理的交流体系。拉里了博西迪指出假如企业中不能保持正常的沟通交流，则无法营造出良好的执行文化，此类交流能够推动公司快速获得想要的数据和资料，同时开展归纳总结，给制定决策奠定坚实的基础。能够调动发散性思维，很多变革往往将交流当作落脚点，因此营造良好的交流体系能够推动公司文化有效落实。

四、结论

企业战略与企业文化，在企业中都不只是一朝一夕地发挥作用，它们都具有稳定性，但又都具有变革性和创新性。企业战略与企业文化都不是封闭、停滞、凝固的体系，而是开放的、动态的发展过程。所以，我们必须用变化的发展的眼光来看待企业战略，不可失去战略创新的机遇。同样，也必须用同样的态度来看待企业文化，也不可失去文化创新的时机。

参考文献：

[1]陈支武：论企业战略实施中的文化因素[J].经济师，2003，（3）.

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二、布网络-组建企业宣传团队

企业宣传团队的水平直接决定公司宣传水平的高低，结合公司实际情况，需搭建公司宣传班子成员，专职或兼职皆可（根据公司规模情况），宣传团队工作思路以公司企业文化、发展战略、公司活动和产品知识、员工生活等为切入点进行细化和落实工作，宣传队成员分布与公司各网点，通过定期思想交流会、微信群、培训等多种方式实现宣传思路的统一，在各点发挥剂作用，对各网点企业文化宣传起到积极推动作用，为企业文化落地奠定良好基础。

三、做目视-营造企业文化氛围

目视化（视觉化）是将公司文化和公司经营管理联系在一起，实现公司文化展现、实现管理报表目视、实现提醒警示作用、实现形象视觉冲击、实现文化转化成果，结合公司VI设置一整套目视体系。个人建议先从公司形象提升为切入点，第一，塑造公司形象大门，在形象大门显示公司LOGL和公司名称，在大门后可以放置公司专用旗帜，在大门两侧可以目视公司行为规范或招聘信息，并设置公司形象岗和接待室（供外来人员临时休息）在休息室附上公司内刊或杂志，供外宾查阅；第二，塑造公司文化理念，可以将公司重要理念和文化标语大醒目的地方进行目视，如在墙体左上角可以设置醒目的LOGL、在企业墙体设置醒目的企业文化标语，厂区道路可以设置道旗（用于表达公司产品或者服务理念等），规模大的设置专门报刊栏和企业文化宣传报刊，让外宾或员工感受公司文化无处不在；第三，塑造车间和公司联动的文化长廊，文化长廊显示公司简介、车间SQCDM等管理工作，并用颜色管理实现动态管理，将公司重要制度和政策进行目视，实现科学管理员工；第四，塑造多媒体目视体系，将相关制度、新闻、质量模块、党工团模块等相关工作进行上传于公司内网，便于员工查阅和传播公司新闻动态、传播企业文化理念，以上四种落地方式将有效推动公司经营管理。

四、搞活动-推动企业文化落地

活动是推动企业化落地有效措施之一，通过策划各种有利于公司经营发展的一系列活动让全员真正理解公司文化内涵，如果说目视是静态宣传的话，那么搞活动则是动态宣传，动态宣传能增强员工凝聚力，增强员工活力。

活动以党工团为主线来拉动员工参与，可以将活动分类：文体活动（强健身体，丰富员工业务生活），竞赛活动（营造比学赶的氛围）、技能比武（提升岗位操作技能）、思想教育活动（提升公司核心竞争力）、培训教育活动（拓展员工知识）、节假日活动（营造公司节日氛围）等，如何搞一场成功的活动重点需要考虑5W2H，具体开展步骤：第一，确定活动的主要目的，通过活动得到什么效果；第二，确定活动参与对象，有针对性的参与活动将会起到意想不到的效果；第三，确定活动开展方式，以文化或者产品线为基础拓展融进活动中；第四，确定活动开展地点，通过活动地点场景布置，会是效果更佳；第五，确定活动预算，经费是保证活动正常开展的前提；第六，总结宣传，总结不足便于改进，宣传传播公司正能量；最终将上述步骤进行细化形成活动方案，明确各成员职责和分工，并将方案进行会签与公司报批，以上活动开展步骤是多年实践而知，可供参考。

五、广传播-拓展企业宣传渠道

在互联网及自媒体时代，公司重要事件或活动需要建立多元化宣传渠道。

（一）内部宣传渠道：公司内Q、公司内网、微信群，实时公司重大新闻，正能量活动，营造积极向上的文化氛围；

（二）外部宣传渠道：注册公司微信公众平台，提升微信粉丝关注量，提升宣传文章阅读量；

（三）宣传方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章编辑工具、音频视频编辑软件，丰富宣传素材表现形式，加强了文章的感染力和视觉冲击力。

六、四缺乏-自省企业宣传的问题

（一）缺乏系统性：各自为战、零打碎敲、没有战略、发表就算（完任务），缺少系统性考虑宣传策划毕竟会导致宣传效果欠佳；

（二）缺乏计划性：不能按照公司企业的中心工作宣传，不能为公司经营和战略服务，失去了时效性；不能制定统一的计划进行宣传，没有重点；

（三）缺乏策划性：策划缺乏主题，策划缺乏补救措施，因活动是动态的可以随时发生变化；负面性宣传较多，导致公司氛围沉重；

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鲁胜公司战略升级后，公司在企业文化、经营管理、人才战略等方面的问题不断凸显暴露出来，严重阻滞了公司发展的脚步。公司新一届领导班子通过系统思考、认真分析后，认识到企业自身的发展问题，不仅需要企业本身不断努力，迎难而上，而且需要用新的企业文化引领战略转型，让企业文化在鲁胜的各个层面生根。

鲁胜公司的具体做如下：

一是提炼鲁胜公司文化之核：信、新。

进入鲁胜公司后，经过大量的内外部访谈、内外部问卷调研后，我们咨询团队深入梳理了鲁胜公司文化发展的阶段、路径和文化形成的基因、脉络，总结出鲁胜公司的文化建设四个阶段的各种特色。

第一阶段是鲁胜公司文化孕育阶段。这个阶段是鲁胜公司创建期。鲁胜人传承石油人特别能吃苦、特别能战斗，攻坚啃硬、无私奉献的优良传统，拼搏、奉献、团结等文化基因逐步孕育。

第二阶段呈现出人本务实、自信包容、诚实守信的氛围，“家”、“信”文化孕育并形成。这个阶段是鲁胜公司稳定发展期。公司立足实际情况，脚踏实地，秉持“求实、做实、实干、实效”的优良作风，顺应发展趋势，转变观念，与院校科研单位的专家联手，将油藏开发方案与开发工艺有机结合，推行“一井一策一工艺”“一块一法”等不同的开发模式，扩大新区产能建设规模，形成多个产能建设阵地，开井数、产油量稳步提升。

第三阶段呈现出团结合作、注重责任、持续超越的精神，“感恩”文化孕育并形成。这一阶段也是鲁胜公司快速发展期，机构设置、区块发展、团队建设、人才队伍、文化建设等各方面趋向完善，综合实力空前提升。同时，这一时期也是机遇和挑战并存的阶段。公司在没有新区块注入，生产形势日趋严峻的情况下，注重感恩教育，强化责任意识，通过一系列卓有成效的工作，2007年进军海上，实现由陆地到海洋的跨越发展，在2010年攀登上了50万吨的产油大关。鲁胜由此跃升为胜利油田第四大油公司，走上了一条充满希望的快速发展之路。

第四阶段呈现出仁义并举、拓新求变、持续提升、追求卓越的精神，“仁”、“新”文化孕育。这一阶段，是鲁胜公司二次创业的转型期，注重中国传统文化“德、仁”的培育与宣扬，注重人性化管理，关爱员工，不断强化员工学习、创新意识，提升员工整体素养，改变传统思维模式和工作作风，抓发展、抓改革，重新认识勘探开发，调整生产经营思路，积极推进机构优化改革、优化升级，不断研究、开发新技术、新工艺，强化原油生产运行。

在全面梳理了鲁胜公司文化发展阶段、路径和文化形成脉络后，我们提炼出鲁胜公司的文化内核：信、新。

二是铸造鲁胜公司企业之魂：信・新之道。

在铸造企业之魂的时候，我们分析总结了鲁胜公司的历史、现在和未来。过去，鲁胜人知难而上，自信自强，不断拓新，成功开钻了第一口新井王68-1井，坚定了疑难区块开发的信心！现在，鲁胜人迎难而进，恪守诚信，不断革新，成功完成了三级升格二级的转变，坚定了石油开发管理的决心！未来，鲁胜人需要攻难而胜，坚定信仰，不断创新，抓住新机遇、迎接新挑战，坚守着“明德、尚仁、守正”的恒心！鲁胜人秉“信”持“新”，孕育了“信”、“新”的灵魂，播下了“信”、“新”的种子，形成了“信”、“新”的基因。

“信・新之道”解决了鲁胜公司文化建设中要回答的四个问题：我们是做什么的？我们做到什么程度？我们怎么做？我们的精气神是什么？

鲁胜公司确立了“创造油价值”的这一神圣使命；树立了成为“令人向往的特色油公司”作为愿景，正践行着“明德立信、尚仁求新”核心价值观，不断朝着“令人向往的特色油公司”的愿景迈进。

三是塑造鲁胜公司之行：信于心，新于行。

鲁胜公司在实施企业文化第一期工程――提核、铸魂工程后，接着进行了企业文化第二期工程――塑行工程。

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公司文化是生产经营中的“第一个馒头”

公司文化是企业生产经营的“第一个馒头”，因此它是最重要的。虽然它不像营销那样立竿见影，但它为吃饱饭打下了基础。在管理领域中，管理相对于技术和营销而言是看不见的，但管理却是最重要、最根本的，公司文化尤其如此。公司文化与教育一样，它的作用不一定马上见效，但它对企业的影响更基础、更根本、也更持久。

公司文化涵盖企业的精神文化、行为文化以及物质文化，而精神文化是公司文化的核心价值体现，它不像企业的物质文化、行为文化那样，可以在一定条件下立竿见影、说到做到，所以它的塑造也相当复杂，需要各种因素的互补。企业的精神文化是企业员工通过长期的生产经营活动才得以逐步建立的，需要社会的文化环境和舆论导向的配合。企业的精神文化最能体现一个企业的精华，它深深“内化”于企业员工的心理之中，并且通过一定的文化仪式和文化网络得以保留和发展，因此是群体文化心理的长期“积淀”。企业的精神文化往往可供企业员工共享，它是一种超个性的群体意识，其价值具有更广泛、更深刻、更长远的社会意义。

公司文化是企业发展的内在驱动力

企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。

西北航空公司文化以其强烈的幽默文化和个人责任心而著称。没有人比西北航空公司的创造者和前任首席执行官哈伯更强调公司文化的优势和独特功效。有人认为，公司文化并非那么重要，只要在航线上提供良好的服务,使成本最低,就可以获得成功。哈伯对这个说法十分生气，他说，“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿你的文化！”的确，西北航空公司的一些竞争对手都极力在模仿它的一些做法，但正由于不能模仿它内在独特的文化，所以都不能与西北航空公司匹敌。 当前，更深入的持久竞争优势的研究正指引我们走向文化，而文化不是包装，现代管理的底蕴在于文化。

企业文化是决定企业兴衰的关键因素

公司文化中的文化不是指企业拥有多少工程师、经济师，也不是拥有多少文凭，而是拥有什么样的发展概念、对员工的影响程度、企业发展过程中的变革以及超越自我的能力。经营失误的企业给人的警示是：文化的丢失是生存权的丢失，文化的缺憾必然带来企业的畸形。因为文化作为企业的制导系统，决定着企业这个经济组织的发展速度与状态，有什么样的文化，便有什么样的企业发展兴衰状况。因此说公司文化的作用是极大的，不仅具有动员、鼓舞、组织、指导、推动的作用，甚至在一定的条件下，具有“决定一切”的作用。

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那么梁山泊的品牌文化是如何体现出来的呢？

首先，梁山泊集团品牌文化对外示人以“道”字，以“替天行道”为品牌宗旨，以除暴安良为己任，始终追求的是“道”中所蕴含的公正、正义，体现的是匡扶天下这一宏伟愿景的责任感和使命感。

因此，这使得梁山泊众好汉与一般占山为王的流匪草寇就有了本质上的区别，从营销角度看，体现出了定位的差异化所在。而通过“智取生辰纲”打响了劫富济贫的第一枪，无论是在江湖还是坊间都赢得了百姓的口碑。另外在攻打祝家庄、曾头市、大破高唐州等战役中，大军所到之处，皆不伤害黎民百姓，从而使得品牌形象不断深入人心。

在内部公司文化的打造上，宋江以“义”字当先，以义为纽带将梁山泊一百零八将牢牢聚集在一起，拧成一股绳。梁山泊商议大事的地方无论是“聚义厅”还是后来的“忠义堂”，始终不离一个义字，因此仅此梁山公司文化可窥见一斑。