管理经验交流模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇管理经验交流，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

安全是幼儿发展最好的保障，只有保障幼儿的生命安全，才能让其身心更好地发展。幼儿园安全工作，只有起点，没有终点。确保幼儿生命健康安全，责任重大，丝毫不能松懈。为此，xx月xx日下午xxx幼儿园开展了幼儿园班级安全管理经验交流活动。

本次班级安全管理经验交流，主要有班级保育员老师进行交流分享，主要交流有以下几个方面：

一、幼儿就餐安全。为幼儿创设一个良好的进餐环境。在幼儿就餐中教师应始终有序的组织幼儿按照指定的位置就坐，无哭闹、不洒饭以防烫伤或摔倒发生意外，饭后保持清洁等。

二、幼儿午睡安全。为幼儿创设一个良好的睡眠环境。幼儿寝室保持空气流通、床位合理安排、提醒幼儿科学的睡眠姿势、十分钟一次巡回检查等。

三、幼儿户外活动安全。及时清点幼儿人数，检查幼儿着装，同时检查幼儿是否携带危险物品。教师提醒幼儿用正确的方法有序的进行游戏活动。关注个别体弱、能力差的幼儿，做好个别照顾和保护。活动中要做好分工，各负其责，照顾好幼儿。

篇2

 

 

幼儿园安全管理经验交流文章一

安全工作是幼儿园重中之重的工作。面对3—6岁孩子的安全，我们幼儿园领导高度重视，组建了安全机构，执行一岗双责，人人签定了安全责任状，确定了“安全校园，健康宝贝”的工作目标，提出了“安全习惯从小培养，安全能力日常提高”的工作思路。

一、为幼儿量身打造安全的生存环境。园领导在资金十分紧张的情况下，历尽千辛万苦，筹措130多万元资金，对幼儿园室内外环境进行了彻底的改造。拆除了操场上的废旧平房、移动基站和草坪围栏，铺设了人造草坪，对壁画墙角进行了圆弧型处理，更换了大型玩具，铺设了木地板，改造了幼儿盥洗室，更换了圆角桌椅，更换了用电线路和配电箱。精心设计制作了适合幼儿各类活动的安全标识。如：上下楼梯的小脚丫、排队入厕、洗手、喝水时的小脚印、安全使用各种工具材料的图示等等，为幼儿创设了一个安全、温馨的生活学习环境。

二、抓幼儿安全习惯的养成，让孩子受益一生。我们牢记“播下行为，收获习惯”这一理念，把培养幼儿的安全习惯与日常生活、教育教学紧密结合，精心设计了“幼儿十二种好习惯的培养目标”：

1、进园门，先刷卡，核实身份问您好。使孩子养成刷卡入园的好习惯。

2、伸小手，摸摸头，高高兴兴往里走。使孩子养成接受晨检的好习惯。

3、小弹珠，口香糖，细小物品不能藏，使孩子养成不带危险物品入园的好习惯。

4、上下楼，踩脚丫，排好队伍不挤他。使孩子养成有秩序靠右走的好习惯。

5、不玩火，不摸电，危险刀具我不拿。使孩子养成不乱摸危险物品的好习惯。

6、排好队，有秩序，大型玩具不拥挤，使孩子养成按规则做事的好习惯。

7、不追跑，不打闹，安安全全做游戏。使孩子养成遵守纪律的好习惯。

8、不摘花，不踩草，没有护栏花更好。使孩子养成爱花护草的好习惯。

9、流动水，搓肥皂，十个步骤要记牢。使孩子养成饭前便后要洗手的好习惯。

10、进餐时，慢慢嚼，不说不笑吃得好。使孩子养成安全进餐的好习惯。

11、午休时，睡姿好，养成习惯很重要。使孩子养成午休的好习惯。

12、父母接，手牵手，陌生人来不要走。使孩子养成不跟陌生人走的好习惯。

通过这样日积月累的常规培养，使幼儿形成了良好的安全行为习惯，让孩子们受益终生。（风险管理世界-RiskMW.com）

三、抓幼儿安全能力的日常提高，让孩子学会避险和自救。

随着我区安全工作的深入开展，我们不断增强安全责任意识，集中教师智慧，编写了一套“你安全，我快乐”的安全教育园本教材，内容涉及安全常识、自护知识、逃生技能演练等各方面内容。将安全教育与教育教学相结合，与常规培养相结合，与幼儿活动相结合，通过课间活动、国旗下讲话、家长开放日等活动贯彻落实，形成了每日一课（每日一节安全教育课）、每周一歌（每周一首安全教育儿歌或歌曲）、每月一演练（每月一次逃生演练）的教育模式。

总之，我们在局安全科的正确指导下，高度重视幼儿园的安全工作。在安全环境的营造上，教师安全素质的提升上，以及安全能力的培养上，我们做了大量的工作，也取得了一些成绩，连续多年被局评为教育系统安全工作先进单位，前不久副市长高瑞华来我园视查，就我园的安全工作、环境建设给予了高度评价。

幼儿园安全管理经验交流文章二

幼儿园安全及防护是园长给宣怀教师培训的第二课，这次的培训园长系统全面地分析了幼儿园可能出现的各种安全事故意外，同时很多老师们也分享了自己的从教经验。非常感谢大家的分享，让我对幼儿安全事故防护和处理有了更深刻更具体的认识。下面我总结一下自己的收获，同时也切身计划一下自己在开园后自己在安全教育这一方面应该注意的地方以及具体的实施操作方法。

这次的培训主要从这三个方面展开：

第一、对幼儿园安全工作的认识；

第二、幼儿园安全的预防与教育；

第三、幼儿园安全事故及处理。

第一、 对幼儿园安全工作的认识；

这一部分主要是对幼儿园安全及防护的概念进行了界定。在我看来，这一句话是精华“安全是目的，防护是手段。”通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防护的基本内涵。在幼儿园里，我们要坚持“安全第一，预防为主”的原则以及“积极预防，依法管理，社会参与，各负其责”的安及全管理方针。

第二、幼儿园安全的预防与教育；

这一部分包含的内容比较多，主要从这四个方面进行展开：（一）安全管理的原则和方针；（二）幼儿安全管理内容；（三）幼儿安全管理措施；（四）安全教育。

具体我就不展开了，主要讲一下自己的看法和计划。作为一名配班老师，其中对自己非常受用的一部分就是幼儿园一日生活各个环节的安全操作要求：1.入园环节--（晨检）；2.盥洗如厕--（消毒、干燥、秩序）；3.进餐环节--（温度、送餐、习惯）；4.喝水环节--（温度、秩序）；5.自主活动--（规则、观察）；6.户外活动--（要求、场地/器械检查、清点人数）；7.教学与游戏环节--（适宜的场所、物品的安全性）；8.午睡环节--（异物、睡姿、特殊需求）；9.起床环节--（分工、整理、午检）；10.离园环节--（仪容仪表、接待、组织）；11.交接班环节--（当班情况、记录）；12.校车管理--（车辆状况、清点幼儿、对司机/接车老师提要求）。

上述每个方面都与我的工作息息相关，因为上学期我是一名接车老师，所以需要负责的事情更多，我发现需要规范记录的内容繁杂，责任也很大，要做好行驶路线图，校车安全会议记录，校车档案资料，还要签订责任书，做好幼儿的交接工作，维持校车安全和纪律。

这次的安全及防护会议让我认识到作为幼儿园老师肩上的责任重大，深感幼儿安全教育责任重于泰山。保障幼儿的安全是我们每个幼儿园教职工的首要任务。也让我懂得了很多防护幼儿的方法，具体到一日流程中的方方面面。安全教育是我们每位教职员工责任和义务，工作中必须加强安全隐患排查，安全教育、防范措施要到位，要以这次学习为契机，加强学习，在实际工作中不断提高自己的安全意识和防范能力，时刻保持高度的警惕性和强烈的责任心，确保幼儿园长久治安，和谐安宁。同时对幼儿进行渗透式的安全教育，如在游戏中建立一些安全规则，在操作中学会正确使用各种工具的方法等，适时的指导使幼儿慢慢地建立安全的行为方式，养成安全责任意识。相信在我们园所中每个老师秉持着对孩子的未来负责的信念，为孩子的安全着想的态度 ，每一个幼儿都能在园中安全健康的成长。

幼儿园安全管理经验交流文章三

由于很久没有从事幼教工作，刚来上班有很多地方都做的不是很好，上班以来，我发现幼儿园的幼儿安全应摆在首位的。为了保证幼儿的安全，我们教师对待每天的工作必须要细致周到，使幼儿能在幼儿园里学得开心，玩得高兴，以安全为第一要务。现我将我的一些安全经验总结如下:

一、要积极做好幼儿安全教育，特别是户外活动游戏时，玩滑梯时存在的安全隐患比较大，因此我们一定要教育幼儿有纪律地进行、注意安全，不准幼儿爬立高处，注意幼儿一举一动，将事故消灭在萌芽状态之中，防止撞伤跌伤，建议幼儿园可以把户外地面都铺成塑胶跑道，这样也可以降低危险系数。

二、教育幼儿不玩银币、钮扣等小东西，不玩剪刀、小刀、玻璃等利器，晨检时要检查幼儿口袋是否带有不安全的物品来园，防止幼儿吞食异物和将异物放入眼、耳、口、鼻内。

三、要将茶壶、热粥、热汤和食物等放在幼儿摸不到的地方防止烫伤。

四、要定期检查电灯、电线、电风扇等各种电器设备，严禁幼儿电制开关、防触电。

五、加强对幼儿药物的管理，在喂幼儿服药时必须严格按医嘱服食，防止药物中毒。

篇3

二、搞好两个培训

光有制度，没有落实等于纸上谈兵。要想全面落实制度，必须对学校的财务管理人员进行培训。

、报账员培训。报账员是搞好财务管理的关键，其业务水平的高低将直接影响到学校经济活动的质量。因此我们多次组织全体报账员认真学习“教育经费核算中心”成立后的有关文件、制度及工作流程，更重要的是学习发票鉴别常识，并归纳整理成册，使他们操作起来更加顺手。除此以外，我还经常从互联网上下载一些新的发票识别知识、发票报销常识、财务法规政策等，整理成册，让广大财务人员学习。

、校长培训。学校校长是学校财务的第一责任人，但是由于校长的事情较多，以前往往不把票据鉴别等小事放在心上，等到发票递到报账员手中，如果是不合格票据就已经晚了。财务人员也不好意思回绝，只有自己去更换，有时还会造成误会。因此，我十分重视学校对校长进行财务方面的专业培训。我的办法是把报账知识、发票鉴别知识、操作流程等制成材料、卡片等，利用多媒体进行培训，提高校长的业务和管理水平。避免了盲目支出等浪费现象，提高了报账效率。

三、完善三个测评

为了避免财务管理流于形式，我们还十分重视财务工作的监测考评。

1、预决算管理测评

各学校年初统一编制当年的财务预算方案，对当年的各项收入、支出做一个全面的计划，重大项目必须经教代会讨论。预算一旦经教体局批复，我们就开始对学校的预算编制进行测评。从商品服务支出的比例到其他资本性支出的比例，从培训费、招待费的比例，再到水电费、办公费的生均、师均数额等等，均给予量化评价。这样做，有效的控制了学校的随意性开支。另外，我们还规定每半年对实际支出情况进行一次测评，督促学校严格执行预算。

2、日常管理测评

为了搞好日常财务管理，我们专门制定了《XX镇中小学校财务工作考评方案》，把票据的鉴别、会审会签、粘贴、报账单填制、报账时间及质量、及时对账等各个环节全部纳入考评，这样既提高了办事效率，也保证了财务管理的质量。

3、年终测评

篇4

500千伏梅里变电所位于无锡市新区梅村镇，被列入**期间江苏电网的重点工程，处于华东500千伏电网输电中心的位置和220千伏供电负荷中心。无锡供电公司受华东电网公司和省公司委托承担了工程建设管理任务。如何管理建设好这个变电所？无锡供电公司领导班子召开专题会议，确定了“创精品工程，争全国第一”的奋斗目标。但他们认为建设一个投资3.5亿元，拥有1000兆伏安主变压器2台、500千伏出线4回，220千伏出线10回，采用分层分布式的计算机监控系统的大型高等级变电所是一个系统工程，需要设计、土建、电气安装、工程监理等各个工程单位的密切配合。为此，无锡供电公司吸收各参建单位领导成立了“达标投产、创精品工程”领导小组。召开有各参建单位领导、员工参加的争创“全国第一”动员大会，号召参建单位积极参加江苏省总工会组织的华东江苏500千伏续建工程“创一流、建精品、争贡献”劳动竞赛。通过广泛深入的发动，“精品”意识深入人心，“争创全国第一”成为工程管理和参建单位的共同目标。担负工程设计的华东电力设计院表示，将优化设计，设计出布局紧凑合理，简洁明快、美观大方、布置科学、实用，适合于生产运行的一流变电所；承担土建施工和电气设备安装的南京第六建筑安装工程公司和江苏省电建三公司表示，一定要创精品工程，塑企业形象，并积极与同时建设的苏州500千伏张家港变电所展开对口竞赛。“凡事预则立，不预则废”。在500千伏梅里变电站的建设中，无锡供电公司根据基建工程的特点，把管理工作前移，扎扎实实做好预控工作，变事后把关为事前控制，取得工作的主动权。在工程招投标时，他们就将创建精品工程的内容写入条款，让参标单位互相竞争，通过评标择优录取；施工单位中标后，他们在与监理单位严格审查施工单位创优工程的实施计划和实施方案符合要求后，才允许施工单位进驻现场开工。

严格过程控制确保一流质量

500千伏梅里变以工程质量体系完善，处于受控状态、监理工作到位、工程总体质量优良、施工工艺水平一流，其验收合格率均为100%，获得华东电网集团公司达标投产验收、国家电网公司优质工程现场评审和中国建筑工程鲁班奖现场评审等各个层次专家们很高的评价。

500千伏梅里变电所工程建设安装工艺及各项技术指标为什么能在国内同行中处于先进水平？又为什么能实现启动、受电、投运一次成功？担负工程管理的无锡供电公司领导们说，精品工程不是纸上能写出来的，嘴上喊出来的，而是需要靠严格的过程控制，加强严格的管理而获得的。他们组织土建施工单位、电气安装单位、调试单位以及监理公司，针对创建精品工程的目标，制订出切实可行的创优措施，严格按照规定加以实施，他们紧紧抓住关系到工程质量的四个环节。

第一抓“严”字，狠抓施工管理。他们认为要达到既定的质量目标，就要靠严格的施工管理。其一，是加强对人的管理。在影响工程质量的大要素中，人的因素是第一位的。通过严格的管理，极大地提高了施工管理人员、施工操作人员的管理和技术素质；其二，要强化过程管理，创精品工程必须先要实现“过程精品”；其三，落实施工现场标准化管理。安全文明的施工环境，是创建精品的必要条件；其四，制定高于国家标准，严于规范、规程，有量化和定性的考核标准，提高施工企业的工程质量水平，技术水平和管理水平。

第二抓“细”字，从细节中显特色。精品工程，要的是精雕细琢，增强其适用度和美感。电建三公司从以人为本出发，努力发挥施工人员的积极性和创造性，要求施工人员，抓住工程的细部管理，显示了自己的特色。追求的低价格的装饰，高标准的工艺要求，达到精品工程的目标。梅里变特别是围墙、道路、楼梯间、屋面、水电安装、电缆敷设、软导线安装、接地制作等细部处理，深刻体现了“鲁班奖”的内涵。电缆敷设整齐，逐根排列，绑扎牢固，所有电缆进入保护室均不交叉，做到横看成线、竖看也成线，电缆标示牌采用计算机统一打印，挂在同一直线上，固定电缆的扎线做到同一方向、同一长度、同一材料、同一颜色。

第三抓“新”字，积极应用新设备、新材料、新工艺及新技术。随着新设备、新材料、新工艺及新技术的不断涌现和质量要求的不断提高，他们大力推进技术创新工作。梅里变电所在华东电网500千伏变电站第一次配置保护信息处理子站系统，第一次配置了集中的GPS同步对时系统，进一步提高了变电所的综合自动化水平，更有利于变电所的调度管理和运行的安全可靠。

第四抓“护”字，认真做好成品保护。成品保护，从严爱护已完成的成品，既是对成品的保护，也是对成果的巩固，更是施工单位管理水平和负责运行管理单位人员素质的体现。梅里变在施工，运行和二期扩建过程中，以及平时日常管理中大家都精心维护变电所的设备和一草一木，竣工二年了，还依旧如新，成品保护得到了很好的实现。

加强工程协调形成整体合力

为了使500千伏梅里变电所既达到精品工程标准，又要在工目标时间内竣工投运送电，无锡供电公司周密部署，责任到人，加强对影响工程进度较大因素的分析，紧紧抓住影响工期的设计图纸递交的控制，落实设备的订货和交货日期，加大对工程进度协调的力度，统筹兼顾，结合P3软件合理制订计划，加强网络进度的管理，并将目标层层分解，逐项落实，控制影响工程进度的关键节点，努力为施工创造良好的外部条件，保证工程顺利实施。工程一开工，他们就根据工程特点，把变电所施工两头紧、中间交叉施工多等特点向监理、施工单位作了交底，使施工单位心中有目标，早作准备，他们围绕精品和时间目标，要求各施工单位制订措施，配备相应的人力、物力、财力。还利用每周的监理例会，总结上周的进度，解决存在的问题，安排好本周的进度计划，做到了以月度计划和详细的一周计划来指导和安排工作。梅里变电所施工期间，遇上突如其来的“非典”疫情，为不影响工程进度，他们认真做好“非典”预防控制工作，积极反映信息，争取领导支持，同时耐心做好厂方来锡人员和工地现场民工的思想工作，尽量把“非典”对工程进度的影响，减少到最小程度。在连续高温的季节，他们更是做好施工单位的服务保障工作。

为了保证工程施工中每个环节、每个部位、每个接点的工程质量，他们组织土建施工单位、电气安装单位、调试单位以及监理公司，针对创建精品工程的目标，制订出切实可行的创优措施，严格按照规定加以实施，梅里变电气安装工程共制订创优实施细则12份，土建工程共制订创优具体措施15份。公司则在工程建设中着重抓好指挥协调和组织保证作用，把精品工程目标分解和细化，使之具有可操作性，以过程目标的实施来保证建成全国一流500千伏变电所最终目标的实现。在工程实施过程中要求设计创新，施工创新，积极采用新材料、新技术和新工艺。

在工程质量管理上，紧紧依靠监理进行全过程控制。重点抓好质量的预先控制。在设计方面，一是把好设计前期关。他们会同监理和华东电力设计院密切配合，在设计时就把有关细节在图纸中明确，使设计符合规范和创精品的要求。二是把好图纸的审核关。在施工图纸出版以后，及时组织公司有关部门及设计单位进行会审，并会同监理和施工单位，对每张施工图进行进一步交底和审核，提出意见，使设计图纸符合实施施工要求，把问题消除在施工前，保证了质量和进度。在现场管理方面，通过审核施工方的作业指导书，对各道工序的质量严格控制，采取了样板开路和工艺试验的方法，在此基础上发现问题和改进工艺，实践证明对工程质量具有良好的预控作用。对于变电所工程出现的质量通病，他们组织监理、施工单位，共同努力制订切实可行的方案，提高质量并避免问题的发生。如所有的构支架及设备二次接地按照硬母线安装的质量要求采用逆向施工法来进行施工，因此构支架的接地件做到方向一致、高度一致、规格一致，使接地成为设备优美的衬托。梅里变电所工程在省电力建设质量监督中心站的质监活动中，实现了无缺陷、无整改的目标。

周密的工程协调，精细的现场管理、精湛的工艺得了丰收的回报。梅里变土建工程验收8个单位工程，工程优良率100%，优良分部50个，优良率100%；电气共验收8个单位工程，24个分部工程，254个分项工程，优良率均100%。站在梅里变纵横交错的电气设备下，直至打开一些设备观看小线布置，真是一种现代工业艺术之美的欣赏。

篇5

一是按照“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，建立了由主管领导任组长，相关领导任副组长，主要生产部室负责人为成员的线损管理领导小组，实行线损全员全过程管理。二是根据我公司点多、面广、线路长的特点，建立了以公司、部室、供电所三级节能降损管理网络，设立线损管理专责，负责组织全系统线损统计、分析、考核和其他降损节能管理工作，为做好节能降损工作提供了有力的组织保证。三是每月召开一次营销分析会，对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全局的线损情况，应用理论线损软件进行理论线损分析，同时与历年同期线损进行对比，查找线损管理中存在的问题，针对存在的问题，制定近期和中期的控制目标，建立了站所线损小指标内部统计与考核制度，及时监督、检查和考核执行情况。

二、细化管理指标，推行技术降损

一是对线损率指标实行分级管理，下达年度线损率计划指标，要求各站所将年度线损率指标分解下达到个人，在管理过程中认真总结经验，不断推行好的管理办法。二是推行行之有效的技术降损方法和措施，及时合理调配季节性用电配电变压器容量，提高利用率，并按照配电变压器低压出口电流的不平衡度不超过10％，低压干线及主干支线始端电流不平衡度不超过15％的要求，及时调整三相负荷，使其达到平衡运行，不仅降低了电能损耗，而且有效提高了电压合格率。三是提高电网功率因数，降低无功损耗，尽量减少系统无功电流的输送，进而达到降损的目的。根据我公司供电网络的实际情况，采用集中补偿和分散补偿相结合的方法，分别在12座变电所10kV母线侧集中安装电容器4180kvar，投运率达到100％；在10kV配电线路和部分配电变压低压侧安装电容器10726.79kvar进行无功补偿。四是对每个配电台区定期进行巡查，特别是对冬季闲置的农业排灌变压器及时停运，防止空载运行。对“大马拉小车”的现象进行合理调整，防止容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。五是充分利用农网改造时机，改造原有架设线径偏小，迂回多，供电半径超长不合理的高低压配电线路，增大导线截面积，缩短供电半径，降低主干线路的电流密度，并加快35kV输变电工程的建设与改造，尽量缩短35kV输电距离。对架空线路实施优化供电，采用复合绝缘子等，提高线路绝缘等级，取得了显著成效。

三、强化计量管理，实现降损节能

首先把好计量表的校验关，购置了精密的台式和便携式检测仪器，有效提高了电能表的校验精确度。其次加强配电台区箱的集权管理，防止电能电量的流失而造成线损升高。三是定期对单项电能表及电流互感器进行校验，对发现问题的计量装置及时进行修理和更换，对国家明令禁止的计量表计坚决进行淘汰和更换。四是对所有关口计量装置均按《电能计量装置技术管理规程》规定的要求配置，同时满足电网电能采集系统要求，并按月做好关口表计所在母线电量的平衡计算。

四、加强营销管理，促进降损节能

篇6

二、提高计量精度，确保计量准确性。

(一)安装S级电能表、互感器，提高轻负载时的计量准确性

提高电能计量装置的准确性和可靠性，是保证计量准确的前提。就要求电能计量装置具有更宽的准确计量范围，特别是轻负载、季节性负载以及冲击性负载的电能计量点就更需要配置高动热稳定、宽量限的互感器和宽负载的S级电能表。S级电能表与普通电能表的主要区别在于小电流时的要求不同，普通电能表5%Ib以下没有误差要求，而S级电能表在1%Ib时即有误差要求，提高了电能表轻负载的计量特性。S级电能表可运行在发电企业上网、跨区联络线、省网联络线及其省内下网等关口，用于贸易结算和内部经济指标的考核。我们选择了一户负荷变动较大的高压客户安装0.5S级多功能电能表，并与原装的0.5级多功能电能表同时计量，经过5个月的比对试验，0.5S级的电能表计量的电量比0.5级电能表计量的电量平均多0.2个百分点。事实证明，负荷变动较大的客户安装S级电能表的确能够提高计量的准确性。根据DL/T448-2000《电能计量装置技术管理规程》的有关规定，我们在户县电厂4条关口馈路装设了8只0.2S级主副电能表，提高了关口计量装置的准确性。同时，从**年5月份开始要求新装客户一律使用S级互感器，以保证电能计量的准确、可靠。

(二)试点安装基波电能表，提高计量准确性

谐波不仅对电网有危害，而且对计量也有影响，为了了解谐波对计量准确性影响的程度，我们选用了DSSD331/DTSD341-9C型0.5S级电能表，该表采用当今世界流行的高档电能表设计方案：DSP+管理MCU，将DSP高速数字信号处理功能和高档MCU完善的管理功能结合。基本工作原理：16位A/D转换器和DSP高速数据处理器对各相电流、电压进行采样。通过相应的数学计算，由DSP部分完成对电参量测量、电能累计、谐波分析、谐波电能及谐波电量计算等工作。计算数据通过高速通信接口与管理MCU进行数据交换；管理部分采用一款16位MCU，主要完成显示、数据统计、存储、通信、电表功能选择以及初始化数据设定等工作。在西安市纺织城电铁牵引变试点安装能够计量谐波电量的基波电能表安装的基波电能表与普通电能表进行比对试验，经过一个月的比对，基波电能表计量的电量比普通电能表计量的电量多2个百分点。从比对结果可以看出，给产生谐波的客户安装计量谐波电量的基波电能表，能够准确计量普通电能表不能计量的谐波电量，减少了电量损失，提高了计量的准确性。目前，我们已在电铁牵引变、冶炼、铸造等容易产生谐波的客户安装了基波电能表。

(三)对电压互感器二次压降超差的客户进行改造，提高大用电客户计量准确性

对高压供电高压计费的大电力客户，影响电能计量装置计量准确性的因素除电能表的本身误差、互感器的合成误差外，还包括电压互感器二次回路压降引起的误差。电压互感器二次回路压降引起的误差与电压互感器的二次负载、导线截面、导线长度等因素有关，《电能计量装置技术管理规程》(DL/T448-2000)规定：“Ⅰ、Ⅱ类用于贸易结算的电能计量装置中电压互感器二次回路电压降应不大于其额定二次电压的0.2%。”因此，应保证电压互感器二次压降引起的误差在允许范围之内。

安装运行于变电站和客户处计费用的电压互感器，往往离控制室配电盘上的电能表有较远的距离，它们之间的二次连接导线较长，二次连接导线上的电压降会导致电能表端子上的电压不等于电压互感器二次端电压，其幅度和相位都有变化，从而给电能的测量结果带来误差。**年我局对部分电压互感器二次压降超差的客户进行了改造，取得了较好的经济效益。

三、采用技术手段，加大防窃电力度。

(一)试点安装单相防窃电电能表，减少电量损失

长期以来，一些地区居民窃电比较严重，用电秩序混乱。主要窃电方式有：表前接线、断开电压挂钩、U型环窃电等方式，长期造成线路线损较大，经过城网一户一表改造，将原有的机械式电能表更换为单相电子式电能表，杜绝了上述窃电行为。经实践证明，线损较前下降许多，但在居民地区的少数客户随之又采取了新的窃电手段进行窃电，如将电能表封印剪断后用强力胶粘接，在表内短接线或改变表内电子电路，以及一火一地的用电方式，手段更加隐蔽，不易发现，继续达到窃电目的。

为了解决这问题，我局决定在这一地区试点安装单相防窃电电能表。防窃电电能表不同于一般的单相电能表。防窃电电能表外壳螺丝采用了封闭处理，表壳一次性装配，窃电户在进行表内短接线时必须破坏该表外壳的封闭处理，从而用电检查人员能够及时发现并制止窃电行为。防窃电表采用了特制芯片，两路电流采样，无论是火线、零线均按最大电流进行取样，对电流进行智能判断，有效防止采用“一火一地”或在表内加装短路线窃电行为。我们在某窃电比较严重的居民区，随机挑选了36户安装单相防窃电电能表，经过三个月的试点运行，较好地遏制了窃电现象。截至目前共安装550只防窃电电能表，运行良好，

(二)安装防窃电计量箱，有效防止窃电。

为了解决困扰我局线损高、用户窃电严重的问题，我局在用户变压器上安装了计量箱，取得了较好的效果。我局运行的计费计量箱主要有三种形式：上扣式计量箱，组合式计量箱，分体式计量箱。

上扣式计量箱是将计量箱安装在变压器的低压桩头上，电能表和互感器安装在计量箱内，计量箱与变压器紧密接触形成一体，有效的遏制了用户的窃电，现在这种计量箱运行的时间最长、数量最大，锈蚀、损坏也最为严重，主要用于农村综合变、抗旱变、及砖厂、炼钢厂等部分窃电严重的企业。

组合式计量箱是将计量箱安装在电线杆上，电能表和互感器安装在计量箱内，低压线从箱体中穿过，能较好的防止窃电。主要用于不方便安装上扣式计量箱的用户，如变压器桩头采用T字型接线的用户。

分体式计量箱是互感器和电能表分别安装，计量箱安装在墙上，互感器安装在配电柜内并加装防窃电罩，主要应用在信誉较好的企业。

(三)推广使用“YZJ-2000用电管理自动监测系统”进行自动监测防止窃电。

“YZJ-2000用电管理监测系统”集微电子、现代通信、计算机等多项技术为一体，子站采用最新的CPLD和CPU相结合，完成多路模拟量、数字量的采集。并且具有RS-485、TTL接口，可连接此标准接口的设备。主站选用性能稳定的工控机，和WINDOWS2000系统。整个系统的软、硬件采用模块化、多冗余设计，既易于扩充和软件升级，又保证设备工作可靠，通信采用无线通信方式，具有可靠性高、通信快等优点。全部性能指标符合相关行业最新规范，提高了对用户用电的无线监控能力，有效的防止了窃电，降低了线损。该系统具有：

1、用电管理功能

数据采集：采集有功功率、无功功率、电流、电压、CT、PT的状态参数；

远程抄表：通过RS485口可对4块电表进行电表数据采集，并通过无线通信方式传至主站，可计算任意时段的有功电量并自动生成曲线图；

事件记录：子站可存储一个月的报警和屯量。主站可存储10-20年的数据；

数字地图显示：直观的电子地图显示事件发生的地址；

电表常数和底数设定：可分别设置多只电表的表常数和系数(机械初值)。

2、用户用电异常报警服务功能

以报表和直方图方式显示、报警单位、地址、时间、报警类型显示并能存储、记录、即时打印。

3、用电计量管理

可在系统主站任意设定两次抄表时间或临时抄录计量电表(由RS-485口读取)的数据，可对各项用电指标进行分类、查询、统计。

4、防窃电功能

计量柜开门报警；

计量柜超温报警；

高、低压CT、PT二次接触点阻值增大、开路、短路。

目前在我局，共安装主站1台，子站206台，运行情况良好。该项目荣获省电力公司2003年度科技进步二等奖。

四、突出科技创新，提高工作效率。

(一)计量资产录入采用二维条码提高工作效率

为提高我局计量资产在运行、校验、维护、检修、使用跟踪及新资产的走字、入库等管理上的自动化水平，提高工作效率，减少人为出错的可能，研制开发了资产二维条码管理系统，该系统应用后，实现了计量管理的任何一个环节都能够自动、方便地获取计量资产的所有信息。使计量管理各个环节包括资产录入、入库、出库、检索、显示等工作简单到只需用扫描枪一扫即可，从而大大提高了计量资产管理的自动化水平。而且采用的二维条码具有多重防伪特性、译码可靠性极高、纠错能力强、编码范围广等优点，目前国内还没有采用二维条码进行计量管理的报道，因此该技术属前沿科技。该项目荣获省电力公司2003年度科技进步二等奖。

(二)安装杆上无线抄表装置提高工作效率

我局部分高供高计、高供低计和台区考核的电能表安装在电杆上，营业抄表人员在抄表时，不得不采用人工登杆抄表这种原始方式，存在着极大的安全隐患。每次抄表，需要2人一组，一人监护，一人登杆，每天抄表大约30台，抄表效率极低。

由于抄表效率低，抄表时间长，原本作为线损计算依据的台区考核电能表的表底数不能实时采回，因此，线损计算存在较大的误差，不能正确进行线损分析，无法提供正确的决策依据。

为解决上述问题，我局曾尝试使用远红外抄表技术，由于受光线、角度、距离的限制，试验未能获得成功。2000年4月，我局与西安亮丽自动化公司合作开始共同研发数字无线抄表器，经过一年多的研究开发，终于研制成功，并在城东分局安装49台，进行试运行，经实际使用，完全满足了准确、可靠、安全抄读电能表的要求。

篇7

一、从思想源头入手，增强员工的主人翁精神和责任意识，是管好贷款的思想保证。

信用社撤销联络员这支队伍后彻底改变了客户经理的职责和工作范围，如何在这转型换位的关键时刻让客户经理定好位至关重要。首先是让客户经理认识到撤销联络员是大势所趋，不要寄予任何希望能重建或变相重建联络员队伍，迅速接手管理原联络员经手发放的贷款是每个客户经理义不容辞的责任。其次是让客户经理牢固树立函证、清收好每笔联络员经手发放的贷款是责无旁贷的责任和义务，也是今后顺利开展工作的有力保证。客户经理要有保资产质量就是保信用社生存和发展的责任感，保资产质量和真实性就是保自我生存的前提条件。有了这两个观念，客户经理就会有危机感进而迸发工作的动力。

二、认真分析现有贷款结构和质量，合理分配各项任务是管好贷款的首要前提。

2008年初，我社有贷款户5800多户，余额5007万元，其中，原联络员经手发放的贷款有5100多户余额达3900多万元，当时仅有的6个客户经理，面对这千家万户的贷款如何进行管理确实感到迷茫和力不从心。为处理好这一问题我们主要做了以下几个方面的基础工作：一是认真清理联络员发放的贷款，搞好帐据的核对，并分村打印好清册，同时在清册上要求注明借款人现住地址和联系电话。归集好每村2007年9月30日起息的贷款户（07年9月30日原联络员能收息的贷款说明资产质量较好）。然后，要求所有客户经理以村为单位到原联络员那了解贷款户情况，包括：借款人现在情况，联系方式等内容，并全部记录在清册上，联络员不配合的找村支两委干部了解情况，为接管、函证、清收贷款掌握了第一手资料。二是根据初步掌握的情况合理搭配客户经理分片管理的贷款，做到贷款余额、户数、质量基本一致，使客户经理站在同一起跑线上，无攀比思想可言。

三、按月分配任务，严格绩效考核是管好贷款的主要措施。

工作要有目标和思路，同时也要有激励机制，这样才能有努力发展的方向。我社主要做了几方面的工作，一是根据联社年初下达的各项任务全部按月分配到每一个员工并经常督促，员工有了工作任务受到督促就有了工作压力，会千方百计缩小与任务的差距。二是按月公布每一位员工的业绩，认真对比，找形成差距的客观和主观的主要原因，促使先进者想方设法保持先进，落后者知耻而后勇，千方百计搞好工作早点摘下后进的帽子。三是严格绩效考核，坚决执行按量计酬、多劳多得、不劳无得的考核制度，改变了员工等客上门的工作习惯，使其学会主动出击，寻找亮点和突破口。

四、把握思想动态，适时交流、指导工作方法是管好贷款的重要手段。

小额农贷笔数、户数多，熟悉、清收、管理难度大。当客户经理走弯路时不见成效进而失去信心和斗志时，适时开展领导班子与员工间的交流，并指导工作方法，为其鼓劲加油打气，有时会取得意想不到的良好效果。我社主要有以下一些作法：一是以发放联系卡的方式拉近与农户的距离，要求所有客户经理对所管村农户不论是否是贷款户都必需上户发放联系卡，主要是宣传信用社的贷款方式、撤销联络员以后的贷款管理办法和金融政策，要达到农户借款知道找谁和怎么找的效果；要达到客户经理下乡农户基本都认识的效果；要达到客户经理对所辖村的地理位置、人情世故、经济发展、诚信程度都基本熟悉的效果。到目前为止我社客户经理共计发放了业务联系卡2800多张，收效良好。二是要求每个客户经理在半年内最少到每个村支两委干部和村民小组组长家花一天时间交流，主要是宣传政策、了解所辖村、组贷户情况，包括贷户活动情况、新的联系方式等并记录在清册上以便催收。三是由客户经理实时记录贷款户的还本、还息、新借贷款和农户的联系电话更改情况，加深客户经理对贷户的印象，达到贷款清册上基本要有农户的联系电话，达到随便说到哪一户客户经理都要有大概印象的效果。四是实行电话催收并逐渐形成制度，减少工作量和风险隐患。在今年6月份客户经理利用短信息通知客户打款的方式共计收回本息120多笔金额达40多万元，其中利息有19万多元。

五、定期总结、分析情况是积累贷款管理经验提高客户经理综合素质的良机。

每月一次常会和每月一次客户经理碰头会是我社必不可少的工作日程，传达会议精神、总结前段工作、归纳存在问题、交流工作经验、集中解决工作中的难点、听取员工的呼声是每次会议必有的内容。特别是信贷工作会是以座谈方式开展，每个客户经理要认真总结好前段信贷工作中存在的问题，分析好贷户情况，作好下步工作计划，人人都要发言，个个都要献策。这样做能促使客户经理养成善于归纳总结的工作习惯，在总结自己工作，听取别人工作经验的同时无形中积累了自己的工作经验，使得取长补短、相得益彰、共同促进。

六、正本清源、严格贷款发放是管好贷款的基础性工作。

把好贷款发放关是确保资产质量的关键所在。由于本地无企业，我社主要是发放小额农户信用贷款，在放贷过程中我们主要抓了几个环节：一是调查关，客户经理在受理每一笔贷款申请时必需到农户家中搞好调查，在调查过程中必需取得家庭成员的签字同意。二是授信关，在搞好贷款调查的基础上，要严格审查申请借款人和家庭成员在信用社的借款情况，看是否存在不守信情况，再根据实际情况进行授信。三是贷款发放关，首先由客户提供身份证和复印件给柜台经办人，验证身份是否真实，然后柜台人员根据客户经理提供的授信资料核查借款人和家庭成员的借款情况，如有身份不真实或有借款人不守信情况，柜台人员必需拒绝放贷，并向主任报告。如果经柜台人员核查符合要求，则留存身份证复印件作附件，记录好电话号码到借据上，通过审批发放贷款。四是严把贷款档案整理关，对发放的每一笔贷款，信贷内勤都要收集、整理好贷款档案，对号入座，归类汇总，同时要把相应的授信额分村归类录入电子表格，由客户经理、信用社贷款审批人员签字审批。贷款授信审批与贷款发放环节的分离能有效控制违章操作的发生，也能增加贷款发放的透明度，从而能保障贷款的质量，为按时回收贷款奠定了基础。

篇8

工程项目安全管理具有以下特点:统一性、预防性、长期性、科学性、群众性。

工程项目部应从以下几个方面做好安全工作:

一、把对安全生产工作的认识提高到了一个新的高度。

全国安全生产工作会议提出，我们必须认识到，搞好安全生产，保障人民群众的生命和财产安全，是“三个代表”重要思想的具体体现，是坚持以人为本，全面建设小康社会的内在要求，是维护改革发展稳定大局的重要保证。

把安全生产的重要性作了一个科学全面的概括和表述，涵盖了三层意义：一是明确了安全生产是实现“三个代表”重要思想的内在要求和具体体现；二是抓好安全生产必须坚持以人为本；三是安全生产是经济社会发展的要求，是维护改革发展稳定大局的需要。这就充分说明了，安全生产工作已经不仅仅是经济领域的事情，而成为一个广泛的社会问题和严肃的政治问题。这是对安全生产工作认识上的一个新的突破。因此，我们一定要以对党和人民高度负责的精神，充分认识做好安全生产工作的重要性和紧迫性，以求真务实的精神，认真实践“三个代表”重要思想，努力改善安全生产状况，切实维护好人民群众的根本利益。把安全生产融入到全面建设小康社会的实践中去，融入到实现经济发展的实践中去。

二、确定安全生产目标：达到五无目标，即"无重伤及以上事故，无重大机械设备和电网事故，无火灾事故，无交通事故、努力实现无事故工程。公司安全生产委员会领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

篇9

***年7月，我区通过公开笔试招聘了49名暂住人口协管员从事流动人口信息采集工作。经过半年多的运转，发现机制不全，专职不专等一些问题，为了更好地提升为流动人口服务的意识，我们于***年3月成立了暂住人口协管员管理办公室，副科级事业单位，区委政法委派主任一名，财务报帐员一名，公安分局派治安大队副大队长任教导员，专制抓业务工作，负责暂住人口协管员的管理及财务工作。业务工作主要由公安分局及派出所负责。在公安分局办公。办公室成立以来，不断摸索前进，大胆创新，不断完善管理机制，力争打造一流暂住人口协管员队伍。一直以来，区委、区政府在人力、物力、财力上给予流动人口治安管理工作大力支持。***年，签订了劳务合同，区财政拨款30多万元为我区暂住人口协管员解决了“四金”问题。并提高工资待遇标准（每月700元），极大的鼓舞了暂住人口协管员工作积极性。协管员这支队伍稳定、团结、为区社会治安大局稳定做出了很大的贡献。

二、科技导入，全面强化流动人口信息采集工作

为把握流动人口治安管理的命脉，大力加强流动人口管理，我区投入1800多万自主研制开发建设了精准打击、有的防范、高效服务的人口信息研判指挥中心系统。该系统由人口信息研判指挥中心及与之相配套的81个人口信息采集站组成，其中固定信息采集站42个，流动信息采集站39个，分布在17个派出所。并为每个固定信息采集站配备电脑、身份证读卡器、活体指纹采集仪、人像采集仪、打印机及身高体重测量仪等设备，为每个流动信息采集站配备有1辆人口信息流动采集车和2个人口信息流动采集箱。采集箱内含笔记本电脑、活体指纹采集仪、微型人像采集仪、身份证读卡器、打印机、塑封机等设备。

人口信息采集站实行严密的网格化管理模式，主要负责采集划定区域内实有人口，特别是暂住、寄住人口多生物及相关联的38项信息，实时上传至人口信息研判指挥中心，并根据人口信息研判指挥中心比对、研判的结果，对实有暂住人口实行分层次处理，一是对比中的在逃人员、未破案件嫌疑人员立即实施抓捕；二是对比中的有犯罪前科人员由社区民警建立重点人口档案，纳入重点管理视线，落实“三查一控”管理措施；三是对无劣迹的正常人员提供务工证明等相关服务。

人口信息研判中心主要负责对各信息采集站上传的指纹、身份证、人像等多种信息与信息库中已存信息进行自动比对、碰撞、分析、研判，并将分析研判结果反馈给各信息采集站。通过微机化登记、网络化管理、科学化分析，对实有暂住人口进行分层次管理，有效破解了暂住人口管理的难题。

三、多策并举，严管流动人口协管员队伍

我区严格按照区委政法委书记提出的“暂住人口协管员队伍要走精兵战略、科学管理之路，力争打造一流暂住人口协管员队伍”要求。按照“四级网络，三级管理”模式，在派出所建立了17个协管员中队，81个管理站，100多个管理小组。对协管员队伍充分有效的管理，在业务方面进行工作责任制，每个社区、都市村庄都有专人负责，落实到人，进行网格化管理，并签订责任书。

为打造一流暂住人口协管员队伍，提高暂住人口协管员的整体素质，增强协管员业务能力以及队伍的凝聚力，我们主要抓了以下几点：。

1、严把队伍入口关。通过实行协管员社会公开招聘，严格考核培训上岗，尝试采取与职业学校联合办学订单式培训方式，严格考核合格后再上岗。

2、抓好思想政治学习，加强业务学习力度。积极组织暂住人口协管员进行政治学习和业务学习，每年对协管员进行一次军事训练和微机培训。并邀请工商、计生等职能部门的专家为参训人员授课，全面提升协管员素质。编写了《区暂住人口协管员管理制度汇编》小册子，做到全区协管员人手一册。从而提高暂住人口协管员的法律意识。

3、严格考核，加大监督。我们成立了督察队，专门对各中队、管理站工作进行检查、督导。区暂住办制定并完善了《督察队员工作守则》、《督察队（队长）工作职责》等规章制度，使督察工作做到有章可循；不断创新督察方法，提高督察效能，采取明察与暗访、日常督察与专项督察、定点督察与随机督察、交叉督察相结合的方法，确保督查结果真实、有效。

篇10

县经济开发区作为县城的一个经济发展平台，基本上是举全县之力进行建设，设立了开发区政府、开发区管委会、投资公司、建设指挥部、社区、村委会等多个核算单位，既有行政机构又有投资公司，与机关事业单位、企业和个体不断发生经济往来，业务量较大，业务行为复杂。所以要加强会计机构建设，要做好开发区的财产清查、债权债务确认、内部往来核对、资产质量核实、损益及时结转、出让金收支专户管理等各项工作，避免行政机构经费与开发区建设资金捆绑支出，明确工作规范，提高会计信息质量。

二、加强内部控制制度建设

资金是一个单位的命脉，在实际经营管理中，只有切实抓好资金流量控制，才能带动整个单位财务管理水平的提高。目前县级开发区账面资金流量达到几亿元，甚至更多，但制度建设工作有待于进一步加强，如：土地出让合同签立、进驻企业资金结算、配套设施工程管理等相关基础工作需根据开发区自身特点，建立、健全具有开发区特色的内部控制制度，防范资金风险。

三、加强成本核算

在开发区的经济发展中，地方财政在资金上也不可避免地要大量投入，包括前期的土地征用、拆迁、三通一平费用的投入，及后期市政建设、道路建设、配套安置房围绕项目入区的相关支出等，但其综合成本从未进行过核算，更无从谈及投入与产出，经济效益无从考核。所以应建立财务成本管理制度，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务活动，实施全面预算管理，对其经费收支进行规范核算，对其市政工程项目进行成本核算，并在期末对单位收入、支出、资产、负债、净资产等主要财务指标增减变动情况和原因进行分析，以最大限度降低资金成本，提高资金使用效益。