电力企业经济管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇电力企业经济管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

如果企业的成本核算工作没有做好，得出了错误的成本信息，为企业进行决策提供了误导，使得产品价格确定的不合理，无论定价过高还是过低都会影响到企业的经济利益。

2.成本核算对企业的净利润有一定的影响。

企业的总收入减去成本费用，就是企业的净利润。其中，企业的总收入相对而言易于统计，通常不会出现什么偏差，而企业的成本由于其内容繁多、变动性比较大、对财务人员的业务能力和核算提出了相当高的要求。成本数据对企业的净利润有相当大的影响，单位成本轻微的调整都会导致企业的总体利润发生非常大的变化。

3.成本核算有助于加强成本管理，提高企业的经济利益。

正确的成本核算是企业经营分析的前提和依据，从数据中发现和查找管理中存在问题，及时纠正和完善，提高管理水平，实现既定的利润目标，是成本核算的重要意义。通过有效的核算和管控，以“开源节流，降本增效”为抓手，是企业提高经济效益的重要手段。

二、电力企业成本核算的内涵以及在经济管理中的作用

1.电力企业成本核算的内涵

电力企业的成本核算与一般企业的成本核算不同，电力企业没有产品，这就对其成本核算工作提出了特殊的要求。在电力体制改革的宏观背景下,电力企业的经济管理也产生了重大的变化。电力企业逐步抛弃了原来的粗放型管理模式，朝着精细化、科学化的管理方向迈进。而随着市场经济的深入发展，在市场经济的浪潮中，电力企业的市场竞争压力只会越来越大，在这样的时代背景下，成本核算作为电力企业进行经济管理的重点工作，将彰显出越来越突出的作用。

2.成本核算在电力企业经济管理中的作用

面对国家控制电价的局面，为了最大限度的提高经济利益，企业在努力提升电能销售量的同时，需要加大对成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企业进行经济管理的重中之重。成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要体现在下面几点：

(1)成本核算能够帮助电力企业控制生产经营耗费。

企业为了维持日常的生产经营活动，获得经济利益，首先需要补偿成本耗费，加强可控成本的核算能够帮助电力企业控制生产经营活动中的各项耗费，为企业的日常生产经营提供保障。

(2)电力企业成本核算有利于总利润的提升。

在市场经济的背景下，企业需要充分发挥主观能动性，提升自己的经济利润。提升经济利益最直接的手段就是提高产品单价或者控制产品成本。而国家控制着电价的制定和调整，对于电力企业来说，只有通过成本核算的途径，对企业的生产成本进行有效的控制和管理，避免电能生产过程中的不必要支出，才能充分为企业经济利益的增长创造空间。

(3)成本核算能够推动电力企业可持续发展。

通过有效得成本核算，企业能够全面掌握在生产经营过程中的各项成本信息以及费用情况，从而为各生产部门的开支以及物品耗用制定一个科学的标准，通过标准的执行控制浪费行为，对于生产过程中发现的问题第一时间采取有效的手段加以解决。成本核算是电力企业进行经济管理的核心内容，通过成本核算工作的逐步展开，能够显著地提升企业内各个部门的协调能力，疏通了资金链的运转渠道，并降低企业在生产经营中的风险，有力的推动了电力企业的可持续发展。

(4)成本核算有利于电力企业社会效益的提升。

通过展开成本核算工作，企业能够获取真实的成本信息，为各项资源的统筹调度提供了科学的依据，也使得政府有关部门的监督管理工作有了一套合理的标准，并为国家制定和调整电价提供了成本方面的参考。一举多得，不仅满足了企业内部管理的需要，也满足了国家对电价行监督管理的需要。电力企业承担着为国民经济正常运转提供电力支持的重大任务，只有加强成本核算工作，才能为更好地履行社会职责，为国民经济提供更强大的动力支撑，为社会经济的发展提供坚实的保障。

三、加强电力企业经济管理中成本核算的有效措施

第一，要在电力企业的内部树立起成本的观念，加强管理人员对成本核算工作的重视度，把企业较为被动的成本管理转变为主动的成本管理。第二，经济管理离不开人才的支持，成本核算也需要专业人才支持。电力企业要重视成本核算方面的专业人才，并为员工提供专业的培训和进修机会，以确保成本核算人员的业务能力与综合素质的提升。第三，要按照与成本核算有关的政策、规范并结合电力企业的实际状况来建立健全成本核算的相关制度，促进这项工作的顺利进行。第四，要真正贯彻落实成本核算的相关的制度，建立相应的责任制度，将成本核算工作的每一环节、每一部分都落实到具体人员，并建立科学的绩效考核，促进相关工作人员的主动积极参与，建立起相应的管理体系。

篇2

电力企业的发展对于社会经济的发展有重要的推动作用。只有保证电力企业的健康发展才能从整体上提升我国的电气化水平。因此，电力企业的发展事关我国经济的发展和人民的生产生活，是关系到社会稳定的大事。随着社会的发展和进步，竞争激烈的市场对电力企业的经济管理提出了新的要求。在新的经济形势下，电力企业只有努力适应市场发展的需求，才能在未来稳步的发展和进步。因此，电力企业经济管理创新工作应该引起相关工作人员的高度重视。

一、目前电力企业经济管理中存在的问题

1.对于经济管理的观念十分落后

对于电力企业的运营来说，安全生产是重中之重，但是却对经济管理视而不见，导致这个问题的原因有很多，但是最主要的是由于垄断经济导致的。对于很多电力企业的工作人员来说，他们片面的认为安全管理才是电力企业经营的重点内容，但是随着市场化进程的不断深入，电力企业面临的市场竞争和市场压力与日俱增，单纯采用传统的方式进行经营，会使得电力企业面临着极大的风险，难以在市场中立足。就目前的情况来看，电力企业的经济管理的创新意识明显不足，电力企业仍然抱残守缺，难以使得电力企业的经济管理有所发展。因此，要想获得长久的进步，必须及时的调整传统的错误观念，重视创新管理，以积极的态度迎接市场带来的挑战。

2.信息化进程滞后

随着信息技术的快速发展，社会的各行各业都在向着信息化转型。信息化的管理模式不但能提升企业的经营管理的质量，还能够提升企业的可持续发展的能力。但是在目前的电力企业中，对于信息化的管理方式还没有深入认识，在信息化管理的推广工作中仍然存在着诸多的障碍，制度制定的不合理和共享资源的缺乏都导致了信息化管理和发展呈现出滞后的特征。可喜的是，电力企业看到了信息化管理带来的巨大好处，正在积极的投入到信息系统的建设工作中。但是就目前的状况来看，对于信息系统的规划不尽合理导致资源的共享出现问题，没有对企业的经济管理提供实质性的作用。

3.缺乏健全的管理机制

近几年来，电力企业的发展积极的引入自动化生产方式，这使得电力系统的稳定性、可靠性得到极大的提升。又有没有形成健全的企业综合管理机制，信息系统和生产系统的整合状况不佳，综合管理的效率没有发挥其真正的作用，使得生产管理工作出现诸多问题。随着各行各业都在向着信息化方向发展，因此产生了大量的信息数据，要想对这些数据进行有效的利用，就需要建立统一化的信息平台，从而实现资源的共享，使得各个部门能够方便的进行企业内部信息的交流，从而为企业经济管理的创新注入一只强心剂。用户共享平台的构建，能够使得生产系统和信息系统紧密的结合起来，使得企业的综合管理机制能够发挥其长效作用，实现企业经济管理方面的创新。

二、电力企业经济管理创新的主要方式

1.管理观念的创新，使企业的管理内涵明朗化

由于我国的电力企业长期处于垄断的经营方式，导致竞争意识明显不足，这已经成为职业电力企业经济管理的重要问题。因此，电力企业要想从根本上扭转传统的经济管理模式带来的弊端，就需要首先破除传统的观念和旧有的思维习惯，在市场经济的前提下，利用现代化的经济管理模式对企业进行管理。电力企业在创新企业经济管理方式时，要结合自身的发展状况和自身的特色，实现经营方式的转变，从而在企业内形成一种良性的竞争，从而实现企业经济管理方式的创新，极大的提升企业的经济管理能力。要注意在经济管理方式的转变时，要以一种较为柔和的方式景，逐步的转变电力企业的竞争状态，从而试下精细化管理，对市场变化能够做出及时的反应。电力企业经济管理的内涵对于企业的经济管理产生着较大的影响，转变观念只是电力企业经济管理创新工作展开的第一步，只有明确了企业经济管理的内涵，才能系统的解决企业经济管理出现的问题。到目前为止，电力企业部门对于经济管理的内涵认识不够深入，对于经济管理的内容和企业的发展方向不能很好的结合起来。由于对内涵的认识不足或者认识错误使得企业的经济管理创新进程受到极大的影响，使得企业的发展受到阻碍。为了应对这一问题，企业在扭转传统的思维方式的同时，要对企业的管理内涵进行创新和明确，从一种新的视角引导企业未来的经济发展。对经济管理的内容进行全新的系统飞分析，使得企业的市场竞争大大的增强。

2.重视信息管理和人才的培养

随着科技的发展，现如今，我国社会处于关键的转型期，互联网技术更是决定我国未来发展高度的一个重要支撑部分。互联网技术的应用，在一定程度上，对国民经济和生活水平的提升起到了极为重要的作用。在新的形式你下，电力企业经济管理要结合管理开发平台，提升管理工作的效率。在开发管理平台时，要充分考虑到现有的法律法规、管理条例等文书，并且以此为基础建立数据模型，并且结合先进的云存储、计算机技术以及GIS技术来实现系统的搭建。为此，要从以下几个方面开始着手，开展信息化管理平台的开发：首先是充分利用信息资源规划对经济管理流程和信息管理的需求进行整合，搭建出电力企业经济管理系统的基本框架；随后应用信息管理资源目录来实现对于不同部门和不同系统的资源的整合和共享，从而建立起电力企业经济管理工作的基本控制单元和控制模块，满足不同部门的管理需求。以模块为单位进行集成化管理；最后利用云技术来搭建电力企业经济管理远程信息中心，将各个主管部门、监督机构等内容整合到信息化技术和现有的应用平台中，能够实现统一化的安全质量管理，从而使得建筑工程安全信息系统能够最大化的发挥其作用。另外，电力企业要充分重视人才的培养。人才的竞争决定企业能否在市场竞争中拔得头筹，只有重视人才的储备和发展，才能为企业赢得未来。因此，在缉拿了人才系统时，要积极的引入优秀的人才进入电网企业，在创新人才的培养上，要坚持以人为本，将企业的发展和个人的成长充分的结合起来，建立起公平公正的考核机制，从而更好的挖掘出人才的潜能。对于相关的工作人员，要定期进行培训，促进员工知识的更新，才能跟上时展的步伐。在企业中要鼓励人才进行创新，在企业上下建立起一种创新意识的新风尚，让企业的氛围更加的活跃，从而实现企业和人才的双重发展。

三、结束语

在新的经济形势献，电力企业必须破除原有垄断经济带来的市场竞争意识不强的问题，深入的范畴落实电力企业的经济管理创新，才能获得长久的发展，在竞争激烈的市场大潮中站稳脚跟。在本文中，笔者首先分析了目前电力企业的经济管理中存在的问题，随后对电力企业经济管理创新的主要方式进行深入的探析。希望本文的内容对于相关工作人员有所借鉴。

作者:王武 单位:国网四川省电力公司南充市高坪供电分公司

参考文献

篇3

中图分类号：R34.8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0361-01

1 存在的主要问题

伴随着我国社会经济的迅猛发展，各个行业对电力的需求量也越来越大，这样的新形势下，电力企业迎来大好的发展前景，但也伴随着各种各样的问题。这样来讲，传统的发电系统已经不能很好地满足经济社会的发展，和各项环保政策格格不入，以下对其存在的问题进行分析：

1.1 电力企业并不重视经济管理，导致管理的环境比较脆弱

一个企业在生产经营管理的过程中，往往关注的是产品销量和产品质量，但财务管理和经济管理并不很受内部重视，其实这样的主要目的是为了欺骗市场，应付市场中最为核心的竞争压力。对于电力企业来讲也不例外，许多电力企业只把重心放在自身企业的电力质量和服务质量上，并不重视自身的经济管理问题。上至电力企业的主要领导，他们对企业的经济管理并不是十分关注，可以说是关心很不到位，一般都只是过目一下企业的生产报表，而对报表上数据背后的意义确知之甚少。因此在电力企业中，经济管理人才也不受重视，他们较工程师、技术工人的招录和待遇也不受关注，也是由于这些因素造成人才的缺乏，更导致电力人员不看好自身的工作，在工作能力和工作态度上不思进取，更加导致了内部经济管理环境十分脆弱，重大的经济管理问题一经出现势必影响电力企业的正常发展。

1.2 电力企业的经济管理制度不完善、管理不规范

由于电力企业不重视自身经济管理问题直接导致电力企业的经济管理制度不健全。具体的讲，就是没有在日常的经济管理中做出制度性的规定，很少结合自身实际情况制定针对性的规章制度，这是很多电力企业制定经济管理制度的实况，各企业为了省事直接将其他企业甚至是其他行业的经济管理制度进行直接的使用和借鉴，制度上的不健全和不规范也因此形成。约束行为和激励行为的重要措施是管理制度，对于电力企业来讲，经济管理是十分重要的，因此，管理制度的不健全肯定会导致一连串问题的出现。对于经济管理岗位来说并没有严格的管理制度，那么的现象就会在工作人员作业时常常发生，如挪用企业资产、占用企业资产等，如果没有严格的经济管理制度，严格的审批手续也不会在企业收支时形成。

1.3 企业管理人员素质低，经济管理的能力有待提升

在电力企业，对于不同的工作岗位，待遇也大不相同。对于一个经济管理类人员，也称为内勤人员，账目的清理和清算就是他们每天的工作，在电力企业的管理中地位较低，他们与技术人员和工程师相比，待遇是天差地别，因此，大多电力企业的财务管理人员也轻视自己的工作。那么在招录经济管理类人员时，由于过低的重视程度，无法找到优秀的人才，尽管找到了优秀的人才，人才流失的现象也愈发严重。在一些小型的电力企业，专业化的经济管理类人才甚至根本不存在，都是找其他部门的人，他们由于专业的财务管理知识和技能的缺乏，因此在管理财务的过程中就时常出现问题。

2 探究优化电力企业经济管理的应对措施

作为企业管理工作的有机构成部分，内部的财务管理问题对其有重大的影响。电力的发展与生活息息相关。在新形势下面对各种困难，提出了一些针对性的优化措施，对健康长久的安全用电生活有一些积极的作用。市场电力需求十分旺盛，现在来看形势比较乐观，时刻优化自身产业结构、优化自身服务，并且将内部的管理效能得以提升，这些都是电力企业需要去思考的。经济管理作为电力企业日常管理的组成部分，应当予以重视。这样，电力企业内部的财务管理制度才能更加完善。以下主要对电力企业优化经济管理的措施进行分析：

2.1 电力企业经济管理重视程度的提高，内部经济管理环境的净化

对于电力企业来说，提升企业内部管理质量、实施并采取有效的措施才能使得企业更好、更快、更健康的发展，才能构成较好的经营环境氛围、构成外部环境和较好的内部环境。同时，作为企业发展的调节器和反应器的也是经济管理。企业经营状况的直接反馈就是企业财务状况的财务报表，财务都会给出一定的数据反应，无论是经营得好还是经营的不好。为此，作为企业的管理人员对于内部的经济管理应该时时关心，并具备能从经济管理中的数据总结出企业发展情况的能力，分析面对的形势，继而有效地有针对性的采取调整措施。作为企业的经济管理人员，自身的工作也不能放松，对于电力企业的员工来说，分共有区别，工作岗位有差异，但是却没有高低贵贱之分。待遇上的差异存在与各部门也是正常的，因为工作的内容不用，工作时间和工作类别不同，但只要合理就完全没问题。实践证明，内部控制的优化和内部管理环境的净化离不开电力企业领导层对内部经济管理的关注与关心，这对企业的发展起着十分重要的推动力。

2.2 经济管理制度的构建，经济管理时效性的提升

企业规范化运行的基础和保障就是制度，俗话说“没有规矩不成方圆”，一个企业只有拥有了严格的规章制度，有了符合自身发展的条条款款，才能形成规范化的运作。作为电力企业，在日常的经营和管理过程中，内容是比较复杂的，各部门之间的工作内容也各不相同，那么不断的健全和完善自身的管理制度就显得愈发重要。要科学化、高效化、和规范化的做好电力工作，完善的管理制度就必须要建设好，这样不但可以使经济管理质量得到提升，还能使得工作财产的安全得到保障。

2.3 化问题

伴随着日益进步的科学技术和逐渐发展的社会经济，核心仍然是经济管理人员，他们左右着这些“科学助手”，所以从人才抓起才是电力企业财务管理在新形势下的首要任务。对于电力企业来说，规范化、科学化和高效化才是经济管理应有的样子。在人才的招收上，要有效的把握人才的入口和出口，招聘人才的时候要考验他们的实践能力，同时岗前和入职后的培训工作要做好。对于不作为的人员，或者企业考核中不合格的人要给予一定的教育和培训，对于屡次不合格的人，按照法定程序给予一定的处理。根据时代变化和行业变化，企业经济管理人员要创新工作思路和工作思维，提升经济管理的质量，为企业的发展贡献自己的力量。

2.4 互联网+环境下，经济管理的工作思维要创新

电力企业在发展过程中，面临发展形势和发展环境不断发生变化的情况，目前，在各领域遍地开花的互联网+模式取得良好成效，作为电力企业家，也要与时俱进，巧用互联网+的思维，使企业重组得到优化，使资源配置得到优化，为企业长久健康的发展打下坚实的基础。对企业发展有直接直观的影响的就是经济管理，即使企业的生产和销售十分不错，但是经济管理跟不上，那么依旧会有各种问题阻挠电力企业的发展，鉴于企业自身的发展状况，强化和重视已经成为必然，管理思维要不断革新。

结束语

新时期市场经济对电力企业所提出的新要求不能再是古板的、墨守成规的经济管理方法，这就需要电力企业自身可以根据企业自身与周边市场的实际情况来找到新的管理方法，从而促进企业的成长。

篇4

电力企业作为能源基层产业，在对国家经济发展的能源供应中占据重要作用。基层电力企业的发展随着竞争压力不断增大，对生产成本管理的要求越来越高。电力企业本身作为技术密集型产业，生产成本高，为了提高企业的经济效益，管理层往往会从生产的各个方面，最大限度地降低成本。物资管理作为电力企业生产的根基，占生产成本的很大一部分，从对物资的采购、分配、循环使用等方面节约物资成本，对物资管理进行科学合理的调整是电力企业发展追求的主要目标。现阶段，电力企业的生产主要从生产设备成本、人员投资等方面对成本加以控制，对物资的科学管理并没有引起高度的重视，物资管理混乱，尚未形成科学体系，容易出现各种问题。物资管理琐碎具体，却对提高企业经济效益有着重要的意义，笔者从电力生产中物资管理的特点出发，探查物资管理在电力企业经济效益管理中的现状，并为完善物资管理，提高企业的经济效益提出具体的措施。

一、电力企业中物资管理特点

电力企业不同与其他的能源产业，对技术要求高，属于技术密集型产业。电力产业的高技术水平一方面体现在生产开发中，另一方面主要来自电力生产所需的设备，两者紧密相连。电力作为抽象的物质，生产过程必然借助各种各样的高科技设备，才能完成能源的有效供应，在此期间，生产设备是电力产生的重要载体，具有专业性强，专业化程度高，主体设备的技术含量高，而零备件的通用性差，这样便导致电力物资需求繁多。电力物资的独特性直接影响到物资使用专业性强，分工管理细化琐碎。从物资采购计划到采购过程再到物资配送和存放，都必须形成严格的管理体系，以保证物资的质量。物资的采购过程繁杂，所需人员成本相应增加，再加上所需设备的专业化程度高，如果不加以科学管理，合理分配，电力企业的经济效益无从谈起。

二、电力企业在物资管理中存在的问题

电力企业的物资管理从计划采购到入库存放再到投入生产，所需设备多，材料设备专业要求高，所以在采购计划以及采购过程中极易出现问题。现阶段，从对采购清单的制定、采购过程监管核对，再到入库与物资分配，在人员的调配、物资估算方面都存在管理上的问题，使得物资在生产成本中所占比例大大提高。

1.物资采购计划制定不合理

物资的采购既要考虑到生产的实际所需，又要保证生产质量与安全，对这两者的权衡管理是降低成本的关键。电力物资的采购必须严格按照计划进行，计划是否合理严重关系到了生产成本的高低。许多企业在制定物资计划时，并没有着眼于实际生产的需要，在制定计划前，缺乏对生产各个环节的深入考查，而凭借个人的猜测和对生产所需的一知半解来编制物资计划，这是物资成本增加的源头。

2.物资采购过程的管理监督力度不够

电力设备的物资供应商多，物资采购的价格必须根据市场标准制定选择供应商，许多企业往往容易忽视这一点，总认为细微的差别并不会对采购的成本有多大的影响，所以在选取供应商时，没有做好科学的市场调查，贸然选择，没有考虑到电力设备的总数量；除了供应商选择不当之外，采购过程的监督不够也会导致成本流失。采购人员的配备必须要具备一定的专业素质以保证材料的质量，防止供应商以次充好；除了这一点，采购人员的企业责任、职业素养也很重要，很多企业对采购员的调配问题没有加以重视，导致采购的设备质量数量不过关，影响生产的顺利进行。

3.入库流程、仓储管理混乱

入库仓储是原料采购的最后一步，也是十分重要的环节。许多企业以为材料买回来便万事大吉，于是随意地往仓库乱堆乱放，完全不顾不同材料的分门别类，还有许多相同材料的不同型号，最后导致材料在使用时发生混乱，影响生产安全顺利进行。

三、科学管理电力物资，降低电力生产成本

1.对电力物资的科学管理要从源头上着手，熟悉生产流程和生产环节所需设备的质量和数量，制定合理的采购计划

采购计划的制定必须建立在保证生产的安全与质量基础之上，并熟悉设备的使用环境，综合考虑电力生产的实际需要，同时也要考虑到设备的分配情况，设备分配必须严格建立在对不同生产环境的实地考察基础之上，并根据实际需要，来决定购买设备的数量；另外还要预见到生产过程出现的突发状况，对设备数量合理估算，以供不时之需，保证生产的效率。在供应商的选择问题上，应该保证材料质量的前提下做好市场调查，做到货比三家、锱铢必较，才能节约物资成本。

2.加强对采购过程的有力监督

采购过程涉及到企业、电力生产管理人员以及供应商三方面利益。企业调配的采购人员凭借采购清单来核实物资所需数量，电力生产管理者对物资材料的质量加以严格把关，采购过程一旦出现任何的误差便可方便与供应商协调，提高采购效率，杜绝以次充好、转手倒卖的不良现象发生，降低生产成本。

3.建立科学有序的仓储管理制度

电力物资采购量大，成品繁杂，为了保证生产的有序进行，对仓储的管理十分重要。物资的存储，必须要根据之前制定的采购清单进行，由于电力设备材料十分复杂，同一种材料可能需要多种不一样的型号，故而，在物资采购完成进行存放时，必须合理地对不同产品的储存货架进行有条不紊的产品编号，将产品对号入座，保证生产安全。在材料进行分配时，同样也要加强监督，对材料的进出情况做好详细的记录，落实材料管理的权责制。

四、结语

电力物资的科学管理主要从采购的全过程入手，做好预算、监督与入库工作是减少生产成本的关键，对提高电力企业的经济效益具有重大的意义。

作者:谢玲 单位:国网达州供电公司

参考文献:

[1]王艳红.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].中华民居，2013（，36）：288，291.

[2]徐艳.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].现代经济信息，2014（，20）：17-18.

篇5

伴随着我国改革开放进程的不断加快和市场经济体制的逐渐完善，企业经济管理中越来越离不开法律。而法律也成为了企业经营管理权的关键部分，如果企业日常管理中与法律相关的问题得不到解决，企业的正常生产经营就会受到严重阻碍。本文笔者结合实际工作阐述了法律在电力企业经济管理中的重要作用;下面进行详细的阐述:

1法律知识有助于企业实现规范的内部管理

经济体制改革后，企业出现了新型的管理模式，电力企业也不例外，但要适应这一新型的管理模式，还需要电力企业建立起一套现代化的企业制度。这套现代化的企业管理制度中最重要的就是监督机制和竞争机制，因此企业要不断改革创新自身的管理体制，从而确保电力企业能够在新的制度下正常的运行。企业不但可以借助法律知识保障企业以及员工的合法权益，还可以运用法律来规范各个部门和全体员工的行为。

2企业员工掌握法律知识可以使企业的管理制度更加规范

法律顾问在企业中中具有非常重要的地位，他们可以帮助企业提出专业的法律建议，并且监督企业各个部门的工作过程，从而使企业的管理更加科学、规范。在电力企业中法律顾问的作用更加突出，但是现实中法律顾问还不能够控制企业的工作的全过程［1］。因此电力企业要通过各种方式对员工进行法律知识的培训，员工只有充分了解各种法律知识才能对其进行合理的运用。企业最常见的培训方式就是统一的大型培训，需要注意的是主管部门的法律知识培训，这样可以保障企业在进行业务决策时更加合法。企业当前最核心的一项工作就是要完善企业的监督和竞争机制，因此要求企业要充分结合自身的实际情况来不断更新管理制度。企业员工掌握必要的法律知识有助于他们规范自己的工作行为，遵守公司法和劳动法，还可以通过法律来保障自身的权益。企业也能有效的完成各项业务操作，尽量减少企业的法律风险。

3法律知识有助于电力企业适应不断变化的市场外部环境

在法治社会中，法律是一切活动进行的支撑基础，如果没有法律，市场就会出现混乱，甚至会朝着不健康的方向发展。企业员工在工作中出现问题的时候可以借助法律知识来解决，同时法律知识还可以作为一种重要的知识或者资源，有助于企业实现自我提升，并实现综合实力和市场竞争力的提高。国外的很多企业都会提前了解相关的法律知识，然后运用法律来治理企业，这样可以大大降低企业的外汇风险，同时还给企业竖立了诚实守信的良好形象。法律是企业用来指导自身工作的重要工具，电力企业要不断加强对用户法律知识的宣传力度，督促企业进行合理用电。一旦有相关电力营业出现亏损或者负债运营的情况，电力企业可以通过已签订的合同对其进行产权办理，这种抵押合同是合法的［2］。

4法律知识可以保护电力企业的合法权益

法治经济是法治社会的重要组成部分，电力企业是我国最基础的民生产业之一，在经济市场中占据着一定的地位。如今社会的各个方面都和法律有着密不可分的关系，而这些不同的方面也正是通过法律才联系在一起，比如企业和企业、企业和政府、政府和群众等等。所以面对着政府和群众的双重监督，电力企业更应该不断加强自身的法制管理，企业通过法律规范了自身的行为，才能更长久稳定的在经济市场中发展，从而也会得到政府和群众的一致认可。企业的商业风险降低了，就很难出现欠款的现象。而且如果再遇到不及时缴纳电费的用户，电力企业就可以通过法律停止对该用户的通电，这样可以有效减少电力企业的经济损失。

5企业通过构建法律知识体系来加快经济发展

随着宣传教育在全国各地的大力普及和推广，很多基层的供电企业都开始重视企业员工的知识技能培训，尤其是法律知识。法制教育的不断推进，使电力企业的法制工作也得到了有效的进展。在企业建构起完善的法律知识体系，不但加强了企业的规范化管理，还可以促进社会的和谐和稳定。电力企业在进行法律知识培训的时候，要注意针对企业全体工作人员，从上到下紧抓建设，把法制教育宣传和科学发展观有效结合在一起。企业领导干部要发挥模范带头作用，将具体的规范细化，并认真整理成一个科学、完善的法律知识体系，进而可以对员工实行更加高效的培训。标准化的培训可以全面推进企业的法制建设，既有助于企业完成各项决策，还可以加快企业的经济发展［4］。法律风险管理战略是国家为电力企业制定的一项战略部署，考虑到电力企业受到资源配置以及管理能力等各种因素的影响，并且面临着激烈的市场竞争，才给电力企业详细制订了这项计划［5］。这项重要的部署中主要包括预防企业法律风险额管理措施和企业应急法律风险管理措施。具体包括电力企业在经营管理过程中的设计和顾问等，工作需要专业的律师参与进来，以保障企业法律制度建设的专业性。一旦遇到重大的经济决策，必须要事先听取法律专家的建议，他们可以从专业的角度来论证企业法律程序的规范与否，最后还会帮助企业制定一份书面的法律论证报告，企业以此为依据就可以有效避免法律程序执行过程中的风险。

6结语

总之，电力企业是我国的民生企业，它的健康发展直接关系到我国的国民经济和市场经济建设。法律知识作为电力企业经营管理过程中的重要指导性文件，正确的运用法律知识可以帮助企业更好的制定战略决策，运用率武器保护企业的合法权益，从而保障电力企业在激烈的市场竞争可以稳步前进。

作者:王文博 单位:国网临汾供电公司

参考文献:

［1］于凤玲．电力企业经济管理中存在的问题及对策［J］．企业改革与管理，2015(06):26．

［2］马莉．电力企业在市场体制下的经济管理创新［J］．企业导报，2013(03):61．

篇6

电力企业与国家经济发展、人民生活、企业运营等都有着紧密地联系，面对多元化的市场经济，为了获得稳定的经济效益，实现长远发展，加强企业经济管理，调整经济管理与市场营销之间的关系，以切实地维护企业的发展环境，提升企业的市场竞争优势具有重要的作用。

一、电力企业经济管理与市场营销之间的关系

在电力企业运营过程中，市场营销通过有效的销售手段，扩大了企业的经营范围，提升了企业的经济收益，是企业发展的重要策略。可以说，电力营销工作的有效性直接关系企业的生存，决定着企业的走势。因此，电力企业必须紧紧围绕市场营销开展工作，结合经济管理理念优化市场营销空间，在满足多元化的服务需求的同时，注意对服务成本的控制，以最大限度地获得经济收益。市场营销需要及时、准确地把握市场动态，根据市场需求变化情况，转变营销策略，实现最快占有市场销售份额的目的［1］。当前，企业在追求经济效益的同时，愈来愈重视服务质量以及后期跟踪服务，在此背景下，电力企业也需要转变经营思想，以市场为导向，根据市场需求调整营销策略，通过经济管理，优化产业结构，实现经济效益的稳步增长。

二、现下电力企业在营销管理中存在的问题

在社会主义经济转型期，企业为了能够把握发展机遇，采取了多方举措，而以市场为导向，以服务对宗旨的企业发展理念显示出了愈来愈重要的作用。以往，电力企业因社会地位较高，所以，很少关注市场需求，现下，随着体制改革的不断深入，企业竞争压力的不断增大，对市场需求的探究已经成为了电力企业在发展上寻求自我突破的重要手段。随着客观发展环境的改变，电力企业在市场营销方面让表现出了很多不足之处。

1．营销理念相对滞后

在市场竞争愈发激烈的情况下，企业除了注重产品质量，丰富产品种类等的同时，还采取了多样的市场营销手段，通过提升产品宣传力度，提高产品销量。电力企业同样需求借助市场营销手段，提高服务质量，以维护稳定的消费群体，从而使企业获得稳定的发展环境［2］。但因电力企业营销理念滞后，服务层次浅薄，对深层次服务意识淡薄，无法让消费者获得满意的服务体验，导致电力企业的消费群体不稳定，无法获得稳定的发展环境。

2．销售管控不完善

电力企业因占有优势地位，不具有竞争性，所以，企业对市场拓展的需求不强烈，导致销售管控不完善，销售活动不积极，一定程度上影响了企业的有序发展。

3．营销途径单一

受传统管理模式的影响，电力企业的管理方法、供电技术水平远达不到商业运营的需求［3］。目前，我国电力企业的基础工作仍存在诸多漏洞，对市场信息的收集和利用不及时、不准确，潜在用电分析不到位，从而影响了电力市场开发的深度和广度。

4．营销体系不先进

我国电力企业体系不先进，与市场发展脱轨，与此同时，市场开发力度不够，开发体系不合理，使电力企业的发展受到了一定的限制。电力企业的营销管控链条很长，而活动步骤以及管理措施的有效与否，都会影响销售活动的实施。

三、电力企业经济管理与市场销售之间的关联

1．优化经济管理理念可以拓展市场营销空间

电力企业采取的经济管理措施，可以指导市场营销手段符合市场发展需要，同时随着市场营销手段的不断完善，带动了企业品牌效应［4］。电力企业要切实完善自身的管理体系以及市场营销活动步骤等，以此满足用户的多元化用电需求，最大限度地改善社会服务体制，以符合市场发展规律，降低服务成本，为企业获得更大的销售空间以及经济收益创造条件。

2．经济管理为市场营销提供了数据分析支撑

在电力企业实行的分层次管理中，为了了解市场发展动向，加强市场需求的侧面管控力度，扩大企业营销空间，进而制定切实可行的营销方案，提高企业经济收益使十分必要的。对于市场潜在的消费信息，市场营销人员应该及时准确地把控，并根据经济管理分析出的市场发展情况，制定或调整企业生产经营目标，从而有效地开拓市场。由此可见，电力企业的市场营销是家里在经济管理对市场环境进行有效分析的基础上的。

3．以营利为目的的经济管理理念与市场营销之间的关系

电力企业经济管理理念需要与时俱进，不断创新，主要体现在经济收益方面。电力企业在制定符合市场需求的市场营销策略之后，以获取的经济收益作为检验市场策略有效性的标准。在将整个销售活动看成是一个综合的销售步骤之后，可以采用一个系统的销售理念以及统一的经济管理理念，从而有效降低市场营销投入成本［5］。电力企业要想获得稳定的经济收益，需要制定有针对性的市场销售策略，以确保经济收益最大化。

四、优化电力企业管理与市场营销策略

电力企业作为公共性质的企业，与人们的生产、生活息息相关，为了加强电力企业与市场营销之间的管理，实现企业的稳定发展，首先要打破电力企业传统经济管理模式，采取积极的市场营销策略，树立品牌意识，加大产业项目吸引力，提高服务质量，以构建稳定的用户消费群体，促进企业发展。另外，企业在加强经济管理的同时，还要以市场为导向，重视营销策略的有效性，以提成企业市场竞争能力。结束语:电力企业作为国家经济发展的重要支撑产业，在发展的过程中，需要不断强化企业的经济管理力度，扩宽市场营销空间，使企业获得长远的发展环境。

参考文献:

［1］王艳辉．电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究［J］．科技创新与应用，2013，21(19):150－150．

［2］曹霞．电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究［J］．财经界，2013，5(32):49，87．

［3］王传峰，张长路．电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究［J］．东方企业文化，2014，17(9):192－192．

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中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）21-0154-01

我国电力企业资产规模大，管理层级多，技术和设备千差万别，通过加强经济管理提高效率和质量的潜力巨大。同时，强化电力企业经济管理是提高公司经济效益和管理效率的内在要求，也是建设世界一流电网、国际一流企业的必由之路。从另一个角度看，目前我国电力企业正努力将目标管理和过程管理相结合，促进增长方式的转变。从某种程度上来说，要实现集约化发展，在生产和管理上更经济、更规范，就必须对电力企业经济管理中存在的问题加以解决。

1 电力企业经济管理中存在的问题

1）经济管理体制不健全与不完善。

一直以来我国电力企业受到计划经济体制的影响，电力企业承担了较多的行政功能，政府在电力企业的生产、销售及分配环节上都有严格的规定加以控制，企业自主性不强。但电力企业必须要极大规模的投资方可正式投入运行，而此种投资非常大的经济体其他企业是很难介入当闹钟的，但是国家对于电力企业销的严格规定也不允许其他市场主体进度，从而电力企业在我国一直都处于封闭的运行环境光当中。这样一来必然会导致电力垄断的现象，同样也由于缺乏市场竞争而导致电力企业无法实现较大的发展，不利于我国社会经济的发展。

2）管理理念滞后。

由于长期受到计划经济体制影响，电力企业经济管理模式至今仍未走出传统管理思维定式，政府的行政管理依然发挥着主导作用，并利用政府的行政手段以压倒式有事将电力企业市场行为加以限制。当前，由于我国电力企业经济管理理念的落后、僵化，严重影响了我国电力企业的发展，虽然大多数企业都能充分认识其重要性，但是在具体的实践当中仍然会遇到较大阻力，以至于流于形式。

3）企业管理模式上陈旧。

电力企业作为从事电力生产、经营活动的工业企业，它是由发电、输配电脑、变电等若干个子系统所构成的集合进行电力能源的生产、销售与分配。从某种程度上来说，电力企业实行的独立经济核算制度，是一个独立的工商合一经济单位。但电力企业在我国长期实行的是垄断性经营体制，几乎不会受到外部的任何竞争影响，因此不论是内部的各个环节管理上都存在着重安全、轻管理的现象，以至于电力企业很难提升服务质量。

4）人力资源管理模式尚需优化。

电力企业在具体的经营管理当中，人是最为核心的因素。不论是管理的制定、实施还是落实都需要人发挥作用并通过人进行组织、实施。从某种程度上来说，电力企业要想保持自身优势、实现可持续发展，首当其冲的便是要对人力资源进行高效、合理的管理。据调查，电力企业无法满足自身战略性目标往往导致大量人力资源的闲置，造成人才流失，从而使电力企业遭受巨大损失的现象层出不穷。至今我国电力企业在人力资源管理上仍停留在管人、限制人的阶段，企业员工按部就班、朝九晚五，缺乏创造性精神。正因如此，电力企业必须要重视人力资源管理，只有这样才能够为企业带来更大的经济效益与社会效益。

2 电力企业经济管理存在问题的应对策略

1）转变电力企业管理理念。

电力企业管理理念的转变首先要淡化行政因素对电力企业经济管理所构成的影响，只有实现政企分离才能够真正破除电力企业经济管理体制对企业发展所造成的障碍，从而走出一条可持续发展道路。具体来讲即在充分发挥政府宏观调控的前提下电力企业微观决策经营，并充分调动电力企业自身的主体性、创造性。比如可以从产权制度入手，在国家控股不变的前提下对现有的电力企业股份进行改造，让电力企业成为自负盈亏、自主经营的市场化主体。

2）创新电力企业管理模式。

众所周知，科学有效的经济管理模式能够提升企业经济效益，实现企业发展。正因如此，电力企业必须要改变当前信息分散、条块分割的现象，并对经济管理模式加以创新，建立一套行之有效的成本管理――内部控制――市场销售为一体的经济管理体制，完善电力企业经济管理体系。简言之即企业要从成本管理方面切实实现成本控制、在内部控制上对资金结构不断优化、确保内部资金能够得到高效流动与合理配置、在市场销售方面确保国家用电政策能够落实到位并实现市场销售的最大化。

3）更新人力资源管理理念。

当前，人力资源管理已经成为了众多企业实现发展的关键环节，电力企业也不例外。科学的人力资源管理理念、合理的人力资源管理制度是促进电力企业发展进步的重要基础，人力资源管理理念的更新可以从以下两个方面着手。首先要重视人力资源的开发与利用。电力企业由于受传统计划经济体制的影响，人的积极性收到了较大限制，因此在管理当中我们可以通过物质与精神的双重激励来提高其积极性，同时注重管理人员、技术人员的培养。在条件允许的情况下可以尽量为员工搭建一个广阔的实践平台，激发其创造性。其次在管理当中要注重以人为本、民主和谐。众所周知，职工作为电力企业经济管理的重要对象，只有实行良好的人本管理制度方能够提高员工积极性，起到开发人才、吸收人才与塑造人才的良好作用。同理，创设和谐、民族、公正的工作环境有利于培养职工的归属感、存在感，这对于提升企业凝聚力具有极大的作用，进而为电力企业经济管理奠定良好基础。

3 结束语

总而言之，电力企业要想实现自身的可持续发展，就必须要进行之有效的经济管理创新。电力企业的经济管理理念、经济管理制度、人力资源等方面都必须进行全方位的创新，只有这样才能够实现电力企业资源的合理配置，提升电力企业的综合实力，这对于促进我国电力企业服务水平的提升、我国社会经济的发展无疑具有极为重要的作用。

参考文献

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1.成本核算的重要性

成本核算是一个企业的核心，是企业提高竞争力的关键。准确地做好成本核算，对企业、投资者、国家都有着重要的意义：

1.1成本是企业产品定价的重要依据

企业在制定产品销售价格时，要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。产品成本核算不准确，向企业决策层提供了错误的成本信息，会导致产品定价不合理，从而影响企业的总体利益。

1.2成本核算直接影响着企业的财务经营成果及分配

企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得，财务收入容易核算，一般来说不易出错，而成本核算因为工作量大、技术性强，要准确核算不容易，如加上某些人为的调节的因素，成本核算更是不实。成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益，单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化，从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。

1.3有利于加强成本管理，提高经济效益

在成本管理中，成本核算准确、及时，成本分析便有了坚实基础，得当的成本分析可及时发现成本管理中存在的问题，适宜挖掘企业活力，提高企业利润。

2.电力企业成本核算的内涵及在经济管理中的作用

2.1电力企业成本核算的内涵

电力企业有着行业自身的特殊性，从成本核算方面来看，电力企业没有待生产和库存产品，整个产、供、销的过程瞬时完成。电力成本的内容是按照电力企业生产经营的特点，内容及用途相结合的原则设立的。主要包括：职工薪资、职工福利、材料费、水费以及修理费等其他费用，其中成本核算的重点是材料费用、修理费等可控费用等。随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理发生重大的变革，由原来的粗放型管理向精细化管理转变，并采取有效措施，寻求企业效益最大化，面对快速发展的市场经济，电力企业的竞争将会逐渐加剧。在这个过程中，作为电力企业经济管理核心内容的成本核算将发挥重要的作用。目前，计划经济体制下的成本核算方法显得过于简单，并且存在许多不合理之处。

2.2成本核算在电力企业经济管理中的作用

我国电力企业的销售电价由国家规定的，《电力法》第三十六条规定：制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本，制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况下，电力企业只有加大成本的控制才能提高收益。所以说，成本控制是企业永恒不变的主题，成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要有以下几个方面：

（1）成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费。电力企业在生产经营活动中，只有先补偿成本耗费，才能维持企业生产并获得收益，成本核算有助于控制电力企业各项生产经营的耗费，保证企业的基本运营。

（2）成本核算有助于提高电力企业生产经营利润。在目前的市场经济大环境下，允许电力企业自我发展，国家通过电价确定合理的收益水平和标准，作为电力企业自我积累的重要渠道，使电费企业能够扩大再生产。所以，企业只有通过加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。

（3）成本核算有助于促进电力企业的长远发展。行业内的企业竞争，比拼的是各企业的产品质量与价格，对于电力企业来讲，我国自2010年电力行业竞价上网政策的全面实施，电力企业必须通过降低自身的成本以降低供电价格来适应市场竞争的要求。发电企业做好成本核算工作，可以明确企业人力，资源等各方面的具体成本和相关费用情况，进而对各部门的活动开销和产品成本耗费有明确的调整尺度，努力降低成本，通过获得企业自身的信息可以发现并改进存在的问题，尤其是经济管理方面的问题。成本核算是电力企业经济管理的重要工具，不仅提高了企业各部门的协调能力，保证了资金链的运转通畅，还有助于减少企业经营中的各种隐患，有效的提高了电力企业的综合竞争力。

（4）成本核算有助于电力企业更好地服务经济社会发展。目前，随着经济的发展和繁荣，市场经济对企业的经济管理提出了更高的要求。我国电力企业由于长期处于垄断地位，相对来说缺乏市场竞争力，加强经济管理，不仅符合外部宏观环境的需要，更是电力企业发展的迫切要求。企业实行全成本核算，将提供真实的明细数据以便合理配备资源，为政府对电力企业的监管提供标准，也为电力系统的电力资费等方面提供定价的依据，同时满足了企业内部管理和外部宏观管理的要求。我国的电力企业肩负着为国家和人民服务的重大责任，电力企业只有切实关注成本核算，重视提高自身的经济管理水平，才能促进电力企业提高效益，为国家和人民创造更大的财富，更好地履行社会责任，服务经济社会发展。

3.成本核算在电力企业中存在的问题和相关措施

3.1电力企业成本核算工作存在的问题

（1）电力企业成本意识不足。由于电力企业传统的垄断机制影响，管理人员和企业员工缺乏成本观念，工作中没有成本控制的意识，开支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和监督手段，没有注重人本特色的成本控制。

（2）缺乏健全的成本核算相关制度和专业人才。我国电力企业虽然多已建立了相关制度，但还不能够满足经济管理的需要，制度的责、权和方法都没有明确、可行的进行规范，而且制度也没有在实际管理工作中被严格的执行，使得建立的制度流于形式。另外很多人员的财务和管理知识、能力不足，成本核算的工作质量难以保证。

（3）成本预算管理流于形式。成本预算的编制没有符合企业的实际情况，不能对成本核算工作进行有效的指导，执行过程中没有协调好部门间的利益，预算体系也不能适应经营环境的变化。

（4）全成本管理不到位。电力企业的成本核算目前存在着重经营费用控制，轻消费性费用管理和投资等方面的成本管理，管理责任也没有延伸到每个员工身上，没有合理的进行全过程、全员成本管理方式。

3.2改善成本核算工作的相关措施

（1）树立企业内部的成本观念。电力企业的领导需要重视成本核算的重要作用，在企业内部树立起成本观念，变企业的被动成本管理为主动管理，为成本核算工作打下基础。

（2）重视成本核算的专业人才。成本核算工作的开展离不开专业人才，电力企业需要关注相关人才的招聘和培养，为其提供必要的培训和进修机会，为成本核算工作提供管理人才上的保障。

（3）健全成本核算的相关制度。企业的成本核算工作，需要依照相应政策和企业状况建立健全相关的制度，让成本核算工作有规则可循，有制度可依。（4）确立全员参与的成本管理体系。政策、制度的落实不仅需要相关人员的主动参与，还需要企业建立起相应的管理体系。通过考核、监督以及相应的奖惩制度来确保成本核算工作良好的开展，相关政策能够落实到具体工作之中。

（5）注重成本预算和材料费等的管理。电力企业的成本预算需要协调好各部位共同完成核算工作，在成本管理上电力企业的可控成本费用主要是材料费和修理费等，需要管理人员加强相应的管理工作，规范标准来避免各项费用的不合理支出，以达到降低企业的成本效果。

4.结束语

综上所述，成本核算在电力企业经济管理中有着重要的作用，重视成本核算工作才能有助于电力企业的持续发展，加强成本核算工作可以帮助电力企业为国家和人民做出更多贡献。

【参考文献】

[1]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].价值工程，2010（1）.

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一、成本核算对于电力企业经济管理的意义

对于电力企业来说，成本核算的主要作用体现在下列几方面，分别是控制生产经营耗费、提高生产经营利润两方面，而且还能够促进企业的健康、快速发展。

1控制生产经营的成本与费用

电力企业在生产经营的初期阶段需要投入大量的资金进行生产经营活动，因此说电力企业的前期经营活动只能够先补偿成本耗费，才能够获得维持生产的收益。将成本核算你工作引入到经济管理之中，对于企业维持生产经营活动消耗的各项成本能够进行有效控制，继而促进电力企业的健康运转。

2提高企业经营利润

市场经济的快速发展，不仅加快了企业的发展速度，也使得行业间的竞争日趋激烈，企业想要获得足够的发展机遇，必须实现利益的最大化，在维持企业健康发展的同时，有足够的经费进行研究与改进，因此说电力企业必须通过成本核算实现提高经营利润的目的。

3 促进企业的可持续发展

由于电力行业的特殊性，在经济体系中具有自己的特点，例如生产流程都是瞬间完成的，而且没有待生产以及库存的产品，因此电力企业的成本也具有自身的特殊性，具体的内容包括职工福利、薪资、生产过程的材料费用、设备的维修、更换费用等等，如果能够通过严格的成本核算，我们即可有效的降低生产成本，促进企业的可持续发展。

4提高电力企业服务态度

国民经济的快速发展，市场经济体制日趋完善，电力企业在管理以及成本控制方面必须加大力度。我国的电力企业属于大型国有企业，属于垄断行业，不存在激烈的市场竞争，因此说竞争性步枪，因此通过提高经济管理的方式，不仅能够满足国民经济发展的需要，还能够促进电力企业自身的不断完善。通过高效的成本核算，能够得到过程中的各项准确数据，不仅可以实现企业生产资源的合理分配，还能够提高企业的管理水平，为国家实施宏观调控提供依据。

作为国民经济的支柱产业，电力行业的健康发展你不仅能够保障人们的正常生活，还能够促进国民经济的高速发展，因此说，电力企业只有加强成本核算管理，通过提高经济管理水平的方式，才能够实现提升核心竞争力的目的。

总之，对于电力企业经济管理来说，成本核算工作具有积极地意?x，通过有效开展成本核算管理，不仅可以促进企业各部门之间工作的协调统一，还能够促进企业生产活动的有序开展，对于电力企业竞争力的提升有着积极的意义。

二、成本核算在电力企业经营管理中存在的主要问题

作为市场经济中的重要组成部分，电力行业长期肩负着较大的市场压力，唯有通过不断提升自身的方式，才能够满足日益提高的市场需求。现阶段我国的销售电价是由国家规定的，这种情况下，企业只能够通过降低自身的生产经营成本，才能够提高收益。因此说对于电力企业来说，成本核算工作至关重要，具体体现在下列几方面：

1制度不健全，专业人才匮乏

现阶段，我国电力企业的机制僵化，人才选用的方式较为落后，虽然建立了相关的制度，但是仍旧不能满足经济管理的需要，这就导致了电力企业现阶段经济管理水平不足的现状。我们需要建立健全相关制度，并在过程中严格执行，使制度充分发挥作用。与此同时，企业很多相关管理人员的业务水平较低、管理知识不足，难以保证成本核算工作的质量。

2成本意识不足

电力行业作为垄断行业之一，大多为大型国企，因此员工的思想固化，导致很多员工缺乏相关的成本观念，不能在工作中进行有效的成本控制，管理层也缺少相关的成本管理方式以及监督手段，无法形成对企业的生产经营成本进行有效控制。

3成本管理流于形式

现阶段部分企业的成本预算工作并没有考虑到企业的实际情况，职称的成本预算无法知道成本核算工作，在执行过程中也没有协调好相关部门的利益，继而导致预算体系无法有效适应经营环境的变化。

4管理工作不到位

现阶段，电力企业大多存在成本核算过分重视经营费用的情况，反而忽略投资以及消费性费用等方面的管理，没有将责任落实到员工的工作任务重，无法实现全员成本管理的目标，继而导致管理效果下降。

三、成本核算常见问题的应对措施

1建立健全相关制度

由于电力企业长期以来都是垄断行业，因此对于制度的改革非常不重视，这就造成了管理体制僵化，管理水平严重下滑的情况，因此企业需要建立、健全相关的制度，将成本核算工作纳入到管理体制中，使成本核算工作有制度可依。

2加强教育培训力度

成本核算工作对于工作人员的要求较高，因此我们应结合企业的实际情况选择恰当的核算标准，并通过加强教育培训力度的方式，提升专业人员的综合素养，保证成本核算的准确性。电力企业经济管理中需要按照企业当前产品的销售情况，并结合企业的长期发展目标，选择成本核算标准，最后在进行成本与利润的对比。因此这一过程中对于成本核算人员专业素养的要求非常高，企业应通过组织教育、培训的方式，提升员工的技术水平，不仅要开展成本核算基本理论、方式、方法、原则、工作技巧以及实践经验的学习，更要通过开展思想教育的方式，提高员工对工作的重视性，提升责任心。

3树立企业成本观念

企业员工必须要有成本观念，才能够在管理过程中对成本核算工作予以足够的重视。首先需要规定材料的价格区间，避免浪费情况，根据大量的案例总结，材料费占据总成本费用的60%以上，因此通过控制材料费用能够有效实现成本控制。

4将全部人员纳入成本管理体系

企业的员工要在提升个人综合素质的同时，急速相关政策以及制度在企业中的落实情况，并通过积极参与的方式，根据企业实际情况建立相应的管理体系。通过严格执行该管理体系，并通过一系列注入监督、考核以及奖惩制度的落实，确保成本核算工作有序开展，相关政策能够得到彻底的落实。

5提高成本核算的管理力度

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一、前言

随着经济与社会的快速发展，人们的生活水平不断地提高，各种电气设备被广泛地应用在社会生活和生产中，人们对电能的需求量不断地增加。电力企业在电能生产、输送以及分配等环节中占据这非常重要的地位，对满足人们的生活和生产用电需求具有非常重要的作用。电力企业想要能够持续、稳定的发展，就应该加强体制的改革，尤其是经济管理方面，这主要是因为电力企业的特殊性，导致其经济管理方面存在许多漏洞，成本并没有进行科学、有效的核算，导致大量的浪费。通过将成本核算应用在电力企业经济管理中，能够有效地解决上述问题，促进电力企业长久、可持续的发展。

二、成本核算对电力企业经济管理的作用分析

（1）促进电力企业更长远的发展。在市场环境中，各企业之间的竞争，通常是比较产品的价格和质量。对于电力企业来说，自2010年我国全面实行电力行业竞价上网政策以来，我国的电力企业为了适应激烈的市场竞争，就应该降低自身的成本，然后提供更低的电价获得竞争优势，这样才能够获得更长远的发展。通过将成本核算应用在电力企业中，能够在发电、输送、人力资源管理等方面上节约成本，特别是在人力资源管理方面，电力企业属于国企，具有国企中普遍存在的员工风险意识淡薄、企业公用物品随意浪费、资金流通不明、闲置人员多、机构臃肿等众多问题，通过加强人力资源的成本核算，能够强化对员工的管理，明确各个部门的活动开销费用，精简机构，对减少企业的浪费等都具有非常重要的作用。同时，成本核算在电力企业经济管理方面还能强化对员工的管理，提高各个部门之间的协调能力，提高员工的职业素质，保证资金流通能够正常、有序的运转，消除经济管理存在的众多隐患，提高企业的综合竞争力，促进电力企业更加长远的发展。

（2）提高企业的经营利润。目前，在市场经济环境下，电力企业作为国家公共基础设施企业，电价的提升必然会对社会产生巨大的影响，严重时可能会影响社会的安定。因此，电力企业为了提高自身的经营利润，不能随意地提高电价。通过将成本核算应用到电力企业经济管理中，能够有效地控制和降低企业的生产和经营成本，这种方式是电力企业增长经营利润的最有效方法，同时，成本核算还反映了电力企业经营过程中所有项目产生的消耗，通过仔细的分析和处理这些资料，能够为电力企业制定运营策略提供可靠的参考，扩大再生产，从而提高电力企业的经营利润。

（3）控制电力企业的生产经营成本。成本核算主要是针对企业生产与经营过程中产生的费用进行核算。因此，成本核算在电力企业经济管理中的重要作用之一，就是控制电力企业的生产经营费用。以前，电力企业采用产、销、供一体的管理体制，导致电力企业并不能科学地进行核算哪一个环节利用的资源最多，哪个环节造成的浪费最多。通过将成本核算应用在电力企业的经济管理中，能够清清楚楚的将所有环节产生的费用显示出来，对于成本消耗过大的环节，应该集中力量找出导致这种现象的原因，并采取相应的措施进行处理，例如采用加强管理、采用新技术以及人为节约等方法进行控制，其中针对电能输送中产生的大量耗费，电力企业应该引进先进的国内外技术和设备，有效的降低电力输送中的损耗，降低成本。总之，电力企业经济管理中的成本核算，能够有效的降低电力企业生产以及经营过程中产生的各种消耗，以此保证电力企业能够争产的运营。

三、成本核算对电力企业经济管理中的实践探析

（1）成本核算方法在电力企业经济管理中的应用。目前，最常用的成本核算方法主要包括以下两种：

其一，生命周期成本核算法。生命周期成本核算法指的是在产品经济有效使用的阶段，即从产品的研制开发阶段开始，产品经过设计、规划、制造、运输、销售以及售后服务等阶段，根据被一个阶段累积而形成的成本。当今社会，人们的消费观念产生了许多变化，对产品的需求也从传统的经久耐用转变成突出个性、标新立异，产品的生命周期在不断的缩短，导致产品的成本构成也发生了许多变化，其主要表现在产品制造的过程成本所占的比重明显的降低，而制造过程之外成本所占的比例越来越多。其中对于潜在成本，并没有发生。因此，不会产生现成的数据，智能根据一些方法进行预测，例如政府或法院认定法、替代品评价法、影子工程法、恢复费用法等；对于已发生的成本，例如生经营成本，其数据都是现成的，可以直接从相关的财簿中获得现成的数据，能够按照传统的方法核算企业的生产经营成本。

其二，作业成本核算法。作业成本核算法指的是通过成本的动因确定和计量作业量，然后以作业量为基础进行费用分配的成本核算方法，即产品耗用作业，作业耗用资源产生相应的成本，其实施的步骤表现为：确认耗用企业资源的所有作业，并将资源消耗的费用追溯到相应的作业中，为所有的作业制定相应的成本驱动比例，并将所有的作业成本追溯到相应的产品中，其中包含的主要作业成本包括以下几个方面：生产维持成本，即维持电力生产必要的资源消耗，如保险、安全检查成本、折旧等；产品维持成本，指的是产品种类相关的资源耗费，主要包括产品的生产许可、设计包装等方面的成本；生产批次成本，指的是和生产批别以及包装批别相关的资源消耗，主要包括生产某批次产品所需要的质量成本、清洁成本以及生产准备成本等；产品单位成本，指的是和生产单位产品相关的直接耗费，其中主要包括人工成本、材料成本等。

（2）强化电力企业经济管理中成本核算的有效措施。首先，电力企业的领导应该充分的重视成本核算在经济管理中的重要作用，并在电力企业内部树立成本观念，让电力企业全员参与到成本管理中，并建立相应的奖惩制度，为成本核算奠定坚实的基础。其次，应该制定健全的成本核算制度，让电力企业经济管理的成本核算形成有章可循、有章必循的氛围。再者，重视成本预算以及材料费等的管理，电力企业应该协同各个部门共同完成成本核算工作，强化管理人员的管理工作，有效地控制成本预算以及材料费、修理费等，避免出现各项不合理的费用支出，有效地降低企业的成本。最后，创建一支综合素质高的成本核算人才队伍，人才是第一生产力，电力企业经济管理的成本核算离不开人才的支持，电力企业应该重视成本核算人才的招聘和培养，并定期地对成本核算人员进行培训，提高成本核算人才的综合素质，保证成本核算人员能够为电力企业经济管理的成本核算做出更多的贡献。

四、结束语

成本核算作为电力企业经济管理的重要组成部分，在改善电力企业现行成本核算中存在的问题，提升电力企业资金使用效率等方面具有非常重要的作用。因此，电力企业应该充分地认识到成本核算在电力企业经济管理中的作用，并通过实践应用，保证电力企业能够在激烈的市场竞争中健康、稳定的发展。

参考文献：

[1] 代莉.试析电力企业经济管理中成本核算策略的运用[J].中华民居，2012，15（12）：213-214.

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