互联网有哪些优势模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇互联网有哪些优势，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

报告：在中国，互联网金融行业还处于初级阶段，市场如此热衷的原因是什么，有哪些机会，发展前景如何？

德地立人：市场热衷互联网金融的主要原因，一是方便，二是有巨大发展前景。大家可以想象，目前互联网为连接企业和企业、企业和个人、个人和个人之间商品和信息的交流提供了极为便捷的平台，可以说，互联网扁平化和缩短了整个产业供应链。如果在这个平台上加上金融服务，那么这个平台将变成实体和虚拟经济聚于一身的有巨大魅力的庞大市场。

对于拥有13亿人口且经济高速发展的中国来说，互联网金融业发展前景不可估量，其业务机会将涉及银行（存款、贷款、支付）、保险、理财以及证券等金融相关的每个领域。

报告：互联网金融和传统金融模式相比，有哪些优劣势，是否会倒逼金融领域改革？

德地立人：在能够保证安全的情况之下，互联网金融最大的优势是“便捷”，而劣势是如果不能形成相当规模则无法发挥它的优势。

目前由于中国金融监管体系对各项金融业务的准入有严格的限制，因此近期互联网金融对传统业务的冲击有限。但它便捷、高效、成本低等服务特点决定了未来会对传统金融业形成冲击。

能否倒逼利率市场化以及降低银行业准入门槛等金融领域的改革，完全看互联网金融今后3至5年的发展情况。如果发展得快，当然有利于促进金融领域的各项改革。而能否发展得快，则主要取决于监管部门的理解和如何有效控制相关风险。

报告：传统金融机构应如何应对快速发展的互联网金融竞争？

德地立人：传统金融机构应该多利用自己的优势和包括与互联网金融公司合作在内的创新思路提高自己的金融服务质量来应对快速发展的互联网金融竞争，而不应该是给互联网金融设限来维持自己的优势。

报告：互联网金融企业将面临哪些合规和风险管理问题？

德地立人：金融风险处理不好可能会引起金融危机，最终将影响实体经济，这是资本主义发展史的重要教训。因此互联网金融业不仅要严格按照相关规定开展业务，也要建立严格的风险管理制度和体系来管理各类风险。

问题是，由于中国目前还没有一套系统的有关互联网金融的管理办法，可能会用不合时宜的传统金融的办法进行监管，加上来自传统势力的压力，容易阻碍互联网金融业务的正常发展。

值得注意的是，金融风险要分层次管理，即系统性风险和一般性风险，前者是监管部门主要关注和监管的内容，后者是个别互联网金融公司要进行的日常性风险管理的业务，两者不能混为一谈。

报告：马云说，他真正感兴趣的是建立一套信用体系。信用体系是互联网金融成功的关键因素吗？

德地立人：这是为什么马云很大可能成功建立庞大互联网金融体系的理由，因为他明白金融的本质。金融的本质就是信用。人们用自己的信用或者借用第三者的信用、担保和抵押等“增信”手段筹到社会资金开展自己的商务活动，如果互联网金融不能够建立一整套金融信用体系，它将无法给客户提供全面的高附加值金融服务，就不可能有互联网金融的前景。

信用体系不仅是互联网金融成功的关键因素，而且互联网建立一整套现代金融信用体系最有条件。原因有三个方面：第一，能见度高。互联网最容易掌握利用该平台企业的全面业务状况，不仅仅是一般的财务报告，而且很容易了解该企业每天的销售、收入、进货、成本以及盈利等具体的业务和财务状况，甚至能够了解与它进行交流的对手情况，有助于尽快发现问题，纠正问题；第二，出了问题不易“逃”。由于主要业务和金融活动是通过平台进行的，除非真的“夜逃”，一般性的赖账是躲不过去的；第三，通过大数据分析可以全面了解不同客户金融方面的需求、路径和规律，不断优化互联网金融的高附加值服务。

篇2

A：从在线旅游产业发展上看，以信息化为特征的现代旅游服务企业迅速崛起。携程也跃居中国第二大旅游集团，在旅行社业务方面也进入全国前列，进入中国旅行社百强，出境游业务排名全国第四。这说明在线旅游业务在旅游产业中的地位明显提升。我们可以猜想和展望，在不远的将来，中国一定能诞生世界级的旅游企业。

从在线旅游服务方式上看，移动互联网应用成为新的热点，开启了旅行服务的3G新时代。2011年，中国在线旅游企业推出各种创新应用，比如携程了无线战略，推出一网三客户端，移动应用软件已经覆盖查询、预订、支付和配送等完整体系。我们可以猜想和展望，移动互联网将是旅游业未来竞争的又一个制高点。

从服务理念层面看，携程提出“精益服务”理念和体系。当前中国旅游消费需求升级与服务发展滞后的矛盾突出，必须在服务上实现突破。我们可以猜想和展望，未来市场将会更为认同服务价值，并诞生旅游业的服务品牌。

Q：放眼全球，您觉得2011年世界旅游市场最大的亮点有哪些，国外发达旅游市场有哪些成功的企业和成功的商业模式可供我们借鉴?

A：国外旅游业的发展表明，真正的旅游服务大鳄都是综合型的旅游服务供应商。从携程的发展轨迹来看，我们也要做一个综合的、一站式的旅游服务供应商，目标是世界级旅游服务企业。目前，携程加速向综合商转型，在保持酒店预订和机票预订两大优势业务持续增长的同时，大力开发休闲旅游，依靠互联网平台优势，整合线下旅游服务资源，打造目的地接待体系和现场服务能力，为市场各种类型的客户提供全面的旅游服务。

Q：您觉得中国的旅游产业与国外发达的旅游市场相比，有哪些方面的表现是值得肯定的，哪些方面又有待提高呢?

A：总体看，我国旅游业信息化程度还比较低，信息技术和电子商务在我国旅游业的运用，还有巨大的发展空间，也将为中国旅游业注入新的活力。国家旅游部门正大力推进信息网络，电子商务等新技术、新装备在旅游传统服务业向现代服务业转变过程中的综合应用。这些新技术、新装备将极大改变游客的消费方式、旅游企业的经营方式和政府部门的管理方式，提升中国旅游产业素质和运营效率，推动旅游业加快成为信息含量高、知识技术密集的现代服务业。

Q：您觉得2012年，或者更远一点的将来，中国的旅游市场会呈现出哪些迹象?对此，我们可以抓住哪些机遇和挑战呢?

篇3

阿里金融总经理孙权：互联网金融和金融互联网是两回事，中国并不缺银行、证券公司、保险公司这样的金融机构，缺的是对客户的服务，尤其是对小微企业的服务。互联网金融是一种创新的体系，对证券行业来说，如果仅仅将证券产品放到网上来销售，只能叫网上证券。互联网金融的本质是适当性管理，目前的券商不缺产品创新，缺的是对客户需求的了解和把握，真正的互联网金融是将客户的需求和产品之间进行无缝的对接，根据客户的需求提前将合适的产品推荐给客户。

中国证券业务协会信息技术专业委员会主任委员、国信证券公司首席工程师廖亚滨：互联网公司冲击的主要是传统渠道，它并不具备基于行业的专业服务能力。未来的行业生态环境可能是渠道与专业服务能力的结合，互联网公司搭好平台，做好渠道，而证券公司则专注于提供垂直领域的专业服务，在这种生态环境下，互联网金融公司的出现，其实是迫使证券公司回归本质，定位于自己的专业服务能力上。另外，互联网时代致胜的关键除了数据驱动外，还必须抓住客户阶段性的潜在需求，传统证券公司可以挖掘客户财务管理的需求，这种垂直领域的需求仍然能够制造一个特殊的渠道，不为互联网的冲击所动。 假如阿里巴巴把中国最优秀的券商全部买过来，中国证券行业会发生什么改变？

孙权：阿里巴巴更希望用互联网的思想，以开放、分享、责任、透明、互动，构建一个生态圈。阿里巴巴在其中的定位就是做平台，做一个能够让券商的理财产品跟客户对接的工具通道，帮助全行业发展。让老百姓通过淘宝账号和支付宝账户，享受一站式的理财服务。阿里巴巴缺少证券公司的基因，但做平台服务是有经验的。

中国银河证券信息技术部总经理唐沛来：证券公司的核心是专业团队，证券行业实际上是在构建一个专业服务的平台来承载证券专业人员提供的服务，本身有特殊的技术含量。阿里巴巴的生态观不愿意做专业平台，另外也不可能做这么多行业的子平台，只能做公共基础平台，满足某一条价值链的一部分环节的需求。 互联网企业都有哪些基因可以帮助传统企业应用于互联网金融？

篇4

很多人认为在传统的互联网领域，电信运营商作为不大，认为电信运营商会受到体制、文化的限制，不会有所作为。我完全不同意这种说法，单从这次招聘就可看出，中国电信这样的运营商已经为抢滩3G移动互联网做好了充分准备。

什么是移动互联网？很多人以为移动互联网就是互联网，就是把互联网搬到手机上来。事实上移动互联网不仅和互联网的网络结构不同，而且使用的终端也是全新的，即智能手机。智能手机的强大在于携带方便，大量的感应器被内置于智能手机中，使其从一个计算的机器成为感应器和支付平台，而这也会诞生出完全不同的业务，并且产生巨大的商业空间。

篇5

回顾互联网发展趋势，原先是基于web发展模式，而现在是基于app，二者之间有什么区别呢？过去我们通过pc上网浏览，通常需要六个步骤，第一打开网页；第二输入搜索；第三键入关键词；第四找到想要的链接；第五点开；第六浏览。这一切我们都觉得就是应该如此，可是现在当你进入移动互联网时代时，点击一个图标你就可以完成一个浏览任务。

你会发现你的智能手机可能很久都没有开过一次浏览器，但是你却时时刻刻在上网，在浏览信息。移动互联网彻底改变了上网习惯与模式。这种趋势已经不可逆转，那么在这种趋势下，作为企业的管理者应当如何应对这种环境？这也是为什么我们北邮MBA会开设社会化营销课程。

社会化媒体包括微博、博客、照片分享、地理位置等内容，但微博是社会化媒体发展最迅猛的一个领域，因此我们社会化媒体营销的课程起初会主要以微博作为一种载体，通过微博折射出社会化媒体有哪些一般化的规律，哪些内容是传统媒体所承载不了的。我们不能讲微博营销就是好的，微博营销就是盈利的。只能是这种新的技术和商业模式的结合，所带来的新的理念的冲击，是我们需要给学生分享的。

Q:微信现在的普及率也很高，这对企业而言是否是新的应用机遇？

A：微信和微博有很大不同。微博是一个话题和关系的结合体，微博的关系建立，是话题或观点的传播。它是全开放的，单向跟随式的，即我们俗称的“脸对背”，我可能不会理会你，我发什么你看什么，你跟着我。

微信则相对封闭一点，虽然也可以做广播，但是是有限的广播，个人隐私是受到保护的。微博上传一条信息，可以在全网上传开，让世界上任何一个人知道。但微信不可以，你可以关注我收听这个信息，但是谁在听这个信息，其他人不知道。这就对企业客服、品牌信息传递，都提供了非常好的可利用工具。也是企业未来应当抓住的技术与管理相结合的应用点。

篇6

“和商模式”创始人张西振老师之前经常和我说，对于新知识、新元素的态度要“吃牛肉长人肉”，要认真消化，不能生吞活剥，更不能以为贴上什么标签，就真的造化了。然而我们真的很容易迷失，“互联网+”真的要实现在组织中的作用，那还是需要一个历程。这个历程就是企业家的思考。

互联网给我们带来的便利和启发，其最大的优势乃是在通信成本降低到几乎为0的时候，在信息对称方面功勋卓著。这也就衍生出许多可以采用和复用的红利。一如戈壁深处3000米海拔的野生黑枸杞被人们发现之后。在互联网领域已经有很多潜在的价值在等待发现，它已经存在多年。红利会以我们司空见惯的方式出现，如水和空气。

一个很好地例子，如支付。就是典型的互联网红利，是可以“+”的东西。支付的红利在于，第三方支付工具非常发达，而且在交易环节中可以先付款。再比如，物流，也可以说是典型的互联网红利，或者说是电商的红利。中国的电商彻底改变了我们对包裹的认识。曾几何时，包裹仅限于家人寄的衣服，朋友寄来的书，而且需要到邮政局去取。现在的包裹，几乎是包了一切，天涯海角、网点密布、早上下单，下午到货也不稀罕了。这两个红利，是看得见摸得着的，传统企业应该怎么去用？

另外一个更贴切的应用，若干免费的应用系统，包括各种微店、手机商城，包括今目标这样的号称永久免费的OA产品，这些也是红利，虽然可能成为“互联网思维之下”的先烈，但是又有什么损失呢？这些都是基于互联网的可以拿来就用的工具红利。

还有的“+”是“上线资源”的服务红利，自然也需要进行集成才可以使用。比如差旅管理的平台、物流服务的平台，引入到你的ERP系统中、CRM系统中可能会产生不一样的价值。

同样，我们自己的企业也可以将自己的服务“上架”到互联网，让别人调用。比如某个食品贸易公司，专门帮助大型企业做“福利社”，其实是将电子化的贸易业务开设到客户的地盘。

在传统制造业，“互联网+”最突出的价值就是越来越多的上下游企业在网上，可以“互联”，其实就是在一个数字化的产业集群中降低管理成本和交易成本。

所谓“一个好汉三个帮”。这样的产业互联网架构，便于各个相关方将自己的能力、资源和需求同步到平台上，以自适应的方式渗透到其他角色的供应链、服务链中。自然而然形成“数字产业集群”，新的产业集群形态，无需在专门的地域通过十几年、几十年的积累、互动才能形成，往往只需要两三年的时间就可以完成传统产业集群进化的过程。比如“大足汽车后服务云平台”在起初确实借助了重庆当地的汽车摩托车研发、生产和服务资源，但是其磁场效应一定是超越了地域的限制，甚至是产业本身的限制。这样的形成让企业在产业集群中，有了更加平等的起跑线。

篇7

问：您成立了北京环球365国际网络科技有限公司，专门从事移动互联网领域高新成果的应用与推广，这在我国可以算是首批意识到手机互联网潜力的企业家，请问您是如何评价我国手机互联网市场的，它与传统的互联网相比又具有哪些优势呢？

答：在去年成立这个公司的时候，手机互联网在美国等发达国家就已经发展的很快了，可在我国还是刚刚起步，但是发展势头很猛，去年就已经进入了手机年，我国的手机用户已经突破4.61亿，这是一个巨大的市场，对我国手机互联网市场的开发与发展我是充满信心的。

与传统的互联网相比，手机互联网所具备的优势是很明显的：第一突破了电脑互联网地域的限制，利用手机可以随时随地实现已经在传统网络上成熟应用的功能；第二就是突破了带宽的限制，大大提高了信息传输的速度。

问：我国基于手机互联网的平台有多大呢？

答：刚刚在前面说过，现在我国的手机用户数已经突破了4.61亿，相对于传统互联网1.37亿的用户数来说，是一个极其巨大的市场，而且手机用户也在不断的壮大，因此手机互联网的平台是非常宽广的，对我国经济所带来的影响是也是很明显的，当然，它所带来的机遇和挑战也是巨大的。

问：能否具体的谈一下手机互联网的发展对内容提供商、软件及通讯公司而言意味着什么吗？在同样的背景下，各自都面临着怎样的机遇与挑战呢？

答：我认为对内容提供商来说，手机互联网确实一个良机，这不仅是一个把网页缩小到手机屏幕的问题，而是一个通过手机这个终端能为多少人带来好处的问题。每位手机用户都是内容的生产者和消费者，通过手机互联网，人们可以共享信息，这里蕴含着巨大的商机。

就软件公司而言，他们的客户不是手机用户，而是手机的运营商，因为运营商可以选择购买当地还是国际的软件，所以软件公司就具有一个绝佳的机会，为顾客和企业提供技术支持平台，他们可以开发手机互联网服务所需的技术。

电信公司和手机运营商需要开始寻找拥有附加值的服务。虽然顾客数量急剧增加，每名用户的平均消费额却在不断下降，增长的空间仍然很大。现在最重要的是运营商应该开始思考创建一个生态系统，让内容提供商和软件公司在这个环境中繁荣发展。

运营商享有较大的优势。他们基本上垄断着整个市场，可以控制用户通过数据联系获得的服务。他们应该意识到，通过对外开放，推出创新型服务，这些服务的使用率以及营业额都会增加。

内容提供商的挑战是在承认手机是双向多媒体设备的基础上思考如何推出创新型服务。软件公司面临的挑战是建立提供服务所需的技术平台。而对电信公司来说，他们的挑战是为带有附加值的服务创造并建立一个生态系统。

问：那么贵公司在手机互联网领域做了哪些工作？今后又有什么规划呢？

答：目前，我们已在手机互联网领域打造了一个具有销售、服务、资源整合等多项职能的综合商务平台――365平台，并且在这个平台上拥有手机互联网行业最尖端的两大应用科技成果――“3C即时通”和“365电话”，通过这个平台，用户可以实现方便、快捷、便宜的全新沟通。

问：看来，手机互联网的发展前景是非常乐观的，那么如果宽带基础设施在今后5年内迅速完善，是否会破坏手机平台在我国的发展？

篇8

陈寿送：黄页主要是帮助商户提供信息的呈现平台，有需求的商户或者个人可以通过黄页信息找到所需要的商家信息。这种服务模式在早期很大程度上解决了很多在营销方面处于困境的商家的燃眉之急。我们可以将这种黄页模式理解为传统企业在新媒体营销方面的最早尝试之一。

但是信息服务模式的单一还是难以全面满足客户的需求，而且信息的管理难度越来越大，平台很难进行有效的管理，保障商户的利益。交易服务模式的出现，如B2B是对传统黄页形成了替代。

网络导报：从营销的角度来看，黄页在现代社会还具有哪些自身独有的优势？

陈寿送：黄页的优势在于接入成本低、易操作。

网络导报：在精准营销大行其道的时候，黄页（即便是所谓的名录定制）是不是显得过于粗放了？同时，黄页通常是和电话营销联系在一起的，但“电话过滤”的现象却越来越普遍。这会不会反过来决定了黄页的前景越来越渺茫？

陈寿送：传统的企业黄页是将企业的和其相关产品的基本信息通过网页等方式展示的商业模式，由于无法对信息的真实性进行有效的控制，因此，服务平台存在很大的监管压力。电话过滤是从用户的角度，为其提供权益保障的方式，这从反面说明了黄页方式的瓶颈。

网络导报：与传统黄页相比，网络黄页的优势体现在哪些方面？

陈寿送：网络黄页的优势在于可以提供更多的展示位，通过各种分类规则，提升用户获取信息的效率，节省成本。从用户的角度网络黄页更加有效便捷。当然，信息更新的速度更快也是核心的因素之一。

网络导报：有人认为，手机黄页必将取代传统黄页，成为黄页的主要形式。手机黄页将实现定位、增强现实及二维码（LBS+AR+QR）的应用。你的看法是什么？

陈寿送：网络黄页模式只是传统企业互联网化在初级阶段的表现之一。随着企业对互联网认知的加深，商业模式将更加深入和丰富。黄页的模式明显不是传统企业营销的未来，真正的营销未来应该是朝精准、交易的方向发展。技术LBS、AR都只是信息的表现和分类的助力，最终目标都是让信息传递效率更高更精准，帮助企业降低成本。

网络导报：你是否看好网络黄页的发展？

陈寿送：商业模式是否有前景取决于其是否满足当前用户的需求。

网络导报：从企业黄页的主要作用，亦即为企业服务、商家对接的角度来说，可以将网络黄页理解为B2B模式的一种，不过，国内已经有阿里巴巴、慧聪网等提供交易对接的大型平台。那么，网络黄页这种信息中介的媒介还能起多大作用呢？另一方面，也有业内人士批评，国内 B2B平台摆脱不了黄页的怪圈。对此你做如何评价？

篇9

产品名称是什么?

小米净水器

你所创业的领域，目前的现状是什么样？存在哪些问题？

佛山市云米电器科技有限公司专注于净水行业，致力于给家家户户一台靠谱的净水器。目前净水在国内普及程度较低，然而净水器在国外市场普及程度高达80%以上，近几年来随着国内水质污染严重，净水行业呈现出高速发展。

存在的问题主要有：

第一、消费者对水质安全知识的认识度尚不够高；

第二、品牌众多，消费者难以选择；

第三、用户对净水技术不了解。

该领域前景如何？市场规模有多大？有哪些主要的玩家？

前景及市场规模：净水器在国外是款普及性高的产品，甚至在韩国，净水器的普及程度高达80%以上。在国内，净水器“风头正劲”，零售额持续增长，每年零售额增长率高达60%以上。市场规模逐年走高，预计2016年国内市场总规模达到340亿以上，并且保持长期持续增长，预计2020年市场规模达到1280亿；

目前市场主要玩家有：净水行业有4000多家品牌，国内品牌主要玩家有小米，沁园，AO斯密斯，安吉尔、美的；国外品牌主要玩家有3M，怡口，碧然德等。

该领域面临的机会与挑战是什么？

从行业发展前景来看，行业规模大，增长速度快，净水器将成为仅次于空调的白色家电中的第二大品类，每年超过60%以上的增长；从水质情况分析，国内水质持续恶化，健康饮水逐渐成为刚需，甚至是改善生活条件的重要基础；从行业竞争分析，目前国内净水品牌多，但大部分净水品牌技术落后，安全卫生不达标，市场尚未形成有竞争的优势；

面临的挑战有：

第一、消费者对水质安全，健康饮水的意识还不够；

第二、净水行业杂牌多，用户在对净水技术了解不够的情况下，较难选择。

你的产品/服务定位是什么？

小米净水器主要定位于家用净水产品为主，并且提供购买后滤芯更换，产品安装等服务；是一款家用白色家电产品。

你的产品/服务的最大特点或者核心要素是什么？

第一、核心技术领先，引领行业趋势，小米净水器采用400加仑RO反渗透技术净水器，过滤速度快8倍，净化效果达到瓶装饮用水标准；

第二、突破行业难题，以易安装方式，保证用户良好操作体验；

第三、采用互联网+方式，实现手机实时查看家中水质，实时监测滤芯使用寿命。

你的产品/服务如何解决目前的用户痛点和行业问题？

第一、通过滤芯易安装方式，解决反渗透净水器需要专业人员上门安装的问题，实现每家

每户都能简单自已安装净水器；

第二、通过集成水路板方案，解决行业普遍存在的净水器漏水问题；

第三、1:1高产水率，解决行业反渗透制水慢，需用储水罐存水易引起二次污染的问题。

第四、智能化方式，实现过滤效果实实在在可见，并且智能提醒滤芯使用寿命。

有哪些产品/运营数据可以分享？

产品2015年7月16日正式发售。

未来的产品规划是什么？

全屋净水解决方案。

产品的目标用户群体是谁？有哪些特征？

对用水健康关注的年轻群体。

当前用户的痛点是什么？

1)、难选择：目前市面上的净水器五花八门，用户不知道选哪一种最合适；

2)、难安装：净水器需要上门安装，而且安装难度特别大，很容易对目前的装修造成影响；

3)、不好用：当前的RO反渗透机器，出水量非常小；

4)、不提示换滤芯：现在用户不知道什么时候需要换滤芯，机器没有提醒，用户只能等到时间商家打电话，也不知道是否真的需要换滤芯；

5)、换滤芯频率高：商家时常打电话，滤芯寿命太短换滤芯成本高；

6)、过滤效果不知道：机器安装完成后，用户根本不知道过滤效果如何，不能实时显示；

7)、占空间大：传统净水器台面的占去了整个台面空间，台下的体积大造成台面下异常拥堵不方便；

8)、浓缩水量大：传统的RO反渗透机器废水比达到1:3乃至1:6，非常的浪费水，而且水无法回收利用，很浪费；

9)、故障多：传统净水器用料劣质故障频发，需要上门维修；

10)、售后不及时：传统净水器服务商散漫，售后服务周期长影响用户用水体验；

11)、漏水：传统净水器漏水是第一大故障，经常出现漏水泡地板的现象。

打算如何获取早期用户？

小米净水器依靠“专注、极致、口碑、快”的互联网思维，通过手机端预约、网上购买获得第一批用户，继而好的产品体验形成口碑转化，获得持续用户。

核心团队有多少人？团队共有多少人？

团队共100人。

核心团队人员的背景是什么样的？

创始人兼CEO：陈小平

前大型家电企业(500强企业) 生活电器事业部副总裁

14年行业经验

核心团队过去的经验对现在的创业有哪些帮助？

创始人在家电行业丰富的技术、管理经验，以及个人独特的视野和经营理念造就了公司早期团队组建、融资及产品上市的顺利进行。此外，公司诚聘到韩国净水专家、韩国电控专家以及家电、互联网行业资深技术人才加盟，组成一支高学历、深资历、年轻化且富有创新精神的优秀团队。其中研发人才占比高达85%，硕士及以上学历占比达30%。

上述团队特点使得云米在自主研发方面具备得天独厚的优势。云米首款产品小米净水器核心专利多达198项，其中实用新型专利125项，发明专利60项，外观专利13。零部件的创新比例超过90%，核心零部件立体集成水路板、水龙头等更是全球首创。

你的创业团队是以什么来驱动？(市场、运营、技术还是其他？)

1、一流的团队伙伴；

2、开放的创新环境；

3、薪资+期权的激励方式。

目前融资情况如何？引入了哪些投资者？

2014年10月进行A轮融资，引入红杉、晨兴、顺为、GIC等投资者。

当前的盈利模式有哪些？

篇10

银行只有真正做到“因需而变”，才能给行客户提供感动、超值的服务

《齐鲁周刊》：过去一年，招商银行有些什么样的变化？

李文迎：从零售业务角度说，2013年，招商银行济南分行零售业务部不断夯实和扩大零售客户基础，深入推进电子化战略，努力打造一支同业领先的零售银行专业队伍，在全行财富管理、零售中、高端客群经营、养老金融、小微业务拓展等业务指标方面，都很好的完成了年初的工作目标，为打造百年招行和“最佳零售银行”作出了新的贡献。

《齐鲁周刊》：在增值服务上招行有哪些特色？如何保证这些增值服务不流于形式？

李文迎：2013年，招商银行在“快捷系”、“新潮系”、“专属系”和“贴心系”等四大板块开展了一系列服务升级。这轮升级让老客户感到业务办理更加便捷，让新客户感觉到服务更加贴心，让高净值客户感受到定制服务带来的专属体验，让80、90后感觉到招行“潮到了爆灯”的时尚范儿。另外，招行对借记卡持卡客户还开展了形式多样的优惠活动，比如与优质商户合作每周三推出常态化五折餐和五折电影，联合高端服饰邀约客户开展刷卡折上折名品服饰会、与银座等高端商场开展客户闭店专场活动，以及传统节假日联合银座、贵和、万达等知名商户开展联合营销活动等，为刷卡客户带来不一样的体验。同时，分行在2013年还举办了超过10场的金葵花客户专享活动，包括与壹基金合作的“亲子安全教育讲座”、“亲子财商成长营”活动以及与各类留学机构合作的大型出国金融活动等。

《齐鲁周刊》：招行在2013年推出了可视柜台、微信银行，这些智能化电子银行今后是否会取代传统银行柜面？

李文迎：2013年招商银行济南分行手机银行、ipad银行客户实现了突破性增长，新增客户超过20万，彰显了招行在电子银行、移动支付领域的领导者地位。同时，我们还推出了新型电子设备――“可视柜台”和全国首家“微信银行”。招行非常重视全行物理网点的建设。到2014年末，招商银行济南分行零售网点发展总体目标为新增6个零售专业网点、9个“服务型”自助银行。客户需求多元化、深层化，银行只有真正做到“因需而变”，才能给行客户提供感动、超值的服务。尽管智能化电子银行发展迅速，但不可能会取代传统的银行柜面业务。

商业银行所面临的最大竞争对手不是同业，而是异业

《齐鲁周刊》：在小微企业服务上，招行有哪些新特色？

李文迎：在小微业务开拓方面，济南分行积极探索小微业务经营新模式，大力开展小微业务金融创新，强化风险管理意识，提升专业化服务水平，建立了极具市场竞争力的小微业务发展模式。一是重点产品标准化。通过标准化“三查”模板、集中运营生产线打造同业最快办理流程，降低单笔业务操作时间，不断提高服务质量和服务效率，只要资料齐全，就能实现“2天完成审批”；二是通过“周转易”等差异化创新功能，满足小微企业客户的“短、频、急”用款需求，贷款可达房产价值的1.8倍，而且随借随还，按日计息，真正实现了招行生意贷，“贷”来好生意；三是积极探索小微业务获客新模式。在开展全员转介、客户转介、存量客户挖掘等传统获客方式的同时，还与商会、协会、专业市场管理方等异业联盟，不定期召开“生意会”，面对面介绍小微贷款产品、小微结算产品、小微服务优势，获得了客户普遍好评。

《齐鲁周刊》：在您看来，利率市场化后商业银行的生存空间是不是越来越小？