景观工程的施工组织设计模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇景观工程的施工组织设计，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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0.前言

随着市场经济的高速发展，政府为了进一步规范市场竞争，加强对国有投资建设项目的管理，保证项目的质量和安全，园林景观工程也陆续进入了公开招投标程序，以保证为投标人创造一个公开、公平、公正、有序的市场竞争环境。

1.施工组织设计的重要性

工程投标书的编制，重点在两个部分，一是技术部分，主要是指施工组织设计；二是商务部分，主要是指投标报价，即工程造价。只有施工方案先进科学、投标报价合理的投标书，才具有竞争力。

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是对施工活动实行科学管理的重要手段，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各种资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施；可以保证拟建工程按照预定的工期、质量完成；可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序；可以合理安排现场布置。

施工活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。

2.施工组织设计的编写原则

（1）重视工程的组织对施工的作用。

（2）提高施工的工业化程度。

（3）重视管理创新和技术创新。

（4）重视工程施工的目标控制。

（5）积极采用国内外先进的施工技术。

（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

（7）合理部署施工现场，实现文明施工。

3.施工组织设计打分方法

评标委员会对所有投标文件进行初步评审，对通过初步评审后的投标文件再进行详细评审，详细评审是先对投标文件的技术部分进行打分，技术部分打分通过之后，再进行商务部分打分，然后进行综合，得出最后得分，根据得分的高低推荐中标候选人。

详细评审中的根据评审方法的不同，打分一般有两种方法：

（1）采用经评审的最低投标价法，技术部分打分一般为通过性审查，该部分分值不计入投标人的最后得分，发包人规定一个技术部分通过技术审查的固定的最低分数，投标人技术部分打分通过这个固定的最低分就视为通过，以商务部分打分最后结果为主推荐中标候选人。

（2）采用综合评分法，根据招标文件中的计算公式对有效投标人的投标文件按价格部分、技术部分、商务部分、施工组织、售后服务等分别进行评分，按一定公式计算出投标人的最后得分，以这个最后得分的结果为主推荐中标候选人。

无论采用以上哪一种评审方法进行打分评标，投标人投标文件中技术部分的施工组织设计都是关键的部分，对工程是否中标起着决定性的作用。

4.园林景观工程的施工特点

园林景观工程主要以植物种植为主，也会根据各工程性质的不同配以园路、假山、水景、给排水喷灌系统、景观照明系统、建筑等各类项目。一个大型的景观工程可能涵盖建筑、装饰、给排水、电器安装、市政、园林绿化等专业。

园林景观工程一般工期比较紧，且由于景观的实际建设与周围环境的结合，受现场环境的限制，在施工过程中多专业交叉施工的现象很多，在植物种植阶段更会面临作业面受到局限、苗木多产地供应、机械与人工的协调、设计变更等情况发生。

5.施工组织设计的编写要点

5.1工程概况

工程概况是对一个工程的总体描述，对工程地点、工程规模、工程特点进行一个概括。需要投标人在认真研究招标文件文件的基础上对工程现场进行踏勘，了解投标工程所包含的各分部分项工程项目，对拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求进行总体分析。

5.2各分部分项工程的主要施工方法及技术方案

这一部分是施工组织设计中的关键，园林景观工程涵盖的专业很多，投标人需要通过分析有针对性的对各分部分项工程的主要施工及方法及技术方案进行畅述，要求按施工技术方案、施工程序、施工大纲三个方面进行畅述。

园林景观工程施工技术方案要根据工程的实际要求，针对工程中土石方、建筑、给排水、照明、水景、假山、园路、乔木种植、灌木种植、地被草坪种植等各专业畅述其施工技术的控制要点，如土石方项目着重于工程现场各控制点的标高；建筑项目着重于建筑物轴线的控制及建筑结构的处理；给排水项目着重线路的安排及管网的密封性；照明项目着重规范线路布置、电器安装及用电安全；水景项目着重管线安全安装及防水处理；假山项目着重景观和安全的协调；园路项目着重基层处理及路面稳定性；植物种植着重苗木选择及规范种植。

施工程序和施工大纲则要求对拟建工程的各施工环节进行统一协调安排，有序组织施工，尽量减少交叉施工对各工序的影响。

5.3质量承诺及确保工程质量的保证措施

工程质量承诺需要施工质量能达到招标文件的要求，对施工过程从原材料的准备、施工的具体环节、竣工验收、质量保修期等各阶段有具体的质量保证措施，控制重点在于施工人员、材料设备、工艺方案、施工机械、施工环境等方面，并且对施工过程可能出现的违约责任，有具体的承诺如何进行处罚。

5.4施工主要工序

施工主要工序是针对施工中的各工序的安排和衔接进行详细、合理的阐述。

5.5确保安全文明施工的保证措施

安全生产是安全施工的核心，首先要求施工企业有年检合格的安全生产许可证，其次要求施工企业有针对该工程具体的、完整的、可行的、可操作性的安全保证措施。文明施工包括保持施工现场的场容、卫生及减少对周围居民和环境的影响等措施。

5.6工期承诺及确保工期的保证措施

施工企业要有工期承诺，工期能满足招标文件的需要，并且在自己的承诺期内完成工程，有具体的保证措施，有具体的违约责任，对不能按期完成工程进行怎么样的处罚有具体的承诺。

5.7计划开竣工日期及施工进度网络图

施工企业需要按自己的承诺工期有一个计划的开竣工时间，并根据这个时间绘制施工进度网络图，安排好关键路线，使各施工工序能进行搭接，有序施工、流水施工以保证工程按期完成。

园林绿化施工中经常运用最多的是横道图，它是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法能够直观的表达每一工作的时间进度，但各项工作之间的逻辑关系就不能很好的体现了。

5.8劳动力计划表

根据施工进度计划、施工工序，安排每一时点、每一工序上需要投入的相对应劳动力，使工作安排和劳动力安排能有机结合，在保证工程正常开展的基础上又不浪费资源。

5.9工程投入的主要施工机械设备情况

根据施工进度计划、施工工序，安排每一时点、每一工序上需要投入的相对应施工机械，使工作、劳动力、施工机械有机结合，保证资源有效利用。

5.10项目经理部组成及施工业绩

项目经理是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施、控制，是项目管理的核心，项目经理须具备专业素质、协调和处理突发事件的能力。

项目经理部的组成要充分分析工程的特点，有针对性的配备有经验的管理人员，园林景观工程是多学科结合的工程，一般要求有土建、电气、园林、预结算、安全、给排水等方面的人员共同努力协作。

施工企业业绩是承接工程能力的直接证明材料。

5.11施工总平面布置

施工总平面图是现场管理、文明施工的依据。需要对施工机械设备设置、材料和配件的堆放、现场加工地点、场内临时运输道路、临时供电线路、临时设施进行合理布置，并根据施工进度、施工阶段进行调整。

5.12雨季施工措施

在保证安全和文明施工的基础上，就冬季施工及雨季施工可能出现的问题提出具体的技术保证措施。

5.13降低成本措施

首先对施工成本进行预测，再根据施工质量和工期要求，以经济合理的施工方案为基础，形成施工成本计划，明确各施工工序、环节降低成本、控制成本的具体措施。

5.14成品、半成品保护措施

对已完成和部分完成的施工成果，在保证质量、安全、环境的前提下有具体可行的保护措施，以保证整个工程能按期的按质完成。

5.15降低环境污染和噪音措施

根据施工特点拟定污染防治措施，确保污染物的排放符合国家相关法律法规，有相应的节能、节水、防噪等利于环境和资源的具体措施。

6.结语

施工组织设计的编写是由粗到细、反复协调、各部门参与、利用施工企业的技术素质和管理素质、发挥企业优势等各方面共同作用的成果。

施工组织设计是指导工程投标、签订施工合同、进行施工准备和进行施工全过程的技术经济文件。是项目管理的规划性文件，涵盖了项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同和管理、信息管理。它既解决施工技术问题，又指导施工全过程，并考虑项目的经济效益，在施工管理、经营管理、经济管理上都发挥作用。施工组织设计是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具。 [科]

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一、做好园林景观工程的施工规划

施工组织设计是整园林景观项目建设的总布局，对项目建设的目标以及不同施工环节的任务都做出了处理战略性的指导。而且能够统筹项目建设的中不同部门、不同资源，可以保证工程建设有序开展。

但是在工程实践中，一些施工单位只注重项目的资金指标，而不去认真制定科学合理的施工组织设计，更有甚者采取敷衍的态度，不从项目建设的实际出发，只是硬搬照抄其它项目的施工组织设计，简单对项目名称进行修改后就拿来使用，张冠李戴的现象较为普遍，极其不负责任。实际上，优秀的施工组织设计，是在设计人员经过实地勘察之后做出的，这样才能保证其科学性。具体的施工组织设计应当对工程规划、技术要求以及工程进度等作出详细的说明，也包括工程人员的岗位安排，以及后期的养护管理措施等等。因此在做施工规划时，可以根据施工单位提供的施工组织设计来评判其专业能力水平，对于那些不切实际、应付差事的施工单位，是不会完成高质量的项目建设，即使通过招标了，也要放弃与其合作的机会，确保园林景观建设的高水准。

另外，招标工作完成后，依然要以客户的要求为准绳，根据客户的建议对规划作出适当的调整，使施工组织设计更能符合客户的需求。

二、加强施工现场管理的工作

在整个园林景观项目的建设中，施工现场管理工作是重中之重，事关工程项目的建设质量。所以加强施工现场管理工作，也成了落实精细化管理思想的重要运用，并且要做好前期的各项准备工作，为正式施工打下良好的铺垫，提高施工单位的工作效率。

（一）设立专门的现场施工管理部门

抓好施工管理，首先是要建立专门的施工现场管理部门，该管理部门有项目经理、各类技术人员等构成，并适当配备一些必要的办公工具等实施。作为施工现场管理的核心组织，管理部门要整体规划施工，统筹管理，确保施工能够合理有序的开展，实现高效管理。

（二）完善施工现场管理的制度体系

城市园林景观工程是一个重要的建设项目，因此要完善工程项目的制度体系，严格管理施工，让整个项目建设在制度的轨道上快速前进。为此，在施工过程中，要全面落实《城镇规划绿化计划及环境卫生规范》、《城市规划法》等相关政策条例，建立健全制度体系，严格管理，形成规范的财务制度、考勤制度、施工组织制度等管理体系，全面提高园林景观工程项目建设的规范性。

（三）严格把握施工的技术质量要求

施工单位的技术实力水平，是决定整个工景观园林工程质量的直接因素，也影响着施工单位的经济效益。正是由于技术的重要性，在施工管理中就要严把技术质量关。因而不论是项目管理层还是一线技术人员，都要认真研究设计图纸、各项技术指标、施工流程、操作要点以及客户要求等技术要点，认真按设计要求规范操作，并且要定期对施工队伍开展工艺技术、操作流程、施工技术等知识的培训，还有加强施工队伍对植物、土壤、农药化肥等知识的学习，确保能够达到技术要，高质量的完成建设任务。

同时技术实力是施工单位赖以生存和发展的资本，所以在技术人员的安排上，需要形成合理的层次分布，尤其是要保证有经验丰富的专家学者参与建设，不能只靠年轻的技术施工人员。与此同时，可以建立严格的绩效制度，落实每个人的责任，提高全体技术人员的积极性。

三、实施精细化养护管理

园林景观工程是一个动态的项目建设，是长效发展的一项绿化工程。项目竣工并不意味着建设的结束，在工程验收完毕后，养护管理工作也是提高园林景观工程发展的重要环节。养护管理本来是应施工单位应当负担的工作，但是由于养护管理没有客观的经营绩效，所以很多单位就在养护管理环节“偷工减料”，降低了植物的存活率，让原本建设好的城市绿化工程发挥不出作用，整个景观建设项目很可能功亏一篑。所以在施工完成后，要实施精细化的养护管理。

（一）针对不同植物的生长特性进行养护管理

养护管理工作主要目的是为了让景观植物良好的生长，但由于绿化工程中植物种类繁多，不同种类的植物有着千差万别的生长特性，所以一定要细化养护工作，详细了解植物生长所需的适宜环境、生长规律等要素，并要根据当地的气候条件和土壤状况，针对不同植物的特点进行精细化的养护管理。

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1 概述

随着工程招标与投标制的推广，园林施工企业也被卷入了招投标的激烈竞争的旋涡中。如何在投标过程中胜出，投标文件除了要有较强竞争的报价外，投标施工组织设计在投标文件的评审中也同样具有举足轻重的地位。下面本人就多年从事园林工程投标工作的心得体会结合工程实例对园林工程投标施工组织设计作一个简单的介绍。

2 园林工程投标施工组织设计编制的内容

园林工程投标施工组织设计基本都是根据招标文件中要求的内容和评分点来编制，不同性质、规模的工程所编制的投标施工组织设计内容不同，但基本都包括以下几个方面：

2.1 编制依据和工程概况 编制依据和工程概况一般在施工组织设计的第一部分，起着介绍工程内容的作用。技术标的评标时间很短，为方便评委评标时参考，有必要以清晰、简练的方式（如表格、图片）对整个工程的概况作较为全面的说明。例如在南京幕燕滨江风光带景观施工（以下简称幕燕）工程中，由于施工范围为江边风光带，岸线很长，各主要小品景点分布范围广，我们就在工程概况部分将各景点小品绘制在一张总图上，使评委对主要施工内容一目了然。

2.2 施工部署 施工部署是投标施工组织设计的核心内容，一般由项目组织机构设置、施工总体安排、施工分区及流水段划分、人材机的选择、施工准备主要施工方法选择等内容组成。这部分内容要体现方案可行、技术先进、经济合理，必须从组织上、技术工艺上、设备选择上进行优化对比，其中施工机械的选择、劳动力组织配备、主要材料用量计划都是根据投标工程的具体情况，结合企业以往施工经验综合确定的，做到既有利于施工又能保证质量和降低工程成本。这部分值得注意的还有要避免出现前后不一致的矛盾，如施工队伍及主要人员与资审文件要一致，文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”等要吻合，主要管理人员与主要技术人员数量、水平要满足招标文件的要求等。

2.3 施工进度计划 施工进度计划编制时根据工程规模、工地条件、施工方案、业主意愿、自身实力等多个因素综合分析，计算合理工期。一般采用横道图和网络图两种形式。

2.4 分部分项工程施工方法 此部分内容就综合性园林工程而言包含土建、绿化、水电安装等方面内容，编制时内容要全面，重点要突出，对于常见易做的分项工程，一般简单带过，重点放在设计上有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的分项工程上，对这些分项工程的施工方案，往往会体现出企业的最新技术成果，表述的好可以取得评委的认同和好感。在幕燕工程中，我们结合工程实际，针对该工程水岸线长，运用了大量水生及水景植物的特点，在驳岸处理、水景树木及水生植物种植上做了详细的介绍，显示了本企业的专业实力，为中标创造条件。

2.5 工程重点、难点分析 投标工程的重点、难点分析以及实施对策，是体现施组水平的亮点之一，一定要认真组织语言，切忌泛泛而谈，照搬照抄。难特点分析得准确、透彻，相应采取的实施对策有针对性，表达了施工企业对投标项目的重视，以及施工组织策划的能力和水平。幕燕工程中我们仔细分析图纸和招标文件、在多遍勘察现场后提出文物古迹保护、施工安全（江岸施工、山体施工、血吸虫）、防风、防汛、白蚁防治、木材防腐、江滩地基处理等有针对性的重点和难点，并给出切实可行的解决方案，该施组得到评委一致好评。

2.6 现场平面布置 一份好的现场平面布置图如同一份简明扼要的施工方案，是施工现场生产技术、安全文明、现场管理的形象概括，因此也成为评委们十分关注的内容。施工总平面布置图应具体化，有针对性和可操作性，在现场平面布置图上要清楚的标明临时道路、临时水电、临时设施的位置、规模、具体做法等，园林工程有时还要设置苗木假植场地。现场布置尽量紧凑、少占场地、缩短运距、减少搬运，在有利于施工生产生活的同时，达到安全、消防、环保、市容卫生和劳动保护的要求。有时在一张施工总平面布置图中无法将所有东西同时绘制，这时可以将道路、临时设施等分别绘制，例如在幕燕工程中由于施工范围很大，我们就采用了多图标示，力求表达清楚，让评委一看就能明白我公司对现场的具体安排。

2.7 各项技术保证措施 有了前面的施工部署、进度计划和施工方法，如何将这些落实到工程建设实施进程中去，是业主和评委十分关注地问题，也是体现企业管理水平地窗口之一。只有制度健全的企业，才能在施工过程中做到分工明确、有章可循；同时，技术措施需要有一定的针对性，例如在幕燕工程的安全施工措施中我们就重点指出了血吸虫防治、防岸边坠落和山体滑坡等安全注意事项。如果忽视此部分内容，或不加修改地套用过去所编方案中的相关内容，没有针对性，在评标过程中自然也不会获得高分。

3 园林工程投标施工组织设计编制注意事项

投标施工组织是以中标为目的而编制的施工组织设计，要想达到这个目的，在具体编制时还有以下注意事项：

3.1 以评标要求为依据，投其“所好” 以评标要求为依据，投其所好首先指的是应严格满足招标文件的要求，避免废标。比如要求暗标的，从格式、排版、装订、内容上都要严格按照文件要求；指明按照什么技术规范不然作废标处理的，那在施工组织设计中对于此类规范的提法就要注意，必须和文件要求一致。在不废标的前提下再根据评标要求，对各评分点逐一作具体详细的阐述，以求获得评委们的高分。对于没有评分点要求的，没有必要阐述，比如在招标文件中没有对地下管线处理这个评分点，那就不要写，写了不得分有时还会给评委留下照搬照抄的印象，对于有评分点的，最好按照顺序逐条编写，方便专家评委对比审阅。

3.2 与工程报价相结合 投标施工组织设计中工期确定、资源投入、施工方法选择等，都依赖于工程报价所提供的基础数据。而投标施工组织设计的编制又反过来影响工程报价。所以，投标施工组织设计与工程报价有着密切的关系，两者必须综合平衡后再做决策。在幕燕工程中，有大面积的撒播草籽工程内容，为保证苗木成活率，须对土壤改良，而江岸的沙良成本是很高的，我公司为降低投标报价，此处综合单价压的很低，但清单计价的特点就是很难在以后的施工中做变更，如何让公司能够低价中标，又能规避风险，我们就采取了在施工组织设计中提出该籽播方案不含土壤改良费用的做法，从而有效的保证了公司利益。由此可见，投标时的技术标和经济标必须紧密结合，才能增强标书竞争能力。

3.3 适当留有余地 投标施工组织设计不同于实施性施工组织设计，故不可避免的会随着时空因素的变化，在局部上有一定的可变更性，因此在制定方案时要留有一定余地。比如工期的承诺，投标单位应做理智而认真的分析，根据工程规模、工地条件、施工方案、自身实力与经验、投标策略等计算项目的合理工期。在投标时图纸不详的地方，施组中就应明确指出因某部分资料不全在投标中的措施是假设性或建议性的，以后有了正式的图纸资料后再进行详细的编制。总之，投标施工组织设计由于时间紧，资料粗，变化多，施工企业必须认真研究，仔细分析，在响应业主招标文件的基础上，巧妙利用施组，对日后施工中的诸多问题不放弃自己的合理权利，尽可能将承诺限制在一定时间内和一定程度上，达到一举夺标承揽工程又降低风险多获利润的目的。

3.4 多提合理化建议 招标文件中不一定会对“合理化建议”有明确的要求，即使有，分值也不多，但是不论招标文件有无此项要求，业主内心对承包商是有此愿望的，所以，投标单位应该在投标施工组织设计中多提合理化建议。在某小区景观绿化工程中，我们就指出了原设计中植物配置和小区道路设置不合理之处，该建议给业主留下深刻的印象，结合合理的报价，此工程一举中标。

3.5 注重形式，文字简练，图文并茂 一份内容完整的投标施工组织设计少则几十页，多则上百页，这么多内容编制时在页面大小、文本的字体、字号、段间距、每页行数甚至每行字数等等都要尽量形式齐整，做到条理清晰，版面整洁，增加投标书的“印象分”。

在编写过程中，要避免冗长的文字叙述，多采用图表表达，好的图表不仅能代替很多文字，而且直观、简单让评委一目了然。其风格应与文字相适应，共同组成图文并茂、简洁易懂的投标文件。

4 结语

有些人认为投标施工组织设计无非是在现有的施工组织设计模板上删删改改，事实上一份高质量的投标施工组织设计必须在吃透招标文件、熟悉施工图纸、认真踏勘现场的基础上才能完成，绝不是简单的复制粘贴，以企业优质的前期投标施工组织设计和实际施工时的组织管理赢得质量、安全、进度最优化，使服务的整个过程都体现企业竞争力，这样的企业才能在更广阔的市场上立于不败之地。

参考文献：

[1]马荣全，徐蓉.建筑工程投标施工组织设计的编制.中国建筑工业出版社.

[2]刘敏.园林工程施工方案范例精选.中国电力出版社.

[3]马厚新.投标施工组织设计浅析广西城镇建设2003年第z1期.

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一个好的植物景观，源于一个好的植物设计。这就需要设计者结合景观要求按照植物设计的规范和设计原则，对植物的特征、生长习性、观赏价值、环境等诸多因素综合考虑。当前虽有很多景观设计单位，但在植物景观设计中，种植施工图的内容及深度还欠缺，一方面对园林种植设计施工图还重视不够，图纸表达往往只是平面设计和部分节点设计，特别是在自然种植设计中有些植物组合标注的还不够具体，这就要靠施工单位根据苗木实际现场发挥调配，在很多情况下种植施工与设计景观效果存在差距较大。另一方面，有些设计者深入实际苗圃号苗较少，仅限于对着图片看资料，对植物的生态习性及环境的要求熟悉不够或一知半解。另一方面实际苗木和图片植物有很大的不同。因此，提高设计水平进一步完善种植设计施工圈，提高设计者对植物熟知度和很好的实际驾驭能力是很重要的。

园林种植施工图设计是在方案设计的深化，细化、具体化，且具有可操作性，通过种植施工图设计，将设计还伸到每一个细节，每一株植物，因此，在种植施工图，设计施工图设计中，每一株植物都要有准确的位置，每一株植物间的尺度，色彩，形体要有合理的搭配，并对所选用的植物苗木规格，进行严格的限定，以保证园林植物景观的形成，种植施工设计要符合实际，具有可操作性。

种植说明是种植设计中要明确说明中，要针对施工的各主要环节提出的要求，并对土方工程，换种植土要求进行严格的规定，以满足植物对生长环境的要求，种植说明可以便施工人员对工程设计以外的技术有所了解，为施工组织管理提供依据。特别要提出的是设计人员要针对不同的设计提出相关的具体要求，不能仅把常规的说明一出了之。

2　注重种植施工中的二次设计

通过种植施工，可发现和弥补种植施工图中的不足和缺陷，更加合理的完善种植施工设计。如：在2010年水上公园、迎宾馆所涉及的景观绿地提升改造工程中，多数为原有绿地，原绿地有现状植物，这就需要设计人员多次深入现场结合现状充分调研明确哪些是重点保留的；哪些是需调整的，哪些是剔除的，然后详尽的标在图纸上，再结合景观的总体要求重新完成种植设计施工图。实际工作中还要克服由于设计工期紧、深入现场时间不足等原因，对深入现场这些基础工作不能忽略，要花时间做细前期工作，并直接反映在图纸上。若现场实际与图纸上有较大的差距，这就需要我们在种植施工中完善设计，现场根据实际情况对种植设计做调整。种植设计施工图中除完成必须的种植平面设计外应尽可能的增加立面图和景观设计的节点效果图，以方便施工人员参阅执行。

3　按规范施工按设计施工是建造植物景观的依据

严格按绿化规范施工、遵循设计是营建植物景观的关键：遵循设计是绿化施工的依据，如果说好设计是营建植物景观的基础，那么，按规范施工则是建好绿化工程的保证。近来，天津市园林局科教处组织编写了针对性较强的园林种植施工工程规范。这些园林种植施工的相关的规范标准，为组织绿化施工严格管理提供了法规和依据。但施工中实施起来，有些单位很难具体落实。原因是多方面的，但总体上讲还没有形成一套完整统一的，行业监督和管理机制。即使有监督人员，有些也行同虚设・另外，最低标中标，资金投入不够，直接影响施工质量。其次施工人员良莠不齐、专业技能差等等，这些原因就造成种植施工简单化，不被重视，从而影响植物景观的形成，造成很多植物资源的浪费和财力、物力、人力的损失。

4　种植施工的组织与管理是建好植物景观的重要保证

4.1施工组织设计的制定

实际的园林种植施工中，施工组织是种植施工的重要组成部分，施工单位应在施工前期对该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用时间应合理计划和组织，这是种植施工的保证。

从施工单位的角度来看，施工组织设计是指导施工的总纲领，用于控制工程质量和进度，从建设单位的角度来看，施工组织设计，是衡量工程进展的准绳，用于监督工程质量和进度。

可见施工组织设计是种植施工的重要组成部分，是保证工程质量及进度的前提。

施工组织者首先要先读懂图纸，理解设计人员的设计意图，设计理念，设计目的，明确要达到的设计效果。然后告知施工人员，并在现场把这些内容公示，让每个施工人员都明确。这样在种植施工每一个环节中才能达到较好的效果。

4.2制定施工方案

施工流程应按以下工序安排，验收场地一场地清理一定点放线一清工程费土一挖种植坑一换种植土一种植苗木一场地清理一养护一补植一移交，注意不要忽略场地验收，因为工程施工中很多专业同时抢工期，现场施工面很乱，很复杂，需要施工组织及时调整施工流程。在施工措施方面应根据具体施工季节，苗木品种规格和施工现场场地条件来定。并列表显示，清废换土、挖种植坑(人工／机械)种植(人工／机械)积肥(种类／比例／数量)围堰的尺寸：支撑、定干高度、风障、越冬保护、出杂草(人工／药物)等。

4.3施工进度计划

施工进度计划应按施工方案中的施工流程及合同约定的工期安排。可列表完成。建议较大的工程可将种植施工细分为：落叶乔灌木种植、常绿乔灌木种植、花卉草坪种植、不宜在种植施工期间完成的植物的种植等几个部分。注意不要忽略“不宜在种植施工期间完成的植物的种植”。由于每项植物适宜的种植时间各不相同，有的植物在合同规定的种植施工工期内不适宜种植，如果未在施工进度计划中单列出该不宜种植植物的计划种植施工时间范围，会给施工单位留下违约隐患。注意在养护期中明确冬季暂停养护的起、止时间。苗木进场计划(时间表)，按合同中的苗木表编制。注意不能忽略预期需补植苗木的进场时间，补植苗可标注为大致月份。此举可避免建设单位过分频繁地要求换苗。

机械使用计划，应明确运输机械、园林机械的种类、数量及在现场使用的具体时间。注意不要忽略养护施工期间使用的剪草机械、喷药机械等园林机械。

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中图分类号：K928文献标识码： A 文章编号：

施工组织设计是进行施工管理的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，对于是否实现科学施工具有战略指导和战术管理的双重意义。

本文针对园林绿化工程这样的“简易工程”，更加需要全面、正确的认识施工组织设计的前瞻性和科学性，认真结合工程实际，科学、合理地进行编制和优化，并在后续施工中认真加以贯彻落实，确保设计意图的实现。

近年来，随着国家对工程招投标的强制规范，绝大部分招标单位都把施工组织设计作为选择中标单位的重要依据之一，这一方面强化了投标单位认真做好施工组织设计的意识，但另一方面我们也清醒的认识到不少单位的施工组织设计脱离工程实际，以应付中标为目的，为以后的施工管理埋下了隐患。

一、园林绿化工程施工组织设计中存在的问题

1.违规编制施工组织设计。根据相关规定，施工组织设计必须存入施工档案，接受建设单位以及上级主管部门的检查，而现在一些施工单位为了应付检查，往往等到施工开始甚至是竣工验收前才草草进行编制，一些监理工程师违规进行签字，完全违背了施工强制规定。这种以应付检查为目的编制的施工组织设计，根本起不到指导施工的作用，同样没有规范施工组织设计指导下的园林施工也必然是难以达标的。

2.施工组织设计编制脱离实际。一些单位即便按照规定提前编制了施工组织设计，但在编制过程中脱离施工实际，简单抄袭工艺流程和一些流于形式的内容，不对施工具体进行详细科学的论证，特别是有针对性的防范风险的具体措施更是缺乏，以致在施工出现问题后查找施工组织设计一无所获。

3.施工组织设计内容不规范。主要体现在，①编制依据存在问题。要么编制依据没有体现，要么依据的规定文件已经过期，要么把一些经验做法作为依据。②编制内容不完整。施工方案、工艺要求不具体；对特殊过程和关键步骤描述不清楚；内容缺乏层次，前后逻辑混乱。③文件引用不规范。文件名称与原文不符；没有所引用的条款号，施工时查找难度大。④没有按照相关规定进行审核、审批。

二、园林绿化工程施工组织设计的原则及内容

进行园林绿化工程的组织施工设计，要确定重点，保证进度，为建设总进度保留相当的余地；要重视前期的施工准备，科学、全面的预见施工过程中可能存在的问题及需求；要科学选择施工方法，特别是针对不同季节、不同植物施工要合理选择施工工艺；充分利用正式工程，尽量减少暂设工程。施工组织设计主要有：编制说明，包括业主提供的施工图、有关政策和文件规定、招标书、施工单位相关情况，编制要求、相关标准规范、编制原则等；工程概况，包括工程概述、工程范围、施工现场条件等；人力及资源、机械保证措施，包括施工组织、施工部署、主要管理人员及简历、劳动力计划、劳动力保证措施、材料保证措施、资金保证措施、施工机械设备情况；工程进度计划及工期保证措施，包括总工期、开竣工具体日期以及人材机投入、组织施工方面、进度控制办法等。

三、施工组织设计优化

1.施工方案的优化。园林工程建设涵盖土方工程、给水及排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、供电工程等内容，要以选择合理的施工方案为编制核心，充分借鉴国内外先进的技术和经验，尽量使用先进的技术和方法，提高施工效率、降低施工成本，根据工程实际特点，将技术可行性及经济合理性统一起来。对可能采用的施工方法进行技术经济评价，选择最佳方案。按照工程实际，结合人材机、施工方法等，科学选定主要工程的施工方案。针对具体园林绿化工程可参考以下工序：验收场地、场地清理、定点放线、挖树穴、种植、养护、补植、移交。对于反季节种植、古树名木移栽、南北植物互种、景观土建等技术性要求较高、危险性较大的施工内容，还需制订专项施工方案，增强针对性。同时园林植物都是有生命的，这一点在编制施工组织设计时尤为重要，要根据植物的习性确定种植和养护方案，这样才能提高成活率。

2.施工组织机构及人员的优化。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，真正做到事事有人负责、人人有事负责。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排，要选派专业化的职工队伍，对施工人员的组织结构进行系统安排。

3.施工组织设计质量衡量标准的优化。要根据施工实际选择合理的施工质量衡量标准，不能一概求告、求全作为具有生命特征的建设施工项目，至少需经历种植施工、养护施工两个时期，施工周期往往超过一年，施工质量要充分考虑这两个施工期的各自特点，合理加以安排。园林绿化工程的施工组织设计标准一定要充分考虑植物的生长周期，确保选用标准的科学合理。

4.施工组织设计编制工具的优化。随着信息技术迅速发展，电脑和网络在工程制图、预算管理等方面发挥了巨大的作用，但限于施工管理人员的认识还不到位，目前信息技术在工程管理领域的应用还不尽如人意。电脑和网络可以及时、高效的获得各种信息并快速加以处理，大大加快施工组织设计编制速度，编制质量也更有保障。

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一、园林工程施工组织概述

1.1 园林工程施工组织的概念

园林工程施工组织，是用来指导整个园林工程施工过程中各项施工的技术、经济和组织的综合性文件，是园林施工企业提升质量、降低成本、加强管理、提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工过程中人力与物力、质量与数量、专业与配合、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理科学、稳中有序、严密有效地组织施工生产的重要措施。所以，园林施工组织设计是对工程项目施工活动实行科学管理的重要手段，也是影响项目造价的重要因素之一。

1.2 当前园林工程施工组织的状况

施工企业为了生存和发展，就必须编制一份科学而具有竞争力的投标书，只有不断优化园林施工组织设计，才能做出合理的工程造价。首先，施工组织设计应满足合同工期和施工进度的要求，在规定的施工区域内正确处理施工期间所需各项设施之间的空间关系。其次，在施工用地范围内，对施工现场的道路交通、材料仓库、材料堆场、临时房屋、施工设备、拌浆系统、临时水电管线、消防器材等做出合理的规划布置。最后，园林工程常常与用户近距离相处的特殊性，因而必须在施工组织设计中详细安排好文明施工、安全生产施工和环境保护方面措施，把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。

事实证明，如果施工单位没有科学的编制园林工程施工组织设计，除了影响施工进度外，还会给工程结算时带来麻烦。主要表现为四种表现：一是根本没有施工组织设计，也无平面布置图，材料堆放杂乱，土方进出无序，机械设备及劳动力需求无计划，工程质量及案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下。二是敷衍应付，在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，胡编乱造一个，敷衍了事。三是施工组织设计编制质量低劣，有的施工单位不明白施工组织设计，只画出一张平面布置图或工程进度计划表，就认为有了施工组织设计。四是只重技术轻经济指标，有的施工单位编制的施工组织设计受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。

二、园林工程的施工准备

2.1 园林工程施工人员的准备

人力资源的组织与调配是施工单位在工程施工过程中最重要的内容之一。其目的是实现人力资源的优化配置，在先进科学生产技术成就的基础上，充分调动人的主观能动性和改善劳动组织，从而能够不断提高劳动生产率。进场前，由工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。根据具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。

2.2 园林工程施工现场的准备

大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整。

2.3 园林工程施工物资材料的准备

施工物资资料准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构件和制品加工准备、园林施工机具材料、设备准备等。根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。技术准备施工单位必须熟悉设计图纸和掌握工地现状，在施工之前，对园林设计图有总体的分析和了解，体会设计意图，掌握设计手法和景观建设需求，在此基础上进行现场勘察。根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。

2.4 园林工程施工场外协调

施工场外协调就是要做好材料选购、加工和订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位，并签订合同，理顺转、分、承包关系，但是应该防止将整个工程全部转包。根据项目工程的具体实际和需要量变化，及时和建材生产加工、施工设备制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，确保按时供应。对于本单位缺少并且需用的施工机具，应根据需要量变化，同有关单位签订租赁合同和订购合同。

三、确定合理的施工管理模式

2.1 管理模式的确定原则

施工管理组织是由施工项目部门采用的具体的管理机构。由于工程相应特点的需要，以及施工单位的自身情况，施工组织管理应满意以下要求：首先要保证整体效率，即为整体服务，最大化优质高效地完成项目，这就需要合适的项目组织设计；其次是明确各部门各组织所必须承担的责任，并根据相应职责赋予其不同的权利，而这当中，如何分配权利范围责是重中之重，一个管理组织要保证其承担的责任和赋予的必要权利相一致；再次要保证分工的明确与统一，各个职能部门的工作任务和工作流程要合理规划，以保证各项工作能够平稳有序地进行；最后，由于各个施工项目的交叉渗透，弹性管理是必不可少的，要充分考虑到这一情况，可以根据实际的情况提供一定的管理跨度，最大化地保证整体项目能够进行平稳调整。

同时，为了减少项目开支，在能保证质量的前提下也要相应减少不必要的管理，优化配置施工人员，保证资源利用的最大化。

2.2 三种合理的管理模式

第一种管理模式是直线式。即项目管理的权利系统是自上而下的，即一条是直线式管理。这种管理形式可以统一指挥，被管理者只听从唯一管理的任务要求，没有专门的只能部门，可以使得项目的组织机构更加简单明了，权利分配更加明确。管理者都是此专业的精通人士，可以针对不同的情况，迅速有效地作出判断，并给出合理的解决措施。这种管理实际上是一种个人管理模式。

第二种管理模式是职能式。即对整个项目工程进行专业化分工，将其划分为不同的部分，每个部分设定相应的职能部门。这种管理形式的好处是各职能部门分工明确，可以更有效地对管理部门进行统一的管理和调度。并且分工性强，能发挥其专业的管理作用，和相关管理人才的作用，对项目在专业技术上问题的解决有这不小的帮助。

第三种管理模式是矩阵式。这种管理方式更实用与现代化的大型园林工程施工组织的管理，是一种创新的新型管理模式。这种管理模式汲取了直线式和职能式管理的相应优点，并将其完善。矩阵式管理既能够发挥相应管理人员项目部门的横向管理优势，又能发挥各个职能部门管理者的纵向管理优势。一旦出现问题，决策者可以将出现的问题集中管理，大大提高问题的处理能力和项目工程施工的效率。

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Abstract: below mainly describes the construction organization design is the construction of guidance documents, is an important means to realize scientific management, strategic deployment and tactics of the dual role. To be qualitative for "simple project" in the garden engineering must be properly and fully know the construction organization design, the importance and necessity of scientific, reasonable to prepare and optimization, strictly, dynamic use to practice, realize its value.

Keywords: garden; The construction organization; design

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

引言

目前，改善生态环境和提高人居质量正成为我国城市建设的主旋律，城市化进程加快和房地产业兴起进一步促使园林事业进入产业发展的快车道。园林事业的蓬勃发展，对施工企业来说既是一种商机，也是一种危机———市场竞争日趋激烈。作为一个园林企业，要想树立良好的企业形象，要想增强企业市场竞争力，要想企业不断发展壮大，就必须要坚持质量先行、管理先行的战略。施工组织设计就是贯彻与落实质量与管理战略的一种重要体现。

1施工组织设计存在的问题

在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件的，不得组织工程竣工验收。施工组织设计是工程档案的重要组成部分，多数企业为应付检查验收，在进场后甚至竣工验收前安排资料员按照工艺标准抄、按以前组织设计模块套的方式进行编制，再交监理工程师在审批表上签字。这种完全流于形式的园林施工组织设计，针对性、指导性和可操作性根本无从谈起，甚至部分内容与施工规范相违背，毫无实用价值。

2施工组织设计的重要性和必要性

2.1施工组织设计与其他投标文件一起组成建设工程施工合同，按合同法就已经产生法律效力。签订施工合同后，施工组织设计的修改、充实、完善都必经监理工程师审核批准，不得改变工期、质量等实质性内容，否则都可能造成“反索赔”。

2.2施工组织设计是投标报价和工程造价的重要依据，直接关系到中标的成败或项目的盈亏。每个园林工程项目的现场条件、设计图纸、招标要求等都不同，所以其施工方案、总平面布置、人材机配备、进度安排等均有所差别。不同的施工组织设计必然产生不同的措施费用和其他费用，直接影响投标报价或施工成本。例如，某工程项目在种植乔木时，只规定了苗木的品种、规格和数量，施工企业在编制施工组织设计时是选用地苗还是袋苗就可根据苗木生态学习性、当时气候特征、公司的技术力量和后期的管理等决定。如6～8 cm的小叶榄仁价格分别为120元和400元，价格差达3倍以上。若工期是2～4月，正值南方多雨时节，树木刚开始萌发蒸发少，可直接选用地苗降低成本；而适应性强的木棉、盆架子、鸡冠刺桐、榕树等本土树种，则全年都可选用地苗进行种植。

(3)施工组织设计是统领项目全局技术经济综合性的管理文件，是科学、有序、高效、安全组织施工作业，寻找投资、工期、质量、安全、环保等最佳结合点的指导性文件，贯穿项目从投标到验收的全过程。企业的发展依赖于每个项目的成功管理，而项目管理的核心是施工组织设计的严格执行。在实践活动中，通过不断优化施工组织设计，不断提高项目管理水平，确保经营的每个项目在利润最大化的前提下优质、按期完成，同时多创优质、精品工程来提高企业信誉，打造品牌效应。那么，企业的市场竞争力将会不断提高，企业就会走向良性循环的发展轨道，从而确保施工企业在激烈的市场竞争中得到可持续发展。

3园林施工设计中的技术、时间和空间三要素

施工组织设计应由项目负责人主持编制，是在认真研究招标文件等原始资料和熟悉施工图纸的基础上，根据各工程的特点、要求及相应的技术规范，结合现有的和可能创造的施工条件，从实际出发制定保证施工质量、进度、成本、安全、环保等目标前提下各种生产要素的最佳组合，核心是施工方案和进度计划。

施工方案为技术性问题，重点是施工方法的确定、施工机械的选择以及施工顺序的安排，其中施工方法是施工方案的核心，具有决定性的作用。园林工程建设涵盖土方工程、给水及排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、供电工程等内容，是大地美化运动和科学生态观结合的实践，是人们改造自然、美化生活环境的一种时尚行为。在编制施工组织设计时，对于反季节栽植、大树移植、北种南引、假山、景观桥(亭)等技术性要求较高的施

工内容、土方开挖等危险性较大的施工内容，以及采用新技术、新工艺、新材料可能影响建设工程质量安全的施工内容，更应拟定详尽的专项施工方案，有的放矢。而且园林植物是有生命特征的园林要素，不同品种的植物在种植与养护时要采取不同的技术措施，提高成活率及观赏性。如东莞市的洪梅、麻涌、中堂等乡镇属于水乡片区，整体地下水位较高，在种植乔木时就不能参照以往的做法，应采用抬高栽植，否则根部积水发黑腐烂导致大量死亡。

进度计划为时间性问题，是合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按合同约定工期将拟建工程按期交付使用，并不是大家错误认为的竣工验收时间。在编制时一定要有超前意识，综合考虑施工进度受劳动力、材料、机械、天气、场地、工序等多方面因素的制约，应把握好重难点，做到长计划、短安排，保证作业的持续性和均衡性。

园林工程与建筑工程、市政工程相比，还具有占地面积大、线路长、环境复杂、景点分散等特点，甚至与其他专业要进行交叉作业。如某项目的绿道建设总长2 372 km，道路和绿化同时进行，每个标段长度约5000 m，合理布置施工现场就显得尤为重要。这样不仅可以降低材料的损耗，减少二次搬运的人工成本，还可以合理分段同期平行施工，加快作业进度。技术、时间和空间三要素是辩证关系，在编制时一定要结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性与经济上的合理性统一起来。

4园林施工组织设计的贯彻与落实

编制好的施工组织设计也仅仅只是完成了整体策划过程，更重要的是将其进行实施、验证和改进，再到二次策划的循环过程，也就是说施工组织设计也应遵循PDCA循环管理过程。这个过程我们可以理解为施工组织设计只是规范应做的事，而项目的进程是一个发展的过程，更是一个变化的过程。如工程内容的增减、工程量的变更、材料的供应、天气的骤变等都可影响施工组织设计的执行，所以在施工和管理的过程中一定要维护施工组织设计的严肃性和权威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。要经常性地将施工组织设计中制定的节点目标、质量标准、成本控制等与现场实际进行跟进和比对，当发现偏差时要及时进行动态调整和方案优化。

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中图分类号:S731.2

文献标识码:C

文章编号:1674-9944(2010)07-0053-02

1 引言

城市园林建设是城市建设的一项重要内容,随着人们生态意识、环境意识的逐步增强,人们对城市园林的要求也越来越高。园林绿地建设对于改善城市生态环境质量有重要意义,是把被破坏的自然通过人工再创造出“第二自然”的过程。城市园林绿化改善城市生态方面具有不可替代的作用。

城市园林建设事业突飞猛进,园林建设已成为我国当代社会生活和城市建设中新的文化现象。虽在满足人们社会休闲活动的需要、视觉享受以及提高城市环境质量方面取得了一些成就,但由于城市文化建设的认知度、园林环境的规划与设计、管理制度等方面仍然存在诸多不足,导致城市空间环境建设滞后。因此在实际中,我国城市园林建设面临着一系列问题。

2 城市园林功能

2.1 提高城市的环境质量

工业生产的蓬勃发展,使环境污染问题成为一个重要的社会问题,城市园林绿地可以净化城市的大气环境,减少空气中有害悬浮物的数量,可以吸收与阻隔城市噪声,可以调节城市温度,减少城市热岛效应,可以保持水分调节城市空气湿度。城市园林绿地对城市环境的净化作用已经被科学实验与历史事实所证实,城市园林绿地对城市环境质量的提高具有举足轻重的作用。

2.2 改善城市面貌

城市作为人们生活、工作、学习的集约化空间,必须最大限度地满足市民的各种需求。一个城市缺少了园林绿地,便会失去生气。人们不能整天面对着一个个钢筋盒子和恶劣的环境,人们需要呼吸清新的空气,观赏绿色的生命,需要有一个赏心悦目的居住环境、生活环境和娱乐休憩空间,而布局合理的园林绿地恰好可以满足人们的上述需求。

2.3 利于城市应急与抢险

城市中的各类突发性事件(比如火灾、意外爆炸、地震、工程结构灾害等)时有发生,突发性事件发生时,居民需要有一个疏散的安全空间。此时,城市园林绿地可以成为居民的临时避难所,也为城市抢险活动提供工作基地。

3 温州城市园林建设的问题

3.1 园林施工行为问题

温州市大多数园林工程属于财政拨款项目,园林工程招投标阶段,采用资格后审,通过合理低标中标法产生的中标人,存在价格恶性竞争的现象,先低价中标再通过工程变更以及降低施工质量等形式,实行工程最大化利润,从而严重影响园林景观工程效果。

3.2 园林工程问题

(1)工程多次转包,层层收费,导致资金严重流失,施工企业偷工减料现象严重。

(2)大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场,造成整体施工技术水平落后,跟不上现代园林建设发展的需要。

(3)现场施工不规范,项目质量管理水平较低,管理粗放,管理体系有待完善。

(4)施工材料质量不达标,施工机械设备落后,施工管理人员投入不够,水平较低,影响施工质量。

3.3 园林工程监理问题

(1)监理对于质量过程控制,往往停留在发出整改通知书上,对其后的施工单位整改工作没有监督到位,没有很好落实业主委托给监理的责任和义务,工程竣工后,忽略整改部分的质量问题,影响整体施工质量。

(2)监理人员专业水平有限,监督流于形式,易被施工单位欺瞒,对施工单位的有效监督方法有限。

(3)监理单位人员忽略施工单位施工组织设计内容,在监理控制中,不易控制施工单位按施工组织设计承诺的规范施工,没有监督施工单位承诺的施工质量管理措施。

3.4 设计意图问题

园林施工中,设计单位投入力量不够,没有优质的服务项目,施工单位对设计意图诠释不够,不能有效展示设计效果,造成建设单位的不满。 而设计不到位,必然影响景观效果。

3.5 施工组织设计问题

施工组织设计是园林工程建设的重要技术文件,是该工程实施的纲领性内容。园林公司在投标时,从网上下载或将以前工程的施工组织设计进行简单修改,形成新的施工组织设计。对待园林施工,没有一个完善的施工组织设计,违背投标承诺。

4 温州园林建设对策

4.1 规范园林工程投标竞标环节

大多数温州园林工程采用“最低标”中标方式,就是高于成本警戒值的最低标,成本警戒值则是由投标单位平均报价再下浮8%等产生,简单的说,这样中标方式引导了低价中标,也注定了目前存在的低价恶性竞争,已经影响了温州城市园林景观建设。所以建议计划成本警戒值应该由标底控制造价或者最高限价决定,由造价咨询单位编制,在一定范围内限制中标价区域,中标方式建议采用“平均值”即由投标报价的平均值决定,当然也可以结合下面阐述的评分制度,综合确定中标人。从而引导价格走向合理化,也保证了园林工程施工质量。

4.2 建立温州园林建设工程评分制度

建立园林建设工程评分制度,建立施工单位施工项目档案,对其施工项目在施工阶段、竣工阶段、养护阶段,进行量化评分。邀请园林专家,建立评分细则。每个项目分数纳入施工单位档案,具体评分单位,应该由行政主管单位温州市政园林局负责组建。

4.3 建立施工单位淘汰制度

针对野蛮施工、施工质量很差的不及格施工单位,取消其在温州的投标资格。比如采用连续2个项目分数低于60分,或者单个项目低于40分等等,取消其在温州的投标资格。从一定的程度上降低施工单位偷工减料、降低施工质量的行为。也可以降低挂靠行为。

4.4 加强施工管理

(1)积极发挥工程设计人员在施工中的作用。建设单位与设计单位签订设计合同时,应要求设计单位至少派1名设计人员专门跟踪项目,常驻工地,服务项目,直到工程竣工。保证园林设计通过施工,最大程度上实现设计理念。

(2)首先,施工组织设计应有明确的针对性,应针对某一工程特定的场地条件、植物品种、种植时间而编制,这样才能有效地指导、监督该园林工程的施工并保证工程质量和进度。其次,内容应全面覆盖工程的主要过程,保证内容的完整性。第三,要具有可操作性,要力求量化,避免模糊的标准,不说大话和空话。

(3)在工程施工中,推行有效的组织和管理,控制和降低施工成本,是企业经营的头等大事。通过科学合理技术管理,优化施工工序,努力提高施工日常技术,优化人力、物力、财力配置才是施工成本控制的核心。

(4)加强施工组织设计监督制度。监理单位有责任有义务监督施工单位严格按照施工组织设计进行施工,对偷工减料、减少施工工序的野蛮施工,勒令停止,责令改正。

(5)加强施工阶段预验收制度。施工过程中,对到场的半成品、乔灌木进行预验收,增强业主信心,保证施工质量。

5 结语

城市园林景观的建设的发展需要各个主管单位的共同努力和坚持,并将随着时代和社会的进步日益完善。温州园林的长远发展离不开先进的园林施工建设,离不开精致的园林规划设计,离不开有效的监督管理。而只有将温州园林目前存在的问题及时解决,做出相应的对策,才能真正实现温州园林的可持续发展,真正提升温州园林的景观品质,打造真正意义上城市园林生态景观。

参考文献:

[1] 许正原.论园林生态艺术设计[J].科技信息,2006(6):213.

[2] 余树勋.园林美与园林艺术[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.

[3] 刘培文.市政工程资料集[M].北京:中国计划出版社,2006.

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中图分类号：TU986文献标识码： A

一、园林施工过程存在的问题

（一）园林建设队伍施工水平有待提高

园林景观规划与建设是一个庞大而复杂的项目，不同的园林景观有着不同而具体的建设要，近年来，景观规划和建设项目在我国得到逐步发展，也迎来了发展的新机遇，但随着园林施工队伍数量和规模的不断扩大，园林建设施工队伍中存在的问题逐渐凸显出来，比如园林建设施工队伍对施工专业的要求相对较低，施工队伍的整体专业水平不高，施工方法不够科学合理等。从园林设计到施工完成，这一系列的过程必须依靠专业人员来完成，因此施工人员的整体专业素质对工程景观的质量有着重要的影响，与此同时，我国园林建设管理中面临的施工队伍问题还有人员配置不能满足发展的需要。园林建设作为一个新兴的产业，正逐渐出现人才断档问题，缺乏具有专业知识和丰富经验的施工队伍，这些问题导致建设施工现场的混乱，管理效率低。因而为了满足园林业的人才需求，要注重培养施工人才，加强训练和实践教育相结合，解决专业人才稀缺的这一问题。

（二）园林施工现场有待协调统一

施工现场不协调，会影响整体的园林施工项目进程，所以一定要保证施工和组织设计的科学有效。不科学的施工现场组织会影响景观工程项目的建设过程，景观工程项目是一个系统工程，必须确保施工现场组织设计的科学性和科学性，同时注意施工现场和过程中存在的问题，要求施工组织设计专业工程技术人员进行合理的组织和综合规划，确保施工现场的独特性和针对性，并且协调统一园林施工现场，确保一旦发现问题应及时进行整改，避免影响施工组织设计和工程质量进度。所以在园林工程具体施工过程中，必须高度重视，需要有组织和计划的专业工程技术人员，协调配合施工现场，通过实践检验，及时纠正。否则，将导致施工现场布局不合理，增加工程成本，很难实现其他管理的目标。

（三）园林施工后期养护不到位

园林施工完成后还需要定期的维护，需要管理者和相关技术人员参与，但是在实际中，园林建设在经过验收后往往会陷入管理滞后的窘境，园林工程施工后缺乏必需的后期养护。由于园林施工设计组织不科学，对于园林施工设计会产生很大不利影响，为了保持种植苗木良好的绿化效果，需要加强对园林施工后期的养护，如果大部分时间管理松懈就会导致园林工程的维护不周到，甚至造成幼苗死亡，另外在园林景观管理过程中，通常是由一些不够专业的工作人员进行维护，他们在景观管理方面缺乏经验和必要的专业技能知识，加之维护工作缺乏必要的经费，会导致园林工程中杂草丛生，出现苗期病虫害现象。与此同时，在景观施工管理过程中，园林施工管理不到位，缺乏维护是影响园林建设的一个重要方面。最严重的问题是，园林维护管理理念和管理方法不够科学，将不可避免地导致一些问题而影响到景观建设和建筑行业的发展。同时，园林施工完成后没有及时检查，维护管理滞后，也是园林工程建设中经常遇到的问题。

二、园林施工过程改进的对策

（一）加强对施工人员的管理

在某种意义上，要想让园林建筑能够达到很好的效果与施工人员的管理有很大的关系，所以必须加强对施工人员的管理，提高施工技术人员的专业素质和能力，这是在园林建设建设过程中需要着重解决的问题。在实际过程中这一环节的设计不够科学合理，由于其在整个施工过程有很大的影响，所以需要设计师提高警惕，加强科学施工组织设计，确保设计组织的唯一性和针对性，经得起实际检验和符合项目进度计划，同时做到必须有周密的安排。为了控制施工质量可以聘请经验丰富的施工团队进行施工建设，同时还应该注意将生态经济学和建筑美学在园林工程紧密联系在一起，进而需要对施工人员进行有针对性的培训，实施全面的团队质量管理，以满足园林建设高标准的严格要求，以确保园林施工的井然有序和施工安全。与此同时，配备专业的技术人员，通过一系列专业的手段来解决施工过程中的技术难点，注重工程质量。加强施工人员的管理，在某种意义上，必须加强施工人员管理，通过加强对施工人员提供培训和教育的机会，提高施工人员的素质，保证项目成功完成。

（二）形成科学的施工管理系统

不完整、不科学的施工组织设计也会对园林施工过程和施工进度产生不利影响，因此必须保证施工组织设计的科学性与有效性，合理对施工组织设计任务进行科学设计和管理，但按照园林建设工程建设的要求，园林施工建设是一项复杂的工程，这需要一个完整的统一管理系统，在景观建设中需要从种苗选择、采购和配置等多方面角度进行考虑，同时还要注意在运输过程中植物保护和管理，严格工作纪律，明确岗位职责，健全的施工管理体系，采取积极有效的方法提高施工人员的综合素质确保施工整体质量，做到科学合理的实践。构建一个统一的管理体系的构建在施工过程中的景观工程是非常复杂的，涉及许多方面的工作。只有通过严格的工作流程才能解决这些问题。

（三）加强园林施工后期管护

园林绿化的维护工作具有职业技术的复杂性，需要进行长期维护。在绿化建设完成之后也需要进行经常性的维修管理，以巩固绿化效果，需要掌握相关基本园林养护知识的施工管理人员，并且要将景观管理责任明确到人，明确相关标准促进监督维修工作的实施，并提供足够需要修理的资金确保维修工作的成果。同时还要积极开展维修培训，提高维护人员的技能和专业知识，增强他们的责任感，还加强环境宣传教育，提高环保意识，创建美好和谐的环境。与此同时要制定科学的维修和管理计划和切实可行的技术方案，加强后期维护，巩固绿化成果，避免重建轻管的现象。此外，在施工过程中一旦发现问题应及时报告并进行设计修改，以避免科学的施工组织设计工作的质量和进度不能达标的现象，此外还需要完善工程质量监督体系，发挥完善的质量监督体系在园林建设中的重要作用，质量差的问题会在某种程度上影响施工过程的工程质量，进而可以保证科学的工程质量。

三、结语

随着我国城市化进程不断加快，对园林施工的要求越来越高，如何通过园林工程优化城市生态环境进而提高人们的生活质量显得尤为重要。园林建设在优化居住环境方面起着重要的作用，为此本文对园林景观工程进行了分析，从提高园林建设质量的角度出发，提出了提高园林工程质量的措施，实现科学合理的园林施工建设，才能真正解决园林景观建设中存在的问题，提高园林工程的整体质量。

参考文献

[1]胡曦.关于园林施工过程存在问题及对策的几点思考[J].科技致富向导,2013(21):283，328

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中图分类号：TV文献标识码： A

一项建筑工程质量的好坏很大程度上取决于它的设计程度，如果在设计过程中做得很好，那么在施工过程中再稍加注意这项工程基本就没有问题了。这一点在水利工程的施工设计建设中也不例外，要想做好水利工程的施工建设必须首先做好水利工程的施工设计工作。

1水利工程施工设计的主要内容

无论是标前还是标后的设计，主要包括的内容是相同的，基本为以下几个内容。

1.1 施工导流。

在水利工程施工组织设计中，施工导流的设计主要包括选坝选址、枢纽布置、施工方法与进度、布置等，这也是施工组织设计的中心环节之一。

1.2 施工进度。

施工进度计划贯穿着整个工程，从初期的施工准备到竣工都离不开施工进度计划，在施工进度中，要对建筑物的组成和各个单项建筑物的施工程序、速度以及技术进行详细的制定，目前的施工进度计划主要通过横道图和网络图的形式表现出来，相对来说，网络图的应用更加广泛一些，原因主要为能够通过对网络图中的各个时间参数的调整，来对网络计划进行不断的改进和完善，从而寻求到最优方案，以求用最小的消耗来换取最大的经济效果。

1.3 施工布置。

施工布置是为主体工程的施工和运行进行服务的，在水利工程施工组织设计中施工布置的内容，主要是为了正确的对全工地在施工期间所有需要的设施和永久建筑物间的空间关系进行正确的处理，使其能够按照施工方案和进度计划来进行交通道路、临时房屋、水管电线和材料仓库、交通道路等的规划，施工布置对工程建设施工的进展起着决定性的作用，也能够影响到工程建设投资效应的发挥情况，因此要对施工布置进行全面的、科学的、综合性的分析，以求能够做出适合工程建设的总体布置。

2水利工程施工设计存在的问题

2.1 施工新技术未充分应用

虽然水利工程较为多样，但是施工技术上都是大致相同的，有许多成功的经验可以借鉴，且可以将一些成功的施工技术为我所用，但是也有许多的中小型水利工程采用的施工技术是落后过时的，不仅费时费力，且施工效率低下，因此要对新技术进行充分的应用。

2.2 施工方案不切实际

目前大多数的水利工程施工组织设计在编制的过程中，对形式的注重多于对内容的注重，在有关规范和相关的书籍上照搬照抄，并不能够切合施工的实际，例如某市在进行河道治理的工程中，在河道目上修建橡胶坝来形成水面景观，橡胶坝分二跨，每跨为70m，一共是141m，施工组织设计导流围堰时，按照一般的常规，依据橡胶坝的跨数分为两期围堰二次导流，后来施工方发现橡胶坝坝址处的河道外侧有一个沙坑，然后根据这样的情况，将河水进行改道，坝址区只进行了一次围堰和一次导流，不仅节约了投资，还缩短了工期，这样的情况应当引起施工方编制人员的思考，因此在施工组织设计中要对施工方案的编制引起重视，做出的施工方案要切合实际。

3 水利工程施工设计问题解决对策

在进行水利工程施工组织设计时，要严格的执行建设程序，严格的按照国家相关政策和法令的规定。在理论上，依据工程设计中的工程量，并与工程的实际情况进行结合，依照总进度来进行分部工程的网络进度计划，确定出每一个工程部位需要完成的时间，由此也可确定出需要投入的设备和人力等资源。在实际上，水利工程的管理部门要对工程的大中小项目的各种施工组织设计进行收集与分析，并进行管理、整理和归纳、等工作，帮助先进的施工组织设计能够发挥出良好的效益，从而有效的减少编制人员的重复劳动，并对先进的经验进行推广。水利工程施工组织设计的内容要简明扼要，突出目标，并与实际情况相结合，以求达到招标文件的要求，并满足其需求，在施工组织设计中要突出自身的竞争力，体现出自身企业的信誉和实力。

3.1施工方案设计应遵循质量管理体系和施工防范措施

项目经理部建立完善的质量保证体系，贯彻实施各项质量管理体系要求；从思想教育、质量意识入手，对人员、材料、机械、施工方法、检验标准、经济比较等各个环节实施施工过程和管理过程同步质量控制。对全体职工进行质量意识教育，带领学习质量管理、职业健康安全、环境管理文件，使之充分认识到质量事故的危害性及严重性，提高全员的质量意识，端正其工作态度，树立企业主人翁的责任心。

在施工区域内做好明显的标记，特别是水上施工区域，在施工范围做好标记，并配备夜间放光设备，防止船舶触碰建筑物而造成意外损失；施工区域位于渔民下网捕鱼水域时，施工期间现场项目部必须做好安全防范措施，防止发生渔网绕桨叶、船舶碰撞、人员落水事故：航行及施工船舶必须掌握潮汐变化规律，防止走锚、碰撞等不安全事故发生；合理布设锚位，并抛设标志；当遇有恶劣气候情况时，及时通报，统一指挥，采取必要的安全防范措施，确保人身的设备的安全：项目部制定交通船舶和陆上交通管理办法，在工程区域进出口设置门岗和醒目标识；上下车船有专人管理，并作好人数统计，乘船人员必须穿戴救生衣，严禁超载。非工程车辆不得进入工程区域；在施工工程区设置并有效维护一切必须信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等。

3.2施工方案设计贯穿于水利工程施工的全周期和实施步骤

施工方案：具有可行、具体、有效(高效)、经济和环保五个指标。施工组织设计批准实施后，项目部应按照施工组织设计组织各项施工活动，不得随意更改。在施工中，因客观原因、施工条件有较大变化而影响实施时，实施单位应及时提出书面修改意见，经原审定人核准作为施工组织设计的变更附件，方可按修改后的施工组织设计实施。

3.2.1水利施工方法的选择

一般分为：全工地性工场化、机械化的方案：重点单位工程、关键分部工程施工方法；重大设备的运输、吊装和安装方法；新型结构施工方法；地基处理方法；专项安全施工技术方案。施工方法的选择应首要满足水利工程建设的功能需求；其次要充分进行技术经济分析，论证技术的先进性、可行性与经济的合理性。

3.2.2施工总进度控制计划

施工总进度计划应根据制定的施工部署和施工方法，以单项、单位工程的主要分部、分项工程为工序进行编制，并应明确主要控制点，主要控制点应用文字加以叙述。施工总进度计划的编制方法，宜采用网络计划法，网络计划的优化与网络图的绘制，宜用计算机网络计划软件系统。还要说明计划顺利执行必须具备的条件，特别是客观条件，有业主方的，也有设计和设备、材料方的。

3.2.3施工总平面布置

建设工程施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须编制施工设计方案，从空间上进行规划，用以指导施工全过程。这已经成为我国建设领域一项重要的技术管理制度。从总体布置、工程建筑型式、施工方案、生态环境保护等方面着手，以负责的精神和创新的理念，开展深入细致的勘察、研究和设计工作，把水利与生态、水利与建筑有机结合，努力将水利工程设计成经得起历史检验的生态水利工程。

结论

目前是知识经济的时代，技术在工程项目中的作用不容忽视，因此要对新型的技术给予充分重视，对传统的施工组织设计的编制方法进行全面的改进，使信息能够在生产力等诸多要素中起到核心作用，逐渐实现施工信息的自动化、施工技术的模块化、施工业机器化和系统化，通过对水利工程施工组织设计进行完善，来提高企业的经济效益，使企业能够在激烈的竞争中获得良好的生存环境。

参考文献