工程技术创新与管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工程技术创新与管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

在现代计算机网络技术当中，通信技术起着至关重要的作用，在企业当中占据着非常高的位置。通信网络工程技术除了能够使得传递信息得到有效实现之外，而且还能够从根本上提高企业的管理效率，最主要的是可以在很短的时间之内获取得到市场信息。所以，在当前时代之下，要是可以科学有效的运用通信技术，那么所带来的经济效益将会非常大。因此，企业必须全方位提高对于通信技术管理的重视程度，对通信技术进一步进行创新。

1通信网络工程建设遵循的原则

首先，把质量放在第一位，这样用户才能够满意，当然对通信网络工程未来的发展也起到了至关重要的作用。然后，以人为本的原则，既要让员工对工作充满热情，而且还要让他们定期培训，使得个人素质得到有所提升。最后就是以防为主原则。说的简单点儿严格把关质量检查，对工作质量与工作程序进行严格检查，从而保证工程质量。

2通信网络工程技术管理存在的问题

2.1通信网络工程技术管理方面缺乏创新型人才

当前时代之下，对于人才的要求与以前大不一样了，发生了翻天覆地的变化，以前只是要求相关人员对于通信技术与管理方面的相关知识进行了解与掌握就可以了，但是现在还要求其在一定程度上具备创新能力，在进行实践的过程当中充分运用当前所具有的技术来使得管理创新得到实现，这样才可以更好地去进行适应市场趋势和当前的管理需求。从某种角度上来说，企业在通信网络工程技术方面所遇到的大多数问题往往都是因为缺乏创新型人才。

2.2通信网络工程技术管理理念相对来说比较落后

由于企业对于通信网络工程技术管理活动的重视程度不是非常高，往往只是一味地注重对于生产经营活动的管理，却把对通信技术科学合理的进行管理能够促进企业的发展所忽略掉了。因此，在实践的整个过程当中，并没有安排专业管理人士与专门的部门，所以没有办法让企业管理水平得到提高。

2.3通信网络工程技术创新和现行管理之间不是非常适应

从目前实际情况来看，因为企业个别员工对通信技术还没有真正的进行了解，因此在落实管理的一系列过程当中，仍然存在着现行管理与技术创新俩者之间相互不能够进行适应的问题。这样不仅对企业进行协调与组织整体管理活动在一定程度上产生了不利影响，与此同时还给技术推广带来了影响。如果想要改变当前这种情况，那么就需要把以下这四点做好：第一，应当在企业管理当中进行纳入技术管理，让各个不同的部门之间相互进行对接，打造企业管理整体观。第二，把企业未来的整体发展规划与要求这俩者有效结合在一起，然后在具体的实践过程当中使得企业与各个部门的发展需求真正的得到落实。第三，在进行通信网络工程技术管理的时候，除了需要进行技术创新之外，而且还需要创新自身管理活动，从而才可以进一步去适应现代通信网络工程技术发展的相关要求。第四，成立专门的队伍，让人才积极踊跃的加入进来，这样不仅提高了通信网络工程技术的管理水平，而且还提高了创新能力。

3如何对通信网络工程技术进行创新

3.1对通信工程技术进行创新需要从根本上使得市场的需要与要求得到满足

当前形势之下，虽然国际经济一体化发展形式在不断地缩小，可是技术壁垒却没有下降，反而在进行持续上升。标准战略与专利战略这俩种战略对于通信技术在市场当中的竞争力具有极其重要的意义。

3.2对通信工程技术进行创新需要立足于国际科技发展的尖端

在发展的这些年中，我国已经积累了一定的经验，打下了一定的基础，也具备了能够进行探讨发展的能力。在这个条件下，必须全方位提高对于通信网络工程技术的开发创新，尤其是对整个产业的发展具有举足轻重作用的科研成果的研发力度，在此基础上应当采取科学有效措施，积极鼓励企业加入到那些风险高且回报高的科研项目当中去，这样就能够对于通信技术创新体系进一步进行完善与健全。

3.3对通信工程技术进行创新需要依靠科学管理

篇2

中图分类号：TH47 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0112-01

引言：在社会经济的新时期下，我国的建筑行业得到了空前的发展，但是在新的社会形势下对建筑行业又提出了新的要求，所以，建筑施工技术要不断的提升，还要在建筑项目的管理中有所加强。想要建筑行业得到健康可持续的发展就要在施工技术的水平上创新，也是时代的必然要求，改变传统的管理模式并提高施工技术才能推动建筑行业有所突破，为人们的生活提供更大的便利。

一、新时期下建筑工程施工技术现状

在新时期的背景下，对建筑企业的要求也就不断的提高，在建筑的施工工艺上也要不断的创新，随着社会经济的发展，建筑工程的数量在不断的提升，在建筑行业空前发展的状况下对建筑工程的资金投入也有所增加，在建筑的周期上也比较长。在这样的情况下，对施工技术的管理要更加的重视，只有这样才能为建筑工程的质量和进度等方面提供保障。在目前的建筑工程的施工中还有很多的不足，加强对施工技术的管理才能保证工程的进度和质量，尽量的避免施工环境对施工产生过大的影响。

在目前的建筑工程施工技术的管理中，可以说面临着巨大的挑战，在一定程度上影响建筑行业的未来发展，管理工作的有效加强是为具体的施工工作提供的基础。许多建筑单位对建筑工程施工技术的管理工作还不够重视，在创新管理工作中更是缺乏认识，传统的管理模式固然有经验，但是对于提升整个管理团队的专业化水平和企业管理工作的进一步提升来说，展开创新管理工作是必然趋势。一个企业的创新管理意识和能力的提升对于其在市场中的竞争是极为重要的，需要充分的重视起来，并将创新管理切实的渗入到工作中去。

二、加强建筑工程施工技术管理的重要性

（一）保证建筑工程技术管理的重要因素

对于建筑工程管理体系来说，施工技术的管理是重要的组成部分，一个工程项目的顺利高质量完成，离不开科学的管理方法和创新的施工技术，在施工的过程中能够游刃有余的运用两项或者是多想施工技术并展开有效的配合就能为整个工程带来不可替代的作用，同时防范预警机制的建立也是必不可少的，能够有效的减少施工事故的发生，从根本上提高施工的完成。这样就能有效的避免施工中出现管理的混乱，能够在管理工作有序进行的过程中高质量的完成各个阶段的施工任务。另外，科学有效的管理手段还能够在施工中有效的规避安全隐患，对于企业形象和信誉的建立非常重要，在建筑工程的施工进度和施工质量上都提供了保障。

（二）提高技术水平，增强企业的市场竞争力

虽然说建筑项目近几年开展的如火如荼，但是面临着市场中的大量利润，建筑企业的发展也是风声水起，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，在这样的市场大环境下，技术水平直接关系到建筑企业的市场竞争力，所以培养高水平的技术人才势在必行，提高施工人员的技术水平能够对企业的施工队伍的整体水平有所提高，在通过定期的培训，才能够建立起一支专业的技术团队，为企业提供发展的动力，在市场竞争的大潮中占据一席之地。

三、建筑工程施工技术创新管理的措施

（一）建立科学的管理机制

在建筑工程的施工管理中，建立科学的技术管理机制是首要的任务。在企业的发展中，想要得到施工技术管理工作的提升，就要努力的找到适合企业发展的规章制度，这样在遇到困难或者是日常的工作中，无论是领导还是施工人员都能够做到有据可循，不至于手足无措而产生工作上的失误，另外在技术管理中还要按照一定的方法来进行，按照合同中的条款展开严格的施工，保证工程施工中的每一个环节和细节都能够符合相关技术规范的要求，同时严格的监督工作也是必不可少的，这其中要充分的发挥监理部门和管理人员的作用，协调好施工的各个因素，在质量审查工作上要注意每一个细微之处，严格的按照相关的质量规范来进行，并且要做到权责分化，让每一项工作都落实到个人的头上，以免找不到负责人，在结合适当的奖惩措施才能将施工技术管理工作质量有所上升。

（二）加强企业技术中心的建设

对于大型的建筑企业来说，贯彻落实科学发展观是其必然的发展方向，以企业为主体展开产学研相结合的技术创新是加强企业综合竞争力的重要部分，所以企业要围绕重点建设的工程实施关键技术的创新和攻克，并努力开发自主创新的技术，研发出高|量、经济适用的新工艺，从而提升企业的自主创新能力，打造出具有企业特色的核心技术。而技术中心的建设主要是以技术的研发工作为核心的，所以在技术研发搞上去的同时，企业也不要忽略技术同实际情况之间的联系，在技术创新上，企业要注重形成自身的特色。

（三）建立起高水平的技术管理团队

在加强建筑企业的施工技术管理中，其主要的工作任务就是提升相关施工人员的技术水平，所以，对技术管理团队的建立就要更加注意，只有这样才能保证建筑工程能够在技术管理体制的建立上具备基本的保障，而施工技术管理团队的建立就要从培养和管理两个方面入手。一方面，建筑企业要加大资金上的投入，在科技人才的培养上加大关注力度，对相关技术人才的薪资待遇水平要有所优待，只有这样才能留住人才更好地为企业的技术管理贡献力量。在对建筑工程的施工人员时，要加大平时的技术培训力度，保证施工人员在技术上和自我保护意识上有所提升。另一方面，在施工技术的管理工作中还要加大对技术创新的重视，采取相应的鼓励政策，对待施工人员的应用要尽可能的优化，加强整体团队的水平和创新能力。

（四）控制企业成本并深化成本的创新管理

在追求社会效益的同时，建筑企业的最终目标还是要将其经济利益实现最大化，想要为使企业获得最大的利润就要在成本控制工作上加大管理力度。降低生产成本的同时还要保证工程质量和进度的完成，所以开展成本的创新管理对深化成本管理工作具有重要的意义，这就需要对传统成本管理的观念和方法适当的改变，可以通过减少不必要的施工步骤、在整体工程投入中减少成本支出等环节中有效的降低成本。另外，对施工过程中的有效监督也是十分必要的，因为监督工作的有效开展能够对施工过程中的浪费行为进行控制，尽最大的可能减少不必要的开支，并且监督工作的完善也能够大大的降低施工事故的发生，这样对工程质量和成本的提升都是有利的保证，能够有效的促进企业利润的最大化。

结论

总的来说，建筑行业是我国经济发展的支柱型产业，在国民经济发展和人民生活水平的提高中都具有积极的促进作用，在新时期下，建筑企业必须对施工技术的管理有所改革和创新，顺应时展的需要。其中建筑企业在建立科学的技术管理机制、组建技术水平高的管理团队的同时还要进行创新的成本管理，只有这样，建筑企业才能适应社会的发展并且在激烈的市场竞争中占据优势。

参考文献

篇3

引 言：建筑工程管理是一项复杂性强、涉及面广的工作，属于管理科学的一大分支。现阶段，建筑行业发展迅速，对建筑管理的要求也越来越高，工程项目管理中也广泛的应用了新技术、新理念以及新设备，折旧要求加大管理技术的创新力度，紧跟时代潮流，树立市场经济环境下的管理理念，提高建筑工程管理的质量与效率，促进建筑事业更好的发展。目前，我国建筑行业正处于快速发展的新时期，加强对建筑工程管理技术创新的研究具有十分现实的意义。

1建筑工程管理技术创新的基本要求

1.1建筑工程管理技术创新应该紧跟市场需求

随着我国经济的发展，人们的生活质量逐渐提升，人们对生活品质的追求也越来越明显。当人们对奢华生活追求时，市场上出现了爱马仕、LV等名牌产品，而当人们对建筑工程施工质量、管理质量提出更高要求时，就需要相关人员加强建筑管理技术的创新，以适应市场的需求。加强管理技术创新，不能仅仅在建筑企业内部协商决定，还应该深入市场，了解广大民众的需求，针对市场需求，制定科学合理的创新管理方案。同时，在加强管理技术创新过程中，建筑企业还应该严格的控制工程施工质量与成本，只有这样，才能在激烈的市场竞争中，促进企业健康长远的发展。

1.2建筑工程管理技术创新必须与生产力需求相适应

建筑企业的生产力水平，在很大程度上决定了工程管理模式，只有保证工程管理模式与生产力相适应，才能促进生产力向着产品成果方向转变。加强管理技术创新，需要使用建筑企业的生产力水平，两者之间相互联系与制约，实践证明，只有将生产对象、生产工具以及生产者有机的结合起来，才能充分的挖掘生产力的潜能；在市场经济这一充满竞争的环境下，只有不断的提高建筑企业自身的生产力，才能在激烈的竞争下获得劳动对象，提升企业的竞争力。加强建筑工程管理技术创新，促使生产三要素即：生产对象、生产者以及生产工具很好、有效地协调组合，采用先进的生产工具，加大生产者生产素质的培养，提高整体的生产水平。

1.3建筑工程管理技术创新必须与市场发展相适应

建筑工程项目的获取、实施全部是在市场中进行，并且建筑工程项目施工的过程中，企业的竞争力进一步加强，并累计到下一批次的项目竞争中。因此，可以说建筑工程管理技术创新，就是延伸项目管理的内涵，不断的完善施工管理、安全管理、质量管理、成本管理等，处理好项目管理与企业发展之间的关系，提高企业适应市场竞争的能力，促进建筑企业更好的发展。

2建筑工程管理技术创新的有效对策

加强建筑工程管理技术创新，需要从管理理念、组织机构、质量管理等方面进行，同时加大对信息技术的应用力度，促进建筑工程管理向着信息化、智能化、数字化、规范化的方向发展。

2.1加强建筑工程管理理念的创新

作为建筑工程项目的管理者，首先需要转变管理思想，紧跟时展的潮流，加快管理思想转变的步伐。建筑工程管理者管理理念的创新，能够推动建筑企业文化的形成，为建筑工程管理技术创新营造一个良好的发展环境。建筑工程项目管理的目标在于控制工程成本、保证工程工期、确保工程施工质量，处理好这三个目标之间的关系，是加强建筑工程管理创新的关键。在每一个管理目标确定时都需要充分考虑该目标对其他目标的影响，采取对比分析的方式，对目标进行不断的优化。需要之一的是，建筑工程施工质量目标以及工程施工的安全性、功能性目标是管理创新中首要的保证，在此基础上，应该不断的提升工程管理的服务水平，提高社会满意度，促进建筑企业整体竞争力的提升。

2.2合理的调整建筑工程管理组织机构

现阶段，我国市场形势严峻，往往采用直线管理制度对建筑工程施工行为进行管理与控制，这种直线型的管理制度，对于生产为主的企业非常实用，但是对于建筑行业来说有一定的不适应性。这就需要对建筑管理组织结构进行适当的调整，将工程承包人、施工条件与管理职能有效的分离，将施工过程中的日常管理分配给劳务公司，并根据工程施工实际情况，建立完善的管理体系，满足施工现场需求以及项目施工特点。另外，在完善管理制度的过程中，应该充分的考虑市场利益要求，将管理权力适当的下方到工程项目部，逐渐形成分权与集权相结合的建筑工程管理组织结构。

2.3不断的完善建筑工程质量管理创新机制

加强建筑工程质量管理创新机制的建设，向企业员工分析当前的市场形势，帮助企业树立全员的质量意识、市场竞争意识等。在此基础上，加大对项目管理部门职能的改革，设立施工管理部、工程技术部以及合同管理部，将施工设计、施工计划、施工管理、合同管理有机的结合起来，提高工程管理的整体水平。另外，工程技术部应该加大科研开发，为工程施工、管理引进先进的技术、设备、材料等，为工程施工提供基础支持。

2.4充分利用信息技术，提高建筑工程管理的水平

随着我国科技水平的进步，信息技术逐渐的发展起来，并逐渐的应用到建筑工程管理中，提高管理的效率与质量。在加强建筑工程管理创新过程中，应该充分的利用信息技术，推动建筑工程管理向着信息化、现代化的方向发展。计算机是信息化管理中必要的工具之一，相关管理人员应该加强对计算机信息技术的学习，以便能够利用计算机信息技术对建筑工程实施信息化管理。无论是在工程造价控制、工期进度管理、增大投资效益、保证建筑工程施工质量等任何一方面，都需要充分利用先进计算机信息技术，来做好预算等工作，并利用现代化管理理念与方法来实现预期的施工效果与经济投资效益。

3结语

总之，建筑行业在发展过程中，市场竞争越来越激烈，建筑企业为了增强自身的综合竞争力，提高施工质量，降低工程施工成本，必须加强工程管理的创新。首先，加强工程管理理念的创新，为管理创新打下理论基础；其次，调整工程管理组织机构，建立完善的质量创新机制，为工程管理创新提供物质基础；最后，加强信息化技术应用，促进建筑工程管理向着信息化、规范化、现代化的方向发展。

参考文献：

篇4

一、广东轻工职业技术学院科研现状分析

广东轻工职业技术学院是国家示范性高职院校，现有两个省级工程技术开发中心、12个校级工程技术中心，其中，广东高校高分子材料加工工程技术开发中心是省级的技术开发研究平台，依托于本校国家示范性高职院校重点专业高分子材料加工技术专业而建立，并于2012年顺利通过省教育厅的验收。该中心确立了加工装备研制、新材料制备、产品设计应用及人才培养与技能培训等多个研究方向，目前也是珠江学者的设岗专业，近三年来先后主持了国家自然科学基金、广东省自然科学基金并承担了广东省部产学研项目等纵向项目几十余项，承担校企合作项目十余项，中心已与湖南工业大学、华南理工大学联合培养研究生数年，科研水平正处于稳步上升阶段，该专业目前在全国同类院校处于领先水平，“以研促学”的专业发展模式正逐步显示效果。由于工程中心在高职院校才刚刚设立，目前依托学院―系部的科研管理模式已经不能适应科研管理的需要，需要进一步探索以人为本的科研管理模式，通过科研管理人员与中心科研管理人员及科研团队组成项目组，力争在科研管理定位、科研团队建设、实训基地建设、工程中心项目工程化基地建设、科研成果转化、科研考核等方面创新管理模式，并进一步拓展应用于本校其他中心及相关院系，以便进一步提升我校科研管理水平，推动学校科研工作迈上新台阶。因此，本文的研究内容代表了目前高职教育发展的新方向，为解决高职院校科研管理提供有益的帮助和启示，为进一步加快职业教育办学水平提升提供参考，具有一定的理论实践意义。

二、科研在高职院校的重要作用分析

科研在高职院校中的作用可大体归纳为以下几个方面：首先，带动教师团队建设，促进教师与校企工程技术人员合作，协同创新，职业教育的规律将导致具有高职特色的研究团队由教师团队、企业工程技术人员、高职学生、应用型本科学生及与本科院校联合培养的研究生等几部分组成;其次，通过推进专业实训基地建设带动专业人才培养模式改革，实训基地是高职院校项目教学实施地，是校企协同创新的成果转化基地，实训基地建设与人才培养模式设计应该相辅相成，相互适应，人才培养模式的设计应该保证高职学生直接参与教师科研项目，成为高职院校科研、技术服务团队的有机组成部分，并逐步使其向校企合作项目、纵向科研项目、专业教学资源库项目转移;最后，催生高职院校组建省级、校级、学院级别的工程技术开发中心，加快科研成果产出及产业化转化率，使职业教育与现有的行业企业技术接轨甚至引领行业发展。科研管理作为推动高职院校科研发展的重要手段在目前形势下遇到了前所未有的机遇与挑战，科研管理模式创新是推动高职院校可持续发展重要课题之一。找准目前高职院校的前沿和关键点，开展相关问题的研究，对于提高高职教育科研管理能力具有非常重要的作用。

三、基于高职院校工程技术开发中心创新科研管理模式的途径分析

1.健全组织机构，促进高职院校工程中心稳定发展

高职院校工程技术开发中心主要是依托本校的学科优势，积极实施技术开发研究、成果转化研究、技术咨询和相关服务的科研组织机构。其建立的宗旨是通过项目的实施，提高本校的科研能力，不断强化职业院校的社会服务职能。高职院校的工程中心依托高校全面的支持和管理，通过不断加强工程中心的规范化管理和体制建设步伐，将整个中心建设成为了高职院校资源共享，技术创新和成果转化的人才培养基地。在整个中心建设过程中，需要不断完善组织机构，设立专门的管理委员会和技术指导委员会，管理委员会成员应该有科研经验丰富，专业知识扎实的校领导担任，对整个中心的运转进行实时的监督和管理，技术指导委员会的成员应由企业丰富技术研究人员和成果转化专家组织组成，其主要参与到科研项目的指导、研究和重大项目的审核和审批过程，此外，组织还要积极实行主任负责制度，负责项目工程研究和开发等日常业务和行政管理工作，通过在组织内部创建一个良好的科研环境和氛围，吸引更多优秀的人才加入，更好完善组织机构，提升工程中心的管理层次和水平。

2.强化科研团队建设

首先，工程中心可以对外积极引进高层次专业人才，或者让本中心的科研人员到先进的科研机构和院校进修和学习，积极进行学术交流，造就一批高水平、高素质的优秀青年教师团队，从而不断提升骨干科研力量的创新能力和科研能力;其次，依托本校专业人才建设优势和人才教育改革积极培养高素质专业人才，强化工程中心对高职、本科和研究生的教育培养作用，在研究过程中进一步将优秀的科研项目转化为实际的教学资源，并将其不断融入到教学当中，全方面提升学生学习能力，尤其是要积极培养学生学会辅助科研的方法和创新能力;最后，发扬高职院校的办学特色，以本校的工程中心为教育平台，通过专业技能服务、技术研究开发、技术咨询以及联合申报科研项目的方式，强化学生与企业接触力度，将企业、学生和专业教师有联系起来，构建一支专业技术卓越，师资结构合理，专业性强并具有互补性的科研团队，一起努力做好本校工程中心的科研开发和研究工作。

3.加大资金持续投入，促进工程中心健康发展

现阶段，高职院校工程中心的经费来源主要来自依托单位的投入，但是要保证工程中心健康发展，仅依靠学校的投入是远远不够的。现阶段，工程中心经费筹集主要包括以下几个方面：首先，承担国家和省市区重大科研项目的经费投入;其次，与相关企业和部门开展合作的各项费用;再次，承接国内外相关企业委托的科学技术公关费用;最后，成果转化为实际而获得相应的经济效益等费用。对于工程中心来说，仅仅依靠这些费用是难以解决科研项目开展过程中大量资金的需要，工程中心需要通过多种灵活的渠道和融资方式获得更多的资金来源，积极采用学校支持、政府扶持，企业投资的方式，不断提高经费的投入力度，此外，工程中心还需要具备长远的眼光，保证科研项目和科研成果具有长远的应用前景，在资金持续供给的前提下，不断推进工程中心的健康发展。

4.采用高职院校、企业和协会共同发展模式，积极转化科研成果

高职院校的科研转化工作不单单是学校一方面的事情，还需要将企业和协会的共同发展与项目有机的结合起来，根据高等职业教育的实际需求，依托专业发展趋势，借助协会和企业的力量，将其与相关研究方向紧密结合，将未来发展过程中需要解决的前沿性问题纳入到科研项目中，通过与企业和协会联合申报各类科研项目，从而研究和开发出一批先进的科研项目成果，并将成果及时转化为实际，增强技术开发能力，不断强化服务意识和服务能力。对于高职院校工程中心来说，应该始终坚持走产学研结合的道路，通过积极开展相关合作，与相关企业建立高效的合作关系，为高职院校今后的科研成果转化奠定坚实基础。在现如今市场经济不断发展的今天，高职院校工程中心建立高校、企业以及协会等几个方面的协同发展机制，对全面推动高职院校的科研成果转化有着十分重要的作用和意义。

5.建设评价考核机制，强化队伍工作积极性

篇5

一、前言

在各行业飞速发展的新时期，建筑行业将面临更大的机遇和全新的挑战，所以要想提升和稳固企业在建筑行业的地位，使企业立于不败之地，就必须有一套科学完整施工技术管理体系，建筑施工技术的完善与创新是每个企业的必经之路。长久以来，我国的建筑行业竞争混乱，并且建筑施工企业间的市场竞争日益激烈，因此加强建筑工程的施工技术管理迫在眉睫。

二、建筑工程施工技术管理的现状

虽然目前，我国的经济和科学技术都在不断的创新与发展，但是国内的建筑工程技术管理水平还处于相对落后的状态，没有形成一套科学、客观的管理体系，大部分企业还停留在依靠质量管理工作和文件归档方式的粗放管理方式上，这些严重的制约着我国建筑行业的发展。由于建筑施工管理技术是现代企业不可或缺的重要组成部分，所以，必须加强对建筑行业施工技术管理的认知和重视，对其做更为深入的探索与研究，从而有效的提高企业的管理水平，增强企业在建筑行业的竞争力。

三、建筑工程施工技术管理的内容

建筑工程施工管理的基本内涵是：通过对施工技术的完善和升级，来提高施工建筑的效率和质量，主要任务是运用管理的职能和科学方法，去促进技术工作的全面展开。在施工中，严格按照国家技术政策、法规的指标与决定。主要包括以下几个方面。

1、加强对施工人员的管理

（1）提高施工人员的素质。施工前对各阶层管理人员进行思想教育工作，提高人员信息化认识，促进管理人员科学的管理态度，充分认识信息技术对施工管理的重要性。通过企业的公开网站学习内容，开展分散学习，来提高管理人员的信息化水平。

（2）加强劳动用工管理。施工人员大都没有固定的单位，因此，自身利益需要最根本的保护。要保障员工的利益，必须签订劳动合同。企业必须严格按照合同招聘施工人员，明确约定双方的权利和义务，规定合同期限、工作内容、劳动报酬等相关内容。施工单位还应时刻更新工作人员的相关信息。

（3）加强持证上岗管理。由于施工现场存在诸多不稳定因素，要求施工人员持证上岗，所有施工人员都要参与安全管理培训和相关活动的演习，以减少施工过程中容易发生的安全问题，保障员工的人身安全。

（4）加大安全管理力度。这就要求做到：其一，达到安全生产的标准，做到专人专职，确保施工过程正常进行；其二，要对所有员工进行安全培训，使员工学会使用各种安全措施；其三，所有参与施工的工作人员要按照规章制度进行工作，切实做到防患于未然。

2、做好技术管理的事前事后工作。主要包括：1技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（gb）、部（专业）标准。企业根据当地政策和标准自定，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业在业内的竞争能力。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。

2、建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

3、技术档案管理，包括的主要内容有：施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施。只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。

4、技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，适应任何形势下的竞争。

5、计量工作，包括如下内容：计量技术和计量管理；测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，将导致产品的性能降低，质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误或减少失误，应抓好以下三方面工作：第一，落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩，第二，正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态。第三，开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

四、建筑施工技术管理的意义

施工技术管理是贯穿于整个施工中的重要工作，其运作的好坏直接影响到建筑工程的质量，因此，做好施工技术的管理，对建筑工程的质量，企业效益都具有重要的意义。

在企业中，建筑施工技术管理的意义主要体现在如下方面：其一，保证建筑工程的质量；其二，可以提高企业的经济效益；其三，施工技术管理满足建筑施工的特殊性；其四，技术施工可以对施工中新工艺和新材料的使用进行管理；其五，施工技术管理可以促进企业管理水平的整体提高。

五、建筑施工管理技术与创新的有效措施

1、建立完善的技术管理制度

完善的企业施工技术管理，是工程质量达标的重要保障。所以我们必须加强施工人员的相关培训，以打到执行标准的能力。

2、图纸会审

（1）审核图纸是否符合相关规范的规定

（2）审核图纸基础设计是否存在风险与问题，是否符合实地情况

（3）审核项目坐标、标高与平面图是否一致，有无差错。

（4）审核检查图纸及说明是否齐全、明确，核对结构、排水、通风、设备安装与图纸是否相符。

（5）审核建筑平、立、剖面图是否有遗漏，与结构图平面尺寸及标高是否一致。

3、编制施工组织设计与施工场地平面图

在施工前，要明确施工方案和方法，制定详细的施工进度和施工机械、主要材料用量、施工人员数量，设置总平面布置图。

4、施工各个阶段必须严格把关

（1）施工准备阶段的技术管理

（2）施工阶段的技术管理

（3）竣工阶段的技术管理

六、建筑施工技术管理创新的方法

1、企业及其人员要时刻怀有创新意识

2、项目管理战略决策的创新

3、项目过程中生产技术的创新

4、项目管理模式的创新

七、结束语

综上所述，现代建筑施工技术管理对企业发展意义重大、影响深远，我们只有加强施工技术管理，不断创新，才能提高企业的核心竞争力，提高工程质量，达到质量预控目标，从而增强企业的综合效益。

参考文献：

【1】桑培东.建筑工程项目管理[M].北京：中国电力出版社. 2004.

【2】赵涛，潘欣鹏.项目质量管理[M].北京：中国纺织出版社， 2005

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Abstract: With the rapid development of China's construction industry, construction has increasingly become a pillar industry of national economic development. How to handle common problems of construction projects in the construction process, with the social and technological development, put forward higher requirements for construction works, and how to put forward specific measures to address these issues.

Keywords: architecture; engineering; construction technology

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

引言：建筑工程建筑施工生产经营的重点就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技术水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对建筑工程建设进行全方位施工技术，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高建筑工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。建筑工程施工单位在这样的总体施工技术目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工技术水平。

一、加强对技术工作的管理

1、明确技术管理的职责(1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施。(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而确保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术更显重要性。

2、不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点：(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，随时随地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总基于模块化架构的金融服务创新模式研究及评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。(3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。(4)推广应用新技术，依靠科技进步提高施工技术水平。科技进步是提高企业效益和技术水平的决定因素。推广应用新技术与技术开发是企业科技进步的体现。科技是第一生产力，建筑企业要加强科技工作领导，真正做到尊重知识，重视人才的培训与引进，提高企业的整体素质，意识到推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料是体现企业生存与兴旺的指标之一，要重视科技投入，建立企业技术进步体制。要提高企业的施工装备和技术水平，建立推进技术进步的管理体制，展开技术革新与技术改造，制定合理化建议、双增双节、技术进步的奖励制度。同时，企业领导应支持技术部门根据工程施工的需要所提议的技术经费的投入，提取企业的科技资金用于开发推广新技术，添置较先进的技术装备，增强企业的后劲。

二、创新建筑工程施工技术措施

1、施工技术

建筑施工技术是指建筑物形成的方法，把施工图纸变成实物的过程所采用的技术，坚持节约资源与能源，减少污染物的排放、保护生态环境的原则。从部分工程的施工技术方面来探讨，工程的施工方案的选择性比较广泛，既满足工程施工需要又符合绿色施工原则。利用合适的方法来选择最佳的施工方案。

2、积极推行建筑工程施工技术责任制

制定严格的组织管理，积极推行建筑工程管理责任制势在必行，建筑工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，建筑工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工技术和合同管理难度都加大了。所以要推行项目技术管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目技术管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理，实施工程项目技术管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目技术管理责任制和项目成本核算制，成为建筑工程项目技术管理的核心， 责任制落实的好坏对项目技术管理的效果有直接的影响，使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实建筑工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

3、加强建筑工程施工现场的管理

通过施工现场管理水平可以直接看出整个建筑建筑施工技术水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进建筑工程的作业和施工手段，改善现场建筑工程作业环境，重视现场职工生活。建筑工程的施工技术应该要从现场文明施工做起，整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行监督排查，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、营造有序的现场施工环境。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组，宣传安全技术管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

4、加强建筑工程成本管理

建筑工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低建筑施工企业的成本。施工技术部门应该针对建筑施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企业的利润水平。

5、加强建筑工程节材技术

由于体制问题，政策法规不完善，有些管理不到位等众多原因，施工中材料使用的随意性、无意性大量存在。且房屋建筑工程中2／3建筑物成本属于材料费，所以节材技术是绿色施工技术的重中之重。绿色施工技术节材的重点是我国目前新建建筑施工过程中的建筑垃圾需要减量，而且要加强回收利用。在现浇混凝土结构工程中，模板的工程量约占30～40％，占工期50％左右。过去模板体系约占施工企业固定资产的1／3，现在开展租赁业务情况有所变化，模板技术直接影响工程建设的质量、造价和效益，因此它是绿色施工中的一个重要内容。也是节材必须考虑的一个问题。

结束语：

我国建筑工程在施工技术过程中还有很多新的东西需要探讨与创新，只要我们在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决问题，使建筑工程在施工过程当中遇到的各种问题可以得到良好的解决。

参考文献：

[1]赵玉宁．现代建筑工程施工项目技术管理工作的科学开展叨．建筑工程施工资讯，2009，10．

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石油行业是我国经济发展的支柱行业之一，在石油开采的过程当中，如何做好经营管理工作是非常重要的。玉门油田作业公司近年来取得了长足的发展，在修井企业的经营方面积累了丰富的经验。笔者根据自己多年的工作经验，给出了油公司体制下，工程技术服务企业的经营管理创新工作的一些建议，希望能够对企业的发展有所帮助。

1工程技术服务企业经营与管理的现状分析

工程技术服务企业的经营和管理工作是非常重要的，良好的管理和创新有助于使企业稳定的运转。但是，目前我国的管理和经营水平不高，制度还有一定的问题，下面将对具体的情况进行分析。1.1缺乏良好的经营管理规划玉门油田作业公司主要从事的是修井的相关工作，这项工作对管理和经营的要求都是非常高的，在整个企业的发展当中，必须在一年的开始制定一个合理的计划，然后，在全年的时间里，严格按照经营管理的规划来进行修井工作，从而有助于玉门油田作业公司更好的发展。在修井工作当中，是经常会遇到非常多复杂情况的，所以，我们要提前想到可能遇到的问题，并将处理方法准备好，将这些信息全部编制入企业的管理规划当中，会起到非常好的效果。1.2缺乏标准化的管理制度没有规矩，不成方圆，对于修井企业的运营过程来说，必须要有一个标准化的管理制度。因为修井工作是油田的医生，对油井可能发生的问题进行解决，所以，在管理方面，我们必须有一个统一的标准化的管理制度，才能更好的帮助企业的发展。玉门油田作业公司在这方面还存在一定的欠缺，需要进一步的完善相关的工作，从而做好下一步的企业经营管理创新工作。1.3公司员工的专业素质还比较欠缺虽然修井的工作要依赖一些设备，但是，人员的素质还是重要的一个方面，工程技术服务企业面临的一个非常大的问题就是员工的专业素质不过硬，导致管理工作十分滞后，给企业的发展造成了非常大的困难。

2工程技术服务企业的经营管理创新工作

2.1管理观念的创新要提高经营管理的创新水平，首先就要做好管理观念的创新工作，我们常说，思想是行为的先导，所以，我们在管理观念的创新上，要做到充分的科学性和合理性。在修井的工作当中，经常会遇到一些比较复杂的情况，我们要从管理上做好及时而且准确的判断，并做出处理的决策，而一系列的行为都需要管理观念的创新所促进。我们要充分掌握运筹分析，优化决策的能力，不断促进企业的发展。2.2生产组织的创新油公司的生产和开采工作是核心工作，我们要做好生产组织的创新。首先，第一点，是要做好专业的生产过程，化难为易。修井的工艺专业性比较强，我们要按照各自施工的特长，将各个施工队的工作真正的落实下去，以一个最佳的方式来进行生产和工作，以求达到最好的效果。第二，是要集约化生产，化繁为简，石油行业的工作需要很大的人力、物力和财力，同时，对于技术、信息和管理的要求也都是非常高的，我们要以此为切入点，做好集约化的生产，统筹一切的资源和要素，以节俭、约束和高效为导向，以生产部门为核心，对上述的各个生产要素进行统一的配置，高效施工，获得可持续竞争的优势。2.3人才培养的创新针对上文我们提出了专业素质人才不足的情况，我们要优化管理体制，进行人才培养的创新。首先，我们要充分的挖掘内部人才，企业内部的很多员工对于修井工作的熟悉程度非常高，加之一些专业化的培训，就能够使他们真正胜任他们的工作。第二，是要择优进行选拔，重点培养。我们要选择那些思想端正，作风顽强，技能过硬，品行优良的员工进行重点的培养，将有发展潜力的员工充实到后备人才的队伍当中。最后，修井企业要根据自身的需求，通过轮岗、交流，挂职锻炼的方式，有针对性的对员工进行定向的培养。2.4成本控制的创新首先，分解成本项目和控制目标，责任落实到岗位。我们要将成本控制目标的完成情况列为修井企业年底各职能管理岗、各基层队及每名员工的业绩考核指标项，通过成本目标管理与经济责任制相结合，明确目标和责任,强化成本核算工作。其次，建立单井成本写实制，加强成本控制的动态管理。第三，建立修井队物资统一调度制度，提高修井工用具利用率。最后，就是要进行激励与约束的创新工作，提高员工的工作积极性。

3结语

在油公司的体制下，我们要做好工程技术服务企业的经营管理创新工作，从而能够有效的提高修井的效率。相信在接下来的工作和经营当中，玉门油田作业公司将会得到更好的发展。

参考文献：

[1]陈亚宁,余晓钟,谢洪顺,张焕杰.中石油工程技术服务公司体制现状浅析[J].内蒙古科技与经济,2008,08:275-277.

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1建筑工程监理与施工技术创新之间的关系

1.1建筑工程监理与施工技术之间能够共同发展

当前建筑行业有着极大的发展空间，而相关工程施工技术的工艺水平也在快速提升，施工技术也得到了极大的创新，这对于我国建筑业发展而言非常有利。工程施工技术在发展的过程中，会对施工方法和所需的仪器设备、建筑材料以及相关工艺等产生一定的影响，这样的影响会对建筑工程的施工技术水平产生较大的促进作用。对于建筑工程在施工过程中所应用的技术而言，其自身与工程监理工作之间有着极为紧密的联系，相关工作人员在开展高效性的监理工作时，会加强对建筑工程施工人员的监督与管理，尤其是其自身的施工技术操作行为，在监管的过程中，不仅能够提高施工技术的规范性，还会提升整个施工单位的施工技术水平，以及单个施工人员的能力[1]。同时，施工技术的提升也会增加工程监理工作的开展难度，这也就会促使相关监理单位为了能够对创新施工技术进行有效的监管，进而提高自身的监理水平及能力，同时还会提高监理单位创新监理方法的积极性，在这种情况下，建筑工程监理工作以及施工技术都会获得较大的进步与发展。

1.2建筑工程监理与施工技术创新之间具有相互促进的关系

在相关建筑工程的施工建设过程中，监理工作的开展以及施工技术的创新，这两者的主要目的就是为了对建筑工程的施工质量进行科学合理的控制，以此达到更高的建筑工程质量标准。相关工作人员在开展建筑工程的监理工作时，通常会严格按照施工技术的标准以及规范要求，对施工技术进行有效的监管。在面对工程项目建设所要采用的施工技术以及相关工艺时，监理工作人员也会采用严格的监理方式，以此保证施工技术在施展过程中能够遵循相应的标准与规范，进而完成工程项目的建设，这样也更有利于施工技术的创新，同时也能够更好地进行建筑工程的施工建设[2]。另外，当前科学技术的飞速发展，也使得施工技术日新月异，一些新型的施工技术也被广泛地应用到建筑工程的建设过程之中，而这些新型施工技术的应用不仅满足了工程建设的需求，还让工程的质量得到了一定的保障。而施工技术的创新，致使其自身的各项标准要求也有所提升，这就需要相关工作人员改进传统的监理方式，针对新型施工技术的要求创新监理方式，提高自身的责任意识，进而实现对建筑工程施工过程的有效监理。由此可见，工程监理与施工技术创新二者之间相互促进、相辅相成。

2建筑工程监理与施工技术创新协调发展的有效策略

2.1加强对建筑工程施工现场的监督与管理

若想使工程监理与施工技术创新之间的良好关系能够维持下去，就要确保二者之间的协调发展，这就需要相关工作人员加强对管理与技术两个方面的重视。在管理方面，工作人员需要确保建筑工程的质量达到相应的标准要求，为了能够实现这一目的，相关监理单位部门就需要制定科学的管理制度，并在监理工作开展的过程中加强对施工细节的管理力度，以便及时发现工程施工过程中存在的问题，并进行合理有效的解决，达到预控的目的，这才是监理工作应有的价值。基于此，相关监理单位部门需要对工作内容进行细化，将每一项工作落实到个人，并提高其自身的监理工作职责，提高监理工作的高效性，并且监理工作人员还需要加强对施工人员的管理，尤其是在施工技术操作方面，确保施工人员的技术操作具备较高的规范性，提高施工过程中的安全性。另外，监理部门还需加强与其他部门的有效沟通，其中也包括施工技术部门。监理工作人员可以结合建筑工程的实际施工情况，与施工人员进行合理的探讨与分析，使其能够根据建筑工程的施工需求，采取更为先进的施工技术，或者对施工技术进行科学创新，在保证施工安全的同时提高施工质量。

2.2提高监理人员的工作积极性

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Abstract: with the rapid development of China's economy, the number of construction engineering units also have a rapid growth. Modern architectural engineering development to the intelligent, scientific, high-tech direction gradually, no longer limited to the simple structure of reinforced concrete. Supervision is more and more important in building engineering. Construction engineering supervision to carry out strict supervision of the construction technology, is the embodiment of the common development and mutual dependence. This paper introduces the situation of construction project supervision, analyzes its development trend in the future, and to study between technology innovation project supervision and construction of contact.

Keywords: construction supervision; construction technology; construction technology

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：

我国的监理工作起步比较晚，建筑工程监理工作也不到位，存在着诸多的不足和误区。监理工作没有渗透到建筑的施工阶段。建筑工程单位期望达到社会效益和经济效益的双赢，而不断更新换代的施工技术，是促进双重效益同步实现的基础。建筑工程监理和施工技术的关系，不是相互独立、割裂的。监理工作人员只有注重施工技术的创新性和科学性，才能保证监理工作的平稳提升。而完善建立体系，也可以改进施工技术。

一.建筑工程监理的具体现状

我国工程建设主体是由承包商、业主和监理单位构成，三方都处于平等独立的地位。建筑工程的监理方在保障项目安全质量、维护各方合法利益、保护社会利益方面有着重要的作用。而我国建筑业的监理工作起步较晚，目前依处于初级阶段。自1997年起，我国开始全面推行建设工程临理制。在现实情况中，监理单位需要注重“进度、质量、投资”三个控制方面，又要开展信息和劳动的管理。现定的法律法规并不能解诸多的现实突发问题。

建筑工程的监理工作，多采用“双重模式”的资质管理。该模式不但能够管理好人员的资质，也能控制好企业的资质。但我国监理人员的技术水平比较低，多数监理人员只从事过一些简单的施工设计，并没有参与过专业的培训测试。这就使得“双重模式”难以取得有效实施。

二、建筑工程监理的未来发展趋势

（一）施工技术逐步优化

在新时期下，需要重点探讨施工技术的创新。而施工技术的创新，需要建筑工程监理制度加以促进。在社会主义经济体制下，企业需以高新技术为主要的发展目标，而建筑工程监理也要遵循这样的经济规律。我国建筑工程有着比较落后的施工技术，没有达到时代的发展需求。只有适当的调整完善好施工技术，建筑工程监理才有更好的发展形势。

（二）监理人员的素质不断提高

工程建设行业的新材料、工艺和技术更新换代频率高，而我国监理人员的知识水平和素质基础都比较低，没有达到国际水平。建筑工程监理工作正逐步向技术化、正规化、专业化的方向转变，监理人员的素质却难以满足这样的高要求和标准。

（三）监理行业自身机制得以完善

健全建筑工程的自身机制，监理企业需建设好自身队伍，努力调节好监理企业的内部结构。建筑工程中的各类监理工作，都要有把握、有重心的加以完善。在企业的内部结构中，要对监理工作人员的考核机制进行加强，控制他们的培训费用和项目情况。注重对监理工作人员法律、经济、管理等知识的灌输，提高建筑监理人员的基本素养。不仅是企业内部的结构的考核，还要注重建筑工程的检验监督。

（四）监理行业的工作职责不断扩大

建筑工程监理的工作职责，主要是公正化、专业化、客观化的监理制度。该监理制度能够保证建筑工程内的每一项施工任务都达到明确的设计要求。在实际施工过程中，监理方可以将施工技术表现出来的缺点和弊端汇总成为具有价值性的材料，发送给施工单位内的技术人员。这样，施工技术人员便可以及时采取措施，控制技术关。监理行业将会不断深入工作职责，了解施工工程的整体目标和设计理念，从而为施工单位制定有效可行的技术方案。

三、建筑工程监理与施工技术创新的联系

（一）建筑工程监理的发展离不开施工技术创新

建筑工程的施工技术能否达标，施工监理工作能够合格，都需要检验工程质量。为了更好的完成建筑工程的监理工作，工程监理部门常常会监督管理施工技术，完善施工技术的创新。而施工单位也属于监理单位的监管范围内。因此，施工单位所使用的施工技术，也会有一定的改进和创新。倘若从工程施工质量的角度分析，建筑工程监理工作，不仅有效监理了施工技术和施工过程，而且还拥有了较多的工作经验，最终能够形成一套完整的工作理论。从这个意义上来说，工程监理有效的促进了监理行业的壮大。而建筑工程中施工技术的创新，使得总体施工水平有效提升，改变了施工单位的社会影响力和社会地位。

（二）施工技术创新离不开建筑工程监理

当今社会随着科学技术的发展和经济水平的提高，逐步形成社会效益和经济效益共同发展的新科技时代。建筑工程行业，一直追求“双重效益”的最高目标。工程监理控制管理好施工技术的总体质量，才可以稳定施工工程的进度，促使工程项目提前完工。从这个意义上来说，建筑工程监理所实现的施工进度，和施工技术有着密切相关的联系。而先进的施工技术，越能保证正常的施工进度，或者使得工程提前完工。

（三）两者相互促进

在新时期下，人们对建筑工程有着更高的质量要求，建筑行业也因此有了更大的挑战和困难。传统理念认为，施工单位的协助可以逐步完善施工技术的创新，这并不满足当今经济的发展规律。为了满足现代经济的规律，适应整个时代的发展，并将整个建筑工程的质量进行提高，必然会出现工程监理单位。监理单位所创建出的工作理论，不仅具有科学性、新型性和系统性，而且会使得施工技术达到一定的创新。

建筑工程监理工作与施工技术创新有着比较密切的促进关系。比较于建筑工程监理的当今情况，并对其发展趋势进行估计。很显然，提高工程质量，需要监理人员、监理机制和施工条例规范加以促进。而在其中，提高监理人员的素质、完善监理机制的内容、补充施工条例规范，能够确保施工技术创新，提升了整个工程的质量。并且，施工技术的创新，能够大幅度的促进整个建筑行业的进步。

（四）两者共同发展

从整体意义上来看，建筑工程监理和施工技术创新都有着非常重要的意义。当今以及将来的建筑行业发展，需要建筑工程监理工作。监理单位进行相应的监督协调工作，会促进施工技术的创新，完善和发展好施工技术，推进建筑行业取得良好的发展。并且在整个施工过程中不断完善好监理单位的技能，促进监理单位取得长远、良好的发展。

四、建筑工程中施工技术创新的实例

现阶段，我国建筑工程中最大的难题是如何创造一个良好的技术创新环境，让建筑工程内的施工技术创新拥有较大的发挥效用。例如，当今建筑工程施工技术中，除了极为普遍的现浇筑钢筋混凝土技术，其施工技术的创新出现了清水混凝土技术。该混凝土技术不仅能够表现出施工技术的艺术性，而且能够确保人们的自然性速求。操作施工环节的简化，降低了施工和维修成本。处理外墙施工缝时，我国多采用现浇砼的施工方法。普遍应用了墙体大模板，提高了施工质量。但墙体内做导墙的方法一直在沿用。在对其监理时，专家得出，外墙楼层部位安放好铁板模板，可以保证砼导墙的质量。

结束语：

施工技术的不断创新，使得工程施工质量逐步满足基本标准和要求。在新时期下，监理部门的工作范围增加了，监理人员也有了更大的工作压力。即便如此，我国工程发展的整体趋势依旧是工程监理的创造性。实际的施工过程中，监理部门能够确保施工过程正常顺利的开展。工程监理不仅要处理好施工进程、质量和成本等因素，还要对施工业主和施工单位的关系进行调整，使得施工过程能够顺利开展。仅凭现有法律并不能解决当今建筑工程施工中的问题。

参考文献：

[1]杜秀娟.建筑工程监理与施工技术创新的关系研究[J].黑龙江科技信息,2011,(7).

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做事总要有个为什么?装备工作为什么?这个问题不难回答,但答案可能多种多样,涉及方方面面。无论怎样的回答,我想“为教育教学服务”肯定是摆在第一位的,是会得到一致认同的答案。

回答了这个问题,实际也就明确了我们装备工作的主线和根本任务――为教育教学服务。找到工作主线远远不够,更重要的是把这个工作理念,从上至下,逐一传导、灌输到每个工作人员的思想意识中,逐步统一认识,形成工作合力,才能使装备工作产出最大效益。

基于上面的认识,顺义装备部始终坚持“人本理念”,清晰地认识到:装备的干部教师队伍是推进工作持续健康发展的前提和根本,是装备工作发展的命脉与基础。为此,我们不断探索建立提高技术装备队伍整体水平的新机制、新办法,努力建设一支具有良好政治业务素质、结构合理、相对稳定的管理队伍和教师队伍。为此,我们通过各种形式,组织开展专业性学习、培训活动,从组织上保障他们的再学习再进修的机会,使学校装备人员进一步掌握了管理的原则、过程,熟悉了工作标准及评价体系等理论知识;同时实行装备后勤人员的持证上岗制度。进而加速大家业务技能和管理知识的更新,增强大家搞好新时期装备工作的本领,逐步构建了一支懂教育、懂技术、懂装备、懂管理,事务型和理论型相结合的教育装备队伍。

二、建章立制,规范管理,扎实做好固定资产管理工作

随着学校办学条件的不断改善,校舍、设备投入的逐年增加,资产管理工作的重要性日益突出。为了进一步加强

中小学资产管理,逐步提高财务管理水平,优化教育资源配置,提高设备的使用效益,规范我区教育资产的管理工作,装备部开展了一系列扎实有效的工作:

1.坚持开展资产评估检查工作,及时了解、指导、监督基层资产管理工作。每年装备部都组成20人的评估检查小组,本着“服务基层、查找不足、针对指导、规范管理”的指导思想,历时一周对全区中小学的固定资产管理与实验教学等工作进行评估检查。检查内容包括:学校各类资产管理账目和资产管理软件的使用情况;办公设备实际使用、库房闲置与维修报废等情况;图书管理与开发利用情况;实验仪器使用与实验室管理情况;音乐、美术、体育器材的保管与使用情况等。通过检查组深入细致筛查,帮助基层学校查找到了涉及资产管理和实验教学方面的种种不同问题。在此基础上,检查人员现场一对一的对学校主管教师进行了指导,提出了具体修改意见,大大提升了培训与指导的时效性和针对性,对规范我区中小学资产管理与实验教学工作起到了积极地促进作用。

2.建章立制,规范管理,严把资产报废处置关。近两年由于学校购置了大量先进教学设备,特别是办公家具,学生课桌椅和现代教育设备,所以报废设备较多。为了确保国有资产不流失,我们依据相关法律法规,先后制定出台了《顺义区教育系统固定资产处置管理规定》《固定资产报废标准》《学校资产增减操作流程》《规范出入库手续管理工作意见》《撤并校固定资产处置工作意见》等一系列资产管理制度。几年来,资产管理室先后接到报废申请11160余次,内容涉及教学仪器、设备、办公家具、电器设备、车辆、房屋等各类资产。我们依照相关制度,办理固定资产处置审批手续,严格审查各学校设备的使用状况,对设备老化无维修价值的给予报废;维修后仍可以使用的决不报废,做到物尽其用,节约资源。

3.加强资产管理人员队伍建设。我们积极开展各级各类业务培训,以推广应用固定资产管理软件为契机,全面提升资产管理的信息化水平。先后完成了《北京市中小学办学条件管理系统》《北京市行政事业单位资产动态管理系统》的升级使用培训工作。

4.规范软件数据统计工作,为科学决策提供精准的数据保障。我们使用《中小学办学条件管理系统》软件统计学校现有资产情况,按照市教育技术设备中心规定每年定期上报数据。为保障各学校上报数据的准确性,我们对数据进行了反复的检查、汇总、分析,为初中校建设达标、小学规范化达标提供了参考。同时,在此基础上,结合本年度设备立项采购情况,测算学校的实际尚需,为上级领导部门提供学校资产现有情况、学校达标尚需情况数据,保障领导的科学决策。

5.严格做好教学设备验收工作,从源头确保采购设备质量。在验收过程中,积极联系各有关单位,请专家及其业内人士协助严把验收的质量关,对不合格的设备,坚决要求供应商进行整改。整改合格后,签署合格证,否则要求其退换设备或另行采购。尽量做到让使用的老师满意,让学校满意。同时要求供应商作好售后服务工作,最大限度方便于基层学校的使用。

通过几年来资产软件应用、管理员培训、评估检查等一系列工作的开展,我区各学校对固定资产工作的认识逐年提升,财务管理水平逐步提高,教育资源配置逐步优化,资产使用效率大大提高,固定资产管理工作逐步趋于科学化、制度化、规范化。

三、深入调研,科学配给,与时俱进地做好教育技术装备工作

随着新课程改革的不断推进,突出了学生的主体地位,重视学生生动、活泼、主动地学习。这就要求我们装备部门,要与时俱进,及时跟上教育发展步伐,多深入基层调研,多倾听一线教师意见,秉承“科学服务”的装备理念,在研究的基础上搞装备,及时对陈旧的教学设备进行更新换代,切实使我们配备的教学设备与教育教学有效结合起来,发挥最大的使用效益,最大程度满足教育教学一线师生的教学需求。

几年来,在政府采购法的基础上,结合我们教育系统采购工作,为进一步规范系统内采购操作管理,我们制定出了《顺义区教委系统基层单位设备采购流程》,确保依法依规实施采购活动。经统计,近3年,装备部共提出大小立项申请300余次,为全区中小学采购各类教育教学设备,共计600余万件(套),采购资金总额近3亿元。通过我们工作的开展,有效改善了我区中小学的办学条件。

四、强化服务与指导,逐步实现实验教学的规范化管理

几年来,我部在顺义区教委实验教学工作领导小组的领导下,积极做好中小学校实验教学仪器的配备、更新、管理和使用及培训工作。先后完成了以下工作:

1.组织中小学实验教学中心之成员,对《中小学实验教学评估方案》进行了研讨,提出了具体修改意见,完成了《中小学实验教学评估方案》的修改。