安装工程管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇安装工程管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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2机电安装工程管理的问题及解决方案

2.1进度问题

航电枢纽工程机电安装工程机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身水力机械、电工、金属结构与采暖通风施工进度。但是往往由于工期跨度长，不可预见的各种因素的影响，会导致实际完工时间拖后于计划时间。为解决上述问题，应注意以下几点:a.气候条件的影响。为了保证项目进度，维护正常的生产，合理调配作业时间，夏季采取避开高温施工作业的方法;组织有关人员学习冬季施工措施并向班组进行交底，事先进行技术安全培训;雨期事先做好施工现场临时排水系统的总体规划，确保特殊天气条件下的项目进度。b.各工程步骤的配合衔接影响。航电枢纽机电安装步骤严格按照“尾水管安装—桥机安装—门机安装—管型座安装—导水机构安装—水轮机主轴安装—水轮机转轮安装—发电机转子安装—发电机定子安装—发电机灯泡头安装”的步骤进行。务必保证每个节点工期的准时完成，如遇不可抗拒的因素延误工期，在保证工程质量的前提下，适当加快速度，保证下一节点工期准时竣工。

2.2质量问题

由于机电安装工程的最终质量是一次性的，不可更改的，如前期的工序质量、分项或部分工程的质量不合格，将直接导致机电安装工程最终质量不合格。作为大型机电安装工程的质量管理，必须构建质量管理体系，项目经理、项目总工程师、各部门负责人各司其责，从施工层次、施工工艺、施工方法、材料进场和使用等方面着手，对质量控制进行全面策划和控制，确保每一分项工程的质量。机电安装工程质量管理主要包括:项目划分及资格审查，原材料、起重运输等设备的进场管理，机具调控、检验和实验计划，质量控制点设置和施工质量记录要求，技术交底、施工图审核、施工测量控制;工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、监测及实验分项工程质量验收及施工变更控制;工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。针对影响机电工程安装施工质量的主要因素进行质量预控。施工技术人员和质量检测人员事先对安装工序进行分析研究，找到在安装过程中可能或者容易出现的质量问题，提出相应的解决方法，制定准确的质量预控方案，采取必要的预防措施减少或避免质量问题的产生。机电工程采用的设备、材料应按各专业质量验收规范进行验收，隐蔽工程质量检查也要记录在案。做到所有检验都有书面记录和专人签字，并定期有相关负责人签字确认。确保每一环节的工程质量达标。

2.3安全问题

在航电枢纽机电安装的过程中，可能会发生安全事故，因此，为避免人员的伤亡和经济损失，必须事先做好救灾技术方案、防灾措施。首先，构建应急救援组织机构，建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系。项目经理是工程施工安全管理体系的总负责人，生产副经理和项目总工程师是直接负责人，横向包括对外联系组、现场调研组、物资供应组、信息传递组、善后处理组等职能部门，各组分工明确，各司其责，切实做到人人有责、人人负责。其次，结合该工程施工特点，确定有触电伤害危险的场所、有高处坠落危险的场所、有机械伤害的场所等为应急防范重点区域，对该类区域设定“监控点”。对于火灾事故、防汛、物体打击及高空坠落事故、触电事故等可能突发的的各种事故，应该制定应急预案。预案的内容包括工程概况、事故形式、事故的危害和造成的经济损失、救灾技术方案、防灾措施、救灾领导小组以及事故发生后的联络、救护、疏散和善后处理工作等。组织所有现场施工人员参加应急演习，以熟悉应急状态后的行动方案，确保所有职工熟知应急预案内容。对应急预案定期检查，不断完善。

篇2

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理5个方面。

1、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

2、施工进度管理

建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。

3、合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。

4、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

5、质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

5.1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；

5.2.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；

5.3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

5.4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

6、机电安装工程的管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

6.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

6.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

7、结语

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1、前言

安装工程在建设项目中不仅仅表现为其工作量所占的比重越来越大，更为突出的是专业技术越来越复杂、技术要求也越来越高，这就决定了机电安装业在现代化建设中的地位和作用日益突出。建筑机电安装工程施工多，主要包括电气工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、消防喷淋、动力工程的施工，其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。建筑施工队伍多，施工技术水平参差不齐。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

2、建筑机电安装施工存在的问题

2.1机电产品和工程材料、器械的质量问题

随着我国科学技术的发展，我国机电产品整体质量有了很大的提高，但是有些企业特别是个体私营企业把关不严，对质量重视程度不够，导致在工程中所使用的机电设备可能存在安全隐患。设备购置管理人员对采购的合格机械设备要及时填写“工程材料报验单”并附加材料清单、材质证明（检验报告），经检验审核认定合格后，才能用于工程施工。对实行强制管理的机电产品，要严格按照中国机电产品认证委员会的安全要求，所采用的机电设备上应有安全认证标志，凡未经安全认证的产品一律不准使用，建筑机电安装工程所使用的各种电力设备及各类变阻箱等，均要采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品，从源头上确保机电产品质量。

2.2管理水平有待提高，各部门统筹协调不足

质量是企业生存发展的生命线。在市场经济迅速发展的今天，越来越多的企业认识到了建筑工程质量对企业自身发展的重大意义。在市场竞争日趋激烈的建筑行业中，企业品牌效应极为重要的。建筑工程项目一般比较大。涉及面广发，并且各方面连接紧密，各分项或分部工程的质量形成并决定整个工程的最终质量。所以，作为大型建筑机电安装工程的质量管理，必须建立一套完善的质量管理体系，从工程规划设计、现场布局、施工层次安排和影响的施工流程、施工工艺方法、操作人员素质、机器设备维护保养、施工环境控制、设备材料采购和使用等方面，对施工进程质量进行全面策划和控制。所以，有必建立以项目经理为主要负责人，由执行副经理、工程总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人等构成的人员控制管理体系，以保证各部门协调统一，工程质量有保障。项目经理要为整个工程项目负责，正确处理工程质量、工期、成本之间的关系，充分发挥各职能部门的主观能动性，各司其职，各负其责，使全体施工人员清楚地意识到质量安全的重要性。

2.3施工人员业务水平有待提升，操作不规范 导致安全事故时有发生

据调查，目前在施工现场，80%以上的施工人员是入城打工的农民工。他们所接受的教育水平有限，没有受过专业的技能培训，尤其是对相关的专业知识不了解，更不要说使用较先进科学技术和机电设备，因此在现场中存在重大的安全隐患，对建筑工程质量的可靠性也存在一定问题。

3、有效地建筑机电安装管理措施

建筑机电安装工程质量关系到建筑物投入使用后的舒适性、安全性、高效性，对机电安装从施工前、中和后进行科学的管理和控制是保障整个建筑工程质量的重要内容。 3.1施工前的管理

⑴图纸设计管理

图纸设计是施工前期最主要的工作，也是整个工程施工唯一的参考和指导。对机电安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是工程设计的重要方面。

⑵材料管理

工欲善其事，必先利其器。材料是机电安装的重点，只有所有材料全部到位，才能机电安装的施工。在采购材料前，要对机电材料的生产单位进行资质和生产能力评审，避免出现材料质量不过关和施工过程出现材料供应不足等问题。在材料进场时，组织专业人员对材料进行检验，没有产品合格证和质量问题的材料应予以退货，对有质量争议的材料应予以复检。

3.2施工过程中的管理

⑴技术管理

施工技术是施工企业生产水平的重要标志，主要通过施工工艺和施工方法体现。先进的施工工艺是确保建筑机电安装工程质量的前提，它能降低工程成本，增加经济效益，提高企业竞争能力。施工人员按照国家规定的标准、规范进行施工图纸的编制、自审、会审，选择合适的施工方法，能确保建筑机电安装工程质量。 ⑵人员管理

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分，因此要提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。在搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

3.3施工后，验收管理不懈怠

必须符合合同规定和国际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

4、结束语

机电安装工程质量的优劣是影响建筑工程质量的重要因素，需要机电安装工程的设计和施工人员作出更高的要求，应该把机电安装工程摆在重要的位置上，机电安装工程的质量管理工作要牢牢抓好，电气安装工程质量要有保证，使广大人民生命财产的安全得到保障。

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中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及 经济 效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及 工业 、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,以确保质量合格。

1工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和 科学 调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管

理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理,“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工 网络 计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。

1.4施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文

件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、 工业 建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等 经济 索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有 法律 效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的 总结 性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

3结束语

综上所述,机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分,与人民生活和国家 发展 息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性,其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立 计算 机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。

参考文献：

[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12,

[2] 陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理.《经营与管理》.2010年第5期

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管道是整个化工生产线路的重要部分，若想提升整个系统的安全性，应加强对化工管道安装质量的控制，选择高质量的管道材质，严格规范管道安装技术，避免在管道安装过程中存在缺陷与不足。加强对化工管道安装工程的管理，是企业化工安全生产的重要任务，对化工企业的发展意义重大。

1化工管道安装工程管理的前期准备工作

在石油化工生产活动时，化工装置会在易燃易爆、高温、高压、有毒等恶劣的条件下作业[1]，若想提升管道的安全性，必须重视化工管道的合理化安装，掌握一定的安装技术，了解以往化工生产管道安装过程中的常见问题，如焊接问题、防腐问题与阀门安装问题等，根据常见问题类型进行合理的预防与处理，正确应对工程变更问题，利于提高管道的安全性。开展化工管道安装前，首先，必须精心选择管道施工团队，运用招投标的方式获取更为专业的管道施工企业，掌握最为熟练的管道施工技术，及时排除一系列的安全隐患，进而可提高化工管道使用的安全性。其次，应注重对化工管道相关图纸的会审，结合化工的实际情况，对图纸中各项指标与参数进行科学性设计[2]，依照管道图纸的要求开展后续的安装工作，并深度开展图纸审查与设计交底工作，只有保证图纸审核完毕后才可得以应用。最后，还要加强对管道安装材料质量的控制，选择正确的供货渠道与采购途径，是控制化工管道安装质量的重要前提。

2化工管道安装工程管理措施

为满足社会各个领域的发展，必须加强对石油化工管道的安装管理，严格规范整个化工生产装置。(1)做好管道的基本设置开展化工管道安装工程管理工作，应做好管道的基本设置，精心选择管道安装材料，运用更为精密性的仪器和装置，是控制化工管道安装质量的重要途径[3]。选择管道安装材料与设备时，必须结合工程的实际情况来看，这样选择的材料才是最合适的。选购的仪器与设备，应再度进行检验，并对仪器进行恶劣环境作业检验，开展仪器设备的性能检测。另外，还要准备足够的资料与文件，以此为条件和基础，根据以往的管道安装所致的安全问题进行了解，提出合理的管道安装风险规避计划，对管道安装方案进行合理的调整。(2)重视焊接质量控制与管道维护对于管道安装工程而言，焊接质量控制很是关键，焊接效果的优劣对管道安装质量会造成很大的影响。因此，前期必须加强对焊接质量的有效控制，这是保证管道顺利安装的关键所在。技术人员必须以质量要求为前提，对焊接管道进行抽样检查，通过抽检方法来判断焊接是否存在损伤。工程管理者要及时对焊接接口位置予以严格得检查与审核，对管段进行科学的焊接，进而防止管道出现泄露问题而引发安全事故，这是提高管道运行质量的重要途径。除了做好管道焊接外，施工完成后的管道维护工作同等重要。管道长期运行过程中，常常会出现腐蚀性问题，一旦受到腐蚀性威胁，会影响管道的使用质量，腐蚀的位置极易导致化学药品、气体泄漏，最终滋生安全隐患，引发一系列的安全问题，这是管道安装工程管理需要注意的关键问题。因此，相关操作人员在执行操作时，必须在管道搭设与安装的位置做好真空与防水性设计，减少水与空气腐蚀，降低管道腐蚀的发生概率。在开展管道维护工作时，不可出现偷工减料的情况，严格遵照化工管道安装的相关责任制度，一旦出现保养与维护不良时，应对其进行处分，不可在管道保养与维护之中出现空隙。(3)注重管道安装质量的控制安装管道时，应对管道的焊接缝隙予以处理。开展焊接工作时，必须对焊接的相关责任予以落实，做好焊接分工，以控制管道施工质量。开展管道安装质量控制时，施工者必须严格遵照安装图纸的设计，科学安装阀门、泵与压缩机等关键组件，贯彻与执行各项指标，对各类数据予以严格执行，利于提高管道安装效果。此外，后期的安装工程质量验收非常重要，监理人员必须对管道安装工程的相关质量控制书、合同书、协议书等进行全面的检验，通过对各项资料与材料的验收，以消除化工管道安装工程中所存在的隐患与缺陷。

3结语

当前，由于管道安装技术问题、管道材料选择不当、安装不规范等所导致的安全问题时有发生，对企业的经济效益产生巨大威胁，化工管道破裂或泄露，会对工人的身体健康构成威胁，还会引发一系列的火灾或爆炸事故。因此，应加强对化工管道安装工程的管理，对管道的安装流程、管道材质等予以全面的管理，也是化工企业实现安全管理的有效途径，可大大提高化工生产的效率与安全性。

参考文献：

[1]杨永会.石油化工工程中工艺管道安装施工存在的问题与对策[J].中国石油和化工标准与质量,2012,11:231.

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2机电设施安装工程中管理问题的解决对策

2.1建设高素质施工队伍对于整个机电安装工程来说，人是其中的关键因素，只有使施工管理人员的管理水平以及安装操作人员的技术水平得以提高，才能使工程的质量得到保证。要成为管理一流的先进机电设备安装企业，在激烈的市场竞争中获得发展，拥有高素质、高水平的管理人员是必须的。专业的、具有先进管理理念的管理人员不仅可以在施工中，给工人提供切实有效的帮助，还能够起到承上启下的作用，成为协调和衔接上级领导和普通员工之间的纽带。建立健全奖惩机制，充分调动员工的积极性和工作热情，增强员工的质量意识，只有员工的质量意识提高了，才能主动地提高自己的能力水平，弥补工作中的不足。发挥员工的主观能动性，勇于创新，敢于面对挑战，克服技术难题。这样在全体员工的共同努力下，工程的施工技术必将获得提升，施工质量也能够得到保证。企业的竞争力不断提高，创造出更高的经济效益和社会效益，企业获得全面发展。

2.2做好施工技术交底在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。

2.3深入领会设计档的具体要求，加强关注施工图纸的会审设计图纸要求，是机电安装工程管理工作的重点环节，因此，必须加强对于设计图纸的体会和领悟。负责管理安装工程的工程师是与安装工程联系最为紧密的工程技术人员，工程师能否切实领悟设计文件，熟悉掌握施工图纸的内容，是确保工程如期保质保量完工的关键因素。安装工程的质量与很多因素有关，如工程的设计、设施、材料以及施工质量，这其中，对于施工图纸的会审是非常重要的环节。对于机电安装工程的规范和法规，国家有着明确的规定，作为负责管理安装工程的工程师，只有充分熟悉这些相关的设计和施工规定，才能正确地进行图纸的会审，及时发现设计图纸的错误和不足。因此，应严格审查施工前期的图纸会审，重视交底环节，避免造成由于各专业分别会审导致的难以对各项要素进行综合考虑的问题，一旦发现图纸不统一、规范不合乎标准等问题，应及时交由审计部门进行修改，确保施工图纸质量。

2.4完善机电安装企业管理制度在机电设备安装企业中，企业管理制度是企业生存发展的根本，很多的大型企业经过多年的努力逐步发展起来，却因为管理不善而在激烈的竞争中被淘汰。对于机电设备安装施工来说，质量是第一位的，而施工质量的提高是需要科学、有效的管理制度来实现的。良好的管理制度不仅是提高施工效率和工程质量的有力保障，同时还可以增强员工对于企业的归属感、责任感，对企业的发展充满希望，营造出积极向上的企业氛围。

2.5加强机电安装工程中现场施工安全管理安全管理，不仅是安全管理人员要考虑的问题，而是所有工程参与人员都应重视的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于工程中因施工不当所导致的一系列财产损失以及人员伤亡等问题，对于社会的危害以及个人损失都是非常大的，这种惨痛后果是不可估量的，施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行。施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、生产管理以及验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的顺利进行。

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中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2016）31-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.084

送变电主要是指由多种等级不同的电网构成的送电的网络和连接多种等级不同的电压的变电站构成的体系。在进行送变电的安装中会牵涉到多项步骤与环节，这也体现着安装施工管理的重要性，因此要对送变电的安装施工进行更为科学合理的管理。

1 目前我国电力送变电安装工程管理在施工过程中出现的状况

1.1 没有健全的管理体系

送变电安装工程管理的工作效率和成果与管理体系有直接的关系。健全的安装工程管理体系有助于最大程度实现企业的社会利益和经济利益。但是在我国目前的电力企业的发展过程中，送变电的安装工程管理采用的管理体系依然是以往老旧的管理体系，没有严谨合理的指导方式，导致已经落后于社会发展的需要。具体体现在：缺少专业素质过硬的管理工作人员，在进行送变电安装施工的前期阶段没有进行全方位、多角度的勘察工作，缺少对当前施工状况和施工对象的正确认识，在进行施工的过程中，管理工作人员没有与相关的施工单位进行有效的沟通，没有做好协调工作，在施工过程中发生意外的状况下，为保证自身利益，出现互相推诿责任的情况，在完成施工后没有对工程进行系统全面的检查核实，缺少对工程完成后的状况的根本保证。

1.2 缺少对细节的全面管理

在进行送变电的安装工程时会存在很多的安装细节，很多工程管理中出现状况与不到位的细节管理有直接的关系。具体表现在以下方面：其一，缺少科学合理的预警体系和监督检查制度。通常情况下，企业的管理工作人员缺少对项目运行所需要的资金的掌握与全面的了解，所以经常发生超出预算资金的状况，通常是在资金的再一次补给后，才认识到自身出现的弊端与不足；其二，对施工过程中所需要的资金的管理不严谨，缺少对施工中文件的科学有效的管理，这给进行翻阅工作的人员带来了不必要的麻烦；其三，项目管理单位缺少对临时雇佣的工作人员进行安全有序的管理，导致临时雇佣的工作人员无组织、无纪律，不但增加了人员的成本预算，还影响施工管理的正常进行；其四，施工管理的项目存在较大的信息量，并且存在一定的管理难度，没有形成合理有效的项目工程的统计分析的管理，单工程缺少较强的统计管理功能；其五，对施工过程中存在的需要的施工材料没有进行有效的管理，没有把施工的进度与施工材料的到货、验收完美融合，因此导致施工材料提早到达施工的现场，造成场地占用费用的增加，或者是施工材料没有按照规定时间到达施工现场，延误施工的进度。以上这些疏于管理的细节问题，都会导致送变电的安装工程的管理变得复杂繁琐。在这种状况的影响下，管理工作人员更应该对施工管理进行更全面的了解，并健全细节的相关管理。

1.3 管理理念相对落后

在我国电力送变电安装工程的施工管理过程中，主要是对管理上发生的状况进行的探究，事实上最应该认识到管理理念存在的弊端和不足。在社会发展的大环境和严峻的市场竞争中，电力企业的发展能否取得更大的进步，是企业管理工作人员应该研究的课题。工程质量与工程的施工难度是送变电安装工程的主要影响因素，所以送变电的施工管理单位要对施工的质量提出更高的要求，施工管理工作人员要树立与时代相符的管理观念，使施工的质量和效率可以得到显著的提升。施工人员具有较强的施工意识可以有效提升施工的效率和质量，但是当前我国的施工单位缺少对施工工作人员进行有效的施工管理意识和集体意识的灌输，送变电企业工作人员只有少数人有质量意识，质量意识不但可以影响企业短时期的经济利益，还是企业长足发展的风向标。在实际的施工管理中，电力企业不能把质量意识真正落实到施工管理中，单纯浅显的质量意识不能与企业的文化相互融合，导致电力企业在送变电安装管理中缺少一定的保证。

2 电力送变电安装工程的施工管理现状

目前我国的电力送变电安装工程的施工管理是存在弊端和不足的，一方面，施工管理是一个非常繁琐复杂的施工管理过程，建设的规模与范围的大小和施工管理所规定的质量标准以及施工技术的难度有直接的关系，施工管理的工作人员不能保证施工部门和施工单位进行有效及时的信息转达与传递；另一方面，当前送变电的安装工程的管理没有对市场进行合理有效的判断与评估，所以导致为提升施工人员的工作态度做出科学合理的保障管理举措。当前电力企业的送变电安装的工程管理状况已经落后于时代的发展变化，因此电力企业应该站在客观的角度全面探究出现问题的根本原因，并提出科学合理的解决措施。

3 提升电力送变电安装工程管理的具体方式

3.1 健全送变电的管理体系

电力企业在进行送变电安装工程的管理中要结合当前时代的发展和企业的实际状况，逐渐创建出完整的科学合理、有序运行、逐渐自我健全完善的企业施工管理制度。电力企业要创建与之关联的两级变电施工管理的部门，而这个部门是专门管理全体的变电设施，在这

之中：

第一级的部门是变电施工的管理的主要管理单位，具体包括施工设计、施工建设、施工的监督管理以及具体的施工等与之关联的单位，在研究变电施工的管理上部门之间会对其进行相关的探究与分析，并找到解决问题的措施，合理安排送变电安装工程的管理工作。与此同时，企业还要充分了解信息的存在的重要价值，电力企业在进行决策判断的过程中需要掌握真实有效的信息，但是存在于企业与之关联的单位掌握的信息都必须进行快速的沟通，但是创建委员会可以在有关单位间进行流畅式的传递，这也是管理体系存在的必然表现。

第二级是电力送变电的工程管理，主要是由施工部门多个职能管理单位和与之关联的施工单位构成，根本的职责是执行管理。送变电的安装工程管理不仅体现在表面，还要真正应用到日常的安装工程管理中。另外，企业在工程施工管理中的每个环节都要安排相关的变电施工的专门负责人，并且要对负责的工作进行有效的责任监管和明晰，保证施工工程的每个环节的送变电施工都可以达到最初的预想效果。与此同时，在安排好相关的工程管理负责人员后，要以负责人作为根本的风向标，全方位地了解每个管理环节的施工人员与整体的管理体系相融合，确保在电力送变电的安装工程的管理中能够做到全员参与，并且进行全方位、多角度的管理。

3.2 合理安排施工的安装管理步骤

在我国的电力企业送变电的安装工程管理中，管理工作的进行不能只存在于表面化的管理，更应该对工程管理进行更系统全面的管理。在细节上发现问题，并且要全面掌握工程管理范围内的每个环节的工作重心，还要制定出科学有效的方案，以此使业务重心更好地实现，确保全体的工程管理都能够真正落实到实际的工程管理中。电力企业在进行送变电安装工程的管理上应该把怎样进行合理有效的工程施工作业作为探究研析的重点。具体的措施如下：其一，在送变电的安装工程的施工前，管理工作人员要对工程有全面系统的理解和认识，并且对于各个环节需要关注的重点都要配备专业能力过强的工作人员进行全程的监管和掌握，还要把调查监督工作完成，在此背景下，要先制定出施工单位的具体工作的安排顺序；其二，参照开始设计的业务流程表，施工管理工作人员要和进行施工的工作人员深入研究工程的具体细节，假设找到流程表与实际的施工工程管理有不吻合的状况，探究流程的过程中有不符合施工规定的环节，都要首先考虑到时展的背景，再开展具体的优化整合工作；其三，工程管理的工作人员要充分考虑电力企业的实际发展，在进行施工业务流程的设计定制时，要对企业的经济效益和社会效益有全新的认识，还要站在现代化的科学方面进行探究，丢掉不符合工程管理的人为原因，全面建设完整的施工流程体系；其四，要全面衡量每个环节的质量，在明确好施工的细节和具体实际的目标后，再制定施工所需要的流程表。借助科学合理的施工流程表，可以真正在管理方面开展工作，在良好的管理工作中提升送变电的安装工程管理的工作效率和质量，大大促进企业的社会地位和经济效益，促进企业在严峻的市场竞争中实现可持续发展。

3.3 促进工程管理理念的提高

在当前电力企业的送变电的安装工程管理中，若想实现进一步的发展与创新，必须在施工中运用全新的管理理念，施工单位要充分了解在进行送变电的安装管理中要保证施工的质量和效率，要使用全新的科学技术和有效的科学管理，提升施工人员的专业精神和专业素养，还要保障施工人员的安全。实现系统全面的送变电的安装工程管理，最重要的是要有全新的科技和有效的管理，施工单位不但要充分掌握有效合理的管理在送变电的安装工程中具有的重要价值，与此同时，还要把送变电安装工程管理中的具体环节小面积地分配到全部的系统管理中，并与每一个目标融合，使其发挥出自身的价值。在与之关联的组织的整合下，使送变电工程管理更加标准与规范。

4 结语

伴随社会的快速发展与变革，每个行业都要进行相应的变革，并且要在不断创新发展竞争中实现可持续发展。电力行业是我国社会生产力发展的重要产业，应该对送变电的安装工程管理进行科学有效的管理，并且要对出现的问题提出针对性的意见和解决方案，促使我国送变电安装工程管理可以有序进行。

参考文献

[1] 徐政.论电力送变电安装工程施工管理[J].科技风， 2013，（39）.

[2] 王忠和.论电力送变电安装工程施工管理[J].中国电 力教育，2013，（20）.

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中图分类号：TP271+.4文献标识码： A 文章编号：

机电安装工程管理中的成本控制对整个机电安装工程具有十分重要的意义，控制和减少工程造价是工程建设中的工作重点，本文对此进行了详细的分析，利于施工者对机电安装工程的成本控制。

一机电设备安装工程费用管理特点

1.1 施工前期工程量小，工期长，费用收不抵支

在施工前期，机电安装项目大多只能随土建进度进行机电预埋件的安装，能结算的工程费用较少。又因预埋工作与土建交叉作业，受土建混凝土浇筑进度和养护期影响，从单项工程的开工到完工的时间长，造成直接费与间接费的增加;还有些安装项目由于采用总价承包，必须在该项工程全部投运验收后才能结算。如在某一安装合同中，安装都是采用总价承包，按“项”结算，这样，在完成施工后是不能立即结算工程款的，而是要在机组发电后才能结算。但施工所需的直接费与间接费都需及时支付，从而造成施工前期的费用收不抵支，经常出现承包人向业主预支付工程款的情况。因此，要充分考虑可能获得的预付款和可支配的流动资金。

1.2 施工中期直接费高，维护保管费相应增加

在施工中期，考虑到要为后一步工程的施工准备大量的施工设备、消耗性材料，需要大量的资金保障，同时，大量的施工设备、消耗性材料的购入又不能立即全部投入安装或消耗掉，从而造成积压，既增加了维护保管的工作量，又引起间接费增加。

1.3 土建工期延迟造成费用增加

施工中土建工程常会拖延，致使土建交付安装工作面延迟。而安装工程的竣工时间往往是不会向后推迟的，势必造成在安装工程施工中的劳动强度增加，从而增大了人力、设备等的投入，增加了费用的开支。有的业主还考虑给予一定的赶工费进行补偿，而一般业主是不考虑这部分费用的，从而导致施工总费用的增加。

1.4 施工后期产出大

在施工后期，大量的机电设备在短期内都将安装完毕，各项工程均相继完工，在较短的时间内可结算较大的工程款，是承包人填补财务赤字，形成利润的阶段。

二当前机电安装工程项目在成本管理与控制上存在的问题

2.1成本控制观念薄弱。

一直以来，我国对于项目管理的认识普遍存在误区，成本控制的观念比较薄弱。很多人以为只有成本管理主管或财务人员才负有成本控制的责任。这样就导致了技术人员只管技术和工程质量，而组织人员只抓施工生产和工程进度，从表面来看，各职位人员分工明确、各尽其责，却也各自为战，缺少了成本控制责任的落实。一旦项目为求进度而盲目增加人员、设备及材料的投入，势必会推高项目的成本额；而如果技术人员的现场安排、施工计划、施工工序等出现不合理的问题，也会带来材料浪费或不合理挪用的现象。如此一来，工期延误等，同样会造成项目成本的上升。

2.2 成本控制方法单一。

尽管机电安装工程项目的规模比不上土建一类的大型项目，但其实施过程的情况较为复杂，要面对的不确定因素及技术难题也更多，在计划阶段往往已经有较完备的成本控制方案。然而，占主导地位的仍是这种静态成本控制方法，忽略了中间控制和过程控制，“见子打子”的现象在项目实施过程中比较常见，成本控制缺乏整体性和相关性，不能满足对全过程实行成本控制的需要。

2.3 工程项目管理不当。

在实际操作中，有些项目管理不当，为了确保如期完成，一味追求工期和进度，导致工程成本产生额外的负担。虽然更大的人力物力投入可以一定程度上提高工程的质量，达到客户对项目提出的质量要求，甚至超出客户的预期，但它同时会推高项目的成本，这样的结果对客户而言，是难以接受的。倘若不够重视施工质量，而产生工程质量较差、返工或停工等问题，一样会带来经济损失，迫使整个项目的成本增加。

2.4 材料浪费现象严重。

一般来说，机电安装项目所需材料费用大概是工程总造价的六成至七成，材料费用的盈亏已经直接关系到整个工程的效益。材料有主材、辅材两种，项目管理者往往对机电设备、钢材等大型主材比较重视，而对螺钉、螺栓等辅材缺乏健全的材料管理制度，项目人员没有严格按照领料用料制度执行，造成材料浪费、失窃等现象。有的项目在下料计算时比较随意，欠缺准确性，损耗率严重超标，导致整个项目的成本失控。

三机电安装工程项目在成本管理与控制上的有效策略

3.1 明确成本控制目标，完善成本责任制度。

成本一般有固定成本和可变成本两种。可变成本指的是和生产过程有直接关系的成本，在机电安装行业中，它包括了劳动力、机械和材料等直接成本，以及现场间接成本。这些成本具有可变性的原因是它们是工程量的函数。固定成本指的是一般管理成本，它的产生与工程量多少没有关系，始终保持相对稳定的比例。从每个工程项目的招投标情况出发，制定成本控制的目标，以项目为根据，使成本控制目标有更强的现实性和可行性。落实目标成本的各项责任，并让目标成本得到有效控制，其关键就在于明确各方的责、权、利关系，要完善目标成本控制体系，健全企业经营、施工技术、财务、材料、质量、安全、定额、核算等方面的管理制度及相关实施考核细则。

3.2 强化成本控制意识，实施全面成本管理。

对整个机电安装工程项目实行成本管理控制，既要控制好人员、材料、机器等因素，又要控制好影响成本的一些潜在因素，比如安全成本、质量成本及工期成本等，如果对这些因素控制得不好，一旦发生事故，损失往往也会较大，因而，需要仔细权衡比较，进行适度投入。其中，在安全生产上的投入是不可节省的，安全帽、安全带和绝缘鞋等劳保用品务必一应俱全，并且要确保它们安全可靠；要强化员工安全教育、安全交底和安全检查，在加强成本控制意识的同时，及时排除潜在的安全隐患，做好及早预防，尽量杜绝工伤事故发生的可能性；还要从全面成本管理的角度出发，事先做好员工的意外伤害保险，尽一切办法规避风险，确保安全成本最小化。

3.3 各个环节夯实基础，加强流程控制力度。

首先，对于项目施工设计，要结合工程特点，从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等源头开始抓起，根据企业实际施工能力、技术水平和设备安装等情况，优化施工组织设计，尽量缩短工期，减少开支，把握好成本控制目标；其次，对于人工费管理，要注重筛选技术好、素质高、作风顽强的操作人员，严格执行定额任务考核结算制度，鼓励多劳多得，提高工人的工作热情，提高劳动生产率，从而降低成本；再次，对于材料费管理，要注意节约材料费用，首抓原料采购、供应等环节，但凡工程中产生的一些经济行为和业务务必纳入成本控制的体系，对耗费的工、料、费依照成本目标实行有效监控，切实把实际产生的成本费用控制在目标范围内；最后，对于关键环节管理，要抓好施工现场管理，始终在施工的全过程贯彻文明施工精神，加强档案资料的管理，以优质、快速、安全、低耗的产品和高效的成本控制措施，力争工程提前竣工验收，确保工程款及时回笼，以防成本流失。

四结语

市场经济在不断地发展，机电安装市场也日趋开放，对机电安装工程项目成本的管理控制被提上议事日程，实行有效的成本管理越来越成为企业提升市场竞争力的有效手段。但对于一些企业而言，在成本管理控制上仍存在一些问题，需要及时采取针对性的措施予以解决。企业应当明确成本控制目标，完善成本责任制度，强化成本控制意识，实施全面成本管理，从各个环节夯实基础，加强施工流程的控制力度，方能实现标准化、科学化、正规化的成本管理。

参考文献：

篇9

中图分类号：TL372文献标识码： A

一、水暖安装工程应着重解决好的重点工作：

1、结合土建施工程序，做好水暖施工安排 。

在土建主体结构施工时，安装施工员必须密切配合土建做好预留洞、预埋件，土建施工过程中应给水暖安装创造必要的条件，否则，就会影响到水暖安装工程的质量，如放线时，标高必须绝对准确，否则，地漏标高、卫生器具标高等一系列水暖设施的标高就会不准确，安装质量和进度就会受到影响。

2、采取可靠措施，严防“堵”、“漏”、“冻”现象。

所有管道安装完毕后，应冲洗干净，做好与外线连接，确保连接处不会进入杂物；所有系统安装完毕后均应进行水压、灌水试验；施工完后立即做好防冻保温，对不能做防冻保温的部位在气温5℃以下不准施工等。

3、做好成品保护工作。

对安装好的管道，包干分片确定专人负责看护和管理，发现损坏立即修好；稳装后洁具排水口用防护用品堵好；安装好的管道不准做支撑或做脚手架，不得踏压等。

一、工程概况：

1、本工程为山西长平煤业有限责任公司单身公寓，位于山西省高平市，建筑结构为钢筋砼框架剪力墙结构。

2、工程建筑总面积为69009.33。其中，地下建筑面积为24900.04，地上建筑面积为441009.29。建筑总高度为69.0m。

3、建筑层数：18层，其中：地上18层，1层为小型超市及商业，2层为活动室，3―18层为宿舍；地下二层车库及设备用房。

4、本工程防火类别属一类高层，耐火等级为一级，地下汽车库防火类别为二类。

本安装工程范围包括室内生活给水系统、中水系统、生活热水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、采暖系统。

三、长平高层水暖安装工程管理重点措施：

为确保长平高层公寓水暖安装工程按质按量顺利完成，我部门水暖管理人员根据水暖安装工程经常出现的问题，精心组织施工，工序严格把关，并针对施工中的重点、难点加强管理，在采取各种措施后，长平高层公寓水暖安装工程按质按量按期峻工。。

1、认真做好施工前的图纸会审工作。

图纸会审是施工前最重要的准备工作，是设计者与建设单位、监理单位和施工单位管理者沟通的平台，也是设计者技术交底的重要环节。我部门在长平高层公寓施工前，组织与工程相关单位认真审核图纸，审查图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理，进户预埋套管的位置、标高是否合理，水暖设备、管线位置、标高是否合理及便于安装，是否会造成与其他专业重叠、水平交叉。总之，在审图时要高度重视，如果在审核中工作不严谨不认真，就会对后期的施工造成较大影响，甚至带来重大的经济浪费和不必要的损失。

2、认真做好材料、设备进场后的验收工作。

工程上用的材料、设备的质量直接影响工程质量的优劣。没有好的材料、设备一定没有优质的工程质量。长平高层公寓暖卫设备、钢材、管材、管件等在进场后使用前，我部门现场管理人员认真检查，除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。

3、认真做好施工现场安装人员的进场及技术交底工作。

好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，科学合理地组织施工人员。特种工种（管工、电工等）要持证上岗。在施工前，我部门要求施工单位技术负责人对各安装班组及操作人员进行工程的总体技术交底和各工序技术交底工作，使他们明确现行实用的规范及操作规程和顺序。严格推行规范化操作程序、工艺标准，工程施工程序化，严格执行施工工艺交接制度。岗位分工明确，责任落实到人，参与施工的每一个人都要有一份责任感。

4、认真做好施工阶段的监督管理和定期检查工作。

作为建设单位，在保证土建工程全面完成的情况下，水暖工程作为高层公寓的一部分，我部门同样高度重视，选派了几名责任心强的专业水暖管理人员负责水暖工程的技术、进度质量、安全等监督管理工作。在施工中，管理人员坚持每天对现场进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对隐蔽工程和关键工序组织建设、施工、监理单位共同验收。同时，我部门定期召集相关人员开展现场检查，对质量通病和一些技术难题重点重点检查，及时发现问题，及时督促施工单位落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制。

5、认真做好各项安装工程专业之间的协调配合工作。

在各楼层吊顶内，及其它一些专业管道集中处，风道风口、照明灯具、感烟探头、给排水管道、消防喷淋管道、空调冷媒管、冷凝水管、桥架等经常相碰，在施工前为避免各专业相碰，我部门每周定期组织设备、消防、给排水、采暖等各安装施工单位召开协调会议，解决施工中的需协调的问题。对比较复杂的部位，在施工前组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，安排好各专业管道标高错开，位置错开。

6、认真做好管道安装系统交付使用前水压试验工作。

各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水试验。室内给水管道的水压试验必须符合设计要求，当设计未注明时,各种材料的给水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。检验方法: 金属及复合给水管道系统在试验压力下观测10min，压力降时不应小于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查应不渗不漏，塑料管给水系统应在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05MPa，同时检查各连接处不得有渗漏。

同时，在水暖施工作业中我部门始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，作业前要求施工单位编制针对高层公寓工程的安全技术措施及安全组织措施，设专职持证上岗的安全员，施工班组每天上班前根据当天的工作安排进行安全交底，安全工具及设施要落实到位等。

四、结束语：

高层建筑水暖施工技术不是十分复杂，但周期长、头绪多，稍有疏忽就容易造成各类问题，高层建筑水暖系统的跑、冒、滴、漏等的现象经常发生，几乎成了建筑使用过程中的质量通病。因此，从事水暖施工技术管理人员要严格施工管理，施工操作人员严格遵守有关规定、规程施工，确保措施得当，避免工程隐患，保证施工质量。

参考文献

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文献标识码：A

智能化建筑弱电安装工程由多个系统构成，其中包括弱电系统、给排水系统、消防系统、供电系统以及智能系统等，在房屋建筑过程中这些部分都是比较关键之处，一项建筑工程的好坏完全是看这几部分所安装的质量是否能够达到要求，一旦其中任一环节出现问题就会影响整个工程的进展，即使工程顺利完工也会对人们的生命财产造成威胁。综上可知，为了能够提高整个建筑工程的质量，必须要在智能化建筑弱电安装过程中做好施工管理工作，以保证工程的顺利实施。

1智能化建筑弱电安装工程中存在的管理问题

我们可以将智能化建筑中的电力工程分为两种，分别为弱电和强电。其中居民日常使用的电力运转以及照明等工程是由强电提供，而一些监控系统以及报警系统等则是由弱电来支持。对于弱电系统进行研究可以发现，它的主要功能有信号分配、监控、通信以及报警等，这些功能在人们的日常生活中可以起到很大影响，它足够可以保障人们的日常生活，特别是其中的监控系统以及报警系统，对于保护人们的生命安全起到很大的作用。目前，智能化的建筑在人们的生活中越来越广泛，居民们对于弱电系统的需求也越来越高，除了监控与报警系统外，网络信号、通信信号以及消防信号等也加入到弱电系统中，这也说明在智能化建筑中越来越偏向弱电工程。然而，在智能化建筑中弱电安装管理工程中还存在一些问题，对于一项建筑工程来说，弱电安装是一件非常复杂的事情，其中涉及到的内容非常多，因此很容易出现一些问题。最常见的问题有如下两个方面：第一，没有做好准备工作，在进行弱电工程安装过程中并没有跟设计的图纸进行认真比对，导致最终安装完成的工程与所设计的方案存在很大出入，这样会对整个安装过程造成一定影响，拖延安装进程。同时影响安装工程顺利进行的还有一些建筑物质并没有做好充分准备；第二，一般来说，弱电工程在整个工程中属于比较隐蔽的一项内容，工程的是施工地点一般都会选择墙面中和地板中，在施工完成之后对此工程进行维修会存在很大不便。目前，很多单位在对智能化建筑的弱电工程进行安装的时候都没有严格按照设计进行，对于弱电系统的安装没有足够重视，安装工程完成后也没有做好工程的收尾工作，对于验收工作以及调试工作过于敷衍，从而无法保障建筑工程的施工质量。

2智能化建筑弱电安装工程管理的有效措施

2.1工程准备环节

在弱电安装工程中，准备环节至关重要，为了保证弱电工程可以顺利实施，我们必须要做好准备工作。参加弱电安装工程的人员必须要有一定的专业技能，同时对于施工技术以及工程设计技术也要有一定掌握，保证能够及时顺利完成工程。不仅对参加施工人员有一定要求，施工单位在进行安装之前一定要与弱电系统供应商做好准备工作，共同商议施工的进度，对于施工之前的计划方案要进行共同协商，并进行最终确认。对于施工现场所需设备也要做好准备，保证施工过程中可以进行正常运行，同时对于施工的材料也要做好施工前确认，保证材料充足。另外，如果施工中需要用到进口设备，要提前做好设备的报审，还需对设备的原产地进行了解。

2.2工程安装环节

在工程安装之前，施工人员需要仔细对设计图纸进行研究，对于图纸上要求预留出来的预埋位置以及孔洞要进行仔细确认，将位置与设计图纸进行仔细比对，为了避免使用不合格的材料，我们需要对预埋位置的材料进行严格把控。在弱电系统的安装过程中有一项比较重要的环节就是桥架的安装，一般情况下桥架的安装可以分为几种形式，其中有梯形桥架、槽式桥架以及托盘桥架等。除了桥架的形式外，对于桥架的安装位置也有一定要求，一般情况下，桥架的垂直安装距离应该小于2米，而水平位置需要安装在2米左右的位置。与此同时，在安装过程中如果需要进行管线的地下预埋，但是不可以穿过建筑物的情况下，我们就需要对其进行保护措施，一般情况下会选择为其进行保护管安装。一旦保护管有管折或者裂缝情况出现，那么要在第一时间对断口进行处理，为保证管口处始终平整可以挫平断口处。

2.3工程调试环节

对于弱电工程的调试来说并不是单一地为某个位置进行调试，而是需要对整个建筑工程进行分析，之后根据分析结果制定出适合各个位置的调试方案。方案完成之后需要及时联系相关单位，对调试方案进行确认。一旦方案通过，那么工程人员可以立即对弱电系统进行调试。在调试的过程应该结合实际的技术要求来对整个弱电过程的质量进行分析。在整个调试过程中需要将重点放到工程内的集成子系统上，对于工程中的智能仪表中一些接口处的界面以及一些独立设备要做好重点调试。为了保证工程的顺利实施，保证弱电系统可以正常运转，我们在系统的调试过程中要做好施工的管理措施，保证工程的顺利实施。

2.4工程验收环节弱

电工程的安装完成并不代表工作的完成，对于弱电工程安装来说，完成所有施工之后还有更重要的一步就是对工程的验收。验收过程需要对设计进行研究，严格按照设计要求来进行，特别是弱电工程大部分属于隐蔽性工程，因此需要对如预埋管线、桥架验收以及线槽等工程进行相关签证的办理。有一些验收工作需要在弱电系统运转一段时间之后再进行，为保证运行安全与工程质量可以顺利验收，我们需要找出验收的基础，一般会选择验收规范、合同要求以及工程标书来进行。在验收过程中，对于一些相关部分对于质量验收的评价要积极配合。在确定弱电系统中的所有环节都进行验收并且验收合格之后需要针对弱电系统的操作对相关人员进行培训。在培训过程中，需要对弱电工程的施工技术进行讲解，同时对其操作的具体步骤进行培训演练，保证工程最后的交接环节，使弱电系统可以在智能化建筑中进行正常运转。

2.5弱电工程与其他工程配合管理策略

在智能化建筑施工过程中弱电系统是其中比较重要的环节，然而这项工程的施工离不开其他工程的配合，尤其是在弱电工程施工过程中还会遇到交叉作业的情况下，这就需要跟其他工程相互配合，这也是工程管理中最为复杂之处。2.5.1与装修、土建工程配合管理策略。如果在进行预埋线与线槽工程时需要穿墙或者是在地下、墙面以及沿柱石等地方的情况下就需要土建方进行施工，在施工过程中为保证双方权益需要签订相应合同，合同中应该表明具体的计费标准，土建方要在规定时间内完成任务；在弱电工程实施过程中，土建方应该要保证其供水、供电正常，对于弱电工程所需要的场所或者临时仓库要提前准备好，而且土建方还需要接受甲方的监管；为了便于工程的顺利实施，土建方还需要做好检查工作，对于线管隐埋之处与线槽的层面要做好均匀度与尺寸的要求；装修方在施工时需要提前向弱电工程方报备施工的进度以及施工具体地点以及要求，为弱电工程的施工留下足够的空间以及时间来进行工作；为了更好地协调土建工程、装修工程与弱电工程的相互配合，土建方与装修方都需要配备相应的专业人员，专门应对各个部门之间的协调工作。2.5.2与机电工程配合管理策略。在弱电工程施工过程中还需要注意与机电工程的相互配合，在施工过程中需要用到各种机电设备，因此对于设备的管理也必不可少。目前运用弱电过程中的机电设备主要包括发电机、电梯、冷冻机、风机、高低压柜、变压器、电气控制箱、水泵、空调机、防火卷帘门、锅炉等，这些机电设备在使用之前就需要进行查证，观察其设计上是否存在问题。另外，在机电设备采购时需要由弱电工程方提出相应的技术条款，而供应商在供货时必须要满足这些条款，不能出现偏离的情况。在合同签订之后就需要进行设备的验收工作，在验收时一定要根据合同所提条款进行认真比对与核实，保证机电设备可以在弱电工程中顺利运行。

3结语

由上文可知，本文中对于智能化建筑的弱电安装工程管理中存在的一些问题进行了仔细分析，对于智能化建筑来说，弱电安装工程是非常重要的一部分，其对整个建筑工程有很大的影响。一旦弱电安装工程出现问题将影响整个建筑工程，大大降低建筑工程的质量，居民们的财产安全会存在很大隐患。因此，我们在施工过程中一定要足够重视弱电安装工程的管理工作。本文主要对安装过程中存在的问题进行分析，同时从弱电工程安装的准备环节、安装环节、调试环节以及验收环节中分别介绍弱电工程中的一些管理措施，将管理工作涵盖到所有工程中，从而保证工程的顺利实施，保证最终的智能化建筑可以达到要求，实现对居民生命财产安全的保护。

参考文献

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