工程监理的作用及意义模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工程监理的作用及意义，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

关键词： 经济效益；水利工程监理；关键作用

Key words： economic benefit；water conservancy project supervision；important role

中图分类号：[TV-9] 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）08-0110-02

1 水利工程监理与经济效益的关系

1.1 水利工程与水利工程监理 水利工程指的是水利灌溉、供水发电、水资源保护以及水土保持等工程以及附属工程。水利工程监理指的是根据我国的相关建设的法律法规，以及获批的相关文件、合同等，对水利建设所实施的专业化管理。在我国，最早采用建设监理的就是水利工程。1982年，我国建设的鲁布革水电站，就是按照国际化标准，采用国际通行的施工合同条件，运用国际化标准对承包商进行检查与监理，这是我国最早涉及建设监理的案例。这样不仅对施工建设中的投资、进度、质量、安全等进行了全方位的监理，而且更进一步的提高了工程的质量，规范了我国的工程施工建设。

1.2 水利工程经济效益 利益和效果统称为效益，其中包含生态效益、社会效益、经济效益三大类。就工程经济效益来讲，通常是指无工程和有工程相对比所减少的损失及增加的财富。国家在做经济分析时，会将社会各个方面的收益作为经济效益。生态效益、社会效益、经济效益三者是相辅相成的，其中，经济效益是其他两项的基础，社会效益推动经济效益，社会效益和经济效益持续发展的前提条件是生态效益。就我国现阶段的发展状况来讲，水利工程可以归属于公益性项目，首先，它可以直接进入生产领域，其次，他为人民的生活和生产奠定了有力的基础，最后，它体现了经济效益估量的复杂性。

1.3 水利工程监理与经济效益 水利工程监理要遵循：“四控制、二管理、一协调”这个原则，在国家规定的监理范围内进行建设工程的监理。既要完成对业主负责，保证业主的最大利益，同时也要对社会以及国家负责，争取最大的综合效益。所以，我认为水利工程经济效益的提高和水利工程监理发展是密不可分的。

在建设水利工程的过程中，追求最大化的经济利益是无容置疑的，但同时，安全生产和工程质量是关键基础和前提。只有在保证生产安全的基础上，才能使得经济效益有所保障，企业才能走上可持续发展的道路。

2 监理在工程经济效益中的作用和重点

2.1 不同阶段的水利工程经济效益 兴修水利是我国社会活动的一部分，所有的水利建设都与人类社会有着密不可分的关系。随着社会和经济的发展，对水利工程质量标准和经济效益的要求也随之改变。

①在1953年至1957年间，水利建设投资占48%，1958年至1962年年间，则增长至84%，1963年至1965年间调为64%。②在改革初期，我国强调的是“水利是农业的命脉”，要求提高以农业经济为基础的水利建设所获得的经济效益。③在改革开放之后，我国加快了水利建设的步伐，基础设施逐渐建成并投入使用，同时发挥着重要的作用。

2.2 监理在建设项目个阶段中的作用 水利工程建设项目的整个过程包括以下几个阶段：起草项目建议书阶段、可行性分析阶段、初步设计阶段、施工建设招投标阶段、施工建设实施阶段、生产筹备阶段、竣工备案阶段、评估阶段。

①项目投资决策阶段监理的作用。在项目投资的决策阶段，项目监理的主要工作就是凭借自己的专业化知识体系对组建项目从安全、技术、质量等全方面进行系统的论证，而且在进行投资预算时要全方位考虑到施工建设过程中所预见的问题对工程造价产生的影响，并且制定相应的解决方案，这样能保证业主的经济利益。②设计和施工招标投标阶段监理的作用。在决策阶段之后，即为设计阶段，这个阶段是影响工程造价的第二个阶段，设计方案的完善与否，直接影响工程效益和投资回报等。③工程建设实施阶段监理的作用。设计阶段之后即为工程实施阶段，这个阶段里，监理的主要工作就是编制各类合同付款计划，审核资金流计划，按照工程进展情况分析合同付款情况，并随之提出调整建议，审核付款申请等等。④工程竣工及后评估阶段监理的作用。竣工的结算阶段能最终反映投资结果和实际造价，同时也与双方的经济利益直接挂钩。

2.3 监理在工程经济效益中的重点 水利工程建设要按照科学的发展观和以人为本的原则来进行，这同时也是提高水利工程经济效益的要求。在保证工程经济效益的过程中，由于机制、体制不配套等原因，导致了监理单位在职责方面工作责任不够明确，对于“进度、投资、质量、安全”等控制没有完全的发挥，这样就失去了监理的原本意义，也给工程施工带来了消极的影响。

其实，监理工作职责在实际水利工程建设阶段并没有更好的体现，因此，我们要保证监理人员在整个监理过程中起到作用，就要求做到以下几点：①认真审核施工组织设计。施工之前，监理要依据相关合同和法律法规，结合现场实际情况，仔细审核设计方案，在保证质量和安全的前提下降低工程成本。②认真审批工程进度结算款。对于工程结算款，监理要严格按照合同进行审核和结算，仔细核对工程量，确保数据的准确性。③认真对待设计变更事项。监理要熟悉设计变更流程，遇到调价或需要增加或减少的项目要随时记录并审核，保证设计变更事项遵循“公平、公正、合理、合法”的原则。④认真处理工程索赔事件。在施工过程中出现的索赔事件通常为承包人对发包人的索赔。由于索赔会导致工期延长或者是成本增加等等，因此在施工过程中要严格遵循合同约定，减少索赔事件的发生。

3 监理在提高工程经济效益中的实践

举个例子，在我国起拉动内需作用的大溪水库除险加固工程项目，它的主要工作内容就是稳固主坝和副坝，整理溢洪河，整治连接段，加固库区工程等等，另外，要观测设施改造以及修建新的防汛道路。此项目为2009年9月开工，其中支付预付款4次，支付进度款32次，支付的进度款5209万元，这项费用占总合同金额的70%，他不仅保证了工程进度和工程质量，而且避免了修改合同等繁琐复杂的工作。结合这个项目的实际情况，我们探讨一下在支付进度款的过程中需要注意的问题：

①预付款支付与扣回。在所签订的合同里，会有关于工程预付款的相关规定，在完成20%的合同金额时，开始在月进度付款中扣回，直到达到90%合同金额时全部扣清。②工程价款支付。监理人员要熟悉合同内容以及支付工程价款的相关规定，要按照规定进行工程量的审核，最后确定进度价款，之后上报业主。③严格按照工程量清单的列项和分项顺序计量。合同中的其中一个重要部分就是工程量清单，它是支付工程进度款的关键性依据，也是结算的重要基础，所以，这就要求监理人员要依据实际情况进行分析和研究，不能有任何疏忽。

4 结束语

①水利工程监理要熟悉我国在工程监理方面的相关法律法规和相关标准，要对业主提供专业性的服务，为业主谋求最大的经济效益，同时也要对国家、对社会负责，争取取得双赢的结果。②我国现阶段对于工程监理方面的建设体制和现行制度并不规范，需要不断完善，监理人员要依据法律法规去规范施工建设人员，要做到专业化的服务，以提高工程经济效益。③监理单位要完善投资控制体系，通常施工单位在每月末上报工程量，监理要认真仔细审核工程量的计量，并运用法定的计算方法复核计算，做到准确无误，确保数据准确。

参考文献：

篇2

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言：我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用，与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率。土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。 加强施工管理，能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生；能够减少材料因不善使用而导致的浪费，节约成本；能够形成个工种之间的默契配合，保持各方面的协调，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。 综上所述，企业加强土建施工管理工作，是树立公司良好形象，确立公司信誉，保证公司利益，包括经济利益和社会利益的基本渠道。

1 土建工程施工管理概述

土建工程中的施工管理是基于某一项土建工程的投资可行性、工程设计、施工、竣工过程对于整个项目全程的管理，把握项目当中设计的管理过程，实现整个土建工程的优化管理。土建施工管理能够整体把握施工进度，做到整体施工优化，使得整个项目质量以及相应监管过程更加系统化[1]。

2 优化土建施工中施工管理流程措施

土建施工中的施工管理流程，主要涉及到安全隐患、环境污染以及材料工具管理等相关管理内容，想要优化整个施工过程中的施工管理，应该做到以下几种方法的实施：

2.1提升安全管理技术组织措施

安全管理是整个施工管理流程当中重要部分，保证土建工程施工管理需要做到建立安全生产责任制，实现施工过程由项目经理专人负责。将安全施工与实际生产相结合，做到安全施工同时，重视施工进程。将每一个安全责任明确个人，实现整个施工过程中安全性整体提升。同时加强施工人员以及管理人员安全教育是保证安全管理的关键，土建项目管理人员应该具备一定的安全知识，定期对工作人员进行安全技能培训，掌握施工过程中安全操作基本要领。安全检查是安全工作开展的关键内容，能够及时发现施工过程中存在的安全隐患，重视安全信息整合，避免安全问题的产生。对施工过程中的各项事务进行监督，实现发展问题及时整改，保证安全管理的有效实行。

2.2提升施工现场文明施工措施

现场文明施工，是现代化建设发展中的关键因素，对于整个施工过程中的施工管理具有重要意义。提升施工过程中现场文明施工，需要做到以下几个方面：第一，对于建筑施工现场合理布局，建筑材料以及机具等相关物品按照规划图进行放置，将众多材料堆放至指定地点，并整齐放置，做到施工现场整洁有序；第二，对于施工现场实现绿化，并做到及时浇水，防止灰尘污染；第三，建筑工地周围设置围墙，同时在大门两侧注明施工单位，保证整洁醒目，脚手架以及阻燃网需要牢固围扎；第四，将建筑施工地区明确规划，将办公区与生活区明确区分，实现有序管理。建筑垃圾以及生活垃圾做到分类处理，并及时清运；第五，控制建筑施工现场的噪音污染，避免夜间施工，做到管理过程与现代化施工要求相一致[2]。

2.3实现材料工具有效管理措施

在整个项目施工当中，施工管理流程涉及到施工的各个环节。建筑施工过程需要大量建筑材料以及机械设备，对其进行有效管理具有重要意义。具体提升材料与工具管理措施，需要做到以下几个方面：第一，对于施工之前的准备工作，能够为现场的材料管理做好基础准备，为材料管理营造良好的环境。主要应该了解材料的供应部门，与供应部门签订合同，做好平面布置规划；第二，施工过程中组织管理工作，是整个材料管理的关键内容。施工过程对物料管理，应该重视合理安排物料进场，做好材料验收工作，并且旅行实际的供应合同，保证施工需求，实现材料的合理利用。同时应该将物资保管作为重点管理内容，防止物资丢失与浪费；第三，在施工结束收尾阶段，对于剩余物料进行处理，将临时设备进行拆除，同时做好废气物料的回收和实际利用，做到施工过程材料的可回收利用。

2.4注重设计质量

设计单位要进行监督、检查确保自己的设计构想和设计理念及要求得以实现。不能追求个性，随意设计，要根据实际情况做出因地制宜的完美设计。所谓设计是前提，是根基，如果根基不稳，那么这座建筑的大楼必然倒塌，工程质量完全取决于设计。建筑施工单位也要充分理解设计图纸，领悟到设计师的设计意图，并结合具体环境思考讨论。如若发现问题可以向设计单位提出并召开会议讨论解决方案。

2.5竣工验收

严格按照国家颁发的工程验收标准来进行竣工验收，要认真逐条校对。如果发现有需要返工或者需要进行进一步发展完善的尽快完成，以便能够及时交给甲方。这是最后一道并且很重要的一道程序，使项目能够收获良好的经济效益和社会效益。

3 施工管理流程在土建施工中的重要意义

施工企业在土建施工当中具体实施，对于土建工程开展具有重要意义。能够促进土建施工的可持续发展，实现建筑行业水平的提升。在土建施工中实现施工管理流程，主要意义体现在以下几个方面：

3.1提升企业经济效益

建筑施工管理流程，能够有效提升企业经济效益。建筑流程管理，对于企业施工进度、施工质量、施工成本控制具有重要意义，保证企业经济效益提升。在施工过程中，实现施工管理，有效的避免施工现场混乱不堪，造成严重影响的现象发生，与现代经济发展水平相矛盾。现代建筑施工实践证明，重视施工过程中施工管理流程，对于提升企业生产水平，提升企业对外形象具有重要意义[4]。

3.2实现科技进步需求

随着科技水平的逐渐提升，现代化建筑发展程度加深，新型技术设备在建筑施工中的使用比例得到提升。现代化科技产物在建筑施工中的使用逐渐增多，对于标准化、科学化的施工要求也有所增长。因此，加强建筑施工管理流程，对施工企业适应现代化需求具有重要意义。

3.3满足市场竞争需要

建筑市场不断发展，市场竞争逐渐激烈。在建筑施工中实现施工管理流程有效控制，是满足市场建筑需求的基本保障。因此，提升建筑施工管理强度，对于施工企业市场应变能力以及市场竞争力具有重要意义[5]。

结论：综上所述，施工管理流程的发展需要施工企业不断完善，促进施工管理流程不断适应现代社会发展步伐。同时建筑施工企业的发展，需要重视施工管理流程的应用，保证施工过程中的绿色施工以及工程质量的有效提升，对于施工企业的发展具有重要推动意义。

结束语

优质的土建施工管理是一项具体而细致的工作，可以提高土建施工效益和质量、进施工企业实现巨大的经济效益和社会效益。同时，建现场施工管理中要进行资源的优化配置，这样就能极大地节约建设成本，进而提高管理效益，从而为工程建设的质量打下坚实的基础。

参考文献：

[1]杜卉.解析土建施工项目质量管理的误区[J].民营科技，2013，10（07）:107-109.

[2]王少波.解析土建施工中的问题与对策[J].门窗，2013，10(10):135-138.

篇3

中图分类号：TU7 文献标识码： A

伴随着目前中国城市化进程的不断加快和社会经济的不断发展，越来越多的工程项目在全国各地如火如荼的展开，这对于改善社会基础设施条件和提升群众的生活水平有着十分重要意义。在工程项目建设的过程中，工程质量、工程进度以及项目的成本管理是工程管理工作的重要内容，也是提升整个工程项目建设效率的关键所在。建筑工程管理是应用科学的一种重要内容，是提升企业自身生产效率，促进社会进步和发展的重要手段，是目前建筑工程施工所研究的重要内容。在新时期要通过做好工程管理工作来提升项目工程的向前推进，就必须要从成本控制、进度控制和质量控制方面入手，这样才能够提升整个建筑工程的施工效率，保障建筑工程的顺利推进。本文主要结合自身的工作实践，就工程管理在实际工作中应用的重要性进行了分析，以期能够更好的促进工程管理水平的提升。

一、建筑工程管理的重要性及意义

建筑工程管理是建筑项目开发的重要组成部分，同时也是管理中非常重要的环节。建筑工程管理关系到建筑项目的优劣，同时对房地产开发公司的利益影响也是非常大的。加强建筑工程管理可以提高建筑工程的施工质量，同时对建筑行业中出现的工程质量问题也能很好的进行控制。建筑工程管理要制定具体的管理目标，其根本的目的就是保证建筑可以按照设计进行保质保量的完成。建筑工程管理是由很多方面组成的，主要包括质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。这些部分对建筑工程来说都是非常重要的，对于房地产开发企业来说都是会影响到收益的。建筑工程在类型上是存在着很大的差异，同时在规模和施工量上也是存在着很大的差异。在建筑工程施工中影响工程的施工因数有很多，在施工中使用的施工技术也非常多，这样就使得施工中经常会出现多种施工交叉进行的情况，在施工中，天气情况对施工的顺利进行影响也是非常重要的。施工中出现的影响因素都要进行严格的管理，这样才能更好的保证施工的质量，同时保证工程可以有序的进行。

二、强化工程管理在实际工作中应用的策略分析

目前建设工程国际化的进程不断加快，实施工程管理的环境变得更加的复杂。为了在建设项目实际的工程中更好的应用工程管理开展工作，就必须要充分的调动各个方面的资源，充分的发挥全体参与者在工作中的主观能动性。同时在开展工程管理的过程中要强化对于工程质量的控制和管理，加大对于工程进度的有效管理，还要注重对于建筑工程的成本控制。在开展工程管理的过程中不断的发展问题，并提出可行性的解决方案，这样才能够促进工程管理水平的有效提升。

1、强化工程管理在实际工作中应用要做的就是强化立法的进程

在建筑工程的实际工作中，实现工程管理的有法可依是开展各项工作的科学开展的重要基础。目前在一些建筑项目的工程管理过程中之所以存在着大量的问题，主要的问题就在于缺少健全的立法，这在很大程度上制约了工程管理工作的顺利开展。在缺少立法的状态下，工程管理工作常常存在着管理无序、管理混乱的情况，这是导致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程项目的顺利开展。我国的立法机关在开展工作的过程中，应当积极的开展工程管理工作的调研，积极推进有关工程管理的法制建设，使得工程管理过程中的市场准入、工程人员管理、工程承包等内容可以科学、规范的向前推进，使得工程管理的各项内容都能够有法可依。同时在项目工程建设的过程中实施工程管理，还应当建立必要的规章制度，以制度来规范工程建设的各项内容，以便能够更好的促进工程建设项目各项工作的顺利开展。

2、强化工程管理在实际工作中应用要构件科学合理的管理体系

科学合理的工程管理体系是促进工程项目建设的重要措施。如果在企业发展的过程中不能够构件合理、科学的管理体系就可能会造成企业管理中的婚恋，企业影响企业自身的健康发展。也正是由于一些单位在发展的过程中缺少科学、合理的管理体系，工程管理才会在具体的应用中产生这样和那样的问题，也导致了项目工程建设中一些部门相互扯皮、职责不清的问题，这给工程项目的建设造成了比较大的负面影响。所以在实际工作中应用工程管理首先要做的就是构建科学、合理的管理体系，通过过程控制作为手段，以科学的计划作为基础，以业务的流程作为主线来开展工程管理的各项工作，这样才可以更好的促进工程管理的全面顺利进行。

3、强化工程管理在实际工作中应用要进行管理技术的创新

工程管理工作是一项比较复杂的综合工作，需要管理技术作为支撑。在工程管理工作开展的实践中，技术水平在很大程度上决定了工程管理能否具有比较高的水平，所以在新的历史时期开展工程管理工作，发挥工程管理在工程项目建设中的作用，就必须要不断的提升建筑工程施工的自动化控制水平，同时应用网络技术和计算机技术等实施工程管理，这样才能够更好的发挥工程管理在项目建设中的价值。

4、强化工程管理在实际工作中应用重视安全生产

安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事都得派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到有章可循，违章必究。

5、强化工程管理在实际工作中应用材料和机械管理

在建筑施工中，所要应用的材料种类是数不胜数的。所谓的材料管理包括构配件、管理成品、原材料和半成品的储存及运输等。这就要求建筑工程的材料验收人员要加强自身的责任感，保证每个材料的质量和安全。禁止接收质量不过关或者来路不明的材料，禁止这些材料进入建筑施工现场。同时，要建立健全相关的体制来妥善保管好这些材料。对于机械而言，由于施工的机械设备都是采用租赁的方式，所以会出现设备和机械利用率、周转率低等问题，同时，企业如果不能按时归还机械，还会增加租赁成本。但如今还有很多机械操作工没有经过项目安全管理的培训，使得在机械方面不能做到很好的管理。

结束语

总的来讲，由于目前一些建筑项目在工程管理的应用方面还存在着不少的问题，这在很大程度上制约了工程管理水平的提升，导致工程管理难以在工程能够项目的建设中发挥出应用的价值。在工程项目的建设中，只要能够依据工程管理的实际开展工作，不断的加快工程管理的各项立法进程，这样才可以很好的促进工程管理各项工作的有效创新，也才能够为工程管理工作的顺利开展提供强大的支撑。构建合理、有效的管理体系，不断的进行工程管理工作的创新，就可以在新的历史时期促进工程管理水平的提升。

篇4

中图分类号：X703 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0349-01

1 问题的提出

生活污水处理分公司生产运行工艺采用奥贝尔工艺，主要工艺生产设备氧化沟上的曝气机组转碟减速机从运行初就出各种设备故障，主要故障有：电机所带的减速机主动齿轮和被动齿轮，两个齿轮常打；出现轴承磨损和电机反复烧坏事故，减速机和电机经多次修理更换齿轮甚至改良主动轮和被动轮材质改变齿轮模数等，效果不大，反复出现同样的故障，增加了运营成本，加重了工人劳动量，影响了出水水质，给整个生产运行系统带来不小的压力。

2 查找原因

在对所坏的设备故障认真反复了解情况后，我们分析主要有以下原因引起的。

2.1 单支承式结构形式的问题

氧化沟转碟曝气机组采用的为单支承式的结构形式，在鼓形齿联轴器中安装洞心轴承、调心、接授减速机与转碟主轴的水平及同轴度的误差，此种形式使减速机的输出轴不仅要传递输出扭矩而且要承受较大的径向负荷，当这种负荷超出减速机最大承受力后，造成减速机出现受力不均输出轴端油封损坏而导致漏油、轴承磨损、齿轮损坏等事故，影响到整个运行工艺，从而缩短了减速机的使用寿命。

2.2 安装基础预埋钢板的问题

氧化沟转碟曝气机组的安装基础采用的预埋钢板的形式，在浇铸氧化沟时，把事先焊好的钢板及不锈钢螺栓浇铸进去，氧化沟曝气机组从2007年开始运行至今，经过长时间污水的锈蚀及设备起动负荷的冲击，预埋钢板基础容易出现松动现象，使设备运行时产生抖动和偏移，影响了设备的同轴度精度，从而增加了设备的故障率及设备的运行维护费用。

3 提出解决问题的方案

针对以上的情况，为了降低设备的故障率和运行维护费用以及进一步保证以后氧化沟转碟曝气机组的更可靠、更稳定运行，我们提出了以下改进方案：

3.1 增设前端轴承座支承部件

在动力传动装置（减速机）与曝气机的水平转轴之间增设一套前端轴承座支承部件，前端支承轴承座支承的一端通过联轴器与减速机相连，另一端通过法兰与曝气机的水平转轴连接。这样曝气机的水平转轴的自身重力及旋转运行时产生的复杂受力不直接作用于减速机的输出轴上，而是由前端轴承座支承与后端轴承座支承共同承受，减速机的输出轴只传递扭矩的作用，改变了减速机受力结构，使减速机主动、被动轮受力均匀，从而提高了减速机的运行可靠性、延长了减速机的使用寿命。此外这种双支承结构形式的曝气机组在维修减速机时比较方便，在不用起吊曝气机水平转轴的情况下松开联轴器的连接就可以进行。

3.2 改造原基础

对于原设备基础预埋钢板松动问题，我们的改进方案是拆除原基础上的预埋钢板并按设备定位寸的要求在基础上打预留孔，采用不锈钢地脚螺栓埋设混凝土灌注的方法重新对氧化沟转碟曝气机组进行定位安装，使其纵向、横向及同心度达到最佳效果。

3.3 前端支承轴承座部件的结构形式

前端支承轴承座部件其内部结构为调心滚子轴承与内包骨架旋转式唇形密封圈，通过法兰轴头安装在轴承套内，形成封闭内腔，轴承套上设有特制加油脂装置。轴承装前要对轴承进行检查，滚珠，滚柱面，滚道光滑清洁、无裂纹、变色凹坑，珠架不摆动，转动灵活。装轴承前，核对轴与轴承尺寸，检验合格后，对轴承加热，加热温度控制很重要，温度过低，轴承膨胀量小，轴承安装困难，甚至装到一半，出现进退两难地步，温度过高，易造成轴承变色，材质发生变化，加速轴承老化，加热温度控制在90―100摄氏度范围内，使轴承耐用性达到最高。轴承套安装在轴承座上由上盖压紧，防止其旋转。用ZG45优质铸钢制造的对合式轴承座不仅具有可靠的抵制污染物的密封而且轴承座整体设计是具有可游动的结构形式，可有效避免因温差变化产生曝气机水平轴伸缩而引起的温度应力和变形。轴承采用调心滚柱抗磨损型轴承，可以对转轴的偏转角作适当的调整。

3.4 联轴器的结构形式

联轴器的连接采用齿式联轴器。齿式联轴器属于钢尧性联轴器，具有径向、轴向、角向等轴线偏差补偿能力，具有结构紧凑、回转半径小、承载能力大、传动效率高、噪音低及维修周期长等优点。联轴器的一端联轴节与减速机的输出轴连接，另一端联轴节与前端支承轴承座上的轴头连接。齿式联轴器的内外齿均加工成鼓形齿，允许内外半齿联轴器在一定角度偏差内啮合运转。齿式联轴器有具有较好的缓冲性能，除传递较大扭距外，同时还对减速机输出轴及曝气机水平轴的位置偏移具有一定的补偿作用。

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一、项目初期决策中财务管理的积极控制作用

长期以来由于受到计划经济体制的影响，建设项目前期工作一般委托具有相应资质的专业设计研究部门进行实施，工作由工程技术人员完成，财务人员很少参与，财务管理基本是空白，使得部分建设项目在实施过程中出现预算超概算，投资规模一再突破。因此工程财务管理人员应参与到项目初期决策中，对工程量清单及标底进行精准的审核。财务管理在这个环节中要对工程“量”和“价”做出科学的控制管理，在审核中对多方面进行严格审查[1]。

首先，要对编制工程量清单单位递交的工程量相关文件进行严格审核，避免出现漏项或缺项，影响后续施工工作；

其次，工程财务管理人员审核中要避免重复计算现象，由于不同项目的清单计算过程中容易包含相同的内容，因此要避免出现计算重复问题；

然后，对报价文件进行严格对照，以《建设工程工程量清单计价规范》为对照标准，审查其工程量、措施项目以及其他项目的清单是否缺失；

最后，要保证综合单价与行业市场整体价格水平相当，其措施费用的制定也要具有合理的经济性、可行性，条件允许的情况下进行优化方案对比选择，以保证定价科学。另外，要对工程量清单编制是否存在冒估现象进行准确核实，降低工程量核算的误差。

二、项目施工建设中财务管理的积极控制作用

工程财务管理在工程项目施工建设过程中是不可或缺的组成部分，管理效率的高低直接影响工程的整体效益。在施工阶段，项目财务管理包括多个方面，只有保证详细、准确的进行风险分析才能促进造价控制效率的提高，以实现工程效益最大化。

1.严格监督签证相关内容，加强工程量清单审核

工程财务管理人员要深入施工现场，了解、监督工程实际施工情况，及时对相关变更情况进行控制[2]。（1）在施工中管理人员要对隐蔽工程进行有效监督和控制，工程财务管理人员要参与到隐蔽工程的测量中，以保证工程量的验收有效。在验收核查过程中，一旦发现存在误差方面，要拒绝签字批准。（2）在施工过程中，由于施工不合理造成的任意拆挖或修建，工程财务管理人员应拒绝签证。督促工程管理人员与监理人员、施工方进行有效协商，将经济损失承担方确定，保证施工正常进行。

2.加强工程物资控制，提高财务管理效率

项目建设过程中对物资的管理十分重要，直接影响项目成本支出。工程财务管理人员要对物资的采购、运输、存储以及进场应用等多个环节进行控制管理。首先，要规划好项目物资管理细则，引用科学的物资管理技术，提高物资管理过程的有序性；其次，对采购过程进行合理规划，通过定价机制，保证采购物资科学、合理[3]；然后，是对物资的存储管理，既要保证物资应用充裕，又要避免出现囤积现象，造成资金占用严重，影响其他方面的成本应用；最后，要对工程物资市场行情进行准确了解和分析，避免由于物资贬值而造成项目成本控制风险，进而促进工程整体财务管理效率的提高。

3.有效控制工程进度拨款，促进工程项目顺利建设

在工程全过程成本管理中，控制工程进度拨款是其关键内容。工程财务管理人员要根据相关文件、合同约定，对工程施工进度准确把握，在需进行工程拨款阶段时，对其施工项目工程量进行准确预算，减少预算冒估或不足现象发生[4]。在对工程量计算的过程中，工程财务管理人员要与项目施工现场监理人员做好工程量清单核查，保证其准确性。工程量清单确定后，方可进行造价核算，为工程进度拨款提供有效依据。

三、工程竣工决算中财务管理的积极控制作用

篇6

Abstract: an effective and reasonable to project cost management is to ensure that the project has achieved good economic and social benefits premise, is also maintain engineering construction of the interests of the state and the lawful interests of all parties, and promote the healthy development of the basic construction of key. This article through to the engineering cost advisory service in the construction engineering cost management of the analysis of the current situation and problems, and the engineering cost advisory service in each phase of engineering construction cost management function are described, and the existing related the analysis and study, and puts forward some solutions to some thoughts and ideas.

Keywords: engineering cost; Consultation institutions; Construction project; Whole Process Cost Management; role

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

前言

工程造价咨询机构的中心工作内容是工程造价咨询，即接受委托，围绕对项目造价的管理展开各项工作。一方面，因为工程造价的管理贯穿于工程建设各个阶段，因此造价咨询机构只有在工程建设活动中进行全过程的造价管理，才能发挥更大的作用；另一方面，造价咨询机构的工作成果影响到工程建设领域参与各方的经济利益关系，因此同时负有在工程建设领域中维护国家利益和各方当事人的合法利益的责任和作用。

一、我国利用工程造价咨询机构进行造价管理的现状

在工程建设的各个阶段，目前造价咨询机构参与最多、介入最深的是在交易阶段进行工程预算编审、工程量清单和招标控制价编审，在竣工结算阶段进行竣工结算审核，而在决策阶段、设计阶段、施工过程中的造价管理相对较薄弱。而项目的决策阶段的造价管理往往能影响项目的成败，设计阶段的造价管理是项目投资控制的最重要和关键的环节（据有关资料分析约占70%的影响因素）。从宏观上讲，交易阶段和竣工结算阶段的造价管理主要是控制投资方（政府或社会投资人）与承包商间的合理利益分配关系，不会太多地实现总体上节约；而决策阶段、设计阶段的造价控制，以及施工过程中对增加投资的变更的控制和措施方案的优化，起到减少社会资源投入的作用，是真正意义上的节约。因此，加强决策阶段、设计阶段以及施工过程中造价控制和管理，是目前造价管理的关键任务。

二、项目决策阶段的工程造价管理

造价咨询机构参与决策阶段、设计阶段以及施工过程中造价管理，利用造价咨询机构丰富的工程造价数据资料和既懂经济、又懂技术、还了解政策法规和市场信息的专业人员参与其中，可以发挥更大的作用，有利于将投资估算和项目经济评价的偏差降低到较小值，促进项目决策的合理性，减少投资风险。

三、项目设计阶段的工程造价管理

1、初步设计阶段对工程造价的控制

初步设计是由规划师、建筑师及相关专业的工程师来完成的。因为初步设计的实施的人员通常对造价方面知识和数据掌握较少，难以对影响工程造价各方面的因素进行全面、系统的分析，例如基础方案、结构方案、造型方案、装饰方案、节能保温方案等，实现同样功能的方案很多，而产生的费用是不同的，有时相差很大，而初步设计不进行造价分析一经通过，进入施工图设计阶段后，很难更改，特别是总图方案、造型方案和结构方案更是如此，因为一旦更改意味着前面的工作全部报废，重新开始，从投资方来讲，时间不允许；从设计方来讲，成本不允许，因此即使初步设计方案的造价偏高，事实上也不会得到更改。

如果在初步设计阶段中，由工程造价咨询机构对项目进行跟进，利用丰富的数据资料，对初步设计方案进行系统的经济分析，就有可能明显降低工程造价。例如土质较差的基础方案中，是采用深埋基础还是桩基础（桩基础中又有灌注桩、预制柱、水泥搅拌桩等很多方案），由设计人员提出几种可行的方案，由造价专业人员进行造价分析，可以选择既经济又可行的方案。

2、施工图设计阶段对工程造价的控制作用

如果工程造价咨询机构介入施工图设计阶段中，结合设计的进度，以不影响使用功能和建筑美观为前提，提供给设计单位大量的有助于优化施工图设计且降低工程造价的合理化建议，例如材料选择、设备选型、同类工程的消耗量指标数据，利用价值工程的原理，考虑项目全寿命周期费用等各种因素进行优化，及时发现浪费并修改设计，确保将影响工程造价各个因素控制在合理低量，做到性价比最优。

四、项目交易阶段的工程造价控制

在项目的交易（招投标、询议标或直接发包等）阶段，合同价（包括总价和单价）的依据通常是施工图预算、工程量清单、招标控制价，目前此类工作通常绝大多数为项目业主委托造价咨询机构实施，是造价咨询机构参与最多且最成熟的业务工作。

项目的交易阶段中，以下几项工作对于工程造价的控制有着很重要的作用，而目前造价咨询机构参与的程度不够。

1、招标方案的拟定；

2、招标文件中商务条款的拟定；

3、投标报价分析；

4、施工合同中商务条款的拟定。

建议项目业主委托同一个造价咨询机构全程参与项目交易阶段的造价控制工作，其理由是，上述工作（包括施工图预算、工程量清单、招标控制价的编制）具有信息资料上的连贯性和延续性，造价咨询机构可以从全局的观点上对交易阶段进行与造价控制相关的规划、分析和控制工作，使得交易阶段结束后形成符合政策法规、相对公平合理、完善的施工合同。

五、项目施工阶段的工程造价控制和管理

造价咨询机构参与施工阶段的造价控制通常主要有以下几方面的核心工作：

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随着步入21世纪，我国的经济也在不断的快速发展，建筑领域也随着经济发展的进程不断的壮大。而在建筑领域中，工程监理占据着非常重要的地位，是建筑工程中不能缺少的职能。由于在实际建筑工作中，工序的繁琐和其中存在着差异的不同，相对监理人员而言就不能对监理进行全面的控制，这就导致了监理质量的下降，最终会使整个工程造成一定的不良后果。为此，下面针对工程监理在监理过程中的主要内容提出相关需要注意的问题和具体的控制策略。

一、监理的主要工作内容和方向

（一）对工程质量问题提供的保障作用

在很多工程建筑的过程中，有很多建筑商为了给自己谋取更大的利益，便会在工程建设中偷工减料，这也就是人们所熟知的“豆腐渣”工程，为了保证建筑的最终质量，通过工程监理，监理人员就会在整个建设的过程中，针对所使用的工程材料和质量等进行全面的监察，这样在一定程度上保证了施工质量。

（二）对工程建设的合法性提供了保障

由于工程监理的介入，工程监理方会针对一系列问题以法律合同的形式作为建设的依据和标准，这样才能针对建筑商有个科学合理化的规范和管理，也能对建筑商的信誉问题起到相关的督导作用。这样才能保证建筑程序的合法进行。

（三）对工程建设中的安全问题提供有效的保证

安全隐患问题一直都是在建筑单位中最关注和关心的问题，因为这个问题不但关系着全体工人的生命安全，还关系着人身财产安全的问题，很多施工人员在施工和操作时候的随意性，完全忽视了对自身的安全防护措施，这就需要工程监理进行对安全问题的监督和管理，时刻关注施工人员是否戴上安全装备，这样可以有效的保证人们不会受到安全隐患的伤害。

（四）对施工进度问题提供保障

在工程建设中，很多工人的工作意识浅薄，施工主办方的拖泥带水，都会影响最终的施工进度，这样就会导致交工时间的延期。为了保证施工进度能够有序的进行并完工，工程的监理就会在这一问题上起到一定的作用，保证了最终的施工进度的完成。才能更有效的为建筑商节省一些不必要的浪费资源。

二、对监理质量的控制问题提出相关策略

（一）针对工程质量的控制策略

想要更严格更进一步的保证工程建设的质量，这就需要监理人员全面的发挥自身的监理是能的作用，并将相关工作的法律法规合理的运用到这项工作中，以正规的、合法的、科学合理的、符合现实实际的标准来规范将要进行监理的施工单位。可以在这个过程中，制定一个全面的、明确的、针对质量问题的控制目标，并按照这个目标对各项程序进行质量控制，因为施工内容的广泛性，这就要求了监理人员具备对整个工程的全面考虑和分析的能力。

（二）增强监理人员的专业性

监理人员应该在实践和学习的过程中不断的完善自身的专业知识和实践的经验，因为在监理的过程中，工程建设包含的内容会涉及到一定的专业知识，同时也具备着一定的多样化，如果不能针对相关出现的问题进行分析和处理，就达不到监理这一职能的作用和意义，因此，监理人员的专业性是对工程监督质量的有力保障。

（三）对管理制度的控制策略

监理人员在工作中，一定要有个明确的工作方向，不能盲目的去治理，在很多地方的工程中，很多监理对于出现问题的时候才去制定管理法则，没有实际章程的监理起不到什么关键的作用，所以在进行监理之前，一定要对实际的情况和施工单位进行全面的调查，针对在监理过程中能够存在和出现的潜在问题进行科学合理的分析，再根据分析结果制定合理的制度，这样就能够在一定程度上保证工作的有序进行，也能有效的杜绝会在工作中出现的错误。

（四）针对安全问题的控制

在施工的过程中最被重视的就是安全问题，安全关系到每个人的生命、财产安全，针对工程建筑的过程中会出现的安全隐患，作为一个监理人员是一定要注意的问题。在具体施工的时候，很多的建筑材料和使用的机械都要经过严格的安全排查，时刻保证相关材料和机械的质量的安全性是否过关，在大型机械的控制上也要提高操作人员的专业控制化，比如在材料运输的过程中塔吊的运用，属于高空运作，这中东西本身就存在着一定的不确定因素，在具体监理中，监理人员就要时刻关注操作人员才运输过程中的严谨性，提升各个施工人员对人身安全的防护意识，时刻带好安全装备，比如安全帽这是最基本的防护措施，针对不严格履行安全措施和管理的人进行严格教育或者可以适当的颁发些处罚制度，这样就能有效的制约施工人员对待安全的重视性。

（五）增加监理的督查力度控制

监理应该时刻认识到自己工程监理的重要意义，在进行监督的过程中一定要及时的发现工程建设中出现的问题，不能将监理的工作松懈下来，这样三天打鱼两天晒网的工作态度应该彻底打消，增强工作的执行力度，经常走进工地中去，在监督的过程中去主动的发现问题，并针对出现的工作隐患制定相关的防范措施，时刻保证建筑工程的顺利有序的进行。

结束语：

综上所述，可以说每个良好的工程建设都离不开工程监理在中间起到的重要作用，在这个过程中监理人员一定要不断完善自己的专业知识，然后充分的发挥监理的职能，制定严格的管理制度和规则并按照这个规则和制度去执行，时刻的提升工人的对安全的认识，增强他们的安全防范意识，保证施工人员的生命安全，监理的这一职能一定要在实践中不断的去学习去探索，只有不断的完善，才能真正意义的发挥出监理的实际意义。

参考文献：

[1]陈燕.建筑工程监理要点及质量控制对策分析[J].价值工程.2013（12）： 99-100.

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建设监理是监理人员对建筑质量全面把关的一项重要工作。主要工作以审核施工单位的资质、以及全方位监督管理建筑工程建设的整个过程与每个环节，直到工程顺利完工并交付使用。它能够促进建设更高效率、更高质量的建筑工程，因而有着重要的作用与意义。所以监理人员从总监理工程师到每个监理工作人员都要树立充分的责任意识，尊重手中的权利，坚决杜绝权力寻租以及责任推让问题的出现。另外，我们还要进一步规范与加强监理制度、资质审查、监理内容界定、法制建设等方面的问题的处理，有效控制与保证监理工作的权威性，使监理工作不致成为一个花架子，一个摆设，使监理工作真正显示出其真正的作用。

2.建设监理对工程建设管理的重要意义

实行改革开放以来，随着国家经济建设的大发展，工程建设的主体正由国家为主向多元化、经营化为主转换，工程任务的分配主体正由主管部门为主向市场为主转换，是当今国家工程立法的补充，是保证建设工程质量管理的重要一环。工程建设项目的承建主体正由分散的、多层次的设计，以施工单位为主向智力密集型的总承包单位为主转换，这些转换型式迫切需要加强与之相适应的监督管理和横向制衡，才能保证国家建设计划的实施，减少工程建设管理的随意性。

建设监理是依据业主的委托和法规对合同的实施进行全面监督，他囊括整个基建工程的全过程，整个工程须经监理工程师检验认可。发现工程技术质量问题，承包单位均要认真受检并保证达到要求。建设监理范围是包括工期、造价、质量、安全等在内的经济效益、社会效益乃至环境效益的管理。

3.工程监理中对监理方的素质及能力要求

3.1要具备一定的专业知识和工作经验。工程监理人员不可能也没有必要深入了解各项知识技能，但是至少要了解个大概，及全面熟悉施工中各个大项环节及细节。工程监理要积极与施工方的质检人员合力，充分发挥自身监督及辅助作用，做到充分监督和配合质检员、施工方的工作。当然从另外一个角度讲，如果工程监理能够彻底熟悉某一方面的技术要领及解决问题的能力那就更好了，这样能够充分树立起工程监理的权威感。

3.2还具备一定的综合协调能力。在工作中，工程监理要取得主管部门施工方的信服，能够让领导彻底放心，充分协调处理好各个合作单位及公司内部的关系，使内外信息传播准确及时。总之，工程监理在施工现场充当了现场管理及监督的多重身份，因此必须要做好监理工作，保障施工质量与效益。

3.3工程监理要获得充分的授权与支持。在项目执行过程中，工程监理需要动用一定的职权来进行管理工作，否则有些工作根本做不到位。在施工中，如果一点小事还要上报，然后等批示，那样会严重延误工程进度。当然，如果事情及问题较严重，或者在现场一时解决不了的，需要立即上报，请上级主管一起来研究探讨解决方案，切忌大包大揽，最后问题解决不了，工程监理的责任承担不起。

3.4工程监理要具备很强的责任心。一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

4.建设监理中在施工阶段和设计阶段的质量控制

3.1在施工阶段的控制应该有以下几个方面：1）对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。 2）对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批 ，确保设计及施工图纸的质量。 3）对工程质量实行目标管理。 4）审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量。 5）严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。 6）在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。 7）对装修工程建立工程样板制。

3.2在设计阶段大概包括：1）审核各设计阶段的设计图纸 (含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；2）审核施工图设计是否达到足够的深度 ，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；3）审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见；4）对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。5）对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。

5.结语

总之，随着建筑工程技术的不断发展，对建筑监理的要求也越来越高。作为建筑施工质量的监察与管控方，必须以严谨的工作作风，高超的技术，丰富的经验，不断学习，不断攀登的精神，将监理工作做好，做实，以合格的工程，优良的社会效益和经济效益回馈业主和自己所在的单位。

参考文献：

[1] 袁平，李加林. 浅谈建设监理在工程建设中的作用[J]. 林业建设.1994（Z1）.

[2] 刘曹威. 工业项目的建设监理[J]. 林产工业.1996（06）.

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Abstract: in our country executes engineering supervision system since, safety management work experience in the engineering supervision from whether should involve the safety management of debate to passive accept the safety management, and then to undertake the security management and so on three stages, now, the safety management has become superviorsy work critical part of. This paper, from the analysis of the present situation of safety management and existing problems and puts forward some practical safety supervision measures and countermeasures, and I hope to project supervision of the development of the safety management is of certain reference and role.

Keywords: engineering projects; Project supervision; Safety management

中图分类号： TU714文献标识码：A文章编号：

1引言

在我国实行工程监理制度以来，安全管理工作经历了从工程监理中是否应该涉及安全管理的争论到被动接受安全监理责任，再到主动承担安全管理责任等三个阶段，如今，安全管理业已成为工程监理工作的重要组成部分。特别是在《建筑工程安全生产管理条例》颁布之后，国家更是以法规的形式明确了工程监理单位及监理工程师在工程监理中的应该承担安全管理责任，并且把安全管理和质量控制、进度监理及投资放在了同等重要的地位。那么作为工程监理单位和监理工程师，如何做好现场安全监理工作，切实履行工程监理的安全监督职责，是当前需要探索和实践的课题。本文基于此，分析了工程监理中安全管理的现状及存在的问题，提出了具有实践意义的安全监理措施与对策，希望对工程监理中的安全管理的发展起到一定的借鉴和推动作用。

2施工安全管理的现状

2.1 监理工作中的安全管理意识淡薄

当前，工程监理中队施工进度、施工质量和投资的关注普遍比较多，同时也是大多数监理人员开展监理工作的监督要点，而对施工安全的监督和控制力度还显不足，监理人员的安全管理意识还比较淡薄，这样的后果是在施工安全管理方面监控效果没有充分发挥出来，施工现场违章作业、违章指挥现象比较普遍，使得施工过程安全事故频发局面很难得到有效控制。

2.2 企业对安全工作不重视

施工企业由于受市场竞争的压力大多数都以经济效益为追求目标，对安全工作不够重视，日常工作中只是喊喊口号、做做样子，上级检查时摆摆样子、做做表面文章，检查团一走仍然还是按老样子办事，对潜在的安全隐患不排查、及时排查出来了也视而不见，等到酿成事故后追悔莫及。

2.3安全管理人员缺失

企业内部安全管理人员缺失，对于施工决策，领导一拍脑门就做出决定，而且在决策中以赶工期、赶进度为考虑问题的落脚点，对安全问题视而不见；有的企业甚至根本不设安全管理岗位，只是由相关人员兼职担任以应付检查，人员结构不符合《建筑工程安全生产管理条例》的要求，无法完成安全管理的职能，

2.4安全管理人员管理能力不足

企业的安全管理人员未经系统的专业培训，管理水平和能力不足，日常工作处处以领导为核心，对施工中存在的安全隐患遮遮掩掩、敷衍了事，面对突发安全事件无有效的应对处理措施，这些严重制约了安全管理的推进与发展。

以上这些问题都是导致工程建设安全管理实施和发展受阻以至于工程建设事故频发的主要原因，要想切实转变这种情况，就要充分发挥工程监理中安全管理的作用，使安全管理成为工程监理的一项单独监控项目，从而对施工过程中的不安全因素起到监督和控制作用。

3 加强工程监理中安全管理的措施与建议

工程建设质量和施工安全是工程建设中两大主题，也是一切工作的核心，随着人们对安全管理工作重要性认识的深入，安全已经逐渐被提升到与工程质量和施工进度同等重要的位置。可以说，安全施工是保证工程质量的前提，而工程质量的监督和控制最终目的是要实现项目运行安全，同时安全是实现质量目标的环境条件和基础保障，而安全管理的主要任务是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，从而及时消除各类不安全隐患、杜绝不安全事故的发生，最终实现本质安全。具体有以下几个方面的措施与建议：

3.1 建立健全安全管理规章制度

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各个企业都应有自己独特的项目管理标准和工作规范，对比工程监理，项目管理的不同之处则是，除了完成自身相应的专业服务以外，还存在项目决策和工程建设全过程组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自身特色且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应与企业自身的内部基本管理制度相结合，属于自身企业文化与精神设计的主要体现，将该标准和工作规范作为企业员工的业务手册进行运用，进一步在企业正常运行中发挥着重要资源保障的作用。

1.2市场环境的努力开拓

目前，在我国工程市场中，项目管理企业不可能全部将承担的工作交给监理公司进行完成，即使对于已经完成转型的项目公司而言，也不能将完全接手工程项目的全部管理。作为企业建筑监理公司所需承担的内容，也在未来发展中发挥着主要方向的作用。除了做好上述工作以外，还应加大业主的宣传力度，努力开拓市场，使项目管理的全过程、意义、管理内容以及委托项目管理工程的专业化管理开展的重要性等内容向业主方进行主动介绍，通过宣传和开拓市场，从而应用与政府投资或私人投资的业主中，使建筑对项目管理的重要性和重要意义得到逐渐掌握。

2工程监理与工程项目管理中存在的联系

从我国工程管理制度、工程监理和工程项目管理所包含的内容进行分析，两者在施工质量、工程资金管理等方面有着相同之处，例如:项目管理的项目成本管理，主要包括:资源计划的制定、成本估计、成本雨伞以及成本控制几步。工程监理对投资控制的主要思路是对比实际支出和计划投资，与项目进展相结合实施调控。但两者并非属于完全等同的，避免出现混淆的情况。

3工程监理与工程项目管理的不同之处

3．1具有不同的法律地位虽然工程监理和工程项目管理都是对项目目标进行控制而开展的相关管理活动，但却有不同的法律地位存在，作为我国建设领域运用的基本制度之一，工程监理是国家强制推行的法定管理制度。国家倡导实施的一种工程项目管理方法则是不同的工程项目管理，并不属于法定管理制度。对于建设工程是否对他人进行委托的项目管理、如何将项目管理的业主或建设单位自主的市场行为进行实施都不会有法律法规方面的制约存在。

3．2具有不同的实施主体

在建立我国工程制度时，工程监理的实施只能通过工程监理资质的监理或咨询企业进行开展，项目业主或建设方向监理单位进行委托，从而开展工程监理工作，为其提供约定的管理服务，其本质控制在建设项目管理范围以内。也就是说，任何关系到工程建设实施单位都应开展的管理活动则是工程项目管理，而并非只是建设单位才能实施工程项目管理的，在工程监理或工程咨询单位中，工程项目管理也并非是其专有的业务领域。

3．3具有不同的服务对象

与国家惯例相结合，工程咨询机构既能服务于业主和建设方，又能在设计机构、金融、担保机构、施工单位中进行服务，对工程总承包管理进行开展，甚至可以结合承包工程。作为建设单位的代表，工程监理方在项目管理中仅能代表建设方，虽然由于项目不同也会有不同的具体要求存在，但在问题处理上，无论是原则、方式还是方法上却有完全一致的特点。

3．4具有不同的业务范围

先阶段，我国工程监理的主要实施阶段则是施工阶段的阶段，其运用通常作为监理实施初期的特殊情况。结合我国工程监理制度的设计构想，工程监理业务范围除了包括监理施工阶段以外，还包括多个不同阶段，例如:工程立项、工程设计、设计前期、施工招标、项目试运行以及工程保修等，整个过程则被称之为全过程监理。工程监理业务范围的开展是围绕建设项目管理进行的。而工程项目管理的开展则应结合投资、建设、设计、施工、供应、金融及保险等工作，业务范围除了监理范围以外，还包含:工程投标报价、设计管理、施工管理、项目总承包管理。

4工程监理与工程项目管理之间的相同之处

4．1相同的质量控制

在项目质量管理中，工程质量管理内容表明，主要质量控制标准应满足ISO10006和ISO9000质量体系标准的要求，对统一的质量控制方案提出。而在工程建设监理过程中，监理人员最为关注的另一方面则是质量控制。一般应严格按照ISO9000质量保证体系要求进行控制。所以，在质量管理方面，工程监理和工程项目管理所执行的要求和标准是相符的。

4．2相同的成本控制

工程监理存在极为清晰的成本控制思路，即对比计划投资和实际支出，再与项目的进度相结合实施相应的调控。工程项目管理中，成本管理的内容主要包括以下几方面:(1)资源计划的制定。(2)估算成本。(3)预算成本。(4)控制成本。

4．3相同的进度管理

作为项目能否顺利完成的关键因素，进度管理在运用中主要通过对工作周期的调整和合理工作排序方式的确定，使项目时间要求得到合理满足的前提下，将成本与相关资源配置达到最佳的效果。在项目进度控制方面，工程监理的进度管理与工程项目管理说采用的方法基本相符。