施工信息化管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇施工信息化管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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[abstract] this paper, based on the construction project construction phase of implementation of information management features, present situation, launched a scientific practice strategy, this paper studies the modernization construction of information management strategy. To optimize the effectiveness of management, to improve building construction information management comprehensive level, a positive and effective stimulative effect.

[key words] building construction; Information; management

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

建筑施工实施信息化管理的现状特征

信息化时代，建筑施工项目建设逐步引入了信息化管理手段，然而实践管理模式还有待进一步完善。当前，较多建筑施工工程多以单机信息化软件应用为主，没能基于信息化网络平台，实现资源信息的有效传输与全面共享。对于建筑项目的实践运行，其签订合同、变更设计、管理工程质量、安排进度、会审设计、投资管理、工程校验等环节，项目经理均需要联合设计方、建设方与监理管理单位进行信息资源的传输交换。倘若充分考量各方综合需求，那么施工建设阶段中需要进行更新交换的信息量则会更加庞大，且较为频繁。因此，建筑施工建设进程中的优质信息化管理尤为重要，倘若仅采用单机管理模式，将会制约各单位间的良好沟通与信息化发展。同时信息化管理手段在建筑工程施工建设中的实践应用，体现了覆盖面不广的状况，仅能发挥辅助管理作用。一些规模不大的施工单位，则对于该层面的投资建设没有充分重视，影响了信息化管理软件优势功能的有效发挥。在应用深度层面，较多信息化管理手段仅用于日常数字化管理层面，没能形成良好的自动化应用效果。目前从开发研究信息化管理软件来讲，较多设计重点均至于项目管理领域，没能充分的与建筑企业形成良好的融合，令其价值核心目标的实现欠缺信息化管理手段的有效支撑。在投入建设层面，资金量有限则是建筑施工项目无法实现优质信息化发展的主体因素。由于欠缺充足的资金、设施配备，令相关建筑施工信息的综合处理、汇总、加工受到不良影响，无法全面提升实践效率，还多停留在手工管理层面。

2、建筑施工信息化管理科学策略

2、1强化建筑施工的自动化信息收集

自动化的信息收集可全面提升工作效率，优化工作效果。面对海量的建筑施工相关信息，在实践管理中，应科学引入自动传感识别技术、芯片识别技术实现资源的录入收集，进而提升工作效率与准确性，紧凑施工工期。例如，在建筑工程施工进程中，可位于现场借助传感技术设备，科学准确的进行混凝土温度数据的采集，明确设备具体服务状态以及构件是否存在变形、故障隐患状况等。同时，还可利用IC卡信息自动化技术进行建筑施工现场工作人员各项信息的识别采集，进行考勤管理，操作事项电子记录，并面向工作人员，为其搜集良好的人机交互相关图形界面，进而便于各类优质信息的整理与汇总。另外对于建筑工程各类图形、设计规划信息，还可基于CAD信息化技术进行实时的更新、修改与全面录入。

2、2实现电子化的信息存储

存储多元化信息层面，可科学利用光盘或磁介质信息化技术满足丰富信息的综合存储需求。基于建筑施工丰富的信息量、多元化的种类，可基于电子媒介进行系统化的存储与快速的调用。在施工建设进程中可利用计算机数据库进行信息存储，并实施简便快速的直观估算，有效降低纸质资料存储管理成本，提升信息应用查询效率与工程紧凑性。当竣工完结后，可存储各类丰富的施工建设信息于磁盘或光盘介质中，做好存档管理，进而为后续工程使用建设做好充足的准备。

2、3促进交换信息的系统性与网络化

交换信息阶段中，应借助科学的网络手段辅助各类职能部门进行信息资源的高效传输与全面共享。采用何类方式进行建筑工程施工建设，均会涉及到各类信息的交流传输。因此，应科学借助网络化的信息交换手段实现综合管控。招标管理阶段中，应基于网络信息手段开展数据库实践控制，可全面优化施工建设效果，强化工作效率，令招投标管理体现公平、透明与客观性。在产生变更设计情况时，应基于网络系统、信息化交换手段确保施工、设计与建设单位的及时沟通、全面交流，进而紧凑施工环节，提升施工技术信息化应用水平，并有效控制工程建设成本投入，提升综合效益。

2、4引入高效检索信息工具，强化高新技术的科学应用

高效的信息检索，可提升建筑施工综合效率，令价值化信息发挥实践应用价值。因此应科学引入高效检索信息工具，利用数据库管理技术实现信息准确筛选应用。可依据供应采购施工材料、制定施工规划、开展全面预算、实施统计管理等环节需求实施科学检索。同时，可依据单位自身发展条件状况、经营管理水平，适时丰富数据库建设应用类别并扩充其规模，令工作人员快速准确的获取建筑施工各项价值化信息，检索优质工程技术标准与资料，进而在全面的信息支撑中，规范施工流程、建设手段，提升综合建设施工水平。伴随建筑工程施工建设技术水平的持续优化提升，为信息化应用管理创设了优质客观环境。同时各类高新科技、信息化手段的更新研发，令建筑施工实现信息化管理发展的潜力被全面激发，因此应科学引入高新技术，实施建筑施工信息化管理。可利用地理信息综合处理系统、传感技术、卫星定位技术、信息化测量技术、多媒体远程监控体系、专家智能管理系统优化施工建设效果，基于网络平台提升施工建设效率，准确进行设计规划、施工测量、严格监控，进而确保建筑工程施工建设质量水平的全面提升。

2、5基于信息化视角制定建筑施工战略规划

建筑项目施工建设应基于信息化视角，制定ERP分层信息化实践战略，开展系统化的综合管理。应综合考量各类管理要素，基于施工企业建设特征、发展状况、项目实际实施系统规划，打造优质的企业施工管理网络体系，致力于信息化软件的科学研究开发，并创建ERP综合实践管理框架。同时建筑施工应明确ERP管控科学考核体系，面对复杂系统的工作任务，应统筹考量管理实践中的各层面内容与影响因素，明确实践科学流程、规范要求，进而找准实践管理方向。还可通过对照核查，明确实践施工建设中包含的矛盾问题，明晰差异所在，进而科学制定优化更新策略，实施全面的建筑工程施工信息化管理。建筑施工信息化管理需要建立完善的办公自动化平台，确保各项事务的高效处理，令各项施工管理更加有序规范、高效快捷。建筑施工企业应基于信息化管理手段开展全面的计划管理、人力资源管理、财务核算、自动化事务处理，创建完善健全的质量管控体系，安全保障与环境建设系统，进而创建扁平化体系，令各单位施工中的信息交流快速畅通，优化管理层的决策制定，令其获取的施工建设信息更真实、更系统，进而确保主营管理业务实现信息化、现代化的发展。实践管理中，施工建设人员应基于信息化管控平台进行施工进度、费用成本、安全环境、质量水平、环境条件的综合控制，并开展现场、合同、各类生产要素的信息化管理与项目工程的优化调整控制、企业级信息化管理。应引入网络系统，建立综合管控体系，实施精细化控制，有效提升建筑施工单位综合管控效能。

3、结语

总之，信息化时代，各类优质的信息化管理技术引入建筑施工建设中，有助于提升其施工建设效率、优化质量水平。因此我们只有基于信息化视角，科学探究建筑施工信息化管理实践策略，实施自动化信息收集、电子化信息存储、引入高效检索工具、制定科学战略规划，才能真正提升建筑施工建设信息化管理水平，降低成本投入，紧凑施工工期，创设显著效益，并真正建设出精品优质的建筑施工项目工程。

篇2

随着近些年来经济的不断发展，城市建设速度也是越来越快，这为广大施工企业创造了历史性的发展机遇。同时，建筑市场竞争日趋激烈，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。

施工现场材料管理信息化的引入，不仅是带入先进的管理理念，而且是从根本上改变了施工现场材料的管理模式，提高了管理效率，优化施工企业内外资源，使施工现场材料的运作和管理更趋于规范化、科学化和系统化，核心在于增强企业的中心竞争力。施工现场的材料管理，无论采取如何的管理措施和办法，最终的目的是要降低材料损耗，节约材料使用，降低工程成本，确保工程项目的利润最大化。越来越多的施工企业已经意识到材料成本管理的重要性，他们开始借助先进的项目管理信息系统，建立细致的成本预算和分析制度，科学指定材料目标成本，将材料采购、检验、出入库及保管等各个环节的管理和控制，强化内部审计的监督检查、信息反馈工作。施工行业的信息化材料管理已经势在必行。

一、施工现场材料管理存在的问题

1.1计划不准确，造成大量积压或供应不足。原因是技术管理方面，施工预算不够准确。

1.2采购信息不灵，舍近求远，造成大量浪费，提高工程成本。

1.3材料质量不合格，采购的材料没有进行相关质量部门的合格验证，这样的材料会导致工程质量不过关，影响工程建设时间。

1.4现场验收不够认真，未能及时发现质量、数量问题，对于进入施工现场的施工材料，要做到严格仔细的检查，务必做到质量、规格以及数量没有任何差错。

1.5施工现场材料放置地点不合理或者平面布局设置不规范等等方面，都会导致现场材料重新摆放，这样做一方面提高了施工费用，另一方面由此产生的噪音也会影响周围居民环境。

1.6保管人员业务不熟练，不懂材料性能，尤其是特殊材料管理知识的缺乏会导致特殊材料腐败变质，失去原有的功效作用，由于特殊材料价格昂贵，因此给工程施工会带来巨大的损失。

1.7部分材料管理人员素质和水平不高、管理思路不清晰，对具体工作程序不熟悉，甚至不了解，不能适应企业内部管理的需要。分部分项工程用料无限额，造成大量出库，用剩不返回，既影响文明施工又造成材料浪费。

二、施工现场材料如何信息化管理

施工现场材料实施信息化管理的目的是为了对各类资源进行整合和优化，把施工过程中的有关各方和各个环节纳入一个紧密的供需体系中，对供应链中的信息流、物流、资金流、工作流和增值流进行设计、规划和控制，使施工现场能够及时有效的利用一切资源快速高效地进行生产经营活动，是服务于施工企业决策、生产、运营的管理信息系统和综合管理平台。

通过由施工现场材料管理中出现的问题可以看出，作为施工单位，在施工前，除了对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价的最佳结合点外；此外，还要将信息化管理运用到施工现场的材料管理中，需要做到以下几点：

2.1加强培训，提高材料管理人员信息化专业知识素养

首先，通过培训，对材料管理者进行信息化管理考核，最大限度发挥其潜能，有效提高施工现场材料管理的工作效率。

2.2材料采购过程的信息化管理

材料供应信息化工作是一项经济技术性很强的工作，它直接关系到工程的进度、质量、成本及项目的经济效益，在材料供应过程中，必须严格按照生产计划部门提供的材料计划要求，按时保质保量，按品种采购供应，合理组织运输，对于盲目采购造成积压浪费要查明原因，由责任者承担其经济责任。施工现场材料信息化的管理，就项目工程建设的材料来源，有建设单位供应，公司供应市场采购和临时租入几条渠道，为正确组织材料的供应工作，必须正确地编制材料供应计划。材料供应计划由生产计划部门按月编制并应于规定日期申报下月材料计划。计划报给材料供应部门后，由材料部门结合供应渠道和库存情况，进行综合平衡，编制材料申请计划表报

送建方或下达采购通知单，便于及时组织供应。应避免临时抱佛脚出现停工待料现象，从而影响施工进度。

市场采购材料信息化的管理。随着社会主义市场经济的初步建成，绝大部分的材料都以商品的形态出现在市场中，因此，开展市场调查，掌握市场动态，形成信息化的操作，加强市场采购材料的信息化管理，已成为我们的一项重要任务。采购时要做到货比三家，购美价廉，这直接关系到工程建设的进度、质量、成本等方面的问题。因此，在采购时直接从信息化管理中调出资料做出选择：首先价格和费用的选择。价格和费用的高低，是选择供货单位的重要标准，价格和费用的高低决定着材料的采购成本，对项目的经济效益有一定的影响。其次保证质量。即选择能够保证质量的供货单位。最后交货情况。就近选择供货单位，便于双方及时联系节省运输费用及其他费用。

2.3材料用料过程的信息化管理

材料使用过程的信息化管理，是材料管理的中心环节。工程的施工过程就是材料物质的价值转化过程，因此，要降低工程建设成本，提高经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用过程管理的主要任务就是：根据信息化系统中的施工图纸和施工组织设计，合理使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，考核定额消耗情况，减少浪费，及时回收废料，尽量减少材料的二次搬运，降低材料使用的费用。要使材料使用过程能够按计划完成，要做到以下几点：

2.3.1办好领料手续。

当工程处于施工阶段，需要领用工程所需材料时，前来领料的工程人员，进入施工现场材料管理系统中，持有施工现场信息化管理系统中负责人电子印章许可的工程材料消耗清单，就能进入施工现场仓库进行领料。

2.3.2控制领料数量。

实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，需要抓紧办理退库方面的手续。仓管员应及时在信息化系统中向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，为领导提供决策参考依据。

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Abstract: with the rapid development of computer application technology. The computer as a modern management tool, it in the developed countries the construction industry has to a wide range of applications, especially in construction project management, the computer has become people to work and life an indispensable tool, the application has spread to all walks of life. The computer in the application of the construction projects in recent years have a comprehensive development.

Keywords: construction information management computer application

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

一、我国建筑业目前现状 分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。中国经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。 市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。

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关键词:

建筑工程;施工;信息化;管理

近年来我国的建筑行业发展迅猛，经济效益高，极大地提高了居民的生活。但传统施工过程中，会因为管理模式的不完善，造成信息交流效率低，内容不全面;对施工工艺流程的监督也不够深入，造成建筑质量下降，或施工事故频发，影响事故进度，形成人员或财产的损失。在这一背景下，将信息化引入到施工管理中可以很好的解决这些问题，加强其运用也是促进管理模式优化的主要方向。

1信息化管理对施工的重要意义

1．1加强监督管理，提高建筑质量

在施工过程中，信息化系统能够高效运行，对整个施工范围、流程进行全面深入的监督，进而提高了监管部门的工作质量，对建筑质量有很大的提升作用。传统的监督模式大多是某一负责人进行检查，不仅效率低、范围不全面，还会因为一些“人情关系”导致监督起不到效果。信息化系统中，通过计算机硬件(摄像头、PC端等)、软件的综合运用，施工现场得到了实时管理，并且可以通过视频回放等形式进行追责，施工、管理人员的工作积极性大幅提升［1］。

1．2促进信息交流，规范施工流程

建筑施工项目的周期较长，且内容比较繁多，受施工现场的环境变化影响较大，很难进行全面、细化的规范。这就需要管理人员实时获取施工现场的环境变化，根据施工条件调整施工流程，提高施工效率，同时使操作员工的流程符合安全标准。例如，在施工过程因为某一环节的失误，形成了较大面积的返工，这就需要管理人员获取返工的原因，分析具体的操作流程，并利用信息化系统远程操控施工流程。

2信息化运用现状

2．1资金技术投入力度不足

在当前的建筑行业中，企业的资金投入力度不足，导致信息化硬件设备无法满足系统的要求，最终出现系统难以起效的现象。另外，部分企业虽然购入了相应的信息化硬件和软件配置，但并没有投入相应的管理费用，对设备的维护力度不足，也没有充分的利用信息资源。还有一些企业本身不具备相关技术支持，又没有购入相关的培训知识，也没有从其他渠道获取对该系统的深入运用方法。这些问题都导致建筑施工企业的信息化发展缓慢，不利于行业的革新。

2．2管理人员重视程度不高

部分建筑企业的管理人员不重视信息化系统，导致其改革进程缓慢，甚至受到人为因素的干扰和阻碍。建筑企业处在传统行业中，并已经取得了较好的发展效果，这造成部分企业决策者不能全面认识到信息化变革的重要性，导致其忽视该项工作;或导致工作流于表面，最终难以取得成效，最终加剧了管理者的不重视，形成恶性循环。

2．3专业人才培养体系缺失

建筑行业的技术专业性较强，部分管理人员的专业素养较低，且信息化软件、硬件也具备一定的专业性，这导致其在使用信息化系统进行管理时，难以有效的交流。而且，在建筑企业的发展过程中，部分企业没有将信息化与之结合，导致员工的能力提升缓慢，也没有接受系统培训的机会。另外，我国的相关教育领域对该类型人才的培养起步较晚，没有形成成熟的培训体系，不能为建筑行业提供充足的专业知识强、信息素养强的人才，这也是制约其发展的重要因素［3］。

2．4建筑工程适应能力匮乏

建筑施工项目具有极强的空间移动性质，周期较长，变化快，对信息化系统的要求较高，而部分施工条件限制了信息化技术的运用，这也是当前研究工作的重点。

3信息化运用强化措施

3．1加大资金投入力度

企业需要重视信息化管理的运用，认识到它对企业运行效率、建筑质量、经济效益的提升作用，进而自主真实的加大资金投入力度。第一，要加大设备的购入力度，并结合企业的实际情况合理选择设备型号、规模等参数［4］。第二，要增加后期管理维护的资金投入，这不仅能够减少系统故障的概率，提升其稳定性，还可以在设备发生故障时，第一时间进行维修，减少停运带来的损失。第三，要加强技术的购入，深入的运用这些信息资源。

3．2优化人员培训体系

建筑企业的管理核心是人员，只有人员的工作意识和工作能力得到提升，才能提高效率和工作质量，从而提高建筑的经济效益，并为企业创造良好的形象。因此，要优化人员培训体系，一方面对工作人员的意识进行培训，提升其信息管理意识，提高其工作责任心;另一方面要加强其信息素养的培训，使其具备深入运用信息化技术进行管理的能力。要注意，培训工作不可流于表面，要细化到实际工作中的细枝末节，规避员工的抵触情绪;还要将培训融入到工作中，对管理人员在信息化管理中的问题进行有针对的处理。

3．3提高信息系统性能

在具备人力资源、设备的支持后，要优化系统本身，使其能够适应建筑管理的特殊性［5］。企业作为消费者，要购入符合自身的系统，同时选择使用感受良好、经济效益强的软件、硬件;信息化系统生产研发者，则需要重视将建筑专业知识与计算机技术结合，提高信息流通的速率和其全面性。例如，在这一系统中增加设计图纸的快速解析、导入和传输，这能够为管理者提供丰富的参考信息，降低了其专业要求，并提高了管理决策的合理性。

4结束语

通过此次研究，我们总结了目前我国建筑施工行业的信息化现状，分析了这些问题的原因，进而提出了加强施工管理信息化的措施。这一过程的首要条件是企业重视，只有企业勇于进行信息化改革，并采取科学合理的方式，才能跟上经济市场发展潮流，只有这种符合市场规律的变革才能为企业注入新的活力。另外，企业员工需要克服信息化发展前期阶段带来的问题，积极学习其运用方法，最终实现工作效率的提升。希望本次研究能够促进建筑行业的良性发展。

参考文献

［1］徐利兵．浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析［J］．工程技术(全文版)，2017(3):300．

［2］李梅．浅谈建筑工程的信息化管理［J］．工程技术(引文版)，2016(48):00035．

［3］朱明川．浅谈建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策［J］．信息化建设，2015(5):92－93．

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中图分类号： TU71文献标识码： A

一．引言

信息技术已经打破计算机科学以及技术范围，本身就是这个时代推动力，随着建筑施工行业全球化发展，在建筑市场中激烈竟争，所以，建筑工程施工管理将需要更先进的信息技术来确保建筑行业发展。

二．信息化的内涵

信息化的概念起源于60年代的日本，首先由一位日本学者提出，而后被译成英文传播到西方。西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是从20世纪70年代后期开始的。信息化的一般定义，是指由计算机和互联网生产工具的革命所引起的工业经济转向信息经济的一种社会经济过程。它包括信息技术的产业化、传统产业的信息化、基础设施的信息化、生产方式的信息化、生活方式的信息化等几个方面。

我国1997年召开的首届全国信息化工作会议上，把信息化和国家信息化定义为：“信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。国家信息化就是在国家统一规划和组织下，在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代信息技术，深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进程”。实现信息化需要构筑和完善6个要素，即开发利用信息资源，建设国家信息网络，推进信息技术应用，发展信息技术和产业，培育信息化人才，制定和完善信息化政策的国家信息化体系。信息化是当今世界城市发展的时代潮流，是覆盖城市现代化建设全局的发展战略。信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会转型的历史进程。我们在全球信息化加快发展的大背景下建设生态文明城市，就是要抓住信息化发展带来的新机遇，充分发挥信息化对生态文明建设的支撑和促进作用。

三、工程施工信息化管理的必要性

随着现代化建设的不断发展，现代工程施工项目的规模也在不断扩大，施工的技术难度和质量要求也在不断地提高。因此，各个单位和各个部门之间需要传递的信息量也就不断增多，信息的传递也就变得越来越频繁，由此现代工程施工管理的复杂性和困难程度也越来越明显。在这种情况下，传统的管理模式无论在速度上还是在可靠性、经济性方面都明显制约了施工企业在激烈竞争环境下的可持续发展能力。此时，对工程施工进行信息化管理，加强各个职能部门之间信息的传递，实现资源的高度共享，进而实现高效的成本控制就显得尤为重要。

现代化的工程施工管理是一个非常庞大的系统，各系统之间的关联性极强，工程项目的规模不断扩大，施工技术难度的增加与质量要求的不断提高，都需要使用和存储大量的信息，没有先进的信息管理手段就难以实现管理的高效运行。加强工程施工项目的信息化管理，不仅仅意味着加大施工过程中计算机的应用比重，还有更深刻的内涵。首先，信息化管理可以将所有信息进行高效的采集、加工、传递和共享，减少了部门之间对信息处理的重复作业。其次，信息化管理使监督、检查等需要信息反馈的工作效率得到提高，使工程施工的计划性工作和组织流程更加科学化。

四、工程施工信息化管理的重要作用

1.工程施工信息化管理有利于提高企业经济效益和竞争力。

工程施工管理实行信息化, 集记录、查询、计算、传送、决策信息等功能于一身, 对施工和工程监理提供了科学、快速、准确的管理方式, 从而提升了企业的经济效益和竞争力。其优势主要表现如下。

(1)缩短施工期限,可优化资源配置和施工网络,减少窝工和返工,缩短建设工期。

(2)节约项目成本,可利用网络招标系统降低采购成本, 通过基建财务管理系统加强投资和成本监控,实现快速工程决算。

（3）自动化收集信息，提高施工效率。现代利用高科感知功能对土壤表层的酸碱度、温度以及土壤实际密度等，并且能够对设备运行参数进行收集。传统模式是通过现场管理人员对现场亲自测定，对土壤酸碱度、温度以及实际密度的测定都要进行人工开挖，消耗大量的人力物力；由于传统科技发展的落后，检测设备的检测效果相对较差，与现代的信息化检测有很大的出入性。而现代的技术能够对现场检测完毕后，对当时检测的结果在CAD工程制图中进行快速修改，缩短了整理时间，提高了工作效率。

2.工程施工信息化管理有利于提高企业决策的科学性。

工程施工领域在信息化的引导下，大大提高了施工的有效性和精确性，同时可以有效提高施工过程中的工作效率，可以为企业提供更为便捷的信息，能够提高决策的科学性。

（1）全面数字化。如今我国开始全面普及工程施工发展信息化的程度。施工企业不断引进先进的施工技术和相关设备，为工程施工的信息化建设创造了有利的条件。于是，全面数字化开始深入到企业的资源配置、财政管理等日常的企业经营活动中。所以，随着我国市场竞争机制的不断完善，施工企业全面数字化必定指日可待。

（2） 高效和精确管理施工项目。施工企业进行信息化发展令企业的内外部资源得到强化，而施工企业的管理层也能够更方便地进行科学合理的决策，大大地提高企业和施工方的工作效率，无形地令施工项目获得一个高效的管理。随着企业信息化的不断深入，企业的运营成本开始逐步递减，而且还可以精确监控着企业的支出和成本，这种具备着高效性和精确性的发展趋势，无疑是吸引着施工企业的最大亮点。

(3)市场导向性。很多施工企业为了适应多变的市场，提高自身的市场竞争力。而上文提及到，唯一的解决办法就是引进先进的技术和相关设备，全面发展信息化。所以大部分施工企业都会积极利用信息化技术，以便自身能够更好地适应市场的竞争环境，促进企业的发展。

(4)电子商务全面普及。过去，我国的施工企业大多采取传统的管理模式，对人力的依赖性过强，当施工企业发生人才流失时，许多项目的施工就没有办法如常进行。这时候，信息化的发展令建筑企业解决了这一大难题。电子商务的应用不仅可以加强企业信息资源的整合，还可以对信息进行处理，减少人力的参与，加上电子商务这一应用可操作性强、方便等优点，作者认为，电子商务在未来一定会成为施工企业重要的经营手段，为企业的不断发展铺路。

（5）采用适合行业特点的信息化管理策略。施工行业具有较为鲜明的个性特征，目前市场上也没有一款完全符合施工行业特征的成熟的管理系统，其核心的管理信息系统无法复制，不同的企业进行使用时只能进行定制或者进行二次开发，不仅增加了信息化建设的难度，也大大的增加了信息化建设的成本。因此，利用信息化管理系统的开放性建设，采用循序渐进的方式，逐渐完善管理系统，为企业提供适合企业特点的信息化管理策略。

五、结束语

工程施工项目实行信息化管理势在必行,对工程施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访, 为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。

参考文献：

[1]周茂刚.工程施工信息化管理的作用[J].施工技术,2000,29(11):3-5

[2]何莉.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].城市建设与商业网点,2009,(27):106-108.

[3]刘芳东.建筑工程施工项目的信息化管理浅析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(27).

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引言

21世纪是信息技术的时代，各个领域和各个行业的发展模式都在向现代化和信息化的模式发生转变。工程类行业的发展也面临着现代化和信息化发展的历史机遇。工程施工企业的信息化，可以使得信息技术、计算机技术和网络通信技术在工程中的各个环节得到实用，是企业确保工程质量和提高市场竞争力的重要保证，是企业未来发展的必然趋势。

1工程施工企业信息化内容

工程信息管理主要是指利用信息技术、计算机技术和网络通信技术等现代化先进技术，实现对工程的人力、成本、物资、档案信息和核算等项目进行现代化管理。

1.1人力资源信息化管理

人力资源是工程施工企业赖以生存的基础。人力资源信息化管理是利用先进的现代化技术，建立起网络化和共享式的人力资源服务体系，目的是为了实现人力资源的充分开发和最大效益。

1.2成本信息化管理

工程施工企业的施工过程涉及到企业的物资成本、资金成本、人力成本和时间成本。通过成本预算管理信息系统，可实现成本信息化体系的协调和数据共享，以最适合的价格获取所需要的原材料，充分调度人力，制定合适的工程方案，提高工作效率；通过成本信息共享，实现成本控制的最优化，不仅可以降低施工成本，防范工程风险，还可以提高工程施工效率。

1.3物资信息化管理

物资成本是企业施工成本的最大组成部分，是工程整体项目的关键部分。现代化的物资信息化管理，主要基于网络通讯平台，利用计算机技术和通信技术，将物资计划、订货采购、货物运输和物资验收等一系列物资采购和供应管理工作进行整合，实现信息收入、查询和匹配最优化、自动化。物资信息化管理可以提供准确的物流和物资信息，并能实现物资数据的共享，可使得物资管理的各个流程效率最大化。

1.4档案信息化管理

档案信息化管理是工程建设的重要工作，通过档案信息管理，施工企业可以快速找到工程概况、工程计划、工程预算、合同和财务等企业内部信息，还可以快速获得国家相关的政策法规、先进技术研究发展现状和最新市场信息等外部信息。档案信息化管理不仅有分享信息的作用，还能使得企业对文书档案、声像档案以及人事档案有效收集。

1.5核算工作信息化管理

会计核算是企业工程施工顺利完成和降低财务风险的关键。企业核算工作信息化管理是通过计算机对收集好的会计数据信息加以科学分析，通过网络平台实现企业内部共享，可以让企业快速了解工程施工各个阶段的财务情况，提高会计核算效率。会计核算信息化还可以基于分析结果对工程的未来进行科学预测，是工程施工企业经济决策的重要依据之一。

2工程施工企业信息化管理发展现状

虽然我国工程施工企业信息化管理建设已经取得了很大的进步，但是仍有诸多问题限制了信息化的发展，总结起来有以下几点：一是相关人员缺乏信息化意识，认识不到企业管理信息化的重要性。许多企业对管理的思想观念还停留在图纸和人工管理的阶段，缺乏对信息化重要性的认识和深入理解。二是信息化机制落后。很多工程施工企业的信息管理系统不完善，系统运作机制也较为落后，使得信息技术难以在工程管理上得到有效利用。企业缺乏对信息化管理系统的建设和推广，更谈不上对信息化制度的建设和落实。三是信息化投入不足，资金利用率低。许多企业由于受到企业自身资金和规模限制，再加上对信息化认识不足，往往对信息化的投入不大。信息化建设是先进技术和先进体制的建设，因而需要大量的建设资金和维护资金，这些资金则成为了企业信息化的制约因素。四是信息化人才缺乏。信息化建设的关键还是在于人，信息化人才的需求也在不断增加。许多企业信息化人才缺乏，人才培养投入有限，导致在信息化管理建设过程中面临着诸多困境。

3工程施工企业信息化管理发展建议

针对以上工程施工企业信息化管理建设过程中遇到的问题，提出以下建议：一是强化企业的信息化意识。思想意识对企业领导层的决策有着重要影响，是企业发展方向和制度建设的决定性因素。通过提高企业对信息化建设重要性和必要性的认识，让企业了解信息化给企业带来的巨大效益，是加快企业信息化管理建设，提升信息化管理水平的重要基础。二是加大对信息化人才的引进。人才是企业长远发展的根本，人才建设也关系到企业的核心竞争力，信息化人才队伍建设则是企业信息化建设的决定性力量。工程施工企业应该加大对信息化人才的引进力度，企业中高层应该对人才予以充分的重视尊重。另一方面，企业还应该注重信息化人才的培养，加大信息化知识的宣传，增强信息化人才职业技能和素养的提升。三是增大对信息化建设的投入。企业管理信息化建设是一个耗费大、时间长工程，需要保证足够的投入才能让信息化建设顺利完成。工程施工企业应该根据自身实际情况，积极寻求合作力量，合理对资金的筹集和分配，有目的，有阶段地建设信息化管理体系，切不可盲目求急。四是是构建一体化的信息化体系。企业建立信息化管理体系要将施工的各个环节统一起来，从原材料采购到工程施工，从工程设计到工程验收都要建立一体的信息化系统，实现各个环节的统筹协调。通过一体化体系，可以从实现信息的有效利用，及时发现工程隐患并解决工程中遇到的各种问题，是提高工程效率，确保工程安全的重要保证。

4结语

信息化管理是工程施工企业重要工作，是提高管理水平，加大监管力度的有效方式。通过信息化建设，企业还能提高工作效率，降低各种成本，提高经济效益，是公司长远发展的重要保证。因此，管理信息化建设对企业发展有着深远的意义，其实际意义不可忽视。

参考文献：

[1]田建华.施工企业人力资源信息化管理探究[J].铁道建筑技术,2012(z1):218-221.

篇7

中图分类号：S969文献标识码： A

引言：建设事业是一个国家的重要发展内容之一，如果建设领域发展的好将会对国民经济的发展提供巨大的促进作用。而实现建设领域的信息化对于建设事业来说具有重要的现实意义，施工企业可以通过信息化管理来提升自身的市场竞争力，进而提升经济效益。在当今竞争激烈的市场中，施工单位要想树立自身的优势，延长企业的发展生命周期，发展信息化是必不可少的一条道路。

一.土木工程项目施工信息化管理的内涵

通常情况下，土木工程项目施工主要是指针对特定的建筑区，建筑群或者独立的单位工程。而土木工程项目施工管理则要根据具体的实际情况，依据施工工程规模的大小以及位置灯多种因素，对工程建设的全程予以管理。全在这个过程中，工程的质量和工程的进度是管理的重点，只有保证了工程的进度和质量，才能最终达到工期、质量以及成本之间的统一，保证工程完成的效率。在土木工程项目管理上还应注意相应的要点，首先项目施工管理的主体是建筑施工企业，在进行项目施工时要严格按照时间周期来进行，并且在这个过程中项目管理的内容可能会随着进度的深入而发生相应的变化，项目施工管理对于整体的组织性和协调性具有很高的要求。

二.土木工程施工信息化管理的主要内容

从宏观上的角度来看，土木工程施工信息化管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理以及企业制度管理等四方面。土木工程项目施工的进度管理就是要对项目的施工进度予以控制，施工的进度直接关乎到工程的完成质量和成本费用，所以强化土木工程项目施工管理显得至关重要。而信息化管理凭借其自身的优势，能够显著提高项目施工管理的质量和效率。在进度管理方面，施工单位一定要按照签订的合同协议进行，科学的划分施工阶段和施工任务，将时间细分到具体的日期。而成本管理则是要在保证工程质量的基础上，减少资金的消耗，最大程度上提升资金的利用率，保证成本的有效利用。土木工程施工过程中的质量不仅直接关系到人民的生命安全，也关乎到了企业的声誉，对于企业的生存和发展来说具有决定性的影响，所以对于质量的控制和管理是施工单位必须格外注重的一项内容。最后，在土木工程建筑企业的制度管理上，施工单位也要予以认真对待。建筑企业制度管理作为施工管理中的重要一项，将会影响到工程施工的日常工作和工程质量以及工期等多方面，这种影响将会体现在企业的自身实力和竞争力上，只有具备了良好的企业管理制度才能够在激烈的竞争环境中占据优势。

三.强化土木工程项目施工信息化管理的手段

总的来说，土木工程项目施工的信息化管理主要包含了项目施工管理、施工过程监控、施工工艺控制、网络化统一管理以及施工方案优化等内容。为了能够切实保证这些工作程序能够发挥出应有的效应，保证土木工程的进度和质量，就要做好相关的辅工作，强化土木工程项目施工信息化管理。首先，针对于具体的土木工程项目应当做到强化项目的可行性研究。在整个施工过程期间，施工前的准备工作对于工程的质量也有着很重要的影响，所以一定要格局相关的设计规定，通过对自身的经验以及对相关先进知识技术的学习了解来强化对项目的可行性研究。其次，还要提升项目管理人员的素养，这种素养主要包括道德素养和专业素养两方面。对于一个项目的施工质量和进度来说，项目管理人员的责任心和认真程度是十分重要的，此外，管理人员的经验和专业知识对于项目施工来说也是一种十分可贵的财富，所以应强化项目管理人员的职业素养和专业素养。与此同时，鉴于土木工程施工过程中存在许多不可预料的因素，因此施工单位还要加强对风险的控制。在签订的合同当中，施工单位应当对预料不到的意外情况予以说明。例如，由恶劣天气、交通因素以及施工方案的变更都是施工企业所不可阻挡的，所以在合同中就这些风险范围和风险因素进行确定，对于保障自身的利益是十分有必要的。

随着我国经济的发展，建筑行业也进入一个平稳的发展阶段，这就要求企业在信息化管理方面进行加强管理，才能取得较好的经济效益，在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。土木工程项目施工的信息化管理不是静态的，而是随着项目施工当中产生的突况而不断灵活地调整运用不同的控制措施。因此，应该将各个部门、各个队伍、每个人都安排到施工的信息化管理监查体系中，全员参与，除了加强对员工的思想教育外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，这样还能提高员工的从业素质。具体的应该以工队或者工日为单位对员工进行考核或竞争，就可以激发员工的工作积极性，使他们在成本控制方面自觉地按照公司规章制度进行成本控制。当项目进行过程中产生突发问题的时候，就能够及时将问题的信息形成反馈，当前的人员处理不了的，应及时上报，当前的人员可以处理的，要采取相应的处理措施对事情进行处理，以免过程拖沓，延误工期，造成项目成本的增加。

结束语：随着相关技术的不断发展和应用，土木工程项目施工的信息化管理将会逐渐成为整个施工过程中的重要环节，要想保证工程的建设质量，就必须做好土木工程施工的信息化管理工作。为此，相关的技术人员和工作人员一定要在施工过程中，制定出科学的施工方案，做好质量的把控工作，通过有效地施工管理和信息化管理，切实保证工程的施工质量。土木工程项目施工的信息化管理对于企业效益至关重要。要在工程的全过程做好信息化管理的控制，采取行政措施、经济措施和技术措施对项目信息进行全方位地控制，才能使企业更加有市场竞争力，在竞争日益激烈的建筑市场上生存和发展。

篇8

随着我国建筑行业的快速发展，建设规模不断扩大，施工企业的数量也在不断增加，如何实现企业的信息化管理是目前施工企业面临的重要问题。随着我国社会经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈，施工企业只有不断提高自身的经济实力，才能在市场竞争中处于优势地位。信息化管理是提高施工企业工作效率和管理水平的重要因素，因此我们要加强企业的信息化管理。

一、我国施工企业的信息化管理现状

随着我国信息技术的不断推广和普及，我国的信息化管理取得了显著成就。很多企业建立了专门的信息网站，还有行政部门的管理也在逐步实现信息化，已经开始使用网上管理系统。随着我国建筑行业的不断发展，我国也在不断完善相关的法律法规，工商部门也在不断加强建筑业信息化基础设施建设，这些都为保证我国施工企业的信息化管理工作的顺利开展提供良好的外部环境。由于每个施工企业的经济实力不同，因此，信息化管理水平也存在一定的差别。部分大型企业已经创建了公司内部的网站，如办公自动化系统、项目监管系统等，工作人员可以利用先进的信息技术进行一些简单的管理工作，不仅可以实现企业内部信息的共享，加强不同部门之间的交流，还可以提高企业的工作效率。但是，我国目前大多数施工企业的信息化管理水平还比较低，有很多工作还需要手工操作。大部分施工企业还没建立一个完整的信息平台，一些专业软件应用范围比较狭窄，主要集中在财务管理方面，不能实现信息资源的共同分享和传递。还有很多企业错误的认为信息化管理就是配置电脑管理，还有部分企业的工作人员专业技能水平较低，不能正常操作计算机，这些因素都严重阻碍了施工企业的信息化进程。

二、深入分析施工企业在信息化管理中存在的问题

随着信息技术的不断推广和应用，很多信息管理软件在施工企业的日常管理中得到大规模的应用。但是，我国很多施工企业的信息化管理还处于初级阶段，在企业的日常管理中存在很多的问题，我们主要从以下几个方面来详细阐述：

第一，很多施工企业的领导没有重视到信息化管理对施工企业的重要性。很多施工企业对信息化管理定位不清晰，很多企业没有意识到信息化管理的重要意义，认为信息化管理就是用计算机来实现企业的日常管理，只是把业务盲目的搬到计算机系统中，没有考虑到企业相关的配套措施。由于很多企业的领导没有重视信息化建设，没有对企业的信息化管理制定相关的实施方案，这就使企业的信息化建设失去了发展动力，不利于企业信息化管理水平的提高；

第二，企业的信息化管理不是某一个部门的主要工作，需要整个企业的共同努力。很多企业的领导认为信息化管理只是技术部门和管理部门的工作，和其他部门无关，只是负责投资计算机，其他具体的信息化管理方案没有得到重视，只是发挥计算机的打字和储存资料的作用，不能实现真正意义上的信息化管理；

第三，企业信息化管理缺乏整体的计划性。企业没有建立明确的信息化建设的管理部门，很多信息化工作没有得到统一的安排，目标不明确，处于无领导状态，不能充分发挥计算机原有的功能。企业的很多部门没有实现信息化管理，不利于企业内部各部门之间的信息资源共享，一定程度上阻碍了企业的信息化进程；

第四，企业的信息化和企业管理没有得到较好的结合。很多施工企业觉得只要用计算机管理就能提高企业的工作效率，这种想法是不科学的。我们应该在不断更新管理思想的同时注意信息化建设，从而促进企业的健康发展。

三、提高施工企业的信息化管理水平的具体措施

我国施工企业的信息化建设还不太完善，在信息化管理中存在一些问题，针对这些问题我们提出了以下几点建议：

第一，施工企业应该转变发展观念，意识到信息化管理对企业发展的重要性。信息化技术是推动生产力发展的重要动力，通过信息化技术可以在企业内部实现资源共享，有利于企业各部门之间进行交流，提高企业决策的科学性和正确性；

篇9

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

由于市政工程施工本身具有资产使用的品种多、用量大、生产周期长及空间流动性高等特点,再加上在其建设过程中所涉及到的人力、物力及财力也需要进行有效的规划、组织和控制,因此,将信息化建设运用于市政工程施工中是信息化社会发展的必然趋势,并且是切实可行的。通过信息化建设的科学合理的运用,不仅使市政工程的设计观念、设计方法和形式有了新的突破,而且还缩短工程的建设工期,从而使得市政工程的工作效率得到有效的提高,相关的决策及时准确,从而保证了工程的安全和质量。

一、信息化建设在市政工程施工中的运用现状

市政工程管理就是相关信息处理的过程,其处理的好坏会直接影响整体工程建设的成败。因此,信息化建设应运用于市政工程的各个阶段,贯穿于整个市政工程的全过程。

虽然,我国目前的市政工程管理已开始实现相关数据库的建立,甚至在市政工程现场采用摄像监控系统以实现建筑现场的安全、消防等方面的监控,其有关现场的管理者无需进出工程现场、在办公室内即可监控到市政工程现场的所有工作的进展情况,但是,这些信息技术的运用仍不能满足对现场进行实时监控的相关要求。而且,随着市政工程发展的要求的不断提高,在当前的市政工程信息化建设中存在的不足之处也表现得越来越明显,将其进行归纳总结,突出表现为以下几个方面。

首先是市政工程的管理存在信息孤岛。信息孤岛的存在表现在市政工程的内部管理和外部管理两方面。在市政工程管理中,虽然一些相关企业单位运用信息技术实现了相关局域网的构建,也运用了相关的工程系统进行管理,但是其信息的流动只局限于市政工程的现场工地及其管理内部,并不能实现信息的有效共享,因而促使了信息孤岛的形成。

其次为目前的市政工程管理没有实现有序的信息化管理环境。由于信息化管理除了包含对相关人流、物流及资金流的管理外,还应反映出整个建筑管理过程的相关信息流,而相关的企业单位则可以通过信息流来对其人、物及资金三方面进行有效安排管理的同时,与其外部环境进行相关的信息交流也是非常有必要的。只有在信息化充分实现的前提下,才能实现高效、科学、稳定的信息化管理系统,最终促使市政工程设计、施工及管理上科学化、办公无纸化和最优化的实现。

最后是市政工程管理人员目前的技能素质,满足不了信息化建设管理人员的要求。

总而言之,我国目前的市政工程建设管理中信息化建设应用的整体水平偏低,在信息的收集、交换、管理及其相关技术的集成等方面都需要进一步的提高。

二、在市政工程施工过程中信息化的必要性

市政工程施工项目的信息化管理，不是简单的说在施工过程当中，项目内部管理中使用电脑，就可以说是信息化了，其信息化管理它具有更广泛更深刻的内涵。

1、对管理过程中需要处理的信息进行高效地采集、加工、传递和实时提供各种统计信息，减少信息处理过程中的重复工作。

2、信息化工程管理使监督检查等控制的信息反馈变得更为及时有效，使市政施工活动及项目管理活动流程的组织更加科学化。

所指的信息化工程管理是按照国家政府机关订立的相关法规政策，可以保证建设的有序进行。近年来，有很多市政施工单位率先应用先进的技术来辅助进行一些项目管理工作并且取得了良好的效果。

三、推进信息化在市政工程中的应用

在项目管理信息化实施之前，我们要针对工程项目本身的基本内容进行系统的部署，具体的实施人员和相关的业务管理人员之间如何相互协调、同步，能够更好地利用先进的信息和网络技术，并能够结合单位多提供的项目管理应用软件列出每项策略的优势和劣势，叙述每项策略所需的花销，做好以下准备工作：1）能够准确用施工工序的逻辑关系反映项目实施的过程；2）理解在网络计划中各项参数的含义；3）配合施工现场标明关键路径与关键作业；4）对现场施工的进度、资源、费用提供有效依据；5）了解目标管理与信息化技术相结合对项目实施动态跟踪控制的方法。

信息化管理在市政行业的应用过程中，我们要注意各个层次的特点。首先是对总部管理层，主要负责工程的总体规划，然后由各职能部门包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部参与主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。

在下属分公司，负责具体的实施部门，他们要负责工程进度计划的具体实施和工程的实际的进度控制，资源的加载、工程的安全质量、工作联系等信息的提供，并且负责向总公司定期上报具体工程施工进度、资源和费用、情况的报表。

最后项目部管理层，他提供施工现场实时有效的数据，施工部门根据进度计划合理安排施工任务，并负责将每天或者每周的施工情况进行上报，工程项目人员可以使用信息管理系统的单机版在现场录入工程的进度、资源和费用情况后，将工程报表导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导入管网络版本的对应工程，进行数据更新。信息化管理运用到市政项目管理中有以下优点：

1、提供标准化的管理流程，规范项目管理项目

管理即流程管理，撑起软件系统各条业务线平稳运行的是背后的标准化流程，无论是收入管理还是目标成本线管理，无论是材料的计划、合同、入库、出库、结算、报表等环环相扣的业务，还是机械管理，无论是分包管理，还是其他各方面的业务实现，可以说没有一项业务可以单独一点完成的，都要经过多岗位沿流程去实现。

2、及时、准确地反映项目成本经营信息，反映盈亏

项目成本的构成一般可分为人工、材料、机械、其他直接费、分包费用和间接费用等，以此为口径可分别对比收入与支出，收支之间的差额就是项目的盈亏数据。项目的收入来源有三大块，分别是中标预算、变更收入和索赔收入，而今天的清单环境，变更和索赔是施工过程“营销”的重点，已成为项目利润的来源集中地，有的公司或项目绩效KPI中已经涉及到了这方面的内容，广联达项目成本管理系统为此提供了解决方案。

3、资源管理实现动态跟踪，加强项目过程控制

做好控制基线和浮动率指标，基线的建立主要体现的就是各条业务线分部位和期间的计划，还要整合这些计划的关联。只要明确了施工部位，材料节点计划环节给出的计划用量就可作用出库到本节点的实际累计数量，只要你超过限额，系统将根据材料本身的管理属性，采用的是ABC分类法给出方案：拒绝出库，还是提示报警，还是放行。每一天每一业务环节都有系统的监控，每一年终每个项目的经营保障才可兑现。

4、搭建一个项目协同工作平台，信息实现共享

项目的业务交圈顺畅与否决定着项目的协同工作效率，实现顺畅的措施之一就要有很好的沟通渠道来保障，各个部门在同一工作平台上做事，信息实现共享，某些业务环节要做到量化可执行，某个岗位的上游业务和下游业务都清晰可见，软件系统的应用使交圈明朗。

四、结语

面对目前激烈的市场竞争，各市政施工企业的管理者都必须从生存和发展的高度充分认识项目信息化管理的重要性和必要性。随着信息化管理的不断深入，我国的市政建设行业者们也将会拥有美好的明天。

参考文献：

篇10

中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）46-0089-02

作者简介：纪卫强（1972-），男，汉族，工程师，本科，主要从事施工管理方面工作

引言

工程项目的规格在不断升级，其功能也越来越多，对施工项目进行管理的步骤也就越来越多，基于此，只有对管理工作的形式以及技术进行优化，有针对性的对建筑施工的项目进行管理，才能将管理工作做到最优，特别是引进信息化管理技术，更能够有助于施工项目的相关管理工作的顺利开展。

1建筑企业推行施工项目信息化的必要性

（1）由于施工项目的工作信息量大，涉及面广，用传统的形式管理工作非常繁重，需要大量的人员参与，而且工作效率很低。在市场经济全球化的今天，工作效率就是企业竞争力的体现，就是企业的命脉，运用信息化管理建筑工程项目可以大大提高工作效率，而且可以更加科学地对施工企业进行规划管理。

（2）为了便于对预算以及计划工作的科学管理。测算、计划管理工作在建筑施工项目管理中起着举足轻重的作用。测算和计划工作能够顺利高效地运行在没有信息化的时代是不可想象的，有信息化的帮助，很轻松就可以将物资采购计划、施工进度计划、设备租赁计划等完美的结合起来。在信息化的帮助下建筑施工项目可以在健康、高效的轨道上高速前进。

（3）由于施工项目的管理工作较为复杂，涉及到的专业杂、人员多、场地广等特点。项目部管理领导不可能长时间在现场进行督察管理，有很多信息不能及时准确地反映到领导那里，使得领导在做某些决定时，不准确的信息可能会误导了决定，阻碍了施工的正常进行，甚至影响了企业的健康发展。

2建筑施工项目管理中信息化管理的具体应用

2.1在信息系统中的应用

要想对建筑施工项目实施信息化管理，务必要采用一定的信息技术。建筑施工项目管理中信息系统的主要功能就是对在职人员的基本信息进行一定的收集与管理，在有需要的时候进行相关人员的信息调用。此外，建筑施工项目管理的信息系统还会即时的发一些最新的相关消息，便于工作人员的查阅与参考。可以说信息技术在建筑施工项目管理的信息系统中发挥了至关重要的作用。如图1所示即为信息系统主要内容。

2.2在建筑施工科学计算中的应用

信息化管理还会应用到工程科学计算机中，建筑施工项目管理工作跟其它的管理工作不同点在于，其它的管理工作通常涉及到的都是一些文职的工作，而建筑施工项目管理工作同时也是需要做许多的预算工作的。因此，在建筑施工项目管理预算工作开展的时候，通常都会采用信息技术进行预算的工作。计算机常见的传输方式有两种，按传输的频率范围分为基带传输、宽带传输。基带传输：数字信号，信号占用整个信道，同一时间只能传输一路信号。宽带传输：同时传输不同频率的信号。分为时分多路传输（TDM）和频分多路传输（FDM）使用这两种传输方式不但提高了工作效率，还使得结果的可信度更高，最大限度的提高了建筑施工项目管理工作的执行力度。

2.3自动化控制中信息技术的应用

在建筑施工项目管理中，自动化控制也是其应用领域之一，其主要包含开环控制和闭环控制两种控制方式，具体如图3所示。建筑施工项目管理的主体是人，主力也是人。但是随着科技的不断发展，建筑施工项目管理的主体虽然依旧是人，但是管理工作的主力已经改变。从以往的人作为主力到如今机器逐渐的成为了主力。主力虽然变了，但是主体没有改变。机器的操控者依然是人。现代许多建筑施工项目管理的工作都是依靠一些程序完成的。这些程序的制定就是依靠信息技术来完成的。简单的来说实现建筑施工项目的信息化管理可以最大限度的节约人力。

3实现建筑工程施工项目信息化的方式

3.1明确信息化管理实施的具体步骤

针对施工项目，利用信息化方式进行管理，尽管在我国工程建设中还没有全面的推广使用，但是针对具体的实施研究已经全面展开，通过大量工程管理专家的研究，已经基本研究和总结出了具体的实施步骤。①前期准备：在前期需要进行周密完备的准备工作，具体来讲，需要深入调研相关文献，并能够在对现有管理系统全面了解的基础上，明确其优缺点。②分析系统和系统建模：如果针对工程进行了深入的实地调查研究，并进行了全面的科学系统分析，在这种情况下，就能够以我国的整体国情为基础进行具体的建模，这一过程需要关注到工程的层次性和多面性，并且能够对信息形成系统地管理和开发，能够强化对工程施工的具体管理工作。③设计系统模型：通过系统全面的分析所得出的相关信息，能够形成一个系统的模型，在此基础上进行具体的设计，这一过程中，不仅要针对配置进行设计，还要针对系统总体以及数据库进行设计，同时还要关注到输入和输出。④系统实现：在这一环节通过策略性开发，来进行具体的编程和测试，使得整个系统变得更加完备、更加全面，从而能够将工程各方面的管理工作都囊括其中。通过在施工中具体的应用来验证这一系统的价值，从而体现出这一工作的意义。

3.2搭建多层次的管理平台

在建筑工程项目的具体实施过程中，不但涉及到监理、业主、地方政府以及相关管理机关等多方利益方，还会涉及到合同管理、财务管理、现场施工管理、概预算管理、以及材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应该充分考虑到不同参与方的需求，建立一个覆盖面广，多层次的网络信息平台，这样就能够自动生成一个面向不同机关部门的数据库，实现各种资源的信息化管理。

3.3提高思想重视

建筑施工单位必须对信息化管理技术对于企业在管理时起到的作用有一个透彻的了解，认识到其重要性和紧迫性。作为建筑施工企业人士，必须站在更高的位置，以更广的视野看待本行业变革和发展趋势，进行有针对性的培训和学习，可以开办系列性的讲座或培训班，提高员工的素质，提高自身的竞争力。

3.4以项目管理为核心，增强适应性

建筑工程往往会受到地质条件或天气原因等环境因素的影响，其甚至在一定程度上决定了工程施工的进度以及资源的投入，同时也增加了成本预测的难度，对工程准确性的判断也造成了影响。因此，工程项目信息化系统应该具有施工参数设置功能，用户根据项目所处的环境参数，来对工程施工进行把握，提高信息反馈的准确性。其次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面应该设计比较简单便捷的程序，减少对数据的输入次数。

3.5注重向更优秀的同行企业学习

想要实现建筑施工项目信息化管理就需要采取一定的手段与措施，要注重向优秀的同行企业学习，具体可以从以下几个方面入手：首先，相关的企业应该最自身有一个明确、清楚的认识，找出企业自身的优势和劣势以及亟待发展的地方。接着，就是对优秀同行企业的吸收与借鉴工作。在进行吸收与借鉴的过程中，不能盲目的进行相关管理方法与思想的借鉴，应该选择一些适合企业自身发展的方式方法，这样才可以有效的发展自身企业的管理工作，实现建筑施工项目信息化管理。此外，优秀的同行企业也应该积极主动的分析实现建筑施工项目信息化管理的一些宝贵经验，从而实现企业的共同发展的目标。

3.6提高建筑施工项目信息化技术应用水平

在工程施工信息化管理的全过程中，应做到信息资源共享，采用局域网和互联网共享资源，这样可以提高项目管理领导决策的准确性和实效性。大多数建筑工程施工项目的信息化软件都是委托软件公司开发的，这就需要软件公司开发人员必须非常熟悉施工单位的运作模式和管理理念，同时还要求软件公司的开发人员来施工项目现场进行实地考察。这样，既需要大量的时间去了解、磨合，还容易出现考虑不周、管理软件整体性不强、可操作性弱等问题。所以，应该努力培养既懂工程管理又懂软件开发的综合性人才。

3.7与时俱进与国际接轨

如今，我国各行各业都在追求着与时俱进、共同发展，建筑施工项目信息化管理也是如此。想要更好的实现建筑施工项目信息化管理的目标，就需要让建筑施工项目信息化管理工作与国际接轨。吸收、借鉴国际间流行的、有效的建筑施工项目信息化管理模式与方法。通过与企业自身文化与基础的融合，从而发展出适合企业自身发展的一套完善的、先进的建筑施工项目信息化管理的理论与基础。

4结语

总之，现如今建筑领域在管理方面，工程项目信息化系统的应用日益广泛，其助于优化工作流程、提高工作效率、增加企业收益。但是，因为现代化信息技术还不够完善，缺乏一定的信息系统资源，对于企业的更好的发展有着一定的影响，因而，只有不断完善管理系统，才能够将信息化管理更好的运用到各企业管理工作中去。

参考文献

[1]孙志坚.浅析建筑工程项目信息化管理[J].科技致富向导，2013（06）：114~115.