企业的财务管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇企业的财务管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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社会的发展及信息技术的更新，物流企业也得到了长足的发展，在规模及数量上均有了较大的提升，服务范围逐渐扩大，服务质量及经营的收益也在得到了有效提高。物流企业的经营原则为降低物流成本，将物流企业的价值不断扩大，从而提高企业的经济效益，保障企业具有强劲的发展动力及较强的综合竞争力。因此加强物流企业的财务管理是十分必要的，需要在物流活动的过程中，合理组织物流财务活动，控制资金流向，将资金的利用率发挥到最大，才能保障其企业获得较大的收益。

1.物流企业财务管理存在的问题

1.1资金不足，转型困难

由于物流企业本身的性质及特点，其主要以运输为主要运营形式，能源、人工等各个方面的消耗较大，利润空间相对其他企业更小，因此企业自身的资产不足，且资产的信用度不高。该类物流企业在进行金融贷款时，也会因为货代抵押或者信用度的问题而受到较大的限制。向我国现在物流行业的基本现状为各个物流企业的规模较小，但是数量大，较为分散，行业竞争压力巨大，在这种情况下，各个传统的物流企业要转型为现代物流企业，只能选择扩大企业规模的方式来实现。

1.2资金利用不合理

物流企业外部融资存在较大的障碍，只能利用本身的资产来维持日常运转。因此，提高企业资金的使用效率，使有限的资金得到最合理的运用，将效率发挥到最大，是物流企业的财务管理人员工作的重要组成部分。但是由于企业规模、组织形式、财务人员素质等因素的影响，其资金的利用情况并不理想，具体表现在以下几个方面：①流动资金的运用。流动资金作为物流资产中的主要构成部分，其是物流企业经营的主要动力及基础条件，可以通过上下游计算或者利用银行支付的时间差扩大其价值，提高资金的使用效率，但是许多物流企业并没有灵活应用各种方式，流动资金的使用不理想；②不动产的利用。许多物流企业在外部融资不利的情况下，并没有充分利用不动产进行融资，进而获得更多的流动资金，因此，使不动产的价值没有得到充分的体现。

1.3财务监督机制不完善

许多物流企业都有下属公司，但是对下属公司财务的管理、控制及监督等力度不足，各种制度在下属公司中的落实情况不佳，或者由于现有的核算制度、内部控制制度存在不足之处、财务人员的技能有限等各种因素，对下属公司的财务管理及监督缺乏有效的措施，导致了财务核算操作不规范、会计基础工作风险较大、规章制度形式化、违纪违规现象严重等问题，严重影响了物流企业的财务健康，也给财务管理工作造成了较多阻碍。

2.物流企业财务管理方法

2.1多渠道融资

全面分析物流企业现代的发展状况，其在外部融资方面存在较大的困难，鉴于物流企业的发展要求结合当前的经济形势，物流企业需要在融资渠道及方式上有所突破，争取到更多的资金，实现企业的快速、稳定、健康的发展。根据物流企业的性质及特点，其在融资方面可以利用本身的优势积极引进外资、利用国家政策进行上市，具体内容如下：①引进外资。随着我国市场经济发展的不断深入，经济的开放为发展带来了更多的活力。政府应主动改善外部环境，积极引导外资在我国物流企业中进行投资，支持物流企业引进外资，积极兴办各种合作项目，以改善物流企业资金不足的现象；②利用国家政策进行上市。国家相关部门应根据物流企业的情况，在政策方面进行一定的调整，适当放宽各项条件，便于某些实力强大、经营状况良好的物流企业上市，创造出更多更大的价值。

2.2合理利用资金

物流产业在各个服务行业中所处的地位较高，对于社会生活及工业生产有着极其重要的意义。传统的物流企业的运营方式一般为家族式，而现代的经济形式使得物流企业逐步向现代物流企业转变，以适应时代的发展。物流企业的性质较为特殊，规模小、资金不足，因此提高有限资金的使用和效率是强化企业发展动力的有效途径之一。具体来说，物流企业需要优化流动资金的运转速度及效率，使资金的流动具有更高的灵活性。由于行业的性质限制，流动资金的运转为物流资金使用的主要形式，其上下游的计算存在一定的时间差，应充分利用这一点；电子商务的发展促进了电子银行的普及，物流企业也可以选择电子银行进行支付，以该方式构建新型的结算模式，将浮游现金量充分利用起来。另外，还需要运用现代物流集成信息化系统模块，将物流信息进行有效处理并整合，使信息清晰明了，衔接紧密，提高信息的利用率，尽量减少信息资源的闲置与浪费。

2.3强化预算编制

物流企业可以通过强化预算编制的方式，达到加强企业财务监管力度的目的。财务预算的主要情况是根据企业的实际情况制定合理的经营目标，再将其细化，分配给各个部门，进行实际的落实，并将落实的效果列入各个部门的考核指标。子公司可以根据预算清晰地了解到经营管理的目标，并理清相关的债权债务关系，其能够准确的进行自我定位、评价及时作出调整，从各个方面降低经营的风险，优化财务管理效果。

2.4完善财务监督机制

物流行业的发展，各个企业的财务管理涉及的范围原来越广阔，对其进行严格的监督，对于减少财务管理失误、提高管理水平也有着积极的意义，具体可以从以下两个方面看来进行：①优化管理机构。由于财务人员的数量及技能等因素的限制，财务管理往往会被归纳于会计核算等部门，但是财务管理与会计核算等岗位的工作有着本质的区别，应将其独立出来，进行专门的管理事项，并通过培训学习等方式强化部门人员的素质，提高管理能力；②完善内部控制。内部控制对于企业财务监管效率的重要意义逐渐被企业的管理者所认识到，因此物流企业需要分析国家相关的法律法规及政策，制定相应的财务制度，合理规范业务操作流程，提升企业的运营效率。

总结

物流的财务管理作为物流企业管理工作中极为重要的组成部分，受到企业的经营状况及财务决策的直接影响，因此需要强化企业内部的管理力度，完善财务管理制度，做好监督检查工作，优化财务管理效果，使物流企业的资金均能得到最有效率的利用，发挥出其最大的效率。本文仅从一般的角度分析了物流企业财务管理中的常见问题，并提出了几点意见，在实际的工作中，财务管理人员还需要全面分析企业的规模、特点、经营状态等各项因素，探索出适合实际情况的管理方法，更有效地提高企业的核心竞争力，创造出较好的经济效益，促进企业健康稳定的发展。

参考文献：

[1]韩锐，高佳.我国中小物流企业所处的市场背景及发展探析[J].北方经贸，2013（5）：50-51

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一、企业财务管理的主要特点

1.财务管理活动涉及到企业、供应、生产、销售等环节，企业内部每个部门都在如何合理使用资金，提高资金使用效率上接受财务的指导、监督和约束，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。

2.现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。财务管理渗透在全部经营活动中，涉及供应、生产、销售的每个环节和各个要素。所以抓企业的生产经营和内部管理就要坚持以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

3.市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要想生存发展，必须扩大收入。收入增加都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映和体现，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础，抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

二、企业财务管理存在的问题及制约财务资金管理的因素

1.现代企业财务管理意识需要加强。现代企业已经处在激烈的市场竞争之中，企业管理人员虽然有了一定的风险意思和危机感，但在财务管理上的风险防范意思和有效防范措施却有一定的差距。有的企业把财务管理游离于企业的生产经营管理之外，没有进入现代企业管理轨道。在日常决策和工作中，盲目否定财务管理是生产力，错误的认为效益是生产经营干出来的，存在着财务管理不出效益的错误观念，没把财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

2.有效的资金集中管理模式还没有形成。现代市场经济条件下的生产经营活动日益复杂，市场遍布各地，产品千差万别，需求多样化，经营跨国化，企业集团管理层次过多，资金散乱，使用效率低下。企业集团资金集中管理的需求和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为企业财务资金管理中最突出的问题。

3.监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。

4.新技术、新经验的学习和推广不够，信息失真，难以为科学决策提供依据。大多数企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解，对推行计算机财务信息化管理及财务资金管理模式等问题心中无数。这就造成了企业的信息不透明、不对称和不集成。同时，出于各自的利益，企业管理部门之间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。

三、如何加强和改善企业的财务管理

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关键词 现代企业 财务 优化 管理

一、现代企业财务管理

企业的财务管理是企业经营管理工作的重要组成，是企业管理的核心内容，对提高企业的经济效益有着至关重要的作用。在当代，传统的企业财务管理模式已经不能适应现代企业的飞速发展了，随着世界经济一体化和知识经济的快速发展，现代企业财务管理发生了根本性的变化，呈现了独特的特征：

1.具有高度灵敏性

企业的经营管理目标始终是经济效益的最大化，在现代化的管理制度下，企业逐渐成为了独立面向市场的竞争主体。企业想要做到最好的生存发展，必须在财务上做到以收抵支，不断扩大经济收入，同时以资金的形式反映在企业的财务上。财务管理在企业管理中是有基础性作用的，对企业的整体管理形式有敏感的反应，做好了企业的财务管理就掌握了企业管理的关键，能够有力地推动企业的全面发展。

2.具有高度综合性

现代企业的管理制度有很多个分支，每一个分支管理系统都对企业的某一个相关部分进行管理控制，对企业部分方面起到制约作用。现代企业财务管理与之不同，其包含了企业的投资、筹资管理，成本控制管理及分配制度管理，是具有高度综合性的管理活动。财务管理实质是一种价值管理，通过企业资金的流动形态反应企业整体运行状况，进而进行进一步的管理活动。因此企业要以财务管理为基点，全面协调管理生产至销售的每一个环节，通过价值管理推进企业的生产经营活动。

二、现代企业财务管理现状

1.财务管理制度不完善

在现代的企业中，大部分的活动都是要以明确的产权关系作为开展基础的，但还是有大部分的企业产权关系不清楚。健全的企业财务机构是实现企业财务管理制度化的一个重要前提，然而一些企业的财务制度基础仍是不够完善，对于企业出现的相关财务问题没有严格的制度进行制约，导致一些缺乏专业财务知识、业务相对不够熟练的财务人员没有工作压力，对财务工作不上心。而且对于一些财务人员在工作中出现的问题没有及时的发现进行处理，或者发现了问题却没有针对性的措施进行制约惩处。由此可见，财务管理制度的不完善，对财务管理及其对企业发展作用发挥都产生了不利的影响。

2.企业财务监管不到位

对于企业的财务监督和控制管理不到位，会造成企业的资金流向和资金的控制脱节，企业的领导层对企业的资金变化很难准确地掌握控制，资金管理模式以及利润的考核指标不能满足财务管理的最基本要求。另外，企业的资金预算体系没有有效地建立完善，也使得企业缺乏科学合理的预算，缺乏有力的财务监控，相对的审计监督活动更是无从谈起。

3.财务管理目标不明确

要想实现有效地财务管理，就需要有明确的目标。从企业的整体经营管理角度上看，财务管理的目标包括企业的利润目标、企业的价值目标、企业的股份利润目标等。财务管理和企业的利润自然是密切相关的，财务管理运作的目标就是 要保证实现企业的利润最大化。而企业的价值目标，是企业综合性的市场竞争能力以及企业生存能力的表现，确保企业有足够的能力进行不断地发展。企业的股份利润目标主要是指企业的净利润，是能体现企业的实际获利状况、体现企业是否盈利或盈利高低的最直接标准表现。然而当前的许多企业财务管理还没有明确目标在这几个层面上，还是停留在最初简单的出纳和记账方面，远远没有跟上市场经济的快速发展。

4.财务管理人员不专业

企业的财务管理工作是一个专业性极强的活动，要求工作人员有充足的专业知识和技能，能够结合企业实际状况进行相关创新，并能够及时准确地更新财务理念。但是目前的财务管理人员普遍素质较低，没有一定的财务专业背景，起初对财务管理内容多是朦胧概念，企业对于财务管理部门的一些职位设计还不是十分明确，权责不统一。财务人员不能从专业的角度上进行严谨地财务统筹、规划，面对来自市场的风险缺乏洞察力和应变能力，很大程度上导致了企业财务管理的整体滞后。

三、优化现代企业财务管理对策分析

1.强化企业资金管理

建立企业资金投入保障机制，做好资金的源头管理，同时建立起资金结算中心，监管资金的流程，完善现有的企业资金运营形式，拓展资金成本的核算内容。保持合理的筹资结构，规范企业的融资行为，最大限度争取企业的良好融资信誉，健全资金的补偿积累机制，确保资金后续工作的完善管理，保证资金回收工作的强化管理。

2.强化企业财务监控

建立起企业内部财政会计控制制度对企业的财务监管有非常重要的意义。企业的财务制度其实就是企业内部的财务法规，其有效执行能够有效地保障企业的自身利益，同时还可以降低企业的财务风险，对于企业的发展壮大作用显著。企业为保证实现财务监管的有效性，要明确落实企业财务会计控制的必要性，加强企业内部审计队伍的建设完善，不断提升审计人员的专业水平及道德素质，强化对企业内部财务审计的规范化管理。

3.强化财务人员观念素质

完善的财务管理需要财务人员具备较高的业务素质，不仅要精通财务会计的知识，还要熟悉企业的生产经营、金融保险、以及预测决策等方面的管理学知识，要具备较强的分析研究能力，能够进行理性的判断，拥有综合性决策能力。同时，企业要根据经济管理的要求，做好对在职财务人员的法制培训，不断充实和更新财务人员的各方面知识。把法制教育、职业道德教育同专业知识的培训有机结合起来，以促进财务人员素质的最全面提高，使财务人员的素质能够全面满足于财务管理工作的需要。

结论：对于现代企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，强化财务管理工作是至关重要的。通过对制度的完善以及人员素质的提高等方面措施，逐步提高企业的财务管理水平，保证企业的最稳定发展。

参考文献：

[1]张爱丽.现代企业财务管理的创新和对策研究.现代商业.2010.

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知识经济作为一种经济增长方式，强调了经济的增长已经越来越依赖于知识这种最重要的资源，已经越来越以知识为基础。正如德鲁克所言“在知识社会中，知识已是且将代替自然资源、金融资本等而成为最重要的资源”。在这种情况下，知识企业以其独特的竞争优势，独领，成为新经济时代的领头羊。

1　知识企业及其特点

知识企业有狭义与广义之分。狭义的知识企业是以知识为对象，对知识进行直接生产、加工和分配的企业。广义的知识企业是指以科学技术为基础对信息和知识进行生产、存储、作用和传播的企业，主要分布在教育、研究与开发、通讯媒介、信息服务等领域。知识企业以员工的知识及其商品化为利润源泉，具有资金更多地投资于知识和信息活动，以提供高附加值的知识密集型的产品和服务为经营目标，具有极大的不稳定性和高风险性，对风险投资和股票市场的高度依赖性等特点。

2　知识企业财务管理的比较分析

知识企业的财务管理观念不同于传统企业。首先财务管理服务于知识管理的观念，这主要包括两方面含义，其一是知识企业应转变传统企业中流行的企业管理以财务管理为中心的观念，而代之以知识管理为中心的观念，故财务管理要服务于知识管理；其二是指知识管理中知识资产的开发、利用以及企业技术创新活动都需要财务管理活动的支持和参与；其次，高收益与高风险相配比的观念。知识企业表现为高收益与高风险并存，要想取得高收益就必须接受高风险的存在。为此知识企业必须突破传统企业财务管理中保守的消极规避风险的观念，而应树立在高收益与高风险合理配比前提下勇于承担风险的观念，这也是社会和历史赋予其的使命。知识企业的风险主要源于技术创新，技术创新是其生存和发展的关键，如果技术创新停滞不前或反应不够敏捷就会导致企业覆灭。因此在等待死亡与可能获得高收益的高风险技术创新之间，知识企业只有选择不断的技术创新。

众所周知，财务管理通常有筹资管理、投资管理和分配管理等内容。在知识企业中，这些内容都会发生很大的变化。

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（一）燃气企业的环境更复杂，潜在财务风险越来越大

燃气企业的潜在风险几乎存在于其生产管理以及经营管理的每一个阶段，具有客观性、可转变性、不确定性和偶然性。风险可以被分为系统风险以及非系统风险。其中，非系统风险来自燃气企业内部，例如：燃气企业财务管理者的风险者缺乏风险预防理念，导致风险预警和应急处理能力比较缺乏，没有建立全面的风险管理体系，大多数情况是事后处理风险等情况；而系统风险更多的来自燃气企业外部的宏观因素，例如燃气价格的变动、融资情况，以及我国央行的政策变动、宏观调控、货币政策以及通货膨胀率的变化等，同时也包括燃气的开发环境变化、输送以及开发条件等影响。其中，非系统风险对企业整体都会产生影响，并且较难规避。

（二）财务信息不够系统化

我国一些燃气企业目前的财务信息处理的比较混乱。例如一些燃气企业的档案管理工作没有引起财务管理工作人员的重视，同时燃气企业的财务信息没有采取网络化精确管理。使得很多财务信息数据失真、丢失，财务信息不够系统化，使得这些信息无法真实反映燃气企业的整体的经营状况。

（三）财务从业人员的综合业务素质尚不够高

随着我国市场经济的不断发展，会计政策也在不断的修订和完善，这对燃气企业财务从业人员的素质要求提出了新的要求，要求其一定要熟悉以往业务的同时，也应该对最新的会计政策、准则以及法规进行的新的学习和熟练应用。但是我国一些燃气企业的会计从业人员面对新会计准则和政策，知识更新的很吃力。财务从业人员的综合业务素质尚不够高，很难适应燃气企业现代化、国际化可持续发展的需要。另外，一些燃气企业处理现金以及材料等关键业务的财务工作者，并不是会计专业人才，存在没有经过培训就上岗等问题。这些问题导致了财务人员工作效率不足，意识很难更新，制约燃气企业可持续的发展。

二、完善我国燃气企业财务管理的策略建议

（一）提升新经济形势下现代财务管理的意识，完善燃气企业的全面风险管理体系

结合燃气企业自身的特点，确定其风险管理体系构建方案，遵循的原则为：①系统原则；②基于内部控制原则；③预防原则；④持续改善原则。完善燃气企业的全面风险管理体系具体步骤如下：

1、制定燃气企业财务风险管理的总体目标和子目标，收集风险管理的初始信息

根据燃气企业的发展战略，结合自身实际情况，确定风险管理的总体目标。并将风险管理的目标分解到企业内部的各个职能部门，形成风险管理总体目标统领各部门的子目标。

2、进行风险辨识和风险评估

燃气企业需要完善其自身制度流程存在的不足，先建立规范化的内部控制体系，再根据内部控制的8大要素完善战略目标、控制风险活动等与风险管理有关的制度。

3、针对不同类风险，建立燃气企业的风险管理制度政策根据燃气企业内、外各类风险的特点，设立能够反映企业运营状况的风险管理指标，并设定风险预警区间。同时，建立重大风险的指标监控和预案。通过和指标相关联的危险值的变化，对指标以及其趋势进行量化分析，实时监控风险指标在经营生产中每个状态的趋势变化状态。

4、对重大风险建立风险应对措施和预案

按照我国企业制定的风险管理政策和计划，分配到燃气企业内部各个部门来实施具体计划。制定风险管理措施有力实施的保障预案，最大程度的使风险管理规范化。

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（二）信用度差。民营企业信用缺失主要表现在三方面：即企业和政府、企业和企业、企业和消费者的关系之中。据调查，在各经济类型的企业中，被调查企业对民营企业和个体户的信赖度仅为12．62％和6．15％，较国有企业75．08％、外资企业54．05％、股份公司48．22％、有限责任公司42．72％的认同率均有明显差距。

（三）财务控制薄弱。（1）应收账款控制不严造成资金回收困难。有些企业为了扩大营业额，盲目的赊销，最后导致货款无法收回，为企业带来了巨大的财务包袱。（2）重钱不重物，资产损失浪费严重。不少民营企业较重视现金管理，而对原材料、半成品、固定资产等的管理却不严，资产损失浪费严重。

（四）投资决策缺乏科学性。由于民营企业规模较小，贷款投资所占的比重较大，所以总是想尽快收回投资，因而投资盲目性较大。有些企业为了迅速收回投资，偿还贷款，将资金投入到一些非本企业的主业经营项目上，许多企业由于对其他领域不熟知往往造成投资项目失败，资金无法收回。还有将本应用于主营业务上的资金投入到非主营业务上，使企业主业经营资金短缺，后续资金跟不上，资金链断裂，主业经营瘫痪。还有些企业为了迅速扩大实力盲目并购，未对被并购企业进行深入的调查和全面的可行性分析，致使企业掉进并购陷阱。

（五）管理人员财务管理观念落后，缺乏科学性。由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。较多民营企业家尚未建立诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，就会产生许多不科学的做法。如筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。

（六）企业管理模式较陈旧、落后。一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。业主“说了算”，财务管理内容单一我国的民营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80％以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。企业的资金筹集、使用由老板说了算。权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。

二、强化民营企业财务管理的对策

首先，建立严格的财务管理制度。一是建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售，以及样品管理上建立合适的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。二是财产管理和财产记录一定要分开，形成有力的内部牵制，不能把财产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人去做。三是不定期进行突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。同时也要重视货币资金的清查盘点，切实掌握企业各项现金支出数量和库存数量，定期核对银行对账单确定银行位达账项。

其次，加强财会队伍建设。对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识；同时要明确各岗位的具体责任，当出现问题时可以及时找出问题，避免责任不清个别人混水摸鱼现象发生。

第三，完善财务处理流程。企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。如凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主（或董事长）或其授权指定的专人签字审批；日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。账、款、物应设专人分管。财务人员要参与制定企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。

第四，解决民营企业融资难问题。民营企业的融资要有规划，要根据企业的不同阶段，不同的环境，采用不同的融资渠道和方式。随着我国市场经济的进一步完善，民营企业将有多元化融资方式和渠道的选择，融资活动不再是企业随意或碰运气行为，将有具有专业知识的CF0和外部的专家将指导企业的融资活动，如在第一次融资时，企业股份不要被投资者稀释太大，一般来说，不应超过被投企业总股本的30％，否则，在进行二次融资时，企业创始者的股份将被更多地稀释，丧失对企业的控制权和利益。这些专业化的融资活动会把企业的资金募集与企业的发展有机地协调起来。

第四，民营企业家要端正心态。一则正确对待融资获得的资金，处理好与债权人、新股东的关系，做职业化的企业家，建立良好的信誉。二则民营企业家融资后，也不应侵害债权人和新股东的利益，而应按市场规则和商业协议办事追求双赢，为自己在资本市场中赢得良好的信誉，为后续融资打下基础，否则，追求短期利益、贪图个人的享受或盲目扩张会把融资变为断送企业前程的毒药。

第五，分析企业的盈利能力及稳定性。企业盈利稳定可靠，现金流量可较好预计和掌握，即使企业筹资额较大，也会因企业资金周转顺畅、获利稳定而能支付到期本息，不会遇到较高的财务风险。相反，如果企业的盈利时升时降，则其现金的回流时间和数额也将不稳定，企业的负债比重应降低。

第六，分析企业偿债能力及可能性。长期负债大都是用企业的固定资产作为借款的抵押品，所以固定资产与长期负债的比率可以揭示企业负债经营的安全程度。通常情况下，固定资产与长期负债的比率为2：1较安全。只有企业固定资产全部投入正常营运的企业，才可以在有限的时间内维持1：1的比率关系。

第七，分析企业的资本结构及稳定性。民营企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。负债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难；负债过少，又会限制企业的长期发展。企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多，以形成合理的资本结构。

第八，建设民营企业信用信息系统。一要建立信用体系法制保障系统。必须建立起各个方面、多种层次的法律制度，以保障社会的信用程序。二要建立企业信用信息系统。包括企业经营者个人信用和企业资信。构筑这个系统的基础性要求是真实、完整、准确。完成这个系统的建立要靠统计、工商、税务、法院、银行、海关、房地产管理和公安等掌握企业和个人重要信用信息的部门应依法开放信息。三要建立企业信用评级系统。企业信用评价是企业的无形资产，基于评价的权威性、公正性、严肃性，可采取逐步推进的办法。第一阶段，由政府有关机构主持；第二阶段，政府机构由主持评价转化为监督评价；第三阶段，在前段运行形成了有可信程度的信用指标的基础上，建立完善区域企业信用评价中心。四要建立信用激励和失范惩罚机制系统。五要建立公正、中立的信用中介系统。信用服务作用于交易的全过程，可以帮助企业防范坏账风险，降低成本，追收账款。这类中介服务机构是信用体系建设必不可少的条件。在这方面已有较成功的实例，如欧美、日本、韩国、新加坡和我国的香港、台湾等地区的主要信用管理机构都是企业，有些已有百多年的历史，他们通过提供作信用调查、欠款追收等服务在市场经济中扮演了重要角色.

第九，完善投资活动的风险控制。（1）应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：对新产品试制的投资；对技术设备更新改造的投资；人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。（2）分散资金投向，降低投资风险。民营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。（3）规范项目投资程序。当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。

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随着我国市场经济体制的不断完善，财务管理在促进企业发展中扮演着越来越重要的角色。因此如何提高自身财务管理意识，并积极采取有效策略，在确保企业财务安全的同时，促进效益的增长是企业需要认真思考的重要问题。

一、企业财务管理的意义及地位

企业财务管理包括资金的管控、决策以及筹划等诸多内容，是一个繁琐而要求较高的工作。长时间以来，企业如能科学、合理的处理各种财务关系，能够使财务管理工作按照预期规划稳步实施，可有效推动企业经济的增长。一方面，财务管理是企业管理的重要组成部分，其能顺利实现预期目标对其他目标的实现具有促进作用。另一方面，企业管理层可根据财务管理部门提供的数据做出重大战略决策，确保企业的可持续发展。因此，无论从哪个方面分析，企业财务管理在企业发展中发挥的重要作用不言而喻。

同时，在市场经济体制下，企业的发展有了更大的自由度，即只要不超出法律规定的范围，可大胆的进行管理与经营，并结合发展实际加以灵活调整，使财务管理向着预期目标发展。而且，企业通过加强对成本的严格控制，进而更好的实现经济效益增长的目标。另外，考虑到企业生产经营活动包括很多内容，这就决定了财务管理并非单一的，而是强调在企业生产管理活动中切实做好综合财务管理工作，从某个层面讲财务管理是企业发展的命脉，在企业发展中占据着重要作用。因此，企业要想在当今社会更好的立足，就应充分认知到财务管理的现实意义及在企业发展中的地位，并认真研究与寻找促进自身财务管理水平提高的针对性策略。

二、加强企业财务管理措施的探讨

企业财务管理无论在企业日常的生产经营活动中，还是在长远战略目标的制定上均发挥着不可替代的作用，因此，企业有必要从自身财务管理实际出发，积极探讨有助于自身发展的财务管理措施。具体来讲，企业可从以下几个方面入手加强对财务的管理。

（一）加强财务预算管理

预算管理是企业财务管理的关键内容之一，包括投资预算、管理费用预算、销售预算以及开发预算等诸多内容，进行预算管理时应注重以下内容：首先，企业应从企业长远发展角度出发，制定详细、科学、合理的财务预算工作计划，并对其可行性进行充分的论证，确保其能在企业中实施；其次，执行预算管理时应最大限度的依据制定的预算计划实施，当出现和预算不符合的情况时需经过领导层的确认与批准。同时，不断对比与纠正预算实际落实过程中与计划间的差距；最后，加强预算管理工作执行时的监督。建立与完善各种奖罚制度，以不断鼓励和鞭策预算管理人员，提高其实施预算管理的工作积极性。

（二）加强财务盈利管理

财务盈利管理与企业经济效益的获得有着直接联系，因此，在进行财务管理时盈利管理是企业不得不重视的重要方面，那么企业实施财务盈利管理时究竟该怎么实施呢？

首先，为提高企业利润。企业应在充分分析市场需要的基础上，科学组织产品销售活动，不断的研发新产品，为寻找经济增长点奠定基础；其次，重视对成本的控制。一方面企业应注重引进综合技能较高的财务管理人才，为企业成本控制的高效实施提供有力的人才支持；另一方面，建立与完善盈利管理工作的各项考核制度，以及时掌握与了解管理人员的工作状况，督促盈利管理人员严格按照规章制度实施管理工作；最后，结合财务管理部门人员组成情况，将财务盈利管理的整体目标加以划分，落实到具体的个人，做到责任分明，任务分明，为整个盈利管理目标更好的实现创造良好的条件。

（三）加强企业的资金管理

资金管理是支撑企业正常运行的重要工作，包括资金的使用与安排、资金的筹集等环节。在实施资金管理时企业应重点把握以下内容：首先，在资金筹集、安排等环节应进行充分的论证与把握，尤其对工作及投资进行决策时应注重从资金方面进行考虑；其次，做好资金的应用监管，例如，定期考核资金的应用效果与效率，发现问题及时加以解决；最后，做好资金的安全防范工作。企业应根据资金周转情况做好安全防范工作，例如可预留一定比例的资金用于应对可能出现的不良情况，确保企业资金流的正常运作。

（四）注重运用先进的财务管理工具

随机科技的发展各种财务管理工具层出不穷，一些优质的财务管理工具可大大提高企业财务管理效率，一定程度上减少了在财务管理方面的成本投入。因此，企业应根据自身发展实际，使用先进的财务管理工具，例如金簿财务软件、金蝶软件等，在提高财务管理工作效率的同时，促进企业不同部门财务信息的共享与交流。同时，企业还应加强财务管理人员的技术培训，使其掌握扎实的应用财务管理工具知识，提高操作财务管理工具水平，为做好财务管理工作奠定基础。

三、总结

企业能否顺利运营以及长远发展取决于很多因素，就企业自身而言财务管理就是很重要的一个方面。因此企业应充分认识财务管理对促进企业健康、稳步发展的促进作用以及所处的重要地位，从而结合自身长远规划，积极采取针对性管理措施，不断提高财务管理不同环节的管理质量与水平，进而促进企业综合实力的提高，在市场竞争中占据有利地位，最终实现利润的长期增长。

参考文献

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财务管理的优劣直接影响到企业的生存。一场金融危机，使更多的现代企业则陷入了财务危机，我们听到最多的词是“资金链断裂”。在多年的激进与扩张之后，是到反思与重构企业财务战略的时候了。企业是以盈利为目的的经济组织。一定时期、一定企业的财务目标与当时的经济环境及企业目标有着必然的联系。可以说，企业目标决定财务目标的选择，财务目标的确立实质是一种各利益主体博弈的平衡，目标的最终选择理应与经济环境相协调。那么如何在当前全球遭遇经济危机的新形势下，慎重的对待企业财务管理的目标定位，仔细的分析甄别，做出适合自己企业发展的选择呢？让我们从企业的财务管理现状谈起。

1.财务管理的现状

（1）投资决策随意性大。在我国企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。

（2）我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段不够丰富。企业发行股票，要经过政府批准，股票上市，要经过地方政府、中央主管部门、证监委、证券委和证交所上市委员会等层层审批，发行债券也因我国证券市场的不够成熟而困难重重。

（3）财务会计基础管理方面

①财务会计核算不规范，随意性很大。

②资金管理审批的责任不明确，没有明文的授权管理；资金的收付和日常管理存在不足，缺少适用制度进行规范；

③财务会计资料、档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。

2.财务管理在企业中的作用

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位。

（1）财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理是企业管理的重中之重，也是企业信息化的核心内容。可以说，企业所有的生产经营活动都与财务管理密切关联。

（2）财务管理是经济高速发展的保障，是实现全球经济网络化、信息化的最重要的管理手段

高速发达的经济是知识经济、信息经济，随着信息技术的发展和互联网的广泛运用，传统的桌面财务管理方式将逐渐向网络化财务管理方式转变。

3、加强我国企业财务管理应采取的对策

（1）改变陈旧观念，从思想上重视财务管理

企业应当树立以人为本观念,一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来,另一方面必须加强企业现有财会人员培训,加大财务硬件投资，加大财务软件的运用，组建科学的、系统的财务核算体系，营造一个有利于财务人员发展的环境，提高他们的综合素质，使他们真正为企业服务，为社会经济的发展多做贡献。

（2）建立正确的资金管理体系

为了加大财务部门对企业经济行为的控制力度,必须规范完善企业内部财务制度，建立严格的资金控制体系。并时时跟踪企业的动态变化趋势,及时提出财务建议,使目前的核算型财务管理转变为管理决策型财务管理,成为企业决策者的坚强臂膀。

流动资金管理包括现金（短期投资）管理、存货管理和应收账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，加快现金周转速度，控制现金持有规模。针对传统上我国企业往往倾向于持有较多的存货，占据公司的资金和空间、增加管理成本的情况，我国企业可引进最佳订货（生产）批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。现代市场经济本质上是信用经济，信用销售已成为企业间交易的主流方式，因而应收账款管理始终是财务管理的重要内容。我国企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模。同时采取各种措施，尽快追回长期拖欠的账款。

（3）进行科学的投资决策

财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件,运用量本利分析法,合理测定企业最佳销售量及保本销售量,进一步确定销售价格,确定存货最佳存量,减少无效或低效劳动。同时,寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。

企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退。在技术不断进步的知识经济时代，企业必须不断出更新、更好、更受顾客欢迎的产品，才能在市场中立足；一个企业如果不能发展，不能扩大自己的市场份额，就会被无情地淘汰。

（4）建立并完善企业集团的财务管理体制。

在现代企业制度下，集团公司与子公司的关系是资产纽带关系，从资产关系的角度看，集团公司对子公司管理的主要内容是对资金、财务活动的调控。

（5）合理进行利润分配。

股利政策的制定，主要涉及如何确定股利支付比率、以何种形式发放股利、股利政策的稳定性等。股利政策可被看做是表明公司发展状况的重要信息，除重大的投资机会、未来收入的重大变动等特殊情况，公司通常倾向于较稳定的股利分配政策。虽然我国目前的收益分配方法有其存在的深层次原因，但与国际惯例接轨仍然应是我们努力的方向。

综上所述，通过对企业财务管理现状的剖析及对策研究，企业的财务管理必须站在国家利益和全球经济的高度上，建立市场经济下财务管理理论,建立现代企业制度，建立适应现代企业特点的财务管理体系，进一步探索财务管理模式，进一步加强企业管理，参与决策服务，改善企业管理状况，提高企业的全球经济的竞争实力。

【参考文献】

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[5]谢剑平.《财务管理——新观念与本土化》[M].中国人民大学出版社,2004年.

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一、财务管理的地位

在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。

我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。

企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。

总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”

二、企业财务管理的方法

企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。

1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理

在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值

现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。

因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。

4.进行资金管理，提高资金使用效率

资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。

为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。

5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策

管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。

6.进行成本费用控制，提高企业经济效益

成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。

7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系

在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

参考文献：

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相对而言，国有企业的经济活动的目的是解决社会问题，应而带有社会性，而民营企业经济活动的目的是追求利益最大化，是资本的增殖和财富的积累，带有功利性，所以民营企业财务管理的核心是利益分配的矛盾运动，如何在这个利益分配矛盾运动中做到和协调好利益分配的相对平衡，应该是民营企业财务管理工作的核心。

我们假设民营企业资本的增殖额（也就是企业的毛利润）是固定可以量化的一个数据，那么参与这个利益分配的对象主要有：

1、强制性无偿参与分配的对象及形式

国家：通过营业税、增殖税、消费税、企业所得税等以税收形式参予无偿分配。因为它是强制性的、无偿的、所以它表现出相对的不公正。这对矛盾斗争激烈，不可调和。国家总是追求分配比例越来越高，资本所有者却渴望越来越低，缺乏参照物，也就缺乏调和矛盾的手段。社会：以附加税、收费、摊派、捐赠等形式参于无偿分配，这个社会的概念包括税务部门、政府部门、社会团体、民间组织。如税务部门的附加税，政府部门的劳动保障收费等等。它虽是无偿，但不是强制，可以预计，有参照基数。

2、有偿对等的可协调的分配对象及其形式

债权人：银行、其他投资者、个人借款集资等。此类情况是要资金投入承担风险，经过双方协商，基本上以利息的形式参于分配。企业员工：付出劳动以工资和福利的形式参与分配。

3、承担风险的资本所有者

在这个矛盾运动，也就是利益分配关系中，处于关键点的就是资本所有者，也即民营企业主，他们要承担企业的终极风险，得到的仅仅是剩余的，这种剩余的利益和他们认为的风险付出是不平等的，所以在他们的经营和管理理念中必然会出现一些不协调的行为。

实现民营企业利益分配的相对平衡，主要的是协调国家和企业的关系，也就是强制性无偿参于分配的一方应该尽量做到合理合法。

二、民营企业财务管理的侧重点

1、税收筹划：税收筹划是对税收政策的积极利用，是纳税人在纳税行为发生前，通过选择会计核算方法，选取机构设置形式，利用优惠政策等方法来达到减轻税负的目的。税收筹划所采用的方法是税法所允许的，甚至是税法所鼓励的。

2、成本降低：民营企业能够增加利润的方法是有限的，经由降低成本而达到提高利润的途径，是最实际可行的，通过降低成本的途径而相对增加企业效益是财务管理工作的重要职责。

3、风险规避：财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期的财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于民营企业财务管理工作的各个环节，首先要不断提高财务管理人员的风险意识；其次要理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一；第三，分析财务管理宏观环境及其变化情况，建立和完善财务管理系统以提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力；第四，提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。

4、信用打造：市场经济实际上是信用经济。市场经济要求在商品生产和交换过程中必须做到安全、有序、高效、公正，这就要求所有的市场行为都必须遵守共同的市场规则，信守市场经济的道德规范。不讲信用，必然导致信用危机。当前，民营企业的信用程度急需进一步提高，打造信用企业应该是当务之急，因为它已经制约了企业效益的增长。

三、民营企业财务管理的切入点