土木建筑工程监理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇土木建筑工程监理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1 前言

要想使工程施工能够符合设计要求就要保证土木工程的建筑施工管理。要将此贯穿在工程项目建设的整个过程中。整个工程项目的质量受到施工管理质量的影响。所以，要在建设工程之中，一样要全方位的管理好工程施工。根据施工中的经验表明，要减少管理上的欠缺，尽量推广有效科学的管理策略，使得施工的效率能够更好地提高。

2 我国土木工程建筑的施工工程的管理现状

我国的经济得到了不断地发展，我国的基础设施的建设也有很大的发展，速度也越来越快。我国的工程建设施工企业也有更大的发展空间。作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。但是我们还要看到，目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷。施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令，管理模式不科学合理。对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。这样的施工管理和现代的经济发展要求背道而驰。没有采用统计分析还有量化的计算，而是只通过定性来做出判断。所以，必须要淘汰这种土木工程建筑的管理方法。

3 如何有效的加强土木工程建筑施工管理

3.1 积极推行土木工程施工管理的责任制

要积极的推行相应的土木工程管理责任制，制定好严格的组织管理制度，这是必须大力发展的，而且也得到了人们的认可。要避免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制。经济的发展不断进行，使得土木工程的规模也随之扩大，工程的项目种类数量逐渐增多，对施工的管理还有合同的管理都有很高的难度。为此可以推行项目的管理责任制。使得管理层面的盲区得以打破。这样就可以在实质上把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上，使得个人和单位都可以负自己的责任。明确了个人的职责一旦出现问题也好解决，以免出现纠纷。在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

3.2 加强对现场施工的管理。

施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。

3.3 加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

3.4 土木工程项目安全施工管理

在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：第一，从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。

4 结语

土木工程建筑施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，总之，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。这样才能促进建筑业的发展，是经济也得到更好的发展。

参考文献：

[1]徐龙. 提高土木工程项目管理的对策研究[J]. 经营管理者 , 2009,(14)

[2]张锋. 关于土木工程施工阶段可持续发展战略的思考[J]. 现代经济信息 , 2009,(14)

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Abstract: with the development of economy, our country's infrastructure has also ushered in the construction of the peak, however intense market competition also come, many enterprises in order to win in competition, used the Alt strategy, this kind of circumstance to civil engineering and construction project construction cost management is particularly important, this article will briefly introduced the project construction cost management, using the method of reference for people to study with.

Keywords: construction cost low quoted price construction technology field management

中图分类号： F275.3文献标识码：A文章编号：

改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了建设的高峰期，然而激烈的市场竞争也随之而来。很多企业为了能获得项目，有的甚至采用低价竞标的策略，这种情况下，施工企业对项目的成本控制就显得尤为重要。进行项目成本控制的首要目的就是要获得最大的经济效益，是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制，是改善经营管理环境的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。而要搞好施工成本控制，关键在于科学施工、精心管理，我认为应该从如下几个方面采取措施。

一、采用先进的施工工艺和流程

采用先进的施工工艺和流程，不但能保证施工质量和施工进度，更重要的是它能降低成本。在进行施工组织设计的时候，应综合考虑现场各种因素，在满足工程项目进度、质量的情况下，选择先进的施工方案，合理的布置施工现场，和选用先进的施工工艺。例如一工程地处闹市中心，项目施工场地极为狭小，若仍采用传统的基坑施工方法的话，不仅仅影响工期，更重要的是增加了项目的成本，因为周边都是高楼，仅仅基坑开挖采取避免影响周边楼梯的措施就是一个不小的开支，而若针对项目施工场地极为狭小的特点，采用国际先进的逆作法施工技术，采用自上而下逐层交叉完成土方开挖与主体结构施工。运用这种施工方法，不仅在施工过程中大大减少了地面位移、沉降以及对周边环境的污染，而且能确保地上地下的作业空间、施工作业受天气因素影响大为减少，同时使施工过程中的噪音和扬尘大大降低。更为重要的是，上下同时进行施工，大大加快了施工进度，有效节约了整个工程的建造成本。

二、严密合理的施工现场管理

第一、加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。

第二、严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如房屋基础因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。

第三、加强技术管理。比如进行基坑开挖，不得超挖和欠挖。如果产生了超挖不但增加了开挖费用，还必须对超挖部分进行回填修补，增加了双向成本。在基坑开挖前，要细看图纸，并做到认真放样，确保施工放样的准确，并在基坑开挖的过程中不断采取措施进行控制。三、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制

第一、材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。

第二、产品采购控制。《产品使用计划表》和《产品采购计划表》，需经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。在产品采购过程中，应避免由一个供货商提供几种材料，因为这样可能会出现供货商乱要价格的现象。

对于原材料，要严格控制采购的质量和数量，保证质量这个是无容置疑的，但是在数量上也要合适合理，不能过多也不能过少，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。

第三、材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。要对工人进行必要地教育和专业的技能培训，使工人有节约意识和责任感，又有能节约的能力，从源头上遏制材料的浪费和不合理运用。

四、对劳动力消耗的控制

根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。加强对工人的技术教育和培训工作，并制定合理的劳动纪律制度。作为一个企业，要控制劳动力的消耗，从另一个方面来说就是要每一个人都能为企业创造利润，必须严格压缩非劳动人员的名额。

五、施工机械的控制

要做好对施工机械的控制，减少因施工机械原因造成不必要的损失，可以从这两个方面着手：保证机械完好率和利用率，合理调配；合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。

六、加大索赔和清欠力度

索赔款作为直接利润，对于降低项目成本，提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，就要吃透索菲克条款、合同文件和招标文件，做到心中有数，需要注意以下几个方面：超出承包范围或施工图纸以外的内容，比如本来应该由建设方提供的三通一平，但是建设方委托施工单位自己来做；工程内容或工程量的变更；施工工序的改变，工程拆除，材料选型的重大改变；实际发生，但是工程图纸中没有显示而实际中也难以计算的内容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延误、窝工及机械闲置等停工损失；建设方或设计院出具的设计变更，需要有签证才能计算有关费用的，需要及时办理签证；施工措施项目应结合施工方案进行及时签证；超出定额的特殊工艺，比如大型模板、清水砌体等；尽管作为名义的总包企业，但是其中部分分包商实际上是由建设方直接分包的，需要明确配合费，若需要利用施工方得机械设备的时候，需要及时办理签证手续，并明确占用时间等计费因素。

另外当索赔事件发生的时候，必须做好现场记录，包括文字、影像等，并应该及时找监理、建设方签字认可，为索赔提供强有力的证据。索赔不是单位某一个人的事情，也不是什么不正当的事情，它是在施工过程中由于各种原因而产生的切切实实的花费，是施工企业应该得到的补偿。在施工企业中，每一个人都要有索赔意识，要善于发现索赔事件，争取更多的索赔事项和索赔款。

加大清欠力度，才能降低项目成本，应从如下几个方面着手：强化风险防范意识，进度款拨付没有按照合同进行的时候，应及时进行索赔；积极运用法律法规来维护自己的合法权益，欠款部分申请执行同期银行贷款利率计利息，降低财务成本；与建设方保持诚信的合作关系，保障项目的应收款项始终处于可控制的范围内。

七、合理处理同当地政府和居民之间的关系

搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工环境，对工程的顺利施工尤为重要。这个方面最好由专人负责，对于有条件的企业建议成立专门的接待办公室，这样一来体现企业对当地政府和群众的重视程度，企业是有诚意要搞好各个方面的工作的，最重要的是更有利于工作的开展。

八、加强科技攻关，增长经济效益

科学技术是第一生产力，近年来，施工企业采用新技术、新材料及新工艺，成为科学合理减低成本的生力军。新工艺和创新材料的使用方便了施工，提高了质量，同时也降低了成本，更为我们开拓了这样的创新思路。

四、结束语 面对竞争日益激烈的建筑市场，进行施工成本的控制显得尤为重要，管理出效益这句话道出了成本控制的精髓。施工成本控制贯穿于施工过程的方方面面，我们应该在项目施工过程中，从多方面着手，对施工成本进行跟踪管理，在此过程中，及时发现问题，并采取措施解决问题，切实做好企业施工成本控制工作。

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1、土木建筑工程建设现场施工管理的意义

土木建筑工程建设现场是广大施工人员直接从事施工活动的主要场所，现场施工管理水平的高低与施工成本的高低、工程质量的优劣、施工进度的快慢等都存在着较为密切的联系。大量的生产实践表明：施工企业若能够重视土木建筑工程建设现场施工管理，那么就可有效提高其施工技术水平和施工管理水平，并且获得较佳的经济效益。值得注意的是，土木建筑工程建设现场存在着较多的多工种立体交叉作业、露天作业、高空作业等，只有有效地加强现场施工管理，才可大幅度降低安全事故的发生率。

2、土木工程施工现场管理问题

2.1监督机制不完善

土木工程现场施工单位要合理科学的设计和规划施工方案，科学性的安排土木工现场程施工的进度。为了规范施工现场的各种行为，就要求相关部门的技术人员制定科学合理的土木工程现场施工管理制度，约束现场施工的各项行为，从而预防土建工程中出现各种问题，有利地保证施工质量。然而，目前大多数土木工程现场施工单位对项目经理部的监督机制不健全，不能对项目经理部起到有效的约束作用。

2.2材料管理混乱

我国经济正处于一个飞速发展的特殊阶段，土木工程项目的数量也在不断扩大，其满足了当下的城市发展现状，也导致许多土木工程企业为了抢进度使得原材料的采购、使用、存放和管理等环节上出现了不同程度的问题并隐藏着相当数量的危险隐患。监管力度的不足，促使有些施工单位采购相当数量质量不达标的材料。不仅如此，原材料的管理也伴随管理制度的漏洞上出现更多的问题。例如工程现场，土木工程材料乱堆乱放、材料保护措施不足、材料随意取用、材料管理混乱等问题，这不仅影响施工进度、浪费施工原料、加大施工成本更是为施工安全埋下了安全隐患。

2.3现场管理人员专业素质较低

当今，监理人员、施工人员素质普遍偏低的现象大量存在，并且绝大部分人对监理工作有错误的认识，普遍认为监理人员的监管职权仅对施工期间有管理的作用。并且绝大部分的监理人员在监管过程中会敷衍了事，由于现场管理人员素质经验的不足导致他们不能在工程测量、规划和探究方面给出正确的指导监管。由于土木工程建筑需求量之大，直接导致越来越多的人投入到土木工程施工中去，但是从业人员受教育程度和技术掌握程度参差不齐。

3、土建工程施工现场的管理优化措施

3.1 狠抓现场人员安全教育管理培训

土建工程施工现场安全管理水平在很大程度上与现场人员安全教育管理培训力度存在着较为密切的联系。

第一，施工方企业可实行逐级签订责任书，对新进员工必须通过培训考核合格后上能上岗；定期开展消防演练，加强安全教育意识，确保全体员工能熟练操作消防器材。

第二，围绕新《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，重点学习土建工程施工现场常见安全事故应急预案的相关知识，教育广大施工人员必须清楚的认识到土建工程施工现场安全隐患的相关特性，同时结合近年来发生的一些典型安全事故案例，以案释法进行了深入剖析，提醒大家要严格遵守各项规章制度。切实做到土建工程施工现场安全管理工作永不松懈、土建工程施工现场安全监督检查永不马虎，最大限度地减少直至避免土建工程施工现场安全事故的发生，不断提升施工企业的安全业绩，确保土建工程项目安全生产平稳运行。

第三，还要加强对进入施工现场的车辆和过路群众的安全教育。施工企业要采取悬挂横幅、分发宣传单等多种形式，向进入施工现场的车辆和过路群众宣传油品安全常识，不断提高广大人民群众的自我防范意识。

3.2 科学编制施工方案

施工方案是指导土木建筑工程项目施工全过程的技术文件，其内容与工程项目的复杂程度、规模大小、性质特征等都存在着密切的联系。施工方案若能够得以科学编制，那么必将能够合理利用施工企业的财力、物力、人力，发挥出重要的作用和意义。

所以，在土木建筑工程建设之前，务必要结合施工现场的实际情况，召集专业技术人员、质量管理人员、现场施工人员、项目部经理、监理单位等共同来斟酌、优化、论证施工组织设计方案，并且要备案归档。一旦确定了施工方案，那么就务必要在土建工程施工现场中严格贯彻实施。

3.3 加强现场施工安全防护

3.3.1 注重施工环境的安全防护

施工环境的安全对于土木建筑工程建设的安全防护影响较大，因此，施工企业务必要严格管理施工现场，合理、科学布置，并且努力提升施工现场的防火水平。与此同时，基于土木建筑工程建设项目的施工需求来科学划分现场施工区域的作业区、材料堆放区、生活区、办公区等，各个区域保持相应的安全距离。此外，在现场施工区域的危险场所，可设立警示牌提醒施工人员不要靠近。

3.3.2 建立起与国际惯例接轨的安全防护标准

在当前形式下，施工企业务必要与时俱进，与国外同类企业发展同步，建立起与国际惯例接轨的安全管理标准，通过一系列法律化、体系化、科学化和标准化的措施来提高土木建筑工程建设项目的安全防护水平。

3.4 加强土建施工现场材料管理

土建工程施工现场管理离不开科学有序的现场材料管理。务必要将施工材料按照确定好的施工平面布置图来进行堆放。在施工材料进场之前，应该要严格按照规定来对其进行质量检验，只有检验合格的材料才可进入施工现场；若检验结果不合格，那么是不能签收的。对于到场的材料，材料管理人员应该要认真登，并且统计材料的种类与数量；为了防止出现材料浪费或者材料丢失的现象，务必要基于各个施工班组的施工进度来严格凭材料出库单发放使用。

结语

本文通过对于土木工程现场施工中一些问题客观简单的剖析，从而使我们正确的了解和认识到施工现场存在的诸多问题。针对这些问题我们首先要以先进的科学理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加强对施工材料和技术的管理，加强施工现场安全的管理，提高土木工程项目质量控制的力度，从而有效的改变时下土木工程施工现场所表露的问题。

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1在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性

1.1可以有效管控工程施工质量与工程投资

实行项目管理可以在土木工程建筑施工过程中对工程质量与工程投资情况进行有效管控。一般情况下，建筑施工中一些比较重要的问题点常常比较隐蔽、不易察觉，因此，项目管理可以针对这些问题加以防范，提示施工人员施工时注意安全；同时可以有效监督工程质量，及时发现不合格工程。另外，投资人员也可以借由项目管理了解在施工中可能出现的问题、工程成本以及投资预算等合同内容，在项目招标前期掌握主动，从而合理投资，节省整体投入的资金。

1.2有助于解决施工过程中的重点难点问题

实行项目管理可以在施工过程中随时发现重点难点问题并及时加以解决。无论是具体施工前对施工方案的验证讨论，还是确定最后施工方案，以及对施工材料的质量检测，都需要项目管理的介入。借由项目管理可以使施工人员集中注意力在施工技术上，及时发现问题，解决问题，最终高质量完成施工工程。

2项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

2.1土木工程建筑施工中的质量管理

第一，土木工程建筑施工需要大量的专业技术人员，既要有项目管理经验、团队合作能力以及强大的责任心，还要熟悉相关的法法律法规，能自主组建施工项目质量管理团队，且能有效监督工程施工设计及施工进程。在前期设计阶段，检查设计单位是否严格按照使用单位基本要求进行工程设计，检查设计方案是否符合整体施工要求、是否符合本土地理人文环境、是否符合工程技术标准以及工程结构设计是否安全可靠。第二，项目管理在施工质量管控体系中的应用。工程建设实践中，应当建立健全施工质量管理体系，并以此为基础，将施工质量目标科学化、合理化，根据土建工程建筑施工技术交底文件，制定标准化、系统化的工程项目施工质量管理规范，促使工程建设程序化。第三，实行项目建设施工人员持证上岗。对施工建设人员进行专业化、系统性的培训，提高土建工程施工人员的基本素质，从根本上避免工程项目施工人员的过快流动。第四，施工建材质量直接关系着整个工程的质量。因此，应当运用项目管理对建筑材料的采购、抽检、配合比设计以及实验和运输保存等过程进行严格控制，严把施工建材质量关。

2.2土木工程建筑施工进度控制

在具体施工之前，有必要根据气候条件、地理状况等实际情况制定科学合理的施工进度计划，以防止在实际施工过程中出现突发问题无法应对。为了防止因天气等因素造成的工期延误，建议留出足够时间，合理安排控制土建工程的施工进度。除此之外，土木工程建筑施工进度计划要计划内容细化到每天，并根据实际情况进行适当调整，适时对机械设备进行维护，以保证土木工程按期交工。

2.3土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程项目管理过程中将施工安全作为重中之重，从土木工程施工特点着手，制定切实可行的施工安全标准，将安全准则细化到施工的各个环节，精准到人，攻坚克难，严把施工安全关，强化施工人员安全意识，严格落实生产安全责任，有效实行土木工程建筑施工安全管控。

3结语

综上所述，项目管理在土木工程建筑施工中发挥着巨大的作用，无论是工程进度控制、工程质量安全，还是投资控制，都需要项目管理的持续管控。所以，进一步深化研究土木工程建筑项目管理，有效管控土木建筑施工，对我国现有建筑行业面貌的改善起到了至关重要的作用。

作者:周斌 单位:天津红星美凯龙房地产开发有限公司

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关键词：建筑工程；施工；项目管理；

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务；建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。

1、土建建筑工程项目施工前期的管理

认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制 施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量；补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

2、土建工程项目的合同管理

在土建工程的项目管理中，加强合同管理对于工程项目的经济效益、施工成本有着一定影响。 在土建工程项目的实施过程中，自合同洽谈、协商阶段起就应采取有效措施加以管理、监督，以项目的施工阶段为重点，全程监控工程合同的履行情况、进展效果，避免出现工程索赔、损害经济效益。 值得注意的是，土建项目施工队伍的选择，对于合同管理的成效有着直接影响，在具体的工作中应全面了解 掌握施工队伍的生产能力、业务经验、筹资能力、人员配备、技术条件、施工成本等事项，从而为项目的合同管理打下坚实的基础，而在实施合同管理的过程中，应严格规范合同的签订、 履行合同的程序，在条件允许的情况下可实行会签制度，对于合同执行期间可能发生的工程变更、项目转包、结算程序、预付款等问题，应在合同中列有明确规定。

3、.土建工程项目质量管理

土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂。 从而增加了对质量问题的性质、 危害的分析、 判断和处理的复杂性 。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度 、稳定性差；或是施工偷工减料 、不按图施工、 施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。 由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。 所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。

4、 提高现场施工人员的素质

现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，想尽办法调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

5、对土建工程进度进行管理

对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24 小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而盲目施工，难免会导致施工质量和安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，应先分析问题的原因所在。通常主要原因有：一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料充足！ 发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。

6 、土建工程成本控制方面管理

企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。所以要建立相应的激励机制，奖罚分明，绩效制度，是促进施工企业成本控制的动力。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容。

成本最低化原则，施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性并根据市场价格经常地进行调整。

目标管理原则。首先施工开始前，应确立项目施工成本控制目标。目标太高易造成浪费，太低难以保证质量。项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多，那说明目标成本确定合理。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。

动态控制原则。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

7、土建工程 施工现场安全管理

安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定安全文明施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。

结束语

随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑施工企业有着良好的发展机遇和前景，相应的对施工标准也逐渐提高，所以，针对工程项目，要对其进行严格的管理，只有这样才能补充以往管理中的漏洞，从管理理念，措施等方面出发积极应对；从而获得经济效益 、社会效益的双丰收，促进企业的长期发展。

参考文献：

篇6

居住地：湖北

电　话：152******（手机）

E-mail：

最近工作[1年2个月]

公　司：XX有限公司

行　业：建筑/建材/工程

职　位：土木建筑工程师

最高学历

学　历：本科

专　业：工业与民用建筑

学　校：湖北工学院

自我评价

工作认真负责，不推卸责任，能承受工作中的压力，工作上可以独当一面。具有团队精神，[:请记住我站域名/]能与同事，其它部门积极配合，公司利益至上。服从性好，能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排。为人诚实，正直；且好学上进，不断提高工作能力。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：建筑/建材/工程

目标地点：湖北

期望月薪：面议/月

目标职能：土木建筑工程师

工作经验

2014/7 — 2015/9：XX有限公司[1年2个月]

所属行业：建筑/建材/工程

工程部

土木建筑工程师

1.负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善。

2.协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理。

3.指导解决设计工作中出现的疑难技术问题，和协调各专业之间技术矛盾问题。

2012/8 — 2014/5：XX有限公司[1年9个月]

所属行业：建筑/建材/工程

工程部

土木建筑工程师

1.施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题。

2.协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系。

3.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。

教育经历

2008/9— 2012/6 湖北工学院 工业与民用建筑 本科

证书

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Abstract: with the domestic real estate adjustment and control policies promulgated and implementation, and constantly domestic people living concepts and environmental philosophy has continued to rise, the domestic civil engineering and construction market environment serious change, the change of market environment intensifies the engineering competition in this industry is intensity. Engineering enterprise want to be in this kind of complex market environment for a long time to realize the stable operation, it needs to strengthen enterprise management level, and improve the core competitiveness of the enterprise. The project construction cost management in relation to the project as a series of investment activities, we have the necessary to carry out their fine and research. This article mainly from the construction cost management, construction stage of cost management and some concrete measures to discusses in detail the construction cost management project.

Keywords: civil engineering and construction project construction cost management measures

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

工程项目成本管理是一项系统化的管理工程，其间能够对其产生影响的因素比较多，主要包括：工程的物资材料、机械设备、人工成本、管理的组织性文件、各建设单位之间的沟通与交流等等。因此，我们想要做好这项工作就需要我们对工程项目施工进行细分，并根据细分的内容制定一些针对性的措施以切实保障工程项目施工成本管理工作的有效性。下面我们就来展开比较详细的论述。

一、建筑工程施工前期的成本管理分析与探讨

建筑工程成本管理是贯穿工程建设全过程的一系列活动和措施，建筑工程施工前期是对施工进行整体上的计划和统筹的过程，在这个阶段能够对工程成本管理造成影响的内容也是比较多的，因此我们有必要加强对这些内容的控制与管理，以提高施工成本管理的整体水平。主要的措施有以下几个方面：

（一）做好技术交底工作，避免设计变更的现象出现

据不完全统计，越是设计变更多的工程，其建设的成本越容易出现上扬的现象。因此，我们在施工准备阶段，一定要加强施工单位与设计单位、建设单位的技术交底工作以明确设计单位的建设意图和具体的技术要求。尽量避免施工过程中由于对设计意图的了解不足或者是施工技术达不到具体的要求而造成工程变更的出现，最大可能的避免工程变更以及施工错误给工程建设带来的成本损失，这对于我们合理的控制工程的实际建造成本有着重要作用。所以说，我们通过加强技术交底工作，从而减少工程建设中的质量风险安全事故，这对于减少工程的实际投资成本是非常有效的。

（二）编制全面的施工成本管理方案，从整体上提高工程成本管理的水平

施工成本方案是对工程施工的全过程进行细分化的过程，通过细分然后制定一系列针对性的成本管理措施，把那个在施工的过程中严格的实施与监管，直至达到最终的成本管理目标。施工成本方案制定的主要步骤有以下几点：首先，将工程施工进行细分。比如说我们可以根据工程施工的要素将其分为物质材料、机械设备、人力资源、采购成本、管理费用等等。其次，细分完之后制定一系列针对性的成本管理制度或者是措施。比如说，物质材料申领制度以及使用规范、人工成本的日报表制度以及机械设备的检修制度、采购以及管理费用的会计期间分摊制度等等。最后，对这些制度进行汇总，并向全体施工人员进行宣传和通知，对于不符合制度规定和规范标准进行严格杜绝和制止，防止成本增加的现象发生。此外，还应该对施工成本管理方案的实施进行客观的评价，以保证成本管理方案始终处于较高的指导地位。

（三）组织施工成本管理的团队，从根本上保障成本管理的水平

任何的组织管理活动，其主要的实施者都是人类，人类的综合素质水平决定了管理水平的高低。因此，在工程施工成本管理中，要拥有高素质的成本管理人才团队，才能切实保障成本管理工作的高水平实施。其具体的做法有：首先，加大工程施工成本管理的人力资源投资，并将成本管理工作进行细分，落实到个人之后进行登记、备案以备后来的责任查询。其次，对工程成本管理的人员进行专业素质的培养以及职业道德的塑造，定期组织他们参加施工企业组织内部或者是职业培训机构进行的培训，以提高他们的综合素质水平。最后，在有必要的情况下，还应该聘请成本管理的专业团队或者是管理顾问进行工作上整体指导。

二、工程施工阶段的成本管理措施分析与论述

篇8

 广西南宁

摘要：建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式， 是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键

的任务。本文通过详细阐述土木工程施工的特点，针对土木工程管理中存在的问题进行分析，并给出了相应的预防措施以作参考。

关键词：土木工程；土木工程施工；问题；预防措施

前言 ：近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的

形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了

拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水

平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着

人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，科学、

合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措

施，具有积极的现实意义。

一、土木工程施工的特点

1、施工复杂性土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的

类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工

程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工

的差异。

2、施工流动性由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比

较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适

应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得

施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。

3、施工周期长由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项

目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于

长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施

工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。

二、土木工程施工中存在的问题

1、土木工程施工流程问题土木工程施工基本都是比较系统而复杂的综

合性项目，为了保证工程施工的整体质量，首先必须要具备有完善、科学、

合理的施工流程。在整个施工过程中，需要对工程施工工序和所有施工流

程进行科学而合理的优化和安排，以保证整个施工流程无误，杜绝在实际

的施工过程中不规范的施工流程现象，避免工程资源的严重浪费，以提高

工程施工的效率。

2、土木工程施工现场问题土木工程施工现场的情况直接影响着土木工

程施工的整体质量。根据我国大部分的土木工程施工现场状况来看，基本

都存在着比较混乱的局面，对于一个比较固定的施工项目来说，施工现场

比较固定，相关人流、物流和信息等都集中在这里，施工现场的相关设备

和材料胡乱摆放，施工造成的垃圾到处堆积，机械不按规定停放，现场整

体不整洁，施工人员操作混乱无组织性，因此施工现场集中表现为脏、差

和乱。

3、施工进度问题目前我国很多的土木工程建设施工都存在总包和分包

的现象，这会让整个土木施工的进度难以统一，建筑施工存在各自为站的

状态，缺乏统一有效的管理，各个分包单位的施工进度难以统一，往往是

这边快，那边慢。在土木工程施工过程中因为一些分包项目比较简单，在

合同中对这些简单项目不够重视，规定比较模糊，就算做出了明确的规定，

很多小规模分包公司也大都缺乏延误赔偿的概念。

三、土木工程施工问题的预防措施

1、建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，

预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合

理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，

科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机

制。

2、加强土木工程施工管理意识

在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强

施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工

作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的

安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境

条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问

题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理

意识，以保证土木工程施工顺利开展。

3、加强对土木工程施工管理

（1）土木工程施工前管理

土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工

前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的

要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相

关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。

最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开

展得到保障。

（2）土木工程施工过程管理

土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水

平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操

作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要

进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要

注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的

具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，

可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场

验收工作，掌握了解工程施工的进度。

4、加大土木工程项目质量控制力度

健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下

应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量

责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程

施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在

施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不

安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在

萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，

还应完善土木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”

的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级

责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。

并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目

管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有

利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。

结语

土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工

程施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，针对其施工特点，

采用科学有效的预防措施，加强工作人员的技术水平，合理配置施工资源，

有效避免出现施工问题，提高施工的质量，保证土木工程的顺利进行，进

一步提高土木工程的施工效率和建设水平。

参考文献：

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科技创新导报，2008（19）.

[2]汤小凝.《土木工程施工技术》课程案例教学法浅析[J].经济师，2008

（06）.

[3]李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].经营管理者，2011

（02）.

[4]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯，2012（07）.

篇9

Abstract: the technical management work quality, to a great extent determine the the management benefit of enterprise, enterprise credit and enterprise survival problems. Today's civil building construction must have the technical conditions and technical equipment, and these technical conditions and technical equipment need enterprise technical force, technology management level of support and implementation. This paper focuses on the construction technology of the civil engineering and construction the importance of the management, the main content and so on, were analyzed, and put forward the ascension of the technical management measures.

Keywords: civil engineering and construction; Technical management; Management system; Promotion measures

中图分类号： TU74 文献标识码：A 文章编号：

近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。

1技术管理的定义

建筑施工企业的技术管理,是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的总称。土木建筑工程施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合过程,施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始,到施工过程中的洽商管理、质量检验、直至土木建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等,这些一般属于技术管理的基础工作。技术管理所强调的是对技术工作的“管理”,而并非是指“技术”本身,因此,技术管理是来源于技术而高于技术。

2项目实施中技术管理的重要性

2.1建筑施工有其特殊性

众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2.2施工技术管理的重要性

随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。

如某企业投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2,参与竞标的施工企业有七家,最后有甲、乙二家以接近的标的胜出,分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为抢进度,地基开挖中自恃装备精良,设备规格大,着手就连夜开工,一星期后数个桩打好,扫着在靠近老厂房边的施工,不料老厂房墙面倾斜,地下水大量涌入,排水后由于土体失稳,墙面倾斜更大。原来,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证,做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后,乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜,施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

3施工技术管理的主要内容

3.1建立健全施工技术管理组织体系

在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在企业技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

篇10

（一）安全问题

（1）企业的主要领导对安全工作的重视不够。（2）施工现场安全意识乏、安全管理不严。土木建筑工程的施工现场一般都是露天高空作业、人员流动大、工作危险系数高，因此触电、中毒、坍塌等事故时有发生。与此同时，施工现场工作人员安全意识不足、安全管理不严，导致事故多发。（3）施工现场安全教育不够。施工企业对所招收的大部分工人缺乏系统的安全教育，导致他们的安全生产知识缺失，安全操作水平低，自我防护能力差。（4）施工的安全生产体系和安全生产责任制不到位。安全生产的责任制并没有得到认真的贯彻和落实，相关人员不能对自己的职责负责。（5）施工企业对安全管理所需的费用投入不足。

（二）质量问题

首先，缺少有效的材料管理。由于土木建筑工程的施工现场所需要的材料种类繁多庞杂，因此，在实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题从而导致了施工现场材料分类不合理，严重影响了工程的进度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之间相互影响，极易发生材料污染。从而造成很大程度上的浪费。其次，施工技术重视不足。随着施工要求的逐步提高，施工难度的逐渐增大，土木工程施工技术越来越复杂和繁琐，这使得控制体系难免都会存在一定的实际性缺陷。尽管工程施工监理部门能够对施工技术等内容进行一定程度的监督，但其监督内容更多的是对土木工程的施工技术行为，对于施工现场、施工气候以及资源等客观因素的监督是施工监理部门所无法监督的，而这些客观因素正是影响施工技术水平的关键。

（三）施工进度问题

对于土木工程建筑来说，其对施工进度的合理把握和掌控，对于施工单位的利益最大化有着重要的作用并且在各个施工环节上，施工进度的正常进展，也能够很好的节约施工的成本和施工资源，并且能够及时达到施工单位的目标。但在我国的土木建筑施工进度中，仍存在由于施行工程"分包"而引起的施工进程相对缓慢等问题不能使施工的各个环节很好的衔接，造成施工进度的减慢，不能达到统一的要求，严重影响整个土木工程建筑的施工进度，不利社会效益和经济效益的良好发挥。

（四）人员问题

就我国目前的建筑市场来看，建筑工程的一线工人大多是农民工，这些人凭着长期辛苦劳作，积攒了一定的工作经验，但由于他们文化水平有限，很难进一步提高自身的专业技能；而建筑工程的管理人员，具有行业资格证或是技能证书，但是，往往存在有经验的无技术，有技术的无经验，往往使得现场施工管理不符合实际。

二、提高土木建筑工程施工管理水平的对策

（一）提高施工管理安全意识

首先，需要施工单位努力建设安全生产责任机制，将施工和安全一起进行，由专人负责对施工现场存在的安全隐患采取有效的治理措施，将安全生产落到实处。其次，努力提高施工人安全生产意识，为规范他们的工作行为，避免因违规施工而导致安全事故问题的出现。，必须对所有施工人员进行安全知识教育此外，施工单位还应建立健全的安全生产监督机制，定期或不定期对施工现场的安全生产情况进行监督，为了确保施工现场的安全生产，一旦发现存在潜在的安全隐患，则应要求现场安全责任人立及进行治理。

（二）建立完善的质量管理保证体系

强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对施工人员进行技术交底，强化施工人员的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

（三）加强建筑材料管理

材料采购时，建立一个专业知识和采购经验丰富的采购团队，在保证原料质量的前提下，节约采购成本。材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场入库后，采用限额领料制度，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要"防伪备案证明"，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放。对易碎或贵重的特殊材料，宜单独存放，标明使用日期。现场发现不合格的材料，应及时退货，不能及时退货时，应标明存放，并在明显位置标注清楚，防止错拿错发；施工现场多余的材料和边角材料，能退货应及时退货，不能退货应及时送到公司仓库保管，以备其它工程使用。此外，在建筑施工中，务必根据建筑工程项目的实际要求以及结合建筑工程项目工期的长短与施工量的大小，对机械设施的数量、型号、类别、规格等进行合理的配置，并且设计建筑工程机械设施出入施工场地的详细方案。同时还要加强机械设备的保养与维护，提高其使用寿命和运行效率，减少不必要的经济浪费。

（四）提高施工技术

提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。现如今，每一项技术的发展都是十分迅速，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。

（五）加强施工进度控制管理

合理制定工程进度计划，进度计划应具体到月计划或周计划。严格按照施工计划执行，在进度计划执行过程中采用实时监控的形式，来对进度计划的执行情况进行控制，及时发现计划执行过程中出现的偏差及找出原因进行解决。在进度计划实施过程中，尽量避免赶工期情况的发生。

（六）提高相关施工人员的技术素质水平

首先应该对在职的施工人员进行统一的培训，对民工进行安全防护措施的教育和最基本技能的培训，严格要求，最好能使他们持证上岗。其次，加强施工管理人员的专业理论素质和实践操作技能，将其培养成具有较高理论素质，且有着比较娴熟的操作实践技能的管理人员。

结束语

总之，针对施工管理中存在的问题，施工单位应合理规划企业的发展方式，从强化安全意识、加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，以实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：