土木建筑工程监理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇土木建筑工程监理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1 前言

要想使工程施工能够符合设计要求就要保证土木工程的建筑施工管理。要将此贯穿在工程项目建设的整个过程中。整个工程项目的质量受到施工管理质量的影响。所以，要在建设工程之中，一样要全方位的管理好工程施工。根据施工中的经验表明，要减少管理上的欠缺，尽量推广有效科学的管理策略，使得施工的效率能够更好地提高。

2 我国土木工程建筑的施工工程的管理现状

我国的经济得到了不断地发展，我国的基础设施的建设也有很大的发展，速度也越来越快。我国的工程建设施工企业也有更大的发展空间。作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。但是我们还要看到，目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷。施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令，管理模式不科学合理。对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。这样的施工管理和现代的经济发展要求背道而驰。没有采用统计分析还有量化的计算，而是只通过定性来做出判断。所以，必须要淘汰这种土木工程建筑的管理方法。

3 如何有效的加强土木工程建筑施工管理

3.1 积极推行土木工程施工管理的责任制

要积极的推行相应的土木工程管理责任制，制定好严格的组织管理制度，这是必须大力发展的，而且也得到了人们的认可。要避免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制。经济的发展不断进行，使得土木工程的规模也随之扩大，工程的项目种类数量逐渐增多，对施工的管理还有合同的管理都有很高的难度。为此可以推行项目的管理责任制。使得管理层面的盲区得以打破。这样就可以在实质上把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上，使得个人和单位都可以负自己的责任。明确了个人的职责一旦出现问题也好解决，以免出现纠纷。在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

3.2 加强对现场施工的管理。

施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。

3.3 加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

3.4 土木工程项目安全施工管理

在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：第一，从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。

4 结语

土木工程建筑施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，总之，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。这样才能促进建筑业的发展，是经济也得到更好的发展。

参考文献：

[1]徐龙. 提高土木工程项目管理的对策研究[J]. 经营管理者 , 2009,(14)

[2]张锋. 关于土木工程施工阶段可持续发展战略的思考[J]. 现代经济信息 , 2009,(14)

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Abstract: with the development of economy, our country's infrastructure has also ushered in the construction of the peak, however intense market competition also come, many enterprises in order to win in competition, used the Alt strategy, this kind of circumstance to civil engineering and construction project construction cost management is particularly important, this article will briefly introduced the project construction cost management, using the method of reference for people to study with.

Keywords: construction cost low quoted price construction technology field management

中图分类号： F275.3文献标识码：A文章编号：

改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了建设的高峰期，然而激烈的市场竞争也随之而来。很多企业为了能获得项目，有的甚至采用低价竞标的策略，这种情况下，施工企业对项目的成本控制就显得尤为重要。进行项目成本控制的首要目的就是要获得最大的经济效益，是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制，是改善经营管理环境的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。而要搞好施工成本控制，关键在于科学施工、精心管理，我认为应该从如下几个方面采取措施。

一、采用先进的施工工艺和流程

采用先进的施工工艺和流程，不但能保证施工质量和施工进度，更重要的是它能降低成本。在进行施工组织设计的时候，应综合考虑现场各种因素，在满足工程项目进度、质量的情况下，选择先进的施工方案，合理的布置施工现场，和选用先进的施工工艺。例如一工程地处闹市中心，项目施工场地极为狭小，若仍采用传统的基坑施工方法的话，不仅仅影响工期，更重要的是增加了项目的成本，因为周边都是高楼，仅仅基坑开挖采取避免影响周边楼梯的措施就是一个不小的开支，而若针对项目施工场地极为狭小的特点，采用国际先进的逆作法施工技术，采用自上而下逐层交叉完成土方开挖与主体结构施工。运用这种施工方法，不仅在施工过程中大大减少了地面位移、沉降以及对周边环境的污染，而且能确保地上地下的作业空间、施工作业受天气因素影响大为减少，同时使施工过程中的噪音和扬尘大大降低。更为重要的是，上下同时进行施工，大大加快了施工进度，有效节约了整个工程的建造成本。

二、严密合理的施工现场管理

第一、加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。

第二、严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如房屋基础因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。

第三、加强技术管理。比如进行基坑开挖，不得超挖和欠挖。如果产生了超挖不但增加了开挖费用，还必须对超挖部分进行回填修补，增加了双向成本。在基坑开挖前，要细看图纸，并做到认真放样，确保施工放样的准确，并在基坑开挖的过程中不断采取措施进行控制。三、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制

第一、材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。

第二、产品采购控制。《产品使用计划表》和《产品采购计划表》，需经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。在产品采购过程中，应避免由一个供货商提供几种材料，因为这样可能会出现供货商乱要价格的现象。

对于原材料，要严格控制采购的质量和数量，保证质量这个是无容置疑的，但是在数量上也要合适合理，不能过多也不能过少，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。

第三、材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。要对工人进行必要地教育和专业的技能培训，使工人有节约意识和责任感，又有能节约的能力，从源头上遏制材料的浪费和不合理运用。

四、对劳动力消耗的控制

根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。加强对工人的技术教育和培训工作，并制定合理的劳动纪律制度。作为一个企业，要控制劳动力的消耗，从另一个方面来说就是要每一个人都能为企业创造利润，必须严格压缩非劳动人员的名额。

五、施工机械的控制

要做好对施工机械的控制，减少因施工机械原因造成不必要的损失，可以从这两个方面着手：保证机械完好率和利用率，合理调配；合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。

六、加大索赔和清欠力度

索赔款作为直接利润，对于降低项目成本，提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，就要吃透索菲克条款、合同文件和招标文件，做到心中有数，需要注意以下几个方面：超出承包范围或施工图纸以外的内容，比如本来应该由建设方提供的三通一平，但是建设方委托施工单位自己来做；工程内容或工程量的变更；施工工序的改变，工程拆除，材料选型的重大改变；实际发生，但是工程图纸中没有显示而实际中也难以计算的内容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延误、窝工及机械闲置等停工损失；建设方或设计院出具的设计变更，需要有签证才能计算有关费用的，需要及时办理签证；施工措施项目应结合施工方案进行及时签证；超出定额的特殊工艺，比如大型模板、清水砌体等；尽管作为名义的总包企业，但是其中部分分包商实际上是由建设方直接分包的，需要明确配合费，若需要利用施工方得机械设备的时候，需要及时办理签证手续，并明确占用时间等计费因素。

另外当索赔事件发生的时候，必须做好现场记录，包括文字、影像等，并应该及时找监理、建设方签字认可，为索赔提供强有力的证据。索赔不是单位某一个人的事情，也不是什么不正当的事情，它是在施工过程中由于各种原因而产生的切切实实的花费，是施工企业应该得到的补偿。在施工企业中，每一个人都要有索赔意识，要善于发现索赔事件，争取更多的索赔事项和索赔款。

加大清欠力度，才能降低项目成本，应从如下几个方面着手：强化风险防范意识，进度款拨付没有按照合同进行的时候，应及时进行索赔；积极运用法律法规来维护自己的合法权益，欠款部分申请执行同期银行贷款利率计利息，降低财务成本；与建设方保持诚信的合作关系，保障项目的应收款项始终处于可控制的范围内。

七、合理处理同当地政府和居民之间的关系

搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工环境，对工程的顺利施工尤为重要。这个方面最好由专人负责，对于有条件的企业建议成立专门的接待办公室，这样一来体现企业对当地政府和群众的重视程度，企业是有诚意要搞好各个方面的工作的，最重要的是更有利于工作的开展。

八、加强科技攻关，增长经济效益

科学技术是第一生产力，近年来，施工企业采用新技术、新材料及新工艺，成为科学合理减低成本的生力军。新工艺和创新材料的使用方便了施工，提高了质量，同时也降低了成本，更为我们开拓了这样的创新思路。

四、结束语 面对竞争日益激烈的建筑市场，进行施工成本的控制显得尤为重要，管理出效益这句话道出了成本控制的精髓。施工成本控制贯穿于施工过程的方方面面，我们应该在项目施工过程中，从多方面着手，对施工成本进行跟踪管理，在此过程中，及时发现问题，并采取措施解决问题，切实做好企业施工成本控制工作。

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1、土木建筑工程建设现场施工管理的意义

土木建筑工程建设现场是广大施工人员直接从事施工活动的主要场所，现场施工管理水平的高低与施工成本的高低、工程质量的优劣、施工进度的快慢等都存在着较为密切的联系。大量的生产实践表明：施工企业若能够重视土木建筑工程建设现场施工管理，那么就可有效提高其施工技术水平和施工管理水平，并且获得较佳的经济效益。值得注意的是，土木建筑工程建设现场存在着较多的多工种立体交叉作业、露天作业、高空作业等，只有有效地加强现场施工管理，才可大幅度降低安全事故的发生率。

2、土木工程施工现场管理问题

2.1监督机制不完善

土木工程现场施工单位要合理科学的设计和规划施工方案，科学性的安排土木工现场程施工的进度。为了规范施工现场的各种行为，就要求相关部门的技术人员制定科学合理的土木工程现场施工管理制度，约束现场施工的各项行为，从而预防土建工程中出现各种问题，有利地保证施工质量。然而，目前大多数土木工程现场施工单位对项目经理部的监督机制不健全，不能对项目经理部起到有效的约束作用。

2.2材料管理混乱

我国经济正处于一个飞速发展的特殊阶段，土木工程项目的数量也在不断扩大，其满足了当下的城市发展现状，也导致许多土木工程企业为了抢进度使得原材料的采购、使用、存放和管理等环节上出现了不同程度的问题并隐藏着相当数量的危险隐患。监管力度的不足，促使有些施工单位采购相当数量质量不达标的材料。不仅如此，原材料的管理也伴随管理制度的漏洞上出现更多的问题。例如工程现场，土木工程材料乱堆乱放、材料保护措施不足、材料随意取用、材料管理混乱等问题，这不仅影响施工进度、浪费施工原料、加大施工成本更是为施工安全埋下了安全隐患。

2.3现场管理人员专业素质较低

当今，监理人员、施工人员素质普遍偏低的现象大量存在，并且绝大部分人对监理工作有错误的认识，普遍认为监理人员的监管职权仅对施工期间有管理的作用。并且绝大部分的监理人员在监管过程中会敷衍了事，由于现场管理人员素质经验的不足导致他们不能在工程测量、规划和探究方面给出正确的指导监管。由于土木工程建筑需求量之大，直接导致越来越多的人投入到土木工程施工中去，但是从业人员受教育程度和技术掌握程度参差不齐。

3、土建工程施工现场的管理优化措施

3.1 狠抓现场人员安全教育管理培训

土建工程施工现场安全管理水平在很大程度上与现场人员安全教育管理培训力度存在着较为密切的联系。

第一，施工方企业可实行逐级签订责任书，对新进员工必须通过培训考核合格后上能上岗；定期开展消防演练，加强安全教育意识，确保全体员工能熟练操作消防器材。

第二，围绕新《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，重点学习土建工程施工现场常见安全事故应急预案的相关知识，教育广大施工人员必须清楚的认识到土建工程施工现场安全隐患的相关特性，同时结合近年来发生的一些典型安全事故案例，以案释法进行了深入剖析，提醒大家要严格遵守各项规章制度。切实做到土建工程施工现场安全管理工作永不松懈、土建工程施工现场安全监督检查永不马虎，最大限度地减少直至避免土建工程施工现场安全事故的发生，不断提升施工企业的安全业绩，确保土建工程项目安全生产平稳运行。

第三，还要加强对进入施工现场的车辆和过路群众的安全教育。施工企业要采取悬挂横幅、分发宣传单等多种形式，向进入施工现场的车辆和过路群众宣传油品安全常识，不断提高广大人民群众的自我防范意识。

3.2 科学编制施工方案

施工方案是指导土木建筑工程项目施工全过程的技术文件，其内容与工程项目的复杂程度、规模大小、性质特征等都存在着密切的联系。施工方案若能够得以科学编制，那么必将能够合理利用施工企业的财力、物力、人力，发挥出重要的作用和意义。

所以，在土木建筑工程建设之前，务必要结合施工现场的实际情况，召集专业技术人员、质量管理人员、现场施工人员、项目部经理、监理单位等共同来斟酌、优化、论证施工组织设计方案，并且要备案归档。一旦确定了施工方案，那么就务必要在土建工程施工现场中严格贯彻实施。

3.3 加强现场施工安全防护

3.3.1 注重施工环境的安全防护

施工环境的安全对于土木建筑工程建设的安全防护影响较大，因此，施工企业务必要严格管理施工现场，合理、科学布置，并且努力提升施工现场的防火水平。与此同时，基于土木建筑工程建设项目的施工需求来科学划分现场施工区域的作业区、材料堆放区、生活区、办公区等，各个区域保持相应的安全距离。此外，在现场施工区域的危险场所，可设立警示牌提醒施工人员不要靠近。

3.3.2 建立起与国际惯例接轨的安全防护标准

在当前形式下，施工企业务必要与时俱进，与国外同类企业发展同步，建立起与国际惯例接轨的安全管理标准，通过一系列法律化、体系化、科学化和标准化的措施来提高土木建筑工程建设项目的安全防护水平。

3.4 加强土建施工现场材料管理

土建工程施工现场管理离不开科学有序的现场材料管理。务必要将施工材料按照确定好的施工平面布置图来进行堆放。在施工材料进场之前，应该要严格按照规定来对其进行质量检验，只有检验合格的材料才可进入施工现场；若检验结果不合格，那么是不能签收的。对于到场的材料，材料管理人员应该要认真登，并且统计材料的种类与数量；为了防止出现材料浪费或者材料丢失的现象，务必要基于各个施工班组的施工进度来严格凭材料出库单发放使用。

结语

本文通过对于土木工程现场施工中一些问题客观简单的剖析，从而使我们正确的了解和认识到施工现场存在的诸多问题。针对这些问题我们首先要以先进的科学理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加强对施工材料和技术的管理，加强施工现场安全的管理，提高土木工程项目质量控制的力度，从而有效的改变时下土木工程施工现场所表露的问题。

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1在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性

1.1可以有效管控工程施工质量与工程投资

实行项目管理可以在土木工程建筑施工过程中对工程质量与工程投资情况进行有效管控。一般情况下，建筑施工中一些比较重要的问题点常常比较隐蔽、不易察觉，因此，项目管理可以针对这些问题加以防范，提示施工人员施工时注意安全；同时可以有效监督工程质量，及时发现不合格工程。另外，投资人员也可以借由项目管理了解在施工中可能出现的问题、工程成本以及投资预算等合同内容，在项目招标前期掌握主动，从而合理投资，节省整体投入的资金。

1.2有助于解决施工过程中的重点难点问题

实行项目管理可以在施工过程中随时发现重点难点问题并及时加以解决。无论是具体施工前对施工方案的验证讨论，还是确定最后施工方案，以及对施工材料的质量检测，都需要项目管理的介入。借由项目管理可以使施工人员集中注意力在施工技术上，及时发现问题，解决问题，最终高质量完成施工工程。

2项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

2.1土木工程建筑施工中的质量管理

第一，土木工程建筑施工需要大量的专业技术人员，既要有项目管理经验、团队合作能力以及强大的责任心，还要熟悉相关的法法律法规，能自主组建施工项目质量管理团队，且能有效监督工程施工设计及施工进程。在前期设计阶段，检查设计单位是否严格按照使用单位基本要求进行工程设计，检查设计方案是否符合整体施工要求、是否符合本土地理人文环境、是否符合工程技术标准以及工程结构设计是否安全可靠。第二，项目管理在施工质量管控体系中的应用。工程建设实践中，应当建立健全施工质量管理体系，并以此为基础，将施工质量目标科学化、合理化，根据土建工程建筑施工技术交底文件，制定标准化、系统化的工程项目施工质量管理规范，促使工程建设程序化。第三，实行项目建设施工人员持证上岗。对施工建设人员进行专业化、系统性的培训，提高土建工程施工人员的基本素质，从根本上避免工程项目施工人员的过快流动。第四，施工建材质量直接关系着整个工程的质量。因此，应当运用项目管理对建筑材料的采购、抽检、配合比设计以及实验和运输保存等过程进行严格控制，严把施工建材质量关。

2.2土木工程建筑施工进度控制

在具体施工之前，有必要根据气候条件、地理状况等实际情况制定科学合理的施工进度计划，以防止在实际施工过程中出现突发问题无法应对。为了防止因天气等因素造成的工期延误，建议留出足够时间，合理安排控制土建工程的施工进度。除此之外，土木工程建筑施工进度计划要计划内容细化到每天，并根据实际情况进行适当调整，适时对机械设备进行维护，以保证土木工程按期交工。

2.3土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程项目管理过程中将施工安全作为重中之重，从土木工程施工特点着手，制定切实可行的施工安全标准，将安全准则细化到施工的各个环节，精准到人，攻坚克难，严把施工安全关，强化施工人员安全意识，严格落实生产安全责任，有效实行土木工程建筑施工安全管控。

3结语

综上所述，项目管理在土木工程建筑施工中发挥着巨大的作用，无论是工程进度控制、工程质量安全，还是投资控制，都需要项目管理的持续管控。所以，进一步深化研究土木工程建筑项目管理，有效管控土木建筑施工，对我国现有建筑行业面貌的改善起到了至关重要的作用。

作者:周斌 单位:天津红星美凯龙房地产开发有限公司

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随着我国城市建设热潮，建筑市场秩序管理混乱，所有施工人员管理和业务素质参差不齐，杰里等违法行为层出不穷，导致建设工程质量难以保证。为了加强建设工程质量管理，确保工程质量，保护人民的生命和财产安全，认证，贯彻落实《建设工程质量管理条例》的有关规定，建设单位，建设单位，监理单位，设计单位依法对建设工程质量，建设行政主管部门应加强建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，并利用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。

一．建设项目的监督和管理

1．建设的主体工程建设监理

《建筑法》规定：建设工程实行招标投标制度；，《建设工程质量管理条例》规定：建设单位，建设单位，监理单位，设计单位依法对建设工程质量，建设行政主管部门应当加强监督建筑工程质量管理，严格执行的基本建设程序。但由于受计划经济的影响，并为工程建设各方主体和自身的利益，这种制度采取对策行动的政策实践，扰乱了建筑市场秩序。例如，建设单位不是真正的投资业主；个人建设单位违反基本建设程序，利益规避招标，假招标，私下谈判；一些承包商和业主勾结，找到一些单位参与竞标的箔项目后，手本身不具备相应资质条件的公司注册。

2．建设项目参与方职业资格人员的监督和管理

在施工过程中，有许多因素影响施工的质量，首先是人的因素。人为因素主要是指管理者的素质，服务质量和施工水平。管理者的综合素质高，决策能力强，能很好地把握目标管理，施工组织，技术指导，质量计划过程，可以更好地提高建设管理系统。当操作人员需要有精湛的技术和严谨的工作作风。但目前建筑市场仍存在着人力资源缺乏，如建设单位缺乏法律常识，良好的管理和技术人员，工程项目的决策，功能定位，设计单位选择原因施工图纸的设计，修改任意大，施工复杂，导致工程项目实施质量问题和隐患；主管有一个技术水平低，腐败，无能，采取欺骗的不法行为，一些重复的多个工程的监理工作，导致现场质量监督缺位，埋下质量隐患；施工企业由于建设项目逐渐增多，使用农民工完成多项技术雄厚的人员技术水平的工作，总体下降。同时，企业中的部分优秀管理人员在实践中，由于种种原因，离开了单位，多次找到该网站管理人员缺乏工作经验的大学生，导致施工企业员工提出了严重的结构不平衡和结构性短缺。

3．建设工程质量监督与管理

建设项目设计规划部门批准，设计单位开展工程设计任务。建设项目设计单位根据一般要求和地质调查报告，对项目进行全面的规划，设计，设计和描述，最终形成设计规格和图纸和设计文件。设计文件是建设单位建设标准文件，监理单位监督的重要依据，因此，设计文件质量决定建设“先天”的质量。

4．建设工程施工阶段监督管理

建设公司除了缺乏管理人才和技术工人，一些单位为了自身的利益或外部压力，杰里以次充好，无论工程质量。有些施工队伍自身技术水平低，缺乏技术和设备，质量保证体系不健全，组织措施不落实，必要的技术人员和技术工人数量不符合要求，在施工企业承包工程建设，管理不到位，有没有保证工程质量。

5．机器，材料，方法，环境，建设监理

第一机械施工。机械设备在施工过程中的工程质量起着重要的作用。但现有的机械和设备落后和不支持的现状，对施工质量的管理和控制带来很大的影响。

第二材料管理。材料管理包括建筑原材料，半成品和成品以及建筑部件和其他管理和控制。但由于建设工程造价和地理环境的影响，材料的选择，也受到很大的影响，而且，许多现场材料管理，材料乱堆乱放现象随处可见，所以从早期建设的影响整个工程的质量。

第三是施工方法。建筑工程施工中采取组织措施，检查方法，施工组织设计，工艺流程，技术方案，属于施工方法。一些建设单位，施工组织设计，但不严格按施工组织设计和施工。在施工过程中，不易出现问题的预防，直到只是想解决问题。将对工程质量有重要的影响。

第四环境因素。复杂多变的环境因素对工程质量的影响特征。项目管理的环境，如质量管理体系，质量保证体系：工程和技术环境，如工程地质，水文气象：三是劳动环境，如网站建设，工作空间。

二．加强住宅建设工程质量的监督和管理措施

1．完善监督机制

建章立制是实施工程质量监督管理基础。根据法律规定，业主的建设计划，规范，每个主体资格和承担的项目适合，主要政党和从业人员认证，施工材料质量控制和保障体系的建设完善，项目文件的真实性和完整性，建立有效的监督和管理系统，以确保工程质量的全过程控制。

完善的检测机构，广泛深入地开展工程质量检测。通过科学的方法确定所用的建筑材料，构件和半成品的品质，通过检验，检测与合理利用原材料，新技术推广。

2．加强设计质量管理，从源头上控制质量隐患

规格的设计单位设计行为，提高设计质量。设计单位要严格遵守国家规范和标准，提高设计单位设计错误造成工程质量事故和事故经济损失的责任。此外，监理工程师应特别重视施工图设计工作，在详细阅读图纸的基础上，根据公共安全，防火，隔音，节能，环保等内容，重点审查。

3．加强施工过程的监督与管理

在开发和施工图审查，必须结合工程实践，从技术，组织，管理，技术，经营，经济和其他方面的综合分析，全面考虑，计划在技术上可行，经济合理，技术先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，速度，降低成本。施工质量控制和技术因素，除了技术人员的素质，包括设备，信息，检验与测试技术。它应该注重新技术，新工艺先进，适用性。在整个施工过程中设立的技术要求，工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，保证工程质量。

4．增加建筑设备，建筑构配件和建筑材料质量监督与管理

《建筑法》规定，一般用于建筑材料，设备，配件和其他相关对象，必须符合标准的产品质量和设计标准。因此，为确保工程质量，施工过程中分别对采购材料，材料测试，材料运输保险和材料使用等环节保证紧。

首先，优化采购人员，采购人员的选择标准，不仅要求企业强，诚实守信，但也有一定的专业知识和技能，并通过不断的培训来提高他们的思想政治素质和材料质量鉴定技术。

其次，充分掌握信息，应在广泛调查的基础上，厂家首选的交货，质量，价格及供应能力信息的掌握。选择有国家认证以及资金和技术，确保供应商或制造商的详细信息，并在对方的场地和各种联系，从而有效地保证了材料的质量。

再次，建材市场产品参差不齐，有好有坏，这是必要的相关材料，配件及建筑设备实施全过程的质量控制。具体来说，确保建设项目的所有材料应符合设计要求，并满足要求的质量保证。进入施工现场的材料，应严格依照规定进行检查，二是注重质量保证项目的材料进行了详细的分析，检测和鉴定。

5．努力克服不利的环境因素

首先，在项目管理。明确界定的职责，管理协调技术协调，组织和协调，以确保材料和施工人员丰富和及时性。

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公　司：XX有限公司

行　业：建筑/建材/工程

职　位：土木建筑工程师

最高学历

学　历：本科

专　业：工业与民用建筑

学　校：湖北工学院

自我评价

工作认真负责，不推卸责任，能承受工作中的压力，工作上可以独当一面。具有团队精神，[:请记住我站域名/]能与同事，其它部门积极配合，公司利益至上。服从性好，能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排。为人诚实，正直；且好学上进，不断提高工作能力。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：建筑/建材/工程

目标地点：湖北

期望月薪：面议/月

目标职能：土木建筑工程师

工作经验

2014/7 — 2015/9：XX有限公司[1年2个月]

所属行业：建筑/建材/工程

工程部

土木建筑工程师

1.负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善。

2.协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理。

3.指导解决设计工作中出现的疑难技术问题，和协调各专业之间技术矛盾问题。

2012/8 — 2014/5：XX有限公司[1年9个月]

所属行业：建筑/建材/工程

工程部

土木建筑工程师

1.施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题。

2.协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系。

3.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。

教育经历

2008/9— 2012/6 湖北工学院 工业与民用建筑 本科

证书

篇7

Abstract: with the domestic real estate adjustment and control policies promulgated and implementation, and constantly domestic people living concepts and environmental philosophy has continued to rise, the domestic civil engineering and construction market environment serious change, the change of market environment intensifies the engineering competition in this industry is intensity. Engineering enterprise want to be in this kind of complex market environment for a long time to realize the stable operation, it needs to strengthen enterprise management level, and improve the core competitiveness of the enterprise. The project construction cost management in relation to the project as a series of investment activities, we have the necessary to carry out their fine and research. This article mainly from the construction cost management, construction stage of cost management and some concrete measures to discusses in detail the construction cost management project.

Keywords: civil engineering and construction project construction cost management measures

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

工程项目成本管理是一项系统化的管理工程，其间能够对其产生影响的因素比较多，主要包括：工程的物资材料、机械设备、人工成本、管理的组织性文件、各建设单位之间的沟通与交流等等。因此，我们想要做好这项工作就需要我们对工程项目施工进行细分，并根据细分的内容制定一些针对性的措施以切实保障工程项目施工成本管理工作的有效性。下面我们就来展开比较详细的论述。

一、建筑工程施工前期的成本管理分析与探讨

建筑工程成本管理是贯穿工程建设全过程的一系列活动和措施，建筑工程施工前期是对施工进行整体上的计划和统筹的过程，在这个阶段能够对工程成本管理造成影响的内容也是比较多的，因此我们有必要加强对这些内容的控制与管理，以提高施工成本管理的整体水平。主要的措施有以下几个方面：

（一）做好技术交底工作，避免设计变更的现象出现

据不完全统计，越是设计变更多的工程，其建设的成本越容易出现上扬的现象。因此，我们在施工准备阶段，一定要加强施工单位与设计单位、建设单位的技术交底工作以明确设计单位的建设意图和具体的技术要求。尽量避免施工过程中由于对设计意图的了解不足或者是施工技术达不到具体的要求而造成工程变更的出现，最大可能的避免工程变更以及施工错误给工程建设带来的成本损失，这对于我们合理的控制工程的实际建造成本有着重要作用。所以说，我们通过加强技术交底工作，从而减少工程建设中的质量风险安全事故，这对于减少工程的实际投资成本是非常有效的。

（二）编制全面的施工成本管理方案，从整体上提高工程成本管理的水平

施工成本方案是对工程施工的全过程进行细分化的过程，通过细分然后制定一系列针对性的成本管理措施，把那个在施工的过程中严格的实施与监管，直至达到最终的成本管理目标。施工成本方案制定的主要步骤有以下几点：首先，将工程施工进行细分。比如说我们可以根据工程施工的要素将其分为物质材料、机械设备、人力资源、采购成本、管理费用等等。其次，细分完之后制定一系列针对性的成本管理制度或者是措施。比如说，物质材料申领制度以及使用规范、人工成本的日报表制度以及机械设备的检修制度、采购以及管理费用的会计期间分摊制度等等。最后，对这些制度进行汇总，并向全体施工人员进行宣传和通知，对于不符合制度规定和规范标准进行严格杜绝和制止，防止成本增加的现象发生。此外，还应该对施工成本管理方案的实施进行客观的评价，以保证成本管理方案始终处于较高的指导地位。

（三）组织施工成本管理的团队，从根本上保障成本管理的水平

任何的组织管理活动，其主要的实施者都是人类，人类的综合素质水平决定了管理水平的高低。因此，在工程施工成本管理中，要拥有高素质的成本管理人才团队，才能切实保障成本管理工作的高水平实施。其具体的做法有：首先，加大工程施工成本管理的人力资源投资，并将成本管理工作进行细分，落实到个人之后进行登记、备案以备后来的责任查询。其次，对工程成本管理的人员进行专业素质的培养以及职业道德的塑造，定期组织他们参加施工企业组织内部或者是职业培训机构进行的培训，以提高他们的综合素质水平。最后，在有必要的情况下，还应该聘请成本管理的专业团队或者是管理顾问进行工作上整体指导。

二、工程施工阶段的成本管理措施分析与论述

篇8

Abstract: the technical management work quality, to a great extent determine the the management benefit of enterprise, enterprise credit and enterprise survival problems. Today's civil building construction must have the technical conditions and technical equipment, and these technical conditions and technical equipment need enterprise technical force, technology management level of support and implementation. This paper focuses on the construction technology of the civil engineering and construction the importance of the management, the main content and so on, were analyzed, and put forward the ascension of the technical management measures.

Keywords: civil engineering and construction; Technical management; Management system; Promotion measures

中图分类号： TU74 文献标识码：A 文章编号：

近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。

1技术管理的定义

建筑施工企业的技术管理,是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的总称。土木建筑工程施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合过程,施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始,到施工过程中的洽商管理、质量检验、直至土木建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等,这些一般属于技术管理的基础工作。技术管理所强调的是对技术工作的“管理”,而并非是指“技术”本身,因此,技术管理是来源于技术而高于技术。

2项目实施中技术管理的重要性

2.1建筑施工有其特殊性

众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2.2施工技术管理的重要性

随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。

如某企业投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2,参与竞标的施工企业有七家,最后有甲、乙二家以接近的标的胜出,分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为抢进度,地基开挖中自恃装备精良,设备规格大,着手就连夜开工,一星期后数个桩打好,扫着在靠近老厂房边的施工,不料老厂房墙面倾斜,地下水大量涌入,排水后由于土体失稳,墙面倾斜更大。原来,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证,做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后,乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜,施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

3施工技术管理的主要内容

3.1建立健全施工技术管理组织体系

在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在企业技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

篇9

前言

建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。

1 土木工程建筑施工管理现状

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。

但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。

2 工程项目管理的主要内容

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。

2.1 进度控制

进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。

2.2 质量控制

随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，保证工程项目质量，应从以下几个方面着手。

2.2.1 建立质量保证体系

对施工企业来说，为了全而系统地把质量工作落到实处，应该依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。业主(或监理)的监督是质量保证体系不可缺少的部分。现行的管理机制赋予这种监督很高的管理权限。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地，对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。

2.2.2 监督和控制施工过程

管理人员要严格对施工人员进行工序技术交底，现场检查施工作业中的每一道工序，发现问题应随时指出并纠正。对施工中可能发生或已经发生的质量问题，可通过编制质量控制书的方式，详细说明问题，指明对策。

2.3 成本控制

工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和，具体而言，包括工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段，转移生产过程中所消耗的生产资料、劳动力及其他费用开支和其他管理工作等的价值，并对其进行计划、实施、监督、调节和控制，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效的控制之下。

工程项目成本控制能够体现项目管理的本质特征和核心内容，是衡量工程项目管理绩效的客观依据。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们在项目成本控制中就要坚持全员控制、全过程控制和动态控制二原则。

总之，工程项目管理的“三控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。项目经理的高效领导、相应的理论基础和组织体系是有效完成工程项目管理目标的必要条件。

3 工程土木建筑施工管理创新

3.1 观念创新

土木工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

土木工程建筑施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

3.2 推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。

建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。

3.3 机制创新

土木工程建筑施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出,为人才创造环境,要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制,来规范项目部决策层的行为,实行民主、科学的决策程序,回避市场风险

3.4 技术创新

信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

土木工程建筑施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是土木工程建筑施工管理创新的基础。

篇10

引言

由于土木工程建筑施工管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，为项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，才能提高工程项目各方效益。

1、阐述土木工程施工现状管理中的问题点

1.1土木工程质量检查制度有待完善

土木工程质量检查是整个工程建设的重点，质量安全是土木工程建设的最终目标。但是，实际土木工程施工管理中土木工程质量检查制度存在不完善的问题，制度的健全很大程度上影响了土木工程的质量。例如，在土木工程施工前期材料采购阶段，材料采购人员中饱私囊，收取材料供应商的高价回扣，忽略材料的质量，在质量上以次充好，整个土木工程的质量可能因为材料质量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限达不到预定期限。

土木工程二次建设的过程中会消耗大量的成本，这对建筑商会造成很大的经济损失，甚至会影响建筑物使用者的生命安全，对建筑企业的社会形象会造成很大的损害，不利于建筑行业的发展。所以，不完善的土木工程检查制度是无法对土木工程的质量提供保证。土木工程是各种建筑工程的总称，其中主要包括材料"维修"设计"保养以及勘测等内容。完善的制度对于土木工程建设有重要意义，土木工程中每一项内容在实际施工过程中都必须得到完善质量检查制度的保证。

1.2土木工程施工人员的专业能力有待提高

目前，在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平，缺乏设计"检查和研究等方面的经验，土木工程监理人员的工作态度不够认真，施工人员的学历比较低，年龄上也存在很大的差异，这给土木工程质量也造成很大的影响。例如，在土木工程施工过程中，施工人员对于土木工程施工设计图的认识存在问题，一部分施工人员甚至完全看不懂施工设计图，所以在施工中就有可能出现预留缝不够的"建筑物水电线位置没有空出来的情况，这会对其他工作的开展造成很大的困难，由于这些施工人员缺乏专业的能力，对于施工安全"施工现场管理的认识也不够，比较容易出现安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影响土木工程的质量，对施工人员能力的考察也是施工管理工作的重要内容，针对我国目前建筑业面临的现状，必须严格对土工工程的施工管理，从根本上保证土木工程的质量。

1.3土木工程施工过程中安全意识有待提升

随着建筑业的发展，以及近几年的房价飙升，在我国出现了很多小商品房建筑，这些房地产为了牟取私利，对施工安全的认识极为淡薄，施工人员的安全得不到充分保证。在土木工程建设过程中文明施工和安全施工的文化不被施工人员认识，施工人员在施工过程中不按照规定正确戴安全帽，甚至有一部分施工人员认为夏天太热，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就开始施工，这对于他们的生命安全造成了极大的威胁。小商品房的建设过程中出现了很多问题，例如，施工过程中防护措施搭建不到位，施工人员从建筑上摔下来，出现受伤或者其他更严重的情况。由于施工人员安全意识淡薄出现的安全事故也比较多，其实，土木工程中包含很多安全隐患，有一些甚至不容易被人们发现，但这些都容易对工程本身或者施工人员造成巨大的伤害。施工人员安全意识淡薄在土木工程施工中是十分危险的，因此，施工管理中要加强施工人员的安全意识。

2、提出有效的建筑施工解决对策

2.1完善施工管理的相关规定

只有具备完善的规定标准，才能约束建筑施工出现的违法行为，从而保证建筑行业的健康发展，在当前的形式下，健全施工的相关规定已经势在必行。国家相关部门要在法律规定的范围内制定出各项建筑施工标准，并且严格进行实施，才能起到真正的作用。在健全相关规定时要按照我国的实际情况进行，不可照搬照抄盲目实施，此外还要加强监督机制，保证建筑工程的施工安全，以此提高工程质量。

2.2加强施工企业与施工人员的安全意识

培养安全意识是工程顺利进行的关键条件之一，在建筑施工过程中，安全施工是施工现场的重中之重，直接关系到人员的生命财产安全，也是保障工程按期完成的关键因素，所以，企业必须提高安全重视。此外还要加强施工人员安全意识培训，提高监督水平，坚持“安全、质量”为本的原则。使安全隐患在萌芽时期就被遏止，从而保证施工质量，建设出人们放心的建筑。

2.3完善施工工序的科学性

在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确"科学的施工工序的方案。在施工过程中要严格按照规划好的工序进行，各个部门要根据建筑企业的工程方案进行合理的施工配合。建筑企业不可盲目的规划设计方案，施工部门也不能随意更改施工工序，杜绝以追求经济效益为手段的建筑施工。企业要加强对施工过程中的监管力度，完善问责制度，从而保证施工进度顺利进行，提高建筑质量。

2.4提高施工质量的监管力度

在建筑施工过程中，企业要按照建筑本身需求制度适合的规范，购买正规厂家生产的建筑材料。施工单位要掌握工程项目的难点和重点，对其进行跟踪监控，一旦出现问题及时处理；施工人员要具备相应的专业知识，对施工过程中所需的材料要甚至选择，在根源上保护工程质量。在施工完成后，做好成品保护，避免后续施工造成的破坏，直到整个工程的顺利验收为止。

2.5施工环境公害问题的全力解决

2.5.1采用先进的施工技术！随着科学迅速发展，人们已经创新出很多的环保技术，施工企业可以将这些技术都运用在施工工程中，降低施工过程中造成的噪声"废弃物"粉尘"有害气体等土木工程施工的环境公害！施工企业第一要处理的是运用先进的环保技术来控制施工过程中产生的噪音！与此同时还要在施工过程中运用先进的施工技术已达到省料的目的！这样即降低了施工过程中对周围环境的影响又节省了原材料以及缩短了施工周期！

2.5.2施工中使用优质的工程材料！在施工中影响环境公害程度的直接原因就是对于材料的选择！质量品质好的工程材料是在施工过程中对周围环境的气体污染程度的决定性的因素，在工程施工过程中应用质量品质好的材料还可以避免很多在施工过程中产生的安全隐患！

结束语

总而言之，在土木工程施工管理中存在的问题颇多，然而有问题就要研究出解决办法。在工作中发现了问题，就要积极去找解决的方法，这样才能纠正在土木工程施工中存在的漏洞和问题。要保证土木工程的安全质量就要对土木工程施工管理中存在的问题充分的重视。

参考文献：