桥梁工程项目管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇桥梁工程项目管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

桥梁工程项目管理作为管理学中一项很重要的学科，其工作内容主要包括对桥梁建设的可行性分析、招标、造价咨询、工程监理和勘察设计以及施工管理等。它能够直接反映出项目运作以及项目管理的客观规律，同时也可以作为衡量一个建筑企业成功与否的重要标尺。但是目前由于我国桥梁工程项目管理仍然处于发展阶段，管理思想的滞后以及管理体系的不健全都严重制约了我国桥梁建设的发展，以下就对我国桥梁工程项目管理的现状进行分析。

一、桥梁工程项目管理的主要特点

1、施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位、监理单位都不进行施工项目管理。

2、施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

3、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。

4、施工项目管理要求强化组织协调工作。主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

二、加强桥梁工程项目管理的几点建议

1、建立有效的项目管理制度。项目管理制度就是项目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一。同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度；二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度，就等于没有管理。三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际量力而行。

2、强化桥梁施工质量管理。质量是项目的生命，在施工中，要注重提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。具体而言：（1）材料质量的控制。要求施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。（2）施工质量的控制。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题、施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量。（3）对检验判断准确性的控制。质量检验要选用思想好、业务精、素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

3、强化桥梁施工成本管理。可以实行目标成本控制，依靠推行科学的管理方法来实现成本目标。具体而言：（1）以预防为基础，对各分项工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值并据此编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控制；（2）采取责任成本管理办法，建立成本保证体系及控制图；（3）控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥等，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降；（4）合理组织生产，提高工效，根据不同的施工阶段，做好不同工种人员的余缺调剂，节约人工费。

4、桥梁工程施工项目的人员管理。在工程的施工中，施工人员作为组成工程施工的主体单位，在工程中占据着重要的作用，同时也影响控制着工程的整体质量。在工程中做好施工人员方面的管理，能够为工程的良性开展创造出坚实的基础，故此在工程的现场施工中，建筑企业应当对施工队伍做到施工资质的严格审查，通过对比的方式进行选取施工能力强、施工技术佳的队伍，投入到工程的建设施工中，从根本上做到对工程质量的保证。另外在工程的建设中，还应制定出详细的施工现场工作人员管理体制，通过合理的管理方法措施及技能素质培训，来刺激施工人员，使其意识到自身的工作责任，全力投入到施工建设之中。其次还应做到奖惩明确，通过良好的精神鼓励和物质鼓励来促进对施工人员的管理，将施工队伍的整体技术业务水平推向更高的层次。

5、桥梁施工项目管理中的设备养护规划。设备养护、使用的科学规划对保障桥梁施工项目施工进度、降低施工综合成本有着重要的意义。现代桥梁施工技术中对机械设备的应用原来越多，机械化程度越来越高，设备的完好情况对桥梁施工进度有着很大的影响。针对这样的情况，在进行桥梁项目管理中，项目管理部应加强对桥梁工程施工设备的规划管理。以设备租赁、设备养护、设备进场时间、设备存放地点等多方面的规划管理工作，有效保障施工用设备能够准时到位，并以良好的运行状态投入到桥梁工程的施工中。在进行设备租赁规划时，施工企业应以桥梁各环节的施工进度掌握为基础、根据各环节所用设备的不同科学的规划设备进场时间，提高设备的使用效率。另外，施工单位项目管理部门还要根据设备对存放的要求科学的规划场地存放地点，并按照其要求进行存放条件的准备，有效减少和降低存放不当对设备的影响，减少设备问题对施工的影响，有效避免设备因素对施工进度的影响。同时，设备的科学养护是有效保障工程施工进度与施工质量的关键，现代桥梁施工企业项目管理部门应在工程开工前及根据施工进度规划制定科学的设备养护计划与规划，在不影响施工的前提下，提高养护效果与养护工作的质量，有效减少养护不及时对施工的影响，提高施工企业的经济效益。

6、注重桥梁施工项目进度管理。（1）建立现场协调会制度。可通过业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场进行协调；这样一来解决施工现场的问题就会变得很容易和快捷，一方面他们之间可以相互联系和沟通，并且对工作效率也会有大幅度提高，从而也能够使进度规划合理的并得到有效的实施。（2）实行月例会制。把业主、监理、设计单位和施工单位安排到本次的月例会中，在一起商讨解决问题的措施使月计划与工程实际进度得到强有力的比较，找出进度的差距和分析差距产生的原因并进行分析，确保工期目标的能够按期实施。（3）及时解决施工中的关键问题。施工中出现的的重点、难点项目，施工单位应积极加大力度去采取相关的制定措施。（4）推行目标管理。在工程的实际进展过程中，总目标可分为几个阶段性目标，针对阶段目标去制定相关的实施计划，责任目标可进一步的分解到日期和到队、班、组和作业面。由此一来，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。

总之，加强桥梁施工工程项目管理工作，既不是一个环节的问题，也不是一个部门的问题。我们要动员全体参与者提高质量意识，采取经济合理的措施，加强每一个环节的管理，只有这样，桥梁工程项目管理质量才能有效的保征。

篇2

中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2011）13-0051-02

桥梁是跨越江河湖海及深山峡谷的大型工程，其施工特点是：（1）投入施工设备多，工序复杂，施工措施费用高；（2）施工企业多，竞争激烈，互相压价；（3）业主要求工期短和降低工程造价。桥梁工程建筑施工企业已面临微利或保本时期，工程管理稍有松懈，就可能亏本。因此必项加强项目管理，做好下述三项工作，才能获取效益。

一、优化施工方案，完善施工组织设计

1.优化施工方案是获取经济效益的重要源头，它不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此，桥梁工程建筑施工企业的领导在项目工程开工前要组织工程技术、材料设备、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，详细调查和收集水文地质、人文环境和当地资源等资料，研究各项技术经济组织措施。确立风险意识，在投标报价的方案上再优化，采用新技术、新工艺、新措施，用最少的投入、最快的速度、最优的质量完成该项目建设的最佳施工方案。

2.运用系统工程学和运筹学完善施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程作业设计，并绘制合理的网络图。工程造价人员参与施工组织设计的编制是项目成本预测、控制的需要，也可在投标和工程承包合同中起经济监理作用，也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理有效的途径。

二、做好项目的成本预测和强化成本控制

（一）做好项目成本的预测在优化施工方案和完善施工组织的前提下，要做好项目的成本预测

成本预测是在分析项目施工进程中各种经济与技术要素、水文地质变化与对策（预案）、经营环境与战略发展等静态和动态影响及风险（物价的涨落、气候的变化）对成本升降的影响基础上，推算其成本水平变化的趋势及其规律性，预测施工项目的实际成本。根据制定的成本计划和应得的经济效益或社会效益，确定项目成本控制的目标，作为项目成本控制的依据。

（二）强化成本控制的措施

1.成本控制措施。全面控制包括全员和全过程控制。（1）全员控制。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。（2）全过程控制。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，项目成本形成的全过程（从投标始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好施工成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。

2.动态控制措施。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将人工、材料、机械投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施，及时进行调整，以确保成本目标的实现。

3.目标管理措施。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

4.责、权、利相结合的措施。在项目施工过程中，项目经理部各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，真正收到做好责、权、利相结合的成本控制的预期效果。

（三）强化成本控制的途径

1.组建以项目经理、总工程师和财务总监为核心的成本控制中心的项目部。加强合同管理密切注意履行合同的进展效果，以防止被对方索赔，紧盯对方合同履约情况，积极准备索赔资料；采取技术措施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对优化的施工方案和已完善的施工组织设计进行细化和必要补充，精益求精，最大限度地节约材料，提高机械利用率，降低工程成本；采取经济措施，严格控制人工费的支出，控制材料用量消耗和采购价格，降低材料费的支出；通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，加强租赁设备计划的管理，减少机械台班费的支出；加强安全管理，杜绝人身事故和机械事故的发生；加强质量管理，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生；研究合同中计划计价的方式，尽量争取早日工程计价拨款，以便资金周转应用；优选从事专业施工时间长、干过大型或重点工程、内部组织严密、熟练工人多，并有自己专业技术人员的劳务公司分包部分工程；排除外界干扰，营造良好的施工环境：做好信息反馈，上传下达，调度灵活，指挥畅通，工程进度严格在网络图内运行。

2.建立严密有效的项目成本内控体系，具体包括三个相对独立的控制层次。（1）在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线；（2）有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强、工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人；（3）以现有的审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。以上三个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，能及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和经济风险。

三、做好项目的索赔工作

1.可索赔的内容。工程设计变更；不可抗力因素，如恶劣的气候条件、地震、洪水、战争、禁运等；业主要求加快施工进度和缩短工期；施工图纸延期交付；提供的原始数据错误；业主指示进行额外工作；拖延支付工程款；业主指示暂停施工；业主未能提供施工场地；合同文件错误；合同额增减超5%；特殊风险；业主违约；法律法规变化；货币及汇率变化；劳务，生产资料价格变化；终止合同；业主指定分包商违约。

2.索赔的依据。（1）合同文件是索赔的最主要依据，包括：本合同协议书；中标通知书；投标书及附件；本合同专用条款；本合同通用条款；标准、规范及有关的技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。（2）订立合同所依据的法律、法规、规范、标准。

3.索赔的证据。证据可以是书证、物证、证人证言、视听资料、签证结论、勘验、检验笔录。包括：（1）招标文件、合同文本及附件，其他各种签约（备忘录、修正案等），发包人认可的工程实施计划，工程图纸，技术规范。（2）各种会谈纪要。（3）施工进度计划和实际施工进度记录。（4）施工现场的工程文件。（5）工程照片、工地的交接记录。（6）气候报告。（7）建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场的记录、凭证、报表。（8）市场行情资料。包括市场价格、物价指数、外汇比率。（9）各种会计核算资料。（10）国家法律、法令、政策文件。

4.索赔运用的具体程序及应注意的问题。（1）施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。（2）填写索赔申请表，包括索赔的项目、事件的起因、经过和结束的详细描述，依据、证明文件、索赔金额和日期，应在合同约定的时间内向监理提交最终索赔详细报告，及时请监理工程师签字，批复索赔意向书。（3）建立健全索赔台账。对合同工期内经监理、甲方签字审批的每笔索赔及时登记建档，作为工程竣工决算的重要资料。

优化施工方案，完善施工组织设计，强化项目管理，控制成本支出，做好索赔的经济补偿工作，桥梁工程建筑施工企业才能获利。

参考文献：

[1]龙官保，龙江山.桥梁工程设计与徐变效应的研究[J].桥梁建设，2006，(6)：31-33.

[2]顾安邦.桥梁工程[M].北京：人民交通出版社，2003.

[3]陈敏杰.桥梁施工[M].北京：中国铁道出版社，2003.

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中图分类号：K928文献标识码： A

0 引言

项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。

桥梁工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法,对桥梁工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,实现项目的特定目标。桥梁工程项目管理活动中影响管理质量的因素众多,项目管理者必须全过程把握桥梁工程项目的管理质量,并根据管理质量的好坏对管理系统进行实时调节和控制,使桥梁工程项目的综合管理效果达到最优。

现有桥梁工程项目中的评价问题主要集中在经济和技术评价领域。经济评价包括投资项目经济评价和项目的后评价,其理论与方法都已经成熟；技术评价也有应用,如对桥梁工程项目进行的技术评价。对桥梁工程项目管理中的质量评价的研究主要包括监理的监督质量评价和施工过程中的一些单指标的评价,以及诸如建设选址、招投标的选择之类的零散评价方法。

本文基于这种情况,对桥梁工程项目管理质量进行综合评价,在对管理质量决定因素进行分析的基础上,建立桥梁工程项目管理质量的综合评价指标体系,采用模糊综合评价法,对管理质量进行评价。项目管理人员可以根据所评价的结果对管理过程进行实时调控,为其理性决策提供理论依据,有利于管理层及时改进管理办法,为促进我国桥梁工程项目管理质量的发展提供帮助。

1 项目前期准备工作

1.1 项目管理目标与规划

项目管理目标对一个项目重要性不言而喻，对桥梁施工阶段来说更是基础性的部分。在施工初期,项目部应该明确确立项目管理目标，明确未来项目要完成或者达到的水平与标准,并且制定相应的项目管理规划,在规划中必须明确桥梁施工的工期、项目质量、安全、成本、合同、信息等各项目标,制定相应的文明施工和环保措施,对各施工环节都进行部署。对施工过程中可能产生的风险应该做出预测,并且制定合理的应对措施。

1.2 场地规划与机构设置

开工之前,应对施工场地进行勘察,了解工程所在地的地形、人文、气候等环境条件,初步对施工场地进行平整、规划,明确划分生产区、办公区与生活区等。同时,按照工程项目管理成立项目经理部,下设工程技术、机材、质管、财务、经营、人事、行政等部门。另外,根据工程特点,组建测量、混凝土、基础、架梁等专业队,成立电焊、张拉、钢筋等工班。

1.3 编写施工组织设计与施工方案

项目部组织技术人员要精心编写施工组织设计,且在以后的施工过程中要不断优化施工组织设计。根据工程的设计要求和技术特点,认真编号每个分项工程的施工方案。在每个分项工程施工前, 由项目技术主办组织施工人员进行施工技术交底,从技术人员到工班作业操作人员,层层落实,保证施工方案的顺利实施。

2 施工项目管理

2.1 进度控制

根据总工期目标,项目部开工前应编制总体网络施工进度计划,确定影响工程施工的关键线路和关键工序,把关键线路和关键工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中,根据各个阶段的实施计划要求,制定阶段性的网络计划,并定期检查计划的落实情况。

2.2 技术管理

桥梁建设的技术要求非常高,如墩基础、墩身、主桥箱梁对技术都要求非高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境,不断地克服施工中的难题,对项目目标的完成至关重要, 因此,项目部专门应成立技术攻关小组,以科学的态度、务实的精神,大胆创新,不断解决施工难题,为工程施工的顺利进行扫清技术障碍。

2.3 质量控制

在工程开工后,项目部在目标的指引下,逐渐形成优质完成本项目目标的指导思想。其次, 项目部建立了一系列质量管理制度, 形成一套健全的质量管理网络。例如，要制定保证桥梁施工质量保证措施的管理制度、对桥梁施工质量检查的管理制度以及桥梁施工质量的奖励规定等制度,还要实行岗位责任制，分清从项目部领导到每一位员工的岗位职责,加强员工的质量意识, 促使每一个岗位都能够对项目的工程质量进行把关。

2.4 安全控制

项目开工之前,项目部应编制安全保证计划。根据计划书,项目部配备安全管理部门,设置专职的安全人员,制定安全检查、安全巡视等管理制度及各类安全技术措施、操作规程,购买安全防护装置;同时,在各施工队、工班里面设置兼职安全人员,建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络,对项目施工实施全过程监控;另外,项目部要重视安全教育,认真做好工人岗前安全教育、专项安全教育、施工方案的安全技术交底等工作。高空作业、水上作业等特殊工种,操作人员必须持证上岗、进行身体检查等工作,合格后方可上岗。

2.5 成本控制

在做好进度、质量、安全的前提下,为了有效控制好项目成本,项目部应建立全面成本控制体系,全过程、全方位、全员对项目所发生的全部费用进行控制。首先,从施工组织设计考虑,根据工程的施工特点、技术要求,结合项目部的施工能力、技术水平、机械设备等实际情况，选用经济、合理、科学的施工方案, 缩短工期,减少成本支出。其次, 从技术的角度来控制,每个施工方案都进行经济性论证,通过技术创新、工艺改进而降低成本。第三,通过管理创新进行控制, 项目部开展目标成本管理,项目一开始就制定目标成本计划,把目标成本计划分解为单元工程成本,从而把成本责任落实到班组、个人中去。在实施目标成本管理中,项目部不断挖掘各种降低成本的潜力,如材料采购采用公开、公平、公正地竞价,在保证钢筋、水泥、小五金等材料质量的前提下,大大降低材料价格、降低工程成本。

3 桥梁工程项目管理质量综合评价

桥梁工程项目管理的中心任务就是控制项目的质量、成本、进度三大目标,保证桥梁工程项目建设目标的实现。除此之外,还要根据国家的法律法规,在施工过程中实行安全管理和现场管理。因此,对桥梁工程项目管理质量进行全面的、综合的、定量的评价,就是对桥梁工程项目目标管理的效果进行考核的过程,可作为施工企业对项目管理人员的业绩进行评价的依据。

桥梁工程项目管理质量综合评价的原理、作用和实施步骤都有别于项目的可行性研究、竣工验收、项目审计检查或一般性的工作总结。它是对桥梁工程项目管理工作的综合效果进行的评价,对于定量的指标、定性指标都能给出相应的评价结果。对些定量与定性结合的问题,也有较好的解决办法。

4 小结

随着我国施工企业体制改革和各类桥梁施工新技术的发展,桥梁施工项目管理也逐渐步入现代化。同时,现代科学技术手段的广泛应用, 也使项目管理工作面貌焕然一新, 桥梁工程项目管理必然日益向深度和广度发展。通过进度控制、技术管理、质量控制、安全控制与成本控制这几大控制指标的研究，能更有效指导桥梁工程项目管理工作。

参考文献

[1] 张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京：金盾出版社，2003.

[2] 黄建国,汪洲波.道路桥梁中工程项目管理探讨[J].项目管理与控制.2012（5）.

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关键词:

桥梁工程；项目与管理；创新模式；探讨

桥梁进行项目管理就是利用各种管理方法和管理理论在项目的设计、施工建造、风险预防等方面进行管控，保证工程项目能够有条不紊的进行。只有对建设项目进行有效组织，建立项目实施计划，才能全面有效的进行管理，才能保证桥梁的品质。

1桥梁建造项目管理中存在的问题

在经济发展的大潮中，需要适应经济的发展速度势必要大力发展交通基础建设。在交通基础建设中，桥梁的建造时其中一个重要组成部分。而桥梁是否能按期完成、是否能保证质量涉及到项目的总体规划、项目设计与实际情况的调整，工艺和品质、资金和成本、物料管理等每个建造环节，一旦其中一个环节出现问题，那么整个工程就将带来巨大影响。

(1)设计方面存在的问题。设计是建造项目开展的第一步，是整个项目是否能够顺利开展的先决条件，甚至是项目可行性和品质的保证。整个项目的计划，直接影响着项目的施工进度，决定着项目是否能按时交工。但是目前很多施工方为了减少成本，获得更多的利益，盲目缩短工期，降低项目建造标准，影响工程品质。有的在招标过程就压低价格，也给工程的管理和直来那个带来挑战。除此之外，在设计阶段，可以参考的资料信息都没有与实际情况接轨，没有全面有效的地理资料，这都影响着项目的质量。

(2)项目品质管控的问题。虽然我们的工程管理在教学上得到了一定发展，但是与国外相比，还是存在很大差距。项目管理人员基本是施工方或是项目合伙人中的一方来承担，没有任何工程管理知识，更没有系统管理项目的整体意识，造成我行我素的局面，即使建立相应的监管部门，也只是形同虚设，对项目整体质量没有任何作用。桥梁是交通建设中重要的组成部分，因此项目的质量要求就相对更加严格。由于桥梁工程缺少有效管控，往往引起项目随便变动，导致整个建造过程混乱，更严重的是其中有些环节存在贪污受贿的现象，与现行程序相违背。

(3)建造施工中存在的问题。由于施工单位关注的重点在工期和盈利上，这容易造成施工过程偷工减料，以次充好的情况。同时，在施工现场存在设备简陋、安全防范不够等现象，造成建造过程意外频发。意外事故和豆腐渣项目，都给工程项目带来重大损失，给社会带来不良影响。

2桥梁建造过程中管控的重要意义

项目管控在项目建设过程中有着举足轻重的作用，然而目前的管理管控能力处于初级水平，还有很多值得我们改进学习的地方。对于国外的先进理论和管理技能，我们可以取其精华去其糟粕。在桥梁意外事故的发生，给国家和人民带来了严重影响。根据桥梁建造的现实情况，我们对项目进行变革创新具有现实必要性。

3项目实施过程中管理模式的创新

由于桥梁项目和其他建造项目与经济的发展和人民日常生活息息相关，然而实际建造过程意外事故的频发，势必要求我们提高管理水平。根据项目问题的分析和对国外成功经验的借鉴，对大桥项目管理提出如下几点创新:

(1)关于项目制度方面的创新。我们项目建设承包评估管理制度存在漏洞和不足，全责不明晰，容易造成项目建造过程中责任无法追究的问题。因此，完善评估管理制度把权责落户到人，建立相应的考核制度，将工程建造进度、安全责任、物料选购、机器设备管理、作业人员管理纳入到评估管理制度。同时，施工单位应该建立公平、可实施的考核体系，将作业人员和领导干部都纳入其中，以此提高整体人员对建造项目的责任感。在管理制度建立过程中，要根据实际情况，用创新理念不断完善制度，是项目管理在工程建设中发挥应有的作用。

(2)关于桥梁项目中人员管理方面的创新。管理人员是桥梁项目中至关重要的一个群体，他负责项目整体质量的管控和监督，还对技术人员进行相关建议指导。然而，目前我们项目管理人员普遍缺乏专业的工程管理知识，整体管控项目的能力有限，从而影响项目的管理质量。这种现象的产生，一方面是因为我国工程管理专业发展起步较晚，另一方面是对先进管理思路和方法吸收消化的不够。这就要求我们的管理人员自身要不断进行自我创新，吸收优秀经验和先进技术，国家要加到相关专业的投入，培养更多人才，为工程管理提供人力支持。

(3)桥梁建造过程的造价管控。由于造价体制存在不足，建立责任人、作业人员和法人三者为主体的造价管控流程，可以对工程项目的造价进行有效管控。责任人、作业操作人员和法人是项目建造中重要的三个构成部分，只有应对好三者关系，才能在工程管理中发挥管控优势，提升项目建造品质。但是，施工单位对项目造价管理水平的高低，并不是价格越低效果就越好，成绩就越好，而应该是价格成本和工程质量取得双赢，才是造价管理的最高水平。对项目成本的控制可以从原材料选购、项目建造时间、机器设备维修管理、施工作业人员费用等多方面进行管控，制定相应的管控流程，这样才能使项目管控力度达到实处。由于桥梁属于交通道路建设的重要组成部分，能为国家经济的发展保驾护航，因此必须要保证工程质量，同时将项目建造成本控制在合理范围，这样既保证工程品质又节约了资源。

(4)施工管理组织单位对建设工程项目的变革解析。从我国经济发展现状来讲，桥梁建造项目和其他工程建造项目也发挥了很大的推动作用。但是由于历史原因的限制，目前施工单位涉及到的项目管理只是对于工程合同中提到的管控内容或管控范围进行，没有从整个项目各个环节进行系统管理。除此之外，工程管理的主要负责人或是主管部门，在项目建设完工后就顺利完成任务。施工方和工程项目、工程项目和具体施工作业人员之间无法实现有效管控，更没有利益和责任的对等。这也是项目管理部门在创新管理方面需要特别注意的地方。更明白的讲，桥梁等工程建造项目需要从施工单位、建造项目和作业操作人员这几个主体和项目横向空间和纵向时间这几个角度进行深入拓展，从而将项目的管控切切实施落实到工程的整个过程，实现全局多方位的管控。

4总结

没有创新就没有发展，这是千年不变的真理，改革创新是任何一个企业发展的强大动力与支柱，我国的桥梁工程而言也是如此。桥梁是连接道路的重要组成部分，是交通运输发展的基础之一。它桥梁的建造与我国经济发展的方向和速度有着密切联系，不管是经济还是人民的日常生活，桥梁的存在都有着极其重要的意义，因此，桥梁的整体质量和建造水平不容忽视。我们要在管控方法和创新的管理模式中，不断学习吸收国内外优秀经验，建立实际可行的管理流程。同时，加大工程管理专业人才的培养和引进，从而让桥梁项目的建造管理水平提升一个台阶。

作者：余永春 胡志平 单位：赣州市公路管理局会昌分局

参考文献

［1］赵振棋，何小松．浅谈桥梁工程的养护［J］．科技致富向导，2014(09)．

［2］赵淼．桥梁工程施工质量通病与防治探析［J］．科技创新与应用，2013(15)．

［3］曾军．浅谈贵州省桥梁工程管理存在的问题及解决方案［J］．中华民居(下旬刊)，2013(07)．

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关键词：桥梁工程；施工项目；成本控制

在建筑施工行业，桥梁工程的施工项目成本的控制和管理在于建立宏观统一的财务体系，并将整个项目的各项资源包括人力、物力、财力都很好的调配起来，从而取得最大的经营效益。只要遵循价值原理， 科学 决策、动态控制、采取严格有效的控制管理措施，就可以充分的控制桥梁施工项目的成本。

1、桥梁工程项目成本控制的原则

成本控制是实现企业盈利的基本条件，在桥梁工程项目中也不例外，所以说，在桥梁工程项目的实施中，成本控制是企业管理的核心工作，为了实现有效的成本控制，必须雇佣专业的财务人员进行操作，注册会计师这样的人员是在桥梁工程项目中必需的帮手。同时

管理人员必须对项目进行较为完善的成本控制，以达到合理利用项目资金，使经济效益最大化的目地。施工中的成本控制，其根本目的是要通过各种行而有效的管理手段来降低施工成本，这主要涉及到管理会计的内容。

2、建立完善的桥梁工程成本控制体系

在桥梁成本控制体系的建立上主要为了三个主要控制层次。首先， 设立审计部门，一是由承建单位领导直接进行管理，而是可以外包给专业的审计部门比如毕马威，安永等专业的会计事务所来操作所有账面上的业务。 在审计小组确立后，要进行项目审计、建立监督制度，编制会计报表、进行成本核计等工作，项目审计是为了确认项目的可行性，监督制度是为了避免滥用项目款项，编制会计报表是为了有效的控制项目支出，所做的一切，主要是为了加强桥梁工程的成本控制，从而达到项目成本管理的目的。其次，对于管理人员的权限需要进行制度上的限制，并将他们的权限同管理会计制度有效的结合起来。在桥梁管理工作人员处理业务的权限上建立规章制度，保证相关管理人员不可以，对项目款项造成浪费。明确各管理人员所应承担的责任和业务分工，使他们各司其职，对于事务的处理上要加强审核，重要事务要实行签认制，对重要款项的支出避免一个人说了算，必须建立民主决议制度，使每一项重要的项目支出在得到有效和合理的讨论后，再去执行。对于人员的选择也要考虑工作能力较为全面的人员来担当，并纳入规范化、程序化的管理过程，结合预结算工作，定期的把工作目标、工作进展、资金的使用情况，及时的反馈给主管人员和财务部门领导。最后， 对参与桥梁工程项目管理的预结算人员，要进行严格的准入制度，绝不允许裙带关系的人员进入到桥梁工程小牧的财务部门来。

3、施工组织设计对桥梁成本控制的影响

施工组织设计对预算的影响是多方面的，一方面是对材料预算的影响，一方面是对人员预算的影响。但主要是对直接费的影响。在现场施工中，操作面的布置是很重要的，操作面的布置是施工组织设计的空间描述，对空间的描述会涉及到使用材料的数量和参与人员的估计，这对之呢个个项目的成本控制都起着非常大的作用。其中主要的项目成本支出则有由原材料与运输线路、设备的供电与供水、工地库房、加油点、预制场、搅拌场等组成，而这些项目的进行目前都不能实现自动化管理，因此必要的人与配备是不能减少的。因此施工时一定要对以上场所进行合理安排，时效布置。考虑到操作面布置决定了桥梁工程的直接费用，这对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，从而直接影响人工、机械使用费和材料费。

4、桥梁工程项目的成本控制方法

桥梁工程项目的人工费控制，主要是把人员的施工费用控制在预算的范围以内。控制主要是指在桥梁施工的整个过程中把人工取费掌握好，不随便使用或超出预算。项目实施过程中，要运用必要的先进技术和管理方法，组织、管理、监督好人工费的使用。在人工费的控制阶段，要充分发挥管理的作用，通过提高劳动生产率来降低人工费用，劳动生产率就是调动生产工人的劳动积极性来实现。而调动工人的劳动积极性则与人工费指标、适当的分配制度、激励办法、责任制及思想工作有关。只有理顺这些关系，才能实现向管理要效益的目的。

在桥梁工程项目施工阶段原材料的费用约占整体工程费用的百分之七十，可以说比例是相当大的，所以在施工阶段要对原材料的使用进行效的控制。原材料的使用要按项目设计进行采购、运输、检验、保管，各个环节都要控制好，以达到节约工程成本的目地。在原材料的选购上要注意强化内部审计的督查作用，真实的把原材料价格、产品质量、运输费用、验测费都计划在预算以内。通过加强施工管理来减少原材料使用的浪费和丢失，并规范原材料的结算工作，及时有效的降低原材料的使用成本，提高施工企业的经济效益。一般是通过对材料的价格和用量来进行控制的。

机械费用也是桥梁工程项目成本控制的关键因素。在施工中，合理的配备和正确的使用机械设备，有利于提高机械效率，减少人工费。做好平时的机械维修保养工作，经常保持机械设备处于良好的技术状态，随时都能正常运转，确保施工生产顺利进行。对项目外部租赁的机械设备，应在签订租赁合同时对完好率有所约定，对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养，以提高机械设备的完好率。

参考文献

[1]李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析.[J].铁道工程学报，2006.

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关键词:

城市建设;工程项目管理;道路桥梁

随着我国经济和社会的不断发展，国民生活水平的显著提高，家庭拥有车辆的数量不断增多，现有的基础设施不能满足车辆出行要求，道路桥梁的施工周期较长，所以对道路桥梁施工方面提出了的挑战。由于我国现在车辆的数量的逐年增加，道路桥梁的设计最大车流量的极限值提前到来，导致了很多道路桥梁在运行期就出现了超荷载的运行，给桥梁的运行带来不可预估的隐患影响，假如桥梁在施工过程中管理存在一定的松懈，那么桥梁出现质量问题势必会对老百姓的生命财产安全造成巨大的伤害。因此，把工程项目管理应用在道路桥梁施工中是非常有必要的。

1工程项目管理的特点

1．1一次性特点

从工程项目来说，就实施阶段来说施工过程是一次性或单件性的，其过程是不可逆的，一次完成工程施工，所以工程项目管理参与道路桥梁工程施工过程也是一次性的，明白了工程项目管理的一次性，才会根据道路桥梁的项目特点进行有针对性的科学管理，确保项目的成功性;因此在工程项目管理过程中尽量减少管理方面的失误，以保证工程质量达到建设单位要求。

1．2生命期特点

项目的生命期包括:决策阶段、实施阶段、运行阶段。其中工程项目管理在实施阶段的管理最为重要，关系着工程施工质量的关键时期;通过项目管理手段来引导和控制施工过程质量，最终工程完成工程项目管理工作也就结束。

1．3约束力特点

凡是项目都有自己的的约束条件，包括时间、质量、成本和资源。所以相比较其他的管理来说，工程项目管理具有更强约束力，对工程项目的成本、进度、质量都进行着约束，满足了约束条件项目才能成功，所以通过实现约束条件，达到项目成功的目标。

2工程项目管理在道路桥梁施工中的现状

2．1道路桥梁施工质量不合格

每年都有相关新建道路桥梁出现质量不合格的报道，纵观我国道路桥梁的修建，出现质量不合格主要有以下两个方面的表现。一表面裂缝，在施工过程中由于施工的不正确，导致了成品表面出现裂缝现象，不仅影响道路桥梁外形美观，更重要的是存在安全隐患。产生这种现象的主要原因是施工时原料的质量不合格，混凝土施工工艺达不到要求等原因。如混凝土坍落度达不到工艺要求、施工人员不重视混凝土的强度等级等。二表层脱落，这种现象在现实生活中普遍存在于道路桥梁中，产生这类问题的主要原因:没有按照施工工艺的要求进行施工，没有进行定期维修和维护;所以随着道路桥梁上的车辆增加，道路桥梁的负担越来越重，进一步加剧了道路桥梁表层脱落。

2．2“豆腐渣”工程数量递增

受到经济和社会因素的影响，我国“豆腐渣”工程数量逐年增加。此类工程的出现严重影响到国民生命安全，也制约着我国经济社会的发展。“豆腐渣”工程存在，主要原因是:建筑原材料不合格，偷工减料，人为错误操作及自然环境等因素。

2．3工程项目目标控制不严

道路桥梁的施工由于工期较长，在施工中存在施工难度较大，质量管理也存在较大难度，所以在整个施工中没有协调好各方管控，导致了部分道路桥梁施工没有满足进度、质量要求。近年由于我国经济和社会的高速发展，加剧道路桥梁的施工任务，道路桥梁受影响的因素较多，如工程施工地质地形、自然气象等原因影响都会造成施工困难。所以，在道路桥梁项目工程管理中，要采取有效措施保证工程项目目标完成。

3道路桥梁工程的工程项目管理的意义

3．1外部管理

道路桥梁工程施工需要多家单位共同工作的结果，所以需要处理对外沟通和协调管理工作，其工作有如下三点:(1)加强与政府部门沟通和协调，及时掌握相关信息和政策;(2)增强与建设单位的沟通协作，及时保障建设单位对工程建设相关建设情况统计，确保工程项目建设中建设单位目标控制范围内;(3)加强与监理工作的协作，监理是建设单位对建设工程中一线指挥的人，所以与监理及时沟通，及时做好相关工程变更的工作，加强突发安全事故的监控预警;在施工报验中及时通过监理进行现场勘查、检验批报验和督导测量等工作，加快工程施工质量、进度，以满足建设单位目标控制。

3．2质量控制

质量控制是工程项目管理里面最为重要的任务，关系着道路桥梁是否满足建设单位质量要求，同时也是保证道路桥梁是否满足使用的功能要求，所以道路桥梁工程质量控制方面有以下三点:(1)业主的质量目标，根据建设单位的质量目标制定相关质量把控措施，通过制定系统的质量控制手段保障业主对建设工程质量控制的要求;(2)建立质量控制(QC)小组，在现实施工过程中每一个细节都会对工程质量造成不同程度的影响，且大都数影响都是致命的，所以通过成立QC小组能有效地对质量进行全面把控，如施工工艺、机械设备和人员技能等;(3)发挥监理作用，在施工过程中道路桥梁工程项目都是按照国家规定配备了监理工程师，监督和把控工程施工过程的质量，监理是代表业主对建设工程的监督管理工作，所以监理工程师在工程建设中承担着质量控制的重要角色，确保工程质量满足业主质量目标的要求。

3．3进度控制

进度控制是道路桥梁的施工中一项重要任务，现实生活中道路桥梁的工期要求比较紧迫，施工方的工程进度压力都比较大，所以控制好道路桥梁施工进度具有重要意义，对道路桥梁施工进度控制有以下三点:(1)合理安排进度计划，根据业主的工期目标合理安排进度计划，通过顺排工期和倒排工期的方式找出工程施工中的关键工序，确保关键工作的工作时间要求，以期满足业主工期;(2)优化资源配置，对人、材、机进行科学的分配，确保工程施工的关键工作施工时间满足施工工期要求;(3)加强动态监控，实时收集道路桥梁工程施工的进度情况，通过对比计划与实际的差异，及时调整进度计划以确保工程进度处于受控之中。

3．4安全管理

每年在道路桥梁工程中出现的安全事故都是非常多的，所以道路桥梁施工现场的安全问题必须关注，所以就安全管理有以下三点:(1)加强现场作业人员的安全管理教育，通过“三级”教育，即公司安全教育，项目部安全教育，班主安全教育等措施，避免人员发生安全伤亡事故;(2)制定安全生产计划，由专职安全员定期或不定期进行施工现场安全隐患的排查工作时，把安全生产原则贯彻到底，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生。

4结语

我国的经济的快速发展始终离不开道路桥梁工程的建设，工程项目管理是确保道路桥梁工程的顺利完成的关键。根据道路桥梁工程施工进行有效的项目管理，能为道路桥梁的工程项目的建设和使用增值，对道路桥梁工程项目进行“三控、三管、一协调”的严格控制，确保道路桥梁工程在质量方面满足人民和经济社会发展的需要，为国家城镇化经济发展带来效益。

参考文献

［1］陈有轩．工程项目管理对道路桥梁施工的意义［J］．中国高新技术企业，2016(18):174－175．

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虽然道路桥梁工程建设复杂，科技含量高，资金投入大，但是因存在工程分包现象使得诸多缺乏实力的小型施工单位进入其中，而大多数小型企业的负责人综合素质相比较低，企业管理不够科学，财务管理还处于原始的记账、算账、对账上。另外，由于传统思想的影响不少中小型施工企业属于家族式的管理，公司管理层大都应用自己人，导致企业缺乏专业的高级人才进而使得项目管理与时代脱轨，众多的现代管理理念、方法、软件得不到有效的运用，阻碍了企业工程管理的科学化、现代化。

1．2工程质量与安全管理意识不足

综合现有道理桥梁工程质量事故与安全事故分析可知，导致事故背后的原因大都在于承建企业质量管理与安全管理的松懈或不重视。从承建企业角度而言，为追赶工期、压缩成本、管理知识的不足等因素的影响而轻视了质量管理的重要性，将工程项目管理的重点放在了工程进度上导致质量管理与安全管理处于“墙上制度”，装点着企业管理文化，同时企业安全管理人员因得不到企业主要负责人的大力支持而使项目管理逐渐薄弱化。另外，有些事故甚至是企业管理者人为导致，没有做到保障工程安全与员工生命安全的义务;从员工自身角度出发，不少施工一线人员综合素质偏低，自我防护意识差，安全操作意识地，违章作业严重，这也是导致事故频发的一个重要因素之一。

1．3项目核算存在薄弱环节

市场竞争的日益激烈决定了企业必须在保障工程质量的同时不断控制成本的投入，以提升自身的经济效益，而在现代企业管理中各类企业成本管理意识日益增强，这也就决定工程成本核算具有重要的意义。但在具体成本核算过程中，不少企业受限于各种因素的综合影响，在内部软环境的管控方面较为薄弱，尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。薄弱的成本管理能力容易对企业的资金流转造成不利的影响，也间接影响了施工的顺利进行，如果在成本核算上出现偏差，还会直接影响企业的利润和正常的生产活动以及企业核心竞争力的提升。

2提升道路桥梁工程项目管理的措施

2．1建立于完善项目管理制度

在道路桥梁工程项目建设当中，工程质量是第一要素，也是社会当中关注的焦点，为确保工程质量的严格达标，应综合施工单位以及工程实际建立完善的项目管理制度。首先，对于政府管理部门而言，应当强化监管，针对工程以及承建单位规定硬性质量指标，并成立专门部门或人员对工程施工前、中、后进行质量监督管理;其次，对于工程施工单位而言，应当明确工程质量的重要性，建立事前准备，事中控制，事后审核的项目管理制度，坚决执行工程施工计划，高标准，严要求的贯彻到位。同时，也应做到处罚和扶持相结合，避免造成建筑市场的不良反应。在完善的制度监督下，使建筑企业严格按规定施工，降低安全事故以及质量事故的发生。再次，加强工程项目的财务管理，在保障工程质量的前提下，降低成本，为后期工程项目的完善预留充足的资金。

2．2强化人才建设与管理，储备各类人才

在当今知识信息时代市场经济日益激烈，尤其是对于道路桥梁项目工程的建设中科技实力决定企业是否能够获取承建资格，而这背后竞价的实质在于人才的竞争，谁拥有高科技与高素质人才也就占据了一定的市场优势。因此，对于施工单位来说要从以下几点入手强化自身的实力:其一，全面考察企业实际情况，明确自身的劣势并制定人才引进计划，尤其是道路桥梁工程的核心技术人才与管理人才;其次，建立人力资源管理制度，制定人才培养计划，定期举办相关培训并积极调动员工的自我学习以提升员工的综合素质，为企业储备人才进而提升企业的综合实力。

2．3严守工序，保质保量

凡事预则立不预则废，罗马也不是一天就能建成的，道路桥梁工程涉及到的环节众多，工期长，工作量大，所有事物与环节都应在科学合理的制度和计划下开展。首先，综合工程实际，制定项目管理计划，先做什么与后执行什么，严格按照既定的计划执行，确保每一个环节均处于有序开展中;其次，制定细节管理制度与措施，在工程建设中细节在一定程度上决定了工程的成败，众多工程事故证实了这一点。因此，必须要立足现实，分析每个环节可能存在的细节问题并制定管理措施。

2．4定时质检，加强监管

监督管理是确保工程质量的重要措施和最后的防线，在工程监管中要做到以下几点:首先，监管部门要制定监管计划，有步骤、有重点、有针对性的开展，强化监管力度与提升监管效果;其次，质检需要定时进行，而不能等工程完成过后才整体进行，这样为时已晚，并且可能造成巨大的资源浪费和工时的无限期延后只有一步稳，才能步步稳

2．5强工程项目协调管理

道路桥梁工程项目管理不是单一的某个方面的管理，而是一个涉及到诸多部门与环节的体系化管理，例如工程设计部门、审批部门、监督部门、施工单位等。因此，在进行道路桥梁工程项目管理中必须要考虑如何使各个部门相互协调与配合，使之同心协力与各显其能，为工程项目建设的顺利竣工贡献力量。例如，在设计阶段，可以召开各个部门负责人提供意见，开诚布公以促进设计方案的合理化，同时又能增进各部门之间的了解。另外，在施工环节中应严格按照设计图纸进行施工，对于施工发现设计图纸不合理的地方在经过相关人员的研究之后在进行施工，避免盲目施工;监督管理、财务管理等部门应严格履行部门职责，为工程质量做好监督管理工作，降低安全隐患。

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中图分类号：U445.2文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）52-0143-02

前言

对于成本管理，涉及的方面较多，包含设备的租赁、材料的采购、人员的组织以及方案的选择，这一管理发生和存在于整个项目施工的始终，需要在项目准备时期就建立项目成本计划。在具体施工中，实现对计划和方案的检验，结合实际进行有效的调整。针对差异，要进行及时的整改，尽可能实现损失的降低。同时，对于成本的有效管理，有利于提升资金的使用效率，对资源进行合理分配，最大幅度地节约成本支出，增加企业的经济收益。

1加强桥梁工程项目成本管理的必要性和意义

对于工程的成本管理，根本目的是借助管理模式和控制方式，实现成本的有效降低，在保证施工品质的前提下，尽量减少各自资源的使用量，本质上说，就是以最少的投入，换取最大的收益。加大的成本的管控，能够协助人员进行相关投入的控制，也有利于管理层对工程的成本进行有效的考核。对于桥梁工程而言，通常投资较大，需要大量的资源进行有效配置，要不断加强对其的全面指导和有效监督，达到资源的最佳使用组合。桥梁工程中的成本管理更具针对性，贯穿工程的始终，但是，自身又具有延伸的特征，这次成本管理的经验能够为下一次的管理提供有力的指导依据。立足工程自身，对成本的管理与成本的降低、企业的经济效益等问题息息相关，可操作性较强，因此，成本管理对于桥梁施工至关重要，事关企业资源的使用以及收益的获取。

2加强桥梁工程项目成本管理的基本原则

在整个桥梁工程项目管理中，成本管理至关重要，占据关键性的地位，其管理工作需要以成本管理目标为基础和前提，结合施工具体情况，形成合理的成本方案和计划。在具体执行中，要全面分析施工的各种费用的支出情况，将其控制在合理的范围内，与施工前期的成本计划相匹配。在成本管理的支持下，相关人员要实现对整个工程的有效成本管控，降低资金的投入量，有效减少资源的使用，在根本上提升经济效益。因此，对于成本的有效管理成为企业急需解决的问题。

2.1需要不同提升相关人员的成本观念

对于成本管理而言，相关人员要重视对成本观念和思想的增强，相关部门以及决策部门都要进行严格的要求，强化成本管控，责任到人，防止出现责任模糊的情形，避免资源的浪费。

2.2促使成本管理的思想贯穿整个工程项目的始终

针对施工项目的各个阶段的特征，形成不同的成本控制标准和要求，将成本节约的理念贯彻到施工的流程和各个环节之中，始终保持对成本的有效账款，一旦出现成本超范围的情况，要进行成本的有效分析，准确找出出现问题的原因，形成有针对性的解决对策。针对桥梁工程的系统性和复杂性，项目具有独立的特征，很难进行重复。因此，要紧扣项目特点，形成合理的成本目标控制系统，做好对各个施工阶段的动态账款，明确不同部门和人员的职责，尤其注重对权利和义务的分配，建立科学的成本管理制度，全面做好成本的控制工作。

3如何有效做好桥梁工程项目成本管理工作

3.1重视对人工成本的有效控制

（1）当前，在桥梁工程施工中，一个关键的问题就是人力资源存在匮乏的情形，尤其是专业素质和能力较强的人员，更是呈现稀缺的情况。同时，人工的成本在逐渐增加，人工费用通常占据整个工程成本的20%。因此，在具体施工中，要重视对人员的管理，提升工作效率，降低人员方面的投入，减少人工支出，在根本上促进成本的降低。

（2）对于人工成本的有效控制，主要措施就是提高工作效率，将其人工支出控制在计划范围之内。在整个施工中，人工属于比较灵活的因素，在具体施工中，如果人员技术不强、工作不勤奋、管理松散、存在窝工的现象，就会直接增加人员方面的投入，同时，长时间工作效率的低下，势必造成工程成本的增加，企业的预期利润被降低，因此，在施工进行中，要重视技术的应用，形成科学的施工组织方案，提供机械化操作水平，采用合理的管理模式，实现工程时间的缩短，达到个人工作效率的提升，在根本上实现人工支出的降低。

（3）对于人员成本的降低，另一个方法是减少一些不必要的人员投入，重视对人员的监管，同时，加强人员技能培训，对争取的施工方式进行传授和讲解，取消价值不大的部门，控制人工费用的支出。在具体操作中，可以结合施工，进行疯人院的有效控制，主要分为施工前、施工中以及施工后控制三个时期。对于施工前的控制，主要结合项目实际，形成针对用工的计划，同时，重视全方面分析和考量，明确不同项目阶段和时期，对各个工种人员数量的需求，将人员进行不同层架的划分，确定总体人工费用的支出数量。在施工阶段，主要是指在施工开始直到工程达到一半的时候，要进行这个阶段人工费用的细致核算，这主要是因为工程前期的计划是针对工程进行的一种预测，但是在实际施工中，有可能受到外界因素的影响而出现人工成本增加的情况，对于这些超成本预期的费用，需要管理部门进行深入调查和研究，保证真实性。施工后期的控制主要是指施工的收尾时期，在具体的结算中，要对人工费用指标进行全面分析，保证公正性和公平性，使得员工能够满意，得到应有的回报，同时，对于表现不佳的人员要给予处理，保证个人和企业利益的根本保障。

3.2重视对材料成本的管控

（1）严格控制材料的投入使用量。为了实现对材料使用量进行有效控制，要结合工程的品种标准和相关工艺的使用，明确不同类型材料的消耗数量，限额配置比较常用。另外，要应用行业内的先进技术，对工艺进行完善，将材料使用率进行提升，避免浪费现象的发生。要组织相关人员进行材料品种、使用量等反面的探讨，在保证工程品质的前提下，采用成本低较低的材料进行应用，实现成本节约的目的。在进行材料应用的进行中，鼓励人员进行不断创新，形成囊括施工前期、中期和后期施工的施工方案，注重相关奖励措施的应用，鼓励他们进行材料的节省，提高工作热情。

（2）做好桥梁工程中材料价值的有掌控。在成本控制管控中，对材料购入价格的降低也十分关键。要对市场价格进行了解，在保证质量前提下，重视对比，采用招标机制，选择质优价廉的材料。另外，要重视对材料运输费用的降低，就近采购十分重要。结合企业在资金和仓储方面的实际情况，可以针对材料进行分批采购。

3.3做好机械成本的控制

（1）不断提升设备的使用效率，达到对机械成本的有效降低。要关注设备的日常维护和包邮，保证良好的关注状态，延长设备的使用周期。

（2）结合施工实际，选择合适的施工机械，避免不匹配现象的发生。要按照施工的流程、环节，进行机械的合理组织，提高其效能的提升。

（3）如果企业资金有限，可以采取机械租赁的方式，减少工程成本的投入。要与租赁企业签订合同，明确设备的损耗，安排专人进行指导和维护，实现机械的完好率，避免出现设备的损坏。

3.4重视桥梁工程项目管理成本的控制

在整个桥梁工程施工中，管理成本大概占据10%。在管理成本中，主要是由管理人工和管理其它成本组成。因此，要选择技术过硬、责任心较强的管理层，同时，要发挥组织作用，在施工进行中，做到人尽其用，注重制度的约束作用。另外，还需要重视办公费用的降低，实现成本的有效节约。

4结束语

综上，在整个桥梁工程施工中，项目成本管理至关重要，能够实现对资源的合理应用，降低成本支出，因此，在具体执行中，要从人员、材料、设备、管理等多方面进行控制，形成合理的控制思想，实施过程控制，达到对成本的科学管理，提供企业的经济效益。

参考文献

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中图分类号：U448.14文献标识码： A 文章编号：

道路桥梁工程的建设与社会主义建设以及国计民生有很大关系，必须高度重视。项目管理是指，采用系统科学的理论、观点以及方法，对项目进行规划、决策、组织以及协调等，使之朝着科学的方向发展，依据项目既定的质量要求、动用时间、资源限制、投资总额和环境条件，在项目的生命周期内，将建设目标圆满地完成。

一、浅析工程项目与管理

（一）工程项目计划管理和综合协调

无论什么规模的工程项目，其在施工过程中，工作内容随时都会产生变化，更有许多意料不到的突发事件出现在工作过程中。因此，为了对工作内部的变动进行有效的协调，就必须制定出一份完整科学的工作计划，这样可以有效的减少一些失误，确保工程的按时完工，避免了一些不必要的损失。在建设工程中必须认真对待计划编制，使其科学合理，在工程进行期间，要依据施工现场的具体情况来安排相关事宜，计划编制要与工期总体安排以及工期进度计划等相适应，加强对劳动力、材料设备以及施工工具等的管理，建立与之相应的一套完善的管理制度。

（二）明确工程项目各个阶段的任务划分和目标

通常情况下，施工程序包括开始施工，施工进行，竣工和责任期。为了确保整个施工计划得以有效实现，首先就要将涉及工程项目的全部工作具体化，对具体部门的具体管理人员的职责进行明确，将工作分配到他们身上，对工作范围、工作目标以及工作标准予以确定。各部门之间要彼此牵制和彼此独立，做好协调组织工作，及时收集各项任务完成进度的相关信息，在分析的基础上依据施工进度的变化作出相应的调整，从而使整体目标得以按期实现。

（三）工程项目的进度管理和过程控制

当工程项目的建议书获得批准之后，就应当重点抓好管理进度，将各类项目的完成时间预测确定下来，对每个工程项目之间的存属关系进行科学地分析，确定整个过程所需时间，对相关制度的建立和完善情况予以确定，对工程进度进行有效的调整。对于大型的工程项目来说，除了要控制和管理工程施工进度以外，还要对项目的全部条件行进程度予以高度重视。例如建筑图纸的设计、相关设备设施的购置情况、能源供应是否全部到位等等。与此同时，在施工期间，还要将定期的月调度大会工作落实到位，综合检查工程的进度、安全、质量及其文明施工状况，对施工过程中出现的一些问题进行及时地协调和休整，将信息记录和整理工作落实到位，为相关措施的采取提供参考依据，这样可以有效地保证工程按原总进度计划顺利进行。

二、道路桥梁工程项目管理的内容

在道路桥梁工程项目管理中，主要包括施工安全管理、合同管理、进度控制管理、质量控制管理、投资控制管理及其它方面的管理。只有对这些管理内容进行深刻地认识和了解，对它们的差异进行区分，才能切实地做好管理工作。

（一）安全管理

在所有的工程建设项目中，安全管理是非常重要的一个环节。它与人们的生命安全有着密切关系，在工程建设中最主要的因素就是人，做好了人员的安全管理工作，才能使整个工程建设得以顺利进行。而合同管理、质量控制和投资控制管理以及进度管理，都是从物质财产的角度来进行相关控制的，与整个工程的经济效益密切相关。

加强施工过程中安全知识的宣传，提高工作人员的安全意识，严格依照正确的施工程序来进行施工，做到文明生产。

工程管理部门应当创立安全管理小组，从制度上就开始落实全面的安全管理，对工作人员进行定期的培训，让他们认真学习相关制度，树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”等生产观念，坚持安全管理原则，使生产和安全工作计划得以同步制定和同步实施，对相关工作任务的布置要有一定计划，并对安全措施的实施情况进行定期的检查，当发现有疏漏的地方时，就应当及时汇报并加以修正，在工作中全面贯彻“安全法规、安全技术、卫生安全”的安全生产原则，与此同时，在设计时要对安全因素予以周密考虑，在审批时对安全工作予以高度关注，在施工时要做到安全施工、文明施工，并做好整个过程的安全检查，包括验收阶段，对各种安全隐患要及时发现，从而使安全事故的发生得以有效避免。

（二）合同管理

在道路桥梁建设中，如果对合同不能进行有效的控制管理，其它一切管理工作也无法开展下去。项目管理人员要理解和熟悉合同，在工程进行期间，依据实际情况认真地比对和修改合同的相关条款，强化合同意识，加强合同管理。

与此同时，要注意的一点就是，在合同面前业主和承包方具有平等地位，在合同签订以后必须依据合同来办事。一是项目管理人员要合理利用自己手中的权力，不能利用权力逼迫承包商接受合同以外的条件；二是承包方必须遵循合同办事，不允许在合同实施过程中埋设陷阱，逼迫项目管理人员接受各种条件，同时，项目管理人员自身要有警觉性，当问题出现时要首先考虑合同上的相关条款，遵守合同，在经过详细周密的考虑之后，向承包商提出建议等，对于经济上的问题要有充分的估计。

（三）质量控制管理

在道路桥梁的施工阶段，业主也需要开展一系列的与项目管理有关的管理工作，多方面的监督和控制工程项目管理，控制好施工工序和工程的质量成本，避免一些不必要的浪费，将事前控制和主动控制工作落实到位，对施工过程进行严格监控，将不合格因素消除在萌芽状态，对施工的准备阶段进行重点控制，只有这样才能及早地发现并解决问题，做好防范工作。

（四）进度控制管理

工程施工阶段的一个重要内容就是控制和管理施工进度，合理安排工作内容、工作秩序以及工作时间，将各要素之间的衔接认真处理好，依据计划付诸实施，再依据实施计划，对施工进度或者工程进度进行检查，一旦出现偏差情况，就要立即进行相关分析，将障碍排除，修改原计划中不合理的地方，直到工程竣工交付使用。

（五）其它目标的管理

在道路桥梁工程管理中还有其它目标需要加强管理，必须遵循科学的安排，坚持合理调配原则。例如文明施工管理，监理工程师和承包商要依据实际的施工情况明确合同上的相关要求，依据国家标准的法律法规来实施管理，维持施工现场的正常秩序，要定期对各种防护工具及设备进行检修，使工具设备能够正常工作，注重施工现场的环保管理，其场地卫生和施工环境必须符合相关标准要求，各部门及各相关单位和人员之间要协调好工作关系，为工程建设提供一个良好的环境。

道路桥梁工程项目管理是一项持续时间长的工作，它有自己的程序和运作系统，集原则性、灵活性和技术性于一身。工程项目的有效管理对工程的顺利进行有着很大的影响，所以，在道路桥梁工程建设项目管理中，要抓住工作的重点，使工程施工得以安全进行，对工程施工质量进行严格地控制管理，协调好各方面的关系，从而有效实现工程项目的高质量、低成本的目标，促进我国建设事业的和谐发展。

参考文献：

[1]付鹏．浅谈桥梁工程项目管理[J]．民营科技，2011(1)

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桥梁工程建设所需的施工材料较多且施工工序复杂,任何一个环节出现浪费问题，都会增加建设项目的成本。因此,造成浪费施工材料问题的原因也比较多。比如，施工材料在仓管过程中，由于管理不善出现了部分材料丢失的问题;施工材料在使用时，由于施工人员操作不当，产生的不必要浪费问题;施工完成后，施工单位未安排专人对剩余材料进行妥善处理现象比较普遍等。这些环节产生的施工材料的浪费，均不利于实现对成本的有效管控。

1.2对施工设计环节的成本管理不够

在桥梁工程建设项目中，施工环节和设计环节都是有效进行成本管理的关键点。现阶段,我国的很多桥梁工程建设项目更加注重的是施工环节对成本的管理,忽视了设计环节对成本的管理。桥梁工程建设项目的设计成果的质量直接关乎到整个项目的施工安排和计划,如果在设计环节，充分考虑到成本控制因素，对于整个项目的成本管理将会起到重要的控制作用,但是,我国桥梁工程建设项目中往往会忽略对设计环节的成本控制工作。

1.3 忽视了结算审核环节的成本管理

在桥梁工程建设项目竣工后,大部分施工单位会放松对成本管理的控制工作。比如，在工程的结算审核阶段,施工单位更注重的是对工程款的结算工作而忽视了对成本的管理工作。但是，桥梁工程难以避免会发生部分突发性事件。例如，工程变更或者成本涨幅等各种各样的问题，如果施工单位财务管理工作人员未对这些突发事件提前做好应对准确，在处理时,便会增加成本的支出。因此，施工单位为实现成本管理的最优化管理，应该要求财务人员做好整个施工建设过程的成本管理工作。

2.提高桥梁工程建设项目成本管理质量的策略

    2.1加强对施工材料费用的成本管理控制

(1)在采购施工材料时,对施工材料的价格进行合理控制。这就要求采购人员在采购施工材料的过程中,一方面应该先对材料市场进行调査,货比三家，并可采用招标的方式对施工材料进行择优购选择。另一方面，做好材料运输的合理组织工作，尽量就近选料、运料，并选择最实用的运输方式来减少运输的成本。此外,施工单位应该对所需材料进行科学的预算,尽量减少材料过量存放和购买量不够的问题发生，进而实现项目资金的合理利用。（2)合理控制施工材料的用量，一方面要求施工单位确定施工材料在不同阶段的具体消耗量,对各施工工序按照定额领料的方式进行施工材料的发放,配合实行多退少补的制度。另一方面,施工单位应该注重不断完善施工技术，采用新技术和新工艺来有效降低施工材料的消耗率等。

2.2加强对劳务费用的成本管理控制

劳务费用是桥梁工程建设过程中的重要成本支出部分，因此,做好劳务费用在成本管理，对做好整个项目的成本管理具有重要作用。桥梁工程所涉及的劳务费主要包括施工人员所产生的工资、承包合同金以及劳保等费用。施工单位的财务管理人员应该明确劳务费用的具体内容,并根据工程的实际劳务情况合理进行成本控制。除此之外，相关人员也应该注意结合桥梁建设工程使用的机械设备的具体特点,将机械使用经费和劳务经费进行区别管理，进而实现科学化的本昝理放里

2.3加强对施工设备的成本管理控制

(1)根据桥梁工程的实际需要选择与工程建设相适宜的机械设备，不仅可以保证施工进度，同时,也可以使得机械设备充分发挥作用，进而实现设备资源的优化配置。（2)正确合理的运用各种机械设备，并注重对机械设备进行定期的维护和保养，不仅可以保证机械设备的正常工作效率,同时,也可以减少不必要的磨损,延长机械设备的使用寿命。（3)施工单位应该根据工程对具体机械的实际应用时间和应用量的大小，采用购买和租赁相结合的方式进行机械设备的资金投入。例如,对于施工工期较长且施工量较大的机械设备,企业可根据自身的实际情况选择购买的方式进行机械的投人使用;而对于工期较短使用量相对较少的部分高价机械设备，则可考虑采用租赁的方式进行机械资金的投人，进而实现机械设备资金的合理使用。

2.4加强对工程项目管理费用的科学管理

任何工程建设项目都会具有专项的管理费用,做好管理费用的控制,可为整个工程的成本管理创造条件。其中,桥梁工程的工程管理费主要包括工资奖金、经营费用、基金、办公费用、差旅费等多个方面。为有效管理桥梁工程的管理费用,相关人员应该将整个工程建设过程中涉及到的企业职工和管理费用纳入工程管理的费用中，进而保证工程管理费用包括所有与企业职工及管理相关的各项费用，最终配合桥梁工程全面的进行成本的管理。

2.5 做好工程项目的质量管控以避免产生返工费用

确保施工质量达标是顺利完成桥梁建设工程的重要保障,同时，施工质量的合格，也会有效避免或者减少返工事件的发生，进而为成本管理创造良好条件。这就要求各参建单位相互合作，相互监督,相互交流做好对施工质量的施工和管控工作。同时，注意采取有效的预防措施，未雨绸缪，从根本上消除桥梁工程的质量通病问题，尽量做好施工工序的一次完成，一次合格,避免返工问题的出现,进而节约因返工造成的资源浪费费用。