合同管理优点模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇合同管理优点，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号： F407.61 文献标识码： A

一、电力负荷管理系统的概念。

所谓电力负荷管理系统，即是以现代通信技术、电力自动化控制技术和计算机应用技术为急促，包含用电和符合控制管理功能的大型信息采集处理的实时监控系统。电力负荷管理系统主要组成部分包括有：系统主站，负荷管理终端和终端与主站之间的通信渠道组成。系统主站是整个管理系统的指挥中心，担当和终端之间的通信任务，负责管理通信、系统控制和终端信息。系统终端一般安装于客户端，是整个管理系统的底层组成，也是管理系统的全部信息来源和运行基础。

主站和终端之间的通信渠道则负责传递终端采集的信息并回馈以主站的信息，以通信桥梁的身份参与系统构成。作为管理系统的运行基础，负荷管理终端的作用和结构是相关工作人员必须了解和熟练应用的。简单的说，系统终端是一种电气测控装置，其主要理论基础是电测量理论和仪表技术。近年来，随着微电子技术包括数字电子技术等新技术的引入和应用，现在的负荷管理终端基本已经是数字式仪表，传统的模拟测量仪表逐步被淘汰。现代负荷管理终端一般具有控制、存储、运算、逻辑判断和部分自动操作的智能化特点，且其测量精度、准确度和可靠性都远非传统终端可比。

二、系统运行中存在的问题。

1、主站系统中存在的问题：虽然系统的这个中枢神经已初步整合了负控和集抄两项功能。但系统主站仍存在缺陷，体现在它的功能不健全和应用性（界面缺乏人性化上），此外，主站系统的人工操作程序非常繁琐。还有就是，规范化程度不够高的运行管理，以及对终端的安装维护不能满足等等。系统涉及到多个专业领域，但是急需提高技术人员业务技能，他们对系统主站的掌握还缺乏全面性。

2、电力系统采用多个不同负荷终端厂家，它们大部分遵循国家电网公司规定的企业标准。但是，由于技术条件的不尽不同和种类繁多，还有一些厂家存在通信规范问题，除此之外，各个厂家采用的软件版本也不同，造成电力系统负荷终端的管理和使用很混乱。负荷终端的质量也不相同，有些在运行中出现可靠性和在线率比较低，但是通信流量有比较大。

3、力负荷管理系统应用中的通信费用高，也成为制约其使用的因素之一。

三、电力负荷管理系统故障类型和优化方案。

现代电力负荷管理系统基本已经实现数字化，能够完成信息采集、传输和处理的全程数字化。因而其故障类型也要包含软件和硬件两大类型。而结合负荷管理系统的结构组成，常见故障问题又可以区分为主站故障、通信故障和终端故障。下面将以三大类型的分类方式针对性的分析多种故障类型。

1、主站故障类。现代信息技术的发展促使了电力负荷管理系统的数字化。通常主站的故障问题多为软件类故障。其主要原因是现有软件发展尚不完善的问题。主站作为电力负荷管理系统的核心部分，在现代技术的保证下，少有出现硬件故障，即便单一主机故障，也多可以以其他的备用主机来替代运行。这一故障类型处理需要较高的技术保障，需要专门人员进行处理，因而不作为本文的主要讨论对象。

2、通信故障。负荷管理系统是一个分布式的数据采集和处理系统。系统终端通常经过公用通信网络以无线或有线方式与主站进行数据交换，因而具备远程的数据采集能力。当前主要的通信方式使用公用的移动网络来进行无线数据交换。这种情况下，通信路径本身的运行安全由移动、电信等通信服务商加以保障。但是由于业内普遍以明码传输信息，因而信息传输过程中容易受到来自于系统自身和外部的干扰导致通信故障。

通信故障的具体原因大致是两种：一种是通信设备故障，一种是通信受到干扰。故障排除的一般方案是从主站向终端逐步排除故障点。往往最优先检查软件问题，然后交给软件供应商来解决。而在软件正常工作的情况下，需要检查通信基站和主站的通信链路。若链路通常，则需要检查基站设备。基站设备常见故障有电台工作性能降低，电台指标参数偏移，天线系统故障等几个方面。这些设备故障检测需要借助专业仪器。发现和排除这些故障对于熟练的工作人员并不是困难。

另一类常见通信故障是来自于内部或外部的干扰引起的数据传输问题。这一类的问题解决主要在于发现干扰源。一般可以使用工具软件来检测系统接收数据，分析干扰来源。在干扰来源的判断上，需要确定来自系统内部还是外部。如果系统接收的数据是可解析的，则要排查附近的其他通信频道的干扰，判断是天气原因引起的偶发事件还是其他商业活动引起的常态干扰。

3、终端故障。安装于客户端现场的管理终端，起作用时采集用户的相关用电信息，并通过远程通信方式反馈给主站进行处理。终端故障一般和安装现场的环境有关系，安装质量、参数配置和终端类型等也会有所影响。通常表现为数据采集异常，进而影响系统运行。在排除通信故障之后，需要针对安装现场进行故障检测和排除。

通常终端故障有两种情况，终端不能正常上线或者不能有效采集数据。一般来说，正常的终端抄表工作需要几个必备条件。即是终端和电表通信接口完好，接线无误；正确匹配表计之间的通信协议；表计内部参数设置正确；表计地址不冲突；终端和电表功能完整，具备相关数据采集和传输的功能，且工作正常。解决终端故障的一般方式就是排查上述问题。

4、各个系统总体优化。汇总系统主站的缺陷，开发厂商根据实际应用情况尽快改进开发工况判断等，从而进一步优化主站功能，可以调整采集时间间隔和异常报警功能等。不尽要优化负荷管理系统和外部系统接口，也要优化通信网络和前置机备用运行方式。从而也实现提高的可靠性。对终端故障率高和通信能力差的环节，要求厂家更换 ;对于不满足实际需求的终端，如版本落后和不符合的工作模式等，要求厂商全面升级 ; 安装前进行功能检测，排除存在质量问题的终端。改进其通信模式，增大心跳间隔和改进拨号方式。

5、前置机运行优化。运行效率优化，接收数据时可以采用多线程技术，还有就是采用数据包缓冲这种模式来提高数据保存效率。其次前置机在运行中的稳定性问题也值得关注，可以采取引入互斥量来对关键的数据进行保护，从而保证数据准确稳定，在此基础上还要完善类库，提高其容错性。最后，前置机一定好保持其透明性。

6、数据完整性优化。优化数据上报任务、巡测任务，采用多次巡测和补巡测来补全数据，也可以利用数据库查询来优化数据完整性。

7、管理的优化。解决电力负荷管理系统与营销系统接口问题。但是要对系统的模块及权限进行明确的划分。还要进行终端软件和各个系统升级。在实际工作中，日常维护电力负荷管理终端需要重视，实时对监测系统运行状况和进行统计分析。同时，整采集数据的项目和频度需要根据实际业务调整，可以将采集数据的点下调，同时电能质量和工况数据的采集也可以减少。组织开展技术培训，面向的是运行人员（系统主站）、维护人员（终端安装），负控人员也要提高技术水平，从而分析问题和处理故障能力得以增强。

结语：综上所述，电力负荷管理系统作为重要的基础设施，其建设前期和过程中对于安全、功能和性能的充分考虑是有利于电力企业管理水平提高和用电效率的提升的。但是电力负荷管理系统的建设并不是一个完全独立的工程，需要结合技术进步和市场需求来进行更灵活的考量。这个过程不是一夕之功，需要整个行业着眼未来，立足当下勇敢的面对困难和挑战。

参考文献

[1]庞纯.电力负荷管理系统数据采集终端及通信规约的研究[D].哈尔滨工业大学 ,2006.

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组织管理优化——松脱部件监测系统涉及核物理、振动、信号、管理等多门学科知识，目前松脱部件监测系统在国内各核电厂管理模式不一，归口管理部门各异。从专业化角度而言，应根据工作特点，明确分工，专业工作交由专业人员负责处理，各部门各司其职，协调配合方可实现工作效率最高、工作质量最优的效果。对于多部门共同参与的管理，需要划清各部门的工作职责，理顺工作流程，避免出现职责不清的局面。制定一个清晰工作流程，可以使各部门按照流程开展工作。在流程制定好后，需要进一步明确流程接口人，并设立可替换角色，以增强流程的衔接性，保证流程通畅。精细化管理是现代企业追求卓越的手段之一，丰田汽车就是依靠精益的生产方式这一创新性管理方法赶超欧美竞争对手[2]。对于系统的精细化管理，无论是系统报警、检修，还是日常巡检、清扫应做到事事有记录，保证其可追溯性。精细化管理的在技术管理优化中尤为重要。流程作业可以解决专业人员的分工协作问题和挖掘精细管理的潜力，明确的分工可以提高流程的效率和提升精细管理的质量，精细管理可以在明确分工的范围内集中一点提高专业人员的解决问题能力，精细管理的记录可以使得流程作业始终保持信息完整。明确分工、流程作业、精细管理三者互相补充，互相促进，利用自身内在动力优化管理，提升整体管理质量和效率。技术管理优化——核电厂的松脱事件与和电厂的堆型、结构、设备有关，因此具有自身特点。对于具体核电厂而言，松脱部件监测系统管理只需要关注电厂自身松脱事件特点即可，这利用统计分析法可以总结出电厂的松脱事件特点。利用统计分析法，掌握电厂的松脱事件特性后，可以对松脱事件进行快速判别，基本可满足管理要求。案例分析法是增强工作者能力、深入调查事件的重要方法。松脱监测系统的误报警较多，在发生报警后，进行案例分析，并总结出事件的特点、起因，一方面有利于对报警事件的准确快速判断，另一方面也可从源头预防一些报警事件。建立案例样本，丰富案例数据库，有利于系统的优化管理。技术支持专业化优化选择——松脱部件监测系统的信号复杂，分析工作者需要经长期的培训和大量实践经验，核电厂难以培养出此类人员。而松脱部件监测系统开发人员具备此类能力。电厂专业化支持是一种创新的商业化运作的新体制、新模式[3]。因此，核电厂需与松脱部件监测系统技术支持单位建立稳定的合作关系，一旦出现电厂难以分析的事件，由专业技术支持单位提供强有力的支持，迅速对事件进行评估分析，以保证电厂安全运行。

应用实施

部门分工：松脱部件监测系统由于其专业性较强，且要求电厂对报警进行快速响应分析，因此将归口管理部门由运行部门改为技术部门更为合理。松脱部件监测系统相关部门，运行部门只负责报警监测和机组状态控制，维修部门只负责系统设备维修，计划部门只负责根据技术部门要求协调各部门工作安排，技术部门总体负责日常运行管理、报警分析和与支持单位沟通。技术支持单位只负责系统报警分析支持。日常管理：如图为技术部门日常巡检和报警处理的流程。将定期巡检和报警处理合并至一个工作流程，有利于规范工作人员的工作习惯，减少工作人员的人因失误。在查询系统各区域事件后，要求工作人员应用统计分析法，对事件类型进行统计，并进行对比分析以达到精细化管理要求。在登记检查情况时，应用精细化管理理念，制定了详细台账记录表，台账记录表如表1所示。在台账记录表中将主要的信息和操作均已列出，并要求工作者将当前信息和操作在表中写明，同时预留了备注栏，工作者可以将自己认为需要说明的情况登记，最后需要对当前状况进行评价，并留下工作者姓名，以便日后调查分析。松脱部件台账记录表放置在系统的机柜中，工作人员在完成工作后，立即进行登记。快速报警响应：为了缩短报警响应时间，技术部门开展精细化管理，为操纵员制定快速报警响应流程，报警响应流程如图2所示。在流程中，应用明确分工和流程化理念，操纵员只需关注技术部门要求操纵员关注的区域即可，不需要关注全部区域信息。操纵员按照流程响应，记录技术部门要求其提供相关信息，不需要做任何分析，所有分析工作将由技术部门来执行。在报警分析处理后，应用案例分析法，要求系统管理者进行案例分析，将报警的相关数据和分析结果，与典型报警特点进行对比，归类存档。通过长期的案例分析，系统的报警特点就逐步显现，处理经验就将逐渐丰富，应对手段日趋成熟。

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引言

要想保证电力信息通讯设备正常运转，前提条件就是保证在技术、组织、经济等方面不存在任何问题。这就需要企业能及时发现设备在运行过程中出现的问题，并采取相应的解决措施。企业需要进一步地做好对电力信息通信设备的管理工作。

1、电力信通设备管理的内容

电力信息通信设备的管理主要包括前期和后期两个部分，在管理中，主要涉及技术、组织和经济三方面内容。在管理的时候，要对设备装置的合适性和经济的可行性、成本的合理性进行探究。在降低设备各个部分运行成本的同时，要不断提升设备的运行效率，这是设备运行的基本原则。要想保C设备运行的高效性和安全性，就要保证其一直处于最佳状态。在管理电力信息通信设备的同时，要重视电力企业的安全生产、技术进步以及发展前景，这样才能有效地提高设备的综合运营水平。

2、电力信息通信设备管理中存在的问题

2.1设备基础资料不完善

长期以来，无论是管理人员还是企业，都很容易忽视设备基础资料对电力信息通信设备管理工作的重要性。直接导致工作人员在管理的过程中，没有仔细的整理和收集有关电力信息通信设备的基础资料。正是因为设备基础资料的不完善，管理人员往往缺乏足够的依据进行电力信息通信设备管理，这也破坏了新员工了解掌握设备的运行管理的规律，使得管理工作频频出现问题。

2.2设备巡检不到位

要想清楚了解设备的健康状态，就要求工作人员对电力通信设备进行定期巡检，如此才能及时发现设备存在的缺陷或问题。目前，存在于当前电力通信设备巡检工作中不足具体表现为：①没有按照一定巡视流程对设备进行检查和巡视。②忽略了对于电力通信设备的环境、温度及卫生的检查。③没有建立一个合理的设备巡检周期。④巡检过程中忽视了防火及防水能力、设备机房状况等细致工作的检查，而偏重于检查设备的运行状态。

2.3人员结构不合理

随着国民经济的发展，我国电力事业的规模不断扩大，电力通信设备的数量也随着电网搭建规模的扩大而增加。但是，相比于电力信息设备不断增加的趋势，我国关于电力信息通信设备的专业管理人员并没有同比增长。由于电力信息通信设备管理专业人员的缺乏，在管理岗位上出现了缺员严重的现象。这种情况严重阻碍了电力设备管理工作的运行。与此同时，因为管理人员的缺乏，现有管理人员的工作量大大增加，使得不少员工对工作产生消极情绪，工作质量大幅下滑。同时，由于工作人员一直没有新生血液流入，使得老龄化现象在我国电力信息通信设备管理人员中突出的更加明显。

3加强电力信息通信设备的管理方法

3.1加强目标管理

提高设备的综合运行效率是对信息通信设备进行管理的主要目的，在运行期间，应采取有效措施不断地提升设备的综合运行效率，并且有效地延长设备的使用时间此外，还要进一步地保证设备在运行过程中的可靠性和安全性。投资管理是设备前期管理的重点，这样能更好地分析设备在整个生命周期内的产出和投入。而进入后期管理后，优化调整成为了主要目的，主要是优化各个系统和各个阶段的故障维修情况以及运行质量。

3.2全面实行可靠性管理

首先建立完善的评价指导分析预测系统和可行性管理。前期管理的重点不仅在于要关心设备的经济性、技术性，更要把握购置信息通信设备运行的可靠性、安全性、稳定性以及设备的技术寿命和物质寿命的重要性。要切忌不要为了追求一时的综合效率而单纯的降低维修费用投入，要强调合理、正确的保养、使用设备，确保设备能够正常运行，从而达到使设备的维修费用降低的目标。实行区域化、集中化相结合的综合维护管理体制，提高响应时限和维护质量；采用社会化和专业化相结合的方式，以代维形式把相对独立的设备面向社会推广，而对技术性要求较高的核心设备进行精心护理。

3.3加强全过程管理

在整个国家经济发展中电力行业的发展占有很重要的地位。因此，在电力信息通信管理中要重视对前期管理和后期管理的统一性，要全面科学的分析电力信息通信设备运行周期内的各个环节，这样才有利于设备的综合管理效率提升，同时，也能更好地掌握设备各个环节的产出与投入之间的比例。在管理中，要分析整个设备运行周期内经济性，并且还要对设备的整体可靠性、安全性和经济性进行分析。在管理过程中要加强对专业和专业、部门和部门之间的关系，也要分析各个环节的连接，这样才能更好地维护设备的运行环节和安装环节。

3.4加强信息化管理

要对设备实行信息化管理就必须以相应的网络调控、资源调度、交流反馈、维护管理、基本信息等体系为基础。特别强调信息管理体系的集中化，强调设备使用效能、设备运行状况、设备基本资料、设备运行成本以及设备维护管理等，然后进行信息的有效控制、反馈和采集。实施设备信息化管理将提高设备的运行效率、可靠性和利用率，降低设备的维修成本，减少设备的故障率，实现在有限的资源配置中，使设备达到最优化的管理利用，从而提高设备的经济效益和生产效率。

3.5建立管理标准

技术质量的重要保证之一就是标准化，通过标准化管理可以提高管理水平和技术发展水平。制定设备管理的相关标准，实行标准化设备管理工作模式，可以使管理水平科学化、管理机构高效化。推行电力信息通信设备管理标准化，建立工作标准化、管理标准化、安全运行标准化等标准体系。有利于降低电力系统的运行成本，优化服务对平，提高整个电力信息通信系统的运行能力，对全面推行可持续发展有极大的作用。

结语

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意识的确立

近代的风险管理是与经济发展紧密相联的，比如保险就是集中风险并有效加以控制，继而从中赢利的一种商业模式。目前，国内对企业风险的定义是：指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。

我国企业的风险意识也是在市场经济逐步深化后形成的，在计划经济时代，风险管理更集中于国家层面，而非具体的企业层面。

与大部分企业一样，中化在这方面也走过弯路，由于疏于认识与管理，在上世纪90年代末，甚至出现过支付危机。吃一堑长一智的中化在现实教训面前具备了应对风险的意识，并逐步建立起相关的机制，对此加以识别与控制。

体系的完善

想控制风险，机制与体制的建立是必不可少的，中化集团采取多项措施，包括建立集团直属的风险管理委员会、常设风险管理部，并开创性地及按业务板块设置风险监控小组，实施“窗口”管理，形成一张“网”，把风险置于网中加以识别和控制。此外，培训起一支近二千人的风险管理队伍则是为了真正能做到“全面与到位”，把风险管理体系建设变成全公司所有部门共同参与的系统工程。

以上种种方式最终能实现全面风险管理中的“三早”，即能够对风险进行早发现、早识别、早应对，真正做到把风险造成的损失降至可接受的水平。

完善的组织体系保障了全面风险管理具备充足的资源，从而可以把工作落到实处。

系统性制衡

纵观企业经营中的重大问题，很多都是因为缺乏有效的监督与制衡。中化集团针对此种情况制定了具有系统性的制衡策略，把前台、、后台进行严格分开就是其中之一。前台负责业务、责任风险管理、后台负责财务，各自独立运行并相互进行监督，如此则降低了交易中的重大风险。对员工进行考核也做得十分到位，比如对经理进行360度评估，保证了相关人员的素质与技能在满足现有要求的同时，有不断完善与提升自己的动力。

中化集团在消化央企相关《指引》之后，针对贸易行业的特点编制了相应的手册，让风险管理系统的运行有据可依。在实际工作中，反复自查与互查也让风险管理更加稳定与长效。

以上措施让中化拥有了灵活、制衡的风险管理体系，有效堵住了企业运行中可能出现的漏洞。

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1、引言

在油品储运过程中，目前大多采用钢制储罐储存油品，而钢制储罐容易受到内外环境介质的腐蚀而影响其使用寿命，导电聚合物柔性阳极外加电流保护系统就是防止或抑制被保护金属构筑物发生电化学腐蚀的技术，该方法是对被保护的金属施加一定的阴极电流，使被保护金属的电位负于某一电位值，使其上的电化学反应得到抑制，从而使金属的腐蚀得到控制。

本文对油罐地板外侧腐蚀原因作了分析，并对导电聚合物柔性阳极外加电流保护系统的应用及在日常管理中存在的问题及判断方法作了一定的介绍。

2、油罐底板外侧腐蚀原因分析

（1）、油罐底板外侧直接和沥青砂接触，罐底和沥青砂接触程度不同，造成罐底各部位氧气的浓度不同，从而产生氧浓差电池，含氧较大区的金属电极电位低，构成电极的阳极而罐底产生腐蚀。

（2）、油罐周围存在杂散电流，杂散电流从罐底流出的地方，成为腐蚀电池的阳极区而造成罐底的腐蚀。

（3）、土壤中的硫酸盐还原菌也会通过沥青砂抵达油罐底部而腐蚀罐底。这种腐蚀受土壤电阻率、PH值、含盐量、微生物、含氧量等多种因素的影响。一般土壤电阻率越低，含盐量越大上述腐蚀越严重。

（4）、油耀底板外侧经常有盐水存在，盐水中的氯离子渗透能力比较强，造成油罐底板的严重腐蚀。

（5）、沿海地区空气潮湿含盐雾，雨水丰富，地下水中盐份含量高，土壤电阻率低，客观上罐底板外侧容易构成电化学腐蚀环境。即使建罐位置位于基岩上，虽然对罐底板外侧的腐蚀有所改善，但并不能最终改变罐底板外侧电化学腐蚀环境。

3、外加电流阴极保护技术原理

在钢铁中的Fe和C在自然状态下，相互极化至腐蚀电位E C，相应的腐蚀电流为I C，当通电进行阴极极化后，电位负移，假如电位极化到E1，总电流为I1，而腐蚀电流则由IC降到I1’，此时腐蚀减小了，但未停止。I1-I1’为外加的阴极电流。当外加电流继续加大，电位继续负移至阳极的平衡电位E0Fe时，腐蚀电流降为零，完全停止了腐蚀，外加的电流增大到I2（此电流即为阴极保护电流）。换句话说，原来C的电位高，Fe的电位低，两者存在电位差，产生IC大小的腐蚀速度，阴极保护向金属上通以阴极电流，使之阴极极化，电位向负移，使金属上原腐蚀电池的阴极C和阳极Fe的电位差逐渐减小，腐蚀速度下降，当把电位负移到同Fe的电位相等时（阴极保护电位约极化到-0.85V，此电位值是相对于Cu/CuSO4电极的），则金属就得到了完全保护。

4、导电聚合物柔性阳极在罐底板阴极保护中的应用

目前，整流器是外加电流阴极保护系统最常用的电源，整流器结构简单、安全可靠、能长期稳定运行、操作维护简单、价格便宜，是一种理想的阴级保护用直流电源。其通过连续调整所施加的电流，使结构相对于土壤的电位保持在一个预先设定的最佳值，这一电位在土壤/水、温度、杂散电流等条件的不断变化下保持恒定，从而为结构提供所需的保护。

监控系统对每个外加电流阴极保护系统的6个参比电极的电位进行采样，按照既定的控制策略对变压整流器的输出进行控制，使阴极保护系统的保护效果满足相关的标准规范，对不符合标准的，安排人员进行维修处理。

导电聚合物柔性阳极外加电流保护系统在使用中出现的问题及判断方法，外加电流阴极保护系统在大型储罐日常应用中，不少外部故障可以通过恒电位仪来判断。

（1）、保护电位达不到正常范围（低于规范值-0.85 V至 -1.20V），其中有可能场地地坪与储罐基础不均匀沉降，造成与导电聚合物柔性阳极连接电缆的断裂，致使该段柔性阳极不通电，无法正常工作，表现的现象为：电流电压与其他恒电位仪数据比明显偏大，保护电位上不去。

（2）、保护电位达不到正常范围、电路开路（只有电压、无电流），一般情况是由阴阳极汇流电缆断裂产生，可检查阳极汇流电缆有无断裂或者阴极汇流电缆有无断裂，还可以检查下阴极电缆与罐底板边缘板的焊点，很多时候有可能是日常检维修时造成阴极电缆在边缘板的焊点脱落，这个经常造成这个现象。

（3）、各个保护电位数据值不均匀，以某油库十万立方米原油储罐来说，一般罐底板下部，设有六个长效硫酸铜参比电极，一个参与工作，其余五个观察监测用，如果发现六个参比电极保护电位数据不均匀，有些相差比较大（+―300mv左右），就需要检查外部电缆与柔性阳极的连接电缆，有可能因为施工过程中外力或者地坪与储罐基础之间的不均匀沉降，导致有部分连接电缆断裂，部分柔性阳极无法正常工作，而造成这种现象，一般来说可通过钳形电流表检测阳极接线箱上的各分路连接电缆的电流。

一般对于外加电流阴极保护系统导电聚合物柔性阳极的日常故障可以通过以上几点来判断，当然像一般的恒电位仪故障，如熔断器损坏等小问题，日常巡检即可发现，不多敷述。

5、结束语

导电聚合物柔性阳极阴极保护系统是一种控制罐底下表面腐蚀的经济有效的方法，导电聚合物柔性阳极近些年来的应用，已不局限于大型储油罐底的保护，在长距离石油管道输送和桥梁等一些建筑物的阴极保护中的应用也越来越多。随着导电聚合物柔性阳极阴极保护的技术日新月异的发展，但对已经广泛应用于石油石化行业中的导电聚合物柔性阳极的管理使用情况的研究分析，仍对我们的工作有着重大的意义。

参考文献

1 胡士信.阴极保护工程手册【M】.北京：化学工业出版社

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【摘　要】核电项目进度计划管理属于多用户管理，本文通过对核电项目上进度计划的分级管理、各类进度计划的编制、通过工程管理软件（P6）实现多领域进度计划的接口管理等方面的介绍，提出了工程大、接口多、工艺复杂的工程项目通过工程管理软件实现进度优化管理的方法，为后续核电项目进度优化管理提供参考。

关键词 核电项目；工程管理软件；进度优化管理

1　建立科学的计划管理体系，明确责任主体

核电项目工程进度计划实行分级管理。一般分为六级管理，即里程碑进度计划、工程一至六级进度计划，并辅以专项进度计划支持，全面涵盖并逐级分解、细化工程各项工作。在EPC总承包管理模式下，工程进度管理以里程碑进度计划和工程一级进度计划为基础，以工程二级进度计划为核心，下级进度计划依据上级进度计划逐级分解、细化，以保障上级进度计划的有效落实。核电项目各级工程进度计划的分级管理如下图所示：

在EPC总承包管理模式下，各级进度计划管理责任主体：里程碑计划、工程一级进度计划，及工程一、二级进度计划之间接口，由业主计划控制部门负责控制；工程二级进度计划，及工程二、三级进度计划之间和各领域三级进度之间接口，由总承包商负责控制，业主相关管理部门负责监督对口领域三级进度之间接口控制。工程三级及以下进度计划，及工程三级及以下各级进度计划之间的接口，由分包商负责控制，总承包商负责监管，业主相关管理部门负责监督对口领域三级及以下进度计划执行及接口控制。

2　合理编制进度计划，夯实进度管理基础

2.1　编制设计图纸、设备材料等交付计划

“两设”问题对于核电项目，尤其是采用新技术的核电项目尤其需重点关注。在考虑必须的设计图纸审图、技术准备、设计交底等绝对工期和必须进行的设备材料交付前检查验收及部分设备还需现场组装的时间提前量，以现场施工为主线，利用P6软件自动倒排出工程需要的设计图纸和设备材料交付时间，并据此为基础与相应承包商充分协商后，确定出工程实际的设计图纸和设备材料交付进度计划，并作为以后动态跟踪控制的目标。

2.2　编制质量控制和安全施工计划

通过设置质量标准分类码，安全级别分类码的形式，对质量要求较高，易存在安全隐患的重要工序，在编制计划时给其赋予相应的质量、安全码值。这样，在工程跟踪过程中，就可以提前过滤出有考核质量要求的重要作业，以及提前过滤出易发或容易忽视的有安全隐患的作业，以便提前作好技术准备和人力物力上的安排，以及提前给予特别的提示和预警，引起有关方面的重视，从而为确保工程质量控制体系、安全控制体系的有效运行，起到辅助管理作用。

2.3　编制资源需求计划

2.3.1　建立设计工程数据库，进行资源加载

进度计划管理工作涉及到工程建设各方面的信息，包括庞大的工程数据量。通过整理并建立各专业工程总体设计量基础数据库，将技术图纸、文件中所有的工程量数据信息全部输入到工程数据库中，包括名称、数量、规格型号、参数等，并将相关工程量加载到二至四级进度计划中，以满足通过工程管理软件直接报告工程量进度的要求。

2.3.2　通过资源平衡，优化进度计划

在确保质量、安全的前提下，以保障上级进度计划既定目标及要求为目标，通过“关键路径找工期，非关键路径省资源”的原则，进行进度计划优化，力争达到资源均衡，投资最省、进度最优的目的。

2.3.3　施工进展信息反馈录入

随着工程建设的不断推进，将已经检查认可的工程完成情况信息及时输入到已建立的各专业基础信息数据库中。并在二至四级进度计划中加载各项实际完成的资源信息（工程量、费用、人力、机械、材料等），为进度计划实施定量化评审和控制奠定基础。

3　合理规划接口管理，提高进度计划的可执行性

核电项目各参建方应在工程开建前对工程进度计划进行评估审定，理顺设计、采购、土建、安装、调试之间的关系，平衡不同参建单位间的供需矛盾，形成合理的且达成共识的整体进度计划。

3.1　合理规划设备、材料供应与安装进度的关系

设备、材料供应必须与施工进度保持高度一致。在总体施工进度规划后，提出合理的基于施工进度的设备、材料供应计划建议，并结合供货商的意见及自身管理特点，确定出满足施工进度的设备、材料供应计划。

3.2　合理规划图纸供应与安装进度的关系

施工图纸的供应同样必须与施工进度保持高度一致。在考虑足够的施工准备时间，深化施工设计，降低施工难度，一般施工图纸至少应提前6个月交付并固化，关键路径上施工图纸至少应提前9~12个月交付并固化。

3.3　合理规划土建与安装的平行交叉施工关系

土建和安装详细施工计划之间的关系必须规划、协调好，为此在计划中应理出土建向安装移交的控制节点作业，并在业主方或总包方的组织下，统一各方的要求，制定出各方都认可的土建房间移交控制点计划，避免施工步调不一致从而影响整体进度。

3.3.1　处理好土建与安装的平行施工深度

土建、安装平行施工深度属工程整体规划议题，需在整个工程的全局性战略部署下完成。平行施工的深度取决于从业主到承包商的整体规划及管理协作水平。管理协作不畅而平行施工深度过大既不利于施工面的尽快展开，也不利于资源的尽快投入以及规模化施工，管理困难进而起不到预期应有的作用。例如：对于AP1000堆型反应堆厂房内的安装工作，若以最小单位房间进行移交只会增加土建与安装的交叉接口工作，相互制约时间长而不利于整体进度，但一次性大面积（区域或厂房）移交不仅不符合AP1000特点又耗费时间。因此，综合上述特点，反应堆厂房土建移交可分为三个层次进行：首先对于结构、设备模块的安装应按固有的工艺关系进行；其次对关键路径中安装活动所需要的土建房间，应尽量提前安排，即时移交；最后对于其他大宗的散装设备、管道、电仪、通防等专业施工，土建可进行大面积整批移交。

3.3.2　土建房间移交完全彻底，减少在同一施工点上安装与土建的反复交叉施工

在确定土建与安装的平行施工深度后，对于移交的土建房间，除了必需的交叉施工外，应移交完全彻底，不允许在同一个房间里土建与安装同时进行或频繁交接施工，缓解对施工空间、运输通道等共有资源的需求矛盾，降低成品保护的难度，尽量避免相互制约与责任不清造成的不利影响，有效提高双方的工作效率。

3.4　合理安排安装与调试的进度接口关系

综合考虑调试的要求，在详细的安装进度计划中制定系统移交控制节点，由业主方或总包方组织相关方进行评估审定，取得共识后作为安装向调试单位的工作交接点，理清双方的施工责任和工作权限。

4　利用工程管理软件实现进度优化管理的方法

4.1　确定施工关键路径，合理组织施工逻辑关系，保证重点，统筹安排

以关键路径为主线，确定与其相关的主要施工活动，编制科学合理的进度计划。实际施工中以关键路径为主要控制对象，全力保证关键路径上的施工活动，对于影响关键路径施工的先决条件采取措施重点跟踪，力求满足施工要求：

对于关键路径中的材料应提前至少六个月进行跟踪，若所需材料供应存在滞后风险，应立即发出预警并修改供货计划或采取相应措施，满足施工要求。

对于关键路径中施工活动所需的土建房间，应尽量提前移交，并指定专人严密跟踪，排除一切不确定的因素。

另外，在计划中除了对关键路径工作内容重点规划外，对于其他施工活动应合理布局，统筹安排。因为对于一般施工活动，如果延误太久，就会变成影响整个工程的关键作业，所以应该在保证重点的情况下，兼顾其他，连续均衡地施工。

4.2　在进度计划中进行资源平衡，保证连续、均衡施工

在进度计划中进行资源加载，通过资源平衡，使整个安装过程的施工强度变化曲线平稳光滑，资源的投入曲线同样平缓光滑，保证连续均衡施工。工程进行中，一般采用“S曲线比较法”和“赢得值曲线比较法”对工程的费用和进度进行综合评估和预测，若发生偏差，可及时采取纠偏措施。

4.3　进度目标超前可靠

制定施工进度目标首先要满足合同的需要，但要比完成合同里程碑时间积极可靠，有一定的前置期，具有足够的弹性应变空间。

4.4　建立上游先决条件定期评估制度

首先在计划中应该使图纸供应、技术准备、材料供应、土建移交等安装先决条件与安装进度保持高度一致。这就需要不断对其进行评估，特别是接口工作，应与相关单位研究磋商，达成共识。日常工作中应提前跟踪，合理协调，减少对安装施工的影响。

4.5　计划PDCA动态控制

执行计划动态跟踪管理，更新及时准确，准确掌握施工实际进展情况，尽快发现施工风险，提前发出预警，并采取有效的预防或纠偏措施。

4.6　进度控制过程科学高效，处理措施快速合理

根据项目工作分解情况，确定各控制单元的进度目标，建立进度目标控制体系（目标计划），实际执行过程中，不断对比控制目标分析评估工程进展情况，紧抓工程关键路径，兼顾一般，综合成本、资源等要素进行项目赢得值分析，编制能真实反映项目进展状况的报告，在科学的数据分析基础上，制定合理的纠正措施，快速处理存在的问题，不断修正施工方向，决不让任何施工隐患扩大化。

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1.1法律意识淡薄，合同签订不规范

建筑工程的复杂性，投资金额大、施工周期长，工期迥异等特点使得必须有一份严密的合同条款对施工各方的责任与义务进行相互约束和监督，合同细节应细致入微，避免因为合同条款模糊引发纠纷。然而，在合同管理中，很多缺乏施工合同管理经验的施工企业，在制定合同时往往出现合同条款不完善、责任界限模糊等问题。同时，一些建筑项目在签订合同使用不规范的合同样本，规避责任，条款内容含糊不清，模糊工程风险，为施工埋下安全隐患。甚至存在一些建设项目只通过口头协议和不具备法律效应的书面形式确定各方责任义务，在工程结束后才签订合同。这种形式极大程度会造成经济利益纠纷，出现事故找不到责任方。

1.2违背合同原则

合同各方只有自觉的遵守合同各个条款，履行合同规定的责任与义务，才能圆满的达到合同管理效果。合同各方的关系无主次主从之分，各方都是平等公平的。等价有偿原则是建筑工程项目施工合同的制定原则，通常发生违约行为的原因有以下两点：建筑工程施工合同不规范，对工程各方的责任义务及利益划分不当，双方利益不对等造成引发违约行为；施工各方为了各自的利益违背合同既定的责任。违约行为最终造成合同纠纷，浪费人力物力和时间，降低建筑工程项目的投资效益。

1.3合同管理机构不健全

合同管理体系建设不完善，不重视合同管理机构机制。合同归口管理与分级管理和授权管理机制不完善，合同管理程序混乱，没有严格执行制度，手续不履行，没有进行审查和评估工作。合同管理的各项行动没有合理有效的监督措施，缺乏对合同进行监督与检查的相关制度，施工单位对合同管理与其执行情况也缺乏管理。上述众多因素造成工程施工合同管理制度不完善，不健全，对合同的审查、监督、执行与检查没有形成制度程序化且有效的约束和监督，降低了合同的效力和有效性。同时，我国建筑施工监理机构不完善，在合同管理中无法发挥应有的效力；不能很好的发挥其施工合同管理的职责；而且存在部分施工单位只重视预算管理和施工管理，忽略合同管理，甚至没有建设项目没有设立合同管理机构。

2强化合同管理，提高造价控制成效

2.1规范处理施工方案的改变

投标人根据招标文件提供的施工地点的地址资料对投标文件、投标方案、施工组织和投标报价进行编制。不过由于施工环境的变化及勘探深度与设计深度的不同，实际的施工条件与施工合同提供的条件不同是难以避免的。因此，对施工条件与施工方案的变化要进行妥善处理，有效的控制投资。实际施工方案发生变化，要按照合同的规定与发包方及时协商，明确施工方案改变的内容，对合同中变动的条款进行科学合理、公平公正的处理。

2.2规范变更和索赔

在建筑工程项目中规范工程变更与索赔有利于管理工程合同，控制工程造价。故当工程施工项目出现变更和索赔时，应做到如下处理：①及时和正确界定区分变更和索赔的性质。施工条件变化，施工技术要求相应提高，前期设计深度和科学性不足都会造成工程变更。工程变更可能造成工期拖延、造价增加等问题。一旦发生变更，应根据合同条款和相关的规定界定施工方案改变的性质并作出相应的调整，尤其是判断工程造价是否需要增加；②索赔程序应规范。规范变更索赔程序保证工程变更和索赔的公平妥当。完善变更索赔管理制度，明确规定变更和索赔的程序与流程，为工程各方在处理变更索赔时有据可依有章可循。同时，施工各方要互相监督，确保变更与索赔处理的每一个环节都按照规章制度执行，加强变更与索赔的规范性。

2.3规范各方关系

雇主、工程师与承包商三者之间的关系在建筑施工合同中应相互约束，相互监督与联系，只有明确三方之间的关系与职责、权力与义务及利益关系，才能保证三者之间相互沟通，共同协助工程造价的控制。

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过去，设计师用一堆混杂的IC胡乱拼凑数字电源管理解决方案，这些IC包括监察器、排序器、DAC和ADC。这类解决方案除了固有的复杂性以外，还不易扩展，需要为未来的系统升级进行大量前期规划。LTC3883/LTC3883-1DC/DC控制器整合了所有数字电源管理功能，消除了上述复杂性，因此可构成一个易用、坚固和灵活的负载点（POL）电源管理解决方案。

LTC3883/LTC3883-1可以自主工作或通过业界标准的I2C串行总线，与系统主处理器通信，以获取命令、实施控制并报告遥测数据。这使得可以直接从LTC3883/LTC3883-1监视关键的工作信息，例如，实时电压、电流和温度，这些信息可用来动态优化系统性能和可靠性。通过访问这些信息，能预测电源系统故障，并采取预防性或调解措施。

重要的稳压器参数（例如，输出电压和电流限制、裕度控制电压、过压和欠压监察限制、启动特性和时序、以及故障响应）都可以通过该串行总线直接设定，而无须采用电阻器、排序器、监视IC等外部组件。

由于有了数字电源系统管理，所以能快速、高效地开发复杂的多轨系统。LTpowerPlayTM软件使设计工作得到了进一步简化，并能通过PC监视电路板和调节参数。这就使设计师能进行调试和在线测试（ICT），而无须重新给电路板布线或更换组件。

特色概述

LTC3883/LTC3883-1是一款单输出同步降压型DC/DC控制器，集成了电源FET栅极驱动器和一个模拟电流模式控制环路，该环路能以6个相位的PolyPhase模式工作。频率可以在250kHz～1MHz范围内设定，如果有外部振荡器可用，那么内部锁相环能使LTC3883/LTC3883-1与相同范围内的任何频率同步。

LTC3883/LTC3883-1具有优化的栅极驱动器死区时间，以最大限度地降低开关损耗和体二极管传导，从而在所有工作条件下保持高效率。该器件支持4.5～24V的宽VIN范围和0.5～5.5V的VOUT范围。精确的基准、12位DAC和温度补偿模拟电流模式控制环路产生±0.5%的DC输出电压准确度，集成的高压侧输入电流检测放大器允许准确的输入电流检测和电感器DCR自动校准。

16位数据采集系统提供输入和输出电压及电流、占空比和温度的数字回读。用户可以回读重要参数的峰值。关键控制器参数可以通过PMBus设定。故障记录包括非易失性存储器中的中断标记和黑匣子记录器，该存储器储存发生故障之前瞬间的工作状态。

LTC3883的特点是内置了一个LDO稳压器，以提高集成度，而LTC3883-1用外部5V偏置电压供电以提高效率。这两款器件都采用耐热增强型32引线5mm×5mmQFN封装，工作节温范围或者为-40～+105℃（E级）或者为-40～+125℃（I级）。

模拟控制环路

LTC3883/LTC3883-1的众多功能都是数字可编程的，包括输出电压、电流限制设定点和排序。不过，控制环路仍然是纯模拟的，这样就不会有数字控制环路那样的量化效应，从而提供最佳环路稳定性和瞬态响应。

图4比较的是具有模拟反馈控制环路的控制器IC和具有数字反馈控制环路的控制器IC之上升曲线。模拟环路是平滑上升的，而数字环路有一个一个的步进，由于量化效应，这可能导致稳定性问题、更慢的瞬态响应、在有些应用中需要更大的输出电容以及在PWM控制信号上有更大的输出纹波和抖动。

电流模式控制环路产生最佳环路稳定性、逐周期电流限制以及快速和准确的电压及负载瞬态响应。简单的环路补偿不受工作状态和转换器配置的影响。该器件还支持连续、断续和突发模式（BurstMode）电感器电流控制。

电感器DCR的自动校准

利用电感器的DC电阻而不是检测电阻器检测DC/DC转换器的输出电流有几大优势，包括更低的功率损耗、电路复杂性和成本。不过，如果规定的标称电感器DCR和实际的电感器DCR之间有任何差别，都会在所测得的输出电流以及峰值电流限制中导致成比例的误差。

运用凌力尔特正在申请专利的算法，LTC3883/LTC3883-1可以测量并补偿电感器DCR与其标称值之间的容差。只要在该转换器处于稳定状态且有足够大的负载电流以准确测量输入和输出电流时，通过PMBus命令完成一个简单的180ms校准程序即可。

LTC3883/LTC3883-1可准确测量电感器温度，以在整个工作温度范围内保持准确的电流回读。LTC3883动态地建立从外部温度传感器到电感器磁芯的温度上升模型，以了解电感器的自热影响。这项正在申请专利的算法简化了外部温度传感器的放置要求，实现了极其稳定的状态，并补偿了从电感器磁芯到主散热器的瞬态温度误差。

多IC系统

大型多轨电源板通常由隔离式中间总线转换器组成，该转换器将来自背板的-48V电压转换成更低的中间总线电压（IBV），典型值为12V，该中间总线电压被分配到PC板的各处。单独的负载点（POL）DC/DC转换器将IBV降至所需的轨电压，通常为0.5～5V，同时输出电流的范围为0.5～120A。这类电路板排列很密集，数字电源系统管理电路不能占用太多PC板面积。

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中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：

近几年来，随着胜利油田原油及天然气生产需求的不断扩大，新建生产项目中也遇到各种各样的问题，尤其是近几年来油田有了越来越多的国外技术服务性工程，笔者参加了胜利油田中心一号平台至海三站新建输油管线复线内防腐试验工程，并参与了荷兰PNS管道专业服务公司的技术服务合同的谈判，在此基础上形成了笔者对油田签订国外技术服务性合同的几点意见，以供大家参考。

一、技术服务合同简介

技术服务合同是指当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同。 [1]。

由于技术服务存在法律上的垄断（专利权）或事实上的垄断（保密），所以技术服务兼具创新性和先进性，对于该类商品，一般都采用撤脂定价策略。技术服务的对象是特殊的目标市场，其需求价格弹性的弹性系数普遍小于1，市场不会因为技术服务的价格偏低而膨胀，因此，提供技术服务项目的企业一般会采用高定价，用高定价给企业带来高利润。

二、胜利油田中心一号平台至海三站新建输油管线复线内防腐试验工程简介

胜利油田胜利埕岛中心一号平台至海三站新建输油管线复线为2010年新建管道。该管线从海上平台入水，经过海底管线到达岸上。包括海底段和陆上段两部分，总长为9.448km。海底管道在中心一号平台端立管部分高度约26米左右，登陆点端立管部分高约7米左右。中心一号端设计水深11.9m，登陆点端设计水深2.0m。

此工程施工的难点在于，由于胜利埕岛中心一号平台至海三站新建输油管线复线已经施工完毕，现在要对管线进行内防腐工作，如何在管道原位不动的情况下将防腐涂料涂敷到管道内壁上。通过反复比选，决定聘请荷兰PNS管道专业服务公司为海底管线在投产前提供全线整体管道内涂层服务。通过管道原位内涂层技术，使用双组份环氧树脂基涂料对管道进行清管器定量加注涂覆内涂层，同时使用干燥和无油空气推动夹注液柱的运行，并使用空气压缩机及干燥机对管道涂层进行持续干燥，从而使涂覆流程得以顺利完成。

三、关于国外技术服务性合同造价构成的几点讨论

(一)荷兰PNS管道专业服务公司的技术服务合同构成

胜利埕岛中心一号平台至海三站新建输油管线复线由荷兰PNS管道专业服务公司进行EPC总承包，由其进行EPC总承包服务的报价，形成该工程的技术服务性合同。其合同内容及报价如表1：

表1 荷兰PNS管道专业服务公司的技术服务合同报价

(二)国外技术服务性合同造价构成的几点讨论

以荷兰PNS管道专业服务公司的技术服务合同报价为例，提出几点值得注意及思考的问题。

1、国外技术服务性合同的所在国税费

国外技术服务项目一般由国外技术服务公司提供其专业的设备和材料，应根据国外企业所在国的法律、法规、政策及各类税费规定，计取相应的国外税费，如图1中①国外工厂或仓库等到港口运输费用②国外清关、关税等费用等，若国外技术服务合同中不包含各类所在国的税费，则应根据相关法律和规定计取。

国外工厂或仓库等到港口运输费用 运输

国外清关、关税等费用

图1

2、国外技术服务性合同的运输、清关、关税等费用

在进行国外技术服务合同谈判中，要对该技术服务合同中各类进口设备、工具及材料等进行了解，若无设备、工具及材料，则无需考虑运输、运输保险、清关及关税等费用，若该技术服务合同中包含一定的进口设备、工具及材料，则需考虑其费用。

从国外港口离岸到国内港口的运输，既可以由国外技术服务公司操作完成，也可以由国内专业的物流公司进行操作完成。笔者认为，与国外技术服务公司或国内专业物流公司签订合同，他们对于报关、清关等流程比较熟悉，并且要求在规定的期限内完成上述工作，在一定程度上可以降低工程的风险。工程项目中的进口设备及材料，应当根据海关进口物品编码及关税税率进行计算，如图2中③运输费用④国内清关、关税等费用⑤到现场运输费用等：

运输费用 ⑤到现场运输费用

国内清关、关税等费用

图2

3、国外技术服务性合同的国内税费

在进行国外技术服务合同谈判中，还要对该技术服务合同中的国内各类税费进行了解，国内税费一般包括增值税、营业税、所得税等。一般情况下，国内税费主要有以下几类：

(1)增值税增值税的计算是以进口设备及材料的总价值为基础，按税率17%计算(进口设备及材料的总价值×17%)。值得注意的是，应该了解工程所在地的税费相关政策，是否有抵扣增值税的政策。根据胜利油田的税费相关政策，施工企业增值税是可以抵扣的。

(2)营业税营业税包括营业税、城市建设及维护税、教育税附加及地方教育税附加等。营业税的计算是以施工企业提供服务的价值为基础，乘以相应税率计算。根据东营市地方税费政策，施工企业技术服务性合同的营业税税率为5.5%。

(3)所得税所得税是以施工企业提供服务的价值为基础，乘以相应税率计算。根据油田税费政策，施工企业技术服务性合同的所得税税率为10%。

若无明确的所得税税率，可根据国外技术服务性合同的内容，按照税务机关规定的相应的利润率来计算所得税，所得税=合同价值×利润率×所得税税率。

4、根据以上几点，构成了国外技术服务合同的总价值，如表2：

表2 技术服务合同总价值的构成

(三)国外技术服务性合同的谈判

由于国外技术服务具有创新性和先进性的特点，即存在该领域的技术优势及垄断，基本上所有的技术服务几乎全部采用直销，其价格是商业淡判的焦点，要想获得理想的价格，必须要掌握报价和让价的策略，即谈判的技巧。在商业谈判中，因价格分歧较大而难以成交是常有的事情，此时，若希望得到我方理想或希望的技术服务合同价格，可以采用必要的价格解释、缓和气氛、甚至暂停谈判以寻找转机等形式来打破谈判僵局。合同谈判如同博弈，既有理论也有实践，是技术又是艺术，需要不断学习积累，以促使合同谈判向着对自己有利的方向发展[2]。谈判的原则是要保证成交价格与我方价格决策目标相一致，可以采取一定的价格让步。

结论：

由于技术服务具有创新性和先进性的特点，并且存在法律上的垄断或事实上的垄断，故应根据具体的工程内容及工程所在地的法律、法规及政策进行相应的变化。希望能对以后准确和合理的编制国外技术服务性工程造价有所帮助。

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    一、要认真学习贯彻《国务院办公厅转发劳动保障部等部门关于做好灾区劳动力就地安置和组织民工有序流动工作的意见的通知》和劳动保障部办公厅《关于印发〈切实做好灾区劳动力就地安置和民工有序流动工作要点〉的通知》要求，充分认识这一工作的重要性、紧迫性，把我们的思想统一到国务院的通知要求上来。

    二、按照国务院通知精神，加强对外来劳动力宏观调控的力度，结合目前我市对劳动力市场的规范和使用外地务工人员的检查，坚决杜绝私招乱雇行为。

    三、加强与相关省（市）、自治区劳动厅（局）驻京劳务管理处的协作，注意灾区民工的动向。自1998年12月1日起至1999年12月31日止，本市行政区域内新招用外地务工人员的用人单位必须通过外埠劳务基地有组织的招用外地务工人员，不得招用零散外埠劳动力。对特殊需要的，须经市劳动局批准。

    四、切实加强对民工有序流动和春运工作的领导。市劳动局成立组织民工有序流动和春运工作领导小组，其成员为市、区（县）劳动局的主管领导，领导小组下设办公室，办公室设在市劳动局就业管理处。各区（县）劳动局及使用外地务工人员较多的单位也应成立相应办事机构或指定专人负责本单位外地民工留京过节的工作。各区（县）劳动局及用人单位于12月31日之前将领导机构组成情况报市劳动局就业管理处。

    五、使用外地务工人员较多的用人单位应按50％的比例安排外地民工留京过春节。对在京过节的民工，市、区（县）劳动局将优先办理有关手续。

    六、在1999年1月1日至3月1日期间，各级劳动部门暂停办理外地务工人员手续；各用人单位暂停招用外地务工人员；外埠劳务基地暂停向北京输送劳动力。如有特殊情况需要在此期间招用外地务工人员或办理审批手续时，必须报市劳动局批准。

    七、建立值班和民工流动信息的通报制度。自12月1日起至1999年春运结束前，各区（县）劳动局、市属各局（总公司）于每月的10日、25日分别上报市劳动局就业管理处一次工作简报；1999年春运期间每周四上报一次工作动态情况。

    八、春运期间，市劳动局将组织相关区劳动局和省（市）、自治区劳动厅（局）驻京劳务管理处对本市火车站、长途汽车站的外地民工流动情况和崇文门三角地等外地人员非法聚集地进行监测。