市场经济的原理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇市场经济的原理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

市场经济下的园林绿化管理主要是指在有限的区域资源应用下，施工管理人员调动一切物质、能量、信息，使用植物来改变人们的居住和休憩环境的行为。市场经济下园林绿化管理主要采用以市场调节为基础的经济运行形式和以市场为基本导向的资源配置方式。在社会主义市场经济的不断发展下，人们生活水平得到提升，居住环境得到改善。但是，现阶段城市建设对绿化投资仍有很大的比重，包括绿色施工技术、绿色规划设计、绿色材料生产等。为了实现对绿色投资的合理应用，如何在市场经济环境下进一步完善园林建设绿化管理成为有关人员亟需思考的问题。

1现阶段在市场经济下园林绿化管理面临的挑战

随着社会的科技进步，人们生活水平得到了提升，对所居住的环境建设也提出了更高的要求。同时，在城市化进程的快速发展下，园林绿化管理得到了愈来愈多人的关注。园林绿化的实现不仅能够美化城市，而且能够具体美化每个人的生活和精神。在加强对园林绿化管理重视的同时不得不发现现阶段在市场经济下园林绿化管理面临的挑战。现阶段西安园林绿化管理面临的挑战具体表现在以下几个方面：①管理方式上。西安园林绿化管理采用的是一种封闭式管理，在管理实施中没有和外界进行来往，也没有吸取新事物对园林绿化的重要作用，甚至在绿化管理上，管理施工人员在心里抵触新事物对绿化管理的影响。这种园林绿化管理方式随着社会主义市场经济的不断发展，不再适应市场需要，由此导致了园林绿化工程科技水平跟不上时展对园林的需求、园林绿化产业结构不合理、园林绿化管理效率低等问题的出现。②园林绿地养护管理较为粗放。西安的兴庆公园、连湖公园、革命公园、长乐公园等，都是向公民免费开放的，在节假日的时候会有大量的公民涌向公园，导致公园内部出现大量的垃圾，同时对公园草坪和植被也带来了破坏，导致园林绿化管理达不到预期。③西安园林绿化景观较为单一。西安园林绿化植物基本上是固定的几种，树种较为单一，生物多样性不够。

2市场经济下园林绿化管理完善策略

2.1加强对园林绿化管理的资金支持

为了更好地促进园林绿化管理发展，需要有关人员为园林绿化管理发展寻找到资金支持，进一步拓展园林绿化管理融资渠道。①政府部门需要加强对园林绿化管理的资金投入力度。政府要每年从社会建设资金费用中拨款一定数额的资金来支持园林绿化建设。②园林绿化管理要实现向社会各方力量筹资。鼓励企业、开发小区等加强对园林绿化管理的资金揉入，动员全社会成员参与到园林绿化管理工程建设中。

2.2提升对园林绿化管理水平

园林绿化管理要充分发挥出社会主义市场经济的重要作用，实现园林绿化管理市场化发展需要做到以下几方面内容：①对绿化管理权实拍，让更多的投资企业享有园林绿化的命名权和广告使用权。②加快成立专业化的园林绿化管理公司，通过科学一体化的运作模式加强对园林的绿地管理。③加强引进外资。通过给予园林绿化投资者一定的经营权，让园林绿化投资者进行学习，积极引进外资发展园林绿化建设。④实现对园林绿化的依法治理。依法治理的是下你首先需要完善相应的园林绿化法规，建立健全园林绿化监督管理机制。其次，加强对园林的依法养护管理，要禁止任何单位企业、个人不按照法律规定随意占用绿地。

2.3加强对管理人员的法制教育，提升管理人员维权意识

现阶段，我国园林绿化管理较为落后，城市绿地率、人均公共绿地、绿化覆盖率总体较低，且园林绿化的总体质量不高，和国外发展国家相比具有很大的差距。在这种情况下，社会上非法侵占绿地、改变园林绿地性质的事件常有发生，对园林绿化总体发展造成了严重的制约。为此，需要在法制层面，强化园林绿化建设管理人员和社会人员对园林的保护意识，加强有关人员对园林绿化地的维权意识，对于因为第三产业发展带来了园林绿地经济纠纷问题需要通过法制来解决。

2.4强化对园林绿化人才的科学安排

人才是一切管理的重要因素，为此，需要完善园林绿化管理的人才层析，加快培养一批高素质、园林绿化管理经验丰富、专业知识强、维权意识强烈的高素质人才。在引进高素质人才的时候还要学会“养好”这些高素质人才，为他们提供与之能力贡献值相匹配的资金待遇和社会福利待遇，形成低、中、高的人才层次安排。另外，园林绿化管理部门还需要投入资金培训管理人员。

2.5优化园林绿化产业结构

在社会主义市场经济的发展下，园林绿化施工单位需要始终坚持园林业作为企业的主导产业，并在此基础上，根据企业发展实际情况，对园林绿化管理产业结构科学优化，加快发展和园林绿化相关的多种产业类型，比如园林物业管理、园林旅游业、园林工程建设等。

2.6加强对园林绿化管理新项目的引进，突出地区特色

为了实现园林绿化管理的多元化发展，需要实现园林绿化创新化管理。园林绿化是一项传统产业项目，为此，怎样实现对传统产业项目的创新，需要有关人员充分借鉴国内外先进的园林绿化管理经验，实现对园林绿化结构的优化，加强对园林绿化化管理方式的更新，实行适合自身发展的园林绿化管理方式。西安地区的园林绿地建设要以生态学原理和景观学原理为指导，根据地区的自然条件、人文条件等进行城市园林绿化建设，形成具有西安特色的园林绿地。比如，园林绿化方可以积极组建保健型植物群落，让人们在植物群落中生活，逐渐实现自身和植物的和谐相处。同时，为了让人们进一步了解到绿色植物对城市建设和自身生活的重要意义，园林绿化方可以组建生产型植物群落。为了激发人们保护自然的美好本性，园林绿化建设方可以找准时机、积极引进适合自身开发的新项目，寻找园林绿化新的发展道路。另外，在园林的绿地设计中，可以选择多种植物进行搭配设计，比如可以实现落叶乔木和常绿乔木的搭配，保持西安园林绿化的多样化。在园林的绿化设计中要多以西安当地的植物为主，通过具有地域特色植被的建设充分展现西安地区古典文化，提升西安地区的城市园林生态效益。

2.7为园林绿化发展提供技术保障

城市园林绿化效益主要体现在自身功能的实现，即来源于园林绿化地的数量、质量以及建设带来的环境效益、社会效益。园林绿化发展不是盲目建设亭台楼阁，不是将绿色植被不加思考、不进行选择就盲目堆积。如果盲目绿化园林就会带来投资和绿化效益功能的适得其反。在各地园林绿化发展的深入进行下，需要人们加强制定园林绿化量性指标，强化园林绿化的限制指标，从技术层面上保证园林绿化的顺利进行。

3结束语

综上所述，在社会主义市场经济的不断发展下，我国园林绿化发展面临了新的机遇和挑战。为了更好地实现园林绿化事业发展，需要园林绿化管理单位充分借助市场经济发展形成的优势，不断促进园林绿化事业可持续发展。同时，在积极推进园林绿化发展的同时，有关人员也要认识到园林绿化发展出现的局限，积极采取科学措施予以预防和解决，在园林绿化的规划设计、招投标、施工建设、工程项目管理、维护等方面引入社会主义市场竞争机制，规范园林绿化的操作行为，提升园林绿化养护水平，提高园林绿化的市场竞争力，实现园林绿化的良性循环。

参考文献

[1]马莉.谈市场经济下的园林绿化管理[J].天津科技，2012，01：75~76.

[2]杨琼.新形势下园林绿化管理工作的探讨[J].经营管理者，2012，12：212.

[3]刘滨.解析市场经济下的园林绿化管理[J].门窗，2012，09：231+234.

[4]朱志发，海均，张艳枝，余自力.绿化造价在园林工程经济管理中的意义[J].中国园艺文摘，2012，10：46~47+60.

篇2

中图分类号：TU456 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0100-01

企业管理的有效进行有赖于企业财务管理的支撑。然而，企业的财务管理是一项内容复杂、责任重大的一项管理事务，它涉及到企业发展的方方面面，尤其是在社会主义市场经济的条件下，市场竞争的激烈性更是要求企业的财务管理必须要有效的进行，从而实现财务管理应该达到的目标，辅助企业又快又好的发展。所以，为了保障企业财务管理的有效进行，就必须要明确社会主义市场经济条件下企业财务管理的一般原则，并且时刻按照原则的规范和准则进行财务处理活动。本文主要阐述了市场经济条件下企业财务管理的四个主要原则即真实性、权益性、责任性和计划性，希望能够为企业财务管理能够更好的领悟财务管理的一般原则而做出一些贡献。

一. 真实性原则

笔者个人认为财务管理的一般原则中，真实性原则是最为重要的原则。所谓的真实性原则指的就是企业在进行财务处理时，所做出的关于财务方面的各种资料例如财务报告、财务核算等等必须对企业的财务状况进行如实的反应。企业在进行财务处理时，如果不遵循真实性原则，对企业发展的影响是及其不利的。首先，如果不遵循真实性原则，企业的管理阶层不能很好的掌握企业当下的财务状况，在做重大决策时，依照错误的财务状况信息，所做出的重大决策很可能就会为企业带来一定的风险，从而不利于企业顺利的发展。其次，企业财务管理所反映出的错误财务状况不仅关系着企业的发展，同时也关系着国家税收部门、国家资产管理部门等等，对于国家税收部门来说，企业所反映出的财务状况直接关系着税收的多少以及企业的经营能力；对于国家资产管理部门来说，企业所反映出的财务状况直接关系着投资收益水平的高低。再次，企业财务管理遵循真实性原则，也是在一定程度上维护企业的信誉水平和素质水平，不遵循真实性原则很可能就违背国家的法律法规，从而使得企业不能健康的发展。

二. 权益性原则

企业全部资产减去全部负债后的余额，为企业净资产，属于企业所有者的权益。按照《企业财务通则》 与 《企业会计准则》 的规定，所有者权益包括投入资本金、资本公积金、盈余公积金、投资者分配利润与未分配利润等项。按照所有权决定受益权的原理，上述权益应归所有者所占有，其他任何组织与个人不得侵占，应当受到法律的保护。这就是权益性原则的基本内容。随着合资、联营、股份制等企业组织形式的建立与完善，保护投资者权益不受侵犯，在财务管理中贯彻权益性原则更加重要。权益性原则要求在财务管理工作中，要认真执行资本金制度，保证资本金的完整性； 要从财务角度全面管理好各项资产，及时清偿债务，防止资产损失； 要按国家法规要求并结合企业实际合理分配税后利润，处理好公积金、公益金提取与投资者利润的分配关系，保护投资者利益。只有认真贯彻落实权益性原则，才能增强国内外投资者向企业投资的积极性，促进资金市场和产权市场的发展，使社会主义市场经济体制的建立和完善有扎实的经济基础。

三. 责任性原则

企业资金的物质性与周期性特点，决定着财务活动贯穿于企业生产经营活动的全过程。企业财务活动涉及面宽，对企业生产经营活动影响程度大。财务活动组织得合理，财务关系处理得恰当，能全面促进企业经济发展、提高经济效益； 反之，财务管理如果出现混乱状况，必然导致企业经营失败，甚至破产。因此，财务管理必须按照企业资金运动过程与阶段，将有关财务指标分解落实到对该项指标应直接承担责任的单位和个人，建立财务活动横向责任部门和纵向责任单位互相交织的管理责任制，即通常所讲的财务指标归口分级管理责任制。只有这样，才能使各项财务指标的完成具有牢固的群众基础，才能做到专业管理和群众管理相结合。要建立财务管理责任制，还必须赋予财务管理责任单位相适的财权，并按照履行财务责任的情况给予应有的物质利益，建立一套以财务责任为中心，财务责、权、利相结合的内部财务管理制度。财务管理基础工作包括原始记录、消耗定额、工时定额、财产清查等。只有做到各种原始记录及时、准确，各项定额先进合理，财产物资盘点准确、账实、账账、账表相符，才能正确确定各责任单位所分管的资金定额、费用限额、收入目标、内部利润目标等财务指标，正确核算和考核这些指标，使财务管理责任制切实执行。因此，在社会主义市场经济条件下，我国过去财务管理工作中行之有效的内部经济核算制、内部银行制、内部承包制等各种管理制度，仍然有强大的生命力，应当继续坚持与发展。

四.计划性原则

社会主义市场经济是发达的商品经济，企业之间生产经营活动日趋专业化与协作化。企业为实现发展生产、提高效益的经营目标，必须全面开展市场预测，科学地组织生产经营与对外投资活动。从企业内部资源的分配看，必须由企业经营者及其职能机构掌握并决定内部各单位为生产经营或劳务所需用的可使用的资源数量。企业内部不能按自由价格制度分配资源，因为内部各单位之间的讨价还价只会妨碍统一指挥，造成资源浪费。因此，企业内部经济活动的调解主要依靠计划调解，有计划地分配和使用企业的人力、物力与财力资源，生产与经营符合市场需要的商品和进行符合社会需要的对外投资。企业计划调节包括生产、销售与财务等各个方面。对财务活动的计划调节，即是对资金的筹集、投资、耗资、收入与分配活动各个方面进行全面的计划管理，认真编制与执行财务计划，并以计划目标为依据进行财务控制、分析与考核。财务计划主要包括筹资计划、投资计划、资金周转计划、成本费用计划、销售收入计划和利润计划等项。财务计划管理的可能性取决于企业资金运动的规律性。前述企业资金运动与社会资金运动相结合、资金运动与物资运动相结合、资金运动的内部综合平衡和资金运动的连续并存性等规律的存在与作用的发挥，使企业资金占用量与社会资金占用量之间，企业资金占用量与生产流通规模之间、各部分资金占用量之间、企业资金占用量与生产流通规模之间、各部分资金占用量之间，在一定经济条件下存在一定比例关系或相关关系，使企业资金需要量与筹资量、筹资渠道的计划以及投资计划成为可能。同时。上述规律还使物资耗费与资金耗费之间、收入与利润之间、资金周转与利润之间、成本费用与利润之间存在一定的比例关系或相关关系，使企业成本费用计划、销售收入计划和利润计划的编制与执行成为可能。

结语：企业财务管理对于社会主义市场经济下企业的发展有着至关重要的作用。所以，企业在发展中，必须加强对企业财务管理的重视。然而，加强对企业财务管理的重视，就应该按照财务管理的一般原则来对企业的财务管理事务进行处理。企业财务管理的一般性原则并不是束缚企业的发展，而是在一定程度上促进企业的发展。因此，企业应该加强对财务管理一般性原则的理解和认识，使得企业的财务管理更为有效，从而提高企业的竞争力，提高企业的经济效益。

篇3

摘　要：随着我国社会进步的不断加快，市场经济的不断完善，人力资源对于经济的发展起着举足轻重的作用，因而强化人力资源管理来促进经济增长方式具有重要的现实意义。本文从经济学角度分析人力资源管理，论述了经济增长方式对人力资源的影响，并提出了在不同治理结构下合理调配人力资源的有关策略。

关键词 ：市场经济；人力资源；管理

中图分类号：C962文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0163-02

收稿日期：2014-07-12

作者简介：郭宏兵（1967-），男，河南人，本科，经济师。研究方向：经济人力资源。

1.经济学界对人力资源的划分

追溯到西方的古典经济学、现代经济学乃至当代经济学理论，可以发现早期的西方经济学理论十分强调物质资本在经济发展中的重要作用，而往往忽略了人力资源的重要性。直到20世纪60年代中期，西方经济学家才开始关注人力资源对市场经济的价值，甚至追捧为经济发展的推动者。西方的经济学家贝克尔由于成功的将经济学理论应用到人力资本等领域获得了诺贝尔经济学奖的殊荣。从贝克尔的研究发现，经济学不仅是一门科学，而且还可以被应用到人文科学的任何一个领域。他还认为资源的利用是多样化的，他还将资源的分配和选择问题同时纳入了经济学的范畴。

经济学界从多种角度对经济增长的方式进行了分类，主要有：首先，按照经济增长方式或经济增长效率的角度来划分，经济增长方式又可分为粗放型和集约型。粗放型增长主要来源于大量资金的支撑，其结果是投资高、质量低，最终导致了效益不高。如果一味片面的追求数量和效率，这就偏离了质量和效益的轨道，完全忽视了生产效率对经济增长的促进作用。集约增长主要注重活劳动和物化劳动利用率的提高，更注重的是生产要素效率的提高。其次，从扩大再生产的角度来划分，经济增长方式又可分为外延性和内涵型。外延型指的是扩大再生产，主要靠的是生产要素投入的增加；而内涵型增长主要靠的是技术进步和生产效率的提高。经济增长方式的不同，引发的经济效益也是截然不同的。

2.经济增长方式对人力资源管理的影响

在人类社会的发展的进程中经济的增长是由多种因素的共同作用引起的，不同因素的组合和利用方式的不同决定了不同的经济增长方式。不同类型的人力资源在经济增长的不同阶段对经济增长的促进作用也迥然不同。随着以资源为竞争的时代逐渐被以科学技术为核心的知识经济时代所代替，人力资源尤其是创新型人力资源的作用将愈益凸显。人力资源对于经济的发展具有举足轻重的作用，经济增长是一个国家取得经济成就、提高综合实力的标志和过程，由此可见，人力资源直接作用于经济增长，对国家的发展具有极大的推动作用。

人力资源不仅要具备相关的基础理论知识、实践应用能力、科技创新能力外，还要具备团队的协调能力以及客观分析问题和解决问题的能力等等。这些理念迫使人们必须树立正确的人力资源发展观，改变和提升自身的人力资源结构，以适应错综复杂的环境，减少对人力资源的负面影响。负面影响主要表现在：

（1）对就业机会的影响具有双重性。在经济增长模式的转变过程中，通过先进科学技术的应用，在一定程度上提高了资本有机构成，导致生产单位产品所耗用的活劳动减少，最终导致劳动力被资本所替代。倘若被替代的劳动力不能被其他产业所吸纳，就不可避免地会产生一定的就业挤出效应。从人力资源角度分析，劳动力素质偏低的人群就面临着失业的处境。劳动生产率与资源配置效率的提高，可以通过转变经济增长方式提高就业的派生效应。

（2）对人力资源配置产生影响。人力资源的配置格局改变促进经济增长方式的转变，进一步增进人力资源配置的平衡。人力资源的开发和利用和产业结构有着类似之处，做好各个区域的协调统一，才能够保证整体的进步和完善。完善后的人力资源体系可以进一步协调经济结构关系，将经济的增长点和人员的劳动有效的结合，对于经济发展和人力资源都具有一定的价值。人才结构的开发和调整是经济优化的前提，也是社会进步的关键，是推动整个产业升级的动力，因此，在人力资源开发过程中，需要充分考虑到各个地区经济的发展趋势，不断开拓经济发展模式，合理利用人力资源，促进经济有效发展。

（3）对人力资源管理方式的影响。伴随着新兴产业的出现，新兴人才不仅要面临变幻莫测的复杂环境，还要具备一技之长，随时迎接突如其来的挑战。因此，这使得人在社会经济生活中日益受到重视，高素质人才对管理标准的要求也相应提高，提高管理者的整体素质，使高素质的人受到更加丰厚的物质待遇和更为人性化的人文关怀。

3.发展人力资源促进经济增长的措施

人力资源管理作为一项浩大的系统工程。只有分布适当、结构合理、整体素质高，才能为经济可持续增长提供有力的帮助。从目前市场经济的发展现状来看，我们必须放弃粗放型经济增长模式；就人力资源现状而言，又不能完全选择集约型经济增长方式。为此，我们需要认真的了解人力资源的态势，加快人力资源开发，提出有效的措施可以从以下几个方面入手：

（1）明确人力资源结构配置的层次性

从宏观经济管理角度看，人力资源呈现出一定的层次性结构的显著特点，因此我们可以根据不同层次性的特点来合理调控人员分配。第一，地区性分配要合理。首先根据不同地区的人力资源状况，在了解该地区物质条件与经济发展的前提下，通过地域性的人口或劳动力的变迁以及不同地区的人口政策、劳动力政策的调节，实现对人力资源的合理调动。第二，行业性配置要合理。经济的发展是一个国家的血脉，人力资源行业的配置都要以经济的发展为前提，否则一切进步都是微乎其微的。

（2）加强信息化的人力资源

在信息技术时代中，企业人力资源管理可以充分利用信息技术来实现人力资源管理的电子化与现代化。电子化人力管理能够提高企业人力管理工作效率，提高企业人力资源管理水平，并能够在一定程度上促进企业电子商务的发展。全方位的电子化人力管理应从以下几个方面开展：　一是加大人力资源市场基础建设力度，全力推进人力资源市场信息化的进程；二是全面提高人力资源培训的信息化，使人力资源市场通过信息化的技术实现自我学习和自我提升的转变；三是针对人力资源总量不足和人力资源区域分布、行业分布、能级分布等结构性矛盾，可以通过信息化技术对人员进行合理调配，推进人力资源管理制度的合理性。

（3）优化教育结构以适应经济增长方式转变

政府应坚持人力资源投资市场化与公共教育投资重点化的政策取向，各级学校应根据经济发展需求适时调整培养模式。首先，加快培养创新型人力资源的步伐。通过普通高等教育和继续深造两种途径来提高创新型人才的整体素质，这也是公共教育政策的培养的重点项目；其次，强化教育的实用性，要求学生不能只进行理论上的学习，还应当了解社会市场的需求以及当代经济的实际情况，同时要对所学内容的动态做出正确把控，做到学以致用；三是扩展学习的范围，即学习不能仅仅局限于领域之内，还应该向该领域外部扩展，如通过加强校企合作来了解市场经济发展的现状。。

4.结语

人力资源对我国经济的发展具有极大的推动作用，它是国民经济增长的有效杠杆。新的时期下，我国企业应大力弘扬科学发展观，始终坚持以人为本的思想理念，与时俱进，开拓创新，做好企业的人力资源管理工作，完善人力资源的保障体系，从而充分发挥人力资源在经济增长中的作用。

参考文献：

[1]王忠诚.基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新.《科技管理研究》．2010，13.

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医院是关系民生的重要场所，也是民众身体健康的后续保障，随着社会经济的发展，医院的经营管理也越来越受到重视。然而，长期以来，医院作为一种福利型的事业单位，政府财政对其有补贴，使得其主要以社会效益为主，不讲究经营管理。随着政府对医院的投入越来越少，社会上办医模式的多样化，外资民营医疗机构的成长壮大，使得国有医院也必须学会经营管理。我们要探索一条适合市场经济条件下的具有自己特色的医院经营管理之路。

一、医院的经营管理现状分析

（一）医院的经营管理体制稍显落后

部分医院的管理体制中，各个管理部门之间出现明显分离，医院运行机制受到阻碍，运行不顺畅。医院作为医疗事业运行的主体，责任不清、职权不明、发展动力不足，医院缺乏发展的自。虽然在大型设备以及其他大额开支上还是医院说了算，但是医院实行的是职级制工资，医院效益再好，或者医生或护士人员技艺再好也无法增加其薪资，这也不利于调动医护人员的工作积极性，加之医院一直受国家保护这也从另一方面阻碍了医疗事业的发展。

（二）法律经济地位比较模糊

由于医院在人们日常生活中扮演着重要的角色，而我国医院由于受到多方面的干预，一直没有真正落实到院长负责制，由于是国家委托院长来经营管理医院，现在医护人员对国家的监管通常是报喜不报忧，医院内部监督体系不明确和完善，从而影响到各方面监督的效率较低。

（三）管理人员结构不完善

医院的管理人员大都都是从医生做到出色医生再到医院管理者，虽说他们医术精湛，但是从另一方面说，他们可能在管理上较弱势，无法适应市场经济的发展，无法最大化地利用医院的优质资源。很多国外的医护人员是管理者出身，一旦他们从事管理者的工作就不再从事专业医术工作，能更加专心和专业的做好管理者的工作，而我国大部分医院管理者是医学专业出身对管理接触较少，即使他们走上管理这岗位，大多数也是兼任管理者工作和医护工作，无法专心从事某一项工作，所以医院用人制度不科学。

（四）医院部分人员素质有待提高

由于医院是受国家保护的，有垄断地位，所以部分从业人员的服务意识较弱，人们就医时花费高额的钱却享受不到应有的服务，这也造成了医患之间的一个心结，另一方面，医院管理者缺乏专业的管理素养，是的医院管理完全程式化，更有甚者是的医院职责不清、职权不明，更加的无法面对市场经济的冲击。

二、关于市场经济体制下医院的经营管理方法的建议

经过分析，医院的管理中存在的问题是多种因素综合影响形成的，除了在经营中缺乏现代的经营管理理念，缺乏专业的管理人才及管理素养外，还与效益观念不强、经营观念淡薄有很大关系，因此，我们要采取行动解决这些问题，使得医院在市场经济条件下的到更好的经营管理，从而促进其更好的发展。

（一）加强医护人员管理知识及素质的培养

我国医护人员的技术毋庸置疑，但是我们的医护人员缺乏相应的管理素养，想要使医院适应市场经济的发展就必须要加强医护人员的管理技能的培训，推进医院管理人员的职业化，职业化的管理更有利于医院更加良性的运营和发展，也更能提升医院的效益。

（二）建立和加强多渠道的监督管理机制

很多时候，医院受国家保护，由垄断地位，医护人员常有报喜不报忧的举动，所以一方面加强国家对医院的监督，要让监督机制落到实处；另一方面，要建立群众监督机制，让群众得利益的到保障，也能更好地促进医院的发展，调动医护人员的积极性；同时，也要加强医护人员的相互和自我监督，相互学习和相互纠错是的大家共同进步。

（三）引进竞争和淘汰机制

医院处于垄断地位时，医护人员工作积极性不高，引进竞争机制更能增加医护人员的危机感，淘汰机制使其更能专注于自己技术的更新和创新，调动其工作的积极性和成就感。医护人员工作积极性的调动更能激发医院运营活力，是医院发展更具动力，增加医院效益。

（四）加强医院薪酬制度改革

职级工资已经不能适应市场经济的发展，在市场经济中，绩效工资更具有生命力和竞争力。医院长期以来一直实行的是职级工资，你的医术再好，没有足够的从业年限，没有达到医院一定的职位级别，你的工资就是不会变，这严重阻碍了医护人员的工作积极性和医学创新的发展，实习绩效工资不仅可以调动医护人员的工作积极性，使其工作更加用心，服务更加周到，也更有利与医患关系的缓和，同时这也是对真正有技术的人才的尊重和认可，使医院的发展根据生命力。

（五）建立严格的制度标准和管理规范

俗话说，没有规矩不成方圆；我国也讲究有法可依，医院也不例外，要根据医院的实际情况制定相应的制度标准和管理规范。这样做一方面，不仅使得医护人员有一个行动的标准和依据，另一方面，也有利于群众加强对医护人员工作的监督，使得医生、患者双方对该享有的权利和该履行的义务都有一个明确的概念，使得医护人员工作更加透明化，也使得患者更加的放心，增加对医院的信任度，从而更有利于医院工作的开展。

参考文献：

[1]杨正东，张志林.社会主义市场经济体制下医院的经营策略[J].中国医院管理1997（8）：29―30

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加强医院财务管理,充分发挥财务管理在医院发展中的作用,对强化医院资金使用效率,提高医院管理水平,促进医院各项工作沿着健康、可持续发展轨道前进,有着重要意义。

一、医院财务管理的基本内涵

医院财务管理是医院内部极其重要的一种价值形式的管理,它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效的综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调运作,以保证医院的经营活动顺利进行。医院的财务管理一般包括:建立和健全医院财务管理机构和规章制度,以货币形态对医院的经济活动进行综合性管理;合理组织收入,努力节约开支,正确安排和使用各项资金;严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令,遵守财经纪律,保护医院财产物资的安全;认真编制和执行财务预决算;加强经济核算和经济责任制,推行目标管理,认真做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策;以社会效益为最高准则,不断提高社会效益和经济效益,保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成。其管理的范围包括预算管理、收入管理、支出管理、财产物资管理、货币资金管理等,以及财务分析和监督检查等。

二、医院财务管理的现状考察

目前多数医院尤其是公立医院财务管理缺乏内在活力,在观念、职能和方法等方面远远不能适应当前的改革。主要表现在以下方面:

(1)医院市场意识依然薄弱,竞争意识也不够,这就直接决定了医院方面对财务管理工作的消极态度,认为财务管理工作只是算账而已,对财务管理工作的重要性缺乏足够的重视。

(2)内部控制制度不健全。内控制度混乱,就会造成医院经营效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。

(3)医院成本控制意识不强,成本管理体系不健全,成本核算有名无实,造成医院虚假性节余、资产流失、经营效益低下。

(4)是对财务预算管理职能缺乏足够的认识,编制的预算往往缺乏科学性、可操作性,不能进行有效的预算控制。

(5)投资管理存在盲目性。医院采购部门未曾分析设备的服务需求和医院的实际资金支付能力以及设备的投资回报率,而盲目购进一些大型的医疗设备,造成医院资金的浪费。

(6)市场经济环境下,医院作为独立的经营单位,存在着财务风险,但由于长期的计划经济体制的影响,在新旧体制的转型时期,相当的医院财务管理者认为医院不存在财务风险,更不存在关门倒闭等问题,风险意识淡薄。

三、加强医院财务管理的对策

(一)树立适应市场经济的财务观念

医院要想在新形势下持续发展,就必须及时进行认识上的更新,才能适应市场经济的要求。在市场经济中理财,只有先树立市场观念,才有可能依靠财务管理获得竞争力。医院要变封闭、静态、零散的财务管理为开放性、动态性、综合性财务管理,对以资金运动为中心的财务活动进行合理规划和控制,对各种资源进行有效配置、优化组合,实现内部条件、外部环境和经营目标之间的动态平衡,协调好与投资者、债权人、国家政府、内部职工等各方面的财务关系。各级经营管理人员必须牢固树立竞争观念、货币时间价值观念、风险观念、法制观念、信息观念,从整体最优化出发,进行各项财务决策,在动态中实现对医院经营管理的导向、调节和控制,最终实现医院财务管理目标。

(二)健全医院内部财务控制体系

(1)健全会计体系。要严格遵循不相容职务相互分离、定期轮换的原则,银行印鉴管理、出纳人员的岗位责任、物资采购工作与验收保管工作等要相互分离、相互制约,各管理层次权责分明,所有业务活动纳入授权管理范围,实行财务管理控制岗位责任制,重要财务工作岗位定期或不定期进行轮换。

(2)完善财务审批制度。明确资金授权审批权限、审批程序以及审批人员的责任;日常财务开支实行逐级逐笔签字的财务审批制度;物资采购请购和款项支付审批程序要形成制度流程;大型设备的更新购置、基建项目的确立等方面的决策,必须由医院领导层集体决议。

(3)加强内部物资监控管理。明确物资在购进、使用、保管、维护、处置等方面的相关权责部门和人员以及程序和方法。

(三)加强预算管理,合理安排资金

医院财务预算是医院财务管理工作的重要内容。它既是医院进行经营活动的财力保证,也是医院进行财务管理的基本依据。在预算编制过程中,不仅要正确体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度,必须遵守收支统筹兼顾、积极稳妥的原则,必须充分考虑医院的实际情况、资金状况、重点建设、发展项目、重大决策等,合理安排资金,实现医疗资源的科学配置。对预算执行情况要建立考核、报告制度,由财务部门对各部门的分级预算执行情况定期考核,对项目预算执行情况根椐进度进行考核,并将考核结果定期向预算执行部门通报。年度预算结束,财务部门必须向职代会通报全年预算执行情况,并提示非常事项及不可控因素对预算执行造成的影响,为下年度预算的编制提供依据。

(四)加强筹资与投资管理

医院的财务管理者应该顺应市场经济发展的需要,拓宽筹资渠道,吸引社会上的闲置资金到医院来,为医院弥补资金的不足。医院在筹资过程中要认真考虑各种资金来源在总资金中所占的比重,确定资本结构,以使筹资风险和筹资成本相配合。医院要严格控制资产负债率,根据负债警示线确定自有资金和借入资金的合理比重,优化资本结构,节约资金成本,既要取得效益,又要防范风险,避免因经营性资金不足以抵偿现有到期债务而陷入财务危机。市场经济下医院要加强投资管理,不断提高资金使用的效益。财务部门要履行监督、检查医院经济活动的职责,合理安排使用资金,建立医院大型项目、设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。

(五)进行成本核算,控制费用支出,降低运营成本

首先,界定成本核算的范围。一般地,依据目前卫生部、财政部颁布的费用类别进行成本核算,涉及人员、材料、修购、水电、药品、公务、业务及其他费用。近年来,日益增多的医疗事故处理费用、医院债务滞纳金、违规罚款等支出,如何归类计入基期成本,需要进一步明晰,不断提高成本核算的准确性。

其次,实现成本全过程控制。成本控制要遵循“事先公布、事中监督、事后考核”的规范流程,做到整体协调与局部调整结合,科室预算与量化考核结合,引入现代企业财务管理中成本管理的有效经验,对成本费用信息进行分析和控制,降低医疗运行的成本。

最后,加强成本全方位考核。医院成本核算的重点是资金核算,成本核算还是一种经济管理手段,涉及全方位的成本信息预测,有利于掌握未来成本水平及其变动趋势。全方位成本核算需要将相关的费用、控制指标、服务效率指标纳入考核机制,考核结果要与个人效益直接挂钩。

(六)做好财务分析和评价,为医院决策提供科学依据

医院财务管理的目的是取得较好的社会效益和经济效益,使医院得以健康的发展。通过财务各种指标分析,可以对医院财务管理活动的效益进行评价,了解医院的当前财务状况,及时反映当前存在的问题等,既有利于总结经验,研究和掌握医院财务情况的规律,作出合理改进措施,又有利于改进经济管理理念,促进医院不断向前发展。管理部门要以准确和真实的数据为依据,认真研究和分析,正确评价医院财务活动情况,总结成功经验,找出工作中的不足,以利于医院及时改进财务管理工作。

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在经营和管理的过程中，人力资源管理占据着非常重要的地位，随着我国社会经济的不断发展，我国众多企事业单位带来焕然新的面貌，人力资源管理在企事业发展中占有非常重要的地位，要想提高企事业单位综合发展，首先就要对人力资源管理进行重视。以经济师经济学为基础的人力资源管理主要研究的就是人力资源开发投入和产出之间的关系间题。在企事业单位经营和发展的过程中一定要重视人才的培训工作。因为各企事单位之间的竞争实际上是人才的竞争，在这样的情况下，以经济师经济学为重要前提的人力资源研究就成了十分关键的个环节。

 

一、人力资源问题认识

 

当前，我们所倡导的人力资源管理主要是站在系统和全局的角度来处理人力资源开发和管理过程中出现的问题。换句话来说也就是在人资工作中将范围进行了定的扩展，从而使其成为企事业发展过程中非常重要的股力量。这项工作必须要以企事业的发展方向和愿景为基础，充分的结合企事业自身的文化，采取有效的措施在短时间内就提升企事业的经营和发展水平，从而更好的去推动企事业单位的建设和发展，此外在发展中，人力资源管理应该和其他的管理工作充分的结合在起。在企事业单位发展的过程中，每个部分都能涉及到人力资源管理。所以在对人力资源管理系统予以建设的时候就必须要保证和其他的系统充分的协调性和和致性。企事业单位的人资部门通常就是通过个平台来对其他系统予以调整和控制。所以人力资源在发展的过程中必须要建立起个科学合理的制度，这样才能让其他系统正常的运转。企事业单位的人资部门在工作中主要就是对其他系统和部门进行定的监督，从而更好的实现人资管理的效果，确保当中的每个部门都能得到最公正的待遇。

 

二、以经济师经济学为基础的人力资源问题

 

(一)缺少有效的激励机制

 

人力资源和其他资源相比尤其自身的特殊性，在开发和应用的过程中需要有个有效的激励机制，才能充分的发挥出其自身的作用和价值。但是很多企事业单位在人力资源建设当中对这点都不是非常的重视。很多时候在物质条件上并不是很好，所以无法留住优秀的人才。还有部分在薪酬结构上不是非常的合理，这样也就使得员工的薪酬和绩效存在着非常大的差距，员工的积极性受损，所以很多员工纷纷跳槽。

 

(二)缺乏良好的竞争与考核拮施

 

当前，很多企事业单位在人力资源管理工作都没有建立起个科学的竞争和考核机制，在考核的过程中过分重视员工自身的政治素质，但是在技术水平上并不是非常的关注，在这样的情况下也就使得企事业单位的发展和市场的建设不吻合，此外，在人资监督的过程中，没有非常好的监督机制，这都严重的影响到了人资的建设和发展。

 

(三)理念落后

 

我国企事业单位在人力资源建设方面会受到众多因素的影响，所以在管理理念上已经不能充分的满足当今的市场需要，人力资源建设的过程中粗放式较多，随意性非常强。很多企事业单位在发展的过程中对人力资源都不能有个科学的认识，人力资源管理中并不能用合理的方式去对人力资源实行管理，一般情况下都是按照原有的约束和管理方式来对其予以引导，这样来也就使得人力资源的积极作用无法发挥，此外还影响到了企事业单位的健康发展。

 

三、以经济师经济学指导人力资源实践

 

(一)树立发展新理念，增强人力资源能力建设

 

人力资源正在进入个全新的阶段，所以人们也将注意力放在了高新技术人才的任用上，所以，以经济是经济学的原理来建设企事业单位的人力资源对企事业单位而言是非常关键的。在这过程中定要采取有效的措施来提升员工的个人素质，此外还要建设支高素质的队伍，在发展的过程中还应该充分的应用新的理念，只有这样，才能更好的提升管理者的素质和水平，创造更多的竞争优势。

 

(二)重视市场全新概念，培育核心竞争力

 

企事业单位在发展的过程中必须要注重核心竞争力的建设，此外还要对技术予以创新，如果个企事业单位要想更好的提升自身的综合实力，就必须要对核心技术予以创新和完善，然后再采取有效的措施提高自身经营水平，让其形成属于自己的核心技术。此外企事业单位文化的建设也是经营和发展中非常重要的个环节，企事业单位对文化、对自身的发展起着不容忽视的作用，它的核心竞争力有着十分密切的联系，同时还要在这过程中更加科学合理的建立制度，为企事业单位的发展提供更强大的制度保障。

 

(三)更新人事观念，把人力变成资源

 

首先，要做好管理者角色的转型工作。对个企事业单位来说，如何让员工在知识冲击和经验逐渐贬值的情况下，不断跟上时代、增强竞争力，是现代企事业管理层以及人力资源部的一大考验。通常来说，文凭也许在应征工作的时候用得上，但此后，人的思想、处事方式以及工作能力才是最重要的。最后，要以人为本，全面实行岗薪工资制，以岗定薪，岗变薪变。

 

四、总结

 

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当前，我国已经进入经济发展新常态，揭示了我国发展阶段的新变化，体现了对我国经济发展规律的新认识。“新常态”一词被用来形容经济危机之后缓慢恢复的过程。既然“新常态”意味着经济低增长，意味着微刺激，那么反映到医疗行业上来，尤其是在医院，同样需要结构调整。医院经济管理要坚持稳中求进工作总基调，加强内涵建设，坚持以提高医疗质量和社会效益为中心，主动适应经济发展新常态，有了适应社会发展的医院经济管理模式，才能更好地运转医院经济。

一、新常态下医院经济管理的变化

（一）经济管理理念的变化

我国经济正处于发展方式转变、发展动力转换的新形势、新时期，要把握经济发展大趋势，建立与之相适应的经济管理理念。医院的核心领导层要转变观念，科学的认识新常态，只有深刻认识新常态，才能适应新常态；只有思想和行动统一，才能增强加快转变经济发展方式的自觉性和主动性。要结合实际和自身优势，转变战略思维，重新思考医院定位和发展的方向； 要及时掌握新时期的政策规定，增强政治敏感性，仔细地分析目前的医疗环境与经济发展状况，依法依规搞好医院经济管理；要以动态形式实现医院经济管理的导向、调节和控制，最终实现医院经济管理的目标。

（二）医疗服务市场的变化

在新常态下，经济结构将发生全面、深刻的变化，我国服务业比重上升将是必然发展趋势。一方面，作为第三产业的医疗服务业，在新常态下也将迎来更好的发展机遇，逐步形成一个具有功能完善、品质优良、服务一流、面向不同消费层次的多元化、多功能的医疗市场；另一方面，受益于国家的一系列文件和政策，社会资本已经进入和将进入如康复医院、老年病医院、护理院、临终关怀医院等更多的医疗健康服务领域。新常态下给医院带来了新的发展机遇，而社会资本的进入也使医疗市场竞争更加激烈，使各医院面临更大的生存和发展压力。因此，医院要加强经济管理，不断更新自身的经济管理模式，引进国外先进的医院经济管理模式，结合本地区的医院发展现状加以完善和改进，全面推动管理体系改革，最终形成一套独具特色、实用性强的医院经济管理体系，进而帮助医院获取更多的经济效益和社会效益。

（三）医疗服务模式的变化

目前我国医疗资源不均衡问题比较突出，大医院人满为患、小医院门可罗雀。而互联网技术在医疗资源的合理分配和使用方面可以发挥作用，移动互联网正在改变传统医疗服务。在网上选医生、分时段预约挂号、在线进行疾病咨询、请专家远程会诊……足不出户的移动医疗模式正在改变传统服务流程。医院的经济管理者也要重视刚刚起步的移动医疗产业，摸准切入点，在合适的条件下，积极开发适合自己医院发展的移动医疗模式，不断满足人民群众就医需求。

二、医院经济管理适应新常态的有效着力点

医院要努力适应“新常态”下的生存环境，围绕医院经济的结构调整和全面提升核心竞争力，提高医疗质量和安全等方面不断创新，主动适应新常态下医院经济管理需要，从而推动医院进一步的建设发展。

（一）以坚持稳中求进的总基调为着力点，不断提高效率

中央连续3年提出坚持“稳中求进”这一总基调，医院经济发展也必须遵循这一特点，要改变经济发展方式和经济结构，把转方式调结构放到更加重要位置。医院不能再单纯追求规模扩张和经济增速，而应从高速增长期向中高速平稳期过度。经济发展的动力随着医疗服务理念的转变与健康需求的增加而改变，从追求单一的门诊、住院人数增长，转向通过提高医疗技术，拓展服务方式等方面的经济增长。

医院服务方式将更多依靠人力资本质量和技术进步，依靠创新驱动发展，医院更加关注人民群众对健康服务的各种需求，在为人民群众提供及时、安全、高效的基本医疗服务的同时，不断提高效率，兼顾服务于健康管理的后端行业，诸如特需医疗服务、慢病管理、健康体检、体外诊断、医疗信息化等领域，一切要从患者的需求出发，以患者的满意作为结果。

（二）以主动提高核心竞争力为着力点，全面提升医疗质量

医院要主动适应新常态，必须要有自己的核心竞争力，才能在激烈竞争的市场中存活和发展。核心竞争力说到底就是人力资源，人力资源是医院的主体。一方面，医务人员是医院开展医疗服务活动的基本力量，要建立合理的薪酬绩效方案，多劳多得，优劳优酬，激发他们的工作热情和提高积极性，只要有了医务人员的满意，才可能有患者的满意。另一方面，随着医疗服务模式的转变，医院的功能正在从单一的疾病治疗向预防、医疗、康复、健康教育为一体的全程服务模式转变。医院要采取各种有效措施来提高医务人员的技术、服务水平和综合素质，使医务人员能主动适应医疗服务模式，树立品牌形象，更好地为人民群众提供多维度的医疗服务。

医疗质量建设是医院的内涵建设，医院安全是医院生存发展的根基。医院要树立质量是根本，安全是第一的意识，强化医务人员敬畏生命的意识，从上到下严格遵守医疗质量的相关制度，才能把“以病人为中心”的目标落实到医疗服务过程中去。通过质量产生效益，使医院的质量效益与社会效益、经济效益统筹协调、全面提升。

（三）以建立完善的经济决策制度为着力点，依法依规加强医院经济管理

党的十八届四中全会建立了重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制，确定了重大行政决策的法定程序。医院在经济管理上也要按照全会精神进一步完善相应的经济决策责任制度，加强对医院资金的管理，特别是重大经济项目进行严格的审批程序，提高医院项目决策的科学性，使医院经济决策更加合理，降低医院资金运作风险。此外，随着医院规模的扩大，经济管理的要求更高，需要培养高层次复合型经济管理的人才，对医院的资金资产加强规范化管理，进一步提高使用效益，从而促进医院的健康有序发展。

（四）以强化预算管理和风险防控为着力点，提高医院经济运行效益

凡事预则立，不预则废。医院预算管理是经济管理的重要手段，医院编制预算的过程同时是医院优化资源配置和使用的过程。全面预算管理重点在决策，以结果为导向，要建立健全“策划-规划-预算制度”，实行医院总体经营战略统一策划；根据总策划制订各科室、部门的实施目标规划；以策划、规划为依据对各级经营计划进行预算控制。预算根据工作实际尽量做到数据准确，并具有较强的可操作性，在规范的流程控制下，医院通过高水平的预算提高各项资金的使用效益和经济运行效益。同时，要主动适应新修订的《中华人民共和国预算法》有关规定，规范收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，规范预算编制和调整。

坚持预算管理和风险防控相结合，抓住容易引发风险的关键岗位、关键环节和关键流程，以岗位风险防控为基础，以规范和监督流程运行为核心，以加强制度建设为重点，对医院财务经济运行过程中的岗位责任、业务流程、制度机制及外部环境等方面的风险进行深入排查。按照风险发生的概率和影响的大小，确定风险等级，有针对性地提出并推进防控措施，形成权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的风险防控机制。实现关口前移、预防在先，建立健全能够提前发现、有效预防、及时化解风险的长效工作机制，不断提高医院经济管理的科学化、制度化和规范化水平，为医院经济健康发展提供有力的保障。

（五）以保持稳定为着力点，搞好医院经营管理工作

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1医院财政管理的重要性作用

1.1提升医院管理水平

医院的财务管理是医院所有工作内容中重要的基础保障，财务管理工作出色，会使医院其他各方面的工作水平得到提高，优秀的财务管理水平，将对医院相关资金投入进行科学管理、合理支配，极大程度上缩减了医院的成本支出，保障了医院基本利益，为医院发展提供坚实的资金基础。

1.2促进医院经济效益

医院每天工作都异常繁忙，因为太多不确定因素造成的人员身体出现状况，这种情况使医院每天的治疗接连不断，会有大量的资金流入。因此加强财务管理，可以有效保障医院资金充足，合理利用，必要时可以及时采购新推出的医疗设备，辅助医院的治疗水准更快提升，促进医院企业单位的经济效益。

1.3推进医疗事业发展

医院的财务管理部门的工作人员是专业金融管理人员，并不是任何医院工作人员都可以胜任的，专业知识丰富，管理能力强的工作人员，可以有效的对医院各部门资金使用进行严格监督。这样严格的检查与监督，可以促进医院每个科室共同进步，不断提升自己的治疗水准和服务态度，为社会大众带来更好的就诊感受，因此可以推进医疗事业的发展及医院整体的进步。

2市场经济环境中我国医院财务管理现状

2.1内部制度不完善

我国目前很多医院内部制度并不完善，存在很多问题和危机，主要是医院没有相关重要财务研讨小组和审查规定、医院投资时的决定过于随便、没有制定医院重大医疗项目的责任制、对采购的医疗设备及药品资金没有严格审查及没有严格的财务管理审控制度。

2.2财务管理意识薄弱

私立医院与公立医院最大的本质区别就是经营性质不同，私立医院主要还是关注自身企业的经济效益状况，主要以增加企业的利润为主要目标，缺失社会责任感。为了在这种激烈竞争中更好的发展，公立医院近些年，更注重提升t疗水平，解决更多大众身体的各种棘手病症，从而忽视了财务管理，这种片面的发展，由于医院领导在发展过程中，对财务管理意识薄弱，是导致医院发展缓慢的重要原因之一。

2.3管理缺少专业人才

目前在我国公立医院中，医院相关科室领导都是从基础的岗位随着工作年限及经验，进行一点点提拔上来的，对于财务管理方面的经验和专业知识掌握甚少，根据市场调查结果来看，医院大多数医护人员对财务管理知识都存在一定程度的匮乏，并没有专业学习财务管理方面的工作人员。

3在市场经济环境下加强医院财政管理措施

3.1制定内部财务体系

严格完善的财务体系是医院财务管理部门重要的参照依据，要想解决目前医院财政管理不严格、体系不完善的问题，首先要加强对财务部门的管理，给予财务部门一定的权威，严格监管医院各科室的资金情况，制定严格规范的财务体系。在医院有大型项目进行时，要进行领导开会集体进行决定，任何个人都不可以也没有权利自作主张的决定医院的重大事件，要取决于集体研讨后的最终结果，对医院设备及药品采购时，要进行严格的质量把控并且要审核来源，是否正规渠道，避免医疗事故的发生，消除不必要的隐患，对医院收费站严格管理每一个环节，确保正常收费，提高挂科工作效率，避免较少医院资金流失等情况的发生。

3.2增强财政管理意识

随着医院事业逐步发展，市场竞争愈发激烈，加上私立医院近几年的出现，对公立医院的发展造成了一定的影响，公立医院为了提升自身的竞争力，不断加强院内的医疗技术水平和服务态度，但却忽略了医院财务管理的发展。没有真正意识到财务管理对医院的重要性，甚至影响医院整体的发展速度，医院应该全面发展，首先明确财务管理的积极作用和自身价值，在发展医疗水平同时，增强对财政管理的意识，发挥财政管理的作用及权利，注重财政管理部门的发展，确保医院各项资金运营正常，让财政管理贯穿医院各个部门，促进医院事业的发展，增加医院企业单位在市场中的核心竞争力。

3.3提升财政管理者专业素养

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2.人力资源管理的优化对策

2.1贯彻以人为本的理念在企业的发展中，企业领导要充分更新人力资源管理理念，树立以人为本的理念，将人才放在企业发展的核心地位，通过与员工不断的交流与沟通，及时了解员工的想法，最大化的满足员工的需求，听取员工的建议，增强员工对企业的归属感。企业通过与员工建立信任、亲密的关系，增强员工的工作责任感和进取心，创造合作型的工作氛围。在以人为本的管理理念中，要充分创新管理思想和管理思路，充分考虑人才的智力、知识、实践和技能，以人的能力为本，尊重人才，发挥人力资源的能力，达到企业目标和个人目标的共同实现。

2.2组织与策略创新在市场经济背景下进行人力资源的组织创新过程中，要重视组织结构的建立，建立以权力和信息沟通为主的组织结构。运用网络型的组织结构，来进行企业信息的交流、创造和传递，达到企业资源共享的目的，避免传统的组织结构造成的管理局限性缺点。企业人力资源管理者不仅要重视员工积极性的调动，还要帮助企业发展合作伙伴，促进员工的配合工作以及技术手段的创新，以期更高效的完成企业的战略目标。

2.3企业与人才共同成长在企业发展中优化人力资源管理策略，需要通过建立完善的目标责任制，让每位员工都清楚的了解自身的工作职责和目标，避免盲目性的工作，在有效的目标引导下，激发工作的动力，迫使自己完成个人的目标职责，从而有效的实现个人价值。在人力资源的管理创新中，重视以人为本理念的贯彻和落实，注意培养员工良好的精神状态、文化修养等，通过分层次、多样化的奖惩机制和培训机制的建立，来调动员工的积极性。重视员工工作态度和能力的培养，让员工充分发挥自己的能力，合理的进行岗位分配，推进企业目标和个人目标的共同实现。另外，企业还要通过团队学习、自我学习，改善企业的人员素质和能力，不断挖掘员工的潜能，设定共同愿景，通过定期培训等来提高员工整体素养，建立良好的学习型企业，促进企业的不断发展。

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Abstract: in recent years, with the socialist market economy system of the form, in-depth development of city construction, each city are in active exploration and practice to adapt to the development of socialist market economy of urban landscape management of the new approaches, new methods. Theory and practice shows that a modern city landscape management system for the improvement of the ecological environment in China, the development of tourism, expansion and the improvement of the investment environment, improve the quality of people's life has a positive effect, to realize the sustainable development of the city also play an important role.

Key words: the market economy; Landscape; management

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

随着社会主义市场经济体制的形成，园林经济已成为了覆盖全社会的产业，并渗透到各行各业，服务着其他产业和人民的生活。在服务的同时，园林经济还产生了特殊的社会、环境和经济效益。园林经济日益成为市场经济中不可或缺的一部分。本文将分析在市场经济条件下如何管理园林绿化经济。

市场经济条件下园林绿化经济

（一）特征

园林经济不仅包括了复杂的经济内容，也包括了复杂的自然条件和社会条件，它是一个结构和功能都非常复杂的复合体。园林经济从投入、产出到提供服务，包含了动物、植物、水土、气象、市场、货币、环保、审美等多种要素，所以应该把园林经济活动看成一个复合体，优化配置各个要素，采用一系列的措施和对策，在谋取经济利益的同时，特别要将社会利益、环境利益和经济利益相结合，达到既合理又高效。园林经济的主体是园林绿化事业，是一种人与社会经济、自然环境相结合的复合生态系统，园林绿化的建设内容也是一种艺术的加工创造，反映了当下的社会关系和社会生产力。因此，园林经济的发展不仅需要市场的支配，还需要政府的宏观调控，这样园林经济才能适应人类社会的发展要求。

（二）发展形势

城市绿化建设形成的经济热潮渗透到了社会的各个方面，不仅社会经济乃至人民生活都受到了园林经济的影响。国家和建设单位投入大量资金，在城市建设工程中进行绿化建设，以及在人口稠密、建筑拥挤的地区进行拆迁建设绿地。绿化建设形成的经济动力，覆盖了许多经济领域，绿化建设不仅能够提高环境质量，提升地区的物业价值，改善人民的生活居住条件，造福人民，同时，能够拉动房地产、金融、建材、装潢、劳动力市场和搬运市场的经济。园林经济不仅能够让投资者直接受益，对社会经济也起到很大的的拉动作用，它所产生的经济效益将大大超过投资总额。从而推动了绿化建设的自觉性和主动性。

园林绿化面临的挑战

随着国家经济的快速发展，人民的生活水平不断提高，物质文明建设取得了巨大的成就。国家现阶段的重要任务是加强绿化环保的建设，进一步加强社会主义精神文明建设，提高人民生活的质量。近几年，园林经济发展越来越好，园林行业在城市建设中的地位越来越重要。但是，在园林业取得的成就的同时，我们也应该意识到我们存在的问题和面临的挑战。

园林绿化实行封闭式的管理，不接受学习新兴事物，科技含量较低，产业结构不合理，管理水平较低，这些都是园林绿化建设中所存在的问题。随着新经济时代的到来，园林经济也将面临更大的挑战。

园林绿化实现经济发展的有效途径

增加园林绿化建设投入

园林绿化建设筹资多元化，拓宽投资的渠道，增加城市和经济反哺环境的力度。首先，政府要加大资金投入，建立园林建设的保证金制度，进一步开放银行的信贷政策，为园林绿化建设提供更优惠的金融措施，加速开发建设城市园林。再次，采取社会、民间共同出资或者引进外资进行投资建设，解决城市园林绿化资金不足的问题。并且，在引进外资的同时还可以学习国外先进的园林管理经验和管理手段。最后，鼓励社会单位和开发小区加大对园林绿化的资金投入，大力号召社会力量参与绿化建设。以建设“大园林“为目的，促进规划、土地租赁、绿化建设、房地产开发、商业开发的有机结合，形成”政府主导、社会参与“的格局。

提高经济管理的水平

提高绿化管理水平的有效途径是管理市场化。包括：拍卖绿地的管理权，投资企业可以命名绿地和使用广告；成立专业的绿化管理公司；引进外资，进行游乐项目、景区、广场等绿地建设的管理；动员社会力量；依法治绿。

其中，依法治绿是提高管理水平的根本保证。城市园林绿化管理必须执法，完善管理法规，并要严格执行，依法办事。管理监察队伍，要知法、懂法、守法、执法、敢于管理、善于管理，各级管理园林绿化主管部门，要避免有“以权代法”、“以人代法”的倾向，从人治向法治的轨道转换。

参与市场竞争，实现强强联合

在市场经济的条件下，园林经济必须积极投身到竞争的行列，园林单位要做大做强。首先，要引进优秀的管理人才，强化自身的管理；其次，要对外开拓市场，多做精品；最后在城市园林的规划设计、招标投标、工程项目管理、施工建设和养护管理等方面都要进一步引入市场竞争的机制，规范操作，不断提高施工养护的管理水平，努力提升园林的建设资质。对于给社会提高质量档次低劣园林产品的园林建设单位，政府应该纳入资产重组行列，进行市场的优胜劣汰。条件较好的城市可以成立跨行跨地的园林建设集团，建立集科技人才、机械力量和施工力量于一体的高精联合体，来应对城市园林绿化市场的激烈竞争。强大的市场竞争力可以促进城市园林经济的良性循环，促进城市园林事业的健康发展。

园林建设的特色化

城市园林建设要走特色化的道路，有特色才有生命力，才能够产生更大的经济效益，才能够确保园林事业的长效发展。城市园林建设要广泛地吸取国外先进的设计理念，将中西文化有机融合，做到形式多样化。园林建设需要结合自身城市的特点和实际，在吸收消化的基础上，利用国外先进的设计和建设理念进行创新，力求创造出富含个性的城市园林。

增加园林设计施工的科技含量

科技含量较低是目前园林业发展的主要问题之一，我们应该引进国外先进的科技，把高新的技术应用到园林绿化栽培和施工中去，避免重复老式的园林绿化技术。

优化产业结构

在经济快速发展，社会建设日新月异的今天，园林业的发展也要跟上社会发展的脚步。在园林业仍是我们的主导行业的同时，各个园林建设单位应该根据自身的实际情况，进一步优化产业结构，积极的发展园林工程建设、园林物业及旅游经济等。

坚持高效能、科学化的管理。

要坚持高效能、科学化的管理原则，建立统一协调的、强有力的园林绿化规划、建设和管理体制。园林绿化建设是城市建设的重要组成部分，园林绿化的开发和利用必须充分考虑到兼顾水土、能源、基础设施和生态环境，目的是让城市居民衣食住行更加便利，因此，作为城市领导者，尤其是主要领导和决策者一定要树立正确的城市建设管理思想，一切从公众的切身利益和长远利益出发，处理好城市发展、资源利用和环境保护三者之间的关系，处理好建设规划和财力、物力的关系，处理好生活和建设的关系。

结束语：

社会主义市场经济的发展，既给园林建设带来了发展机遇，也带来了挑战，我们在充分发挥市场经济优势的同时，必须正视在城市园林绿化建设中可能出现的弊病，政府需加强宏观调控，运用相关的政策和规划引导市场经济的正常运行，促进园林经济的健康发展。

参考文献：

[1] 孙赍民.如何提高我国城市园林绿化管理的水平[J].世界家苑,2011,(7):159.

[2] 马莉.谈市场经济下的园林绿化管理[J].天津科技,2012,(1):75-76.