会计综合管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇会计综合管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

企业会计人员中，有的会计人员由于长期以来受传统观念的束缚，对现代会计理念和现代会计操作技能、会计软件缺乏接受能力，缺乏对新鲜事物的学习兴趣，阻碍了个人综合素质的提高。有的会计人员毕业于国家重点大专院校的财会专业，具有较高的学历水平，掌握着最新的会计软件知识，但是由于他们缺乏良好的会计实务操作能力，暂时还无法适应企业会计岗位工作。

2.会计人员的职业管理能力普遍较差。

当前，我国企业主要是高素质的会计人员极为缺乏，特别是缺乏拥有丰富的会计实际工作经验、并具有坚实的理论基础的会计人员。现实情况是往往具有丰富工作经验的会计人员的理论水平相对比较低。他们虽然在会计岗位上从事了十几年甚至几十年的工作，并具有丰富的工作经验，熟知国家各项相关法律法规，但是他们满足现状，对学习新知识、新技术的积极性不高，认为自己的工作就是做好账，别的事是领导操心的，这种状况导致很多企业单位的会计人员一直都处于单一的、重复性的会计核算工作中，不具备对本单位的发展提供决策与管理能力。

3.一些会计人员职业道德素质偏低。

企业的财务管理工作是由会计人员来执行的，因此，会计人员的职业道德素质水平的高低将直接影响到企业的财务管理工作效率和质量。例如：财务信息的质量、财务数据的真实性等。还有一些企业的会计人员挪用公款、营私舞弊、伪造会计信息、粉饰会计报告；有的会计人员上岗前并未经过专业技能的培训与理论知识的系统性学习，缺乏法律意识，经常在领导的暗示下不顾法律法规的规定进行账务的虚假处理，这样的做法不仅违反了会计职业道德规范的要求，也给企业的健康、持续发展埋下了隐患。

二、新时期企业会计人员应具备的基本特征及素质

随着现代企业面临的国内外环境的变化，企业面临的竞争越来越激烈，为了在竞争中不断前进，企业就必须在各方面不断创新。因此，企业的财务创新已经成为现代企业管理中的重点内容。为企业的发展大力培养新型会计人员是现代企业发展的一个重要因素。新时期的企业会计人员应具备以下特征与素质：

1.具有较强的自主学习的能力。

随着全球经济一体化进程的加快，我国企业的国际合作不断加强，会计知识更新的速度加快，这就要求现代企业的会计人员必须树立较强的学习意识，不仅要积极参加系统内或企业内部组织的各种学习与培训，还应该积极地学习先进的会计方法、技能。各企业每年组织的各种培训或学习的时间较短，不足以从根本上提高会计人员的业务水平，会计人员只有保持自主学习意识才能及时掌握新知识、将创造性思维应用到企业的财务管理中，全面提高企业的财务管理水平。

2.具有丰富的知识。

现代企业的财务管理不同于其他管理，财务管理要求企业的会计人员应具有多方面的知识，例如：管理学、统计学、经济学、会计学、税法、金融学等。而新型的会计人员还必须具有较强的实践操作能力，能够将自己掌握的各种知识充分运用到现代企业的财务管理工作中。

3.具有高尚的职业道德素质。

近年来，企业会计人员的经济犯罪呈多发趋势，遏制企业会计人员经济犯罪，必须下大力气提高企业会计人员的职业道德素质，做到诚实守信、客观公正、坚持原则、廉洁自律，才不会因为一点私利或受人胁迫就走上违法犯罪道路。

三、加强会计人员综合素质提高，促进企业财务管理水平的提升

1.强化企业会计人员法律意识。

强化现代企业会计人员法律意识已经成为加强会计人员综合素质的重要基础。强化企业会计人员法律意识，使会计人员在工作中树立正确的立场，不受利益的诱惑，坚决抵制营私舞弊、；加强对会计人员爱岗敬业精神的培养，使会计人员热爱自己的岗位，在工作中拥有较高的热情与激情；提高企业领导层的法律意识，以身作则为企业的会计人员起到模范作用。

2.加强对企业会计人员的培训。

随着经济的发展与时代的变化，企业面对的环境日趋复杂，企业财务管理关系着企业的生存和发展，提升企业财务管理水平，企业才能应对机遇和挑战，因此必须加强对企业会计人员的培训，提高会计人员的职业道德素质与业务水平，为企业的财务管理工作奠定基础。会计人员只有掌握了先进的会计技能才能对企业的经济活动做好事前的预测、事中的核算与控制、事后的分析与考核。社会主义市场经济的发展对会计工作提出了新的要求，因此，企业应每年组织会计人员进行相关法律法规、职业道德、先进的会计方法及技能的培训，全面提高企业会计人员综合素质，提升企业财务管理水平，为企业的经济决策提供真实的数据依据。

3.加强对会计人员文化素质的培养。

目前我国很多企业的会计人员文化素质普遍偏低，使他们学习现代会计理论和掌控现代会计技能比较困难，因此，加强对会计人员文化素质的培养，对提高其财务管理能力有着积极地促进作用。因此，企业应鼓励会计人员继续进入高等学府深造学习来提高自身的文化素质，或者是向社会招聘一批具有高素质、高文化的高端会计人员，以此来提高会计队伍的整体素质。

篇2

中图分类号：F810.6 文献标识码：A

近年来，由于我国对国库集中支付、零余额账户和零基预算等一系列管理制度的不断完善，以及国家管理体制改革的不断深入，使得会计管理成为行政事业单位的工作重点。为了进一步坚强和完善行政事业单位的财务管理，强化事业单位的工作职能以及增强财政资金的使用效率，应该将行政事业单位的会计管理工作不断的规范化，从而对财政管理工作有着重要的促进作用。

1完善行政事业单位会计管理的必要性

1.1转变政府部门管理职能的需要

由于我国对于行政体制改革的加深，行政事业单位不能只依靠政府部门，这样不能满足人们日益提高的物质文化水平。因此，应该实行必要的优胜劣汰制度，建立相应的市场竞争机制和自我发展机制，只有这样才能得到较好的发展。行政事业单位应该对会计管理制度进行不断的完善和创新，转变理财观念，为经济效益和社会效益的提高，资源的合理配置以及市场竞争力的提高创造一个较好的公正公平的竞争环境。

1.2建设新型财政体系的需要

在社会主义市场经济中，由于政府职能的转变，财政对事业单位的支出也应该进行相应的调整。公共财政的建立要求对财政资金供应的方式方法作出改革，对经营管理模式也进行相应的改革，建立一个对行政事业单位的自我约束、自我发展、事业风险的规避、事业成本的降低有利的会计管理制度。

2行政事业单位会计管理的现状分析

2.1一些违法违规现象，包括设置小金库、账外账等屡禁不止

虽然国家规定不允许任何单位和部门有违法违规地设置小金库和账外账现象，但是在审计过程中仍然能够发现一些行政事业单位存在违法违规行为，其表现为：

（1）隐瞒收入，没有将财政管理过程中的预算外收入纳入单位财务的帐内，而是自行自支。

（2）逃避监督，进行乱罚款以及乱收费所得的收入没有纳入单位财务帐内进行统一管理和核算。

（3）对房屋出租等应该收入帐内的的资金置于帐外，这些违法违规的行为应该采取适当的管理手段将其制止。

2.2会计信息失真现象普遍存在

一些行政事业单位为了利益，无视国家的法律法规，指示会计人员报假报表、作假账，还有一些才款人员在账务核算的过程中，没有按照国家规定的会计制度进行相应的核算，对账务的处理比较随意，对账目的设置不严谨，其表现为：收入不实；支出不实；结余不实。会计信息的失真，对单位内部的科学管理和重要决策有着不利的影响，同时单位外部的监督和评价也受到了阻碍。

2.3会计应该具备的最基础工作极不规范

经过审计的调查发现，很多行政事业单位都存在这种基础工作不规范的现象，表现为以下四个方面：对于记账凭证和原始彭正不规范，这主要是由于会计人员对外部凭证和内部凭证的审核不够严格，导致一些作废的发票、假发票和填写不完整的一些不符合规定的发票时常出现。还有的行政事业单位不及时处理业务，对会计科目的名称填写不规范，对会计凭证内容的填写不完整，例如出纳、编制人等相关人员不进行规定的签字和盖章等。行政事业单位内部的控制制度不完善，对于一些支出包括实物的购买、差旅费、接待费和会议费等一系列指出，不进行严格的审核，导致支出标准和范围扩大，行政的运行成本也加大了。

3完善行政事业单位会计管理的措施

根据行政事业单位会计管理中的一些弊端的分析，应该采取一些合理的综合治理措施，从而对会计信息质量的提高、会计工作效率的提高以及会计管理工作的保障有着积极的促进作用。

3.1建立合理、健全的行政事业单位内部的会计管理制度

在新形势下，建立合理、健全的会计管理制度将行政事业单位会计管理不断完善的重要措施，应该对会计人员实行岗位责任制度、内部牵制制度、账务处理程序制度、财务收支审批制度以及财产清查制度等，从而使单位内部的会计工作有条不紊地进行；对于内部审计的监督对于会计核算工作能够比较真实地反映经济活动、会计人员职责的依法履行职责有着一定的促进作用。

3.2努力提高会计人员的综合素质

会计队伍建设的加强，会计人员综合素质的加强对行政事业单位会计管理工作的完善有着至关重要的作用，行政事业单位应该加强会计人员的考核、管理，积极全面地配合国家财政的相关部门，能够进一步提高会计人员的职业道德和业务能力。对于会计人员的从业资格管理作为工作重点，要保证从源头上提高会计人员素质，要求会计人员参加必要的人事培训。财政等相关部门定期组织举办的会计人员专业技术职称和上岗证等一系列考试，坚持从整体上对会计人员综合素质进行不断的提高。要坚持对职会计人员进行不断的后续教育工作，要对于会计人员的专业培训和考核活动，进行及时的培训，提高会计人员的工作能力和业务技术，从而保证行政事业单位的会计工作能够较顺利完满的进行。对于重视和加强会计人员的职业道德教育，政府和单位等有关部门应该采取相应有效措施进行具体的完善的职业道德教育。

3.3管理力度和外部监督的要进行不断的加强

审计、财政等业务主管部门和国家机关要对政事业单位进行不断的监督检查，使各单位规范财务管理、遵守财经法规、提高资金的运用效益等方面起到促进作用，对行政事业单位的会计人员应该进行业务考核，使会计工作能力不断增强，业务素质不断地提高。

参考文献

篇3

一、管理会计工具概述

管理会计是根据管理企业的战略目的和财务计划对企业的内部活动和外部活动进行预算、估计、规划和控制的过程。随着现代信息技术的不断优化和进步，它们在企业中得到了大量的应用。大数据和大容量已成为现代公司会计信息管理的主要特征。为此，企业开始丰富管理会计的内容，逐步形成企业管理会计的初始体系。管理会计工具广泛应用于企业的生产、销售、营销、分销、投资、财务等部门，并在不同部门发挥不一样的作用。想要掌握好管理会计工具各个环节的功能，不仅要依据企业自身的特点来制定所需的管理会计工具，还需掌握企业所处的行业特征、市场的经济状况及当前所处的经济大环境等信息，对企业的管理会计工具进行调整，使之与企业的自身情况相匹配。（一）预算管理。在战略目标的指导下，公司将全面地预测和计划未来的业务活动及相关财务成果，并通过监视执行过程、比较和分析已经完成的成果和预算，从而发现问题并积极改进。这很大程度地影响着管理会计的每个方向。（二）成本管理。成本管理是指企业一系列科学管理行为的总称，如各种成本的会计处理、成本分析、成本的决策和成本控制。成本管理动员和组织全体员工，对企业生产和管理过程的各个方面进行科学合理的管理，以确保产品质量，并努力以最小的生产成本实现最大的生产效果，对提高企业管理总体水平有着重要意义。（三）绩效管理。绩效管理是指各级管理人员和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划的制定、指导和共享有关绩效的信息、评估绩效、应用绩效结果、改善绩效目标的持续循环过程。

二、基本情况介绍

（一）上海汽车集团股份有限公司简介。上海汽车集团有限公司成立于2004年11月29日，总部位于上海。其主要活动是研发、生产和整车销售，积极推动新能源汽车和互联网汽车的商业化，并进行技术研究。（二）京东集团简介。京东集团销售12个类别的数万个品牌，是中国最大的自助式电子商务公司，其在中国自主电子商务市场B2C中的份额在2015年第一季度达到56.3%。2014年5月，京东在纳斯达克证券交易所正式上市。（三）国家电网许继集团有限公司简介。许继集团有限公司属于中国国家电网公司的工业部门，中国国家电网公司是中国能源领域的主要骨干企业和领先企业，其产品涵盖能源系统的所有部分，在交直流设备领域，它是中国能源设备和系统解决方案提供商中最全面、最具竞争力的制造商。

三、具体分析

（一）上海汽车集团股份有限公司预算管理具体分析。在合资初期，上汽集团股份有限公司在向国外合资企业引进技术时，极注重采用先进的国外理念和方法，不断研究他们的先进预算管理概念和系统，并在实际的运营和管理中积极使用。不断总结经验，结合着本集团的实际情况，逐步形成了具有上汽特色的综合预算管理体系。1、使预算管理体系发挥最大作用（1）具有很强的可操作性。上汽集团将预算管理方法结合自身情况具体问题具体分析，不断尝试，积极总结经验教训，逐步完善。（2）建立系统完善的预算管理流程，形成一套完整的闭环系统。为了使预算管控体系能够有效地、流畅地运行，对每个流程严格把关。（3）该企业完美地将全面预算管理系统集成到日常活动中，并融入到企业文化中。只有在这种情况下，它才能发挥预算管理的最重要作用。2、上汽的具体实施措施（1）建立极具特色的预算管理系统体系。在合营初期，极重视对管理系统的借鉴。由于不断向外方学习借鉴全面预算管理理念，并将这些管理办法付诸实践，在日常经营活动中积极使用，结合具体情况探索和修改，最终完成了属于自己的全面预算管理体系。即使公司规模不断扩大，该预算管理体系也还是能够得以应用。（2）全面的预算管理体系得到公司高度重视。只有这样，该管理体系才可以得到各个部门的支持和配合，才能越来越成熟。在预算管理管控过程中，都是要以预算目标的具体执行情况作为主要的评判依据，这可以充分体现出该集团管理层对预算管理的重视。（3）“全面”一词重点突出。公司的管理模式是“每个人都是经营者”。“经营者”这个概念突破了传统的管理理念，优化了企业内部管理结构，使员工可以真正实现“当家作主”，极大地刺激了员工的工作热情。还改变了员工对生产的思考角度，从经营者的角度去思考问题，合理分配、利用资源，减少不必要的资源浪费，从而达到降低成本这一目标，使企业的经济效益也有了较大的提高。（4）对目标的持续跟踪及分析。比如，在关注利润预算完成情况的同时，也要关注其主营业务的完成进度等。通过滚动的预算分析模板，增强对预算目标的跟踪分析。发觉造成偏差的实质性原因，及时报告集团管理层，使之能够做出正确的决策。（5）将全面的信息系统运用于预算管理系统中。对于汽车制造业来说，业务涵盖范围广，对企业分析能力有更高的要求。为此，公司引进了SPA系统、电子PR系统、采购E-Purchasing系统等。为了快速适应客户需求和市场变化，必须运用动态战略对千变万化的挑战做出反应，SPA系统可以灵活地适应变化，很好地为上汽集团提供支援。（二）京东集团成本管理具体分析。京东进入美国纳斯达克市场，其成功的主要因素是基于价值链的全面价值链模型，为其发展奠定了基础。1、“倒金字塔”的管理模式。包含四个层次，管理基础、供应链、关键绩效指标和品牌。以团队为基础级别意味着激发每个员工的热情并最大限度地发挥其作用，以实现更有效的合作。团队之上的层次是系统层次，包括物流、信息流和资金流三个主要要素。这两个层次直接影响“成本和有效性”是否处于领先地位。因为只有在成本和效率方面处于领先地位，才能获得产品、价格和服务方面的优势，从而为企业创造独特的竞争优势。目标是减少成本提升效率，最终实现提高收入的战略目标。2、善用先进的信息系统。京东集团不断开发和改进信息技术，与时俱进，并增加对这些技术的投资，以便用于数据挖掘、数据分析及开发平台。根据产品的点击率分析和评估每个用户的潜在消费需求，预测将受益的产品可能获得的未来，提前将产品发送到本地仓库出售。准确运用这种预测销售模式，可以很好地减少产品的库存量，降低对库存商品管理的费用。3、将库存管理精细化。在仓库里，最好卖的、最受客户喜爱的畅销类产品会摆放在通道附近，以便于负责拣货的人员更好地提高工作效率。此外，将根据收集者选择的总订单的顺序从A～P顺序订购产品，以便收集者可以移动货物。在位于仓库外部的货物的每个环节中，最大限度上降低所需成本，并提高员工的工作积极性。4、采用网上销售模式。京东集团是在线上进行产品的出售。采用网上销售模式，减少了销售产品的费用，不仅不会减少经营产品的出售，还能够加快产品的流通。网上销售可以节省现实中租赁的费用、减少批发环节的费用、减少中间商赚取的费用。网上销售不会局限于某一地区，借助网络平台投放广告，各地的顾客都能够进行购买，而且还可以通过活动来刺激消费。逐步降低经营成本，提高经济利益。5、专业的物流配送。京东集团通过自身的物流系统为客户提供了优质的服务，并成功地树立了品牌形象。预测物流成本并降低其成本是非常合理的。出于盈利原因，京东还建立了与当地第三方物流或制造商的分销方式。第二级和第三级城市的消费水平较低，使用这种物流外包方法，可以节约大量资金，并将之投资于重大项目。6、建立支付体系。京东集团计划建立自己的支付系统，以避免对企业发展有所限制。拥有自己的付款系统，可以可靠地拥有一些基本数据，并且该系统还可以完全控制返还资金的过程，从而加快了资本回报率。7、提供高品质的服务。11：00之前的订单将在当天交付，23：00之前提交的订单将在第二天早上交付。这种物流配送方式使企业可以降低自身成本，同时提高客户对企业的满意度。此外，京东集团还提供在线服务以及线下服务，使客户满意度极高。（三）国家电网许继集团有限公司绩效管理具体分析。随着国家电网许继集团有限公司规模不断壮大，运营复杂程度越来越高，公司经营效率不高，所以开始了基于战略执行的全员绩效管理改革。1、绩效指标体系构建。将“围绕战略、落实目标、逐级支撑、全员覆盖”作为目标，确定目标策略。财务、市场、业务流程、培训和增长，从这四个方面为公司的绩效创建一个计分卡。员工绩效指标源自组织绩效指标的分解，将建立的员工绩效指标根据工作性质进行分类。2、全闭环的管理体系。一个全封闭的过程控制系统始于绩效协议的签署，结束于绩效评估和生产率的降低。它还将在每个生产力周期中实施计划、验证、行动及管理这一循环过程，以及跟踪、分析、评估和更正公司的业务目标，从而确保公司业务目标的准确性。3、采用绩效承诺。对绩效的承诺涉及设定目标和付出。每年年初，都会举行一次“双定”会议，内容是对业务部门的绩效进行严格的调查，并确定年度业务目标的合理制定。在公司一级签署了KPI责任考核评估书，并逐渐发展到公司各个部门的职工。4、绩效过程管理。主要是运用“铁箅梳理”，先将年度目标逐步划分为半年目标、季度目标、月计划、周计划、日计划，再针对日常工作中的不同阶段目标进行不同的管理方式（年度考核、中期述职、季度回顾、月例会、周总结、日清）。5、年度绩效评价和结果应用。每年年末，都会使用公司综合评价方法对企业每个职工进行年终绩效考核评估，并计算每个员工在各个时期的绩效。评估公司绩效的基本原则之一是“按照我们所说的去履行承诺”。因此，年底该公司的承诺将遵守评估小组的评估结果。业绩评估结果主要适用于工资分配、职业晋升、岗位调整、业务构成和调整四个方面，并提供精确的指导以提高效率。6、构建全面综合的保障体系。构建科学有效的组织体系，能够保证公司的持续经营与战略执行。还应建立完备的制度体系，这对绩效管理的严格落实有着的重要保障作用，对企业绩效管理的目标、原则、组织结构和绩效提出了一些复杂的要求。建立以绩效为主要方向的生产力文化也很重要，会给企业带来竞争优势。最后还要有先进的信息技术作为保障，信息术可以使企业的绩效管理体系更好地实行。

四、结论与启示

（一）不同商业模式下管理会计工具应用结果分析得出的结论

1、上汽集团股份有限公司全面预算管理的特点。（1）实施预算管理制度，“具体问题具体分析”，不断总结经验并逐步研究完整，完成了有效和独特的预算管理系统。（2）得到该企业管理层的高度重视，各个部门积极参与配合，才会使得全面预算管理体系越来越完善、越来越成熟。（3）拥有独创并长期实践的管理模式———“人人成为经营者”。员工的思维方式发生改变，会从经营者的角度去考虑问题，减少了不必要的资源浪费，节约了成本，经济效益也随之提高。（4）对目标持续跟踪分析。能够及时、有效地反映经营活动中存在的机会和风险，管理层才可以依据这些数据做出正确的决策。（5）善用信息系统。能够很好地掌握并运用信息系统对企业来说是必不可少的。2、京东集团成本管理的特点。（1）在每个环节都实施了成本管理，并采用了针对性的措施来调整每个环节。（2）对库存商品进行即时管理。采用先进的信息系统，可以合理预测销售量，提前将产品出库，缩减库存商品数量，降低成本。（3）改善库存管理，提高运营效率。（4）在线销售商品可以减少许多成本。跳过批发商、中介等链接，从而减少企业的运营成本。（5）形成企业自建的物流系统，可以优化物流成本。（6）建立自身的支付体系，降低核心数据会受到威胁的风险，节约了资金成本。（7）线上线下相结合的服务模式，增加顾客对企业的满意度，降低企业存在的隐性成本。3、国家电网许继集团有限公司绩效管理的特点。（1）建立了全员参与的目标责任体系，增强员工的责任心和对工作的积极性。（2）实施全闭环的过程管理体系，监视和分析公司的业务目标，以确保实现公司业务目标。（3）使用绩效承诺，每年举行会议，确定经营目标，签订KPI指数考核责任书，逐步分解至各个部门各个员工。（4）“说到做到，兑现承诺”作为公司评估绩效的基本概念。（5）建立完善的绩效管理制度体系，使绩效管理体系能够被有效实施。（6）塑造业绩型导向的绩效理念，带来长期稳定的竞争优势，鼓励员工努力工作，并为公司带来创造力。（7）积极运用先进的信息技术。

（二）启示及建议

1、上海汽车集团股份有限公司预算管理的启示。（1）要强化预算目标的管理。有些企业做出来的目标预算与真正完成的结果之间存在很大差距，因此不能实现公司的实际业务收益，也没有办法根据预算目标指导公司确保运营效率。（2）要强化预算执行的管理。许多企业在预算目标实际运行的过程中，缺乏对预算目标持续的跟踪和分析，不能及时反映实际经营中和预算目标的差别，没有深入地分析原因，没有根据偏差做出合理预测。（3）要强化对预算管理的认识。企业领导层的全力支持，对全面预算管理工作有着很大的影响，必须积极推进预算管理工作，使各部门的管理人员和职工都能准确理解预算管理制度。（4）要将先进的信息系统运用到财务工作当中。信息系统的合理运用，可以提高分析的准确性，提高效率。2、京东集团成本管理的启示。（1）先进的信息系统使用是成本管理的基础。建立庞大的数据库，能够充分利用数据，预测和分析消费者的偏好。（2）即时的库存管理是成本管理的重要基础。价值链集成管理中最重要的方面是库存管理，这直接影响销售、分销等关系。（3）高效的物流体系是成本管理的核心。物流成本管理的好坏关系到成本管理是否成功，应选择适合的物流体系，优化物流成本，提高竞争优势。3、国家电网许继集团绩效管理的启示。将重点放在针对所有员工的目标责任制上，可以帮助集团公司在管理组织绩效和管理员工绩效之间实现目标一致，从而使员工可以清楚地了解公司对他们的需求和期待。

主要参考文献：

［1］沙秀娟，王满.管理会计工具研究综述：回顾和展望［J］.财会月刊（会计版），2019（09）.

［2］张咏梅，董静.我国管理会计工具案例研究综述［J］.财会通讯（综合版），2019（03）.

［3］唐梓轩.管理会计绩效管理工具的创新整合研究［D］.苏州大学，2018.

［4］肖德武.管理会计工具在中小企业的运用研究［D］.天津大学，2010.

［5］夏明涛.企业集团全面预算管理案例研究———来自上汽集团实践［J］.新会计，2015（02）.

［6］马林芳，乔新欢.京东集团基于价值链的全方位成本管理［J］.财务与会计，2015（07）.

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1.降低企业经营成本，提高企业经营利润

管理会计是企业会计工作的核心，管理会计主要运用成本管理技术、现代质量管理和现代制造技术来进行成本控制系统的设计，主要改进企业的营销、生产和服务等经营流程，消除非增值作业，一方面对企业产品进行盈利分析，另一方面控制新产品的目标成本，完善各个部门的业绩评价，促进企业业绩不断提高。管理会计根据不同类型产品的实际情况，对产品进行逐一分析，通过分析对比向企业研发部门提供成本、经济效益方面的信息，为企业领导者提供信息决策、商场战术及日常经营管理决策支持和服务。管理会计将企业降低总成本提高到一个战略高度，绝非简单的成本控制。

2.拓展试产，提高企业的核心竞争力

管理会计以顾客满意度为发展导向，促进企业改进产品的质量，降低产品的价格和成本，让产品从设计到生产销售等各个环节都能满足客户的需求，并且不断开发消费者需求的产品，以此赢得客户和市场。同时，管理会计还特别关注整个行业的发展变化，对企业实行标杆管理，通过对产品生产成本进行优化来进一步占有市场，增加企业的核心竞争力。随着全球经济一体化发展，我国企业迫切西药提高自身的运营管理手段和创新能力。而管理会计恰好是现代企业全面提高运营管理能力的主要内容，对提高企业的核心竞争力、拓展市场具有重要作用。

3.增加企业会计职能

财务会计主要负责记录和总结企业的整体经营状况，整理编制财务报表，重点在总结和对外工作，而管理会计需要对企业运营的情况，通过对大量数据进行分析、比较、预测、计划、控制和考核，重在分析和内部工作。管理会计和财务会计各司其职，共同为企业服务，为企业的发展保驾护航。

4.调动有利于企业发展的积极因素

管理会计权责统一为依据，将企业的各个部门划分为成本中心、投资中心和利润中心，通过对运营数据进行编制和预算，确定各个部门的责任和目标，考核部门工作绩效，并相应地建立奖惩制度，企业的生产经营权利在不同管理层之间得到合理的划分，这样可以充分调动员工的工作积极性，为员工提供一个广阔的平台，让其充分发挥个人想象力，最终服务于企业发展。管理会计非常重视做好员工的各方面工作，通过目标管理、里外管理、业绩考核等全面而客观的考核方法来调动员工的积极性，激发引导员工在生产经营活动中充分发挥个人的主观能动性，保证企业持续而健康的发展，不断提高企业的核心竞争力。

5.提高企业决策的科学性

管理会计主要对企业的会计资料进行大量数据分析，为企业经营者提供战略经营决策的支持和绩效管理。管理会计可以站在战略的高度，对企业管理进行有效控制，包括企业的成本管理、财务管理、业务评价、风险控制等等，通过对企业资源进行优化配置，有效帮助企业高层管理者作出更好的决策和规划。

二、管理会计在我国企业中的应用现状

1.成本形态分析

管理会计对于企业的生存和发展起到了重要作用，对于企业提高市场占有率，增强核心竞争力已经取得了很多成绩，尤其是在成本形态分析上。成本形态分析主要指的是在业务量有变动的情况下，某一种成本的变化形态。管理会计按照成本形态对其进行分类，可以分为固定成本、变动成本、混合成本。成本形态分析主要研究业务量和成本之间的依存性，考察不同类别的业务量和成本之间的特定比例关系，把握业务量变动对各类成本的影响。所以，成本形态分析实际上就是将成本按照业务量的变化，进行适当的分类。研究成本形态分析主要有两方面需求，一方面是成本控制的需求，另一方面是计划编制的需求。管理会计进行成本形态的分析可以帮助企业从数量上准确掌握成本和业务量时间的规律性变化，为充分发掘企业内部的潜力，实现企业的优化管理，提高企业的经济效益提供有价值的数据分析和资料。

2.投资决策

企业进行投资必须要考虑到的重要因素有货币政策的时间价值、投资风险价值等等。货币时间价值主要指的是不考虑通货膨胀因素的前提下，资金在投资过程中随着时间变化而变化的价值，实际上是时资金周转后的利润和增值。资金在不同的时间点，其价值存在很大差异，正是由于资金的时间价值不同，所以在进行比较的时候，必须将不同时间点的资金进行一个统一折算才能进行价值的对比。在一个企业的经营过程中，企业投入生产的资金经过一段时间的运转，其数额会不断增加。企业将资金投入到构建劳动力资料、劳动者及拉动对象进行生产活动，进而实现其价值的创造和转移，最终是现货币增值。除了时间因素，还有通货膨胀的问题。为了更加明确问题，在研究分析时间价值的时候，一般不考虑同伙膨胀等问题，货币的时间价值是公司投资利润的最低限度。

三、管理会计在企业管理中的应用问题

1.管理意识不高

管理会计是对企业实施管理，而不是对企业进行核算总结。但是受到传统观念的影响，目前会计在企业的参与程度和管理意识还比较薄弱，具体表现为：一方面，管理会计工作的定位较低，另一方面是企业的经营管理者对管理会计的重视程度不高，管理会计提供的数据分析和资料难以发挥效果，影响了管理会计在企业中发挥实际效用。

2.缺乏管理会计应用文化

管理会计对企业的管理及管理者价值观的挑战，企业领导对管理会计的重视程度非常重要。良好的企业文化是管理会计实施的基础，而管理会计的实施必然会促进现代企业文化的推进。

3.管理会计的理论研究与实践有差距

管理会计的应用和发展必然与当时的经济条件和社会环境相关，社会环境变化必然导致企业的组织管理形式发生变化，企业的组织管理形式又会影响管理会计实际工作。发达国家对管理会计的研究有着深厚的经济背景，所以，我国企业研究管理会计也必须在经济和社会环境基础上进行。

4.会计工作人员素质较低

管理会计最终需要通过员工加以分析总结，所以管理会计的人员素质起到非常关键的作用。我国现阶段企业的管理会计工作人员总体知识水平家底，部分会计工作人员的职业素养较低，会计信息质量欠佳，这些问题都制约了管理会计在企业发展中发挥作用。

四、强化管理会计应用对策

1.强化管理会计理论学习

我国对管理会计的理论研究始终比较薄弱，学校教学仍然将重点放在传统会计学习方面，对管理会计的理论研究仅限于发达国家的理论引进介绍。但是我国的国情和西方有很大差别，西方的管理会计理论很难在中国企业得到有效的发挥。所以，要积极推广管理会计，尽快建立适应我国国情和企业发展的管理会计体系。

2.逐步推进管理会计规范化

管理会计理论和实务技术体系的规范化程度，将直接关系到管理会计的普及应用程度和其作用的发挥程度。美国、英国等管理会计应用成熟的国家成立有专门的管理会计师协会，并了管理会计公告或指南，指导和协调管理会计的实务工作，对于促进管理会计的发展起到了积极的作用。初学者和会计人员系统掌握管理会计知识需要专业教材的规范统一。管理会计工作涉及大量的数据模型和统计分析，相应计算机软件的开发也对行业发展具有重要的保障和推动作用。

3.加强成本核算

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引言

我国是一个农业大国，五千年的文明史基本上都是建立在农业文明基础之上的。只是在工业经济的发展下，农业的地位相对来说衰弱了，但是依然是最基础的第一产业。经过改革开放三十余年的发展，我国逐渐摆脱了过去落后的局面，成长为世界经济大国。但是，最为主要产业之一的农业发展与国家发展还不相适应，我们的农业现代化建设要大大滞后于工业化的发展速度，并逐渐成为制约经济提升的短板，因此，我们必须要花大力气把农业开发做好做强，才能真正的称为世界强国。当然，国家和政府也已经意识到这个问题的重要性，每年都投入了大量的资金用于农业综合项目的开发建设，但是这些资金的使用能否到位，能否真的用到实处，就需要我们做好相应的管理工作。会计承担着财务的审计以及监督等功能，更要保持其先进性。会计电算化经过多年来的推广，已经在各级农业综合开发部门扎下了根，但是距离我们的目标还有一定差距，阻碍了其想更好更深层的发展。下面本文就对这些问题以及出现的原因进行总结，并提出若干建设性意见。

1.会计电算化实践中存在的问题及其原因

1.1对会计电算化的认识还不到位

从某种程度上来说，当前农业会计电算化开展不到位深层上来说是意识的问题，同志说过，世上最怕认真二字。如果能从思想上对会计电算化的实施有着深刻认识，必然会想方设法去做好这项工作。但是很多领导对此不重视，职员也是出于应付的心态了事，最终就影响到了会计电算化的实施。

1.2电算化基础管理工作十分薄弱

很多财会管理人员都是一些老同志，根据自己多年以来的工作经验以及工作习惯，对会计电算化非常陌生，更习惯于手工处理账目。有的财务人员甚至较为排斥，认为现在在电脑技术并不安全的大环境下，会计电算化的保密性、安全性都存在一定缺陷，这种思想也限制了会计电算化的普及推广。

1.3缺乏会计电算化专业人才

会计电算化虽然已经发展了很多年，但是由于在培训体制以及课程教材等方面的制约，现在真正熟练的会计电算化人才还是显得较为缺乏。再者由于农业长期以来的弱势地位，也导致了农业人才的不断流失，也使得在农业方面的财会人员人才较少。许多年龄较大的会计人员对会计业务比较熟悉，但对计算机知识了解有限，而年青人则相反。要使得计算机知识和会计工作经验有机结合，还有待时日。

1.4会计软件本身存在一些缺陷

会计电算化首要的实施条件之一就是软硬件的配套，尤其是软件。随着信息时代的不断来临以及深化发展，以计算机为代表的硬件制造水平已经有了质的提升，也不再是主要问题，软件才是未来发展的重点。但是现有条件下，我们所使用的软件还存在两大问题，一是量的问题，企业所开发的财务管理软件种类不多，可选择的余地较少；另一个就是软件本身的质量问题，一是安全性与保密性差。许多财务软件缺乏操作日志记录功能，对操作人、操作时间和操作内容没有具体记录，出现问题不便于追究责任。另外，数据库缺少必要的加密措施，可以很方便的从外部打开修改。此外，软件的人性化设计也有所欠缺，兼容性差，界面不友好等情况较为常见。

2.对问题解决的浅见

2.1提高对农业综合开发项目会计电算化工作的认识

会计电算化是会计进入信息化的基础，这一点必须要让所有人都树立起这个意识。农业综合开发财务实施电算化管理，具有重大的意义，不但是当前会计工作规范、科学化的要求，也是我国入世后农业综合开发项目管理工作进一步做好的必然保证，同时也符合世界经济信息化、网络化发展的趋势。因此，加快农业综合开发项目会计电算化管理势在必行。

2.2会计软件的开发

农业综合开发项目会计电算化管理软件研制起点较高，专业性较强，但深度还是不够。所以要从专业角度出发，对当前的工作经验及时的总结，并在此基础上提出具有一定前瞻性和创新性的财务管理软件。与此同时，要针对现有会计人员的素质，制定出符合他们实际水平的培训措施，以及软件的指导与完善服务，一旦有问题出现及时得到解决，增强软件的可用性。

2.3加大对“复合型”会计电算化人才的培养力度

现在社会的学科交叉型发展也带来了复合型人才受重视程度的提高。对财务管理人员电算化的培训工作要经常性进行，并结合经验交流，使培训收到实效。只有普及型的速成人才培训，难以提高会计电算化的水平。在吸纳高校会计电算化毕业新生的同时，还应选拔具有一定计算机知识的会计业务骨干到高校进修计算机专业，这样必将推动会计电算化工作的进一步提高。

结束语

随着信息时代的来临，计算机技术开始深入各行各业。原先全部由人工操作的环节已经逐渐由计算机取代，甚至包括会计数据的统计与决策都可以由计算机来实现，这极大地提高了会计的工作效率，但是从另一方面来说，也是对会计工作者的巨大挑战，一方面是能否熟练的使用会计电算化，另一方面是在会计电算化之后我们还能做哪些工作。可以说，会计电算化的时代已经来临，农业综合开发项目事关国家产业发展，更应该走在前面，与时代接轨，重视财务管理会计电算化的建设工作，为中华民族的伟大复兴打下坚实的基础。（作者单位：漯河市农业综合开发资金管理处）

参考文献

[1] 马发展.农业综合开发项目财务管理实施会计电算化的思考[J].青海师范大学学报（哲学社会科学版）.2003（04）

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随着社会的发展，经济市场竞争日趋激烈，要想在竞争日趋激烈的大环境下占有一席之地的同时将利益最大化的提高，就必须将财务管理工作放在重中之重的地位，因为资金是企业正常运行的基本保障，只有将财务管理工作彻底的落实到公司的每一个细节之处，才能保证企业的良性发展。

一、小微企业会计用人制度的现状

导致小微企业财务部门用人制度现状的原因有很多，其主要原因有三个方面：其一，在我国大部分小微企业都是有小作坊发展而来，受到小作坊的经营模式的影响，虽然有一定的结构框架，但是在实际生产中还存在决策者“一言堂”的状况。企业各个部门的建立没有完善，在人员的配置上也是极不合理，有的小微企业在对财务管理方面进行人才招聘时，对人才素质水平要求极为低级，甚至，有的企业为了节约资金没有财务管理方面的工作人员，而是将企业相关部门的工作人员带职，由于带职的工作人员对相关专业的知识了解不是很深，处理一些简单的问题还行，一旦遇上专业性很强的问题就不知所措了。其二，由于受到发展规模的影响，相应的，其经济效益和大型企业相比较就不是那么好了，工作人员的待遇等方面和大型企业相比也是较为落后，因而优秀的财政管理人员很难被吸引。对于企业现有的工作人员也没有对其做定期的培训工作，其工作人员的工作理念和不能和经济市场的动态发展相接轨；之外，小微企业在财务监督上面做得也不够完善。其三，现阶段我国大部分小微企业在财务管理方面还存在工作转移的现象，通俗的讲，小微企业为了节约人力物力，就将其管理财务管理工委托给记账机构，有的记账机构甚至没有相关的营业执照，进而出现企业财政管理混乱的局面。

二、小微企业会计人员素质存在的问题

1、家族式管理导致会计人员职业道德沦丧在上文笔者也有提及小微企业的财务部门的管理人员都是相关的直系亲属，两者存在一定的利益关系，为使公司效益最大化的提升，财务部门联合企业对账目造假，逃脱税收。面对利益的诱惑，相关部门没有恪守工作的原则，久而久之，致使财务会计人员职业道德沦丧。在一定的程度上对市场经济的良性发展也有一定的影响。2、会计人员自身专业素质有待提高纵观我国各个小微企业，一部分没有专业的财务会计管理的工作人员，有的小微企业在招聘财务会计工作人员时，大都面向大专学历的学生，一方面，和本科院校的学生相比较，其专业知识没有达到一定的层次，另一方面，由于是刚刚进入工作岗位的大学生，对于工作的了解仅仅存在于理论知识的层面，而对于理论知识的实际运用一概不知，相关的工作人员也没有对大学生做专业的培训工作，进而使大学生更难适应新的工作环境。之外，对于一些财政部门的老员工而言，和新员工相比较具有一定的工作经验，但是，对于一些新的会计制度了解的还不够深入，其法律意识也较为淡薄，有的企业领导通过这一突破口，为使效益最大化，怂恿财务部门做假账，逃避税收。总而言之，对于小微企业而言，财务部门工作人员的专业素质还有待提高。3、记账行业存在乱象就上文笔者所提到的第三方记账机构而言，其存在记账不真实，乱记账等问题。例如，有的第三方记账机构，为了利益和小微企业达成一定的“共识”，进而双方联合造假。有的第三方记账机构，不能紧跟企业发展走，对于记账也很随意，出现企业的实际账目和第三方记账机构所记不一致，为使账目一致，对账目进行随意调动，如此一来，一方面，不仅使企业的财务管理混乱，另一方面，数据的不真实性直接影响会计信息质量，使小微企业的流动资金发生较大的出入，在一定的程度上，对企业的发展有一定影响。据调查，我国的第三方记账机构中，有很大一部分都没有正规的营业执照，工作人员也没有相应的会计资格证，对财务工作的流程的了解还有待欠缺。

三、提升小微企业会计人员素质的有效措施

要想提高小微企业财务管理人员的素质就要从企业方面、会计人员自身以及政府部门等三个方面着手去抓。对于企业方面，应加强对财务人员培养的重视力度。小微企业财务部门的工作之所以不能彻底落实，这和企业对财务管理部门的重视力度不强有直接关系。例如，现阶段，企业财务部门有关工作人员在公司内部不受重视，待遇不高，进而工作人员的工作积极性不能被充分的调动，相应的，企业的经济效益也就降低了，要改变这一现状，企业有关部门应加大的重视，提高财务工作人员的地位和待遇，使其参与到企业的决策中去；再者，建立严格的奖惩制度，在财务管理方面有突出贡献的给予一定物质奖励，之外，有关部门还应定期开展座谈会、知识竞赛等。对于工作人员自身来说，应从两个方面做起，其一，在工作中要有做事的原则，谨记职业道德、在工作的过程中时刻谨记法律法规，不被金钱所诱惑做违法犯罪的事。其二，要学好相关的专业知识，在工作之余，要不断的给自己充电。对于政府部门它主要负责相关法律的落实，并在此基础上对小微企业实行一定的监督和检查职能。

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一、引言

随着我国的医疗体制的不断改革以及社会主义市场竞争的激烈化，医院总会计师在医院中的地位和作用也将更为突出。要使得医院取得进一步的完善和长足发展，就必须提高自身的综合实力，加强医院的经济管理建设，强化医院总会计师的财务管理能力，进而促使医院的发展取得更好的成绩。本文简要分析了医院总会计师在医院中的地位及作用，并提出了医院财务管理中总会计师需要尽的职责和所起的作用，进而有效的促进医院财务管理工作的有效开展，进一步提高医院的经济效益，使得医院能取得高效、良性、长足的发展。

二、医院总会计师的主要地位和作用

随着现代医院管理水平的不断提升，医院的管理制度进一步改革，总会计师作为管理中的重要组成部分，起到的是监督和管理作用。从管理的角度上讲，医院总会计师主要是医院的整个经济管理的监督者，所以必须认真加强其监督的职能，医院赋予总会计师监督的权力，就要维护好医院的权益，保障所有者的利益。一方面要不断的提高医院的资产，另一方面还要保障所有者的利益。现如今，医院总会计师主要承担的工作包括：第一，对医院会计核算进行分析；第二，对医院的发展及医院财务会计系统的正常运行管理，提供决策的指导性意见。

1、总会计师是医院管理中的重要组成部分之一

总会计师是医院的管理者，在医院进行重大决策时，有参与的权利和义务。在医院经营管理过程中要对事前的预测及事中的指导和分析，并且还要参与到审定医院年度计划预算中，在制定年度计划时主要起到的是监督职能，要定期对执行结果进行监测，把握好全局，进而有效的加强医院经济管理水平。在管理过程中，首先是要处理好预测工作，主动参与医院经济管理，主要是医院的管理决策及管理规划，其次是通过调查的方式进行取证，对医院管理决策进行可行性取证以及医院经济效益的评估。在医院管理过程中，要充分的采用现代化的信息技术，主要包含了医院的预算管理和医院的整个内部控制，进一步提高医院绩效考核的力度，并对医疗数据和时间案例的研究，在日常工作中要及时的进行信息的反馈工作，最终提高医院的经营管理水平。

2、医院总会计师是医院发展与规划的参与者

随着市场竞争不断激烈，医院要想在竞争中取得竞争优势，就必须提高医院的综合实力，要在预测和把握外部环境和内部条件变化的基础上，充分发挥自身的经营专长和医院现拥有的优势资源。总会计师能有效的掌握整个医院的信息及自身的优势资源，因此医院在管理发展与规划时，总会计师就要从医院的整体经济利益出发，并且要充分的结合医院的资金具体情况，对医院未来的发展提出相应的要求和意见。在整个过程中要积极的为医院领导提供参考方案，评估医院在发展过程中可能承担的风险，进而提升医院与外部环境的适应能力，最终实现提高医院经济效益的目的。

3、总会计师是医院资源的分配者

在医院的日常运营过程中，总会计师能全面的把握医院的资源状况，对于医院的经济管理有较强的控制能力。因此，总会计师就要充分考虑如何更好的使用医院的资源，有效的利用好国有资产的价值，进一步强化对医院日常工作中资源的管理，在医院进行投资前，要做好可行性的论证工作，要征求相关专业人士的意见，要评估投资项目的分析，以便为投资项目增加绩效提供指导，更好的发挥投资的效率与回报。还可以充分调动医院的人力资源，以求提高合理利用的价值。在医院进行采购过程中，要严格按照医院和相关部门的规定进行招投标，按照相关程序合理、合法的进行采购，进而提高医院采购的科学性。

4、总会计师是医院绩效管理的参与者

随着医院管理制度的调整，医院的管理工作分工越来越细，在进行成本核算、绩效管理以及绩效评价过程中，总会计师都参与到其中。医院的成本管理是医院管理中的重要组成部分，总会计师要在已有的基础之上不断加强医院成本管理，进一步对医院成本数据进行研究和分析。主要的措施包括：通过开展项目成本管理及其他成本的管理，加强对控制医院成本的宣传和指导，要求医院的各个部门及个人提高降低成本的意识，进而使得医院的成本管理与医院的医疗流程相结合。同时，总会计师要加强调研工作，与实际工作相结合，制定医院的绩效评估方案，对医院的所有资源进行合理调配，进而提升医院的紧急绩效管理能力。

5、总会计师能有效的对医院经济风险进行评估

随着市场竞争的不断激烈，在医院的运营过程中也将会承担相应的经济风险。当前，医院也面临着各种各样的经济风险，特别是在医疗制度改革之后，医院要想在竞争中取得较好的经济效益就必须加强对医院的经济风险的评估。总会计师是医院的经济风险的管理者，所以要及时、有效、平衡地解决好医院的经济风险问题。在平时，医院就要建立好相应的应急机制，以便在遇到经济风险时能有效的进行处理。防范和化解经济风险是一项艰巨的任务，所涉及到的范围较广，必须实现医院全面的风险管理和优化医院的内部控制管理。

三、加强总会计师在医院经济管理中的作用和地位

其一，在对医院进行经济管理时，必须建立集中领导、统一管理的模式，有利于医院经济管理工作的开展，集中领导与统一管理模式是医院新制度建设的重要要求。总会计师应当对医院的规章制度进行严格的执行和实施，从而有效地健全和完善医院的制度。一方面可以优化医院的财务工作流程，规范医院的财务会计工作，构建医院的内部经济管理体系。另一方面要对医院项目建设的经济风险进行评估，实现预防与解决风险相结合，提升医院经济管理能力，促使医院的经济管理工作走上一条良性发展的道路。

其二，在对医院进行经济管理时，首先总会计师要合理、科学地制定出医院长期的发展目标和战略规划，对医院的内部控制系统进行升级，进而确保医院在发展过程中更加顺畅。其次要有效的对医院进行全面风险管理，提高医院的风险管理意识，不断地培养管理型人才和发展医院的风险管理的文化，进而形成相应的管理制度，有效的推进医院的良性发展。

其三，在对医院进行经济管理时，医院的总会计师需要对医院的基础设施建设、医疗设备和物资的采购进行合理化管理，对于医院的发展而言，基础设施建设、医疗设备和物资的采购是医院经济管理的重要组成部分。因此，在计划和实施过程中，总会计师应当做好相应的可行性调研工作，一方面要确保项目的质量，另一方面也要控制好投入的成本。

四、结语

随着我国医疗体制的不断改革和发展，医院的经济管理也需要进一步加强。在医院的经济管理过程中，总会计师占有重要地位和作用，作为的领导成员之一，它所承担的是医院的整个经济管理工作，因此就必须拥有远见，对医院的长足发展提供科学合理的指导方案。总会计师还要不断培养出经济管理型人才，为医院后备人才提供保障，最终实现提高医院经济管理水平，为经济效益的提高做出贡献。

【参考文献】

[1]郑淑华：平衡计分卡在医院经济管理中的应用研究[J].经济问题探索，2013（12）.

[2]高继柱、姚荣：浅谈医院经济管理方案[J].医学美学美容（中旬刊），2014（12）.

[3]于学莲、张：浅谈如何加强医院经济管理提升医院双重效益[J].世界最新医学信息文摘（电子版），2014（14）.

[4]骆水娣：基于信息化平台的财务分析与评价模式[J].中国总会计师，2015（2）.

[5]王超：医院经济管理中关于平衡计分卡运用的思考[J].消费导刊，2014（11）.

[6]王翠：医院经济管理中财务分析的作用[J].进出口经理人，2014（z1）.

[7]总会计师制度遭遇人才瓶颈国家卫生计生委实施经济管理领军者培养计划[J].河北中医，2014（10）.

[8]赵娟萍：基于《医院财务会计制度》的医院总会计师职能有效发挥探讨[J].行政事业资产与财务，2013（14）.

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中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1006-8228（2013）11-40-03

0 引言

大学生素质综合测评是对学生德、智、体各方面进行量化评价的一种方法。借助于信息管理系统对学生进行综合测评是学校信息化的重要组成部分，相对于人工纸质的方式进行综合测评更有效率，也更公平[1]。作者根据所在单位的实际情况，开发了一个基于B/S结构的适用于学院实际情况的大学生素质综合测评系统，以实现学生综合考核自动测评，既可以减轻辅导员的工作量，做到测评工作的公平公开，也可以方便学生查询自己在校的考核情况。系统设计总体思路是：基于时下最主流的网络开发技术构建一个稳定、简便的三级模式的B/S结构测评系统。前台的开发语言使用C#，后台数据库使用Sql Server 2005。系统的主要使用对象是学生、辅导员和系统管理员。从用户角度出发，系统主要功能有以下。

⑴ 学生：查询打印个人信息和测评结果，完善个人基本信息，录入德智体三方面的加分减分信息。

⑵ 辅导员：查询打印班级基本信息，修改学生部分信息，导入管理班级的由教务系统自动生成的各科成绩和成绩极点数据，对学生录入的测评信息进行审核，完成对管理班级的综合测评。

⑶ 系统管理员：后台总体管理。包括系别、专业、班级、思政队伍、学生信息的增删查改，以及各种数据字典维护、系统设置和数据库备份等方面的工作。系统中管理员所充当的角色是为参加测评的学生和工作人员提供系统使用环境的基础，管理模块设计相对复杂和高要求，所以管理员模块也是整个系统能够成功实施和运行的保障。

1 管理员模块设计

系统的使用前提首先是管理员把各种相关基础数据项架构和设定好，学生和教师才能登录使用，各项基础设置必须按照学院的实际情况设定。管理员不仅可以对学生的信息进行全面的增、删、查、改，导入导出原始数据，也可以对辅导员的信息进行全面管理，同时也可对班级的创建，修改等信息进行管理，并对辅导员在班级管理中划分权限。管理员必须对系统进行基础的管理，包括一些基本参数的设置，一些代码的维护，系统的初始化，各个用户的管理等[2]。按照学院的实际情况管理员模块分为院系管理、专业管理、班级管理、思政队伍管理、学生信息管理、数据设置和维护等子功能模块。管理模块功能图如图1所示。

1.1 模块实现

1.1.1 院系、专业管理

院系管理和专业管理属于基本的字典维护管理，管理员主要对院系信息进行相应的添加，修改或删除。专业管理在所属系别的分类下，对专业信息进行相应的添加、修改或删除。院系管理实现如图2所示。

1.1.2 班级管理

班级作为行政单位的基础单位，用来进一步确定学生所属单位。要对班级信息进行管理首先要选择系别，在选定系别的前提下可以在表格下方添加班级，输入相应信息和经过系统确认无误后，数据会记录到数据库，如果输入数据有误即输入数据违反数据库相应的约束或数据重复、相同，系统则会提示出错，然后返回。班级管理实现如图3所示。

添加班级部分代码如下：

if （DropDownList2.SelectedValue==null）

{ Response.Write（"alert（'请选择系别！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； }

connections.Open（）；

string sqlstrings="select * from class where classname='"

+txtCname.Text + "'"；

SqlCommand commnd=new SqlCommand（sqlstrings， connections）；

SqlDataReader sdreader=commnd.ExecuteReader（）；

if （sdreader.Read（））

{ Response.Write（"alert（'班级已存在！'）；

window.location.href='class.aspx'"）； }

else

{ connections.Close（）；

connections.Open（）；

string strs="insert into class （classname，departmentname） values（'" + txtCname.Text + "'，'"+DropDownList2

.SelectedItem .Text +"'）"；

SqlCommand cmd = new SqlCommand（strs， connections）；

if （cmd.ExecuteNonQuery（）==-1）

{ Response.Write（"alert（'添加失败！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； }

else

{ Response.Write（"alert（'添加成功！'）；

window.location.href='class.aspx'"）； }}}

1.1.3 思政队伍管理

思政队伍管理模块有查询辅导员资料、修改辅导员信息、添加或删除辅导员等几个方面的功能。其中最核心的功能是分配权限，即为每个班指派一位辅导员。学院为每个班级分配了辅导员，辅导员负责管理该班的大部分事务，包括对学生进行综合测评相关数据的审核。在没有使用信息系统进行综合测评时，综合测评的相关工作由辅导员以及班委成员负责以手工方式操作。所以在系统中添加权限分配功能可以有效地分配管理人员权限，确保相应班级只能由相应管理人员管理，保证了数据的安全性和防止篡改的可能性。班级权限分配实现如图4所示。

1.1.4 学生信息管理

管理员对学生信息进行管理，包括对学生用户的所有信息增、删、查、改等。学生基础资料直接在学生入学时导入，对不完善或需更改的基础信息由学生自行填写，对主要的综合测评信息也由学生本人和辅导员共同完成。管理员一般不直接对学生基础信息进行管理，但是对一些重要信息，则必须由管理员进行管理，比如学生的所属专业，班级等。系统设计采取模糊查询和精确查询结合的两种查询方式，有利于解决用户在查询某个学生的资料时因不确定具体条件给查找所带来的麻烦。在搜索到需要的结果之后可以通过点击详细信息这个超链接转跳到显示详细信息的页面。详细信息页面提供修改和删除功能。查询信息实现如图5所示。

1.1.5 系统数据设置和维护

系统数据设置包括系统一些基本的初始化设置、导入/导出数据、测评参数的设置；系统维护主要是重置密码及备份数据库功能。

⑴ 测评标准值设置

学院根据自身实际对学生进行品行、学业、文体三个方面的测评，总评由这三方面按照一定比例合计而成。所以具有测评标准值设定功能是必不可少的，该项功能所设定的数值是可以修改的，学院可以根据实际需求的变化而设定相应的数值，这样增强了系统的实用性。测评标准参数设置如图6所示。

⑵ 重置密码

除了系统初始化时对所有学生用户或辅导员用户进行统一分配密码外，如果在使用过程中用户忘记或丢失密码，还可以为其重设密码。重设密码图实现如图7所示。

⑶ 备份数据库

数据库是一个信息管理系统的核心，基本上对系统所进行的操作都是通过系统对相关后台数据进行操作，所以数据才是真正的核心。对数据的保护是必不可少的，但是现阶段只能是采取数据备份这一传统而有效的手段，以避免系统软件或硬件发生重大故障时导致数据损失。备份数据的部分代码如下：

string strconn=ConfigurationManager.ConnectionStrings

["ConnStr"].ConnectionString；

SqlConnection con=new SqlConnection（strconn）；

try

{ con.Open（）；

string str="backup database nanguomanage to disk='" +

this.TextBox1.Text.Trim（） + ".bak'"；

SqlCommand cmd=new SqlCommand（str， con）；

if （File.Exists（this.TextBox1.Text.Trim（）））

{ Response.Write（"alert（'文件已存在！请重新输入！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； }

if （cmd.ExecuteNonQuery（））

{ Response.Write（"alert（'备份成功！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； } }

catch （Exception ex）

{ Response.Write（ex.Message）； }

finally

{ con.Close（）； }

2 部分技术要点

2.1 GridView

GridView控件是一个用于显示数据的极为灵活的网络控件，可以通过多种方式对GridView控件进行数据绑定。VS08的这个工具里集成了大量的组件，使其能轻易实现数据分页，数据排序，编辑数据等基本功能，降低了程序开发的难度，减少了开发人员编写代码的次数，减少系统因人为原因出错的机率。所以，在管理模块对数据字典的基本维护中，多处用到该控件。除此之外，灵活使用GridView控件里的showfooter属性，还可以容易通过简单的代码编写实现一些数据统计功能。

2.2 Ajax

Ajax异步通信技术增加了用户的页面浏览体验，使用户不需要每次都刷新页面来查看更新部分的数据[3]。管理模块多处用到了该技术。比如在查询学生信息时，当查询条件有所变化，使用Ajax技术可以使更新的结果实时显示在下面的表格中而不需要刷新。利用Ajax控件的UpdatePnel子控件，并与ScriptManager子控件配合使用，就可以用简单的代码方式完成异步通信功能。如果配合Timer子控件，还可以实现定时刷新。

3 结束语

大学生综合素质测评系统的基础应用是实现综合测评，但是对一个基于.NET的信息管理系统而言，系统管理员模块在整体上为用户设定使用环境和各项标准，维护系统正常运行，这是每个信息管理系统必须考虑的重要方面。搭建好管理模块，阐述清楚管理模块的功能，并清晰设置数据之间的关系和关联，是前台应用模块能正确运行的保障。本文重点对管理员模块设计进行了较为详细的介绍，并对系统中使用的一些技术要点进行了分析。随着本系统的试运行，我们将对管理模块逐步完善、升级，进一步分离系统管理员和普通管理员的功能使用级别，明确权限，详细考虑前台多用户并发等问题。

参考文献：

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[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）5-0069-02

1 政府货币资金资产的管理与核算分析

从我国现行的财政总预算会计核算的角度来看，财政机关代表政府掌管的货币资金资产主要包括存在国库和其他专业银行的财政性存款、用结余购入的有价证券以及在规定的决算清理期内发生的在途款等项目内容。

1.1 财政性存款的管理与核算

1.1.1 财政性存款的管理

财政性存款是我国各级政府财政部门代表各级政府所掌管的财政性资金，各级财政部门对其拥有支配权，由财政总预算会计负责管理和统一收付。根据《财政总预算会计制度》规定财政总预算会计在管理财政性存款时应遵循如下原则：

①集中资金，统一调度；②严格控制存款开户；③执行预算，计划支拨；④转账结算，不提现金；⑤在存款余额内支付，不得透支。

1.1.2 财政性存款的核算

总预算会计为了反映和监督财政性存款的增减及其结存情况，根据财政性存款地点的不同，分别设置“国库存款”、“其他财政存款”总账科目。“国库存款”科目用来核算各级财政总预算会计在国库的预算资金存款的增减变动及其结存情况，该科目借方登记国库存款的增加，贷方登记减少，余额在借方，反映国库存款的结存数；该科目根据收入的来源不同分别设置“一般预算存款”和“基金预算存款”明细科目进行核算。“其他财政存款”科目用来核算不存在国库的财政资金存款的增减变动及其结存情况，具体内容包括财政周转金存款、未设国库的乡镇财政在专业银行的财政预算资金存款以及部分由部门指定存专业银行的专用基金存款，该科目借方登记其他专业银行存款的增加，贷方登记减少，余额在借方，反映其他专业银行存款的结存数；该科目根据存款性质的不同和存放专业银行的不同设置二级明细进行核算。

1.2 有价证券的管理与核算

1.2.1 有价证券的管理

我国政府允许各级财政机关使用各种财政结余资金购买国家指定的中央政府以信用方式发行的国家公债，财政总预算会计在账目上将这部分购入的证券称为有价证券，并且对此类证券的管理规定了如下两条原则：

①只能用各项财政结余资金（包括一般预算结余和基金预算结余）购买国家指定的有价证券；

②支付购买有价证券的资金不能直接列作支出，有价证券（含债券收款单位）要视同货币资金一样妥善保管。

1.2.2 有价证券的核算

我国《财政总预算会计制度》中规定到期有价证券兑付的利息及转让有价证券取得的收入与转让成本的差额，应记入当期的收入。原来用一般预算结余购买的做一般预算收入入账，原来用基金预算购买的做基金预算收入入账。财政总预算会计设置“有价证券”账户，核算各级政府根据国家规定用财政结余资金购买有价证券的库存数，“有价证券”借方登记增加数，贷方登记因兑付减少的本金数，余额一般在借方，反映有价证券结余数；“有价证券”账户一般按有价证券种类和用来购买有价证券的资金性质设置二级明细账。

1.3 在途款的管理与核算

《财政总预算会计制度》资产当中规定的在途款指的是在规定的决算清理期和国库库款整理期内（一般规定在新年度开始10天内为国库库款报解整理期），收到应属于上年度收入的款项和收回上年不应列支的款项，或需要通过“在途款”科目过度处理的资金数。以上提到的这些款项，在本年度发生时虽然款已收到，但论性质归属却是属于上年度的，那么换个角度从上年度角度看时，这些款项就会表现为尚未到达，仍在途中，而需要用“在途款”发生时，在上年度的旧账上借记本科目，贷记“一般预算收入”等收入类科目或“一般预算支出”等支出类科目；同时在本年度新账上冲转在途款时借记“国库存款”科目，贷记本科目。

2 政府债权性资产的管理与核算分析

作为政府的财务部门，各级财政机关代表政府管理和核算的债权主要有三类：一是对财政系统外用款单位借垫款形成的债权；二是财政系统内上下级往来形成的债权；三是预拨款项所形成的债权。这些债权具体包括暂付款、与下级往来、预拨经费、基建拨款、财政周转金放款、借出财政周转金、待处理财政周转金等，其中财政周转金放款、借出财政周转金、待处理财政周转金是财政周转金管理与核算的内容，在此只就暂付款、与下级往来、预拨经费等财政债权性资产的管理与核算进行分析探讨。

2.1 暂付及应收款项的管理与核算

暂付及应收款项是各项财政机关与财政系统外的预算单位和其他单位在具体的往来结算中形成的各种待结算资金，包括临时急需借款和其他应收暂付款，以及政府采购采用国库集中收付方式时产生的暂付款。这种债权性质的资金处于待结算状态，既可能收回，也可能转为支出。财政总预算会计的暂付款属于临时债权性质，应及时清理，不可长期挂账。

“暂付款”账户，借方登记债权的发生数，贷方登记债权的清偿数，余额在借方。当财政部门借系统外单位预算款项时记：借：暂付款—分单位明细；贷：国库存款。借出预算款项收回时记：借：国库存款；贷：暂付款—分单位明细。当借出预算款项转作支出时记：借：一般预算支出等科目；贷：暂付款—分单位明细。

2.2 与下级往来的管理与核算

财政系统内部上下级之间，由于财政资金周转调度的需要，以及补助、上解结算等事项而形成的应补未补、应解未解等往来待结算款项的核算称为“与下级往来”。具体来说“与下级往来”核算的内容包括：①借给下级财政部门的临时款项；②体制结算中下级财政应上交的收入款项；③体制结算中上级财政应付给下级财政的补助款项。

“与下级往来”科目，借方登记上级财政借给下级财政以及应由下级财政上缴给上级财政的款项；贷方登记上级财政借出款项的收回以及上级应补助给下级财政的款项或者将下级财政的欠款转作补助支出数，期末余额一般在借方反映下级财政应归还上级财政的款项，但当出现期末在贷方时，就反映的是上级财政欠下级财政的款项。当财政部门借给下级财政款项时记：借：与下级往来—分单位明细；贷：国库存款。借款收回时记：借：国库存款；贷：与下级往来—分单位明细。

2.3 预拨款项的管理与核算

财政总预算会计核算的预拨款项是指财政部门按规定预拨给用款单位的待结算资金，具体包括两个方面的内容：预拨经费和基建拨款。

2.3.1 预拨经费的管理与核算

预拨经费是财政部门由于交通不便或实际需要等特殊需要将下年经费或下个预算期间的预算经费提前拨给行政事业等预算单位使用，并且不在当期内列支的经费。《财政部预算会计制度》对于预拨经费的管理作了如下具体的要求：①预拨经费应坚持把范围限制在个别单位和特殊情况的原则，并控制在计划额度内，不能任意预拨；②预拨经费应按照单位经费领报关系预拨；③预拨经费应在规定的列支期内及时列为支出，不能长期挂账。

为了核算财政部门预拨给事业、行政单位尚未列为预算支出的经费，总预算会计设置“预拨经费”，该科目借方登记预拨经费的增加，贷方登记用款单位交回预拨经费数或将预拨经费转列支出数，余额在借方反映尚未转列支出或尚未收回的预拨经费数。当财政部门提前拨给所属预算单位经费时记：借：预拨经费—分单位明细；贷：国库存款。当财政部门收到预算单位报来实际支出数时记：借：一般预算支出；贷：预拨经费—分单位明细。当财政部门收回预算单位预拨经费时记：借：国库存款；贷：预拨经费—分单位明细。

2.3.2 基建拨款的管理与核算

从下图我们可以看出我国的基建拨款指的是财政部门按基本建设计划预拨给受托经办基本建设支出的专业银行或拨付基本建设建设财务管理部门的基本建设款项。为了核算财政部门预拨出去的基本建设款项，总预算会计设置“基建拨款”科目，但是要注意的是财政部门直接拨给基本承建单位的基本建设资金由于不存在预拨的过程，所以不需要通过本科目进行核算。“基建拨款”科目借方登记财政预拨出的基本建设款，贷方登记经办部门报来拨付建设单位数或交回数，余额在借方反映尚未列报的支出数，当财政部门预拨给经办基本建设款项时记：借：基建拨款；贷；国库存款。当经办部门报来拨付建设资金时记：借：一般预算支出；贷：基建拨款。

3 结 论

本文针对性的分析讨论了一下我国当前总预算会计当中有关各级政府掌管的各种资产的管理规定与核算方法，希望能给广大师生作进一步探讨时提供参考与借鉴，共同学习，提高理论与实践知识水平！

篇10

1、由于财务公司的特殊属性，公司服务的客户对象存在局限性，开展的业务也具有特定性。上述特性决定了公司面临的合规风险具有内生性、隔离性和相对封闭性的特点。在金融这个经营风险获取收益的领域，合规风险被视为核心风险，某种程度上也是信用风险、市场风险、操作风险等重要风险的主要诱因，是全面风险管理的基础，是对金融机构持续正向经营活动的保护。只有合规与经营的深度融合发展，合理平衡发展和创新边界，才能真正实现资本保值增值。

2、合规建设的重点不仅在实体的风险控制、业务流程、经营指标上，而且也体现在职能边界的界定，经营考核的导向上。财务公司的公司治理、内部控制、信贷、投资、票据、结算等业务领域，都高悬着合规风险的达摩克利斯之剑。

二、合规管理制度先行

1、搭建合规管理体系框架。按照监管要求和经营管理的实际需要，建立健全由董事会及其下设风险管理委员会、审计委员会、监事会、高级管理层、业务部门、风险管理部门和内部审计部门组成的多层次、相互衔接、有效制衡的风险管理组织架构。构建形成“风险为导向、制度为基础、流程为纽带、系统为抓手”的全面风险管理和内部控制体系，并能够通过建设、检查、评价、完善的工作循环，保持体系的持续完善、执行有效。

公司所有业务必须遵守审贷分离的原则，因此，公司在经营层下设审贷委员会和投资决策委员会，分别负责审议公司信贷业务、资金业务以及投资业务等；同时为保证决策效果，两个决策机构的人员由风险管理部门、资金管理部门以及其他相关部门的人员组成。

2、加强合规制度体系建设。根据关于风险、合规、法律的管理要求以及公司内部管理的需要，对公司风险管理制度再次进行全面梳理，建成以全面风险管理和内部控制管理为主线的全面风险管理制度体系，基本覆盖公司各项经营管理活动面临的主要风险，能够较好地指导公司的合规、稳健开展。

3、筑牢合规管理三道防线。

公司业务部门作为风险管理的第一道防线，是风险管理的直接责任人，业务部门通过建立有效的内控制度和流程，并予以严格执行，最大程度降低业务开展中的主要风险。

风险管理部门作为风险管理的第二道防线，履行业务风险审核的职能，提出独立的风控意见；随着对风控工作不断提出更高要求，风控管理部门工作不断前移，不仅包括具体业务审核的前移，更重要的是通过对业务制度与流程的优化和再造，持续提升业务管理的合规水平。

内部审计部门作为风险防范的第三道防线，从独立、客观的角度检查风险疏漏和控制缺陷，对前两道防线的管理措施和效果进行评估和监督，提出更多管理建议，促进公司提升管理水平。

三、加强合规文化建设，深入人心

面对错综复杂、日新月异的金融市场，财务公司面临的风险不断加剧。作为经营管理活动中的基础性风险，公司自上而下要高度重视合规风险防控，将合规风险防控作为主动规避违规事件，主动发现并采取适当措施纠正已发生违约事件的内部控制活动。

要重点结合监管要求和业务需求，分层级、针对性地开展了合规教育培训工作：

1、开展全员培训，针对监管政策重点，系统介绍内部控制方面的监管政策，梳理贷款、投资等重点业务的监管要求，揭示潜在合规风险，增强全员合规意识；

2、定期对新员工进行合规管理的普及教育，树立新员工的基本合规理念，降低新员工的合规风险；

3、通过办公系统、微信公众号等途径，及时对最新监管要求进行解读和宣贯，深入传递合规理念，推动落实监管要求；四是印发员工手册，明确公司基本管理要求，为员工提供行为规范指南。

四、解析案由、对照检查相应业务。

1、信贷业务方面，做实贷款“三查”，严格资金用途审核，规范发放，推进信贷资金“脱虚向实”；针对票据业务要特别加强贸易背景审核，推进延伸产业链金融服务业务开展的同时严格审查基础交易的真实性，加强风险管理；

2、投资业务方面，对于投资资产管理计划等产品，要严格执行对底层资产的穿透管理，加强对同业交易对手的动态管理，包括名单制管理和授信管理等；

3、审慎经营方面，不冒进经营，加强内部控制，杜绝内控严重违规事件，持续资本充足率、资产质量、损失准备金、资产流动性管理等；