风险管理模式模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇风险管理模式，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

关键词：

流程管理；企业；风险管理模式；构建

企业业务流程管理是以吸纳业务流程重组、流程再造思想与工具为支撑要素，采用综合性的方法强化组织战略，旨在强化业务操作的精细性与规范化的一种管理方式。对其进行合理运用可以降低企业运营成本，提高企业内外部响应速度，最终巩固企业抵抗风险的能力。以业务流程为入手点，将风险管理有效融入流程环节中，实现与企业现有管理框架的耦合，是构建基于流程管理方式下企业风险管理模式的主要途径，同时也是充分发挥风险管理工作有效性的必要手段。

一、流程管理概念综述

流程管理是一种综合性与系统性较强的管理方法。流程可以看作是一种路线图，主要涵盖以完成某项工作为目标，相关数据、信息、资料在不同单位、部门、人员之间传递的网络。流程管理的中心是规范化的流程构造，以该流程构造为核心，将各项工作任务分配到各部门或各岗位，以绩效体系为载体，对考核工作实施与落实，将目标与激励成功传导至企业各层次，使每位员工均明确自身岗位职责，从而推动流程的良性运转。与此同时，将系统性的工作进行流程化处理，可以清楚而详细地将若干作业项目和它们的关联人员及其相互工作关系进行描述，进而实现目标的精细化管控。流程管理包括流程梳理、流程优化、流程固化三个阶段。流程梳理是对企业现行完整业务内容与活动过程的摸底展现，在对企业流程体系进行规划与调整的同时，可以为企业内部实现全面流程管理思想普及和手段落实提供不竭动力；流程优化是在流程梳理的基础之上，具有选择性地运用流程管理理念及信息技术工具对重点业务领域及关键流程进行深层次的分析与优化；流程固化则聚焦于将经过分析优化的新业务流程，借助制度、标准、信息系统等多种形式提高管理工作的规范性与显性化。

二、构建基于流程管理的企业风险管理模式的可行性与现实意义

企业内部的一系列业务流程集成了企业的运营与发展，而所有单体业务流程中的活动或“子流程”是这些业务的支撑要素。基于此，要想推动企业稳定而高效的运营，需要以流程为着手点，提高其运作效率。现阶段，市场竞争愈发激烈，经过不断地迭代演变，风险管理已经成为大型企业内部管理不可或缺的组成部分，特别是在实际业务流程中融入风险管理思想与手段之后，业务流程经历了综合性与系统性的设计与改造，突破了以往各种“信息孤岛”的状态，从而初步构建了以流程管理为基础的企业风险管理模式。

1.企业风险管理与流程管理的目标一致企业要想充分发挥风险管理的功能作用，使之成为企业经济效益提升的支撑，首要任务是强化企业风险点的控制与管理，并提高其有效性。而流程管理在关注业务流程风险点的同时，还需要对流程成本、效益、质量等因素进行综合性考虑。以此看来，企业风险管理与流程管理在管理方法与关注点方面存在一定程度的差异，然而两者具有高度的目标一致性，且均统一于企业的战略目标，服务于企业的可持续发展。

2.流程管理是企业风险管理实现显性化的导向企业要想提高风险管理工作的可操作性与科学性，就必须将风险管理与流程有效地融合起来，构建以业务流程管理为基础支撑的风险管理模式，将错综复杂的风险管理活动进行转变，使其以流程输入、输出为导向，提高其动态化与层次性，同时以业务流程中无数个“工作流”为支撑要素，将关键控制点推送到业务流程中，将风险管理与业务流程有效融合，进而提高风险管理的显性化。

3.业务流程是企业开展风险管理的基础支撑作为一种循环流程，企业风险管理主要包括业务分析、业务流程梳理、风险识别、风险评估、提出风险控制策略、实施风险管控、管控效果反馈与改进等环节，因此其属于一种业务流程为支撑要素，以信息系统为平台，切实实施风险预警、监控与管理改进的闭环管理模式。其工作的开展与进行主要以企业各业务流程为依托，通过对风险点进行辨识，构建风险识别、分析、管控、改进等多环节为一体的风险管理框架，进而以业务流程为基础的风险管控机制，实现企业各业务重要运营活动与运营单元的安全管控。由此可见，企业风险管理与业务流程管理具有极为紧密的联系，企业开展风险管理需要以业务流程为基础支撑。

三、流程管理视角下企业风险管理模式构建的相关措施

要想构建并实施以流程管理为基础要素的企业风险管理模式，并提高其科学性与显性化，就必须将企业业务流程管理框架设计作为风险管理的头绪，采取由上而下或自下而上的互动方式梳理企业目标领域的业务流程，推动并实现每一层业务流程的目标，进而促进企业总战略目标的实现。最终将风险管理流程框架与具体业务风险管理流程有机结合起来，并在该体系中对风险点与关键流程管理环节进行详细描述，如此可以将流程管理有效的融入到企业风险管理工作中，提高风险管理工作的可行性与显性化。

1.确立基于流程管理的企业风险管理的“三道防线”为了构建基于流程管理的企业风险管理模式框架，首要任务是确立企业风险管理的“三道防线”，为实现基于流程管理的企业风险管理显性化创造有效的基础条件。以大型施工企业为例，第一道防线是经营部与采购部，主要涉及工作包括招投标、预决算、材料采购、设备采购等，施工企业需要注意招投标工程项目的前期评估和预测，并强化对招投标报价风险的控制，对合同进行科学化管理，同时需要构建有效的成本管理与分析系统；而关于预决算过程，施工企业需要对工程施工的所有影响因素进行充分的考虑，对其中的风险因素进行分析，提前做好应对措施；在材料与设备采购方面，施工企业需要通过证件检查与取样试验的方式，保证其使用性能与质量，避免材料与设备质量问题造成工程施工出现安全与质量问题。第二道防线是工程部与安监部。主要包括分包管理、质量控制、施工协控、设备安监、安全文明等工作，施工企业需要认清合法分包的界限，及时、规范、严谨地签订合同，并对各环节委托授权进行严格审查；在质量控制过程中，施工企业需要针对风险源与事故多发工序进行严格控制，规范施工工艺与操作行为，及时处理质量问题与安全隐患；而对施工中的机械设备进行定期的安全监督与检查极为必要，可以有效防止机械设备故障造成的工程安全与质量问题；与此同时，强化企业全体员工的安全意识，可以从根本上降低施工风险出现的概率。第三道防线是财务部与办公室。针对施工准备、施工过程、竣工结算等阶段，对施工直接成本与间接成本进行严格的决算与把控，并竭力在合同审查中为施工企业争取更多的经济利益；办公室需要加强行政、人事、信息等方面的管理，规范行政制度，强化企业员工的岗位责任心，防止信息泄露，充分发挥企业风险控制的辅助作用。

2.流程管理视角下企业风险管理体系设计企业需要以全部业务流程的构成情况为逻辑架构，并将其视为风险管理工作的骨架与脉络，在基于流程管理的企业风险管理体系设计过程中，首要任务是打破传统职能部门与组织机构的流程组织方式，对企业业务流程的顶层结构明确定义，并以分层方式对指导框架进行细化，对一层进行完善以后，才允许进行下一层指导框架的处理与构建。在基于流程管理的风险管理体系中，各单位的战略规划、业务流程与职责、业务流程图及目录梳理成果等是构成体系的基本要素与支撑，对企业各部门的主要业务职责和业务特点进行了集中反映；在该体系中，企业需要以企业的战略规划与规章制度作为牵引动力，为该体系的高效运转注入源源不竭的推动力量；与此同时，企业要想构建基于流程管理的风险管理模式，还需要对国际上流程框架的案例进行充分参考与借鉴，例如ERP模型、APQC模型等，借助这些案例，企业可以对价值链为线索的流程组织方式理解得更充分。

3.基于流程管理的企业风险管理模式的精细化分析以体系设计的角度来看，业务流程梳理是构建基于流程管理企业风险管理模式的必要条件。如图1所示，首先对企业各个业务流程的性质与涉及的领域进行分析与参考，从流程的始端对风险进行辨识评估和内控诊断，对业务流程框架进行确定。然后需要对该框架实施风险分析与缺陷认定，建立起风险管理与业务流程的接口，并在这个过程中对重点业务流程进行确定和明确，而后需要对风险信息与业务流程一一对应的关系进行绘制，最终编制出“风险—流程控制矩阵”。企业的部门管理者、业务复杂人或业务骨干均需要参与到业务梳理中来，形成一个负责流程梳理工作的团队，该团队需要任用不同的人才负责相应层次的业务梳理与描述，并扩展业务梳理的覆盖面与范围，保证覆盖到所有业务活动。提高该模式的精细化需要构建详细的流程细化模型，主要包括：规范合理的主流程模型、子流程模型、具体操作流程模型、各项模板及相关指导文件、其中各流程模型包含的责任主体及参与单位。提高基于流程管理的企业风险管理工作的精细化，有助于企业提高风险管理工作的规范性与科学化。

四、A企业构建基于业务流程的风险管理思路及措施

我国大型施工企业A企业开展了全企业范围内的风险管理流程，在确定了业务流程框架以后，按照重点风险排序，企业将物资采购选定为重大风险进行管理控制。企业将“基于业务流程”作为控制采购风险的入手点，围绕业务流程的关键控制点，对制度设计、职权行使与监管等方面的风险进行了排查与控制。第一步，该企业工作组针对物资流程，对其现状与环节进行了摸底，明确了流程设计中的不足与缺陷，与物资采购负责与监管部门协同合作，依照《企业内部控制规范》与企业运营实际情况，对物资采购制度与流程规范进行了完善与优化，提高物资采购的可行性、合理性与科学性；第二步，依照流程节点对物资采购的风险点进行明确，例如：采购方案的制订与选择、与供应商的合作、招投标或比价采购、合同的签订、货物的检查与试验、货款的支付等；第三步，对业务流程关键控制点依据所涉及的岗位进行风险辨识分析，对其中可能存在的物资采购风险进行排查，例如：招投标或比价采购过程中暗箱操作、审批流程存在缺陷、材料取样试验不严格等；第四步，充分结合定性与定量分析的方法，对物资采购风险发生的可能性进行分析，依据岗位工作重要性和控制金额两个因素对物资采购风险的影响程度进行描述与确定；第五步，制订物资采购风险评价标准，依据物资采购风险发生的概率与影响程度，进行分值的划分，依照从高到低的顺序，将风险发生概率与影响程度依照1、2、3、4、5五个等级进行归类；第六步，鼓励所有岗位人员评价物资采购风险重要性，而后编制物资采购风险排序表，进而绘制如图2所示的风险重要性水平图谱。图谱中，黑色区域（A）的风险等级为高危风险，A企业需要及时采取针对性措施予以防范、解决；灰色区域（B）为中等风险，A企业需要对此提高重视程度，并掌握其实时动态；白色区域（C）为低等级风险，通常情况下为企业可以接受的风险。依据物资采购风险重要性水平图谱，A企业可以高效、高质量地完成物资采购工作的风险控制。

五、结论

构建基于流程管理的企业风险管理模式具有较强的综合性与复杂性，该模式逻辑架构层次分明，具有较强的精细化与规范化，对于细化分析业务流程，明确业务流程中的风险环节与操作，凸显关键风险控制点具有较强的可操作意义。同时可以将具体的风险因素的排查与风险控制点的管控落实到相应部门，明确岗位“权、责、利”的科学分配，最终使业务流程成为桥梁，提高风险管理工作的固化与显性化，推动企业的可持续发展。

参考文献

[1]王锋.财务风险在经营活动中的定位[J].中国商贸，2015（，4）：35-36.

[2]王怡文，柯柏成.美国企业高阶管理阶层对风险管理观念之剖析[J].中国内部审计，2015（，1）：58-60.

[3]杜放，冯家杰.我国企业风险管理的现状、问题及对策探析[J].物流技术，2014（，23）：103-105.

篇2

1.1 一般资料

选取我院自2011年起收治的患者五百例，患者年龄在21岁至67岁之间，平均年龄为（40.9±11.9）岁。另外有16名外科护理人员，均为女性，年龄在19至45岁之间，平均年龄为（30.9±9.9）岁，学历分别为：2名本科、10名专科和4名中专。职称为：1名副主任护师、2名主管护师、7名护师、6名护士以及3名合同护士。

1.2 风险事件总结

包括给药失误、抽血问题、输液反应、皮肤护理问题、患者摔伤、失窃事件、物品损坏、病患或病患家属与护理人员的争执、护士违反纪律、病患家属投诉和工作人员投诉等。

1.3 护理工作中的风险管理办法

1.3.1 增强风险意识

首先应提高护理工作的风险意识，组织护理工作者学习国家相关的法律法规，学习护理风险的防范措施，熟练掌握护理工作者的基本操作技能和专业知识。应加强对护士的业务培训工作，聘请有丰富外科护理经验的护理人员做讲解，并教授与患者及患者家属沟通交流的技巧，让年轻护士在思想态度上加强服务意识，做到以人为本，时刻谨记患者的健康才是自己的幸福。

其次，应做好护理风险的防范措施和安全教育工作，注意与患者沟通的方式。热心接待患者。患者入院后，护士要耐心与患者进行沟通，尽量满足患者的正常需要，这是培养良好关系的第一步，护理人员应与其多进行沟通，缓解紧张情绪。

再次，应强化护理工作者的责任感和证据意识，做好护理记录日志作为医患纠纷或医疗事故的法律依据和重要资料。护理是一份技术性工作，护理人员的护理水平应保持不断进步的状态，加强培训实践，减少因业务技术问题引发的护理纠纷。按时书写护理文书，随时掌握新型护理技巧，同时改正以前不当的护理行为，还要完整记录急救时间，基本情况和操作过程，内容要清楚详细，不得随意更改。对危重患者要严密检查，随时观察其生命体征，做好详细记录，是减少纠纷的证据保障。

最后，应尊重知情权，保护患者的隐私，对于新的护理项目或特殊治疗手段，实施时应使患者充分知情并签字，做到出现医疗风险时医患共担。医护人员要随时检查医疗设备是否完好无损，在紧急情况发生时能否随时待命，同时要严格监管药物的使用情况，对使用的药物做好记录备案，还要保证药品的充足，以便发生紧急情况时，可以随时使用。为了保证医疗操作准确，可以制订必要的医疗操作守则，方便医护人员查看。

1.3.2 容易产生护理风险的因素

首先是护理因素。对于护理工作者来说，护理的基础掌握的不牢固、经验不足或护理操作技能不熟练，这些都会对患者造成安全隐患。护理工作者要定期组织进行业务学习，培养团队协作能力和集体荣誉感。其次是医源性的因素。这就要求培养护理工作者的礼仪和行为规范如礼貌用语、主动工作、微笑待人等。最后是医疗设备因素。医护人员应做到定期的检查急救药品和急救器械的应用情况，使其时刻处于优良的备用状态，以免影响医疗及护理的效果。

1.4 统计学分析

使用SPSS 13.0软件进行数据分析，差异P?0.05，具有统计学意义。

2 结果

通过在外科护理中实施风险管理，能够有效的降低外科风险事故的发生率，提高病患及其家属对于护理工作的满意度，与我院实施风险管理模式前相比，差异具有统计学意义。

附表 风险管理前后护理效果比较

项目 护理人员

满意度（%） 患者

满意度（%） 护理投诉

例数 护理差错事故

例数

风险管理前 80 82.4 10 4

风险管理后 94.6 95.6 2 1

3 讨论

目前，随着公众医疗知识水平的不断提高以及法治理念的不断增强，医护工作中所承担的责任风险也越来越大，医疗护理由于其高难度、高风险、高强度和高技术的特性，尤其是在外科，由于其急症、重症多、抢救频、病情复杂等等特点，护理的风险更大。

篇3

【关键词】

民航空管；问题管理；风险管理；风险因素分析

早在2006年，国际民航组织（ICAO）和有关机构就预测，到2020年全球航空运输量将在当时的基础上增加一倍。近十年来，我国民航航空运输量每年以两位数的速度在增长，数据表明2010年我国航空运输总周转量已经从2003年的世界排行第5位上升到世界前3位，并且未来十年仍将以10%的速度增长。航空运输量的持续增长也给民航空管安全工作带来了巨大的压力。目前，我国民航空管安全管理风险评价体系的很多指标还存在着局限性和实质性，同时缺乏标准性、连续性，不利于风险的动态管理。因此，构建并建立成熟的，可信赖的安全管理体系并在其基础上实施基于问题的空管安全风险管理模式是我们民航空管安全管理工作的当务之急。

1我国民航空管安全风险管理现状

近年来，安全管理体系概念（safetymanagementsystem，SMS）逐步被航空业发达国家所采用，国际民航组织已在其公约附件中要求成员国在机场、空中交通管制和飞行运营等单位建立SMS。有关资料统计，70%的世界民航的飞行事故是人为原因造成的，剩余30%的原因主要是天气、机械故障和其它原因。因此，民航空管安全工作的核心是人，做好每一个参与安全生产的人的工作，就抓住了安全工作的关键。而问题管理恰恰是紧紧以人为核心，充分调动人的主观能动性，识别安全风险，解决安全问题及其隐患。所以，研究并实施问题管理为中心的安全管理模式，对于扭转民航空管安全工作局面，有着很大的帮助。问题管理倡导全时空、全方位、全过程地提出问题并解决问题。问题管理变间接管理为直接管理；变专职管理为全员管理；变滞后管理为超前管理；变僵化管理为创新管理；变被动管理为主动管理；变模糊管理为务实管理。借鉴这种新型的安全风险管理模式在其他行业的成功经验，实施以问题管理为中心的民航空管安全风险管理模式，实现安全风险的动态管理、主动管理和超前管理，在这种模式下构建并建立民航空管安全管理体系，对于适应民航空管安全工作的新局面，有着重要的意义。

2问题管理与安全工作

所谓问题，是指需要研究讨论并加以解决的矛盾、疑难、事故或意外。问题管理是一种行动型的管理职能，它谋求确认那些可能影响组织的潜在或萌芽的各种问题（立法的、规章制度的、政治的或社会的）。然后，动员并协调该组织的一切资源，从策略上来影响那些问题的发展。问题管理的根本目的是促成有利于该组织的公共政策。由于安全工作的目标难以确定，安全工作的结果难以量化，事故的偶然性等原因，给安全工作的计划部署、监督控制、验收评比等带来了许多困难。在这种情况下，更有必要在管理的大框架下，把注意力投向于问题，实实在在地在如何发现问题、解决问题上做工作。并以问题的解决程度，作为衡量安全工作达到水平的度量。通过实施问题管理，企事业单位能及早地发现影响其潜在的或萌芽状态的各种问题，及时采取必要措施，控制和解决这些问题。

3基于问题管理的民航空管安全风险管理模式框架

民航空管安全管理工作要围绕航空安全问题为中心进行制度、组织、日常管理方面的构建，构建基于问题管理的航空安全风险管理模式，首先是在制度层面，将问题管理制度化，落实问题管理责任规范安全管理；在组织结构方面，为保证问题处理的有效和及时，需要进行组织流程的重构，尽可能使组织扁平化；在安全日常管理中，注重强调问题的发现、分析和解决，突出惯性、重点问题的控制，突出问题管理的分析和经验积累，将风险识别和恰当动作贯穿于问题管理的过程中。此外，还要注重将安全管理工作与企业危机管理工作有机结合起来。

（1）在制度层面，通过将安全问题管理制度化、规范化，将问题的安全管理责任具体落实到个人，将人的积极性调动起来，变被动管理为主动管理。从一些问题管理的实践经验看，不但要将问题的后果影响落实到个人，而且需要鼓励从业者积极识别自己的、别人的和组织的问题、暴露自己的、别人的和组织的问题，通过各种形式的讨论，启发和培养个人识别和解决问题的能力。随着我国航空发展步伐不断加大，风险积聚效应越来越明显，客观上越来越要求民航全体员工积极主动的参加到风险安全管理工作中。实施安全风险问题管理，化过去专职部门的安全管理为全员管理，化过去被动管理为主动管理，无疑能适应航空业快速发展带来的风险管理客观要求。

（2）在组织层面，空管单位具有人员多、组织层次丰富、规模大的特点，在实施基于安全问题管理的危险管理模式中，应进行组织流程的重构，尽可能使组织扁平化，提高安全问题信息的流动速度，保证安全问题处理的有效和及时。这种组织流程的重构也不需要每个信息流动环节上都设立相关实体部门，除了一定要有职责明确的由专家、管理者组成的专职安全问题处理委员会外，其他的可以是虚拟化的部门，由安全问题处理委员会赋予明确的职责。

（3）在安全日常管理中，从问题管理的实践经验中看，通过绩效考核，强调员工和管理者，尤其是强调管理者的安全问题的发现、分析和解决能力，对于高效的安全管理工作具有十分重要的作用。突出惯性、重点安全问题的控制，对于一再发生，屡禁不止的安全问题，要有相应的惩戒措施。由于航空业的风险种类复杂多样，管理面临的安全问题多，而安全管理可运用的资源总是有限的，安全管理工作不可能面面俱到，因此需要强调安全问题的轻重缓急，注重解决问题的整体效益考虑。对于直接危及航空安全的重点问题要突出管理，强调对于问题解决的适度反应，实现安全效益最大化。因此，需要不断加强安全问题的分析和管理经验积累，积累安全问题的适度反应阈值，注重对安全问题进行跟踪和分析，进而建立基于航空安全问题的风险预警系统，使解决安全问题的措施直接有效。

（4）航空业实施基于问题管理的安全管理要注意与危机管理融为一体。危机管理属于企业公共关系的范畴，传统的危机管理是危机处理的狭义概念，随着现代风险的扩大和管理方法的进步，现代的危机管理理论强调危机的事前预防。航空业是高风险行业，安全问题处理不当，很容易引发危机，直接威胁企业生存空间，因此，经营者有必要从整体上注重资源部署，将安全管理与危机管理有机结合起来，通过实施基于问题的安全管理有效地消除危机的发生；同时一旦发生危机，通过积极地实施基于问题的危机处理弥补安全管理的不足，并通过总结教训，进一步提升安全管理水平。危机管理理论指出，随着问题的发展，企业面临的压力将越来越大，付出的成本越来越多。因此，危机管理工作应该集中在问题生命周期的早期阶段。可见，在资源部署上在保障危机管理能够衔接安全管理工作的情况下，资源分配重心应向安全管理倾斜。

4新模式实施后的优点

事故的发生可以说是安全问题管理失效的体现，通过直接抓安全问题，促进安全管理工作，可以说是抓住了安全管理的实质。问题管理倡导全方位、全时空、全过程地提出问题进而解决问题。提倡基于安全问题的管理模式具有的优点如下：

（1）由个别部门少数专职安全管理人员的安全管理变为各职能部门全员额的安全管理；

（2）使安全管理的层次扁平化，把安全工作直接伸向基层一线，使存在的问题及时被发现，并迅速反馈到决策层；

（3）将安全问题的发现和处理变成一种经常性的活动和制度；

（4）可营造一种安全危机意识和责任感，促使大家主动提自己的安全问题、提他人的安全问题、提组织的安全问题，强化领导和群众的权责意识，培养责任心，营造了安全文化氛围；

（5）这种管理模式本身也是一种务实的管理方法论，它强调的是安全管理的安全问题导向，有利于明确人们的思想，使安全工作中模糊的“管理”二字被清晰地界定。

5结论及建议

由上述分析可以清楚地看到，在基于问题管理的安全风险管理新模式下，对于安全风险的识别、分析、评价和优化上升到了一个新的高度。新模式运行主要有注重强调问题的发现、分析和解决，突出惯性、重点问题的控制，突出问题管理的分析和经验积累，将风险识别和恰当动作贯穿于问题管理的过程中。从空管单位的安全工作开展来说，任何一个安全事件的产生，都亟待着空管安全组织结构的全体成员在事件的基础上去发现问题，分析问题，进而发现更多安全管理工作中存在的不足。民航安全风险管理无论在理论研究还是实践应用上都有很大的发展前景，随着风险管理时代的到来，又赋予了它新的思想和内容。不仅仅是航空业，谁先去挖掘谁就取得了安全风险管理的主动权，这对我国面对激烈的全球竞争的各行各业来说更加尤为重要。只有抓住了机遇，把安全风险管理的新思想、新技术、新方法应用到实践中才能保障民航空管的持续安全运行。

【参考文献】

［1］刘钧.风险管理概论[M].北京.清华大学出版社，2008.

［2］黎威.东方航空公司的安全风险管理研究[J].电子科技大学，2010.

［3］邹国良.加强中国民航空管安全风险信息管理迫在眉睫[J].中国民用航空，2004(11):56~59.

［4］民航空中交通管理安全评估管理办法[S].中国民用航空局空管行业管理办公室，2011.

［5］杨军.立足现场控制实施问题管理实现安全生产的有序控制[J].理论学习与探索，2004(1):38~39.

篇4

［关键词］

金融;创新环境;风险管理模式

金融业的本质就是高风险性，随着我国经济的发展，金融市场也逐渐成熟，在这种环境下各个企业纷纷实施金融创新，随之而来的金融风险也不可避免，而且金融风险对我国经济稳定发展有一定的影响。特别是像我国这样的发展中国家，市场监管机制仍然不够完善，而且没有统一、规范的成功发展经验，比较容易出现金融危机，进而容易侵害投资者利益，为了解决类似问题，我国金融创新环境下必须要做好金融风险管理工作。［1］

1金融创新和金融风险管理之间的关联性

1.1金融创新总述

通常情况下，“金融创新”指的是在金融环境中各种要素重新组合和创造性变革而形成的新事物。［2］金融创新是市场经济体制下一种发展趋势，在实际发展过程中，金融创新主要表现在以下几个方面:首先，我国生产的金融产品逐渐出现同质化现象，而且这种现象愈演愈烈，在国民经济发展中我国人民生活水平不断提高，与人民生活息息相关的银行、证券等金融服务产品逐渐受到人们的普遍关注。［3］［4］这种情况下金融机构为了吸引更多的客户推出金融创新产品，在激烈的市场竞争下金融创新产品出现越来越多的同质化，并没有真正意义上地进行创新。其次，金融产品在创新中主要关注的是理财创新，人们手中有很多闲置的资金，金融机构抓住这个机会，大量推出理财产品，但是在此过程中他们对产品的创新和发展导致金融产品出现一种非平衡状态的发展，这种发展形态不利于2017年产品健康长久的发展。因为我国金融市场中金融结构界限划分比较模糊。［5］金融环境下，由于多方面因素的影响，金融机构之间界限不清晰，金融行业在发展中格局变化比较大，传统经营模式和管理模式已经不能适应市场的发展，必须做出相应的调整才能更好地促进我国金融市场的发展。

1.2金融创新和金融风险管理的关系

在金融市场中，风险管理是金融创新的必然产物，金融产品在发展过程中必须实施创新发展才能维持其长久健康稳定的发展。风险管理和金融创新之间的关系是相互影响、相互促进、相辅相成的关系。［6］科技信息发展环境下金融市场不断发展，建立在金融利益和损失利益基础之上，使损失和利益处于一种平衡的状态下，同时实施金融产品创新，有效降低金融风险，实现宏观风险的转移，为金融产品创新提供一个良好的发展环境。

1.3金融创新的特点

(1)金融市场的理财属性。随着我国居民生活水平不断提高，人们的理财观念也不断提高，传统的储蓄方式已经不能满足人们的需求，随着收益的增加人们理财方式发生较大的变化。［7］这种金融发展环境下，各个银行开始推出各种不同的理财产品，而且各个理财机构之间竞争非常激烈。特别是我国加入WTO之后，外资银行的注入加剧了我国金融市场的竞争。(2)金融机构出现严重同质化现象。目前我国金融市场上金融机构类型多种多样，这些机构之间一般界限比较清晰，各自负责各自的金融业务。但是随着金融创新产品的增多，各个金融机构纷纷推出多种样式的金融产品，使原本清晰的界限变得模糊，各个金融机构之间业务也出现交叉。导致各个机构的业务形式也出现较多的同质化现象，不利于我国金融市场的进一步发展。(3)业务领域抓紧扩大。理财产品的推出，是金融行业创新的一大特点，金融行业不断扩大自己的理财业务，导致一些银行完全脱离了传统的应用模式，开始向电子银行和个人理财的领域发展。据有关数据调查显示我国已经有20多家银行推出了保险业务、证券业务、融资业务等。从这方面来看金融行业的业务领域发展越来越广，不断促进我国金融市场创新。

2金融创新环境下金融风险管理存在的问题

2.1管理方式单一

目前，我国金融创新环境下金融风险管理仍然采用传统单一的管理方式，不利于金融经济的繁荣发展。原本的金融风险管理模式一般采用的是风险评估，但是这种方式应用在金融创新环境下是很难与国际接轨的，在这种模式下只要国家推出了金融有关的政策，金融市场就会出现萎缩的现象，导致整个金融市场流动性资金出现不明确，进而导致整个资金企业盈利不均，影响社会稳定发展。

2.2风险测评方式滞后

在金融创新环境下，我国金融风险管理中风险测评方式发展比较滞后，进而影响整个金融风险管理有效性的提高，比如金融信息滞后、金融考评机制不严格以及金融动态不及时等，如果这个时候金融市场出现任何差错都无法及时地解 决问题，导致风险测评机构发展滞后，进而影响金融风险管理水平的提高。

2.3金融创新机制滞后

我国金融创新风险管理工作实施考评工作，一般情况下是以经营企业发展规模的大小进行衡量，并不是依据金融企业创新模式进行衡量，这种发展模式导致企业发展中忽略了金融产品的创新性，进而导致整个金融行业出现金融风险。金融机构界限模糊。金融创新趋势下，受到诸多因素的影响，金融机构之间的界限日渐模糊，正因金融行业包容、开放的态度，促使行业格局发生了根本性变化，传统经营模式、风险管理模式等均需要进行相应调整，才能够更好地适应金融现代化发展趋势。虽然我国的金融创新机制发展比较活跃，但是在创新的过程中在广度和深度方面还存在着很多的不足，各个机构之间相互复制，导致金融创新中实际的新东西数量并不是很多，存在着大量的同质化现象。

2.4资产证券化增加金融风险

新经济环境下，金融创新有效促进我国金融业向证券化趋势发展，在这种发展环境下，资金流动性非常快，金融产品逐渐出现标准化建设的发展。这种发展模式为投资者提供了一种良好的投资环境。同时也给投资者带来了较大的经营风险，对于一些银行类型的投资者来说，如果正常化之后不能达到预先效果，就会严重影响银行的信誉，严重影响银行的可持续发展。对于一些发展比较好的货币企业来说，这种新模式能够有效降低货币当局资产负债能力，降低货币当局对货币发行的控制率，这种情况下就比较容易增加风险发生概率。

3预防金融风险的管理模式实施措施

3.1加强金融市场内外部管理

金融市场的内部管理在金融风险管理中起到重要的作用，金融企业存在着客观的风险因素，必须要加强金融企业内部风险管理，建立全面科学的金融风险预防体系。对于市场上出现的金融产品过度开发现象要从初期开始预防金融风险的出现，解决金融创新发展过程中风险问题，从而有效促进我国金融企业的进一步发展。金融市场的外部管理一般是由相关政府部门完成，其管理直接影响着整个金融市场稳定的发展，所以必须为金融企业创造一个良好的外部发展环境，限制不合理的金融创新和金融监管手段，为金融企业打造一个稳定、规范的发展环境，同时要为金融企业的发展提供科学、全面、严格的管理标准，为金融创新提供一个良好的外部发展环境。

3.2构建规范的金融风险管理模式

目前在金融创新的大环境下，风险管理模式的建立能够有效提高我国金融市场的经济效益。首先，金融企业可以采用复合式金融风险管理模式进行金融产品的创新，在这种模式下我们可以将金融风险作为一个系统的体系进行分析和测评;其次，金融企业也可以根据用户金融心态和金融特点制定特殊的金融管理模式，最大限度地降低金融风险，而且在金融风险管理过程中必须要征求金融企业各个部门的意见，科学地对金融新产品实施评估和测评，进而更好地降低金融风险。最后，在金融风险管理中还要提高风险管理人员的综合素质、专业技能，首先金融企业要定时不定时地为员工实施培训，提高专业知识的掌握;其次要引进一些与金融风险有关的知识培训，提高金融管理人员的风险管理意识，从而在平时的工作中降低金融风险的发生概率。

3.3有效实施金融创新，进而控制金融风险

目前，我国金融市场发展比较繁荣，金融创新产品比较丰富，在这种环境下要想更好地控制金融风险必须要制定合理的措施和计划。首先，在金融服务方面必须要结合相关金融机构和客户群体的特点制定具有特色的金融产品，而且在实际发展中必须要积极地落实相关管理制度，构建健全的法律法规体系，有效提高我国金融服务质量，积极落实客户的实际利益，并从客户的角度分析金融产品的特点;其次，预防金融市场出现风险和危机必须要在市场中引入程序化机制，实现对金融事业更好的发展，保证客户资金安全，提高金融市场控制风险的能力，稳定我国金融市场;最后，必须要在金融市场上建立有效的激励机制，并利用市场机制制定金融风险控制措施，将金融市场更加透明化、规范化和科学化，从而及时发现金融市场存在风险的产品，并正确指导金融创新产品向新的方向发展。

3.4积极加强国际间的合作，控制金融风险的发生

在市场经济环境下金融企业的发展也比较自由、开放，这个时候如果我国金融企业仅仅依靠宏观调控实施管理，对各类金融产品的风险进行管控势必会导致金融风险的出现，所以我国金融企业在创新的过程中必须要积极寻求与其他国家的合作和交流，形成国家金融防范体系。首先要积极与其他国家政府签订监管合作协议，并主动地参与到国际金融产品监管市场中，在监督自己国家金融市场的同时对其他国家金融市场进行分析，为我国金融创新提供支持。其次要建立健全的控制金融风险制度，在金融创新环境下金融风险是不可避免的，为了最大限度地降低金融风险，我们必须要加强对金融市场的观察，探索符合市场发展的金融产品，为金融创新提供良好的发展环境。最后要加强金融市场关注力度，金融机构要实现独立运行和外部市场环境的变化有重要的联系，首先必须要分析市场发展现状;其次要认真而全面地分析各类数据、信息，进而提出更加合理的管理措施，使我国金融决策更加科学。

4结论

近几年，在国家经济快速发展环境下我国金融市场不断繁荣，金融创新产品较多，有效促进了我国金融市场的活跃发展。但是在金融创新环境下必然伴随着金融风险，所以金融企业必须要制定各种措施预防金融风险的发生;建立科学金融风险管理模式，加强金融风险内、外部管理，加强国际间的合作等，从多方面促进我国金融市场的长治久安。

参考文献:

［1］吴有红，潘爱玲.网络化生态环境中集团风险管理模式及其实施［J］．中南财经政法大学学报，2010(5):135－140.

［2］李墨，李爽.发达国家农村小型金融机构风险管理模式及对我国村镇银行的经验借鉴［J］．商业经济，2012(15):12－13，27.

［3］陈斯.我国商业银行操作风险管理模式及改进思路［J］．中国金融电脑，2011(10):71－73.

［4］周毓炜.解析银行金融产品创新的风险管理模式［J］．中国经贸导刊，2016(23):32－33.

［5］刘永宁.浅谈发起行对村镇银行的垂直风险管理［J］．银行家，2012(4):113－115.

篇5

Abstract: Supply chain risk is the hot topic of conversation now. this paper probes into three models to establish of risk management subject. One is the core enterprise as the subject; One is a spcial risk management agency set up in SC as the subject; One is the third agency out of the SC as the subject. And then analysis their strong and weak points in details. Finally， states the responsibilities of SC risk management subject and how to do.

Key words: supply chain; risk management; subject

供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的现代化管理模式，在国内外一些企业取得了巨大的成功。但随着供应链管理技术在国内外企业的普及，许多重大负面事件的相继发生，给供应链运作管理带来了巨大的冲击，引起国内外产业界、学术界对供应链风险的极大关注。

从检索文献来看，目前供应链风险研究主要集中以下几个方面，供应链风险的来源、分类及其风险影响因素，供应链风险的防范措施，少数对风险的定量评估做了研究，另有一部分对供应链风险中的某一具体风险做了详细分析。而有关供应链风险管理主体确立的研究较少，因此文章就这一方面进行了探讨。

供应链风险管理首先应该是确定风险管理主体，只有风险管理主体确定以后，其他后续工作如风险识别、风险评估及风险防范处理等才能展开。供应链风险在供应链成立之时就已经客观存在，并且伴随供应链的整个生命周期（组建、运行、解体），因此对其管理应该从供应链构建开始，而不是等到供应链某一风险发生后才引起注意，处于被动，所以对于风险管理主体也应该在供应链构建之时确立。

由于供应链是多个相互独立的利益体的结合体，在对整体进行风险管理时有一定的难度，简单的单个企业的风险管理并不一定能保证整个供应链的稳定运行，特别是一些节点企业在规避自身风险的同时可能会损害其他上下游相关企业的利益，给对方带来风险，这样不利于整个供应链的风险管理。如下游分销商为了应对缺货，在有退货的情况下，可能会大量囤积产品来规避缺货风险，而在期末没有销售出的产品则退还给上一级分销商，这样必然会损害上游企业的利益。因此从整体的角度来考虑，有必要成立一个专门的风险管理机构负责整个供应链的风险管理。

1供应链风险管理主体确立的三种模式

供应链的风险管理工作有别于一般企业风险管理，特别是在风险管理主体方面。单一企业其风险管理的主体就是其自身，风险管理的客体（对象）即企业内部的各种风险事件，由于是同一个经济利益体，在目标协调上具有灵活性。而供应链是由多个相互独立的经济实体组成的一个大企业群，风险管理范围广泛，内容复杂，不但要考虑整个供应链的运作，还要顾及链中的每一个节点企业的经营，其风险管理难度也相对较大。

就风险影响面来说，供应链风险管理面向的对象应该是整条供应链而不是单独的某个企业，执行风险管理的组织应该具有管理供应链全局的权力和能力。一般而言，核心企业应该首当其冲担起这个责任，不过这不是唯一的选择，另外还可专门成立供应链风险管理小组或者交由供应链外的第三方来管理，下面分别进行讨论。

1.1核心企业担任风险管理的主体。供应链是围绕核心企业建立而成，一般拥有人才、资金、技术、管理等诸多优势，在整个供应链中占据主导地位。因此在整个风险管理和控制中，应充分发挥其领导作用。核心企业一般是供应链的信息、物流交换中心，上下游所有伙伴企业都围绕其运作，因此有能力也方便获取各方面的信息，并进行相关的协调。另外由于其核心地位，拥有比较优势，有一定的决策和控制权，因此有条件对供应链中一些成员企业诸如不合作的情况采取强制手段。如沃尔玛凭借其在供应链中的核心地位，不断地向供应商施加压力，迫使供应商进行流程改造，使其同沃尔玛一样致力于降低成本的运作；同时沃尔玛依靠其先进独特的营运管理技能，为供应商的人工成本、生产场所、存货控制及管理工作提供咨询，帮助他们降低成本，从中获益。这种做法在通用汽车和丰田汽车等世界著名的供应链管理体系中得到广泛应用。核心企业的影响力在降低节点企业运作低效率等所带来的风险方面有明显的作用。 转贴于

1.2在链内成立专门的风险管理机构。供应链整体风险管理也可像一般企业的风险管理，在供应链内部成立一个专门的供应链风险管理机构或小组。具体的风险管理机构人员，可由对供应链的整体运作有比较重要影响的一些成员企业各自抽调一部分人员组成，这样风险管理人员来自不同的成员企业，因此对每一个企业的详细运作情况比较了解，也容易管理。

1.3链外第三方风险管理机构。除了上述两种形式外，还可以把整个供应链的风险管理交由链外的第三方机构来管理，比如一些专门的供应链管理咨询公司或风险管理组织如保险公司等。这样链中的成员企业都不参与风险管理，也避免了强权控制的出现。

1.4三种模式比较分析。以上三种成立模式有各自的优点和缺点。第一种核心企业来行使风险管理权，可能会造成其他成员企业的不信任，由于核心企业本身处于比较优势的地位，有可能基于自身利益而制定一些强制性的标准或措施，要求其他企业必须服从；或者在行使管理权的过程中处理不公，偏袒一方导致另一方的不利等。第三种由链外的第三方来管理，虽然可以让链中的各企业集中精力搞好自己的业务，但存在很大的商业信息泄露风险，因为第三方要对供应链进行风险管理必然要对链中每一个企业的运行情况掌握清楚，对供应链存在哪些风险或哪些薄弱环节都很了解，这样可能造成对供应链信息的泄露，并且各企业也不一定全愿意与第三方合作，也许会隐瞒一些真实情况。第二种在供应链内部成立专门的风险管理机构，这种方式相对第一种和第三种方式而言弥补了它们的不足，是一种比较好的风险管理方式。至于究竟采用哪一种方式，要视各个供应链的情况而定，并且要综合考虑链中各成员企业的反映，可以让各企业参与讨论共同选定一种方式来管理。

2供应链风险管理主体的职责

不论是哪一种风险管理主体，在供应链的风险管理方面都需要承担以下职责：风险评估、信息传递、流程分析及防范措施的采取。

2.1风险评估。供应链风险评估的目的是对风险产生的原因及其影响进行周期性预计，以便能及时采取措施进行预防。它主要包括两个方面内容：一是对影响供应链运作的主要因素及其后果进行预测，如对经济波动和产业政策波动评估，供应商评估鉴定，自然灾害、战争和突发事件发生概率进行预测等；二是对供应链本身抵御风险的能力进行评估，如供应商的供应能力、物流企业的运输能力、生产和销售企业的库存能力等。需注意的是，风险评估是一个连续不断进行的过程，当出现薄弱环节，应该及时进行协调改进。

2.2风险信息传递。风险评估后，风险管理主体应该及时地将发生预期和影响大小等信息传递给供应链各成员，使它们做好风险防范准备。各成员也要及时地将有关准备情况反馈，使得供应链能够协调一致的行动。

2.3供应链流程分析和防范措施采取。对于不同原因产生的风险，影响范围、环节和后果都不尽相同，采取的措施也相应的不同。风险管理机构必须要对供应链流程进行分析，识别出最容易遭到中断的环节，并及时通知相应的主体采取措施。当某成员企业由于能力限制或其他原因不能顺利执行应急措施时，管理机构必须协调其他主体给予帮助。汽车行业的ContinentalTeves公司对此做出了很好的榜样。该公司拥有一个由采购和物流经理组成的“危机小组（Crisis Team）”。

“9. 11”发生的当天下午，危机小组就把所有顾客、零部件供应商的代表召集在一起，讨论零部件的供应流程，在分析出北美的海运是易发生延迟的环节后，他们立即决定将部分部件改为陆运。在欧洲，Teves公司启动了与Emery等运输公司的应急关系（Contingency Relationship），让它们帮助进行空运。

3供应链风险管理的具体实施

供应链风险管理主体在风险管理具体实施过程中可以集中管理也可分工管理。

3.1供应链风险集中管理。集中管理即风险管理小组成员共同对整个供应链中的每一个成员企业及整个供应链进行风险识别与评估，然后汇总，对于成员企业凭自身难以解决的问题可以共同来研究。

3.2供应链风险分工管理。分工管理，是指把风险管理小组成员分成几个小部分，每一部分负责一个或相关的几个企业的风险管理，或是负责一部分领域或层级的风险具体又有以下几种方式。

（1）按运行环节分工管理。可以分为供应商风险管理小组、制造商风险管理小组、分销商风险管理小组及物流服务商风险管理小组，分别负责供应链运行中的供应环节、生产环节、分销环节及物流运输环节。（2）按内外部风险分工管理。可分为供应链外部风险管理小组和供应链内部风险管理小组。前者主要负责监控和预测供应链系统外部因素，如自然灾害、意外事故、经济政策、市场环境、竞争环境等导致的风险；后者主要是协调供应链内部运作中出现的风险，如信息传递风险、采购风险、价格风险、道德风险、违约风险、合作风险、质量风险及库存风险等。（3）按风险层级性质分工管理。按照风险层级的高低可分为经营决策层风险小组、管理控制层风险小组和执行操作层风险管理小组三个层级。决策层是负责供应链最高层次所产生的风险，如市场预测风险、经营及产品生产决策风险等；管理控制层负责供应链的中间层次风险，如采购过程中供应商的选择风险、分销过程中分销商的选择和零售商的选择风险、组织及文化差异风险等；执行操作层主要负责供应链中诸如运输、配送等具体活动所发生的风险。

4结论

随着供应链管理的普及，相应的风险事件也不断出现，使得供应链成立一个专门的风险管理机构迫在眉睫。文中对此探讨了三种可能的管理模式，并对风险管理主体的职责及具体实施进行了阐述，期望对供应链管理人员有一定帮助。

参考文献：

篇6

中图分类号：F840.64文献标识码：A

我国幅员辽阔，自然环境和地质结构都比较复杂，气候多变，是自然灾害较严重的国家。纵观2008年，巨灾风险不断地发生，初步估计已造成直接经济损失10，716.1亿元，近十万人死亡，仅汶川大地震就造成直接经济损失8，451.4亿元，九万多人死亡。2007年全国国民生产总值为246，619亿元，按照2008年预计的9%的增速，2008年的国民生产总值约为268，815亿元，全年因巨灾风险导致的直接经济损失约占GDP的4%，其间接损失更是无法估量。巨灾风险在对国家及人民造成巨大损失的同时，国家各级政府及人民又要对灾后的重建工作投入大量的人、财、物力，严重影响全年规划建设。

像我国这样的发展中国家往往采用被动的灾后融资，在巨灾发生后，通过财政预算重新分配、获取救助等方式获得灾后重建的资金。因此，与发达国家相比，同样的巨灾发生，对我国的打击要远远重于发达国家，一方面这种不可持续性的灾后融资模式通过大额转移支付大大削弱了我国整体经济实力；另一方面该灾后融资模式本身是对深入发展保险业以及创新保险机制的一种阻碍，不利于整个保险业的良性发展。我国巨灾风险管理手段十分单一，无论是十年前的特大洪水，还是2008年发生的冰雪灾害，都是采用政府财政拨款救助为主要手段，社会捐助占有一部分，保险赔偿微乎其微。

综观世界各国的巨灾保险体系，可以把巨灾保险模式归为三类，即国家强制性的巨灾保险模式、以保险公司为主的非强制性巨灾保险模式、政府和保险公司相结合的巨灾保险模式。

以美国为代表的国家主导型巨灾保险模式，它是在国家强大的财力支持下，仅依靠政府的力量就可以对巨灾风险所造成的损失进行赔偿和补偿。此类巨灾保险模式并不适合我国的国情。我国正处于经济快速发展时期，正加快迈进工业化，无论是引导投资，还是基础设施建设，都需要政府财政的大力支持。如果一次巨灾风险所造成的损失全部由国家财力来补偿，将会占用大量的财政支出，严重影响和制约了国家经济及财政支出的整体规划。所以，我国不可能采取全部由政府承担巨灾风险责任的巨灾保险体系。虽然我国不能采取政府承担全部巨灾风险的管理模式，但美国的巨灾风险管理仍存在很多值得我们借鉴的地方。如美国为管理和经营巨灾风险成立专门的联邦保险和减灾局，对全国巨灾风险进行全面的规划和统筹管理；此外，美国还对本国洪水多发地区实行强制购买保险，并且采取了激励措施，鼓励人们购买巨灾保险。这些都是值得我国借鉴的。

与政府全部承担保险责任的巨灾保险体系相对比的就是由保险公司承担全部保险责任的巨灾保险体系。这种巨灾保险体系，政府完全不参与，完全由保险公司承担，但是保险公司通过再保险将巨灾风险进行了最大范围的分散。再保险市场的成熟和强大是此类型巨灾保险得以存在的基础。但是，这种巨灾保险模式仍然不适合我国目前的国情。我国的保险业刚刚起步，整个保险业发展还仅处于初级阶段，同时再保险市场也极其萎缩，保险市场面临供给不足与需求无力的两难境地。在这种情况下，无论是保险市场还是再保险市场都无法面对巨灾风险的冲击。所以，我国也不可能建立由保险公司承担巨灾保险责任的巨灾保险模式。

法国和日本是以政府与保险公司共同合作的巨灾风险管理体系。但这两个国家的巨灾保险体系也存在很大的区别。法国的巨灾风险管理模式是政府对所有保险财产进行再保险，并承担着最后担保人。与法国不同，日本的巨灾风险管理模式把巨灾保险财产分为企业财产和家庭财产两种，政府不对企业财产提供最后的担保，只对家庭财产提供了最后担保。两个国家的巨灾保险都具有借鉴意义，相对来说，日本的巨灾风险管理模式更具有针对性，家庭单位较企业单位，从抗风险能力角度讲，处于相对弱势；日本的巨灾风险管理模式更多的偏向于弱势群体的投保，对于社会稳定具有一定的积极意义。

我国是发展中国家，政府能拿出的财政性巨灾补偿金极为有限；也不可能以征税的方式把巨灾风险的损失均摊到每个人身上；向国际金融机构以贷款的方式缓解内部危机，容易形成外债风险。因此，政府不宜作为唯一的巨灾风险损失承担者。同时，地震、洪水等巨灾风险均属于小概率、高风险事件，其造成的损失即使是全国性的保险公司也难以承受。所以，由商业保险公司全面承保巨灾风险也是不可能的。因此，建立政府与商业保险公司合作的巨灾保险模式，通过前期资金的积累以及政府和保险公司对损失的共同分担，既能解决财政资金短缺减轻政府压力，消除保险公司因巨额赔付产生的倒闭危险，同时又能将政府的立法、税收、监管、行政、补贴等政策性优势与保险公司的技术、人才等商业和市场运作优势相结合，互补短缺，相辅相成。

在我国政府和保险公司共同合作的巨灾保险模式中，政府应着力组建巨灾风险管理机构，根据不同类型的巨灾风险，依据历史上发生该风险的频率、损失情况及所波及范围等多种因素，制定不同巨灾保险的合理费率、免赔额及具体的保险条款，以此规范保险公司经营准则和确定承保范畴，并在此基础上强化完善巨灾风险基础设施等的公共产品，在财政允许的范围内最大限度地减少投保资源的无序以及无效流向，使市场成为巨灾风险承保的最主要机制。

篇7

随着中国的加入世贸组织承诺逐步兑现,中国银行业融入全球竞争的步伐加快,在新巴塞尔协议的框架下,提高对金融风险的管理与控制水平,成为中国银行业当务之急。

一、清算价值管理的必要性

在银行授信规模不断扩大的情况下,要实现8%的最低资本要求,一方面是降低授信资产风险,即降低分母金额或避免分母金额的快速上升,另一方面是充实银行资本,即提高分子金额或避免分子金额快速下降。因此,减少贷款的核销对于实现最低资本要求是相当关键的,而要做到这一点,最直接的方法是加强不良资产管理。由于五级分类方法比较粗犷,难以完全反映风险信息,故有必要对许多正常和关注类贷款实施清算价值管理,而不仅限于后三类。

(一)不良资产的潜在性

商业银行的风险管理体系注重债权的经营性现金流价值,或者说经营价值,只有贷款按五级分类体系形成不良时才开始注重清算价值,这导致了商业银行的资产保全工作往往产生严重的滞后性。即当企业现金流发生枯竭时才力图通过清算、重组等方式实施资产保全,债权人利益往往遭受损害。从中国银行业资产保全工作的特点来看,其时效性的特点非常强,比其他债权人早一步发现贷款风险,早一步实施清收保全措施,有时候甚至比多几项抵押物还要管用。

事实上,当贷款形成不良以后,企业的经营状况能否改善,已经不是商业银行最为关心的事情了,清算是银行的第一选择。所以需尽早发现并处理潜在的不良资产,即对商业银行的非不良贷款部分测算其清算价值。通过这种测算,我们可以进一步了解对某个客户实施退出的成本及风险,为快速决策做好准备。

(二)司法保护的缺乏

中国司法缺乏对债权人的保护力度,银行业需要不断地付出各项成本来适应司法环境。首先,现阶段我国的《公司法》主要侧重以股东为中心的公司治理结构,缺乏对债权人的有效保护,债权人要获取企业信息,基本上必须取得企业的合作。其次,信用体系不健全,债务人逃废银行债务受到的惩罚也相当有限,公司的“有限责任”制可以说被发挥到了最大的限度,许多逃废银行债务的行为都缺乏相应的法律约束。最后,对债务人财产司法追索的力度弱,使得债务人拥有充分的动机逃废银行债务。

基于中国司法缺乏对债权人的保护力度这样一个现实,建立一套基于债权清算价值预计的管理模式就显得尤为重要了。在目前的司法环境下,清算价值管理是商业银行在司法保护不力的情况下实施的自我保护,是对风险管理的完善。

(三)资产保全的事后性

资产保全管理本应作为商业银行授信资产风险管理的核心环节之一,但事实上在中国的银行业一直作为一种不良资产处置手段的集合,仅仅是对现金流已经产生重大问题的债务人实施各种手段以降低损失,无法起到其在整个风险管理过程中以债权的清算价值为核心进行风险预警、风险控制的功能。资产保全仅仅是一种反馈控制,强调事后纠偏。而对于清算价值的测算是在事前和事中对现行的风险管理体系的重要补充,其所侧重的不是对债务人违约概率的估计,而是一旦违约发生,银行将会承担多大的风险,可能的损失会有多少?以中国目前的银行业信贷资产状况来说,具有现实意义。

二、清算价值计算的基本方法

债权清算价值的预计使用的主要方法是假设清算法。所谓假设清算法,是指假设于评估基准日按照法定程序对债务企业和第三方进行清算的评估方法。基于企业的整体资产,按照企业清算过程中的偿债顺序,分析银行债权在某一时点从债务人所能获得的受偿程度。这种评估方式主要评价的是企业可供清算资产的公允价值,而基本上不考虑企业的整体获利能力,以及资产本身的获利能力,所以在一般的情况下,比较适用于还款意愿较差或者经营难以维持的企业。在我国,由于信用体系的不健全,以及上文提到的一些其他原因,扩大假设清算法的使用范围就存在很大的意义。

假设清算法的评估程序:

(一)对债务企业有效资产进行审计评估,评估资产范围为企业全部资产,并对企业或有债权、企业转移的资产进行分析。

(二)对债务企业有效债务进行审计清查。

(三)如被评估债权存在有效担保,应对提供保证企业的还贷能力进行分析。

(四)假设清偿顺序:根据相关法律和企业性质,确定企业财产清算分配顺序。

(五)根据债权的清偿顺序,计算债权价值。

上述的假设清算法的评估程序为一般性程序,在实践中,需要结合司法过程的相关规定和惯例,主要有以下几个方面:

(一)司法执行中存在的财产追索问题

民法适用“谁主张、谁举证”的原则,对于企业非法的财产转移,由于司法调查和执行的力度非常弱,存在举证困难的问题。对于担保企业,上述问题表现得更加明显。

(二)司法执行中的债权分配问题

在审计过程中,按照相关法律和规定确定的企业财产清算分配顺序,在很多司法实践过程中并不能完全得到顺利地实施。

(三)司法执行中的资产处置问题

法院处置资产的主要方式就是公开拍卖,形式上做到了公开、公平、公证,但是这种拍卖在很大程度上存在着信息不对称的问题。事实上,法院处置的大多数资产都是在进行了多次拍卖、甚至变卖后成交的,可见在假设清算法的审计中,对资产进行的评估,也很有可能在司法处置过程中产生大量的缩水。

(四)司法执行的时间问题

根据我国人民法院的相关规定:如果没有特殊情况,一般执行案件应该在6个月以内结案。但从实际情况来看,很少有执行期低于6个月的执行案件,大部分执行案件的时间跨度都在一年以上,有的甚至在三年以上。主要原因在于法院对债务人的执行力度太低,地方政府干涉,法院本身的工作效率较低,以及债务人行贿,等等。由于时间跨度较长,需要考虑资产价值变化的问题,同时也需要对逾期变现价值进行折现。

因此,司法实践问题对假设清算法的审计结果将产生很大影响,有时候具有决定性的作用,这就涉及到对审计结论的修正。

三、基于清算价值的风险管理

使用假设清算法计算债权的公允价值是清算价值管理的基础。该管理模式应该贯穿于整个贷款管理过程的始终,清算价值报告应该作为贷后管理报告的一个重要组成部分,对企业资产负债的公允价值定期实施全面的监控。定期、合理地使用假设清算法,基于企业的整体资产,按照企业清算过程中的偿债顺序,结合实际情况,分析银行债权在某一时点从债务人所能获得的受偿程度,同时与债权的现金流价值相互比较,做好对贷款的风险预警和风险控制。在具体的工作中,应注重以下几个方面:

首先,是贷款风险管理过程中的风险预警和风险控制,这是基于清算价值的风险管理模式的核心内容。通过对清算价值的计算,特别是对清算价值变化情况的监控,全面地掌握债务人的资产负债公允价值,其最终目的是为决策作依据。

在现行的风险管理体系中,对于新增授信客户,最需要关注的无疑是其经营性现金流量的稳定性,但同样不能忽视其资产负债率、资产负债的有效性、资产的流动性等指标。事实上,如果可以合理地计算,清算价值是一个实用性很强的综合指标,对新增授信具有较强的参考作用。

对于存量授信客户,清算价值同样具有重要的风险预警和风险控制作用。例如:我们可以按季度为周期对债权的清算价值进行计算,对清算价值的变化趋势进行监控。企业的一项投资,一项重大的关联交易,一项对外担保等等行为,并不一定就会立即对企业的现金流以及财务报表产生重大影响,但却很有可能对企业实施立即清算的公允价值产生重大影响,掌控清算价值的变化,具有重要的风险预警和风险控制功能,对于清算价值迅速下降的授信客户,分析其原因,考虑是否及时采取保全措施,维护银行资产的安全。

以清算价值作为贷后管理以及贷款转贷的重要参考依据,在存量授信客户策略制定和实施过程中发挥其重要作用。中国经济在过去三十年呈现高速发展的态势,企业具有较强的高财务杠杆运作倾向,短期贷款通过不断转贷的形式可以实现长期使用,所不同的是每次贷款到期银行和授信客户之间都会存在一轮博弈。银行在转贷过程中追加各种抵押物和贷款担保,或者干脆对主体实施重组,都是常见的现象,其目的就在于降低风险,特别针对中国的民营企业,银行相对显得更加谨慎。清楚企业的清算价值,不仅可以为转贷、压缩等决策提供依据,还可以使银行在协商、博弈的过程中占据先机。准确地计算清算价值是进一步提高风险管理水平的基础,而反过来长期实施这一管理过程,才能保证清算价值的公允性,两者可以说是相辅相成的。

其次,清算价值管理应该与商业银行责任人追究制度相结合,完善内部管理程序。商业银行的责任追究制度,从形式上来看是一种事后的反馈控制,但实际上其最终的目的还是在于促使商业银行贷款管理人员履行风险管理职责。清算价值管理与责任人追究制度存在相互促进、相互融合的关系。一方面,最终贷款形成损失,需要启动责任追究程序,在这个过程中,每期的清算价值报告可以作为一个重要标准。如果在贷款的管理过程中,清算价值报告所显示的价值和最终的处置结果基本相符,且相关管理人员在认识到风险后采取了必要的措施,那就说明清算价值报告的准确性程度较高,且损失的发生并非由于该阶段的管理存在漏洞所导致。反之,如果清算价值报告所显示的价值和最终的处置结果大相径庭,或者虽然清算报告显示极有可能形成大量损失而没有采取有效措施,则说明清算价值报告的准确性较低,贷款管理存在漏洞,需要进一步追查原因以认定相关责任。清算价值报告促使责任认定从事后惩罚机制转变为事前控制机制。另一方面,由于责任追究制度的存在,使得贷款的管理人员必须严格、认真地计算清算价值,保证清算价值的公允性,促进清算价值管理的开展。

第三,涉及到司法实践中的一个具体规定,即不安抗辩权在资产保全过程当中的使用。当债务人发生了某些重大事项,使得债权人有理由相信基于此重大事项,债务人有可能无法履行其还款义务,债权人有权向法院申请借款合同提前到期。在我国的司法实践和银行业的资产保全工作中,这一规定的使用其实并不广泛,银行在一般情况下是等待债权到期再实施相应的法律措施,这就给了债务人相对较长的时间转移资产。深入地清算价值计算可以发现企业的重大资产交易、资产转让、负债变化的情况,为商业银行行使不安抗辩权提供了更多的条件。

篇8

儿科门诊静脉输液过程中，因小儿的年龄偏小，身心尚未成熟，语言及表达能力较差，病情变化快，增加了风险事故的发生率[1]，也增加了医疗纠纷的发生率。本文以108例患儿为研究对象，采用随机分组的形式，观察儿科门诊静脉输液治疗中护理风险管理模式的实施及临床效果，报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料：回顾分析2014年3月至2015年3在我院儿科门诊接受静脉输液的108例为研究对象，其中男性60例，女性48例，患者的年龄在6个月~5岁，平均年龄为（2.3±1.1）岁。随机将患者分为两组，观察组和对照组各54例，两组患者各项临床资料比较无明显差异（P＞0.05），具有可比性。

1.2方法1.2.1分析小儿输液护理的风险因素：①护理人员缺乏应有的安全意识，团队合作意识欠佳，与患者沟通不到位，沟通力度不够，致使患者对护理满意度不高。②操作不规范：护理人员因专业技术不强或工作粗枝大叶，不注重细节，在为患儿进行输液时，操作不规范，如未了解患儿是否存在过敏史、穿刺位置消毒后未干就进针或消毒后用手指去试探血管的状况等行为。③因护理人员巡察次数较少，加上患儿具有活泼好动的天性，患儿家属对输液相关知识了解较少，经常出现针头移位或针头穿破血管引发渗液出现局部血肿的情况。同时，由于护理人员没有及时巡视导致不能及时进行换药，可能出现静脉回血或患儿家属自行拔针的情况。④部分年轻的护理人员因临床经验不足或专业知识掌握不牢，出现违反配伍禁忌的原则，致使药物之间出现不良反应，造成严重后果。1.2.2方法：对照组行常规护理措施，观察组在其基础上实施护理风险管理模式，具体内容包括[2]：①完善管理制度:建立完善的静脉输液管理制度，对护理风险管理模式进行有目的、有计划性的进行实施，定期召开会议，总结本科室出现的风险问题，并针对相应的护理提出合理的整改措施，对潜在的风险提出预见性的防范措施。同时，医院可以为护理人员开展一系列的培训工作，如加强护理人员的防范意识，提升专业知识的掌握率等。②治疗中做好三查八对等规范性操作，根据患儿年龄、病情及药物的作用确定输液的速度，特别是硝酸甘油、胰岛素、硝普钠等药物进行滴注时，严格按照医嘱控制滴注速度。同时，护理人员要告知家长不得随意调整滴速，防止不良事件的发生，从而影响患者的治疗效果[3]。严格注意药物配伍禁忌，全面降低风险的发生率。③心理护理。小儿生病时家长时分紧张与焦虑，特别是当患儿出现哭闹时，家属的情绪更加急躁，因此，护理人员要站在家长的立场考虑问题，主动积极的与家长进行交流、沟通，缓解患儿存在的不良情绪，获得较高的穿刺成功率，减轻患儿的疼痛。

1.3统计学处理：采用SPSS18.0统计学软件进行处理分析，组间比较采用t检验，计数资料采用例（%）表示，组间比较采用χ2检验，P＜0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1两组护理风险事件比较：观察组没有发生护理风险事件，对照组发生护理风险事件共有3例，包括药物渗出2例，输液速度过快1例。这几例风险事件均得到及时发现并妥善处理，未发生严重后果。2.2两组满意度比较：观察组54例患儿中，共有48例患者非常满意，4例患者满意，2例患者不满意，护理总满意度为96.3%，；对照组54例患儿中，共有30例患者非常满意，12例患者满意，12例患者不满意，护理总满意度为%77.8%，两组患者的护理满意度比较差异有统计学意义（P＜0.05）。

3讨论

静脉输液是一种侵入性操作，是儿科比较常见的治疗方法，对患儿本身存在一定的创伤性，患儿易哭闹、好动、不配合，极易发生护理风险，引发护患纠纷[4]，因此，护理人员必须不断提升自身服务水平和穿刺技术，充分做好穿刺前的准备工作，严格遵循操作流程，避免因不规范操作引起风险事件。掌握正确的穿刺方法和拔针方法，做好穿刺后的固定，教会患者拔针后的正确按压方法。护理人员要主动为患者进行服务，加强输液期间的规范化巡视[5]，及时发现输液过程中存在的或潜在的危险因素，要注重每一个细小的环节，降低护理风险发生率，提升患者及其家属对护理工作的满意度。本次研究中，对照组行常规护理措施，观察组在对照组基础上实施风险管理模式，观察组没有发生护理风险事件，对照组发生6例；观察组的护理满意度为96.3，对照组的护理满意度为77.8%，两组患者的护理总满意率结果差异有统计学意义（P＜0.05）。由此可知，儿科门诊静脉输液中实施护理风险管理模式，能有效降低风险事件的发生，有效减轻患儿的痛苦，减少护患纠纷的发生，值得在临床上推广应用。

参考文献

[1]莫连霞.小儿外科实施风险管理对提高护理安全的效果观察[J].中国伤残医学,2014,22(12):273-274.

[2]周燕.儿科门诊静脉输液治疗中的护理风险与防范[J].现代预防医学,2013,40(20):3760-3761.

[3]李翠美,徐艳,李秀华.儿科门诊静脉输液治疗中的护理风险与防范[J].中国保健营养(下旬刊),2014,24(4):1852.

篇9

[关键词]风险管理模式，高支模，设计

Key words: Risk Management Mode, High-formwork, Design

中图分类号： X820 文献标识码： A 文章编号：

一、引言

风险管理的经典著作《RISKMANAGEMENTANDINSURANCE》对于风险的定义为“给定情况下存在的可能结果的差异性”。风险由于其不确定性，在不同时期以不同的方式（风险事件）影响到项目目标的实现。本文结合杭州中策橡胶半钢子午胎车间高支模工程，通过将风险管理和项目管理体系化，提出了高支模施工中的风险管理模式。

项目概况：

本工程总建筑面积266977.65㎡,地上3层,最大跨度22米,檐高23.5米。主体结构为全现浇双向预应力混凝土框架结构，辅房为钢筋混凝土框架结构，工程桩为先张法预应力高强混凝土管桩。

本工程的支撑体系采用扣件式钢管满堂支模架。工程纵横水平杆、立杆、斜撑采用 Φ4.8×3.2钢管及扣件拉撑连接体系。模板采用18厚915mm×1830mm涂膜九夹板，木方采用60×80白松木方，对拉螺杆采用Φ14圆钢。

高支模施工风险管理的风险管理的目标模式

（一）基本思路：

项目风险管理是个系统的、完整的过程。针对高支模施工存在的技术性风险和非技术性风险，按流程进行明确、细化，使管理思路清楚，易于控制风险。

（二）风险识别

风险识别的基础在于对项目风险的分解，即根据项目风险的相互关系将其分解成若干子系统，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。本文根据常用的由时间维、因素维和目标维从总体上进行一般工程项目的分解。

（三）风险分析和评价

风险管理理论认为，认识到的风险更具有意义，它们是进一步分析的对象，通过分析和评价可以定量地确定项目风险的概率大小或分布、项目风险对项目目标影响的潜在严重程度。

（四）风险决策

项目风险控制对策可分为风险回避和损失控制两种。风险回避就是通过回避项目风险因素，从而回避可能产生的潜在损失或不确定性。损失控制方法是通过减少损失发生的机会，或通过降低所发后的损失的严重性来处理项目风险。

风险管理模式在杭州中策橡胶半钢子午胎车间工程应用

风险识别

本工程由于地质条件复杂，工期紧，因此在方案制定的过程中就开始应用风险管理的思想，对每道工序施工存在的风险进行了识别，并对每个风险点都制定了相应的防范措施。

1、设计方案：从架体纵、横、步距，剪刀撑布置方式，扫地杆距地面高度，顶端伸出水平杆长度等四个因素进行风险分解；

2、管理措施：从安全教育、人员素质、安全防护、检查验收四个因素进行风险分解；

3、施工技术：从搭设尺寸准度、材料质量缺陷、构件连接性能、扣件扭紧力矩等四个因素进行风险分解；

风险分析

项目风险导致的损失就是风险一旦发生将会对项目目标实现造成的影响，包括如下四个方面：

1、费用超支；可以直接用货币形式来表现，如价格上涨引起材料费超出计划值等。

2、进度延期；进度风险导致的损失由以下部分组成：①货币的时间价值，进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利率的作用下，引起经济损失；②为赶上计划进度所需的额外费用，包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用。

3、质量事故；包括事故引起的直接经济损失，以及修复和补救等措施发生的费用以及第三者责任损失，主要有以下几个方面：①扣件破坏或下滑导致梁板下沉②地面下沉导致上部模板下沉③梁柱胀模④返工损失⑤造成的工期拖延的损失⑥第三者责任损失。

4、安全事故；由于操作者的失误、操作对象的缺陷以及环境因素等相互作用所导致的人身伤亡、财产损失和第三者责任等。

（三）风险对策

根据本工程的自身特点，从系统的观点出发，整体上考查风险管理的思路和步骤，制定相应的对策如下：

1、设计和施工技术层面：

①模板支架的构造要求：a.梁板模板高支撑架可以根据设计荷载采用单立杆或双立杆；b.立杆之间必须按步距满设双向水平杆，确保两方向足够的设计刚度；c.梁和楼板荷载相差较大时，可以采用不同的立杆间距，但只宜在一个方向变距、而另一个方向不变。

②立杆步距的设计： a.当架体构造荷载在立杆不同高度轴力变化不大时，可以采用等步距设置； b.当中部有加强层或支架很高，轴力沿高度分布变化较大，可采用下小上大的变步距设置，但变化不要过多； c.高支撑架步距以0.9--1.5m为宜，不宜超过1.5m。

③剪刀撑的设计：a.沿支架四周外立面应满足立面满设剪刀撑； b.中部可根据需要并依构架框格的大小，每隔10--15m设置。

2、管理措施

1、在充分分析的基础上，制定风险控制预案，成立风险控制领导小组，严格落实风险控制措施。

2、建立激励机制，通过细则来辨别并赏识有突出贡献的员工。

3、聘请专业的风险评估人员，根据工程实际进展状况，定期进行动态风险评估分析，及时指导施工，将风险降至最低。

4、定期对内部员工及各分包商员工进行安全风险培训，让安全意识常留心中。

四、结语

对高大模板支撑体系而言，模型和算法的建立和提出除必须满足工程风险评估的精确度外，还必须具有很好的可操作性和实用性。本文根据工程实践提出了高支模风险管理流程和管理措施，由具体的技术目标上升到系统方法论层面，对今后类似项目管理提供一定的参考。关于定量分析，还涉及到各种统计资料和专家的经验，有待进一步研究。

参考文献：

[1]王雪表.国际工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2000.

篇10

工程项目同时具有普遍性、重要性的特征，它涉及到社会的各个领域，对社会生活和经济的发展起着至关重要的作用。同其他项目相比，其特点主要有：投资多、技术要求高、系统复杂以及实现周期长等特点。并且有各种各样的风险存在于整体实现过程中，因此风险对项目的最终成功有着决定性的作用。

一、简述工程项目风险管理

（一）工程项目风险的定义

工程项目风险的定义并不是一个指定的含义，其主要有两种。其一，在整个工程项目操作的过程中，任何影响工程项目目标的实现和生产正常运行的，具有不确定性，并最终结果可能导致工程遭受损失或损害的事件统称为工程项目风险。其二，所有对工程项目目标实现产生影响的不确定因素的集合。这是两种比较典型的释义。随后又有人指出所谓项目风险是一种对工程项目目标实现产生积极或消极影响的不确定事件或状况。从这一点可以看出，工程项目风险不一定都是危害，同时也可能有一部分存在积极影响。

（二）项目风险管理的特点

通过对项目特性的综合分析，得出结论，目前存在于项目风险中的特点主要有以下几种：第一、风险的存在具有较强的客观性和普遍性。风险是客观存在的不以人的意志为转移的，并且在整个项目的实施过程中，处处都存在风险。第二、项目风险的影响面比较广泛。一个项目一旦发生风险，就绝对不是局部的，而是全面性的风险。第三、不同的主体所具有的承受风险的能力也不同。第四、项目风险具有很强的复杂性。一般情况下，项目风险都很复杂。任何项目的定义、决策、设计、建设都是确定因素和随机因素、模糊因素、未知因素相结合的复杂系统。

（三）管理流程

项目风险管理的主要过程包括：风险管理规划、风险分析、风险应对规划、风险识别以及风险监控。其主要目的是为了将积极事件的影响提高，降低消极事件的影响。已知风险所指的是对风险事先知道了其存在，并对其做出了一系列应对规划措施。风险的主要流程如下所示：

这是一个循环往复的过程。在做任何一个工程项目时，我们首要考虑的就是风险计划，只有识别了风险才能根据风险的详细情况做出应对措施。在发生风险的时候，必须考虑要如何回避或者转移风险，以便将风险所带来的损失降到最低。若无法避免风险时，可以采取降低对风险事件的预期资金投入，削弱风险发生的概率，或者减少风险的风险系数等办法来降低风险事件对工程造成的影响。

二、工程项目全过程风险管理模式

过程管理可以说是现代化管理的分支管理之一，同时其管理方法也是主要的管理方法之一。由于风险因素具有隐蔽性的特点，并且分布广泛，因此对每一过程的管理都是一个动态发生的过程管理，对那些因为环境因素影响而产生的风险事件，必须及时发现并加以分析，才能制定出相应的管理对策。而项目工程全过程风险管理模式就是从全过程管理的角度出发，对风险进行管理，从而确保项目质量、进度及效益等目标的实现。在进行风险管理时须以整体管理为基础，阶段性的对项目风险进行识别、评估和控制。整体管理模式包含以下几个部分。

（一）对风险管理计划的制定

做任何事情都是预则立，项目风险管理也不例外，管理计划作为进行项目风险管理的指导性文件，其内容主要涵盖了如何进行项目全过程管理的安排和实施，细节上包含了方法论，就是在管理过程中所使用的方法、工具等；角色和职责，就是在管理过程中各个阶段所扮演的角色及承担的职责；费用预算，很明显，它指的就是在进行管理过程中所需要的费用；同时还有一些风险分类、风险评估报告等。一般情况下，由风险管理委员会制定管理计划，并且值得注意的是：项目人员的风险态度、风险的承受力以及项目的具体事项等。

（二）机构设置

任何管理工作都需要一个专门的机构，其主要目的是作为风险管理主体存在。这样有利于明确风险管理在整个项目管理中所处的地位，并且提高员工的风险意识，使工作人员认清自己在管理中的责任和义务。此外，这种专门的管理机构在进行风险管理时，能够确保管理计划的顺利实行，使风险管理效果得到保障。对该机构的基本要求就是具备独立性、权威性、经验和技能以及综合知识等。

（三）计划与设计环节的风险管理

一般在管理计划中会组建风险管理小组，并且由这些小组对项目的设计进行质量、进度、合理性等方面的进行项目设计部分的风险识别工作，在完成这些后对所识别的风险展开详细的分析和评估，从而形成风险清单，并以此清单实施管理计划。同时也不能忽略对合同签订、计划等方面的风险识别和控制工作。

（四）对实施与控制阶段的风险管理

此环节的风险管理主体为施工单位。在风险管理计划的指导下，施工单位也应成立管理小组，在技术、环境、人员及设施等方面对项目进行风险识别及评估。此环节是资源投入最多的一环，因此一旦出现问题，就会在人、财、物等方面造成巨大的损失。

（五）竣工阶段的风险管理

在此阶段项目的实体已经完成，其主要的工作是对文件资料的整理以及验收工作，在此阶段，风险管理小组应对从文件资料是否完整、验收工作是否可靠等方面来判断和辨别风险，并以此为基础，制定风险管理计划后实施。

结束语：总之，项目全过程风险管理模式在提高企业管理、避免风险、实现项目成功等方面有着重要意义。并且不能停止对风险管理模式的研究，要不断的发展创新，找出最适合的管理方式，真正做到避免项目中风险的发生的目的。

参考文献：