工程管理方面的问题模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工程管理方面的问题，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

关键词：建筑工程，施工，管理

中图分类号：[TU761.6]文献标识码： A 文章编号：

引言

现如今，在建筑行业内企业问的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。“严保质量、严控成本、严格管理”又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器，而其中严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。

1建筑工程施工管理的重要性及其意义

成功的建筑企业除了拥有雄厚的物质基础和经济实力以及先进技术之外，必须拥有一套完整的管理体系，一个良好的管理方法。另外，管理工作的好坏决定了企业的存亡，是企业技术条件和技术设施的支撑点，由于建筑业的发展，新的技术和设施不断涌现，技术更加先进，设备功能更加特殊新颖，技术管理水平要求更高，施工管理是其前提，没有施工管理的正常顺利的开展，一切将成为梦幻泡影。而且，施工管理在保证了建筑生产正常有序的进行和建筑产品的质量要求和功能要求的同时，还降低了建筑成本，给建筑企业带来了和很大的经济效益。

2我国建筑工程管理中存在的主要问题

2.1建筑工程质量管理体系不完善

由于我国建筑工程管理尚没有建立有效完善的质量管理体系，现有的工程质量管理体制存在着许多弊端，如现有体制受计划经济体制的影响较明显、封闭管理仍难以适应新的经营模式、监督体系没有发挥完全的作用、制约机制的制定与执行效果缓慢等等。建筑工程的市场准入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企业出现弄虚作假的行为，如虚假的高资质低能力、无资质无能力、施工单位缺少符合要求的证件、超范围的承包工程等等现象，从而严重的影响了建筑工程的质量。另外，部分施工企业过于追求建筑工程的进度，忽视了工程的质量管理。为了追求自身与其他建筑企业的竞争优势，在一味追求工程进度是时，由于忽视了对工程质量的管理和控制，导致建筑工程质量受到质疑，从而也危机建筑企业的生存与发展。

2.2建筑工程管理人员素质参差不齐

目前中国的建筑工程管理人员在技术能力上较强，但却呈现出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素质，管理人员的综合素质普遍不高。在一项工程实践中，管理人员不仅需要具备丰富的工程技术，还应具备先进的工程管理理念以及较强的人文、法律和国际化的素养和观念。目前中国在一线工作的建筑工程管理人员大多是从基层走出的，在实际的技术操作方面经验丰富，但是由于缺少专业的系统的技术素养以及管理知识，导致在实际的管理工作中出现很多问题，如缺少领导风范引发的对员工的凝聚力不强、人力资源分配不合理、各环节的运作缺少协调、分工不合理等等。另外，由于我国目前的执业资格考试过于偏重理论知识，导致在从业人员分配上出现一些不合理的现象，如一些实战能力强的人由于自身记忆力方面的原因难以通过考试、记忆力强的年轻人容易通过考试却缺少实战经验，引发执业者与实际在岗者之间存在着空隙的现象，进而制约了我国管理人员的整体素质的提高。

2.3建筑工程安全管理不充足

安全管理作为建筑工程管理中的重要环节，主要是实现对施工过程中所有的人、物及环境的动态管理与控制。因此，安全管理水平的高低不仅直接影响到建筑企业的社会认可度及经济效益，更直接关系到国家与集体的财产安全，更是事关企业员工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作业，工作环境中物理因素引发的一些安全隐患等等。目前，许多施工单位在施工前安全教育并没有落到实处，一些施工人员未经过岗前培训就直接上岗，一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄导致安全事故频频发生，制约了我国建筑工程行业的整体发展。另外，我国建筑工程管理在安全管理制度方面还不完善，部分监管部门也没有将相关的安全管理政策落到实处。

3实现建筑施工有效管理的措施

3.1以人为本，提高安全意识

建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。要进行安全管理工作必须要明确自身工作的内容，首先管理人员应该对于建筑工程的施工过程进行监督，保证安全生产活动。同时应该对于参加工程项目的设计机构、施工部门、建设机构进行全面的调查，对于审核的信息做好记录和报告，随时的监控施工现场情况。安全的施工管理现场是为了维护广大人民群众的生命财产安全，能够维护社会的整体利益，国家和政府应当保证安全监理工作的经费投入，构建完善的安全监理体系，不能够对其进行剥削和压迫。建立相应的法律法规来保证安全监理部门的权利，维护安全监督管理机构的权威性和规范性。

总的来说，施工过程中所发生的安全事故和质量问题来源于责任主体的不适当行为。要彻底的发挥管理工作的作用，必须要对施工单位进行强有力的监督管理，督促施工单位按照标准来进行工作，健全相应的安全体系，实现自我控制。在企业内部要通过制定合理的评价体系，将安全工作同经济效益联系起来，对于违章行为进行大幅度处罚，能够有效地保障施工安全。

3.2强化施工技术，提升施工水平

科学技术是第一生产力，新型的科学技术能够给予施工项目最大的安全保障，企业要加大资金投入，来提高施工队整体的技术水平，提高管理层工作人员的管理能力，全面的促进工程的安全生产进度。企业要以先进的科学技术作为指导，通过加强施工现场的技术途径来保障工地的安全，在成本额度内，多元的解决安全隐患，加强对于危险源的识别和控制，制定出应急救援的方案和相应救援体系的管理。

3.3 严格的落实生产责任制度和考核制度

企业只有严格的执行安全生产责任制，才能够使得高层和各项目部的负责人真正的重视起施工管理有关工作。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程施工的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行认真管理安全工作。通过强制性的法律手段，在事故发生后严格的追求相关领导干部的行政责任。在安全管理的问题上可以推行一票否决的制度，建立起完善的安全管理资料管理体系，将责任和经济利益关联起来，保证施工现场的安全生产工作。

3.4选择合理施工方案和施工设计

施工方案的选用应该经济适用，这样能有效的降低工程的成本。如在施工阶段各种器械的选用和搭配是否最合理等，都能较大的影响到工程的成本。因此在施工方案的选择时应该多设计出一些方案然后进行对比和筛选。只有指定了一套合理科学的施工方案，才能够在最大限度上控制工程项目的成本造价，为企业获取最大的经济利益和社会利益。施工组织设计的是否科学实用直接影响到整个工程施工。科学的、实用的。可行的施工组织设计对工程项目的实施起推动作用，能起到事倍功半的效果。

4结语

随着建筑工程管理的专业化程度的增高，社会对其在质量及服务水平等方面的要求也越来越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影响我国国民经济的健康发展，因此，如何提高我国建筑工程管理水平，对于促进建筑行业及整个社会经济的持续发展具有重要的意义。

篇2

Abstract: The construction of electrical engineering quality, for the construction project after the completion of the use function, operation safety reliability, investment benefit and so play a decisive role, in recent years, the rapid development of construction and installation industry, especially the emergence of intelligent building, the electrical installation engineering become senior civil engineering is important part. Combined with many years of working experience, describes in detail the building electrical installation project construction quality control and scientific management methods, only do construction prophase, metaphase management and quality control of the engineering quality accident, can completely eliminate the quality problems and engineering.

Key words: electrical engineering; construction; management

中图分类号：TU71

前言：对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场质量管理工作自始至终都起着至关重要的作用。随着我国经济建设的迅速发展，人们对高级民用建筑的服务功能不断增加和延深，提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对电气系统的质量要求也越来越高。

1施工前的管理

针对可能影响电气安装工程施工质量的诸多因素，必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。

1.1三方良好的沟通是保证电气施工质量的前提

设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。

要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。

1.2设备及材料的质量是决定电气工程质量的物质基础

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

电气设备和材料是工程实体的构成部分，其种类、型号、规格多种多样，性能和标准也有所不同，材料设备质量的好坏直接影响着工程质量，因此必须对设备、材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进厂的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。

使用实行强制管理的电工产品，必须符合 中国 电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“电工产品认证合格证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用，建筑电气工程安装的高低压开关柜及各类箱屏，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品，对于重要的关键性工程材料、器件、设备厂家的制造工艺、质量控制、检测手段、管理水平等，必要时质量管理人员应到生产厂家做实地考察，以确定最佳的供货单位，如若在电气安装施工中发现所用材料并非合格产品时，应立即停止施工，查明情况，依具体情况进行处理。

1.3施工队伍的高素质是电气工程施工质量的保证

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工人班组是直接从事一线施工的基层组织，有电工合格证的专业技术工人，不应小于施工总人数的50%。并根据电工专业的性质制定出切实可行的工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确，心中有数，这个环节是保证工程质量的基础。

电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强弱电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。组织电气施工人员进行定期或不定期的质量检查，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，采取有效措施。各级电气质量管理人员应制定质量责任制，各负其责，为保证工程质量创造条件。

1.4严抓细节，施工过程是质量管理的主要环节

电气安装施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。施工用的电工仪表及试验上器具要定期校验，保证其精确性。凡应校校、检验、试验、调试的电气装置均经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得安装。对施工中其它影响质量的因素应及时控制。电气工程师，应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。

在工程项目开工前，作为电气工程师应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。

严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最终实现基本建设投资效果的目的。

2施工中的管理

加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意擅自变更设计。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式。

在施工阶段推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料（出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过建设单位、监理单位签字才可进场，其次要严格控制分部工程的质量关，重点是工序的质量控制。

3施工后的质量控制

篇3

中图分类号：TU198 文献标识码： A

不论是商品房的建设，还是工厂和公共建筑的建设，其施工质量都直接影响着建筑工程功能的实现与使用安全。建筑工程的施工质量直接影响着人民群众的生产和生活。那么，如何有效地提高在建筑工程中建筑物的质量，就是在建筑施工过程中的重中之重。这样就引出了建筑工程施工的质量管理这一话题。在工程管理范畴内，对于建筑工程质量的管理是一个核心因素和重要组成部分。那么，在现代社会瞬息万变的经济和科技环境中，如何通过科学有效的施工管理来规范施工过程，提高工程施工质量，增强建筑企业核心竞争力，是一个考验企业自身工程管理能力的试金石。

一、建筑工程施工质量管理的现状

对于管理在建筑施工领域的应用，是伴随着人类在远古的施工组织中就开始发展的。但是真正将其内部的核心成就进行发展，提炼，研究，从而使管理学在建筑工程中能够发挥其科学作用的，则是近代以来才开始的。1982年，我国第一次将工程项目管理作为一个独立的学科进行引入。可以看出，建筑工程施工质量管理对于建筑工程施工的质量的提升作用效果非常明显。涌现出了一大批质量过硬的优秀建筑。

目前，我国的大多数建筑施工企业是以建筑工程项目的承揽建设为主要经营业务。这些建筑施工企业的支柱就是各种各样的建筑安装工程项目。所以，建筑施工企业必须要以建筑工程施工质量为工作核心。这样才能够保障建筑工程质量，保护自身在建筑工程施工市场里的市场优势，避免被市场经济所淘汰。而建筑工程质量的审查标准，也必须在建筑施工行业中得到彻底的贯彻。我国的大部分建筑工程施工企业执行的是20实际90年代引进的的ISO9002国际质量标准体系。同时，结合自身行业情况和工程特性，也制订了较多的内部标准，逐步建立健全了行业内部的质量标准体系。逐步建立健全了质量监督的科学发展道路。

二、建筑工程施工质量管理的具体方法

目前，我国的建筑施工企业依然由以国有企业为代表的大型企业作为行业龙头。同时，多种所有制的中小型建筑施工企业和村镇集体劳务分包队伍也占有着较大的市场份额。在良性发展的同时，我们也应该承认，经济体制改革所带来的立法滞后，管理滞后等问题也逐步体现。比如，竞标过程中的恶性竞争，施工过程中的偷工减料，疏于管理等等问题也日益增多。为了杜绝这些不良情况，只有对于建筑工程施工企业及从业人员进行有效，长期而且深入的管理，才能够使建筑工程施工的质量得到最根本的发展。在建筑工程施工技术随着科学技术的进步突飞猛进的今天，更应该有相应的管理机制来对人员、材料和施工机械进行有效管理。才能使建筑工程施工质量得到长足进步。而对建筑工程施工的管理，主要集中在建筑工程施工技术上和对人员的管理上，

1.施工技术方面

随着科学技术的进步，人们对与建筑工程施工质量的要求越来越高，先进科技和理念在建筑工程施工过程中的各个方面也都得到了较为全面的应用。众所周知，建筑工程施工是一个由多个环节构成的复杂作业。它包含了不同专业不同领域的人员。按照建筑工程施工计划和部署进行环环相扣的施工作业。在不同领域的交叉处，如果不能对此进行有效的管理，那么会造成互相推诿，影响施工流程的情况。在机械设备的质量控制管理中，对于设备的安装调试应当严格按照有关标准和规定完成。对于安装调试过程中的每一个环节，每一个步骤都有详细的计算，施工和记录。保证各个环节能够做到互不影响。例如，在进行起重机的安装时，必须认真计算地面的承载力、起重机的起吊高度和吊臂的运转半径等细节。防止妨碍其他项目施工，影响工程进度，浪费资金。其次，是对于施工方法的质量控制。在工程进行之前，首先要对该工程每一个分项目工程进行严密的方案制定，争取做到万无一失。所有施工方案必须通过分级审批。在审批完成后，产生工程预案样板。邀请专业建筑工程人员和设计人员对方案的可行性进行反复论证。不断对方案中的错误进行修改，确保万无一失。达到要求后，才可以最终执行。在技术交底的过程中，关键性部分的分部工程的技术交底应该着重审查，反复论证。在工程进行的过程中，发挥工程监理的有效作用，严格审查，严密监理。针对施工过程中发生的新情况和新问题，要针对建筑工程施工方案进行修改时，一定应该严格论证，确定无误后再进行修稿。同时，针对建筑工程施工中可能出现的各种突况，需要提前做好严密有效的行动预案，由工程总负责人牵头。确保应急机制的有效执行。做到临危不乱。同时做好记录，消除隐患。再有，就是针对建筑施工工序的质量控制。在施工中，要建立严格的交接班制度。在进行岗位轮换时，建筑工程的施工人员精神放松，警惕性小。但是此时更容易出现各种意想不到的情况，反而更应该加强审查，提高警惕。在工序交替的交接班时，应该进行签字。如果接班的工序认为上一道工序不合格的话，可以拒绝签字。并且及时向上级领导或者质量监督人员反映。直到问题解决后，才可以进行下一道工序。同时，质量监督人员应该熟悉我国现行的建筑工程质量检验评定标准，也应该熟悉所监督工程的重要部分和施工困难部分。这样才能做到心中有数，才能够做到有效、有力的监督建筑工程的施工。同时，班组人员也可以实行互相之间的质量检测制度。并且严格赏罚制度。使建筑工程施工人员能够从态度和意识上拥有质量意识。自动严把质量关。

2.施工管理方面

施工单位的分包制度导致了在建筑工程施工的过程中较难使建筑工程施工人员有着强烈的责任感。一切企业和个人都是以经济利益为导向的。缺乏相应责任感。同时，这也造成了在建筑施工过程中的一些责任无法得到彻底的落实。同时也存在互相推诿甚至遗漏工序的情况。这些都属于人为原因和管理上存在的漏洞。建筑工程施工人员和管理人员安全意识较差，思想麻痹。这就需要对建筑工程施工人员和管理人员进行严格的教育和培训。做好建筑工程施工人员和管理人员之间的协调工作。加强对于合同和契约的尊重精神。认真地对待各种建筑工程以及建筑工程内部各个环节的协调工作。从而，对于各项工程的质量关口也应该严格把守。将建筑工程的施工当做是自己家的事。同时，提高建筑工程施工人员和管理人员的业务水平。从论证、设计、招投标、施工到验收，做到照章办事，才是解决建筑工程施工质量管理问题的根本所在。

总而言之，建筑工程的施工质量，是一个建筑工程企业的命脉所在。从人员意识入手，加强业务水平，加强职业道德，加强工程监管。将建筑工程的施工纳入规范化管理轨道，才能够取得更好的经济效益，争取更多的市场份额。

参考文献：

篇4

Keywords: Construction project; project management; control measures;

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号

0引言

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。

1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标

利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

1.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。

1.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控的情况进行总结。

1.1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。

1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

1.2进度控制

1.2.1 编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。

1.2.2确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。

1.2.3 实时监控进度计划的成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

1.2.4应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制

由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。

2施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3建设工程项目的保修

篇5

Abstract: The construction management in project construction is an important part of the whole project, only do a good job in construction, in order to ensure the quality of construction project. To improve the quality of construction, to create high-quality project, has been tireless pursuit of the goal of many construction enterprises. In order to further strengthen the construction quality, and effectively improve the construction quality, the paper from several to influence the quality of personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and other aspects, and puts forward some measures and methods of quality management and control.

Keywords: construction engineering; construction quality; construction; control

中图分类号：TU71

随着我国经济建设的发展，二线城市快速往一线城市建设发展靠齐。在城市建设过程中，建设的项目越来越大，而业主的资金投入越来越多，对于小型建设施工项目的管理，我们完全可以选择良好素质的施工队伍进行施工建设，但是对于目前建设项目的状况， 我们只能通过完善管理，在施工过程中，依靠标准化的施工流程，科学的管理观念，人性化的体制结构对整个项目进行跟进管理，才能够保证项目能够顺利的完成。

1 工程施工中质量管理的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。 如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行 “包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

2 严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这三个环节。

2.1 施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟 2 家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

2.2 施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

2.3 施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

3 工程建设质量管理

项目管理的过程是工程进度管理、质量管理、成本管理的过程，这3者之间存在着紧密的关系，工程进度过长，势必会造成成本的提高，而工程进度太短，可以降低生产成本，但是会影响到施工项目的质量。如何能够在不影响工程进度的情况下，有效的提升工程建设的质量是我们应该考虑的问题。

3.1 作为管理者应该了解工程的概况是保证工程建设质量的前提条件，在项目初期，应该研究并且熟悉施工图纸、项目相关的技术规范、项目的设计要求以及其内部细节。熟悉各个项目模块的质量达标参数以及研究其实施方案。掌握施工建设中的重点环节与薄弱环节，有必要的亲自到施工现场去实地勘察，了解情况，这样才能够更好的落实施工管理，为建设工程项目的质量管理打好基础工作。

3.2 做好施工准备工作后，在施工前，应该向施工人员交代好施工的任务和施工方法，并且为实现施工目标而创造良好的施工条件。在实施过程中应该严格把握好质量关，严格按照施工图纸、技术方案进行施工，并且在进度和成本之间作好平衡工作。 3.3 强化组织管理，及时了解施工员工的具体情况，并且在实施过程中培养其集体主义思想，有计划有目的的开展早会工作，在早会上及时解决当天发生的问题，以及预防未来可能存在的风险问题。

4严把施工技术关，控制工程质量水平施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

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工程造价管理是建设工程管理的核心之一，它是衡量建筑工程项目的一个重要经济指标，同时也是维护建筑产业供需方经济利益的关键，实施合理的工程造价管理，可以保证在施工建设过程中对人员、财物的合理使用，使企业经济利益最大化。土建工程造价管理在建筑市场和建筑业发展的作用日益突出，但现阶段还存在着许多问题，土建工程的合理造价是一个十分艰巨的工作。

一、当前土建工程造价管理中存在的主要问题

1.市场竞争不规范。建筑行业其利润空间较之其他行业要高，并且收费标准不一，多是根据施工单位的资质等级制定收费标准。这就导致为了追求利润，低资质施工单位挂靠高资质施工单位现象频频出现，且施工企业接到工程项目后不计成本，甚至采取不规范行为进行建设。而由于近年来建筑市场的供求关系不平衡，导致市场恶性竞争，作为工程的投资单位尤其是政府投资兴建的项目，对招标过程中中标方的中标价格是否符合当前市场规律不以考虑，致使这种低资质单位兴建高质量工程的事件时有发生。目前建筑行业比较盛行无标底招标，这种做法使得招标工程认为压价，使得工程报价与实际发生的造价差距甚远。而中标单位又以更低的价格进行转包，使得工程监理对工程的控制难以实施，同时也使得工程造价控制难以实施。

2.管理机制的缺乏。工程造价管理涉及项目的可行性分析、设计、施工招标、合同管理、竣工验收、后期维护等各方面。因为受到传统计划经济体质的影响，我国现行的工程造价管理体制是多部门，多层次的管理方式，缺乏各部门之间的有效联系、有效协调机制，使得工程造价管理水平很难得到提高，工程造价管理作用难以发挥。企业内部岗位责任与权力的不协调也是制约成本控制管理的重要因素。同时由于业主对企业的不规范行为缺乏制约导致工程造价虚高。业主的行为直接影响到建筑工程的造价与质量。企业在建筑工程中违规操作，不履行合同条款，随意压缩工期，降低材料规格等行为严重的干扰建筑市场的正常运行。

3.随意变更设计，工程预算决算不到位。对于工程造价控制影响最为严重的就是土建工程的前期设计。但是现实中很多企业往往忽视其重要性，把工程造价控制重点放置在工程施工阶段，导致因随意变更设计，引发投资超额的现象时常发生。由于土建工程比较复杂，施工方案在实际实施过程中难免出现一系列问题。土建工程的预决算的编制是建筑技术与建筑经济相结合的核算工作。在企业实际核算中难免出现问题，如工程造价人员对土建工程的整体情况、施工现场没有充分勘察，很难对各种影响造价的因素充分考虑，部分企业为了中标，压低核算造价，最终工程实报而所需资金压缩上报，使得工程造价无法控制。另外我国工程建设投资规模与工程造价不同程度的存在失衡现象，决算超预算，预算超概算，概算超估算，即三超现象。

二、控制土建工程造价的对策

1.加强部门协作，实施目标管理，重视土建工程的全过程控制。我国现阶段建设工程造价管理实行分阶段管理，制定造价政策设计财务、税务、物价、统计等相关主管部门，因此加强各部门之间的协作是发展的趋势。造价管理部门在承包商内部应当处于造价管理的核心角色，其他各部门应积极主动配合其工作。个部门应当严格审查建设资金，加强规范总概算的编制与管理，充分发挥概算在工程控制中的作用，从源头控制投资，保证工程顺利完成。在建设施工中施工单位应当认真执行造价主管部门的规定，同时造价主管部门应当组织人力对施工单位实际施工过程中成本控制进行有力监督、审查。

成本管理是土建工程造价中的一个重要内容。各部门应当明确自己的管理职责，严格按照项目成本控制的要求履行自己的工作职能。重点分析项目投资目标，确保完成成本计划目标，完善成本管理的各项权责制度。充分分析工程的功能根据实际情况制定合理的目标，保证资金合理使用。同时重视工程的全过程控制，这一过程包括项目工程的可行性研究、工程造价预算、工程竣工、工程验收、工程后期维护预算等。一个工程项目需要经历不同阶段，必须对各个阶段的成本进行正确的预算，详细分析，制定合理方案，并且进行严格控制。

2.提高造价人员专业素质，严格招投标，加强合同的审核与管理。作为工程的造价人员，其专业素质、理论知识、职业技能、职业道德等各方面应得到系统化的培训。加强造价人员的职业道德教育，使之不受到各方面因素影响，制定出合理的工程造价。首先建立严格的合同管理体系，重点把握合同中有关工程价格以及价格变动的处理方案、慎重考虑工程结算是否合理、合法等。对合同的结算金额进行评估跟踪，以便更好的反应项目投资成本。其次建立健全工程招投标管理机制，严格按照《招投标法》内容实时操作，坚持公平、公正、公开的原则，规范投标行为，加强监督审核，防止低资质企业做高要求工程。同时为了保证中标价格的合理性，建立有效的土建工程造价信息机制，确保招标价格标底的合理性。同时竣工结算阶段，重点对施工单位完成的工程进行复核，并对取费基础、费用定额的正确使用、调价方法手段进行审查。

三、结语

综上所述，工程造价管理是一项关于管理、技术、质量，施工等多方面的综合系统工程。因此要求管理人员有效控制资金投入，运用科学的经济与法律手段进行综合控制，采用科学的计算方法，切合实际的对工程造价进行核算，制定合理的施工方案，才能有效控制工程造价管理中出现的问题。

参考文献：

[1]蒋冰.土建工程造价管理的科学控制[J].科技致富向导，2010，（11）.

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土建工程的造价是指在该项目中进行固定资产的再生产和形成的相应的无形资产的一次性产生的费用的总和。土建工程的造价具有特殊的方面，工作具有明显的层次性，在控制上能够贯穿于工程的全过程，项目的决策阶段、设计阶段、实施的阶段和竣工的阶段，每一个阶段都关系到工程的造价控制。工程的造价管理在整个项目中具有决定性，能够保障工程项目的正常实施和不断发展，。工程的项目在发展和开展的过程中如果受到了一定程度的影响，这会对最终的造价管理带来很大的变化，比如在建材物资的成本上，工人的薪资的变化上和政府部门的改革上等等，都会给工程的造价带来一定的影响。土建工程造价的管理，能够合理的分配各工程项目、各单位之间的投资，使建设企业获得最大的利益。由于土建工程建设承担的项目过多，在投资上也出现资源的浪费和许多超资的问题，在管理方面会带来一定的麻烦，所以要采取一定的控制措施，达到企业经济的最大化。

1. 工程造价管理的定义

工程造价管理主要是指以施工的项目为主要的研究目标，要确保利益的最大化，进行工程造价的工作，在客观规律和基本要求的基础上，通过相应的技术手段、法律规范等管理，来进行分析和整理项目的施工前期、中期（包括造价控制、成本管理、经济效益、最终回报等）和竣工后的整体的规划，在这些基础上落实到项目施工的每一个环节，以发挥土建工程最大优势，并获得最大的经济利益。

2. 土建工程造价管理中存在的问题

2.1 市场竞争的不规范

建筑行业与其它行业不同，利润的空间是非常大的。再加上收费标准没有确定性，这就决定了许多企业为了追求利润，低资质的施工单位就会频频的出现，在施工上甚至会采取一些不规范的行为进行建设；再加上近些年来建筑市场的供求管理的不平衡性，导致了建筑市场出现的一些恶劣问题，在加上投资的单位对招标过程中中标的单位的价格是否合理，符合市场都不加以考虑，就会导致在施工时出现一些问题。由于建筑行业的无标底的招标，这使得招标工程不断压价，使工程的报价与实际的造价相差甚远，这会使工程的监管不能进行更好的实施，也使工程的造价的控制不能够很好的实施。

2.2 缺乏有效的管理机制

在企业的管理机制上，由于受到传统的计划经济体制的影响，我国现行的工程管理的体制都是多部门、多层次的管理方法，对于各部门之间的合作、联系、协调严重缺乏，这很难提高工程的造价管理水平，工程的造价管理的作用也很难发挥出来。再加上企业内部岗位之间和责任、权利的不协调也会制约成本的控制管理；业主对企业的不规范行为难以约束，使企业在建筑工程中的违规操作、不按照合同进行操作，随意压缩工期，降低材料等等行为都会严重干扰建筑市场的正常运行。

2.3 预算工作的不到位

土建工程的前期设计严重影响工程的造价控制。在这一方面上许多建筑企业会忽视这一点，而把工程的造价管理的重点放置在工程的施工的阶段，在设计上就会随意变更，导致超额投资的现象的发生。由于土建工程具有相当的复杂性，在设计上和在实际的施工上会出现许多问题；在企业的核算上也会出现一系列的问题，比如工程的造价人员对于土建工程的整体情况和施工的现场没有进行充分的了解，部分企业为了中标，压低核算的造价成本，使工程的造价不能够进行控制等等现象。

3. 加强土建工程造价管理的有效措施

3.1 对工程项目的目标进行成本的控制

成本的控制是土建工程造价控制中的重要方面，必须要对工程项目的目标进行成本的有效控制。对于预算部门、财务部门、计划部门等应该按照项目成本的控制要求进行工作，并根据项目的目标来制定严密的计划。要不断完善和健全各项目成本控制的制度，要严格按照工程的合同，根据具体的情况分析工程的功能，把有限的资金运用到合理的功能上，以确定合理、科学的目标。

3.2 加强土建工程中全过程的造价管理

加强各部门之间的写作，重视土建工程中的全过程的造价管理。我国现阶段的工程的造价管理主要是分阶段的管理方法，财务、统计等等相关部门要制定合理有效的造价政策，不断加强各部门之间的合作才能够使企业稳步发展；造价管理部门作为造管理的核心地位，其他部门不断进行配合工作；各部门要不断加强核算的编制和管理，不断发挥在工程控制工作中的作用；在建筑施工的施工单位应该严格履行主管部门的决定，主管部门对施工单位要进行严格的监督、管理和审查的工作。

3.3 提高造价人员的专业素质加强合同的审核与管理工作

工程的造价人员，要不断提高自己的专业素质，不断提高自己的职业技能、理论知识、职业道德等等，才能够在造价管理上不断发挥作用。不断加强造价人员的职业道德的教育，进行不断的培训，自身不断进行学习，以制定出合理的工程造价，更好的完成自己应当完成的工作。在加强合同的审查和管理上，要建立严格的合同管理体系，把握好合同中有关工程的价格的变化，要考虑好工程的核算的合理性、合法性；建立健全工程的招标、投标的管理机制，要不断坚持公平、公正、公开的原则，不断规范投标的行为，加强监督，以确保招标、投标的合理性。

结语

在工程的造价的管理会出现许多的问题，针对这些问题进行合理有效的措施，运用科学、合理的经济、法律的手段进行综合性的控制，并对实际的工程造价进行核算，制定合理的施工方案，有效控制土建工程造价管理方面存在的问题。

参考文献

[1] 杜鹏.小议土木工程的施工与安装配合[J].城市建设，2010（11）

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1. 绪论

项目成本管理是根据项目的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效的计划、实施、控制等的经营活动，已达到降低成本，提高施工企业经营绩效的目的[1]。

2. 工程施工阶段成本管理概述

2.1 建筑工程成本

建筑工程成本是指以施工过程中所耗费的劳动者的必要劳动和必要的生产的价值货币表现形式，也就是建筑工程项目所需要的全部费用。具体来看它包括人工费、材料费、机械台班的使用费、措施项目与管理费以及税金等组成[2]。具体包括工程项目消耗的各种材料、结构构件等材料费，机械台班费用，施工及管理人员的工资、福利等全部费用的支出总和。

2.2 施工阶段成本控制的内容

1）建立项目成本控制责任体制

为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要建立以项目经理为核心的项目成本控制责任制度，把参加项目建设的人员组织起来，按照各自的职责开展工作。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，应该在原有工作职责分工基础上，进一步明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都要在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。

2）确定项目具体目标成本

在项目的施工阶段，计划目标成本已经确定，但这个目标成本只是个总的奋斗目标，不便于进行日常成本管理。因此，目标成本制定出来后，要把目标成本层层分解为各个责任部门的责任成本。将目标成本具体化，形成一个多层次的成本管理网络，由各责任部门根据责任目标成本对项目的实施进行管理。

3）成本管理的动态管理

成本控制的动态管理围绕着人员、材料、机械和方案等因素而展开。在施工过程中改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理奖惩和激励方法，提高员工的劳动积极性；做好材料采购计划，实行集中招标采购，改进材料运输、收发和保管等方面的工作，减少各环节的耗损；严格材料进场验收和限额领料控制制度，减少浪费，合理堆放材料，减少二次搬运；建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行维护保养，加强机械设备使用和管理的力度，注意机械设备的综合利用，从而加快施工进度，降低机械设备的综合使用费[3]。

2.3 施工阶段成本管理的方法

1）偏差分析法

偏差分析法主要是通过测量和计算已完成工作的预算与实际费用以及接下来计划安排的工程量的预算费用，通过这些费用得到计划实施的项目工程的费用以及工程进度的偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。这种方法的作用就是以预算的费用来衡量工程项目的进度，其优点就是将工程项目的整体进度和各种费用综合考虑，来达到预测未来工程量的目的，从而达到总和考量的目的 [4]。 2）预算法

成本控制的预算法，是在施工准备阶段，工程合同价款确定以后，由项目经理部根据会审后的施工图、施工定额以及确定的施工组织设计编制施工预算，并且以编制好的施工预算为依据，对工程施工进行成本控制的方法。编制施工组织设计对于编好施工预算，进行成本控制非常关键。工程技术部门在编制施工组织设计时要采用先进的工艺，利用流水施工方法，合理安排劳动力，加快工程进度，并要对各分部分项目工程的施工工艺进行技术革新，降低成本，提高效益。

3）定额法

定额法是施工单位以施工预算定额和费用开支标准控制实际成本，以达到降低成本的重要方法。在采用定额成本控制时，要将工程的直接费按施工定额落实到施工任务单上，从而从任务单上来控制费用的支出。项目经理部要以材料消耗定额为依据，填写限额领料单，接下来由项目工程的计划员根据工程计划和消耗定额，按照各种材料及用途核定领料限额，在确定无误的情况下填制限额领料单。在人工费的控制方面，要由劳资人员在执行劳动定额的前提下，对各施工及管理人员进行定员定额，从而提高劳动效率；严格控制单位工程总用工人数及工资支出，保证人工费控制在成本指标之内[5]。

3. 建筑企业施工阶段成本管理存在的问题和相关措施

3.1 现阶段我国建筑企业施工阶段成本管理的主要问题

1. 缺乏正确的认识

工程成本控制是所有的施工人员共同参与，控制工程施工的全部过程。在这个错误的认识的指导下，各部门的员工都在根据自己的分工参与工程成本的控制与管理。这样的情况下虽然可以增加工程的质量，但是增加了成本的支出，对施工企业来说不利于它的发展。

2. 施工阶段成本控制的责任不明确

在我们现阶段施工阶段，通常都是由一个项目经理带领几个组长来负责项目，但是，实际中都会因为分工的不明确而引起了很多的问题，例如：工期延长，不能保证质量以及成本增加等。

3.处理好质量与成本的关系

项目工程的施工阶段需要考虑的一个重要问题就是处理好成本与质量的关系，施工企业有时需要支付额外费用来保证或提高工程项目的质量，虽然有时还需要支付很多本不必要的费用，但是还是不能令业主满意。这样的额外支付的费用包括：内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。所以，处理好成本与质量之间的关系是施工企业成本管理的关键。

4. 缺乏一套机制来激励员工

施工企业里最缺乏的就是奖励处罚制度。在现实的工作中，施工单位的工人很多都是缺乏知识的，没有奖惩机制来保证的话，很难来控制这些施工工人，因此，质量和成本都得不到保证，所以应该建立一套奖惩机制来激发员工的积极性。

3.2 施工阶段施工管理的具体措施

1. 完善成本控制制度建设，实行奖惩措施

传统的成本控制是着眼于施工组织，以工程预算为基础实施成本控制。这种管理形式所节约的成本是极其有限的，因此，要完善工程施工的成本控制制度体系，可以采取全员参与的方式，同时采用实行奖惩措施，增加员工对成本控制的积极性。

2. 加强工程质量和合同管理

在施工过程中，要严把工程质量关，强化“至精、至诚、更优、更新”的质量要求。各级质量自检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检，消除质量通病，做到项目施工一次成型、一次合格、一次成优，杜绝返工现象的发生，避免因返工而造成的成本浪费。

3. 把握实时材料价格

项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，材料成本显然是成本控制的一个重要方面。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料的质量，企业应定期关注各部门及机构公布的价格信息，建立企业内部的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，做到及时准确地把握不同地区及不同规格的材料的价格信息。

结 语

工程项目的成本控制是个系统工程，我们就必须从宏观和微观的角度去全面的加以管理和控制。本文在总结现阶段我国工程项目施工阶段的成本控制的现状出发，在分析归纳出问题的前提下提出相应的措施。只有全面的从不同角度对施工阶段的成本进行管理，才能从根本上降低成本投入，在保证工程质量的前提下提高施工企业的盈利水平。

参考文献

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中图分类号：F253文献标识码： A

1 简述市政给排水管道系统的作用及分析

现今我国城市基础设施还存在着比较落后,给排水管网和城市污水处理厂建设更加滞后。严重的水污染现状要求我们加强城市的污水治理,这就要求城市给排水系统除传统的防止雨洪内涝、排除和处理污水、保护城市公共水域外,还需起到回收城市污水和净化再生,畅通城市水环境,维系水资源可持续利用的作用。

2 市政给排水工程中所存在的问题分析

2.1在市政给排水工程中缺少规范化的管理体系

目前市政给排水工程建设单位,大多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门)有些单位鉴于自身的权力,从不执行基本建设程序,也不实施项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。这就是目前市政给排水工程中存在的主要问题。例如,有的给排水工程施工已经开工多日,却尚未签订正式施工合同、监理合同;有的给排水工程根本不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办;有的政府投资给排水的工程,目的只是为追求所谓“政绩”,一味强调压缩工期,这极易导致给排水工程项目设计上的功能不垒或其他缺陷和施工质量隐患。

2.2 对市政给排水工程施工质量的意识比较淡薄

目前由于市政给排水工程具有较强的特殊性,个别建设单位经常以献礼或向媒体交代为名拒绝进行质量检查,甚至只重视工期而不注意质量,一定时间内还经常出现抢干和蛮干的行为。给排水管线各段责任主体不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉,在思想上存在麻痹,人为地降低了质量。在给排水的施工中,甚至还出现工程资料与工程不同步,表格不统一现象,经常出现后补资料、甚至出现假资料的情况。

2.3 在市政给排水施工单位质量管理方面存在的问题

现在给排水施工企业质量管理存在薄弱环节,有些施工企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;有些给排水施工单位根本不具备相应资质,只好挂靠施工;有的则以包代管,质保体系不健全;有的不按图纸施工,擅自变更设计。另外,随着给排水施工行业的高速发展和结构调整,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

2.4市政给排水工程监理的缺位

在给排水的管理中,监理是起到重要作用的。然而,在市政给排水的项目中,部分企业却以种种借口拒绝接受监理的管理。这对市政给排水的工程管理造成很恶劣的影响。

3 加强市政给排水工程质量管理的策略

3.1 强化提升质量水平意识

首先增强给排水施工者的责任感和使命感。让其认识到市政给排水设施都是城市系统的一个零件,若缺了它,城市就像少了一条腿,若质量上出现问题,也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验,不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材,给给排水施工者们敲质量的警钟。

3.2建立落实到质量责任制上

在市政给排水工程上,要想提高工程质量也必须建立层层负责的质量责任制上。换句话说,就是要求给排水工程不论大小,政府和专门的职能部门必须指派专人对其负责,对工程质量负领导责任,并将责任分解落实到具体人的头上,出了质量问题,要追究责任人的责任。

3.3加强给排水施工管理的意识

3.3.1 加强对施工现场的管理

负责的单位要加强施工现场管理,做到以下几点:由负责单位组织协调各施工单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜,要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项;负责单位对各施工单位施工进度统一协调指导,各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。必要时由负责单位与各施工单位协商,调整部分施工任务,以达到准时完成施工进度计划的要求;负责单位统一调度各施工单位用电、用水量,雨季施工统一安排防洪排涝措施,并且保障施工道路畅通。

3.3.2加强施工安全管理

加强安全管理要做到以下几个方面:施工期间到各施工单位施工现场检查指导,杜绝违章作业;各施工单位开挖管沟需要断路时,应提前上报总承包单位,负责单位应根据施工道路布置条件,统一安排在同一时间内、同一条道路上,几个施工单位在若干处开挖管沟施工,限期完成施工并恢复道路交通;凉水塔安装施工要以防火工作为重点,合理安排施工顺序。使用电动工具时,对导线绝缘性和工具安全性进行检查,以防止电火花引起火灾;负责单位统一规划埋设临时施工用水管网,管线埋设在冰冻线以下,在施工用水主管网每l00m长度内应设置消火栓1个。

3.3.3 加强工程施工质量管理

负责单位在工程施工中,应会同建设单位和各施工单位质量管理部门,按照质量管理计划,管理施工质量:对工程施工全过程实行“停、检、检”制度,施工每到一个质量控制点后暂停施工,首先由施工单位质量管理部门进行质量检验,检验合格后通知总承包单位质量管理部门到施工现场联合检验,检验合格后方可进行下一道施工工序;监督检查各施工单位质量保证体系是否完善以及正常运转和施工单位能否在施工现场严格执行施工纪律,并且定期开展质量检验评比活动,使用经济手段奖优罚劣;对给排水系统中易出现问题,造成损坏的部位,进行科学论证,采取有效措施予以保护。

3.4 强化监理职能

在市政给排水管理中,施工单位质量自控是基础,监理单位有效监管是关键。要提高工程质量,监理就要着眼于工程的工期进展和质量,安全客观实际,采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理,协调生产过程中各有关单位的关系。

3.4.1 建立健全专业的给排水工程监理队伍

市政给排水工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作,因为市政给排水工程是综合性工程,而一般的专业人员只精干自己所学的专业,很难胜任市政给排水工程的监理工作,因此,监理公司要对市政给排水工程监理人员进行特殊培训,使其一人多能,胜任本职工作,为公司增添技术实力。

3.4.2 要有适应市政给排水工程质量监理设备

市政给排水工程的质量检测很大程度上是靠先进的设备,是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程,因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备,使优秀的人才和先进的器械结合起来,使检测手段逐步实现现代化,从而增强监理公司的质检实力。

参考文献：

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1施工企业在项目成本管理方面存在的问题

1.1企业缺少内部定额

目前，施工企业编制预算主要根据国家统一颁布的预算定额进行编制，该定额首先有一定的滞后性。再有就是企业缺少适合企业自身的内部定额，使得施工成本不能很好的跟实际吻合。

1.2制度执行不力，缺乏监督

项目管理已实施二十多年，施工企业已根据自身特点制定了一系列的规章制度。但是我们常常会发现制度越来越多，但项目管理中存在的问题也越来越多。其根源就在于制度有了，但没有执行或执行制度的力度不够，缺乏监督。

1.3人员素质不高，责任心不强

目前在项目上还存在一种思想，认为成本管理是会计员、核算员的事情，与管技术、管安全、管质量的没有关系。有些项目上项目成本管理的责任归财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放，表面看来分工明确、职责清晰、各司其职，但却忽视了成本管理的责任。

1.4成本发生环节管理薄弱

在有些工地经常会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。

1.5 “安全成本”、“质量成本”和“工期成本” 协调不到位

加快施工进度，缩短工期早日竣工，可早日发挥经济效益。但是，在规定的工程造价内，做到按规定的工期提前完成工程项目是一项复杂的工作，必须从技术、管理和经济等各个方面综合采取措施，使之协同动作，才能达到既缩短工期又减少成本费用支出的目的。否则，盲目地缩短工期，加快施工进度，会增加更多的人力、物力和财力的支出，加大工程项目造价，提高工程项目的成本。因为施工进度的加快需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加，但工期延长也会导致工程项目间接成本的增加。因此，合理工期的确定必须考虑直接成本和间接成本的支出。现实中，一些项目部要么是要质量延工期，要么是赶工期忽安全轻质量，总之很难协调好这几者之间的关系，从而导致成本的增加。另外，不规范的招投标，使业主与施工单位之间相互制约的关系被破坏，或被一种特殊的利益关系所取代，使得双方对工程质量与效益的责任约束降到极限，工程质量也就很难保证。

1.6缺乏施工成本总结

降低工程成本，是建筑企业工程成本管理的中心任务。企业应定期地检查工程成本计划完成情况，开展成本分析，查明成本升降的具体原因，进一步挖掘企业内部降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。但现实工作中，项目经理部经常是完成施工任务就完事，忽视事后总结，不能为今后工作做借鉴。即使是写总结，也是一些原则性的套话，没有实质性的东西。甚至有的项目经理认为“总结”可有可无，无足轻重。这就使得许多宝贵的经验白白地丢掉了。

1.7考核兑现力度不够

项目竣工时，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目经理部整理汇总有关成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及签订的成本承包合同对项目部进行奖罚。对项目部进行奖励，是解决员工积极主动挖掘潜能与企业效能同步增长问题的方法之一，通过奖励可以促进项目部加强成本管理意识。但当奖励不兑现、惩罚不执行时，则通过设置奖惩来控制成本的目的就难达不到。

2改善施工项目成本管理问题的个人看法

2.1一切以合同为依据，注重合同的签约

在发达国家和地区，政府会对通过制定法规、授权专业组织编制标准合同条件，设置专门机构监督合同执行等方式对工程合同进行宏观管理。政府会授权专业组织通过制定标准的合同条件对合同进行管理，这些标准合同能比较公平合理地划分风险责任和权利义务，一般较科学、严谨，易于为合同双方所接受；长期使用为广大工程管理人员所熟悉，便于理解沟通，减少合同当事双方的误解与冲突，减少招投标和合同管理的费用。

重视合同签订过程对合同条款的研究，对不明确的内容通过谈判用条文明确下来，预测施工中可能牵扯到索赔的因素，对牵扯到责任的条款认真分析，力求在合同中限制风险或转化风险。凡是牵扯到双方经济利益的事项都通过合同确定下来，以合同为依据，减少了不必要纠纷造成的损失。

2.2由成本工程师或工料测量师参与设计施工全过程的成本控制

在很多国内知名施工队伍中，工料测量师或成本工程师在项目成本管理与控制方面发挥了重要的作用。工料测量师管理源于英联邦式的工料测量计价制度，目前香港也沿用该制度。工料测量师是指从事工料测量这方面工作的专业技术人员。主要在工程材料、工程数量、工程变更、额外工程报价及工程成本控制等方面为项目管理提供可靠的数字依据，其工作类似于国内的造价工程师，但其方法和具体操作又有明显区别，他们要参与设计施工全过程的成本控制。成本工程师则是在美国专门从事成本管理工作的专业技术人员，他们从事造价估算、标底编制、进度及成本控制、合同管理等工作。

2.3成立专业建设管理公司进行专业化管理

成立专业建设管理公司可以使模式目标明确，讲求工程建设造价、工期、质量的综合效益，且管理队伍精干，人员素质高。并且管理公司长期从事一项专业以在实践中不断积累总结建设管理的专业技能，掌握该领域最新信息和先进技术，加上普遍使用计算机等现代化手段，进一步提高了管理效率和效能，这样就可以形成全过程一元化的项目成本管理体制。从选择方案编制估算开始，到优化设计、编制预算，再到建设实施阶段的成本控制，都可由专业建设管理咨询公司来进行。这样不但可以强化专业人员的责任心，而且可以保持前后工作环节的相互衔接与呼应，便于统一管理。

2.4使用专门的商业性公司提供建筑业基础性数据

在国外发达国家十分重视基础性资料的收集和整理，有商业性公司专门从事编制出版与工程造价有关的各种基础性数据资料，为社会服务。这里提到的基础性资料不同于国内颁发的定额、指标、费率和预算价格，它们都是由商业性公司编制的参考性资料，内容很详细，而且每年都更新，因此较适合于市场实际情况。

2.5利用信息化提高施工项目管理水平