建设项目工程管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建设项目工程管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

科学技术、信息技术的快速发展，对市场中各行业的发展产生了巨大的影响。当前建设项目行业内部市场竞争趋势日渐激烈，为了能够进一步提高建设项目企业自身的竞争力，不断的完善建设项目工程管理的信息化能力就成为了企业发展的重点。因此，只有在建设项目工程管理的基础上做好信息化建设才能实现这一目的。将针对建设项目工程管理信息化进行简要的分析。

1实现建设项目工程管理信息化的重要性

首先，建设项目工程管理信息化是建设项目企业发展中战略规划层次的必要工具。传统的建设项目工程管理模式对人力、物力等资源消耗程度较大，管理相对繁琐、操控数据过大，由于程序复杂所以操作时间较长，制定的战略规划往往不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。因此，如果引入建设项目工程信息化系统，便可以优化建设项目管理形式，实现工程资料的及时、快速、准确的收集、整理，为企业的战略部署提供及时的、准确的、可靠地理论数据支持，从而提高企业战略规划的准确性，促进企业科学发展。其次，建设项目工程信息化可以对工作流程进行科学调整。在建设项目工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。最后，建设项目工程信息化可以有效的降低企业管理风险。建设项目工程管理工作开展中，涉及建设项目材料采购、建设项目安全管理等相关工作，这些管理工作都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。所以在建设项目工程管理的所有环节中引入信息化技术，必然可以使相关项目环节得以有序的开展，并实现风险的科学、有效管控，从而降低建设项目企业工程管理所要承担的分享，提高建设项目企业获得的经济及社会收益。

2建设项目工程管理信息化的实际状况

建设项目工程管理工作对建设项目企业的发展具有十分重要的影响作用，同时信息化水平也是衡量建设项目企业管理现代化水平的一个指标。由于建设项目工程管理工作相对繁琐、复杂，存在建设项目工程管理决策性过低、工程管理控制体系不完善、信息管理人才综合素质不达标等问题，深深的影响企业着建设项目工程管理信息化的有序发展。首先，在建设项目工程决策性方面，建设项目企业领导层及管理层没有做好建设项目市场的发展研究以及现状分析工作，同时也未能够做好企业自身工程管理形式的分析与研究，导致信息资源匮乏，无法为企业建设项目工程管理战略规划的制定提供有效的理论及数据支撑依据，导致信息化建设工作的开展困难重重，难以取得实质性的效果。其次，在建设项目信息管理人才方面缺乏专业的综合技能型人才，受到传统管理模式的影响，建设项目企业自身的建设项目工程信息管理范围较大，下属各级部门较多，传统人才成为主要管理支柱，导致建设项目工程信息化管理工作得不到专业人士的操作，从而影响了建设项目工程信息化管理工作的开展，制约了建设项目企业工程管理信息化的建设工作。最后，建设项目工程管理控制体系并不完善。企业在工程管理体系的建设中一直没有对建设项目工程管理信息化的重要性给予正确的认识，在建设项目工程管理工作的开展中忽略了信息化建设的重要性，从而导致建设项目工程管理控制体系整体发展程度相对落后，缺乏全面的建设项目工程管理信息化控制体系规范建设项目工程信息化，也从客观上影响了建设项目工程管理信息化建设。因此，探索建设项目工程管理信息化的有效途径势在必行。

3建设项目工程管理信息化的具体途径分析

首先，要对决策的科学性进行提升。建设项目工程管理信息化的关键所在就是提高企业在决策过程中的科学性。由于建设项目工程管理信息化工作的开展受到企业决策的直接影响，建设项目工程管理信息化未来发展走势与企业决策存在着紧密的联系，所以为了提高决策的科学性，第一要根据建设项目工程管理信息化过程中所展现出来的相关特点，有针对性的设计与建设项目工程实际发展状况相互吻合的信息软件，从而提高建设项目工程信息化对建设项目工程管理的服务质量。第二要在建设项目工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建设项目工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建设项目工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建设项目企业持续、快速、健康发展保驾护航。第三要在建设项目项目施工管理的过程中引入计算机辅助系统，提高建设项目工程项目的信息化运用水平，同时在建设项目工程管理信息化的建设项目过程中，要引进科学、可靠的质量管理软件，针对各环节、各项目的质量等级进行科学的评定、分析。其次，要做好信息管理人才的培养工作。建设项目企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，所以要想提高建设项目工程管理信息化水平，打破传统观念及管理模式的制约，就必须培养符合时展潮流的信息管理人才。第一，严格控制建设项目工程管理信息员的准入机制，保证其综合素质符合相关建设项目工程管理工作需求的基础上，将其纳入到建设项目工程管理信息化人才队伍中去；第二，为有效的提高建设项目企业自身的建设项目工程信息化水平，加快建设步伐，我们可以针对建设项目工程信息管理员工展开定期培训工作，将社会上发展的更新的先进信息化技术及管理手段传授给建设项目工程管理人员，提高工程管理信息化建设人员的信息化专业水平及技术操作能力，为其积累大量的建设项目管理信息化专业知识，从而为建设项目工程管理信息化工作的开展积累宝贵的人力资源财富。第三，给予建设项目工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相应的绩效考核和薪酬管理制度体系，以此激发员工的工作积极性。最后，要对建设项目工程信息化管理控制体系进行完善。管理控制系统的主要职责是对管理行为进行科学的计划设计、做好策略及奖惩办法的制定。因此，对建设项目工程管理控制体系进行完善，将直接影响建设项目工程管理信息化建设的进度。第一要不断的对组织构架体系进行健全完善，确保建设项目工程管理工作的开展可以得到相应的组织保障，充分发挥组织构架体系在建设项目工程管理信息化建设中的作用。第二要打造信息资源网络化共享体系，推动建设项目工程管理信息化的快速发展及与社会的信息管理模式的高度结合。第三要不断的对建设项目工程信息化工作进行完善，建立相关法律法规及企业制度，做好计划设计规范标准及奖惩赏罚制度的建立，为建设项目工程信息化的有序建设提供保障，并有效的、科学的、合理的监督、控制、管理建设项目工程信息化建设的程度，保证其在允许的范围内得到不断的完善，为建设项目工程管理信息化的规范发展提供保障。综上所述，对建设项目工程管理信息化工作的开展进行了简要的分析研究。受到社会上先进科学技术与信息化技术发展趋势的影响，提高建设项目工程信息化管理程度，将有助于建设项目企业做出科学的决策，提高建设项目企业的工程管理能力，使建设项目企业在相关项目的施工管理中获得更高的社会效益与经济效益。

参考文献

[1]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016（3）.

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化工建设项目具有自身的特殊性，工程质量要求非常严格。质量管理源于设计，落实在现场。现场项目管理人员与设计之间的沟通必须通畅，不能擅作主张，同时现场好的建议也需要在主要管理人员的协调下得以实现。对于现场质量管理工作的重点要放在特殊过程的管理上，这里所说的特殊过程是指该项工作在实施完成一段时间后，才能显现工作的质量好坏，例如防水、防腐、保温保冷工程。对于特殊过程，项目管理人员必须做到事先预判，并制定相应的管理要求，落实过程管理，需要对实施过程所涉及的单位资质、人员能力、机具配备、施工措施、施工方案等一系列内容进行事前监控，事中监管，事后记录。为实现“单位工程质量合格率100%，建设优质工程”的质量管理目标，坚持质量第一，实行工程质量负责制。建立以项目经理为主导的工程技术人员和施工现场管理人员的质量控制体系。应定期组织业主、监理、总包和施工等单位，进行联合检查，及时发现和消除质量隐患。施工关键环节或者遇到重大施工问题，应组织专家组进行攻关，保证化工建设项目工程质量。

1.2安全管理

化工建设项目中安全管理至关重要，目的是保证工程建设中的安全隐患和伤亡事故零发生率，最大程度地保证人身和财产安全，进而保证建设工程的质量。安全管理是工程质量的前提和保证，两者互为统一。化工建设项目管理过程中应分期进行安全教育，提高施工人员和管理人员的安全意识，通过技术培训规范施工人员的安全操作技能，不断完善安全生产与操作规章制度的同时还要加强巡检，重点是抓好执行，必须做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人员具有高度的安全意识，并结合施工单位的安全投入以及各参与方的相互配合才能从根本上降低安全事故发生率。安全管理不仅仅是HSE经理及HSE工程师的职责，它是所有项目管理人员的职责，因此项目所有的管理人员在现场时均应将其视为自身化工建设项目中的预算管理包括财务预算、筹资预算、业务预算和资本预算。做好预算工作，才能实现资源配置的优化，改善资金流和物流，达到提高经营质量的目的。预算管理贯穿于整个项目实施周期。在工程设计阶段，应该对设计方提出具体可行的限额要求，进行限额设计。应要求参与竞标的设计单位进行详细、严格、准确的设计。对于设计变更应进行严格的审批程序。组建专业的、自身素质过硬的预算团队，由专业的工程预算人员对工程项目的全过程进行全面的、科学的预算管理。只有对预算进行实时、全面的控制，并加强预算团队的建设，全过程管控造价，才能降低运营成本，得到更高的利润。

1.3进度管理

化工建设项目中影响施工进度的因素很多，有来自业主、施工单位、监理公司、设计单位和政府部门的因素。编制和执行计划时应充分认识到各方面的因素，保证施工有计划的进行。应根据工程现状，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工进度计划。进度工程师以周为单位进度进行偏差分析，并提供不同等级预警。进度管理上对于一些项目外部条件的判断需要考虑完整，包括当地政府批准、现场气候情况、现场水电供应情况、现场交通运输畅通情况、现场农忙的时间周期等，有时候这些因素会制约项目的顺利进展。进度工程师还需要将现场的进度和工程量实际情况一起监控，出现延后时采取措施要果断，果断地决策能为进度的追赶提供有效保障。施工进度管理是一种动态循环，需要经过不断的执行、分析、计划、调整和检查。及时追踪执行情况，必要时进行调整。

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电网建设工程中配电网是其非常重要一部分，所影响的是供电的可靠安全性，用户的用电安全稳定性等方面。现阶段，随着我国经济发展的不断强大，对于城市化建设的不断完善，所以在配电网的建设上有着更大的需求，也存在很大的影响，因此，对配电网的建设工程就提出了很高的要求，以满足我国经济发展的需要。那么作为配电网项目管理企业，应如何在配电网建设项目中加强工程管理呢？笔者带着这一问题，从配电网的概述入手，就此展开以下几点探究性的分析。

1.电力配电网及其工程管理的重要性

所谓配电网，顾名思义，就是起电能分配作用的网络。其主要组成部分有：一是架空线路；二是电缆；三是杆塔；四是配电变压器；五是隔离开关；六是无功补偿电容；七是其它附属设施。为了更好地加强电力配电网建设项目的工程管理，作为管理人员必须对其有一个基本的认识，才能结合工程实际针对性的开展管理工作。

1.1配电网的分类

通常情况下，目前我国配电网的分类主要是根据电压的等级来进行分类。一般分为高、中、低三类配电网。当配电网的电压等级在35千伏到110千伏之间时为高压配电网；当配电网的电压等级在6千伏到20千伏之间时为中压配电网；当配电网的电压等级在220伏或者380伏时为低压配电网；此外在负载率较大的特大型城市，220KV电网也有配电功能。配电网按供电区的功能来分还可以分为城市、农村和工厂等配电网，但主要是结合这些地区对电压的需求针对性地确定的配电网的电压，无论哪种都是给各个配电站和各类用电负荷进行供电[1]。

1.2配电网工程管理重要性

配电工程项目管理包括了对人力资源、投入资金、技术设备和施工现场的综合管理。配电网项目工程大多位于城郊和城市周边地区，项目工作复杂，技术要求较高；此外，部分城郊和农村地区配电网规划和设备老旧，已远不能满足用户的需求，需要对其升级改造。其项目的施工质量直接关系到片区用户的正常工作生活，以及电力企业的正常运营管理。因此，做好配电网建设项目的管理有着至关重要的作用。

2.配电网建设项目中的工程管理探析

通过上述分析，我们对配电网的和配电项目建设的重要性有了一定的认识。因而在配电网建设项目工程管理中，应结合配电网电压的类型进行针对性的管理。以下笔者就从配电网工程项目建设中各阶段的工程管理措施作出以下几点宏观性的分析，并在此基础上提出几点加强配电网建设项目工程管理的建议。

2.1配电网工程项目建设中各阶段的工程管理措施

2.1.1配电网立项阶段的工程管理措施探析。在立项阶段，作为电力企业应严格按照上级部门的相关要求，对配电网工程项目的立项进行可行性研究，并在规定时间内提交立项报告，在立项报告中，不仅要严格按照相关要求汇编可行性项目研究表，还要附带施工方案设计图，待上级部门审核合格之后，由上级部门将该项目纳入配电网工程项目储备信息中，再结合上级部门确定的投资额度以及所在地配电网建设需求，并在坚持轻重缓急的原则下进行配电网建设项目计划的编制，待审批之后方能进入设计阶段[2]。

2.1.2配电网设计阶段的工程管理措施探析。立项之后，应及时做好设计工作。对于设计阶段的工程管理，首先应加大力度与设计方进行交流和沟通，不仅要严格督促设计方按照委托的合同完成各项设计要求，还应切实做好各项配电网建设中的工程组织与设计工作，从而以良好的施工设计方案和科学的施工组织设计确保配电网建设项目的工程管理水平。

2.1.3配电网施工阶段的工程管理措施探析。施工阶段作为整个工程质量形成的关键阶段，因而此阶段的工程管理十分重要。因而作为电力企业，应在配电网项目施工阶段做好以下几方面的工程管理工作：一是严格按照工程设计方案和施工组织设计进行施工，确保各环节的施工在施工设计方案的指导下得以顺利的进行，并在施工过程中严格按照工程进度计划表进行人员、机械和物资的配置，以最大化的确保工程进度得到有效的控制；二是加强施工现场的技术管理和监督工作，在做好技术交底工作的基础上，严格要求施工人员按照规范的施工程序进行施工，对于施工过程中出现的技术问题应及时指导和纠正，通过加强技术管理为工程质量管理水平的提升奠定坚实的基础；三是在施工过程中应加强安全管理，严格按照配电网安全施工管理制度，将各项安全责任落实到个人，对于容易出现危险和发生事故的环节或部位，必须进行全面仔细的检测，始终坚持预防为主和防控结合的原则，尽可能地采取措施消除一切安全隐患，并对措施的执行力度进行监督，从安全方面确保工程管理水平；四是加强施工现场的质量管理，每一道施工工序必须严格按照设计进行施工外，还应对每一道施工工序的质量进行检查，只有上一道工序质量合格之后方能进入下一道工序的施工，对于检查过程中出现的质量问题，应及时对其原因进行分析，并采取有效的措施予以补救，对于不能及时处理的质量问题，必须汇报给项目经理部，并由项目经理部会同设计和监理方一道着力解决质量问题，以最大化的确保配电网工程质量。

2.1.4配电网竣工验收阶段的工程管理措施。当配电网工程施工完成后，配电网建设项目中的工程管理重点就转移到竣工验收中来。此阶段管理水平的高低，不仅与工程建设质量的高低有着直接的关联，而且直接关系整个电网能否安全高效的运行。基于此，作为工程管理人员，应结合同类工程在投入运营之后的稳定性和安全性等方面的标准要求对该工程项目的建设情况进行衡量和验收，并确保验收过程中的科学性和规范性，做好验收科学严谨，加上标准化和制度化的验收内容为依据，为验收工程提供有效的标准，从而更好地开展竣工阶段的验收工作。验收结束之后，应严格按照同类工程及本工程实现确定结算管理办法对合成进行结算，并加强对设计变更和隐蔽工程的验收与结算，确保工程实际投资不超过总投资额[3]。

2.2关于如何强配电网建设项目工程管理的建议

在做好各阶段的工程管理工作的同时，为了进一步强化工程水平，降低投资成本和提高效益，还应采取一些辅的措施，切实加强配电网建设项目的工程管理工作。笔者就此提出以下几点关于如何强配电网建设项目工程管理的建议。

2.2.1致力于施工安全管理制度的完善。一是以安全第一、预防为主的策略进行施工，细化施工过程中的各项任务，制定施工安全指导书，要求施工人员严格按照施工制度施工，切实减少施工事故的发生。二是加强施工过程的安全控制管理，实施具有针对性的施工安全管理措施，实施安全管理责任制，提升工作人员的施工安全意识，督促相关安全管理措施落实到位。

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中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

一、造价控制在建设项目工程管理中的意义

我国合理的经济制度发展要求我们在建设项目工程管理中必须注意造价控制，而建设工程造价控制本身就是一项巨大的工作，因为这项控制工作具有一定程度经济性、技术性、政策性。社会主义建设时期的中国，要求我国的建设事业不断向前发展，建设事业的快速发展要求工程的建设也越来越大，于是，在建设工程中怎么样才可以有效又合理控制整个工程项目的造价就为所有工程项目的相关工作人员设下了一道难题。

建设工程造价控制的概念，就是在一项工程项目进行投资的初期阶段、计划阶段、工程项目承包时期和整个施工时期把这一项工程项目的造价合理的控制在某一个经济范围里面，与此同时，要求在这一项工程项目实施过程中最合理化去使用财力、人力、物力等，从而获得项目的最大利益和经济回报。建设工程造价也包括降低工程造价这一点，项目实施过程中保证工程造价的准确和真实是每一项工程管理中都必须要做到的。合理有效做到建设项目工程管理中的造价控制可以对国家以及工程项目产生很多方面的影响。

二、工程建设里工程造价控制的过程

首先，在工程项目建设过程中，都必须注意工程造价控制，尤其在工程项目发承包阶段和项目的施工阶段。在建设项目工程进行招标的时候，工程造价就成为了整个招标的重要部分。一项建设工程也作为一种市场商品进入到了市场上去，既然是商品就应该有相应合理的商品价格。但是在这个环节，很多招标单位往往想用很低的理想价格和很高的质量要求以及最快完成工程的时间为条件来进行要约，相反的，许多投标单位在市场上面供求不平衡的状况下，都会满足招标单位的条件作出相应退步，这种情况的大量出现导致了我国计划经济转向市场经济，重要的是这种现象给建设工程业的发展带来很多负面影响，比如说建设工程的质量不过关，因为给出的工程造价很低，所以施工方就在工程材料和技术设备上面动手脚，这就是现在社会上“豆腐渣”建筑层出不穷的原因。“豆腐渣”工程的大量出现不但给国家造成了很大的经济损失，更严重的是造成了人民群众生命安全的危险。在现在的建设工程中，不乏这些建筑成果出现，很多居民居住性没有了保证，同时也会失去性命。

其次，为避免这种情况出现，在我们的建设工程项目过程中一定要严格遵守我国投标相关法律条例，做好严把工程项目建设“三关”：第一关，严格把好招标过程中的审定关卡；第二关，严格把好投标过程中评标和定标的关卡，设定最低中标；第三关，严格把好施工进行前的合同签约关卡。合同签约很重要，一定要保证合同签约的内容和招标文件以及中标文件中说阐述的一致。严把“三关”之后就需要各方坚持遵守公平、公开、公正的原则，并且在这个原则之上一定要做到市场竞争的优胜劣汰规则，同时，在进行投标中标过程中要求员工的整体素质不断提高。

再次，当建设工程项目的合同签订好之后，工程造价相应也确定下来了。虽然确定下来工程造价，但造价控制的是否合理就必须要看在过程实施过程中的管理情况了。在实施过程中，加大对施工过程的管理力度，在很大程度上保证了工程项目取得一定的经济效益。因为近来，随着工程项目增多，在建筑工程行业里面却不断出现着因为工程项目质量不过关造成的伤亡事故，这些事故的产生更说明了在工程建设中必须要加强项目管理。具体说来，就是在整个项目工程实施过程中，坚决严格按照合理规划的工期进行期度工程施工，坚决杜绝因为一些原因加快进度，提前完成工程，有违反相关规定的人员必须给予一定程度的经济处罚。此外，还要建立起来更为详细的工作人员档案，对工程现场的物资以及动用的资金进行及时的记录，确保每一分钱用到每一处地方，做到人力、无力、财力最大程度的减低，施工单位必须将项目进行的每一个时期所有进货记录和花费资金向建设单位一一汇报详细，以便双方进行监督、增强工程核算意识、预防过程中不规范行为发生。

三、建设工程结算管理工作存在的一些问题

这些问题主要有以下几个方面：施工单位总以自身利益出发，不考虑合作方，高估工程造价现象严重，同时建设单位单方面压价，还经常会出现侵犯了施工单位的合法权益的现象；在施工过程中还会出现虚报价格、多报工程材料数量、多报工程量、重复计算工程花费等方式来骗取工程拨款，还会私自加大项目工程的造价。面对以上出现的问题，就需要我们工程双方单位要求工程施工人员严格遵守职业道德，不得作出有违职业道德的事件，比如对项目工程中所有账目和材料数量变动做出及时登记；对于工程管理人员，定期对工程管理人员进行相对考核，不断提高管理人员对工程造价控制相关方面的学习等。

四、结论

从文中对建设工程造价控制的深入研究可以看出工程造价控制确实是一项复杂又不可缺少的管理工作，这要求我们的管理人员不但要在工程管理方面做到要求，同时还要求政府部门必须得到有关部分的大力支持，才可以做到最有效控制建设工程造价控制，使得工程的经济和社会效果发挥到最佳。

总之，随着更多新颖全面的改革深入到建设工程中来，随着带来的相关问题也会越来越多，这就对我们建设工程在造价控制方面提出了更高更多的要求，我们应该努力做到合理有效的工程造价管理，做到在建设工程中合理运用投资，高效控制整个工程造价，另工程项目取得最大程度的经济效益。

参考文献：

[1]伊贻林.工程造价相关知识[M].中国计划出版社, 2001.

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一、前言

笔者根据自身在实际施工过程中的经验，就高层房屋建设项目现场工程管理的问题和特点进行了详细的分析。

对质量和成本、现场安全、进度目标以及合同管理的控制能力就是项目工程管理的实质，而质量和成本的控制管理则是现场安全和进度目标控制还有合同管理的价值核心。所以说，工程管理的核心竞争力就是质量和成本的

二、房屋建筑工程三项核心技术

1.工程构件内力分布状态与变形趋势分析。（设计单位从事结构设计的工程师应较熟悉该项技术）

⒉施工技术的方案和措施。（施工单位技术总工程师应较熟悉该项技术）。

⒊施工操作的方法和流程。（施工单位施工员应较熟悉该项技术）。

4、工程设计方案和工程施工方案对工程施工过程中的现场成本、安全、质量、进度目标控制产生较大的影响。

5、在对位于城市繁华地段的高层房屋的预应力混凝土工程管桩进行施工方案的时候应该考虑到以下方面：

5.1、从地面采取静压桩机进行施工使我们首先可以考虑的方案，如果桩端岩石持力层以上没有比较厚密厚实的圆砾石层，我们的送桩深度可以在九米以内。必要的时候可以用汽车吊拔桩送桩。当桩的深度较深的时候，我们可以再满足地下室净高使用功能的前提条件下，对地下室层高和地下室顶板上方植物种植土层的厚度进行合理的调整。以达到降低地下室基坑深度的目的，方便工程管桩在地面采取静压桩进行施工。

5.2、如果工程管桩不适合在地面采取静压桩机施工，地下室底板下面原有的地基图层和基坑底以上的土层软弱而不能承担打桩机械重量的时候，就应该对地下室底板下面的软弱地基土换置砖渣土层作为承担打桩机械重量的持力层和作为施工的时候承担地下室底板和承台以及基础梁的持力地基土层。

5.3在现场施工中，制约地下室基坑支护与土方挖运施工进度存在三个因素：下雨天多和基坑支护施工班组数量不足以及土方运输不畅通。我们只要在施工方案中考虑到在比较大的面积基坑旁边不仅仅设置一个土方运输的出入口，而是设置两到三个。土方运输的速度就能加快。

5.4如果想要达到既加快施工进度又让各个分项工程形成良好的流水施工，我们可以采取后浇带把地下室顶板，中间楼板，底板分块和地下室外墙分段施工的方法。

5.5、如果想要既加快塔楼施工进度还能使塔楼区域地下室和裙楼区域地下室和裙楼区域地下室之间的各分项工程形成良好的流水施工。可以借鉴深圳某高层房屋项目采取首先集中人力和材料施工塔楼区域地下室，然后再进行裙楼区域地下室的施工的方式。

三、建设方加强工程现场管理的措施

1、图纸的审核。如果想要保证设计图纸的准确性和全面性，首先就得在工程项目设计方案形成前对建筑现场进行全面勘察；其次，在项目正式施工前，建设单位还要组织专业的人员对图纸进行最终的校对和审核。同时结合多方的意见，对设计方案进行优化；最后，建设单位还要负责组织好所有工程的参与部门对设计图纸进行技术论证，保障它的可行性。

2、质量的控制。在施工的各个阶段，建设单位都应该本着对工程质量负责的态度，对监理和施工单位进行监管。对各项施工内容进行严格的检查，看是否与我国的相关质量标准相符合。特别是重点的工序，更是要做好反复的审查和审核。

3、材料的管理。材料管理包括了材料准备和材料采购以及材料的管理三方面。建设方要根据施工计划和方案，眼选择材料的材料以及规格，选择质量合格的正规生产厂家采购所需要的材料，最后，各种建材要根据工程的进度进行分类的存放和管理。

4、工程进度的管理。建筑工程的经济效益由工期长短影响的，所以，建筑方要在保障工程质量的前提之下，尽可能地缩短工期，从而提高经济效益。若要更改工期，就要制定出一个详细精确的时间进度表，不仅要到年月周，还要精确到日。这样才能有计划有秩序的缩短工期。

5、造价的管理。首先，我们前期的资料收集和分析要在项目施工之前完成，并且，还要对建筑工程的规模和投资有一个大致的评估。其次，要想用最低的工程造价选择最合适的项目负责单位，就得完善我们的招投标制度。

6、安全的管理。工程正常运行保障就是工程安全的管理，同时，工程施工的最低标准也是安全管理。建筑方应该结合具体的工程特点，在施工前对各个重点工作制定科学的安全施工方案以及安全应急预案。并且还应该组织一个由相关专职安全人员组成的现场安全检查组，对施工进行定期的巡检。

7、监理单位管理。建设方的代表就是工程监理，工程监理的职权就是工程管理和监督。但是，其建筑单位还是要对工程监理的职权的行使进行管理。这就要求建设单位对各种职权的详细的说明和规定在同监理单位签订合同的时候就应该强调清楚。

四、在现场工程管理工作实践中所产生的对工程设计的几点建议，供大家参考：

1、如果在楼板厚度和混凝土标号都已经确定的时候采取比较大直径的HRB335钢筋，不仅楼板内沿设备预埋管走向设置的版面附加钢筋网带能够得到节省，楼板钢筋分项工程的施工和质量以及进度目标的控制还能更加方便。

2、如果想要我们的施工操作更加方便，那么钢筋混凝土墙横向的配筋直径不适合小于10mm，钢筋混凝土柱竖向配筋直径不适合小于12mm。

3、在对室内天棚钢筋混凝土板面清理平整之后，对拆除模板之后留下的铁钉位置的地方进行清理并且要刷上水泥浆，这样，以后铁钉生锈的痕迹才不会透过腻子层，不会影响装饰效果。

窗体底端

窗体顶端

4、屋面的钢筋混凝土板面清理平整之后，不适合做水泥砂浆找平层，会容易出现空鼓的现象。而是应该直接做防水层。

5、分层防水适合屋面的防水处理，所谓的分层防水就是在钢筋的混凝土五面板先刷上采取非水溶性涂料做的防水层，再在建筑防水屋面顶部做一次采取用非水溶性材料粘接卷材搭接接头做的卷材防水层。如果我们采取在钢筋混凝土屋面板面集中做2～3层防水层的复合防水，则复合防水层以上的屋面建筑保温层内就会浸满雨水而且很难排出。如果我么采用水溶性涂料作为复合防水层，并且采取水溶性材料粘连卷材搭接接头，那么复合防水层的防水年限就会大大缩短。

6、卫生间的排污管套管和地面的连接处，应该使用有良好抗寒性和抗热性能的防水材料。不然在遇到寒冷和酷暑的季节，套管与楼地面连接的地方容易出现深水现象，设计图纸中应该对这一点给予强调。

7、砌体竖向通缝通常都是因为砌体结构在施工的过程中，砌块没有认真排放而造成的。如果采取挤浆法砌筑砌块，砌块的竖向汇丰的砂浆饱满度就会比较好，从而砌块竖向灰缝的透光缝就不会出现了。在设计图纸中应该对这一点进行强调。

8、电源插座盒、开关盒等强弱电盒应该在墙体砌体砌筑完毕后墙体立面抹灰之前安装。电盒顶面和砌体立面的距离应该控制在30mm和50mm左右。这样能够让电盒盖底面在墙体立面抹灰与涂墙漆和贴墙砖之后能够与墙面齐平。

五、结束语

总而言之，建筑工程尤其是高层房屋建设的现场管理工作时非常艰巨的，它管理的内容复杂，涉及的部门广泛，建筑方的监督和协调要全面。在管理当中的各个冲突和问题面前，要谨慎权衡利弊，选择出最有利于工程施工的方案。

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在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而，目前在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超’现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严重失控。由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，按阶段可分为：投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。要动态、有效地控制好工程造价，就必须在上述三个阶段的每一步都加强控制。

1 投资决策阶段工程造价的控制

建设项目投资决策阶段主要是提出项目建议书，进行可行性研究，确定投资估算，最终编制设计任务书。在这一阶段，项目的各项技术经济决策，对建设项目工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。在我国由于体制和认识上的种种原因，人们普遍忽视项目前期的造价控制，而把主要精力放在工程施工阶段，对项目前期这一造价形成、定位的源头缺乏有效地管理和控制。

在决策阶段最重要的是做好可行性研究，这项工作做得好，投资和效益就能够形成良好的比例关系。否则，投资多，见效少，造成投资失控和浪费。目前，有的项目的立项，业主从主观意愿出发对可行性研究缺乏科学论证，可行性研究不真实，或假报工程使用功能骗取上级批准，实际上把可行性研究变成了可批性研究，给项目以后的顺利运作埋下了很大的隐患，导致项目后续资金不足而不得不延长工期，使项目无法按期投入使用，达不到预定的经济效益，甚至成为竣工无望的胡子工程。因此，为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价，必须做好以下几方面的工作：

1.1 推行建设项目法人责任制，将建设项目从筹建到实施全过程中的资金使用和回笼责任落实到人，同时建立与项目法人制度相配套的监督机制，由行业主管部门和监督部门共同设立监察组，监督项目资金的使用情况。

1.2 实事求是地进行市场分析，避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，充分考虑建设项目在未来市场中的竞争力，使设计任务书更具科学性和可靠性。

1.3 资本融资必须有正式的承诺文件，投资各方必须做到资金到位，必须有资金文件，确保项目得到批准后能按期实施。对各项贷款的条件应进行认真细致地分析比较，尽量减轻利息负担和还贷压力。

1.4 加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等工程项目外部条件的工作深度，使投资估算有充分依据。同时应广泛调查研究，比较同类项目，认真进行功能分析、多方案比较和选择，经过充分的技术论证和经济评价后，最终确定技术先进、功能可靠、经济合理的项目建设方案，从而计算出较为准确、切合实际的投资估算额，使工程造价从一开始就定位在一个较为合理的水平上。

2 设计阶段工程造价的控制

在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计费虽然只占工程全部费用的不到1 % ，但它对工程造价的影响程度可达到75%以上。因此，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。在满足项目使用功能的前提下，合理的设计将使工程造价大幅降低。要在设计阶段控制好工程造价应着重做好以下几方面的工作。

2.1 提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位

由专家评定小组采用科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣，择优确定中选方案。中选方案的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围。这两种设计发包方式既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又有利于控制工程造价。设计单位要努力提高自身素质，在工程设计方案巧妙构思，精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，以提高设计质量，力争在设计阶段就把工程造价控制在批准的投资限额内。

2.2 积极推行限额设计

所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下，控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计。通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。在设计过程中，设计人员应进行多方案比较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理、新颖美观，又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。

2.3 实行设计的奖罚制度

为使限额设计落实到实处，应建立和健全限额设计的奖罚制度。对限额设计搞得好、节约投资和控制造价确有成效的，项目法人应给予设计单位适当奖励。设计单位要制定本单位内部的限额设计考核和奖惩方法，对重视限额设计，取得节约投资和控制造价有成效的科室及成绩显著的个人，应予以奖励。对不重视限额设计、不采取节约投资的措施，造成某一专业设计超过投资限额的科室和个人应给予经济处罚。做到奖罚分明，激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理对控制工程造价将是一个大的突破。

3 建设项目实施阶段的造价控制

3.1 招标投标阶段

推行建设工程招标投标是控制建设项目实施阶段工程造价的有效手段。要搞好招标投标工作，首先是把好资格审查关，坚决杜绝一切索贿受贿等破坏招标投标纪律的现象；其次，加强标底管理，保证标底编制的准确性和保密性；第三，制定科学的评标定标方法，选择中标单位的标准应从工程报价合理、工期短、企业信誉良好、施工经验丰富等方面考虑，评标时，先评技术标，后评商务标，做到公开、公平、公正。

3.2 施工阶段

在施工阶段主要是以施工图预算或建安工程承包合同价为目标，控制建安工程造价。在这一阶段节约的余地己经很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足够的重视。

3.3 加强对施工方案的技术经济比较

施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容，合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益，对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。

3.4 健全设计变更审批制度

设计如有变更，一定要提前作出书面变更申请；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。如果变更后工程造价超过总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。

3.5 对工程现场签证手续严格把关

通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。为了严肃变更签证手续，应采取建设方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此引出的纠纷。

3.6 认真做好竣工结算价的审核工作

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。因此，竣工结算的审核是一项非常重要的工作，应着重做好以下几个方面的工作：

3.6.1 审核工程量的准确性

工程量的审核是竣工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作，必须以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格按照定额规定的工程量计算规则逐项进行审核。

3.6.2 审查定额套用是否正确

审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估价表一致；对于换算的单价，首先审查单价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确。

3.6.3 审查各项取费标准是否符合当地政府部门建设工程造价政策规定。

篇7

我国的建设工程项目管理在上世纪80年代起步，在1984年的鲁布革水电站建设中，我国第一次实行了建设项目管理的方式。从此以后，在我国的许多大中型工程里，都相继施行了该制度。到今天，我国在项目管理的理论和方法领域都已经有了相当大的发展与进步，但是不可否认的是，与世界先进水平相比，还存在着不小的距离。

一、我国建筑项目工程管理存在的问题

1．对工程项目进行管理的意识不强

我国的现阶段的发展需要进行大量的基础工程建设，因此建筑业在很长一段时间内依然会是我国经济不可或缺的支柱产业，这么广大的建筑市场，对其实施工程项目管理是十分必要的。我国的建筑业从业人员甚至包括许多管理者在内，他们的工程项目管理观念都相当的淡薄，对项目管理的优势并没有充足的认识，也没有完全意识到建筑工程项目管理的巨大作用，在项目管理时更多的是采取行政的手段。多数的管理者认为所有的问题都能依靠技术来解决，而不需要对项目管理进行额外的支出。导致现在很多的建筑项目都没有懂得项目管理方面的专业团队和专业人士进行管理。可想而知，如果建筑项目的决策是由一个不懂项目管理的领导者做出的，那么这个决策的合理度就未必很高了。

2．没有形成完善的工程项目管理体系

我国现阶段还没有形成完善的工程项目管理体系，而且专业的项目管理团队也很缺少。目前我国虽然在一部分高等院校开设了工程项目管理的课程和活动，但是却并没有形成全国范围的专业工程项目管理组织。工程项目管理理论的发展靠的也只是这部分高等院校和建筑学会。但是单纯依靠这样的推动，其发展必定极为缓慢，因此要想使建设工程管理快速的发展，必须要让全社会都充分认识到它的作用，使整个社会都动员起来共同推动建设工程项目管理体制的发展。同时，我国的一些高等院校虽然也有部分专业里开设了关于项目管理的课程与培训，但是基本上是作为公共科目进行，而并没有设立专门的工程项目管理专业。

3．工程项目管理方面总体水平不高，缺乏竞争力

我国的各种工程管理单位包括设计部门、监理部门和承包部门的总体水平都比较低，竞争能力差，这种情况已经无法适应国际建筑业发展的需要。现阶段，我国设计单位大多是综合性的设计单位，可以说是建筑、结构和机电等多个专业工种的集合。导致建设组织过于臃肿，使得这些设计单位同目前国际流行的总承包体制相比，存在着很大的滞后。监理部门工作人员水平低下，对工程监理的性质、任务和机制的认识不够深刻，将监理局限在对施工质量的监控。使得国内相当多的工程项目，如“鲁布革水电站、小浪底水电站、大亚湾水电站、深圳地王大厦以及北京、上海、广州等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司或项目咨询公司所包揽。[1]”

4．法律法规不完善

尽管我国在2002 年就已经颁发实施了《建设工程项目管理规范》，同时还出台了一些相关的法律法规，但是同国际上的先进水平比较起来，还很不完善，也缺少可以同国际吻合的项目管理标准，管理的科学化和规范化也相差很多。同时，在工程实施中，、执法不严等违法行为也严重影响着工程项目管理的开展。

二、可行性措施建议

1．增强项目管理意识

增强对项目工程的管理意识，使项目管理的作用与价值能够得到社会的认识和认可。而要全社会都能认识和认可建设项目管理的作用与价值，一定要做好项目管理的宣传与教育工作，第一要在社会中对项目管理工作的教育和培训做广泛的宣传，第二要做出优秀的项目，用实际的行动来证明它的重要意义和作用。只有让全社会都认识到项目管理的积极作用后，广大的建设企业才会对项目管理积极地重视起来。

工程项目管理应该对整个工程从计划、执行到完工考评这整个过程进行管理。如何提高它的实践水平是一个相当重要的问题。我国的《注册建造师管理规定》已经2007 年3月1日起施行，由此可见我国对建筑工程项目管理的水平提出了新的要求和规定。在工程项目管理实践过程中，各级管理人员要不断地加强学习，以科学发展观为指导，有效的提高自己的管理水平，使我国的建设工程项目管理能够得到进一步的发展。

2．健全并完善工程项目管理体系

世界上在工程项目管理方面处于领先地位的国家，其国内的企业与管理公司大都创立了独立的工程项目管理体系，然而由于我国在这方面的水平还相对较低，各个企业和管理公司还无法单独建设科学的项目管理体系。所以，我国政府应大力组织建设项目管理的专业人才进行科学的研究，以便能够指导并帮助我国的工程企业建立适合实际情况的科学的项目管理体系。

3．在同外企的竞争中获得发展

我国的工程项目管理公司应该着眼于国外，尤其是那些在该领域内拥有着先进水平的国家，要敢于同世界的先进水平竞争。通过竞争不仅可以使企业看到同自己的缺点和不足，还能够在竞争中学到先进的管理理论与管理方法，再将之融合到本公司的管理之中，这样才能使自己的工程项目管理水平得到飞速的提升，使企业能够稳步地发展。

4．完善相关的法律法规

国家和政府应该加强相关的法律法规建设，建立完善的建设工程管理法规体系，从而使项目管理做到有法可依。尤其在我国目前建设工程项目管理理论与实践均尚未成熟的情况下，要适当地增加项目管理的法律法规，并大力推行专业化的工程项目管理技术，对于项目管理企业的专业化与职业化进行严格的控制和考核，这样才能使工程建设过程里的每个项目都进行的井然有序，才能逐步缩小我国同先进国家的差距。

三、结语：

总之，建设项目工程管理是一项系统工程。它需要集合国家和企业的力量。综合治理。常抓不懈；通过增强意识，用于竞争，并在竞争中学习和进步，同时还要建立完善的建设工程项目管理的法律法规，才能保证我国建设项目管理的理论与实践都能够快速地健康发展。

注释：

[1]刘君,卢飞:我国工程项目管理发展趋势浅析[J].南京：技术与市场,2009

参考文献：

[1]刘德强,黄金,张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息.2009,(3).

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Abstract: the BOT mode is the mode of project construction this year in engineering applications more, it solves the problem of the construction unit because of tight money and for the engineering construction difficult problem, obtained the vigorous development in our country. Based on the understanding of the basic construction of BOT model, project management of highway BOT project preparation stage and the project implementation stage are discussed.

Keywords Expressway BOT project management

中图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：

前言：

我国的高速公路建设正处于高速发展阶段，只是单单依靠政府的资金，难以满足高速公路建设对资金的需求。BOT 建设模式及时解决了资金困难的难题，正逐步成为我国高速公路建设的主力军。高速公路建设的质量直接关系到经济的发展和人们出行的便捷必须加强重视。工程管理纵贯整个工程项目，往往与整个工程的成败有着重要的关系，所以加强对高速公路BOT 建设项目的工程管理,保证BOT 项目能顺利实施成为重中之重。本文主要对高速公路BOT 建设项目前期准备阶段和项目实施阶段的工程管理内容以及一些应注意问题进行了探讨。

一、BOT模式的内涵和概述

公路交通对于民生和经济的发展有着重要的意义。面临政府资金缺口的局面，有效地把资本市场的闲置资金加以应用有益于公路建设的可持续发展。BOT由此而来它是Building（建设）-Operate（经营）-Transfer（转让）模式的简称。它在公共基础建设中的应用较多，在特许协议允许的情况下，把民间的闲置资金或者国外资金用于专属于政府的基础设施建设。在约定的期限内进行科学的经营与管理。通过对建设项目的合理经营获得收入，在对债务予以偿还，从而来获取对项目投资的回报。在双方约定期满以后，把项目设施无偿移交给项目业主。

二、项目前期准备阶段的工程管理

（一）前期准备阶段的工作主要有以下几点

1、首先是进行评估，对索要建项目的可行性报告的可操做性进行审查，通过咨询单位的审查以后，再对整个工程项目进行科学评估，根据评估的结果来决定是否对该工程进行投资。

2、通过与政府进行商业谈判来确定好协议内容和签订协议；在购买好标书并进行投标之后再一次的与省级或地级政府签订协议

3、必须进行申请项目的报告报批。

（二）企业对高速公路进行投资时的应注意内容

企业对高速公路进行投资时，要对该工程的面临的工程量进行科学的研究与调查，并对将来要面对交通量的上升情况做出科学的预测。为保证工程方案的合理性和工程规模的准确性需要对工程勘探及调查情况进行细微的了解。在签订的协议中必须要对以后的收费标准，办法以及年限进行明确。

三、项目实施阶段工程的管理

项目的实施阶段主要有三部分构成即设计阶段、施工阶段和竣工投产阶段。

（一）设计阶段工程管理的主要内容

1、设计单位的选择要合理

项目公司要以公开招标的方式对设计和工程勘察单位。勘察设计单位必须要具备三点，一是有项优良的业绩，二是在业界有良好的信誉和口碑， 三是设计人员经验丰富，能上时间投入到项目设计中。把勘察和设计单位捆绑起来招标能有效地提高设计效率，但是应当注意不是必须要选择一流的，而是选择出最合适的。

2、设计大纲的制定

在设计单位确定好后，项目公司要立即与其联系和沟通，把设计的指导思想和有关的关键技术明确下来，并且要想设计方说明设计大纲必须遵循经济合理的原则，最好在对工艺的选择上采取比较成熟的工艺。

3、初步的设计审查及评审

在初步设计阶段设计单位要在多套方案之间进行比较，保证所采取方案的科学性，可以进行有深度的调查，避免对设计人员以及审查人员产生误导。

4、施工图的设计及评审

初步设计完成并得到上级批准以后，要立即进行施工图的设计。在进行施工图设计时必须要进行比较详细的地质勘察和地形测量工作，并还要对涉及建设地自然条件、施工条件等方面的资料进行了解。以上工作完成之后进行施工图的设计。施工设计图完成后交友各方进行评审，在主管部门批准后正式予以出版就可以在施工中使用了。

（二）施工阶段工程管理的主要内容

1、在施工前所需的准备工作完成后进入建设施工期，项目公司必须要以我国的相关法律和项目合同为依据对工程质量、施工进度、安全控制以及投资等进行科学有效的管理。

2、在施工阶段公司要充分发挥监理机构的作用，赋予其较高的权利，特别是要给予监理工程师在投资方面进行有效管控的权利。发挥政府监督的作用对工程质量进行管理，另外还要注重企业自行检查和社会监理的作用，加强施工过程和成品的检验制度，多方面下手保证施工质量达到标准要求。

3、对于工程进度要根据实际情况制定科学的项目进度计划，对项目的施工开始时间和工期做好合理规划。协助施工单位把外部工作环境协调好，把工程变更和其他环节审批的时间降到最低，有助于确保项目进度计划的顺利实现。

4、为防止在施工过程的弄虚作假，建设项目公司要对工程数目进行仔细的审核，对可变的工程数目加强控制力度。

（三）交工、竣工投产阶段工程管理的内容

1、本阶段的工程管理主要是以交工以及竣工验收来进行展开的。高速公路建设项目必须要经过政府交通部门验收合格以后才能实现通车 。所以说 建设项目的公司对于交工或验收申请要尽快的受理。

2、通过组织设计和监理这些单位保证项目各阶段验收的顺利进行；与此同时也要把完全竣工验收的准备性工作安排好，如果各阶段验收顺利,可向向主管部门提交竣工验收方面的申请。

3、在进行验收工作的过程中，建设项目公司要对已经竣工的有关工程实体的各项质量审查的记录进行比较全面的检查，并且还要对竣工以后的有关遗留性问题提出科学性的意见。

4、为保证竣工档案准确性、完整性和规范性需要对监理单位和承包人提交的有关竣工方面的资料进行比较认真的检查和核实。

结语

通过以上论述我们简要的了解了我国高速公路BOT建设模式，工程管理涉及的方面比较多，是保证工程质量的关键内容。希望通过对高速公路BOT建设项目工程管理的探讨，能为高速公路项目的顺利建成提供科学理论基础。

参考文献：

[1] 韦授强. 浅谈高速公路BOT建设项目的工程管理[J]. 交通科技, 2009,(05)

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1、工程项目管理的定义

(1)建设工程项目:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。(2)建设工程项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。(3)项目范围管理:对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。(4)项目管理组织:实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。

2、某大型建设工程全过程项目管理的经验和做法

2.1 制定项目法人责任制的管理体系

结合基本建设管理程序,项目法人责任制的管理体系按照建设管理运行的框架概括为“三个层次,两个结合”,通过系列内控制度对项目的全过程管理进行制度和规范,逐层确立相应的职责,保证有效运行。

2.2 项目计划管理

为了使工程有序、顺利地完成,在工程开工前编制了项目总进度计划、年度计划、季度计划、月份计划,达到有效地对每个项目实施计划管理。

2.3 项目招投标和合同制管理

工程招投标过程中,依据国家相关的法律法规和招投标规章制度,对招投标程序、招投标实施、招标监督等环节做了细致的工作,为项目的顺利实施及节省投资提供了保证。

在合同签订过程中,本着平等自愿、公平诚信的原则,按照《合同法》及相关法规制订,规范合同文本,严密制订合同条款,针对合同审批、合同签订、合同履行等环节,认真做好合同的管理工作。

2.4 工程建设监理制执行情况

为了有效实施监理工作,针对工程的实际情况,在工程项目中实行监理制,严格执行国家建设法规和有关规定,对本工程所涉及的建安工程上报建设工程质量监督站,由工程质量监督站派出监督人员对工程进行质量监督跟踪。对各分部、分项工程进行质量验收,对各单位工程进行质量评定,这些管理手段有效的保证了工程质量。

2.5 工程质量管理

工程质量是百年大计,从设计到施工,对工程的每个阶段都进行了通盘考虑。从设计上提出严格要求,使设计方案及使用要求便于施工。同时在开工前召集设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审,提出最优方案;在施工中,严把质量关,要求施工单位完善和健全质量保证体系;施工过程中发现问题及时整改,做到不留质量隐患。通过实施全过程质量管理与控制。在施工阶段,提出了“双零”质量安全管理目标:即零质量事故,零安全事故。“百年大计,质量第一”质量是生命线,工程的质量问题,始终放在第一位。为此工程从项目的可行性研究,初步设计,施工图设计,一直到施工,竣工验收的每一个阶段,都进行了严格的质量管理,成立专门的组织机构进行工程管理,这些都从根本上保证了工程质量。

2.6 工程进度管理

某大型工程的控制性总进度在初步设计时已经确定,包括实现各个阶段的控制性工作的关键时段,同步协调工程的实施计划。工程建设中的实施计划,是按控制性总进度编制各阶段实施项目的综合进度来控制,进行形象进度分析,监督工程施工进展情况和形象面貌及关键环节影响因素,通过合同实施进行协调管理。

2.6.1 工程进度目标控制

(1)通过单项工程技术设计,对控制性总进度每阶段中的单项工程进度进行细化和优化;(2)结合每阶段现场实际条件,适时调整单项工程施工进度;(3)在合同中结合前后项目进度的衔接要求,按调整的单项工程进度和项目进度的关键路线中的控制环节,确定合同进度目标时间。

2.6.2 合同工程施工进度管理

(1)承包人根据合同,编制合同工程施工总进度计划、年度、季度、月份四类施工进度计划。(2)承包人每周完成进度情况通过信息报表上报监理单位和项目建设部,并按月报告进度调整和进度措施及资源配置情况。(3)承包人通过对进度的分析研究,并根据监理单位和业主对进度分析调整的协调意见,检查每项滞后进度的部位,采取补救措施,不断调整自己的实施进度计划。

2.6.3 合同工程施工进度控制

(1)实施对每个项目合同施工进展的动态连续监控和汇总分析,在进度计划管理上,统一了项目法人、监理单位、承包人三方面编制进度计划的办法、内容、表达格式、计划提出与更新的时间。(2)业主通过实施进度报告和现场形象面貌、施工技术和资源配置状态,每周检查偏离计划和关键路线上项目作业的情况,提出经济的调整措施要求,汇总分析提出下个月度、季度、年度的调整进度目标与计划的意见;同时协调设计、承包人、监理对卡关问题研究解决办法,包括优化设汁、资源配置、设备材料供应、技术支持等方面措施。(3)实施系统管理。通过建立信息管理系统,运用现代技术进行质量、进度、安全、物资材料、设备、合同、财务等系统的科学管理和决策,实现了对建设项目质量、进度和投资三个目标的全面控制。

2.7 安全生产管理

从合同和制度上明确规定业主和施工企业的法定代表人对安全生产和安全工作负直接领导责任,是安全生产的第一责任人,按安全管理职责明确各级人员责任。对施工现场的土建安装和运行的主要施工设备,实施了安全监理,对作业过程的安全状态和维护进行监督,发现危险异常状态,随时发出检查或检测,组织补救措施的落实。同时通过聘请专家担任安全顾问,对现场施工安全进行管理、技术培训和巡回监督检查,提供安全作业方法和技术指导。

3、结语

建设工程项目管理是一种科学管理方法,应坚持以人为本和科学发展观,全面实行项目法人责任制,不断改进和提高项目管理水平,实现可持续发展;并坚持自主创新,采用先进的管理技术和现代化管理手段为建设工程项目增值。

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如果把建筑物比作一个生命体，那么建筑主体和基础就是建筑的躯干，外饰面就是建筑的皮肤，建筑设备像脏器一样使建筑物得以驱动运作，而建筑电气则赋予建筑能量和智能。在现代建筑中，电气工程的地位越加彰显。作为建设单位的工程师，要做好电气工程在建设项目整个寿命周期中的管理工作，我认为以下几个方面非常重要：

1 加强认识，提高能力

电气工程是建设工程项目的重要组成部分，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接关系到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的功能目标的实现。因此，首先要求电气工程师具有高度的责任心和与之相称的专业水平，深入细致且坚决有效的搞好电气工程的安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。

对于施工单位的电气技术管理和施工作业人员，也需要双管齐下的管理办法。一方面对电气技术管理和施工作业人员加强质量教育、安全教育和思想教育，使他们树立和保持“质量至上，安全第一，预防为主”的思想观念，结合有力的责任制度和奖惩措施，充分发挥电气技术管理和监理公司、施工作业人员的主观能动性和工作积极性，保质保量地完成电气分项工程的施工任务。另一方面对电气技术管理和施工作业人员进行有针对性的技术培训与，提高施工管理人员的综合素质和管理水平，把管理与服务有机结合起来，寓管理于服务之中，以管理带服务，推动电气工程质量管理工作的规范化、程序化。

2 决策阶段准备充分

建设工程项目从立项、方案认证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收的各项工作中，都会包括电气工程部分，建设单位的电气工程师必须给予充分的重视，做好协调工作，为设计单位提供详细的资料以确保施工单位得到优质的施工图。

设计委托书中电气章节，应明确施工图设计对电气的要求、功能，明确各项技术指标，主要设备的需求和选型以及安装电源位置和方式，及当地供电部门规定的供配电设计的要求等。委托书的质量将直接影响电气施工图的质量，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的，所以建设单位的电气工程师应该熟悉设计和施工规范及当地供电部门的规则认真参与编写委托书的起草工作。

3 设计阶段深入参与

在设计阶段与设计单位的协调对业方代表是一个很大的考验，电气工程师必须具备足够的业务水平和功底，要熟悉各种电气规范，还要了解建筑，结构，给排水，暖通的规范，协调各专业间的矛盾，特别在安装专业起领头羊的作用，取得事半功倍的效果。

要依据相关规范或有关技术质量标准仔细审查设计图纸，与设计师积极探讨比选寻求设计的最优化方案。尽量选用开放型的产品方案，留有设备更新余地，便于有条件或需求时系统升级扩展、互联和信息共享。对建筑智能化的设计，要防止盲目求大求全导致的成本超出。对节能产品的选用应该综合考虑设备的初期投入成本和使用维护成本，计算选取最佳方案。由于国内相关法规的约束，设计单位很多时候不便在图纸上指定产品的品牌和型号，如果开发单位在这时适时介入配合，开展询价和预选设备的工作，，尽量选用通用图纸，以便设计单位可以更有针对性的对图纸进行优化。针对当前设计院普遍存在设计过于保守的通病，设计师为规避风险而使用规格更优成本更高的方案，进行协调。

4 施工阶段全方位控制

一个建设项目工程是由多个分部工程组成的，只有每个分项分部工程质量都达到合格（或优良），才能创造出合格（或优良）的项目工程。电气施工从项目开工的临时用电开始电气工程就启动了。从工程开工建设起，电气施工管理人员就要经常到施工现场检查指导，尤其是督促监理公司和施工单位对工程必须按图施工、未经监理工程师验收及签认的隐蔽工程不得进行隐蔽或下道工序，切实把握关键部位、关键工序的质量关。

电气工程师要根据工程实际情况和设计图纸及相关技术文件协同监理工程师严格审查施工组织设计，尤其对采用新技术、新工艺、新材料、新设备的部分，必须要求施工单位编制专项施工方案，并在实际施工中严格执行，避免“纸上敷衍了事，操作各行其是”的现象发生。

在施工前组织好技术交底，要让所有技术管理人员和相关施工操作人员做到心中有数，督促总承包单位加强对分包单位的管理，层层落实技术交底工作。在施工过程中，严格坚持执行和落实“自检、互检、班组专职安全人员专检”的“三检”制度。各级电气质量管理人员应制定质量责任制，各负其责。对于关键部位，必须实施旁站监理。隐蔽工程验收须严格执行，认真记录，及时整理。

在保证质量的前提下，必须严格控制施工进度，通过工程进度审核和工程款拨付挂钩，严格奖惩，保证流水节拍不乱，工序交接有序。

重视和严抓电气安装与土建工程的施工配合，对于各种预套管的位置、标高，要与土建工程师认真核对，避免漏埋、错埋、移位等问题发生。通过专业间的配合，往往可以在保证质量和进度的前提下节约成本，例如在土建开挖施工的同时顺便把接地基础做好，就比后期补做接地节约时间和成本。

材料的管理是工程管理的重要有机组成部分。良好的的材料管理，将对工程质量和进度产生非常好的影响。设备材料的管理包括采购、检验、运输、储存、安装调试等，与现场相关的检验、储存、安装和二次运输。电器设备不同于其他专业的设备，有自己的特点。我们密切关注设备的检验和安装调试了。变压器、开关柜、电缆、电动机等这些重要的电气设备对于电气工程的质量都至关重要，需要依据规范和工程实际需求进行严格的检测和调试。设备到达现场时，我们协通监理工程师和施工单位技术负责人通过外观检查、资料检查、附件检查、运输记录检查等进行检查验收。出厂检验报告、试验报告、合格证、安装图纸、使用说明书等资料必须详尽完好。实际工程建设中，经常碰到伪造防爆合格证、采用相似的型号冒充、或者提供似是而非的防爆合格证，对于这种情况，应该向发证单位查询，避免安全隐患。

建筑电气工程随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其中对于以下工序应予以重点控制：

（1）吊顶配管，按施工图敷设，工艺重点是跨接地线的焊接与防腐；通讯电话系统、消防报警系统等所用的电线管种类须符合规范要求。

（2）穿线时要按照要求按色标分色连线，以区分零、地、相线。

（3）电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合设计文件和规范要求，并连成整体妥善接地。

（4）火灾自动报警系统应单独布线，系统内不同电压等级、不同电流类别的线路，不应布在同一管内或线槽的同一槽孔内。

（5）电器设备安装的控制重点是定位、接地、接线相序。

（6）屋顶避雷网与接地引下线焊接必须可靠，确保构成一个贯通的接地体。

此外，为了配合土建抹面施工作业，抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。通力合作是项目管理的精髓。

5 验收阶段严格标准及协调外联工作

系统测试与试运行工作期间，系统测试与试运行工作，电气工程师必须在现场认真查看，并检查各测试结果是否符合规范要求，一切试运工作应服从指定的专人指挥。应严格执行操作规程，试运的指挥人员和参加试运的操作人员，应沉着镇定，严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作，使整个试运工作有条不紊，紧张而有序地进行。测试工作务必客观规范，能反映出实际使用状态下的运行状况。

在这个阶段建设电气工程师还要有大量的外联工作，如将临时用电申请更换永久性用电，这个还必须有一定提前量，因为高层或公建项目的消防联动时，由于各项施工用电和调试同时进行，临时用电量往往不足，延误了各项验收。

竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，应该在施工过程中自始至终实时记录。实际工程中，常因各种原因缺失原始记录文件，或文件签证不齐全，直至竣工验收前，施工单位才突击补做文件，这样的竣工资料在工程保修和日后可能的改扩建工程中，会造成极大的困扰，因此必须加强日常资料检查，杜绝伪造、补做验收资料。

6 质保阶段

竣工验收后，工程项目交付使用，按照国家相关规定，电气工程开始进入保修期，一般为两年。保修期内，要对建筑运行情况定期观察，闲置设备定时试运行，及时发现质量缺陷，联系施工单位及时修复，避免问题扩大或失去保修资格。

7 结 语

一个优良工程的建设，离不开管理人员技术、技能与管理经验的紧密结合。提升自身，加强合作，关注细节，强化过程，这就是一个优秀电气工程师的成长之路。

参考文献