公路工程机械管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇公路工程机械管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

关键词：

公路工程；机械；管理

目前，市政道路工程的快速发展正逐渐向大规模、机械化，缩短施工时间的发展，因此，进一步提高施公路工程机械管理的质量要求，同时也扩大了机械施工的范围，改变促进施工方的施工管理水平也必须加强对工程机械的管理。根据公路工程的施工过程、管理、机械设备的使用维护的特点，找出公路工程机械设备管理中存在的诸多问题，然后解决公路工程施工中更好的使机械设备使用寿命更长，为了避免发生安全机械事故，最高潜力发挥设备的使用。

1公路工程机械管理的问题

（1）施工企业管理不到位。由于施工单位所使用的的机械设备大多数是购买或租用社会私人设备，因为施工企业的设备折旧、管理任务，设备老化快，缺乏科学管理机制，不仅影响公路工程机械的使用管理，以及后期施工机械设备设备的使用率，为施工单位产生影响，也提高了管理成本，公路工程机械设备的更新换代以及设备的选型，均影响企业管理效率的提高。（2）机械设备的维修管理不到位。公路工程机械设备维护维修工具的正确使用和管理，科学良好的维护工作能够保证机械设备达到最高的经济效益以及效率，目前很多建设单位方面的维护、维修工作是无效的，不重视管理、注重使用率问题非常大，管理体系和方法并不奏效。设备出现问题，特别要对设备问题进行判断、检测，严重影响设备的施工质量和使用寿命，还需要维护维修。因为每天的维护养护到位，设备性能，利用和应用效率可以达到最好的状态。建筑施工单位的管理部门管理不能及时解决也是一个问题。（3）机械设备利用率低。工程机械设备同时也受到了环境因素的影响，受到项目施工企业本身管理之间的差异，机械设备使用时，条件经常改变，这代表着着公路工程机械设备管理问题的增多，每个操作人员的技术水平不同，利用率也不近相同，使得管理工作效率低和影响施工的速度以及质量。（4）机械设备种类繁多，操作技术不足。公路工程涉及不同的公路工程机械设备技术以及方法，需要各种领域的技术一同工作，但很多的公路工程机械设备操作员没掌握技术体系、结构、设备原理，应用程序和功能都不知道，在实际的操作中没有按照严格的技术要求进行施工，对公路工程机械设备产生了很大的损失，直接关系到设备的使用率和工作进度。设备维修人员和缺乏维护技术和对设备使用的问题以及因素的判断能力，因为有很多型号的设备，很多维护人员在维修时，只有通过以往的工作经验判断，这种方法精度低，不能很好的判断出故障出现的具置，故障不能从根本上排除，从而严重影响施工进度以及施工质量。（5）机械设备的老化是很严重的。根据相关机械设备使用规范的要求，公路工程机械设备的使用年限超过固定年限的需要更换，以保证机械设备的正常运行，并且保证工程的顺利进行。当机械设备超过规定使用年限或超出规定的使用条件下，机械设备就会产生一定的问题，然而，一些施工单位不顾及施工的质量以及安全性的问题，追求利益，在机械设备不能满足施工条件的时候，仍坚持使用后设备老化，对公路工程建设隐埋了安全隐患，严重影响工程项目的施工进度，影响项目的施工质量。机械设备老化现象严重影响施工进度、质量以及影响机械设备的寿命，还制约机械设备的管理，对机械设备的管理造成了不必要的麻烦。

2公路工程机械设备有效管理

2.1机械施工准备阶段的管理工作

施工准备阶段管理建设的关键点在于审核，制定方案、设备检测等一系列的工作，这是施工前对施工现场进行实地调查，调查中，设计图纸，详细的分析和研究，在此基础上设计和完善施工组织计划，规定每一个施工队伍，施工时间每个工序以确保工程项目的顺利实施并对施工方案进行检测。为了确保材料和机械设备采购的质量，必须进行严格的施工管理，采购人员需要了解当地建筑市场材料价格以及能够使用到的材料，采购按照设计图纸，尽量选择良好的声誉和信誉的厂家。此外，施工企业要定期组织施工人员培训和教育，包括技术培训、安全教育、素质教育等，才能更加确保施工人员的安全以及施工质量，以提高施工人员的素质和工作技能，避免施工浪费以及保证机械设备的正常工作，大量生产不良行为的发生，如把施工过程中的主观因素降到最低。

2.2制定机械设备的管理体系

公路工程施工单位需要进一步建立设备管理系统，在公路工程机械设备正确使用的基础上，建立了公路工程机械设备的管理系统，从机械设备采购、使用、维修和保养等方面，保证机械设备的安全、高效率的使用、全套机械设备管理，形成一个科学、合理的使用管理体系，把责任落实到每一个员工身上，使公路工程机械设备最大化使用，日常管理责任，运营商可以做他们的工作，如个体，使机械设备安全管理系统可以正常运行。

2.3合理选择机械设备

参与公路工程的机械设备的功能、使用方法以及结构都是不同的，不同类型的公路工程机械设备使用时也需要不同的操作方式。因此，在选择机械设备时需要施工机械管理部门根据项目的实际情况，选择科学合理的机械设备，并确保新设备能得够做大效率的使用，减轻机械设备的损耗，提高机械设备的工作效率，确保公路工程施工的顺利进展。

2.4强化施工现场管理

在实际的施工过程中，施工单位为了追求利益，认为机械设备只是用来提高施工效率与进度，大部分的工程施工单位大批量的采用过多的机械设备，使得机械设备滥用，没有有效的提高施工进度。为了提高机械设备的使用效率，在公路工程施工单位对现场需要采取强制性措施，确保施工过程中的机械设备能够正常使用。

2.5加强机械设备的维护与保养

机械设备故障的最主要因素是维护与保养的方法不科学、不及时，公路工程施工单位需要科学有效的对机械设备进行专业的维护和修理工作，突出科学、强制性、预测和机械设备定期检查，当问题出现时，及时解决，以免机械设备故障更加的严重，从而影响整个工程的施工进度。机械管理人员需要根据机械设备维护指导手册的机械维修计划，同时选择一种完善的专业知识和高技术水平的机械设备维护人员，及时完成故障检修，以避免更大的经济损失。

2.6加强人员的专业培训

设备的科学管理，没有改进管理意识形态，只有不断加强机械设备用户和管理人员对专业知识和技术的培养，才能更好地满足现展的需要。在技术含量较低的情况下，在施工过程中，根据实际需要，可以根据实际需要对工程部门采取的管理措施进行管理，在需要提高机械设备利用率的情况下，可以立即投入公路工程建设。

3结束语

公路工程机械化施工管理作为公路建设管理的重要内容，确保工程建设达到质量、成本、期限等目标，发挥着重要作用。在这一阶段，公路工程机械化施工的问题较多，阻碍了公路建设的发展。分析公路建设过程中的实际情况，合理配套机械设备的选型、加强管理、提高质量的专业运营商，是一种有效的方法来促进公路工程施工机械化，是一个必要手段，确保顺利施工。

参考文献

[1]张智琳.公路工程机械化施工管理问题研究[J].科技创新导报，2015（26）.

[2]向思凯.论公路工程施工机械设备的管理与维护[J].现代商贸工业，2014（24）.

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中图分类号：S776.4 文献标识码：A 文章编号：

我国经济正快速发展，公路建设也迅速展开。工程机械管理是影响公路效率的重要因素，关系到工程的质量和效率。只有对机械进行科学的管理，才能充分发挥机械的性能，保证公路工程的顺利进展。

公路工程机械管理存在的问题

机械管理机制不合理

机械管理制度不健全，人员配置不科学，往往造成“人浮于事”的现象。在施工工程中，虽然有人员在现场，但是他们往往缺乏统筹调度的思维，对诸多环节的实施“细而不精”，这就造成了在整个过程中他们只能进行粗糙的管理，精细的部分还是没有办法深入解决。因此，在施工过程中，我们看到，不同的地点，不同的任务会有不同的技术人员进行管理，一方面，这不利于整个工程的系统合理地运转，降低了工程效率，另一方面，造成了机构臃肿，人员庞杂，成本也相对提高。

机械设备不到位且利用率低

一些公路工程中的大型器械或设备往往不到位，有些到位的设备质量又存在某些问题，无法充分发挥性能，这严重阻碍了工程的进度。由于一些地方不同部门的机械管理是分开的，机械无法进行统一调度，灵活分配，这就造成现实施工中不必要的麻烦以及统一开展工作的滞后性。另外，公路工程本身的特性决定了它的周期是相当长的，忙的时候机械都忙，闲的时候都闲，这种闲暇时候机械往往被积压搁置起来，占据大量空间，失去了利用价值，同时也是一种浪费。

只重使用，不重重修和保养

公路施工工程中，机械设备超负荷运转使用，磨损程度较高，这种情况屡见不鲜。在使用之后，机械又被闲置，没有专业人员进行维修护理，发生故障时，不论是操作者还是维护者，心理上都不愿意去承担责任，这就造成了纠纷，也找不到明确的责任人。器械只重使用不重维修，缩短了使用寿命，施工的时候也存在安全隐患。另一方面，虽然许多施工单位都制定了相应的机械设备维修保养规章，但是这也往往只是一种存在的形式，可行性不大，执行力度不够。

对机械操作者和维修者的素质培养不够重视

施工企业一般对机械操作者和维修者的技术要求比较高，却忽略了他们的职业素养。这样的操作者和维修者只顾及工作效率，却总是对机械不够爱护，当成公共财产，与自己无关。因此，施工企业为延长器械使用寿命，节省开支，应加强对操作者和维修者的知识培训和素质教育，使他们能真正爱护工程财产，重视企业的长期发展。

提高公路工程机械管理有效性的方法

整合机械设备管理机构，完善管理制度

首先，可以实行工程的分级管理，将机械操作人员、技术人员、维修人员、管理人员进行精确分组，一方面可以避免职位上的混乱和权利上的逾越，另一方面，也可以将责任具体到个人。管理机构应包括安全管理、质量监督、科技指导、工程管理、财务会计等部门，细分任务，各司其职，使他们严格贯彻落实国家和地方的法律法规、公路工程的规章制度，同时，也应结合本企业工程的实际情况灵活变通。其次，应优化公路工程机械管理的程序，安排专门人员定期检查机械情况，及时发现设备老化或破坏问题，防患于未然，并上报存档；对每一台机器进行编号统计，确保能够对本台机器的历史使用情况进行方便的统计和核对，了解它的使用人员、使用时间、维修情况、技术情况、能源消耗、性能参数等，简化流程，优化使用记录方式，同时，也是对道路施工安全状况的一种极负责任的表现。

（二）加强对机械设备的后续维修保养管理

科学技术在不断进步，公路机械设备更新换代的速度也逐步加强，许多设备由于使用不当或过度使用，故障频发，对施工人员和工程安全造成极大威胁。只有加强对设备的维修保养管理，才能提高安全指数，保证工程顺利进展。首先，应加强对机械设备的维修管理。公路工程实施时间长，环境较为复杂，过程中操作人员会出现对器械不合理的利用状况。而为了适应日益变化的要求，器械性能也在不断改进，当出现较小的故障时，可以进行必要的维修，如果器械维修费用与工程资金相比已超出合理范围时，那么就没有必要对器械进行专业维修，以新代旧也是更划算的。其次，要加强对器械设备的保养管理。这主要包括性能测试、隐患的维修、机械的定期检查等，也就是所说的预防性维修。保养管理跟维修管理一样，其资金要控制在必要的范围之内，如若保养次数太多，需要支出的费用太大的话，应降低保养频率，但不是意味着放弃设备的保养，毕竟，机械的安全对于保证工程的进度还是很重要的。因此，应当科学合理地对机械进项维修保养管理，让每一次维修保养都能体现出它的应有价值。

对管理人员、操作者、维修者进行必要的技能培训

机械在更新换代，技术也在随之不断变换，传统的技术也已不能适应现代化的要求。机械的好坏在很大程度上取决于操作者的操作水平、操作技术，他们是公路工程最基本也是最重要的组成部分，在他们上岗之前，应对他们进行专业技能培训，了解器械性能、构造，能够应对简单的突发状况和故障维修；同时，还应对他们进行职业素养的熏陶，能够尽职尽责，还要好好使用、爱护设备。对于维修者而言，维修技能水平是衡量考察维修者最重要的方式，他们要比操作者应对简单故障的维修更专业、更具体，这需要工程企业对维修人员进行专业性相当强的培训，使他们能应对任何一种机械故障。对于管理人员而言，要学会统筹管理规划机械设备，熟悉每台机器的使用情况。由于新技术、新零件被不断运用于机械之中，管理人员应主动学习这些新的技术知识，跟上变化的步伐，因此，身为管理人员，应该既要懂管理又要懂操作。

建立健全奖惩制度

实行单机利润提成，提高机械操作人员的积极性。如果发现机械存在使用问题，出现受损情况，应对操作者进行适当的惩罚。只有奖惩结合，赏罚分明，才能提升操作人员的责任感，使他们不断对自己的缺点进行改正，对专业技能进行历练，更好的投入到工作当中去。操作人员应秉持敬业奉献、吃苦耐劳的精神，虚心求教，努力钻研业务知识，为我国公路工程建设做出自己的贡献。这是对操作人员自己负责，同时也是对工程企业和人民生命安全负责。

强化安全措施，加强安全管理

安全是公路工程不变的主题，安全要放在施工的重中之重。这其中包括施工人员安全、机械安全、财务安全等。最重要的是人员安全。无论是机械操作人员还是管理人员，都应时时刻刻注意自己的周围环境，警惕落石、车辆、器械等危险物，安全帽、安全绳也都是必要的。机械要防止偷盗、潜在安全隐患等，及时维修，避免对施工人员造成伤害。财务要放在安全隐秘的位置，不随便拿出，不让外人插手，一定要有专人看管，支出纳入及时归档存档，细致有序。

结语：

公路工程机械管理是一项看似简单实则相当重要的工作，它对整个公路工程的质量、进度有着非同一般的意义，因此，我们一定要重视机械管理工作。当前机械管理工作中出现了一些不和谐的因素，阻碍了管理工作的进行，也阻碍了工程的整体进展，但是，通过完善机械设备管理机构；加强对机械设备的后续维修保养管理；对管理人员、操作者、维修者进行必要的技能培训；建立健全奖惩制度；加强安全管理等方式，我们相信，公路工程机械管理一定会步入专业化、规范化、科学化的轨道。

参考文献：

[1]李守明，徐红，陆平.公路工程机械管理策略研究.[J].信息系统工程，2012（13）

[2]方强，张静斌.浅谈提高公路工程机械设备有效管理.[J].中华民居，2012（31）

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前言

随着经济的发展，社会的进步，作为影响人们交通命脉的运输业越来越受到人们的重视，其重要性也日益地彰显出来。随着我国港 口、 公路及工业建设的迅速发展， 各种工程机械在工程施工过程 中被广泛地应 用。机械化水平的不断提高， 各种新工艺、 新技术、 新设备的不断 出现， 大大提高了工程施工进度和施工质量。在工程机械的使用过程中， 由于受到各种条件和因素的影响， 制约了工程机械的使用性能的发挥， 只有掌握 了影响工程机械使用性能的因素， 合理管理和维护， 才 能用最低的成本获得最大的经济效益。因此， 搞好施工企业机械设备维护管理工作， 正确分析与解决管理过程 中的各种矛盾关 系， 对提高企业设备管理 维护水平 ， 提高工作效率 ， 增强企业的市场竞争力和反应企业综合实力都有着十分重要的现实意义。为此， 根据工作实践， 就工程机械的管理维护工作， 以建筑施工企业管理的基本原理为指导， 围绕施工企业的使用 、 维护、 管理等深入展开分析， 揭示机械管理的原理方法。本文根据公路工程机械中存在的问题进行了论述以及针对性地解决。

一．当前我国公路工程机械管理中普遍存在的弊端

在设备配备上时而不足， 时而闲置， 甚至设备不足与设备闲置的现象同时存在 ； 施工企业机械设备不够， 就通过“ 拼设备” 来完成工程任务 ； 用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备， 在设备使用上存在“ 大材小用” 的现象； 缺资金， 影响先进设备的及时引进； 维修跟不上， 维修厂效益极低； “ 重效益轻管理 、 重使用轻维修” 的思想严重 。上述问题主要是公路施

工企业不能很好地结合投入， 导致工程进度滞后。

二．针对性的解决措施

1 、对基础管理体制的进一步完善

公路工程机械设备应按不同用途 、 型号、 购置时间及现状等进行登记， 这样既方便设备的协调管理， 又利于工程建设实施的综合管理。工程处设立专门机构 、 派专人负责机务管理，同时建立健全各项管理制度。以完成公路工程建设任务为宗旨， 实行统一管理、 明确分工负责。

基础管理体制主要包括以下几个方面内容：建立机械技术档案， 对机械的选购、 使用 、 维修、 更新、 改造以及安全生产直至报废的全过程进行跟踪 ； 做好机械的固定资产管理 ， 建立机械固定资产台帐和卡片， 并由专人管理， 做到账、 卡、 物相符； 做好机械设备的盘点工作 ， 每年年底或一个项目完成时， 都要对机械进行认真清查盘点， 盘点要以账对物、 以物对账 ， 反复核对， 逐台查点， 切忌仅凭追忆、 口述马虎带过； 对大型机械要注意附件及专用工具、 仪表的清查， 对于实际磨损程度与账面净值相差悬殊的机械或清查出现盘亏时要及时查明原因； 制定关干外部机械租用、 机械保养 、 机械报废、 机手安全管理、 事故处理、 奖惩管理等一系列规章制度。

2 、 加强单机单车成本核算

在施工机械管理中， 实行并加强单机单车的成本核算， 既有助于机械经济效益的提高，义有助于操作人员技术水平和素质的提高。核算的内容主要包括： 使用车日完好车日、 台班收人、 燃料费、 修理费、 折旧费、 大修费、 管理费、 行车损失费及利润收入等 ； 核算要坚持公开 、 公平 、 定期的原则 ， 并制定相应的奖惩措施 ， 按时兑现 ， 以提高操作人 员的工作 、 学习积极性 ，增强他们在操作 、 保养、 安全等方面的责任感和事业心， 从而提高机械设备的生产效率， 确保工程顺利实施。

3 、 实行机械设备内部租用制度

目前， 很多企业单位在机械管理中， 一般采取各项目部相互调配、 报台班的办法。 这不利于机械效能的充分发挥及工程成本核算。而实行内部租用制度， 各项目部向企业按需租用机械， 按实际台班数及规定标准定期(一般为月)敝取租用费。 这样可以调动项目经理部对机械使用的积极性， 促动他们有计划、 周密地安排施工，有效地控制机械闲置时间， 有利于企业整体效益的提高。

在工程进度计划的执行过程中， 通过计划进度与实际进度的比较， 定期地检查和调整进度计划， 并对已批准的进度计划进行监督。从全局出发， 掌握影响施工进度计划的所有条件的变化情况， 对进度计划的执行进行控制， 尽可能地改善施工环境， 为程工顺利实施创造条件。 与此同时， 要做好业主、 承包人、地方三方面的协调工作， 确保工程进度目标的顺利实现。

4 、 加强项目部施工现场机械设备的管理

各个项目部机械设备管理短期行为严重， 项目部所追求的是工程质量， 工程进度和效益， 机械的使用自然是越快越多越好， 不少项目部一到赶工期， 赶任务时就不得不加班加点， 长时间超负荷工作 ， 忽视了机械的维护保养 ， 认为机械在正常运行，没有故障， 无需停下来进行保养。这种“ 重使用， 轻管理” 的行为直接对影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械， 尤其是大型机械， 各个项目经理部都不愿承担高额的维修费用，于是一些机械设备未经必要的维修保养就从一个工地转移到另一个工地，从而出现了两个项目部之间为谁承担修理费的问题扯皮， 存在很大的故障和安全隐患， 甚至发生安全事故。 这样既增加维修费用， 又耽误了工程工期。 工程处应直

接往项目部派驻机械管理员，对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录，对转场的工程机械要保证其完好率方可转移， 有力地保证了工程机械的正常运行使用。

5 、 加强机手岗位培训

对施工机械采取“ 三定” 制度， 即定机、 定人、 定岗； 做到“ 三

懂” ， 懂构造 、 懂原理 、 懂性能； 做到“ 四会” ， 会使用、 会保养、会检查、 会排除故障。机械操作人员要正确使用机械， 严格执行安全技术操作规程， 并对机械设备实行目标成本管理， 机械设备实行机手负责制， 这样机手可以踏踏实实地搞好正常工作 ，摸索出一套适合本机、 本岗的操作经验。另外， 对技术性比较强的机械操作人员要加强岗位培训。目前有些单位购进较先

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1.公路工程机械的管理

1.1设计与制造方面 优秀的设计和制造反映工程机械性能的重要参数，对于工程单位而言，不可能直接参与设计和制造，但是我们在采购机械设备是，要侧重于实力强，信誉度高的厂家。同时，我们也可以把工程机械在施工中的不足之处反映给设备供应商，间接参与设备设计更新和制造革新。

1.2操作人员的技术水平 随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速 诊断和维修能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造良好的经济效益。

1.3操作人员的道德修养 操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使 用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任 感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服 从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行 工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。因此，要加强对操作人员的 素质教育和培训，提高操作人员的工作积极性和责任感，不断发 现存在的问题和缺点并勇于改正，这样才能更加有效的提高操作人 员的工作积极性和能动性，更好的投入到工作中去，提高工程机 械的利用率和完好率，取得良好的经济效益。

1.4设备科职责设备科要建立健全了相应的设备管理网络，明确责任。严格设备使用的抽捡、监察制度，及时发现问题，查处违章操作；严禁设备带病作业，严格操作人员持证上岗制度；组织开展红旗设备竞赛活动、定人定机管理责任制。同时做好富余设备的维修、封存、保养工作，努力寻找新的使用渠道，实现设备资产的保值增值。

2.公路工程机械的维护

2.1使用方面 为了延长施工机械的寿命，在使用方面必须坚持实行“二定三包”制度（定人、定机、包使用、包保管、包保养），机械操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，将操作者经济效益与机械使用费（如燃料电力费，维修费，保养费，工具费等）挂钩，并加强对机管人员的职业道德教育与培训。这里需要特别指出的一个常被忽视的问题，即环境因素对使用机械的影响。施工机械大部分是露天作业，作业地点经常变动所以其性能受到作业场地的温度，氯压，污染，路况及天气等因素的影响很大。不少施工单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响，未采取相应的保护性或适应性措施，致使机械使用性能降低，使用寿命缩短，甚至酿成事故。如果在施工现场采取有效措施，如经常使施工便道保持平整，及时养护；雨天将便道上的水坑及时填平，晴天经常洒水，减少灰尘；修施工便道时因地制宜地减少坡度等，都对延长机械寿命有利。

2.2保养方面对机械实行定期保养是延长机械寿命的关键。铁路施工单位对机械的保养有很多的明确规定，但是不少施工单位对机械的保养有很多的明确规定，但是不少施工单位一到工期紧，任务重时往往忽视保养工作，认为机械在政党运行，没有故障，无需停下来进行保养。因为保养能消除机械隐患，若不及时保养，往往会使机械设备出现大的故障，甚至发生事故。这样既增加维修费用，又耽误工程工期。

2.3维修方面 维修工作是延长机械设备使用寿命的重要环节，采用合理的维修方法可以有效地延长工程机械的使用寿命。“低成本快速修理法”也是延长机械或零件使用寿命的有效方法。实施此法，除了机械设计时采用维修性设计，提高机械的维修性外，在维修实践上还可采用下列方法：（1）零件换位，施工机械上的许多零件，如推土机，挖掘机的履带销，柴油朵缸套等，在运行中往往承受单向负荷，从而造成不均衡的磨损，如果适时地更换受到有均衡负荷零件的位置，使它们的磨损均衡，则可延长其使作寿命。一台t-320推土机采用康明斯nt-855发动机缸套，每半年都要因穴蚀而更换，后来在气缸套运行一段时间后转动90°；安装，便有效地延长了使用寿命。（2）刷镀与胶粘修复，在施工现场运用刷镀胶粘修复工艺，也可以快速低成本地修复失效零件。

3.结语

工程设备的管理和维修技术是工程施工中一门综合性工程技术，其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。不仅新兴的管理、维修技术研究领域很多都跨越了传统的学科分类，而且许多传统的维修技术研究领域也都通过更深入的开发、创新，突破了原有的传统技术界限。工程单位在施工过程中必须认真总结，不断探索，推动工程设备管理维护技术向着信息化、网络化、智能化和集成化的方向发展，才能使在残酷的市场竞争中处于不败之地。

参考文献：

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中图分类号：U693 文献标识码： A 文章编号：

施工机械化的需求现状使得目前公路工程企业拥有大量的工程机械，在实际工程项目中施工机械的使用发挥了巨大的作用。然而，对于工程机械的管理国内大部分企业都存在诸多问题[1~2]，本文就此进行探讨为工程建设提供参考。

1存在问题分析

1.1机构健全与制度完善

项目繁多、施工点多、路线长这是公路工程项目使用的特点，因此很容易造成管理人员缺乏、管理机构不健全的状况[3]。特别值得提出的是，在很多情况下，工程机械管理工作主体定位错乱，实际操作过程中，将工程机械管理工作责任直接交予现场公路基层技术人员，由于一些成本原因的考虑，将不配备或者刻意减少专业工程机械管理人员数量，现场仅有机械操作工承担对于机械的操作和简单的维修保养工作，这样就造成了工程机械管理人员和实际操作人员直接的脱节，出现了机械管理权责不明、交叉代替、临时兼管等不合理的现象，非常缺乏科学性和有效性。

除了机构健全问题之外，制度上普遍存在缺乏完整性和严格性。尚未完善机械台账、技术资料档案建立工作，由此造成管理无章可循、秩序混乱的现象。在目前的国有企业机械管理上普遍存在制度存在纸面上，但在在制度的执行上，存在走形式的现象。在指挥、调度工程机械中不严格遵循机械管理制度，不经过规范的使用程序，甚至不通过机械管理部门直接越权调用。这些都是造成公路工程机械管理工作混乱的主要原因之一。

1.2维护工作不到位

普遍存在对于工程机械重使用、轻保养的现象[4]。维修保养制度在大部分施工企业中都缺乏有效的贯彻落实。对于定人、定机的机械施工制度在实际执行中往往成为对于机械使用过程中的定人、定机，即仅固定的是机械操作人员。而对于谁负责维修机械没有从制度上进行明确，也没有分清楚使用上和保养维修上的权责，造成了机械操作人员只负责使用不负责维修的状况，而维修人员也是应付了事，一旦出现故障或者事故相互推诿扯皮的现象屡有发生。同时存在一些施工企业负责人目光短浅、缺乏长远规划，尝尝为了一时任务紧张赶工期、创业绩而让工程机械长时间超负荷运转，忽视了有计划、有组织的对工程机械进行检修和保养，仅让机械操作人员进行简单的修理。这样就造成了工程项目完工后，机械设备也造成了严重的磨损和老化，待其再次投入到新的项目中，需要花费大的时间和资金进行维修方可符合使用。不但会严重耽误工期，同时也增加了维修成本，有时候新老项目之间为此产生了不必要的矛盾。而当施工企业资金短缺时更容易造成了恶性循环，使得原本可以使用很长时间的工程机械过早的瘫痪和报废，因此，工程机械管理中这种不重视维修保障的行为是非常不利的。

1.3制度制度流于表面

一些企业对于机械管理工作缺乏重视，由此，在制定机械管理工作制度工作中流于表面形式，制度一般化，没有针对性和特点，而往往制定后长期不修改、不变更，早已不在适应管理工作的实际情况，并严重缺乏科学性，造成了机械管理工作无章可循的状况。而对于施工机械工作原始记录、资料档案管理工作一直处于人工记录、统计、存档的很原始状态和工作方法。这种简单的管理工作不利于对工程机械状况的随时掌握，跟不利于对于工程机械现状性能的分析、评估以及成本核算。这种原始的管理方法早已不适用现代化工程施工的需要，急需要使用现代化的信息管理手段取代。

1.4 材料管理不善

工程机械配件和周转材料是管理的重点。企业普遍存在机械配件管理无序状态，往往是需要的时候才慌忙购买，购买了并未履行任何手续。由此造成配件材料统计工作盲区，同时也滋生了采购中弄虚作假的行为。而对于存放机械配件材料的场地来说，工地仓库往往条件不达标，属于临时设施且较为简陋，容易导致配件材料泡水潮湿或是挤压损坏的发生。特别对于一个贵重的机械设备，受到恶劣气候的影响存放不当造成的破坏较为严重。

对于周转材料而言，回收再利用有利于工程成本的降低，而不少企业忽视周转材料的回收造册管理工作，造成周转材料大量浪费，经济上给企业造成很大损失。

2 提高机管工作质量方法

2.1 纠正观念

任何一个部门的工作质量都需要从领导层加以肯定和重视，机械管理工作也是这样，只有领导重视了，从思想上端正了机械管理工作重要性，下属部门才能够正视起来，这将直接影响工程企业机械管理水平。必须充分认识到，机械管理工作是整个工程建设工作的一个必不可少的重要组成部分，是企业管理现代化水平的重要体现指标，同时也是体现一个企业管理现代化水平的重要指标。

2.2 完善体制

一个优秀的管理机构体系，必须做到职能和权限明确划分，明确各级人员的管理工作职责，且具备全员共同参与的功能。做到阶段行检查管理机构是否配置合理，运行工作是否正常，及时发现情况并调整不利于工作运行的因素。对于企业人才资源的应用保持灵活性和科学性，尽量稳定管理人员队伍和岗位，并通过有效手段充分调动各级管理人员的工作动力和积极性，从而为企业机械管理工作提供良好平台。

2.3 健全制度

机械管理工作系统可以比作一台计算机，计算机性能优劣来自于其配置的硬件、软件。管理机构就是这台计算机的硬件，而管理制度则起到了软件的作用。为此，应该充分认识到，管理工作制度的建立对于机械管理工作体系的运行尤为重要。

而管理制度的建立绝对不能流于形式或仅作表面文章，应该组织机械专业技术人员连同企业工程管理人员一并研究和探讨本企业工程机械管理的规章制度，务必做到有针对性，切实能够适应本企业工程建设的特点。首先应对各类机械使用性能、参数、技术资料进行统计分析研究，根据本企业自身的管理经验并结合国内外同行先进的管理经验，密切贴合建设实际需要，制定出科学、可行的机械管理规章制度，并且注重在实际应用中不断地加以改进和完善。

2.4 加强管理

使用、保养和维修是工程机械设备运用必不可少的三个环节，它们之间相互关联。使用一段时间后的机械必然会造成一定程度的损伤和故障。为了保障机械正常运转、降低故障率，需要定期进行必要的维修和保养工作。机械管理部门应该在认真分析各类机械技术情况的基础上制定针对性的维修保养计划。

为了更好的开展机械管理工作，应该采取一些奖惩措施，例如开展一些检查、评比活动等。实践证明，检查是一种行之有效的监督促进方式，然而在实际的检查活动中，应避免走形式的现象发生，多采取临时的、不定期的、突击的检查方式，杜绝作假行为。而检查结果应该进行评比，评比结果更应该对应一定的奖惩措施，必须力争做到公平公正，体现出增产节约必奖，损失浪费必罚，优秀必奖，落后必罚。其中对于在管理思想、方法、技术等方面具有先进创新成果的应该大力给予奖励并积极推广，从而不断的推进机械管理工作的提高，充分保障工程建设生产。

3结语

目前公路工程建筑市场竞争激烈，企业生存和发展压力较大，因此，应该考虑从各个方面控制和降低成本。其中，对于工程机械的管理方面一直以来都为构成足够的重视，因此，也无形中造成了很大的浪费，使得企业工程成本的提高。应进一步加强公路工程机械的管理，从思想上、制度上、方法上、技术上等诸多方面加强管理，领导重视、全员参与，以保障机械设备的稳定运行，为工程建设提供保障。

参考文献

[1] 郝治平.公路工程施工机械设备存在的问题及管理对策[J].交通世界，2012（22）：234－235.

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中图分类号：E271文献标识码： A

随着我国公路建设事业的飞速发展，各种工程机械在公路工程施工中的广泛应用，不仅为施工单位带来了可观的经济效益，还在提高工程施工质量、缩短施工工期、节省人力资源等方面也发挥着不可替代的作用。但是随着公路工程对机械设备的依赖性越来越强，如何对公路工程的机械设备做好科学管理与养护，预防机械发生大事故的工作就越来越重要。

一、公路工程机械的管理机制

公路施工工程机械管理依赖于现代管理组织机构与健全的规章制度。公路工程机械管理是否适当将对工程的施工带来巨大的影响，无论施工机械和设备多么优良，如果管理不当，就达不到预期机械化效果，从而对工程费的影响很大。施工时，正确地掌握设备的实际使用情况，妥善地保留机械操作记录，对记录进行整理和统计，作出理论分析，才能总结出机械管理的科学方法。机械管理工作中，机械的维修管理、配件的供应管理、配件和库存管理，每一项工作都十分重要，我们都应做好计划，进行统筹安排。

（一）机械的基础管理。对基础资料应按不同工作性质、类别、级别等分别归类、建帐和归档，如固定资产台账、机械设备的技术档案、包括原始机械技术文件，交接登记表，运转记录，维修记录，技术改造资料。机械的基础资料、技术档案都应跟随机械，直至报废后还应妥善保管。按照机械全过程管理的阶段性，机械的技术档案管理分三部分内容：使用前、使用中及停驶（报废）。且应采取一机一档的原则，做到机械设备、物、账、卡三者相符。

（二）加强机械设备的单机考核与效益核算制度，如油料使用，维修换件，月完好率，日工作量，台班成本与利润的核算等等。通过核算的积极作用，降低成本支出，提高机械的完好率和利用率，充分发挥机械的能力，以获得更好的经济效益。

（三）机械使用必须执行“定人、定机、定岗、定责”的原则，严格执行持证上岗制度，大中型专用机械不得雇用临时工操作。主要机械实行专机专人制，多人操作的机械实行机长负责制。机械设备必须严格按操作规程、维修规程、安全规程和技术要求合理使用，不得超负荷和带病作业。多班作业时要严格执行交接班制度，填写交接记录。

（四）更新机械设备。设备的更新是为了消除有形磨损，用效能更高、性能更完善的设备来替换旧设备。现代化的机械施工与管理，是在保证工期、工程质量要求的前提下，以最大的可能性提高经济效益。

（五）提高机械管理人员素质，加强机械操作人员培训。随着施工机械的不断发展，新产品、新设备、新技术日新月异，日趋繁多，管理人员和操作人员只有加强继续教育、业务培训，才能适应新设备的要求，才能提高管理水平和操作技能。要定编定机、专人专机，确保机械管理人员和机械操作人员的相对稳定。同时也要培养操作人员能开会修、一专多能，特别是要求每位操作人员具有较强的责任心。

二、公路工程机械的使用特点

（一）露天作业。工程机械在公路施工、公路养护、冬季公路除雪中，机械几乎都是冬夏露天作业，工作环境恶劣。为了确保工程质量和作业进度，这就特别要求工程机械的工作可靠性要好，万一发生故障能够及时排除。

（二）技术结构复杂。

工程机械品种繁多、规格齐全、技术结构复杂，涉及到机、电、液、计算机等各个知识领域。机械的选型、使用、养护、维修、管理有着很强的技术性和经济性。

（三）购买施工机械投资额大。购买工程机械的投资额一般都很大，一台机械十几万元、几十万元到几百万元，有的甚至上千万元。购买工程机械后转化为固定资产，要按时提取折旧，增加了企业的潜在负债率。

（四）工地流动性大。由于工程项目的招投标制度的改革，增大了工程施工地点的流动性。机械的工地转移是一件很麻烦的事情。大型机械受道路及桥梁承载能力和隧道净高的限制，转运起来很困难，而且费用昂贵。即使一些具有行走功能的施工机械，也不允许其在公路上长途跋涉，而必须用拖车运送，而且运送过程中也容易损坏，这无疑增加了工程单位的经营成本。

三、公路工程机械的养护办法

公路工程机械大都在泥沙、砾石、雨水和风雪恶劣环境中作业，且施工带有突击性，机件工作的条件差，其技术状况必然较其他机械下降得快，零件间的配合将出现不同程度的松动、磨损、锈蚀及结垢等现象，各连接件配合性质、零件间相互位置关系和机构工作协调性等都将受到不同程度的影响，致使其动力性、经济性、可靠性等性能指标下降，甚至引起机器事故，因此需定期对公路工程机械进行养护。

机械养护必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期养护、正确处理使用、养护和修理的关系，克服“以修代养”的思想，把技术养护制度化，并建立相应的监督机制。工程机械养护以“、调整、紧固、防腐”为主要内容，按不同需求分等级进行养护。

（一）日常养护。日常维护的目的主要是维持机械的机容和机况，使机械经常处于完整和完好的状况，以保证正常运行。日常养护以清洁、补给（水、油等）和安全检视为中心。由机驾人员在每日出机前，行驶中和收机后进行，详尽项目内容按各级机械的操作、使用和维护规程进行。

（二）一级养护。一级养护除日常养护作业外，以清洁、、紧固为中心内容，并消除机械在运行一定时间后出现的某些薄弱环节，尤其要检查有关制动、操作等安全部件，一级养护主要内容包括各总成和连接件的紧固，主要总成和部件的以及在外部检查发现的一些必要的调整作业。这些作业由专业维修工负责进行，机驾人员参与。

（三）二级养护。二级养护作业除进行一级养护作业外，以检查调整为中心，对机械进行较深入的技术状况检查和调整，根据机驾人员反映和经过技术状况诊断，确定维修附加项目，并排除。

（四）三级养护。结合二级养护作业，以消除隐患为中心，对局部包括总成件检修，改善机械技术状况，以延长中修及大修周期。

四、结语

只有对公路工程机械的施工特点有所了解，对公路工程机械设备进行科学有效的管理，并定期进行养护，及时发现和排除隐患，提高机械设备工作效率，降低工程成本，才能保证工程质量和工程进度。机械工作者必须在工作中不断总结和分析，探索更多的新的检查和养护手段和方法，推进工程机械的维修技术的发展，提高工程效率和质量。

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近些年来，随着我国新型城市化建设的不断推进，公路工程规模也在不断扩大，管理与维修技术水平也在不断提高。公路工程机械设备的管理与维修作为公路施工的一个重要工艺，具有动力特性、牵引特性、稳定特性、机动特性和经济特性。[1]因而，对该管理与维修工艺的完善进行相应的研究，不仅有利于提高公路路面的稳定性，还能使施工队在大众中树立良好的形象，保证公路工程的施工质量不仅有利于确保公路工程的整体施工质量，而且对完善公路工程机械设备的合理设计至关重要。

1 公路工程机械设备的管理与维修中存在的问题概述

1.1 公路工程机械设备管理的寿命较短

为了高质量、高效率地有效使用公路施工机械，技术人员在公路工程的机械施工过程中应当充分了解施工机械独特的技术性能，结合实践经验，深入分析机械的使用性能和公路机械施工设备的管理与维护因素。施工单位在施工过程中应当重视经济效益和社会效益，如果盲目追求机械的使用效率，就会使很多单位的工作人员长时间地加班加点地超负荷工作。这种忽视管理与维修机械设备的行为和不愿支付高额的维修费用使得公路工程机械设备的使用寿命和技术状态大大折扣。

1.2 公路工程的机械设备管理与生产管理不合理

随着人们对公路工程机械设备管理行业标准要求的不断提高，我国公路工程施工项目的管理体制均需改善。许多施工单位缺乏健全的管理体制，使得公路工程的机械设备管理工作脱离实际情况，不能合理有效地安排施工人员，使得机械管理人员对公路建设机械的操作技术知识的掌握不够全面，导致工期的拖延，不利于促进公路工程施工的顺利进行。[2]此外，施工单位为了减少开支而随意裁减机械设备管理与维修人员，极易导致机械管理与维修工作程序的混乱，严重影响了施工单位管理与维修的效率，降低了公路工程的质量，增加了公路工程的投资成本，不利于公路施工企业经济效益的提高，也不利于公路工程技术人员在机械设备的管理与维修过程中发挥有效的作用。

1.3 公路工程机械设备的配套功能不完善

公路工程建设项目在中标后，公路建设的施工单位应当积极组建施工项目部，及时抽调部分机械设备，使得机械设备的技术状态不佳， 公路工程机械设备的配套功能不够完善，使得投入公路工程的建设项目影响了施工进度和质量的提高。在公路工程机械设备的运行过程中，大型或特殊的机械设备极易出现操作运行不到位、机械设备不配套问题的出现，不利于充分发挥有限的机械设备资源，实现设备资源的合理配置和优化，保证公路施工正常有序地进行，降低了公路工程机械设备的运行效率。

2 公路工程机械管理与维护问题的原因探究

2.1 忽视对公路工程机械的检查与更新

由于公路工程施工的复杂性使得技术人员极易忽视对老旧机械的更新，降低了公路工程的施工效率，影响了公路施工的竞争力和影响力。绝大多数公路建设施工单位只注重眼前的经济利益，极易忽视公路工程机械设备的故障解决和设备的老化问题。由于部分公路建设单位违反了国家有关机械设备的管理与维修的规定，忽略了对破旧机械或即将报废机械的及时更新，使得公路施工过程故障连连，不利于公路建设质量的提高，不利于保障施工人员的人身安全，降低了公路工程整体的施工效率，影响整个公路施工进程的发展。

2.2 公路工程机械设备的保养制度不完善

公路工程在施工过程中由于缺乏规范的机械设备保养制度体系，使得公路工程机械设备的运行效率十分低下，机械设备在施工过程中很难发挥自身独特的使用性。公路工程忽略了机械设备的保养性和对人的活动的制约性，使得公路工程机械设备的维修与保养很难明确落实到人，很难及时解决机械设备管理与维修出现的问题。此外，机械设备维修与管理人员的责任心不强，不能抓住故障的解决方法，反而使设备的故障得到不断扩大和发展，降低了机械设备的安全性降低和使用寿命。

2.3 公路工程机械设备的操作不规范

公路工程机械设备的维修与管理人员由于机械设备的使用不规范，使得机械设备的磨损老化程度加快，公路建设施工单位的操作人员对于机械设备的操作规范和管制知识缺乏充足的掌握和了解，主要是因为公路工程建设单位为了节约成本，经常只注重效率忽略了质量，习惯于聘用短期操作人员，因而专业素质比较低，也导致机械设备长期处于超负荷的运作状态，违章操作的现象较为频繁，加速了机械设备的磨损老化。此外， 公路工程机械设备缺乏保养维护知识和操作施工技术知识，对机械定期保养的专业知识掌握不够全面，使得机械设备很难经得起实践考验，在指导公路建设施工过程中产生很多弊端，大大地削弱了机械设备的正常运行和管理。

3 完善现阶段公路工程机械设备管理与维修的策略

3.1 坚持定人定机原则，及时更新老旧机械设备

现阶段公路工程机械设备的管理与维修单位应当坚持定人定机原则，对比较落后陈旧的机械设备进行及时地更新。为了延长机械设备的使用寿命，公路工程机械管理与维修单位应当重视设备的检测和更新工作，创新机械设计的维修与管理技术，注意必要机械零部件的及时更换，充分避免机械设备在运行过程中的负荷过载和磨损问题的出现，及时更换均衡负荷零件的位置，保持整体机械设备的磨损均衡，延长机械设备的使用寿命。

3.2 构建完善的公路工程机械设备保养制度

公路工程机械设备的保养层对延长机械寿命十分关键，因而机械设备管理与维修人员应当实行定期保养制度，保证机械设备的使用效率和使用性能。施工单位对机械设备的维修保养工作进行相应的规定，不仅有利于培养操作人员的保养意识，还有利于延长公路工程机械设备的使用寿命和使用效率，以此来确保公路工程施工的安全顺利进行，提升公路施工的经济效益和社会效益。

3.3 严格遵循公路工程机械设备的操作规范

为了使公路建设施工单位的操作人员严格遵循公路工程机械设备的操作规范，管理层在施工过程中应该应当严格遵循公路工程机械设备的操作规范，保证公路工程机械设备的使用寿命，完善机械设备的保管和包养制度，机械操作人员还应当严格执行机械设备安全技术的操作规程，完善公路工程机械设备的构造、运行原理和设备的使用性能，正确使用公路工程的机械设备， 并对机械设备完善公路工程的目标成本管理，完善机管人员的职业道德培训与教育工作，进而提升机械设备操作的经济效益。

4 结语

综上可知，为了改进公路工程的管理和维修技术和提高公路建设的机械化水平，有利于提升公路施工的整体工程质量，落实好公路工程施工的质量检测工作，改进公路工程的施工质量管理和维修技术，完善公路工程施工质量的安全管理措施，定期对施工人员进行管理和维修方面的技术培训，建立完善的管理维修机制，使维修管理人员提高业务素质和责任感意识，使公路工程的管理技术（下转第320页）（上接第304页）能够造福于人类，确保公路工程的维修和管理工作朝着规范化、科学化和制度化的轨道发展。

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中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1003-8809（2010）12-0258-01

随着公路建设的高速发展，施工领域已经不再局限于常规化的地面施工，逐渐扩展到高空、地下、海洋等一些难于作业的地域，超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的桥梁构筑、复杂的隧道等工程也逐步增多，公路施工越来越离不开工程机械，尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣，成为衡量公路施工企业技术和经济实力的重要标志。

近年来，公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求，影响了工程质量和工程进度，使企业的经济效益受到影响，已经成为公路施工企业亟待解决的问题。机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要因素，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，是施工企业的生存与发展及促进公路建设水平稳步提高的保证。现结合自己在多年的工作实践经验，谈谈公路工程机械管理的一些体会。

我国公路施工企业在工程机械管理方面主要存在以下问题：

在设备配备上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置的现象同时存在；施工企业机械设备不够，就通过“拼设备”来完成工程任务；用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备，在设备使用上存在“大材小用”的现象；缺资金，影响先进设备的及时引进；维修跟不上，维修厂效益极低；“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。上述问题主要是公路施工企业不能很好地结合投入，导致工程进度滞后。

解决这些问题，可以从以下几方面加强对工程机械设备的管理。

1、完善基础管理体制

公路工程机械设备应按不同用途、型号、购置时间及现状等进行登记，这样既方便设备的协调管理，又利于工程建设实施的综合管理。工程处设立专门机构、派专人负责机务管理，同时建立健全各项管理制度。以完成公路工程建设任务为宗旨，实行统一管理、明确分工负责。

基础管理体制主要包括以下几个方面内容：建立机械技术档案，对机械的选购、使用、维修、更新、改造以及安全生产直至报废的全过程进行跟踪；做好机械的固定资产管理，建立机械固定资产台帐和卡片，并由专人管理，做到账、卡、物相符；做好机械设备的盘点工作，每年年底或一个项目完成时，都要对机械进行认真清查盘点，盘点要以账对物、以物对账，反复核对，逐台查点，切忌仅凭追忆、口述马虎带过；对大型机械要注意附件及专用工具、仪表的清查，对于实际磨损程度与账面净值相差悬殊的机械或清查出现盘亏时要及时查明原因；制定关干外部机械租用、机械保养、机械报废、机手安全管理、事故处理、奖惩管理等一系列规章制度。

2、加强单机单车成本核算

在施工机械管理中，实行并加强单机单车的成本核算，既有助于机械经济效益的提高，又有助于操作人员技术水平和素质的提高。核算的内容主要包括：使用车日完好车日、台班收入、燃料费、修理费、折旧费、大修费、管理费、行车损失费及利润收入等；核算要坚持公开、公平、定期的原则，并制定相应的奖惩措施，按时兑现，以提高操作人员的工作、学习积极性，增强他们在操作、保养、安全等方面的责任感和事业心，从而提高机械设备的生产效率，确保工程顺利实施。

3、实行机械设备内部租用制度

目前，很多企业单位在机械管理中，一般采取各项目部相互调配、报台班的办法。这不利于机械效能的充分发挥及工程成本核算。而实行内部租用制度，各项目部向企业按需租用机械，按实际台班数及规定标准定期(一般为月)收取租用费。这样可以调动项目经理部对机械使用的积极性，促动他们有计划、周密地安排施工，有效地控制机械闲置时间，有利于企业整体效益的提高。

在工程进度计划的执行过程中，通过计划进度与实际进度的比较，定期地检查和调整进度计划，并对已批准的进度计划进行监督。从全局出发，掌握影响施工进度计划的所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制，尽可能地改善施工环境，为工程顺利实施创造条件。与此同时，要做好业主、承包人、地方三方面的协调工作，确保工程进度目标的顺利实现。

4、加强项目部施工现场机械设备的管理

各个项目部机械设备管理短期行为严重，项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益，机械的使用自然是越快越多越好，不少项目部一到赶工期，赶任务时就不得不加班加点，长时间超负荷工作，忽视了机械的维护保养，认为机械在正常运行，没有故障，无需停下来进行保养。这种“重使用，轻管理”的行为直接对影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其是大型机械，各个项目经理部都不愿承担高额的维修费用，于是一些机械设备未经必要的维修保养就从一个工地转移到另一个工地，从而出现了两个项目部之间为谁承担修理费的问题扯皮，存在很大的故障和安全隐患，甚至发生安全事故。这样既增加维修费用，又耽误了工程工期。工程处应直接往项目部派驻机械管理员，对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录，对转场的工程机械要保证其完好率方可转移，有力地保证了工程机械的正常运行使用。

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关键词：公路工程机械 工程施工使用管理

在工程施工中，水文、地质地貌、气候等各种环境因素和人文因素都制约着工程施工，同时对工程机械设备的性能发挥起着各种制约和促进的作用，在施工前期及施工过程中只有对工程量、施工现场情况了解清楚，做好工程机械的合理配置，科学管理，正确使用，才能使机械设备故障大大降低，使其在施工过程中发挥出最大效能，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本，得到最高经济效益。

合理配置工程机械设备

合理配置公路工程施工机械的重要依据

根据工程建设项目的工程量、工程进度、工程质量等级要求等情况工程量和施工进度是合理配置机械的重要依据，根据施工组织设计合理使用机械，首先要考虑选择的机械类型和容量是否符合施工条件。其次要考虑机械的寿命周期费用是否经济。其三是机械的合理组合。为保证公路工程机械的施工质量、进度、经济效益，而配置合理的配套机械设备，对于质量等级要求高、工程量大的工程，选择配置先进的、精度高的、大型的机械设备，同时要考虑气候、地质地貌等环境因素。

合理配置机械设备的一般原则

公路工程建设机械化的目的是优质、高效、安全、低耗地完成工程建设任务，在提高生产率的同时减轻施工人员的劳动强度，这是公路工程建设乃至其他工程建设机械化的施工的基本原则，为此，在施工机械配置是，应遵循这个基本原则，具体讲主要包括以下几个方面：

2.1安全性安全第一，安全重于一切。在公路工程施工中选择机械时，首

先应充分考虑其安全可靠性，根据不同的情况着重考虑其安全性能：如可移动机械的行驶、防倾覆、落体保护装置、防尘隔音系统等等。

2.2适用性选用的机械设备要能适用于所施工地的气候、地质、场地、施工断面、工程质量要求等，同时还要适用于工程进度和工程质量的要求。

2.3先进性因为新型的公路工程设备具有高效低能耗、性能优越稳定、安全可靠、工作质量高、性价比高等优点，最终可取得较高的技术经济效益。

2.4经济性根据工程建设项目的工程量大小、质量等级要求等选择合理的机械设备配置，使投入的机械设备资产小孩及运行费用在工程成本中占据比较合理的比例。

2.5协调性在设备配置时，要考虑所投入的机械设备之间的协调性，包括主要设备和辅助设备之间配合等等。如：一个沥青路面工程中，配置的沥青拌和站、摊铺机、压实设备等之间的工作能力的匹配协调，以免造成资源的浪费。

2.6多用性对于某些作业场地，考虑一机多用，提高机械利用率。

合理组合机械设备

合理组合机械设备是发挥机械效能的重要因素。在机械施工中，施工企业很少选用单台机械独立施工，多组合两种以上机械进行一项作业。所以机械的组合是关系到能否发挥机械效率的重要原因。机械组合的原则是：

3.1尽量减少机械的组合数，以提高作业效率和运行可靠性。

3.2在整个作业线中使用组合机械作业时，应对组合的各种机械作业能力进行平衡。

3.3在组合机械化施工时，要注意分成几个系列的机械组合，同时并列施工。

3.4在组合机械时，力求选用的机型统一，以便于维修和管理。

工程机械的科学安全管理

现代工程建设机械管理的特点

1.1现代工程建设机械管理追求机械的投资效益最佳，即追求机械的寿命周期费用（原值+运行维持费）最经济，机械的综合效率最高。

1.2现代工程建设机械管理注重寿命周期去过程系统管理。

1.3现代工程建设机械管理强调可靠性喝维修性。

1.4现代工程建设机械管理强调综合管理，它是关于机械技术、经济和管理的综合学科，对机械从这三个方面实施综合的全方位管理。

制度的管理

2.1要健全机构，充实队伍，制定合理的规章制度，建立切实可行的运行机制。

2.2保障后勤、材料、零部件的供应，并控制好质量。

2.3坚持以人为本，提高生产、操作、维修人员的技术水平和道德修养，严格实行操作人员持证上岗。

2.4加强设备管理，严禁设备带病作业和使用不合格产品。建立设备备案制度，特别是大型设备，对机械设备使用过程、交接班记录、设备运行状况必须严格记录。

2.5建立科学的设备维护保养制度，以保证设备良好的技术状况，从源头上杜绝安全事故的发生。

人员的管理

“三定”制度 即定人、定机、定岗位责任制。实行了“三定”制度

，就可以使机械的使用和管理的各个环节、每项要求落实到每个人身上，做到操

作人员人人有岗位、事事有专责、台台有人管。

3.1有专职的机务管理和调配人员，而且要经常亲临作业现场，就作业现场

的实际情况作出合理的调配，督促和指导作业人员对机械的使用情况，并做好设

备使用记录，及时敦促和提醒操作人员对机械进行维护保养，调度操作人员工作

积极性喝主观能动性，合理调配操作人员交接班，关心操作人员的生活，鼓舞操

作人员的士气和干劲。

3.2持证上岗，提高操作人员的综合素质

随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种

类更加齐全、结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也越来越高。在上岗之

前应加强对操作人员的技术培训，培训合格后持证上岗。使操作人员不仅懂的工

程机械的结构组成、工作原理、性能、掌握操作技巧，而且还要在有故障快速诊

断能力和维修能力。

加强操作人员的职业道德教育，提高操作人员的道德修养。态度决定一切，

操作人员的工作态度和责任感、积极性直接影响着机械设备的使用性能，一个合格的操作人员应具有高度的责任感热爱自己的工作，服从管理人员的管理和指派，严格遵守企业的各项规章制度，认真执行机械安全操作规程，安全生产，使用好机械设备。

工程机械的正确合理使用

任何工程机械设备都有其工作范围、工作条件及操作规程，在施工过程中只

有正

确的使用设备，才能使机械设备发挥最佳的工作性能，最大限度地减少机械设备

故障率，提高机械设备的使用寿命，从而获得更高的经济效益。

机械的使用性能与合理使用

工程机械的使用性能主要有：牵引性、动力性、机动性、稳定性和经济性。在使使用时要了解机械的使用性能，按照机械操作规程进行正确操作。

遇到特殊条件作业时（如：走合期、寒冷气候、炎热气候、泥泞沼泽区域、高原山区），要根据实际情况正确使用机械，不违章作业，不带病作业。

加强技术设备的维护保养

工程机械在作业过程中，不仅负荷变化频繁，而且经常在无路或路况差的场

合工作，还要野外停放，这便使机械各部件磨损、间隙加大、配合改变、机械应有的静平衡和动平衡被破坏、工作稳定性及可靠性都会明显下降。如再继续使用，不经影响作业效率，还会发生严重的机械或人身事故。为此，必须加强机械的维护工作。通过维护能提高机械的使用经济效益，对于降低施工技术，保障安全和延长机械使用寿命等都有重要意义。

机械设备的维护可分为：走合维护、例行维护、定期维护、换季维护、转移

前维护、停用维护和封存维护等。

维护的主要作业内容主要包括：清洁（发动机“三滤”、冷却系统、电气设

备等关键部位）、紧固、调整、、防腐等。

机械设备进行维护时，要严格执行机械维护工艺，实现规范化作业，安全生

产，避免零件损坏，确保保修质量。由于施工企业的工程机械种类繁多，结构差别较大，技术密集程度不一，在对它们进行维修保养时可参照原机的维修手册进行。

结束语：施工企业加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算， 一

方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可

以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高，工程企业单位在施

工过程中必须认真总结，不断探讨，科学管理，这样才能促进机械设备与公路工

程项目两者治理效益的共同提高，也是加强公路工程项目施工设备有效治理、提

高经济效益的根本保证和有效途径。

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随着公路建设项目的不断增加，公路等级的不断提高，机械化施工已经成为公路工程的主要趋势。公路施工的流动性和不确定因素较多，而且施工周期较长、施工协作要求也较高，在机械化施工的大环境下，如果不能做好周密的组织计划与现场管理，就必然会造成工序混乱、机械调配不当等严重后果，甚至会导致成本增加，资源浪费等问题。因此，在公路工程机械化施工过程中，加强机械化施工管理是非常必要的。

1、公路工程机械化施工管理存在的问题

1.1机械化施工管理措施不当

在公路工程施工过程中，点多线长、人员调动频繁是普遍存在的特点。在对机械化施工进行管理的过程中，容易受到公路工程施工特点的影响，在管理措施设置方面存在不合理或不到位的问题。由于机械化施工管理机制的落后、管理体制的不健全，导致在进行机械化管理过程中顾此失彼、机械人员配备不足或施工机械设备资源浪费现象相当普遍。甚至会出现机械操作不当、违规等现象。这些都严重影响了公路工程的顺利进行。

1.2缺乏对机械化施工管理的重视

在对公路工程进行机械化管理时，往往缺乏科学的管理意识，重视程度也严重不足。这样就会严重影响到对机械设备操作人员教育工作的有效实施，进而导致机械设备操作人员技术水平普遍偏低，甚至有些公路工程施工项目存在机械操作人员无证上岗的现象。由于机械设备人员的专业程度较低，造成机械设备的最大功效无法全面发挥，同时也会造成机械设备的非正常磨损，导致公路工程机械设备维修成本不断增加，影响了公路工程的整体效益。

1.3机械设备的维修保养程度较低

部分公路工程施工单位缺乏必要的机械设备保养意识，不能够对机械设备进行定期的保养与维护，导致工程施工现场机械设备故障问题频出。不仅增加了工程成本，也缩短了机械设备的使用寿命，甚至影响了工程的施工进度，

2、公路工程机械化施工管理的实施对策

2.1完善管理制度、科学组织管理

为了提高公路工程施工现场的机械化管理水平，必须制定出完善的机械化施工管理制度。编制出详细且科学的施工组织计划。施工组织计划的科学编制是工程施工顺利进行的关键。可根据施工组织安排来选择合适的机械类型和设备配套方案。施工组织计划还应该对机械的固定资产损耗率以及回收率是否合理进行明确，从而判断出机械设备的经济效益是否最佳。在机械化施工管理制度方面，各级、各相关的机械管理部门应该制定出详细的管理制度，做到奖惩严明、激励有方。对机械设备的操作纪律、操作规程进行明确，提高机械设备操作者的专业水平。在加强技术管理的同时，重视经济管理，对各项机械化管理的规章制度进行健全。从而保证机械设备的使用与管理有章可循、有据可依，在提高机械设备的使用效率同时，也从根本上提高了公路工程的整体效益。

2.2重视机械设备的选型与配套

在公路工程机械化施工管理过程中，对筑路机械的造型、配套、更新及改造非常重要，这是机械化施工管理进行科学决策的重要体现。公路工程中由于机械功能的不同，其使用要求与适用范围也各有不同，而且相同的机械因为设计制造的厂家不同，也存在一定的差别，这就要求公路工程机械管理人员，运用丰富的工程经验和熟练的机械使用知识，根据机械设备的不同技术功能、使得性能、运行规律，来选择合理的机械类型及配套设备，并严格按照操作规程来管理和使用机械，在满足施工要求的同时，有效延长机械设备的使用寿命。在机械设备造型与配套方面，应该首先确定出主要施工内容的主导施工机械，然后结合主导施工机械来进行合理的配套选择；公路施工的各类配套设施必须能够符合主导施工机械的实际作业能力需求；施工机械的选型与配套，还应该能够符合公路工程施工组织设计要求；而且各类机械及配套设施在维修保养方面都能够方便实现；另外，在对机械设备进行选型和配套时，还应该考虑到经济的因素，从而最大程度的为工程创造经济效益。

2.3提高机械设备的维修保养水平

由于公路工程施工程序复杂、工程量较大，机械设备在使用过程不，不可避免的会存在磨损、故障等问题，因此必须制定出合理的机械设备维修与保养制度，定期对机械设备进行检修，从而最大限度的减少故障发生机率，延长机械设备的使用寿命。在机械设备检修方面，可采用先进的检测方法与手段，对机械的运行状态进行检测，并不断改进检修计划，完善维修保养方法。每项工程完工之后，应该及时将机械设备送回基地，同时进行一次彻底的维修和保养，以备后期使用。这样可有效提高机械的施工作业效率，降低施工机械的大修成本。避免由于机械故障原因而造成的工程延期现象。

2.4实现管、用、养、修的全面结合

现代公路工程中机械化施工已经成为主导，只有充分发挥机械设备的功能和效率，才能实现工程的预期成效。传统的施工管理通常将工程和机械分开来管理，缺乏必要的协调与沟通，虽然机械设备的拥有量不断增加，但受到传统管理模式的制约，使机械设备的功能无法得到全面的发挥。要克服这一点，就必须要求机械人员和工程技术人员全面配合，实现机械的管、用、养、修全面结合，合理编制施工计划，组织管理，根据不同的工程性质及施工条件，来制定出合理的机械设备类型和数量。不断提高机械化施工管理的水平，积极应用一些新工艺、新技术、新产品，从而不断提高工程的机械化程度，提高工程的施工效率。

3、结论

机械化施工管理是公路工程建设事业不可缺少的专业管理手段，其技术含量较高。要实现公路工程机械化施工管理的系统性和科学性，就必须结合公路工程的施工特点，努力克服管理方面的缺陷，提高机械化施工管理意识，制定出有效的管理制度与管理方法，从而保证机械化施工威力的充分发挥。

参考文献