煤炭企业企业文化模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇煤炭企业企业文化，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

2、开展创建“劳动关系和谐单位”活动充分调动劳资双方的积极性，营造和谐稳定的劳动关系；监督企业贯彻落实好《工会法》、《劳动法》等法律法规，切实承担和履行好社会责任；教育引导职工学法、知法、懂法、守法、用法，依法维护自身权益，正确处理国家、企业与个人之间的利益关系；建立和完善劳动关系调整的长效机制，依法保障职工的民利、经济权益、安全卫生健康和精神文化需求权益。

3、深入开展企业爱职工、职工爱企业的“双爱”活动促使企业赢得发展，职工赢得利益，确保劳资双方各尽所能，各得其所，和谐相处；引导外资企业营造“懂人心、暖人心、稳人心、聚人心”的亲和氛围，密切关注员工的困难、利益和需求，依法保护职工的切身利益，努力把思想政治工作做到职工心里、做到职工家里。同时，落实文化帮扶措施，丰富活跃外资企业广大职工的文化生活。落实好各项文化帮扶政策，文化馆、图书馆、文化活动中心等各类公共文化设施要对外资企业职工开放；加强“职工之家”等文化阵地建设；积极开展公益文化活动，组织举办好春节、元宵节期间系列群众文化活动，活跃广场文化和社区文化，丰富社区群众和企业职工文化生活。积极引导企业立足实际，开展文艺演出、体育比赛等各类文体活动，既丰富职工的业余生活，又陶冶情操，加强职工思想交流，营造融洽氛围，增强企业活力。

4、深度把握煤炭企业文化建设的本质力量先进文化的体现，一方面是指文化的企业主体性。即它首先体现和反映的是一个企业生存与发展的理念以及具体的活动方式、规律和特点。文化是具体的，任何文化都是各企业在其生存与发展的过程中同其所处自然条件、社会条件融合与创造的结果，它一经形成和确立，就能够构成这个企业共同的思想基础、行为规范和活动方式，从而维系着企业的生存与发展。另一方面是指文化的企业独特性。任何企业由于其生存与发展的具体条件不同，因而各煤炭企业都具有自己独特的文化，它凝聚了企业生存与发展所拥有的自然特点、风俗习惯、生活方式、价值观念、理想信念等因素，并构成了这个企业的特质和内涵，使得文化以其企业主体特殊性的存在和发展构成了人类文化的丰富性、多元性。

篇2

中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：

引言：作为能源行业的老牌“龙头老大”，煤炭企业一直在我国的经济建设中扮演者不可或缺的角色。因此，为了适应新阶段的发展需要，建设现代化的企业面貌，继续在国民经济中“独当一面”，必须重视本企业的文化建设。

1.企业文化的基本内涵

企业文化不同于其他的文化类型，它是在企业的生存发展中积累出来的，极具企业作为市场经济主体的特色。从企业的企业经营哲学，到企业的精神风貌，从企业的道德规范，到企业的整体形象，无不包含于企业文化之中。也就是说，企业在日常经营中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯等集中反映了一个企业文化的基本内涵。需要强调的是，企业文化的内涵并不仅仅限制在这个小圈子内，它的丰富程度不亚于五彩缤纷的现实世界。

企业文化作为一种系统性强、理论基础雄厚的管理类学科，起源于20世纪80年代的美国。随着经济全球化和跨国公司的迅速发展，开始在全球范围内扩散。我国的企业文化建设同样也是师从美国，尤其在煤炭企业方面。在参考国外先进企业文化的基础之上，我国煤炭企业融入了自己的文化元素，以“人”为管理的出发点，以企业群众价值观和行为取向的共识为核心，由表及里，由浅到深形成了多要素交织的物质文化、指导行为文化和精神文化三个层次，形成了具有中国特色的煤炭企业文化。

2.煤炭企业进行企业文化建设的必要性

2.1适应竞争日趋激烈的市场

改革开放以后，我国计划经济体制逐步瓦解，市场经济异军突起，极大地动摇了煤炭企业的行业垄断地位。尤其是市场经济竞争机制的形成煤炭企业的生存发展再也无法依靠国家的扶持，只能通过自身的经营来求得在社会经济中占据一席之地。而现代社会中企业间的竞争不在仅仅停留在企业资本、管理方法和技术水平等层面上，而是包含有企业文化的综合实力的竞争。而企业文化在“综合实力”中处于十分关键的地位。因此，要想赢得竞争，没有强大企业文化的支持是不可想象的。一言以蔽之，煤炭企业建设自己的企业文化既是出于适应市场竞争机制的必然要求，也是走向企业现代化的必由之路。

2.2提高企业员工的精神凝聚力

无论煤炭企业的管理人员，还是工作人员，相当部分都是“地下工作者”，长年累月的在地下矿井中工作，繁重的劳动和恶劣的工作环境，极大地损害了企业职员的身心。在这种条件下，很难有效地凝聚员工的精神力量，为企业的发展艰苦奋斗。而建设一个公平、公正、关怀、合作的企业文化就能很好的解决这个难题，将企业员工的精神气凝聚起来，正所谓“众人拾柴火焰高”，推动煤炭企业不断向前发展。

2.3提升企业的发展潜力

一个企业的发展潜力的大小不仅仅依靠高额的利润、广阔的市场和科学的管理方法，因为这些物质性的条件都是暂时所谓，而企业文化才是永恒。例如，在国外公司同中国企业进行合作洽谈是，看的并不是公司的规模大小的利润高低，而是注重企业是否拥有或者拥有怎样的企业文化，其原因就在于强大的企业文化才是核心竞争力的代表，才能保证企业有一股积极向上冲劲，才有开拓进取的精神，才能在遇到挫折时有一股不服输的精神，才具备更大的发展潜力。

3.煤炭企业建设企业文化的方法

建设企业文化并不是能够一蹴而就的，也并非随着时间的推移能够自然形成的，而是需要一定的建设方向和方法，从而在长时间的日常经营中积淀而来。

3.1把握好建设的方向

把握好建设的方向是煤炭企业文化建设的关键点，倘若方向出现偏差，无论付出再多的努力也毫无用处。以此，企业要根据自身具有的特点，制定出符合自身的文化建设方向来。

3.1.1企业文化建设要大众化

煤炭企业是由千千万万员工构成的有机整体。因此，企业文化建设要着眼于服务最广大的企业阶层，切记将文化建设变成某一阶层的“特权文化”。况且，离开广大员工的积极参与，企业文化的建设也只能停留在口号和标语上了，根本不可能付诸实施并变成现实。因此，煤炭企业在进行企业文化建设时，一定要“发动群众”，以人为本，群策群力，将每一位员工都纳入到具体的建设工作中去，在保证企业文化大众化的同时又可以加快建设的速度和效率。

3.1.2企业文化建设要特色化

世界上没有完全相同的人（即便是双胞胎也有差别），也没有完全形同的两篇雪花，自然也没有一模一样的企业文化。这是因为，每一个企业都有自己不同的管理理念、运营方式和精神追求，在此基础上沉淀出的企业文化自然也千差万别。何况，企业文化建设可以参考，可以模仿，却无法复制。因此，煤炭企业在进行企业文化建设时，必须依靠自身的力量，必须具备自己与众不同的特色，切不可人云亦云，亦步亦趋。

3.1.3企业文化建设要朝气化

只有富有朝气的企业才能让企业具有活力，才能生气勃勃，才有更大的发展空间。一个企业文化如果缺乏了朝气，就如同日垂西山时的晚霞，纵然在绚丽多彩也免不了烟消云彩。因此，煤炭企业在企业文化建设时，必须吸纳积极进取、奋勇开拓和激流勇进的精神内涵，将企业建设成一个“朝气焕发的登山者”。

3.2煤炭企业建设企业文化的一些具体方法

企业文化的顺利建设不仅需要正确的方向，还需要合适的方法，二者相辅相成，方可实现强大企业文化的最终积淀和传承。

3.2.1注重对企业日常经营中形成的一些优良传统的发扬

煤炭企业的生存发展离不开优良的传统，企业文化的建设也离不开优良的传统。在煤炭企业的长期运营中，形成了一系列的优良传统，例如艰苦奋斗、忠于职守、爱岗敬业、勇于奉献等等。这些优良传统是企业赖以生存的支柱，也是托起企业文化建设的脊梁。因此，煤炭企业的生存发展离不开优良的传统，企业文化的建设更离不开优良的传统。煤炭企业在进行企业文化建设中，应当不遗余力的将这些优良传统发扬光大，并号召员工积极学习并传承下去，最终积淀成富有本企业特色的企业文化来。

3.2.2积极同国外拥有强大企业文化的公司进行交流

企业文化的发源地毕竟是国外的发达资本主义国家，其进行企业文化建设也经历了数十年，积累了相当的经验，也独具自身特点的一些精神内涵。因此，我国煤炭企业可以通过同国外同行积极进行经验交流，学习其对我们能有用的建设方法，并吸纳其企业文化的精华部分，为我所用，将我国煤炭企业的企业文化建设提升到一个新的层次。

3.2.3搞好全体员工的精神教育

可以说，企业文化是企业全体员工精神风貌的集中体现。因此，在企业文化建设过程中，一定要注重对员工的精神教育，引导他们树立正确的价值观，强化他们的继承优良传统的意识，鼓励他们进行精神状态面向朝气化的调整，进而促进企业文化建设的发展进步。

4.结束语

煤炭企业若想在社会经济竞争的浪潮中立于不败之地，搞好企业文化建设是达到这个目的的必要条件，这也是社会发展的大势所趋和必然要求。因此，煤炭企业进行企业文化建设刻不容缓。

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1 煤炭企业思想文化建设的现状

就目前煤炭企业的思想文化建设来说，在一定程度上取得了令人满意的成绩，无论是在形式设计还是文化载体的选取过程中都有了较大的进步，在我国的大中型企业中，领导者都认识到了企业思想文化建设的重要作用并将该工作纳入到具体的实践过程中，各个企业都通过不同形式和不同的文化载体将企业的思想文化建设不断的推进，为企业的发展创造了优良的环境，在企业上下形成了良好的管理机制，高尚的精神风貌，为企业的进一步发展提供了有利的条件。

但同时我们也看到了当今煤炭企业在思想问哈建设方面存在的问题和缺陷，首先，在文化建设的形式上缺乏创新，很多企业不结合公司现状，只是一味的去借鉴其他企业的成功方法，但在实践中效果并不明显，其次企业的文化建设注重表象，一再在形式和载体上下功夫，忽视了文化建设的内涵，就目前来看，许多企业的文化建设层次较为肤浅，缺乏实质意义，故对企业的发展并未起到影响作用，另外，很多企业错误的将思想文化建设当做了对于员工的思想教育，不断的组织各色各样的学习，缺乏对于管理经营制度的思考和企业文化内涵的渗透，使得企业很难建立优良的管理机制，对外的企业风貌也具有较低的影响力。

2 煤炭企业加强思想工作和文化建设的必要性

首先，不断推进煤炭企业的思想文化建设是提高企业竞争力的重要途径，当今世界经济市场迅速发展，全球化的市场竞争已经全面展开，我国加入世贸组织后，更加面临着来自世界各国各大企业的挑战与竞争，据统计，世界五百强企业已有三百多家进入中国市场，这给我国的煤炭企业带来了巨大的压力，而除了在技术与产品的不断研发与进步外，提高煤炭企业员工思想素质，大力推进煤炭企业文化建设成为煤炭企业在激烈的竞争市场上取得不败之地的重要途径，同志曾指出：“优秀的企业文化是有中国特色社会主义文化的重要组成部分”，“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化。”所以当今的煤炭企业必须在思想文化建设上有一套自己的想法，领导者要时刻明白企业的文化建设是企业提高竞争力的核心工作，尽管其对于企业的成长与发展来说不是最直接的影响因素，但是其影响力是最持久的，他不仅会带给企业一个规范的发展环境，提高企业的核心凝聚力，更会赋予企业一定的意义，带给每个人一定的企业精神，在整体的环境与净胜的感染下，员工才会凝聚一心达成共识，而优良的企业文化也对外展示着企业的成功管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌，为企业在市场竞争中赢得一席之地扩大了影响，是企业的一笔无形资产。

此外，国有企业的文化建设对于企业的运营制度以及经营管理也起着巨大的统摄作用，在企业的成长与运营过程中，利益可能在一段时期内起着主要的动力作用，但是仅凭着利益动机只能维持企业的短期发展，真正的推动着企业不断发展的是企业的精神和文化内涵，只有不断的推进国有企业的文化建设，才能满足企业成员的归属感与心理满足感，减少甚至消除由于物质动力而造成的企业发展过程中面临的各种矛盾，让企业的发展更为合理与迅速。

3 如何推进煤炭企业的思想文化建设

3.1 煤炭企业思想文化建设需同实际相结合

煤炭企业的思想文化建设要与两方面的实际相结合，首先，煤炭企业应当紧跟我国当今煤炭企业改革的步伐，煤炭企业文化建设的根本目标，就是建立一个适应我国经济改革发展需要的经营理念、道德规范和行为准则体系，按照循序渐进、逐步到位的原则扎扎实实地策划和实施企业文化建设战略，故当今的企业在进行文化建设时应当符合国家的各项政策和方针，不断的朝着我国煤炭企业建设的目标发展，其次在推进思想文化建设的过程中应当与自身的实际相结合，当今企业文化建设成功的案例很多，但并不是每一个都适合自己，故当今的企业应当不断的对自己的发展实际进行研究，了解自身的文化内涵，寻找自己的发展着力点，在众多的文化发展方法中找到适合自身的那条道路，不断的推进，提高企业的市场竞争力。

3.2 以企业制度建设作为推进思想文化建设的保障

很多的企业在进行思想文化建设的过程中错误的将其理解为对于员工的思想政治教育，这是对于当前企业文化建设的一个较为片面的理解，在当今的建设中，企业应当不断的完善企业的制度，让企业制度建设成为思想文化建设的一个保障，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，为使企业文化跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，所以我们在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神建立系统完善的规章制度，以制度来加强企业文化对人们行为的规范和约束，以制度来表达企业文化的价值和理念，以制度来推动企业文化的传播和固化。

3.3 传统与现代相结合，不断创新思想文化推进形式

当今企业的竞争不仅在产品的产量以及销售方面展开，在企业的文化建设以及各类文化衍生品中也存在着激烈的竞争，所以企业要想在这些竞争中取得胜利，必须以文化建设为基础和动力，不断的创新思想文化的推进形式，不断的吸收优秀企业的文化精髓和载体形式，结合自身的发展实际，在管理制度和经营形式上进行各种各样的创新，使得企业在对内管理中新形式的管理机制得到员工的认可，对外公司风貌得到社会的承认，这样企业离胜利就不远了。

4 结语

企业的管理与经营应当突破简单的利益和物质动机，在不断的推进文化建设中取得竞争的胜利，当今的煤炭企业在思想文化建设中仍然存在着很多的问题，企业家应当不断的思考和探索，找到适合自身发展的道路。

[1] 于洪强.在完善公司法人治理结构进程中深化煤炭企业改革[J].中外企业家. 2008（05）

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（一）煤炭企业管理者往往注重生产和技术管理，对于企业文化建设重视不够。受传统管理思想的影响，部分国有煤炭企业在管理中更注重煤炭的安全生产和技术、经营管理等工作，对企业文化建设还不够重视，更没有认识到企业文化在企业发展中的重要作用。所以，在煤炭企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力。好多煤炭企业缺乏良好的企业文化导向，煤炭企业员工在没有企业文化指导下不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，比较注重实际待遇，这样就很容易造成煤炭企业人才的流失，进而影响到企业的持续、健康发展。

（二）煤炭企业文化理想化严重，群众基础不稳定。煤炭企业一般位置偏远，从业人员一般素质要求不高，工作环境危险，管理不够精细，企业文化都是少数领导提出来的口号式的宣传语，这样的企业文化很难让企业员工接受和认同，缺乏广泛的群众基础。

（三）煤炭企业文化的宣传和培训形式化严重。目前很多煤炭企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统宣贯的方式，使得企业文化都停留于表面，很多员工都错误地认为企业文化只是员工入职培训的必经程序而己。这样就使得企业员工不能更好地了解企业文化，更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时，很多煤炭企业文化培训者自身对于煤炭企业文化的认识不足，因此在培训过程中更没有实现对企业员工的有效培训，往往采用的是将煤炭企业文化进行机械地宣读，这样很难起到良好的引导作用。

二、新形势下强化煤炭企业文化建设的对策

（一）企业文化建设应为企业的发展战略服务。煤炭企业发展战略是对企业未来发展所做的整体性、长期性、方向性问题的谋划，是企业愿景规划的核心与灵魂。企业的一切资源都应围绕发展战略开展，企业文化建设也不例外。从宏观层面看,中国经济由高碳经济逐步向低碳经济转型,给传统煤炭产业带来巨大冲击,为企业战略转型指明了方向;从行业层面看,安全开采、绿色开采、节能减排、环境保护等给煤炭企业带来了新的挑战,为企业战略转型提出了新的要求;从企业层面看,在当前煤炭市场持续下行,企业安全生产、科学发展、经济运行、民生改善压力不断加大的情况下,传统的单纯追求产量和做大企业规模的粗放式企业发展战略已不能适应转型发展的需要,以战略创新为引领带动企业转型升级成为关键。所以，发动职工认清形势，建立以创新意识为主的企业文化，鼓励创新发展，突破原有拼产量、上规模的思路，对于当前煤炭企业破危局、渡难关,实现企业转型升级和可持续发展具有十分重要的意义。

（二）煤炭企业文化安全环保的理念须得到煤炭企业全员的认可。企业文化建设对于企业生产经营工作的开展起到了至关重要的作用，更是提升煤炭企业市场竞争力的关键。同时伴随着人们对企业生产安全的要求以及大气污染、环保方面意识的提升，客户需要更为绿色环保的产品，企业只有满足客户的需要，才能在激烈竞争的市场环境中生存下来。这一理念需要得到煤炭企业员工的认可，培养煤炭企业员工形成生产安全、绿色环保产品的理念，减少对环境的污染，符合新形势下环保要求，这样才能提升煤炭企业员工对环保理念的了解，让员工能够真正参与到建设安全、绿色环保产品中来，逐渐就会建立起良好的企业文化，进而推动煤炭企业的发展。

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企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所认同和遵守的带有企业特点的使命、共同愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。

一、加强煤炭企业文化建设的重要意义

在发展市场经济的前提下，煤炭企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不但要具备一定的经济优势，而且还要具备一种精神支撑，即建设富有自身特色的企业文化。只有用企业文化这种集体意识来统一职工的思想行为，才能增强企业的凝聚力和外引力。具体而言，煤炭企业加强文化建设的意义体现在以下几个方面：

1、加强企业文化建设能激发职工的工作主动性和创造性

职工是企业最宝贵的资源，而先进企业文化则是激发职工工作主动性和创造性的源动力。显然，追求利润最大化不是企业的唯一目的，只有把企业建成职工的家园，让工作变成员工的一种使命感的产物，才是一个企业管理者最大的成功。企业文化作为企业的精神支柱，激发职工的事业心和责任感。由此可见，先进企业文化是企业发展的软实力，我们必须将加强企业文化建设提上重要议事日程

2、加强企业文化建设能使职工的行为趋向合理化

先进的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用是毋庸置疑的，加强企业文化建设已成为煤炭企业的重要研究课题。先进的企业文化，只有当所有层次的员工（决策层、管理层、执行层）都存在一种共同迫切的意识并开始有效执行，才能真正发挥企业文化的价值。要使煤炭行业先进的企业文化得到继承和发展，就必须寻找有效的载体，这个载体主要从四个方面——价值目标、行为目标、社会识别目标和管理目标来实现，而最直接、最有效的载体之一就是职工行为规范。将职工日常工作中处处、时时的行为，通过制定职工行为规范制度来加以定义和明确，作为职工的基本行为准则并得到有效执行，对企业文化建设来说非常重要。因此，二者之间是你中有我、我中有你，相互依存的关系，良好的职工行为规范是企业文化建设的基础和落脚点，加强企业文化建设将大力推动职工行为规范的建设。

3、加强企业文化建设能增强企业自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企业多发展成为以煤为主、多业并举的集团型企业，非煤产业的产值和从业人员在煤炭企业已占相当大的比重。产业机构的多元性带来管理的复杂性。加强企业文化建设能使职工与企业紧密团结，有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了凝聚力，使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。在企业发展中，这种凝聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。

4、企业文化能够为企业树立起良好的企业形象

在煤矿企业建设过程中，建设先进的企业文化，不但有利于提高企业整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，特别是近几年，煤矿事故频繁发生，使煤炭企业在社会大众心目中的形象大打折扣。煤炭企业通过运用企业文化建设的手段，来调动员工的积极性，保持煤炭企业的良好信誉，树立起煤炭企业的良好形象。

二、当前煤炭企业文化建设过程中存在的问题

近年来，大多数煤炭企业已逐步认识到企业文化建设的重要性，对煤炭企业文化建设的理论和实践进行研究和探索。但煤炭企业在企业文化建设方面也存在着许多方面的不利因素，这在一定程度上影响了企业文化建设的进程。

1、将企业文化建设等同于政治思想工作的宣传教育

实践中一些煤炭企业认为企业文化建设就是做员工的政治思想工作，是企业宣传部门、工会的职能范围。另外，由于一些基层煤矿企业规模不大，机构设置单位，经常将文化建设和思想政治工作划归为同一部门的职能范围，使得许多管理者对企业文化建设内涵理解出现偏差，将二者混为一谈，导致企业文化建设变异为政治思想工作，流于形式，这对企业文化建设非常不利。

2、将企业文化建设等同于完善企业规章制度

有些煤矿企业的管理者认为企业文化建设就是完善规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业文化建设就可大功告成，企业文化也就可以培育起来了。显然，当企业的规章制度内涵未被企业职工从内心真正认同时，规章制度只是企业管理部门自身的“文化”，至多只反映管理制度对员工外在的行为约束；当企业的规章制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，企业的规章制度才能升华为企业的一种文化。因此，尽管严格的规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是企业文化建设的全部，绝不能将二者等同。

3、将企业文化建设等同于企业家文化建设

从理论上分析，企业家文化主导一个企业文化的主要性格，但绝不能简单等同于企业文化，毕竟企业文化是一个群体概念，而企业家文化是一个个体概念，两者之间不是简单的算术问题。一些领导喜欢纯粹从自身利益的角度出发去建设企业文化，甚至搞个人崇拜，而并未认真考虑过员工对所谓企业文化的接受的能力，企业文化设计出来就要执行下去。所以建设成功的企业文化绝不能一厢情愿，在别的企业成功的文化，在本企业未必适用，一定要首先分析本企业的行业特点和自身优势，重视员工的参与度。如果员工没有积极参与到企业文化建设中来，那这种企业文化建设充其量只能是一种自上而下的企业家精神的宣讲，不是企业文化建设的开展，结果只会增加企业文化推广的困难和阻力，难以实现企业文化建设的预期目标和影响力。

三、新形势下建设煤炭企业文化的措施和途径

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在当今社会，任何企业的发展都离不开企业文化。企业文化是指企业内部全体职工共同接受的、认可的、不断传承的行为规范、价值观、道德理念以及企业形象标准等，它是企业物质文化与精神文化的总和。煤炭企业与其他企业大致相同，企业文化都包含三个层面：一是物质层，主要指煤炭企业的生产设备、工作环境等；二是制度层，多指煤炭企业的管理制度、领导体制以及企业的组织结构等；三是观念层，多指企业的道德标准、价值观念等。物质层是制度层和观念层的物质基础，是企业文化的载体以及外在表现；制度层是物质层与观念层建设的制度约束；观念层是企业文化的核心，是物质层与制度层的思想基础。对于煤炭企业来说，在现今时期建立企业文化对其影响巨大。本文就专门针对建立企业文化对煤炭企业的影响以及相关的对策做了简要分析。

一、建立企业文化对煤炭企业的影响

企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的，它凝聚着企业从建立到现今全过程中所遵循的规章制度、宗旨、发展目标、精神文化、价值观、经营理念等相关内容。具体而言，企业文化主要包括企业理念、企业礼仪、企业文化活动、企业经营宗旨、企业职业道德、企业精神、企业风范、企业形象等。企业文化的建立对企业的发展有重大影响，煤炭企业亦是如此。对于煤炭企业来说，建立企业文化对其影响主要有以下几个方面：

（一）提升内部职工的凝聚力

企业文化对培养煤炭企业职工的团队意识有突出作用，通过对企业文化的学习，职工群体能够找到共同的奋斗目标和共同利益，将职工的个人利益与企业利益结合起来，能让职工意识到搞好本职工作，提高企业的经济效益就是提高自身利益，以此强化职工的团结意识。企业文化潜在的向心力让职工群体能够紧紧的团结起来，朝着共同目标进发。同时，良好的企业文化处处透露出对职工的关心，能带给职工很强的归属感和荣誉感，这对提高职工的忠诚度有重要作用。对于煤炭企业来说，职工的凝聚力越强，生产效率就越高，企业所获得的经济效益也就会随之增加。

（二）激励职工不断提升自身的能力

良好的企业文化强调的是对职工的尊重和信任，任何事情都以职工的共同价值观念为尺度来衡量，这能够最大限度的激发职工的工作积极性，激励其不断强化自身的工作能力，以期给企业做出更多的贡献。对于煤炭企业来说，一旦职工的工作热情高涨，工作能力提升，就可帮其创造更多价值。

（三）协调生产过程中出现的各种矛盾

企业文化中所涵盖的共同价值观念，让职工在面对生产过程中遇到的各种问题以及职工之间产生的矛盾时，都能以共同价值观来衡量事情的轻重缓急，促使职工之间、职工与管理者之间相互沟通，增加彼此的信任度，保证煤炭生产工作的正常进行。

（四）能够约束职工的行为

良好的企业文化对企业职工还有很强的约束力，在企业长期发展过程中形成的所有职工共同遵守的行为准则和道德规范，能够约束职工的行为。对于煤炭企业来说，一旦职工能够约束自己的行为，严格按照管理要求以及安全要求开展煤炭生产工作，就能极大的减少人为原因致使的各种安全事故，确保煤矿生产的安全性，减少企业的损失。

（五）帮助职工提升素质

良好的企业文化能够起到较好的导向作用，能够帮助职工不断完善自身的素质。对于煤炭企业来说，一旦职工素质得到了极大提升，管理工作的开展就更容易进行，职工的工作态度也会更积极，这对煤炭企业的发展来说是非常有利的。

通过上文的分析可知，建立良好的企业文化能够极大的提升煤矿企业的生产效率和经济效益，对煤炭企业的发展影响巨大。鉴于此，我国煤炭企业务必要加强对自身企业文化的建立和完善。

二、煤炭企业建立企业文化的主要对策

就现今我国煤炭企业的发展现状来说，在其建立企业文化的过程中还存在着极多阻碍因素，比如职工队伍的素质普遍偏低，处于生产一线的大部分职工文化程度都不高；煤矿的生产环境恶劣、危险程度高、地处偏远、社会服务功能欠缺，这些都会影响职工的思维；很多煤炭企业的管理不合理，往往只重视企业的经济效益，而不注重对职工的关怀，对职工缺乏信任等，这些现象都会阻碍企业文化的建立。针对这种情况，我国煤炭企业在建立企业文化时需采取以下几种对策：

（一）煤炭企业的领导必须要重视和支持企业文化的建立

现今很多煤炭企业都属于私营企业，企业领导在企业发展的过程中起着绝对的主导作用。如果企业领导不重视企业文化建设，不支持企业文化建立，企业文化就难以形成。对于此，煤炭企业的领导必须要转变自身的发展观念，重视建立企业文化，带头实践，带头垂范。

（二）落实好煤炭企业文化的宣传工作

企业文化能否在各个职工思想中生根发芽，关键在于宣传工作能否落实到位。很多煤炭企业不重视宣传工作，导致职工对企业文化的认识只是“略通皮毛”，而不知企业文化中的深层涵义。鉴于此，煤炭企业应该建立起专门负责企业文化宣传的部门，从职工视觉、听觉、感觉等全方位进行企业文化的宣传，积极组织相关的企业文化活动，加深企业职工对煤炭企业文化的认识和理解。

（三）煤炭企业在建立企业文化的过程中必须要诚实守信

对于煤炭企业来说，要建立起良好的企业文化，第一步就是必须要做到“诚实守信”，答应职工的事情必须要做到，该职工得到的报酬必须要付清，这样才能增强职工对企业的信任，才能提高职工对企业的忠诚度。诚实守信寓于煤炭企业生产管理的各个环节，煤炭企业不仅要重视内部的“诚实守信”，同时还要重视对外部的“诚实守信”，提高产品质量，强化煤炭企业在行业内、市场上的形象，增加职工的荣誉感，让职工以企业而自豪。

（四）关注职工的切身利益

对于煤炭企业来说，企业文化建设的的核心内容之一就是要切实关注职工的切身利益。煤炭企业的发展始终离不开职工的付出，如果职工的付出与其所获得的报酬不相等，短时间内也许职工还能接受，久而久之就会引发职工的不满情绪，这对企业文化的建立是极为不利的。因此，煤炭企业在建立自身企业文化时，必须要重视关注职工的切身利益，真正的关心职工、尊重职工、信任职工、理解职工，在和谐的人际关系中充分发挥职工的主动精神，激发其工作热情，这是煤炭企业文化建设的关键。

三、结束语

总而言之，企业文化建设是一个长期的过程，是促进企业全面进步的巨大动力，是衡量一个企业现代化水平的重要标志。煤炭企业应该密切关注新时期企业文化的发展趋势，结合企业自身实际，不断重构、发展企业文化，以此促进企业的不断发展。

参考文献：

[1] 张石头.关于煤炭企业人力资源管理和企业文化的融合分析[J].经济视野 ，2013，（12）：117-117，119.

[2] 肖杨，梁千，何毓婕等.试论构建和谐企业文化是煤炭企业的必然选择[J].煤炭技术，2013，32（7）：275-277.

[3] 吕明，谭章禄，方毅芳等.山西煤炭资源整合后的企业文化建设问题分析[J].中国煤炭，2011，37（12）：19-21.

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2煤炭企业管理中企业文化建设的构想

企业文化建设在各企业之间之所以呈现明显的个异性，是由企业自身特征决定的。当前，煤炭企业文化建设存在突出的紧迫性，这是市场经济不断深化的客观要求，也是煤炭企业本身发展的实际需要。

2.1煤炭企业企业文化建设的原则

煤炭企业企业文化建设的基本方向就是其自身的特点，整合与重塑“自在文化”，实现企业文化从“自在”向“自为”的转变。而这种整合与重塑，必须把握以下原则：

2.1.1文化建设要切合煤炭企业的特点

作为劳动力密集型的采煤行业，煤炭企业存在安全风险大、劳动强度大、员工素质低、收入水平低等特点。这就要求我们在建设企业文化过程中，一方面用先进适用的科学技术去改造装备它，另一方面，也必须看到行业本身赋予矿工那种坚毅、顽强的特殊品质。煤炭企业与“知识智力型”企业事实上存在明显的差异，这种差异必然在文化建设上有所反映。

2.1.2文化建设要着眼解决

企业自身所要解决的突出矛盾。在市场经济条件下，煤炭企业普遍遇到的突出矛盾是凝聚力、竞争力不足。在市场竞争中，煤炭企业常常处于劣势。因此企业文化建设必须成为企业搏击市场、促进企业发展的强大助推器。

2.1.3文化建设要体现企业优秀的历史文化传统

矿工队伍具有天然的内聚力，几代矿工都是生于斯长于斯，都是在企业历史传统氛围中成长起来的，矿山传统文化滋育了他们的心理结构、价值观念、情感取向，锻造了他们的根本信念和精神追求，而老一辈矿工本身就是优秀文化的缔造者、传承者。在企业文化建设过程中，必须要按照“扬弃”的辩证思维，去粗取精，使先进文化适合矿山的土壤。

2.2煤炭企业文化建设的基本架构

2.2.1建立、宣灌全新理念，统一员工意志和行动

理念，是企业文化精神层面的主要内容，其借助于文化和精神的力量，把企业处理经营管理的指导思想、原则和积累的经验凝结升华成独具特色的经营之道、管理之道，是企业员工共同信守的企业哲学。理念的确立必须经过上上下下反复征求提炼，得到员工的认同；理念一经得到确认，必须进行大力的宣传灌注，宣传造势要专一，要排除一切干扰、阻力、困难并做到全员、全覆盖，以使之成为员工的自觉行动，也只有渗透到员工的理念才能称之为企业文化。为了用理念促使员工转变观念，统一意志和行动，应采取领导组织、自上而下、上下结合、全员参与的方法，逐步形成了切合实际、具有单位特点的经营理念，把企业提倡什么，反对什么，用富有哲理的文字符号表述出来，倡导下去。

2.2.2以人为本

大力营造关心人、理解人、尊重人、爱护人的环境氛围。企业文化并不是凭空生成的管理理论，企业文化管理的兴起，有效克服了上一企业管理阶段的不足，但却不是对它的全盘否定。其中企业文化强调对人的作用高度重视，从人的内心需求满足其要求，就是行为科学发展阶段的进一步发展。煤炭企业受劳动强度大、风险系数高、收入水平低等客观条件影响，企业文化建设必须要立足于通过文化的方式有效消弭这些不利因素，促进企业凝聚力、向心力的增强，因此，煤矿企业必须紧紧抓住关心人、理解人、尊重人、爱护人这条主线，努力培植人本的企业环境，做到了人格有人敬、疾苦有人疼、业绩有人颂。同时，要采取有效措施，确保文化延伸到基层，在基层各单位，采取恳谈会的方式，征求员工对单位管理、管技人员思想、作风等方面的意见，密切干群关系，增强员工的归属感，激发员工参与管理、投身改革、促进企业进步发展的主动性、自觉性和工作热情。

2.2.3整合制度，打牢管理基础

企业管理的一个基本要领，就是要求现代企业管理必须规范化、制度化、科学化。加强制度建设不仅是企业文化建设的重要内容，而且制度文化的确立，也能为规范管理行为、加强管理提供保证。企业文化建设与科学管理、规范管理是相辅相成的；企业文化是在共同的价值追求基础上，将员工的思想、作风和行为准则统一于共同的经营管理之下，成为企业发展的内动力和启动力，这两力相连的枢纽是企业行之有效的管理制度。同时，这也是煤矿企业当前管理水平普遍不高客观实际的迫切要求。在企业文化建设过程中，要针对本企业内部存在的有章不循、无章可循、管理弱化等问题，对规章制度进行了重建，坚持用制度扭转部分管技人员和员工中存在的应付、扯皮、拖拉等不良习惯和行为。以“规范化上岗、标准化操作”为目标，明确提出加强制度建设，强化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中开展了大规模整章建制工作。管理制度的整合和健全，将有效规范和约束员工行为，从根本上强化企业的管理基础。

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一、构建煤炭企业文化的核心——以人为本

构建煤炭企业文化最重的是员工价值观的确立，行为的养成作为企业文化建塑的最基础工作，更需要有坚忍不拔的毅力和恒心。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。

煤炭企业就是要以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，使广大员工呈现勃勃生机并增添无穷的工作力量。牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，给员工提供一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出“家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发广大员工的积极性和创造性，通过人的思想、行为的改变，达到企业的进步和发展，最终实现企业工作目标乃至更大的发展。在实际工作中，可通过广泛开展“情感文化”活动来激励感化员工。

二、煤炭企业文化的安全质量标准化管理

（一）按照“实用、简化、创新、高效”原则，全面推行精细化管理模式，注重与现行各项制度和现场管理衔接相融合，达到内化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。首先要以高标准、高起点，建立符合矿井实际的建塑规划。同时，以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定近、中、远期目标规划，并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具，广造声势，增强干部职工建塑特色企业文化的自觉性，营造浓厚的建塑氛围。形成全面实施全员分层次动态精细化考核制度，推行班前班后会礼仪、标准体系、走动式管理等各项制度机制。严格落实走动式管理，大力推行精心化考核，坚持各级领导干部按照标准化要求，不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，达到管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全体员工真正做到上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。

（二）企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。通过深入挖掘整合企业的文化底蕴，最终确立形成各种理念如：“团结、奉献、求实、进取”的企业精神和“以人为本，依法治企”的价值观，以及“人才立企，诚信固企，科学兴企、创新强企”的经营理念，“没有一个没有责任的人，没有一个没有责任的事”的管理理念，“科学、民主、有序、高效”的决策理念等等，使之成为干部职工乐于遵循的行为规范。全力打造企业文化长廊，建设好矿区文化，把矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，提升企业的凝聚力和感召力。

（三）企业文化与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制。安全工作是煤矿企业天字号大事。将精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”和“珍爱生命，珍爱健康”的安全理念，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响矿井员工安全生产的“看惯、干惯、习惯”等不规范行为和薄弱的客观基础条件，制定“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，通过“三违”罚款单由家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗、责任区以及“三违”人员讲评亮相等做法，来提高员工安全意识。通过开展丰富多样的企业安全文化活动，引导员工关注安全、体会安全、共同提高。企业安全文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。

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科学合理的经营运行机制是煤炭企业在发展中所必须遵循的，但企业在发展同时还需要一种精神能够对员工行为进行激励和约束，充分调动员工自身的潜力，实现企业的发展战略。而企业文化作为整个企业发展的精神支柱，通过完善煤炭企业文化建设对于煤炭企业适应新形势，实现转型发展非常重要。

一、我国煤炭企业文化建设中存在的问题

（一）煤炭企业管理者往往注重生产和技术管理，对于企业文化建设重视不够。受传统管理思想的影响，部分国有煤炭企业在管理中更注重煤炭的安全生产和技术、经营管理等工作，对企业文化建设还不够重视，更没有认识到企业文化在企业发展中的重要作用。所以，在煤炭企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力。好多煤炭企业缺乏良好的企业文化导向，煤炭企业员工在没有企业文化指导下不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，比较注重实际待遇，这样就很容易造成煤炭企业人才的流失，进而影响到企业的持续、健康发展。

（二）煤炭企业文化理想化严重，群众基础不稳定。煤炭企业一般位置偏远，从业人员一般素质要求不高，工作环境危险，管理不够精细，企业文化都是少数领导提出来的口号式的宣传语，这样的企业文化很难让企业员工接受和认同，缺乏广泛的群众基础。

（三）煤炭企业文化的宣传和培训形式化严重。目前很多煤炭企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统宣贯的方式，使得企业文化都停留于表面，很多员工都错误地认为企业文化只是员工入职培训的必经程序而己。这样就使得企业员工不能更好地了解企业文化，更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时，很多煤炭企业文化培训者自身对于煤炭企业文化的认识不足，因此在培训过程中更没有实现对企业员工的有效培训，往往采用的是将煤炭企业文化进行机械地宣读，这样很难起到良好的引导作用。

二、新形势下强化煤炭企业文化建设的对策

（一）企业文化建设应为企业的发展战略服务。煤炭企业发展战略是对企业未来发展所做的整体性、长期性、方向性问题的谋划，是企业愿景规划的核心与灵魂。企业的一切资源都应围绕发展战略开展，企业文化建设也不例外。从宏观层面看，中国经济由高碳经济逐步向低碳经济转型，给传统煤炭产业带来巨大冲击，为企业战略转型指明了方向；从行业层面看，安全开采、绿色开采、节能减排、环境保护等给煤炭企业带来了新的挑战，为企业战略转型提出了新的要求；从企业层面看，在当前煤炭市场持续下行，企业安全生产、科学发展、经济运行、民生改善压力不断加大的情况下，传统的单纯追求产量和做大企业规模的粗放式企业发展战略已不能适应转型发展的需要，以战略创新为引领带动企业转型升级成为关键。所以，发动职工认清形势，建立以创新意识为主的企业文化，鼓励创新发展，突破原有拼产量、上规模的思路，对于当前煤炭企业破危局、渡难关，实现企业转型升级和可持续发展具有十分重要的意义。

（二）煤炭企业文化安全环保的理念须得到煤炭企业全员的认可。企业文化建设对于企业生产经营工作的开展起到了至关重要的作用，更是提升煤炭企业市场竞争力的关键。同时伴随着人们对企业生产安全的要求以及大气污染、环保方面意识的提升，客户需要更为绿色环保的产品，企业只有满足客户的需要，才能在激烈竞争的市场环境中生存下来。这一理念需要得到煤炭企业员工的认可，培养煤炭企业员工形成生产安全、绿色环保产品的理念，减少对环境的污染，符合新形势下环保要求，这样才能提升煤炭企业员工对环保理念的了解，让员工能够真正参与到建设安全、绿色环保产品中来，逐渐就会建立起良好的企业文化，进而推动煤炭企业的发展。

（三）实现煤炭企业文化建设和管理结合。我国经济正处于增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企业转型脱困面临较大困难。只有实现煤炭企业文化建设和管理结合才能更好地保证煤炭企业生产经营工作的开展。由于企业文化自身的特点，企业文化作为一种无形的力量与企业制度有很大的不同，企业文化在进行企业员工意识的培养和行为的规范上比企业制度更加有效。更能够在很大程度上弥补企业制度的不足。因此，完善煤炭企业文化管理和加强煤炭企业文化建设对于推动企业提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力有巨大作用。

（四）创新煤炭企业文化建设的方式。做好煤炭企业文化建设工作，调动煤炭企业文化对员工的凝聚作用，推动企业生产经营工作的开展，必须创新煤炭企业文化建设的方式，通过建立企业交流平台、微信群、新闻客户端等职工易于接受的方式开展宣传引导工作。

煤炭企业文化建设本身就是一项复杂的工作，需要大量的时间来完成和积淀，更需要煤炭企业领导和企业员工的共同努力，这样才能充分发挥企业文化的作用。

参考文献：

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由于受到传统思想的束缚，一些煤炭企业管理者对于企业文化的建设和管理，对企业的发展的作用了解不够深入，没有引起足够重视。因此，在对企业文化建设上投入的人力、财力、物力不足。从而使企业发展没有一个好的思想作指导，员工在这样的企业文化的熏陶下，不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，这样的煤炭企业很难留住优秀的人才。进而使得企业员工流动频发，最终影响企业的稳定和健康发展。

2.煤炭企业文化太过理想化，缺乏群众基础

符合现代企业发展的企业文化，应该是来源于企业员工，并能够实现企业和员工双赢，这样的企业文化才是优秀的企业文化。然而目前我国煤炭企业的文化，确实有少数领导杜撰出来的口号式的宣传语，也只是为了企业管理者的利益而存在的。这样的企业文化很难得到企业员工的认同，也不可能对企业形成凝聚力和向心力，企业员工也不可能自觉主动的贡献出自己的力量。这对企业日后在日益激烈的煤炭市场中的竞争是极为不利的。

3.煤炭企业文化的宣传和培训太过形式化

企业文化是企业得以发展的精神动力，然而目前我国煤炭企业对于企业的文化的宣传和培训，往往都停留于表面，只是作为员工入职的一种形式而已。而对于企业员工的是否真正的了解和认同的企业文化，却没有一个相应的考核和检测机制。并且企业文化的培训者的素质也是参差不齐的，一些企业文化培训者自身对于企业文化的认识都不够深入，所以在培训过程中，也不可能对企业员工进行更加深入的培训。培训时，往往都是将企业文化机械的宣读而已。这样的培训和宣传是很难起到良好的效果的。

二、煤炭企业文化建设和管理的有效措施

1.加强企业管理者对企业文化建设和管理重要性的认识

煤炭企业文化对于企业未来的发展有着至关重要的作用，因此，企业管理者对未来企业的持续健康发展，需要加强对企业文化的重要性的认识，从而更加重视企业文化的建设和管理。这样在企业发展过程中，便会投入更多的人财物力，进行企业文化的建设和管理。才能投入更多的精力去建设企业文化。并为企业招揽一些有着远见卓识的人才，让他们不断优化企业文化，从而为企业搭建优秀的精神支柱。

2.煤炭企业文化建设应“以人文本”，实现企业和员工的双赢

优秀的企业文化是的建设和管理，有助于企业的持续健康发展。优秀的企业文化应该立足于“以人为本”。因此，企业文化不仅是企业持续健康发展的精神动力，也是企业员工能够认同，并为之奋斗的不竭动力。企业的发展是离不开员工的贡献的，企业文化应该做到将员工的个人目标与企业目标相统一，不抹杀员工的自主意识，企业员工也能够充分发挥自身的聪明才智，在实现自身利益和价值的同时为企业的发展做出相应的贡献。这样的企业文化才是未来煤炭企业持续健康发展所需要的。

3.加强煤炭企业文化的宣传和培训

企业文化是死的，需要我们不断地对企业文化进行宣传，让企业员工通过对企业文化的学习和了解，进一步认识企业文化对企业发展的作用，进而让企业员工认同企业文化。这样的企业才能具有强大的凝聚力，从而吸引和留住优秀的人才。因此，企业需要引进一些优秀的培训者，为企业文化的培训奠定坚实的人力资源基础，让他们充分的了解企业文化，从而运用先进的培训知识和技巧，对企业员工进行培训，从而让企业员工更快更好地学习和了解企业文化。此外，企业员工对于企业文化的宣传，能够更好的让新的企业员工认识和接受。因此，企业还可以让那些能够很好认同企业文化的员工，去宣传企业文化，让他们带领新一批员工更好的认识和了解企业。