固定资产管理的口号模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇固定资产管理的口号，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01

一、引言

固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在1000元以上（其中：专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。这类资产对事业单位的日常工作和业务的开展具有十分重要的作用，同时，也由于固定资产自身存在的数量多、种类多、使用频繁等特点，使得其管理难度加大，一直以来就是事业单位财务管理的重点和难点。近年来，随着事业单位改革力度的加大和国家法制建设的加快，事业单位固定资产管理工作越来越受到社会各界的关注。特别是随着2012年新颁布的《事业单位财务规则》和《行政事业单位国有资产管理办法》等一系列法律法规的颁布，我国事业单位固定资产管理工作逐步规范，对构建固定资产管理体系的呼声也更为迫切。

二、事业单位固定资产管理体系构建的重要意义

事业单位固定资产既是单位开展工作的重要保障，也是单位财务管理工作的重要内容，构建固定资产管理体系对单位的发展具有十分重要的价值和意义。

1.增加固定资产的使用效率。加强固定资产管理能够最大限度地提高固定资产的使用效率，避免重复购买、随意处置等问题的发生，为事业单位开展工作提供必要的物质保障，同时也可以对现有的资产进行科学调配，发挥最大效用，进一步真正提高单位的经济效益和社会效益。

2.规范单位财务管理的秩序。固定资产管理工作是事业单位财务管理工作的重点，长期以来困扰着事业单位财务管理工作。而通过构建有效的固定资产管理体系能够进一步带动和规范单位财务制度的落实，提高单位财务管理质量，提高单位人员的责任意识、法制意识，适应事业单位改革的需要。

3.节约单位财政支出的比例。加强固定资产管理能够有效地节约单位不必要开支，节省财政支出比例，有效杜绝以往固定资产登记管理过程中出现的瞒报、漏报、少报的问题，防止公财私用情况的发生，提高单位管理的科学性，特别是对于那些自筹自支、差额补贴等性质的事业单位更具有重要的现实意义。

三、当前事业单位固定资产管理中存在的主要问题

从当前事业单位固定资产管理的情况看，受到传统观念和管理模式的影响，固定资产管理质量还不高，基础工作还比较薄弱，虽然在《规则》第四十一条中明确要求，事业单位应当对固定资产进行定期或者不定期的清查盘点。年度终了前应当进行一次全面清查盘点，保证账实相符。但在实际的管理过程中还存在着不少漏洞，影响了资产管理质量。

1.固定资产管理意识还不全面。单位领导对固定资产管理的重要性认识不足，在管理过程中存在重采购轻管理、重资金轻实物的思想，没有形成严格的制约监督机制；普通工作人员对固定资产存在重使用轻维护、重更新换代轻效能发挥的问题；而对于相应管理人员，往往受到体制和编制的影响，由其他岗位人员兼职，因此对固定资产管理往往存在登记不及时、账物不相符的问题。

2.固定资产管理制度还不健全。在固定资产管理制度建设方面，一是采购阶段，计划编制不合理。固定资产采购是管理的第一步，而在一些事业单位购置资产的随意性强，往往造成固定资产的重复采购、盲目攀比，甚至出现暗箱操作、地下交易、违规操作等问题的发生；二是使用阶段，维护保养不及时。在固定资产的使用上，没有建立相应的责任管理机制，固定资产使用随意，保养维护难度大，特别是对于电脑、车辆等一些流动性强、跟踪监管难度大的资产，常常因人为因素的影响造成资产的损毁；三是管理阶段，调整处置不规范。对资产登记、管理、使用、处置没有进行科学的规范和管理，有的物资虽然进行了登记，但长时间没有进行检查，造成了实物不符，一些物品游离于管理之外，有的物品处置随意、移交混乱，造成公物私用问题的发生。

3.固定资产管理执行还不严格。在固定资产管理秩序层面上，由于事业单位人员条件的限制，对固定资产的监管存在死角，职能部门没有过多精力及时对固定资产进行管理，职能部门之间、上下级之间往往没有责任进行相互监督，造成了固定资产管理的混乱。而一些较为先进的管理手段，如二维条码、数据库等技术手段受到人员素质、硬件环境的制约还没有在事业单位中得到广泛应用，也制约了固定资产管理质量的提升。

四、构建事业单位固定资产管理体系应把握的重点环节

对照单位事业单位固定资产管理中存在的问题，笔者认为构建新的固定资产管理体系必须要单位从实际出发，突出重点环节，在采购、使用、管理、奖惩等方面做好文章，同时充分利用最新的技术手段，提高管理的科学性和规范性。

1.营造固定资产管理的规范环境。一是要全面提高单位人员的思想意识。要通过法律法规的宣传以及财务管理制度的落实来逐步转变人员的认识，使其充分认识到固定资产管理的重要性和紧迫性，让每一个人员能够自觉遵守固定资产管理的规定；二是要建立适应单位实际的制度体系。建立事业单位实际的固定资产管理制度体系，而不是以往的满足于制度上墙、空喊口号等形式主义的内容；三是要注重单位领导的作用发挥。单位领导要切实认清固定资产管理的重点和难点，自觉遵守和维护相关管理规定，促进单位管理质量的提高。

2.突出固定资产管理的关键环节。一是要突出采购环节。严格按照采购编制计划进行物资采购，确保采购物资的质量，避免发生重复、浪费等问题的发生；二是要突出使用环节。落实管理使用责任制，使每个固定资产都能做到有人管、有人用，避免出现无序管理的问题；三是要突出移交环节。及时对物品进行登记造册，特别是在移交环节要做到及时有序，防止出现账外资产、毁损资产、遗失资产等问题的发生；四是要突出处置环节。严格遵守相关的管理规定，在资产处置阶段要做到正规有序，特别是对于报废、损毁的资产要及时登记造册，防止财产流失。

3.构建固定资产管理的数字平台。充分利用当前最新的科学技术，提高固定资产管理的效益。一方面可以构建相应的固定资产数据库，及时对单位资产进行登记造册，并通过构建开放、透明的固定资产公布等手段，提高群众监督的力度；另一方面，可以利用当前较为流行的二维码技术，对每一个固定资产进行登记，便于管理和使用，特别是对于流动性的资产要通过定期不定期的检查措施，提高资产管理效益。

参考文献：

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一、当前民办高校资产管理所存在的问题

1.资产管理观念淡薄，资源配置出现问题

目前民办高校的固定资产除了由国家财政拨款之外，民间资产占较大比重。但在资产运用上，由于教学资源来源的非有偿性，所有在一定适用范围上在财政管理上，导致了“重购置、清管理”的观念。高校对于资产管理的不重视，也直接导致了部门利益唯重，购建资源分享性差的特点。在仪器设备上，部门占为己有，重复购置和资源浪费的情况比比皆是。

2.固定资产的管理不够完善

虽然民办高校由相关协助企业进行相应管理，但由于国家高校管理与企业管理的双重性的条件下，在管理之间仍有管理空档存在。再因现存中国高校中资产管理体系仍不够完善，民办高校的资产管理方面也出现诸多问题。多部门多头管理，缺乏统一的管理机构，账目不清以及各部门缺乏有效的沟通与协调，预算不固定，随意性大。这些直接就导致了资产管理方面的混乱。

3.固定资产价值的贬低及失真

资产失真情况，在民办高校中多数存在。而对于民办高校是模仿普通院校办学理念及办学方式，自身资产不属实的“通病”，也继承了下来。校区转换及资产运转中出现的问题，使得固定资产减少；受企业捐赠或赠予的手续、记录的不完善也使得固定资产未入账的情况常有出现；最后还有图书市场的计价失真，图书市场由于书籍的版本和书籍的质量等问题，折扣的存在，造成了实际数量和财务账务中间的巨大差价。这些失真情况在管理层的“空档”中使得资产造成了严重流失。这样不仅使管理人员缺乏积极性、主动性的表现，更使民办高校在统一管理中缺乏主动性的表现。

二、优化改善资产运用的有效策略和方法

1.加强资产管理意识

在高校面临资产管理失误的现在，加强资产管理意识是当前管理层保障民办高校正常运行的关键。加强资源使用效率，并能以此资源创造效益，应是管理层首先考虑的问题。

2.加强固定资产的保护建设

在充分认识到资源管理的重要性与必要性的同时，资助企业更要建立相关的校园资产监管制度。以企业的运营方式正确的引导和监管资产运用及流失的走向，正确的制定相关规定，限制和制约资源浪费的行为。在企业与学校建立“双负责人”制度，在各部门间真正的做到协调和互相促进的作用，并在此基础上做到责任落实到个人，在资产运用上对学校和对企业都有相应的解释和说明。“双责任人”制度不仅是监管机构，而且是民办高校运营方式的引导，也是民办高校“升格”的“推手”。

在完善资产管理的同时，对学校能进行相应的评估，以此做到企业和教育部门对学校的全面了解。

3.树立责任心，提高员工素质

说到企业，说到管理机构，其实在民办高校中最重要的还是对资产管理人员配置素质的提升。随着教育浪潮的不断加大，学校的资产也不断增加，为了实现资产的保值、提升，在高校内应配置部分专职的资产管理人员以及一定数量的兼职资产管理人员。这项工作要求员工具备极强的责任心、认真廉洁的工作态度。同时，还应在管理者中建立资产责任制，明确责任，在职位上造成资产损失的人员，对其进行相应的处分，对工作认真，坚持原则的人员给予相应奖励或外出培训机会，提高管理者的素质与能力。

4.充分利用计算机技术，达到资产透明

在民办高校中，企业控股占大多数，基于这样的先决条件，资产出入透明化，成为了资产管理的一项重要条件。现在计算机技术的普及运用在资产管理中得到优势性的发挥，设计相应程序，加之专业的资产配置、专业管理软件，统一设置操作员操作。这样不仅在核算上达到精准，而且从企业的角度，可以看到每一笔资产收入与支出的条目，对资产管理进行了有效的监管，达到了资产透明。

三、结语

资产管理借助现代化设施变得健全，但管理层面的加强仍是资产管理的关键。管理人员以及管理人员网络的建立，不仅要加强其素质、技能的提升，更需要调动他们的积极性，只有这样管理工作才变得有意义。

民办高校是近些年兴起的新型高等院校，是国家与企业共同建起的高校类型。而在管理上，民办高校更应该发挥其企业办校的优势，在资产管理队伍的建设、人员的选拔以及运用上，都应具备企业发展的严谨、具体的流程。只有这样在具体的工作中，才能保证在资产管理的过程中能够科学、规范、快捷、高效，在学校全面发展的同时，也维护了企业的利益，在教育与经济上得到“双赢”的发展。

参考文献：

[1]胡明友.高校固定资产管理的现状及对策[J].四川经济管理学院学报，2009，（1）.

[2]常瑛.高校无形资产管理初探[J].商业时代，2006，（8）.

[3]向蓉.略论高校无形资产管理[J].中国经济评论，2003，（8）.

[4]庞波忠.关于无形资产管理的几个理论问题[J].经济问题，1992，（6）.

[5].资产权益・制度创新――关于国有资产管理若干问题的思考[M].北京：经济科学出版社.

[6][美]亨利・莱文.曾满潮，钟宇平，萧今 译.高科技、效益、筹资与改革一教育决策与管理中的重大问题[M].北京：人民日报出版社，1996.

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随着教育改革的不断深入，我国的学校会计面临着新问题、新形势。学校会计工作是学校日常管理的一个重要环节，对学校的稳定发展起着至关重要的作用。但是目前学校会计工作依然存在不少问题，使得会计工作效率低下，不能充分发挥会计的监督管理工作，影响了学校各项工作的顺利开展。

一、学校会计工作的现状

1.收支记录不规范。不少收支记录当中存在不少的问题，例如大部分学校都有着财政性的收入，这一部分收入具有不定量、不计时等特殊性质。因此，经常出现收入的会计信息反映时间不及时，反馈的信息不能够如实地反映出学校的实际收费金额，以及学校收到款项后在学校的帐户中没有得到很好地体现，这些问题都导致了收入记录和实际收费之间的不相符。在学校的支出方面，支出确认也没有严格按照权责发生制度来进行确认，而且没有同相应的收入配比等，例如某些大额的修理费用等，修理的时间可能横跨了两个年度，在这两个年度中如果都有费用支出记录的话，那么便会增加学校的支出记录，多出的费用便有了其他用途。另外，一些收支记录也过于笼统简单，没用详细地进行记录，不能准确地反映出当时的具体信息，这样的记录也给学校带来了损失。

2.预算管理不规范。预算管理在学校综合管理体系当中占有举足轻重的地位，在资金使用方面具有至关重要的作用。但是就目前来说，学校的预算管理状况比较混乱，没有充分发挥出会计工作应有的效用，学校财务各项管理活动难以得到有力的支持。例如学校在预算编制与执行的时候，经常出现部门相关负责人缺位现象，从而导致预算编制与具体实际情况不一致，预算执行又与预算编制不一致，使得预算管理作用难以得到有效的发挥。同时，因为对预算管理工作的不重视，或者不到位，或者是懈怠不积极，难以保证学校的可持续发展。

3.会计人员素质偏低。会计队伍的建设对提高学校的会计管理水平具有重要的意义。只有整体素质高的会计人员，才能够加强学校的会计管理工作。尤其是在市场经济迅速发展的今天，学校的会计制度和会计准则变化非常快，只有会计人员加强对会计知识的学习，才可以满足学校发展的需要。但是，目前会计队伍建设还存在不少问题。首先，学校的会计人员从业资格的管理不太严格，个别学校的会计人员甚至没有参加相关的会计资格考试，没有相关的资格证也能够在学校从事会计管理工作，违背了相关规则；其次，没有加强会计人员的培训和继续在教育工作。不少学校的会计人员年龄都相对偏大，知识结构老化，管理观念落后，自主学习能力较弱，面对不断变化的会计制度和会计准则，以及信息化的会计管理方式等，他们的业务能力和知识结构不能较好地处理现在的工作，学校也忽视了他们的培训的继续在教育工作。

4.固定资产管理不规范。少数学校在固定资产管理当中，没有建立固定资产账，或者建立了固定资产总账，但是没有建立固定资产明细账。即使建立了固定资产总账以及固定资产明细账，但是没有建立实物管理账，导致一些净值为零但是仍有使用价值别且正在使用中的设备等物品没有纳入账内进行管理。同时，一些学校虽然建立了固定资产的管理账，但是账簿不规范，不利于对固定资产进行统一、规范管理。

二、学校会计的发展方向

1.完善固定资产的管理。“凡事预则立，不预则废”，固定资产管理工作更是如此。学校要建立健全固定资产的管理责任制，例如相关领导干部的固定资产管理责任制，固定资产的保值考核奖惩制度等相关制度。明确各个部门责任人的管理内容和管理方式，落实好岗位的具体工作内容。按照账物分离的原则，建立专门的物资管理部门等相关部门，负责固定资产的报损、调配、处置、购置等工作，一切固定资产增减进出需要通过物资管理部门办理相关的手续。另外，财务部门也要持有物资管理部门开具的相关手续才能够进行收付款以及进行其他的账务处理。就像前中国足球国家队主教练米卢说的那样，“态度决定一切”。 固定资产管理不是只喊口号就能管理好的，还需要真刀实枪的去做，去提高人们的管理意识。学校要建立规范的固定资产的实物管理账、明细账、总账，严格按照相关规定的要求进行统一编号和分类管理，做到账账相符、帐卡相符、账物相符，各种编号、表格、卡片、账簿等要统一形式和规范，便于定期对资产进行盘点、清查。

2.加强会计人员的培训和继续再教育。针对目前学校会计人员知识结构老化等问题，学校应加强会计人员的培训和继续再教育，提高他们的业务能力和更新他们的知识结构。首先，加强学校会计人员的资格审查，督促会计人员主动积极地参加会计人员专业技术职称考试，以考核方式来提高单位会计人员的整体素质，对于那些没有取得资格证书的会计从业人员，学校要坚决地予以辞退。其次，加强会计人员的培训和继续再教育。培训的内容要包括会计法律法规、会计理论、财务管理、信息化技术、会计职业道德素质等，全方面的提高会计人员的能力。培训内容要有适宜性和针对性，针对会计人员的特点采取有针对性的培训措施，例如实践能力强，理论水平低的就要加强会计理论的培训；不熟悉办公自动化技术的就要加强信息技术的教育等，学以致用，争取解决实际问题。培训方式要具有多样性，以培训为主，以在职自学为辅。学校要根据自己的实际情况，规定好会计人员参加培训和继续再教育的最少时间。

3.加强预算管理。预算管理是学校会计工作当中一项基础性质的工作，它使学校的经费使用更加合理，有效保障了经费的使用效益。学校在进行预算编制的时候，要坚持“收支平衡、量入为出”的原则，使预算编制更加符合实际情况。在收入预算方面，一定要积极稳妥；在支出预算方面，在压缩成本的同时要保证重点环节有效开展。对于经常性的花费，学校可以采取适度从紧的政策；对于建设性支出，学校要量力而行，以稳妥为主尽量避免赤字预算，收支达处于平衡状态。从长远发展目标来看，学校要合理运用资金，确保可持续发展目标的实现。在行政管理、科学研究、教学课程等方面，队伍建设要与经费支出互相匹配，不断提高学校的经济效益和社会效益。

4.完善会计工作的内部控制制度。会计工作机制是学校会计管理系统中组织体系的一个重要组成部分。相关学校领导要对会计管理的业务流程严格负责，尤其是机构的负责人或者财务部门的负责人、主管人员、会计人员等都要遵守会计工作标准、单位内控制度、会计法规法律等，要督促学校会计内控制度的落实贯彻，保证会计信息的完整性、合法性、真实性。明确会计管理部门与其他部门的协作与分工的关系，例如统计部门、资产管理部门等，明确他们的分工、职责，有利于责任承担、加强协作等，也有利于单位领导的考核、监督等。

三、总结

会计工作学校的一项基础工作，对于学校的稳定发展具有重要的现实意义。学校领导要加强重视，采取有效措施来提高会计工作的水平，使会计职能得到充分发挥，不断提高学校资金的使用效益，为学校的持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]武 媚:加强和完善学校会计工作的对策浅析[J].预算管理与会计,2008(11).

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国有资产是促进社会公共服务事业和国民经济发展的重要推力，是维护社会稳定的重要工具，是为人民群众提供福祉的重要物质保障。但事业单位作为国有资产的主要管理者，由于诸多因素的影响，未能对国有资产进行有效的控制和管理，大部分在财务方面对国有资产的内部控制存在诸多问题，导致国有资产的非正常损耗和流失。我们要正视这些问题，仔细分析这些问题出现的本质原因，追本溯源，找到症结所在，并采用先进的、科学的财务管理办法，从财务角度提出国有资产内部控制的相关完善措施，对症下药，从根本上消除这些问题，从而建立起一套完整的国有资产内部控制制度，保障国有资产的保值与增值。

1国有资产内部控制中存在的财务问题

1.1内部控制制度不够完善

现阶段，各单位大部分缺少完善的国有资产内部控制制度，有的单位虽有相应制度和相关财务制度，但也只是局限于形式，实际效用极其有限，在具体操作、实施过程中，存在较多问题。其中较为突出的是对国有资产缺少科学的控制、保管制度，从而导致的大量资产流失和浪费。例如，有些单位中国有资产在没有经过上级及财政部门批准的情况下，不按相应程序对资产进行报废、变卖处理，造成国有资产的流失；有些单位工作人员缺乏责任心，常表现为“人走机不停”，最终大大增加了设备损耗，降低了原有设备的使用寿命，造成国有资产的极大浪费。

1.2资金管理存在问题

拥有独立法人地位的事业单位，对其资金的调配与使用拥有较大的自，但大部分事业单位忽视会计核算的规范化建设，对资金使用不能进行长远规划、随用随取，使得相关财会数据缺乏科学性与有效性，资金管理问题百出。有些单位没有按规定严格区分出纳和会计这两个职位，导致混岗的事情时有发生；对出纳员的日常管理存在疏忽，未能按规定对其进行常规监管，多半未能做到定期盘点库存现金；部分单位未能按规定完整地编制明细账，总账与明细账不能完全对应、账目与实际情况不完全对应，为单位准确核查国有资产带来严重阻力，最终导致国有资产的流失与受损。

1.3风险控制不足

一是由于固有的财务制度、思想根深蒂固，导致单位财务管理人员在思想上有所束缚，难以打破固有思维进而去接受并运用诸如选择成本、风险预测与控制、时间价值等先进的、科学的管理理念，导致在最终实践过程中出现许多问题。二是在单位内进行风险管理时，往往缺乏全面性，各个部门协同管理的观念较差，常常表现为只有财会人员孤军奋战，而其他各部门对财务管理的相关知识一片空白，最终导致财务风险出现时，单位内部难以对其进行全面、有效的控制。三是受企业负债等诸多因素的影响，其财务成果具有很大的不可预测性和不确定性。

1.4人员素质有待提高

一方面，管理人员对国有资产的管理意识较为淡薄，由于事业单位与普通企业在产权上存在着一体与分离的本质差异，致使事业单位管理人员缺乏必要的要素驱动，思想觉悟低，自认为国有资产的损失与否与自身无关，仅仅认为其是日常工作所需要的必备工具，对国有资产的日常管理与维护缺乏责任感，重视程度不够；另一方面，一些单位在选聘财会人员时，制定的标准、门槛较低，随意性较强，导致录用的财会人员素质偏低，忽视对其的集中管理和培训，导致部分财会人员只会机械性地进行记账，而忽视自身对新出台的相关法律法规和相关规范的学习，进而造成自身逐渐与财会人员的要求脱节，影响相关工作的顺利进行。

1.5监管体系不健全

在国有资产的整个管理过程中，一些单位没有建立长期有效的监管体系。由于事业单位内国有资产产权分离的特殊性，造成了机器设备是单位的而使用是公共的。另外，由于单位内部的固定资产分布比较分散、分布在各个工作地点，从而加大了对单位内固定资产监督和审查的难度，最终导致国有资产管理过程中出现的问题难以及时发现并采取有效措施解决。事业单位内部对国有资产缺乏有效监管，相关责任没有落实到具体个人身上，致使对国有资产的监管仅仅成了一句空口号，没有得到预期的效果。

2国有资产内部控制的相关完善措施

一套科学而完善的财务制度的有效建立与实行、国有资产内部控制中财务管理的标准化以及常规化，对于更好地维护国有资产具有至关重要的作用。对于整个过程中存在的各个问题要客观对待、积极改正，逐步建立起一套有利于加强国有资产内部控制的财会制度。各单位对国有资产内部控制中存在的财务问题应从以下几方面进行改正与完善。

2.1建立完善的内部控制制度

建立完善的内部控制制度，需要从以下几方面作为突破口：第一，实行集权与分权同时并行的方法，依据具体环境与形式的变化，相应调整内部控制的相关要求，以保证内部控制能够做到与时俱进，组织的具体任务与整体目标能够顺利实现，取得国有资产的长远发展。第二，要加强对各级单位财务制度巡查的力度，以促进内部控制制度不是停留在口头和纸面，而是具体付诸于实践，真正融入到各级单位日常管理当中，使按规、按程序办事成为常态化，制度成为规范人员行为的有效工具。第三，要加强对相关违规行为的惩治力度，使内部控制制度真正发挥应有效用，最大程度上维护好国有资产。

2.2加强对资金的运用及管理

要想促进资金科学、有效地运用，要从以下几个方面加强管理：第一，要根据本单位的性质和组织目标，对资金的使用进行科学的、长远的规划，避免随用随取现象的发生，严格按照规划对资金进行使用及管理，在保证组织能够正常运转的基础上，实现国有资产的效益最大化。第二，要加强对财会人员的管理，严格界定各岗位职责，从根本上避免串岗、混岗等现象的发生。第三，要加强对资金使用的跟踪力度，追本溯源，保证资金的整个使用过程能够清晰掌握、公开透明，以最大程度避免资金浪费，促进国有资产的有效配置，真正做到“开源节流”。第四，在核算与编制账目方面，要严格按照国有资产核实标准对其进行核算，定期对库存现金进行清点；编制账目时，要注意总账与明细账的平行登记，做到各个账目能够做到总账与明细账相对性、账目与资产实际情况能够相符合。

2.3强化风险预测及控制

一方面，要打破固有思维，积极学习并引入现代财务管理的相关理念，强化风险管理。在组织日常经营管理与决策过程中，应充分考虑选择成本、风险预测与控制、时间价值等因素在经营过程中所起到的重要作用，以便在决策过程中提供相关可靠的依据，选择更有利于组织长远发展的决策，降低国有资产流失与损耗的风险。另一方面，也要在组织内部培养一种人人懂财务、全员防风险的文化氛围。加强风险控制的全面性，增强各部门之间的协同合作，使组织内各个人员能够切实为组织着想、站在组织的角度上想事情，从而当财务风险出现时，组织全员能够团结一致，运用财务及风险控制的相关知识，对风险进行全面、有效的控制。

2.4提高人员素质

人员素质的高低，直接反应在其日常工作之中，影响其对工作的积极性和对组织的贡献。因此，要在如下几个方面加强对人员素质的培养和提高：一是要提高他们对国有资产管理和维护的意识，只有让他们真正意识到国有资产在国家和社会中的重要地位和作用，才能使相关规定真正得以实施，真正起到规范人们行为的作用。二是在选聘财会人员时要加强甄选力度，制定严格标准，提高选聘时人员的专业素质；同时，在日常管理中，要加强对财会人员的集中管理和培训，使其能够不断加强对相关法律法规和规范的学习，把学到的新的知识与工作实际相结合，推动工作的顺利开展和组织国有资产内部控制的财会水平不断提高。

2.5健全监管体系

由于事业单位产权分离的特殊性所决定，必须对其进行必要的监督，把权力关进笼子里，应从以下几个方面健全组织的监管体系：第一，使财务报告常态化，建立完善的考核指标。下级单位要做到按时向上级单位报送财务报表，进行工作总结与报告，如实向上级部门反应组织的现实情况；同时，上级部门也要根据相关标准，对下级的财务报表和报告等资料进行详细的审核，以便准确把握下级单位的经营现状。第二，在日常管理过程中要加强对国有资产整个使用流程的监督，使之从最初的预算、上级审核到进行采购以及后期的投入使用、日常管理到最后的报废、处置，都在全方位的有力监管之下，建立起一个全方位、无死角、健全的监督体系。第三，应建立一支独立的审计部门，充分保证这支队伍的独立性，采用定期、不定期同时进行的方法，对组织内国有资产、账实是否相符、财务收支等情况进行监管和审查，最终建立起健全的监管体系。

3结语

总之，组织内对国有资产的内部控制与管理，应打破固有思维和模式，积极引入新的财务制度和模式，接受新的、更加科学的理念，摒弃那些固有的、落后的理念和制度，不断对国有资产内部控制的财务制度进行完善与补充，深化组织内相关体制的改革，以期建立一套更加科学、高效、实践性强的国有资产内部控制制度，从而更好地适应时代和市场的发展要求，最大程度地维护国有资产。

参考文献

[1]罗倩.浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策分析[J].时代金融,2015.

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   初到南网，便经历了一场为期十八天的岗前培训。红枫湖畔，**电力职业技术学院的校园内传出一声声响亮的口号：“咱南网的人，就是不一样，为了万家的灯火，坚守在岗位上”；绿茵场上，整齐的队伍正进行着有序的军事训练；拓展场里，一个个年轻的面孔组成一支支勇敢的队伍，他们正在攀越“电网”……每每这些记忆的画面划过脑海，心里便是一阵阵的悸动。在红枫的那些日子，教会了我勇敢，教会了我坚强，教会了我感恩，那儿储藏了我许许多多的感动、爱与被爱。通过对南网公司企业概况、企业文化的学习，让我认识到：融入企业，必须要认同企业，每个企业都有其独特的历史背景和企业文化，只有认同企业及其历史、文化内涵，才能深刻地认识它，进而发自内心地接受它、融入它。短短十多天的时间，我深刻地体会到了团队合作的力量，倍感温暖，也倍加珍惜。

   结束了第一阶段的培训，随即转到毕节供电局进行第二阶段的培训和轮岗实习。到了**，就像是到了自己的家，之前在红枫培训时认识的一些**局的新同事，此时又聚到了一起，彼此间就像是久违的亲人，一样亲切，一样温暖。毕竟大家都是刚走出象牙塔的大学生，与真正的职场比起来，多少还留有些许的稚气，少了些陌生感，这样的培训经历是我喜欢并怀念的。除了上课的时间，我们还深入到变电管理所、城区分局、计量管理所、输电管理所、信息通讯中心、调度中心等基层车间进行参观学习。通过参观学习，使我们更深入地了解南网企业的生产、经营模式，为我们更好地效力于南网公司奠定了基础，同时也为我们未来的`工作指明了方向。在**局的日子，我们一起学习，一起探讨，无比快乐，也无比感伤，因为这样的日子只持续了短短一个半月。

   国庆假期过后，我们终于到达接收单位——**供电局，正式开始定岗实习。说实话，作为一名进入全新工作环境的新员工来说，尽管在过去二十多年的学习生涯中，积累了一定的理论基础，但是在实际工作面前，不免还是有点压力，一切都还得从零开始，一点一滴地重新学习。虽然这样的过程是令人不安和焦虑的，但是这种紧张的情绪在公司领导、同事的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，每当遇到工作难题时就及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。半个月来，我学到了很多知识，自己的技术水平也得到了很大提高，过得非常充实和快乐，我相信，这是一个好的开端，再累也是有价值的。

   此刻，我终于完成了从学生到职员的身份蜕变，这是诠释人生的开始，满怀激情，勇往直前。通过这两个多月的培训，使我更坚信了自己的信念，选择南方电网是正确的！心若在，梦就在……我期待着在南网的舞台上演绎出自己完美的人生，走好每一步，干好每一天，与南网一起发展，与全体南网人一起用自己的青春和热血构筑南网璀璨的明天！

   企业员工个人年终总结2

   20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年终重要工作情况总结如下.

   一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

   （一）在2015年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

   （二）在20xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

   （三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

   二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

   （一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，思想汇报专题将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

   （二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

   （三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

   对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

   （四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

   三、主要经验和收获

   在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

   （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

   （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

   （三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

   （四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

   （五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的`情绪问题，要与员工进行思想交流。

   四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

   （一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

   （二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

   （三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

   五、要定期召开工作会议

   兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

   六、存在的不足

   总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

   1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

   2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

   3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

   七、下步的打算

   针对2015年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面。

   （一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系。

   （二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

   （三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

   在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，CSSM大安防的明天更美好！

   企业员工个人年终总结3

   一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。现将思想、工作情况作简要总结。

   一、不断加强学习，素质进一步提高。

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Abstract:prepared by the accompanying institutional reform, differentiation and combination of medical and health cause in a military hospital, the Hospital Division of finer, accounting for more and more complex, past only attach importance to income at the expense of cost management, will restrict hospital development. Military hospital managers should be fully aware of the importance of full cost accounting, cost accounting toward depth direction.

Keywords: the importance of full cost accounting in military hospital

[中图分类号] F213 [文献标识码A[文章编号]

伴随医疗卫生体制改革的不断深化，军队医院也面临着巨大的压力。一方面在卫生资源不足的情况下，医院需要依靠技术进步、科学管理和结构调整，降低成本，提高效益，向军队和地方提供更多、更好的医疗服务；另一方面，科学的成本核算与分析结果是制定合理医疗收费标准的重要依据，更是医院发展的重要环节。所以，军队医院推行全成本核算工作变得越来越重要。

一、军队医院成本核算的现状

从目前的情况看，由于缺乏与之相适应的管理体制、理论指导，又不具备专业性的管理人才，所以军队大部分医院成本核算还建立在以鼓励科室创收、核算奖金为目的的层面上，而没有真正理解其内涵。针对军队医院成本核算存在的问题，主要有以下几个方面的问题。

1.军队医院推行成本核算的目的不够明确。由于大部分医院推行成本核算是为了鼓励科室创收和内部奖励，而不是为了医院成本管理。医疗成本间接成本的分摊和内部服务价格的制定都没有明确的规定和合理的依据，导致成本分摊过程中遇到很多问题。

2.成本核算的推行口号大于实践。虽然医院管理层知晓这种责、权、利相结合的成本管理体系，并认同其优点，但随着医疗市场竞争日益激烈，医院上下更关注医疗水平提高和新技术新业务的开展，而忽视了成本管理体制的建立，于是口号很响亮但践行时却缺乏合理的做法，直接影响医院成本核算工作的正常开展。

3.缺乏成熟的医院成本核算及成本控制的理论指导。现行军队医院财务管理制度中，并没有对医院成本核算这方面作出具体规定，没有制式的核算科目和报表，全靠医院自身进行顶层设计和报表填写，若负责人理解稍有偏差，整个团队所得到结果就不能真实反映医院当期运营情况和成本大小。

4.成本核算基础工作较薄弱。大部分军队医院在开展成本核算前没有彻查资产实际数和账面数，各职能部门没有针对自身管理成本性质的差别提出更合理的分摊办法，各后勤部门没有按照科室受益程度不同而制定分摊标准等等，类似这种不完全、不准备的前期工作，只能导致成本核算的有限性，而不能涵盖医院所有管理层面。

二、吃透军队医院全成本核算内涵

体制编制的改革，使军队医疗卫生事业不断分化、整合，医院医疗项目越来越多，分工越来越细，核算越来越复杂，给经济管理带来了新的挑战。要适应新形势，转变“毛收入至上”的观念，向科学理财要效益，改变核算机制不新、成本不实、核算不细、效益不高的现状，就必须要认识到全成本核算的重要性和必要性。

1.全成本核算的含义。全成本核算管理是伴随医院经济管理职能向更深层次拓展而产生的一种更为先进的管理模式，通过对医院运营过程中各项收入和支出，进行全范围、全过程、全员额的核算、监督和控制，从而实现降低成本、提高效益的目的。

2.全成本核算的核心。全成本核算的核心有三个。第一，全范围管理：横向到边、全面考核，每一个环节的所有收支，都要进行成本核算管理。第二，全过程管理：纵向到底、全程控制，医院经济活动的各个环节，都要进行成本核算管理。第三，全院额管理：层层管控、人人参与，医院各个都是成本管理者，上下联动、左右互动。

3.全成本核算的关键。医院推行全成本核算需要客观真实反映一定时期医疗服务成本水平，考核各项成本耗费的合理性、合法性和有效性，为医院经济决策提供及时、真实、准确的成本信息。可见，推行全成本核算的关键是“算”。即算准收入、算全成本、算清收益。

三、建立科学合理的全成本核算模式

针对目前军队医院在核算方面存在的一系列不足，按照责、权、利统一的原则，在现行的编制体制下， 应从医院成本核算管理的实际要求及未来发展的角度出发，建立符合医院需求的全成本核算管理模式，实现“一个机构，一个账户，一套账簿”的会计核算方法。融经费收支核算与医药成本核算于一体。形成以财务管理为龙头、会计核算为基础、成本核算为手段、奖励分配为激励的物、财一体化全成本核算管理体系，更好地降低医疗成本，提高医疗效益，提升医院整体管理水平。

1.全员共同参与。全成本核算工作涉及面广，工作量大，政策性强，专业知识要求高，是一个全方位、多层次的管理活动，不是单纯的财务部门的工作问题，而是临床、医技、行政后勤各科室、各班组共同的问题。推行全成本核算，需要领导的高度重视，全员积极参与及各部门的密切配合，建立自上而下、相互协调的，以财务部门为中心的多层次全成本核算体系，做到人人、事事、处处讲成本、讲核算、重效益，全员自觉关心，共同参与，全方位挖掘，全过程控制，在日常工作中自觉减少浪费，控制成本，科学、准确的分摊间接成本及管理成本。激励全员工作热情，树立投入产出和成本效益观念，减少不必要的成本开支，最大限度地节约医疗成本。

2.提高医院管理水平、降低管理成本。第一，减少坏账损失。第二，推进医院精细化管理，加强执行力，提高工作质量和效率，完成尽可能多的工作指标。第三，加大后勤部门改革，做到精确保障，推进后勤服务社会化，使后勤服务部门由管理型服务转向经营型服务，以减少非成本性成本。

3.做好全成本核算的基础工作。第一，清查财产物资。核实全院各部门、科室固定资产数量和金额，保证账实、账账相符，建立各部门、科室固定资产明细账，重申固定资产管理制度，细化固定资产登记和报销的流程，对于新增（减）固定资产进行严格管理，不漏不缺。第二，制定和完善各项成本核算与管理制度。明确成本核算组织机构、人员配置，选派一定数量的专职成本会计人员负责成本的核算和控制，实时、准确核算院、科、部门、班组的实际成本消耗，及时准确分析反映院、科、班组实际盈亏状况。第三，推行医院管理网络化。依据不同性质支出情况，建立不同的费用类别，合理确定间接成本四级分摊的方式。建立科、班组明细账户，领取卫生材料、低值易耗品等，记录相关科室的内部服务量、经费拨款、领取服务支出记账。第四，建立内部服务价格机制。建立健全设备维修、后勤维修、供应室、信息科等部门业务工作计量、内部服务价格机制，实现后勤、职能科室的服务量化。

4.做好全成本核算效益分析。根据成本中心的收入、支出来分析各成本中心效益，建立全面而固定的分析体系，分析各个指标间的逻辑关系。指标的建立应依据各成本中心的特点，要有针对性和灵活性。例如门诊的人次、出院人数、住院床日等来考核科室效益和营运情况。促进科室树立经营理念，使药品、耗材比例趋于合理，提高效益，降低单位使用成本依靠数据评估医院发展真实水平，衡量医院发展规模和配置医疗资源。

参考文献：

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二十一世纪是信息时代，在信息社会里首先要求教育信息化，教育现代化，教育网络化。在中小学应用计算机辅助管理将大大提高办学效益，而计算机及校园网络建设是中小学计算机辅助管理的“重中之重”。普通中学已经有必要而且可能建设校园网络。现在许多省重点中学在建网工作中做了不少探索。我校作为江西省现代教育技术示范校，也高标准地建设了鹰潭奥科现代外语学校校园网。我们在长期的实践与管理中得出：首先要建设好校园网，同时也要努力用好校园网，充分发挥校园网络资源在计算机辅助管理中的作用。

一、校园网络建设规划

校园网络，是指学校校园内部信息设备互相连接运行的网络。是由计算机、网络技术和应用软件等构成，为学校管理和教育教学服务，并可通过连接广域网实现远程通信和资源共享的系统。

1.校园网络建设规划原则

（1）实用性原则

能够最大限度地满足实际工作要求，校园网络建设应当作工程项目来完成，而不是当作研究或实验课题来做。

（2）开放性原则

校园网络应具有良好的开放性。这种开放性靠标准化实现，使用符合这些标准的计算机系统很容易进行网络互联。为此，必须制定全网统一的网络体系结构，并遵循统一的通信协议标准。

（3）先进性原则

建设校园网络，应尽可能采用成熟先进的技术，合理规划IP网络，采用先进的网络技术和网络产品。开发或选购的各种网络应用软件也尽可能先进，并有相当长时间的可用性。

建设原则是网络规划和方案制定的方针，不同的原则侧重会产生不同的方案。每个学校应先根据自身的情况选择合适的原则来指导校园网络规划。

2.校园网络需实现功能：校园网可通过有线或无线方式接入到INTERNET，具备教学、管理、科研、通信等多种功能。通过网络实现校园内、外和国内外的教育资源共享，力争达到如下功能目标：

（1）实现信息资源和软硬件资源共享，提供丰富的网络信息服务，以推动教学、管理等部门管理方式的信息化，并能满足学校不断发展的需要。

（2）支持全校所有计算机，具有高速的网络传输速度，通过高性能网络设备将本校所有的及将来要配置的各种PC、工作站和终端连接起来，组成分布式、开放性的网络环境。

（3）实现教学管理网络化、日常管理办公自动化。如学籍管理、课程安排、人事管理、业务管理、教育教学信息查询等，并可完成与Internet的通讯和资源共享。

（4）实现校园网上视频点播、视频广播、电子图书馆、集成视频会议、远程教学等功能。

（5）为学校教学、科研提供先进的信息化教学环境，为教师的备课、课件制作、教学演示、学生的交互式学习、练习和考试提供网络环境。

（6）满足校内外的通信要求，校园内部实现资源高度共享。

二、校园网络的构建

1.校园网络的基本框架

（1）信息中心

或称为网络中心，它是整个校园网的“心脏”，由它负责整个校园网的信息交换与保障网络的正常运作。一般由资源服务器、Web服务器、数据库系统、防火墙服务器和主干交换机等构成。

（2）多功能教室

多功能教室是指配有多功能投影系统或大尺寸彩色电视系统的教室。其特点是可与校园网或闭路电视系统相连，单台微机供讲课者使用，用于演讲、学术报告、普通课件演示及计算机教学等。

（3）计算机网络教室

计算机网络教室是指计算机教室连成的局域网，也是学校应用得最多的局域网，教学内容直接从网络上。这类教室主要用于信息技术课教学，学生上机练习以及其它课程的辅助学习等。

（4）虚拟图书馆

将大量的图书资料以数字化的形式存储在资源服务器上，或通过视频点播服务器提供各种多媒体信息资源。学生与教师通过计算机网络可以方便的对资料进行查询、检索和使用。

（5）电子备课室

为教师提供利用网络资源和各种工具进行课程设计与开发的环境。它由采集压缩系统、图像处理系统、光盘制作系统、教师备课系统、服务器和若干台多媒体计算机组成。

（6）学校办公网

通过在校园网上运行的综合信息管理系统，学校的教学管理和日常的管理实现办公自动化，如学生学籍管理、课程安排、人事管理、财务管理和固定资产管理等，同时可在网上进行信息。

2.校园网络构建的具体实例

校园网络的构建要合理考虑各校的实际情况，下面以我校的校园网络构建为例，阐述校园网络具体建设的一些做法：

（1）宽带线路的接入

我校采用电信100M光纤网络接入INTERNET主干网

篇8

财务经理助理述职报告1我自20____年7月份到公司上班，7月底被分配到____办事处担任委派财务经理，此刻已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的用心配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下头我将近几个月年来自我的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志

自到公司上班以来，我能严格要求自我，每一天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自我的工作职责

我在____办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、严格控制____办事处现金支出。

严格按公司的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不贴合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将____办事处发生的费用控制在预算范围内。制定____办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。

费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不贴合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

3、按时结算。

按时与____物流部及____销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。

根据公司规定严格按照考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自我当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的状况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。

5、及时向总部报送财务分析及经营分析。

根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反就应月____办事处经营状况、财务状况及存在的问题。

6、及时完成总部的其他要求。

如及时完成对____年____办事处收入预算的编制、及时配合完成____年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。

三、存在的问题

20____年来，围绕自身工作职责做了必须的努力，取得了必须的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自我来公司时间短，一些状况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外____办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有必须影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。

最终，还想说三点：

一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就这天我所谈的，期望大家多提宝贵意见。

二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感激我的前任外派财务经理及财务部对口会计，她们对我的工作给予许多帮忙和配合。同时，我还要感激公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们这天的工作成绩。

三是期望大家在____年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

财务经理助理述职报告2董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

大家好!

时光飞逝，岁月如梭，回顾20____年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，供给经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人20____年工作完成情景和总结汇报如下：

第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：

1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。

2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。

组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集与评价融资方式及成本;

建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。

4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。

负责税务检查，各种审计协调工作。

5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。

6、完成公司领导交办的其他事宜。

7、灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要研究国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。

统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。异常注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。

例如：为偿还“____”债务，让员工集资的提议，被公司领导采纳，并受到了广大员工进取的响应和大力支持。

8、不断专研，争当排头。

社会在发展，知识在更新，要当好财务经理(经理)，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自我的头脑，异常是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。

第二部分：明年的工作构想及要点：

1、挖掘人力资源，调动一切进取因素。

立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，异常是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。

一是加强成本管理，减少成本性资金流失。

二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。

三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。

四是降低费用开支，增强盈利水平。

五是准确做好各项财务测算，为领导的决策供给依据

3、充分发挥部门的“职能”，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。

在那里，我十分感激公司领导对我工作的信任与支持，20____年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

以上是我20____年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛!

多谢大家!

述职人：____

20____年__月__日

财务经理助理述职报告3本人担任____酒店财务部经理已有______年，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自己20____年的工作述职如下：

一、主要工作：

1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。

2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。

二、财务核算和财务管理工作

财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。

1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。

2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度

由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。

3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍

人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。"艺多不压身"，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。

三、需要加强的工作：

1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等

2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。

争取利润的最大化。

3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。

以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。

谢谢大家!

述职人：______

20____年____月____日

财务经理助理述职报告4总公司领导：

首先，我很感谢____，给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。

本人有幸担任____分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。

所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-12月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：

一、主要工作业绩

1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;

2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;

3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;

4、盘点和清查了____分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;

二、今后需要加以改进的方面

1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金;

2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。

财务经理助理述职报告5为了在今后的工作中有更好的表现，现将我一年时间关于会计人员述职报告如下：

在一年的时间里，我可以自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作情况向组织和领导汇报如下，

一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能。

从最基本做起，从学习开始，以前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作可以独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。

二、恪守规章制度，履行岗位职责。

办理会计事务可以严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理"五无"、帐户核算"六相符"等;办理储蓄业务时可以认真落实"实名制"规定，登记好相关证件手续等等。每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度。填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。

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二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这二009年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

、*****因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

­一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自09年以来，新购设备较多，特别是09年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执

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行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。

第二、产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。

第五、公司在企业文化建设方

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一、海南农垦企业集团的形成及现状

（一）海南农垦企业集团的形成

海南农垦企业集团是为了适应市场竞争环境的变化，在政府主导和推动下产生的，其前身是海南农垦总局管辖的90个国营农场及其他相关企业实体，统称海南农垦。海南农垦企业集团的形成是一个渐进的过程，大致经历了三个阶段。

第一阶段：计划经济阶段（1952―80年代中期）

海南农垦创建于1952年1月，以天然橡胶生产为主，带有重要的军事化、战略化目的，既有明显的企业特征，同时又承担着社会和民生职责，是一种亦城亦乡、亦农亦工、亦政亦企的特殊经济实体。从创建到20世纪80年代中期，海南农垦经济具有当时历史背景下典型的计划经济特征。

第二阶段：改革探索阶段（80年代中期―2005年）

进入20世纪80年代中期，随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的建立和完善，海南农垦的生存压力与日俱增，于是，海南农垦在现有体制框架下开始了改革探索，实行了大农场套小农场改革。20世纪90年代开始实行“两费自理”，即生产费用和生活费用自理改革，使家庭农场成为相对独立经营的市场主体，同时，提出“二次创业”口号，对非农产业的经营性资产，通过转让、入股、租赁、承包等多种方式，实行民营化，打破“大锅饭。2000年，开始建立现代企业制度，并分别在西联农场和三道农场进行开割胶园职工家庭长期承包试点。2003年，426家场办企业退出国有序列，实行了民营化改革。

第三阶段：企业集团形成并进入转型期阶段（2005―2009年）

2005年，海南农垦以现有产业为基础，通过资产重组和资源整合，以组建天然橡胶集团为起点，开始进行集团化、产业化和股份化改造，先后组建了天然橡胶集团、林产、地产、物流、畜牧、现代农工贸等产业集团和专业公司，同时，设立海南省农垦总公司负责管理各产业集团和专业公司。2009年6月，国务院颁布《关于推进海南农垦管理体制改革的决定》（以下简称《决定》），同年7月1日起施行。《决定》明确规定，海南省农垦总公司对农垦的经营性资产依法享有经营自，按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构，健全内部监督管理和风险控制制度，确保企业国有资产保值增值；对其所出资企业依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等出资人权利。根据《决定》，海南农垦改革设有过渡期，但并未对具体的过渡时限做出规定。同时，《决定》明确，过渡期内农垦的行政和社会管理职能由海南省农垦总局继续履行。至此，海南农垦正式进入由计划经济体制向现代企业制度过渡的转型期。

（二）海南农垦企业集团现状

目前，海南农垦总公司与海南农垦总局实行“两块牌子，一套人马”的管理模式，对垦区企事业单位进行统一管理。海南农垦企业集团以天然橡胶及热带作物生产为主，二三产业综合经营，拥有土地总面积78.59万公顷，总人口105万人，职工人数21.30万人；农垦企事业单位遍布海南全省18个市县，其中，国有农场49个、直属工商企业36家、直属医院3家。下属天然橡胶集团以及林产、地产、物流、畜牧、现代农工贸等产业集团，经营业务涵盖天然橡胶生产加工、林业、房地产、旅游、物流，商业贸易等等。其中，海南天然橡胶产业集团股份有限公司按上市股份公司要求进行改造，目前正处于上市筹备阶段。

二、海南农垦企业集团财权分配体制设计

企业集团财务管理是以产权为基础的管理，主要表现在重大项目的投资决策权、重大筹资决策权、资产收益分配权等方面。企业集团的财务权利包括财务决策权、财务资源调配权、财务资源使用权和财务监控权等等。财务权利分配是财务权利在集团母公司及其下属企业各层级之间的分配，是整个财务管理体制的核心内容。

（一）企业集团财权分配体制设计的原则

1.效益原则

追求经济效益最大化，是一切管理行为的核心目标。财权分配体制的设计一方面应以整个企业集团经济效益最大化为目标，另一方面应该将财务管理运行成本与其创造的价值相比较，在两者之间进行权衡，尽量使体制科学、合理、有效。

2.适应性原则

财权分配体制需要在一定环境中运行，因此，科学、合理的财权分配体制应与企业的具体情况密切融合，充分考虑企业集团的行业特点、组织结构、企业规模、经营方式等。就海南农垦企业集团而言，财权分配体制的设计应特别注意其转型期所具备的基本特点。

3.系统性原则

海南农垦企业集团是一个有机整体，其各项管理活动均由一系列管理制度和规章进行约束，财权分配体制只是其中的一项，但是却对整个财务管理制度具有统驭作用，因此，在设计财权分配体制时，应充分考虑其他各项制度的影响，应与其他各项制度密切融合、协调一致。

4.责权利相结合原则

衡量一项制度是否有效，最关键的一点在于其是否能充分调动相关主体的积极性、主动性和创造性，是否有利于企业整体目标的实现，因此，在设计企业集团财权分配体制时，应贯彻责权利相结合原则。“责”即责任，是鞭策，是压力；“权”即权利，是行动保障；“利”即利益，是鼓励，是奖励。

（二）企业集团财权分配体制设计应考虑的影响因素

1.企业集团文化

企业文化对企业集团各方面的经营活动都有着巨大的影响，包括财务管理活动的开展。一个开放型的以人为本的企业集团文化，其财权分配体制倾向于分权模式；相反，一个专制的、等级森严的企业集团，其财权分配体制设计必然倾向于集权的模式。

2.企业集团规模

根据管理幅度和管理层次论，管理者受其时间和精力等的限制，在企业规模扩大到一定程度后，就需要实行分层次的授权管理。当企业集团规模不大，经营范围较小，业务比较单一，子公司数量不多，集团内部关系较为简单时，财务权利就可以相对集权；相反，若企业集团规模较大，经营业务多样化，子公司数量较多，集团内部关系复杂，集团公司总部难以统一管理或统一管理的效率过低，一般就应采用相对分权的管理模式。

3.企业集团发展阶段

企业集团的形成与发展通常是一个渐进的过程，都有从成长到繁荣到衰退的生命过程。在不同的发展阶段，企业集团表现出来的基本特征不同，因而其财权分配体制也应有所不同。就海南农垦企业集团而言，目前正处于转型期，在设计财权分配体制时应充分考虑这一时期企业所具有的基本特点。

4.经营者因素

企业集团是基于多层“委托――”关系而建立的企业联合体。每一层次的企业，既是下级子公司的出资者，也是受上级母公司委托的经营管理者。海南农垦总公司作为整个企业集团的母公司，代表出资者对下属企业行使相关权利，实际上与下属企业之间形成了“委托――”关系，必然要求下属企业能实现资产保值增值的目标。因此，在设计财权分配体制时要充分考虑下属企业经营者的素质，如经营者素质较高，能力较强，则可以赋予其较多、较大的财权，或适当分权；反之，则将更多的财权集中于母公司。

（三）企业集团财权分配体制的类型及其比较

企业集团财权分配体制大致可以分为三种类型，即集权式、分权式和集权与分权结合式。三者各具特色，各有优劣。

1.集权式

集权式财权分配体制是一种财权高度集中的管理模式。母公司对各个下属企业进行严格控制和统一管理。其基本特点是高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内部控制。采用这种模式的优点主要表现在：管理效率较高，能够全方位地控制企业的财务行为，容易调动内部财务资源，便于实现资源共享，促进财务资源的合理配置。但这种模式是基于对下属企业管理层不信任的假设上，其最大缺陷在于难以调动下属企业管理层的积极性。具体体现为：（1）因决策信息不灵带来的低效率，企业远离经营现场，信息掌握不完整易造成决策低效率甚至失误，而且由于母公司的权力过度集中，一旦决策出现重大失误，整个集团公司会面临极大风险；（2）制约了下属企业理财的积极性和创造性，部分剥夺了下属企业的理财自；（3）难以应对复杂多变的环境。

2.分权式

分权式财务管理体制将财务责任、权力分散到下属企业，母公司与下属企业之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。母公司财务部门对下属企业以间接管理为主，通常只保留对下属企业重大财务事项的决策权或审批权，下属企业可以根据市场环境和公司情况作出重大财务决策。分权式的主要优点是有利于调动下属企业的积极性和创造性，财务决策周期短，应对市场变化能力较强。但这种模式也有其明显的缺陷，主要体现在：下属企业间资源调动受到一定限制，不利于整个集团资源的优化配置；影响规模效应的发挥，可能导致内部资源配置不合理和资源浪费，使集团整体实力和市场竞争能力下降。

3.集权与分权结合式

集权与分权结合式试图规避集权式和分权式的显著缺陷，而尽可能地发挥两者的优势，它是将财权在母公司与下属企业之间适度分配，形成适度分权或适度集权的一种管理模式。集权与分权结合式一般根据每项财务决策所涉及的资金和预期收益所占下属企业资金和收益比例的大小分别由母公司和下属公司作出决策。这种模式不同于集权模式，它不是过程控制，而是点控制；同时它又强调结果控制，汲取了分权模式的优点。在实际工作中，绝对的集权和分权都是比较少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。

（四）海南农垦企业集团财权分配体制设计

1.转型期海南农垦企业集团的特点

（1）特殊的管理模式。国务院《关于推进海南农垦管理体制改革的决定》明确规定，由海南农垦总公司对海南农垦企业集团行使出资者权利。然而，由于正处于过渡期，海南农垦总公司的组织机构正在组建过程中，尚不健全，难以履行相关职能，因此，《决定》同时规定，过渡期内海南农垦的行政和社会管理职能由海南省农垦总局继续履行。目前，海南农垦总公司与海南农垦总局实行“两块牌子，一套人马”的特殊管理模式。（2）下属产业集团和专业公司发展水平差异较大。各产业集团和专业公司组建时间不同，产业基础不同，发展水平存在较大差异。如海南天然橡胶产业集团股份有限公司成立于2005年，其主要业务基础是原海南农垦的天然橡胶生产和加工（橡胶产业），经过近60年的生产经营，积累了丰富的经营管理经验，市场已基本稳固、成熟，也是产业集团中成立最早的集团公司。同时，公司组建之初，就设定了股份上市的目标，是按上市股份公司的标准和规范进行组建和改造的，因此，公司的组织架构、管理规范健全，发展水平较高。其他产业集团大多组建于2007年或以后，基础相对较弱。（3）经营团队整体素质不高。转型期海南农垦企业集团实行“两块牌子，一套人马”的特殊管理模式，经营者队伍以海南农垦总局及其下属各单位原管理者为主。由于长期以来受计划经济意识的影响，加上政府部门工作的职业习惯和做事风格，致使经营者的市场意识较为淡薄，市场应变能力较差，难以满足激烈市场竞争的需要。

2.海南农垦企业集团财权分配体制设计及机制保障

通过对三种财权分配体制的比较分析，结合海南农垦企业集团转型期的基本特点，应选择集权与分权结合的财权分配体制，以集权为主，区别情况，适度分权。为此，应建立相应的保障机制，以确保体制得以顺利实施。

（1）理顺产权关系，建立母子公司体制。海南农垦企业集团应按照《公司法》的要求建立母子公司体制，海南农垦总公司作为母公司真正对下属子公司行使出资人权利并承担相应责任。下属企业按照《公司法》改制后，要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，充分发挥董事会在重大问题决策和选聘经营者中的作用；董事会中可设独立于公司股东且不在公司内部任职的独立董事；董事会与经理层应减少交叉任职等等。（2）建立健全各种财务规章制度，加强财务人员的统一管理。理顺产权关系后，海南农垦总公司应积极行使出资人的权利，制定企业集团的财务管理、会计核算、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、内部审计、财务会计报告等一系列管理办法。制定的各项管理制度要印制成册，定期对集团及下属企业的财务人员进行统一培训，加强财务人员的统一管理。

三、海南农垦企业集团财务管理机构设置及其职能定位

企业集团财务管理机构是贯彻落实财权分配体制，直接从事财务工作的职能部门，是企业集团组织形式在财务上的具体体现。因此，财务管理机构及其岗位职能的设定，应与其财权分配体制相适应。根据海南农垦企业集团的现状和转型期的特定条件以及集权与分权结合式财权分配体制的特点，海南农垦企业集团的财务管理机构及其职能设置如下。

（一）海南农垦总公司财务机构及其职能

海南农垦总公司是整个海南农垦企业集团的核心部分，在财务上统领着整个企业集团的筹资、投资、资本运营与收益分配，因此，一般应设置融资部、投资部、资金运营部与审计部等。其中，融资部在集团融资时应合理安排融资主体、融资方式和融资渠道等等；投资部负责集团的投资战略，如产业投资方向、具体投资项目和投资业绩评价等等；资金运营部负责集团实体业务的日常资金流动安排、统筹下属公司的收入、成本、费用和利益分配；审计部负责监督总公司及其下属产业集团和专业公司对财会制度的遵循情况和会计资料的真实有效性。

（二）财务中心及其职能

财务中心是在海南农垦总公司内部设置的，由总公司负责运作，以管理和协调集团内部各成员企业资金业务的职能部门，应具有一定的独立性，以确保其中立性和权威性。财务中心的主要职能是：（1）集中管理集团各成员企业的现金收入，核定各成员企业日常留用现金余额；（2）统一拨付各成员企业业务所需资金，并监控资金使用方向；（3）统一对外筹资，降低筹资成本，确保资金需求；（4）办理各成员企业之间的往来结算；（5）及时掌握集团各部门和成员企业的资金预算和运作，并根据集团整体情况进行协调；（6）掌握各分部采购费用、生产成本和销售费用情况，实施即时监控和决策；（7）对集团内部物流和人力资源与财务资源的不协调之处进行整合，达到统一管理。

四、研究结论

转型期海南农垦企业集团实行“两块牌子，一套人马”的特殊管理模式。受管理者素质的影响，同时考虑到下属企业发展水平存在的较大差异，本文认为，应采取区别对待的原则，选择集权与分权结合的财权分配体制，以集权为主，适度分权。对于组织架构健全、合理，管理队伍素质较高，独立经营能力较强的下属企业应给予较多的财权，而对于组建时间较短，管理队伍尚不成熟的下属企业则应更多地采用集权管理模式。同时，作为海南农垦企业集团的母公司，海南农垦总公司应尽快建立健全财务管理机构，并明确其相关职能，为顺利实现海南农垦企业集团由计划经济体制向现代企业制度的转型，奠定良好基础。

【参考文献】

［1］ 李卫红，张磊.企业集团财务管理模式探究[J].科技与管理，2005（6）.

［2］ 邹颖.企业集团财务管理模式的选择及框架设计[J].长江工程职业技术学院学报，2008（1）.