电信工程施工管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇电信工程施工管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：S611文献标识码： A

1.引言

中国电信作为国内三大通信运营商之一。所有用户业务现实体验的实现，都依托于符合规范要求的工程建设、维护。同时，随着电信业务由固话、ADSL拨号上网、DDN、FR、ATM逐渐向FTTX、MPLS-VPN等业务转移，以及移动通信业务由2G、3G向4G跨越。对电信运营商工程建设提出了更高要求。

随着经营规模的扩大和业务的不断发展，涉及工程管理事务的处理量越来越大。运营商承担的基础网络投资、规划、采购、设计、建设、维护全部工作任务也愈来愈繁重。同时，在基础网络建设过程中，涉及到的计划立项、资源核查、方案制定、物流采购、工程设计、工程施工、工程验收、运行维护等部门不断增加及细化。部门间横向、纵向联系更加紧密，时效性、竣工率要求更加严格，对市场需求敏感性的感知要求更加苛刻。

2.电信工程管理现状

做为运营商，一个项目的实施，涉及到多个部门、多个部门间自有管理系统。其结果是项目可以在一个部门内的系统中顺利流转，但不能实现入口、出口唯一。导致部门间沟通不畅，延误工期，在用户中造成不能按照合同交付电路的不良影响。

而在当前激烈的市场竞争中，谁拥有高质量、高稳定的基础网络以及快速高效的工程管理手段。谁就越可能获得更好的用户体验及市场份额。用户对运营商的满意度、忠诚度就越发体现在优秀的工程管理当中。而优秀的工程管理手段依赖于各部门的协调工作与紧密沟通。这对利用最小投资最大效益目标来讲，只有建立一个综合的工程管理系统就变得必然。

3.电信工程综合管理系统设计

综合管理系统的提出主要解决部门间信息孤岛、入口、出口不唯一问题。同时在不改变各部门自有系统平台情况下，将扁平的、分散的部门间系统通过综合管理系统统一到一个平台上。实现部门扁平管理，整体垂直管理。

3.1工程综合管理系统结构

通过前期需求调研，综合管理系统涉及到各部门自有的合同管理系统、计划立项系统、投资评估系统、物流采购系统、工程设计系统、工程施工系统、工程决算系统、电路维护(制作)系统、网元管理及GIS系统、营业电子工单系统。

为保证原有系统不因综合系统的开发而影响运行，工程综合管理系统采用分布式网络结构及内外网物理隔离。

在网络架设上内网采用Intranet及C-S结构，并采取等级认证机制以保证信息安全；外网采用Internet及B-S结构，并采取注册用户手机短息认证机制。

在数据统一上，保持对原有各系统的数据库结构不变基础上进行统一优化。优化方式采取工程管理系统建立中心数据库，各系统建立需求分析中需要的关键字段临时库表，临时库表实时向中心数据库投放数据。

在入口、出口上，所有信息统一由工程综合管理系统录入，在后台根据节点向各系统投放。

3.2工程综合管理系统拓扑结构

系统结构拓扑如图1：

图1 系统拓扑结构图2 系统流程图

3.3工程综合管理系统流程

根据需求分析.工程综合管理系统将10各子系统作为整个系统的子模块，并作为节点入口，系统流程如图2所示。

3.4工程综合管理系统特点

(1)时限保证化，在综合管理平台上用时限对各节点部门进行管控。

(2)进度严格化，在每一节点上，通过实时填报进度及预警提示进行管控。

(3)交付按时化，在系统中实现入口、出口闭环管理。

4.系统功能

4.1营业工单计费管理

由客户经理在营业计费系统，依据与用户签订的合同文本提交用户基本信息，并生成对应业务类别专线号码。同时，将合同文本以附件形式提交。

4.2投资评估管理

根据省公司工程建设项目的管理规定，通过建设项目年度计划、任务书分解、投资项目额度，及用户合同建投额度确定具体项目能否通过审核。若未通过评估，则发回发起方进行修改，直至符合投资要求。

4.3合同管理

合同管理包括用户专线电路合同、招投标合同、工程项目设计合同、设计监理合同、施工合同、施工监理合同、物流采购合同、系统集成合同和其他合同等，以及项目生命周期中所涉及的各种合同。并作投资评估管理的依据。

4.4计划立项管理

计划立项管理，依据投资评估管理的决定，组织项目实施的前期预备工作。包括省、市公司任务书下达、任务书分解、项目管理委托、项目负责人确定、项目分解、工程设计指派以及项目编号生成。

4.5物流采购管理

依据计划立项管理生成的项目明细，按照时限要求进行物资采购委托、物资采购设备选型、物资采购单确定与发出、签定物资采购合同和设备到货验收过程的管理。并在自有系统中生成ERP代码提交到中心数据库。

4.6工程设计管理

电信设计院依据计划立项管理生成的委托设计合同。完成设计过程计划、设计文档(包括图纸)注册、设计文件分发计划、设计文件分发登记、设计会审通知、设计会审纪要、设计会审纪要分发、工程概预算管理和物资需求清单等工作。并将整个设计文档上传至中心数据库。

4.7电路维护（制作）管理

根据工程设计管理提交的设计需求，完成整个电路路由的制作及数据配置工作。同时核对项目编号、设计编号、专线号是否一致，之后将完整数据清单提交给设计部门。

4.8网元系统及GIS系统管理

作为基础网络管理节点，该节点既向设计单位提供管网基础信息，又通过计划项目完成基础信息的搜集、校对、整理、归档工作。

4.9工程施工管理

工程施工管理主要包括项目设计任务文档派发、工程管理指定、施工委托、施工进场监管、施工过程监理和竣工验收等工作。该节点的每一进度都通过综合管理系统实施填报，对未按时填报进度信息及即将超时状态发出预警提示。

4.10工程决算管理

作为系统的最后节点，工程决断管理完成对前期所有节点的审核工作。在项目符合所有规范的前提下，确认整个项目完工。并将整个项目信息返回入口，作为电路竣工收费的依据。

对于工程预算审计、工程结算审计、请款处理、合同付款管理和结算资料的办理，则在工程决断管理系统中流转，直至整个工作结束才在综合管理系统中自动添加“决算完成”标识。

4.11统计查询管理

统计管理:根据不同项目形成报表，统计的内容主要包括资本性支出统计、形象进度统计、考核指标统计等。

综合查询:包括当前在建项目进度查询、完工计费未决算查询、完工决算查询等。查询以模糊查询并设置关键并行方式查询。

4.12系统管理

由于系统涉及较多运营商内部及用户信息。在系统管理上分为两个部分：一个是硬件管理；一个是软件管理。

硬件管理：实行内、外网分开，并通过防火墙及路由器物理隔离。

软件管理：对于内网用户，实行C-S模式，既在客户端安装系统客户端认证软件，同时绑定客户端MAC地址。在权限上限定当前节点及必要信息浏览，对非权限浏览内容只提供完成、未完成提示。对外网用户，实行B-S模式，使用终端登录网站后，进行手机短信随机密码通知，手机号码与注册号码相匹配时，方可登录系统。在权限先限定上与内网用户相同。

5.系统软件实现

工程综合管理系统代码实现上，在WEB服务器上使用JSP语言，在内网用户客户端使用Visual C++实现，外网用户使用常规浏览器。在中心数据库上使用SQL，并将子系统数据库优化为SQL。

6.结束语

工程综合管理系统的实现，完全依托于市场，并对市场的需求做出及时、准确的响应。系统自规划到上线使用，通过不断的优化调整已实现设计之初的目标。系统界面如图3.

图3 界面

参考文献：

篇2

Abstract: The construction phase is the formation of the final product quality the important process, in the residential projects, all activities of the starting point and final goal is the construction site management. Therefore, to ensure the construction projects carried out smoothly, we should attach great importance to and do a good job in building engineering construction management work, improve construction management level. The author expounds the engineering construction management principles, combined with the actual work, put forward the way to strengthen construction site management.

Key words: residential engineering; construction; management; countermeasure

中图分类号TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

1.住宅工程现场施工管理原则与内容

经济效益原则。现场施工管理通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

科学化、标准化和规范化原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则,做到现场管理科学化，同时,还要做到操作方法和作业流程科学合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工积极性、创造性能够得到充分发挥。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

抓主要矛盾，预防风险原则。想要做好现场施工管理，就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。只有重点突破，才能高效完成施工任务。安全质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失，因此，我们应小心谨慎，建立预防风险和危机管理机制，将安全生产落实到实处。

绿色低碳原则。要求我们在施工现场管理中注重控制碳的排放量，尽可能降低能源消耗，同时注意人的和谐管理。

现场施工管理的主要内容包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源,不断提高全员思想素质和技术素质。加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库、占用资金的现象,不断降低成本。优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效控制现场投人,尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业,实现标准化作业管理。

2.加强住宅工程现场施工管理的途径

技术方面。首先，熟悉施工图纸，针对施工合同的具体要求，尽可能优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和外部气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。要由大入小，从面及点，确保每一分项工程都在受控范围之中。其次，针对具体工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须为具体施工工艺作好技术准备，特别是对高新技术要求较高的施工工艺。从纯技术角度出发，要确保施工质量能够达到相关的设计要求和国家规范标准要求，仅仅有事中监督是远远不够的，必须有严格的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术准备，针对每一具体施工程序的具体情况提出科学合理的质量验收标准，以确保工程质量。

实物方面。加强对实物的管理主要是加强对机械的管理和材料的管理。加强对机械的管理的关键是在开工前对购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。材料的问题，必须解决好材料的供应、采购、分类堆放、发放。

施工方面。 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

人员、资料管理方面。对工程施工人员要进行短期的强化培训；必须明确施工队伍的管理体制以及各岗位职责，要做到权利明确，令出必行；必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明而不失亲和力。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

施工安全方面。企业必须贯彻执行 “以防为主、安全第一”的建筑工程安全工作方针。加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。要求对施工作业人员实行三级安全教育；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。实行主要领导安全负责制。

3.结语

总之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作。必须百分之百的重视和投入项目现场施工管理，必须小心谨慎，方方面面都做好准备，同心协力，上下一心。只有这样，才能加强工程施工现场管理，完成施工任务。

参考文献：

[1] 施华顺. 浅谈建筑工程现场施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011, (01).

篇3

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言:

机电工程涉及到工程制图，工程力学，机械设计，电工与电子系统等内容；因而讨论机电工程施工离不开谈到建筑工程的相关内容，而在当前形势下，建筑市场的施工日益规范化，这无疑给机电工程的施工带来了福音。而对我们的机电工程施工的相关企业来说，优化机电工程施工的管理措施，是我们相关企业降低成本的重要举措。

1.有关机电工程施工管理的必要性

A.机电工程包含着工程制图，工程力学，机械设计基础，机械设计，制造及其自动化等。其范围之广，内容之大。我们很难从一个单方面的角度来清楚的阐述有关的问题。针对现实中各个企业加大对实务管理的研发力度的现象，我们机电工程也需要加强对施工管理制度的研究，从而为我们在施工中提高工作效率，降低工作成本，减少人力与物力的投入。

B.现在，机电一体化成为时代潮流，熟练地掌握了机电一体化的科技对增强机电工程企业的竞争力无疑意义重大。而且，现在我国的建筑市场施工日益规范化，相关制度也日益健全，这些也给机电工程的施工带来了莫大益处。为更好的顺应这两大新形势，我们的机电工程施工管理的科学合理化显得尤为重要。

2.机电工程施工管理分析

1．无规矩不成方圆，科学的管理与制度规范无疑对提高工作效率有极大作用。因而我们有必要对机电工程的施工管理进行细致分析。一个管理必然有其一定的工作布置。因而在机电工程施工管理过程中，首先要对施工的目标，内容，预算等进行合理规划，在运行过程中也要不断进行控制与协调。

2.计划管理对机电工程的施工进度极为重要。因而在管理规划中要对机电工程的施工计划进行实时监督，并要根据实际情况及时调整相关计划，对机电工程施工中的工作进度要做好记录，对施工中的延期，材料使用情况等都要及时做好记录，这对以后的各项工作的开展都极为重要。

3.机电工程施工管理的另一个重要问题就是对施工过程中的质量把关。质量是我们对业主最好的承诺。我们务必要根据合同要求，制定相关的质量目标，在机电工程施工中要紧紧围绕目标行事；在开始施工后，要编制质量计划并逐步实施，而且需要不定期对施工质量进行检验。在机电工程施工后期，，要对其进行质量验收，评估。机电工程施工的质量直接关系到工程的实际使用价值。我们在机电工程施工管理中务必对此予以关注。

4．安全是我们开展任何一项活动的基本追求，对机电工程施工这一门多工种交叉作业的工作来说，确保其施工过程的安全是机电工程施工管理必须考虑到的问题。那么如何保证施工安全呢？我想这少不了要制定相关安全要求与施工规范。首先，我们要认识到安全的重要性，加强施工人员安全意识教育，将安全规则写入管理规章当中，要给施工人员配备相关安全设备，比如安全帽等，再一个是要制定机电工程施工的安全目标，有目标就会有约束；同时，我们的施工人员要签订保证计划书，让施工者意识到自己对自己的安全责任。但是我们都知道，很多安全问题的发生都与不规范施工有关，因而确保施工安全的更重要的一项措施是加强施工人员的专业技术的培训。不逾矩则安全漏洞减少一大半。

5.机电工程施工是一项复杂的工程，它不仅需要优良的施工技术和较强的专业性，它更是一项花费较高的工程。因此在我们的机电工程施工管理中一定要提到成本控制。机电工程施工管理成本一般涉及到这样几个部分：预算成本，成本计划，成本实施，结算成本等。预算成本包括对主材设备，安装费用，措施费用，利润等的提前分析；成本计划则是根据市场实时动态来调整成本预算；而成本实施则是对所需材料的采购花销的记录；结算成本即最终结果与预算成本的一个比较，我们要根据其对比的偏差范围来进行有关计划的评估。成本控制对我们的机电工程施工管理极为重要，我们在管理过程中要完善责任分配制度，要对相关人员进行仔细考核，要求整个过程按程序办事，确立相关的奖惩制度。高效率，高效益的工程往往是有管理，有计划，有规范，有制度的工程，我们想有高效的机电工程施工管理就必得对各项细枝末叶的工作进行详细规划。

3.结束语

伴随着我国经济的发展，我国机电工程技术也获得较大提升，机电工程在建筑市场也占据着较突出地位。而且现时代机电一体化也日益成为发展的大方向，追求高效率，高质量，高效益是机电工程企业共同的目标。为实现我们的目标，加大对机电工程施工管理是我们必做的事情。

认清了当前的发展形势，我们就得对症下药。对施工中的成本预算，工期计划，施工目标，安全保障，质量把关等是我们在管理过程中首要考虑的问题。对这些部分予以科学合理的规划是机电工程施工成功的一大保障，只有提前的管理与未雨绸缪，我们才能打造业主满意的工程，才能达到我们预期的目标，才能提升我们机电工程企业的市场竞争力。

新形势下的市场给我们以足够的自由发展空间，我们在感谢这一现象的同时也要看到挑战。21世纪总是机遇与挑战并存，如何将机遇的可能性最大化是我们一直追求的目标。而在我们的机电工程行业，由于其特征具有较大的实务性，所以对机电工程施工管理进行合理规划显得尤为重要。我们不怕挑战，我们只怕面对挑战时的举手无措，因而提前做好管理规划是我们战胜挑战的一个法宝。不管机电工程施工有多么复杂，不管它的要求有多高，我们相信只要做好机电工程施工管理的本职工作，其最后的结果一定不负众望。

参考文献：

[1] 毛文华,邱红霞.郑漯高速公路改扩建工程保通方案研究[J]. 公路交通科技(应用技术版). 2010(07)

[2] 李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(04)

篇4

1 前言

随着科技的迅猛发展和进步，越来越多的行业都逐渐依赖于技术，在处理各项工作时都逐渐离不开先进的科技。水利水电工程也不例外，在各项工作中需要运用先进的科学技术才能提高工作效率，满足当前发展与进步的需要。因此，对施工技术进行创新是大势所趋，是促进水利水电施工发展的有效途径。施工技术的高低是影响施工进行效率和成果的最重要的因素，如果技术不能跟上时代的发展，整个施工进程就很可能落后于其他行业，不利于水利水电的长远发展。

2 水利水电工程施工现状分析

2.1 有些工程施工技术设备陈旧，不能满足当前发展的需要，阻碍工程的顺利进行

各个工程项目进行都需要相应的设备进行操作，设备的状态良好影响着整个工程的进程和结果，一些水利水电工程施工使用的设备过于陈旧，尤其是大型的设备，由于长久失修或者设备比较落后，不能保证水利水电工程施工的顺利进行。在技术施工过程中，落后的技术设备很难承载高负荷的工作压力，稍不注意设备很可能会停止运作或者发生故障，给水利水电施工造成了很大的麻烦和难题。因此，在技术设备选取上要谨慎，尽量使用先进保险的设备进行施工，从而减少施工中遇到问题的可能性。

2.2 水利水电工程项目中的管理人员技术水平不高，缺乏专业的知识和创新意识

水利水电工程能否顺利发展大部分取决于施工技术人员，施工的质量保证是水利水电行业发展壮大的根本保障。施工技术人员素质的高低直接影响施工质量的好坏，一个有着高素质的团队共同进步，会带来高品质，高质量的结果和成就，反之则不然。然而要想确保施工的质量，必须要严格要求施工技术人员个人的整体素质和团队意识，在工作上有责任心的人员对施工也是兢兢业业，毫不马虎。急于求成而不思进取的人则不能给予信任与依赖，为了工程的质量保证在选拔人才方面要慎重考虑，综合多种条件对比选拔，争取取得高素质，高水平，有上进心和责任心的好员工，对施工的顺利进行和建筑的发展都有很好的推动作用。加强施工管理，确保工程质量，不仅对技术人员有利，而且会促进水利水电事业的发展和壮大。

2.3 由于资金等投入力度不够，很难对水利水电施工技术进行创新和改进

技术的进步是水利水电工程施工进步的前提表现，然而技术的研发与进步离不开资金的支持，充足的资金是技术发展和研发的坚实后盾。从目前情况来看，一些水利水电施工对技术的研发资金的投入微乎其微，技术得不到充分的发展，从而不利于整个水利水电工程的顺利发展。若想使得施工技术顺利研发与进步，就要投入相应的资金支持，通过不断地学习和引进先进的技术，完善水利水电工程施工技术。此外，可以通过聘请一些资深的水利水电技术讲师，对施工技术人员进行有针对性的培训和传授，提高施工技术人员的创新意识和技术水平，启发他们不断追随先进的技术理念。

3 水利水电工程施工技术创新管理的对策

3.1 建立健全水利水电工程施工技术的管理和监督机制，制定相关的规章制度

完善建立体系，建立一套完整科学的管理体制和机构，是最终确保水利水电工程顺利进行的有效途径和方式之一。在施工前、施工期间以及施工后进行实时监督，出现一些或多或少的问题与矛盾需要及时予以解决，否则会影响施工的正常进行。所以施工的监理工作是确保工程质量的关键，要想确保工程质量，必须科学有效地对施工进行监管，从而实现满足大众要求的工程项目。因此，在质量监督方面需要社会各界予以重视和支持，施工人员也要加强自身的监管力度，不能懈怠，时刻以精益求精的态度去对待施工项目的质量问题。本着“不求最完美，只求更完美”的理念和态度为人们设计更好的工程项目，质量可靠，使用放心。当前我国必须采取有效可行的方式解决监管问题，扭转当前不乐观的局面，从每个监管环节入手，切实抓紧工程质量问题的保证，绝不能坐以待毙，止步不前。提高监理力度，明确监管目的，有方向有目标的进行施工才能确保工程的质量。

3.2 慎重选拔施工技术人员，注重培训技术专业知识和技能

由于某些施工单位为了节省资本，雇佣一些技术水平不高的人员进行施工，有些甚至完全不熟悉专业的基本知识和技能操作，会造成施工过程中的很多麻烦和问题。因此，对施工人员的选择要慎重，不能为了某些利益，而不重视施工的质量和安全问题。施工人员如果没有经过培训就参与施工工作，在施工中难免会一头雾水，也不利于施工的顺利进行。在施工后才发现的问题，如果不能及时得到处理和解决。那么所造成的损失和浪费都不可估量。水利水电工程的安全可靠程度大部分取决于施工技术人员，关系着人们的安危，这就要求我们在选择施工技术人员时要精心，决不能大意，否则造成巨大损失和危害之际，就会后悔莫及。对于刚刚上任的技术人员，要进行定期的培训，对专业的知识和技能进行全面的考核和培训，通过考核的才能正式上岗工作，这样既对技术人员是个很好的锻炼机会，同时提高了施工的效率和效果，可谓是一举两得。

3.3 适当对施工技术的研发和发展投入资金支持，为技术创新提供良好的物质基础

由于资金等因素的限制，大部分资金用于施工的运用上，施工技术的创新便没有充足的资金支持。因此要投入足够的资金到技术研发层面，加大资金力度，完善技术研发。同时，在不耽误工期的情况下，造出符合大众要求的工程项目，追求质量与数量相统一的理念。实施严格的监管制度就是为了建设更好的工程项目，实现确保质量的目的，迎合广大群众的要求。技术的的提高，不仅会给人们带来方便，而且给广大施工人员带来丰厚的工资，同时也给企业带来巨额利润。一旦水利水电工程有了足够的资金支持，就能使得技术创新运作起来，在高科技发展的推动下，主动研发和学习新型的技术理念，并将理念与实际相结合，促进施工技术的不断创新，走在科技发展的前沿，为水利水电工程作出应有的贡献和力量。

4 结束语

由于当今时代科学技术高速发展，水利水电工程施工同其他的工程项目一样越来越依赖于技术，然而时代在发展，技术也在不断地发展与进步，若想与时俱进，走在世界发展的前沿，就必须紧跟时展的潮流和趋势，对水利水电工程施工技术进行创新，满足发展的需要。通过对实际情况进行深入分析和研究，不断引进和学习先进的技术，使得水利水电工程施工不断走向技术的顶端，获得一番成功。

参考文献：

篇5

中图分类号：TV5文献标识码：A

一、水利水电施工企业项目管理现状

水利水电行业长期以来在我国的国民经济发展中具有特殊地位和作用，属于国家重点投资的基础设施建设领域，是公认的高难度、高强度、高时效、高风险、准入门槛较高行业。因此，相对于其他建筑业，具有明显的不可替代性、行业的艰苦性和工作环境的复杂性。也正因如此，在过去相当长的时间内，该行业的竞争大多仅限于行业内部，导致行业企业的盈利水平、管理效率和管理创新意识明显落后于其他建筑业，越来越难以满足企业发展的需要，这就需要施工企业对项目管理进行必要的创新。

二、创新的必要性

（一）创新是时代的要求

创新是一个民族的灵魂。没有创新就没有进步。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。在目前的形势下，水利水电施工企业只有在工程项目管理中不断创新，才能使企业具有强大的生命力。“十二五”期间，国家水利、能源、城市建设的热潮等等无疑为水利水电施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着市场将重新被分割, 水利水电施工企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即市场份额将减小并逐步被市场淘汰。时代的巨大变革,迫切要求水利水电施工企业加强项目施工管理的创新。

（二）创新是市场的要求

在我国目前的水利水电建设市场，施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,他们在合同中提出不合理的要求、添加不平等的条款,为他们摆脱责任、降低风险，施工单位的地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。行业保护、地区保护仍然较为严重,行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着水利水电建设市场的健康发展。

市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。良好的社会效益是企业占有已有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好，进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难。从市场的角度出发,水利水电施工企业应把工程项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。

施工企业只有加强中标工程的项目管理创新，干好工程，提高企业效益，企业才能在激烈竞争的市场中站稳脚跟,才能及时明确自身的市场定位,才能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展。否则,市场已经变化了,企业还没有弄清楚,根本不具备应变能力,企业就会迅速被清理出市场。

三、创新方案

（一）观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,加大经费的投入,重视人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作落实到实处。

（二）组织机构创新

在目前的项目管理过程中，项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目经理部代表施工企业,但它本身又并不是企业,在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目经理部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业和项目经理签有责任书,但缺乏有效的制约；随着中标工程项目的增多，企业将同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。施工企业应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目经理部的组织机构,即将项目经理部作为企业的分公司进行定位和设立。

（三）体制创新

对施工管理机构进行创新后,必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目经理部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目经理部变成分公司,建立起现代企业制度。

首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目经理部各自的边界责任。

第二就是要建立企业法人财产制度。使项目经理部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。这样项目经理部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。

第三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者的激励和约束,因为项目经理部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现控股企业的意志。控股企业的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股企业的激励,促使项目经理部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目经理部分公司形成必要的约束,即来自控股企业的激励和约束。

（四）机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目经理部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出,为人才创造环境,要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制,约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制,来规范项目经理部决策层的行为,实行民主、科学的决策程序,回避市场风险。

（五）技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

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中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）32-0110-02

电力工程是一项综合的工程项目，主要以电能生产、传输、分配、应用为依托，承担相关设备、设施的设计、制造、布置、安装规划等职责，其主要包括电能的生产、电能的传输、电能的分配、电能的应用。电能的生产包括发电设备的设计、制造安装、调试以及发电能源的供应选择与优化。电能的传输主要包括，电能传输设施的布局、安装传输介质的功耗判断和材料选择等。电能的分配主要包括，电能的转化和分流以及转化分流设备与设施的建设和布局。电能的应用主要是以电能为动力的各种电力设备或器具的配电和设置。电力工程的管理创新就要从电力建设、布局、生产、传输等电力工程中的各个环节进行优化资源配置、革新技术流程、完善监管机制、优化人事管理、合理任用人才。而实施方面，要与监管机制相配合，在保证质量的前提下，提高施工效率，控制时间成本。确保管理运行制度的实施，就要确保监管机制的到位，否则，可能造成管理的失效和受阻，很难保证电力工程的各项指标效率和质量达到要求，甚至还会造成电力企业经济效益的损失及社会效益的失信。

1 电力工程管理及其意义

电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。

2 传统电力工程管理模式与弊端

传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、技术、人才，以业主为中心，进行自主自建，这种方式受制于业主自身的技术水平和管理观念的制约，有很大的局限性。CM模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权委托相关专业人员，这种方式只注重结果，不注重管理与运行的过程。EPCM模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制，这种方式尤其重视施工环节和过程。PMC模式是指业主委托承包者对物料采购，施工进程进行控制。虽然传统电力工程的管理模式在一定时期发挥了积极重要的作用，满足了特定时期下的需求，但在当前国民经济迅速发展的形式下，却越来越不适应新形势下的新要求，并且很难有大的突破或发展，也越来越不能满足人们的新需求。

3 电力工程管理创新和完善的新思路

随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。

3.2 管理职能与分工的细化

管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实施步骤与流程。管理职能是否到位，直接决定了管理模式的成败。管理职能可划分为计划职能、组织职能、监督职能。①计划职能是指对未来的行动作出计划、内容的研究、行动编制和策划。②组织职能是指为了达到特定的目的，对特定的人员进行组织安排和职能协作分工等。③监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、计划的执行情况进行督查，以及质量的可靠性进行掌控反馈。而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。做好管理职能的分工与细化，就要做好权能与职责的对称性。权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。

4 电力工程管理与实施的关系

在电力工程管理中，实施是一个重要的环节。电力工程的管理是一个实施的过程，没有实施，就没有管理，只有实施，才能贯彻电力工程管理的计划和内容，整个工程才可能顺利的进行，所以实施是电力工程管理中的一个重要步骤与过程。实施包括工程计划的实施、施工内容的实施。施工内容的实施包括工程设备的安装布置、设备的调试、设备的维护、设备正常的运行操作，以及产品销售环节等。

5 电力工程管理中实施措施

电力工程的实施措施包括工时定量、现场安装布置、确定安全措施、制定清晰的技术措施。工时定量是指明确工作时间和工作量化。现场安装布置是指通过现场情况，安装布置相关机器设施。确定安全措施是指根据未知的突况或安全隐患，制定相关的安全防卫措施，防止安全事故的发生。制定清晰的技术措施，以保证各种电力连接，设备零件受到外部环境的影响和损害。以上为工程管理中的一些实施措施，对于突况，要事先制定可行的操作性措施。

6 结 语

做好电力工程中的管理与实施，要不断的创新管理模式、革新技术流程、形成竞争和监管机制，做好了这些工作，掌握好主动权，才能成为行业的领导者，才能更好地服务于国民经济的发展，为企业创造良好的经济价值。

参考文献：

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一、信息化管理的特点

(一)建立以项目成本管理为核心通过以项目成本管理为核心，可以重点解决项目资源配置问题。但是成管理也存在着管理的难点，那就是在执行计划的过程当中，要对出现的偏差进行纠正。

(二)通过企业的文化积累，提升了企业的价值工程施工企业对受控项目的所管理经营的成果，是社会先进性的体现，经过收集和整理，将其完善，升华为企业的管理资源，这不仅仅体现出了企业的价值，更是防止企业出现人去镂空的现象，通过控制住人力资源，企业再次被赋予了新鲜的生命力。

(三)对管理技术进行了创新通过对施工项目管理过程中的投标、合同结算等全部过程，通过采用业务信息流共享的办法，对信息进行协同管理，这种形式不仅使整个过程之中的数据保持了一致性，更使得复杂的业务集合了起来。

二、企业信息化的实施方法

(一)加强项目管理的信息定义与对策的整理在工程项目的管理中，涉及到的地方有很多，例如施工过程中的各个部门，施工的各个环节等，只要是与施工项目相关的各方面的因素，这就导致涉及到的方面很广泛，同样也很复杂。通过加强工程施工企业项目管理中的信息定义与对策的整理总结，就显得尤为重要。随着时代的发展，科学技术的进步，信息技术逐渐发展起来，并被广泛的应用了起来。随着信息时代的到来，信息管理部门的难题也就能够得到很好地解决，通过建立完备的信息处理系统，合理的运用信息技术，完全可以实现对信息的整理和归纳。

(二)培养信息化管理的人才截止目前，我国的的工程施工企业信息化管理软件的开发，多半是依托于专业的软件公司，但是这些软件公司对于工程施工企业却不是十分了解，只是单纯的从研发技术层面去考虑设计方案，几乎考虑不到工程施工企业的实际所需，这种信息软件往往对工程施工企业来讲，没有什么实质性的作用，无法发挥出信息化管理的巨大优势。所以就需要工程施工企业，在企业的内部去自己培养信息化管理软件技术的人才，因为通过内部员工开发出的软件能够完美的融入到工程的施工实际当中，因为企业的员工对企业有着充分的了解，所以这样制作出的软件才真正具有实用性。

(三)明确信息化管理的整个过程工程施工企业在信息化管理的同时,通过采用信息急救术将施工企业所负责的施工过程,根据科学的与内在的联系去研发出企业层面的Java的组间，通过利用企业内部的网络服务器，是高鸿城施工企业的作业去达到信息化管理的目的。

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1、工程施工信息管理概述

工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息，内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息，如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。同时工程施工信息的形式多样，包括可数字化的数据信息和文档文件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息，如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等.

工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。由于施工活动涉及到多个部门，各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持，利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。

工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动，如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等，实现施工信息的效用和价值。信息借助各种技术手段经过人工处理具有了其特定的价值和作用，成为信息资源，与企业组织活动中人、财、物等具有实体形式的资源一样，决定着施工企业的正常运转和未来的发展，为了控制工程施工的四大目标，对施工信息的管理具有十分重要的作用。为了实现施工企业信息管理的目标，信息管理首先分解信息管理工作的总目标，找到实现这些目标的方式，制定各项分计划，指导并协调施工活动，实现信息管理的计划职能。其次，信息管理要组建、运做并维护信息系统，为施工企业管理人员提供服务，实现信息管理的组织职能。然后，为了实现施工企业的目标，施工管理人员指导和影响施工所涉及到的所有工作人员，实现其领导职能。最后，为了实施施工企业信息管理工作的计划和实现最终目标，要对工作进行衡量、评估、纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能。

2、工程施工管理信息平台

下面具体介绍工程施工实践中常用的基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统三种信息平台。

2.1 施工管理信息系统 施工管理信息系统（CMIS）是指借助电子计算机技术，收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。系统首先要建立其信息源，也称中央数据库，将整理好的基本公共数据如定额依据、资源单价和招标投标信息等和工程施工初始数据如预算数据、网络计划、外部信息、施工实时信息和投标依据等输入中央数据库。然后利用这些数据编制施工预算和施工进度计划，从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库之间进行数据的传递和交换，集成和共享收集到的数据。系统的开发经历系统规划、分析、设计和实施四个阶段，每个阶段都有其相应的主要目标和活动。

系统的开发设计主要是围绕以下三种功能系统：公共基础系统、维护安全系统和业务职能系统。公共基础系统是为项目的管理人员提供项目共性的信息。维护安全系统是一种辅助系统，它通过各种条件的约束使使系统正常有序的运行并且不断的发展。业务职能系统由工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统六个模块组成，是施工管理信息系统的核心。

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近年来，随着我国房地产行业高速发展，这对建筑行业的发展也起到了很大推动作用，同时也增加了各个房地产商的竞争压力，许多房地产商家为了提升自身的竞争优势，将建筑档次不断提高，实现了各小区智能化普及，电气工程的地位也越来越重要。但是，随着电气工程的发展，一些电气工程设备、线路以及火灾报警系统和消防设备等都存在着管理和质量问题，在一定程度上威胁着小区业主生命和财产安全，所以说对新建住宅中的电气工程施工管理与质量控制工作应该得到重视。

1新建住宅电气工程施工管理与质量控制工作存在的问题

在新建住宅小区中，电气设备的安装和检查工作具有至关重要作用。倘若在电气工程施工中出现了质量问题或者管理问题，会直接影响到人类生命安全。这其中包含很多施工企业，在施工过程中存在操作不规范现象，致使安全隐患遗留［1］。

1．1图纸设计不明确

在现实生活中，有的建筑在设计时结构比较简单，对于电气工程安装来说，涉及到的结构很单一，所以在设计图纸过程中，工作人员将电气工程施工完全忽略，或者说用简单符号进行代替，虽然说专业施工人员能看的懂，但也为其工作带来很多麻烦，对施工进度的影响极为严重，也为整个工程的质量安全带来隐患。

1．2材料质量问题

根据如今市场大环境来看，各个行业竞争压力巨大，有不少厂家为了提竞争力，将商品价格进行大幅度下调。对于建筑中电气工程元件来说，价格降低，质量也随之降低，通过这些不合格材料所制作的电气元件，导致了小区中安全问题得不到有利保障。对于材料质量问题，常见的有电阻大，熔点低，耐电压强度差，安全性能差等等，如果大量使用类似产品，会对整个建筑和小居民造成严重损害［2］。

1．3电线管铺设问题

在电线管铺设过程中，有的工作人员对其中的铺设要求不明确，也没有一个良好的工作态度，为了工作上方便，并不按照相关规定进行，施工的管理和质量控制工作均不到位，很容易导致安全事故发生，在具体施工中主要体现在管层的互相重叠，管制出现弯曲或者缠绕现象，管口处凹凸不平等等。对于这种情况来说，与施工人员的专业素质有一定关系，但更多的是由于管理者对施工管理和质量控制工作没有做好，才导致了电气工程施工设计和电气专业配合出现不同等关系。

2如何做好新建住宅电气工程施工的管理与质量控制工作

2．1把握好图纸设计质量

在图纸设计工作当中，相关单位一定要组织专业人员进行图纸设计，而在在电气工程开工之前，最好能组织电气工程师和管理人员一起对图纸做一遍会审，检查图纸是否严格按照相关规定来设计的，还要重视图纸中反映出的质量标准，对存在不明确地方实施质量标准优化。当建筑存在智能化设计时，就要求图纸对相应设计技术综合进行考虑，这样可以保证在施工过程中更加方便而且适用。在图纸设计质量的把握中，利用图纸会审，将一切质量问题进行完善，会对施工进度起到良好推动作用［3］。

2．2做好施工队伍考察工作

对于新建住宅小区的电气工程安装工作来说，想要确保整体施工质量，就要保证施工队伍的专业性，毕竟整个工程的原材料都已经准备好，图纸也顺利设计完成，但最终的施工还需要人去操作，尤其是对一线工作人员专业考察十分重要，他们每一步操作，都可能对质量产生影响。另外，对于电器工程项目安装工作来说，很大部分都是将电气设备隐藏在墙体内部，属于隐蔽工程，质量问题在平时生活中不容易得到察觉，但是一旦出现问题就可能危及人类生命。其次，在不同在建筑中，对于电气工程设备安装和质量要求也不相同，要想保证新建小区电气工程的质量，还必须根据实际情况，对施工人员进行考察，保证施工人员具有很强专业性和责任心，还可以通过对施工人员以往业绩的查看，也确定施工队伍选择工作。

2．3把握好电气工程设备质量

对于新建住宅中的电气工程安全工作来说，保证施工队伍的专业性只是其中之一，还要保证施工原材料的质量达标。根据这项工作的主体，施工企业在选择设备和原材料时，一定要让厂家出示合格证和说明书，认真了解其型号规格，保证符合建筑实际要求。另外对于原材料的选择中，必须送到相关部门进行质量检验，在施工过程中，还要组织工作人员对部分项目进行质量审查，确保施工人员在工作中有正确的工作态度，一旦发现不合格材料，必须采取更换处理，保证项目质量安全［4］。

2．4加强各个部门沟通工作，保证交接工作顺利进行

在一个新建小区的修建工作中，包含了很多项目的施工工作，比如说土建项目，给排水项目，采暖项目等等，在实际施工过程中，如果某一个项目只考虑自身工作，一定会为其他工程项目施工造成不必要麻烦，也很容易对其他项目带来巨大损失从而导致整个工期延误。作为建筑工程中的一份子，在电气工程安装过程中，要做到和其它施工项目进行有效沟通，尤其是在和土建项目合作时，要在土建施工中预留孔洞，才能让电气工程设备有效进行安装。此外，在工程交接过程中，要让交接验收工作合理有序进行，比如在电气工程设备中一些线管成品保护问题上，一旦因为土建项目中的浇筑墙面工作的进行，使线管出现损毁或者断裂状况，这对于工程质量产生影响，所以在施工过程中，电气工程项目组要和土建项目组进行良好沟通，将电气工程设备注意事项介绍清楚，能更好的保证在土建工作中电气设备不遭到破坏，保证建筑整体质量安全。

3总结

综上所述，由于电气工程在整个建筑工程中的作用越来越明显，让人们对其设计安装工作也越来越重视，但在实际安装过程中还是存在很多问题，相信经过相关人员共同努力，新建住宅中的电气工程施工的管理与控制工作会得到进一步完善，让人民生命和财产安全得到有力保护。

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摘 要：本文系统解析了当今土木工程在设计原理、技术与建材使用、结构方式等层面的探索和提升状况，给出了土木工程在信息化环境下的发展方向.

关键词 ：土木工程；信息化；虚拟技术；进步方向

中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）02-0047-02

虽然中国的土木工程建设始终处于迅速发展的状态，尤其是近些年，伴随高速道路、铁路、高层建筑等各项工程的创建，使其领域更加完善，而且更多的现代化建材和新技术的使用也让土木工程建设更加符合当今社会进步的需要，可是就现今的城市进步状况来看，一些土木工程建设还不能满足人们的期望.

1 土木工程的现况

1.1 土木工程建设已获得的成就

据调研统计，中国已建完的高层建筑，高于20层的已有10000多栋.当中，有500多栋高于100m，有50多栋高于200m，有20栋高于300m.而中国现今最高的高层建筑是上海环球金融中心大楼，在2008年8月29日完工，整套设计应用了钢筋混凝土构造（SRC构造）与钢构造（S构造），其建筑达95层，主体高度是492.5m.就公路与铁路方面来讲，已达到了快速进步的状态.即使中国的高速道路创建较晚，可是在2010年新建2.4万公里，让全国高速道路的总长度达7万公里左右，列于世界首位.而铁路在2010年已拥有8.5万公里的应用里程，尤其是青藏铁路的开通对中国铁路业的进步来讲有着跨时代的意义.当今，铁路建造的重点为城市轻轨与地铁两个方面，在北京、上海等城市已实现地铁的扩建，其开设的总里程是215公里.

1.2 预应力技术的使用

预应力技术不但在处理大、高等建筑工程的设计与创建难题中展现了其独特的优势，并且也促进了建筑构造的改善，比方说使用预应力拉杆可代替柱的悬挂建筑构造.

在公路建造中，使用预应力技术能较好地处理路面混凝土裂缝与缩减伸缩缝的问题，进而提升了道路的使用时间；在桥梁项目中，对于所有种类的桥梁创建，都能够借助预应力技术处理其跨度问题；在水利工程以及其他的工程创建中，预应力构造也获得了大量的使用，如老式建筑的加固创新、加层与拆除等.

1.3 建筑材料和施工工艺的使用

建筑建材和施工工艺的使用，重点体现在混凝土及其技术的使用.由于混凝土所达到的强度已大大超过了其工程所需要的范围，在原材料上，活化、球状等新型水泥与高功能的减水剂，尤其是粉煤、硅灰等超细掺合料得到了广泛的应用；而在混凝土的操作技术方面，不同原材料的检验设施以及相关高新技术的使用，让混凝土技术的有关性能设计与掌控获得了极大的提升与完善.

1.4 建筑空间的扩展

城市建设的飞速发展和城市人口数量的不断增多使我们的生存空间变得十分拥挤，给我们的生活带来了极大的不便，因此，土木工程建设应寻求在空间上进行扩展，通过向高空和地下两个方向延伸实现更大使用空间的拓展.

其中，向高空的提升，重点体现在高层建筑在其高度上的加高；而向地下的延伸，就体现在城市地铁工程的建造，通过这些形式来减缓城市人口过于密集、交通过于拥挤的状况，这是当今城市发展的必然走向，也是创建节约型社会的必要条件.

2 土木工程建筑施工管理重点

2.1 土木工程建筑施工质量管理

近些年，中国建筑施工工程管理质量持续提升，施工单位已逐渐了解到了施工质量对于整个工程的重要性.企业要对土木工程领域加大研究力度，全面提升建筑施工的整体质量与水准.

施工管理者对施工过程的各个环节都要加强管理，认真核查，若是发现问题，要及时找出问题的起因，避免施工当中产生的质量问题，并向施工者提供处理问题的详细策划.

2.2 责任制研究

土木工程中的责任研究，说的是在建筑工程项目中，对各个项目工程实施统一详细的管理制度，把施工当中的责任分配到每个工作职工的身上.建筑工程管理的核心便是工程责任的落实，其决定了工程的质量.若是在建筑工程中，各项工作的相关职工对自己的工作不能尽心尽力，过于粗心，不能掌控施工风险，将给施工企业与施工项目带来巨大的危害.

3 土木工程日后进步趋势

3.1 3S系统运用发展

RS遥感技术、GIS地理信息系统技术和gps全球定位系统技术组成了3S系统，其能实时、整体、动态的对地进行辨别观测、应用解析，所以在土木工程领域该系统展现出了较大的发展优势.数字化城市发展观念的提出就是在此3S系统基础上发展而来的，也就是说其将遥感、遥测、多媒体、网络和仿真虚拟技术综合起来对城市各项性能、基础设备进行自动收集，展现了决策辅助的作用且实行了动态化管理监测，数字化城市就是将此类数字化的信息处理技术、通信网络技术当作发展前提的科学服务技术体系.其势必把中国城市运营与规划建造推向更高的层次，进而促进城市发展水平的不断上升.

3.2 地下空间的可持续发展推广

向地下空间实施推广，则重点是把地层原始分布的状态进行一定的更改.因为地下空间的研发与使用，会极大的影响原有的动植物和生态环境，进而对地理气候条件带来影响；会使地下水的分布形式发生改变，进而影响到地表的植被成长；并且对原有建筑的安全也会带来影响，所以，在实施建筑施工前，一定要全面地考虑地上每项原有的生态环境要素，并对其实施调研与解析，从而保证对地面环境的影响可以得到较好的掌控.

3.3 防震与减灾的合理实施

随着现今各种高层建筑以及大跨结构复杂建筑物的兴起，土木工程中大型的、繁琐的构造式的抗震设计及其对应的难题也获得了更多的关注，有关的调研包括地震动的作用原理、建筑结构的抗震原理等方面的内容.

3.4 单机方式顺序科学转变至网络协同控制和并行设计

对于大型复杂的项目工程来讲，其极有可能需要很多设计部门、大量员工的一同参与，同时还要很好的协作并为其提供在线咨询服务，为了更好地处理此类繁琐的系统问题需要较好的使用土木工程开发设计的协同并行技术.此外，智能化建筑工程和检测结构也是土木工程在信息化发展前提下的进步趋势.由于电子化数据查阅管理体系的简便性，现今国外开发出了无线电双向通讯设施且已大量用于现场工地的互通联络和基于GPS科学技术创建的人机通讯高效便利设施.现今土木工程领域信息技术的超前式进步已经让国际承包商切实地跨越了地域壁垒，取得了智能化的行业性进步.

3.5 土木工程虚拟技术在未来将实现广泛的应用和推广

在传统的土木工程研究过程中，我们常常只能使用固定的符号和平面图纸来对信息进行传递和转换，这样的方式会受到信息接收者知识结构的约束，严重制约了其发展和传递.随着新时期工程项目复杂系数的日益加强，这样的交流方式则越来越困难.如此一来，使得土木工程虚拟现实技术逐步衍生出来.土木工程虚拟现实技术为土木工程建设创造了新的交流和实践方式，同时也拓展了其发展空间.土木工程的虚拟现实技术就是把计算机技术，多媒体技术，传感技术与网络技术进行交叉融合，然后再把抽象的图纸和符号合理转换为人们的直观感受，也可称为人机交互的新型土木工程虚拟技术，这种技术能够为人们创造接近现实的仿真虚拟环境.在以后的土木工程技术研究和实践领域中，这种技术将会逐渐应用于土木建筑工程的投标、招标领域当中，与此同时，这种技术在设计过程和施工过程中将会体现更多的优势.通过计算机技术对三维图形进行可视化的计算，将变化设计参数结果实现系统、直观的呈现，这样有益于施工设计时间的缩短，实现了最佳方案的选择，并取得了最低费用、最佳工期和资源最优化的配置，从而精准地控制了工程项目整体建设质量和水平.

参考文献：