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建筑市场存在的问题模板(10篇)
时间：2023-11-30 10:13:03
导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑市场存在的问题，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。
篇1
有形建筑市场(即建设工程交易中心)是我国在社会主义市场经济发展过程中,深化工程建设管理体制改革的产物。它是在建设工程交易分散、透明度不高、政府监督缺位的情况下,提出的新的管理理念。据统计,自有形建筑市场设立以来,凡是纳入有形建筑市场进行交易的过程建设项目承发包活动中腐败现象大大减少;而在没有进入有形建筑市场进行交易的过程建设项目承发包过程中,腐败现象出现的频率不但没有下降却呈现上升趋势。下面本人结合我县的实际情况,来谈一下我县的有形建筑市场。
一、我县有形建筑市场的状况和取得的成绩
我县的有形建筑市场成立于1996年,隶属于县建设局,成立之初与招标办事“两块牌子,一套人马”。经过几年来的运行,所取得的成效也是明显的,一是大大增强了工程交易活动的透明度,便利了有关当事人之间相互监督;二是为有关政府部门对承发包交易活动进行监督提供便利条件,有效地从源头上防止腐败现象的发生,为建筑市场主体创造更加公开、公平、公正的市场环境。目前,我县按照国家、省、市关于进一步加强政务公开工作的要求,有形建筑市场(即建设工程交易中心)已进入到政务大厅办公,所有的建设工程招投标活动已进入政务大厅交易中心进行公开交易。
我县有形建筑市场经过几年来的建设,虽然取得了一些成绩,但在实际运行中仍然存在着一些问题,这些问题的存在影响和阻碍着招投标工作的健康有序发展。归纳起来有以下几个方面:
1.有形建筑市场的性质应该在相关法律、法规中进一步明确下来。根据【2002】21号文件精神,有形建筑市场的职能应当定于以下几个方面:一是为工程建设项目交易活动包括开标、评标、定标及合同洽谈等,提供设施齐全、服务规范的场所;二是设置各行业工程建设信息收集、存贮和平台,为工程建设项目交易各方提供信息咨询服务;三是为政府有关部门和相关机构设立工作平台,为其实施监督和管理提供必要的条件;四是提供满足需要的评标专家抽取系统,实现评标专家的随机抽取;五是对工程建设项目交易过程中产生的有关资料、原始记录等,进行妥善保存,以供政府有关部门备查。
2.规避招投标的行为时有发生,使得进场交易率减少。在一些建设工程中,出于自身利益和便利的因素,有些投资人总想钻法律、法规空子,甚至误解部门规章、规定规避招投标,从而能够自行指定设计、施工单位,甚至有些项目达到了招投标要求的范围,也千方百计通过化整为零或其它方式,把项目分割成几个独立的小项目,使每个小项目的金额均在招标要求的限额以下,从而达到规避招标的目的,使得这些工程项目没有进入有形市场公开、公平交易,从而使得建设工程进场交易率减少,极易使得腐败现象滋生蔓延。
3.根据【2002】21号文件规定,对于全部使用国有资金投资,以及国有资金投资占控股或者主导地位的房屋建筑工程项目和市政工程项目,必须通过有形市场,依法公开招标。进场交易的项目仅限于房屋建筑工程和市政基础设施项目。而有形市场是由建设行政主管部门设立的,隶属于建设行政主管部门,所以进入有形建筑市场进行交易活动的项目范围,仅限于建设行政主管部门职责范围内管理的房屋建筑工程和市政基础设施工程,而对于由各专业部门行使市场管理职能的交通、水利、铁路、信息产业等专业工程项目却没有进场。由此来说,各地有形建筑市场确切地说,只是房屋建筑和市政基础设施工程交易的有形市场,而不是一个规范、统一的大市场。
三、针对以上问题,为进一步实现工程项目招投标活动的集中公开交易,从源头上遏制腐败,还应采取一些相应的措施
篇2
近年来，随着社会主义经济建设的发展，基础设施建设投入的加大，各种公共事业不断的完善，对于现代化设备以及建筑的要求越来越高，为了推进改革发展的进程，各地都在大搞基础设施建设，这无形中对于有形建筑市场是一个难得的契机，面对这千载难逢的机遇，有形建筑市场通过完善管理制度，加大服务设施的投入，建立功能完善，设施先进的建设工程交易场地，为政府依法监管建设工程交易提供了有效的平台，也使建筑市场的发展越来越规范化，对建筑的质量和安全提供了良好的监督和保障，然而随着建筑市场发展的深入，有形建筑市场的问题也日益凸现，成为制约其持续发展的障碍。因此，迫切需要我们反思症结，突破瓶颈，在持续改进中实现有形建筑市场的健全、完善和可持续发展。
一、有形建筑市场存在的问题
1．存在不合法不规范的交易行为。首先表现在业主方面，暗箱操作，明招暗定。其次在投标人方面。有部分投标人没有对市场规律进行充分认识，还是想通过找关系，跑业主，搞跟踪来获得施工任务。再者是有机构方面。所从事的职业道德规范和行为以自律标准行事，迁就业主不正当要求，与业主串通一气，并精心设计方案使意中人中标成为可能性。
2．存在各种规避招标的行为。主要表现在：一些工程项目的业主和主管部门为了自身利益，将依法必须招标的工程项目化整为零或者分段实施，使之达不到法定的招标工程规模标准。
3．存在着欺瞒、不诚信的行为。在任何交易中，买方都是希望买到也应该买到货真价实的商品，不希望不应该买到假冒伪劣商品。但是，有形建筑市场内存在一些不具备施工设备、技术管理的投标人，他们不具备招标要求的施工资质，而是挂靠于某一些高资质的施工单位名下承揽工程，从事施工作业，还有的施工企业中标后将部分工程转包给不具备施工资质的施工队伍施工。这些情况是客观存在的，使得招标人花钱买了一个假冒伪劣商品，是欺瞒、不诚信行为。
二、有形建筑市场存在问题的成因分析
1．有形建筑市场的法律地位不明确，机构性质模糊不清。目前《建筑法》、《招标投标法》，国家其他相关法规中未对有形建筑市场的法律地位做出明确界定，对未进入有形建筑市场交易的工程及相关服务缺乏有效地制约手段，在规范市场主体行为等工作中处于被动地位。
2．市场诚信基础薄弱。信用是现代市场经济的基石，是支撑可持续发展的重要资源。信用的缺失不仅扰乱了有形建筑市场的经济秩序，也给企业和行业发展带来很大风险，并且阻碍了市场化进程。建立和完善有形建筑市场信用体系是健全社会信用体系的重要组成部分，是规范有形建筑市场秩序的治本之策，也是工程建设改革和发展的重要保证。
3．新的形势下，有形建筑市场的监督体制跟不上形势发展的需要。我国当前处于建设高峰期。固定资产投资增长很快，建筑规模大，建筑企业多，从业人员多是当前和今后一个时期建筑市场的主要特点。在这种形势下，监管力度不够，监管体制不适应社会发展的需要。
三、加强有形建筑市场建设的几点对策
1．强化有形建筑市场的服务功能。在保障现有房屋建筑和市政基础设施工程交易规范运行的基础上，扩大有形建筑市场业务领域和覆盖面。积极研究和探索有形建筑市场与政府采购中心的关系。有形建筑市场的服务功能和作用与政府采购中心相似，要研究成为一个工程方面的政府采购中心的可行性。加强对政府投资工程的资金监管，全方位地拓展服务功能。
2．强化建筑市场监管，增强市场震慑效果，消除建筑市场中的违法违规行为。一是要认真查处项目法人；二是查处和消除勘察、设计、施工、招标、监理、造价咨询单位在业务活动中未取得相应资质证书而从事工程业务活动，或越级、超范围承接业务。三是查处市场监督管理工作中原则性不强、把关不严，越权审批或不按规定标准审批。
3．改善建筑市场信用体系法律制度环境。法律和信用是维系建筑市场有序运行的两个基本机制。尽管信用机制是一种成本更低的维系交易秩序的机制，但是，健全的法律体系是正常的信用关系得以维系的保障。在我国经济转轨过程中，必须在信用机制之外，依靠法律机制，将一切经济活动纳入法制轨道，维护和培养良好的信用秩序，形成有法可依、执法必严、违法必究的法制环境。
4．完善计算机管理系统。有形建筑市场要加强计算机管理系统和局域网、公众网建设。我认为在这方面有两大任务：一是运用计算机网络收集、存贮和招标投标、政策法规、材料设备价格、技术和人才、工程分包等方面的信息。第二大任务是要成为建设行政主管部门推行电子政务的一个平台。
5．加强评标过程和评标专家的管理。工程交易实行招标投标，评标是关键。必须加强评标过程和评标专家的管理。各地有形建筑市场要完善专家保密制度，严格专家的抽取程序，要加强对专家评标过程行为的监督，通过评标文档抽检、综合能力评估等方式评价专家的评标态度和质量；要建立对违规违纪行为的处罚和清出机制，对评标不认真、不负责任、职业道德差的“专家”要报告有关主管部门严肃处理。
6．切实加强有形建筑市场自身规范性建设。各地有形建筑市场要完善内部规章制度，严格内部人员管理。有形建筑市场要建立培训和考核制度，对其工作人员进行相关法律法规、工程建设和招标投标管理等方面知识的教育和培训；对工作人员的专业水平、工作实绩和职业道德状况进行考核。工作人员经考核不合格的，不得继续任职。
三、结语
通过有形建筑市场这几年以来的运行实践，通过对当前我国建筑市场管理和建筑市场程序现状的分析，不难认识到国务院做出在全国范围内加快有形建筑市场建设的重大现实意义。全国一些地方有形建筑市场几年来的有效运转，从实践上表明了它能够比较好地解决工程发包承包中信息不畅、工程交易透明度不高的问题，是使工程交易行为走上规范化、有序化的一个有效措施。明确了建立有形建筑市场对于加强建筑市场管理，建立公开、公平、平等竞争的建筑市场的现实意义。随着全国范围内有形建筑市场的进一步完善，全国建筑市场秩序混乱状况势必得到根本性的扭转，为我国的基础设施建设项目提供强有力的保障，有形建筑市场必将揭开崭新的一页。
参考文献：
[1]刘尔烈，朱建元.工程建设项目的招标与投标[M].北京:人民法院出版社，2000
[2]杨清云.加强招标投标监管工作的几点思考 [J].建筑，2003.11
[3]葛萌. 对建设工程项目招标投标特性与意义的探讨 [J].中国建设信息， 2005.06
[4]卞耀武.中华人民共和国招标投标法实用问答[M].北京:中国建筑材料工业出版社，1999
篇3
中图分类号： G267 文献标识码： A 文章编号：
近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。面对激烈的竞争和瞬息万变的市场，国内大、中型施工企业开始不断探索企业市场营销模式，进行业务重组和整合，以期强化企业的核心竞争力，建立与现代化企业相适应的市场营销模式。不少企业通过改革，提升了企业的市场竞争力，抓住建筑市场快速发展的机遇，实现了跨越式的发展。
但我们必须清醒的认识到建筑施工企业，尤其是国有建筑施工企业，在市场经营开发方面也遇到了前所未有的挑战与困惑，市场竞争日益激烈和残酷。工程项目的招投标过程，一方面是企业硬实力的竞争，另一方面是企业软实力的竞争——企业的经营策略、经营理念的对抗。在招投标过程中，所有企业都要千方百计的使出浑身解数，来彰现企业的优势和综合实力，比拼企业的让利空间、技术方案、机械设备、施工管理以及承担风险等各方面的能力。如果建筑企业不能从容应对这种挑战，对企业的生产和发展将带来极大的隐患。因此，适时调整营销策略已经成为建筑企业生存和发展的必由之路。
1 关注建筑企业市场的动态与变化
1.1 不研究市场将被市场规则所抛弃
为与国际惯例接轨，国家出台了一系列的政策，积极推行工程量清单报价、最低价中标等措施。这为建筑企业创造了良好的竞争平台、避免腐败的滋生。由于采用最低价中标的招标形式，企业必须控制成本，市场竞争异常激烈。也出现了有些企业为中标，投标报价远远低于成本价，产生不良的恶性竞争的情况。建筑企业因此在招投标的过程中需承受一定的心理压力和经济风险。为了企业的生存和发展，企业必须尽快适应市场的转变，对不同地区、不同类别的工程项目进行认真的分析、科学的对比、客观的评审，做到知己知彼，百战不殆。
1.2 不适应市场，就被市场竞争所淘汰
国家从宏观上对建筑市场发展的每个环节的立法和约束日益增加，使建筑市场的外部环境得到了逐渐的改善，建筑市场的发展必将越来越规范。因此建筑企业都在试图通过积极的市场调研，分析总结新形势下的市场发展规律，从而迅速适应市场。以积极的策略来开拓市场、以科学的态度来营运市场、以优良的品牌来占领市场，从而最大限度的获取经济益和社会效益，已成为建筑施工企业应对市场的科学态度和最佳选择。
1.3 不改变观念，就被市场机制所制约
市场经济条件下，建筑企业的营销策略必须要不断创新。一方面要创新观念，用新的经营理念来开展营销工作，使营销业务不断发展和壮大。另一方面要进行机制创新，通过改革企业的用人机制和分配制度为营销队伍的发展提供广阔的平台。充分调动每个营销项目参与者的积极性和创造力，实现人才的自我发展、自我完善。同时深化企业改革，促进企业体制的转变，力争通过体制改革，消除机制上的弊端，使企业营销发展充满活力。改变原有的单一的发展模式，走多元化发展的道路。
2 建筑企业市场营销存在的问题
在市场营销的具体实践过程一些企业依然存在诸多问题，从深层次分析，可以从营销管理，投标报价和合约管理三个环节来把握。
2.1 营销管理中存在的问题
营销体系不健全，自有营销队伍力量薄弱，营销资源往往掌握在个人手里，从而使营销活动成为个体行为，而不是企业整体行为；一些单位的营销机构岗位设置不健全，只能要么仅依靠分公司经理和项目经理个人，要么仅依靠联营队伍或者包工头去跑营销，如此拿到的项目订单则很容易摆脱企业的控制，企业因为没有稳定的营销资源只能被动地接受收取几个点的管理费，而无法自主地组织项目施工，这同时也从源头上滋生了项目经理画地为牢或诸侯割据的萌芽，或者形成了仅依靠出借企业品牌。用联营挂靠项目一统天下的营销格局。这种做法不仅违反了国家的法律、法规，还会给企业带来巨大的风险。
营销激励机制不够合理，对经营费用的测定也缺乏科学依据，要么造成营销人员积极性不高，要么造成服务支持部门人员心理失衡。有些单位对项目投标报价缺乏前期评估和后期测算，项目不论报价盈亏皆可提奖，有些单位基于长期的薪酬大锅饭机制，而对营销人员不愿设奖励或对奖励长期不予兑现，有些单位对经营费用的摊销未作限制，致使营销人员不计营销成果均能随意开支，造成有限资金的极大浪费，凡此种种，皆不同程度制约着企业开展积极、规范的营销活动。
2.2 投标报价过程中存在的问题
对工程量清单报价认识不足，对投标风险估计不够，报价比较盲目和随意。由于工程量清单报价体系对原有的预算价格体系形成很大冲击，而企业内部定额报价体系又没有形成，只能凭借过去的老经验结合市场行情进行报价，于是经常会出现要么一投就飞，要么一中就亏的现象。
投机心理严重或者拿任务心切，不计后果依靠压低报价赢取订单。一些单位和营销人员唯项目是图，有些营销人员甚至认为拿到订单就是自己的功劳，而项目的盈亏则是项目施工管理人员的事情，自己只要完成一次经营就可以了，因而在任务面前，不分析项目质量，不考虑企业成本，只管自己增加任务量，不惜采取最低价中标，以垫资压价为代价，以先拿到项目入场券为目的。
对招标文件和图纸研究理解不够深入，缺乏科学完整的投标评价体系。由于投标时限较紧，有些单位和部门都把工作重点放在商务标和技术标的编制上，而忽视了对招标文件、设计图纸以及竞标对手和业主心理的研究和揣摩，对报价策略考虑不周。同时由于学习研究不够，组织投标评审时也往往只能流于形式，发现不了投标中潜在的问题。
2.3 合同管理环节存在的问题
有些单位和营销人员在利用社会资源时，只注重前期的口头合作，而不注意通过签订标前协议来界定双方的权利义务关系，导致订单拿到后甚至工程开工时双方就利益分割或损失分摊相互扯皮、争论不休。
个别单位和个人为了承揽工程任务或出于某种个人利益的考虑，在企业合同评审未予通过的情况下搞黑白合同或补充协议等暗箱操作，而这种黑合同或补充协议往往附带了很多苛刻条款或是霸王条款，只有当项目出现问题或企业利益受到明显损害时才会暴露出来。
合同评审制度未能得到始终如一地贯彻，或者因没有针对性和明确的责任追溯而使评审流于形式，大多数人员在没有认真审核的基础上随意签写同意字样，而忽略了许多不能放过的潜在隐患和风险。
合同的基础管理还比较薄弱。一方面合同文本起草不严密，且缺乏谈判技巧和法律知识，签约质量不高。
篇4
中图分类号： TU7 文献标识码： A
1、建筑施工现场管理存在的问题
为了满足社会发展需求，我国近年来开展了大批建筑工程建设项目。而在这些建筑工程的施工中，却常常会发生一些安全生产事故或施工质量问题，造成了很大的社会不良影响。而事实上，通过合理的施工现场管理是可以有效避免这些事故或问题发生的，这也体现出了我国当前的施工现场管理工作不到位，仍然存在着诸多的问题。笔者认为施工现场管理问题大致可以分为以下几方面:
1.1、建筑施工人员存在的问题
建筑施工现场劳动密集，需要投入大量的额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，一些施工人员私自在四层楼顶拆模造成顶板产生裂缝，但是在后续的施工检查中没有人发现这些裂缝，直到被住户发现。这一小小的失误不仅给工程队和承包商造成了巨大的经济损失，而且也带来了很大的负面影响。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。
1.2、管理方式不正确，施工技术落后
目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象。在一些专业的建筑施工企业中，这些陈旧的工艺早已被摒弃。
1.3、施工质量存在安全隐患
在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理中很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。
1.4、施工材料控制中存在的问题
在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制；并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。
1.5、安全意识不高，责任不明确
建筑工程施工中，加强工程施工安全，提高安全意识是保证工程施工质量和施工安全的前提，建筑工程施工现场的施工安全是建筑工程的灵魂，关系到整个工程项目的生命。但是在工程施工中，现场施工管理人员及监理人员并不能完全意识到现场施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制实现，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。
2、加强施工企业现场管理的基本原则
2.1、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调的进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2、科学合理原则
施工现场的给想工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，经政府和现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单存的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
3、加强工程施工现场管理的对策
3.1、加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理意识
建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
3.2、加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案
建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。
3.3、抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量
质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程的施工质量；应对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站；严格执行现场见证取样和送检制度；监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测
3.4、加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案
建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。
总之，随着建筑工程规模的不断扩大，工程施工管理难度也在不断增大。这是因为当前的建筑工程大都需要用到大量的施工人员、施工材料和施工机械，并需要采取多种不同的施工技术进行交叉作业才能完成工程施工。整个建筑工程管理工作是一项庞大复杂的系统，必须要经过科学规划，以合理的管理手段才能实现良好的施工管理效果。而在此复杂的系统中，施工现场的管理工作是最重要也是最关键的主要管理内容。而目前我国的很多建筑工程在施工中却并没有真正做到有效的施工现场管理，安全事故也频频发生，工程造价难以控制等等，这些都为建筑工程的顺利实施带来极大影响。
参考文献
[1]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济,2013,12:88.
篇5
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用．只有加强施工现场管理，提高现场管理的有效性，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。我们在肯定建筑业发展的同时，应当清醒地意识到，我国建筑施工现场管理还存在着生产能力过剩，劳动效率低下，风险控制能力弱等问题，严重影响整个建筑行业的良性发展。
1 影响建筑施工现场管理有效性的因素分析
1．1 企业组织结构效率低下
由于受到局部利益的驱使．企业组织结构改革进展缓慢．是建筑企业现场管理水平低下的一个重要原因．加之受市场经济利益的冲击，企业为了追求最大利益．在企业制度不健全、管理水平不提升的情况下，盲目追求建设规模．多揽工程且点多面广，现场管理粗放，客观上增大了企业管理上的难度。特别是一些中小型和私营企业，其现场管理水平更为低下。
1．2 现场施工人员素质较低
建筑业是一个劳动密集型产业，我国建筑市场80％ 的劳动力来自农村，这些农民工由于文化、地域、素质的不同，在进入建筑市场前对施工现场的操作方法和作业流程不熟悉．当他们进场工作时，施工单位对这些农民工的职业技能的培训远远不够。也缺乏针对性和有效性，往往流于形式，导致建筑行业作业人员整体素质低下，难以满足施工现场的需要。
1．3 现场安全管理水平差
据相关资料显示，建筑行业技术、管理人员偏少．技术人员仅占5.3％，管理人员仅占4．9％ ，既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少，必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。
1．4 经济效益意识较低
施工现场管理存在只抓进度和质量而不计成本和市场的现象．从而形成单纯的生产观和进度观。出现精品少、成本高；投入高、产出少；以及浪费多、不合理开支项目多等问题。
1．5 现场管理标准化水平低
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上．为了有效协调地进行生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的原则，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 提高建筑工程施工现场管理有效性的措施
2．1 科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制．优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实
际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
2.2 认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系．强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度 对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查
责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施．严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
2.3 提高现场施工人员的素质
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期．以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2．4 制定严密的施工现场安全技术措施
施工现场的安全技术措施。要针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件结合以往的施工经验与教训．遵照有关规定，全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件。调动职工的积极性，焕发劳动热情．带来经济效益，足以使原来的投人得以补偿。在安全管理中，“投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理．还要考虑力所能及。为了节省资金而忽视安全生产．或单纯追求不惜资金盲目高标准，都不可取。
2．5 推进现场管理的规范化和标准化
规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化，努力实现两个有效化。即：促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化．以最少人力和财力，完成较多的管理工作．提高工作上的有效化。
2．6 加强施工现场成本管理
一是控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购．通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理．并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。三是加强物资回收力度。要解决物资收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题．以增强员工对物资回收的信心：要解决物资回收同经济挂钩问题．让工班或员工都得到实惠。
3 结束语
现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须做好现场管理，提高现场管理的有效性。从某种意义上说，现场管理做好水平，代表了企业的管理水平。也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断提高现场管理的有效性。
参考文献：
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Abstract: With the development of China's market economy, every sector of the economy of our country have been changes in turn the world upside down. The construction industry after decades of development, now has become a pillar industry in china. However, in the successes achieved at the same time, we should also see the construction site of the construction industry in our country has been the high - risk, safety accident occurs in many places. There is a lot of security problems in the construction site, find the corresponding countermeasures actively, has the very realistic significance to strengthen the safety management of construction site.
Key words: building construction; safety management; problem; countermeasure
中图分类号：文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
引言
随着我国市场经济的不断发展，我国各个经济领域都有了翻天覆地的变化。建筑行业经过数十年的发展，如今已经成为了我国的支柱产业。随着我国建筑业的发展，各种新工艺和新技术不断出现，与此同时，人们对建筑的要求也越来越高。在这种背景下，建筑的工程结构和建筑质量需要进一步完善和提高，只有这样才能满足新时期人们的需要。
加强对建筑施工现场安全管理的必要性
建筑业是我国的支柱产业，其对我国经济发展起着至关重要的作用，大力发展建筑业，不断完善建筑业具有很强的现实意义。但是，虽然我国的建筑业有了一定的发展，取得了一定的成就，我们仍然应该看到在实际施工过程中存在着很多的问题，这些问题对我国的建筑施工带来了很大的麻烦，不利于我国建筑业的发展。特别是建筑施工现场的安全管理方面存在着很多的问题，给工程和施工人员带来了安全隐患。对于施工单位来说，如果不能加强对建筑施工现场的安全管理，就会使施工现场出现这样或者那样的问题，这些问题会极大地影响施工质量，阻碍施工进程的有序开展。这就会使施工单位需要投入更多的资金，增加的投入成本，降低了企业的利润。对于用户来说，建筑质量达标了才住得安心；如果建筑物质量不达标，就会给自身的安全埋下隐患。因此，在施工过程中，各个方面都应该加强对建筑施工现场安全管理，只有这样，才能够保证工程质量，保证施工按照正确的方向有效开展下去。
建筑施工的现场安全管理现存的问题
当前，我国建筑施工的现场存在着很多的问题，这些问题具体表现为：
（一）工程施工人员的安全意识缺乏
施工质量很大程度上取决于施工人员，作为工程的直接参与者，施工人员对工程的巨大作用不言而喻。但是，在实际施工过程中施工人员却没有具备相应的安全意识。很多施工单位都只是嘴上说说而已，实际中却对工程质量的要求度不高，这给工程的安全带来了很大的隐患。不仅如此，一些施工单位为了获取更多的利益而往往过分重视施工的进度而人为地不理会安全隐患，施工人员往往存在侥幸心理，甚至很多施工人员都不佩戴安全帽或安全带等，以为一个小问题不会带来大麻烦的。这给建筑施工的现场安全管理留下了安全隐患。
工程缺乏有效的监管体系有效的监管体系可以极大的保证施工质量与安全，可以使施工人员在监控下更为认真细致地开展工作，不会出现侥幸心理，这个时候，施工人员就可以更好地进行施工，保证工程的质量。可是，当前我国的施工现场管理体系并不完善，在现场施工中也不充分落实。安全责任并不明确，当出现问题时，并没有有效的制度进行责任认定。奖罚制度也不分明，不够完善。而且在现场施工当中，相关部门也对安全管理制度视若无睹，没有充分的落实到现实当中去，使安全管理制度流于形式，形同虚设。此外，施工单位往往设立了很多的层级，这很大程度上阻碍了施工效率。上级文件层层下发多，但具体落实的少，安全检查走过场，这使施工安全问题成为了影响工程进程的重要因素。
（三）施工人员缺乏施工所需的技能
随着我国建筑业的快速发展，我国的建筑业的经营范围越来越大，新技术、新设备的出现，老式设备的淘汰，给施工人员带来了极大的挑战，加上人们对建筑物的要求不断提高，建筑业人才缺乏的问题进一步凸现出来。而建筑业的施工工人大多都是农民工，他们很多都不具备建筑业所需的知识体系，他们的知识结构思维意识都不能适应现代建筑行业的特殊环境。并且很多人在施工中往往是凭经验工作，而不是严格按照操作规程来进行的，这使得施工现场总是会看到违规操作、冒险蛮干的现象，这些都给施工埋下了安全隐患。
（四）对建筑市场的管理不到位
我国的市场经济有了很大的发展，但是仍然存在着很多的问题。在建筑市场往往是重质量，轻安全，这造成了很多甚至没有能力的公司都可以进行工程建设。而一些施工单位为了获取机会，而不得不降低自己投标的金额，使自己的利润空间很小，这些企业为了获取利益而偷工减料，催赶工期，这给施工现场管理带来了很大的问题，给建筑的质量安全埋下了隐患。一些公司中标以后，只负责任务，对管理不负责，没有贯彻现场施工的安全管理制度，甚至有些公司乱用经费，没有购置相应的，合格的安全必需品，导致施工的现场十分混乱，工人的人身安全无法得到保障，无形中就加大了安全事故的隐患。 三、解决建筑施工的现场安全管理存在问题的对策
基于我国建筑业当前的发展现状，在施工现场管理中存在的一些问题，为了更好地促进我国建筑业的发展，保证施工人员的安全与施工人员的安全。解决建筑施工现场安全管理问题应做到以下几点：
加强施工人员的安全教育和培训
施工单位一定要充分认识到施工人员的重要性，要重视对施工人员的安全教育与培训，以此来提高施工人员的素质，使他们提高自身的安全防范意识。不仅如此，施工单位还应该采取有效措施来规范施工人员的行为，使施工更加规范化、制度化，坚决杜绝那些凭经验的工作方式，使施工人员可以形成程序化与标准化地工作习惯。要加大宣传力度，让施工人员可以从更多渠道了解并意识到安全管理的重要性，使施工人员认识到自己的责任心，从而使工程更加安全有效地开展。在这个过程中，施工单位必须调动每一个员工的主观能动性和积极性，实现由被动的监督管理向自我约束、自主管理的转变，达到实现从决策者到操作者的安全意识的飞跃。只有改变施工人员的观念，强化职工安全意识，才能保证施工质量。
（二）完善安全管理责任体系
企业应该制定出完善的安全管理责任体系，将工作责任进一步明确，落实企业安全生产责任制和安全管理体系。并明确工程的每一个环节的责任主体，将工程任务进一步分配给各个部门，将每一个部门的责任明确下来，从而形成一个有效的安全生产管理责任体系。各单位在抓安全生产，不应仅仅停留在口头上，走过场，而应真正从思想上引起高度重视，在行动上多检醒，将各项操作规程扎扎实实地落实到日常施工之中。切实做到领导挂帅改为领导负责制。 除此之外，企业还应该尽量地精简机构，这样就可以大大提高企业的办公效率，也能够更好地管理施工。
（三）提高选拔员工的要求，加大对施工人员的考核力度
施工单位一定要提高选拔员工的要求，加大对施工人员的考核力度，充分了解员工的能力，分配到相应的工作岗位，严格抓好特殊工种的培训与考核，持有相关证件才可以上岗作业。对于新上岗的员工，一定要进行严格的培训，只有考核成绩达标了才能够进入施工现场。
（四）强化对建筑市场的管理
在对市场进行有效管理时，需要从多角度着手。应该制定和完善更为有效的法律法规，以此来有效打击市场中存在的不法行为。而政府机关也应该建立相应的监管机构，加强对建筑市场的管理力度，必须将规章制度落实到底，对发了安全警告拒不停工整改的建设方和施工单位就应坚决查封，只有这样，建筑市场才会真正被有效地管理，确保建筑市场健康有序的发展。
四、结论
建筑行业是我国经济发展和人民安居乐业的需要，其重要性不言而喻。因此，加强对施工现场的安全管理是非常有必要的。只有从多方面保证施工的安全，才能够使工程又好又快地开展下去。
参考文献：
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0. 引言
在建筑施工中，企业开展经济活动，创造经济效益的主要方式就是通过现场施工来实现，所以不断加强和优化现场施工管理对企业的生产和发展至关重要。也只有加强对现场施工的管理。才能使施工的进度和质量有所保障，进而提高企业的市场竞争力。
加强现场施工管理最基本的目标就是要高效率的开展施工活动，在施工生产过程当中，出现有关施工技术问题应该能够得到及时的解决。笔者在业内工作了多年，积累了大量了工作经验，对于优化现场施工管理有自己独到的见解，下面将详细的进行阐述。
1. 建筑工程现场施工存在的问题分析
当前我国各地大兴土木，城市建设正以惊人的速度发展，这使得建筑行业急速升温，给建筑施工企业带来了一个良好的发展机遇。与此同时，这也给建筑施工企业提出更加苛刻的要求，建筑施工企业只有通过不断加强和优化现场施工管理水平，才能在激烈的市场竞争当中处于上游，但事与愿违，就目前整体现状来说，现场施工管理还存在一些问题。经过笔者自身的总结，主要的问题为施工技术问题和管理问题，下面笔者将对其进行详细的论述。
1.1施工技术问题
对于任何建筑施工企业来说，施工技术是生产经营的基础，这会直接影响到建筑施工企业的生产经营的经济效益。如果建筑施工企业没有扎实的施工技术作为基础保障，那就根本保障不了建筑工程的质量。同时随着时代的发展，人们对于建筑物的功能要求越来越高，不同专业都有特定的技术指标，不同部位的施工都有着既定的施工工艺，但是目前很多企业施工技术达不到建筑施工的标准。可想而知，在现场施工的过程当中没有成熟的施工技术作为支撑，势必会增加现场施工管理的难度。
1.2管理问题
我国建筑行业在近几年来发展速度突飞猛进，同时由于自身的不足，导致了现场施工管理落实不到位，发挥不出现场施工管理的效果。这其中最主要的问题 就是建筑施工企业在分包管理上比较混乱，分包单位的工作性质很难确定。而一些施工单位为了追求经济利益，把自身的施工任务分包给其他的单位，这就导致了施工工序的紊乱，加上建筑市场杂相丛生，现场施工人员的素质层次不齐，大部分农民工对于施工技术和工艺了解并不是很深入，这种种情况都增大了现场施工管理的难度。
2. 优化现场施工管理的原则
加强现场管理，简单来说就是实现施工现场的专业管理和基础管理的有机结合，找准切入点，充分发挥现场施工管理的功能，实现施工过程整体优化的目标。
2.1 以增长企业经济效益的原则
建筑施工企业从事建筑工程施工生产活动的最终目的是为了获取经济利益。因此，优化现场施工管理的目的也应该是为企业增长经济效益提供良好的环境。提高经济效益，应该充分发挥社会主义制度的优越性，提高施工生产效率。
2.2 规范施工过程的原则
随着时代的发展，建筑施工企业在施工生产的过程中不断规范化是发展的必然趋势。建筑工程施工是一个庞大的施工生产体系，需要不同工种、不同专业的人员协作来完成。因此，在施工生产的过程当中，现场施工员工必须要服从企业的统一指挥和安排，按照规范化的施工流程、施工工艺来完成相应的施工任务。
2.3 施工过程科学化的原则
在工程规划设计前，建筑施工企业应该组织技术人员实地考察现场施工设施现状，针对现场施工的重点和难点，组织相关专家编制科学合理的施工规划方案，以保证在施工过程当中能够顺畅进行。
3. 现场施工管理的优化策略
现场施工管理工作开展顺利，才能有效的提高施工的效率。笔者结合自身的实际工作经验，认为优化现场施工管理应该从以下几个方面入手：
3.1 建立有效的现场施工管理体系
优化现场施工管理，必须要有一个行之有效的现场施工管理体系，建立以项目经理为领导，各专业技术人员为成员的管理班子，逐级加强和规范现场施工作业，充分发挥各职能部门的作用，对现场施工生产实现动态监管，及时解决安全、进度以及质量问题。
3.2 强化对施工班组的管理
在建筑工程施工现场当中，不同专业、大大小小的施工任务最终都是由施工班组来完成，组织高效的施工班组是施工企业管理现场施工的重要手段。所以，我们可以加强对施工班组的管理来实现对现场各项施工作业的管理和实施。因此，要把班组管理作为现场施工管理的重点内容。
3.3 加强对施工成本和质量的管控，优化现场施工管理
对于建筑施工企业来说，工程建设质量的好坏直接关系到了企业的发展，而施工成本投入的多少也直接影响到了企业的经济效益，加强建筑工程施工质量和成本的管理意义重大。因此，优化现场管理必须要从质量和成本管理上寻找突破口，而要想在质量和成本管理上有所成效，就必须要加强现场施工管理，两者相辅相成。否则，建筑施工企业所占市场份额比重会越来越小，企业的发展也会走向末路。
3.4 着力提升现场施工人员的综合素质
由于施工现场环境较为复杂，随时都可能发生意想不到的事，这大大加大了施工现场管理复杂性和难度。在施工的过程当中，复杂庞大的施工体系、众多的工种和岗位以及不断缩减的施工工期等问题，都不可能实现时时监督，处处检查。因此，优化现场施工管理必须要以人为本，加强和重视现场施工人员综合素质的提升，采取各种方法来增强员工工作的积极性和责任感，充分发挥员工管理的主体作用。
3.5 优化资源配置，科学化组织施工
编制切实可行的施工组织计划是开展施工工作的基础，也是现场施工管理的重要依据，同时要根据现场施工进度情况，合理配置资源，通过对劳动力和施工机械设备的调整来不断促进现场安全施工，减去不必要的麻烦，使企业获取最大的经济效益。
4. 结束语
综上所述，针对建筑工程项目现场施工管理中存在的问题要善于总结，根据优化现场施工管理的原则，有针对性的对现场施工管理进行优化和加强，这不仅仅有利于保障工程质量，对建筑施工企业降低施工生产成本、提高经济效益、增强市场竞争力都大有裨益。文章旨在通过对现场施工管理相关问题的研究，来引起业内其它建筑施工企业的重视，不断提升施工管理水平，促进建筑行业良性发展。
参考文献
[1] 陈春波. 试论房屋建筑工程现场施工管理方法与策略[J]. 中国-东盟博览. 2013（02）
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中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：
建筑工程现场施工管理将施工在起始准备阶段直至竣工阶段所包含的全部组织管理包含在内，可以说建筑工程现场施工管理对整个建筑工程的施工质量息息相关。在建筑工程现场施工管理中，有计划有目的，且有组织有规律的施工，不仅能将其经济效益实现到最大化，还能实现最优资源配置的最终目标。由于施工项目比较复杂多变，且施工工期较长，这就需要我们在建筑行业不断的进行创新，就目前来说我国逐渐在建筑施工项目管理中，形成了一套具有现代化管理体系的施工工艺，将建筑工程现场施工管理做好，才能保障施工项目的安全和质量，扩大建筑施工企业的利益最大化。
一、施工管理现状及存在的问题
（一）管理现状
在我国，对于建筑施工行业的管理政策依然存在较多的漏洞，随着经济的可持续发展，
我国规定建筑行业的法律条款已经与现阶段建筑施工行业的发展不符，满足不了现阶段建筑市场的需求，且我国先行的建筑施工行业的法律条文存在很多管理上的漏洞，因为实施监督的部门主要是由政府来主持，而对应的社会监督却远远达不到理想的标准。而且在建筑施工行业存在的一些违规行为，相关部门对其处罚的工作也做不到位，这就使本可以不用发生的事故接二连三的发生。在建筑行业，由于企业未形成一套合理的安全体制去管理约束建筑施工，使建筑施工行业没有一个明确的安全生产管理范围，这就造成管理效率日益降低，发生意外事故时都不予理会，且相互推卸责任。在建筑施工行业，多数的施工工人都是是文化素质较低，在施工作业中未形成一种安全理念，这就为以后的施工作业留下安全隐患。在实际的施工操作中，部分施工单位没有从大局考虑问题，无组织无纪律的进行施工，只注重定期完工，且将国家法律规定的条文置身事外，这就直接影响了建筑施工质量，对人们留下了安全隐患也给国家造成不必要的损失。
（二）存在的问题
1.建筑工程现场施工管理中最传统的就是施工现场的安全管理。传统的安全管理是现阶段各企业与社会进行安全生活、生产的基础，一个现代化技术较强的生产企业必需要有与之对应的现代化科学管理规范，现代建筑工程现场施工管理的最重要方面就是能将对于事故的管理转变成预防型分析隐患管理，将被动转为主动，改变以往的只顾自身利益的企业安全管理转换为将环境卫生、安全效益结合的企业管理模式。
可以说只要有人工作的地方就存在安全工作，它不分场合的大小，更不分地上或者地下，它的普遍性时时刻刻要求在每位领导的观念里要对安全工作高度重视，并其当做分内之事放在第一位，在施工作业中，领导一般占主导地位，领导的安全意识强烈了，给下面的工作人员起带头作用，整体工作人员的安全意识也会相对有所提高，这样提高了员工对于安全工作的重视程度，更好的杜绝了安全隐患的发生。
2.在管理资金和施工物料出现的问题。我国大部分的建筑行业采用招标投标的方式进行竞选建筑资格，一些企业为了中标，就舍弃了一些在安全生产时的必需品，故意将投标价格压低，在中标成功后，因为资金上的问题，企业拿足够的资金去购买生产建筑时必须的设备及材料，为以后的施工作业中留下隐患。在施工作业中，因为所需原材料较多，对于施工建设时使用的部分材料，相应的施工单位不够重视，有时候甚至为了节约成本，不检验买回来的原材料质量，有些为了偷工减料，使用质量较次的材料充当好的建材，有的企业由于缺乏一些合理的规划，对原材料大肆的购入造成原材料堆置，这样就避免不了出现损失，也加大了成本，更带来了安全隐患。
3.相对薄弱的管理意识。随着建设社会主义经济发展，我国逐渐出现了一些大型的建筑施工项目，一个有管理意识的团队在建筑施工项目中是必不可少的，一组相互团结的工作人员才能成功进行项目施工建设。每位工作人员的技术水平都各有千秋，要想将其组成一组相互团结的队伍，可以说在管理问题上相对比较有难度。
二、探讨解决方法
在建筑工程现场施工管理中，施工现场的管理问题可以说在整个建筑施工中占主导因素，一个建筑的成败与建筑施工中的管理息息相关，要做好管理施工现场工作，应注意以下几点：
2.1首先应注意施工技术方面
基本上每个施工项目中所需的施工人员以及工种较多，且每项施工建设项目施工工艺都比较复杂，管理好施工现场最主要的还是需要在技术管理上系下功夫。一个合格的施工人员或者管理干部都应该熟悉建筑施工项目的施工方案和图纸，在施工作业中严格按照相关技术标准进行作业，这样才能保证能够将实现施工技术控制到最好。
2.2不断的进行创新，资源配置达到合理化
施工单位应对合理配置在施工作业中所需要的设备以及资金，将施工进度严格的控制好，并制定相应的计划，适当的总结，合理的分析，施工单位应特别注意不能为了自身的利益就忽略原材料的质量。将一些相对古老的设备与实际施工作业区分开来，以免影响建筑施工的施工进度。为适应社会经济市场的需要，在施工技术上应不断创新。
2.3对原材料进行合理控制，同时要注意节约成本
在购买原材料时，施工单位应合理的控制好原材料的质量，无论从质量或者经济上，都应该货比三家，优选合适的供应商，以保证原材料的质量，对于自己生产的原材料，应全面的抽查检验，质量过关的才能投入使用，同时应注意在使用原材料时避免浪费和损失，将成本节约到最好。
2.4采取有效的质量控制措施
一方面要切实的做好施工组织设计工作，合理的安排施工段前后的具体操作顺序。在具体的施工过程中以组织设计为根本，结合实际情况情况进行合理统筹和协调。
另一方面由于人是“人、机、料、法”这四个因素中的决定因素。因此工程人员素质的高低对整个施工工程的质量起着决定作用。针对上述情况，要求工程项目中的人员的技术与经验一定要满足建筑工程的具体要求。
结束语：
建筑工程现场施工管理是一项简单而又复杂的管理工作，且建筑工程现场施工管理在整个施工过程中占核心地位，只有认真分析建筑施工行业自身的特点，取长补短，利用科学合理的方法进行有效的施工管理，不仅能保证施工工程的进度，还能保证建筑物的质量，所以各个建筑行业要意识到建筑工程现场施工管理工作的重要性，在原有的施工管理工作中不断的改革创新，才能将建筑行业的可持续发展推向。
参考文献：
[1]顾顼斓.建筑工程现场施工管理中存在的问题及其分析[J].科技风,2011,1(10):15-30
[2]杨建生.浅谈加强建筑工程现场施工管理[J].科技创新导报,2011,2(21):25-35
篇9
引言
随着我国经济建设的迅猛发展，建筑施工企业在建设规模和建筑体量上日显大型化，由于建筑施工多属露天作业，生产、生活环境艰苦，作业任务繁重，设备设施操作复杂化，生产节奏加快，安全事故的发生率也是居高不下。作为建筑企业的主战场，施工现场是建筑企业技术经济目标转化为实体的主要场所。以人为本，加强企业安全管理，杜绝重大安全生产事故的发生，降低一般事故的发生频率，把握好安全生产这一红线，既是企业物质文明与精神文明建设的关键步骤，也对企业长期的稳定、健康发展起到基本的保障作用。
一、建筑施工现场安全生产的特点和存在的问题
1)建筑结构的多样性决定建筑安今问题的不断变化，有混凝土结构、钢结构、木结构等。
2)在整个建筑施工过程定一个动态变化的过程，施工环境、施工人员素质、进度情况、地质条件、天气状况以及施工场地周边大环境、治安状况等因素对建筑安全生产也有较大影响。
3）建筑施工过程是由不同的施工工序和复杂的作业过程构成的，在施工过程中，需要将不同功能的施工机械，沉重的建筑材料，多工种大最的作业人员和各种各样复杂的施工工序有机结合起来，工作人员的作业面和工作平台在地下，地表及高空每时每刻不断变化，劳动强度大，工作平台处于不断变化当中，复杂的作业结构和作业过程是导致施工现场事故频发的原因之一。
4)公司与项目部的分离，致使公司的安全措施并不能在项目部得到充分的落实，一些施工单位往往同时有多个项目竞标，而且通常上级公司与项目部分离，这种分离使得现场管理的责任，更多的由项目部来承担，但由于项目的临时性和建筑市场的竞争日趋激烈，经济压力也相应增大，压级压价，垫资施工，拖欠工程款，影响材料选购、队伍选用、作业偷工，特别是民营企业的建设方，他们强调的是价格、工期、质量，国有投资公司关注的是工期、价格质量、牺牲安全，这些现象给建筑施工企业带来不和谐，不稳定的因素，是造成建筑施工安全生产隐患主要原因之一。
5)建筑行业整体素质低下，体现在：在3000多万从业人员中，农民工占58.58％，有的施工现场甚至90％都是农民工，严莺缺乏安全生产知识及法律法规的学习，教育培训，法律意识和自我保护意识淡薄，加之一些用人单位一味追求经济利益，而忽视对工人的安全生产教育，上面的管理层都放松了对安全生产的管理，下面的操作工人在作业时都随心所欲，加强对工人的安全生产法律法规的学习，教育和培训迫在眉睫，势在必行。
6)监管方面。建筑施工的现场监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，安全管理形式化，缺少日常的监管制度和措施，施工现场的监理单位，人员素质参差不齐等等都是造成建筑行业产生安全生产事故隐患的重要因素。
二、当前在建筑安全生产工作中应当采取的对策
（一）健全安全生产委员会与安全规章制度
施工企业要设立安全生产委员会企业总经理是安全生产的第一责任人，负责安全工作重大问题的组织研究和决策；主管安全的副总经理负责安全生产管理工作；相关职能部门公司安全部、工会、人力资源部、包维护等主要负责人，落实日常安全生产管理工作。依据安全法律和行业规定，公司制定完善的安全生产制度，面向生产一线，贴近职工生活，具有实效性和町操作性，有利于领导的正确决策，规范企业和职工行为，杜绝或减少安全事故的发生。
（二）狠抓安全生产责任制的落实
安全生产工作采取分级管理、责任层层分解的机制，公司项目两级安全生产管理体系。各单位健全安全生产管理机构、配备了专职安全管理人员，坚持一级抓一级，一级对一级负责，切实把安全责任制落实到项目、班组和各生产岗位人员。只有实行分级管理、分级监控、分级治理，才能确保安全生产责任制落实，确保安全生产工作不走过场、不留盲区、不留死角。
（三）加强企业从业人员的培训，提高全员安全素质
1)新入场职工的安全教育。公司对进场的职工实行三级安全教育。包括施工安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用，本工种安全操作规程和劳动纪律，容易发生事故的环节、部位及劳动防护用品使用要求。新入场的职工和调换工种的职工经安全教育和技术培训考核合格方准上岗，并建立培训档案。
2)特种作业及其他从业人员的安全教育。特种作业人员，除一般性安全教育外，按国家、行业、地方和企业规定进行特种作业培训，取得特种作业人员操作证后方可上岗。公司质量安全部统一组织，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规、强制性标准等作为主要内容。各单位、项目部具体实施，利用业余时间进行安全教育培训，并严格考试。
3)经常性安全教育。公司把经常性的安全教育，包括季节性安全教育、节假日加班加点职工的安全教育、突击赶任务情况的安全教育，贯穿于安全管理的全过程。绝大多数安全事故的直接原凶都足由于“三违”行为造成的。对“三违”人员，除经济处罚外，还要对其补课、录像，书面写出认识，自己教育自己，使其认识危害，杜绝“三违”。
（四）加大投入，提高安全本质性
1)努力创造设备设施的本质化。
公司对特种及危险性较大设备设施定期进行检验，对其传动部分和各种装置经常维护、保养和检修。确保发生故障时系统的自我保护、紧急停车装置等发挥作用，有效控制事故发生。在购买新设备时，同时购买其防护设置，以保证起霞作业施工安全。
2)制定安全投入费用计划，加大安全投入。
安全投入是企业和工人的“救命钱”。要预防杜绝事故的发生，必须持续有效的进行安全投入。制定安全投入费用计划，对安全防护、文明施工、环境保护、临时设施等的投入，做到专款专用，施工过程中随时检查。确保安全生产费用足额到位。
（五）强化安全监督检查
公司的安全监督检查分为常规性安全检查、专项安全大检查、定期检查和不定期抽查等。常规性安全检查是针对施工现场生产环境复杂、工作嘶多、工序繁杂、施工机械性能和施工人员技术、文化素质参差不齐，安全管理人员对存在安全隐患的施工场所长期的进行监督检查，及时发现并解决问题。施工现场在进行深基坑支护、脚手架搭设拆除、大型吊装作业等特殊作业时，进行专项、有针对性安全大检查。根据公司安全检查制度，每月由项目部组织。各分包队、劳务队参加，对施工现场进行定期检查。不定期的检查带有突击性检查的性质，是在不预先通知、现场没有准备的情况下开展的安全检查，反映的安全问题真实客观，解决处理问题更为有效。
（六）加强应急救援工作的管理和落实
为规范安全生产突发事件的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，制订一系列安全应急预案，以及《防汛应急预案》《地震应急预案》等专项预案，每年根据实际进行修订和完善。两级安全生产应急抢险队伍，配备了应急救援物资、器材和车辆，每年都举行一次安全应急抢险演习。各单位进行专项应急演练，检验应急队伍的快速反应能力，提高各部门和单位之间协调配合和现场处置能力。
安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全，关系到改革发展稳定的大局，是一切工作的保证。只要我们认真加强安全管理。就能保持良好态势，实现企业的可持续发展。
三、结论
总之，人的生命是宝贵的，我们没有任何杈力、也没有任何理由轻视或随意放弃自己以及他人的生命，更没有理由对各类事故给我们造成的巨大损失视而不见。在大力提倡构建社会主义和谐社会的今天，在创建平安企业、平安家庭的今天，如果我们企业、每位从业人员人都能充分地负起责任来，严格执行国家有关法律法规及安全管理各项规章制度，就一定能最大限度地减少或杜绝各类安全生产事故的发生。
参考文献：
篇10
随着我国经济的快速发展，人们对铁路工业与民用建筑的需求不断加大。同时，铁路工业与民用建筑也将面临着新的挑战与发展契机。由于各种高科技技术的引进，大大促进了铁路工业与民用建筑工程的发展。这些技术涉及到工业与民用建筑工程的设计、施工现场的管理技术等。本文主要是在铁路工业与民用建筑工程实施过程中的施工现场质量管理，在整个铁路工业与民用建筑工程中的地位是非常重要的。此外，质量管理的好坏往往会直接影响到整个铁路工程的质量与企业的发展方向。
1.我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理的现状
通常情况下，我们将那些可以直接为生产服务并能满足人们的工作需要如车间、厂房、制造车间等之类的建筑称之为工业建筑；而民用建筑是指那些能满足人们生产生活需要的如办公室、居民楼、电脑机房及写字楼等的具有加强性、助辅性等特点的建筑。工业与民用建筑不包括桥梁工程、岩土工程、交通工程等行业，但是它们之间又存在着必然的联系。掌握了工业与民用建筑工程的基本概念，就可以很好地对我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理的基本概念加以理解。
通过上文对工业与民用建筑的介绍，我们可以清楚地了解到工业与民用建筑施工现场质量管理的本质。质量是一个抽象名词，它可以保证一个物体的使用或者被利用的功能和功效。工业与民用建筑工程施工现场，是工业与民用建筑工程的重要的场所它是一个工业与民用建筑工程的物质目标转化为现实成功的重要场地。工业与民用建筑工程施工现场，可以为整个工程项目带来很多的经济效益，从而确保了整个工业与民用建筑工程的资金周转顺畅，并为公司的良好发展做铺垫。
2.工业与民用建筑工程施工现场质量管理所存在的问题
2.1工业与民用建筑工程在施工阶段存在着缺陷
一个建筑工程的基础和主体，对于一个建筑工程的质量具有决定性的作用。从目前的发展形势看来，我国铁路建筑工程质量并不是非常过硬，相关技术研究投入少，往往存在着一系列较严重的问题。如在实际的施工过程中，往往会出现混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、钢筋混凝土不够坚硬、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。这些问题是比较严峻的问题，如果没能解决好这些问题，就很容易会出现整个铁路建筑工程整体质量的下滑，那么整个工程也就失去了存在的意义了。因而，在进行施工工程质量检测时，难以达标，不合格。而这是当前形势下我国铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理的一个非常棘手的问题，需要加以解决，具体的解决对策和措施将在下文中提到。
2.2相关质量管理人员的专业素养有待提高
有调查数据显示，我国铁路工业与民用建筑业的发展已经涵盖到国家级、省级、地级、市级、县级甚至乡镇级的范围，并且还在不断地发展，这就说明了我国铁路工业与民用建筑业已经充斥着整个国家，是我国基础设施建设进程中不可或缺的重要组成部分，从某种程度上也发映出了人民日益增加的物质需求需求。但是也存在着一个突出的问题，就是部分工业与民用建筑工程施工现场的质量管理人员的专业素养较差，管理方面的常识掌握程度不足，相应的培训机构缺乏。所以，在工业与民用建筑工程施工现场质量管理过程中，需要对人员的整体专业素质加以提高，保证从管理层面上来提高工业与民用建筑施工的质量。
2.3工业与民用建筑工程施工现场质量管理水平低下
改革开放以来，我国的经济在很大程度上取得的成就，带动了其他很多方面迅速发展，其中信息化技术就是一个方面。本文认为，这只是一种假设或者是一个初步的探索，关于它的应用并未形成一个较为完整的体系。总的来说，具体表现在管理水平相对较低、铁路工业与民用建筑工程质量管理信息管理技术落后。一般而言，现在普遍采用的信息管理的方式就是人工手写或者是人工传递的方式，这样就导致了书写上的极不规范性以及效率极为低下的尴尬局面，应该大力倡导利用信息管理技术来提高工业与民用建筑施工现场的质量管理。
3.我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理的解决措施
3.1提高铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员的专业素质
我国铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理过程中，部分管理人员的素质存在普遍较低的现象。所以，需要对铁路工业与民用建筑工程施工现场质量的管理人员的整体素质加以提高。可以按照如下的方法进行：定期地组织管理人员进行培训，在培训中一定要锻炼他们的实战能力，也就是将理论运用于实践的能力。在培训过后，定期或者不定期地组织一场类似职场的考试，可以作为管理人员年度评奖的一部分考核的标准。通过这种办法，可以提高管理人员的整体素质，完善工业与民用建筑施工现场质量管理制度，并提高施工效率。
3.2应该加强铁路工业与民用建筑工程基础和主体阶段的质量管理
在施工过程中质量是企业存活的关键，只有他们产品的质量过关，那么工业与民用建筑施工现场才更有可能达到预期目标，施工效率更高。这样就会使整个铁路工业与民用建筑工程获得很大的经济收益和社会口碑。可以通过加强宣传，使建筑集团的管理人员懂得基础和主体设计阶段的重要作用，并提升企业的品牌形象。
3.3设置合理工业与民用建筑施工现场的质量管理机构
从上文的探讨可知，质量管理模式采用“扁平”式管理，由项目部直辖施工队，压缩管理层次和中间环节，减少管理费开支，提高施工效率。一个科学的、合理的工业、民用建筑施工现场管理组织需要在职工的分配上有一定的规划布局。例如下面的机构设置就很合理、科学：由一名项目经理做为本项目的总负责人，全权代表本公司对本项目实施各项管理，再增加一名施工副经理，一名安全副经理，一名项目总工程师组成施工项目管理的领导班子。设立程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室四部两室六个职能部门。该成员设置是与当前的实际情况为基础的，以更好地使施工管理趋向科学化、理想化、和谐化。
4.结语
综上所述，只有把好施工质量管理关，才能更好地提高工业与民用建筑施工的效率，从而为企业带来良好的扣牌，赢得更多的市场。本文主要是探究我国工业与民用建筑的施工现场质量管理的现状，从中找出问题所在并加以分析，再提出相应的解决策略，希望能够为相关企业带来良好效益，并能够促进我国工业与民用建筑施工现场质量管理体制的健康、快速发展。 [科]
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