工程管理信息化模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工程管理信息化，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

1.工程管理信息化概念

1.1信息化

信息化的发展是一个过程，既包含信息技术发展的过程，更是社会各领域发展到一定阶段后亟需用信息技术来提高效率和效益的过程。因此构成信息化的基本要素是信息技术和应用领域，把两者结合起来的纽带是要达到的目标，根据目标要求构建信息系统，并实现应用过程，如图1所示。

1.2管理信息化

政治信息化具体到政务信息化的主要内容是管理信息化，因为政府的任务就是管理和服务，而广义上讲管理和服务是一回事，所以政务信息化主要是管理信息化。

经济信息化中包括两个方面：一方面是生产过程本身的信息化，如自动化，即把信息技术凝固到装备、流程中并与之成为一体，产品信息技术含量的提高也属于这个范围。另一方面就是管理信息化，包括生产管理、财务管理、营销管理、销售管理，发展到综合管理―――资源管理、供应链管理等。

1.3工程管理信息化

工程本身主要属于经济范畴，因此工程管理信息化属于经济管理信息化。

2.从工程管理角度看工程管理信息化

2.1工程

工程的定义和范围也是在不断讨论和演进中，按照何继善先生在《论工程管理》一文中的定义，工程是人类为了生存和发展，实现特定的目的，运用科学和技术，有组织地利用资源，所进行的造物或改变事物性状的集成性活动。概括地说，工程是人们造物的活动，包括过程和结果。造物要用资源，要有投入，同时要造出物来，要有结果，因此工程有投入和产出，是一种经济活动。但所造之物不一定用于经济，可能用于文化活动、社会其他活动，包括科学研究活动（科学工程），但工程本身属于经济活动。作为经济活动，工程和企业有密切联系，但是也有区别。进行工程活动的可以是企业，工程活动的结果也可能建立某个企业（其物质基础），但是两者不是一回事，有明显的区别。首先，从性质上讲，企业强调的是组织，工程强调的是活动。当然企业要有活动，包括生产活动、经营活动等，但作为企业的存在，首先是个组织。工程也需要组织，但作为工程的存在，首先是要有活动。

2.2工程管理

根据上述工程特点，工程管理可以借鉴企业管理，但并不等同。从工程管理范围来看，工程院在院士增选工作实施办法中提出重大工程管理的内容主要是指“重大工程建设中的管理（包括规划、论证、勘探、施工、运行管理等）；重要、复杂的新型产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；重大技术革新、改造、转型、转轨、与国际接轨方面的管理；产业、工程、重大科技布局和战略发展研究管理”，把工程管理归纳为四个方面的管理，尽管还不能作为学术上的定义，却是工程院目前工作上的依据，具有以下的特点。

1）领域宽。上述四个方面，把除了正常稳定生产以外的所有经济活动和技术经济活动都包括在内了。

2）复杂性。一是技术复杂性，一个工程往往涉及多个学科，需要多种技术。二是组织复杂性，工程往往涉及多个组织，并且这些组织构成通常不止一组矛盾对立面。三是工作的复杂性，一个工程往往涉及多种条件包括土地、环境、材料、资金、技术、劳力等等，需要政府审批、社会评估、招标投标、方案选择、队伍组织、进度计划、多方协调等。

3）系统性。一般而言，工程是一个系统，其中各个方面互相之间密切的关联，而清楚认识与正确处理这些关联是顺利完成工程的关键所在。

4）新颖性。由于工程是造物，造此前尚不存在之物，因此必然具有新颖性。新颖性既可体现在技术方面，也可体现在组织管理方面，要有开拓和掌握新事物的能力。

5）动态性。工程是一种活动，是一个过程，因此情况在不断发生变化，各种条件也会变动，计划中预期的事情不一定会出现或准时出现，因此要有应变的能力和措施。

2.3工程管理信息化

工程管理信息化是指为了更好更有效地实施工程管理，利用信息技术，构建信息系统，并在工程管理实践中加以应用的过程。

3.工程管理信息化

3.1工作过程

1）首先要明确目标。目标根据服务对象而有区别，如对于决策部门和实施部门所需要的信息是不一样的，对甲方和乙方也是不同的，因此首先要明确服务对象是谁，是一个还是多个，然后根据不同的对象提出目标，并将其综合。

2）寻找信息源。由于工程的复杂性，所需信息涉及多个方面。从外部来说，上至法令法规、宏观经济社会发展动态、技术发展状况和趋势、地质气象情况、市场需求及其变化、社会环境和自然环境等，内部则有各相关企业情况、工程决策和实施中产生的各种信息等。

3）选择采用技术，包括信息采集技术、信息分析和加工技术、信息筛选技术、信息输出提供技术、信息网络及其连接技术等。这里提到筛选技术，由于信息资源和物质资源有根本的区别，物质资源一般具有稀缺性，在使用中要注意节约，防止浪费，而信息则具有巨大的冗余性即信息泛滥，因此提供应用的信息应该注意只提供必要的，在满足需要的情况下，信息量越少越好。这与信息系统的处理能力要尽量大是一个事物的两面。

4）建立信息系统。这是整个工作中的实体部分，需投入最多的资源。

5）设计应用项目。不同的服务对象所关心、需要的信息是不同的，例如甲方更关心工程进度、质量、资金控制，而乙方除此外还关心劳动生产率、安全等。至于物资供应则根据合同中由谁负责而不同，因此要根据不同服务对象，设计信息系统的各个应用项目，分别供不同对象使用。

3.2信息系统的特点

1）工程是一次性的活动，而不是一个长期固定应用的系统，但在工程结束时，此系统应提供工程全过程完整的信息档案。

2）工程管理信息系统要建立在相关企业和组织的管理信息系统的基础之上，充分发挥这些系统的已有能力，从工程的需要把这些系统综合连接起来。

3）从技术上来讲，各相关企业的管理信息系统在构成、规格、标准上可能各不相同，因此工程管理信息系统是一个异构网络，要着重解决接口问题。

4）工程管理信息系统要有一个主体单位，可以由工程主管单位委托某个单位来建，也可由业主来建。

篇2

在整个项目的生命周期中，组织战略的变化与每个参与者持有不同的利益和管理理念。以项目运营组织和项目建设组织为例。这两种类型的组织是不同的，使用当前的工程管理方法，多项目管理方法，产品生命周期管理方法，和界面管理。对管理要素也有不同的定义，项目运作组织主要采用项目管理的方法。根据美国项目管理学会（PMI）的定义，程序就是一组相互关联的项目要求协调管理获得效益不能从单一项目获得。项目管理以项目管理为核心，广泛控制和协调项目。然而，项目施工组织主要采用项目组合管理。PMI的项目组合管理的定义是选择和支持的许多项目或项目投资的可利用的资源和企业战略计划的指导下。项目组合管理确保项目符合企业的战略目标和实现最大化的业务来评价、选择、组合和优化项目。这显然是从上述定义中看到，项目运作的组织，其管理目标是如何保证单个项目计划方面的时间完成项目参与者的有效协作，质量和数量。项目施工组织，要合理有效地分配资源从其涉及许多项目和运行成本低，生命周期管理，项目运作组织的定义是从设计的整体过程的一个体育项目的建设和运营，丢弃在项目施工组织的定义所涉及的合同周期工程项目。在界面管理方面，项目运营的组织不仅关注界面管理所有项目参与者也在不同的项目阶段的过渡界面管理的时机。项目建设组织关注运营机构与其他相关组织之间的界面协调管理以及不同项目内部组织的协调管理和资源共享。

1工程管理问题

组织间匹配研究有助于提高工程管理信息化水平。信息化实施过程强调各组织之间的高度匹配和有组织的业务和信息系统。更高程度的不兼容对应于维护组织间的关系和更大的负面影响项目的成本较高。因此，这些因素影响组织绩效的每一方。有人指出：“如何确定项目生命周期中各阶段的阶段不匹配的元素，有效地消除组织之间的不匹配现象，如何分析、评价组织间的匹配程度；如何制定合理的工程管理组织框架，以避免最不匹配的现象。所有这些关键点和问题应着眼于信息化过程中解决”。工程管理信息化是信息技术有效应用不可或缺。如今，信息技术的飞速发展，各种技术解决方案已经成熟。成熟的信息技术处理能力，在一定程度上能够满足所有项目的需求。在项目生命周期，信息化进程中的问题是由非技术因素导致的管理问题。这些管理问题可以归因于不同领域和单位的匹配问题。针对工程管理信息化，将匹配问题扩展到多个组织、部门和项目之间的相互调整与匹配。在工程管理的生命周期中，项目运行管理需要最长的时间周期和最大的成本比率（约80%）。项目运行期即公共服务期，对环境影响巨大，产生社会效益和经济效益。对项目运营期信息化问题进行系统深入的研究意义重大。以机场管理信息化为例，对项目运营阶段的信息化问题进行了分析和探讨。中国民航已成为第二大航空运输系统，在世界上仅次于美国。中国机场业的发展才刚刚开始展开。“第十二个五年计划”期间，总改扩建机场53在10个省、自治区、直辖市，68.198亿元的总投资。按照中国民用航空总局的规划，全国运输机场总数将达到230多2015，这将覆盖94%的经济总量、83%的人口和81%的县级行政单位。其中2010客运量排名全球最繁忙的机场，北京首都国际机场，香港国际机场，上海浦东国际机场和广州新白云国际机场分别排名第二，第十一、第十九和第二十。香港国际机场服务质量与旅客满意度构成的机场质量排名综合指数2010，上海浦东国际机场和广州新白云国际机场分别排名第三、第五、第六和第十八。当大型机场已跨入世界先进行列，中小机场也具有广泛的生命力。2001以来各机场民航总局先后被转换为使用定位管理。机场更好地融入当地社会经济生活，成为地方发展、解决就业、拉动民生的重要工程。同时，机场业内部重组也在不断进行。原有的单一化、集中化管理，形成了分散化、专业化的业务多元化管理模式，对信息化建设提出了更高的要求。

2结论

这一构想的机场的人的认识是不断变化的。机场这个词在传统意义上定义为一个平坦的土地，飞机可以起飞，土地和出租车与相邻的建筑物和设施。其职能是为飞机、乘客和货主提供相关服务。从这个意义上讲，传统意义上的机场只具有航空运输的单一功能。它的运作模式和业务流程的设置以基本的航空服务为中心，随着机场作为现代社会重要组成部分的功能日益增强，人们对机场的需求也越来越大。正如在相关的描述报告ACI（国际机场协会ACI），航空港是周边社区的价值，它能够帮助社区开拓新的经济潜力，确保稳定增长和支持其长期发展，提供更多的就业机会。现代机场与周围环境融为一体。机场与当地城市和地区以及相关产业在促进和共同繁荣中有着相互协调的发展。现代机场管理模式的产生主要是由业务、管理和技术的不断变化所影响的。在业务方面，非航空服务的增加导致机场运营管理的复杂性日益增加。机场商业模式正逐渐从自我经营的专业化。在行政管理方面，作为一个非传统的业务线和增强外包增加的后果，机场的运作模式也由集中管理变为分散管理，这是有效的利益相关者之间的合作更加依赖。在技术方面，有学者认为：“随着信息技术的不断变化，在机场的各种信息系统的日益复杂和单机操作发展到业务集成和网络化”。机场信息化是典型的项目生命周期的项目运营管理阶段，信息化。

作者:杨军 单位:成都理工大学

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由通信技术与计算机技术有机结合而形成的现代信息技术，是当前发展最快，渗透力最强，影响面最宽、应用范围最广的技术。信息技术的发展、应用和普及给社会、经济、科技、文化等诸多方面带来了巨大的变化。在高科技飞速发展的当今时代，三峡水利枢纽工程建设，应该充分注重并利用现有的科学技术，并建立与之相适应的管理系统，使新技术能够及时、准确地推广应用，达到预期的目的。要实现上述目标，引入信息技术是至关重要的。

1 三峡工程管理信息化的必要性

信息化的发展势必带来一种新的经济与社会格局。信息作为管理的基础，决策的依据，竞争的第一要素，已经成为一种重要的资源。新的更高的劳动生产率不再取决于简单的资本和劳动力的量的投入，而是越来越依靠以高科技为基础的知识信息在生产中的运用。随着信息产业的形成、发展及壮大，已在经济活动中展露出其无限的生机，企业的设计、建立及运行管理方式也随其发展而发生了重大的变化，很多传统的方式已被信息系统所代替。三峡工程建设工期17年，动态1800亿，投资之大、周期之长、规模之宏大，都是前所未有的。加之三峡工程涉及多个学科领域，需要各学科领域通力合作，信息技术的引入和采用是必不可少的。

随着三峡工程建设的不断进展， 迫切需要选择适应新情况的管理方式，而采用技术信息化和企业管理信息化不失为一种切合实际的最佳选择。三峡工程建设信息化的模式可以形成一个从三峡工程建设的实施层、管理层到决策层的垂直型，各层中各部门的横向型，各层对外联系的辐射型的规范高效、协调统一的立体信息体系。该体系处理信息快捷便利的优势，有利于加快施工进度，提高工程质量，提高三峡工程的整体管理水平。

2 技术信息化

技术信息化就是要充分利用计算机和网络技术，以高效快捷的方式，以高科技的手段，提高建设成果的技术含量。三峡工程建设八年来，非常注重技术方面的信息化工作，各种信息化手段在三峡工程中大显伸手，充分发挥作用。

1995年，三峡工程开工初期，就与加拿大Moneco AGRA公司开始合作建设“三峡工程管理系统TGPMS”，这也是中国水电工程界首次引进管理信息系统（MIS）。与此同时，还相继建立了三峡通信网和三峡的网络系统。这些覆盖整个工程建设的大型信息系统对三峡工程的建设起到了巨大的积极的推动作用。

三峡工程信息管理系统（TGPMS）应用现代计算机技术、通信技术、数据库技术、办公自动化技术、多媒体技术及现代管理科学相结合，根据项目管理功能将系统分解成13个相互独立但又有一定联系的子系统，构成完整的工程管理系统。不仅使各项工作的处理规范化、标准化，还可以处理大量的重复计算，减轻人的劳动强度，而且计算机运作的可靠性较高，可以避免人工操作可能发生的计算错误。对于决策层而言，可适时地从数据库中提取、分析并采用各种所需的数据，使其作出的决策更为客观、合理，最大限度地减少由于主观经验主义和盲目性带来的损失。TGPMS系统覆盖了三峡建设的方方面面，适用性广，安全性好，具有一定的开放性，易于使用。

三峡工程规模宏大，施工点多面广，技术复杂，涉及的专业和单位多，所以在大坝建设的同时，施工通信系统的建设是否先进、完善也是十分重要的。三峡通信网的主体是一个包括宜昌和三峡工地在内的宽带综合业务数字通信网B-ISDN，传输系统采用以光纤通信为主，微波通信为辅的SDH（同步数字网体系），交换设备为ATM（异步传输模式）和常规数字程控交换方式，并且考虑到各网点间传输信息量大小不同，所以根据实际情况采取了B-ISDN本地网和ISDN远程网相结合的网络结构，以达到最佳的性价比。三峡通信网可以在一个网内同时传输图像，声音等多媒体数据，也可进行水情测报及电站监控等各种业务。由于采用了SDH传输方式和ATM交换体制的通信体制，三峡通信网能够不断融合新技术，并根据需要逐步扩展通信规模，以适应工程日益发展的节奏。

三峡工程计算机网络覆盖广，牵涉单位多，系统复杂，除了具有一般常规的应用功能外，还支持多媒体应用，可传输图象，视频点播及电视电话会议，并且具有很好的扩展性，能满足发展的要求。该网络系统有如下的特点：

1)为了完全避免单点失效故障，ATM通道，ATM交换机中的电源、控制模块，以及路由服务器都采用了双备份制，保障了系统的可靠性；

2)系统具有强大的网络管理功能，从网管工作站即可管理全部网络，边沿网络设备少，简化了网络管理；

3)该系统是真正基于交换的高速网络，具有高性能。充分利用ATM的面向连接技术，设置了安全而又灵活的虚拟子网；

4)通过虚网划分，能够严格控制访问范围及权限。

以上例举的三项技术是应用于整个工程范围的，这些技术的应用突破了以往传统技术的应用方式，使整个工程的宏观效果随时处在可控状态。在三峡工程的建设中有一个很突出的特点就是，工程建设处于动态过程中，如何随时了解、掌握各种工程动态，把握工程进展是一个不容忽视的问题。以下几个实例能很好地说明，技术信息化的应用能对症解决问题。

在三峡施工现场，各种情况复杂多变。监理部门将工程建设中的现场数据，经过工程师提炼归纳，形成计算机能够接受的规范化的标准的信息，再通过监理信息系统的处理，可对三峡工程的成本、质量、进度进行有效控制，给工作带来很大便利。为了保证机组、主变压器、GIS等重大设备在境内的顺利运输，对设备的在途运输情况进行全程监控，以保证设备能安全及时地运抵三峡工地，开发了一套基于全球卫星定位系统技术的设备运输管理系统。传统的运输管理方式存在着很多通讯盲点和人为的不利因素，无法保证信息及时、准确和完整地传达到位。该系统可以实现车辆或船舶的定位、跟踪、自由查看历史轨迹，在电子地图灵活查找车辆或船舶的位置，自由格式的双面卫星通信等功能。该系统的便捷性使广大机电工作人员真正实现“足不出户”就可以对设备的在途信息了如指掌，为今后大量的设备运输提供了有效的保障。

三峡工程还使用了专用定位系统，可以在三峡工程的各个目标领域发挥作用。三峡工程的工期长，随着工程推进，有关的地形图要经常改变，可以借助专用定位系统，建立相关的数据库和电子地图，大大提高工效。可以利用专用定位系统提供现场信息，制作电子地图，快速、准确、动态地模拟工地施工的动态场景。

综上所述，三峡工程的建设已不仅仅是一项水利工程，也是一项大型的信息工程，要建设好这样一项世界级的水利工程，还必须进一步将信息化运用于三峡工程建设的更多方面，使之发挥更大的效用。 　3 企业管理信息化

3.1 企业管理信息化的意义

企业管理信息化就是“在企业管理的各个环节应用现代信息技术，加快企业管理信息的传递、加工和自理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时地为企业工作者提供决策依据，促进企业管理水平的提高。”现代化的企业管理理论证实，单凭个人经验是不能管理好现代化企业的，也并非仅仅建立了软硬件系统就能实现企业管理信息化的。

实现企业管理信息化可以使企业管理运行过程中产生的大量信息得到及时有效地处理，大大减轻管理人员的劳动强度，提高工作效率，使决策者能随时了解企业运行的情况，能及时得到由计算机处理后的集约程度较高的信息，这些比经验更为客观，更有利于指导决策，应该引起企业决策层的高度重视。

3.2 企业管理信息化的目标

企业管理信息化要实现三个目标，即目标优化、结构优化和知识优化。

目标优化指的是决策过程科学化，也就是前面所提到的，决策层作决策的依据要是客观准确的，而不是仅仅凭经验办事，企业决策水平的高低往往很大程度上依赖于企业管理信息集中化的程度。

结构优化指的是工作流程科学化。在管理工作中，信息可以分为可程序化和非程序化。根据调查统计显示，可程序化工作与非程序化工作之比约为80% ：20%，因而，可以将80%可程序化的工作交由计算机来完成，减少管理层人员的工作量，同时也可以用复合型管理人才来代替普通的管理人员以达到实现组织结构扁平化的目的。也有利于集中精力去处理那20%非程序化信息，研究经营战略。

知识优化指的是员工行为科学化。企业管理要实现信息化关键在人，要重视对员工的培训，并建立健全的企业全员培训体系与考核体系。这包括两个方面，一方面是管理人员要进行信息化知识培训；另一方面，促成企业管理实现信息化的工作一般由企业信息中心负责，信息中心的人员只有熟悉了企业管理的机制、流程，了解了企业的业务，才能设计开发出适合企业的实用的MIS，实现企业管理信息化。

3.3 企业管理信息化要注意的问题

（1）企业领导要重视企业管理信息化建设。这样既可以让员工感到企业进行信息化改造坚定的决心，又可以让员工们有更大的干劲与热情参与建设，而且有利于各部门之间的协调与调度，使企业管理信息化工作进展得更顺利，更高效。

（2）确定阶段性目标。企业管理信息化是一项复杂的工程，在建设之前，要根据自身情况制定好阶段性目标，分阶段一步步地实现信息化，这样不仅有利于企业资金周转，也可以很快见到成效。

（3）要重视信息化建设的基础性工作。高配置的硬件设备的投资，并不表示企业管理实现了信息化，还要安装适合企业自身特点的管理软件，然而仅有软硬件系统的构建是不够的，关键在于信息，如果忽略了信息的收集、整理、利用这些基础工作，那信息系统也将形成虚设。

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现代化发展的绝大多数建筑工程企业中，逐步将工程管理的信息化融入岛企业的整理日常管理中，在一定程度上的可以提高工程管理的信息处理能力和工作效率，可以降低工程建筑企业的生产成本。所以加大工程建筑企业的信息化管理，优化信息化管理模式和手段，根据当前我国工程管理的问题所在，提高工程管理的信息化管理效率，提高工程企业的整体市场竞争力，促进我国建筑工程行业的信息化发展，达到我国社会的长远发展，使我国的建筑工程企业的发展进度与世界领先水平接轨。

1. 工程管理信息化的必要性

1.1 有助于工程企业内部战略规划的全面制定

通过全面制定工程管理的信息化，建立一套全面的信息化管理系统，可以围绕工程企业的核心业务内容制定管理信息化结构、信息数据模型、管理主体数据库等，可以帮助工程建筑企业准确而合理的制定战略数据的规划工作，可以帮助企业实施长远的战略目标和计划安排。可以帮助企业管理者更加全面的对工程建筑进行管理和分类，有效的整理数据给企业债权者分析和掌握。

1.2 有助于工程企业信息的整理和组织

企业内部管理工作的信息化一方面可以帮助企业针对不同的企业文化创建标准的管理系统，可以设定出标准的管理木事，有利于工程建筑企业管理者整理出规范的工程管理信息，可以围绕合理的信息数据组织合理有效的策略加强工程企业的管理、实现企业资源的优化配置、调整企业内部的工作流程。

1.3 有助于降低工程建筑企业管理的成本

管理信息化可以帮助企业管理在材料的采购过程中使信息在供方和采购方之间逐步透明化，增加双方的了解和信息互通，可以促进工程企业的长期发展，降低了工程的采购成本。特别是在采购的过程中，管理信息化可以通过企业设备管理、财务管理、成本管理、合同管理等数据控制，可以防范风险，增加企业发展的施工进度。

2. 工程管理信息化发展的现状

2.1 缺乏对工程管理信息化的正确认识

大部分工程建筑企业缺乏对工程管理信息化的正确认识，对其系统化管理的认识较为局限，大部分企业管理者会认为管理信息化主要是通过计算机的使用将数据进行归集，往往以为主要重点是计算机的专业技术人员。大部分企业都是认为计算机工作人员将企业概况、企业基础数据、企业业绩等资料在其内部网络上，而不是真正意义上的管理信息化模式，不是将企业的数据进行合理归集和整理，所以没有起到真正的管理意义。对于现阶段我国的工程管理信息化工作来说，发展管理信和表面工作方面来，没有对工程管理信息化的深入探索和理解。

2.2 缺乏企业各项数据的收集与整理

企业工程建筑工作需要强大的数据支持，需要针对建筑企业的属性和工作模式在搜集的数据基础上进行系统策划和管理的融合，然而相对西方发达国家来说，在计算机电子信息技术的先进程度上以及数据处理技术方面均较为落后。我国大部分企业工程建筑企业忽略了对企业数据的搜集，缺乏了后期的数据整理工作，另外对企业工程的施工规范上仍缺乏详尽的规划。

2.3 信息管理化应用范围的局限性

建筑工程企业在信息化系统的应用中受到了一定的局限，例如在工程项目的招标、财务成本的预决算、供应链工程管理以及财务合并报表的提交等工作方面。大部分企业的工作重心放在了网页的建设中，工程数据信息的数据化仍存在一定的难度，需要具有计算机专业以及了解具体岗位详情的工作人员进行工艺了解和标准设定。由于信息管理系统在建筑工程管理方面应用较少，系统的设置不能完全配合工程企业的特殊要求，大部分信息管理化的工作只是停留在表面，只是将数据转化为表格而已。

2.4 缺乏专业化的技术队伍

目前来说，建筑工程实施管理信息化系统仍然是较为新兴的科技领域，由于其特殊的工作环境和公司性质，在相关的管理人员的技术方面具有较高的要求。管理人员的技术性决定的企业的整体水平，决定了工程企业的经济利益和成本，但是现阶段大部分工程企业仍然没有达到技术人员的技术要求和建设任务。

3. 工程管理信息化的探究建议

3.1 全面转变工程管理信息化的发展理念

尤其是建筑工程企业必须要跟随当前社会科技化的发展步伐，将管理信息化真正而迅速的融入到企业的整体建设中。为了提高工程企业的经济利益、节约工程企业的成本，将管理信息化的发展精髓深入到企业的日常管理工作中。普及工程建设的信息化、数据化，加大工程企业对管理信息化的投资力度，加大对管理信息化的重视程度，奠定深厚的管理信息化的物质基础和精神支撑。全公司带动全员经济发展管理信息化，加大企业管理信息化的宣传力度，岗位中做到权责管控，使企业全面转变工程管理信息化的发展理念。

3.2 加强对企业管理信息化管理队伍的建设

企业可以招聘一系列具有经验和深厚理论知识的工作人员，在招聘时可以将岗位进行细化，逐项对计算机专业的软件人才、管理信息化的管理人才、工程建筑类专业人才进行划分和组合。加大管理信息化队伍的融入，在日常的工作中加大新系统的培训工作，对各个部门进行绩效考核和专业知识的考核，通过一系列的学习活动和培训机会，促进管理信息化系统下各个部门之间的学术交流，促进企业管理信息化技术的进步。加大对管理系统化专业技术人员的投入和资金投入，为了后期管理信息化提供技术支撑和物质支持。

3.3 引进国内外先进的管理信息化技术

要学结当前国内外工程管理信息化的成功案例，将国外在工程管理信息化实施的成熟应用到国内建筑工程企业。派遣岗位工作人员去国外考研学习，引进西方的信息化管理技术水平，根据不同的工程管理企业的发展模式和特殊情况进行系统建设和管理改革，全方位的融入国内外成功案例的管理精髓。

结语：

建筑工程公司必须要着手将企业整体管理融入数据信息化管理，由传统的手工管理时代转入现代化网络信息时代管理模式。工程建筑企业需要不断的引进专业的科技人才、引入高端的研发技术、增加对企业的投入手段促进企业的稳定性建设、持续性发展。工程管理的信息化要以提高计算机数据处理的质量和效率，不能仅仅依靠过于死板的建筑管理手段，丰富管理模式，增多企业管理内容的多样化发展，促进建筑工程企业的长远发展和可持续性发展。（作者单位：同济大学经济与管理学院）

参考文献：

[1] 左阳.中西部文化信息资源共享工程特色资源建设研究[D].西北大学.2012年

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1引言

将工程管理趋于信息化将工程管理趋于信息化，将工程的全部流程在信息化中贯彻落实贯彻落实，在整个周期中，其内容的在管理层面以及创新合作等方面都能够起决定性的作用等方面都能够起决定性的作用。信息化可以有效地降低在管理过程中的成本与投资理过程中的成本与投资，在资源共享的过程中也同样是可以提高工作效率以及工程质量的提高工作效率以及工程质量的，这种方式也会让民众更加有信服度信服度，以及对于经济和社会上数据统计的效率和效益。工程管理的概念主要是指为了达到所规定的目标工程管理的概念主要是指为了达到所规定的目标，将资源有效地整合利用源有效地整合利用，在一些决策计划和组织管理中，更加具有说服性以及系统性说服性以及系统性。在工程管理和系统的信息化之间是一种双向选择的关系双向选择的关系，而不仅仅是单向的一种决策。信息化中所包含的知识以及信息量是非常巨大的包含的知识以及信息量是非常巨大的，对于一些技术上的要求是需要一些专业人士来进行解决的求是需要一些专业人士来进行解决的。先进的设施、合适的技术技术、适用的方法以及有效的使用都是我们这个信息化管理中必不可少的关键步骤中必不可少的关键步骤。其健康有效的发展也势必会影响整个工程的进展个工程的进展。信息化管理所需要注意的事项较多信息化管理所需要注意的事项较多，步骤较为精细，每一个环节个环节、每一个步骤都应该是经过了精密计算的，而在工程的整个过程中整个过程中，以及过程的循环周期中，我们也应该不断地进行调整和优化调整和优化，将该种信息化管理和特定的工程相适应，相调和调和。

2工程管理信息化的特性

工程管理的信息化近似于企业的信息化工程管理的信息化近似于企业的信息化，但是二者还是存在或多或少的区别存在或多或少的区别。主要包括以下几点：首先，企业在规划和实施一些项目时和实施一些项目时，主要考虑的是将自身的资源充分的利用；其次工程管理方面的信息化主要是在对于信息系统进行规划和判断和判断。因此，从综合以上可以看出，两者在方法上相通但是在对待资源的角度却不尽相同在对待资源的角度却不尽相同，前者主要强调的是内部的一种沟通种沟通，而后者指的主要是对于跨组的一种协调。现代的工程管理是一定无法脱离信息上的一种管理的现代的工程管理是一定无法脱离信息上的一种管理的，随着信息化网络以及高新科技的产生随着信息化网络以及高新科技的产生，这种现象只会越来越明显明显，，同时也对于技术有着推动以及更新的积极作用。纯技术的角度来看这个问题术的角度来看这个问题，工程管理的信息化过程中并没有具体的相关规定体的相关规定，现有的一些成熟的技术就已经足够支持该项技术的发展与进步技术的发展与进步。在这个过程中还会对于一些原有的技术进行进一步的优化进行进一步的优化，同时对于工程中的一些信息也同样可以进行更加合理的配置进行更加合理的配置，将资源利用最大化，竞争上也获得更大的优势的优势。

3工程管理信息化总的主要构架

工程管理信息化在进行过程中工程管理信息化在进行过程中，需要我们进行架构。那么其中最为可行的一种就是四层架构么其中最为可行的一种就是四层架构，其中包括的四个层分别是别是：服务、资源、设施形成的一个最基本的通用架构；一体化的系统应用的系统应用；集中了数据的存储的统一网络；完全的安全机制以及具有高效率的管理模式以及具有高效率的管理模式。信息化在对于组织的效应影响中主要被两个管理所涉猎中主要被两个管理所涉猎，也就是战略管理和项目管理。((1)在对于战略管理中在对于战略管理中，对于外部发生的联系以及现在与未来的一种连带关系更加重视未来的一种连带关系更加重视，并且对于一些基础设施与网络安全都有统一的规划以及策略络安全都有统一的规划以及策略，对于信息资源和人力资源的方面也要规划得统一而集中的方面也要规划得统一而集中。((2)在对于项目管理中在对于项目管理中，应该以生命周期进行重点管理和指导指导。在这个过程中，应用模式的确定十分重要，因为一个项目的主导目的主导、如何进行合作、资源如何分配，都是需要严密的讨论的问题论的问题，并且这种合作关系，对于整个组织中的所有部门以及每个部门中的个人及每个部门中的个人，都是要在合作的关系中不断磨合以及进步的进步的，整个团队的进步可以促使整个企业的进步。四层架构在其理念上主张的是共享四层架构在其理念上主张的是共享、共进，在对于网络或者数据等的一些方面里者数据等的一些方面里，都是秉承着这样的理念的。共享就是要在资源和信息上做到共同分享是要在资源和信息上做到共同分享，在整个企业中形成一种良好的氛围良好的氛围，集成信息的共用平台，共享、共用信息与资源。四层架构的原则是尽可能地保持现状四层架构的原则是尽可能地保持现状，不让数据信息传递的过程变得更加简单更加具有针对性过程变得更加简单更加具有针对性，在信息整合的过程中一定要做到信息的分门别类定要做到信息的分门别类，以便于让这些信息再利用的时候更加方便和快速更加方便和快速。在建设以及利用的方面尽量最大化的实现实现。

4信息化的公共平台

工程管理的信息化在逐步实现的过程中工程管理的信息化在逐步实现的过程中，系统在实现信息的公共化以及系统化中息的公共化以及系统化中，不断地注入新鲜的血脉。应用系统的种类各种各样统的种类各种各样，而建设的年代又各不相同，对于技术的要求也是不尽相同求也是不尽相同，供应上的商业、企业也都有所不同，所以我们想要集成和系统的构建中们想要集成和系统的构建中，要耗费非常大的成本。两两集成的现状成的现状，使得系统灵活性不断降低。除了应用的层次以外，还有其他一些架构层次还有其他一些架构层次，这些都是在信息的支持和系统的平台中都有着独特的自我保护台中都有着独特的自我保护。正在运用这些平台时，我们往往可以进行一些拆分和组合往可以进行一些拆分和组合，以达到我们试图去实现的目的和目标和目标。

4.1基础设施层

基础设施层是存在多个流程来提供人们共享和支持的基础设施层是存在多个流程来提供人们共享和支持的，它在这个四层架构之中为其他各层承担了一种基础支持的作用用，它的特点是网络的重新整合以及设备的共同利用，二者相辅相成辅相成，互为对方的基础和保障，在程序的实现中起着至关重要的作用要的作用。因为在历史上，有很多的工程虽然投资较大，规模较大较大，但是往往由于网络的设置上都是没有真正意义的含义，网络之间也都是相互独立的网络之间也都是相互独立的，在安全性能和监控机制上还是有待提高有待提高，最重要的一点就是信息无法实现可靠的有效的共享享。这个层次在应用上，将通用性、适用性作为它的基础，将信息系统和工作流程作为其重要的研究方向信息系统和工作流程作为其重要的研究方向。将虚拟网络的一些要求动态地作为自己的任务一些要求动态地作为自己的任务，并在不同的区域以及时期加以区分加以区分，信息读取和传输上做到快速高效，使得运营成本逐步降低步降低。

4.2资源层

资源层之中主要包括的部分有资源层之中主要包括的部分有：中央数据库以及其他类别的数据库别的数据库，其中还有一些与存储、备份相关的恢复机制等等等。资源层作为众多业务流程以及平台共享的一个基础理念念，在具体的过程中，往往需要将一些信息的相关储存及备份份、硬件的恢复与软件的支持都完善好。数据安全是目前我们在信息化管理中十分重要的一个方面们在信息化管理中十分重要的一个方面，如果信息不能安全可靠的来利用可靠的来利用，那么我们在这个过程当中就更加没有保障所言言，也就无法将信息在运用当中赋予真正的意义。同时，因为数据在交换的过程中数据在交换的过程中，往往是在不同的数据库中进行传递和交换交换，那么也避免在信息系统产生故障、工作流程发生改变时时，会对整体工程造成负面的影响。

4.3服务层

服务层在工程管理的信息化中起着一种架构的作用服务层在工程管理的信息化中起着一种架构的作用，是建立在分工的协作以及信息的共享这些基础的方面之上的一种存在种存在。它既可以在系统中做到集成的重要平台，也可以在信息的共享方面发挥其优势与作用信息的共享方面发挥其优势与作用。它的核心是对于平台的支持以及对于服务提供帮助和供给的主要力量支持以及对于服务提供帮助和供给的主要力量。在四层架构的性质的基础上的性质的基础上，我们可实现近年以来非常火热的云计算和云储存云储存。在服务以及应用平台上实现一体化的重要一步。很多成功的组织或者是企业多成功的组织或者是企业，都通过积累经验以及进行有效的运作运作，将自己的模式固定下来，对于未来的发展和进步都具有十分重要的意义十分重要的意义。将经验和平台的充分发挥与利用，都是我们在这个过程中需要不断进步的们在这个过程中需要不断进步的。

5对于应用系统的参考模型的分析

应用系统在整合当中应该将其每一个层次都集合起来应用系统在整合当中应该将其每一个层次都集合起来，将这种集成在服务的层面以及系统之间的联系相结合将这种集成在服务的层面以及系统之间的联系相结合，不断加强部门与部门之间加强部门与部门之间、个人与个人之间的信息共享，与此同时也应该注意一些破坏信息的安全性以及可靠性的隐患也应该注意一些破坏信息的安全性以及可靠性的隐患，应用层的结构比较分散层的结构比较分散，而且这是与其他三个层面都不尽相同的一点一点，因此配置或升级的时候，需要更加强大的灵活性。部门级系统以及企业级系统都是隶属于应用层的级系统以及企业级系统都是隶属于应用层的，前者在部门、项目内部的支持中处于主导地位目内部的支持中处于主导地位，后者则是更加重视一些企业数据的总结以及交互数据的总结以及交互。其中一些更加细化的可以进行自由的组合组合，以便于更加轻松、方便的进行信息化的处理和运用。

6总结

工程管理的信息化在逐步实现的过程中工程管理的信息化在逐步实现的过程中，对于信息的要求以及管理方式中求以及管理方式中，将主要面对两个问题，分别是：((1)对工程整个周期中工程整个周期中，进行管理上的支持与协助；((2)对共同合作的伙伴和组织之间的协调给予适当的支持支持。以上的两个问题以上的两个问题，无论是在整个设计中的哪个方面，都是应该给予全面的重视的应该给予全面的重视的，我们在改进的过程当中应该进行全面的考量面的考量，在运营以及合作等方面的相关问题都进行全程的监督和指导监督和指导，利用手段将部门之间、小组之间、成员之间的有效的工作作为信息化的根本目标效的工作作为信息化的根本目标。对于工程的运营管理中出现的与应用相关的问题现的与应用相关的问题，都进行对于系统和相关的程序十分深入的研究深入的研究，这个过程的意义是十分显著的。本文主要根据一些工程管理的知识与信息一些工程管理的知识与信息，探讨了管理的过程、步骤、意义以及进步方法以及进步方法。希望对于一些企业或组织在工程管理的信息化上能够起到促进和帮助的作用化上能够起到促进和帮助的作用。

作者:白华南 单位:滨州市建设工程招标投标管理办公室

参考文献：

[1]高龙龙.工程管理信息化应用模式研究[J].中国集体经济,20172017(1):45~46.

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中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：

引言

为了全面推行和实施的科学合理的工程管理和决策，如何尽快实现新旧体制的转变，寻求与新形势相适应的项目管理模式，已成为必然和必需的一种趋势。

一、工程管理信息化建设的内涵

对于工程管理而言，其信息化建设的主要实现途径即工程管理信息系统的建立，以及同系统相适宜的组织结构及其沟通机制，所构建的系统应当能够确保信息的共享性，并能够对知识创新模式进行不断地调整和完善。通过对工程管理整个生命周期进行研究，可将工程管理信息化建设的内涵归纳为如下几个方面，即社会公众服务、运营性管理、伙伴协作以及集成与创新等方面。

1、运营性管理

运营性管理作为工程管理的信息化建设核心，将工程管理信息系统划分为两个部分，即运营及管理两个系统。运营系统主要用于支持项目的一般性运营，对工程相关计划地有效调度、自动化及其远程控制等功能。管理系统主要负责对工程相关企业的融资以及人力资源等方面进行管理。对于规模较大的工程而言，其相关企业通常会有多个运营系统并存的现象。

2、伙伴协作

工程资源进行调配的过程中需要借助于高效的信息系统来支持，为了确保工程管理过程能够顺利地开展，工程相关参与者及其管理者必须构建一个有效的沟通协作平台，并对信息进行及时的沟通，以实现信息共享。通过工程设计人员、施工人员、供应商以及运营商等相关组织之间的有效协作，实现工程管理运作效益的不断提高以及工程管理的全方位进行。

3、社会公众服务

对于所有工程而言，其基本目的均为服务社会公众，因此，构建社会公众服务系统可确保工程管理者同公众间进行有效地沟通，进而确保公众能够及时获取准确的信息，实现信息公开透明机制的形成，便于工程管理过程接受公众的监督。例如经营方面的工程，如商业设施建成后，此服务平台还可同融合电子商务等功能，因而便于对工程运营方面需求进行满足，并以此实现经营效益的不断提高。

4、集成与创新

集成与创新主要是指将已有知识及技术以集成方式进行新产品、新管理模式、新工艺、新服务方式地创造，通过工程间的信息共享方式，推动了工程项目管理信息化建设的不断发展和完善。通过建立行业信息交互标准及其相关的信息共享系统，可以实现信息技术相关基础设施的不断完善，并为许多工程提供一个共享平台以实现其同相关工程间的资源共享，并推动工程管理水平的逐步提高。

工程管理信息化建设的意义

1、利用公共的信息管理平台，加强沟通

公共的信息化管理平台有很多的优势，不仅能够提高工作效率，还能提高管理水平。这个平台增加了项目的透明度，使人们可以了解该企业的全貌，而且领导也容易发现存在的不足，各阶层之间容易沟通，协调能力也会增强，信息传递不仅变得便捷，而且也迅速，方方面面都有益。

2、利用信息网络作为项目信息交流的载体，保证数据的质量

通过载体，即信息网络，所有参与方之间的信息交流的速度会增加，减轻了他们的工作量，加快了信息反馈的速度，管理者能够及时查询反馈回来的信息，从而及时发现工程中出现的不足及问题，进而及时“对症下药”，解决问题，提高工作效率的同时也保证了工作质量。信息网络为项目参与者提供的信息是完整且准确的，不仅方便他们浏览，提供的信息也能被拷贝，减少了大量的抄录工作，实用性很高。

3、提升企业项目风险管理能力

随着社会主义市场经济的发展，工程项目建设的风险也越来越高，企业可能损失地利益也越来越大，而是工程项目管理信息化能够提高这种风险的管理能力，减少企业利益的损失。现代的信息技术随着科技的发展也在不断地进步，能够对风险进行预测，然后分析，最后就是防范和控制了。同时，工程项目的信息化，使得项目的透明度增加，管理者能够对存在的问题一览无余，找到症结的所在，然后做出正确的判断。

三、工程管理信息化建设中存在的问题当前网络技术、信息技术的飞速发展，该项目管理的信息化建设成为一种必然趋势。纵观整个建筑行业，我国工程管理信息化建设与国外有较大的差距，集中表现在以下几个方面：

1、国家对信息化建设的有关政策、法规相对滞后相关合同法律框架的制定能进一步优化企业信息化的法律、政策环境，促进信息化建设的良性发展，进而有效保证信息化建设的可持续发展。

2、建筑企业对信息化建设的认识不足

一些企业认为在工程项目管理信息化建设上增加投入，会给企业增加负担，从管理层到一般员工项目管理的信息化建设存在一种偏激思想，简单地认为配几台电脑可以上网，企业可以使用互联网，这就是实现了企业工程项目管理的信息化建设，企业应当大力推广基于局域网、因特网的信息共享平台。

3、在信息化建设的过程中，基础设施建设方面投入不足

作为现代企业信息化建设的基础，基础设施建设如果投入不足，不能形成网络，那么就不能实现企业信息的共享和及时传递，会导致信息的滞后、扭曲及失真，这对于企业进行工程项目管理是非常不利的。

4、信息化建设人才的严重匮乏

信息化建设需要一批不仅具有丰富的企业管理知识，而且具有扎实的信息管理理论的高素质、高水平的信息化人才。而从我国目前的现状来看，对信息化建设的理论和实际的培训长期以来存在相互脱离、人才培养单一等现象。

四、解决工程项目信息化问题的主要途径

1、各类建筑企业要增强对工程项目信息化管理的认识

由于信息技术是十分专业的领域，发展又非常迅猛，新概念和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。不同部门只是站在各自部门的角度提出模糊的需求。由于工程项目信息化管理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。

2、重构企业管理系统，使之符合项目管理信息化的要求

企业在开发基于网络平台的多项目管理系统或大型、特大型项目的管理系统时，必须将项目管理系统的设计纳入企业管理系统中通盘考虑，需要考虑以下几个方面：

2.1 在企业和大型项目内推行现代项目管理方法和制度，改革企业传统的业务流程；

2.2 改革企业的管理组织和管理职能的分配，明确部门业务与项目业务；

2.3 改变企业组织、管理模式、企业的业务流程和企业管理组织的责权利的划分，实现真正意义上的项目管理信息化；

2.4 建设企业的核心业务管理和应用系统。

3、建立科学规范的项目管理系统

管理系统应包括项目管理模式的确定、项目管理组织设置、项目管理组织职能分解、项目管理工作流程、项目管理信息流程和比较成熟的项目管理规章。在网络平台上的项目管理信息化还必须解决企业和项目的信息交换，企业和项目信息整合与标准化问题。这一套系统的有效运作是项目管理信息化的基础，过于追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，而不在项目管理系统上花时间和费用是无法实现管理现代化目标的。

4、加强信息技术队伍的建设，推动管理信息化的实施

信息管理体制中，人是根本。作为一个立体管理体系，需要各层次管理人才进行系统的技术、经济、人员管理工作。要实现数字化信息管理，这就需要管理人员具备高素质的管理技术和先进的管理理念。因此，加强信息管理人才的培养，才能对搭建高效、便捷的共享管理平台提供强有力的支撑。

结束语

综上所述，信息化技术是提高企业核心竞争力的重要手段，所以企业在管理过程中必须实现项目管理的信息化，这样才能提高企业的工作效率及收益，进而提高企业的管理水平，实现跨越式的发展。

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关键词：

水利枢纽；工程管理；信息化

1概述

江都水利枢纽作为淮河治理的重要节点工程以及江苏江水北调和国家南水北调东线的源头工程[1]，具有抽江北送、自流引江、抽排涝水、分泄洪水、余水发电、保障航运、改善生态环境等综合功能，工程位置独特、作用重要、效益显著，在多方面具有不可复制的唯一性。其规划建设科学合理、运行管理先进高效，从规划布局、设计施工到运行管理，堪称江苏省乃至全国治水的典范。近几年，江苏省江都水利工程管理处抢抓江苏推进水利现代化建设的新机遇，超前谋划，率先编制了《江苏省江都水利枢纽管理现代化规划（2011—2020）》[2]，并于2013年1月获得江苏省水利厅批复，这标志着江都水利枢纽工程管理工作全面迈入现代化建设的新阶段。工程管理信息化被列为江都水利枢纽管理现代化的重要内容和标志，得到重点推进，取得了明显成效。近几年，管理单位抓住南水北调东线江都站改造等工程建设的机遇，大力推进水闸、泵站工程自动化监控系统建设，不断提高工程管理的科技含量和信息化水平，为全面推进江都水利枢纽工程管理信息化建设奠定了基础。（1）推进工程监控自动化建设。以自动化监控技术的研发和推广为重点，不断推进工程管理控制手段的现代化。重点是抓住南水北调东线工程江都站改造机遇，在江都三站、江都四站、江都站变电所、江都东闸、江都西闸等大中型工程中应用最新的自动化监控技术和设备，全面提升工程控制运用管理科技水平。到2015年底，所管辖的4座大型泵站、12座大中型水闸、1座110kV变电所均实现了自动化监控或监测，工程运行管理科技水平明显提高。（2）构建工程管理信息化系统。建立江都水利枢纽工程信息系统、水情遥测系统，初步实现水情、工情、汛情实时监测、信息数据共享，在工程防汛防旱科学调度和安全运行方面发挥了重要作用。建立完善江都管理处办公自动化系统和“引江信息网”门户网站，实现单位最新动态及重要信息、内部邮件传送、工程信息查询等功能。同时，在变电所初步建立了集中控制中心，对由4座泵站、变电所及周边3座配套水闸组成的核心工程探索推行远程集中控制的运行管理新模式。（3）编制枢纽工程信息化建设方案[3]。围绕建立技术领先、体系完善、科学高效的江都水利枢纽管理信息化体系的总体目标，组织开展信息化规划方案论证工作，将其列为《江都水利枢纽管理现代化规划（2011—2020）》的重要组成部分。并于2014年编制了《江都水利枢纽信息化建设方案》，使得江都水利枢纽信息化建设目标更明确、思路更清晰、方案更具体，为加快水利信息化建设提供了重要依据。按照新时期水利工程管理现代化建设的现实需要，信息化建设必须紧紧围绕江苏水利现代化规划和江都水利枢纽管理现代化规划确立的目标任务，以水利信息化引领江都水利枢纽管理现代化建设。因此，今后一段时期还将加大信息化建设力度，着力构建较为完善、先进实用的信息化体系。

2信息化系统框架

目前国内水利枢纽信息化系统由于起步较晚，尚无标准、成熟的综合管控平台产品以及明文规定的水利枢纽信息系统的标准构架，许多工程都是由多个功能单一的信息化子系统集成而成，如泵站及水闸监控子系统、工程安全监测子系统、水雨情测报子系统、水质监测子系统、视频监视子系统、生产管理信息子系统等[4]。根据目前存在的这些水利枢纽信息系统可总结出一套一般的系统框架[5，6]。（1）表示层。为了给水利工程从业者连同一般用户提供一定程度的信息支持，利用客户端组建而成的水利信息门户。（2）网络层。为了使水利相关的数据在以公用网络和私人网络为载体的条件下进行派送而构建的网络层，网络安全尤为重要。（3）应用层。水利信息系统框架中的核心部分为应用层。这部分结构的构建要以信息化技术作为载体，根据不同的水利研究场景以及不具有普适性的具体枢纽应用模型作为条件，为不同的水利用户提供具体的水利相关服务，如雨、水情测报，水质监测等[7]。（4）数据层。数据层是系统核心部分应用层发挥作用的前提与纽带。整体构架中出现的数据都是由数据层以数据结构为载体对其进行宏观调试及管理，因此相关的数据载体以及数据库的运营控制都要在规定范围内完成[8]。（5）采集层。为了获取水利枢纽的外界环境或者工程实际运行信息，如工程安全、闸站开闭、水质实时监测等，采集层以传感器输入、手动输入等方式将水利枢纽信息系统在各种实时情况下所需的具体内容提供给整个构架。

3信息化系统总体设计

基于江都水利枢纽承担的功能和实际需求，信息化管理体系大致可分为工程监控与信息采集系统、综合业务应用系统、资源共享服务系统三大部分，主要涉及工程监控、调度管理、工程管理、河湖管理、水文测报、电子政务（办公自动化）以及信息处理与资源共享等方面。总体的逻辑结构。

3.1工程监控与信息采集系统

主要包括远程集中监控系统、闸站监控系统。

3.1.1远程集中监控系统

利用江都站变电所控制室建立完善江都水利枢纽远程集中监控中心，改造完善监控设备、控制软件、数据存贮中心和现场控制设备，对枢纽主要站闸运行数据、视频信号进行汇集和存贮，对泵站工程及周边主要配套水闸组成的核心工程进行远程集中控制，对其他水闸进行集中监测、监视，可实现枢纽工程的集中监控和运行管理。

3.1.2闸站监控系统

对现有闸站工程监控系统分期进行升级改造，完善保护系统，研究开发智能化管理软件，实现对闸站工程进行自动控制、视频监视和设备保护，对主要水情数据、设备运行状态进行自动采集、显示、分析和存储，提高可靠性、安全性、实用性，全面提升水闸、泵站工程监控的技术水平。

3.2综合业务应用系统

主要包括防汛防旱调度管理、工程管理、水文测报、河湖管理、电子政务（办公自动化）等子系统。

3.2.1防汛防旱调度管理系统

按照江苏省水利防汛抗旱决策支持系统的框架结构，利用江都水利枢纽工程集中监控中心，建设防汛防旱调度管理系统，设置工情、雨情、水情、灾情、水量等信息采集、数据存贮管理中心，研究编制优化调度方案和闸站工程联合调度管理方案，研究开发调度管理系统软件，实现对各种信息进行显示、查询、统计分析；工程调度指令，跟踪记录执行情况；对泵站工程进行优化调度；泵站与配套工程形成联合调度模式，满足防汛防旱预警及调度管理要求，保证工程安全高效的运行。

3.2.2工程管理信息系统

按照工程管理规程和办法，结合工程管理精细化的要求，研究开发工程管理信息系统，其主要内容涵盖规划建设、加固改造、运行管理、检查观测、维修养护、管理考核、安全生产、应急管理、水政执法、制度规程、信息、网络审批等方面，具有工程管理全过程信息的存储、统计、管理、查询、信息等功能，可基本实现水闸、泵站技术管理的数字化、网络化。

3.2.3水文测报系统

按发展需要对现有水文测站进行合理调整，增加泵站、水闸水文站点，对枢纽水文数据统一采集、统一，实行数据共享。在江苏省水文信息化系统的总体要求和框架下，按照先进实用原则，建立水文测报信息系统，实现水文数据自动采集、处理和。

3.2.4河湖管理信息系统

基于管理单位承担的邵伯湖高邮湖管理职能，建立河湖信息系统。利用遥感技术、地理信息系统、全球定位系统以及水位、雨量、水质等自动监测技术，实现河湖水文信息、水质信息、健康状况、堤防管理现状、水利工程运行情况、保护范围内建设项目等信息的自动采集、分析。同时，对巡查执法信息进行实时采集、传送、存贮，对违章处理进行跟踪，为科学保护河湖提供技术支撑。

3.2.5电子政务系统

（1）行政资源管理系统。依据《水利电子政务基本技术要求》，结合江都水利枢纽职能，在原办公自动化系统基础上，建立行政资源管理系统，实现财务审计、人力资源、培训考核、文献档案、视频会议等统一管理，实现与江苏省水利厅、厅属单位相关系统联网运行，做到网上查看、网上申请、网上审批，提升行政资源管理的水平。（2）公众服务管理系统。以“引江信息网”为基础，建立WEB“门户网站”和WAP“门户网页”，向公众提供政策法规、政务信息、水情水质信息、湖泊保护信息、工程运行信息等，满足社会对公众信息的需求。

3.3资源共享系统

主要包括信息处理系统、数据中心、资源共享系统等。

3.3.1信息处理系统

按照《江苏省水利数据中心技术规范》及相关规章制度，结合江都水利枢纽实际需求，研究水文、闸站、河湖等各类信息的收集、处理技术，建立信息处理系统，达到各类水利信息的统一处理。

3.3.2数据中心

按照省水利信息存储的总体要求和统一规划，建立闸站监控、水文信息、河湖信息等节点数据中心，各个数据库实现统一开发平台、统一传输模式、统一维护管理，实现闸站、河湖、水文等各类信息的统一存储。同时，建设标准化机房。

3.3.3资源共享系统

在相关标准体系的框架下，建立开放的、标准的资源共享系统，实现内部系统之间、上下级部门、管理处与水利厅之间的资源共享与交换。

4建议

（1）推进信息化建设需要科学编制建设方案。信息化建设是一个系统工程，需要分步推进、不断完善。因此，当前首先要根据水利现代化建设的总体要求和上级信息化建设的规划布局，结合单位的实际情况，制订信息化建设规划和方案，确定总体架构，在此基础上，分功能块开展专题研究和专项方案设计，并在实践中不断完善提高。（2）推进信息化建设需要紧密结合实际需求。在制定和实施信息化建设方案的过程中，不能片面追求“高、大、上”，而要更多地结合本单位、本工程的实际需求和多年打下的良好基础，与工程管理的相关要求、精细化管理理念等充分融合，既要体现先进性，更要体现安全性、可靠性、实用性，还要考虑经济性。（3）推进信息化建设需要加强专项技术研究。当前，信息化技术高度发达、发展迅速，如何在水利工程管理中推广应用、提高管理的技术水平，需要有针对性地开展专题研究。近阶段需重点开展泵站集中远程控制、泵站优化调度、闸站联合调度、业务管理信息化等方面的技术研究，为专项方案的编制提供技术支持。（4）推进信息化建设需要不断加大资金投入。信息化系统设计寿命有限，技术更新较快，管护要求较高，无论是建设还是管理维护都必须有一定的资金作保证。一方面，要利用工程建设、加固改造等，落实信息化建设资金；另一方面，要按照日常管理、维护、升级的需要，落实信息化系统运行维护、完善升级资金。

5结语

推进江都水利枢纽工程管理信息化建设是适应水利现代化建设的客观要求，是提高江都水利枢纽运行管理效能、提高现代化管理水平、展示南水北调东线源头工程现代化建设成就的重要标志，需要积极实践、大胆探索，加强组织领导和专项技术研究，编制细化建设方案，积极、有序地分步推进，并不断完善、总结、提高，努力把江都水利枢纽工程打造成江苏省乃至全国水利工程管理现代化建设的示范窗口之一，为水利工程管理信息化建设提供成功经验。

作者：许媛 周灿华 刘媛媛 张卫东 单位：江苏省江都水利工程管理处

参考文献

[1]辛华荣，周灿华，樊旭，等.对江都水利枢纽管理现代化的思考[J].中国水利，2013（8）:40-45.

[2]江苏省江都水利工程管理处.江苏省江都水利枢纽管理现代化规划（2011—2020）[R].江都：江苏省江都水利工程管理处，2013.

[3]江苏省江都水利工程管理处.江都水利枢纽工程信息化建设方案[R].江都：江苏省江都水利工程管理处，2014.

[4]吴苏琴.基于计算机技术的水利工程管理信息化系统研究[D].西安：西安理工大学，2010：64-65.

[5]宋斯阳.水利枢纽数字水利信息系统的分析与设计[D].西安：长安大学，2013:28-29.

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中图分类号： TV512 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0185-01

引言

水利工程建设具有周期长、技术条件复杂、规模大等特点，勘探设计、工程实施和验收等方面管理过程也非常复杂。由于不同项目建设的条件不同，设计变更多，需要协调的关系复杂如移民、征地、环境保护等，因此，水利工程管理难度大、问题较多，对信息资源和信息技术的要求非常高。计算机技术的迅猛发展使得信息技术等新技术也得到飞速发展，为水利工程管理信息化实现提供了可能。水利工程信息化管理是指使用信息技术，对水利信息资源进行合理开发和充分利用，包括对水利信息资源进行采集、存储、利用和处理等，大大提高水利信息资源的共享程度和应用水平，全面提高了水利建设的效益，对水利工程信息化研究具有重要现实意义。

一、水利工程信息化管理现状和存在的问题

目前，新疆地区的水利工程信息化管理已经在水利工程建设管理和水利工程建设监理等方面得到广泛的应用，另外，通过作为新疆地区科技信息化的重要组成部分，水利工程信息化管理可提高信息传输、处理的时效性及自动化水平，成为加快新疆地区水利行业快速发展的重要措施[1]。也是水利事业现代化的标志和基础。但目前新疆地区的水利工程管理信息化过程中，存在一些问题，具体包括以下几点：

第一，水利工程信息化管理设施不完善。信息化管理需要大量的基础设施，但是目前新疆地区水利工程建设资金匮乏、交通不便等因素，导致水利工程信息化管理的基础设施不够完善，对水利工程建设管理水平产生了严重的影响。

第二，缺乏水利工程信息资源。水资源的污染状况、洪涝和干旱等自然因素是水利工程管理工作中必须监控和防范的内容，水利工程对信息资源的要求比较详细，但因网络不通畅，水利工程信息化建设设施不完善等因素导致信息共享比较困难，收集到的信息无法得到及时的处理和传输，导致新疆地区水利工程管理中信息的收集和利用出现问题，在很大程度上影响了水利工程的管理水平，甚至可能因信息资源不完善导致严重的灾害和损失[2]。

第三，水利工程信息化管理人员素质有待提高。在水利工程信息化管理中，由于需手机相关数据信息并对其进行分析和处理；还需分析当地水文情况，并制定有效的措施以保证水利工程的顺利进行，所以，工作人员需具备较高的专业素质和综合素质。但是目前新疆地区从事水利工程管理的工作人员对信息化管理的认识不够，缺乏专业的管理人才，导致整个水利工程建设的信息化管理工作水平偏低。

二、加强水利工程管理信息化对策

（一）完善水利工程信息化管理的基础设施。资金是影响水利工程管理信息化基础设备不完善的重要因素，因此完善水利工程信息化管理的基础设施需加大经济投入，政府与相关单位需增加财政资金投入，充分吸收民间投资，使水利工程建设工作顺利完成。另外，需对新疆地区信息网络进行优化和完善，保证大量水文信息的采集和分析工作顺利进行，以促进水利工程建设按质按量完成。

（二）促进水利工程信息资源的充分利用和共享。水利工程信息资源的充分利用和共享是事项水利工程信息化管理的重点。目前新疆地区的水利工程中，因网络设施不完善等各种原因导致水利工程信息资源的利用和共享程度不高。相关部门需完善水利工程信息资源网络建设，建立数据库使信息资源得到充分的利用和共享[3]。为了适应世道发展的需要，建立水利工程通信网络，将相关信息和数据进行收集、传播，保证数据信息得到科学、统一的处理和保管，并将水利工程信息资源的有线网络处理与无线网络处理紧密结合。

（三）提高工作人员的综合素质。从事水利工程信息化管理的工作人员需掌握相关信息，并能对所掌握的信息进行科学的分析和处理，制定出合理的措施。近年来，随着新疆地区水利建设项目数量的增多和建设难度的加大，水利工程建设人员的素质亟待提高。在对已有的人员进行专业培训的同时，水利工程建设单位可加大高素质人才的引进力度，壮大工作人员的队伍，使水利工程建设人员的整体素质得到有效的提高，更好地位水利工程信息化管理和水利工程建设服务。

（四）建立和完善水文灾害预警系统。水文灾害是影响水利工程信息化管理的重要因素，因此，在水利工程信息化管理中，需建立水文灾害预警系统，能对干旱、洪涝等灾害进行数据分析和预测，并依此作为依据制定抗旱和防洪措施，使水文灾害的随时降到最低。水文灾害预警系统可根据季节和地区的具体实际进行完善，并通过水利工程的信息化管理，使水资源得到合理的调配，还可为相关部门提供准确和详细的数据信息，保证水利工程的顺利进行。

三、结语

随着社会和经济的发展，水利工程信息化管理是水利行业发展的必然趋势，新疆地区水利工程管理中基础设施不全、网络系统不够完善等因素导致信息资源的充分利用和共享产生困难，并在一定程度上影响了整个水利工程管理的水平。在今后新疆地区的水利工程建设中，需加大资金投入，对相关技术进行不断完善，实现网络信息资源的共享；并对水文情况进行实时监控，对水文数据和信息进行科学的分析和整理，以提高水利工程管理的水平和效率。推进水利工程信息化管理的建设进程，完善水利工程信息化系统，不断壮大水利工程信息化管理建设队伍，最终实现水利工程信息化管理是新疆地区未来几年水利工程管理工作的重点和难点，也是实现新疆地区水利工程信息化管理的必经之路，各级政府与相关部门需不断努力，更好的为水利工程建设服务，为人民服务。

参考文献：

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改革开放30年来，我国土木工程建筑业取得了巨大发展，在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用日益显著。然而，土木工程作为传统产业，改造与提升的任务十分艰巨。信息化建设是推动土木工程业转变发展方式的重要基础，也是施工企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。土木工程面临信息时代的挑战作为一个历史悠久的传统产业，土木工程伴随着人类文明走过了几千年，每一次技术革命都给土木工程带来巨大变革，从手提肩挑到机械化，直至现代的自动控制、电子计算机技术，土木工程的管理、设计、施工技术发生了翻天覆地的变化。

1 土木工程信息化建设的涵义

土木工程的信息化是用计算机、自动控制、通信等信息汇集处理高新技术对传统土木工程技术手段及施工方式进行改造与提升，实现土木工程的信息化将引起土木工程企业管理方式的深刻革命，必然推动企业团队的重组及施工流程的优化，促使企业管理理念和手段的革新；促进土木工程技术及施工手段不断完善，使其更加科学、合理，有效地提高效率，降低成本；土木工程的信息化是土木工程市场发展的高级阶段，必定融入现代物流业、电子商务业和信息产业，从而实现土木工程的高效益、高效率。

2 土木工程信息化发展的关键

土木工程信息化建设的关键是领导先要构建土木工程信息化发展框架，打破传统的思维观念，只要观念有了变化，思想方式的转变，就能带动整个行业的突破性改变。土木信息技术的发展，主要包括四个方面：土木工程信息网络的发展，整个土木工程信息化建设的核心一是土木工程信息网，另一方面也是土木信息的传播媒介；二是土木工程信息接收终端，其基本功能是工程人员可通过它随时与土木工程信息网进行信息交换，获取技术支持；三是土木工程信息的网络传输标准，一方面是保证不同土木工程信息网之间、信息网与接收终端之间能够顺畅地进行信息交换，另一方面保证土木工程信息可与中国电讯移动通讯网络相兼容；四是信息土木集成与交互系统，信息土木集成与交互系统由一系列大型程序组成，不同的土木信息制造商通过该平台可以准确、方便地向工程界提供合乎标准的各类信息，同时使信息通过该平台进行传输是按照土木工程信息的网络传输标准开发的能进行土木工程信息整合、传播的软件平台。

3 发展土木工程信息化途径

信息技术是计算机、通信、控制及信息处理等技术的集成。应用信息技术系统及设备，现代建筑师可以充分直观地展示新时代的设计理念和建筑美学，可以尽情地表达大胆的创意和神奇的构思，超越时间和空间，塑造并优化创作成果，使其创作成果达到传统创作方式无法比拟的新境界。

4 土木工程信息化面临的实际问题

我国土木工程的发展现状，可以发现建设信息化的土木工程具有强烈的现实需求，这主要表现在以下三个方面：①土木工程的实际设计施工中必须与一个人的经历、专业、悟性等均有关系，流动性大又要求土木工程师和管理人员必须具有一定的现场分析、解决问题的手段和能力指导工程建设，但由于信息无法共享，这些经验数据往往难以对其他类似工程发挥有效的借鉴作用；土木工程量大面广的特点则说明上述这些问题是普遍存在的，切实解决好这些问题将会直接推动土木工程行业的整体发展，从而促进国民经济的发展。②由于我国经济发展的不平衡，各地土木工程的建设科技水平参差不齐，如何有效地使先进地区的建设科技水平迅速传播，带动落后地区建设水平的提高，必将也是一个急需解决的问题。③从工程质量的角度分析就土木工程行业而言，其本身的发展也存在不平衡。我国现如今的土木工程建设，已经发展到了相当高的水平，但就土木工程行业而言，其整体发展水平仍比较低，处于粗放型的工作模式，由此所导致的工程质量问题也呈现出一定的特点；而出问题的工程面又很广，且以中小工程居多，我们经常可以看到这一类的报道，几层高的房子建好没几天就出现裂缝，新铺的路面过不了多久就出现凹陷，如此等等。从技术的层面讲，产生这种问题与从业人员的整体工作水平低有很大关系，因此如何有效地整体提高土木工程从业人员的工作能力和工作水平，也是一个亟需解决的问题。

5 土木工程信息化实施构架

关于土木工程信息化的整体实施，我们认为可以从三个方面考虑，一是搭建土木工程信息化建设的平台，即土木工程信息网的构建和土木信息移动终端产品的研发生产；二是进行土木工程信息化建设的基础性研究，即进行信息土木集成与交互系统的研究；三是进行土木工程信息化的示范工程建设，由点到面，总结经验，推动土木工程信息化的整体实现。

6 土木工程信息化的安全控制

在施工的全过程，环境的不安全因素和管理的缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。要确保不会出现安全隐患，消除施工中的人为不安全行为、物的不安全状态、项目的安全控制目标应在以项目经理为首的安全管理体系内进行分解，然后制定责任制度，实现责任安全目标。最后还要结合工程项目建设现场施工情况的复杂性和多样性、在建项目工地各项基础设施的不完备性等因素，开发出具备工程拍照摄影、现场办公、资料记录、储存、CAD图纸绘制、技术信息查询、即时通讯、交流等功能的、完全适合现场施工各项工作的手持信息终端。信息化管理不仅满足了施工现场工作的特殊需要，而且对促进各项新技术的应用，更好地保证建设工程项目各项管理和技术要素的实施，方便工程监督与管理起到积极作用。

总之，土木工程信息化无论是对工程管理还是工程施工都会产生深刻的影响，具有十分重要的意义。①土木工程信息化是我国土木工程产业未来发展的需要，为土木工程实现跨越式发展创造了条件。一方面信息技术的扩散提高了企业的装备水平，改进了企业生产的工艺流程，降低了传统土木工程对资源的消耗，进而促进了传统土木工程产业的技术改造，实现传统土木工程产业结构调整的跨越式发展；另一方面土木工程信息化使得我国比以前更容易引进和吸收发达国家的技术开发成果，采用新的生产工艺，从而实现跨越式的技术进步；在企业管理上，土木工程信息化加速了我国土木工程行业在宏观及微观上管理模式的创新，信息化及信息技术的扩散改变了传统的管理及组织模式，推动了组织创新、管理创新和制度创新，实现了管理上的跨越式发展。②对土木工程的每一位从业人员来说，土木工程信息化通过及时提供强大的技术支持和完整的问题解决方案，极大提高了他们的工作水平和工作效率。信息化、网络化的管理、设计、施工、监理等不仅仅是工作手段的变化，它必将深刻影响土木工程从业人员的工作形式和思维方式，使土木工程管理与技术人员与时俱进，在信息时代更好的发挥创造力，用自己的聪明、才智为国家建设做出贡献。③土木信息化对信息时代土木工程应该怎么做指出了一个方向，也将形成土木信息化这样一个新产业。土木工程信息化将彻底解决土木工程中长期以来生产效率低下，信息散乱不系统，知识资源不能共享等影响土木工程建设水平的瓶颈问题，大大提高土木行业的工作效率和工作质量，因而这一新产业有着巨大的市场前景，也势必吸引土木工程界和信息产业界等各界人士的关注。

参考文献：

[1]潘猛主编.土木工程施工组织与管理[M].化学工业出版社，2008-08-01.

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前言

土木工程作为国民经济的重要组成部分，其对国民经济增长与发展有重要作用。随着当前土木工程管理信息化发展速度的加快，提高管理的信息化水平，实现网络信息技术的有效应用对土木工程可持续发展发挥着积极作用。通过计算机技术可以实现信息资源的共享，同时为土木工程建设提供更加可靠的依据。时代的发展对土木工程提出了更高的要求，土木工程技术也在不断创新与增加，这些都给管理提出来新的挑战。实现土木工程信息化管理势在必行。

1土木工程信息化的内涵

信息化在土木工程管理中主要体现在对工程项目运营、监督、管理创新方面。其主要是利用计算机信息科学技术、自动化控制等实现对土木工程建设传统技术以及施工手段和管理方式的改革，从而推动企业工程建设质量与效率的提高，完善土木工程管理内容，降低施工成本，促进工程现代化发展。

2土木工程信息化瓶颈

我国目前土木工程施工信息化建设中主要存在以下问题：

2.1信息化意识差

虽然在工程项目建设中已经逐渐引入信息化科学技术，但是施工人员与现场管理人员对信息科学技术并没有形成正确认识。虽然在工程建设中施工人员可以按照要求正确操作计算机相关设备，但是对于计算机信息化技术的作用以及关键认识不够，工作中难免疏漏，严重降低了信息化科学技术的功效。

2.2工程信息化应用范围狭窄

目前信息化技术主要应用在工程施工前的招标、投标、预算、设计等，在工程施工建设以及安全管理方面并没有得到有效应用。项目工程管理人主要还是依靠管理者的经验以及能力进行现场管理，缺少科学性、系统性、规范性。

2.3土木工程信息化资源封闭

虽然土木工程施工企业成立了企业内部往来，运用计算机网络项目管理系统，但是这些信息基本上只在施工现场以及项目内部流动，没有与其他工程项目和网络进行交流，折旧导致虽然积累了大量科学、实践性数据资源，但是这些资源没有得到有效利用。

3信息化技术在土木工程管理中的应用

通过应用信息化科学技术可以实现土木工程设计和管理的优化，充分将建筑美学表达出来，实现土木管理的精细化。随着各项新的技术、设备逐渐研发，新的管理模式以及应用平台的更新，土木工程建设如果不能做到与时俱进势必会被社会淘汰，只有不断将适应现代化社会发展的需求，逐步提升管理水平，才能促进土木工程施工建设可持续发展。

3.1组织开展信息化土木工程管理培训，提高信息化意识

为落实土木工程建设指挥部工程建设项目信息化管理工作，纵深推进标准化管理，全力打造精品工程。必须要组织项目管理人员和各专业施工骨干一起学习土木工程建设相关信息化管理工作的文件内容。提高工作人员的信息化意识，充分认识到引入先进管理理念和利用现代化信息技术手段对实现工程建设管理信息的高效集成、高速传递、充分共享的重要性，以及更好更快对建设工程质量安全、成本进度实施有效控制的实用性。根据文件要求与借鉴资料经验，结合土木施工项目自身实际情况，认真讨论、审时度势、因地制宜、群策群力、共同初步策划了项目部工程施工信息化管理暂行办法，旨在通过信息化系统，在科学合理的规章制度的基础上，建立一个涵盖现场施工管理各相关部门的管理机制，特别是对施工过程中的质量安全、进度成本涉及的资金物资、人力资源等实现高效统一、规范协调的管理，从而进一步为现场项目施工管理提供科学的辅助决策手段，提高施工管理效率，实现对现场项目施工管理全方位、全过程的有效监控。

3.2建立数字化施工审查系统平台

为加快推进木图工程建设项目审批制度改革，加强从事土木工程活动的勘察设计企业和施工图审查机构的动态监管，提高勘察设计行业信息化管理水平，健全全过程电子监管，推进施工图审查提速增效和企业诚信管理，营造诚实守信的勘察设计市场环境。可以建立数字化施工图审查系统平台、勘察设计企业和施工图审查机构信用评价管理平台。两个平台的同步运用，进一步完善了勘察设计行业的事中事后管理措施，全面提高审批效率，实现了事半功倍。

3.2.1高效便捷，节约审图周期

通过数字化管理，减少以往纸质图纸出图送审的时间，并将监管所需的施工图图纸资料、整改信息、备案情况等进行集中管理，防止勘察设计单位与审查机构之间因为资料是否齐全而引起的扯皮现象，政府主管部门也能够及时掌握勘察设计企业和从业人员详实的从业行为信息，掌握其完成项目的施工图设计文件中所存在的违法、违规和违反工程建设标准强制性条文的信息以及其它可授权上报的质量信息，有效提升审图工作的时效性。

3.2.2过程留痕，强化有效监管

行政主管部门能够依据数字化审图平台的集成信息实现对勘察设计行业的动态高效监督管理，准确掌握勘察设计单位、审图机构对图纸审查情况；确保施工图审查、工程报建、现场施工、竣工验收等环节都是同一套图纸，避免阴阳图纸现象发生；可以随时调阅、抽查、处理相关图纸、资料，缩短取证时间，避免取证难、证据遗失等情况，实现市场放活与有效监管的同步，进一步使施工图审查成为对行业监管的强有力抓手。

3.2.3预留接口，实现数据共享

通过技术手段，可预留与建设系统内部、设计单位以及并联审批相关单位等多部门动态共享电子版图纸文件接口，形成设计数字化全过程的产业链，并为全过程数字化审批做好准备，实现部门之间的信息互通联动、监管协同到位，杜绝审批图纸“因需而设”。其次，两个系统共同运行，相互共享数据，能及时有效对勘察设计企业和施工图审查机构进行动态信用管理，强化企业监督，规范市场有序健康的发展。

3.2.4汇总统计，掌握产业状况

数字化施工图审查系统在具备施工图审查业务模块之外，增加对勘察设计行业信息采集和监督管理板块，有利于建设行政主管部门全面了解勘察设计产业状况和从业单位人员信用情况，进一步提升对勘察设计行业的有效监管，规范勘察设计市场秩序。

3.3建立统一项目信息化管理平台

将土木工程内部分散的各个项目、施工单位、监理单位等都集中在一个管理平台中，协同项目精细化管理，统一管理系统，从而约束各方管理活动，实现以工程安全、质量管理为主，进度控制、成本管理同时开展的体系建设。同时各个项目的开展可以实现动态的信息化资源交流，提高管理水平。

3.4积极引进计算机辅助系统